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企業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結
不知不覺(jué)中一個(gè)快樂(lè )有趣的活動(dòng)又告一段落了，我相信大家都是有收獲的，該好好寫(xiě)一份總結把這些都記錄下來(lái)了。那如何寫(xiě)一篇漂亮的活動(dòng)總結呢？下面是小編精心整理的企業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結，歡迎大家分享。
企業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結1
本季度項目部按照公司工作指導思想，結合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情景，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚的斗志積極開(kāi)展了卓有成效的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以“創(chuàng )優(yōu)質(zhì)、創(chuàng )高效、保安全”為目標，充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽的作用，把過(guò)去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動(dòng)競賽轉變?yōu)橹橇π�、管理型上�?lái)，不斷掀起了競賽高潮。
按照業(yè)主勞動(dòng)競賽的主題，我項目部深入開(kāi)展勞動(dòng)競賽，抓了以下三個(gè)環(huán)節的工作：
一、抓好本季度賽前準備和動(dòng)員環(huán)節，不打無(wú)準備之仗，為活動(dòng)奠定基礎
為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競賽，我們根據階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準備和動(dòng)員工作。一是項目部領(lǐng)導班子和全體員工認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )業(yè)主勞動(dòng)競賽委員會(huì )下發(fā)的文件，提高思想認識。進(jìn)一步明確了“競賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動(dòng)競賽方案。我們按照勞動(dòng)競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使參戰人員充分了解勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì )議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競賽氛圍。
二、抓好過(guò)程控制環(huán)節，不做無(wú)用之功，保證活動(dòng)有序開(kāi)展。
我們把勞動(dòng)競賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的'一項重要工作來(lái)抓，實(shí)行“四抓兩統一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情景，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節，根據所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統一”：日常施工與“組織競賽”統一安排，做到目標明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競賽機構統一辦公，做到協(xié)調配合，指揮靈敏。
10月，我們順利開(kāi)展了樣板工程活動(dòng)，參加競賽的一、二、三工區積極應戰，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，組織得力，取得了良好的效果，經(jīng)過(guò)此次樣板工程勞動(dòng)競賽，我們比出了精神、比出了差異，發(fā)現了不足，異常是一工區的洞身開(kāi)挖施工項目，至今都沒(méi)有到達滿(mǎn)意的光面爆破效果，經(jīng)過(guò)此次樣板工程勞動(dòng)競賽，各個(gè)工區要迅速彌補自我的不足之處，真正做到：會(huì )干、能干，最終到達干得好、干得快、效益佳的目的。
11月，組織開(kāi)展了多次安全知識競賽，根據施工現場(chǎng)具體情景，采取了安全知識搶答形勢，比賽氣氛異�；钴S，參賽隊員踴躍競技，到達了安全教育、普及安全知識、強化安全意識的目的。
三、抓好競賽總結表彰獎勵環(huán)節，發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深入。
分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，項目部就與協(xié)隊伍簽訂“職責狀”，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)完成后，項目部堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項目部技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、物裝等主管部門(mén)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、禮貌施工等指標進(jìn)行嚴格考核。根據考核結果進(jìn)行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績(jì)協(xié)隊伍和競賽過(guò)程中表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。同時(shí)經(jīng)過(guò)各種會(huì )議對先進(jìn)隊伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉變。項目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中，運用勞動(dòng)競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動(dòng)了項目部整體工作不斷上臺階。
活動(dòng)的開(kāi)展強有力地推動(dòng)了項目部其它各項工作。做到了勞動(dòng)競賽與施工人員思想工作相結合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結合。
企業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結2
結合本區實(shí)際情況，深入開(kāi)展了“建功黃金期，展現新作為”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。通過(guò)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，促管理、促生產(chǎn)、促發(fā)展，營(yíng)造出“比、趕、超”積極向上的工作氛圍，充分調動(dòng)了廣大職工的積極性和責任心，積極推進(jìn)了各項工作�，F將勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結如下：
一、領(lǐng)導重視加強宣傳
今年5月，區總工會(huì )根據市總下發(fā)的關(guān)于勞動(dòng)競賽的有關(guān)文件精神，迅速召開(kāi)全區工會(huì )“建功黃金期，展現新作為”勞動(dòng)競賽動(dòng)員大會(huì )，也是一個(gè)競賽活動(dòng)的部署會(huì )。此次活動(dòng)受到了區委區政府的高度重視，會(huì )前，區委常委、區總工會(huì )主席陳取聽(tīng)取了匯報，充分肯定了全區工會(huì )組織近幾年來(lái)開(kāi)展勞動(dòng)競賽取得的成績(jì)，并對今年的競賽活動(dòng)提出了明確要求，在會(huì )上，區總工會(huì )常務(wù)副主席黃剛作了重要講話(huà)，他要求全區各級工會(huì )組織要加強領(lǐng)導、認真籌備，為更好的開(kāi)展今年的勞動(dòng)競賽做好充分準備。動(dòng)員大會(huì )擴大了勞動(dòng)競賽的影響面，對此次活動(dòng)的開(kāi)展起到了很好的宣傳和推動(dòng)作用。
二、明確要求擬定方案
本次勞動(dòng)競賽的參賽范圍為區直機關(guān)、各鄉鎮(街辦)機關(guān)、全區企事業(yè)單位，要求全區各級各單位工會(huì )圍繞“建功黃金期、展現新作為”這個(gè)主題，迅速制定競賽方案，明確競賽內容，全面實(shí)施，要著(zhù)眼于培養知識型、復合型、技術(shù)型、創(chuàng )新型技能人才，廣泛發(fā)動(dòng)，全區目標要達到組織不少于30個(gè)工種、15場(chǎng)次，近4000名職工參與的技能、操作、服務(wù)、演講等競賽比武，普遍提高職工的服務(wù)、技能水平。我們要認真抓好四種形式的勞動(dòng)競賽，即：行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)技能大賽、建筑行業(yè)技能大賽、“工人先鋒號”創(chuàng )建活動(dòng)、科室(班組)競賽活動(dòng)。
點(diǎn)軍區總工會(huì )勞動(dòng)競賽活動(dòng)文件下發(fā)后，各鄉鎮(街辦)聯(lián)合行業(yè)工會(huì )分別制定了詳細的開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的實(shí)施方案，成立了競賽領(lǐng)導小組。因此，勞動(dòng)競賽活動(dòng)在我區形成了上下結合、政府部門(mén)和企業(yè)聯(lián)動(dòng)的良好格局，把全區職工群眾的智慧和力量匯集到了推動(dòng)濱江生態(tài)新城區建設上來(lái)，用實(shí)際行動(dòng)助推了濱江生態(tài)新城區建設，為我區經(jīng)濟建設及社會(huì )和諧發(fā)揮了一定作用。
全區5個(gè)鄉鎮(街辦)、各企業(yè)和事業(yè)單位根據區總工會(huì )的總體部署和要求，認真落實(shí)競賽活動(dòng)，在具體措施上，鄉鎮聯(lián)合工會(huì )積極爭取領(lǐng)導重視，編制計劃，擬定方案以文件形式下發(fā)到各企事業(yè)單位；針對所屬企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)題辦公，擬定本單位競賽方案上報鎮聯(lián)合工會(huì )；各單位針對實(shí)際和工作特色組織開(kāi)展勞動(dòng)競賽。要求各單位職工參賽率達100%，職工參與率達95%以上，并制定了“方案”下發(fā)到各企、事業(yè)單位，各基層工會(huì )依據勞動(dòng)競賽活動(dòng)的總體要求，結合本單位，本行業(yè)的實(shí)際，也精心設計了競賽方案。
三、精心組織爭先創(chuàng )優(yōu)
各鄉鎮(街辦)行業(yè)聯(lián)合工會(huì )切實(shí)加強競賽領(lǐng)導，分別成立了領(lǐng)導小組，各基層工會(huì )也成立了相應的領(lǐng)導小組。充分認識開(kāi)展“建功黃金期、展現新作為”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的重要意義，并明確工作職責，確保競賽活動(dòng)的有序開(kāi)展。
如車(chē)溪風(fēng)景區為了使競賽活動(dòng)順利開(kāi)展取得實(shí)效，在創(chuàng )先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，領(lǐng)導召開(kāi)布置動(dòng)員會(huì )議，組成以全體管理人員為組委會(huì )委員，全體員工為成員的勞動(dòng)技能大賽，一是開(kāi)展以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為核心的職工工作作風(fēng)轉變的提升活動(dòng)。景區導游部、安保部、售票接待部等窗口部門(mén)開(kāi)展“服務(wù)從微笑開(kāi)始，便民從身邊做起”的文明禮儀服務(wù)接待。二是畢茲卡、農博館、導游部在做好日常接待工作的同時(shí)，積極開(kāi)展普通話(huà)演講，土家擺手舞、土家山歌等業(yè)務(wù)技能的競賽。三是在公司范圍內，全面開(kāi)展“紅旗模范班組”和“金牌服務(wù)標兵”的評選活動(dòng)。車(chē)溪風(fēng)景區通過(guò)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和爭先創(chuàng )優(yōu)勞動(dòng)競賽，全面促進(jìn)了公司服務(wù)質(zhì)量的'提高和經(jīng)濟效益的增長(cháng)，今年上半年、景區的接待人數和旅游收入同比上升20%和28%。
四、勞動(dòng)競賽豐富多彩
20xx年，我區5個(gè)鄉鎮(街辦)，3個(gè)行業(yè)工會(huì )共8個(gè)聯(lián)合工會(huì )，13家企事業(yè)單位，65家非公企業(yè)單位，共78家單位5115人參加了不同類(lèi)型的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。舉辦較大型技能競賽比武近30場(chǎng)次，企事業(yè)單位參與面達92%，職工參與率達93%。比如福沃有限公司，產(chǎn)品供不應求，通過(guò)勞動(dòng)競賽提高了產(chǎn)量，也保證了質(zhì)量，使企業(yè)取得了好的經(jīng)濟效益；金鑫塑業(yè)有限公司提出了“五比五看”的競賽方案，即比進(jìn)度，看誰(shuí)任務(wù)完成得好；比安全，看誰(shuí)基礎工作抓得牢；比質(zhì)量，看誰(shuí)創(chuàng )優(yōu)出成績(jì)；比效益，看誰(shuí)紅線(xiàn)成本控制好；比形象，看誰(shuí)車(chē)間整潔規范；真正形成了“五比五看”的良好競爭態(tài)勢。通過(guò)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，掀起了一個(gè)又一個(gè)高潮，涌現出了許多生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動(dòng)了整體工作不斷上臺階。
8月20日，點(diǎn)軍區創(chuàng )新辦、區綜治辦、區總工會(huì )聯(lián)合舉辦了“點(diǎn)軍區20xx年社區網(wǎng)格服務(wù)專(zhuān)業(yè)知識競賽”，競賽由“應知應會(huì )知識問(wèn)答”、“網(wǎng)格情況一口清”兩個(gè)環(huán)節組成。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的激烈角逐，最終譚家河社區網(wǎng)格站代表隊以?xún)?yōu)秀的案例分析榮獲一等獎；五龍社區網(wǎng)格站代表隊榮獲二等獎；廣化寺社區、朱市街社區網(wǎng)格站代表隊榮獲三等獎。此次競賽不僅激發(fā)了社區網(wǎng)格員的爭優(yōu)創(chuàng )先意識，提升了網(wǎng)格員的業(yè)務(wù)技能，更進(jìn)一步提高了全區網(wǎng)格化管理水平。
今年上半年，我區教育系統以提高點(diǎn)軍教育質(zhì)量為核心目標，以“潛心研究、精心指導、悉心服務(wù)”為宗旨，以深化“高效課堂”創(chuàng )建為抓手，以教研創(chuàng )新為著(zhù)力點(diǎn)，全體教育戰線(xiàn)干部教職工齊心協(xié)力，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極探索教研新方法，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。教學(xué)比賽活動(dòng)分為兩個(gè)階段，一是在3-4月期間組織開(kāi)展了18場(chǎng)中小學(xué)科優(yōu)質(zhì)課比賽活動(dòng)，全區共110名教師參加比賽活動(dòng)�；顒�(dòng)中大多數學(xué)校能較好的利用本次比賽，引導教師們學(xué)習新理念，采用自主合作的教學(xué)方式，精心設計教學(xué)流程，達到了以賽促研、鍛煉隊伍、培養教師的目的。二是組織了10名區級比賽優(yōu)勝者參加市級小學(xué)比武活動(dòng)，其中，信息技術(shù)鄧柳新老師獲市級一等獎；英語(yǔ)劉莉老師獲市級二等獎等。此外，體育、信息、物理、語(yǔ)文等學(xué)科還積極組織教師參加省市錄像課、微課和論文、比賽命題等各項評比活動(dòng)，獲得了很好成績(jì)。如鄧柳新老師代表湖北省參加全國信息技術(shù)錄像課比賽、李德兵老師參加全省體育錄像課評比，龔曉娟、潘文艷兩位老師的物理錄像課參加全省評比。
在活動(dòng)中，教研員能積極與學(xué)校、教師一起組織全區學(xué)科教師針對比武要求，重點(diǎn)研究，分項突破、反復改進(jìn)，并請市級專(zhuān)家、骨干教師參與研究，較好的利用本次本次活動(dòng)達到促進(jìn)課堂研究、提升教學(xué)基本功的目標。
五、總結經(jīng)驗不斷深化
勞動(dòng)競賽作為中國工會(huì )的一項傳統工作和重要工作內容，是工會(huì )履行職能的重要手段。在全面深化改革，推動(dòng)經(jīng)濟轉型發(fā)展的新形勢下，開(kāi)展勞動(dòng)競賽有利于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)競爭力；與市場(chǎng)機制互為補充，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在企業(yè)內大力營(yíng)造了人盡其才及優(yōu)秀員工脫穎而出的良好機制和環(huán)境，讓想干事的員工有施展的舞臺，讓想出業(yè)績(jì)的員工有發(fā)揮的機會(huì )，廣泛調動(dòng)了職工積極性和創(chuàng )造性，在競賽中，我們看到企業(yè)效益在增加，員工精神在凝聚，職工的技能在提升。單位充滿(mǎn)生機與活力，企業(yè)職工在崗位上盡職盡責，充分發(fā)揮著(zhù)自身的聰明與才智。
通過(guò)上半年勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，我們發(fā)現各基層單位在勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，存在一些問(wèn)題：比如體力型競賽、單純性競賽、生產(chǎn)管理型偏多，而科技型競賽、全方位競賽、經(jīng)濟效益型競賽偏少。這是我們在今后的工作中要高度重視和改進(jìn)的。
20xx年我區的勞動(dòng)競賽活動(dòng)在市總工會(huì )的直接領(lǐng)導下，在區委、區政府的大力支持下，在區總工會(huì )正確的引導下，在全區職工的共同努力下，勞動(dòng)競賽工作有條不紊，一步一個(gè)臺階，工作扎實(shí)并卓有成效，取得了一定成績(jì)。作為宜昌新區建設的主戰場(chǎng)和核心區，點(diǎn)軍區的發(fā)展態(tài)勢將由優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)保障社會(huì )民生，公共建設創(chuàng )建幸福點(diǎn)軍，美麗江南打造生活樂(lè )園，個(gè)性理念締造生態(tài)新城。不久的將來(lái)，全區廣大職工群眾將工作、生活在滿(mǎn)目青山綠水、滿(mǎn)心歡樂(lè )幸福的家園里。今后我們決心將一如既往地抓好我區的勞動(dòng)競賽工作，使之制度化、日�；�、常抓不懈，為我區經(jīng)濟發(fā)展，社會(huì )和諧充分發(fā)揮工會(huì )組織的橋梁紐帶作用。努力培養更多創(chuàng )新型人才，為推動(dòng)點(diǎn)軍區經(jīng)濟和社會(huì )全面發(fā)展提供人才保證。
企業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結3
在東北公司和東北公司工會(huì )的正確領(lǐng)導下，在全體干部員工的大力支持和配合下，我分公司根據年初制定的《分公司勞動(dòng)競賽實(shí)施方案》要求，圍繞“促發(fā)展、上規模、增效益”的目標，按照“首季動(dòng)員準備、二季強基創(chuàng )優(yōu)、三季量效雙增、四季總結提升”的競賽開(kāi)展進(jìn)度安排，穩步、扎實(shí)開(kāi)展20xx年二季度勞動(dòng)競賽，完成了《分公司勞動(dòng)競賽實(shí)施方案》所規定的任務(wù)，取得了較好成績(jì)�，F將XX分公司20xx年二季度勞動(dòng)競賽情況具體總結如下：
一、思想重視，做好宣傳動(dòng)員工作
我分公司從思想上高度重視二季度勞動(dòng)競賽，為順利開(kāi)展好勞動(dòng)競賽，把勞動(dòng)競賽活動(dòng)引向深入，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行動(dòng)員布置，明確開(kāi)展二季度勞動(dòng)競賽是為了“促發(fā)展、上規模、增效益”，要求各部門(mén)單位制定二季度勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法，扎實(shí)、有序開(kāi)展，力爭取得優(yōu)異成績(jì)，實(shí)現勞動(dòng)競賽目的。我分公司認真做好勞動(dòng)競賽的宣傳動(dòng)員工作，充分發(fā)揮思想政治宣傳的.作用，除發(fā)揮板報、宣傳欄、宣傳冊等宣傳媒體外，主要采取宣講的方式，深入到各部門(mén)單位，深入到基層，廣泛地宣傳動(dòng)員，營(yíng)造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，要求全體干部、員工積極投身于勞動(dòng)競賽活動(dòng)之中，做識大體，顧大局，愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)私奉獻的優(yōu)秀員工，掀起轟轟烈烈的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
二、加強領(lǐng)導，促進(jìn)勞動(dòng)競賽開(kāi)展
為使二季度勞動(dòng)競賽活動(dòng)順利開(kāi)展，取得實(shí)效，我分公司切實(shí)加強領(lǐng)導，促進(jìn)勞動(dòng)競賽開(kāi)展。確定各部門(mén)單位一把手為二季度勞動(dòng)競賽的第一責任人，切實(shí)按照分公司開(kāi)展二季度勞動(dòng)競賽的要求，結合本部門(mén)單位的實(shí)際，將二季度勞動(dòng)競賽目標任務(wù)進(jìn)行細化、量化，形成勞動(dòng)競賽各項工作分工到人的工作格局，使人人參與，人人有任務(wù)。在勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，加強指導、檢查與總結，發(fā)現好的典型人物與先進(jìn)事例，及時(shí)推廣宣傳，確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，以?xún)?yōu)異勞動(dòng)競賽成績(jì)完成二季度勞動(dòng)競賽。
三、爭先創(chuàng )優(yōu)，二季度勞動(dòng)競賽蓬勃開(kāi)展
由于我分公司高度重視二季度勞動(dòng)競賽，對勞動(dòng)競賽作了認真部署與安排，加強宣傳發(fā)動(dòng)工作，加強指導檢查，各部門(mén)單位和全體干部、員工積極參加二季度勞動(dòng)競賽，爭先創(chuàng )優(yōu)，取得良好成績(jì)。
(一)分公司經(jīng)理辦公室為配合其他部門(mén)完成勞動(dòng)競賽各項指標，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，認真領(lǐng)會(huì )《勞動(dòng)競賽實(shí)施方案》精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結合本部門(mén)的實(shí)際情況，制定出了二季度主攻方向及活動(dòng)目標，在車(chē)務(wù)管理、辦公用品管理、食堂管理、網(wǎng)絡(luò )管理等方面工作中取得了良好成績(jì)。
(二)計劃調運科按照分公司勞動(dòng)競賽實(shí)施方案要求，在一季度動(dòng)員準備的基礎上，對應季度評比周期，按照“首季動(dòng)員準備、二季強基創(chuàng )優(yōu)、三季量效雙增、四季總結提升”的部門(mén)競賽進(jìn)度安排，在一季度指標分解的基礎上，穩步推動(dòng)二季度競賽活動(dòng)的開(kāi)展，做到“三結合”，即：指標結合，與企業(yè)升級考核指標相結合；運行結合，與調運業(yè)務(wù)運行需要相結合；崗位結合，與崗位責任落實(shí)相結合”，把活動(dòng)的針對性和實(shí)效性統一起來(lái)，有針對性的開(kāi)展相關(guān)競賽活動(dòng)，較好地完成了二季度的各項競賽指標，特別是二季度中單日最大出庫量達4974噸，日均出庫1938噸，創(chuàng )今年以來(lái)新高。
(三)財務(wù)資產(chǎn)科在科室領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，積極準備，認真落實(shí)，充實(shí)完善，充分發(fā)揮每位員工的主動(dòng)性、積極性，把勞動(dòng)競賽與日常工作結合起來(lái)，取得了不錯的成果。一是分公司五項管理費用前五月預算為80。39萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生73。53萬(wàn)元，控制在預算額度之內。二是分公司財務(wù)費用大幅度下降，公司財務(wù)費用前五月計劃為967。08萬(wàn)元，而實(shí)際只發(fā)生了0。29萬(wàn)元，大大節省了分公司財務(wù)費用。
(四)南疆油庫在二季度中，抓好HSE和內控兩項管理體系，狠抓安全環(huán)保、計質(zhì)量、降本增效、現場(chǎng)管理、員工隊伍建設等各項工作，取得優(yōu)異成績(jì)。一是開(kāi)展“糾違章，改正不良習慣”溫馨提示活動(dòng)，最終匯總出50條溫馨提示，營(yíng)造出安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。二是嚴格計質(zhì)量管理，完成二季度作業(yè)任務(wù)，汽柴油盈虧均控制在分公司要求的范圍內。
(五)質(zhì)量安全科在二季度勞動(dòng)競賽中，從細節入手，強化計質(zhì)量管理工作，按照東北公司“質(zhì)量管理體系貫標工作實(shí)施方案”的要求，編寫(xiě)14個(gè)質(zhì)量體系作業(yè)文件，建立了83個(gè)相關(guān)記錄。召開(kāi)了《質(zhì)量管理體系內部會(huì )審》會(huì )議，5月25日，《質(zhì)量管理手冊》和《質(zhì)量體系作業(yè)文件》經(jīng)領(lǐng)導審定、各部門(mén)會(huì )簽后發(fā)布實(shí)施。
在20xx年二季度勞動(dòng)競賽中，我分公司真抓實(shí)干，雖然取得了較好的勞動(dòng)競賽成績(jì)，但是與東北公司的要求，與員工群眾的希望相比，還是需要繼續努力和提高。下半年，我分公司要深化管理，繼續加強勞動(dòng)競賽工作，按科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把勞動(dòng)競賽工作提高到一個(gè)新的水平，為完成我分公司全年生產(chǎn)工作目標任務(wù)做出應有的努力與貢獻。
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