勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結

　　勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結【一】

　　當新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時(shí)光的車(chē)輪又留下了一道深深的印痕。在過(guò)去的幾個(gè)月里，危機四伏中的***公司，風(fēng)雨之時(shí)多過(guò)彩虹之天。面臨原料價(jià)格與產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格持續出現倒掛現象、公司出現嚴重虧損、員工薪水受到直接影響的種種危難，在企業(yè)生死攸關(guān)的時(shí)刻，我們的班組用頑強拼搏的精神與能打硬仗的實(shí)力，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石，能夠成為打贏(yíng)控虧增盈攻堅戰的主力軍。

　　走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，為了打贏(yíng)降本增效、控虧增盈攻堅戰，向建國xx周年獻禮。根據廠(chǎng)工會(huì )下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知精神，結合本公司實(shí)際，經(jīng)過(guò)認真分析與周密部署，在全公司班組中開(kāi)展了“六賽”(即:賽成本，降消耗;賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì);賽安全，零事故;賽紀律，爭先鋒;賽精神，比貢獻。)為主題內容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

　　通知下發(fā)后，各班組認真領(lǐng)會(huì )精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及競賽目標，做到崗位有項目指標，個(gè)人有競賽內容。通過(guò)既量力而行、又盡力而為的學(xué)習實(shí)踐，“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯。

　　一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng )新，精打細算降本增效。

　　自開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節支。大力開(kāi)展攻關(guān)挖潛、創(chuàng )建“工人先鋒號”等活動(dòng)，形成強大的合力。

　　針對公司現有兩臺復繞機存在因收線(xiàn)盤(pán)裝卸緩慢，以至大大降低復繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻計獻策，充分發(fā)揮聰明才智，對復繞機的收線(xiàn)盤(pán)進(jìn)行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。

　　通過(guò)“賽成本，降消耗”勞動(dòng)競賽，深入開(kāi)展“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項目 項，創(chuàng )經(jīng)濟價(jià)值 萬(wàn)余元。同時(shí)，制定增產(chǎn)節約、增收節支規劃。全面樹(shù)立節能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現象，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約 元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本 %以上。

　　二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標，創(chuàng )佳績(jì)，攻堅克難控虧增盈。

　　08年末，根據總廠(chǎng)統一部署，按照“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求，打破固化用工模式，對生產(chǎn)一線(xiàn)人員進(jìn)行整合，實(shí)行一人多崗，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率，從原來(lái)定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來(lái)，公司搶抓機遇，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢呈現好的發(fā)展勢頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時(shí)，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠(chǎng)直供鋁液流程也相應受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢更加嚴峻。面臨所留人力資源嚴重緊缺，并在短期內無(wú)法滿(mǎn)足需求的情況下，生產(chǎn)一線(xiàn)員工放棄休息時(shí)間，不計報酬，不講條件，挑燈夜戰，以堅持科技創(chuàng )新，爭創(chuàng )高產(chǎn)為己任。經(jīng)過(guò)不懈的頑強拼搏，攻堅克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標月月超計劃完成，實(shí)現了公司制定的開(kāi)好頭、起好步的預期目標。

　　三、賽質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，搶市場(chǎng)，抓機遇，凝心聚力迎接挑戰。

　　今年以來(lái)，班組各個(gè)環(huán)節都面臨新的挑戰，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務(wù)之急的重要使命。

　　因此，通過(guò)全面培訓，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，面對諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn)，各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系運行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實(shí)現計劃產(chǎn)品合格率為目標，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)”目標的實(shí)現。今年以來(lái)，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。

　　四、賽安全，零事故，勤檢查，強監督，群策群力安全生產(chǎn)。

　　在班組的安全管理工作中，堅持實(shí)行“班前會(huì )五分鐘安全教育”，牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習中，避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿(mǎn)堂灌的情況，而是通過(guò)親情感染、寓教于樂(lè )以及交流討論等方式，使大家主觀(guān)上真正建立安全意識、接受安全教育。同時(shí)，結合班組實(shí)際，蓬勃開(kāi)展群眾性的“安康杯”競賽活動(dòng)。著(zhù)眼于班組安全文化的建設，著(zhù)重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著(zhù)力于和諧班組的構建。充分發(fā)揮工會(huì )小組勞動(dòng)保護監督檢查作用，以確保“賽安全，零事故”勞動(dòng)競賽目標的實(shí)現。

　　五、賽紀律，爭先鋒，重基礎，強管理，持續推進(jìn)班組建設。

　　通過(guò)開(kāi)展“控虧增盈，班組先行”主題活動(dòng)，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據公司制定出臺的.《員工手冊》，嚴格規范員工行為。提升班組現場(chǎng)管理水平，將現場(chǎng)的標化工作固化推進(jìn)，嚴格按5S管理標準、兩化標準和現場(chǎng)管理標準組織生產(chǎn)，設備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著(zhù)。通過(guò)不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀律、勞動(dòng)紀律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然，人人爭做“遵章守紀模范、敬業(yè)愛(ài)崗先鋒”，已成為每個(gè)班員追求的目標。

　　六、賽精神，比貢獻，保穩定，促和諧，精誠團結求真務(wù)實(shí)。

　　在華新公司，從車(chē)間副主任到一線(xiàn)員工，全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊伍，并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的積極作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻”尤其重要。通過(guò)“六賽”活動(dòng)所取得的成績(jì)，充分展現了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。這些樸實(shí)無(wú)華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現人生價(jià)值的舞臺，他們的信念就是珍惜現在，憧憬未來(lái)。他們以自己無(wú)私無(wú)畏和愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻精神，充實(shí)著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對他們的無(wú)怨無(wú)悔，企業(yè)不會(huì )忘記，股東不會(huì )忘記。因為，正是有了他們，企業(yè)才有利回報股東，才有了今天月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績(jì)。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風(fēng)貌，賽出了無(wú)私的奉獻。

　　勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結【二】

　　為認真落實(shí)市總工會(huì )關(guān)于勞動(dòng)競賽工作的總體部署，我鎮制定了競賽活動(dòng)方案和通知。各單位根據自身特點(diǎn)和情況積極開(kāi)展競賽活動(dòng)，活動(dòng)取得了良好成效，現匯報如下:

　　一、統一思想，認真組織。

　　為確保勞動(dòng)競賽工作落到實(shí)處，各企業(yè)都相應建立了動(dòng)競賽管理機構，明確各自職責，逐層抓好勞動(dòng)競賽組織，為勞動(dòng)競賽工作的順利開(kāi)展提供了強有力的組織保證。并建立了由鎮領(lǐng)導和勞動(dòng)、安全、技術(shù)、教育等部門(mén)參與的專(zhuān)業(yè)競賽管理機構，形成黨委領(lǐng)導、行政掛帥、工會(huì )主抓、其它部門(mén)參與的領(lǐng)導格局和管理體系。

　　二、加強宣傳、活動(dòng)開(kāi)展。

　　大力開(kāi)展宣傳動(dòng)員工作，營(yíng)造良好的氛圍�；顒�(dòng)中，各單位基層工會(huì )根據鎮工會(huì )的要求通過(guò)網(wǎng)站、簡(jiǎn)報以及懸掛競賽橫幅標語(yǔ)等形式大力宣傳勞動(dòng)競賽活動(dòng)中涌現出來(lái)的先進(jìn)典型和競賽成果，加深一線(xiàn)職工對開(kāi)展勞動(dòng)競賽意義的認識，營(yíng)造競賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競賽、學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng )一流的勞動(dòng)熱情，使競賽活動(dòng)深入人心。典型示范，整體推動(dòng)。為了將勞動(dòng)競賽活動(dòng)的各項工作落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)部門(mén)乃至各個(gè)崗位，確�；顒�(dòng)搞出成效。鎮工會(huì )緊緊圍繞鎮黨委、鎮政府中心工作，積極主動(dòng)為改革、發(fā)展、穩定、創(chuàng )建的大局服務(wù)，組織全鎮企事業(yè)單位廣泛開(kāi)展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng )新競賽。各工會(huì )聯(lián)合會(huì )在鎮工會(huì )的帶領(lǐng)下，根據各自的實(shí)際，突出勞動(dòng)競賽重點(diǎn)，確定本企業(yè)勞動(dòng)競賽的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位，注重培育、宣傳典型。各行業(yè)積極作為，掀起了千名職工技術(shù)練兵的高潮。充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng )建文明城市的主力軍作用。

　　在服務(wù)行業(yè)中開(kāi)展“微笑”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，圍繞加強社會(huì )主義精神文明建設和構建和諧社會(huì )，以“講禮儀、比服務(wù)態(tài)度，講誠信、比服務(wù)品牌，講規范、比服務(wù)管理，講效率、比服務(wù)技能”為主要內容，開(kāi)展勞動(dòng)競賽。“太平洋影業(yè)有限公司員工各部門(mén)開(kāi)展“比服務(wù)、比態(tài)度、比質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)周。參賽選手備賽過(guò)程中表現出的勤奮、堅持和賽后宣傳、總結在影城形成了樂(lè )學(xué)超趕的濃厚氛圍，帶動(dòng)了全體影城認真工作，奮發(fā)向上的.勢頭。

　　鎮衛生院、燈煌家私、眾智機械等企業(yè)都紛紛開(kāi)展了競賽活動(dòng)，先后有近40余名員工參加。分別評出了技術(shù)標兵、技術(shù)能手和服務(wù)先鋒。展示了企業(yè)文化和企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。競賽活動(dòng)充分調動(dòng)了員工學(xué)習的積極性和參與熱情，促進(jìn)了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高，提升了單位的可持續發(fā)展力。此次在企業(yè)開(kāi)展的競賽，為凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，推動(dòng)我鎮經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展作出了積極貢獻，今后我們將更加深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好勞動(dòng)競賽活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展，維護好職工的切身利益，做出我們應有的貢獻。

　　勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結【三】

　　一年來(lái)，為了認真貫徹落實(shí)市五次黨代會(huì )精神，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造活力，結合工作實(shí)際，深入開(kāi)展了以“勇?lián)�新使命，服�?wù)新跨越”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。通過(guò)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，促管理、促生產(chǎn)、促發(fā)展，營(yíng)造出“比、趕、超”積極向上的工作氛圍，充分調動(dòng)了廣大員工的積極性和責任心，積極推進(jìn)了各項工作，圓滿(mǎn)完成既定工作目標�，F將勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結如下:

　　一、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，精心組織，營(yíng)造氛圍

　　為加強競賽活動(dòng)組織領(lǐng)導，成立了以經(jīng)理xx同志為組長(cháng)，副經(jīng)理xx同志為副組長(cháng)，各部門(mén)負責人為組員的競賽委員會(huì )領(lǐng)導小組。使競賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導重視、分管領(lǐng)導具體抓，各部門(mén)齊頭共進(jìn)，形成上下互動(dòng)的'工作格局，為勞動(dòng)競賽的順利開(kāi)展提供強有力的組織保證。

　　20xx年為了落實(shí)“勇?lián)�新使命，服�?wù)新跨越”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，公司要求各部門(mén)，不斷要把勞動(dòng)競賽融入到今年的各項工作中去，而且還要加強輿論宣傳，做好動(dòng)員，使干部職工充分了解勞動(dòng)競賽的目的、意義和要求。要積極營(yíng)造競賽活動(dòng)氛圍。

　　二、認真抓好各項競賽活動(dòng)，確保競賽實(shí)效

　　按照年初制定的《工會(huì )20xx年勞動(dòng)競賽工作方案》，為確保勞動(dòng)競賽能真正取得好的效果，把勞動(dòng)競賽活動(dòng)作為貫穿全年各項工作的重點(diǎn)來(lái)抓。開(kāi)展的活動(dòng)內容包括:

　　1、全體專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中進(jìn)行辦公軟件操作系統、計算機網(wǎng)絡(luò )基礎知識問(wèn)答競賽。

　　2、開(kāi)展技能比賽。

　　3、開(kāi)展“節能減排，降本增效”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

　　4、繼續深化創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)。

　　5、繼續深化“安康杯”競賽活動(dòng)。

　　自年初開(kāi)始，我處圍繞各項工作，一邊組織生產(chǎn)一邊深入開(kāi)展各項學(xué)習競賽活動(dòng)，始終把安全生產(chǎn)和各項活動(dòng)作為工作的重心。

　　三、充分發(fā)揮好工會(huì )的紐帶作用，抓好競賽評比機制，促進(jìn)競賽活動(dòng)持久性

　　圍繞競賽委員會(huì )提出的“保安全、降成本、增效益、強素質(zhì)、促發(fā)展”為核心的競賽要求，工會(huì )在勞動(dòng)競賽中采取物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結合、競賽評比標準和各部門(mén)目標考核責任制相結合的辦法，對在競賽中取得好成績(jì)的部門(mén)和個(gè)人，按照競賽活動(dòng)方案兌現獎勵，將各項評比活動(dòng)納入年底“爭先評優(yōu)”考核指標，使勞動(dòng)競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個(gè)又一個(gè)競賽高潮。

　　通過(guò)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，我公司的各項工作得到了有力的推進(jìn)，今后我們會(huì )一如既往的將此項活動(dòng)繼續深入、有效地開(kāi)展下去，在上級工會(huì )的正確領(lǐng)導下，充分利用好勞動(dòng)競賽這個(gè)平臺，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造活力。結合本單位工作實(shí)際，在職工技術(shù)學(xué)習培訓、職工的各種操作技能水平、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫，為決戰“十二五”，實(shí)現新跨越式多做貢獻。

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