2017年車(chē)間工人先鋒號事跡材料
工人先鋒號是一種高尚的榮譽(yù)，一種對于工人的嘉許。以下是小編整理的車(chē)間工人先鋒號事跡材料，希望對你有幫助。
2017年車(chē)間工人先鋒號事跡材料一：
黃龍灘水力發(fā)電廠(chǎng)配電班班組現有職工14名，平均年齡為32歲,全部具有大中專(zhuān)以上文化水平，其中電氣技師3名，高級工7名，中級工4名。班組擔負著(zhù)黃龍灘水力發(fā)電廠(chǎng)電氣一次設備的設計、改造、檢修、維護;發(fā)電機組用油、電氣設備用油及油化驗分析;廠(chǎng)區照明及大壩防汛電源維護等工作，班組管轄的主輔設備共計400余套，是黃龍灘水力發(fā)電廠(chǎng)的
安全生產(chǎn)核心班組，其工作質(zhì)量的好壞直接影響到電廠(chǎng)及鄂西北電網(wǎng)安全穩定運行。
多年來(lái)，配電班全體人員，發(fā)揚“愛(ài)崗敬業(yè)，爭先創(chuàng )優(yōu)”的企業(yè)精神，大膽創(chuàng )新，積極進(jìn)取，班組工作成績(jì)斐然。1999年，配電班被湖北省電力公司授予“省公司一流班組”稱(chēng)號，成為全廠(chǎng)第一個(gè)跨入省公司一流行列的班組。此后，配電班繼續發(fā)揚成績(jì)，先后獲得廠(chǎng)“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、“無(wú)違章班組”、“一流班組”等榮譽(yù)稱(chēng)號，2006年被湖北省電力公司授予“青年文明號”，2007年被湖北省電力公司授予“無(wú)違章先進(jìn)班組”稱(chēng)號。
一、優(yōu)質(zhì)檢修，持續改進(jìn)，出色完成各項工作任務(wù)
配電班在抓好日常維護工作，搞好設備大小修的同時(shí)，從2000年開(kāi)始對設備進(jìn)行了大量的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng )新。
2000年1#、2#機組擴大性大修，配電班完成了兩臺機組的勵磁變改造和主變出口110kv架空母線(xiàn)改地面敷設高壓電纜的改造，運行至今未發(fā)現異常故障。2001～2003年先后對110kv開(kāi)關(guān)站電壓互感器、電流互感器更換共39臺，完成黃26間隔從基礎施工到安裝調試工作。2004～2005年先后完成了110kv、220kv開(kāi)關(guān)站隔離刀閘改造大修20臺次和110kv母線(xiàn)改造任務(wù)。2006～2007年先后又對110kv開(kāi)關(guān)站9臺sf6開(kāi)關(guān)進(jìn)行了大修、6條線(xiàn)路出線(xiàn)的阻波器、1#、2#機組電制動(dòng)開(kāi)關(guān)改造等工作。特別是在1#、2#機組電制動(dòng)開(kāi)關(guān)改造過(guò)程中，由于設備設計不符合標準等原因，使試運行時(shí)出現強烈的震動(dòng)。后經(jīng)班組研究決定，橋箱原螺栓固定墻體改為與墻體鋼筋焊接，開(kāi)關(guān)柜與橋箱結合處加橡皮墊等措施，后震動(dòng)成功消除，通過(guò)一年的運行也未發(fā)現異常。配電班始終本著(zhù)高度的'責任感和一流的檢修工藝，使得各項任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，也為我廠(chǎng)機組滿(mǎn)發(fā)、穩發(fā)、多供、少損的運行目標做出了貢獻。
二、以人為本，強化管理，安全生產(chǎn)取得豐碩成果
配電班在長(cháng)期工作實(shí)踐中，始終堅持“以人為本”的安全理念，以嚴格的管理夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎，形成了嚴謹、仔細、實(shí)干的工作作風(fēng)和獨具特色的安全文化氛圍。
首先，通過(guò)安全制度規程的學(xué)習，來(lái)強化人的安全思想，提高安全意識。多年來(lái)，配電班始終堅持每周一的安全學(xué)習，通過(guò)典型案例結合實(shí)際工作進(jìn)行分析總結。在平時(shí)工作中嚴格標準化作業(yè)流程，文明作業(yè)現場(chǎng)，杜絕違章行為，相互幫助、相互提醒，真正把安全工作落實(shí)到個(gè)人，班組內安全氛圍濃厚。
其次，認真抓好文明生產(chǎn)現場(chǎng)施工，嚴格執行文明生產(chǎn)管理制度，為生產(chǎn)設備創(chuàng )造出一個(gè)良好的運行環(huán)境，有力地保障了安全生產(chǎn)。作業(yè)現場(chǎng)堅持著(zhù)裝衣帽規范，認真履行“兩票“、“四制”，以“三鐵”反“三違”，工作現場(chǎng)做到“四無(wú)”、“四全”、“四不亂”，工完料盡場(chǎng)地清，所轄設備泄漏率多年來(lái)一直為零。
第三，做好所轄設備的維護和檢修工作。堅持每周二次的設備巡檢制度，加強設備缺陷管理工作，積極開(kāi)展對所轄設備的安全性評價(jià)和安全整改工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理和上報，控制了多起異常及未遂事件的發(fā)生，有力保障了全廠(chǎng)的安全生產(chǎn)。特別是在2005年對我廠(chǎng)1#、2#機組出口母線(xiàn)震動(dòng)缺陷處理時(shí)，班組成員認真分析并找出了由于母線(xiàn)運行周期過(guò)長(cháng)，造成母線(xiàn)輕微變形和部分夾具松動(dòng)的原因，通過(guò)采用散熱較好不容易產(chǎn)生發(fā)熱點(diǎn)的不銹鋼管夾于母線(xiàn)層之間，進(jìn)行緊固校正母線(xiàn)，從而消除了母線(xiàn)震動(dòng)，也保證了機組的可靠供電。近10年來(lái)，班組共處理缺陷500多項，主輔設備消缺率為100%，所轄設備完好率100%，多年來(lái)，班組未發(fā)生人生傷亡以及因人為原因引起的設備損壞事故，有效的控制了異常和未遂，對全廠(chǎng)的安全生產(chǎn)和穩定發(fā)展起到了保駕護航的作用。
三、加強培訓，內練真功，努力提高全員綜合素質(zhì)
在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時(shí)代，作為現代化企業(yè)的員工，努力掌握專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。
多年來(lái)配電班一直不斷的強化員工的業(yè)務(wù)技能水平。為了人人練就過(guò)硬的崗位技能，開(kāi)展了形式多樣、生動(dòng)活潑的勞動(dòng)競賽、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。在2007年全廠(chǎng)技術(shù)比武活動(dòng)中，班組張林、程剛兩位同志分獲電氣組第一和第三的好成績(jì)。
為了做好培訓工作，班組堅持每月兩次的技術(shù)培訓，對工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和急需要掌握、了解的問(wèn)題進(jìn)行集中的討論與學(xué)習。重大重要的工作項目，采取集體討論，集思廣益，共同攻克難題，尋求最佳的解決方案，并在工作現場(chǎng)進(jìn)行培訓與學(xué)習，把愛(ài)崗敬業(yè)、爭先創(chuàng )優(yōu)作為立志成材的動(dòng)力，涌現出了許多刻苦鉆研、潛心實(shí)踐的青年人才，成為了企業(yè)的生產(chǎn)骨干。自2000以來(lái)，先后有11人通過(guò)自學(xué)取得成人函授大專(zhuān)文憑，有3人取得技師資格，有7人取得高級工、4人取得中級工資格。有9人在班組擔當著(zhù)工作負責人，
工作獨擋一面。班組員工勤學(xué)習、愛(ài)鉆研的學(xué)習氛圍濃厚，成為全廠(chǎng)較為典型的學(xué)習型班組。
一個(gè)職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個(gè)非常優(yōu)秀的員工;一個(gè)團體職業(yè)化程度高的班組，必將會(huì )成為一個(gè)受企業(yè)重視的班組。配電班這個(gè)團隊今后將繼續以團結務(wù)實(shí)、和諧進(jìn)取的班組精神，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的繼續前進(jìn)。
2017年車(chē)間工人先鋒號事跡材料二：
用心建立“工人先鋒號”，打造完井測試中心新品牌。完井監測隊完井測試行業(yè)管理組作為完井測試中心行業(yè)管理形象的重要窗口，在2007年緊密結合局、分公司開(kāi)展的“三基”工作，以創(chuàng )“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jì)、一流班組”為資料，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng )先進(jìn)班組為主要途徑，用心開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，構成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的
良好氛圍，提升了完井測試行業(yè)管理水平，提高了完井測試質(zhì)量和時(shí)效，保證了安全生產(chǎn)，打造了和諧完井測試行業(yè)管理班組。透過(guò)全組員工的不懈努力，圓滿(mǎn)完成了中心的各項完井測試行業(yè)管理任務(wù)。
一、基本狀況：
完井測試行業(yè)管理管理組隸屬于完井測試中心完井監測隊，班組現有員工29人，其中職工10名，外聘技術(shù)管理人員19名，黨員4人，大專(zhuān)及以上學(xué)歷的27人，平均年齡36歲。主要負責塔河油田各個(gè)區塊的完井試油、勘探開(kāi)發(fā)、地層測試等行業(yè)管理項目。多年來(lái)曾先后組織對庫一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進(jìn)行完井測試施工組織工作，為西北油田分公司的油氣開(kāi)發(fā)收集了超多詳實(shí)可靠的地質(zhì)資料及相關(guān)信息，積累了豐富的完井測試經(jīng)驗。該組多次獲得西北油田分公司先進(jìn)班組稱(chēng)號，2006年，獲西北油田分公司“創(chuàng )新創(chuàng )效”三等獎。
個(gè)性是2007年完井測試行業(yè)管理水平不斷提升，完成現場(chǎng)作業(yè)工作量及考核138井次，(其中常規完井74井次，酸壓完井64井次);下油管工作量及考核143井次;測試工作量考核27井次，(其中dst測試13井次，原鉆機測試14井次);封隔器工作量及考核60井次;完成現場(chǎng)開(kāi)工驗收381井次;巡井185井次(完井165井次，測試井20井次);在隊委的支持下組織對《施工組織設計審核》117份，完成資料匯總79份。該組以“充分發(fā)揮員工的用心性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，激發(fā)員工熱愛(ài)本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng )新管理、提高效益和創(chuàng )造活力、建立和諧班組”為目標，緊緊圍繞完井測試中心“12231”工作思路，在完井監測隊的帶領(lǐng)下，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了各項完井測試行業(yè)管理及對施工方考核任務(wù)。
二、2007年開(kāi)展工作的主要事跡：
(一)、統一思想，認清當前塔河油田的大好發(fā)展形式，樹(shù)立班組建功立業(yè)的堅定信念。
2007年我們喜迎黨的第十七次全國代表大會(huì )勝利召開(kāi)，歡慶塔河油田發(fā)現十周年暨原油年產(chǎn)量突破500萬(wàn)噸。完井測試行業(yè)管理組不斷夯實(shí)基礎，開(kāi)拓創(chuàng )新、扎實(shí)工作、建立和諧，正向又好又快地推進(jìn)千萬(wàn)噸級大油田建設攻堅目標邁進(jìn)。每一位完井測試班組的成員，充分認清當前塔河油田發(fā)展的大好形勢，強化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，發(fā)揮油田事業(yè)主力軍的作用，牢固樹(shù)立了建工立業(yè)的堅定信念。
2007年8月，在塔河油田推行的現代油公司管理模式的改革必然趨勢下，完井測試中心不再進(jìn)行完井施工作業(yè)，全面轉向完井、測試施工的管理工作，完井、測試組作為改革的重點(diǎn)進(jìn)行了行管的職能轉變，推出行管管理日報，行管的工作全面轉向現場(chǎng)施工的管理，監控，協(xié)調，在施工現場(chǎng)的協(xié)調組織，理順了現場(chǎng)各施工方工作關(guān)系，保證了現場(chǎng)施工正常有序開(kāi)展，這樣的轉變對行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務(wù)及設計后，能夠認真的理解施工設計，到達施工現場(chǎng)后，依據施工設計，對施工現場(chǎng)的井筒、設備等狀況逐一深入摸底，掌握了現場(chǎng)的實(shí)際狀況，及時(shí)向中心有關(guān)領(lǐng)導說(shuō)明，從而確保了施工連貫有序，排除了施工可能帶來(lái)的隱患。
(二)、明確職責，牢記完井測試行業(yè)管理工作的職責，提高班組現場(chǎng)管理的技術(shù)水平。
崗位與落實(shí)目標職責書(shū)相結合。年初完井測試行業(yè)管理組與完井監測隊簽訂了《目標職責分解書(shū)》。為確保各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的完成，完成綜合考核目標，把目標職責書(shū)分解到個(gè)人，簽定細致的目標職責書(shū)，組織全組人員對目標職責書(shū)進(jìn)行學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )各項行業(yè)管理職責、施工質(zhì)量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項指標的資料。要求每名成員認真履行崗位職責，從點(diǎn)滴做起，從基礎做起起。完井監測隊進(jìn)行職能改革后，行業(yè)管理成為完井監測隊主要的工作，針對向管理方向轉變的要求，認真學(xué)習了《完井監測隊行管管理規程》明確行業(yè)管理的目標職責。為現場(chǎng)管理帶給依據，提高現場(chǎng)管理水平。
為把原油上產(chǎn)工作落到實(shí)處，完井測試行業(yè)管理組透過(guò)抓“執行力”建設來(lái)推動(dòng)原油上產(chǎn)工作，為實(shí)現2007年完井監測隊工作目標和原油上產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。該組在計劃執行過(guò)程中透過(guò)人人參與，上下交流，使之“盡善盡美”。堅持每一天召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì )，嚴把設計審核關(guān)。為加強完井測試作業(yè)過(guò)程中關(guān)鍵點(diǎn)的監管力度明確乙方施工單位的職責，保證完井測試作業(yè)按規范施工，認真落實(shí)安全生產(chǎn)職責制，增強管理人員的管理意識，確保塔河油田的完井測試作業(yè)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序”的進(jìn)行，個(gè)性依據《完井測試中心完井測試作業(yè)風(fēng)險井、關(guān)
鍵點(diǎn)管理辦法》，在每項工作，尤其是在施工作業(yè)前都要給作業(yè)人員“交底”，精心準備，提前安排，讓每位施工作業(yè)人員明確自我的工作資料、工作流程。
(三)、落實(shí)制度，規范現場(chǎng)施工作業(yè)管理程序，增強行業(yè)管理工作的針對性和有效性。
1、嚴格執行施工組織設計，加強施工組織與準備。
在2007年，為了提高施工對施工作業(yè)準備與組織潛力，完井監測在完井、dst測試、連續油管氣舉等作業(yè)前，要求施工在編制施工組織設計，從而強化了施工單位的人員、設備、安全防護用品的準備;明確了施工要點(diǎn)及安全應急措施;增強了施工作業(yè)的時(shí)效控制。并組織技術(shù)、安全及行管方面的力量，加大對施工組織設計的審核力度，對施工組織的資料嚴格把關(guān)。
在第三季度，施工組織設計進(jìn)一步規范：施工依據、施工進(jìn)度、施工步驟細化、異常應急措施、冬季防凍措施等方面需要進(jìn)一步細化與明確。完井測試行業(yè)管理組透過(guò)任務(wù)來(lái)源及施工需遵守的管理與應急制度確定施工依據;透過(guò)施工進(jìn)度運行表及施工橫道圖來(lái)明確施工進(jìn)度;透過(guò)對關(guān)鍵施工步驟細化與人員分工相結合來(lái)細化施工步驟;透過(guò)找出可能出現的施工異常狀況，明確異常應急措施;透過(guò)加入冬季保溫防凍措施，提高現場(chǎng)作業(yè)冬季安全生產(chǎn)潛力。經(jīng)過(guò)系統的規范與優(yōu)化，施工方的《施工組織設計》的實(shí)用性進(jìn)一步提高，為確�，F場(chǎng)施工安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成，奠定了堅實(shí)的基礎。一年來(lái)，共完井施工組織設計審核465份。
2、全面推行開(kāi)工驗收制度，夯實(shí)了管理基礎。
完井監測隊在2007年全面推行開(kāi)工驗收制度，完井測試行業(yè)管理組，嚴格執行，在現場(chǎng)施工過(guò)程中得到了很好的實(shí)踐。嚴格執行《完井作業(yè)井控演習辦法》、《完井作業(yè)現場(chǎng)技術(shù)交底會(huì )辦法》和《穿換井口作業(yè)程序》，依據完井監測隊制定的《完井作業(yè)現場(chǎng)井控應急處置措施(試行)》;完善《開(kāi)工驗收書(shū)》中驗收表格;并執行《完井測試現場(chǎng)檢查表》。
一季度，根據開(kāi)工驗收試運行效果，制定并完善了《完井監測隊開(kāi)工驗收管理辦法》、針對完井測試作業(yè)中不一樣的作業(yè)項目及施工方，將開(kāi)工驗收分為完井方開(kāi)工驗收、地層測試開(kāi)工驗收、測試求產(chǎn)開(kāi)工驗收、抽汲作業(yè)開(kāi)工驗收、工具方開(kāi)工驗收、氣舉開(kāi)工驗收、油管隊開(kāi)工驗收及原鉆機測試開(kāi)工驗收共8類(lèi)，修訂并完善了相關(guān)的《開(kāi)工驗收標準》及《開(kāi)工驗收書(shū)》，并下發(fā)至作業(yè)施工方，要求其嚴格依據《開(kāi)工驗收標準》做好施工準備工作。
二季度全面鋪開(kāi)了開(kāi)工驗收工作：嚴格執行完井監測隊下發(fā)的《完井監測隊開(kāi)工驗收管理辦法》、《開(kāi)工驗收標準》及《開(kāi)工驗收書(shū)》，并組織學(xué)習;向各施工方通告，要求其嚴格依據《開(kāi)工驗收標準》做好施工準備工作;深入作業(yè)施工現場(chǎng)，透過(guò)檢查、督促，大力推行開(kāi)工驗收。
三、四季度，為了確保開(kāi)工驗收不流于形式，真正落到實(shí)處，完井測試行業(yè)管理組加大了對開(kāi)工驗收的檢查與督促力度，對存在的不規范行為進(jìn)行了批評與教育，保證了開(kāi)工驗收制度的貫徹與落實(shí)。
2007年，該組協(xié)助完井監測隊組織完井方開(kāi)工驗收381井次次。透過(guò)開(kāi)工驗收工作的落實(shí)，使很多不安全因素在源頭得到控制，大大提高現場(chǎng)完井、試油、測試現場(chǎng)的安全保障，施工現場(chǎng)也進(jìn)一步趨于規范，時(shí)效進(jìn)一步提高，促進(jìn)現場(chǎng)施工逐步走向管理規范，運行安全，穩定發(fā)展的良性軌道。
(四)、注重安全，強化對安全作業(yè)監管機制，消除安全隱患，確保各項環(huán)節順利進(jìn)行。
1、在現場(chǎng)管理上，完井測試行業(yè)管理組在完井、測試作業(yè)中，組織施工方在現場(chǎng)進(jìn)行井控、硫化氫、消防應急預案演練;針對高壓氣井、嚴重漏失井及高含硫化氫井，在換井口、下完井管柱及開(kāi)井測試求產(chǎn)等作業(yè)過(guò)程中，對作業(yè)方的井控、硫化氫等相應的應急演練狀況進(jìn)行檢查，落實(shí)應急演練的執行狀況。
2、開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)，以《安全月》《安康杯》《百日安全無(wú)事故活動(dòng)》等為契機，嚴格落實(shí)《中石化安全生產(chǎn)十大禁令》開(kāi)展了井控、消防、硫化氫技能競賽，全年共進(jìn)行各項演練及安全活動(dòng)近20次，參加人數累計到達200多人次，透過(guò)開(kāi)展各項安全活動(dòng)，提高現場(chǎng)施工人員安全意識，切實(shí)推動(dòng)我隊“三標”的建設。使安全意識深入人心，真正到達了安全生產(chǎn)、預防為主的目的。
(五)、推行“三標”化現場(chǎng)建設，將“三基”工作落到實(shí)處。
在“安康杯”競賽活動(dòng)中，該組緊緊抓住完井監測隊推進(jìn)“三標”建設這一契機，大力推行現場(chǎng)“三標”建設。為將推行活持續深入地開(kāi)展下去，避免“運動(dòng)式”整治的短期效應，以邵強為組長(cháng)，集思廣益，確立了“試點(diǎn)-構成經(jīng)驗-全面推廣-持續改善”的工作思路，并確立為“三標”的推行和監督機構。經(jīng)過(guò)一段時(shí)光的建設，取得良好效果，完井測試行業(yè)管理現場(chǎng)成為“三標”示范現場(chǎng)，之后完井監測隊迅速將“三標”建設向縱深推進(jìn)，對所有完井、測試、抽汲現場(chǎng)全面推行，并由行管和安全環(huán)保室聯(lián)合督促治理。目前，在完井測試行業(yè)管理的督促指導下，外協(xié)作業(yè)隊伍的施工現場(chǎng)管理已經(jīng)基本到達了“標準化現場(chǎng)、標準化操作、標準化班組”的要求。
(六)、開(kāi)展建立學(xué)習型班組，提高員工的綜合素質(zhì)。
2007年完井測試行業(yè)管理組加強學(xué)習，透過(guò)學(xué)習，不斷提高我組人員的的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新潛力，不斷改善工作中的薄弱環(huán)節，提高工作質(zhì)量，該組組長(cháng)邵強經(jīng)常在班組會(huì )議上跟大家講：““活到老學(xué)到老，此刻的塔河油田新的完井工藝、完井工具在超多應用，我們要想干好自我的工作，就要努力去學(xué)習，珍惜單位上給予我們的每一次學(xué)習機會(huì )，透過(guò)學(xué)習適應單位的發(fā)展，更好的為單位服務(wù)”。該組努力學(xué)習各類(lèi)管理及技術(shù)理論，敏銳的發(fā)現各專(zhuān)業(yè)行管工作中出現的問(wèn)題，及時(shí)分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因并找出有效的解決辦法，增強學(xué)習管理理論的意識，提高我們自身的管理水平，在學(xué)習中拓寬視野，豐富內涵，開(kāi)拓思路。做到了學(xué)習工作化，工作學(xué)習化。
1、用心參加各類(lèi)學(xué)習，提高自身素質(zhì)
學(xué)習既是當前企業(yè)發(fā)展中的必然要求，又是員工提高個(gè)人素質(zhì)的必備條件。該組堅持參加每周二的晚上進(jìn)行學(xué)習，主要學(xué)習了《“三基”實(shí)施細則》、《精神禮貌建立工作指南》、《公民道德建設實(shí)施綱要》、《如何建立學(xué)習型組織》、《如何當好班組長(cháng)》等學(xué)習讀本。還征集廣大員工的推薦，加強《工會(huì )法》、《勞動(dòng)法》和安全生產(chǎn)法律法規的學(xué)習宣傳，截至目前參加學(xué)習41次，參加學(xué)習人數累計達120余人次。在全年完井監測隊組織的月考過(guò)程中，平均分到達98分以上。
2、營(yíng)造互幫互學(xué)的良好氛圍。
完井測試行業(yè)管理組努力營(yíng)造師帶徒、徒幫濃厚學(xué)習氛圍，老行管透過(guò)對新上崗、轉崗員工進(jìn)行班組的三級培訓，將絕技絕活、工作流程、管理方法傳授與新員工。據統計今年該組組織新員工培訓人數累計達20多人次，老行管帶新行管上井實(shí)習50多井次;同時(shí)，老行管向新來(lái)的行管學(xué)習電腦網(wǎng)絡(luò )知識，為完井監測隊向精細化管理和標準化管理奠定了基礎，更好地做到在施工中對安全、質(zhì)量、進(jìn)度成本有效的控制。
(七)、基礎資料與信息化建設初見(jiàn)成效。
塔河油田每年上百口井的'完井測試等地質(zhì)資料，需要不斷的完善收集與整理，以便更好、更系統的針對各個(gè)區塊的井進(jìn)行新的認識和突破。完井測試行管班組隊全年每口井的資料與信息實(shí)行“四化管理”，即“科學(xué)化、標準化、規范化、制度化”，透過(guò)這些管理方式大大提高了基礎資料與信息化建設的利用率。
該組按照以往的工作經(jīng)驗，按照“三基”工作基本要求結合實(shí)際狀況，隊所需的完井測試資料進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)、規范收集。所有的資料盒外觀(guān)統一、整潔、標簽設計一致，盒內的班組文件、規章制度、完井圖片、測試資料放分類(lèi)清晰，做到了全面、完整。
2007年完井測試行業(yè)管理組在完井監測隊指導下，對塔河地區所使用的封隔器、氣舉閥、刮管器資料進(jìn)行了系統的整理工作，完成了《塔河常用封隔器技術(shù)手冊》、《常用刮管器技術(shù)規范》、《常用氣舉閥工作原理》，其中《塔河常用封隔器技術(shù)手冊》涵蓋塔油油田目前所用的全部15種不一樣類(lèi)型封隔的基本性能、技術(shù)參數、坐封原理、適用條件、操作要點(diǎn)及注意事項等，對現場(chǎng)施工有極強的指導作用。
在寶鋼bgt油管的引入使用伊始，完井隊伍和油管隊對這種油管的認識不足，尤其是對廠(chǎng)家推薦的上扣扭矩值存在巨大爭議，為解決這一問(wèn)題，完井監測隊指派該組技術(shù)人員及時(shí)和廠(chǎng)家取得了聯(lián)系，并和廠(chǎng)家技術(shù)服務(wù)人員一齊在多口井做了上扣扭矩試驗，最終敲定了此種油管的上扣扭矩并編寫(xiě)了《bgt油管相關(guān)參數和上扣規范》，發(fā)送至所有施工單位，使bgt這種新型油管的上扣問(wèn)題得到圓滿(mǎn)解決。
此外，針對bgt油管和fox油管外觀(guān)形貌類(lèi)似、辨認容易出錯這一問(wèn)題，還及時(shí)編寫(xiě)《bgt油管和fox油管識別方法》，發(fā)放至施工單位，使現場(chǎng)兩種類(lèi)型油管互戴的風(fēng)險得以消除。
(九)、用心參加各類(lèi)文化活動(dòng)，增進(jìn)企業(yè)和諧氛圍。
完井監測隊今年的精神文化建設呈現出多元化、開(kāi)放化的特點(diǎn)，以建立活動(dòng)為契機，提高隊伍素質(zhì)。該組用心參加團支部開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)20余次，如參加“學(xué)雷鋒樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)、“植樹(shù)造林”活動(dòng)、“志愿清掃放射性源庫、火工品庫”活動(dòng)，到“青年志愿者”到天鵝湖和塔里木河大橋等地清掃垃圾，從點(diǎn)滴做起、營(yíng)造建設綠色塔河氛圍。
利用每周二晚參加完井監測隊組織的學(xué)習，并采用現身說(shuō)法等形式，進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)者保護法》《職工維權法》一系列相關(guān)法律的學(xué)習。提高了學(xué)習的趣味性和現實(shí)性。從而增強了員工的自我保護意識。透過(guò)一系列特色活動(dòng)的開(kāi)展，增強了團隊的凝聚力，進(jìn)而塑造出有特色的企業(yè)精神文化。
這是完井測試行業(yè)管理組長(cháng)救維族小朋友的故事：今年10月6日，毛旭明同志像以往一樣忙碌著(zhù)，他正在乘車(chē)趕往tp13井。11點(diǎn)時(shí)車(chē)子行至距離tp13井16公里的地方，突然前方一幕駭然的景象讓他驚呆了，只見(jiàn)一輛小四輪車(chē)側翻在路邊，棉包、木架散落一地。“快!前面出事了!”，毛旭明著(zhù)急地催促著(zhù)司機。車(chē)剛剛停穩，他就飛快地跳下車(chē)，只見(jiàn)一名維族婦女抱著(zhù)滿(mǎn)身泥土滿(mǎn)臉鮮血的孩子無(wú)助地站在路邊，絕望地哭喊著(zhù)。毛旭明同志二話(huà)沒(méi)說(shuō)，立刻抱起孩子，和孩子的媽媽一齊迅速地趕往就近的衛生所。經(jīng)過(guò)大夫的緊急救治，孩子的傷情得到了控制并穩定了下來(lái)�？吹胶⒆硬坏棺×丝蘼�，還能和媽媽說(shuō)話(huà)，毛旭明懸著(zhù)的一顆心最后落地了，他擦擦臉上的汗水，露出欣慰的笑容。就在毛旭明想悄悄離開(kāi)的時(shí)候，孩子的媽媽眼里噙著(zhù)淚水，緊緊拉住他的手，一邊用生硬的漢語(yǔ)說(shuō)著(zhù)感謝的話(huà)，一邊非要毛工留下姓名不可。他憨厚地笑著(zhù)說(shuō)：“不用了，這點(diǎn)小事，就應做的”。說(shuō)完就上車(chē)直奔井上去了。
這件事情毛旭明同志一向沒(méi)有對人提起過(guò)，只是聽(tīng)司機說(shuō)起才明白。于細微處見(jiàn)精神，于平凡中見(jiàn)偉大!這就是完井測試行業(yè)管理組的榜樣，榜樣的力量是無(wú)窮的，這種見(jiàn)義勇為的精神也必將凈化眾多石油人的心靈，使每個(gè)人在他人遇到危難之際做出正確的選取。
2007年，完井測試行業(yè)管理組在完井監測隊的帶領(lǐng)下，透過(guò)自我不斷的努力取得了一些成績(jì)，在“當好主力軍，建功十一五”的征程上，磨練出了一大批精通本職工作的業(yè)務(wù)尖子和行業(yè)管理能手，整個(gè)組帶動(dòng)全隊掀起了“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”的工作氛圍，他們正鉚足干勁，力爭在為塔河千萬(wàn)噸及大油田建設立下新的戰功!
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