2024年勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案范文（精選20篇）
為了確�；顒�(dòng)科學(xué)有序進(jìn)行，就不得不需要事先制定活動(dòng)方案，活動(dòng)方案可以對一個(gè)活動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那要怎么制定科學(xué)的活動(dòng)方案呢？下面是小編整理的2024年勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案范文，歡迎閱讀與收藏。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 1
根據錫物運工字5號文件精神要求，物業(yè)部黨政工聯(lián)席會(huì )決定在物管辦（市場(chǎng)管理組）開(kāi)展勞動(dòng)競賽，主要從以下幾方面開(kāi)展工作：
一、成立領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
工作人員：
二、工作職責：
1、遵守國家政策法規，依法（規）管理，協(xié)助工商行政管理機關(guān)對入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體資格進(jìn)行審查，確保經(jīng)營(yíng)主體的合法性。
2、各類(lèi)商品要分類(lèi)、分段擺設，劃行規市，攤位擺放整齊。
3、加強市場(chǎng)管理，增強服務(wù)意識，維護好市場(chǎng)秩序，搞好市場(chǎng)衛生，努力創(chuàng )造一個(gè)良好的.經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
4、做好安全宣傳教育工作，強化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)安全意識，與經(jīng)營(yíng)戶(hù)簽訂安全協(xié)議率達100%。
三、競賽項目
對xx市場(chǎng)劃行規市，規范管理，提高經(jīng)濟效益。
四、競賽計劃：
1、建立經(jīng)營(yíng)戶(hù)管理檔案，使市場(chǎng)管理更加規范。
2、清理、整治不規范擺攤的問(wèn)題，確保消防通道3.5米。
3、保證規費收繳率100%，在完善管理的同時(shí)使規費較之要有所提高。
4、完善工作人員考核辦法，堅持考核標準，考核獎勵側重效益。
五、競賽指標：
1、固定攤位費須從元/月，通過(guò)加強管理和勞動(dòng)競賽，提高到元/月。
2、衛生費須從元/月，通過(guò)加強管理和勞動(dòng)競賽，提高到元/月。
3、總任務(wù)下達到小組，費用收繳考核到個(gè)人。
六、資金來(lái)源：
全年綜合考核規費收繳到30萬(wàn)元，視為完成任務(wù)，每增收10000元，每人獎勵50元；超過(guò)35萬(wàn)元，每增收10000元，每人獎勵80元；達到40萬(wàn)元，每人獎勵100元。
獎勵資金來(lái)源：部門(mén)出資40%，向公司工會(huì )申請60%。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 2
一、競賽活動(dòng)宗旨：
為了激發(fā)項目部廣大職工的勞動(dòng)積極性，增強主人翁意識，全面貫徹落實(shí)貫徹落實(shí)九局“一至九”的管理思路和九項工作原則，以夯實(shí)“三基”、強化“三力”、實(shí)現“三創(chuàng )”為抓手，大力推進(jìn)制度創(chuàng )新，管理創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新，強化執行力建設的總體發(fā)展思路，在項目部全體職工中掀起一股比學(xué)趕超，創(chuàng )先爭優(yōu)的勞動(dòng)競賽氛圍，從而提高生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，按期完成20xx年度施工任務(wù)，將“挑戰新時(shí)速，砥礪再奮進(jìn)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)引向深入，公司工會(huì )同準能公司基建中心決定開(kāi)展“大干一百天，攻堅保目標”勞動(dòng)立功競賽。
二、競賽活動(dòng)時(shí)間：
20xx年4月1日至20xx年6月30日，共100天。
三、競賽活動(dòng)目標：
本次競賽活動(dòng)目標為：在100天的時(shí)間內完成目標任務(wù)。具體目標為：
�。ㄒ唬�、進(jìn)度目標：詳見(jiàn)《節點(diǎn)目標計劃安排》。
�。ǘ�、安全目標：
1、消滅鐵路交通一般D類(lèi)責任事故。
2、消滅責任員工重傷及以上事故。
3、消滅責任火災、爆炸事故。
4、消滅責任鍋爐壓力容器、道路交通、機械設備大事故。
5、隧道無(wú)涌水、突泥、坍塌重大事故。
6、員工輕傷率每年控制3%以?xún)取?/p>
7、職業(yè)病發(fā)病率每年控制在0.3%以下。
8、無(wú)環(huán)境污染事件。
�。ㄈ�、質(zhì)量目標：
1、全部工程滿(mǎn)足設計要求，達到國家、鐵道部現行的鐵路工程質(zhì)量驗收標準。
2、單位、分部、分項工程驗收合格率100%。
3、消滅工程質(zhì)量問(wèn)題及事故，力爭消除工程質(zhì)量通病。
4、重點(diǎn)工程巴準項目部府谷項目部確保部?jì)?yōu)，力爭國優(yōu)；全部工程滿(mǎn)足全線(xiàn)創(chuàng )優(yōu)規劃要求。
5、隧道不滲不漏不裂、橋梁內實(shí)外美、路基不塌不陷、擋護飽滿(mǎn)穩固、涵洞不沉不裂；所有工程做到“開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，杜絕返工；內實(shí)外美，不再修補；結構準確，尺寸無(wú)誤。
6、信用評價(jià)保二爭一。
�。ㄋ模�、競賽活動(dòng)組織：
為了確保立功競賽活動(dòng)的順利開(kāi)展和競賽活動(dòng)的公平、公正、公開(kāi)，成立勞動(dòng)立功競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，成員有：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
四、競賽活動(dòng)評比獎勵辦法：
參加本次勞動(dòng)立功競賽活動(dòng)的蒙西地區共有3項目部參加，按照3個(gè)項目部簽訂目標責任書(shū)，在活動(dòng)結束進(jìn)行公開(kāi)評比，對評出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟上的獎勵，同時(shí)進(jìn)行公開(kāi)表彰、宣傳。
1、集體獎勵：此次勞動(dòng)競賽評比獎勵，按照責任目標書(shū)進(jìn)行獎勵。業(yè)主、監理在月度平推檢查中，受到表?yè)P的項目部，公司工會(huì )將進(jìn)行5000~元的獎勵。保證安全優(yōu)質(zhì)完成節點(diǎn)目標計劃安排的'項目部公司工會(huì )將進(jìn)行~2000元的獎勵。
2、個(gè)人獎勵：設先進(jìn)個(gè)人30人，其中：一等獎10名（獎金：1000/人），二等獎10名（500/人），三等獎10名（300元/人）；設先進(jìn)項目部科室先進(jìn)3個(gè)（獎金標準待定），先進(jìn)工區3個(gè)（獎金標準待定）。
3、①上述獎勵費用從工會(huì )基金中列支。
�、趧趧�(dòng)競賽辦公室在競賽開(kāi)展期間20天出一期勞動(dòng)競賽簡(jiǎn)報，通報有關(guān)情況和考核評比結果，發(fā)至各項目部。
�、鄹傎惼陂g如發(fā)生以下情況之一的，取消當月獲獎資格，并處以相應的罰款。
�。�1）發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責任事故和性質(zhì)嚴重、社會(huì )影響較大的其他生產(chǎn)安全責任事故的，處20000元以上的罰款。
�。�2）發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故及優(yōu)良率低于85%的，每一項處20000元以上的罰款。
�。�3）受到業(yè)主、監理、質(zhì)量監督站關(guān)于質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面通報批評的，每一項除對項目部3000~100000元罰款外，對有關(guān)責任人處以300~5000元的罰款。
�。�4）對三次下發(fā)通知沒(méi)有進(jìn)行整改的，除對項目部1000~50000元罰款外，對有關(guān)責任人處以100~3000元的罰款。
評選辦法采用民主測評方法，職工評分占60%，競賽領(lǐng)導小組評分占40%。
五、宣傳發(fā)動(dòng)：
1、召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )。
2、成立勞動(dòng)立功競賽宣傳報道小組。
六、檢查內容及標準
1、施工進(jìn)度：施工進(jìn)度檢查以項目部結合各項目部分解目標下達的當月施工計劃為依據。
2、施工質(zhì)量：施工質(zhì)量檢查主要進(jìn)行外業(yè)與內業(yè)檢查，依據公司安質(zhì)部、施工生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)規定以及業(yè)主、監理和質(zhì)監部門(mén)的抽檢抽驗為準。
3、安全生產(chǎn)、文明施工：按照各工程項目安全、文明、標準化”工地實(shí)施辦法等有關(guān)規定要求進(jìn)行檢查。
4、廉政建設：按照公司廉政建設有關(guān)文件要求進(jìn)行檢查。
5、在施工中出現安全、質(zhì)量事故、廉政建設方面出現違法違紀案件，實(shí)行一票否決，取消評優(yōu)資格。
七、要求與措施
1、廣泛宣傳，提高認識。
2、周密布置，全面推進(jìn)。
3、嚴格考核，狠抓落實(shí)。
4、加強領(lǐng)導，務(wù)求實(shí)效。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 3
為進(jìn)一步鞏固公司建設工程項目的安全生產(chǎn)成果，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況穩定持久、健康發(fā)展的良好勢頭，實(shí)現公司20xx年度安全生產(chǎn)無(wú)事故的總體工作目標，經(jīng)公司安委會(huì )研究決定，在公司建設工程項目范圍內全面開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
一、活動(dòng)主題
全員參與安全競賽全面保障項目安全
二、組織領(lǐng)導
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
領(lǐng)導小組下設辦公室為公司安全環(huán)�？�，負責組織協(xié)調和日常管理。
三、指導思想
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規等相關(guān)要求，緊緊圍繞“強化安全發(fā)展觀(guān)念，提升全民安全素質(zhì)”，深化重大隱患整治力度、人員不安全行為管控，加強風(fēng)險預控管理，著(zhù)實(shí)有效提升整體安全管理水平，實(shí)現20xx年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標。
四、活動(dòng)目標
規范作業(yè)行為、消除事故隱患、全員積極參與、人人遵章守紀。
五、活動(dòng)時(shí)間及內容
�。ㄒ唬┬麄鲃�(dòng)員階段：3月1日至10日
1、各施工單位負責人要緊緊圍繞活動(dòng)主題和目標，結合工程項目實(shí)際情況，組織相關(guān)人員制定活動(dòng)細則，于3月10日前報送公司安全環(huán)�？坪晚椖勘O理單位備案。
2、營(yíng)造活動(dòng)氛圍：組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )、懸掛宣傳橫幅、張貼安全生產(chǎn)宣傳標語(yǔ)、設置安全生產(chǎn)看板，做到人人知曉、人人參與。
�。ǘ┤嫱七M(jìn)階段：3月11日至各項目竣工
1、各施工單位要根據活動(dòng)細則組織開(kāi)展各項活動(dòng)。
2、安全隱患大排查、大整治：各施工單位要結合每月安全生產(chǎn)實(shí)際情況，實(shí)時(shí)開(kāi)展月度安全生產(chǎn)大檢查，每月至少一次；專(zhuān)職安全人員每日進(jìn)行施工現場(chǎng)隱患檢查。所有檢查發(fā)現的安全隱患問(wèn)題必須指定責任人、定整改期限、定整改措施，確保落實(shí)到位；
3、深化安全教育培訓：新入場(chǎng)人員必須按要求接受安全教育培訓；分部分項工程開(kāi)工前按要求進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保所有人員培訓考試合格后上崗作業(yè)；
4、加強重點(diǎn)風(fēng)險管控：各施工單位要具體針對重點(diǎn)風(fēng)險作業(yè)全程安排專(zhuān)職安全管理人員盯崗監督；
5、觀(guān)看視頻資料：各施工單位要充分利用空閑時(shí)間段組織施工作業(yè)人員觀(guān)看安全生產(chǎn)事故案例警示教育等宣傳培訓視頻，原則上每2個(gè)月至少組織一次。
6、信息更新與報送：施工單位專(zhuān)職安全管理人員要按要求每天更新安全生產(chǎn)管理看板信息，并每天報送《施工單位每日安全生產(chǎn)報表》及其他有關(guān)信息。
�。ㄈ┒ㄆ诳偨Y分析：每月安全例會(huì )
1、各施工單位要根據活動(dòng)方案的執行情況、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)際狀況、人員作業(yè)行為等各方面每月對活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行分析和總結，相互溝通交流，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，查找問(wèn)題不足；
2、公司將在每月安全例會(huì )上對各施工單位的'活動(dòng)情況進(jìn)行總結、討論、分析、通報，并制定下一步工作舉措。
3、通過(guò)月度考核評分結果及會(huì )議討論確定當月安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，報公司領(lǐng)導批準后，頒發(fā)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位流動(dòng)紅旗。
六、活動(dòng)要求
1、各單位要全面增強安全生產(chǎn)的責任感、緊迫感和危機感，明確職責分工，做到部署到位、落實(shí)到位、執行到位、督查到位；
2、全面強化安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，確保安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)工作順利推進(jìn)；
3、加大隱患排查和整改力度，推進(jìn)隱患整治工作高效、及時(shí)、到位；
4、各單位之間要進(jìn)一步加強溝通交流，相互學(xué)習，提高自身安全生產(chǎn)工作水平；
5、各項工作資料必須保存相應的記錄、影像資料存檔。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 4
一、指導思想：
通過(guò)競賽，激發(fā)廣大生產(chǎn)員工的學(xué)習熱情，提高全體員工安全意識，杜絕各類(lèi)違章現象發(fā)生。
二、主辦單位：
xx有限公司工會(huì )、xx部。
三、參賽對象：
xx共N個(gè)代表隊。
每個(gè)單位為一個(gè)代表隊，每隊2名參賽選手。
四、競賽內容：
以xx公司新修訂的《安全生產(chǎn)管理考核辦法》為主要內容。
五、競賽時(shí)間：
20xx年xx月xx日
六、競賽地點(diǎn)：
xx公司xx。
七、獎勵辦法：
設立一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名。
八、各單位負責人要認真對待本次競賽
將本次競賽納入工作日程，不得無(wú)故缺席。參賽選手要統一著(zhù)裝，精神飽滿(mǎn)。
九、競賽規則：
1、各參賽隊必須嚴格遵守競賽規則，服從主持人意見(jiàn)。
2、比賽題目分個(gè)人必答題，小組必答題，搶答題和風(fēng)險題四種。
3、賽臺號在競賽開(kāi)始前由各隊抽簽確定。
4、個(gè)人必答題由指定隊員回答（每人一題），其它隊
員不得代答或提示，答對得10分，答錯不得分、也不扣分；小組必答題由本隊任一隊員主答，其它隊員可補充或更改。小組必答題答正確的'得十分，錯誤的不得分、也不扣分。
5、搶答題必須在主持人宣布“開(kāi)始”后方能按搶答器，提前搶答的扣十分，該題目作廢。搶答題回答正確的得十分，錯誤的扣十分。
6、風(fēng)險題有二十分題，四十分題二種，由各隊自行選擇。答對的題目按相應的分值得分，答錯的題目按相應的分值扣分。
7、競賽采取回答，必答題和搶答題時(shí)間30秒，小組必答題、風(fēng)險題二十分題60秒，四十分題90秒，在答題時(shí)限內可更改答案，但以更改答案為準。答題完畢后應聲明“答題完畢”。
8、各代表隊底分均為100分，以答題得分累計各隊成績(jì)。遇積分相同無(wú)法排出名次時(shí)，采取加賽搶答題的辦法決出高低。
9、各隊每次答題完畢后，由主持人宣布是否得分或扣分，如遇答題不明確時(shí)，由主持人裁定。
10、如有異議�？上蛑俨媒M提出，由仲裁組裁定，不得在賽場(chǎng)內爭執。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 5
一、目的：
激勵員工積極性，增強主人翁意識，落實(shí)管理策略，提升執行力，發(fā)起“比學(xué)趕超，創(chuàng )優(yōu)爭先”的勞動(dòng)競賽氛圍，提高生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量，確保安全和如期完成年度任務(wù)，深化“挑戰新時(shí)速，砥礪再奮進(jìn)”教育實(shí)踐。
二、時(shí)間：
20xx年4月1日至20xx年6月30日，共計100天。
三、目標：
100天內達成目標。具體目標如下：
(一) 進(jìn)度目標：參照《節點(diǎn)目標計劃安排》。
(二) 安全目標：
(三) 質(zhì)量目標：
(四) 組織架構：
成立競賽活動(dòng)小組，成員包括：組長(cháng)、副組長(cháng)和組員。
四、獎勵方式：
共有三個(gè)項目部參與，根據簽定的目標責任書(shū)，競賽結束后進(jìn)行公開(kāi)評估，對優(yōu)秀的集體和個(gè)人給予獎勵。
1. 集體獎：按照責任目標書(shū)給予獎勵。受到業(yè)主和監理表?yè)P的項目部，工會(huì )將給予5000元的`獎勵。完成節點(diǎn)目標計劃安排的項目部，工會(huì )將給予-xx元的獎勵。
2. 個(gè)人獎：設先進(jìn)個(gè)人30名，包括一等獎10名(獎金1000/人)，二等獎10名(獎金500/人)，三等獎10名(獎金300元/人);另設先進(jìn)項目部科室3個(gè)(獎金待定)，先進(jìn)工區3個(gè)(獎金待定)。
3. 獎勵資金來(lái)源于工會(huì )基金。
4. 競賽辦公室每20天發(fā)布一次競賽簡(jiǎn)報，公布相關(guān)情況和考核結果。
五、宣傳與啟動(dòng)：
1. 召開(kāi)啟動(dòng)會(huì )。
2. 成立勞動(dòng)立功競賽宣傳小組。
六、檢查內容及標準：
1. 施工進(jìn)度：參照項目部分解的目標和每月施工計劃。
2. 施工質(zhì)量：根據公司安質(zhì)部和施工生產(chǎn)技術(shù)部的規定，以及業(yè)主、監理和質(zhì)檢部門(mén)的抽查結果。
3. 安全生產(chǎn)、文明施工：參照各工程項目的安全、文明、標準化工地實(shí)施辦法。
4. 廉政建設：參照公司的廉政建設文件。
5. 出現安全、質(zhì)量事故或廉政違法違紀案件，取消評優(yōu)資格。
七、要求與措施：
1. 廣泛宣傳，提高認識。
2. 周密布局，全面推進(jìn)。
3. 嚴格考核，落實(shí)到位。
4. 強化領(lǐng)導，取得實(shí)效。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 6
百日勞動(dòng)競賽即將拉開(kāi)帷幕，當中xx充分調動(dòng)了工作積極性和創(chuàng )造性，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，構成良好的工作氛圍，涌現出了許多先進(jìn)團體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的.細節管理，今年我們將繼續發(fā)揚高效執行，勇于創(chuàng )新，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為xx爭做禮貌企業(yè)奠定基礎。
一、活動(dòng)時(shí)間：
6月1日―9月8日
二、領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
三、主旨思想：
注重細節管理，加強服務(wù)意識
四、活動(dòng)主題：
三優(yōu)、三控、三滿(mǎn)意百日勞動(dòng)競新風(fēng)管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu)；控違紀、控違章、控清欠；司機滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意、公司滿(mǎn)意
五、活動(dòng)項目及資料:
百日勞動(dòng)競賽將以應知應會(huì )、勞動(dòng)紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車(chē)；違章、違紀；素質(zhì)工程開(kāi)展；清欠等以及日常管理等各項工作情景，對xx全體員工進(jìn)行考試、現場(chǎng)作業(yè)考查及專(zhuān)題競賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及資料安排如下：
�。�1）6月1日百日勞動(dòng)競賽全體動(dòng)員大會(huì )
�。�2）6月中旬優(yōu)秀車(chē)隊長(cháng)擂臺賽（考核司機管理能力，業(yè)務(wù)熟識程度，日�；A工作情景）
�。�3）6月底第一次抽查分公司、職能部門(mén)
�。�4）7月中旬組織司機開(kāi)展“的士活地圖――xx交通地理大練兵”活動(dòng)（考核各分公司組織能力，培訓司機能力，落實(shí)素質(zhì)工程情景）
�。�5）7月底第二次抽查分公司、職能部門(mén)
�。�6）8月初xx之星評選活動(dòng)
�。�7）8月中旬清欠智多星觀(guān)摩賽；創(chuàng )新金點(diǎn)子有獎?wù)骷?/p>
�。�8）8月底全面考核階段
�。�9）9月初各部門(mén)作述職報告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改善措施報告。
�。�10）9月中旬進(jìn)行總結表彰大會(huì )注：以上活動(dòng)安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優(yōu)秀團體和先進(jìn)個(gè)人，詳見(jiàn)《評選規則》。
六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造
1、制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。
2、制作百日勞動(dòng)競賽考核表，制作公示牌對各比賽情景進(jìn)行公式。
3、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報，報道百日勞動(dòng)競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽，經(jīng)過(guò)比賽考核員工、評選先進(jìn)，樹(shù)立模范。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 7
20xx年百日勞動(dòng)競賽即將拉開(kāi)帷幕，在20xx年當中xx充分調動(dòng)了工作積極性和創(chuàng )造性，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，形成良好的.工作氛圍，涌現出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節管理，今年我們將繼續發(fā)揚高效執行，勇于創(chuàng )新，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎。
一、活動(dòng)時(shí)間：
xx月xx日—xx月xx日
二、領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
組組員：xxx
三、主旨思想：
注重細節管理，加強服務(wù)意識
四、活動(dòng)主題：
三優(yōu)、三控、三滿(mǎn)意百日勞動(dòng)競新風(fēng)
管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu)
控違紀、控違章、控清欠
司機滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意、公司滿(mǎn)意
五、活動(dòng)項目及內容：
百日勞動(dòng)競賽將以應知應會(huì )、勞動(dòng)紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車(chē)；違章、違紀；素質(zhì)工程開(kāi)展；清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體員工進(jìn)行考試、現場(chǎng)作業(yè)考查及專(zhuān)題競賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內容安排如下：
�。�1）百日勞動(dòng)競賽全體動(dòng)員大會(huì )
�。�2）優(yōu)秀車(chē)隊長(cháng)擂臺賽（考核司機管理能力，業(yè)務(wù)熟識程度，日�；A工作情況）
�。�3）第一次抽查分公司、職能部門(mén)
�。�4）組織司機開(kāi)展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動(dòng)（考核各分公司組織能力，培訓司機能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況）
�。�5）第二次抽查分公司、職能部門(mén)
�。�6）xx之星評選活動(dòng)
�。�7）清欠智多星觀(guān)摩賽；創(chuàng )新金點(diǎn)子有獎?wù)骷?/p>
�。�8）全面考核階段
�。�9）各部門(mén)作述職報告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報告
�。�10）進(jìn)行總結表彰大會(huì )
注：以上活動(dòng)安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見(jiàn)《評選規則》。
六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造：
1、制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。
2、制作百日勞動(dòng)競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。
3、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報，報道百日勞動(dòng)競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽，通過(guò)比賽考核員工、評選先進(jìn)，樹(shù)立模范。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 8
20xx年百日勞動(dòng)競賽即將拉開(kāi)帷幕，在20xx年當中xx充分調動(dòng)了工作積極性和創(chuàng )造性，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，形成良好的.工作氛圍，涌現出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節管理，今年我們將繼續發(fā)揚高效執行，勇于創(chuàng )新，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎。
一、活動(dòng)時(shí)間：
6月1日—9月8日
二、領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
組組員：xxx
三、主旨思想：
注重細節管理，加強服務(wù)意識
四、活動(dòng)主題：
三優(yōu)、三控、三滿(mǎn)意
百日勞動(dòng)競新風(fēng)
管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);
控違紀、控違章、控清欠;
司機滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意、公司滿(mǎn)意
五、活動(dòng)項目及內容
百日勞動(dòng)競賽將以應知應會(huì )、勞動(dòng)紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車(chē);違章、違紀;素質(zhì)工程開(kāi)展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體員工進(jìn)行考試、現場(chǎng)作業(yè)考查及專(zhuān)題競賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內容安排如下：
(1)：6月1日百日勞動(dòng)競賽全體動(dòng)員大會(huì )
(2)：6月中旬優(yōu)秀車(chē)隊長(cháng)擂臺賽(考核司機管理能力，業(yè)務(wù)熟識程度，日�；A工作情況)
(3)：6月底第一次抽查分公司、職能部門(mén)
(4)：7月中旬組織司機開(kāi)展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動(dòng)(考核各分公司組織能力，培訓司機能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況)
(5)：7月底第二次抽查分公司、職能部門(mén)
(6)：8月初xx之星評選活動(dòng)
(7)：8月中旬清欠智多星觀(guān)摩賽;創(chuàng )新金點(diǎn)子有獎?wù)骷?/p>
(8)：8月底全面考核階段
(9)：9月初各部門(mén)作述職報告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報告。
(10)：9月中旬進(jìn)行總結表彰大會(huì )
注：以上活動(dòng)安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見(jiàn)《評選規則》。
六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造
1、制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。
2、制作百日勞動(dòng)競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。
3、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報，報道百日勞動(dòng)競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽，通過(guò)比賽考核員工、評選先進(jìn)，樹(shù)立模范。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 9
一、活動(dòng)目的
為培養孩子們熱愛(ài)勞動(dòng)的情感，提高勞動(dòng)技能，感受勞動(dòng)的樂(lè )趣，體驗勞動(dòng)的價(jià)值，懂得珍惜別人的勞動(dòng)成果，同時(shí)也豐富學(xué)生的課余生活，滿(mǎn)足孩子們的表現欲和成就感，增進(jìn)團隊精神，讓學(xué)生在勞逸結合中獲得健康、全面地發(fā)展。結合我校實(shí)際情況，特開(kāi)展勞動(dòng)技能比賽。
二、參賽對象
全體學(xué)生
三、時(shí)間安排及比賽地點(diǎn)
1.三月中旬：1-5年級
2.地點(diǎn)：操場(chǎng)
四、參賽方法
各班班主任先行組織初賽，在層層選拔的基礎上，選出代表參加學(xué)校的比賽。
1.1年級各班選舉4名同學(xué)代表班級參賽。
2.2―3年級各班選舉5名學(xué)生代表班級參賽。
3.4―5年級各班選舉5名學(xué)生代表班級參賽。
五、比賽形式及內容
比賽內容：
一年級：疊衣服、扣扣子、整理書(shū)包、收拾桌洞。
二年級：疊衣服、扣扣子、系紅領(lǐng)巾、整理書(shū)包、收拾桌洞。
三、四、五年級：系鞋帶、疊衣服、系紅領(lǐng)巾、整理書(shū)包、收拾桌洞。
比賽方式：
比賽在班級之間進(jìn)行比拼，按照抽簽號碼進(jìn)行排列，采用接龍的方式依次完成，用時(shí)最短，完成質(zhì)量最高的.班級獲勝。具體內容如下：
1.每班推選出5名（1年級4名）同學(xué)參加比賽，比賽開(kāi)始前需進(jìn)行兩次抽簽，第一次抽簽為班級比賽號碼，第二次抽簽為每位同學(xué)的比賽項目，項目順序不變，同學(xué)參加項目不定）。
2.每位同學(xué)在各自項目上等待，當第一名同學(xué)完成后需跑向下一名同學(xué)，拍手過(guò)后第二名同學(xué)完成任務(wù)，以此類(lèi)推，直到最后一名同學(xué)沖向終點(diǎn)。
評判標準：
比賽分數由兩部分組成，所用時(shí)間占3分（按時(shí)間順序為3、2、1、0分），整潔程度占7分（按評分標準打分）。具體評分標準：疊衣服：拉鏈拉好，兩條袖子折里面，然后對折整齊。
扣扣子：不能錯位，扣到扣眼里。
系紅領(lǐng)巾：紅領(lǐng)巾后面的角不能偏，前面的結要擺正并有型。
整理書(shū)包：要按類(lèi)別和大小擺放整齊。
收拾桌洞：按類(lèi)別按大小擺放整齊。
六、比賽人員安排
訓練輔導：各中隊輔導員
場(chǎng)地布置及安全：政教處、大隊部、安全辦
七、評委
本次活動(dòng)評委由王峰、許蘭寬、郭林泰、肖向光、陳蘭昕、李燕以及各級部主任組成。
八、評獎辦法
1.每個(gè)年級評選出“勞動(dòng)技能模范班”一個(gè)；“勞動(dòng)技能示范班”一個(gè)。
2.每個(gè)比賽項目評選出“勞動(dòng)技能小明星”一名。（班主任自己評，從參賽人員中選一名表現好的孩子，上報給我。）
3.各班級按所獲名次分別在當月班級量化考核中按5、4、3、2的分值予以加分并頒發(fā)獎狀。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 10
一、活動(dòng)背景及目的：
為更好的營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍，烏山三區擬在全區開(kāi)展小組競技戰果展示，融入勞動(dòng)競賽、關(guān)鍵指標等系數，展開(kāi)模擬狩獵活動(dòng)。在這類(lèi)活動(dòng)中，每個(gè)小組的成員都是優(yōu)良品種“狼”，負責小組羊圈維護，完成“狩獵、看管、竊羊、兌換”的整個(gè)過(guò)程。故灰太狼在看管小組羊圈的同時(shí)，除了自身需奮力抓羊外，同時(shí)關(guān)注鄰圈的羊數，奮力趕超竊取更可以感受狼性競技帶來(lái)的樂(lè )趣。
二、活動(dòng)主題：
灰太狼的幸福生活
三、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年xx月-xx月
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
烏山三區
五、主辦單位：
話(huà)務(wù)二室烏山第三話(huà)務(wù)區域
六、參與對象：
話(huà)務(wù)二室烏山第三話(huà)務(wù)區域全體員工
七、活動(dòng)形式：
模擬狩獵
八、活動(dòng)內容
在青青草原上，住著(zhù)代表“滿(mǎn)意率、一次解決率、人均標準工作量”的羊羊們，通過(guò)努力獲得自己的獵物。
第二季度(即4月-6月)的戰果，即本季度美,沸,喜三種羊合計最多的前三名小組可依次分別獲得金狼獎、銀狼獎、銅狼獎，懶羊羊最多的一個(gè)小組可獲得懶羊羊進(jìn)步獎，屆時(shí)請攜羊來(lái)找我們的`“村長(cháng)”談判，以電影票贖羊，帶著(zhù)大家勝利的果實(shí)，開(kāi)啟灰太狼的幸福生活吧。
獎項設置：
金狼獎：3張電影票/人;
銀狼獎：2張電影票/人;
銅狼獎：1張電影票/人;
懶羊羊進(jìn)步獎：1張電影票/人;
狩獵目標：
滿(mǎn)意率：
各小組當月平均帶星滿(mǎn)意率排前三名的小組，可分別依次三只美羊羊，兩只美羊羊，一只美羊羊;
一次解決率：
各小組當月平均一次解決率(剔除撥測)排前三名的小組，可分別依次三只沸羊羊，兩只沸羊羊，一只沸羊羊;
人均接話(huà)量：
各小組當月人均接話(huà)量排前三名的小組，可分別依次三只喜羊羊，兩只喜羊羊，一只喜羊羊。
進(jìn)步規則：
若各小組的滿(mǎn)意率較上月至少提升一個(gè)百分點(diǎn)，示忙值較上月下降至少2個(gè)百分點(diǎn)，人均標準工作量較上月提升最大的一個(gè)小組，可分別獲得一只懶羊羊。
注：若本季度內出現申告成員個(gè)人，有算小組數據參評，但無(wú)法獲得電影票。
當月入組新工、值班長(cháng)、當月離職、全月請假、請假15天以上、人員的數據剔除.人均標準工作量?jì)H含實(shí)際接話(huà)量、全升折算補量、夜間補量、借調補量(借調期間班表實(shí)際排班時(shí)長(cháng)*個(gè)人小時(shí)接話(huà)量)
若出現三大指標羊數之和并列或懶羊羊數并列情況，則以人均標準工作量排名。
九、費用預算
金狼獎：3張電影票/人;
銀狼獎：2張電影票/人;
銅狼獎：1張電影票/人;
懶羊羊進(jìn)步獎：1張電影票/人;
(3+2+1+1)*15*35元/張=3675元
妥否，請批示!
話(huà)務(wù)二室烏山三區
勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 11
為夯實(shí)存款資金實(shí)力，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，努力實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，經(jīng)總行研究，特制定本實(shí)施方案。
一、工作目標。
1、各項存款凈增目標。完成年初總行制定的各項存款凈增任務(wù)，各項存款較xx月xx日增長(cháng)xx億元以上；xx月末存款偏離度不超過(guò)xx%。
2、不良貸款壓縮目標。完成省聯(lián)社年初下達的不良貸款壓縮任務(wù)，不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬(wàn)元。
二、競賽時(shí)間。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)時(shí)間從20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。
三、考核辦法。
實(shí)行百分制考核。各項存款凈增目標xx分，其中：完成全年各項存款凈增任務(wù)xx分，完成各項存款較xx月xx日凈增任務(wù)xx分，每項均依率計分；不良貸款壓縮目標xx分，其中：完成省聯(lián)社年初下達的.不良貸款壓縮任務(wù)xx分，完成不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬(wàn)元任務(wù)xx分， 每項均依率計分，年末不良貸款占比較年初上升的，該項不計分�？傂袡C關(guān)部（室）按營(yíng)業(yè)部占xx%、其他支行占xx%進(jìn)行考核計分，如單項任務(wù)目標全行完成任務(wù)，該項計滿(mǎn)分。
四、獎勵兌現。
1、全行按每個(gè)績(jì)效系數至少xx元的標準計提獎勵，按目標任務(wù)完成得分依率考核到各支行（部），各支行（部）按本行制定的考核辦法考核到人。
2、xx月末存款偏離度未超過(guò)xx%的，全額兌現應得獎勵；xx月末存款偏離度超過(guò)xx%的，每超過(guò)xx%扣應得獎勵的xx%，最高扣應得獎勵的xx%。（存款偏離度=月末最后一日各項存款—本月日均存款）/本月日均存款×100%）
3、總行機關(guān)各部室以全行工作目標為任務(wù)，按上述標準和原則計發(fā)獎勵。
五、工作要求。
1、高度重視。
各項存款凈增和不良貸款壓縮，對我行風(fēng)險等級和績(jì)效等級影響重大，能否完成目標任務(wù)，不僅影響到我行持續穩健發(fā)展，同時(shí)也直接影響我行綜合費用額度和員工切身利益，全行上下必須統一思想，高度重視存款組織和不良貸款雙降工作，改進(jìn)工作方法，以扎實(shí)的作風(fēng)，盡最大的努力，確保工作目標實(shí)現。
2、嚴肅紀律。
一是確保時(shí)間、人力和精力三集中，無(wú)特殊情況停止請休假。
二是確保工作實(shí)效，工作目標完成嚴禁弄虛作假。
三是對于因違反信貸管理制度而導致今年新形成未收回的不良貸款，按省聯(lián)社及本行關(guān)于不良貸款責任認定及追究等有關(guān)規定進(jìn)行責任認定及追究。
六、組織領(lǐng)導。
總行成立xx農村商業(yè)銀行“增量提質(zhì)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，總行行長(cháng)任組長(cháng)，副行長(cháng)任副組長(cháng)，機關(guān)部室主要負責人為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設業(yè)務(wù)發(fā)展部，辦公室主要負責活動(dòng)方案的組織實(shí)施、任務(wù)督促和考核等日常管理工作。各支行（部）要相應成立領(lǐng)導小組，分解目標任務(wù)，制定工作措施，扎實(shí)推動(dòng)落實(shí)。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 12
為認真落實(shí)省交通廳及公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和指示，我項目部積極參與“安康杯”活動(dòng)，并制定“安康杯”競賽實(shí)施性方案。
一、總體思想
為認真學(xué)習貫徹黨的十七大、十七屆四中全會(huì )和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，著(zhù)力深化“三項行動(dòng)”和“三項建設”，我項目部積極組織實(shí)施群眾性以“安康杯”競賽為主題，全面推進(jìn)現代化安全生產(chǎn)管理、安全文化建設、對職（民)工安全健康培訓教育。促進(jìn)班組安全建設和管理；廣泛開(kāi)展形式多樣的職(民）工安全生產(chǎn)知識普及教育培訓、安全生產(chǎn)知識競賽等活動(dòng)；堅持安全發(fā)展、和諧發(fā)展，積極開(kāi)展各種安全文化活動(dòng)，不斷提高廣大職（民工）的安全健康意識和素質(zhì)，提高杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮、遵守勞動(dòng)紀律的主動(dòng)性和積極性。
二、總體目標
通過(guò)開(kāi)展20xx年“安康杯”競賽活動(dòng)，使職(民)工安全生產(chǎn)知識和自我防護能力不斷增強，使企業(yè)安全生產(chǎn)基礎更加牢固。
三、組織領(lǐng)導
為加強“安康杯”活動(dòng)積極的`組織，我項目部成立了“安康杯”競賽活動(dòng)小組：
組長(cháng)：
四、“安康杯”競賽方式及內容
以“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為洯機，著(zhù)力深化“三項行動(dòng)”即：安全生產(chǎn)執行行動(dòng)、治理行動(dòng)、宣傳教育行動(dòng)；“三項建設”即：安全生產(chǎn)法制體制機制建設、保障能力建設和監管監察隊伍建設。面向基層生產(chǎn)一線(xiàn)，爭取黨政領(lǐng)導和廣大職(民)工的支持，開(kāi)展各種安全生產(chǎn)教育和宣傳活動(dòng)，開(kāi)展安全文化建設。做到加強安全文化建設、加強工會(huì )群眾監督、加強健康經(jīng)費投入，加強先進(jìn)安全生產(chǎn)工作方法及應用、加強班組建設、加強班組建設、加強女職工勞動(dòng)保護、加強“安康杯”競賽相互學(xué)習，和檢查力度。重點(diǎn)開(kāi)展以下活動(dòng)：
�。ㄒ唬┙Y合加強班組建設，大力開(kāi)展班組安全建設活動(dòng)，不斷夯實(shí)班組建設的基礎，推進(jìn)單位安全文化建設。
�。ǘ┓e極發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展職業(yè)危害和隱患排查治理活動(dòng)，進(jìn)一步加強和落實(shí)勞動(dòng)保護用品的購買(mǎi)和配發(fā)，嚴格執行安全生產(chǎn)操作規程。
�。ㄈ⿲嘟M安全建設融入開(kāi)展節能減排、爭先創(chuàng )優(yōu)勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，作為開(kāi)展活動(dòng)競賽的重要指標。
�。ㄋ模┎粩嘟∪す�(huì )勞動(dòng)保護監督檢查網(wǎng)絡(luò )、提高工會(huì )小組勞動(dòng)保護檢查員的安全素質(zhì)；積極開(kāi)展工會(huì )勞動(dòng)保護檢查員培訓工作。
�。ㄎ澹┎粩嗵岣呗毠さ陌踩庾R和技能，在班組職工中簽訂“三不傷害保安全”承諾書(shū)等活動(dòng)。
力爭在本次“安康杯”競賽活動(dòng)中，能做到“安全第一、預防為主、綜合治理”指導思想貫穿每一個(gè)職(民)工。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 13
分公司各部門(mén)、各中心：根據市公司《關(guān)于開(kāi)展“貼近市場(chǎng)、貼心用戶(hù)”勞動(dòng)競賽的通知》（渝移工發(fā)〔20xx〕18號）文件精神，為了進(jìn)一步落實(shí)公司以“市場(chǎng)和客戶(hù)為中心開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )維護工作”的要求，有效地支撐市場(chǎng)和客戶(hù)服務(wù)，結合梁平分公司實(shí)際情況，制訂“貼近市場(chǎng)、貼心用戶(hù)”勞動(dòng)競賽的實(shí)施方案。具體如下：
一、分公司競賽領(lǐng)導小組
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
成員：xxxxxx
�。ㄒ唬┬麄鹘M：職責：負責本次活動(dòng)的宣傳方案并組織實(shí)施。
組長(cháng)：xxx組員：分公司營(yíng)銷(xiāo)策劃中心
�。ǘ┖笄诮M職責：負責本次競賽活動(dòng)的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調工作。
組長(cháng)：xxx組員：分公司綜合部
二、具體活動(dòng)實(shí)施方案
對涉及分公司的競賽內容，建維部與市場(chǎng)和客服部門(mén)進(jìn)行充分協(xié)商，廣泛交流，認真聽(tīng)取市場(chǎng)方面的需求和建議，對他們需要急需解決的問(wèn)題，重點(diǎn)派人解決，責任落實(shí)到人。對現有技術(shù)不能解決的問(wèn)題，做好對網(wǎng)絡(luò )投訴的解釋工作。
�。ㄒ唬┣锸站蚪�
1、感動(dòng)新生，加油精品網(wǎng)絡(luò )實(shí)施細則：針對xx大中專(zhuān)院校較少的現實(shí)情況，分公司運維部主要把精力放在話(huà)務(wù)量較多的梁中、紅中等縣內知名高中，同時(shí)會(huì )同市場(chǎng)部在縣內各中小學(xué)校重點(diǎn)推行“園丁卡”，提高在校園市場(chǎng)的現有占有率。對在開(kāi)學(xué)期間和“教師節”期間產(chǎn)生的`局部時(shí)段話(huà)務(wù)沖擊，及時(shí)進(jìn)行監控擴容，保證校園網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量和話(huà)務(wù)吸納。
2、激情節日，暢通網(wǎng)絡(luò )實(shí)施細則：
�。�1）與市場(chǎng)部聯(lián)系，及時(shí)了解節日期間話(huà)務(wù)高峰區，對本縣國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節假日以及重要大型活動(dòng)進(jìn)行話(huà)務(wù)預測和分析，提前作好相應基站的擴容工作。
�。�2）在“第xx屆雙桂旅游文化節”活動(dòng)期間，對“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹�！钡戎匾糜尉包c(diǎn)提前做好擴容和線(xiàn)網(wǎng)設備的優(yōu)化工作，保證話(huà)務(wù)的吸收。
�。�3）在保證網(wǎng)絡(luò )安全的基礎上，利用負荷分擔、載波池和半速率等技術(shù)手段，盡可能地吸收國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節假日的話(huà)務(wù)高峰，減少擁塞，提升收益。特別是對分公司市場(chǎng)部大眾街營(yíng)業(yè)廳開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)、客戶(hù)聯(lián)歡活動(dòng)、VIP客戶(hù)金秋釣魚(yú)活動(dòng)做好網(wǎng)絡(luò )支撐工作。
3、傾網(wǎng)之戀，甘為孺子牛實(shí)施細則：
�。�1）通過(guò)擴容和SDCCH的處理解決高擁塞小區，疏導和吸納局部突發(fā)高話(huà)務(wù)。
�。�2）開(kāi)展基礎維護競賽活動(dòng)，促近運維人員的主動(dòng)維護意識，提升網(wǎng)絡(luò )的健康狀態(tài)，減少故障及帶來(lái)的損失。
�。ǘ┚W(wǎng)絡(luò )宣傳
1、形象宣傳宣傳組負責在營(yíng)業(yè)廳顯著(zhù)位置布放以“精品網(wǎng)絡(luò )、精英團隊、精確管理”為主題的形象宣傳資料，以中國移動(dòng)“世界第一大移動(dòng)網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強”等基礎材料烘托我們在質(zhì)量、團隊和管理方面的優(yōu)勢。
2、媒體投放在香港公司客戶(hù)滿(mǎn)意度調查前的一個(gè)月，在梁平當地報紙、電臺及人流量大的名豪廣場(chǎng)大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡(luò )、精英團隊、精確管理”為主題的系列軟行文章進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )宣傳。突出宣傳移動(dòng)通信在網(wǎng)絡(luò )建設、網(wǎng)絡(luò )能力、網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量等方面的優(yōu)勢，特別重點(diǎn)宣傳梁平分公司現階段的基站網(wǎng)絡(luò )建設情況，凸顯梁平移動(dòng)在網(wǎng)絡(luò )建設方面的成績(jì)。本次活動(dòng)在員工中間進(jìn)行了廣泛宣傳動(dòng)員，確保了員工的知曉度，提高各部門(mén)員工的參與度。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 14
一、指導思想
充分發(fā)揮全體機關(guān)干部職工的積極性、創(chuàng )造性和主觀(guān)能動(dòng)性，進(jìn)一步促進(jìn)全體人員更加高標準、高質(zhì)量地完成好各項工作任務(wù)，為當陽(yáng)的科學(xué)發(fā)展做出應有的貢獻。
二、競賽內容
根據當勞競xx號文件要求和我辦工作實(shí)際，以“立足崗位做貢獻”為主題，以激勵干部職工“干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行”為目標，積極開(kāi)展各項勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
一是圍繞創(chuàng )建“學(xué)習型、節約型、效能型”機關(guān)開(kāi)展競賽活動(dòng)。進(jìn)一步建立健全學(xué)習制度，努力營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，廣泛開(kāi)展學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)，抓好每月一讀、每周一講學(xué)習活動(dòng);從我做起、從身邊小事做起，開(kāi)展節約一度電、一滴水、一張紙活動(dòng)，努力推進(jìn)勤儉辦公、廉潔辦公，切實(shí)降低辦公成本;加強機關(guān)效能建設，強化監督檢查，以創(chuàng )新機制為切入點(diǎn)，規范辦事程序，減少辦事環(huán)節，簡(jiǎn)化辦事手續，推進(jìn)機關(guān)工作規范化和高效化，切實(shí)提高辦事效率。
二是圍繞各科室工作任務(wù)和責任目標開(kāi)展競賽活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使機關(guān)干部職工主動(dòng)把年度工作目標作為重中之重，狠抓落實(shí);把領(lǐng)導交辦的'重要事項作為階段性工作重點(diǎn)，集中力量抓好落實(shí);對跨度較長(cháng)的工作事項跟蹤抓落實(shí)，從而優(yōu)質(zhì)高效地完成好工作目標任務(wù)。
通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，不斷提高機關(guān)工作人員的辦事能力和水平，樹(shù)立良好形象，努力建設一支服務(wù)優(yōu)、業(yè)務(wù)精、守紀律的人民滿(mǎn)意公仆隊伍。
三、組織領(lǐng)導
為加強對競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導，建立辦競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
成員：xx
四、實(shí)施步驟
1、動(dòng)員發(fā)動(dòng)階段(4月上旬前)：傳達學(xué)習此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的主題精神和有關(guān)要求，制定競賽方案，明確競賽目標，進(jìn)行競賽動(dòng)員。
2、推進(jìn)落實(shí)階段(4月中旬前)：按競賽活動(dòng)內容、要求開(kāi)展勞動(dòng)競賽，各科室活動(dòng)情況納入辦公室工作考核，競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組做好活動(dòng)的督促、檢查和指導工作。
3、總結表彰階段(4月底)：認真總結勞動(dòng)競賽活動(dòng)經(jīng)驗，評選表彰競賽先進(jìn)個(gè)人，并積極向市總工會(huì )推薦。
五、活動(dòng)要求
1、高度重視勞動(dòng)競賽工作。開(kāi)展競賽活動(dòng)是加強機關(guān)建設的一項重要內容，是適應新形勢、掌握新知識、積累新經(jīng)驗、增長(cháng)新本領(lǐng)、勝任工作崗位的需要。各科室要高度重視，切實(shí)統一思想，提高認識，采取有效措施調動(dòng)大家的積極性，自覺(jué)投入到競賽活動(dòng)之中;要把競賽活動(dòng)與其他各項工作有機結合起來(lái)，形成互相促進(jìn)、共同提高的工作局面，讓競賽活動(dòng)成為提高本科室整體工作水平的重要途徑。
2、認真規劃，精心組織，加強領(lǐng)導。競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組要認真按照競賽方案抓好落實(shí)，做好各項保障準備;在競賽活動(dòng)中要善于發(fā)現、總結、推廣典型，激發(fā)大家爭上游、創(chuàng )一流的工作熱情，確保競賽活動(dòng)順利開(kāi)展和取得實(shí)效。
3、要營(yíng)造良好的競賽氛圍。各科室要把競賽活動(dòng)的開(kāi)展與建立完善長(cháng)效的創(chuàng )新機制、學(xué)習機制、節約機制相結合，與扎實(shí)有效地推動(dòng)自身工作相結合，與每個(gè)同志的全面能力素質(zhì)的提升相結合;進(jìn)一步激發(fā)機關(guān)干部的學(xué)習熱情、工作干勁，養成良好習慣，更好地立足崗位多貢獻，創(chuàng )造性地完成好各項工作任務(wù)。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 15
一、指導思想
為貫徹落實(shí)市委、市政府全面完成建設目標任務(wù)的指示精神，通過(guò)進(jìn)一步開(kāi)展以“比進(jìn)度、比安全、比質(zhì)量、比現場(chǎng)管理、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程”為主題的“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大建設職工的積極性和創(chuàng )造性，為加快城市建設，提升城市功能，優(yōu)化城市環(huán)境，實(shí)現全年建設工作目標任務(wù)做貢獻。
二、參與20xx年城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽的項目
通過(guò)去年近一年“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，除20xx年參加城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽的xx大道xx大街xx大道快速通道工程、xx大道綜合改造工程、xx連通道工程、xx工程、xx工程、xx大道改造工程、xx大橋建設工程、xx廣場(chǎng)改造及市政配套建設工程、xx樂(lè )園建設工程、二環(huán)線(xiàn)漢口段疏解道路工程等工程續賽外，今年新增了xx線(xiàn)xx段、xx區xx線(xiàn)景觀(guān)工程、xx道路整治工程、xx河綜合整治和xx綠化工程及xx大道沿線(xiàn)房屋里面整治、亮化、招牌整治和園林綠化景觀(guān)工程等（以上項目均為今年十一之前完工）。年底完工的有xx快速道路綜合配套工程（xx路改造及配套工程）。參賽項目還有地鐵工程。
三、參賽單位
參加“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽的單位有：市房管、城管、園林、水務(wù)、相關(guān)區政府，建設業(yè)主單位、BT業(yè)主單位、工程監理單位、施工單位等。
四、勞動(dòng)競賽活動(dòng)總體安排
�。ㄒ唬﹦趧�(dòng)競賽時(shí)間和考核獎懲辦法
以“x天大會(huì )戰、全面完成建設目標任務(wù)”為主題的“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，時(shí)間從20xx年x月起至20xx年x月底，共計x個(gè)月。
考核獎懲辦法：以月度考核獎懲和年終綜合總評比獎懲的方法開(kāi)展。工程進(jìn)度月度考核按百分制進(jìn)行考評。20xx年度年終綜合總評比按競賽x個(gè)月總體情況綜合平均考核。年底由市人民政府對勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。
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第一階段（x至x月份）
月度獎先：
1、集體獎勵對象：為當月施工標段考核綜合得分排名前5名的施工單位，獎勵每個(gè)項目部人民幣x萬(wàn)元；
2、個(gè)人獎勵對象：為當月施工標段考核綜合得分排名前5名的'監理單位，各獎勵監理單位先進(jìn)個(gè)人人民幣x元。
月度罰后：對象為當月施工標段考核綜合得分未完成月度計劃的，由市城建重點(diǎn)辦給予通報批評。
第二階段（x月份至x月）
完成建設目標任務(wù)獎勵：
1、對象為所有按期完成建設目標任務(wù)的項目建設業(yè)主單位、BT業(yè)主單位，按完成項目獎勵人民幣5萬(wàn)元；地鐵完成今年投資目標獎勵人民幣x萬(wàn)元。
2、對象為參加“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽項目的各現場(chǎng)指揮部、市政工程質(zhì)量監督部門(mén)、安全管理部門(mén)、建筑市場(chǎng)管理部門(mén)、交管部門(mén)等，按每單位獎勵人民幣x萬(wàn)元。
未完成建設目標任務(wù)處罰：對象為未完成建設目標任務(wù)的項目責任單位，由市城建重點(diǎn)工程管理領(lǐng)導小組給予通報批評。
�。ㄈ┢渌�
1、在勞動(dòng)競賽期間，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現場(chǎng)管理是保證指標，凡在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現場(chǎng)管理方面出現問(wèn)題的，一律實(shí)行一票否決，取消評比獲獎資格。
2、在勞動(dòng)競賽期間，應本著(zhù)實(shí)事求是的態(tài)度，保證做到不弄虛作假，否則一經(jīng)查實(shí)，取消評比獲獎資格。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 16
根據寶豐煤炭公司〔20xx〕第56號文件《關(guān)于開(kāi)展班組建設考評通知》的有關(guān)要求，堅持“以人為本”的管理理念，以強化職工職業(yè)素養為重點(diǎn)，以規范班組管理為手段，以推行量化考評和班組標準化作業(yè)為突破口，以七比（比出勤、比敬業(yè)、比效率、比質(zhì)量、比安全、比開(kāi)機率、比節約、）為活動(dòng)形式，突出抓好安全生產(chǎn)工作，增強企業(yè)活力，充分調動(dòng)發(fā)揮各班組職工在安全生產(chǎn)中的主動(dòng)性、積極性，創(chuàng )優(yōu)爭先做出好成績(jì)，切實(shí)做好班組建設工作，特制訂本競賽活動(dòng)方案；
一、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，提高班組建設管理和精神文明建設水平。
二、競賽活動(dòng)組織機構
為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，特成立競賽活動(dòng)組織領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
活動(dòng)組織領(lǐng)導小組具體負責勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導、綜合協(xié)調、情況匯總分析和評比表彰工作。
三、競賽內容
1、比出勤，重點(diǎn)要比出勤率是不是達到礦考勤管理規定，培訓學(xué)習及各類(lèi)會(huì )議是不是及時(shí)參加。
2、比敬業(yè)，重點(diǎn)要比工作態(tài)度是不是端正，有沒(méi)有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工作責任心是不是強，交辦的工作能不能按時(shí)或提前保質(zhì)保量的完成；要比個(gè)人意識是不是好，能不能帶頭執行集團和礦上的各類(lèi)規定，制止違規違紀的行為；要比遵章守紀是不是執行得好，有沒(méi)有違章亂紀的情況；要比愛(ài)崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。
3、比效率，重點(diǎn)要比工作任務(wù)完成情況，工作是不是積極主動(dòng)，工作的干勁高不高，要比在班組、本部門(mén)里有沒(méi)有爭先的意識和舉措，工作成績(jì)（效）是不是突出。
4、比質(zhì)量，重點(diǎn)要比工作質(zhì)量是不是達標，是不是按照質(zhì)量標準化等相關(guān)要求進(jìn)行作業(yè)，有沒(méi)有“想干事、能干事、干好事”的.精神狀態(tài)；
5、比安全，重點(diǎn)要比安全意識強不強，能不能落實(shí)到實(shí)際工作中；要比安全檢查時(shí)是不是細心，有沒(méi)有消極應付，馬虎對待的情況；要比責任落實(shí)是不是到位，發(fā)現的安全隱患能不能及時(shí)排除。、
6、比開(kāi)機率，重點(diǎn)要比礦井四大運轉設備及主要供電、供水、供暖設備安全運行，看誰(shuí)管理負責的設備安全運行時(shí)間久，停機時(shí)間少、影響時(shí)間短；
7、比節約，重點(diǎn)要比節支降耗意識強不強，能不能落實(shí)到實(shí)際工作生活中；
四、競賽評比
1、各班組按照自身職能及部?jì)认逻_的月度工作各自展開(kāi)工作，按日常管理、安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、文明生產(chǎn)6個(gè)方面進(jìn)行考核評比。每月進(jìn)行一次考評。
2、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的班組，在各類(lèi)競賽先進(jìn)的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選的資格。
3、考評實(shí)施百分制，評比時(shí)按照各權重項目逐步進(jìn)行考評打分。
4、當月綜合考評完成后，對當月綜合考評成績(jì)獲得第一名的班組給予獎勵，對當月考評不合格的班組給予考核，獎勵金額與考核金額相同。同時(shí)各班組月度考評成績(jì)作為年底評選先進(jìn)班組的重要依據。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 17
按照集團xxxx年工會(huì )工作安排，結合我公司實(shí)際，擬在我公司在建的省國防科工辦住宅小區項目工程中開(kāi)展“安康杯”勞動(dòng)競賽。促進(jìn)該工程質(zhì)量、安全、文明施工和現場(chǎng)管理工作達標。
一、競賽目標：
1、實(shí)現亡人事故為零，實(shí)現重傷事故為零，實(shí)現機械傷害事故為零。
2、1#樓爭創(chuàng )飛天獎，2#樓、3#樓達到合格工程。分部分項工程合格率為100%，單項工程一次交驗合格率100%。
3、爭創(chuàng )省級文明工地。
4、實(shí)現工程進(jìn)度按計劃完成。
二、競賽范圍：
在三個(gè)棟號之間開(kāi)展“比安全”、“比質(zhì)量”、“比進(jìn)度”、“比文明施工”、“比執行力”“五比”活動(dòng)�？凑l(shuí)進(jìn)度快，質(zhì)量好，安全、文明施工管理落實(shí)好，服從領(lǐng)導執行力好。
三、組織領(lǐng)導：
成立競賽領(lǐng)導小組，負責競賽活動(dòng)的'組織、檢查、評比、記錄、匯總。
組長(cháng)：
組員：
四、競賽時(shí)間：
xxxx年4月xxxx年10月，每周一下午檢查一次，每月底按每周檢查總分評比、對總分第一名獎勵一次，對先進(jìn)棟號給予每人以物質(zhì)獎勵，并授予流動(dòng)紅旗。
五、競賽內容：
1、安全管理：各項安全措施是否落實(shí)，安全教育是否到位，現場(chǎng)操作人員，是否遵守安全操作規程，有無(wú)安全事故。具體到每個(gè)作業(yè)人員安全帽（安全帶）的佩戴，安全防護工具的正確使用，臨邊及“四口”的防護到位、規范程度，施工用電安全、施工機具的正確使用，對班組管理人員、作業(yè)人員的安全教育，有無(wú)損壞安全標識、安全防護現象等。
2、施工質(zhì)量：是否達到規范標準，鋼筋綁扎、混凝土外觀(guān)質(zhì)量等是否滿(mǎn)足規范要求，質(zhì)量通病能否有效控制。具體到細部，如混凝土的澆筑有無(wú)出現蜂窩、麻面、漏筋，混凝土表面平整度、垂直度等外觀(guān)質(zhì)量；鋼筋工程中是否出現下料不準確、鋼筋移位、綁扎不到位、漏綁、錯綁等；模板工程從支撐體系到細部模板拼、接縫能否滿(mǎn)足規范要求等全面質(zhì)量管理工作。
3、施工進(jìn)度：每月能否及時(shí)上報合理的工程施工進(jìn)度計劃；是否按施工進(jìn)度計劃完成，或提前完成；能否及時(shí)辦理有關(guān)簽證。
4、文明施工：現場(chǎng)施工區域是否干凈整潔；材料是否按《現場(chǎng)平面布置圖》碼放整齊、到位、干凈利落；分部、分項工程是否做到工完料凈、場(chǎng)清；生活區宿舍是否整潔，有無(wú)臟、亂、差現象，有無(wú)打架斗毆、酗酒等不良習慣。
5、執行力：是否服從管理；領(lǐng)導安排的工作是否不打折扣、按時(shí)完成；各棟號能否做到相互協(xié)作、積極配合體現團隊精神。
以上五項內容各占20分，總分為100分，對進(jìn)度按計劃每提前1天加1分，推后1天扣1分;質(zhì)量檢查每發(fā)一次整改通知單扣1分，對嚴重質(zhì)量問(wèn)題視情節實(shí)行一票否決制；安全檢查每次發(fā)現“三寶”使用不到位一項，按違反人數每人每次扣1分，違章操作每次扣3分，出現安全事故實(shí)行一票否決制；文明施工管理臟、亂、差，按整改單每次扣1分；對不服從管理，執行力不強，每次扣3分，情節嚴重者給予經(jīng)濟處罰。
六、獎勵：
按檢查記錄分值為依據，每月對總分第一名者給予每人物質(zhì)獎勵，授予流動(dòng)紅旗，懸掛主樓醒目位置。
10月底評出15名競賽先進(jìn)個(gè)人，給予現金獎勵，獎勵標準綜合競賽領(lǐng)導小組意見(jiàn)報工程公司研究后給予發(fā)放。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 18
為了加大班組勞動(dòng)競賽工作力度，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標，經(jīng)研究，現制定出機電二隊班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，圍繞“年底試生產(chǎn)”中心工作，通過(guò)認真開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀(guān)念和不畏艱難實(shí)現目標的拼搏精神。
二、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平。
三、組織領(lǐng)導
為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，機電二隊成立由梅國龍任組長(cháng)，高紅強、蘇明、李本勇、關(guān)偉方為副組長(cháng)，孫海濤、張套圈、高存珍、鄭順奎為成員的勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，具體負責勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導、綜合協(xié)調、情況匯總分析和評比表彰工作。
四、競賽內容、形式和表彰獎勵
1、依據公司“五項工程”“一月一活動(dòng)”內容，比較機電二隊兩個(gè)班組即維修班、運轉班在“五項工程”“一月一活動(dòng)”中的表現，包括參加人員及人數等，獲獎情況等，評選優(yōu)劣，2優(yōu)勝班組將在班組評議中酌情加分。
附公司“五項工程”
“一月一活動(dòng)”主要內容
二月份“忠誠義煤、建塑文化”，三月份“環(huán)境優(yōu)化，園林礦區”，四月份“凝聚你我，攻難克艱”
五月份“技術(shù)主導，力保生產(chǎn)”，六月份“關(guān)注安全、珍愛(ài)生命”，七月份“廉潔忠誠、風(fēng)清氣正”，八月份“素質(zhì)提升、精品工程”，九月份“心存感恩、與愛(ài)同行”，十月份“點(diǎn)滴節約、降耗增效”，十一月份“回顧總結、提煉展望”。
2、生產(chǎn)競賽。機電二隊兩個(gè)班組即維修班、運轉班一月一比賽，由機電二隊領(lǐng)導班子成員進(jìn)行評比，按安全管理、現場(chǎng)管理、班組管理、文明生產(chǎn)四方面進(jìn)行考核，以值班室記錄，巡檢，礦傳條、口傳，隊長(cháng)查崗為準。評出優(yōu)勝班組。
3、合理化建議比賽。每月一比賽，分別從哪個(gè)班組提出的合理化建議最多，采納的最多，促進(jìn)機電二隊安全生產(chǎn)效果最突出進(jìn)行評比。
4、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng )造比賽。一月一評比。月末將本班組小改小革書(shū)面材料報辦公室，通過(guò)對比，選出優(yōu)勝班組。
5、崗位練兵、技術(shù)比賽。區隊定期召開(kāi)崗位練兵，技術(shù)比賽，包括“兩述兩化”。推選出優(yōu)勝班組。
五、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的班組，在各類(lèi)競賽先進(jìn)的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的'單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過(guò)競爭激勵，培育各類(lèi)管理能手、技術(shù)標兵和先進(jìn)職工，扭轉當前技術(shù)人才缺乏3的被動(dòng)局面。
3、全程跟蹤管理，公開(kāi)競賽成績(jì)。對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結，將活動(dòng)的開(kāi)展情況和效果每季度一總結，要做好活動(dòng)的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況。
六、注意事項
1、提高認識。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展具有重要意義，各班組必須充分認識，積極參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞公司“年底試生產(chǎn)”工作中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。
3、依靠職工。要結合實(shí)際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實(shí)施，要鼓勵廣大職工和
各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設工作結合起來(lái)，形成思上、協(xié)作、友愛(ài)的氛圍；要與創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)結合起來(lái)，增強職工的創(chuàng )新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來(lái)，加大激勵力度，確保取得實(shí)效。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 19
針對“以純9050款”訂單之特點(diǎn)，結合當前生產(chǎn)形勢。為了進(jìn)一步激勵員工的工作熱情和活力，充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，全面完成生產(chǎn)任務(wù)指標，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和進(jìn)一步提升企業(yè)競爭能力。經(jīng)公司研究決定；開(kāi)展本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)具體實(shí)施方案如下：
一、指導思想
以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益為主題，以競賽活動(dòng)為載體，充分調動(dòng)每一位員工的積極性和工作士氣，使員工樹(shù)立不畏艱難、實(shí)現目標的拼搏精神和競爭意識。以“提高生產(chǎn)效率、加強品質(zhì)控制、確保貨期準期率”為目標；以增強生產(chǎn)員工凝聚力和戰斗力、樹(shù)立生產(chǎn)新形象、提高員工綜合素質(zhì)、推動(dòng)生產(chǎn)效率發(fā)展為主線(xiàn)；以生產(chǎn)操作員工為主體；以縫制操作崗位為主陣地。組織動(dòng)員生產(chǎn)廣大員工為推進(jìn)我公司的生產(chǎn)又好又快發(fā)展做出新的貢獻。
二、競賽總體目標實(shí)現三個(gè)“目標”：
1、產(chǎn)能效率目標100%達到既定計劃目標；
2、品質(zhì)合格率目標100%達到工廠(chǎng)的質(zhì)量目標；
3、交期按客戶(hù)設定的時(shí)間100%準期交貨的'目標。
三、競賽形式與范圍
�。ㄒ唬�、競賽活動(dòng)的參賽形式：競賽設為“集中在縫制小組同崗位競賽，（即：人與人競賽；組與組競賽）。
�。ǘ�、競賽活動(dòng)的參賽范圍：縫制生產(chǎn)小組全體車(chē)工。
四、競賽活動(dòng)時(shí)間安排
此次競賽活動(dòng)共分三個(gè)階段進(jìn)行：
�、�、籌劃動(dòng)員階段：即時(shí)間為8月23日8月24日；該階段主要利用公司廣播、會(huì )議、粘貼方案形式，大力做好動(dòng)員宣傳工作，提高人員競賽熱情和積極性。
�、�、具體實(shí)施階段：即時(shí)間為8月1日～9月30日；為期兩個(gè)月。該階段進(jìn)入正式的競賽環(huán)節，主要以當月個(gè)人純計件工資總額作為實(shí)際指標參考依據。對崗位生產(chǎn)指標、品質(zhì)合格率以及安全生產(chǎn)為中心內容，各職能部門(mén)加強對生產(chǎn)競賽活動(dòng)的全面控制和管理工作。
�、�、總結評比表彰階段：時(shí)間為9月10日～9月20日和10月10日～20日；該階段對競賽活動(dòng)的生產(chǎn)指標及各項內容做全面的分析總結和評估，并作出評比決定，并張榜公示。
五、獎項設立與獎勵標準
1、設小組前三名者為小組技術(shù)標兵。每名獎勵：80元。
2、設小組前十名者為小組操作能手。每名獎勵：50元。
3、設全廠(chǎng)前三名者為廠(chǎng)技術(shù)標兵。每名獎勵：300元。
4、設全廠(chǎng)前十名者為廠(chǎng)操作能手。每名獎勵：100元。備注：獲得廠(chǎng)級榮譽(yù)稱(chēng)號的不重復享受小組稱(chēng)號但計算小組排名名次。
5、設超產(chǎn)獎：超產(chǎn)部分按月計劃數量累計超出計劃在10﹪之內的，超出部分按目前獎勵工資10﹪的基礎上再增加3百分點(diǎn)，超產(chǎn)部分
按月計劃數量累計超出計劃在20﹪之內的，超出部分在目前獎勵工資10﹪的基礎上再增加5個(gè)百分點(diǎn)，超產(chǎn)獎：全組員工平均分享。
六、具體考核程序及方法：
營(yíng)業(yè)部根據訂單交期結合小組人員實(shí)際情況確定小組當月總目標任務(wù)；再依據漸進(jìn)工效提升規律確定每階段當日的目標產(chǎn)量；超出計劃的為超產(chǎn)數量；負責統計并上報任務(wù)完成情況。財務(wù)部通過(guò)核算由高向低進(jìn)行選拔，確定全廠(chǎng)和個(gè)人純計件工資的排名次序報廠(chǎng)領(lǐng)導審核批復。
七、競賽要求：
1、突出一票否決，確保公平競賽。對出現違紀操作的班組，應視情況給予當事人罰款處理，對出現重大質(zhì)量責任事故的班組，取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格。
2、對小組或個(gè)人產(chǎn)品合格率未達到工廠(chǎng)制定質(zhì)量目標的取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格。
3、培育優(yōu)秀人才，提高員工隊伍素質(zhì)。通過(guò)競爭激勵，培育各類(lèi)技術(shù)標兵、操作能手，提升公司競爭能力和企業(yè)形象。
4、全程跟蹤管理，公開(kāi)競賽成績(jì)。對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結，及時(shí)公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況并通報表彰。
以上競賽活動(dòng)之辦法，從20xx年8月24日開(kāi)始試行。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 20
結合公司工作實(shí)際情況，為積極參與“安康杯”競賽，加強企業(yè)管理，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作，杜絕事故的發(fā)生，特制定“安康杯”競賽實(shí)施方案如下：
一、竟賽主題
弘揚企業(yè)安全文化，加強安全生產(chǎn)管理
二、參賽范圍
公司各部門(mén)
三、活動(dòng)時(shí)間
全年。
四、指導思想
通過(guò)開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)，廣泛、深入地普及安全生產(chǎn)知識，提高職工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，努力改善作業(yè)、生活環(huán)境推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，為企業(yè)持續、快速發(fā)展，全面提升綜合競爭優(yōu)勢。
五、總體目標
進(jìn)一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)機制，層層落實(shí)安全責任制，推動(dòng)
企業(yè)安全生產(chǎn)工作規范化、制度化、科學(xué)化發(fā)展不斷提高安全生產(chǎn)和管理水平提升企業(yè)職工的自我保護能力。確保企業(yè)重大安全事故為“0”。
六、組織機構
為加強對“安康杯”競賽活動(dòng)的領(lǐng)導，公司成立“安康杯”競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責競賽工作的組織領(lǐng)導。組長(cháng)：副組長(cháng)：成員領(lǐng)導組職責
1)具體負責“安康杯”活動(dòng)的組織、安排和協(xié)調工作
2)對“安康杯”活動(dòng)的工作進(jìn)行檢查、監督
3)督促落實(shí)安全隱患的整改情況
4)確�！鞍部当被顒�(dòng)取得實(shí)效。
七、活動(dòng)內容
1.開(kāi)展安全健康知識講座提高企業(yè)職工安全健康知識。
2.組織學(xué)習企業(yè)《安全管理手冊》，提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)意識，深入了解企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)理念。
3.組織防暑急救教育培訓，徹底保障企業(yè)職工的安全、健康。4.開(kāi)展“安全生產(chǎn)標準化管理”知識競賽，提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)知識水平增強企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)管理水平，最終使企業(yè)安全事故、違規操作現象得到有效控制，減少一般事故，杜絕重大事故。
5.開(kāi)展高溫送清涼活動(dòng)，配送降溫物品以改善現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。
6.開(kāi)展“安全生產(chǎn)月治理隱患、防范事故”活動(dòng)，觀(guān)看建筑安全宣傳片宣傳和推廣安全生產(chǎn)方面的法律法規、先進(jìn)經(jīng)驗和有效做法，探索安全生產(chǎn)隱患排查治理的規律。
八、實(shí)施步驟
1.宣傳部署階段，深刻領(lǐng)會(huì )通知精神，進(jìn)行全公司的安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )，將通知文件印發(fā)至各部門(mén)。充分利用各種形式大力宣傳競賽活動(dòng)，使所有員工了解“安康杯”競賽活動(dòng)的目的和意義、主題目標和考核標準并，極參加競賽活動(dòng)。
2.組織實(shí)施階段該，是整個(gè)活動(dòng)具體實(shí)施的關(guān)鍵性階段，要按照活動(dòng)內容和考核標準，有條不紊地把活動(dòng)開(kāi)展好。
1)要求各部門(mén)緊緊圍繞“安康杯”活動(dòng)主題，利用班前會(huì )、宣傳欄、開(kāi)展各種豐富多彩的安全活動(dòng)等方式，營(yíng)造安全氛圍，普及安全知識，增強員工的安全意識。
2)舉辦“安康杯”安全知識競賽。
3.總結評比階段，對競賽活動(dòng)的情況形成書(shū)面材料上報公司競賽活動(dòng)，競賽活動(dòng)小組根據書(shū)面材料及現場(chǎng)檢查情況記錄，對“安康杯”活動(dòng)情況進(jìn)行全面的總結，最終形成書(shū)面匯集情況上報公司。
九、采取的.措施
1.加強組織領(lǐng)導，各部門(mén)人員思想要高度重視，積極配合公司抓好此次活動(dòng)層層抓落實(shí)，使整個(gè)公司的安全工作落實(shí)到實(shí)處。
2.堅持“安全第一預防為主”的方針認真學(xué)習、貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》、《工會(huì )法》、《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等法律法規防患于未然。
3.認真落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制，堅決執行“一票否決”制度。層層簽訂安全責任書(shū)。
4.加強宣傳教育，進(jìn)行深入廣泛的發(fā)動(dòng)，使廣大員工充分認識到搞好競賽活動(dòng)的重要性和深遠的意義。
5.健全規章制度，以這次活動(dòng)為契機，依據《安全生產(chǎn)法》等法律法規進(jìn)一步健全各項規章制度。
6.組織進(jìn)行安全檢查，做好監督改進(jìn)工作，進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查工作查意識、查隱患、查落實(shí)，切實(shí)把安全工作落實(shí)到實(shí)處。
7.全員發(fā)動(dòng)開(kāi)展競賽活動(dòng)，做到“互評、互比”競賽活動(dòng)融入到日常生產(chǎn)中間，力爭做到全員參與共同爭先。
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