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副總年終總結報告

時(shí)間:2020-11-09 12:42:50 報告 我要投稿

副總年終總結報告

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副總年終總結報告

  副總年終總結報告1

  20XX年,我公司在各級煤炭管理部門(mén)的關(guān)心指導下,認真貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì )精神,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,把“注重教育、健全制度、責任明確、重抓落實(shí),全礦、全員、全方位一切工作都服從和服務(wù)于安全工作”作為安全工作指導思想,把“建設本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現礦井長(cháng)治久安”作為最終目標,突出了“隱患排查治理、班組安全自主管理、重點(diǎn)問(wèn)題提升、改進(jìn)和增強培訓、反“三違”等工作,實(shí)現了安全生產(chǎn),F將20XX年安全生產(chǎn)工作總結如下:

  一、安全生產(chǎn)情況

  20XX年1-11月份生產(chǎn)原煤308476噸,杜絕了輕傷及以上事故,管理人員反三違294起、反現場(chǎng)隱患568條、反不安全行為588條。

  二、主體責任落實(shí)方面

  我公司依法組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),實(shí)行全員勞動(dòng)合同制,按時(shí)參加政府及各部門(mén)召開(kāi)的會(huì )議,及時(shí)貫徹落實(shí)會(huì )議精神,嚴格按核定能力和減產(chǎn)要求組織生產(chǎn),及時(shí)淘汰國家明令禁用的設備;認真落實(shí)礦領(lǐng)導干部帶班下井制度和災害預防與處理計劃、安全資金提取和使用計劃,及時(shí)為員工發(fā)放勞動(dòng)保護用品;按時(shí)召開(kāi)安全辦公會(huì )、安全分析會(huì )、調度會(huì );認真落實(shí)公司月查、專(zhuān)業(yè)旬查、工區周查、班組日查、崗位自查五級隱患排查治理制度,并實(shí)施ABC三級管理和閉環(huán)管理,建立健全了各類(lèi)事故應急預案;認真落實(shí)了金牌班組和金牌班組長(cháng)、優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(cháng)評選工作。

  三、安全教育培訓方面

  1、認真落實(shí)外部培訓計劃

  38名安全生產(chǎn)管理人員全部按計劃參加了每年一次再培訓;特種作業(yè)人員160人參加初訓或復訓,其中初訓41人,復訓119人;班組長(cháng)培訓39人;教師資格證再培訓4人。管理人員任職資格全部達到上級標準要求,現在38名安全生產(chǎn)管理人員學(xué)歷全部達到本科層次,其中總工程師具備高級工程師職稱(chēng),副總工程師全部具備中級工程師職稱(chēng)。

  2、抓好內部全員培訓

  我們堅持干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么的原則制定全員安全培訓計劃,保證全體從業(yè)人員不低于20學(xué)時(shí)再培訓和職業(yè)危害培訓。制定《一日一題培訓制度》,實(shí)行日學(xué)習、月提問(wèn)、季度集中考試,強化了員工正規作業(yè)能力。全體從業(yè)人員還參加了“9個(gè)七條規定”培訓、安全生產(chǎn)應急預案應知應會(huì )知識培訓、新《安全生產(chǎn)法》等培訓,738名從業(yè)人員經(jīng)培訓考試全部達到合格標準。

  3、創(chuàng )新班組長(cháng)內部培訓方式

  制定了《班組長(cháng)及以上管理人員業(yè)務(wù)培訓方案》,將班組長(cháng)培訓由原來(lái)每月集中培訓轉變?yōu)椤皠?dòng)態(tài)式”培訓,培訓課堂前移到工區,每個(gè)工區每月至少組織兩期培訓,工區區長(cháng)擔任教師親自對生產(chǎn)工序、流程等涉及到的質(zhì)量標準、操作標準、施工措施等方面的內容進(jìn)行解讀。

  4、抓好對新招員工的培訓

  我們對今年新招員工65人分批進(jìn)行了不低于72學(xué)時(shí)的崗前集中培訓,考試合格后再參加工區、班組的再培訓,于上崗前簽訂師徒合同,在老師傅帶領(lǐng)下實(shí)習滿(mǎn)4個(gè)月后方可獨立上崗。同時(shí),我們建立了師帶徒激勵約束機制,制定了新招員工流失率激勵辦法等,穩定了職工隊伍。

  5、抓好特種作業(yè)人員管理

  我們嚴格按《特種作業(yè)人員管理制度》,堅持先培訓和持證上崗的要求,嚴格全員現場(chǎng)持證上崗日常檢查,完全杜絕了“先上崗、后培訓”現象。

  6、健立健全了安全培訓檔案

  對外出培訓人員檔案按種類(lèi)、在崗人數、取證日期、證件編號、證件期限等制作成電子表格形式,清晰明了。對公司全員建立了一人一檔培訓檔案卡,檔案卡明確記載了員工索引培訓記錄,紙質(zhì)與電子版做到了同步完善。

  四、安全質(zhì)量標準化工作情況

  1、落實(shí)責任

  我公司組織各專(zhuān)業(yè)副總工程師、職能部門(mén)主要負責人及業(yè)務(wù)骨干,認真學(xué)習《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分方法》的有關(guān)內容,并逐條逐項落實(shí)到部門(mén)、落實(shí)到人頭、落實(shí)到現常

  2、抓好督促落實(shí)

  一是實(shí)施旬檢查月驗收制度和動(dòng)態(tài)達標檢查,落實(shí)達標定級與獎懲辦法。實(shí)施安全質(zhì)量標準化標準考核制度,考核結果與區隊全員工資直接掛鉤。二是開(kāi)展了“精品采區”、“精品工作面”、“精品硐室”評選活動(dòng),提升了全員執行安全質(zhì)量標準化標準的積極性和主動(dòng)性。三是開(kāi)展了反事故、反質(zhì)量滑坡活動(dòng)。教育全員正確對待安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量的關(guān)系。要求各單位制定有效可行的措施,強化安全質(zhì)量管理,加大“三個(gè)薄弱”的檢查力度,對有不安全行為、不符合質(zhì)量標準的一律進(jìn)行嚴肅處理,嚴厲追究。

  截止11月份,共進(jìn)行工程質(zhì)量驗收245頭面次,均達到優(yōu)良品。經(jīng)綜合評定,礦井平均得分96.3分,達到了一級質(zhì)量標準化礦井標準。

  五、“雙基”建設方面

  我公司一是成立了以總經(jīng)理為組長(cháng),副總經(jīng)理理為副組長(cháng)的“雙基”建設領(lǐng)導小組,對區隊“雙基”工作開(kāi)展情況進(jìn)行指導、檢查、考核、評比。二是要求各區隊健全了相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,各項管理走向制度化、標準化。三是制定了區隊“雙基”建設檢查考核辦法,每月一次對區隊“雙基”工作執行情況進(jìn)行集中檢查,平時(shí)動(dòng)態(tài)檢查,對達不到標準的嚴格進(jìn)行考核,并責令整改。

  六、技術(shù)管理方面

  1、建立健全了礦長(cháng)領(lǐng)導下以總工程師為首的技術(shù)管理體系,明確了各業(yè)務(wù)部門(mén)的職責范圍和技術(shù)人員、管理人員的職責、權限,建立并嚴格落實(shí)了技術(shù)管理檢查考核制度。

  2、公司組織編制了三大標準,即工作標準、質(zhì)量標準、操作標準,并制定了嚴格的管理制度,做到人人、事事、處處有標準。井下所有工程都有工程質(zhì)量標準,并按標準進(jìn)行工程質(zhì)量檢查驗收,每次檢查驗收都有評定與考核。

  七、隱患排查治理方面

  我公司成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)的隱患排查治理機構,建立健全了各級領(lǐng)導的隱患排查治理責任制。

  公司采用的隱患排查方式是每月由總經(jīng)理組織各專(zhuān)業(yè)小組進(jìn)行一次全面排查;每旬由各專(zhuān)業(yè)副總工程師組織一次專(zhuān)業(yè)隱患排查、各職能部門(mén)對各場(chǎng)所進(jìn)行現場(chǎng)隱患排查;每周由工區負責人組織班組長(cháng)以上人員對所轄范圍的隱患進(jìn)行全面排查;每日各班安全生產(chǎn)管理人員對施工現場(chǎng)進(jìn)行排查。

  我公司無(wú)A級隱患,全年共排查出B級隱患32條,每條隱患均做到了措施、責任、資金、期限、應急預案、監控“六落實(shí)”。

  八、頂板管理方面

  1、建立健全了以總工程師為首的頂板技術(shù)管理體系、以總經(jīng)理為組長(cháng)的`頂板管理領(lǐng)導小組,建立健全了各級人員頂板管理責任制。

  2、完善了頂板管理技術(shù)措施和管理制度。積極推廣頂板管理新技術(shù)、新工藝、新材料。在杜絕使用摩擦支柱和木支護后,積極推廣使用液壓支柱、鐵棚支護和錨噴支護。在礦井五層、十層巷道使用鐵棚支護,在七層使用錨網(wǎng)支護、八層使用錨桿支護。在8100泵房、水倉使用錨網(wǎng)噴支護。

  九、“一通三防”方面

  1、完善管理制度

  一是修訂完善了《礦井“一通三防”管理制度》,對礦井通風(fēng)技術(shù)、各級崗位責任制、隱患排查、瓦斯管理、防塵、防滅火等進(jìn)行了規范管理。二是設立了專(zhuān)門(mén)的“一通三防”管理機構,建立健全了以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人的“一通三防”責任體系和以總工程師為核心的“一通三防”技術(shù)管理體系,配備了專(zhuān)職通防副總工程師具體負責“一通三防”管理工作,理順了“一通三防”管理程序,做到了“制度健全、責任明確,管理到位”。

  2、抓好隱患排查

  公司建立健全了月、旬、日、崗“一通三防”隱患排查治理制度,對巷道貫通、煤柱開(kāi)采、通風(fēng)系統調整、巷道失修等進(jìn)行了重點(diǎn)排查,對排查出的隱患實(shí)行了分級管理。

  3、完善綜合安全監控系統

  完善了KJ76N煤礦綜合安全監控系統,配全了瓦斯、一氧化碳、風(fēng)速、風(fēng)機開(kāi)停、風(fēng)門(mén)開(kāi)關(guān)、負壓、煙霧、粉塵等傳感器,進(jìn)行了24小時(shí)實(shí)時(shí)監測監控;完善了語(yǔ)音廣播系統、人員定位系統,更新了無(wú)線(xiàn)通訊等裝備,瓦斯智能巡檢系統實(shí)現了升級換代。

  4、嚴格執行“一通三防”技術(shù)管理程序和質(zhì)量標準

  規范了礦井“一通三防”技術(shù)管理程序。對所有“一通三防”工程,不管密閉風(fēng)門(mén)建造或撤除還是調節風(fēng)窗安設均嚴格履行技術(shù)管理程序。對風(fēng)門(mén)、密閉及隔爆設施等通防設施的設置均由技術(shù)部根據設計提前編寫(xiě)委托書(shū),明確設施設置的位置、使用材料、安設標準、施工時(shí)間和完成時(shí)間,并做到一工程一措施、一工程一驗收,同時(shí)對每一項工程嚴格按標準施工和監督驗收并記錄建檔,確保管理無(wú)空檔,事事有人管,事事有標準,杜絕了施工隨意性和不合格工程,管理水平得到了提高。

  5、高度重視粉塵治理和防滅火工作

  礦井防塵設施完善,防塵措施落實(shí)到位。嚴格落實(shí)了煤層注水、水炮泥、濕式打眼、沖洗煤壁巷幫、裝巖(煤)灑水、凈化風(fēng)流等綜合防塵措施,強化了員工個(gè)體防護管理。

  我們建有完善的消防灑水管路系統和防滅火注漿系統,設置了井上下消防材料庫并配備齊全各類(lèi)消防材料,按規定對重點(diǎn)場(chǎng)所配備消防器材;嚴格按規定在進(jìn)風(fēng)井口、采區及采煤工作面等地點(diǎn)設置齊全防火門(mén)及防火板材和工具;制定了綜合防滅火制度和措施,定期對礦井綜合防火情況組織全面檢查。采煤工作面停采后最短時(shí)間內對工作面進(jìn)回風(fēng)巷進(jìn)行永久密閉,采區主要密閉安設一氧化碳傳感器對密閉內進(jìn)行動(dòng)態(tài)監測,每周對密閉內外的氣體進(jìn)行一次全面檢查分析。

  十、防治水方面

  1、在710采區底部對四灰含水層進(jìn)一步完善了帷幕注漿截流工程,鉆探進(jìn)尺1325.6m,注入水泥81.3t,粘土54.2t。減小了四灰水補給量,保證了8100采區排水系統安全掘進(jìn)。

  2、對PF20斷層上下盤(pán)五灰含水層進(jìn)行了注漿改造,對10313工作面底板五灰含水層進(jìn)行了注漿改造,完成鉆探進(jìn)尺2520.4m,注入水泥3600.5t,粘土2435.6t,確保了8100泵房進(jìn)風(fēng)巷安全掘進(jìn)。

  3、對7106、7107工作面實(shí)施了探放水工程,確保了8100泵房進(jìn)風(fēng)巷、8100水倉、7111進(jìn)風(fēng)巷安全掘進(jìn)。

  十一、機電提升運輸方面

  1、積極引進(jìn)新設備、新工藝

  一是在采煤工作面引進(jìn)了切頂支柱配推溜器的裝煤設備,該設備使用切頂支柱支撐,并連接移溜器推動(dòng)硬幫帶鏟煤板的刮板輸送機前移,將爆破下來(lái)的煤炭鏟進(jìn)運行的刮板輸送機上,該工藝降低了炮采工作面人工攉煤的勞動(dòng)強度,配合擋煤板的使用大大減少了浮煤,提高了采煤工作面的回采率。二是在掘進(jìn)工作面推行耙礦絞車(chē)配刮板輸送機的掘進(jìn)裝煤,取代了耙裝機裝礦車(chē)的掘進(jìn)運輸方式,解決了我礦地質(zhì)條件復雜,調度絞車(chē)安裝數量多,軌道運輸線(xiàn)路長(cháng)等問(wèn)題,發(fā)揮了耙礦絞車(chē)配合刮板輸送機進(jìn)行生產(chǎn),凸顯掘進(jìn)工人集中打眼、集中爆破、集中裝煤運輸等特點(diǎn),提高了勞動(dòng)效率。

  2、加強操作技能的培訓

  公司邀請廠(chǎng)家技術(shù)人員到現場(chǎng)進(jìn)行指導,首先對接觸新設備的技術(shù)人員進(jìn)行理論輔導,制定操作規程及標準,然后對使用人員進(jìn)行培訓。機電部負責對新設備、新工藝的使用情況進(jìn)行監督,對不按制度、操作標準使用的單位進(jìn)行考核。

  3、加強對機電提升運輸技術(shù)工人的培訓

  一是進(jìn)行分類(lèi)培訓。我們選拔知識全面、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干輪流擔任教師,在不同班組間進(jìn)行學(xué)習培訓和相互交流,并把培訓課堂從教室搬到工作現嘗維修車(chē)間。從常用工具使用、隔爆開(kāi)關(guān)電路圖及其原理、規范化操作、常見(jiàn)故障分析等入手,循序漸進(jìn)地開(kāi)展了一系列培訓工作,月月不間斷。二是每季度進(jìn)行一次技術(shù)工人理論知識考試,每年舉辦至少一次崗位技術(shù)比武活動(dòng)(個(gè)別工種根據情況舉辦2-3次),理論知識不但包括機械、電工、提升等專(zhuān)業(yè)基礎知識,還包括質(zhì)量標準、操作標準及現場(chǎng)設備設施應知應會(huì )知識;技術(shù)比武側重各單位現場(chǎng)使用設備的維修、操作、故障處理、機械制作等現場(chǎng)技能的演練和提升。

  4、加強機電現場(chǎng)質(zhì)量標準化管理

  我們進(jìn)一步完善了機電設備質(zhì)量標準,細化了各種機電設備安裝、驗收、檢查、考核標準,對機電現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量標準表格化檢查,各設備的包機人依據標準進(jìn)行安裝、檢查、維修,設備管理人員依據設備檢查表逐項、逐條進(jìn)行檢查,保證了現場(chǎng)檢查不漏項和檢查標準尺度不相同等問(wèn)題,能夠及時(shí)發(fā)現機電提升運輸方面存在的各類(lèi)問(wèn)題、隱患,機電提升運輸質(zhì)量標準化得到了明顯提升。

  十二、安全管理方面

  1、繼續推進(jìn)班組安全自主管理

  一是明確工區、班組安全管理的主體責任,要求工區、班組抓好內部制度的制定執行,抓好職工的培訓、抓好規范操作、隱患處理及質(zhì)量標準化管理等。

  二是對安監部安全監督管理的責任重新進(jìn)行了定位,要求安監部以監督促進(jìn)安全自主管理、提升班組自主管理水平為目的,重點(diǎn)抓好自主管理制度的制定、完善和落實(shí)。采取近距離服務(wù)式現場(chǎng)督導糾偏的方式協(xié)助工區、班組抓好安全管理。

  三是制定安全自管班組進(jìn)出制度和條件,班組達到進(jìn)入安全自管的條件時(shí)方可進(jìn)入;班組在安全自管期間,出現微輕傷事故、隊組長(cháng)違章、安監員綜合評估不合格的,當月就退出安全自管隊。

  2、對“三違”人員實(shí)行幫教制度

  一是員工違章被制止后,當班區長(cháng)要在5日內對“三違”人員進(jìn)行幫教,幫教采取理論培訓與現場(chǎng)實(shí)際操作相結合的方式。在幫教時(shí),還要查找區隊在安全管理、安全教育、現場(chǎng)監督、“游戲規則”、勞動(dòng)激勵等方面存在的問(wèn)題,及時(shí)彌補缺陷。幫教后形成正式幫教材料,通報全區,使員工吸取他人違章教訓。

  二是對月內出現兩次違章及典型違章或違章造成他人傷害的員工,由人力資源部組織家訪(fǎng),對違章人員實(shí)行人力資源部、工區、家屬三方聯(lián)合幫教,幫教后形成書(shū)面材料,通報全區,使員工吸取他人違章教訓。

  三是安監部對“三違”幫教制度及幫教效果進(jìn)行監察,發(fā)現幫教后違章人員安全思想不轉變或現場(chǎng)操作抽查不及格的,責令工區對違章人員實(shí)施二次幫教。二次幫教結束后通知安監部,安監部再次監察幫教效果,直到合格為止。

  3、堅持重點(diǎn)問(wèn)題治理再提升

  我們在去年開(kāi)展每月兩項重點(diǎn)問(wèn)題提升活動(dòng)的基礎上,今年又要求每個(gè)工區每個(gè)月再找出一項重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行再強化、再提升。針對每項問(wèn)題必須制定切實(shí)可行的治理措施,對措施執行情況由安監員嚴格監督,確保措施真正得以貫徹落實(shí)。通過(guò)這種“以問(wèn)題為導向、以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)、逐項提高”的方式,持續提高了區隊管理水平,消除了生產(chǎn)過(guò)程中的較大隱患,有效防范了安全事故的發(fā)生。

  十三、工作中存在的不足和問(wèn)題

  1、基層工區對團隊建設、對下屬的考核和培養主動(dòng)性不強,對如何提高下屬執行力、創(chuàng )新力缺乏思路。

  2、員工手指口述還存在重形式、走過(guò)場(chǎng)的問(wèn)題。

  3、生產(chǎn)職能部門(mén)的安全管理力度還需要進(jìn)一步加強。

  副總年終總結報告2

  20xx年,盡管我們基礎設施建設、設備改造、產(chǎn)品研發(fā)等方面取得了一些成績(jì),我們在看到成績(jì)的同時(shí),也要看到公司目前存在的不足。

  客觀(guān)的講,公司在長(cháng)遠發(fā)展方面,目前還只是一個(gè)初具規模的中小型企業(yè),設備、技術(shù)條件仍然偏下,特別是在設備裝備和產(chǎn)品研發(fā)方面與其他先進(jìn)公司相比,仍有很大的差距。同時(shí),公司內部存在的問(wèn)題還很多,主要是以下幾個(gè)方面:

  1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問(wèn)題。主要原因是公司質(zhì)量檢測部門(mén)(化驗室)對產(chǎn)品的檢驗操作還不夠熟練,產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中理論配方也實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程有一定差距,這樣就增加了公 1

  司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,如果不及時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量,會(huì )有損公司信譽(yù)。我們全體員工必須提高產(chǎn)品質(zhì)量意識,努力提高專(zhuān)業(yè)水平,不能把質(zhì)量管理停留在紙面上,在2014年生產(chǎn)過(guò)程切實(shí)加強質(zhì)量監管力度。

  2、節能降耗意識淡保廠(chǎng)部辦公區域經(jīng)常出現長(cháng)明燈,生產(chǎn)工具、物品亂拿亂放等現象比較突出,節能降耗意識有待加強。

  3、安全生產(chǎn)管理相對滯后。2013年公司全年發(fā)生工傷事故2起,設備安全事故1起。20xx年9月2日,公司在安裝廣告牌過(guò)程中,陳永濤同志在出基礎泥巴時(shí)被工具刮傷腳趾,造成腳趾甲脫落傷;20xx年9月27日,抽水的時(shí)候沒(méi)有專(zhuān)人管理,長(cháng)時(shí)間不關(guān)電源,導致機井水泵被燒壞,給公司造成了很大的經(jīng)濟損失;20xx年11月14日,王昌敏在駕駛裝載機過(guò)程中不慎從裝載機上滑倒,造成左手骨裂傷。之所以有這樣安全事故發(fā)生,一程度上反應出員工安全意識和責任心不強,管理人員責任落實(shí)不到位。年后要求辦公室對安全事故的處理制定出實(shí)施細則,公司嚴格按照規定對責任人員進(jìn)行事故責任追究。

  3、設備維護管理存在較大的漏洞。設備經(jīng)常維護和定期檢修沒(méi)有落實(shí),部分設備經(jīng)常停產(chǎn)維修,給生產(chǎn)帶來(lái)很大影響。除了試運行過(guò)程中設備本身存在的問(wèn)題外,很大一部分還是人員操作使用不當造成的,今后必須加強設備的日常 維護和定期檢修工作。

  4、員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,特別是年青員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養與當前公司生產(chǎn)要求不相適應,工作總結《副總 年終總結》。為此,生產(chǎn)門(mén)必須加強員工的技能培訓工作。

  以上反應出來(lái)的情況,說(shuō)明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴重的缺失和不足。為此,我們要正視困難、正視問(wèn)題,不回避矛盾,不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng )新,才能使公司更有活力,才能盡早步入正軌。

  二、公司發(fā)展中的優(yōu)勢和劣勢分析

  1、優(yōu)勢因素 (1)農業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。20xx年全縣發(fā)展芒果16.67萬(wàn)畝,無(wú)公害茶葉種植1.6萬(wàn)余畝,糧食播種面積25.7萬(wàn)畝,種植烤煙2萬(wàn)余畝,藍梅、葡萄、瑪咖、核桃、石榴、西瓜等經(jīng)濟作物種植面積逐年上升,這些都為我公司各種肥料產(chǎn)品的推廣使用提供了比較大的空間,市場(chǎng)前景良好。

  (2)區域優(yōu)勢明顯。我公司地處四川省攀枝花通往滇西北的交通樞紐,距麗攀高速公路和規劃中的鐵路車(chē)站比較近,原料和產(chǎn)品運輸便利。

  (3)技術(shù)優(yōu)勢。公司有機肥的生產(chǎn)工藝與同傳統有機肥加工方法相比,有如下特點(diǎn): 一是發(fā)酵時(shí)間短。首先采用工廠(chǎng)化發(fā)酵工藝,接種高效活性菌劑,使微生物快速形成優(yōu)勢菌,縮短發(fā)酵時(shí)間;

  二是生產(chǎn)能耗低。發(fā)酵工藝利用生物熱可蒸發(fā)大量水分,低耗能,省煤、省電、勞動(dòng)強度小,能較好控制發(fā)酵濕度,減少有效態(tài)物質(zhì)的損失;

  三是環(huán)境污染小,采用封閉設備,加強工廠(chǎng)化生產(chǎn)的可控性,減少蚊蠅寄生源的傳播;

  四是生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的主要有機污染物通過(guò)工藝控制和技術(shù)改進(jìn),均得到循環(huán)使用。

  (4)外部環(huán)境優(yōu)勢。公司自成立以來(lái),積極發(fā)展對外關(guān)系,先后與云南省環(huán)境科學(xué)研究院、云南省煙草農業(yè)科學(xué)研究院、云南省煙草煙葉公司、云南省質(zhì)量監督檢驗檢疫中心、云南省土肥工作站、麗江市煙草公司、麗江市土肥工作站、華坪縣土肥工作站、華坪縣農業(yè)技術(shù)推廣站、華坪縣芒果產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )等單位建立了良好的伙伴合作關(guān)系,為公司產(chǎn)品走上廣闊市場(chǎng)奠定了堅實(shí)的基矗

  2、劣勢因素

  (1)生產(chǎn)場(chǎng)地受限,影響生產(chǎn)規模和發(fā)展速度(公司很快要實(shí)施的初加工處理項目可以解決這一問(wèn)題);

  (2)原材料價(jià)格上升快,產(chǎn)品生產(chǎn)成本高。

  (3)設備對生產(chǎn)適應性不足。

  (4)公司基礎管理薄弱。

  從以上形勢分析,結合公司的發(fā)展現狀,我們提出用2-3年的時(shí)間來(lái)實(shí)現從根本上提升產(chǎn)品品質(zhì)的構想。這就要求我們進(jìn)一步明確發(fā)展目標,進(jìn)一步創(chuàng )新發(fā)展理念,進(jìn)一步轉變發(fā)展方式,把持續改進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的思路貫穿到公司的整體工作之中。

  三、20XX年,對于我們全體員工來(lái)說(shuō)是動(dòng)力與壓力并存的一年,我們要逐步拓展市場(chǎng),加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新的步伐,使公司能夠平穩較快發(fā)展。我們要重點(diǎn)抓好以下工作:

  1、繼續加快設備改造步伐,盡快投入正常生產(chǎn)。沒(méi)有合格的產(chǎn)品,公司就不會(huì )有生存的空間,生產(chǎn)不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,公司就不會(huì )有市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。因此,生產(chǎn)部門(mén)年后要把設備的改造和維作為第一要務(wù)來(lái)抓。

  2、銷(xiāo)售部門(mén)積極開(kāi)拓市場(chǎng),創(chuàng )造良好的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)。20XX年公司產(chǎn)品銷(xiāo)售形勢會(huì )比較嚴峻,因此,銷(xiāo)售部門(mén)還要擴大員工隊伍,抓住機遇,乘勢而上,為公司發(fā)展源源不斷地提供市場(chǎng)資源支持。一是要鞏固已有老客戶(hù)的合作關(guān)系;二是要加強重點(diǎn)種植基地、重點(diǎn)區域已經(jīng)確立的良好關(guān)系,做好回訪(fǎng)和售后服務(wù)工作,建立長(cháng)久合作關(guān)系,為產(chǎn)品銷(xiāo)售長(cháng)遠戰略實(shí)施奠定堅實(shí)的基礎;三是要適時(shí)調整銷(xiāo)售策略和主攻方向,堅持走差異化的銷(xiāo)售之路,主動(dòng)出擊,搶占先機,努力開(kāi)拓新市場(chǎng),為公司不斷取得良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)創(chuàng )造條件。

  3、強化全員培訓,提高員工整體素質(zhì)。教育培訓工作任重而道遠,我們必須堅持培訓,不斷地創(chuàng )新培訓方式,才能跟上公司發(fā)展的步伐。

  20XX年重點(diǎn)培訓工作:一是要對全體員工在年后集中培訓一次,培訓內容包括員工職業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)技能,著(zhù)重解決員工最基礎的應知應會(huì )問(wèn)題;二是要提高技術(shù)人員和一線(xiàn)員工的專(zhuān)業(yè)操作技能;三是對管理層進(jìn)行提高執行力方面的培訓,進(jìn)一步抓好新生后備力量的培養。

  4、弘揚楷瑞精神,打造特色企業(yè)文化。20XX年,一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng )造力,打造強勢企業(yè)文化;二是要利用培訓、宣傳等方法,提高員工職業(yè)素養;三是廣泛開(kāi)展技術(shù)比武和勞動(dòng)競賽,通過(guò)總結推廣各類(lèi)先進(jìn)典型的模范事跡,樹(shù)新風(fēng)、立標兵,用榜樣的力量激勵和引導員工奮發(fā)努力、多做貢獻;四是組織各類(lèi)小型娛樂(lè )活動(dòng),活躍員工生活,使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著(zhù)變化。

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