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建筑企業(yè)副總年終總結

時(shí)間:2024-06-09 01:14:38 佩瑩 總結 我要投稿

建筑企業(yè)副總年終總結范文(通用13篇)

  時(shí)光荏苒,光陰似箭,轉眼一年又過(guò)去了,很快就要開(kāi)展下一年的工作了,肯定感想頗多吧,是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)年終總結了。你所見(jiàn)過(guò)的年終總結的報告應該是什么樣的?下面是小編為大家收集的建筑企業(yè)副總年終總結范文,歡迎大家分享。

建筑企業(yè)副總年終總結范文(通用13篇)

  建筑企業(yè)副總年終總結 1

  作為xx公司副總經(jīng)理的我,主要負責公司項目建設、科技創(chuàng )新、生產(chǎn)管理等方面的工作。一年來(lái),我嚴格執行公司黨委的各項決定,勇于創(chuàng )新、嚴格管理,為公司的發(fā)展、穩定和“四個(gè)文明”建設做出了一些應盡的義務(wù)。根據公司述職工作的總體安排,本人認真回顧了一年來(lái)的工作,進(jìn)行了深刻的思考和充分的準備,現將自己今年履行職責的情況向大家作以匯報,不當之處懇請領(lǐng)導和同志們批評指正。

  一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì)

  今年,針對公司發(fā)展所面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求,我始終把學(xué)習放在突出位置,邊學(xué)邊干,邊干邊學(xué),努力提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  (一)加強對公司黨委制訂的各項戰略方針的學(xué)習。一年來(lái),我認真參加了公司黨委組織的各項學(xué)習。在學(xué)習中,堅持反復體會(huì ),掌握要領(lǐng),使自己始終做到與公司黨委的步調保持高度一致。在日常工作中,我能時(shí)刻注意聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,通過(guò)始終如一地抓好理論學(xué)習,進(jìn)一步增強了自己的政治敏銳性和鑒別力,增強了貫徹執行公司黨委決策部署的信心和決心。

  (二)加強對工作方法和領(lǐng)導藝術(shù)的學(xué)習。作為公司副總經(jīng)理,自己深知組織協(xié)調和指揮決策能力的缺乏,因此平時(shí)注重學(xué)習積累,虛心向“一把手”、向班子成員學(xué)習,向老同志學(xué),向專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué),不斷豐富經(jīng)驗、拓寬視野、增長(cháng)才干,有效地提高了自己的組織協(xié)調和決策指揮能力。

  二、廉潔自律,勤政務(wù)實(shí),樹(shù)立廉潔奉公形象

  作為一名班子成員,我深知,一定意義上講,我的形象就代表著(zhù)公司形象。因此,我始終嚴格要求自己,認真遵守廉潔自律的各項規定,努力做到勤政廉政,清正廉潔。

  一年來(lái),我嚴格遵守黨員干部廉潔自律若干規定,規范了自己的.從政行為。在公務(wù)活動(dòng)和社交活動(dòng)中都做到了嚴格遵守廉潔自律的規定,做到了廉潔奉公,忠于職守,沒(méi)有利用職權和職務(wù)上的影響謀取不正當利益。同時(shí)遵守公司公共財物管理和使用的規定,沒(méi)有假公濟私、化公為私的行為。

  三、恪盡職守,盡職盡責,努力做好分管工作

  (一)成本管理貫穿產(chǎn)品加工的各個(gè)環(huán)節

  今年,面對食用油主副產(chǎn)品價(jià)格的持續低迷,我深刻感受到生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制對公司產(chǎn)品競爭力的影響具有舉足輕重的作用。為此,我以繼續推行生產(chǎn)現場(chǎng)6S管理為抓手,以提高人員的素養為突破口,從每一個(gè)崗位開(kāi)始,狠抓崗位責任制的落實(shí),強化現場(chǎng)管理。以安全生產(chǎn)考核制度為主線(xiàn),狠抓生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的節能降耗和設備各工藝環(huán)節的質(zhì)量控制。

  我每天大部分的工作時(shí)間都在各車(chē)間、各工作現場(chǎng)檢查、指導工作,及時(shí)發(fā)現各工作崗位的不足之處,及時(shí)糾正不合理的行為,力求在工作的各個(gè)環(huán)節都能體現出節約的思想,進(jìn)而使節約意識滲透到每位員工的行為中。通過(guò)這些細節方面的管理,使員工樹(shù)立了成本控制意識。

  (二)嚴格控制生產(chǎn)環(huán)節中的各項質(zhì)量指標,不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝

  今年,為了實(shí)現各車(chē)間質(zhì)量指標的綜合控制,我在狠抓各生產(chǎn)流程中的各個(gè)控制點(diǎn)指標不超標的前提下,想辦法進(jìn)一步降低指標。為此我常常主動(dòng)與其他同類(lèi)企業(yè)的生產(chǎn)主管聯(lián)系,與他們交流、探討生產(chǎn)環(huán)節的控制經(jīng)驗,把學(xué)習到的先進(jìn)經(jīng)驗,通過(guò)分析研究后運用到公司的實(shí)際生產(chǎn)中。我也多次組織生產(chǎn)部門(mén)和基層管理人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,研究解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。通過(guò)這些工作,使各個(gè)層面的人員都樹(shù)立起質(zhì)量管理意識。通過(guò)這些管理也使各車(chē)間管理人員和操作工發(fā)現問(wèn)題的能力得到提升,尤其是自己動(dòng)腦筋去解決問(wèn)題的工作熱情被激發(fā)出來(lái)。過(guò)去許多在生產(chǎn)過(guò)程中不足之處,也被自覺(jué)修正了。

  (三)狠抓設備檢修工作,保證新榨季開(kāi)機順暢

  檢修工作是公司另一項非常重要的內容,涉及到配件采購、技術(shù)改造,設備安裝等方面。為此我早早就組織相關(guān)部門(mén)和車(chē)間開(kāi)始進(jìn)行檢修計劃的研究和討論,盡最大的可能掌握設備的情況,力求做到對設備情況銘記于心,對檢修重點(diǎn)把握準確,對于需要購買(mǎi)的特殊配件,我都親自聯(lián)系,力爭做到特殊配件及時(shí)到公司,保證檢修工作按計劃完成。

  同時(shí)我也深刻認識到檢修環(huán)節是成本控制的前端,眾所周知;流水線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的連續性和節奏性非常強,若一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節出現故障,或與其它環(huán)節失去平衡,就會(huì )影響整個(gè)生產(chǎn)流程,帶來(lái)嚴重后果。這樣以來(lái),自然就會(huì )降低設備運轉率,進(jìn)而大大增加生產(chǎn)成本。因此在檢修前我積極組織相關(guān)部門(mén)制定了詳細的檢修計劃,確定了檢修目標,建立了檢修安全檢查制度,通過(guò)檢修綜合考核來(lái)檢查、督促、指導檢修過(guò)程的成本控制。并通過(guò)開(kāi)機運行一段時(shí)間內,有無(wú)運行停車(chē)故障來(lái)進(jìn)行最終考核,通過(guò)獎優(yōu)罰劣的手段來(lái)促進(jìn)檢修工作中的成本控制。

  在順利開(kāi)機后,我加強了對生產(chǎn)過(guò)程中的運行控制。通過(guò)公司制定的規章制度和考核辦法,對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行監控,在以公司下達的生產(chǎn)考核指標的指導下,通過(guò)平時(shí)巡查、定期檢查、重點(diǎn)抽查等方式,嚴格檢查、控制生產(chǎn)進(jìn)度和各工段、工序質(zhì)量指標的完成情況。同時(shí)還包括對生產(chǎn)設備、材料供應、廠(chǎng)內物流、產(chǎn)品質(zhì)量、人員出勤狀況、設備運行、維修狀況和安全生產(chǎn)狀況等進(jìn)行監督與控制,以便發(fā)現問(wèn)題能夠及時(shí)采取有效措施去解決問(wèn)題。

  回顧一年來(lái)的工作,我按職責的分工,所分管的各項工作雖然取得了一些成績(jì),但在某些方面,距上級領(lǐng)導的要求和同事們的期望還存在一定的差距,一是表現在處理某些問(wèn)題時(shí),由于性子比較急躁,有時(shí)欠缺冷靜思考,情緒化時(shí)有出現;二是表現在管理工作不夠精細,執行制度還不夠嚴格;三是表現在對人對事的了解還不夠透徹,處理人與人之間的關(guān)系上表現生硬。

  新的一年,面臨新的挑戰和考驗,在公司副總經(jīng)理的崗位上,要履行好職責,必須加倍地努力。今后,我將不斷吸取國內同行先進(jìn)的管理經(jīng)驗和生產(chǎn)經(jīng)驗,積極學(xué)習市場(chǎng)管理知識,不斷提高以市場(chǎng)為導向的管理水平,配合公司領(lǐng)導在提高企業(yè)的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和生產(chǎn)成本管理上下功夫,充分調動(dòng)員工的創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力,積極探索節能降耗的新方法,為提高公司主副產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力而努力工作。

  最后我要衷心感謝各位領(lǐng)導、各位同事對我工作的大力支持和幫助,正是在你們的無(wú)私幫助和支持下,才能使我的思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平得以不斷提高,借此機會(huì )我向各位領(lǐng)導、各位同事衷心地說(shuō)一聲“謝謝大家”!

  建筑企業(yè)副總年終總結 2

  時(shí)光飛逝,20xx年已將悄然離去,在這一年里,根據公司領(lǐng)導的安排,我就任分公司副經(jīng)理,主要負責分公司日常生產(chǎn)管理工作,主管安全生產(chǎn)管理工作,設備管理工作及內部日常管理工作,一年來(lái),我緊密團結在公司黨政周?chē),?dòng)員和帶領(lǐng)分公司干部職工,團結一心,積極進(jìn)取,經(jīng)全體干部和職工同志們的共同努力下,圓滿(mǎn)的完成公司下達各項生產(chǎn)任務(wù),取得了優(yōu)異的成績(jì),為進(jìn)一步履行好職責,請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。

  一、加強政治學(xué)習,不斷提高政治思想水平和業(yè)務(wù)水平

  我知道只有不斷的加強自身的學(xué)習,才能提高政治思想覺(jué)悟,提高自己的各項業(yè)務(wù)水平,使自己在新時(shí)期發(fā)展之中立于不敗之地;一年來(lái),我始終將公司“兩會(huì )”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南,積極組織和參與公司開(kāi)展的“爭創(chuàng )“四強”黨組織,爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動(dòng),對“四強四優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行了系統的學(xué)習,并撰寫(xiě)了心得體會(huì );在組織分公司黨員干部開(kāi)展“四強四優(yōu)”活動(dòng)的同時(shí)與開(kāi)展勞動(dòng)競賽、班組建設等活動(dòng)結合起來(lái)一起開(kāi)展,形成濃厚的學(xué)習、工作氛圍。通過(guò)開(kāi)展“四強四優(yōu)”活動(dòng),增強了分公司各級組織的創(chuàng )造力、凝聚力、戰斗力,提高了黨建工作科學(xué)化水平、促進(jìn)了分公司科學(xué)化發(fā)展。

  自己只有不斷努力學(xué)習,才能及時(shí)掌握黨在各個(gè)不同時(shí)期的工作目標、方針政策、各項法規,這樣才能跟上時(shí)代的腳步,才能把自己磨礪成為新時(shí)期里德才兼備的干部。

  二、精心設計,科學(xué)組織,盡心盡責地抓好各項工作

  20xx年對我們公司來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受世界經(jīng)濟危機的風(fēng)暴影響,各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響,制約著(zhù)生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難,我一方面認真分析生產(chǎn)形勢,積極采取措施,充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力,千方百計保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù),我主要從以下幾個(gè)方面來(lái)抓的:

  任何一個(gè)公司發(fā)展的中心環(huán)節就是生產(chǎn),脫離了生產(chǎn)其他的說(shuō)辭都是空白的,今年我主要負責分公司的生產(chǎn)工作。針對分公司的實(shí)際情況,采取了以技術(shù)革新管理為主線(xiàn)抓好生產(chǎn)管理,緊緊圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展工作:

  (1)做好市場(chǎng)調研工作,確認市場(chǎng)的競爭程度和公司產(chǎn)品所處的位置,及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調整,充分整合資源打造核心競爭優(yōu)勢,作好生產(chǎn)產(chǎn)品的'長(cháng)期發(fā)展和開(kāi)發(fā);

  (2)開(kāi)展科技創(chuàng )新活動(dòng),不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,讓公司在激烈競爭的市場(chǎng)上站穩腳;

  (3)積極響應集團公司提出“一爭、二改、三確!睘橹黝}的勞動(dòng)競賽活動(dòng)(一爭:爭創(chuàng )先進(jìn)集體、爭當十大標兵、爭做先進(jìn)個(gè)人。二改:每個(gè)員工至少落實(shí)一項改進(jìn)活動(dòng);每個(gè)單位圍繞本單位實(shí)際工作至少提出一項操作性強的改進(jìn)意見(jiàn)并切實(shí)落實(shí)。三確保:確保安全指標同比下降50%,確保質(zhì)量損失金額同比下降50%,確保經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成),為確保勞動(dòng)競賽順利進(jìn)行,分公司加強了競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導,出臺了勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法、各項考核評比辦法及相關(guān)細則;干部職工踴躍參加,活動(dòng)中我分公司合理化建議27條,其中我提出4條建議,有8條建議在整改中;通過(guò)活動(dòng)有效的起到了鞭策后進(jìn)、鼓勵先進(jìn)的作用。

  (4)在生產(chǎn)管理上做到:三個(gè)堅持、兩個(gè)要求,即,堅持從計劃作業(yè)指揮生產(chǎn),堅持每周一、三、五早會(huì )檢查生產(chǎn),指導生產(chǎn),堅持現場(chǎng)督促指導生產(chǎn),要求執行力。要求質(zhì)量保證按時(shí)完成,并主動(dòng)配合加工車(chē)間。六車(chē)間按月完成生產(chǎn)任務(wù)。做到生產(chǎn)管理有計劃、有次序,有安排、有檢查,保質(zhì)保量保安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。在立足本職的情況下,還協(xié)助其他車(chē)間完成公司下達的各項任務(wù)。

  (5)靠前指揮,及時(shí)解決問(wèn)題。在生產(chǎn)中,為了及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)展的第一手材料,深入一線(xiàn),靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù),大大地提高了工作效率,有效地促進(jìn)了各個(gè)生產(chǎn)的進(jìn)度。全年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品個(gè),完成經(jīng)濟利潤350萬(wàn)元,上繳利潤50萬(wàn)元,有效的促進(jìn)了公司的發(fā)展。

  三、廉潔自律,嚴格把關(guān)

  在工作中我嚴格要求自己,遵守廉潔自律,守原則,講公道,時(shí)刻提醒自己,“不能忘記黨的教導和公司對我的期待”,對于分公司生產(chǎn)上發(fā)生的每一筆費用,都要深入把關(guān),不該花的錢(qián)堅決不花,要花的錢(qián)也要想法降低成本,時(shí)刻不忘公司的組織紀律,一年來(lái),沒(méi)有違反廉政規章和制度的行為,對自己能夠嚴格要求,嚴以律己。

  四、今后努力的方向

  回顧過(guò)去的一年,自己在工作上許多的不取得了一些成績(jì),但是我清楚知道我的工作還存在著(zhù)足之處,如:

  1、工作中態(tài)度急躁,過(guò)于追求完美;

  2、在激烈的競爭市場(chǎng)還沒(méi)有找到有效的運行機制;今后努力方向。

  一是要圍繞公司發(fā)展的中心,突出重點(diǎn),抓好分公司的生產(chǎn)工作;

  二是要加強學(xué)習,注重實(shí)踐,不斷提高自身素質(zhì)。

  三是要扎實(shí)工作,求真務(wù)實(shí),樹(shù)立良好的形象。

  一年來(lái)所取得的成績(jì)是領(lǐng)導信任和同志們支持的結果,更是大家齊心努力工作的成果,在今后的工作中,我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情,爭取把各項工作完成得更圓滿(mǎn)、更美好,為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。以上是我一年來(lái)的工作述職。

  建筑企業(yè)副總年終總結 3

  時(shí)光飛逝,20xx年已將悄然離去,在這一年里,根據公司領(lǐng)導的安排,我就任分公司副經(jīng)理,主要負責分公司日常生產(chǎn)管理工作,主管安全生產(chǎn)管理工作,設備管理工作及內部日常管理工作,一年來(lái),我緊密團結在公司黨政周?chē),?dòng)員和帶領(lǐng)分公司干部職工,團結一心,積極進(jìn)取,經(jīng)全體干部和職工同志們的共同努力下,圓滿(mǎn)的完成公司下達各項生產(chǎn)任務(wù),取得了優(yōu)異的成績(jì),為進(jìn)一步履行好職責,現就20xx年履行職責的情況作述職報告,請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。

  一、加強政治學(xué)習,

  不斷提高政治思想水平和業(yè)務(wù)水平我知道只有不斷加強自身的學(xué)習,才能提高政治思想覺(jué)悟,提高自己的各項業(yè)務(wù)水平,使自己在新時(shí)期發(fā)展之中立于不敗之地;一年來(lái),我始終將公司“兩會(huì )”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南,積極組織和參與公司開(kāi)展的“爭創(chuàng )“四強”黨組織,爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動(dòng),對“四強四優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行了系統的學(xué)習,并撰寫(xiě)了心得體會(huì );在組織分公司黨員干部開(kāi)展“四強四優(yōu)”活動(dòng)的同時(shí)與開(kāi)展勞動(dòng)競賽、班組建設等活動(dòng)結合起來(lái)一起開(kāi)展,形成濃厚的學(xué)習、工作氛圍。通過(guò)開(kāi)展“四強四優(yōu)”活動(dòng),增強了分公司各級組織的創(chuàng )造力、凝聚力、戰斗力,提高了黨建工作科學(xué)化水平、促進(jìn)了分公司科學(xué)化發(fā)展。自己只有不斷努力學(xué)習,才能及時(shí)掌握黨在各個(gè)不同時(shí)期的工作目標、方針政策、各項法規,這樣才能跟上時(shí)代的腳步,才能把自己磨礪成為新時(shí)期里德才兼備的干部。

  二、精心設計,科學(xué)組織,盡心盡責地抓好各項工作

  20xx年對我們公司來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的.一年。由于受世界經(jīng)濟危機的風(fēng)暴影響,各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響,制約著(zhù)生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難,我一方面認真分析生產(chǎn)形勢,積極采取措施,充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力,千方百計保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù),我主要從以下幾個(gè)方面來(lái)抓的:

  以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)抓好生產(chǎn)運行管理任何一個(gè)公司發(fā)展的中心環(huán)節就是生產(chǎn),脫離了生產(chǎn)其他的說(shuō)辭都是空白的,今年我主要負責分公司的生產(chǎn)工作。針對分公司的實(shí)際情況,采取了以技術(shù)革新管理為主線(xiàn)抓好生產(chǎn)管理,緊緊圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展工作,(1)做好市場(chǎng)調研工作,確認市場(chǎng)的競爭程度和公司產(chǎn)品所處的位置,及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調整,充分整合資源打造核心競爭優(yōu)勢,作好生產(chǎn)產(chǎn)品的長(cháng)期發(fā)展和開(kāi)發(fā);

 。2)開(kāi)展科技創(chuàng )新活動(dòng),不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,讓公司在激烈競爭的市場(chǎng)上站

  建筑企業(yè)副總年終總結 4

  20xx年寧夏大田新天地正式在涇源這片熱土之上落地生根,20xx年是公司農業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設的一年。在這一年之中以董事長(cháng)童彤為首的新天地人始終堅持“創(chuàng )新無(wú)限、問(wèn)鼎天穹、附貼大地、事硬人誠”的新天地精神。用真誠締造完美,用行動(dòng)兌現承諾,在涇源熱土之上填上絢爛的一筆。

  被公司任命為副總經(jīng)理以來(lái),我的主要工作是負責公司園區建設、協(xié)調等工作。接下來(lái)由我主要將我一年內的工作總結如下:

  一、20xx年園區建設情況匯總

  20xx年1-3月份主要工作是飼草銷(xiāo)售及飼草市場(chǎng)走訪(fǎng)調研,與加工青貯的三大園區洽談對外飼草銷(xiāo)售。加強內部管理,協(xié)調組織飼草配送裝車(chē),人員調配等問(wèn)題。進(jìn)入4月份以后公司園區開(kāi)始基礎建設,先后具體工作包括:4月5日開(kāi)始平整園區200畝土地;4月10日做圍墻鐵藝;4月28日園區開(kāi)始架線(xiàn)栽桿架變壓器,推青貯窖基礎;5月1日晚10點(diǎn)園區正式通電;5月6日開(kāi)始建設臨時(shí)辦公室、衛生間、庫房;5月7-8日開(kāi)始搭建舞臺制作舞臺背景,修整道路迎接奠基儀式;5月9日奠基儀式圓滿(mǎn)結束。奠基儀式的順利舉行是寧夏大田新天地一個(gè)重要的里程碑。每一個(gè)流程每一個(gè)細節都凝結了新天地人的智慧與辛勞。奠基儀式以后,新天地農業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈一期建設全面展開(kāi)。主要建設明細:

  1、園區一期門(mén)前道路和園區內主干道硬化;

  2、園區完成給排水工程;

  3、完成青儲玉米儲藏窖5座,園區3座大灣鄉2座?偯娣e為8000平方米,儲草方量達到30000立方米。其中園區三座政府順利驗收;

  4、完成鋼架構結構廠(chǎng)房5套。(機械生產(chǎn)車(chē)間、微生物菌種廠(chǎng)房、因子復合肥廠(chǎng)房,總面積為8200平方米;鋼架玻璃陽(yáng)光日光棚,面積為平米,鋼架結構現代示范養殖牛棚一座,面積為1100平方米)

  5、9月15日至10月6日園區順利完成貯草計劃6000噸;

  6、10月中旬公司與重慶富達聯(lián)營(yíng)成立飼料廠(chǎng),全面向涇源縣各鄉鎮推廣“快肥一號”產(chǎn)品,在短短的時(shí)間內產(chǎn)生可喜的效果。

  7、成功研制青貯自走聯(lián)合收割機。

  以上是20xx年園區基礎建設工作的各項事宜

  二、園區接待工作

  公司作為涇源縣重點(diǎn)招商引資項目,受到寧夏自治區政府各部門(mén)、及社會(huì )各界人事的關(guān)注。這一年來(lái)接待也成為園區工作中的重中之重,從3月份以來(lái)園區迎接接待無(wú)數次,其中包括自治區崔波書(shū)記;固原市白市長(cháng);農牧廳廳長(cháng);縣委馬書(shū)記、吳書(shū)記、徐縣長(cháng);涇源縣各職能部門(mén)等,還有社會(huì )各界關(guān)注新天地發(fā)展與同行業(yè)考察團隊。

  三、部門(mén)協(xié)調情況

  20xx年是新天地基礎建設的一年,所以在各項工程的建設上面協(xié)調就顯得尤為重要。與各施工方主要協(xié)調事項:合同問(wèn)題、施工質(zhì)量問(wèn)題、驗收問(wèn)題;與董事會(huì )協(xié)調事項:認真領(lǐng)會(huì )董事會(huì )規劃思想,根據公司統一方針執行園區統一規劃建設;與公司各部門(mén)統一協(xié)調完成公司各項項目報批、各項管理制度落實(shí)、各項財務(wù)數據的準確記錄等事宜;厥走^(guò)去的一年,思考亦多,感慨亦多,收獲亦多。感到20xx的工作是難忘的,印記最深的一年。20xx年園區順利完成公司下達的各項任務(wù),并做到事半功倍的效果。

  這樣的'成績(jì)離不開(kāi)童總的正確指導及新天地各位同仁的共同努力。艱苦的自然條件鍛煉了所有新天地人的心,更加讓我們堅定目標去迎接20xx年在20xx年再創(chuàng )輝煌。劃如果說(shuō)20xx年是新天地基礎建設的一年,那么20xx年將會(huì )是新天地騰飛的一年。在20xx年我們將會(huì )有更多的機遇和更多的挑戰,每一個(gè)新天地人都將會(huì )在這一年當中不斷跨越事業(yè)高峰,共同迎接輝煌成就。

  建筑企業(yè)副總年終總結 5

  碩果累累的20xx年已悄然過(guò)去,充滿(mǎn)希望的20xx年已然來(lái)臨。20xx年,是我公司在建設公司領(lǐng)導下不畏困難,大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年,也是我公司全面總結以往的經(jīng)驗,不斷探索發(fā)展新路,努力尋求新的發(fā)展的一年,更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發(fā)展,為盡快實(shí)現脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。下面我就為我公司這一年的工作情況作一個(gè)企業(yè)年終總結。

  一年來(lái),我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐,按照年初職代會(huì )暨生產(chǎn)工作會(huì )議的精神,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作,使我公司的人事改革、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量安全、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開(kāi)端。

  1、各項指標完成情況

  全年減員42人:其中:解除勞動(dòng)合同22人;辦理退休15人;調出公司:5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。

  全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起,與20xx年相比下降50%);全年無(wú)新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標。

  2、積極推進(jìn)項目科學(xué)化管理

  科學(xué)是第一生產(chǎn)力,管理科學(xué)給我們帶來(lái)的效益是不可估量的,不僅僅從經(jīng)濟效益上與社會(huì )榮譽(yù)上。就21#樓工程而言,美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進(jìn)個(gè)人的制度,不僅調動(dòng)工人的積極性,而且使周?chē)木用駥ξ覀円灿辛诵碌目捶,這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區試點(diǎn)”,這是社會(huì )對我們管理的一種肯定,我們將順著(zhù)這條路子堅定不移的走下去。

  3、鼓勵科技創(chuàng )新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

  鋼筋扳手革新

  創(chuàng )新是我公司企業(yè)年終總結的重點(diǎn)。去年我項目在參觀(guān)了航空港工程項目部的鋼筋扳手,得到很大啟發(fā),回工地后經(jīng)過(guò)反復摸索實(shí)踐,試制出了從理論上能滿(mǎn)足箍筋圓弧角度要求的扳手,得到了北京市監理協(xié)會(huì )專(zhuān)家的認可。但在使用過(guò)程中發(fā)現其耐用性較差,今年又進(jìn)行了革新,達到了制作簡(jiǎn)單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無(wú)缺的,我們在以后的工作實(shí)踐中還要繼續摸索不斷改進(jìn)。

  學(xué)習應用新技術(shù)

  定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評選、做到以點(diǎn)帶面,只有調動(dòng)工作人員的積極性,才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點(diǎn),我項目在這一點(diǎn)上制定了嚴格的`獎罰制度,對工作積極主動(dòng),能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,大家一致認為思想先進(jìn)的個(gè)人,登報表?yè)P并給予物質(zhì)獎勵,做到以點(diǎn)帶面,在工人當中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工作人員,讓每個(gè)工人都認識到自己在項目上的地位與職責,全心全意為項目服務(wù)。

  4、完善工序交接制度、責任到人

  我項目部逐步總結與完善了各項規章制度,制訂了質(zhì)量例會(huì )制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度與掛牌施工制度。使項目部每個(gè)管理人員都明白自己的責、權、利,做到每項工作均有人負責,充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性。

  5、強化成本管理、嚴把材料關(guān)

  我項目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算,自石科院21#樓工程開(kāi)始,就對人工費實(shí)行了“三定”承包,取消了工長(cháng)記工制度,由記工員直接記工,公司會(huì )計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進(jìn)場(chǎng)制度,從報量、簽字、審批、材料進(jìn)場(chǎng)驗收、使用完全按公司制度進(jìn)行,沒(méi)有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

  6、安全生產(chǎn)與文明施工

  我公司企業(yè)年終總結會(huì )上我想重點(diǎn)強調一下安全方面。安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過(guò)程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工,其工種繁雜、工人數目多,但未出現打架斗毆事件,更沒(méi)有出現傷亡事故,在公司每月評比中,獲得連續奪得總分第一名。

  文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關(guān)系,還要與當地居民處好,這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個(gè)先例,也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。

  然而這一切都已經(jīng)成為歷史,在以后的工作中我們仍需努力,逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

  7、總結20#樓的施工經(jīng)驗,保證21#樓穩步提高

  回顧過(guò)去的一年,我們有過(guò)失敗有過(guò)成功,在有些方面我們是有些不足,需要向別的公司學(xué)習。對于過(guò)去一年所取得的成就,我們不能驕傲,一定要保持艱苦奮斗、不驕不躁的良好作風(fēng),再接再勵,爭取在未來(lái)的日子里做的更好。

  建筑企業(yè)副總年終總結 6

  我恒興建筑公司系國有參股企業(yè),20xx年糧食企業(yè)改革改制時(shí)由原良友、恒興兩家糧食系統建筑公司合并組建,現有企業(yè)員工名,其中改制人員54人,復退軍人6名。是全縣唯一一家既背負了改制人員安置重擔又艱難運轉的建筑企業(yè),F就公司有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報如下:

  一、負重運行,公司現狀十分艱難

  20xx年全縣糧食企業(yè)改革改制,職工實(shí)行“兩個(gè)置換”,作為國有參股企業(yè),我公司在經(jīng)營(yíng)狀況入不敷出的境況下,主動(dòng)為改制減壓,為政府分憂(yōu),最大限度地安置下崗職工,共安置改制人員54名,退伍軍人6名和軍轉干部一名,并積極響應湖南省政府第206號令,及時(shí)繳納殘疾人就業(yè)保障金,還安排了一名殘疾人就業(yè),這些人員的工資福利、“三金”繳納都由公司負責。同時(shí),公司每年培訓農民工30人以上。參差的人員結構,高額的管理費用,使公司不得不負重運行,只能勉強維持公司營(yíng)運。

  二、加壓管理,公司運營(yíng)良性發(fā)展

  在巨大的壓力面前,我們公司上下披荊斬棘,勵精圖治,發(fā)展勢頭良好。一是公司管理逐漸成熟。20xx年參與招標投標項目20個(gè),都嚴格按照《中華人民共和國招投標法》進(jìn)行投標活動(dòng)。今年培訓施工現場(chǎng)作業(yè)人員共4次,合計130人;市級培訓20人;省級培訓10人;申請三類(lèi)人員6人,通過(guò)資格證書(shū)6個(gè),擁有二級建造師證4人。二是公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。近三年,公司共完成項目20個(gè),建筑面積36300平方米,建安營(yíng)業(yè)額3916萬(wàn)元,其中縣外產(chǎn)值585萬(wàn)元,共完成稅收201.348萬(wàn)元。三是公司生產(chǎn)常保安全。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節,也是企業(yè)的永恒的主題。我公司所有工程合格率100%,優(yōu)良達到10%。公司在逆境中還是得到了發(fā)展,并為政府創(chuàng )造了一定的稅收。

  三、勵精圖治,公司發(fā)展困難重重

  在激烈的市場(chǎng)競爭下,我公司雖然有所發(fā)展,但還是困難重重,前景不容樂(lè )觀(guān)。一是公司運行成本越來(lái)越高,利潤越來(lái)越低,由于企業(yè)效益不好,員工的利益不能得到保障,一部分人員只能領(lǐng)取400元/月的生活費。二是企業(yè)員工素質(zhì)有待于提高。一部分員工由于歷史和年齡的.問(wèn)題,不能適應工作的需要,只能由企業(yè)低水平養老,由此給企業(yè)帶來(lái)了沉重的負擔,延誤了企業(yè)的發(fā)展時(shí)機。因此,懇請政府和主管部門(mén)考慮我公司的實(shí)際情況,給予重點(diǎn)關(guān)心和支持。

  建筑企業(yè)副總年終總結 7

  20xx年,我們緊緊圍繞公司奮斗目標,抓機遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強進(jìn)取,各方面工作都取得了顯著(zhù)成績(jì)的一年。在過(guò)去的一年里,公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神,大力倡導和踐行適應時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念,同心同德、真抓實(shí)干,基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃,企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標均達到了歷史最好水平。

  一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

  20xx年公司在上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下,在各個(gè)職能部門(mén)的支持下,解放思想,轉變觀(guān)念,與時(shí)俱進(jìn),認真完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力,截止12月底,本公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益,同時(shí)也得到了客戶(hù)的好評。

  (一)成本管理工作

  加強項目成本管理,能有效地降低工程成本,提高資金的使用效率,增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。因此要想加強項目成本管理,且公司有一定的利潤,不下大力氣降低項目成本,千方百計做好成本挖潛、增加利潤,是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點(diǎn)之一,主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節:

  1、材料成本管理

  材料管理的好與壞,直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。各項目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先從材料管理入手,堅持材料的市場(chǎng)調查詢(xún)價(jià)。從供應商的選擇,到材料進(jìn)場(chǎng)的計量驗收以及周轉材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗,積累了一定的資源,建立了一些值得信賴(lài)的合作伙伴。公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度,獎罰分明,做到“誰(shuí)提料,誰(shuí)負責”。加強材料現場(chǎng)使用的管理力度,降低材料采購成本,減少材料使用過(guò)程中的浪費。

  2、加強工期管理

  在保證質(zhì)量和安全的前提下,盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出,同時(shí)加強現場(chǎng)管理,制定科學(xué)的方案,合理調配有限資源,減少施工浪費。

  3、優(yōu)化施工方案

  在制定對項目成本影響較大的施工方案時(shí),采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過(guò)集體討論,優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,方案可行而成本支出較小的施工方案。例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí),提出的方案有4種:

 、湃渴褂媚灸;

 、浦褂枚ㄐ徒M合鋼模板,梁使用木模;

 、鞘褂檬姓撃0,局部附以普通小鋼模及木模;

 、热坎捎闷胀ㄐ′撃。

  對以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結果為:第一種方案達到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買(mǎi),而由于本工程框架梁、柱截面較小,工程結束后剩余模板的板面很小,不能繼續在今后的工程中使用。討論結果:此方案質(zhì)量滿(mǎn)足要求,但在經(jīng)濟方面投入太大,模板一次性使用,沒(méi)有剩余價(jià)值,此種方案不予采用。第二種方案達到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃,僅梁木模需要購買(mǎi),模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大,入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車(chē)吊)。討論結果:此方案質(zhì)量滿(mǎn)足要求,模板投入不大,但需要增加大型起重設備費用,方案不可行,此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿(mǎn)足質(zhì)量要求,市政鋼模為租賃,木模購買(mǎi)量小,投入不大。討論結果:質(zhì)量滿(mǎn)足要求,經(jīng)濟性較好,方案可行,決定采用。第四種方案不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求,小鋼模為租賃,投入最小。討論結果:雖然此方案經(jīng)濟性最好,但不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求,不予采用。

  (二)安全管理工作

  在安全管理方面,各項目部按照公司《項目管理辦法》的要求,首先建立健全了安全保證體系,并制定了相應的一系列的規章制度和管理方案。對管理人員和施工人員加強安全教育,重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性,使所有管理人員都清醒地認識到,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證,管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中,分公司遵循減少形式化工作,增加實(shí)質(zhì)性工作的原則,堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè),不允許只做表面文章,而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題,發(fā)現安全隱患及時(shí)糾正和消除,有效地保證了工程項目的安全施工。

  施工中,堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)?蚣芄こ,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn),為此,我們從以下幾個(gè)方面加強了管理工作:

 、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。

 、诩訌姲踩珯z查和巡視,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。同時(shí),對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接收。施工中,定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查,及時(shí)發(fā)現安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間,未發(fā)生重大安全事故,保證了廣大職工的生命安全,達到預期安全生產(chǎn)目標的要。

  (三)公司管理工作

  為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責、權、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng )業(yè)人和管家人,提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象,擴大企業(yè)知名度和信譽(yù)度,使企業(yè)健康發(fā)展。根據現狀各分公司設置了相應的組織機構及一系列規章制度。

  1、組織機構設置

  公司設置組織機構為“三部一室”,包括工程管理部、經(jīng)營(yíng)財務(wù)部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確,職責如下:

  工程管理部:負責工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)施工指導等項工作。

  經(jīng)營(yíng)財務(wù)部:負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。

  物資供應部:負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現場(chǎng)材料保管等項工作。綜合辦公室:負責辦公區安全衛生、公司勞動(dòng)紀律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車(chē)輛管理等項工作。

  2、各項規章制度

  根據公司實(shí)際情況,公司制定了一系列的規章制度,實(shí)施后各項制度落實(shí)到位、運行良好,為公司工作的順利開(kāi)展起到了積極的作用。

  主要的規章制度有:勞動(dòng)紀律、請銷(xiāo)假制度、車(chē)輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制度、后勤管理制度、辦公區安全衛生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

  二、經(jīng)驗教訓

 。ㄒ唬┓职犖榈倪x取

  在分包隊伍的選取過(guò)程中,在報價(jià)和分包隊伍的實(shí)力上過(guò)于側重于報價(jià),而對其實(shí)力考察不足,對工程的復雜程度考慮不足。痛定思痛,今后的工程在選取勞務(wù)隊時(shí),首先要考察其是否是整建制隊伍,是否有自己穩定的施工人員,其次才考慮報價(jià)。一個(gè)有著(zhù)較強實(shí)力的勞務(wù)隊伍,即便是開(kāi)始時(shí)報價(jià)高于其它隊伍,但由于他實(shí)力強、人員充沛,施工工期可能提前很多,能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開(kāi)支節省下來(lái)。這樣總體算下來(lái),可能用這樣的隊伍反而會(huì )增加項目的收益。

 。ǘ╊A算、核算工作

  預算、核算人員工作不準確、不及時(shí),不能夠給項目決策層、相關(guān)部門(mén)提供及時(shí)、有效、準確的信息。如:大宗物資的采購,和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣,在談判的過(guò)程中我們才能占主動(dòng)地位。

 。ㄈ┤藛T的管理

  公司對人員的管理作為人事管理的重點(diǎn)。首先,公司根據崗位的重要性、期望薪金、個(gè)人能力,分別同每位員工商談崗位工資,對于有意向錄用的人員,公司在合理的范圍內盡量滿(mǎn)足他們的薪金要求。其次,在日常的工作中,公司領(lǐng)導經(jīng)常性地同員工談話(huà),了解他們的想法,及時(shí)發(fā)現他們的思想動(dòng)向。與他們做好思想溝通,并且盡可能為他們解決生活上的問(wèn)題,以消除他們的后顧之憂(yōu)。再次,為了激勵員工的工作熱情,公司制定了相應的獎勵制度:?jiǎn)T工為項目提出合理化建議被采納后;員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當挽回損失……等等,公司均會(huì )進(jìn)行相應的`獎勵。

  三、職工思想教育和精神文明建設情況

  自公司成立以來(lái),公司一直把對職工的思想教育當成重點(diǎn)來(lái)抓,重視精神文明建設,積極開(kāi)展對員工的思想教育。堅持“以人為本”,營(yíng)造人才強企的文化氛圍。

  20xx年,我們在大力引進(jìn)人才的同時(shí),下力量建立人才的能力導向、業(yè)績(jì)導向、成就導向機制,把好的優(yōu)秀的人才留住,把企業(yè)內部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái),加以重用。

  四、20xx年工作計劃,經(jīng)營(yíng)管理思路及內部建設規劃

  20xx年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時(shí),將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理工作作為項目管理的核心工作來(lái)抓。我們要通過(guò)深化管理,貫徹落實(shí)項目承包制,來(lái)增強企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力,在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,著(zhù)力打造核心競爭力上下功夫。結合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓,20xx年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作:

 。ㄒ唬┤瞬沤ㄔO

  人才高地的構筑,是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,哪一個(gè)環(huán)節都不容忽視,不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭。因此,20xx年我們要著(zhù)力于創(chuàng )建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢,去建設一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩定的工作環(huán)境。

  1、加快人才培養,要加快高新人才的引進(jìn)、培養和使用。以工程項目為舞臺,加快培養青年人才,讓他們在施工第一線(xiàn)掛職鍛煉。

  2、從現有的人員中發(fā)現人才、培養人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源。而培養人才的著(zhù)重點(diǎn)是如何把青年培養成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,培養不僅要著(zhù)重于專(zhuān)業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養的青年人才要“加荷”,使用部門(mén)要根據青年人才的具體情況安排工作,使他們在工作中把學(xué)到的知識融會(huì )貫通,變?yōu)樽约旱募寄,通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

  3、提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式,營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節之一,我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作,同時(shí)還要強調業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導的工作作風(fēng)和領(lǐng)導方法問(wèn)題,通過(guò)與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”,為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本,搞好青年人的培養工作,構建合理的人才梯次。

  4、搞好項目部管理機制的建設,使項目管理制度化,規范化。提高成本管理意識,研究成本挖潛的方法,提高管理工作的科技含量,向管理要效益,向技術(shù)要效益。完善管理人員績(jì)效考核制度,實(shí)現多勞多得、獎罰分明。

  5、實(shí)行榮譽(yù)激勵制度,大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。公司將設立一系列表彰活動(dòng),激勵員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識,讓廣大員工學(xué)習身邊的先進(jìn)典型,掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng )先爭優(yōu)的各種活動(dòng)中,我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,激發(fā)他們昂揚向上。

  (二)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面

  經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作是一項相當復雜的工作,時(shí)有真假難辯,魚(yú)目混珠的局面,稍有不慎,就會(huì )誤入歧途,讓工作變得被動(dòng)。所有的項目在運作前都要采取規避風(fēng)險的措施,對項目、合作人員要進(jìn)行詳細的調查、了解和篩選,承接一個(gè)項目不但要有經(jīng)濟效益,更要有社會(huì )效益。

  1、堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,冷靜地分析市場(chǎng),確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),認真分析市場(chǎng)趨向,根據市場(chǎng)需求,把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì )影響大、利潤高的項目上。通過(guò)適時(shí)轉換經(jīng)營(yíng)格局,充分挖掘市場(chǎng)潛力,為公司經(jīng)營(yíng)工作穩步提速,加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

  2、深化全員經(jīng)營(yíng)意識,大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門(mén)、個(gè)別人員的工作,不僅僅是投標作標書(shū)的工作,而是全體員工的任務(wù),是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現全員經(jīng)營(yíng)模式,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,以增強分公司在市場(chǎng)競爭中的整體實(shí)力。堅持誠信經(jīng)營(yíng),靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得信譽(yù)、贏(yíng)得效益。堅持換位思考,保證在施工程質(zhì)量,為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù),強化施工人員“每個(gè)在施項目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識,發(fā)展和加大后續任務(wù)量,真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

  3、利用社會(huì )一切可利用的關(guān)系、渠道,進(jìn)一步拓展、擴大市場(chǎng)。堅持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力,開(kāi)通信息渠道,擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內,形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊伍,以此,擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道,爭取自攬任務(wù)的比率調整至主導位置,在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí),提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

 。ㄈ╉椖抗芾韯(chuàng )新,實(shí)施精細核算

  一是要創(chuàng )新項目考評制度,完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結算管理等多項內容,并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上,以此來(lái)規范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項目成本管理方式,重點(diǎn)加強實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎性工作,強化項目的日常管理,建立成本考核的預警機制,保證項目承包責任制落實(shí)到實(shí)處。

  二是要推進(jìn)“誠信”工程建設,以雙贏(yíng)為目的,抓好項目整體建設。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀,我們要轉變觀(guān)念,提高認識,深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,為業(yè)主服好務(wù),當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,積極探索適應施工實(shí)際的項目建設思路和辦法,克服市場(chǎng)因素和內部資金緊張等諸多困難,堅持不懈地從項目?jì)炔咳煶邪袆?chuàng )效創(chuàng )利,以此為項目增收的新突破點(diǎn),使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。

  三是要實(shí)現對施工現場(chǎng)管理的過(guò)程控制。加強過(guò)程控制,抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān),控制和降低工程的質(zhì)量成本,減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場(chǎng)的簽證工作,對施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分,經(jīng)甲方同意后,均應采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用,應及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證,避免事后補簽而造成的結算困難。

  建筑企業(yè)副總年終總結 8

  20xx年,公司在院有限公司的大力支持下,帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力,團結奮斗,延續了20xx年快速發(fā)展的態(tài)勢,生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新高,員工凝聚力進(jìn)一步增強,機構、制度建設逐步推進(jìn),實(shí)現了機構轉制平穩過(guò)度和各項工作的有序開(kāi)展,現將今年的工作總結如下:

  一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

  今年以來(lái),公司在旗幟的引領(lǐng)下,全體員工心往一處想,勁往一處使,充分發(fā)揮自身主觀(guān)能動(dòng)性,及時(shí)轉變思路,加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度,較好的完成了公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。項目管理能力進(jìn)一步提高,強化了質(zhì)量和安全管理。認真開(kāi)展活動(dòng),出臺了一系列安全、質(zhì)量管理措施,質(zhì)量、安全工作受控。全年公司未發(fā)生一起安全和質(zhì)量事故。認真開(kāi)展雙清工作和小金庫清查工作,公司全年未出現赤字現象。

  二、研究工作初具成效

  公司著(zhù)眼于可持續發(fā)展,成立了新部門(mén),專(zhuān)門(mén)從事新技術(shù)、新產(chǎn)品的引進(jìn)、研發(fā)和推廣工作。部門(mén)成立以來(lái)取得可喜的成績(jì),公司科研正密切關(guān)注工程修補等一系列新技術(shù)和新產(chǎn)品的發(fā)展趨勢,公司科研工作開(kāi)展如火如荼。

  三、機構和制度建設穩步推進(jìn)。

  公司成立之后,各職能部門(mén)人員配備已全部到位,各職能部門(mén)分管工作有序運轉。管理制度制已陸續出臺,公司從部門(mén)設置、定員定崗、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人事物質(zhì)、后勤保障等方面出發(fā),全面清理管理制度,加以修訂和完善,使之更符合公司各項工作的開(kāi)展以及人、財、物的有效利用和管理,為公司以后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作提供制度保障。

  四、人才培養力度加大

  20xx年以來(lái),公司逐年取得突破性發(fā)展,各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才成長(cháng)已跟不上公司發(fā)展的要求,加快人才培養和人才梯隊建設是公司當務(wù)之急。為此公司制定了《人才培養管理辦法》,著(zhù)重強調員工培訓工作,從經(jīng)費保障、制度建設、方案實(shí)施、效果考核等方面對員工培訓進(jìn)行了系統、詳細的規定。公司根據員工的能力強弱和工作實(shí)際提供不同的培訓。從技術(shù)工人到公司的管理人員,公司針對不同的工作崗位來(lái)設計培訓的課程和內容。全面提升員工基本素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素養和管理水平,全力打造一支專(zhuān)業(yè)化員工隊伍,為公司可持續健康發(fā)展提供人力資源保障。

  五、黨群工作深入人心

  公司成立以來(lái),堅持以人為本的管理理念,實(shí)施人性化管理,認真開(kāi)展黨群工作,穩定職工隊伍,激發(fā)員工活力,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展奠定扎實(shí)的群眾基礎。今年以來(lái),公司黨支部在的領(lǐng)導下,深入開(kāi)展黨員創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng),加強組織建設和廉政建設,全力兌現黨組織和黨員的公開(kāi)承諾,帶領(lǐng)全體黨員干部,爭當五好基層黨組織和五帶頭優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,充分體現黨組織的先進(jìn)性。工會(huì )和團支部以服務(wù)職工群眾、以為廣大職工群眾辦好事、辦實(shí)事為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),把黨群工作深入人心、溫暖人心。

  六、問(wèn)題和不足八、下一步工作打算

  公司繼續貫徹的發(fā)展戰略,認真總結以往工作經(jīng)驗和不足,內抓管理、外拓市場(chǎng),實(shí)現各項工作新的突破。

  1、經(jīng)營(yíng)工作要轉變思路,徹底改變等、靠、要的思想,用盡、用好各種資源,多方出擊,占領(lǐng)市場(chǎng)。要抓住當前的發(fā)展機遇,擴大公司的市場(chǎng)份額。作好市場(chǎng)的可持續開(kāi)發(fā)工作,維護好市場(chǎng)關(guān)系,實(shí)現市場(chǎng)的多次開(kāi)發(fā)。強化區域經(jīng)營(yíng),摸索盲點(diǎn)區域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)路子,加強項目合作、單位合作,全力提升公司的知名度,樹(shù)立公司的品牌形象。

  2、生產(chǎn)工作要加強項目管理,實(shí)施部門(mén)和項目成本預算,實(shí)現成本可控。強加對項目負責人的管理,抓住關(guān)鍵人物,實(shí)現項目管理水平整體提高。深度挖掘人力資源,合理使用,盡量減少人工成本。質(zhì)量、安全管理要建章建制,合理規避風(fēng)險,杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。

  3、加大工作的投入,實(shí)現公司的可持續發(fā)展。公司加大力量和經(jīng)費的投入,加強新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)工作,強占技術(shù)和市場(chǎng)的制高點(diǎn),提升公司的.綜合實(shí)力,把公司打造成國內知名品牌,實(shí)現公司的多、快、好可持續發(fā)展。

  4、加強公司制度建設,堅持以制度管權、以制度管人、以制度管事。引進(jìn)和借鑒優(yōu)秀管理制度和方法,不斷探索適合公司發(fā)展的管理方法和制度,逐步把檢測咨詢(xún)公司建成一個(gè)具有現代化管理水平的綜合型技術(shù)服務(wù)企業(yè)。

  5、加強企業(yè)文化建設,凝聚職工隊伍

  加強企業(yè)文化和職工隊伍的建設,是公司可持續發(fā)展的不竭源泉。公司將不留余力,致力于公司企業(yè)文化和職工隊伍的建設,務(wù)必讓黨群工作落到實(shí)處,起到實(shí)效。公司將盡可能多的組織集體活動(dòng),利用各種資源和平臺,加強員工之間、項目之間交流和溝通,讓每位員工感受到公司大家庭的溫暖,增強員工的歸屬感;關(guān)注和幫助員工的職業(yè)規劃和職業(yè)成長(cháng),讓員工的職業(yè)規劃與公司的發(fā)展戰略一致,實(shí)現員工和公司一起成長(cháng),追求公司和員工值價(jià)的最大化,努力打造健康、和諧、向上的企業(yè)文化氛圍。

  20xx年,公司經(jīng)過(guò)一年的調整和磨合,現已蓄勢待發(fā)。20xx年,公司在股東的大力支持和領(lǐng)導下,在全公司員工的共同努力下,我們相信,公司定將迎來(lái)新的快速發(fā)展。

  建筑企業(yè)副總年終總結 9

  20xx年,為遏制房?jì)r(jià)過(guò)快上漲,中央出臺了一系列房地產(chǎn)調控政策,經(jīng)濟手段和行政手段并用,從抑制需求、增加供給、加強監管等方面對房地產(chǎn)市場(chǎng)全方位調控。建筑裝飾市場(chǎng)競爭也愈加激烈。面對這種嚴峻形勢,本人按照公司年初確定的任務(wù)目標,帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部全體員工求真務(wù)實(shí),開(kāi)拓進(jìn)取,積極做好業(yè)務(wù)拓展、投標協(xié)調等工作。通過(guò)我們的共同努力,除積極參與政府公開(kāi)招標項目外,在原有的基礎上,大力拓展了一批地產(chǎn)客戶(hù),建立戰略合作伙伴關(guān)系,確保了全年業(yè)務(wù)持續、穩定的發(fā)展。20xx年完成施工業(yè)務(wù)合同總額,協(xié)助項目經(jīng)理投標中標項目合同總額,完成營(yíng)業(yè)外收入,超額完成公司年初制定的各項任務(wù)指標。

  一、20xx年工作總結

  (一)抓好業(yè)務(wù)拓展,積極開(kāi)拓市場(chǎng)。面對異常殘酷的市場(chǎng)環(huán)境和白熱化的市場(chǎng)競爭,我們沒(méi)有退縮,而是沉著(zhù)應對,苦練內功,充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢,順勢而為,把握先機,全力以赴做好公開(kāi)招標及各大客戶(hù)的業(yè)務(wù)跟進(jìn)工作,實(shí)現了各項業(yè)務(wù)的穩步增長(cháng)。20xx年承接的項目主要以大型住宅、商業(yè)廣場(chǎng)、酒店、寫(xiě)字樓、院線(xiàn)為主,較往年相比,項目業(yè)態(tài)呈多元化發(fā)展趨勢,而且覆蓋地域廣闊。

  (二)抓好投標協(xié)調,積極做好投標工作。積極與公司內部有關(guān)部門(mén)加強工作協(xié)調,全力做好投標工作。為了提高中標率,積極做好與預算部的溝通和配合,協(xié)助預算部進(jìn)行材料詢(xún)價(jià),傳遞投標信息,解決投標中出現的問(wèn)題;為了確保材料樣板的交付時(shí)間及制作品質(zhì),協(xié)助材料公司對材料樣板嚴格把關(guān);為了確保技術(shù)標編制具有針對性,業(yè)務(wù)人員前往項目現場(chǎng),與甲方進(jìn)行深入溝通后將現場(chǎng)情況以照片形式傳遞給技術(shù)標編制人員。在整個(gè)投標過(guò)程中對投標組織、預算報價(jià)、財務(wù)支持等方面給予配合與建議。同時(shí),協(xié)助項目經(jīng)理投標中標項目合同總額===,較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標,取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。

 。ㄈ┳ズ靡幏痘芾,積極推進(jìn)業(yè)務(wù)工作。改變以往較為松散的管理模式,建立健全了各項管理制度,界定人員工作范圍及職責,制定工作的管理流程和標準。針對公開(kāi)招標項目采取分片區管理、大客戶(hù)項目項目落實(shí)到人的管理模式。針對地產(chǎn)項目,每周召開(kāi)項目負責人例會(huì ),通過(guò)項目部、地方公司以及總部對項目進(jìn)行全方位了解,在積極協(xié)調解決在建項目問(wèn)題的同時(shí)尋找新的項目機會(huì )。

  嚴格按照OA系統流程進(jìn)行投標項目規范化管理。隨時(shí)查看投標項目進(jìn)度情況,跟蹤監督以提高執行效率和力度,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,并提出意見(jiàn),時(shí)時(shí)保持與投標項目的溝通,提高執行力。進(jìn)一步整合資源,實(shí)現各種資源的互相促進(jìn)和增值,創(chuàng )造投標項目建設的最優(yōu)環(huán)境,加快了投標項目建設進(jìn)度。

  二、20xx年工作存在的問(wèn)題

  (一)業(yè)務(wù)部門(mén)客戶(hù)跟進(jìn)不到位。目前,恒大、萬(wàn)達、寶龍、富力等大型地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)量迅猛擴張,去年的業(yè)務(wù)量分別為。然而,由于業(yè)務(wù)人員太少,面對業(yè)務(wù)面突然增大,加之原有公開(kāi)招標業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)部門(mén)顯得力不從心,業(yè)務(wù)跟進(jìn)工作很難到位。同時(shí),業(yè)務(wù)工作中缺乏能獨當一面的領(lǐng)軍型人物,業(yè)務(wù)人員綜合能力有待提高。

  (二)投標團隊缺乏戰斗力。由于投標配合團隊沒(méi)有建立科學(xué)合理的競爭、獎懲機制,使得整個(gè)團隊缺乏戰斗力,應付情緒嚴重,工作較為被動(dòng)。目前,投標工作分解到以下四個(gè)部門(mén):業(yè)務(wù)部、預算部、總工室、材料公司,而這四個(gè)部門(mén)缺乏統一領(lǐng)導,形成了預算人員不了解材料價(jià)格,材料公司疲于應付,技術(shù)標編制人員不了解施工現場(chǎng)情況,標書(shū)針對性不強,給投標工作帶來(lái)了很多不利因素,形成部門(mén)各自為政的惡性循環(huán)局面。雖然業(yè)務(wù)部也曾嘗試配合材料詢(xún)價(jià)、材料樣板制作把關(guān)、工地現場(chǎng)拍照片提供給標書(shū)編制部門(mén)等一系列措施,但畢竟不是長(cháng)久之計,整個(gè)團隊對投標工作在認識上未達成戰略統一,造成很多投標機會(huì )浪費。

  (三)新增資質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才缺乏。目前,我公司資質(zhì)已在業(yè)內處于領(lǐng)先水平,各項資質(zhì)配套齊全。但是,除了裝飾、幕墻中標項目較多,其他機電設備安裝、智能化、鋁合金門(mén)窗等資質(zhì)未得到廣泛應用,參與投標比例較低。同時(shí),由于相關(guān)技術(shù)人員配套一直未能跟上,導致沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員配合,也浪費了很多投標機會(huì )。

  (四)集中采購未得到具體實(shí)施。上年度公司著(zhù)手建立集中采購平臺,此想法一出,得到了材料商的'大力支持,也得到了分公司及各項目部的熱烈響應。同時(shí),業(yè)務(wù)部對外承接業(yè)務(wù),把它作為企業(yè)優(yōu)勢之一進(jìn)行宣傳,業(yè)主方都對此種采購形式有著(zhù)強烈的興趣。但事隔一年,集中采購方式一直未得到具體實(shí)施。材料公司暫時(shí)未發(fā)揮出集團公司大規模集中采購等方面的價(jià)格、服務(wù)優(yōu)勢。

  (五)工程管理人員缺乏。目前,我公司工程管理采取分包形式,由于管理人員嚴重缺乏,工程管理很難到位,導致工期、質(zhì)量問(wèn)題頻出,使老客戶(hù)在新項目的合作上缺乏信心,給業(yè)務(wù)拓展工作造成極大的阻力。

  總之,目前需要解決的問(wèn)題主要有:公司高層戰略的高度統一問(wèn)題,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配套問(wèn)題,地產(chǎn)客戶(hù)大量墊資問(wèn)題,標書(shū)制作人員積極性的調動(dòng)問(wèn)題以及工程管理制度的完善與落實(shí)問(wèn)題等。

  建筑企業(yè)副總年終總結 10

  20xx年,是我公司在建設公司領(lǐng)導下不畏困難,大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年,也是我公司全面總結以往的經(jīng)驗,不斷探索發(fā)展新路,努力尋求新的發(fā)展的一年,更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發(fā)展,為盡快實(shí)現脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

  一年來(lái),我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐,按照年初職代會(huì )暨生產(chǎn)工作會(huì )議的精神,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作,使我公司的人事改革、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量安全、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開(kāi)端。

  一、各項指標完成情況

  今年,公司共完成國內:企業(yè)總產(chǎn)值10200萬(wàn)元,其中:完成自找任務(wù)2500萬(wàn)元;完成國外產(chǎn)值:13000萬(wàn)元;全年減員42人:其中:解除勞動(dòng)合同22人;辦理退休15人;調出公司:5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起,與20xx年相比下降50%);全年無(wú)新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標。

  二、認真貫徹職代會(huì )精神,全面落實(shí)各項工作要求

  公司年初召開(kāi)的職代會(huì )暨生產(chǎn)工作會(huì )議,對今年的工作進(jìn)行了詳細部署和安排,提出了"圍繞一個(gè)目標、抓好兩個(gè)建設、解決三個(gè)問(wèn)題、推動(dòng)四個(gè)提升"的20xx年工作思路。一年來(lái),我們圍繞"建立高效、精干的員工隊伍,重塑土建王牌軍形象,全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)"的目標,不斷加強公司兩級領(lǐng)導班子建設,切實(shí)利用人事改革的契機,抓好人才隊伍的建設,一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問(wèn)題,廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿(mǎn)的困難面前,不氣餒、不泄氣,充分用好建設公司給予我們的減負政策,尋求主動(dòng)、苦練內功,加快改革步伐,積極做好準備;

  二是在彭州項目工程中,不斷克服這樣或者那樣的困難,基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問(wèn)題,為下一步不斷提高項目管理水平,努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行了有益的探索;為了經(jīng)營(yíng)部生存空間,公司今年還成立了機電工程處;

  三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問(wèn)題,針對過(guò)去合同管理上存在的不足,不斷加強對合同的監督和落實(shí),使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的`全過(guò)程,保證合同目標的實(shí)現,防范合同的風(fēng)險。并且,公司還整合了資料室,提要求、明目標,文書(shū)檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現一體化管理。

  三、努力干好在手項目,不斷拓展生存空間

  1、彭州災后重建項目:

  該項目是公司20xx年重點(diǎn)建設項目,汶川地震后,彭州被國家劃為十個(gè)極重災區之一,災后重建任務(wù)異常繁重。彭州市xxx等四鎮政策性安置房建設項目工期150天,建筑面積30000平米,建設地點(diǎn)分布在彭州市xx鎮xx村、xxx鎮xx村、xx鎮xxxx村、xx鎮xx路等地方,四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里,公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現場(chǎng)"三通一平"沒(méi)有完成、協(xié)調難等情況下,立即開(kāi)始了項目部的組建工作。針對該工程為災后重建項目,具有其特殊性,沒(méi)有施工用電、用水,沒(méi)有施工道路等困難,項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進(jìn)場(chǎng),但是由于業(yè)主方的原因,工程實(shí)際開(kāi)工時(shí)間滯后,工期緊、任務(wù)重、責任大,在工程開(kāi)工以后,項目部嚴格控制施工質(zhì)量,強化安全措施,在施工過(guò)程中,管理做到細化,責任做到落實(shí),進(jìn)度天天檢查,跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難,但是通過(guò)全體干部職工的共同努力,到現在為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬(wàn)。xxx、xx兩鎮9月10開(kāi)工,建筑面積1xx平米,現主體結構已經(jīng)完成,受到了業(yè)主方的認同和好評。后期xxx10月20曰、xx10月29日兩鎮相繼開(kāi)工,正在緊張有序地進(jìn)行基礎和結構施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個(gè)工程的順利交付,項目部發(fā)揚"艱苦奮斗,追求卓越"的鐵軍精神,在項目建設中,講誠信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工,決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設任務(wù),為災區人民交上一份滿(mǎn)意的答卷。

  2、瑞麗工程處:

  在市場(chǎng)競爭激烈遠離公司的情況下,工程處不等不靠、積極主動(dòng)四處找活,憑借著(zhù)良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠(chǎng)土建及鋼構工程,完成工作量xxx余萬(wàn)元,建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程,完成工作量約xx萬(wàn)元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,完成工作量xx萬(wàn)元;姐告xxx倉庫土建及鋼構工程,完成工作量37. 5萬(wàn)元;姐告xx市場(chǎng)三層改建工程,完成工作量25萬(wàn),建筑面積約1100平米等項目工程。

  20xx年,瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xxx萬(wàn)元,實(shí)現利潤約xx萬(wàn)元,上繳國家各項稅收15萬(wàn)余元,支付職工工資:x元,人均x元。支付上繳公司各項社保費用:61992. 21元,其中建筑公司分攤社保費用:x元,支付上繳公司住房公積金:x元。

  3、成都工程處:

  20xx年,成都工程處在全體員工的共同努力下,共完成xxxx萬(wàn)元的產(chǎn)值。其中:廣東xx噴煤系統約1500萬(wàn)元(該項目己全面完工,正在辦理結算。);江西xx鋼絞線(xiàn)擴產(chǎn)工程約1600萬(wàn)元(該項目己進(jìn)入終審階段,初審約1630萬(wàn)元);德陽(yáng)xx電爐工程約600萬(wàn)元(該項目已完工進(jìn)入辦理結算階段)。

  建筑企業(yè)副總年終總結 11

  新的一年將至,在這辭舊迎新之際,我向各位領(lǐng)導匯報自己一年來(lái)的工作,借此向各位領(lǐng)導致以最誠摯的新年祝福,祝大家在新的一年里身體健康,萬(wàn)事如意!

  過(guò)去的一年,感謝公司及項目部的支持,在中國人民銀行重慶支行及現在的陽(yáng)光100項目部中擔任專(zhuān)職質(zhì)檢員。在過(guò)去一年的施工中,在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下,使我工作上有了很大的進(jìn)步,在公司每月的質(zhì)量評比中,奪得了六次優(yōu)勝紅旗,當然成績(jì)只代表過(guò)去,在以后的工作中我會(huì )加倍努力,爭取做的更好;下面簡(jiǎn)單歸納以下幾點(diǎn),請領(lǐng)導指正:

  工作的務(wù)實(shí)性

  以前從書(shū)本上學(xué)到“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”。在工程中,特別是對待特殊結構工程或高層建筑,技術(shù)含量較高,這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏實(shí)、嚴謹的態(tài)度對待工作,不懂的東西要善于學(xué)習,已懂的東西更要精益求精,因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新,只有通過(guò)不斷地學(xué)習,輔以求精務(wù)實(shí),腳踏實(shí)地的作風(fēng),方能勝任自己的工作崗位。

  工作中的預見(jiàn)性

  一切工程施工,質(zhì)檢工作貫穿始終,在工作經(jīng)驗的積累中,逐步培養自己的預見(jiàn)性,方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),如在陽(yáng)光100項目部9#樓控制樓面裂縫中,先拿出防止通病的措施,如控制上人和上材料的時(shí)間,在一定時(shí)間內拉磙子提漿壓實(shí)樓面,掌握拆模時(shí)間,做好養護工作等程序,從而該樓至今幾乎無(wú)裂縫出現;當然在頭幾層澆筑過(guò)程中,由于砼公司輸送砼不及時(shí),加上高溫天氣,導致局部有冷縫的現象。在以后的工作中,我會(huì )不斷總結以前的經(jīng)驗和教訓,培養自己工作中的預見(jiàn)性,并應用至工程中。培養吃苦耐勞的精神建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督,隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題,而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能,使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。最后就是加強自身的綜合素質(zhì)修養的培養身為中興公司的一員,有機會(huì )能在重慶如此大的規模市場(chǎng)中學(xué)習和鍛煉,感到無(wú)比的自豪,這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,但更多的是對我們的今后工作的.鞭策,就要求我們在工作中時(shí)刻要以中興的企業(yè)形象來(lái)約束自己,我們所有的言行要符合中興特級企業(yè)的標準,逐步培養自身的個(gè)人素質(zhì)和修養,才能無(wú)愧于領(lǐng)導的信任和培養。

  以上是我今年在項目施工中的簡(jiǎn)單總結,還請領(lǐng)導批評指正,在新的一年里我會(huì )更加加倍的努力,不斷提高自身的綜合素質(zhì),在公司及項目部的領(lǐng)導下,在陽(yáng)光100施工中不斷探索創(chuàng )新,將陽(yáng)光100打造成中興的品牌。最后我堅信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中,在公司領(lǐng)導的精心培養下,我們技術(shù)人員會(huì )很快成長(cháng)起來(lái),為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

  建筑企業(yè)副總年終總結 12

  20xx年,我公司在上級有關(guān)部門(mén)的支持、關(guān)心下,各項工作得到了健康有序的發(fā)展。公司團結和帶領(lǐng)全體員工,以“增創(chuàng )優(yōu)勢,增產(chǎn)增收,穩健管理,穩步發(fā)展”為主題工作目標,全體員工發(fā)揚開(kāi)拓、創(chuàng )新、務(wù)實(shí)、奉獻、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩步上升,圓滿(mǎn)地實(shí)現了全年工作目標,保持了公司持續、穩定的發(fā)展態(tài)勢。全年共參加投標89個(gè),其中:中標26個(gè),中標金額14984萬(wàn)元,竣工或基本竣工工程16項,完成施工產(chǎn)值8890萬(wàn)元;另勞務(wù)公司完成勞務(wù)產(chǎn)值1180萬(wàn)元。為公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益,完成稅收300多萬(wàn)元,為當地輸出勞務(wù)和解決就業(yè)900多人次,得到了社會(huì )的好評,F將20xx年度主要工作總結如下:

  一、機關(guān)組織建設

  公司成立時(shí)間不長(cháng)(20xx年5月成立,20xx年4月領(lǐng)取施工許可證。),機關(guān)管理工作有待加強,20xx年公司專(zhuān)門(mén)聘請了高管和專(zhuān)業(yè)人員,為公司機關(guān)管理建設工作奠定了基礎。

  1.機構設置

  公司組織機構設“四部?jì)墒摇,即“?jīng)營(yíng)部、工程部、質(zhì)安部、財務(wù)部、機關(guān)辦公室、工程師辦公室”,公司下設分公司和項目部若干。

  2.建章立制

  沒(méi)有規矩,不成方圓。公司管理制度是公司經(jīng)營(yíng)管理的行為準則。結合我公司的實(shí)際,編制了《xxxxx有限公司管理制度》,經(jīng)幾易其稿,數次修改。公司領(lǐng)導親自主持把關(guān)和審查完成定稿。共4部分67頁(yè)約5萬(wàn)字。

  3.機關(guān)管理

  機關(guān)的日常管理繁瑣復雜,涉及到各方面的工作很多。為了扭轉年初管理混亂的狀況,公司在20xx年5月專(zhuān)門(mén)配置了一名副總經(jīng)理,主要負責機關(guān)的管理與協(xié)調工作,公司的各項制度得到了貫徹落實(shí)。

  一是把“每星期一的工作匯報制”、“每月董事擴大會(huì )議制”、“每月的生產(chǎn)檢查制”等形成慣例并加以堅持;二是建立了員工人事檔案;三是建立了員工勞動(dòng)用工合同關(guān)系;四是完善了員工工作考核辦法;五是建立健全了公司各項制度和管理辦法,從而使機關(guān)各項工作走入了正軌。

  二、人力資源建設

  1.人力資源是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力。由于我公司人力資源建設起步較晚,人員大部分以剛從學(xué)校出來(lái),雖然他們有一定的理論知識,但缺乏實(shí)際操作能力。公司領(lǐng)導非常重視,特聘具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和工作能力的工程師作老師,對在職員工(共計8人)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。通過(guò)近一年的培訓、學(xué)習和指導,基本都能獨立完成本職工作。

  2.除了內培人員以外,公司還組織相關(guān)人員參加了廣安市組

  織的建造師培訓和“五大員”的培訓學(xué)習(共計26人),使員工增加了專(zhuān)業(yè)知識,提高了專(zhuān)業(yè)水平和工作技能。

  3.公司現有管理人員14人,技術(shù)人員140人,證件170件。20xx年公司共招聘9人,其中高級管理2人,員工7人。所有這些人力資源是公司的重要組成部分,為公司能正常運轉,發(fā)揮了應有的.作用。

  三、經(jīng)營(yíng)管理工作

  20xx年度,公司以鄰水“中科天下一家”大項目為依托,穩步推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

  1、認真編制投標文件,積極參加工程投標工作。全年共編制投標文件95份,共投標89個(gè),中標26個(gè),合同金額達14984萬(wàn)元,收到了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

  2、堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,冷靜地分析市場(chǎng),確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),認真分析市場(chǎng)趨向,根據市場(chǎng)需求,把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì )影響大、利潤高的項目上。通過(guò)適時(shí)轉換經(jīng)營(yíng)格局,充分挖掘市場(chǎng)潛力,為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩步提速,加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。鄰水“中科天下一家”項目開(kāi)發(fā)就是一個(gè)范例。

  3、深化全員經(jīng)營(yíng)意識,大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。使全體員工明確經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門(mén)、個(gè)別人員的工作,不僅僅是投標作標書(shū)的工作,而是全體員工的工作任務(wù),是做好每一件工作的基礎。實(shí)現全員經(jīng)營(yíng)模式,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,以增強公司在市場(chǎng)競爭中的整體實(shí)力。堅持誠信經(jīng)營(yíng),靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得信譽(yù)、贏(yíng)得效益。堅持換位思考,保證在施工程質(zhì)量,為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù),強化施工人員“每個(gè)在施項目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識,發(fā)展和加大后續任務(wù)量,真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

  4、利用社會(huì )一切資源、渠道,進(jìn)一步拓展、擴大市場(chǎng)。堅持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力,開(kāi)通信息渠道,擴大信息儲備量。形成一支公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊伍,以此,擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成多資源、多形式的經(jīng)營(yíng)渠道,鄰水曹家灘安置房就是一例。在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí),提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

  四、質(zhì)量安全管理

  質(zhì)量和安全是企業(yè)的生命線(xiàn),需要企業(yè)全員參與。公司成立了“安全生產(chǎn)小組”,由總經(jīng)理任組長(cháng),各部門(mén)負責人為成員[xxx司發(fā)(20xx)1號文件]。公司領(lǐng)導對質(zhì)量和安全非常重視,曾多次親自帶隊檢查xx“xxxx”工地,為后來(lái)的檢查工作起到了指導作用。從項目開(kāi)發(fā),施工組織設計,現場(chǎng)布置到各種資源的配置都進(jìn)行了詳細周密的計劃與安排,是公司的樣板工程,獲得社會(huì )各界的好評。為公司起草編制《施工現場(chǎng)安全文明施工管理規定》提供了第一手的素材資料。該規定幾經(jīng)修改形成,共有7

  款60多項118頁(yè),約7萬(wàn)字。公司在編制《施工現場(chǎng)安全文明施工管理規定》的同時(shí)還制定了《安全事故搶險救災應急預案》,為公司應急處理作出了具體安排,對指導公司下屬各施工項目部安全文明施工管理發(fā)揮了較好作用。根據公司領(lǐng)導的安排,工程部組織相關(guān)人員堅持每月對各施工項目進(jìn)行質(zhì)量、安全大檢查,對發(fā)現的質(zhì)安問(wèn)題,要求該項目部及時(shí)整改,對發(fā)現的較為嚴重的質(zhì)量或安全隱患及時(shí)發(fā)出了限期《整改通知書(shū)》,將當月檢查情況公司采用簡(jiǎn)報的形式進(jìn)行通報。全年檢查記錄30多份,發(fā)出整改通知2份,處理罰款3千元,發(fā)放建筑簡(jiǎn)報5份,這些措施和方法確保了20xx年度公司無(wú)任何較大的質(zhì)量和安全事故發(fā)生。

  建筑企業(yè)副總年終總結 13

  20xx的工作已經(jīng)完成。根據自己工作的實(shí)際情況,對自己的工作進(jìn)行分析和評價(jià),總結經(jīng)驗教訓,提出改進(jìn)方法,以便在今后的工作中揚長(cháng)避短,為今后不斷改進(jìn)工作方法和提高工作效率提供依據

  我在五家公司工作了三年。在這三年里,我參與了各種項目的建設?梢哉f(shuō),我對建筑業(yè)的總體認識比較清楚。作為一名技術(shù)人員,我的工作定位為協(xié)助技術(shù)總監的工作并不斷充實(shí)自己。在參與施工的項目中,在完成項目材料計劃和基礎施工測量放線(xiàn)的同時(shí),協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案和技術(shù)交底,負責工程技術(shù)資料的指導和編制,與施工人員一起進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢查,協(xié)助安全員落實(shí)、監督和檢查施工現場(chǎng)的安全工作

  在項目施工過(guò)程中,我始終以積極的態(tài)度認真對待自己的工作,我所從事的所有工作都能盡到我的職責,從而順利完成工作任務(wù)!安灰惫,埋頭苦干”是領(lǐng)導教導的工作態(tài)度,以提醒自己不要目標太高,要腳踏實(shí)地,多做實(shí)事,在實(shí)踐中檢驗我的知識,并獲得施工現場(chǎng)積累的經(jīng)驗

  1、積累經(jīng)驗并將其貫徹到底

  施工現場(chǎng)的工作使我深刻地理解,我從查看規范和程序中學(xué)到的知識必須貫徹到底實(shí)際操作過(guò)程中,我不能有任何住宿的打算。以除鹽水站室內外排水溝的防腐為例,這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的經(jīng)驗和教訓,因為這是一個(gè)新的過(guò)程,不僅對我來(lái)說(shuō),而且對整個(gè)項目部來(lái)說(shuō)。在學(xué)習了相關(guān)規范和規定、耐酸轉化實(shí)踐以及耐酸轉化對溫度、濕度、維護時(shí)間的影響后,在明確了粘貼工藝和呋喃膠泥的比例后,我們立即組織相關(guān)人員進(jìn)行施工。由于選定的團隊只是粘貼普通面磚的人員,我們認為只要嚴格控制質(zhì)量在比例內,就應該沒(méi)有問(wèn)題。另外,當時(shí)工期緊,沒(méi)有時(shí)間聯(lián)系專(zhuān)業(yè)防腐隊伍,當時(shí)天氣寒冷,粘貼耐酸磚所需溫度在150℃以上,我們沒(méi)有采取相應的保溫措施。維護時(shí)間不少于14天。甲方在7天后投入使用,使所有耐酸磚在不到一個(gè)月的時(shí)間內大面積脫落,然后全部返工。如果當時(shí)我們堅持這一原則,并與甲方簽訂書(shū)面協(xié)議,我們的損失將降至最低。作為當時(shí)負責脫鹽水站項目的技術(shù)人員,我有一定的責任。我用公司的利益為自己購買(mǎi)的施工經(jīng)驗對我來(lái)說(shuō)太沉重了,所以我必須要求自己有一個(gè)嚴謹的工作態(tài)度,技術(shù)內容不能摻雜任何運氣,只有這樣你才能站穩自己的位置

  2、技術(shù)交底不可忽視

  作為施工隊的作業(yè)指導書(shū),技術(shù)交底要求技術(shù)人員做好施工前的工作。我做得不好;A加固、模板、混凝土澆筑等施工過(guò)程基本完成。我還沒(méi)做呢。我只關(guān)注有特殊要求的施工過(guò)程。然而,隨著(zhù)在工作中的不斷學(xué)習和理解,我對技術(shù)交底工作有了更深的了解。就技術(shù)交底工作而言,不僅僅是將交底交給施工隊簽字。但是,書(shū)面交底完成后,還需要對工人的.實(shí)際施工過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查。如果發(fā)現工人不遵守或不完全遵守技術(shù)交底,應耐心解釋和指導,即我公司要求的“控制過(guò)程”的質(zhì)量方針之一,該方針實(shí)際上與質(zhì)檢員相結合,因此,我充分體會(huì )到了施工過(guò)程中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員“分工協(xié)作”的無(wú)形團隊精神,3.加強管理能力,協(xié)助安全生產(chǎn)

  血流成河的事實(shí)和一條又一條令人震驚的數據將建筑業(yè)的安全生產(chǎn)推向了頂峰。我們必須注意安全生產(chǎn)。安全工作不僅僅是專(zhuān)職安全員的責任。我們每個(gè)人都應該加強安全生產(chǎn)的神經(jīng),尤其是技術(shù)人員。在編制安全技術(shù)交底時(shí),我們不應忽視自己的工作,因為這不是我們自己的工作。要認真編寫(xiě),積極配合安全員的管理,加強管理。眾所周知,安全管理是非常困難的,許多工人無(wú)法理解,但我們應該以足夠的耐心和力量嚴格管理。最重要的是樹(shù)立安全意識。首先,項目部經(jīng)理必須有強烈的安全意識和責任感。只有當項目部的經(jīng)理們從內心深處認識到安全的重要性時(shí),他們才能做好這項工作。如果項目部管理人員抱著(zhù)僥幸心理做這項工作,將是項目安全施工的致命隱患。對于勞務(wù)隊伍來(lái)說(shuō),首先要做的是在工人進(jìn)入現場(chǎng)后安排一次安全教育和培訓,并向勞務(wù)施工隊伍進(jìn)行安全技術(shù)交底

  今年的工程施工工作提高和深化了他們的專(zhuān)業(yè)知識,大大提高了他們的工作能力,包括組織協(xié)調能力、管理能力和適應能力,更重要的是積累了寶貴的工作經(jīng)驗。過(guò)去六個(gè)月的工作表現也得到了項目部領(lǐng)導和同事的認可。我們將以自己的成熟和進(jìn)步迎接時(shí)代的挑戰,以自己的成熟和進(jìn)步迎接時(shí)代的挑戰

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