一是更新和完善裝備實(shí)施。今年公司投入大量資金，更換新井1#箕斗輪軸4套，更換新井1#、2#鋼絲繩1230米，更換舊井鋼絲繩東繩500米，更換舊井主提升機鋼絲繩500米， 3214回采工作面改為雙電機拖動(dòng)，采3工作面75型煤溜改為雙電機牽引，將舊井風(fēng)機啟動(dòng)柜改為II回帶延時(shí)跳閘動(dòng)能啟動(dòng)柜，東大巷一、二部皮帶更換為落地式皮帶，新井輸煤供電系統安裝漏電保護，西采區東副巷安裝37KW無(wú)極繩1部，改造舊井桁架蝸輪蝸桿絞車(chē)，舊井儲煤運輸皮帶桁架進(jìn)行改造，對主斜10KV配電室高壓設備和舊井配電室的線(xiàn)路進(jìn)行了改造。
二是郭羅峪風(fēng)井投入運行。3月5日，郭羅峪風(fēng)機安裝完畢，開(kāi)始投入試運轉。3月12日，主扇風(fēng)機安裝漏電保護裝置。4月3日，加裝風(fēng)機停風(fēng)報警信號裝置。9月9日，風(fēng)機備用直埋電纜連接成功，實(shí)現雙回路供電，延時(shí)斷電功能啟動(dòng)柜投入使用。9月15日，改造風(fēng)井1回高、低壓延時(shí)斷電功能配電柜。
三是北溝風(fēng)井加緊建設。9月3日，安裝配電柜。9月25日，安裝變壓器。10月23日，風(fēng)井井底啟用兩臺大功率潛水泵。11月5日，風(fēng)機進(jìn)行調試。11月25日，改造排水供電系統。12月11日至14日，下放高壓電纜950米和20對信號電纜500米，完成主風(fēng)機電源線(xiàn)建設。北溝風(fēng)井即將投入使用。
四是調整礦井通風(fēng)系統。啟動(dòng)郭羅峪風(fēng)井主扇供東南翼東采區各工作面用風(fēng)，啟動(dòng)舊井主扇供東南翼南采區及西南翼各工作面用風(fēng)，調整通風(fēng)系統后，對井下各地點(diǎn)風(fēng)量進(jìn)行了全面測定。
五是參觀(guān)學(xué)習綜采方法。針對我礦煤層較薄、地質(zhì)變化大、瓦斯高等特點(diǎn)，針對性地選擇河北、陜西、霍州、介休等幾個(gè)條件接近的煤礦，組織礦領(lǐng)導、管理人員和技術(shù)人員，多次外出參觀(guān)學(xué)習。學(xué)習參觀(guān)后，結合本礦實(shí)際反復論證，制定方案，編寫(xiě)操作規程，做好了推行綜采新技術(shù)采煤的各項準備工作。
六是綜采設備采購招標。在進(jìn)行技術(shù)論證的基礎上，確定了綜采設備的型號、規格、品牌，然后進(jìn)行了公開(kāi)招標。隨著(zhù)120萬(wàn)噸礦井技改的全面完成，綜采設備即將到貨、安裝并啟動(dòng)運行。
六、落實(shí)三縮精神，著(zhù)力建設節約型企業(yè)
實(shí)施“三縮”戰略是公司20xx年兩件大事之一，我們不折不扣執行公司的決定，抓緊“三縮”精神的落實(shí)，從人力、物力、財力、基建上進(jìn)行了大排查，清倉利庫，修舊利廢，節約開(kāi)支，降低消耗，定崗定員，勤儉辦事，為公司和企業(yè)節約一張紙、一度電、一滴水、一分錢(qián)，努力創(chuàng )建節約型企業(yè)。
一是實(shí)行經(jīng)濟目標責任制。礦與各科室、隊組簽訂了經(jīng)濟目標責任書(shū)，在總結去年考核執行情況的基礎上，進(jìn)一步完善了新的考核辦法。對照月度考核內容、計分標準及當月實(shí)施效果，逐單位逐項考核打分后按規定時(shí)間匯總報送，礦領(lǐng)導簽字后作為工資結算依據。新的考核辦法實(shí)施以來(lái)，避免了以往考核中的漏洞，更趨于公開(kāi)化、合理化。
二是增強管理創(chuàng )新意識。深化內部改革，提高管理水平，規范經(jīng)營(yíng)行為，千方百計節支增效。對進(jìn)出礦物資和辦公用品、交通、通訊、旅差、接待等一切經(jīng)費開(kāi)支，合理計劃，嚴格審查，嚴格控制，嚴格把關(guān)，嚴格檢查，嚴格考核，杜絕跑、冒、滴、漏現象。節約非生產(chǎn)性開(kāi)支，大大降低生產(chǎn)成本。
三是嚴格執行材料管理規定。加強材料現場(chǎng)管理，切實(shí)做好材料回收復用和合理調劑使用，物盡其用，減少投入。堅持修舊利廢，大搞技術(shù)革新，減少生產(chǎn)費用的投入。另外從源頭抓起，在自購材料范圍內，通過(guò)比質(zhì)比價(jià)采購，努力降低材料原始成本。
四是嚴格控制噸煤成本。今年噸煤成本為 元，比公司計劃 元減少了 元，比去年降低了 元。其中噸煤材料費 元，噸煤電耗 元，噸煤工資 元。
七、穩定職工隊伍，確保安全生產(chǎn)正常運行
20xx年，出現了職工流動(dòng)較大的現象，嚴重影響安全生產(chǎn)正常秩序。針對這個(gè)問(wèn)題，我們采取了規范用人程序，提高工資待遇，改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強思想政治工作等方法，有效穩定了職工隊伍，保持了正常的安全生產(chǎn)秩序。
一是規范用人招聘程序。職工流動(dòng)之前，及早做好新工人的招聘工作，及時(shí)做好人員補充，沒(méi)有造成缺崗現象。始終堅持不培訓不上崗的原則，保證工人的安全。一經(jīng)錄用，按規定履行用人手續，讓工人干得放心，干得安心。
二是建立人事臺帳。在去年建立臺帳的基礎上，今年又進(jìn)行了整理完善，走了的注銷(xiāo)，新進(jìn)的登記。全年共新增職工452人，流失職工417人，現在在冊職工共1260人。
三是搞好職工統籌。去年統籌對象213人，今年公司又下達指標，擴大統籌范圍，我礦為部分技術(shù)骨干、安全生產(chǎn)模范和表現好的員工辦理了統籌。同時(shí)，按規定辦理了各種保險，提高了福利待遇。
四是加強思想政治工作。領(lǐng)導干部和管理人員改變作風(fēng)，深入基層，了解職工疾苦，為他們解決各種困難。發(fā)現思想不穩定的情況，主動(dòng)和他們談心，解決思想問(wèn)題，讓他們安心上班。
五是加強干部隊伍建設。今年又重新修改完善了關(guān)于干部工作實(shí)績(jì)考核的實(shí)施辦法，制訂了月度百分考核、領(lǐng)導干部值班跟班、領(lǐng)導干部入井檢查等制度。尤其是礦長(cháng)、副礦長(cháng)、總工程師，除了例行檢查外，經(jīng)常突擊入井檢查，發(fā)現真實(shí)情況，掌握第一手材料，以便正確指揮生產(chǎn)，解決安全生產(chǎn)中出現的問(wèn)題。同時(shí)，也拉近了與工人的距離，加深了與工人的感情。為加強干部隊伍工作作風(fēng)的轉變，組織全礦中層以上干部及有關(guān)管理人員對礦發(fā)文件進(jìn)行系統學(xué)習，并進(jìn)行閉卷考試，確保達到應知應會(huì )，從而提高干部的綜合管理水平。四月份，對科室、隊組管理干部進(jìn)行了重大調整，使管理干部隊伍增添了活力，振奮了精神，提高了企業(yè)管理的整體水平。
六是改善辦公條件。今年，公司投入大量資金，新建大會(huì )議室和隊部辦公室，改建隊部，調度室搬遷新址，高標準裝修，監控設備更新上檔，人員井下定位系統發(fā)揮作用，這些都為職工的生產(chǎn)、生活創(chuàng )造了好的條件，為穩定職工隊伍起到了重要作用。
八、加強企業(yè)文化，營(yíng)造良好安全生產(chǎn)氛圍
20xx年，我們充分發(fā)揮企業(yè)文化的潛移默化作用，激發(fā)廣大黨員和員工的內動(dòng)力。通過(guò)舉辦豐富多彩、形式多樣的知識競賽、技能比武、書(shū)畫(huà)展覽、文體表演等支部活動(dòng)和企業(yè)文化活動(dòng)，用輕松活潑、健康向上的企業(yè)文化，凝心聚力，團結凝聚職工，達到潤物細無(wú)聲的效果，激發(fā)了廣大員工的勞動(dòng)熱情。
一是抓好黨支部工作。加強對員工的政治思想教育，堅持班前會(huì )及時(shí)傳達上級和公司有關(guān)重要文件精神，并通過(guò)支部三會(huì )一課，組織全礦黨員及入黨積極分子學(xué)習貫徹黨的十六屆六中全會(huì )精神和“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)一步提高了全體員工的政治理論水平。加強黨風(fēng)廉政教育，黨風(fēng)廉政工作取得了好的效果，全年未發(fā)生職工違紀現象。加強對入黨積極分子的培養教育，今年，先后有1名同志考察合格轉為正式黨員,4名同志被確定為重點(diǎn)培養對象， 名同志受到縣委和公司黨委的表彰。
二是抓好精神文明建設。全體員工緊緊圍繞和服務(wù)于企業(yè)中心工作，積極參加日常性的安全文化宣傳活動(dòng)和文體娛樂(lè )活動(dòng)。全年共出黑板報48期240塊，向公司報紙投稿41篇，參加運動(dòng)會(huì )比賽5項32人次，有21人參加了公司組織的七一文藝晚會(huì )。
三是加大宣傳力度。把安全宣傳陣地和企業(yè)安全文化延伸到井下，井下主要大巷、人行道和無(wú)極繩巷道都懸掛了安全警語(yǔ)、警句、警示牌和安設電子語(yǔ)言提示報警及紅綠燈轉換裝置。
四是開(kāi)展群監活動(dòng)。大力支持工會(huì )督查員的工作，工會(huì )督查員認真負責，及時(shí)反饋安全信息。同時(shí)組織職工代表進(jìn)行安全巡視。
20xx年雖然取得了可喜成績(jì)，但工作中還存在問(wèn)題和不足。如安全基礎工作還需進(jìn)一步加強，職工習慣性違章現象還未能杜絕，少數管理干部作風(fēng)不實(shí)，不能堅守崗位，企業(yè)管理工作需進(jìn)一步改進(jìn)，安全檢查缺乏針對性與實(shí)效性，部分隊組現場(chǎng)管理混亂，相關(guān)責任人把關(guān)不嚴等等。這些問(wèn)題有待我們在新的一年里認真加以解決。
20xx年，將是公司和我礦發(fā)展史上的重要一年。我們要以黨的十六屆六中全會(huì )精神為指針，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，以安全生產(chǎn)為目標，以質(zhì)量標準化建設為主線(xiàn)，以節能降耗為突破，努力完成公司下達的各項安全生產(chǎn)指標。
20xx年我們的目標：完成綜合進(jìn)尺 米，開(kāi)拓進(jìn)尺 米。原煤產(chǎn)量力爭完成 萬(wàn)噸。杜絕重大事故發(fā)生，杜絕死亡事故，重傷不超過(guò) 人，輕傷控制在 人內。全面完成年度安全培訓計劃，礦井質(zhì)量標準化達標。黨建工作、精神文明建設、企業(yè)文化工作取得新的突破。
我們的工作措施：一是礦委會(huì )一班人，精誠團結，緊密配合，始終以“三個(gè)代表”的重要思想嚴格要求自己，開(kāi)拓創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，認真做好全礦各項工作。二是優(yōu)化設計，精采細回，努力提高資源回收率，加快開(kāi)拓進(jìn)度。三是增強職工遵章作業(yè)的自覺(jué)性，提升個(gè)人抵抗各種災害的能力，努力實(shí)現安全狀況根本好轉。四是抓好質(zhì)量標準化建設。五是減員增效，優(yōu)化組合，制定科學(xué)合理的工資分配政策，調動(dòng)職工的安全生產(chǎn)積極性。六是加強內部管理，革新挖潛，繼續落實(shí)三縮戰略，建設節約型企業(yè)。七是繼續加強思想政治工作，努力抓好精神文明建設，調動(dòng)職工愛(ài)崗敬業(yè)的積極性。
在新的一年里，我們全礦干部員工要在公司的直接領(lǐng)導下，在總裁孫宏原同志的帶領(lǐng)下，團結一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng )新，努力工作，抓好煤礦安全生產(chǎn)，全面完成公司安排的各項任務(wù)，為公司做出新的更大的貢獻。