公司董事長(cháng)離任經(jīng)濟審計述職報告范文（通用6篇）

　　每一天的時(shí)間都非常珍貴，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份述職報告吧。來(lái)參考自己需要的述職報告吧！下面是小編整理的公司董事長(cháng)離任經(jīng)濟審計述職報告范文（通用6篇），歡迎大家分享。

　　公司董事長(cháng)離任經(jīng)濟審計述職報告1

　　時(shí)光流逝，20xx年在董事長(cháng)的幫忙與支持下，各位同事的密切配合下，本人在工作中秉承著(zhù)公司發(fā)展的管理模式與理念，堅持、認真、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，用心發(fā)現工作中出現的問(wèn)題并探尋解決的辦法，努力做好本職工作，基本完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)�，F將20xx年的工作狀況匯報如下：

　　一、協(xié)助董事長(cháng)日常工作，作好助理職責

　　20xx年董事長(cháng)將工作重心放在了總部的經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部、項目部、人力資源部門(mén)上，而我本人的工作重心也部分轉移到協(xié)助財務(wù)審核、負責人力資源部績(jì)效考核的模塊，除了董事長(cháng)安排的日常事務(wù)，同時(shí)協(xié)助董事長(cháng)的一些日常工作。為董事長(cháng)各項工作及時(shí)、準確、高效的開(kāi)展帶給了基礎保障。確保了各部門(mén)之間工作的順利溝通，建立健全公司統一、高效的工作體系。

　　二、20xx年主要負責的工作資料如下

　　1、負責董事長(cháng)及常務(wù)副總經(jīng)理及副總經(jīng)理召開(kāi)的各種會(huì )議的會(huì )務(wù)工作，做好會(huì )議記錄，起草會(huì )議紀要、會(huì )議流程，協(xié)助督促各部門(mén)貫徹落實(shí)各項工作任務(wù)；

　　推薦：有關(guān)召開(kāi)各項會(huì )議每次都有遲到的現象是本人的工作疏漏，比如說(shuō)召開(kāi)董事長(cháng)辦公會(huì )議，董事長(cháng)通知是9點(diǎn)15，公司也有相關(guān)制度規定參會(huì )人員提前5到10分鐘到會(huì )場(chǎng)，可總有部分同志就要拖上五分鐘或10分鐘，而本人沒(méi)有用制度執行下去導致每一次都有這樣的狀況發(fā)生。我們的管理模式是務(wù)必按照規定的流程完成每一項工作，這樣才能做到職責明確，分工有序，有條不紊；

　　2、整理董事長(cháng)文件資料，做好各類(lèi)文件的登記、保管、轉發(fā)、存檔、部分文字的起草等各項工作；及時(shí)做好信件填寫(xiě)、登記、寄發(fā)工作，遇到重大問(wèn)題及時(shí)向董事長(cháng)匯報；

　　3、公司管理制度、規章制度

　　工作的流程就是輕重緩急四個(gè)檔次，最重要的是結合公司的相關(guān)制度能將工作分清主次，分清急緩（大部分人員‘包括部門(mén)負責人’不以大局為重，永遠將自己的利益放在前頭，沒(méi)有真正的滿(mǎn)足企業(yè)的需求，更沒(méi)有思考到自己的做法已經(jīng)影響了林達的企業(yè)形象）。

　　4、董事長(cháng)部分活動(dòng)、內外部接待的安排、報銷(xiāo)單據的整理等工作；

　　5、嚴格執行總經(jīng)辦保密制度，做好各項保密工作；

　　6、協(xié)助董事長(cháng)收集、整理經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、人資各項數據及整合信息；

　　7、協(xié)助董事長(cháng)處理公司各種日常事務(wù)及與各部門(mén)之間的協(xié)調與溝通；

　　8、保證董事長(cháng)辦公室各類(lèi)物品的正常使用、及時(shí)的補配，確保了董事長(cháng)各項工作的正常開(kāi)展；

　　三、20xx年協(xié)助財務(wù)的主要工作資料

　　在財務(wù)人員主動(dòng)的配合下，完成了20xx年財務(wù)審核工作。因財務(wù)部相對公司而言是十分重要的部門(mén)，每個(gè)細節決定了數據的真實(shí)性與及時(shí)性，賬務(wù)輸入與審核工作尤其重要，在每月審核賬務(wù)的工作過(guò)程中就每月賬務(wù)方面出現的細節問(wèn)題提出以下推薦：

　　1、做賬人員輸入單據時(shí)應核實(shí)好數據的準確性，財務(wù)經(jīng)理審核應加倍細致。

　　2、賬務(wù)反復修改次數過(guò)多，及時(shí)反饋率不高，溝通不到位。

　　3、單據的歸類(lèi)整理不夠準確，有時(shí)會(huì )出現名稱(chēng)與資料不符，不便審核。

　　四、20xx年協(xié)助人力資源部的主要工作資料

　　1、協(xié)助人力資源部制定了2014年招聘計劃與落實(shí)工作。

　　2、新員工招聘人數共計到達20多人，在公司就職過(guò)的員工人數8人，目前仍在職的員工有3人（總部與項目部）。

　　3、協(xié)助人力資源部制定、修改公司管理辦法約23項（包括；物資部、經(jīng)營(yíng)部、項目部、采購部、行政部）。

　　4、協(xié)助人力資源部完善各項績(jì)效考核及崗位評分工作，其中包括，各部門(mén)崗位價(jià)值評分、工作態(tài)度、潛力行為評分，各部門(mén)負責人績(jì)效考核指標及硬性指標資料，協(xié)助完善項目部部分工長(cháng)、班長(cháng)、項目經(jīng)理績(jì)效考核指標與硬性指標的資料調整。

　　5、協(xié)助人力資源部擬定下發(fā)公司與項目部?jì)炔康南嚓P(guān)文件。

　　五、協(xié)助其他部門(mén)完成的主要工作資料

　　1、協(xié)助行政部完成有關(guān)內蒙古包頭中央公園工亡事件處理工作。

　　2、協(xié)助物資部建立有關(guān)周轉料及大中型材料的管理辦法（3個(gè)）。

　　六、就20xx年重點(diǎn)工作資料不足之處做總結分析，20xx年計劃

　　回顧20xx年的工作，成績(jì)的取得與董事長(cháng)正確指示、各部門(mén)領(lǐng)導的支持和同事們的團結協(xié)作是密不可分的。在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己，工作上的不足和問(wèn)題是今后就應時(shí)刻注意和改善的：

　　1、本職業(yè)務(wù)潛力更要加強

　　認真總結這一年來(lái)的工作，自己的職責范圍內還有一些不盡人意的地方，個(gè)性是在自身專(zhuān)業(yè)知識、對建筑行業(yè)的了解程度，各崗位的工作特質(zhì)了解的都還有所欠缺。因此，本人要在20xx年要努力學(xué)習先進(jìn)管理知識和專(zhuān)業(yè)知識，提升自己的管理水平。

　　2、進(jìn)一步加強與各部門(mén)的溝通，提高思想修養

　　進(jìn)一步加強各部門(mén)負責人與同事、項目部之間的交流與溝通，樹(shù)立榜樣，增強服務(wù)意識，協(xié)助企業(yè)增強凝聚力和向心力，為公司發(fā)展排除障礙，提高思想層面的知識。具備綜合優(yōu)秀的素質(zhì)，樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀(guān)。

　　作為一名助理，在工作中有時(shí)會(huì )顯得毛毛糙糙，辦事稍不甚妥當。但當別人給出合理意見(jiàn)或推薦時(shí)，我總是坦然理解，努力進(jìn)取，努力告誡自己：換個(gè)角度思考事情可能會(huì )做的更好。

　　3、個(gè)人素質(zhì)提升

　　在工作、學(xué)習中我認真聽(tīng)取董事長(cháng)及前輩們所傳授的豐富經(jīng)驗、人生道理，認真記錄，并在工作之余的空余時(shí)間認真思考推敲，有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試。在工作中，認真投入，認真學(xué)習。學(xué)習中我感到人人都是我的老師，我反而變得渺小，要學(xué)的東西還很多。在空余時(shí)間，我會(huì )網(wǎng)上查詢(xún)有關(guān)建筑行業(yè)項目生產(chǎn)的相關(guān)資料，并深入了解項目部的工作特性與各工種員工的工作職責，工作資料，深切的感受到了一線(xiàn)員工的艱辛與思念家鄉的鄉音。我也深刻的感受到了學(xué)習對自己的幫忙確實(shí)很大。

　　4、思想及行為管理工作資料

　　1、思路決定出路，思想有多遠，舞臺就有多大；思維上的超前，思路上的開(kāi)闊，決定了我們的價(jià)值成長(cháng)空間，從而帶給企業(yè)財富值的多少；我致力成為耳聰目明的好參謀；在公司能融入到公司氛圍和工作當中去，找準自己的工作立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著(zhù)力點(diǎn)，上協(xié)調領(lǐng)導，下聯(lián)系群眾員工，做好群聯(lián)工作，與各個(gè)部門(mén)和同事之間搞好服務(wù)工作，不越權，不越位，不缺位，工作到位，該請示匯報的'做到及時(shí)請示匯報，不傳播任何影響企業(yè)與員工之間團結和進(jìn)步的話(huà)，不給公司員工思想管理填麻煩和障礙，影響公司發(fā)展；

　　2、在各個(gè)部門(mén)完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務(wù)這一點(diǎn)執行力上，我是個(gè)靠言談與制度相結合解決問(wèn)題的人，如果工作上出現不協(xié)調、不落實(shí)的問(wèn)題，或者工作職責心不強沒(méi)有按要求完成工作的，首先我會(huì )以面談形式溝通，幫忙分析問(wèn)題的輕與重，緩與急，分析問(wèn)題的嚴重性，大多數能夠解決存在的問(wèn)題，遇到頑固不靈的會(huì )采取公司相關(guān)的懲罰制度做些輕度警告，所以我既做了曹操也當了劉備。

　　為全面提升員工的工作職責心，為公司管理工作邁上新的臺階上，作為董事長(cháng)助理我應嚴格遵守公司制定的規章制度樹(shù)立良好的榜樣，恪守原則。對上：尊重而不盲從，服從而不奴婢，不違背原則，有分寸的開(kāi)展工作，堅持原則，按章辦事；待下，以禮，以誠，以情。不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞上。協(xié)調好內外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內求團結向上。

　　七、20xx年的展望

　　即將展開(kāi)的20xx年，在新的一年，我們將圍繞在董事長(cháng)的英明領(lǐng)下，在上級主管部門(mén)的指導下，扎實(shí)工作，為完成xx集團目標管理年的發(fā)展而獻上自己的微薄之力，為全年的工作任務(wù)而努力。我相信在隨機應變中抓機遇，并應接新的挑戰，才能不斷發(fā)展壯大自己。我時(shí)刻準備著(zhù)！

　　公司董事長(cháng)離任經(jīng)濟審計述職報告2

　　一、目標為上，確保了指標的完成。

　　一是明確工作目標，確定年度經(jīng)營(yíng)方針。根據公司自身和市場(chǎng)情況，每年我都在公司工作總結會(huì )議上確定來(lái)年的工作指導思想。

　　xx年的工作思路是：提升經(jīng)營(yíng)能力，增強治理效能，進(jìn)步經(jīng)濟效益，創(chuàng )建企業(yè)文化。

　　xx年的工作思路是：突出一個(gè)“增”字(增星、增收、增效)，把握一個(gè)“細”字(細分、細致、細微)，堅持一個(gè)“力”字(核心力、親協(xié)力、向心力)。

　　明確了工作目標，就可以深化發(fā)展思路。通過(guò)明確定位，公道定性，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩定發(fā)展。

　　二是調整客源定位，加強營(yíng)銷(xiāo)力度。隨著(zhù)近年來(lái)經(jīng)濟效益的增長(cháng)，我們對酒店硬件設施進(jìn)行了更新改造。為解決旺客不旺財的題目，從xx年開(kāi)始，組織酒店營(yíng)銷(xiāo)職員開(kāi)展對周邊區域和相鄰同行業(yè)的市場(chǎng)調查，將酒店目標客源定位為中高檔商務(wù)散客，主攻對象則鎖定為協(xié)議單位，確定酒店的市場(chǎng)定位為商務(wù)旅游酒店。

　　主要方式是依靠銷(xiāo)售職員上門(mén)與客戶(hù)進(jìn)行面對面銷(xiāo)售，并加強對銷(xiāo)售職員的激勵措施，激發(fā)了銷(xiāo)售職員的工作積極性。通過(guò)以上措施，經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售定位的陣痛加上營(yíng)銷(xiāo)手段的加強，近幾年銷(xiāo)售勢頭逐步提升，長(cháng)期與酒店簽約的協(xié)議單位達到xx多家，全年均勻住房率從xx年的xx%調整至均勻住房率xx%，均勻房?jì)r(jià)從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外，在客源結構上，商務(wù)散客比例達到xx%，團隊及會(huì )議客人比例達到xx%。酒店捉住近幾年xx會(huì )展業(yè)快速發(fā)展，會(huì )務(wù)活動(dòng)頻繁舉行以及幾個(gè)黃金假日的良好機遇，使酒店客源檔次以及開(kāi)房率都進(jìn)步到了一個(gè)新的高度。

　　三是層層落實(shí)目標責任，把經(jīng)營(yíng)指標落到實(shí)處。近年來(lái)，盡管上級主管部分沒(méi)有明確下達工作任務(wù)和指標，本著(zhù)對國有資產(chǎn)負責的態(tài)度，每年我們都會(huì )以一定的增長(cháng)幅度下達全年任務(wù)。從董事會(huì )下達到經(jīng)營(yíng)班子簽訂目標責任書(shū)，再將經(jīng)營(yíng)指標分解到各個(gè)部分，將部分業(yè)績(jì)同考核指標緊密掛鉤。通過(guò)每周工作例會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )、董事擴大會(huì )議，以及上半年及全年總結大會(huì )，以任務(wù)要求、考核約束、重獎激勵等辦法，確保了三年任務(wù)的順利完成。

　　四是堅持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營(yíng)理念。我始終以為，主業(yè)自營(yíng)和配套外包是進(jìn)行服務(wù)創(chuàng )新和提升服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要策略。通過(guò)多年實(shí)踐證實(shí)：配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營(yíng)本錢(qián)，有效地降低和分散風(fēng)險，進(jìn)步治理的靈活性，而且還有利于增長(cháng)酒店服務(wù)的附加值。比如xx的經(jīng)營(yíng)，xx桑拿的經(jīng)營(yíng)以及xx、xx的經(jīng)營(yíng)，都在彼此信任中獲得了雙贏(yíng)。為了適應xx激烈的市場(chǎng)競爭，我以為不僅要集中本公司內部資源，進(jìn)步資源使用效率，進(jìn)步核心競爭力，還應充分利用外部資源來(lái)促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大。由于我們多年來(lái)堅持了配套外包的經(jīng)營(yíng)理念，我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效才得到了根本的保證。這一點(diǎn)，我以為應該繼續堅持和發(fā)揚。

　　二、治理為主，確保了經(jīng)營(yíng)治理水平的提升。

　　企業(yè)治理實(shí)際是效益的延伸，作為xx企業(yè)，如何創(chuàng )新治理確實(shí)是經(jīng)營(yíng)者需要認真思考的題目。近年來(lái)，我始終從實(shí)際出發(fā)，本著(zhù)先易后難，由簡(jiǎn)到繁，從小到多，逐步配套的原則，強化治理主體，規范治理行為，建立治理制度，完善治理手段。

　　一是有效公道的配制人力資源。近年來(lái)為解決公司人浮于是的工作狀況，相繼討論出臺并實(shí)施了“帶薪學(xué)習、離崗退養”等相關(guān)政策。這些分流政策的出臺，既解決了個(gè)別員工家庭困難的實(shí)際題目，又給需要對外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺。這樣使繼續留下的員工能安心工作，分流的員工也能理解企業(yè)的`舉措。xx年，為了使中層治理的架構組合更趨公道，我提議公然招聘中層治理職員，通過(guò)競選上崗，聘任了xx部，xx部?jì)蓚�(gè)經(jīng)理，從此搭建起一個(gè)人才競爭的平臺，激勵了中層治理者的工作熱情，增強了緊迫感，這一舉措使公司對中層治理職員的使用突破了傳統的對內部正式工提拔的慣例。

　　二是不斷加強硬件投進(jìn)，增強企業(yè)的競爭能力和適應力。近年來(lái)，我們花大力氣對酒店硬件設施進(jìn)行改造更新。翻新更換了xx層的客房設施，裝修和擴大了會(huì )議接待場(chǎng)所，完成了空調機組的更換，改造了熱水回收系統和電梯控制系統，同一了客房電子門(mén)鎖的制卡治理系統，并完成了對酒店內排污管網(wǎng)的整改。目前我們對寫(xiě)字樓的改造還正在進(jìn)行中。上述所有的工作，都為進(jìn)一步適應市場(chǎng)變化，增強企業(yè)的競爭力奠定了堅實(shí)的基礎。

　　三是加強素質(zhì)和技能培訓，提升了酒店治理質(zhì)量。先進(jìn)的酒店治理夸大以人為本，人力資源的積累和培養是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程。幾年來(lái)，我們始終把培訓作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關(guān)鍵。通過(guò)開(kāi)展多種培訓活動(dòng)，提升服務(wù)意識，改善服務(wù)手段，強化服務(wù)程序，嚴格服務(wù)考核。首先，加強和充實(shí)了人事部的工作職能和職員。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗，一線(xiàn)員工加強崗位技能培訓，二線(xiàn)員工加強素質(zhì)培訓，對個(gè)別員工采取下崗限時(shí)培訓的相關(guān)規定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書(shū)法展、登山、歌詠比賽等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)，陶冶了員工的情操，調整了員工的心態(tài)，升華了員工對美的追求，進(jìn)步了他們的綜合素質(zhì)。

　　總的看，任職以來(lái)，通過(guò)積極的努力，取得了一定的成績(jì)，但由于各方面因素制約，工作中也有一些不足和不到之處。成績(jì)的取得，回功于上級組織的正確領(lǐng)導，回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持。

　　在今后的工作中，我將同其他班子成員一道，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，按照上級的要求，認真履行好職責，重點(diǎn)在以下幾方面繼續加以努力。

　　一要加強學(xué)習。注重黨性修養和世界觀(guān)改造，不斷進(jìn)步思想政治素質(zhì)，不斷進(jìn)步黨性修養，不斷進(jìn)步政治鑒別能力和實(shí)際工作能力。

　　二要廉潔自律。嚴格按“八種良好風(fēng)氣”要求和規范自己，自覺(jué)遵守黨紀黨規，不斷加強自身建設。

　　三要扎實(shí)工作。進(jìn)一步深進(jìn)實(shí)際，把握基層情況，了解員工呼聲，苦干實(shí)干，勤奮敬業(yè)，為員工辦實(shí)事、辦好事。

　　四要解放思想。立足于實(shí)際，進(jìn)一步解放思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，與時(shí)俱進(jìn)，研究工作，探索工作，努力帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)各項工作穩步發(fā)展。

　　以上述職不足不到之處，請指正。

　　公司董事長(cháng)離任經(jīng)濟審計述職報告3

　　自擔任鐵東區政協(xié)委員以來(lái)，我感到肩上又多了一份社會(huì )責任。作為一名政協(xié)委員，我深知這不僅僅是一種榮譽(yù)安排，更重要的是認識到自己所肩負的責任。首先應該履行好自己的職責，積極參政儀證，傳播先進(jìn)文化，不斷地充實(shí)自己，開(kāi)闊視野和思路，深入了解民情，就各項事業(yè)和群眾生活的重要問(wèn)題進(jìn)行研究，如實(shí)地反映社情民意、提出有益于人民的好方案，為我鄉的經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )發(fā)展出謀劃策;同事作為一名民營(yíng)企業(yè)主，不但要經(jīng)營(yíng)好自己的企業(yè)，把企業(yè)做大做強，健康發(fā)展，還要關(guān)心企業(yè)員工的工作與生活，了解客戶(hù)的需求并為他們排憂(yōu)解難�，F將一年來(lái)我的工作情況作如下匯報：

　　一、加強學(xué)習，提高自身各方面的修養

　　學(xué)習是一個(gè)永恒的話(huà)題。堅持學(xué)習，改善學(xué)習，加強學(xué)習是適應形勢發(fā)展和履行政協(xié)職能的迫切需要。因此，我堅持把學(xué)習作為里立德做人的根本，更把學(xué)習當作是一種責任。通過(guò)學(xué)習，即提高了自己的工作能力和工作水平，同時(shí)，也使自己對政治協(xié)商、民主監督、參政議政三大職能和政協(xié)委員的職責有了新的認識。通過(guò)學(xué)習使我認識到，要在學(xué)習中工作，要在工作中思考，要在思考中創(chuàng )新。

　　在每次會(huì )議上，我都會(huì )認真聆聽(tīng)并記錄領(lǐng)導的精彩發(fā)言，努力學(xué)習時(shí)間科學(xué)發(fā)展觀(guān)，用科學(xué)的理論武裝頭腦，從而使思想政治素養、科學(xué)決策水平得到了進(jìn)一步的嘉慶，真正樹(shù)立了情為民所系、利為民所謀、心為民所牽的思想，進(jìn)一步深化了對人民政協(xié)性質(zhì)、地位和作用的認識，深刻理解了加強黨的執政能力建設的重大意義，鬧菇樹(shù)立了以人為本，全面、協(xié)調、可持續的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷提高思想政治修養和參政議政的能力。沒(méi)有過(guò)硬的理論知識和政治素養，就無(wú)法合情、合理、合法地去分析各類(lèi)問(wèn)題，無(wú)法認識和明辨是非真假，無(wú)法很好的去履行政協(xié)委員的職責。

　　二、努力實(shí)踐，積極履行政協(xié)委員參政議政的職責

　　“政協(xié)是舞臺，委員是演員”。政協(xié)委員分別來(lái)自不同的行業(yè)，具有廣泛的代表性，是政協(xié)的.主體和生力軍，委員主體作用的發(fā)揮，直接關(guān)系到政協(xié)形象，關(guān)系到政協(xié)履職的水平。我經(jīng)常提醒自己，不要忘記委員的職責，更不要忘記組織的重托。自擔任鄉政協(xié)委員以來(lái)，我積極參加政協(xié)及各委員會(huì )組織開(kāi)展的各項視察、調研、民主評議活動(dòng)，踴躍建言獻策，為鄉經(jīng)濟發(fā)展風(fēng)險自己的微薄之力。作為一名委員，既要有較強的洞察力、觀(guān)察能力，同事也要有較高的政治敏銳性。在平時(shí)的工作生活中，要經(jīng)常深入到基層和群眾中去，調查了解情況，同時(shí)也要緊跟發(fā)展的形勢，進(jìn)口經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重心，熟悉掌握現行的政策方針，有的放矢地做好提案的調查、社情民意的搜集挖掘工作。這樣不管是整理出來(lái)的提案也好或是反映的社情民意也好，或在評議會(huì )上的發(fā)言也好，才有份量，有價(jià)值，這也是委員實(shí)現自身價(jià)值的一種重要途徑。

　　三、積極參與公益事業(yè)，為民辦實(shí)事

　　政協(xié)委員的職責就是要為群眾辦實(shí)事、辦好事。今年以來(lái)，我積極參與到我鄉公益事業(yè)的發(fā)展中，盡自己的能力為當地群眾謀福利，受到了領(lǐng)導和群眾的一致好評，在履行政協(xié)委員職責的過(guò)程中，我也感覺(jué)到自身的個(gè)人政治素質(zhì)和修養，學(xué)習的深度，調研和與群眾的溝通能力還有待加強。今后，我會(huì )在平時(shí)的工作生活中不斷完善自己。一方面，更加深入基層一線(xiàn)、提高自己的政治素養與履職水平，爭取更好地為選民服務(wù)，積極發(fā)揮參政議政作用;另一方面，做好做大自己的企業(yè)，增強競爭力，為更多需要幫助的企業(yè)排憂(yōu)解難。

　　最后，懇請各位領(lǐng)導對我以后的工作提出要求、批評、指正。謝謝大家!

　　公司董事長(cháng)離任經(jīng)濟審計述職報告4

　　從我××××年×月份來(lái)到這片熱土到今年因為崗位調整回到××已經(jīng)四年多了�；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程，我思緒萬(wàn)千，感觸頗深，這里承載著(zhù)我們一個(gè)團隊的責任、奮斗、成長(cháng)、戰績(jì)，更承載著(zhù)我們每一個(gè)石油人的信念、追求、情感、榮譽(yù)!四年來(lái)，在集團公司黨委、集團公司的正確領(lǐng)導下，我們齊心協(xié)力，團結奮斗，挑戰困難，一切從零開(kāi)始艱辛創(chuàng )業(yè)，實(shí)現了各個(gè)階段的各項目標。四年來(lái)，我們深入研究，優(yōu)化部署，著(zhù)力推進(jìn)區域勘探開(kāi)發(fā)一體化，油藏評價(jià)取得突破成果。四年來(lái)，我們科技建產(chǎn)，高效組織，聚精會(huì )神搞建設，產(chǎn)能建設高效運行;四年來(lái)，我們精細管理，強化注水，一點(diǎn)一滴增產(chǎn)奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年來(lái)，我們眾志成城，嚴防死守，有效的保衛擴大了油田生產(chǎn)與油區礦權。四年來(lái)，我們警鐘長(cháng)鳴，高度防范，保證了安全生產(chǎn)的平穩局面。四年來(lái)，我們緊了又緊，嚴密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來(lái)，我們堅持雙贏(yíng)，團結一心，營(yíng)造了良好的內外部工作環(huán)境。特別是四年來(lái)，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過(guò)程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團結的鐵石默契，我們不能忘記開(kāi)發(fā)好、建設好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛(ài)團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無(wú)悔選擇!在此，我向集團公司黨委、集團公司、集團領(lǐng)導以及公司各部門(mén)領(lǐng)導對我多年來(lái)工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動(dòng)、無(wú)私奉獻表示深深的敬意!

　　現將我四年來(lái)的工作述職如下，請審計監察組各位領(lǐng)導、各位員工代表審議!

　　一、取得主要工作業(yè)績(jì)

　　(一)產(chǎn)能建設成果豐碩喜人。自單位××××年組建成立以來(lái)，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權爭議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲量不足、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風(fēng)險高等諸多困難，一切從零起步，超常規組織，快節奏啟動(dòng)，精細化管理，迅速掀起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成長(cháng)為集團超低滲透油田開(kāi)發(fā)的后起之秀。累計完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬(wàn)噸，發(fā)現了3個(gè)侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積55.37平方千米，新增探明地質(zhì)儲量3396.78萬(wàn)噸，新鉆井265口，配套完成了30萬(wàn)噸產(chǎn)能建設工作量，并為集團擴大建產(chǎn)50萬(wàn)噸的奠定了堅實(shí)的資源基礎。

　　(二)礦權保護拓展卓有成效�！痢痢痢聊暌詠�(lái)，我們按照“立足和諧，講究策略，維護礦權，守住地盤(pán)，拓展空間，突破難點(diǎn)，贏(yíng)得主動(dòng)”的工作思路，從油田南試驗區面積9.3平方公里礦權為出發(fā)點(diǎn)，鍥而不舍，穩步推進(jìn)，逐步鞏固了集團油田礦權，特別是在近年來(lái)激烈的礦權之爭夾縫中，爭搶礦權面積29.8平方公里，將礦權面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里，拓展了集團的續發(fā)展空間。

　　(三)示范油田創(chuàng )建取得突破。積極引入“標準化設計、模塊化建設、數字化管理”的建設理念，完成了白181等3個(gè)井區的數字化配套建設，建成了集團第一個(gè)數字化油田;根據不同區塊、不同層系、不同類(lèi)型儲層的特點(diǎn)，大膽開(kāi)展儲層改造工藝創(chuàng )新，走出了超低滲油藏科學(xué)效益開(kāi)發(fā)的新路子;推動(dòng)質(zhì)量管理體系水平再上新臺階，推動(dòng)安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn)，油田穩步邁入現代化科技環(huán)境友好型油田。項目組在示范油田建設中形成的《精細化管理，效益化開(kāi)發(fā)，打造數字化綠色生態(tài)油田—油田20萬(wàn)噸產(chǎn)能建設工程項目管理成果》20xx年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，為國內同行樹(shù)立了典范。

　　(四)原油生產(chǎn)年年超計劃完成�！痢痢痢聊暌詠�(lái)，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩得住、上得去、管得好”為奮斗目標，持續優(yōu)化指揮系統、產(chǎn)量監控系統和生產(chǎn)支撐系統，大力實(shí)施“老井穩產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點(diǎn)工程，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設任務(wù)、緊縮的操作成本、復雜的油區治安環(huán)境和日益突出的老油田穩產(chǎn)開(kāi)發(fā)難題，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動(dòng)權，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。

　　(五)油田開(kāi)發(fā)良性全線(xiàn)飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個(gè)中心，持續完善油田開(kāi)發(fā)管理體系，重點(diǎn)抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區技術(shù)力量和現場(chǎng)管理，提高注、采、輸系統效率，實(shí)現了油田開(kāi)發(fā)持續穩定。

　　(六)效益業(yè)績(jì)目標全面實(shí)現。在產(chǎn)能建設項目上，集團公司下達萬(wàn)噸產(chǎn)能建設投資計劃4500萬(wàn)元，實(shí)際萬(wàn)噸產(chǎn)能建設完成4116.53萬(wàn)元，嚴格控制在計劃范圍之內。在作業(yè)區收入利潤及預算執行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內運行，實(shí)現了效益開(kāi)發(fā)的目標。

　　(七)精細管理深化落地有聲。全面推行“精細化管理”，對重點(diǎn)工作實(shí)行跟進(jìn)考核管理，成立了老油田穩產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數字化建設、成本管控6個(gè)精細化工作小組，與機關(guān)組室負責人簽訂重點(diǎn)目標責任書(shū)，步步靠實(shí)管理措施，逐級落實(shí)任務(wù)職責，促進(jìn)以強化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節能降耗、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的`完成，實(shí)現了油田開(kāi)發(fā)精細化管理、安全環(huán)保精細化作業(yè)、采油成本精細化管控、基礎工作精細化雕琢，確保了全年業(yè)績(jì)目標的順利實(shí)現。

　　(八)打造了××××形象品牌。在實(shí)踐中培育了“目標一致、苦樂(lè )與共、鍥而不舍、精益求精”的團隊精神，助推了××油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動(dòng)模范”榮譽(yù)、6人獲得油田公司級榮譽(yù)，10人榮獲長(cháng)慶油田隴東油區勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人，單位連續四年榮獲“慶陽(yáng)市油區治安綜合治理先進(jìn)單位”、“慶陽(yáng)市和諧模范油區創(chuàng )建先進(jìn)單位”和“慶陽(yáng)市納稅明星企業(yè)”殊榮，為集團爭得了榮譽(yù)，樹(shù)立了良好內外部形象。

　　二、所做主要工作回顧

　　(一)抓班子建設，發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設不動(dòng)搖，始終做到統一思想認識、統一組織管理，統一目標任務(wù)，始終做到“工作上分、目標上合，職務(wù)上分、行動(dòng)上合，分工上分、思想上合”，時(shí)時(shí)刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導班子始終保持了奮發(fā)向上、團結協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強集體。

　　(二)抓整章建制，促進(jìn)管理升級。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度，堅持“日溝通、周例會(huì )、月分析、年總結”的日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評體系，動(dòng)態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍;嚴把“隊伍準入、招投標、合同簽訂、設計審批、物資采供、工程結算”六道關(guān)口，筑牢防腐大堤;堅持一把手負責，層層簽訂責任書(shū)，嚴格檢查考核，逐級落實(shí)責任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí)，全員執行力全面提升。

　　(三)抓地質(zhì)研究，確保開(kāi)發(fā)效果。堅持“整體部署、分類(lèi)實(shí)施、持續研究、及時(shí)調整”的原則，針對各油藏開(kāi)發(fā)現狀，加大研究力度，堅持“五個(gè)對比”(巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比)，追求油層穩、厚、連通，圈定建產(chǎn)有利區域，確保了產(chǎn)建效果;全面實(shí)施“139”穩產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個(gè)中心，三個(gè)著(zhù)眼點(diǎn)，九個(gè)管理體系”的長(cháng)效機制，確保了油田長(cháng)期穩產(chǎn)上產(chǎn)。

　　(四)抓方案優(yōu)化，不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實(shí)做到方案“三個(gè)加強”:加強區域開(kāi)發(fā)方案地質(zhì)研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲層物性等方面入手，分析產(chǎn)建區塊潛在地質(zhì)風(fēng)險，不斷優(yōu)化方案部署，及時(shí)調整建產(chǎn)方向，降低產(chǎn)建風(fēng)險;切實(shí)加強單井隨鉆方案分析，堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進(jìn)行綜合分析，對可能帶來(lái)的油藏變化進(jìn)行預測，及時(shí)指導鉆機調整;切實(shí)加強與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系，不定期進(jìn)行分析交流開(kāi)發(fā)方案，及時(shí)掌握產(chǎn)建動(dòng)向和信息，提高認識水平;積極開(kāi)展新工藝新技術(shù)方案試驗，努力提高單井產(chǎn)量。

　　(五)抓激勵培訓，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、邊遠井區傾斜;在季度獎金分配中，全面推行“以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績(jì)掙薪酬”的分配思路;在井區層面，積極引導基層單位進(jìn)行月度自檢;在班組層面，實(shí)施了以分片承包集中運作的大班組管理模式;在員工層面，全面實(shí)施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(cháng)以及崗位操作明星評選活動(dòng)。堅持軍事化管理和經(jīng)�；�培訓，創(chuàng )新“自己學(xué)、教著(zhù)學(xué)、現場(chǎng)示范學(xué)、送出培訓學(xué)、單位組織學(xué)”培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。四年來(lái)，單位一大批干部員工茁壯成長(cháng)，逐步走上機關(guān)管理人員、中層干部崗位，成為長(cháng)實(shí)集團骨干技術(shù)管理人才。

　　(六)抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。牢固樹(shù)立“以人為本”的思想，以落實(shí)安全環(huán)保責任為關(guān)鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實(shí)各項安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務(wù)目標，注重員工、注重管理、注重細節，實(shí)現了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標。

　　(七)抓投資控制，確保經(jīng)濟安全。切實(shí)加強財務(wù)管理。按照“統一管理，分級負責”的原則，優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現低成本管理的要求;加強資金管理。按照“開(kāi)支有依據、審批按程序、花銷(xiāo)有制度”的原則，做到“不該花的錢(qián)一分錢(qián)不花，不該銷(xiāo)的錢(qián)一分錢(qián)不銷(xiāo)，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險，保證了資金安全。

　　(八)抓和諧穩定，營(yíng)造良好環(huán)境。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟，組織當地群眾參與油田產(chǎn)建鉆前工程服務(wù)，帶動(dòng)了華池縣經(jīng)濟發(fā)展，華池縣按照“環(huán)境最佳、服務(wù)最優(yōu)、速度最快、效率最高”要求，成立了由縣主要領(lǐng)導任組長(cháng)的油田開(kāi)發(fā)協(xié)調領(lǐng)導小組，從用地審批、組織協(xié)調到鉆前工程、糾紛協(xié)調政府全程介入，全力支持了產(chǎn)能建設項目建設和原油上產(chǎn)。堅持以人為本的理念，落實(shí)“六心”工作法，著(zhù)力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實(shí)事，提高了隊伍的凝聚力，營(yíng)造了積極向上、和諧共進(jìn)的良好氛圍。

　　各位領(lǐng)導、各位代表:在我在××擔任產(chǎn)能建設項目組經(jīng)理和作業(yè)區經(jīng)理的四年時(shí)間里，我為集團公司開(kāi)發(fā)建設做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績(jì)，但與集團的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認識到還存在差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習，充實(shí)自己，進(jìn)一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己，扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù)，為集團公司打造建設效益型、創(chuàng )新型、和諧型長(cháng)實(shí)做出積極貢獻!

　　公司董事長(cháng)離任經(jīng)濟審計述職報告5

　　自從前年4月進(jìn)入公司，已快兩年了。首先請讓我向您在這么長(cháng)來(lái)對我的幫助、指導、教育表示衷心的感謝！作為一名剛退伍的軍人、也是剛畢業(yè)的學(xué)生，我感到非常的榮幸能進(jìn)入公司這個(gè)大家庭，也非常感謝您給我這個(gè)發(fā)展的平臺。通過(guò)近兩年的工作和學(xué)習，我已經(jīng)甩掉了當初的迷惘和無(wú)所適從，現在基本熟悉公司總體情況并且與同事之間建立了深厚的友誼，相處融洽而和睦，這些讓我感到了工作的快樂(lè )。專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，提升自己的素質(zhì)能力，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。

　　初入職場(chǎng)，也出過(guò)許多差錯，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，使我在以后的工作中能考慮得更全面。在此，我要再次感謝您對我工作中出現的失誤所給予的寬容和提醒。相信有您的指導和同事的幫助，我一定會(huì )改正缺點(diǎn)，不斷成長(cháng)起來(lái)�？吹焦�司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，對公司的未來(lái)充滿(mǎn)了希望。當然，我也知道自己在這二年來(lái)工作表現的平庸，離您要求的有差距，也感到羞愧。但我會(huì )積極努力的去學(xué)習，去改進(jìn)。到公司快二年了，將自己所了解的公司組織結構和年的工作的計劃和安排匯報如下，請董事長(cháng)斧正：

　　1、公司目前的狀況：

　　由于所處行業(yè)的優(yōu)勢和這幾年的有色金屬牛市，利潤這幾年都保持較大幅度的上升，公司員工數量加上工人已超過(guò)800人。在現階段我們企業(yè)是在董事長(cháng)對原材料和產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格準確鎖定的條件下不斷取得業(yè)績(jì)的，而這又主要是依靠老員工的經(jīng)驗來(lái)實(shí)現的。

　　從上至下各部門(mén)領(lǐng)導，管理理念普遍缺失，管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過(guò)渡階段，管理人員基本上沒(méi)有接受過(guò)管理培訓。董事長(cháng)是一個(gè)反應敏捷，思路清晰的人，但板不起臉，大家一團和氣。隨著(zhù)公司的發(fā)展，董事長(cháng)你希望企業(yè)步入正軌，但精力有限一直無(wú)力做。在工作目標或者工作任務(wù)的具體執行中，例行化的計劃制定、檢查、跟蹤、反饋環(huán)節沒(méi)有建立。

　　基礎業(yè)務(wù)管理方面：基礎管理方面比較缺失，企業(yè)的工作計劃只能實(shí)施一部分，沒(méi)有檢查，沒(méi)有考評（考評只是事后的好好先生，沒(méi)有任何意義，缺乏績(jì)效考核的配套獎懲措施），開(kāi)會(huì )解決問(wèn)題的效率不高，想到什么問(wèn)題的時(shí)候再開(kāi)，而且開(kāi)會(huì )后問(wèn)題沒(méi)有責任人，沒(méi)有解決時(shí)間，天馬行空，開(kāi)會(huì )效率極低）。九號車(chē)間都掛出：嚴禁大小便的牌牌，管理混亂，想想已經(jīng)到什么地步了。

　　組織方面：管理人員和員工大多數安于現狀，沒(méi)有危機意識，企業(yè)過(guò)于人性化，制度執行難，因此工作氣氛感覺(jué)松散，感覺(jué)工作效率提升的空間比較大。溝通方面，董事長(cháng)的指示下達下去，部門(mén)主管執行力不強。溝通不暢，責、權、利不清晰。人力資源方面：順便再提一下公司的核心競爭力，由于公司掌握的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品成本在市場(chǎng)上相對低廉，具有較強競爭力，另外公司的薪酬制度從掌握的情況來(lái)看（現在看來(lái)已經(jīng)不合理了，工人的工資不高，靠的是年底發(fā)獎金，對于中高層管理人員，年薪和年底分紅的比例差別非常大）能夠留住骨干人員，但是非常不適應新鮮血液的進(jìn)入。到目前為止，人力資源管理還處于低級水平。公司已經(jīng)脫離了原始資本積累的發(fā)展時(shí)期，而步入了管理需要上臺階，創(chuàng )業(yè)團隊心態(tài)發(fā)生變化了，已經(jīng)開(kāi)始出現享福心態(tài)。在公司中很多制度，行同虛設。很多事情能夠在比制度更寬松的情況下通過(guò)，所謂的“潛規則”有代替企業(yè)規章制度的情況。

　　另外一個(gè)頭痛的問(wèn)題，一旦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出了什么問(wèn)題，總能找到解脫責任的理由。尤其是問(wèn)題涉及到兩個(gè)或兩個(gè)以上部門(mén)的時(shí)候，所有的部門(mén)主管都會(huì )不約而同地強調對方的責任，而不愿意多談或直接回避自己部門(mén)的責任。大多數時(shí)候是出于自己的利益和自尊，實(shí)在很無(wú)奈，最多的.時(shí)候就是開(kāi)個(gè)會(huì )，各打五十大板。由于各分公司和各部門(mén)為完成年初制定的目標責任狀和各自思維形式的不同，阻礙了溝通的的通暢，進(jìn)一步導致了信息的不對稱(chēng)，呈現無(wú)效率狀態(tài)，無(wú)形中就增加了公司的成本。

　　2、明年的工作計劃：

　　1、圍繞董事長(cháng)繼續做好日常工作和服務(wù)工作：

　�。�1）、本辦公室內務(wù)衛生的打掃保養和董事長(cháng)在公司的食宿安排工作；

　�。�2）、起草公司年度工作總結及董事長(cháng)講話(huà)稿、會(huì )議材料、負責公司重要會(huì )議的記錄及會(huì )議紀要的整理，負責董事長(cháng)簽發(fā)文件的起草、打印、登記和存檔工作。

　�。�3）、協(xié)助辦公室主任做好公司來(lái)賓的接待工作、電話(huà)記錄、收發(fā)傳真、公司電子郵件的收發(fā)，并及時(shí)交給董事長(cháng)處理。

　�。�4）、掌握董事長(cháng)的日程安排，為董事長(cháng)接見(jiàn)訪(fǎng)客做好預約工作。

　�。�5）、下達公司以及董事長(cháng)審批、簽批、簽發(fā)的文件并對文件的執行情況進(jìn)行跟進(jìn)；

　�。�6）、在本辦公室主任的帶領(lǐng)下對公司各項規章制度、董事長(cháng)辦公室的會(huì )議紀要、工作紀律的執行情況進(jìn)行督辦，并落實(shí)，做到了事事有交代。

　�。�7）、積極協(xié)助董事長(cháng)做好套期保值工作。

　�。�8）、每天把公司的三張表（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快報、白銀行情分析表、財務(wù)日報表）整和好，全面掌握公司的動(dòng)態(tài)并上報董事長(cháng)，對出現的問(wèn)題和董事長(cháng)安排的工作基本上及時(shí)的提出了工作建議和處理方案，供董事長(cháng)決策。

　�。�9）、根據董事長(cháng)的指示，配合辦公室兼管總部和銀業(yè)公司保安工作。

　�。�10）、完成董事長(cháng)或辦公室主任交辦的其他工作。

　�。�11）、每周一提交上周工作總結和本周工作計劃。

　　2、本著(zhù)內強素質(zhì)，外樹(shù)形象的要求，積極學(xué)習適應公司股份制改革的需要：

　　1、積極提高個(gè)人素質(zhì)：爭取拿到自學(xué)考試行政管理學(xué)本科和駕校駕證、找個(gè)女朋友。

　　2、努力學(xué)習一步煉鉛專(zhuān)業(yè)知識，鑒于一步煉鉛以后在公司發(fā)展中的重要位置，鉛的冶金是度學(xué)習的重點(diǎn)，同時(shí)金融證券方面知識，公司股改上市肯定需要這方面的人員。

　　3、公司內部工藝流程、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)學(xué)習，這是立足公司和督辦董事長(cháng)指示的迫切需要，真本事還得去基層去學(xué)。為了更好地為公司服務(wù)，制定一個(gè)“下車(chē)間學(xué)習計劃”，也好學(xué)習下面對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理層的反映。通過(guò)經(jīng)常到車(chē)間學(xué)習和調研，不僅要對企業(yè)的基本生產(chǎn)流程有個(gè)清晰的認識，而且對其產(chǎn)生的各個(gè)附加系統能夠如數家珍。

　　4、加強董事長(cháng)辦公室工作的計劃性，合理分工，建立目標感和計劃感，增加例行化的計劃制定、檢查、跟蹤、反饋環(huán)節，做好董事長(cháng)交辦事情的督察工作，配合審記監察部門(mén)做好董事長(cháng)交辦的事項。

　　5、結合九號車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)驗，努力對工藝流程、設備調試等關(guān)鍵環(huán)節經(jīng)驗的總結，并通過(guò)經(jīng)驗總結，完善生產(chǎn)過(guò)程的流程和作業(yè)學(xué)習書(shū)，督促其他部門(mén)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，加強各部門(mén)的溝通和協(xié)調，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，為以后公司的大規模生產(chǎn)少走彎路做鋪墊。

　　6、公司股改上市，規范管理是必然，要改變企業(yè)現狀，首先從管理層改起。一個(gè)重要任務(wù)是說(shuō)服高層管理人員，讓管理層人員先上一個(gè)臺階各部門(mén)在制定工作計劃的時(shí)候，要制定學(xué)習計劃，半年抽查一次、為基礎管理工作做鋪墊。我相信通過(guò)循序漸進(jìn)，也許會(huì )得到好的效果，從一部分的領(lǐng)域或部分的部門(mén)開(kāi)始做一些有效的調整，使整個(gè)的企業(yè)完全改變。

　　3、保安工作小結及計劃：

　　根據董事長(cháng)的指示，配合辦公室監管了銀業(yè)公司和總部的保安工作。整體來(lái)說(shuō)，離我本人的目標還差很遠，但是進(jìn)步還是很明顯。整體上的日常管理和長(cháng)期管理計劃沒(méi)有人能具體實(shí)施下去，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”的局面依舊。主要原因：保安隊伍裙帶關(guān)系多，保安領(lǐng)頭人無(wú)法貫徹制定的管理制度的執行等等。計劃努力以二個(gè)確保和一個(gè)促進(jìn)為主題。一確保無(wú)任何內盜、外盜、內外勾結盜使公司蒙受損失的出現，二確保公司出現什么事情，保安5分鐘內隨喊隨到的高速應急能力和通過(guò)新的激勵機制和辦公室辦公室值班制度的實(shí)行促進(jìn)公司保安工作的有條不紊提高。

　　公司的不斷發(fā)展，還有大量的工作和挑戰需要董事長(cháng)你帶領(lǐng)我們一起去面對和解決。雖然我年齡和資歷都不夠，但是有信心在董事長(cháng)指引下能多為董事長(cháng)和公司盡點(diǎn)綿薄之力。個(gè)人述職，不足之處，懇請董事長(cháng)批評、指正！

　　祝您工作順利，身體健康，家庭幸福美滿(mǎn)！

　　公司董事長(cháng)離任經(jīng)濟審計述職報告6

　　近年來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在團隊的共同努力下，各項工作取得了圓滿(mǎn)的成績(jì)。但也有一定的不足。

　　一、主要業(yè)績(jì)

　　從0六年六月八日市審計局出具的自xx年七月一日至0五年十二月三十一日期間，我在擔任董事長(cháng)期間的經(jīng)濟責任制審計報告反映，集團實(shí)現了營(yíng)業(yè)性收入28億元，上繳稅金2.6億元，均較上一任翻了幾倍。

　　二、重大決策

　　擔任董事長(cháng)后，根據對國內市場(chǎng)的分析，結合集團現狀，適時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結構調整，做出集中資金，重點(diǎn)投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過(guò)三年的運行，效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團的主營(yíng)業(yè)務(wù)，前途不可限量。

　　三、班子建設

　　上一任班子不太和諧，大家彼此都有一些看法，精力分散，影響了團結，耽誤了工作。我擔任董事長(cháng)后，比較注意加強班子的作風(fēng)建設，大家都把精力集中在工作上面，一門(mén)心思搞好各自分攤的工作，出成績(jì)，也出效果。

　　四、遺留問(wèn)題

　　集團的歷史遺留問(wèn)題比較復雜，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對上市公司股權被封等六項重大訴訟，外加上上海問(wèn)題的集中清理，目前遺留問(wèn)題的處理取得了明顯的效果。

　　五、制度建設

　　建立了一套切實(shí)可行的企業(yè)制度、進(jìn)一步完善了法人治理結構，明確董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理層等職責，建立起公開(kāi)透明的'工作環(huán)境。

　　六、企業(yè)文化

　　確立了集團的核心價(jià)值觀(guān)，事實(shí)上，企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)一旦形成，一個(gè)聲音，力量是無(wú)窮的。企業(yè)文化的建設對于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要。

　　七、廉政建設

　　實(shí)行了黨風(fēng)廉政責任制，誰(shuí)分管誰(shuí)負責。做到，不參與具體的建設工程招投標，不參與具體的經(jīng)營(yíng)談判，不直接安排財務(wù)作任何我指定的開(kāi)支，不交待人事部門(mén)不按程序，選用干部。

　　八、存在的問(wèn)題

　　集團的總體競爭力還不夠強，盈利水平還不夠高。

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