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勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結最新
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結最新，歡迎閱讀與收藏。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結最新1
為了確保XX年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，響應廠(chǎng)工會(huì )提出的“干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jì)向建國60周年獻禮”活動(dòng)的倡議，結合本公司實(shí)際，至6月起，在全公司范圍內開(kāi)展了以唱響工人先鋒號，節能降耗作貢獻的“干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jì)向建國60周年獻禮”活動(dòng)�，F將活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：
一、思想重視，做好宣傳動(dòng)員工作
為了把活動(dòng)引向深入，召開(kāi)動(dòng)員布置會(huì )議，明確開(kāi)展“干一百天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，采取櫥窗、宣傳欄等形式，張旗鼓地宣傳動(dòng)員，營(yíng)造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于干100天的活動(dòng)之中，做識體，顧局，愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)私奉獻的優(yōu)秀員工。
二、組織領(lǐng)導
為使競賽活動(dòng)順利開(kāi)展，取得實(shí)效，本公司成立了以公司總經(jīng)理為顧問(wèn)、工會(huì )副主席為組長(cháng)、各車(chē)間主任及車(chē)間分會(huì )主席為成員的“干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jì)向建國60周年獻禮”活動(dòng)領(lǐng)導小組，組織領(lǐng)導的健全，確保了活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展。
三、各項競賽活動(dòng)蓬勃開(kāi)展
為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，打贏(yíng)控虧增盈攻堅戰，各班組認真領(lǐng)會(huì )《倡議書(shū)》精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個(gè)人有活動(dòng)內容。
以“六賽”活動(dòng)為主要內容，在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及各項經(jīng)營(yíng)指標的基礎上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。
一是層層抓落實(shí)，把各項考核指標細化到個(gè)人。
二是創(chuàng )新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的.“安康杯”活動(dòng)，結合“安全生產(chǎn)月”及“六？五”世界環(huán)境日活動(dòng)，把“安康杯”活動(dòng)引向深入。針對檢查出的問(wèn)題，對結晶輪張緊輪安全支架進(jìn)行了技術(shù)改造，確保了安全生產(chǎn)。
三是堅持科技創(chuàng )新，進(jìn)一步優(yōu)化組合各種資源。力開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的聰明才智，開(kāi)展“五小”活動(dòng)。對軋機主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風(fēng)機、煤氣發(fā)生爐灰盤(pán)齒輪、圓鋁桿甩線(xiàn)框等進(jìn)行了改選，為降本增效做出了貢獻。
四是堅持人本管理，注重企業(yè)文化建設，營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍，增強企業(yè)凝聚力及團隊精神。實(shí)行人性化管理，工團組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線(xiàn)生產(chǎn)工人戰高溫、斗酷暑，打贏(yíng)控虧增盈攻堅戰，組織送清涼到崗位活動(dòng)。連續三天把自制的清涼冰粉送到迎著(zhù)陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中。
五是深入推進(jìn)創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)。使創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)和班級建設活動(dòng)齊頭并進(jìn)，按照“敬業(yè)愛(ài)崗、求知創(chuàng )新、關(guān)愛(ài)互助、節約降本、和諧奮進(jìn)”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng )新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統，發(fā)揚工人階級主力作用，推動(dòng)企業(yè)建設的旗幟。
六是牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，興節儉之風(fēng)，養成節儉習慣，培育節儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業(yè)的點(diǎn)滴資源，把節約一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢(qián)的責任落實(shí)到每個(gè)工作細節之中，力開(kāi)展增收節支和修舊利廢活動(dòng)，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，堅決杜絕各種浪費現象，為企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展做出自己應有的貢獻。
七是以“創(chuàng )爭”活動(dòng)提素質(zhì)，鼓舞士氣，堅定必勝信念，以更加飽滿(mǎn)的熱情和昂揚的斗志，迎難而上，積極爭當企業(yè)減虧增盈、加快發(fā)展的主力和實(shí)踐者。積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，圍繞本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，在提出一項好建議、搞好一項小革新、掌握一門(mén)新技術(shù)、創(chuàng )造一項新記錄上出成果、見(jiàn)成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。
四、競賽活動(dòng)卓有成效
本公司今年15月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標月月超計劃完成，實(shí)現了公司制定的開(kāi)好頭、起好步的預期目標。自開(kāi)展干100天以來(lái)，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過(guò)程中能耗、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節（如電耗、煤耗、水耗等主要消耗指標），發(fā)動(dòng)員工積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，綜合能耗有了一定幅度的降低，產(chǎn)值產(chǎn)量幅度提高，安全生產(chǎn)實(shí)現了“六個(gè)0”目標。
“干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jì)向建國60周年獻禮”活動(dòng)的開(kāi)展，為實(shí)現堅決打贏(yíng)控虧增盈、降本增效攻堅戰作出了積極的貢獻，為實(shí)現“天藍、地綠、人和、業(yè)興”的奮斗目標獻上一份優(yōu)異的答卷！
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結最新2
為了全面貫徹落實(shí)《水電廠(chǎng)20xx年勞動(dòng)競賽活動(dòng)安排》的通知，以廠(chǎng)、大隊20xx年工作會(huì )議精神為指導，有目的、有計劃、有重點(diǎn)地開(kāi)展質(zhì)量管理工作，不斷提高線(xiàn)路維護運行質(zhì)量、工程施工質(zhì)量，進(jìn)一步調動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在大隊三個(gè)辦公室、質(zhì)量管理人員及崗位職工中開(kāi)展質(zhì)量管理“三十個(gè)一”活動(dòng)，為進(jìn)一步增強廣大干部職工的質(zhì)量意識，加強質(zhì)量文化體系建設，強化大隊質(zhì)量管理起到了積極的推動(dòng)作用，主要做了以下工作：
一、健全組織機構
為了將通知落到實(shí)處，大隊成立了領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：羅洪全、劉戰慶
副組長(cháng)：安鎖賢、趙斌學(xué)
成員：宋玉才、孫謀建、李維平、劉小軍、曹豐、王振江、徐保才、譚宏剛、安北辰、白愛(ài)龍、龔治宇、李強
二、參加人員
線(xiàn)路施工大隊全體85人。
三、活動(dòng)內容及實(shí)施經(jīng)過(guò)
�。ㄒ唬┐箨牎笆畟�(gè)一”活動(dòng)
每班開(kāi)展一項QC活動(dòng)，針對崗位生產(chǎn)實(shí)際，解決了6項生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。8月份完善修訂了大隊《線(xiàn)路維護運行指導書(shū)》，對7項和實(shí)際不切合的內容進(jìn)行了修改。在3月份春檢前組織每個(gè)崗位宣貫《電業(yè)安全工作規程》等技術(shù)標準。春檢結束后對用戶(hù)進(jìn)行了質(zhì)量回訪(fǎng)和用戶(hù)滿(mǎn)意度調查，線(xiàn)路檢修總體滿(mǎn)意度分別是97.71％。每月大隊生產(chǎn)會(huì )召開(kāi)的同時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，及時(shí)解決線(xiàn)路運行、工程施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題。在3月份制定了大隊質(zhì)量管理計劃，并按計劃組織實(shí)施。針對生產(chǎn)骨干在7月15日進(jìn)行了一次質(zhì)量管理知識培訓。在9月份派人參加廠(chǎng)質(zhì)量管理演講活動(dòng)。創(chuàng )建了上樊學(xué)西掌源35KV線(xiàn)路架設精品工程。
�。ǘ┵|(zhì)量管理人員“十個(gè)一”活動(dòng)
5月份質(zhì)量管理人員讀一本質(zhì)量管理的書(shū)籍，重點(diǎn)讀了中國計量出版社出版的《質(zhì)量管理學(xué)》、中國質(zhì)量協(xié)會(huì )出版的《QC小組基礎教材》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》等書(shū)籍。春檢前給職工講一次質(zhì)量知識課，重點(diǎn)對檢修質(zhì)量標準進(jìn)行了學(xué)習，為春檢工作打好基礎。6月份做了一次質(zhì)量管理調查，組織大隊質(zhì)量管理人員分別對12條線(xiàn)路運行、維護質(zhì)量、運行報表的填寫(xiě)質(zhì)量等進(jìn)行了全面檢查，發(fā)現崗位存在問(wèn)題9項，已責任到人，限期整改。8月份大隊安排崗位上的質(zhì)量管理人員對本崗位的作業(yè)指導書(shū)結合實(shí)際進(jìn)行了修改和完善。7月份要求寫(xiě)一篇質(zhì)量管理體會(huì )，每人結合自己的實(shí)際工作，對質(zhì)量管理的重要性有了深刻的認識，并表示滲透和落實(shí)在實(shí)際工作中。利用春檢的機會(huì )，每人當一天質(zhì)量檢驗員，主要是對線(xiàn)路的檢修質(zhì)量嚴把關(guān)，確保已檢修過(guò)的線(xiàn)路不出問(wèn)題。6月份質(zhì)量管理人員共提建議12條，被采納的合理化建議2條，對35KV部分線(xiàn)路應裝設避雷器，提高線(xiàn)路運行質(zhì)量。加強線(xiàn)路巡視和消缺，保證供電質(zhì)量。對偷盜破壞電力設施行為，加強電力法宣傳教育，增強法制觀(guān)念。8月份針對雷電引起線(xiàn)路跳閘事故進(jìn)行一次質(zhì)量事故分析，分析引起跳閘事故的原因和教訓，以及應采取的措施。9月份以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，開(kāi)展了一起“三違”行為及質(zhì)量隱患的自查自改活動(dòng)，消除質(zhì)量隱患6處，杜絕違章行為2處。
�。ㄈ⿳徫宦毠ぁ笆畟�(gè)一”活動(dòng)
6月份組織崗位職工提一條合理化建議，共提建議38條，經(jīng)研究篩選，被采納的合理化建議26條。7月份每位職工寫(xiě)了一篇質(zhì)量管理體會(huì )，每人結合自己的實(shí)際工作，對質(zhì)量管理的重要性有了深刻的認識，并表示滲透和落實(shí)在實(shí)際工作中。9月份以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，查一起質(zhì)量隱患和違章行為，消除質(zhì)量隱患6處，杜絕違章行為2處。在春檢的過(guò)程中，嚴把春檢質(zhì)量驗收關(guān)，每人做了一件預防質(zhì)量事故的實(shí)事。6月份所有職工接受質(zhì)量管理人員一次質(zhì)量知識培訓，重點(diǎn)是對ISO9001-20xx標準及水電廠(chǎng)質(zhì)量標準和計量管理制度的學(xué)習。8月份針對線(xiàn)路跳閘事故進(jìn)行一次質(zhì)量事故分析，分析引起跳閘事故的原因和教訓，以及應采取的措施。利用春檢的機會(huì )，每人當一天質(zhì)量檢驗員，主要是對線(xiàn)路檢修質(zhì)量嚴把關(guān)，確保已檢修過(guò)線(xiàn)路不出問(wèn)題。6月份讀一本本崗位的技術(shù)標準書(shū)，讀了《電業(yè)安全工作規程》和《35KV線(xiàn)路施工工藝規程》。7月份每位職工基本達到本崗位操作規程熟記。做一個(gè)“無(wú)違章、無(wú)違反勞動(dòng)紀律”的職工，本年度各崗位職工能夠自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，杜絕了各類(lèi)違章行為。
四、“十個(gè)一”活動(dòng)實(shí)施效果
通過(guò)質(zhì)量管理“十個(gè)一”活動(dòng)的開(kāi)展，一是提高了大隊全體領(lǐng)導干部和廣大職工的質(zhì)量意識和服務(wù)意識，做到人人重視，人人參與，充實(shí)了質(zhì)量管理的內涵，規范了日常運行的各項要求，二是在質(zhì)量控制過(guò)程中，重點(diǎn)對線(xiàn)路運行、工程施工、設備維護保養質(zhì)量等加以嚴格的'控制，從嚴檢查、從重落實(shí)、有計劃、有目的、有重點(diǎn)地開(kāi)展質(zhì)量管理工作，不斷提高線(xiàn)路運行、工程施工質(zhì)量。三通過(guò)對技術(shù)標準、規程、規范和現場(chǎng)運行操作規程的學(xué)習，以及重新修訂各崗位作業(yè)指導書(shū)和危險點(diǎn)分析控制控制措施，有效地預防、減少和控制各類(lèi)質(zhì)量事故，堅決杜絕人為責任事故的發(fā)生。四是進(jìn)一步提高了管理干部、技術(shù)人員的質(zhì)量規劃、目標管理、施工組織、技術(shù)指導和質(zhì)量檢查的能力，增強了嚴格執行質(zhì)量標準和操作規程的法制觀(guān)念，帶動(dòng)全體職工發(fā)揚一絲不茍的工作作風(fēng)，從而提升了大隊員工隊伍的素質(zhì)，對推進(jìn)全面質(zhì)量管理，塑造企業(yè)文化，增強質(zhì)量競爭力，提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了重要的積極作用。
在今后的工作中，我們將繼續以質(zhì)量管理“四個(gè)十個(gè)一”為載體，全員參與，從自身做起，從身邊的每個(gè)人每件事做起，牢記一切工作來(lái)源于質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的生命，人是創(chuàng )造質(zhì)量的源泉。使質(zhì)量意識滲透到每個(gè)崗位每位職工心中，把好每個(gè)環(huán)節，做好每項工作。結合廠(chǎng)、大隊的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，按照質(zhì)量管理體系要求，在供電供水生產(chǎn)運行質(zhì)量上嚴格控制，開(kāi)展好現場(chǎng)管理的“5S”活動(dòng)，強化過(guò)程考核和責任追究，高效優(yōu)質(zhì)的完成油區的供電、供水任務(wù)，全面做好質(zhì)量管理工作，加強質(zhì)量文化體系建設，提高綜合質(zhì)量和競爭能力，實(shí)現水電廠(chǎng)電力線(xiàn)路的安全、可靠、優(yōu)質(zhì)供電。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結最新3
進(jìn)一步加強監理人員隊伍建設，不斷提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)修養，嚴格履行監理服務(wù)合同，確保要求的資質(zhì)資格標準人員到位和正常開(kāi)展工作，杜絕監理人員的無(wú)序更換，做到人盡其才合理分工，明確職責，簽訂質(zhì)量職責卡，做到專(zhuān)業(yè)結構、梯隊建設相結合，對監理人員崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調整，以滿(mǎn)足監理工作需要；在勞動(dòng)競賽過(guò)程中，將綜合業(yè)務(wù)的提高作為大事來(lái)抓，鼓勵大家積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習和執業(yè)資格考試，扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)將推動(dòng)質(zhì)量管理的提高；在開(kāi)展勞動(dòng)競賽的過(guò)程中培養、選送優(yōu)秀總監、監理工程師，樹(shù)立一批先進(jìn)典型，大力提升職工隊伍的整體素質(zhì)；要充分發(fā)揮典型的帶動(dòng)作用，引導全員學(xué)習新知識、掌握新技術(shù)、熟悉新規范規程，不斷掀起創(chuàng )先爭優(yōu)的`競賽熱潮。
廣泛宣傳開(kāi)展勞動(dòng)競賽的目的和好處、爭創(chuàng )一流的拼搏精神、勤奮學(xué)習的良好風(fēng)氣，勇于創(chuàng )新的科學(xué)理念，用心投身工程監理事業(yè)；要在競賽過(guò)程中加強輿論引導，充分利用監理工作簡(jiǎn)報等方式，采用多種形式開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)；在競賽活動(dòng)中，監理項目部每月至少構成一篇新聞通訊稿件或一條工程信息，及時(shí)將競賽中的先進(jìn)事跡、優(yōu)良做法宣傳出去，鼓勵大家及時(shí)總結個(gè)人工作得失，從工作職責心上不斷反省、不斷進(jìn)步；要利用工地會(huì )議、監理例會(huì )學(xué)習傳達相關(guān)文件，不斷提高勞動(dòng)競賽的思想認識。要利用互聯(lián)網(wǎng)，建立宣傳欄，及時(shí)發(fā)布相關(guān)信息，為勞動(dòng)競賽活動(dòng)營(yíng)造濃厚氛圍。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結最新4
在這秋風(fēng)送爽的季節里，公司吹響了勞動(dòng)競賽的號角，在項目部掀起了新一輪施工生產(chǎn)高點(diǎn)。為響應公司號召，實(shí)現勞動(dòng)競賽各項目標，促進(jìn)工程質(zhì)量、工期，確保安全生產(chǎn)。我們每一名工人要以嶄新的姿態(tài)積極投身于此次抹灰勞動(dòng)競賽活動(dòng)中去，用我們的`激情和汗水，創(chuàng )造不平凡的勞動(dòng)業(yè)績(jì)。在此，我代表二項目部全體工人做出以下：
一、增強安全生產(chǎn)意識，遵守施工現場(chǎng)安全管理規定。并堅持安全工作檢查制度，發(fā)現安全隱患及時(shí)糾正處理，確保施工過(guò)程中不出任何安全事故。
二、嚴格按照設計要求和施工規范認真組織施工，對出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行逐一排查，不斷提高抹灰工程的質(zhì)量。
三、充分調動(dòng)施工人員的積極性，比干勁，比姿態(tài)，比水平，比奉獻，在保證安全質(zhì)量的前提下確保工程進(jìn)度。
四、增強人員文明施工意識，做到施工道路暢通，材料堆放有序，使施工現場(chǎng)規范化、標準化，樹(shù)立良好的施工企業(yè)形象。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結最新5
為進(jìn)一步加強xx公司現場(chǎng)管理，提高工作效率、安全生產(chǎn)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，在集團公司工會(huì )的大力支持下，在公司領(lǐng)導的指導下，各項目部、作業(yè)隊的積極配合下，公司經(jīng)營(yíng)管理部在公司總經(jīng)理劉慶新的帶領(lǐng)下于20xx年6月26日至28日先后赴石西、火燒山、沙南、吉祥四個(gè)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行了20xx年勞動(dòng)競賽。
本次勞動(dòng)競賽以安全為主題，以防噴演習為內容，邀請了集團公司工會(huì )主席陳偉彬同志參加，此次勞動(dòng)競賽由13支代表隊（石西項目部5個(gè)隊、沙火項目部5個(gè)隊、吉祥3個(gè)隊），每隊6人，共計78人參加�，F場(chǎng)4個(gè)評委進(jìn)行打分，本次勞動(dòng)競賽石西項目部獲得最佳組織獎，修井2隊、4隊、9隊獲得片區第一名，6隊、8隊、10隊、13隊、5隊獲得片區第二名。此次競賽中的優(yōu)點(diǎn)是：前期宣貫工作做得很好，各項目部都比較重視此次勞動(dòng)競賽，準備工作很充分，參賽人員充滿(mǎn)了激情，大家都以以飽滿(mǎn)的精神參加本次勞動(dòng)競賽，本次勞動(dòng)競賽石西、吉祥項目部組織的'比較突出，各個(gè)崗位人員整個(gè)防噴演練動(dòng)作都比較規范，都能在規定的時(shí)間內連貫的完成一系列動(dòng)作。不足之處：在防噴演習過(guò)程中，普遍存在的問(wèn)題是：操作手在發(fā)出溢流報警信號的時(shí)間不足，規定報警鳴笛是xx秒，都未達到。開(kāi)關(guān)井防噴器信號不是很清晰，缺少緊迫感，需要加強演練。
通過(guò)本次勞動(dòng)競賽能夠檢驗各項目部對井下作業(yè)井控知識的掌握情況，督促各項目部加大井控管理力度，提高井控技術(shù)水平，實(shí)現安全生產(chǎn)；增強和提升理論知識水平、修井服務(wù)質(zhì)量和團隊合作精神。充分調動(dòng)了全隊干部職工勞動(dòng)積極性，激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng )造力。
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