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董事長(cháng)離任審計述職報告范文（通用18篇）
日子總是像從指尖流過(guò)的細沙，在不經(jīng)意間悄然滑落，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告了。那么什么樣的述職報告才是有效的呢？下面是小編為大家收集的董事長(cháng)離任審計述職報告范文，希望能夠幫助到大家。
董事長(cháng)離任審計述職報告1
我在今年的工作中制訂好公司的經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)計劃，分解到各部門(mén)并組織實(shí)施；制訂并落實(shí)好公司的各項規章制度；合理設置本公司的組織機構；積極踐行集團經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng )造良好的工作、生活環(huán)境，培養員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰斗力；處理好各部門(mén)相互之間的事務(wù)矛盾和問(wèn)題；審核好公司的各項經(jīng)營(yíng)費用支出，努力提高公司的.經(jīng)濟效益，在處理對外關(guān)系時(shí)，既要維護公司利益，又要樹(shù)立公司良好的社會(huì )形象，現對本年度工作進(jìn)行述職報告如下。
一、不斷更新思想觀(guān)念，及時(shí)調整工作思路
作為公司的帶頭人，我始終嚴格按照集團領(lǐng)導的授權與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞集團下達的年度工作計劃指標，堅持以人為根本，以市場(chǎng)為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規章制度，并想方設法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并較好地保持了與區域公司的溝通、匯報。
企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著(zhù)領(lǐng)頭羊的指引作用。我本著(zhù)以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設，用積極、健康的心態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情來(lái)管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務(wù)我堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。
二、以人為本，身體力行
員工素質(zhì)的高低決定著(zhù)企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照集團創(chuàng )建學(xué)習型公司的要求，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導建設學(xué)習型組織，采取多種學(xué)習培訓方式，使各崗位人員經(jīng)過(guò)培訓能夠勝任本職工作要求，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè )學(xué)好學(xué)的學(xué)習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升。
在公司中，我積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，增強企業(yè)的凝聚力，使員工團結一致地完成公司的計劃與任務(wù)。
三、嚴抓安全運營(yíng)，認真落實(shí)安全措施
健全了各項安全管理制度，明確了各部門(mén)及各崗位員工的安全目標及責任，公司與各部門(mén)、部門(mén)與各崗位分別簽訂了《安全目標責任書(shū)》，同時(shí)，為了保證車(chē)輛安全，公司還專(zhuān)門(mén)對兼職駕駛員進(jìn)行了資格認定，并與認定合格的駕駛員簽訂了《機動(dòng)車(chē)輛駕駛員安全責任書(shū)》。利用工作例會(huì )、專(zhuān)門(mén)培訓等形式，強化了干部員工的安全意識，對新進(jìn)員工及時(shí)開(kāi)展安全教育，干部員工的安全意識明顯增強。
深入開(kāi)展了各類(lèi)安全活動(dòng)。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車(chē)站、書(shū)店、廣場(chǎng)、商場(chǎng)、社區等地段組織人員進(jìn)行安全知識宣傳普及。在重大節日期間適時(shí)組織安全大檢查。這些活動(dòng)的開(kāi)展，既增強了廣大用戶(hù)的安全用氣意識，也加深了廣大市民對管道天然氣的認識，同時(shí)大大提高了燃氣公司在當地的知名度和影響力。
接下來(lái)的工作，我要解放思想、實(shí)事求是，擺正自己的位置，根據工作中存在的不足，積極向領(lǐng)導、同仁學(xué)習，不斷改進(jìn)工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進(jìn)公司健康長(cháng)遠的發(fā)展。
董事長(cháng)離任審計述職報告2
今年我在上級公司正確領(lǐng)導下，當地有關(guān)部門(mén)的支持、關(guān)心、幫助下，使本公司財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)保持了健康穩定運行的態(tài)勢，較好地完成了上級下達的任務(wù)指標，現將主要的工作情況報告如下：
一、確立工作重心，在競爭中尋找保險業(yè)務(wù)的突破口
分析形勢，確立工作重點(diǎn)。為確保全年任務(wù)的完成，繼續建立良好的社會(huì )關(guān)系，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，抓好公司的內部管理。把鞏固車(chē)險和企業(yè)財產(chǎn)保險、拓展新車(chē)市場(chǎng)作為業(yè)務(wù)工作的重中之重，在競爭中求生存，在競爭中促發(fā)展。
今年以來(lái)，我從狠抓第一現場(chǎng)的查勘率入手，大力加強誠信建設，培育保險誠信意識，強化了失信懲戒機制。我要求查勘定損員工只要接到報案，無(wú)論事故大小，無(wú)論白天黑夜，公司始終堅持派人在第一時(shí)間趕到第一現場(chǎng)，掌握第一手資料，嚴格按照快速賠付流程，為客戶(hù)提供力所能及的`方便和服務(wù)，取得了廣大保戶(hù)的信任，為我公司拓展市場(chǎng)提供了保障。
二、規范經(jīng)營(yíng)，努力提升保險工作的管理水平
保險競爭越來(lái)越激烈是不爭的事實(shí)，這就要求我們在公司管理上要全面提升水平。如何在競爭中學(xué)會(huì )競爭，在競爭中獨領(lǐng)風(fēng)騷，從而在競爭中發(fā)展，在競爭中前進(jìn)？這是我經(jīng)常思考的問(wèn)題。同時(shí)，也是我公司每一名員工必須思考的問(wèn)題。為了在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，我公司全體員工在我的帶領(lǐng)下，一是加強與保戶(hù)的接觸和溝通，密切公司與保戶(hù)之間的聯(lián)系；二是在日常管理中，認真嚴格執行上級制定下發(fā)的相關(guān)規定，并用各項規定規范和約束員工的具體行為；三是積極有效的開(kāi)展工作，對每一份保單、每一次理賠，都做到嚴格把關(guān)，認真審核，既不損害保戶(hù)利益，也不讓公司受到損失。
三、以人為本，培育和建設優(yōu)秀的保險職工隊伍
為廣大人民群眾服務(wù)是保險業(yè)發(fā)展的根本目的，不斷滿(mǎn)足人民群眾的保險需求是保險工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。但保險工作是靠每一位保險員工做出來(lái)的，如何讓他們始終保持良好的工作狀態(tài)，廣泛服務(wù)于社會(huì )的各個(gè)階層和人們生活的各個(gè)方面？這也是我經(jīng)�？紤]的問(wèn)題。我公司率先從我做起，用雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，用吃苦耐勞、樂(lè )于奉獻的工作態(tài)度，用嚴于律己、誠信為本的做人原則，用愛(ài)崗敬業(yè)、熟練精湛的工作能力，取信于民、贏(yíng)取客戶(hù)。同時(shí)，我還從各方面嚴格要求員工，時(shí)刻讓職工保持危機感，讓職工深深了解與市場(chǎng)“共存共亡”的深刻道理，徹底改變“觀(guān)望”的態(tài)度，以更加積極主動(dòng)的姿態(tài)參與市場(chǎng)競爭。
四、存在的主要問(wèn)題和不足
“兩險”保費收入有所下降，其主要原因是：由于我們把主要精力投放在車(chē)險業(yè)務(wù)上，對“兩險”業(yè)務(wù)抓得不夠、不深入、不緊，因而抓大放小是不容忽視的問(wèn)題。、風(fēng)險管理還須加強。為此還須加強風(fēng)險管理做好防災防損，減少?lài)胰嗣褙敭a(chǎn)損失，是我們的主要職責，要把風(fēng)險管理提上重要的議事日程。在車(chē)險上注意加強投保車(chē)輛管理、協(xié)助糾正違章、消除事故隱患，盡量降低事故發(fā)案率，合理降低賠付率。由于疲于市場(chǎng)競爭和業(yè)務(wù)發(fā)展，對理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習有所放松。面對強大的市場(chǎng)競爭壓力，有的同志出現畏難情緒，有部分同志對條款不是很熟，在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中還存在一定的問(wèn)題，少部分員工有思想惰性，還要加強這方面的思想教育工作。
五、今后工作思路
要轉變思想觀(guān)念，積極適應市場(chǎng)的發(fā)展與變化，繼續加強競爭意識和危機意識的教育，加強并運用數據管理，引入激勵機制，全面調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性。正確處理規模與效益、當前與長(cháng)遠、做大和做強的關(guān)系，加強整體公關(guān)力度，注重業(yè)務(wù)承保質(zhì)量，以最快速度和的質(zhì)量挑戰并占領(lǐng)市場(chǎng)。針對競爭，密切注意同行業(yè)發(fā)展舉措，加大公關(guān)力度，采取積極有效的措施，參與競爭，鞏固原有險種的市場(chǎng)份額，積極拓展新業(yè)務(wù)、新保源。
董事長(cháng)離任審計述職報告3
根據公司高層的指示，本人對自己20xx年的思想和工作情況進(jìn)行了認真的梳理。20xx年來(lái)，本人積極進(jìn)取、認真工作，在領(lǐng)導的關(guān)心、重視、指導和全體同事的大力配合支持下，較好地、保質(zhì)保量地完成了工作任務(wù)�，F將本人學(xué)習、工作、廉潔(德、能、勤、績(jì)、廉)方面述職如下:
一、學(xué)習方面:
20xx年在省公司的要求下，公司先后開(kāi)展了“三節約”、“兩反一規范”、“依法治企”等活動(dòng)，特別是年初開(kāi)展了“深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)”的學(xué)習，通過(guò)聽(tīng)報告、做筆記、參加知識答題等多種形式，不僅在思想覺(jué)悟上有了很大的提高，而且自己的理論水平和綜合素質(zhì)都有所提高。
一年來(lái)，我在思想上嚴格要求自己，積極向財務(wù)部主任和主管領(lǐng)導請教，虛心聽(tīng)取周?chē)竞玫慕ㄗh和忠告，不斷調整工作方法，以適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。特別是今年在陪同外部審計的過(guò)程中，我的綜合業(yè)務(wù)得到了提高，讓我從一個(gè)新的視角來(lái)看待自己的工作、自己的專(zhuān)業(yè)，及時(shí)得以調整和改進(jìn)。
二、工作方面:
一年來(lái)，我分管的財務(wù)預算、財務(wù)核算、會(huì )計人員培訓、會(huì )計信息人建設等方面都取得了較好的成果。我在工作中注重工作實(shí)效，積極努力，勤奮工作。圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理工作的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。本年完成的主要工作有:
1、預算管理方面:跟蹤并上報了公司全年的利潤指標實(shí)現情況，并重點(diǎn)對國際公司、變電分公司直屬項目部的預算管理工作進(jìn)行了梳理。組織了公司20xx年管理費預算管理工作。
2、財務(wù)核算方面:參與20xx年度、20xx年度財務(wù)決算的編報和上報工作。指導公司所屬各單位的應收、預收帳款的管理工作，會(huì )同相關(guān)財務(wù)人員對應收帳款逐條進(jìn)行了清理，規范了與省電網(wǎng)公司工程款日常管理。指導公司固定資產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、資產(chǎn)轉讓、清理等工作。在清理了公司與利原公司的工程款后，指導與利源公司往來(lái)款的日常管理工作。負責“幸福小區”財務(wù)核算工作負責了20xx年上半年工資的'核算。
3、會(huì )計人員培訓方面:20xx年3月份組織全體財務(wù)人員參加“會(huì )計原始憑證附圖”的培訓。20xx年7月對參加省公司財務(wù)調考人員進(jìn)行了考前培訓，組織參加了省公司和東北公司財務(wù)人員的調考工作，并取得了省公司調考平均成績(jì)全省第二的好成績(jì)，獲省公司系統“優(yōu)秀組織獎”。組織了財務(wù)人員“百問(wèn)百查”考試工作和年末培訓工作。組織20xx年度公司全體財務(wù)人員年檢、換證工作。
4、財務(wù)管理方面:組織公司財務(wù)人員調動(dòng)的交接工作后，整理了崗位變動(dòng)交接檔案。組織了財務(wù)專(zhuān)業(yè)同業(yè)對標工作，上報了題為《推行項目制成本管理創(chuàng )造項目效益化》的課題材料，該課題已被省公司推薦為典型經(jīng)驗。修訂了財務(wù)專(zhuān)業(yè)的六項管理體系文件，研究了公司“安措費”的管理，經(jīng)調研設計了公司安措費管理模型。參與了公司經(jīng)營(yíng)管理辦法的修訂工作。
5、其他方面:配合20xx年度財務(wù)決算審計工作、配合省公司谷克總經(jīng)理離任審計工作、配合抗冰搶險專(zhuān)項審計工作、配合了國家電網(wǎng)公司三峽工作審計工作、配合了濱東項目部結算專(zhuān)項審計工作。參與了“全國第二次經(jīng)濟普查”資料的上報工作。組織了省公司安排的“兩反一規范”活動(dòng)，并接受檢查。組織了各月向省公司上報的財務(wù)工作信息和工作交流材料。
三、廉潔自律方面
財務(wù)工作一直被認為是一種高風(fēng)險的職業(yè)，而且作為一名中層干部，廉潔自律是不容忽視的。
1、保持良好的心態(tài)和精神面貌
一個(gè)人在工作、生活、學(xué)習的道路上并不是一帆風(fēng)順的，無(wú)論是坦途還是沼澤，都要有良好的素質(zhì)和精神狀態(tài)。我在搞專(zhuān)業(yè)的同時(shí)，不斷加強自身建設，以黨風(fēng)廉政建設的突破口，認真履行自己的職責，以廉潔從政，樹(shù)良好的個(gè)人形象。
2、多為他人著(zhù)想，工作不攀不等。今年財務(wù)部在七月份進(jìn)行整體崗位輪換，為了讓大家順利適應新崗位，在完成正式程序上的交接后，對每人新崗位我都積極跟蹤，在確保不影響財務(wù)部的正常核算秩序的`基礎上，配合各崗位把財務(wù)管理做的更加規范化、精細化。在大家的積極配合下，建立起了比較完善的應收帳款備查管理系統、財務(wù)人員培訓管理系統、銀行帳戶(hù)管理系統等，填補以前管理上的空白。
3、從小事著(zhù)眼，嚴格要求自己
針對財務(wù)部門(mén)的特殊性，我不斷更新理念和思維方式，勤儉持“家”，以節約為原則，不使用高檔辦公用品，不涉足高檔消費場(chǎng)所，在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。
四、存在的問(wèn)題和不足
20xx年已經(jīng)和我們告別，回首過(guò)去的一年，工作和心態(tài)的壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè )。感謝領(lǐng)導為我創(chuàng )造了一個(gè)全新的學(xué)習和發(fā)展的空間，也更感謝身邊的同志一年來(lái)給予我的鼓勵和幫助。我還有很多缺點(diǎn)和不足，有的時(shí)候感情用事，工作方法不靈活，思路不開(kāi)闊等等。20xx年我要以思想上講政治、工作上講方法作為自己的行動(dòng)指南，積極團結同志，樹(shù)立堅定的共產(chǎn)主義信仰向新的目標前進(jìn)。
以上述職述廉，不當之處，敬請各位領(lǐng)導、同志們指正。
董事長(cháng)離任審計述職報告4
回首一年來(lái)的工作，在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)公司全體同事，比較圓滿(mǎn)的完成了既定的生產(chǎn)建設各項目標。下面是我的述職報告：
一、履行職責情況。
根據董事會(huì )年初提出的規劃，公司管理目標定位為建設生產(chǎn)準備年。經(jīng)過(guò)全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結構調整、建章立制、工程建設管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了一定的成績(jì)。
1.認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機制。在企業(yè)建立、完善的過(guò)程中，對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路和方向，進(jìn)行了分析和思考。成為一個(gè)高水準、特色化、科技型的風(fēng)電配套設備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標。
2.建立健全內部管理制度。
為適應公司發(fā)展的需要，公司設立了相對合理的組織結構，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標責任管理等制度和辦法共三十余項，逐步納入規范化、標準化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結構。并在企業(yè)運營(yíng)的過(guò)程中，進(jìn)一步的調整和完善。
通過(guò)不定期組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議及定期每周二組織召開(kāi)總經(jīng)理例會(huì )，嚴格執行“三重一大”決策機制，充分發(fā)揚民主決策。體現了公司和諧團結和群策群力的工作作風(fēng)。
為提高企業(yè)形象、增強市場(chǎng)競爭實(shí)力。在軟件上：企業(yè)通過(guò)統一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強區域衛生等日常管理。在硬件上，通過(guò)對廠(chǎng)區合理規劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區域，各區域相對獨立，形成一個(gè)現代化企業(yè)面貌。
3.建立生產(chǎn)管理、質(zhì)保體系。
對于生產(chǎn)及質(zhì)量管理，我們從管理五要素：人、機、料、法、環(huán)出發(fā)，通過(guò)不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)能力。
在包頭地區技術(shù)工人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下。通過(guò)前期招聘時(shí)技術(shù)人員的儲備，引進(jìn)了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。經(jīng)過(guò)多方考察，公司引進(jìn)了三個(gè)勞務(wù)分包隊伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調整，采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式，通過(guò)優(yōu)勝劣汰，培養技術(shù)過(guò)關(guān)的隊伍。
4.積極拓展市場(chǎng)，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺。
對于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，我們從來(lái)不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)準備年而放松對市場(chǎng)的重視。我們積極與客戶(hù)取得聯(lián)系，協(xié)助馬教授進(jìn)行技術(shù)講座，向客戶(hù)作詳細介紹和推廣工作，使客戶(hù)對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉、到信任，進(jìn)而采用我們的產(chǎn)品。
5.改善外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氛圍。
公司面臨著(zhù)巨大挑戰。除了通過(guò)企業(yè)內部加強管理以外，力求取得當地政府部門(mén)的支持，從可持續經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度，也是我們努力的重點(diǎn)。通過(guò)與財稅等各相關(guān)政府主管部門(mén)的`聯(lián)絡(luò )溝通，打造良好的人際關(guān)系，順利解決遼寧調兵山風(fēng)電塔筒項目稅務(wù)問(wèn)題。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造了良好的環(huán)境。
6.人力資源狀況
公司擁有同事79人（臨時(shí)工8人），其中40%以上具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，中、高級技術(shù)人員占12.17%。為26%的同事交納三險（高管、未轉正人員、退休返聘人員未參保）。公司本著(zhù)“選賢任能、惟才是用”的人才觀(guān)，努力塑造一支素質(zhì)一流、穩固高效的'團隊。
目前公司組織架構、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)能力。
二、工作中存在的問(wèn)題。
雖然取得了一些成績(jì)，但是也清醒地認識到工作中還存在著(zhù)很多問(wèn)題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個(gè)方面：
1.公司的思想和認識在同事內部還沒(méi)有真正統一起來(lái)，觀(guān)念沒(méi)有真正轉變過(guò)來(lái)。同事的責任心和主觀(guān)能動(dòng)性不夠強。下一步著(zhù)重解決企業(yè)團隊精神和思想作風(fēng)建設，創(chuàng )建一個(gè)健康、和諧、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊。
2.基礎管理工作起點(diǎn)不高，這方面要建立健全三級文件，把基礎管理定在較高的基準之上，做到與現代企業(yè)形象同步。
3.優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才比較匱乏，這是當前公司面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問(wèn)題，要拓寬思路，做到能者上，無(wú)作為者下。
4.在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，目前還只能依賴(lài)金風(fēng)科技。這方面，還要拓寬思路、注重技巧和辦法，利用一切有利于市場(chǎng)開(kāi)拓的資源和條件，突破瓶頸。
5.在融資方面，由于沒(méi)有靈活運用企業(yè)的資源，到目前為止，只能依賴(lài)大股東的借款。融資工作得不到落實(shí)，不能建立企業(yè)信用等級，無(wú)法享受政府貼息的優(yōu)惠政策，給公司帶來(lái)了經(jīng)濟上的損失。
三、下一年的工作初步打算。
新的一年又將是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰的一年，前進(jìn)的路上依然是困難重重，但我有信心在董事會(huì )的領(lǐng)導下，組成一個(gè)有凝聚力的團隊，一起勇挑重擔，帶領(lǐng)公司同事渡過(guò)難關(guān)，走向輝煌。
1.調整公司的領(lǐng)導班子和管理人員，做到知人善用，發(fā)揮每一個(gè)人的`特長(cháng)，組建一支高效的管理隊伍。實(shí)行目標責任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑戰。
2.加強市場(chǎng)開(kāi)拓的力度。20xx年作為市場(chǎng)開(kāi)拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場(chǎng)，利用網(wǎng)絡(luò )、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。與潛在的客戶(hù)進(jìn)行接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品。
3.加大獎懲力度，在公司內部形成一個(gè)激勵的機制，在外部營(yíng)造一個(gè)良好的產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)境。
企業(yè)應該適應市場(chǎng)和社會(huì )環(huán)境的變化，不突破，企業(yè)難以發(fā)展。作為個(gè)人，也應該繼續提升各方面素質(zhì)，加強技術(shù)學(xué)習，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平，與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)在內的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展。
我有信心同公司全體同事一道，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿(mǎn)的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新，為公司奪取新的成績(jì)，為投資者創(chuàng )造滿(mǎn)意的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益！
最后，謹借此機會(huì )，對各位股東、監事、董事的關(guān)心與支持，表示衷心的感謝，并期待諸位今后繼續給予支持。
董事長(cháng)離任審計述職報告5
今年以來(lái)，我們工商企業(yè)審計科認真學(xué)習貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，以黨的十七大精神為指引，在局黨組的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞全市經(jīng)濟工作重點(diǎn)，堅持“內強素質(zhì)、外樹(shù)形象”的指導方針，認真貫徹執行局黨組的各項工作要求，發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，始終把握審計工作的基本準則，做到客觀(guān)公正、依法審計，認真履行審計監督職能，高質(zhì)量完成全部審計工作任務(wù)，取得了較好的成績(jì)。在審計工作中，我們全科人員做到了廉潔自律，嚴格執法，模范遵守審計紀律，維護了良好的審計形象。截止xx年10月底，我科共審計（調查）單位4個(gè)，查出違規金額3678萬(wàn)元，管理不規范金額21萬(wàn)元，促進(jìn)被審計單位上繳財政資金和稅費178萬(wàn)元，已收繳款131萬(wàn)元，提出合理建議9條。
在繁忙的工作中，xx年不知不覺(jué)的帶著(zhù)收獲悄然離我們而去，回顧這一年來(lái)的工作歷程，既忙碌又充實(shí)，看到我院的迅速發(fā)展，作為我院的職工，我們都由心的感到高興。
履行工作職責及主要任務(wù)完成情況
�。ㄒ唬﹫A滿(mǎn)完成預算執行情況審計
根據局里統一安排，我科今年完成了對市煤炭局、市國資委和市交通局三個(gè)單位xx年年度預算執行情況的審計，并延伸審計了所屬單位13個(gè)。通過(guò)對被審計單位提出加強專(zhuān)項資金和預算內外資金管理、提升資金使用效益、加強對專(zhuān)項資金監管等建議，促進(jìn)了被審單位進(jìn)一步加強財務(wù)管理、規范財政性資金分配機制，重視專(zhuān)項基金的安全完整和保值增值。
�。ǘ┚臏蕚�，較好地完成了省廳下達的專(zhuān)項審計調查任務(wù)
按照省審計廳的要求，我們科從今年3月27日至4月25日開(kāi)展了為期一個(gè)月的全市民營(yíng)及非國有控股企業(yè)xx年年度稅收征收管理的專(zhuān)項審計調查。調查開(kāi)始前我們認真學(xué)習了省廳的調查實(shí)施方案，并對全市民營(yíng)及非國有控股企業(yè)的`狀態(tài)進(jìn)行了審前調查，確定了不同行業(yè)不同規模、不同經(jīng)營(yíng)模式的15戶(hù)企業(yè)進(jìn)行審計調查。調查工作中我們堅持集中組織，統一標準、統一調查形式、統一定性處理，同時(shí)堅持和市地稅部門(mén)溝通，取得地稅部門(mén)的支持和配合，使審計調查工作進(jìn)展順利。
調查中我們主要發(fā)現：一是部分企業(yè)納稅申報不準確，存在少繳稅款的情況；二是稅法規定和行業(yè)制度相勃，稅款繳納和實(shí)際列支期限不相一致；三是部分企業(yè)所屬部門(mén)薪酬統一支付，個(gè)人所得稅無(wú)法計算清繳的問(wèn)題。同時(shí)，分析了產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并提出了相應的審計建議，被審計單位全部采納了審計建議，并落實(shí)整改了審計調查中發(fā)現的問(wèn)題。僅補繳稅款就近116萬(wàn)元。
核算中心中心現有員工335名，有56個(gè)科室，主要負責對公司所有二級單位的財務(wù)核算，對公司的有償服務(wù)項目收費，可以說(shuō)核算中心所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)都與錢(qián)有關(guān)，所以在為公司履行好管理與服務(wù)職能的同時(shí)，建立健全經(jīng)濟本質(zhì)安全體系不僅是黨建和思想政治工作的切入點(diǎn)，也是黨建工作的目標。為此，核算中心在過(guò)去的一年里重點(diǎn)開(kāi)展了全面建立經(jīng)濟本質(zhì)安全防控體系，打造復合型財務(wù)團隊的建設工作。積極推進(jìn)了“四二零雙百”工程，完善了制度與流程，建立了嚴格的考核辦法，核算中心結合自身實(shí)際組建了自己的檢查考核組嚴格考核，牢筑經(jīng)濟安全防控體系。其次以企業(yè)文化促管理。
�。ㄈ┘芯�，全力以赴完成了對山西蘭花集團XX、xx年年度的資產(chǎn)、負債、損益審計
山西蘭花集團是我市一家大型國有控股公司，國家大型一類(lèi)企業(yè)，公司現有分（子）公司44家，現有干部職工2萬(wàn)余名，注冊資本6.13億元，年產(chǎn)值超百億元。面對如此繁重的審計任務(wù)，且其下屬的蘭花科創(chuàng )股份公司是我市唯一一家上市公司，審計任務(wù)相當艱巨。
面對繁重的審計工作任務(wù)，我們沒(méi)有叫苦叫難，而是精心謀劃，認真準備，積極實(shí)施，并經(jīng)局領(lǐng)導同意聘請了業(yè)務(wù)能力較強的審計人員，充實(shí)了審計力量。審計實(shí)施過(guò)程中我們精心組織，統籌安排，按期完成了審計任務(wù)。
在實(shí)施審計過(guò)程中，我們按照局領(lǐng)導的要求，認真貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論，把握審計圍繞和服務(wù)于經(jīng)濟建設的主旨，把幫、促企業(yè)強化管理、提升經(jīng)營(yíng)決策能力作為審計的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要求審計人員在嚴格執法的同時(shí)設身處地地從企業(yè)發(fā)展的大局上審視和處理審計發(fā)現的問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)近五個(gè)月的努力，共查出企業(yè)存在的二十個(gè)方面八十多個(gè)問(wèn)題，幫助企業(yè)摸清了資產(chǎn)、負債、損益的基本情況，并提出了六條合理化建議。審計工作取得了預期效果。
今年我們還參與了晉城路橋公司的清產(chǎn)核資工作，清產(chǎn)核資報告已完成。
董事長(cháng)離任審計述職報告6
根據組織的安排，我于xx年6月離崗。按照領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計實(shí)施辦法的要求及《晉城市城區審計局關(guān)于對原城區檔案局局長(cháng)侯強同志離任審計的通知》（城審經(jīng)通[20xx33號）精神，現將本人任期內負有主管責任和直接責任的財政、財務(wù)收支事項情況報告如下：
一、任職起止時(shí)間：xx年2月開(kāi)始擔任城區檔案局局長(cháng)，xx年6月離職，任期7年4個(gè)月。
二、職責范圍：
(一)認真貫徹執行黨的`路線(xiàn)、方針、政策以及上級的指示,負責全局工作。
(二)認真貫徹執行國家各項檔案方針、政策以及區政府和上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指示，加強指導檢查，確保完成各項檔案工作任務(wù)。
(三)加強班子、組織和隊伍建設，提高班子和黨組織戰斗力，提高隊伍的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(四)完成區委、區政府和上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)交辦的其他工作任務(wù)。
三、履職情況：
在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，在市檔案局的監督指導下，在我任職期間，帶領(lǐng)檔案局干部職工緊緊圍繞為社會(huì )建設服務(wù)這個(gè)中心，工作上有了全新的開(kāi)拓，服務(wù)公眾、檔案保管、信息傳播、社會(huì )教育、文化交流五大功能得到了進(jìn)一步發(fā)揮，創(chuàng )新服務(wù)廣受好評，業(yè)務(wù)成效顯著(zhù)。
一是檔案社會(huì )服務(wù)功能全新拓展。檔案服務(wù)利用長(cháng)足發(fā)展：2006年以來(lái)，我區檔案部門(mén)每年接待各級利用者2000余人次，調閱案卷5000余卷次。逐年均呈現明顯增長(cháng)趨勢。
二是檔案館硬件設施顯著(zhù)改善。從xx年3000元的檔案事業(yè)費到現在的15000元，翻了5翻，特別是在xx年解決檔案人員健康津貼，在xx年區政府撥款總計10余萬(wàn)元，配備了工作用車(chē)，以及電腦5臺，激光打印機、掃描儀、復印機、檔案管理軟件等設備以及空調、吸塵器、溫濕度儀等，使檔案館向現代化綜合檔案館邁進(jìn)了一大步，從很大程度上改善了區檔案館的落后面貌，檔案保管條件明顯改善。
三是確保檔案安全。我任檔案局局長(cháng)以來(lái)，始終把檔案安全工作放在首位，確保檔案安全不出現一絲一毫的紕漏。為此，局里專(zhuān)門(mén)成立了由我任組長(cháng)的安全工作領(lǐng)導小組，還制定完善了檔案安全的制度，將檔案安全工作分解到人，責任到人，確保檔案安全萬(wàn)無(wú)一失。
四是抓好黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作。針對檔案部門(mén)的特點(diǎn)，我注重抓廉政和反腐工作。一方面加強干部職工的學(xué)習教育，帶領(lǐng)黨員干部學(xué)習反腐敗理論文章，組織討論時(shí)事政策，觀(guān)看反貪腐警示教育片。另一方面建立完善各項監督機制，公開(kāi)辦事程序，嚴格財會(huì )制度，設立舉報電話(huà)。三是加強財務(wù)管理，對單位收入、支出分人負責，對合同、票據專(zhuān)人管理，實(shí)現了財務(wù)公開(kāi)，在單位努力營(yíng)造一個(gè)公開(kāi)、公平、公正、廉潔自律、風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。
董事長(cháng)離任審計述職報告7
任職期間，能及時(shí)貫徹傳達上級的有關(guān)文件精神，及時(shí)組織員工學(xué)習安全保衛等各項規章制度，確保該社內控制度得到進(jìn)一步的落實(shí)。一是積極開(kāi)展《安全防范應急預案》活動(dòng)，以提高員工應付突發(fā)性事件的能力；二是按照安全保衛有關(guān)文件要求，落實(shí)安全防范責任制，如于每年年初同全體員工簽訂《安全責任書(shū)》，確保了該社安全保衛制度的進(jìn)一步落實(shí)；三是按照上級稽核、財務(wù)等職能部門(mén)在檢查中提出的整改要求，進(jìn)行整改，進(jìn)一步規范了該社各項業(yè)務(wù)操作規程。
二、信貸管理方面
作為該社信貸管理第一責任人，嚴格按《444市農村信用社管理基本辦法》有關(guān)規定，遵循投放“安全性、流動(dòng)性、效益性”的三性原則，明確方向，在投向上堅持為農業(yè)、農村和農民服務(wù)宗旨；此外，還積極抓好不良的清收盤(pán)活及資產(chǎn)保全等工作。一是抓好的營(yíng)銷(xiāo)，做好支農投放工作，任期內共投放近400萬(wàn)元，有力地支持了當地農村經(jīng)濟的發(fā)展；二是狠抓不良盤(pán)活清收工作，如落實(shí)信貸員崗位責任制，列出重點(diǎn)跟蹤對象，采取“一戶(hù)一策”或“一戶(hù)多策”等靈活措施，對釘子戶(hù)及時(shí)起訴，收到一定的效果。
三、存款方面
確立“存款立社”的.經(jīng)營(yíng)理念。在加強營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)的同時(shí)，積極帶領(lǐng)全社干部職工挖掘儲源，以擴大縣內存款市場(chǎng)份額，優(yōu)化負債結構，增強發(fā)展后勁。20xx年8月底，該社存款只有13104萬(wàn)元，20xx年底、20xx年底分別達到13361萬(wàn)元、13692萬(wàn)元，到20xx年底，達到13878萬(wàn)元，實(shí)現了持續上升的良好態(tài)勢，任期內全社共凈增存款1774萬(wàn)元。
四、財務(wù)方面
任職期間，一是在“效益興社”經(jīng)營(yíng)思想的正確指導下，積極做好收息工作，做到應收盡收，20xx年底營(yíng)業(yè)總收入87萬(wàn)元，其中5011科目利息收入占營(yíng)業(yè)總收入的9%，收息率為2.68；二是為確保各項利潤指標的完成，在做好收息工作的同時(shí)，積極抓好各項費用的節支工作，通過(guò)采取一系列的行之有效措施后，20xx年底營(yíng)業(yè)總支出211萬(wàn)元，到20xx年底，營(yíng)業(yè)總支出下降為187萬(wàn)元，完成了當年減虧任務(wù)。
審計發(fā)現的主要問(wèn)題：
一、管理方面
主要是超訴訟時(shí)效居高不下和部分信貸檔案資料建檔不夠完整。
二、財務(wù)管理方面
主要是財務(wù)制度執行不夠嚴格，如20xx年7月9日在5321科目列支會(huì )議費用1992.52元，聯(lián)社同意列支1800元，超過(guò)192.52元；20xx年12月14日5321科目列支差旅費用460元無(wú)證明人簽名；20xx年11月12日列支購電源等費用4890元，發(fā)票無(wú)數量、單價(jià)內容要素。
三、內控管理方面
一是查庫制度堅持不到位。20xx年全年漏查轄屬網(wǎng)點(diǎn)庫存現金共欠9次，其中大社營(yíng)業(yè)部3次、777儲蓄所3次、77分社3次，20xx年全年漏查轄屬網(wǎng)點(diǎn)庫存現金共欠5次，20xx年1至9月份對轄屬網(wǎng)點(diǎn)庫存現金檢查共漏查3次；
二是轄屬原779分社于20xx年發(fā)生了業(yè)務(wù)人員盜支有關(guān)賬戶(hù)資金的案件，為此，縣聯(lián)社對其追究領(lǐng)導責任。
審計結論
通過(guò)審計，我們認為同志業(yè)務(wù)熟悉，處事穩妥，思路清晰，工作扎實(shí)，具有一定的經(jīng)營(yíng)管理能力，雖存在上述兩種不足之處，但不影響崗位變動(dòng)。
董事長(cháng)離任審計述職報告8
一、加強制度建設，合法合規經(jīng)營(yíng)
一年來(lái)，本人能夠認真學(xué)習國家的大政方針，在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，能認真貫徹執行銀監部門(mén)、總行等相關(guān)金融法律、法規、方針、政策和有關(guān)規章制度，“合用規經(jīng)營(yíng)”理念打造現代金融企業(yè)，不斷完善支行相關(guān)制度建設，建立合規企業(yè)文化，用合規創(chuàng )造效益，合規創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值。
二、強化內控管理，努力完成目標任務(wù)
在任期間，本人在不斷加強自身學(xué)習、自我完善的同時(shí)，對支行各項工作不斷加強管理，嚴格考核。堅持“以人為本”的管理理念，堅持經(jīng)營(yíng)、管理兩手都要抓，兩手都要硬，從調動(dòng)職工積極性入手，切實(shí)開(kāi)展工作，以鼓勵為主，獎勤罰懶，鞭策后進(jìn)，按實(shí)績(jì)進(jìn)行考核，積極構建和諧支行。至本年年末，我行各項存款xx萬(wàn)元，完成必成數xx萬(wàn)元的xx%,完成力爭數xx萬(wàn)元的xx%，存貸比xx%。各項貸款余額xx萬(wàn)元，全年實(shí)現貸款利息收入xx萬(wàn)元，年末實(shí)現賬面利潤xx萬(wàn)元。至本年末，我行不良資產(chǎn)余額xx萬(wàn)元，不良貸款占比xx%。一年來(lái)，我行始終保持良好的運行狀態(tài)。至目前止，本單位和個(gè)人均未因違規違紀受到相關(guān)部門(mén)的處罰和處分。不存在屢查屢犯問(wèn)題。
三、業(yè)務(wù)開(kāi)展情況
一年來(lái)，本人始終堅持“存款立行、效益興行”的宗旨，積極投入工作，不斷轉變經(jīng)營(yíng)理念，強化服務(wù)意識，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極加強管理。兩年來(lái)，我行各項表內、表外業(yè)務(wù)共同發(fā)展，通過(guò)全體員工的共同努力，業(yè)務(wù)進(jìn)入上升的快速通道。
1、內部控制管理根據上級銀監部門(mén)和總行的要求，我行不斷加強自身的制度建設，進(jìn)行不斷的梳理和完善，對內控管理的各個(gè)環(huán)節加強制約，不斷完善新業(yè)務(wù)的操作規程和流程，同時(shí)加強考核，以考核促提高，以提高促發(fā)展。從制度、會(huì )計、信貸、安全等多方面，形成相互融通相互制約機制。
2、財務(wù)會(huì )計管理對財務(wù)會(huì )計方面：
�、偌訌妼W(xué)習和內部管理。對上級管理部門(mén)下發(fā)的各類(lèi)文件和規章制度及時(shí)組織內部人員進(jìn)行學(xué)習，并嚴格按照操作流程辦理各項業(yè)務(wù)，確保結算和核算質(zhì)量，特別是事后監督系統上線(xiàn)后，更加強了對業(yè)務(wù)的事前和事中監督，有效地防止了各類(lèi)案件的發(fā)生，并定期組織內部人員進(jìn)行技能訓練，不斷提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì);
�、诩訌姾怂�，提高經(jīng)營(yíng)效益。隨時(shí)關(guān)注我行與清算中心往來(lái)賬款，確保業(yè)務(wù)正常開(kāi)展資金，在現金管理上，做到勤調款、勤送款，在業(yè)務(wù)正常開(kāi)展的前提下，力求將庫存現金控制在核定的范圍以?xún)�，盡量減少不生息資產(chǎn)的占用。嚴格按“三個(gè)辦法，一個(gè)指引”制度，對貸款出賬按照提款申請表認真進(jìn)行核對。每月企業(yè)貸款結息日之前都對貸款利息進(jìn)行測算，對賬戶(hù)余額不足結息的，及時(shí)予以提示，確保結息日利息全部到賬。
�、矍袑�(shí)加強財務(wù)管理制度，合理使用資金。嚴格按總行規定列支各項費用，堅持勤儉節約，不鋪張浪費。
3、信貸管理一年來(lái)，我行始終把信貸風(fēng)險防范放在首位，嚴格貸款“三查”，規范貸款運作，把握貸款投向，優(yōu)化信貸結構，加強對貸款操作過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的規范管理和程式化操作，重點(diǎn)加強貸后管理，健全風(fēng)險監控機制，對出現風(fēng)險的`貸款早介入、早處臵，爭取主動(dòng)，控制風(fēng)險。同時(shí)按照“有保有壓、區別對待、擇優(yōu)扶持”的原則，加強客戶(hù)準入機制，準確把握貸款投向，優(yōu)化信貸結構，嚴格審查客戶(hù)資信狀況和資金實(shí)力，及時(shí)了解、掌握客戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、信貸資金使用等情況，充分運用風(fēng)險分類(lèi)工具防范和控制風(fēng)險，對“兩高一�！薄拔逍∑髽I(yè)”、建筑業(yè)項目經(jīng)理等行業(yè)貸款逐步有序退出，進(jìn)一步優(yōu)化信貸結構，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。堅持文明辦貸、廉政辦貸，嚴格執行信貸承諾，杜絕吃、拿、卡、要的歪風(fēng)斜氣，從行長(cháng)到信貸員，人人樹(shù)形象，個(gè)個(gè)是楷模，凡是經(jīng)調查能放的貸款以最快的速度在承諾期間內辦理，不能放的貸款當面說(shuō)明原因，不推諉、不拖泥帶水，在社會(huì )上形成了良好的口碑。
4、安全保衛管理安全保衛工作是各項工作的重中之重，在日常管理中，安全逢會(huì )必講，包括日常業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中的安全，“生命之門(mén)”——通勤門(mén)的日常管理，夜間值班守庫的安全管理等，通過(guò)對各種預案的演練，不斷加強員工的安全防范意識，確保集體財產(chǎn)和人身的安全，防患于未然。
5、計算機管理在計算機日常管理中，要求員工做到愛(ài)護機器，保持設備清潔，保證設備的良好運行，以便業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展。杜絕對機器的帶電操作，禁止私自在計算機上安裝非法軟件、游戲、電影等，對外來(lái)設備禁止與網(wǎng)點(diǎn)計算機連接，并定期、不定期對所轄網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行檢查，確保機器設備的良好運行狀態(tài)對業(yè)務(wù)的重要支撐作用。
四、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)開(kāi)展情況
服務(wù)是企業(yè)的生命線(xiàn)，一年來(lái)，我行在不斷加強柜面服務(wù)的同時(shí)，立足“服務(wù)三農”“服務(wù)中小企業(yè)”、、服務(wù)人民，在員工中開(kāi)展職業(yè)道德和服務(wù)意識教育，不斷增強競爭意識，以“用心取信，追求卓越”的企業(yè)精神作為核心價(jià)值理念，為成為調兵山地區最優(yōu)秀的銀行共同努力奮斗。平時(shí)工作中，對照文明服務(wù)規范的要求，要求員工從“我”做起，按照文明禮儀服務(wù)規范的要求，做到從內心為客戶(hù)著(zhù)想，而不只是停留在口頭及表面，想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，真正為客戶(hù)排憂(yōu)解難，真正體現“人民自己的銀行”。從細節入手，真誠的一次微笑、簡(jiǎn)單的一聲問(wèn)候、溫暖的一杯白開(kāi)水、禮貌的一次讓坐，無(wú)時(shí)無(wú)處不體現了惠民人的熱情、周到、貼心，從而更拉近了與客戶(hù)的距離，達到了心的交流、情感的升華。
五、經(jīng)濟責任履行情況
1、財務(wù)經(jīng)濟責任在本人任職期內，各項固定資產(chǎn)購置等均符合規定，八項費用指標多年來(lái)均有結余，賬面利潤反映真實(shí)，無(wú)資產(chǎn)流失、截留利潤和私設小金庫現象，無(wú)未先出具申請報告而動(dòng)用授權外的營(yíng)業(yè)費用及其他資金支出的現象。
2、經(jīng)濟法律責任在本人任職期內，我支行未發(fā)生經(jīng)濟責任事故，目前不存在“九種人”現象。
六、廉潔自律，克己奉公
在任期間，本人在廉潔自律方面嚴格要求自己，堅持自身人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的不斷改造，認真學(xué)習社會(huì )主義榮辱觀(guān)，貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，嚴格管理，從嚴治行，要求職工做到的，我首先做到，要求職工不做的，我首先不做，做到管好自己的人，看好自己的門(mén)，全行廉政建設無(wú)案件。
回顧任期內的各項工作，本人基本能完成了年初計劃的各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)，做到各項存款穩步增長(cháng)，信貸投放審慎合規，不良貸款努力壓降，貸款利息收入持續增加，職工收入逐步遞增。一年來(lái)，本人雖然取得了一些成績(jì)，但還存在許多不足之處。展望未來(lái)，我信心十足，有各位朋友的關(guān)心、支持，有我們調兵山惠民村鎮銀行行全體員工的共同努力，我相信，我們惠民村鎮銀行的明天將更加燦爛輝煌。
以上述職述廉，不當之處，請指正。
董事長(cháng)離任審計述職報告9
一、個(gè)人廉政方面
三年半中，我自始至終，嚴格要求自己，始終堅持財務(wù)公開(kāi)化。三年半中，我不斷健全學(xué)校的財務(wù)管理制度，根據教育局和學(xué)區財務(wù)制度規范學(xué)校各種支出，大額開(kāi)支由全體教師會(huì )討論決定。學(xué)校每學(xué)期的經(jīng)費支出都利用教師會(huì )進(jìn)行公開(kāi)說(shuō)明，并進(jìn)行公示。
二、學(xué)校經(jīng)費運轉和基本建設方面
1．精心使用學(xué)校經(jīng)費，確保學(xué)校正常運轉。20xx年10月，我接任學(xué)區主任后，由于學(xué)校面貌陳舊，通過(guò)多方爭取，先后實(shí)施了周家塬小學(xué)教學(xué)樓、虎家渠教學(xué)點(diǎn)、蔡口集教學(xué)點(diǎn)幼兒園項目建設；并對校園全部用紅磚進(jìn)行了硬化，修建了花園，移栽了松樹(shù)和花草，校園環(huán)境顯著(zhù)改變。學(xué)生“營(yíng)養改善計劃”實(shí)施時(shí)，購置了食堂全部灶具，冰柜、消毒柜等設備，保證了學(xué)生營(yíng)養餐安全，衛生，高質(zhì)量供應。因為學(xué)校教師辦公條件有限，要求各學(xué)校出資購置辦公電腦、桌椅及相關(guān)設施，極大改善了辦公條件。在蔡口集學(xué)區任職三年半，我始終精心安排使用學(xué)校經(jīng)費，把事情分出個(gè)輕重緩急，努力做到每一分錢(qián)都花在刀刃上，促使學(xué)校各項工作快速健康發(fā)展。
2．多方籌措，努力改善硬件條件。由于學(xué)校經(jīng)費有限，大的硬件設施改善較為困難，20xx年初，經(jīng)多方聯(lián)系，社會(huì )愛(ài)心人士為學(xué)生捐贈字典、圖書(shū)、校服等，豐富了學(xué)生課外閱讀生活，提高了學(xué)校的裝備水平，促進(jìn)了學(xué)校的發(fā)展。
三、不足之處和需要改進(jìn)方面
1．專(zhuān)業(yè)學(xué)習還需進(jìn)一步提升。蔡口集學(xué)區三年半，我把主要精力放在了學(xué)校管理和校園環(huán)境改善上，對管理方面的學(xué)習和思考投入的精力相對較少。在教育管理上，三年半中我進(jìn)步得很慢，我希望自己在管理能力上進(jìn)一步提升。
2．財務(wù)管理能力需要加強。在任蔡口集學(xué)區主任期間，由于對“義�！苯�(jīng)費使用細則及相關(guān)財務(wù)管理制度的`學(xué)習不夠充分、徹底，致使學(xué)校部分支出超出預算范圍、部分票據附件不齊全。在今后的工作中，我將認真學(xué)習各項財務(wù)法律法規，嚴格執行財務(wù)制度，嚴格要求自己，把學(xué)�！傲x�！苯�(jīng)費管好、使用好，使學(xué)校財務(wù)工作更加規范。
董事長(cháng)離任審計述職報告10
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！我從20xx年10月至20xx年2月?lián)锡堥T(mén)中心小學(xué)校長(cháng)職務(wù)，總結3年多來(lái)校長(cháng)崗位的任職情況，對自己所做的工作加以梳理、盤(pán)點(diǎn)和反思，在梳理中發(fā)現不足，在盤(pán)點(diǎn)中找出差距，在反思中謀求發(fā)展。這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受領(lǐng)導指點(diǎn)，同行相助的極好機會(huì )。下面將我8年來(lái)所做的工作，向諸位陳述，恭請領(lǐng)導和同行指正。
一、以人為本，科學(xué)管理
學(xué)校精細化管理就是落實(shí)管理責任，將管理責任具體化、明確化，這就要求每一個(gè)人都要把本職工作做到位、盡到職，對工作負責，對崗位負責，人人都管理，處處有管理，事事見(jiàn)管理。制度細化，有據可依；管理精細，工作高效。深刻反思過(guò)去的工作，我深深的感到，扎實(shí)推行“精細化管理”，是推動(dòng)學(xué)校工作再上新臺階的有效途徑。
1、推進(jìn)精細化管理，制定縝密的規章制度。我們認真分析學(xué)�，F狀、辦學(xué)優(yōu)勢，理清辦學(xué)思路，并準確把握和審視當前教育發(fā)展的動(dòng)向和要求，對學(xué)校的發(fā)展目標制定了科學(xué)、準確、適度超前的三年規劃，努力構建“以科學(xué)民主為目標的愉悅型學(xué)校管理模式”。在總的思路下，結合我校自身發(fā)展特點(diǎn)制定并逐步完善了學(xué)校各部門(mén)人員的崗位職責、學(xué)校各項工作規范、教師的激勵制度和考核制度。編印了《龍門(mén)中心小學(xué)精細化管理制度匯編》一書(shū)。主要包括章程、部門(mén)職責、教學(xué)管理、班級管理、學(xué)生管理、后勤管理、安全管理等九大項。責任到崗、到人，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化。
2、推進(jìn)精細化管理，營(yíng)造和諧的育人氛圍。為了使精細化管理能夠深入落實(shí)，我校成立了教育教學(xué)精細化管理領(lǐng)導小組，制定出學(xué)校精細化目標管理措施，使學(xué)校各處室目標任務(wù)分工明確。一是教學(xué)常規的精細化管理，這項管理工作由教導處負責，成員由教導主任、教研組長(cháng)組成。要求教師嚴格執行教學(xué)精細化管理常規，備好每一節課，上好每一堂課，為學(xué)生精選每一份練習，組織好每一次測試。學(xué)校為每一位教師建立平時(shí)業(yè)務(wù)管理檔案，記錄每一位教師平時(shí)工作實(shí)績(jì)，以便學(xué)期結束時(shí)給教師一個(gè)綜合評價(jià)等次。二是德育工作的精細化管理。這項工作由政教處負責，成員由政教主任和少先大隊輔導員組成。研究出臺了針對學(xué)生的一系列激勵學(xué)生的措施，如：班內建立激勵專(zhuān)欄、給家長(cháng)發(fā)喜報、開(kāi)展星級文明班隊、星級好少年等評選活動(dòng)，發(fā)揮和調動(dòng)學(xué)生和隊員的積極性，讓其在實(shí)踐中體驗成長(cháng)的快樂(lè )。經(jīng)常開(kāi)展向先進(jìn)模范和英雄人物學(xué)習活動(dòng)，樹(shù)立學(xué)生正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。三是后勤管理精細化。這項工作主要由總務(wù)處負責，做好校園的美化、綠化、亮化的精細化管理，讓校園一草一木、一墻一廊都育人。走進(jìn)金川區一小，你會(huì )看到水泥通道平坦寬暢，各項設施規范合理、圍墻內綠樹(shù)環(huán)繞，操場(chǎng)內綠草茵茵、花團錦繡。四是建立科學(xué)、完善的監督機制，出臺“問(wèn)責制”。學(xué)校精細化管理小組對每個(gè)部門(mén)、各個(gè)負責人的工作目標，采取定期與不定期相結合的檢查方式，細致的對精細化管理的目標進(jìn)行評分，并進(jìn)行書(shū)面通報，表?yè)P先進(jìn)，激勵后進(jìn)。對存在問(wèn)題的部門(mén)和個(gè)人采用復查的形式，確保問(wèn)題得到解決。在力求公開(kāi)公正的前提下將成績(jì)與考核掛鉤。
6年來(lái)，我們始終堅持以精細化管理維護學(xué)校的安定、團結、和諧的大好局面。奏響校園和諧的旋律，為學(xué)校、教職工和學(xué)生的發(fā)展注入活力；始終用精細化管理推動(dòng)學(xué)校穩定持續的發(fā)展，以發(fā)展增和諧，把學(xué)校的各項事業(yè)不斷推向前進(jìn)。
二、率先垂范，愛(ài)崗敬業(yè)
作為學(xué)校行政一把手，我堅持學(xué)習與提高，積極領(lǐng)會(huì )政策精神，學(xué)習先進(jìn)管理業(yè)務(wù)知識，提高管理水平。及時(shí)掌握前沿信息，用現代教育理論指導辦學(xué)，努力提高駕馭學(xué)校全局和依法辦學(xué)、依法執教的能力，確保辦學(xué)方向適應社會(huì )發(fā)展趨勢，順應時(shí)代潮流�？傊�，我始終嚴格要求自己，以坦誠的待人態(tài)度、踏實(shí)的`工作作風(fēng)、嚴謹的治校方略去影響人、凝聚人，為教師作出表率。
三、突出重點(diǎn)，打造特色
針對制約學(xué)�？茖W(xué)發(fā)展存在的辦學(xué)特色不夠突出，創(chuàng )造力、凝聚力不強，校園文化建設薄弱等突出問(wèn)題，我們著(zhù)力實(shí)施“三大工程”，持續提升學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量。
1、是實(shí)施“名師塑造”工程，打造一流教師隊伍。確立教師培養工作的“導、幫、促”方針，制定完善了《教師培養實(shí)施方案》、教師“骨干入庫”制度、教師“評先選優(yōu)”制度以及教學(xué)能手、骨干教師、優(yōu)秀教師評選、管理、使用辦法，創(chuàng )設了有利于教師成才的制度環(huán)境。
2、是實(shí)施“養成教育”工程，培養學(xué)生良好行為習慣。把禮儀教育作為主要突破口，利用周會(huì )、紅領(lǐng)巾廣播站、黑板報和國旗下講話(huà)等形式進(jìn)行全校發(fā)動(dòng)宣傳，進(jìn)行集體承諾、宣誓，學(xué)習文明禮儀知識。改變評價(jià)模式，以衛生、紀律、早操、路隊、禮儀等常規評比為重點(diǎn)，大力開(kāi)展興趣小組、智多星爭卡創(chuàng )星和星級班隊創(chuàng )建活動(dòng)，培養學(xué)生良好行為習慣。
四、廉潔自律，規范守紀
在加強勤政廉潔建設中，我始終堅持了三個(gè)觀(guān)點(diǎn)：
1、堅持黨風(fēng)廉政建設與安全工作的統一性。從本質(zhì)上認識黨風(fēng)廉政建設與對學(xué)校安全工作的促進(jìn)，從而增強黨風(fēng)廉政建設的自覺(jué)性。
2、增強黨風(fēng)廉政建設與履行職責的互融共進(jìn)性。把黨風(fēng)廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，要求班子成員和干部職工在履行職務(wù)和職責過(guò)程中自覺(jué)嚴于律已，維護黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)的純潔。
3、堅持黨風(fēng)廉政建設與工作實(shí)際的關(guān)聯(lián)性。加強黨風(fēng)廉政建設的根本目的是為了規范“兩權”運行。在整體工作部署上，我始終把黨風(fēng)廉政建設當作全校工作上的一個(gè)重要環(huán)節、一同部署、一樣督辦檢查，在具體操作上，我力求做到帶頭守紀，以身作則：以“三律”約束自己：
�。ㄒ唬┦前词貏t自律。上級規定不準做的我堅決不做，上級要求達到的我盡力達到，不違章、不違紀、更不違法，力爭做一個(gè)稱(chēng)職的帶頭人；
�。ǘ┦怯弥贫茸月�。我嚴格按區委、區政府及本校制定的廉政措施辦事，在各種重大問(wèn)題上都經(jīng)校委會(huì )或校長(cháng)辦公會(huì )研究決定，不搞“一言談”，力求秉公辦事。特別是在經(jīng)濟問(wèn)題上大的支出，都是經(jīng)校長(cháng)辦公會(huì )議決定；
�。ㄈ┦且浴靶ｉL(cháng)”自律。一校之長(cháng)應該是本局干部職工的表率，三個(gè)文明建設的領(lǐng)頭雁，因此，我在考慮問(wèn)題、處理事情當中，凡要求群眾做到的，自己先做到，不以“校長(cháng)”自居，但以“校長(cháng)”自律，講奉獻，珍惜黨和人民給予的榮譽(yù)和權力，較好的發(fā)揮了示范作用，促進(jìn)了全校黨風(fēng)廉政建設工作的不斷加強。
回顧任職以來(lái)的履職經(jīng)歷，我感到既充實(shí)，又欣慰，我和全體同志們一起并肩戰斗，不僅增進(jìn)了了解，溝通了思想，建立了友誼，獲得了許多良師益友，也獲得了許多的啟示，工作能力也得到一定提高。概括起來(lái)有兩點(diǎn)啟示：一是靠信念成就事業(yè)。剛上任就感到擔子重，壓力大，矛盾多，困難大，但我堅信有組織的正確領(lǐng)導，班子的精誠團結，可以說(shuō)，信念讓我成就了一些事情，而在事業(yè)推進(jìn)的過(guò)程中又進(jìn)一步堅定了信念，磨練了意志；二是靠工作統一思想。我深切感到，我在工作上做出的一些決策，從學(xué)校管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不同意見(jiàn)，但我及班子成員并沒(méi)有把精力耗在無(wú)謂的爭議上，而是在工作實(shí)踐中逐步加深認識，增強了解，最終達到共識，把各方面的積極性、創(chuàng )造性凝聚到一起，有力推動(dòng)了各項工作健康穩步發(fā)展。
董事長(cháng)離任審計述職報告11
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
三年來(lái)，我所在的單位工作氛圍和諧，秉持著(zhù)務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、開(kāi)拓的工作態(tài)度，在各位領(lǐng)導的支持下，實(shí)現了許多難以想象的成績(jì)�，F在本人要對過(guò)去三年的工作進(jìn)行總結、審計和述職匯報。具體情況如下：
一、工作目標及完成情況
過(guò)去三年，我所在的單位的主要工作目標為穩定固定的經(jīng)濟基礎，同時(shí)促進(jìn)單位業(yè)務(wù)的.快速發(fā)展與自身的改革、創(chuàng )新。具體目標如下：
1、穩定原有單位基層功勛，只要貨真價(jià)實(shí)，努力維護老客戶(hù)，拓展新客戶(hù)，做好日常的經(jīng)營(yíng)工作。
2、實(shí)現可持續的發(fā)展，通過(guò)走向線(xiàn)上、線(xiàn)下拓展業(yè)務(wù)，擴大市場(chǎng)滲透率，并通過(guò)優(yōu)化內部流程，縮短下游生產(chǎn)與上游采購的時(shí)間，提高客戶(hù)反饋的速度和質(zhì)量。
3、提升核心競爭力，通過(guò)自主研發(fā)新產(chǎn)品，注重掌握行業(yè)技術(shù)，減少對競爭對手的依賴(lài)，更快、更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
二、工作內容
1、銷(xiāo)售工作
過(guò)去三年，我所在的單位積極開(kāi)展多項大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，以云領(lǐng)取、物聯(lián)網(wǎng)、增值服務(wù)等高科技手段為載體，拓寬了銷(xiāo)售渠道、開(kāi)拓市場(chǎng)份額。同時(shí)，也加強學(xué)習，提高銷(xiāo)售人員的知識與技能，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，逐步提高了產(chǎn)品的價(jià)格和市場(chǎng)地位。
2、生產(chǎn)工作
生產(chǎn)工作是我們單位的重中之重，過(guò)去三年我們通過(guò)不斷改進(jìn)工藝，簡(jiǎn)化流程，將生產(chǎn)周期縮短了近50%，同時(shí)又提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量。
3、研究開(kāi)發(fā)工作
過(guò)去三年，我所在的單位不斷加大技術(shù)力度，現已實(shí)現自主研發(fā)、試產(chǎn)，關(guān)注先進(jìn)技術(shù)的應用和推廣。通過(guò)組織陳列展銷(xiāo)及技術(shù)培訓，進(jìn)一步提高我們的核心競爭力。
三、工作效果
1、提高了生產(chǎn)技術(shù)水平
通過(guò)自主研發(fā)和引進(jìn)國際先進(jìn)的技術(shù)，我所在的單位的生產(chǎn)技術(shù)水平得到了大幅度提升，為企業(yè)發(fā)展提供了不斷強大的支持。
2、提升了品牌影響
通過(guò)推廣企業(yè)、產(chǎn)品和品牌，并不斷提高銷(xiāo)售渠道和終端客戶(hù)服務(wù)體系，提升了企業(yè)的品牌影響力。
3、獲得了許多榮譽(yù)
我所在的單位在過(guò)去三年中，獲得了許多市級、省級的榮譽(yù)，包括市級創(chuàng )新型企業(yè)、省級增值稅優(yōu)惠企業(yè)、市級納稅先進(jìn)企業(yè)等等。
四、工作進(jìn)展
1、企業(yè)文化的深入傳承
我所在的單位將企業(yè)文化視為一種重要的戰略資源和核心競爭力，不斷完善企業(yè)文化的傳承和發(fā)展，以更好地促進(jìn)單位的可持續發(fā)展。
2、產(chǎn)品技術(shù)的不斷創(chuàng )新
我們深信，只有不斷創(chuàng )新才能不斷滿(mǎn)足市場(chǎng)和客戶(hù)的需求，才能保持日漸激烈的競爭。
3、內部管理的深入改革
為了更好地實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，我們將持續加強內部管理體系的不斷創(chuàng )新和完善，推動(dòng)內部流程、管理、合作的協(xié)調和提高�？傊�，過(guò)去三年，在各位領(lǐng)導的幫助與支持下，我所在的單位在創(chuàng )新、拓展、發(fā)展上取得了許多驕人的成績(jì)。接下來(lái)，我們將堅持穩定的經(jīng)營(yíng)，提高自身開(kāi)拓能力，不斷壯大技術(shù)創(chuàng )新能力，并進(jìn)一步加強內部管理，以滿(mǎn)足企業(yè)的更高發(fā)展目標。
以上是我對過(guò)去三年工作情況的匯報，如果有不足之處，還請各位領(lǐng)導給予指導，謝謝！
董事長(cháng)離任審計述職報告12
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
我所在的單位經(jīng)過(guò)三年來(lái)的努力，已經(jīng)建立了一套完整的工作制度，我們的各個(gè)部門(mén)都已經(jīng)形成了一套相對完備的管理和工作流程，為企業(yè)的后續發(fā)展打下了良好的基礎。在此期間，我所在的單位取得了一些驕人的業(yè)績(jì)，現在我將對過(guò)去三年來(lái)的工作成果做一個(gè)總結匯報。
一、工作目標
我所在的單位定下了企業(yè)發(fā)展戰略和工作目標，主要是為了提高企業(yè)的核心競爭力，通過(guò)不斷強化企業(yè)實(shí)力，提升企業(yè)的知名度和品牌形象，成為行業(yè)內領(lǐng)先的企業(yè)，具體這些目標為：
1、通過(guò)加強企業(yè)在行業(yè)的領(lǐng)先作用，促進(jìn)行業(yè)內高端產(chǎn)品的研發(fā)和應用，打造高品質(zhì)的競爭力。
2、通過(guò)大力發(fā)展行業(yè)多元化的產(chǎn)品，并獲得多項關(guān)鍵技術(shù)，強化企業(yè)的院士專(zhuān)利技術(shù)優(yōu)勢和商業(yè)信譽(yù)度。
3、通過(guò)技術(shù)的不斷輸出，豐富內部人力資源，進(jìn)一步提升企業(yè)在行業(yè)內的技術(shù)水平和行業(yè)認可度。
4、通過(guò)與全球企業(yè)互為交流與合作，提升企業(yè)在國際市場(chǎng)上的地位和國際知名度。
二、工作內容
1、技術(shù)研發(fā)
過(guò)去三年，我所在的單位在技術(shù)創(chuàng )新方面有了很大的進(jìn)展。在國際間開(kāi)展了多項技術(shù)合作，并與多家高端專(zhuān)業(yè)人才建立持續的合作機制，利用高技術(shù)實(shí)現了行業(yè)內的快速發(fā)展和強化企業(yè)核心競爭力的目標。
2、品牌和市場(chǎng)推廣
我所在的單位，不斷加強品牌和市場(chǎng)推廣，調整和優(yōu)化產(chǎn)品結構，在消費者和企業(yè)之間樹(shù)立了可靠的商業(yè)形象。同時(shí)，積極開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)，并不斷加強終端的售后服務(wù)，推動(dòng)銷(xiāo)售量的不斷提升。
3、企業(yè)互動(dòng)
我所在的單位，與國內外高端企業(yè)、院士協(xié)會(huì )等多個(gè)領(lǐng)域的群體保持著(zhù)持續互動(dòng)聯(lián)系的模式。建立起了強大的人才引進(jìn)機制和高端專(zhuān)業(yè)人才力量的培訓機制，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入創(chuàng )新、動(dòng)力時(shí)期打下了堅實(shí)的基礎。
三、工作效果
1、在行業(yè)內贏(yíng)得良好的聲譽(yù)和信譽(yù)度
我們所在的單位，在行業(yè)內得到了許多高端資質(zhì)的認可，并榮獲了許多行業(yè)內的獎項和榮譽(yù)。這些成功的證明，有效地提升了我所在的單位的品牌形象和整體氣質(zhì)。
2、業(yè)績(jì)迅速提升
過(guò)去三年，我所在的單位不斷推進(jìn)多元化產(chǎn)品和服務(wù)策略，公司業(yè)績(jì)表現出異常的增長(cháng)勢頭，而這種勢頭在未來(lái)還將持續增長(cháng)。
3、領(lǐng)導層的變更
針對企業(yè)在未來(lái)的持續發(fā)展方面，我所在的.單位特別關(guān)注到領(lǐng)導層的合理性和穩固性。針對這個(gè)問(wèn)題，公司特別安排領(lǐng)導層的調整和變更，為公司的復合性市場(chǎng)和新領(lǐng)導機制做好了準備。
四、工作進(jìn)展
1、技術(shù)價(jià)值分析
在進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展方面，我所在的單位準備開(kāi)展技術(shù)價(jià)值分析，在當前技術(shù)大發(fā)展的時(shí)代背景下，認真研究行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)的核心技術(shù)。對于未來(lái)的企業(yè)發(fā)展，做出切實(shí)有效的策略整合。
2、組織機構調整
為了進(jìn)一步提高企業(yè)的總體資源配置效率，我所在的單位準備安排一次全新的組織機構調整，明確公司的研發(fā)、生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)的分工，加強與各部門(mén)的協(xié)調合作，為今后的企業(yè)穩定和發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
3、市場(chǎng)拓展
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，為了迎合市場(chǎng)的需求，公司需要進(jìn)一步加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣的力度，通過(guò)適應不同亞洲、歐洲和美洲等區域的特定情況，制定全面有效的市場(chǎng)拓展方式，實(shí)現一個(gè)全方位的公司發(fā)展計劃。
總之，公司在過(guò)去三年中取得了許多成績(jì)，也存在許多問(wèn)題和挑戰。我所在的單位將繼續堅持一貫的工作理念和事業(yè)目標，以強化市場(chǎng)在行業(yè)的領(lǐng)袖地位，提升技術(shù)創(chuàng )新和核心競爭力為方向，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，提高業(yè)績(jì)質(zhì)量，進(jìn)一步推動(dòng)公司的持續和穩步發(fā)展。同時(shí)，我們也希望得到領(lǐng)導們的指導和支持，共同為公司的發(fā)展貢獻力量。謝謝！
董事長(cháng)離任審計述職報告13
各位同事:
從我xxxx年x月份來(lái)到這片熱土到今年因為崗位調整回到xx已經(jīng)四年多了�；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程,我思緒萬(wàn)千,感觸頗深,這里承載著(zhù)我們一個(gè)團隊的責任、奮斗、成長(cháng)、戰績(jì),更承載著(zhù)我們每一個(gè)石油人的信念、追求、情感、榮譽(yù)!四年來(lái),在集團公司黨委、集團公司的正確領(lǐng)導下,我們齊心協(xié)力,團結奮斗,挑戰困難,一切從零開(kāi)始艱辛創(chuàng )業(yè),實(shí)現了各個(gè)階段的各項目標。四年來(lái),我們深入研究,優(yōu)化部署,著(zhù)力推進(jìn)區域勘探開(kāi)發(fā)一體化,油藏評價(jià)取得突破成果。四年來(lái),我們科技建產(chǎn),高效組織,聚精會(huì )神搞建設,產(chǎn)能建設高效運行;四年來(lái),我們精細管理,強化注水,一點(diǎn)一滴增產(chǎn)奪豐收,磨刀石上鬧革命。四年來(lái),我們眾志成城,嚴防死守,有效的保衛擴大了油田生產(chǎn)與油區礦權。四年來(lái),我們警鐘長(cháng)鳴,高度防范,保證了安全生產(chǎn)的平穩局面。四年來(lái),我們緊了又緊,嚴密控制,一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來(lái),我們堅持雙贏(yíng),團結一心,營(yíng)造了良好的內外部工作環(huán)境。特別是四年來(lái),我們和廣大干部員工手拉手,肩并肩,一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛,享受了成功的喜悅,在與天斗、與地斗,與各種困難斗爭的過(guò)程中建立了非常深厚的情意,以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感,我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團結的鐵石默契,我們不能忘記開(kāi)發(fā)好、建設好、管理好五蛟油田的錚錚誓言,我們不能忘記熱愛(ài)團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無(wú)悔選擇!在此,我向集團公司黨委、集團公司、集團領(lǐng)導以及公司各部門(mén)領(lǐng)導對我多年來(lái)工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝,向全體干部員工的辛勤勞動(dòng)、無(wú)私奉獻表示深深的敬意!
現將我四年來(lái)的工作述職如下,請審計監察組各位領(lǐng)導、各位員工代表審議!
一、取得主要工作業(yè)績(jì)
(一)產(chǎn)能建設成果豐碩喜人。自單位xxxx年組建成立以來(lái),我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權爭議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲量不足、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風(fēng)險高等諸多困難,一切從零起步,超常規組織,快節奏啟動(dòng),精細化管理,迅速掀起了建產(chǎn)高潮,促使油田快速成長(cháng)為集團超低滲透油田開(kāi)發(fā)的后起之秀。累計完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬(wàn)噸,發(fā)現了3個(gè)侏羅系油藏和三疊系多套油層組,新增探明含油面積55.37平方千米,新增探明地質(zhì)儲量3396.78萬(wàn)噸,新鉆井265口,配套完成了30萬(wàn)噸產(chǎn)能建設工作量,并為集團擴大建產(chǎn)50萬(wàn)噸的奠定了堅實(shí)的資源基礎。
(二)礦權保護拓展卓有成效。xxxx年以來(lái),我們按照“立足和諧,講究策略,維護礦權,守住地盤(pán),拓展空間,突破難點(diǎn),贏(yíng)得主動(dòng)”的工作思路,從油田南試驗區面積9.3平方公里礦權為出發(fā)點(diǎn),鍥而不舍,穩步推進(jìn),逐步鞏固了集團油田礦權,特別是在近年來(lái)激烈的礦權之爭夾縫中,爭搶礦權面積29.8平方公里,將礦權面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里,拓展了集團的續發(fā)展空間。
(三)示范油田創(chuàng )建取得突破。積極引入“標準化設計、模塊化建設、數字化管理”的建設理念,完成了白181等3個(gè)井區的數字化配套建設,建成了集團第一個(gè)數字化油田;根據不同區塊、不同層系、不同類(lèi)型儲層的特點(diǎn),大膽開(kāi)展儲層改造工藝創(chuàng )新,走出了超低滲油藏科學(xué)效益開(kāi)發(fā)的新路子;推動(dòng)質(zhì)量管理體系水平再上新臺階,推動(dòng)安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn),油田穩步邁入現代化科技環(huán)境友好型油田。項目組在示范油田建設中形成的《精細化管理,效益化開(kāi)發(fā),打造數字化綠色生態(tài)油田—油田20萬(wàn)噸產(chǎn)能建設工程項目管理成果》2011年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎,為國內同行樹(shù)立了典范。
(四)原油生產(chǎn)年年超計劃完成。xxxx年以來(lái),我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任,以“穩得住、上得去、管得好”為奮斗目標,持續優(yōu)化指揮系統、產(chǎn)量監控系統和生產(chǎn)支撐系統,大力實(shí)施“老井穩產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點(diǎn)工程,積極解決了繁重的生產(chǎn)建設任務(wù)、緊縮的操作成本、復雜的油區治安環(huán)境和日益突出的老油田穩產(chǎn)開(kāi)發(fā)難題,牢牢把握原油生產(chǎn)的主動(dòng)權,確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。
(五)油田開(kāi)發(fā)良性全線(xiàn)飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個(gè)中心,持續完善油田開(kāi)發(fā)管理體系,重點(diǎn)抓好精細注水和工藝配套兩大工程,狠抓油藏平面、剖面治理,加強井區技術(shù)力量和現場(chǎng)管理,提高注、采、輸系統效率,實(shí)現了油田開(kāi)發(fā)持續穩定。
(六)效益業(yè)績(jì)目標全面實(shí)現。在產(chǎn)能建設項目上,集團公司下達萬(wàn)噸產(chǎn)能建設投資計劃4500萬(wàn)元,實(shí)際萬(wàn)噸產(chǎn)能建設完成4116.53萬(wàn)元,嚴格控制在計劃范圍之內。在作業(yè)區收入利潤及預算執行方面,每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內運行,實(shí)現了效益開(kāi)發(fā)的目標。
(七)精細管理深化落地有聲。全面推行“精細化管理”,對重點(diǎn)工作實(shí)行跟進(jìn)考核管理,成立了老油田穩產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數字化建設、成本管控6個(gè)精細化工作小組,與機關(guān)組室負責人簽訂重點(diǎn)目標責任書(shū),步步靠實(shí)管理措施,逐級落實(shí)任務(wù)職責,促進(jìn)以強化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節能降耗、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成,實(shí)現了油田開(kāi)發(fā)精細化管理、安全環(huán)保精細化作業(yè)、采油成本精細化管控、基礎工作精細化雕琢,確保了全年業(yè)績(jì)目標的順利實(shí)現。
(八)打造了xxxx形象品牌。在實(shí)踐中培育了“目標一致、苦樂(lè )與共、鍥而不舍、精益求精”的團隊精神,助推了xx油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動(dòng)模范”榮譽(yù)、6人獲得油田公司級榮譽(yù),10人榮獲長(cháng)慶油田隴東油區勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人,單位連續四年榮獲“慶陽(yáng)市油區治安綜合治理先進(jìn)單位”、“慶陽(yáng)市和諧模范油區創(chuàng )建先進(jìn)單位”和“慶陽(yáng)市納稅明星企業(yè)”殊榮,為集團爭得了榮譽(yù),樹(shù)立了良好內外部形象。
二、所做主要工作回顧
(一)抓班子建設,發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設不動(dòng)搖,始終做到統一思想認識、統一組織管理,統一目標任務(wù),始終做到“工作上分、目標上合,職務(wù)上分、行動(dòng)上合,分工上分、思想上合”,時(shí)時(shí)刻刻講政治,事事處處講原則,從而使領(lǐng)導班子始終保持了奮發(fā)向上、團結協(xié)作的氛圍,成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強集體。
(二)抓整章建制,促進(jìn)管理升級。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度,堅持“日溝通、周例會(huì )、月分析、年總結”的.日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評體系,動(dòng)態(tài)管理,能者上,庸者下,從而形成了良好干事的氛圍;嚴把“隊伍準入、招投標、合同簽訂、設計審批、物資采供、工程結算”六道關(guān)口,筑牢防腐大堤;堅持一把手負責,層層簽訂責任書(shū),嚴格檢查考核,逐級落實(shí)責任,確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí),全員執行力全面提升。
(三)抓地質(zhì)研究,確保開(kāi)發(fā)效果。堅持“整體部署、分類(lèi)實(shí)施、持續研究、及時(shí)調整”的原則,針對各油藏開(kāi)發(fā)現狀,加大研究力度,堅持“五個(gè)對比”(巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比),追求油層穩、厚、連通,圈定建產(chǎn)有利區域,確保了產(chǎn)建效果;全面實(shí)施“139”穩產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程,建立了圍繞油藏管理的“一個(gè)中心,三個(gè)著(zhù)眼點(diǎn),九個(gè)管理體系”的長(cháng)效機制,確保了油田長(cháng)期穩產(chǎn)上產(chǎn)。
(四)抓方案優(yōu)化,不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作,切實(shí)做到方案“三個(gè)加強”:加強區域開(kāi)發(fā)方案地質(zhì)研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲層物性等方面入手,分析產(chǎn)建區塊潛在地質(zhì)風(fēng)險,不斷優(yōu)化方案部署,及時(shí)調整建產(chǎn)方向,降低產(chǎn)建風(fēng)險;切實(shí)加強單井隨鉆方案分析,堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進(jìn)行綜合分析,對可能帶來(lái)的油藏變化進(jìn)行預測,及時(shí)指導鉆機調整;切實(shí)加強與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系,不定期進(jìn)行分析交流開(kāi)發(fā)方案,及時(shí)掌握產(chǎn)建動(dòng)向和信息,提高認識水平;積極開(kāi)展新工藝新技術(shù)方案試驗,努力提高單井產(chǎn)量。
(五)抓激勵培訓,提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上,確保獎金分配向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、邊遠井區傾斜;在季度獎金分配中,全面推行“以產(chǎn)量保效益,以業(yè)績(jì)掙薪酬”的分配思路;在井區層面,積極引導基層單位進(jìn)行月度自檢;在班組層面,實(shí)施了以分片承包集中運作的大班組管理模式;在員工層面,全面實(shí)施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(cháng)以及崗位操作明星評選活動(dòng)。堅持軍事化管理和經(jīng)�；嘤�,創(chuàng )新“自己學(xué)、教著(zhù)學(xué)、現場(chǎng)示范學(xué)、送出培訓學(xué)、單位組織學(xué)”培訓模式,極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。四年來(lái),單位一大批干部員工茁壯成長(cháng),逐步走上機關(guān)管理人員、中層干部崗位,成為長(cháng)實(shí)集團骨干技術(shù)管理人才。
(六)抓安全環(huán)保,確保文明生產(chǎn)。牢固樹(shù)立“以人為本”的思想,以落實(shí)安全環(huán)保責任為關(guān)鍵,以防范重特大安全環(huán)保事故為根本,落實(shí)各項安全環(huán)保措施,緊緊圍繞年初確定的各項任務(wù)目標,注重員工、注重管理、注重細節,實(shí)現了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標。
(七)抓投資控制,確保經(jīng)濟安全。切實(shí)加強財務(wù)管理。按照“統一管理,分級負責”的原則,優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現低成本管理的要求;加強資金管理。按照“開(kāi)支有依據、審批按程序、花銷(xiāo)有制度”的原則,做到“不該花的錢(qián)一分錢(qián)不花,不該銷(xiāo)的錢(qián)一分錢(qián)不銷(xiāo),降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險,保證了資金安全。
(八)抓和諧穩定,營(yíng)造良好環(huán)境。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟,組織當地群眾參與油田產(chǎn)建鉆前工程服務(wù),帶動(dòng)了華池縣經(jīng)濟發(fā)展,華池縣按照“環(huán)境最佳、服務(wù)最優(yōu)、速度最快、效率最高”要求,成立了由縣主要領(lǐng)導任組長(cháng)的油田開(kāi)發(fā)協(xié)調領(lǐng)導小組,從用地審批、組織協(xié)調到鉆前工程、糾紛協(xié)調政府全程介入,全力支持了產(chǎn)能建設項目建設和原油上產(chǎn)。堅持以人為本的理念,落實(shí)“六心”工作法,著(zhù)力改善員工的工作生活條件,不斷豐富員工業(yè)余文化生活,力所能及為員工辦好事、辦實(shí)事,提高了隊伍的凝聚力,營(yíng)造了積極向上、和諧共進(jìn)的良好氛圍。
各位領(lǐng)導、各位代表:在我在xx擔任產(chǎn)能建設項目組經(jīng)理和作業(yè)區經(jīng)理的四年時(shí)間里,我為集團公司開(kāi)發(fā)建設做出了一些富有成效的工作,也取得了一些成績(jì),但與集團的要求相比,與員工同志們的期望值,我清醒的認識到還存在差距和不足。在今后的工作中,我將不斷學(xué)習,充實(shí)自己,進(jìn)一步提高自己的工作水平,在新的工作崗位上,以更高的標準嚴格要求自己,扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更好,做一名組織放心、員工信任的黨員干部,更好地完成組織交給的任務(wù),為集團公司打造建設效益型、創(chuàng )新型、和諧型長(cháng)實(shí)做出積極貢獻!
董事長(cháng)離任審計述職報告14
尊敬的審計組、各位同仁：
在擔任公司董事長(cháng)的X年里，我始終將戰略規劃作為企業(yè)發(fā)展的核心驅動(dòng)力，立足行業(yè)趨勢與企業(yè)實(shí)際，帶領(lǐng)團隊制定并實(shí)施了一系列戰略舉措，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現了穩健發(fā)展。
任職期間，我們精準把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，明確了“以核心業(yè)務(wù)為根基，拓展新興領(lǐng)域”的戰略方向。通過(guò)對行業(yè)政策、市場(chǎng)需求的深入研究，我們加大了在具體新興領(lǐng)域的投入，組建專(zhuān)業(yè)團隊進(jìn)行技術(shù)研發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)拓。經(jīng)過(guò)不懈努力，該領(lǐng)域業(yè)務(wù)從無(wú)到有，目前已占據公司總營(yíng)收的X%，成為新的增長(cháng)引擎。同時(shí)，我們持續鞏固核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢，通過(guò)技術(shù)升級、品質(zhì)提升等方式，核心產(chǎn)品市場(chǎng)占有率較任職初期提升了X個(gè)百分點(diǎn)，保持了行業(yè)領(lǐng)先地位。
在戰略實(shí)施過(guò)程中，我們建立了完善的'戰略評估與調整機制，定期對戰略執行情況進(jìn)行復盤(pán)。根據市場(chǎng)變化，及時(shí)優(yōu)化戰略布局，先后調整了具體戰略調整內容，確保企業(yè)發(fā)展方向與市場(chǎng)需求高度契合。
當然，戰略推進(jìn)過(guò)程中也存在一些不足，如部分新興業(yè)務(wù)拓展速度未達預期，戰略執行的協(xié)同性有待進(jìn)一步加強。對此，我們已制定了相應的改進(jìn)措施，后續團隊需持續跟進(jìn)落實(shí)。
回顧任職期間的戰略工作，雖取得一定成績(jì)，但仍有提升空間。相信在新的領(lǐng)導團隊帶領(lǐng)下，企業(yè)能進(jìn)一步優(yōu)化戰略，實(shí)現更高質(zhì)量的發(fā)展。
董事長(cháng)離任審計述職報告15
尊敬的審計組、各位同仁：
在擔任董事長(cháng)期間，我始終致力于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，通過(guò)優(yōu)化管理流程、完善制度體系、加強成本管控等舉措，不斷提高企業(yè)運營(yíng)效能，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的穩步增長(cháng)。
在管理流程優(yōu)化方面，我們推行了“扁平化管理”模式，減少管理層級，提高決策效率。同時(shí)，建立了跨部門(mén)協(xié)作機制，打破部門(mén)壁壘，確保各項工作高效推進(jìn)。例如，在具體項目中，通過(guò)跨部門(mén)協(xié)作，項目周期較以往縮短了X%，成本降低了X%。
制度體系建設上，我們修訂和完善了涵蓋生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)、人力資源等各個(gè)領(lǐng)域的管理制度X項，使企業(yè)管理更加規范化、標準化。特別是在績(jì)效考核制度方面，引入了KPI與OKR相結合的考核方式，充分激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng )造性。
成本管控是經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節。我們從采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節入手，實(shí)施精細化成本管理。通過(guò)集中采購、優(yōu)化供應鏈管理，采購成本較任職初期下降了X%；通過(guò)生產(chǎn)工藝改進(jìn)、節能降耗措施，生產(chǎn)環(huán)節成本降低了X%。成本的`有效控制，為企業(yè)提升盈利能力奠定了堅實(shí)基礎。
然而，經(jīng)營(yíng)管理中仍存在一些問(wèn)題，如部分制度執行不到位，成本管控的精細化程度有待進(jìn)一步提高。針對這些問(wèn)題，我們已提出整改方案，希望后續團隊能?chē)栏衤鋵?shí)，持續提升管理水平。
董事長(cháng)離任審計述職報告16
尊敬的審計組、各位同仁：
任職期間，我高度重視財務(wù)管控工作，將保障企業(yè)資金安全、提高資金使用效率作為財務(wù)工作的核心目標，通過(guò)建立健全財務(wù)管理制度、加強預算管理、規范資金運作等方式，確保了企業(yè)財務(wù)狀況的健康穩定。
在財務(wù)管理制度建設方面，我們完善了資金管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)審批等制度，明確了各崗位的職責權限，形成了相互制約、相互監督的財務(wù)管控體系。同時(shí)，加強了財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓，提高了財務(wù)團隊的業(yè)務(wù)能力和風(fēng)險防范意識。
預算管理是財務(wù)管控的重要手段。我們推行了全面預算管理，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標分解為各項預算指標，落實(shí)到各部門(mén)、各崗位。通過(guò)對預算執行情況的實(shí)時(shí)監控和分析，及時(shí)發(fā)現偏差并采取糾正措施，確保預算目標的實(shí)現。任職期間，公司預算完成率始終保持在X%以上。
資金運作方面，我們堅持“量入為出、適度融資”的原則，合理安排資金收支。優(yōu)化了融資結構，降低了融資成本，確保企業(yè)資金鏈的穩定。同時(shí)，加強了應收賬款管理，制定了有效的.催收策略，應收賬款周轉天數較任職初期縮短了X天，提高了資金周轉效率。
在財務(wù)管控過(guò)程中，也存在一些不足，如預算編制的科學(xué)性有待提升，部分財務(wù)分析報告的深度不夠。后續需進(jìn)一步加強財務(wù)團隊建設，提高財務(wù)管控的精細化水平。
董事長(cháng)離任審計述職報告17
尊敬的審計組、各位同仁：
“人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源”，在擔任董事長(cháng)期間，我始終將團隊建設放在重要位置，通過(guò)完善人才引進(jìn)、培養、激勵機制，努力打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的人才支撐。
在人才引進(jìn)方面，我們拓寬了招聘渠道，與高校、專(zhuān)業(yè)招聘機構建立了長(cháng)期合作關(guān)系，重點(diǎn)引進(jìn)了核心領(lǐng)域的高端人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才X名。同時(shí)，優(yōu)化了招聘流程，提高了人才引進(jìn)的質(zhì)量和效率。
人才培養是團隊建設的核心。我們建立了完善的`培訓體系，針對不同層級、不同崗位的員工制定了個(gè)性化的培訓計劃，涵蓋業(yè)務(wù)知識、技能提升、職業(yè)素養等多個(gè)方面。任職期間，累計組織各類(lèi)培訓X場(chǎng)次，培訓員工X人次。此外，我們推行了“導師制”，由經(jīng)驗豐富的員工指導新員工，幫助其快速成長(cháng)。
激勵機制是激發(fā)員工活力的關(guān)鍵。我們完善了薪酬福利體系，建立了與績(jì)效掛鉤的薪酬分配制度，使員工的付出與回報相匹配。同時(shí)，推行了股權激勵計劃，讓核心員工分享企業(yè)發(fā)展成果，增強了員工的歸屬感和忠誠度。
團隊建設雖取得一定成效，但仍存在一些問(wèn)題，如高端人才儲備不足，部分員工的創(chuàng )新能力有待提升。后續需進(jìn)一步加大人才引進(jìn)和培養力度，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。
董事長(cháng)離任審計述職報告18
尊敬的審計組、各位同仁：
在擔任董事長(cháng)期間，我始終認為企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟效益，更要積極履行社會(huì )責任。我們通過(guò)參與公益事業(yè)、推動(dòng)綠色發(fā)展、保障員工權益等方式，努力樹(shù)立企業(yè)良好形象，實(shí)現了企業(yè)與社會(huì )的和諧發(fā)展。
在公益事業(yè)方面，我們積極參與扶貧、助學(xué)、救災等公益活動(dòng)，累計捐款捐物達X萬(wàn)元。在具體公益項目中，我們幫助受益對象解決了實(shí)際困難，得到了社會(huì )各界的廣泛好評。同時(shí)，我們鼓勵員工參與志愿服務(wù)活動(dòng)，營(yíng)造了良好的公益氛圍。
綠色發(fā)展是企業(yè)可持續發(fā)展的必然要求。我們加大了在環(huán)保方面的投入，引進(jìn)了先進(jìn)的環(huán)保設備和技術(shù)，實(shí)施了節能減排項目X個(gè)，使企業(yè)的`污染物排放達到國家標準，能源消耗較任職初期下降了X%。
企業(yè)最寶貴的財富，我們高度重視員工權益保障。嚴格遵守勞動(dòng)法律法規，為員工繳納各項社會(huì )保險，改善了員工的工作環(huán)境和福利待遇。建立了員工關(guān)愛(ài)機制，對困難員工進(jìn)行幫扶，增強了員工的幸福感和歸屬感。
在履行社會(huì )責任過(guò)程中，我們也認識到存在一些不足，如公益項目的持續性有待加強，綠色發(fā)展的技術(shù)創(chuàng )新能力需要進(jìn)一步提升。后續企業(yè)應繼續加大投入，更好地履行社會(huì )責任，為社會(huì )發(fā)展貢獻更多力量。
以上是我任職期間在各方面工作的述職，不足之處，懇請審計組和各位同仁批評指正。
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