百日勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案
開(kāi)展勞動(dòng)競賽是企業(yè)貫徹落實(shí)黨的依靠方針.yuwenmi小編整理了相關(guān)的活動(dòng)方案，快來(lái)看看吧。
百日勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案一：
為了進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情和創(chuàng )新精神，充分調動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。根據我公司實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。
一. 目的意義
開(kāi)展勞動(dòng)競賽是企業(yè)貫徹落實(shí)黨的依靠方針，發(fā)揮工人階級主力軍作用，緊緊依靠職工辦企業(yè)的重要措施;是提高員工隊伍整體素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段;是開(kāi)展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的主要載體。開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，有利于激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng )造性，增強企業(yè)的向心力和凝聚力;有利于營(yíng)造學(xué)習技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的濃郁氛圍，為優(yōu)秀技術(shù)人才脫穎而出搭建平臺;有利于全面加強企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理，保持企業(yè)快速、健康、協(xié)調發(fā)展。
二. 組織機構及分工
為了加強勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導，公司工會(huì )與公司各職能部門(mén)密切配合，成立領(lǐng)導小組，負責領(lǐng)導、組織、協(xié)調競賽的各項工作。
領(lǐng)導小組成員名單如下：
組長(cháng)：×××
全面負責勞動(dòng)競賽活動(dòng)的領(lǐng)導、組織、協(xié)調等工作。
副組長(cháng)：××× ××× ×××
分別負責競賽中產(chǎn)量和質(zhì)量的統計、匯總、審核等工作。
成員：××× ××× ××× ×××
統計員負責本工段員工的產(chǎn)量，考勤等統計工作。
質(zhì)檢員負責本工段產(chǎn)品的檢驗及統計等工作。
在活動(dòng)期間，領(lǐng)導小組要定期不定期地深入各工段(部門(mén))對競賽工作的情況進(jìn)行檢查指導，及時(shí)發(fā)現和糾正存在的'問(wèn)題。各工段(部門(mén))也要加強對本活動(dòng)的組織，密切配合領(lǐng)導小組工作。
三. 競賽內容、形式及表彰獎勵
1. 活動(dòng)時(shí)間
2007年1月1日至2007年4月8日
2. 參賽單位及人員
參賽人員包括××工段、××工段、××工段、××工段、××工段、××工段、。
3. 競賽項目
(1) 先進(jìn)個(gè)人。
在各工段展開(kāi)勞動(dòng)競賽，每月對每個(gè)人的產(chǎn)量、質(zhì)量等進(jìn)行統計，4月初根據以上數據及員工出勤情況、紀律情況及設備保養情況進(jìn)行綜合考評。每工段選2-8名成績(jì)優(yōu)秀的員工，參加技能比武決賽，對決賽優(yōu)勝者，給予“××技術(shù)能手”稱(chēng)號，并給予500元獎勵。
(2) 先進(jìn)集體。
根據以上統計數據，4月初對各工段生產(chǎn)班組進(jìn)行綜合考評，全公司選1-2個(gè)成績(jì)優(yōu)秀的生產(chǎn)班組給予“先進(jìn)班組”稱(chēng)號，發(fā)錦旗并給予班組長(cháng)及全體班組成員一定的物質(zhì)獎勵。
4. 競賽要求
(1) 各工段應在1月1日前召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，認真做好大賽的準備工作，將“賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì);賽消耗，降成本。”的競賽精神深入貫徹到每一位員工。
(2) 競賽期間，各職能部門(mén)要做好認真細致的統計工作，不得有瞞報謊報的情況，一經(jīng)發(fā)現則取消相關(guān)參賽單位的獲獎資格，并對責任人進(jìn)行相應的經(jīng)濟處罰。
(3) 競賽堅持一票否決制，發(fā)生以下情況者一律取消獲獎資格。
<1> 生產(chǎn)過(guò)程中擅離職守，造成產(chǎn)品嚴重不合格的員工。
<2> 不及時(shí)保養設備，造成設備嚴重故障的員工。
<3> 玩忽職守，造成嚴重安全事故的班組和員工。
<4> 被客戶(hù)投訴的班組和個(gè)人。
<5> 出勤不足應出勤天數的95%員工。
<6> 有違法違紀行為的員工。
四. 宣傳方式和氛圍營(yíng)造
1. 制作宣傳條幅，營(yíng)造競賽氛圍。
2. 制作百日勞動(dòng)競賽考核表，認真統計各項指標。
3. 制作競賽公示牌，每月公布考核結果，接受廣大員工的監督。
百日勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案二：
百日勞動(dòng)競賽即將拉開(kāi)帷幕，在2012年當中**充分調動(dòng)了工作積極性和創(chuàng )造性，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。
百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的'細節管理，今年我們將繼續發(fā)揚高效執行，勇于創(chuàng )新，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為**爭做文明企業(yè)奠定基礎。
一、活動(dòng)時(shí)間：6月1日―9月8日
二、領(lǐng)導小組： 組 長(cháng)：*** 副組長(cháng)：*** 組 組 員：***
三、主旨思想：注重細節管理，加強服務(wù)意識
四、活動(dòng)主題：三優(yōu)、三控、三滿(mǎn)意 百日勞動(dòng)競新風(fēng)管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);控違紀、控違章、控清欠;司機滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意、公司滿(mǎn)意五、活動(dòng)項目及內容百日勞動(dòng)競賽將以應知應會(huì )、勞動(dòng)紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車(chē);違章、違紀;素質(zhì)工程開(kāi)展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對**全體員工進(jìn)行考試、現場(chǎng)作業(yè)考查及專(zhuān)題競賽等。
初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內容安排如下：
(1) 6月1日 百日勞動(dòng)競賽全體動(dòng)員大會(huì )(2) 6月中旬 優(yōu)秀車(chē)隊長(cháng)擂臺賽(考核司機管理能力，業(yè)務(wù) 熟識程度，日�；A工作情況)(3) 6月底 第一次抽查分公司、職能部門(mén)(4) 7月中旬 組織司機開(kāi)展“的士活地圖――**交通地理 大練兵”活動(dòng)(考核各分公司組織能力，培訓司機能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況)(5) 7月底 第二次抽查分公司、職能部門(mén)(6) 8月初 **之星評選活動(dòng)(7) 8月中旬 清欠智多星觀(guān)摩賽;創(chuàng )新金點(diǎn)子有獎?wù)骷?8) 8月底 全面考核階段(9) 9月初 各部門(mén)作述職報告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報告。(10) 9月中旬 進(jìn)行總結表彰大會(huì )注：以上活動(dòng)安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見(jiàn)《評選規則》。
六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造
1、辭職信 制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。網(wǎng)名大全
2、 制作百日勞動(dòng)競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。
3、 全程跟蹤制作簡(jiǎn)報，報道百日勞動(dòng)競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、 組織各項比賽，通過(guò)比賽考核員工、評選先進(jìn)，樹(shù)立模范。
20XX-5-25
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