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建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報告范文（精選12篇）
每一天的時(shí)間都非常珍貴，你梳理過(guò)這段時(shí)間的工作嗎？是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告了。那要怎么寫(xiě)好述職報告呢？以下是小編收集整理的建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報告 1
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！在這辭舊迎新的時(shí)刻，我懷著(zhù)感恩的心情向大家匯報我在過(guò)去一年中的工作情況。作為副總經(jīng)理，我深感責任重大，同時(shí)也為能夠與大家共同奮斗而感到榮幸。以下是我對20xx年度工作的總結和反思。
一、年度工作回顧
1. 項目管理
在過(guò)去的一年里，我負責了xx個(gè)重點(diǎn)項目的管理工作，確保了項目的順利推進(jìn)。通過(guò)與項目經(jīng)理及團隊的緊密協(xié)作，我們成功完成了xx項目，提前xx天交付，得到了客戶(hù)的高度評價(jià)。同時(shí)，我也積極參與了項目的風(fēng)險評估與控制，確保了項目的安全和質(zhì)量。
2. 團隊建設
為了提升團隊的整體素質(zhì)，我組織了多次培訓和團隊建設活動(dòng)。通過(guò)邀請行業(yè)內的專(zhuān)家進(jìn)行講座和分享，增強了團隊成員的專(zhuān)業(yè)知識和技能。此外，我還注重團隊的凝聚力，定期召開(kāi)團隊會(huì )議，鼓勵大家分享工作中的經(jīng)驗和挑戰，形成了良好的溝通氛圍。
3. 市場(chǎng)拓展
在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，我積極參與了多個(gè)行業(yè)展會(huì )和交流活動(dòng)，成功開(kāi)發(fā)了xx個(gè)新客戶(hù)，簽訂了xx份合同，為公司的業(yè)務(wù)增長(cháng)做出了貢獻。同時(shí)，我也密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整我們的市場(chǎng)策略，以應對行業(yè)的變化。
4. 成本控制
我在成本控制方面采取了一系列措施，優(yōu)化了采購流程，嚴格審核各項費用，成功將項目成本降低了xx%。通過(guò)合理的資源配置和有效的管理，提升了公司的盈利能力。
二、存在的.問(wèn)題
在總結過(guò)去工作的同時(shí)，我也清醒地認識到自己在工作中存在的一些不足之處。首先，在項目推進(jìn)過(guò)程中，有時(shí)對進(jìn)度的把控不夠精細，導致個(gè)別項目出現延誤。其次，在團隊管理上，雖然組織了多次培訓，但對于新員工的培養和融入仍需加強，確保每位成員都能快速適應工作環(huán)境。
三、20xx年工作計劃
展望20xx年，我將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手，進(jìn)一步提升工作水平：
1. 加強項目管理
我將繼續優(yōu)化項目管理流程，推行更為嚴格的進(jìn)度控制與風(fēng)險管理，確保每個(gè)項目都能按時(shí)保質(zhì)完成。
2. 提升團隊能力
計劃增加對新員工的培訓力度，制定詳細的培訓計劃，幫助他們更快地融入團隊。同時(shí)，鼓勵團隊成員參加外部培訓，提升個(gè)人能力。
3. 深化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
在市場(chǎng)拓展方面，我將加強與客戶(hù)的溝通，了解他們的需求，提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，力爭在新的一年里實(shí)現xx%的市場(chǎng)增長(cháng)。
4. 注重創(chuàng )新與技術(shù)應用
我將推動(dòng)公司在技術(shù)應用方面的創(chuàng )新，探索新材料、新工藝的使用，提高項目的競爭力和可持續發(fā)展能力。
最后，我要感謝公司領(lǐng)導和同事們對我的支持和信任。在新的一年里，我將繼續努力，不辜負大家的期望，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報告 2
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
歲序更替，華章日新�；厥走^(guò)去這一年，在公司領(lǐng)導的悉心指導與大力支持下，在全體同仁的緊密協(xié)作下，我秉持敬業(yè)、擔當、務(wù)實(shí)的工作理念，立足建筑企業(yè)發(fā)展浪潮，穩步推進(jìn)分管工作，現將本人一年來(lái)工作履職情況向大家匯報如下：
一、工作回顧
�。ㄒ唬╉椖抗芾砼c推進(jìn)
過(guò)去一年，我深度參與公司多個(gè)重點(diǎn)項目運作。在xx項目中，從項目前期籌備階段便扎根一線(xiàn)，協(xié)同團隊開(kāi)展詳盡實(shí)地勘察，與設計單位反復研討方案，結合項目定位與地質(zhì)條件，優(yōu)化設計細節，成功削減不必要成本開(kāi)支達xx萬(wàn)元，同時(shí)保障設計科學(xué)性與實(shí)用性，為后續施工筑牢根基。施工進(jìn)程里，構建嚴密進(jìn)度管控體系，以周為單位制定精細施工計劃，每日召開(kāi)現場(chǎng)調度會(huì )，及時(shí)化解物料供應滯后、人員調配沖突等難題，使得該項目較預定工期提前xx天竣工交付，工程質(zhì)量經(jīng)專(zhuān)業(yè)驗收評定達優(yōu)良等級，贏(yíng)得業(yè)主贊譽(yù)與市場(chǎng)口碑。
在xx項目遭遇復雜地質(zhì)難題時(shí)，迅速組織業(yè)內專(zhuān)家與技術(shù)骨干成立專(zhuān)項攻關(guān)小組，歷經(jīng)多輪技術(shù)論證與現場(chǎng)試驗，創(chuàng )新采用xx新技術(shù)，攻克軟土地基處理難關(guān)，不僅保障項目順利開(kāi)展，更拓展公司在特殊地質(zhì)條件下施工技術(shù)儲備，彰顯企業(yè)技術(shù)硬實(shí)力。
�。ǘ┏杀竟芸嘏e措
成本把控是企業(yè)效益核心。我主導完善成本管控機制，從源頭抓起，規范物料采購流程，引入多家優(yōu)質(zhì)供應商開(kāi)展競爭性談判，綜合考量產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、供貨期等要素，今年物料采購成本同比降低xx%。強化施工現場(chǎng)管理，嚴抓物料領(lǐng)用審批，杜絕浪費現象，定期盤(pán)查庫存，依據施工進(jìn)度精準調配資源，促使物料損耗率控制在行業(yè)領(lǐng)先水平37%以?xún)取?/p>
同時(shí)，優(yōu)化施工組織設計，權衡人工、機械、材料投入配比，推廣高效施工工藝，減少不必要工序重復與工時(shí)消耗，人工成本得以有效管控，占比從過(guò)往xx%合理降至xx%，為企業(yè)盈利空間拓展奠定堅實(shí)基礎。
�。ㄈ﹫F隊建設成果
深知人才是企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力，著(zhù)力搭建學(xué)習型、創(chuàng )新型團隊。本年度組織各類(lèi)內部培訓xx場(chǎng)次，涵蓋工程技術(shù)革新、安全管理強化、項目商務(wù)談判技巧等多元主題，累計培訓員工xx人次，員工專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)顯著(zhù)提升。建立“師帶徒”幫扶機制，為新入職員工量身配對經(jīng)驗豐富導師，助力其快速成長(cháng)融入崗位，新員工留存率從xx%躍升至xx%。
鼓勵團隊技術(shù)創(chuàng )新，設立專(zhuān)項獎勵基金，激發(fā)員工鉆研熱情，年內收獲xx項實(shí)用型技術(shù)專(zhuān)利申請受理，多項創(chuàng )新成果應用于項目實(shí)踐，轉化為降本增效實(shí)際生產(chǎn)力，在行業(yè)內塑造企業(yè)創(chuàng )新進(jìn)取良好形象。
�。ㄋ模┌踩c質(zhì)量監管
安全質(zhì)量重如泰山，全年緊繃安全質(zhì)量弦不放松。完善安全管理制度，細化安全責任至各施工班組、各崗位人員，定期開(kāi)展安全演練xx次，涵蓋火災應急、高處墜落救援等場(chǎng)景，參演人員達xx%以上，切實(shí)提升全員應急處置能力。加大安全檢查力度，日常巡檢、專(zhuān)項排查、定期大檢查多管齊下，全年累計排查并整改安全隱患xx處，實(shí)現全年安全生產(chǎn)零事故目標。
質(zhì)量監管貫穿項目全程，從原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗把關(guān)，到各施工環(huán)節旁站監督、隱蔽工程驗收，嚴格執行質(zhì)量標準，對不達標的.工程堅決返工處理，以嚴謹態(tài)度守護企業(yè)質(zhì)量生命線(xiàn)，公司項目質(zhì)量投訴率較去年顯著(zhù)下降xx%，優(yōu)質(zhì)工程占比攀升至xx%。
二、問(wèn)題剖析
在工作推進(jìn)中，亦暴露出部分短板亟待攻克。一是在跨部門(mén)協(xié)同作業(yè)時(shí)，信息傳遞偶爾滯后失真，致使部分環(huán)節銜接不暢，像xx項目因部門(mén)間數據更新不及時(shí)，出現短暫施工停滯，影響整體效率。二是面對建筑行業(yè)新技術(shù)迭代加速，雖努力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，但在高端前沿技術(shù)如xx技術(shù)的應用轉化上，速度稍顯遲緩，與行業(yè)頭部企業(yè)存在差距，限制企業(yè)承接高附加值項目能力。三是在應對復雜多變市場(chǎng)環(huán)境，營(yíng)銷(xiāo)策略靈活性欠佳，對新興市場(chǎng)區域、小眾特色項目挖掘開(kāi)拓不足，市場(chǎng)份額拓展步伐需進(jìn)一步加快。
三、改進(jìn)策略
為突破瓶頸，來(lái)年將著(zhù)力以下改進(jìn)措施：搭建高效信息化協(xié)同平臺，打破部門(mén)壁壘，實(shí)現數據實(shí)時(shí)共享、業(yè)務(wù)流程無(wú)縫對接，提升整體運營(yíng)效率；加大高端技術(shù)人才引進(jìn)與研發(fā)投入，與科研院校深度合作“產(chǎn)學(xué)研”項目，加速新技術(shù)落地生根；組建專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)調研團隊，深入剖析市場(chǎng)趨勢，細分市場(chǎng)需求，制定差異化營(yíng)銷(xiāo)策略，深耕傳統優(yōu)勢領(lǐng)域同時(shí)，大膽進(jìn)軍新興藍海市場(chǎng)，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力與行業(yè)話(huà)語(yǔ)權。
四、未來(lái)展望
新的一年，建筑市場(chǎng)機遇與挑戰交織，我將以更飽滿(mǎn)熱情、更篤定決心、更專(zhuān)業(yè)素養投身工作。持續深耕項目精細化管理，打造更多精品標桿工程；深挖成本管控潛力，向管理要效益；厚植人才發(fā)展沃土，鍛造精銳之師；筑牢安全質(zhì)量根基，護航企業(yè)穩健前行。攜手全體同事，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦，助力企業(yè)在建筑行業(yè)嶄露頭角、鑄就輝煌，實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )效益雙豐收。
建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報告 3
尊敬的'各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
歲序常易，華章日新�；厥走^(guò)去一年，在公司領(lǐng)導的悉心指導與大力支持下，協(xié)同全體同事并肩奮進(jìn)，我于建筑企業(yè)副總經(jīng)理崗位履職盡責，現將全年工作情況述職如下，懇請各位予以評議。
一、業(yè)務(wù)拓展與項目承攬成果
過(guò)去一年，我將市場(chǎng)開(kāi)拓視為工作核心要務(wù)，積極投身于各類(lèi)建筑項目招投標工作，深度洞悉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)風(fēng)向。憑借對政策法規、行業(yè)趨勢持續鉆研，精準錨定契合公司專(zhuān)長(cháng)與發(fā)展戰略的項目機會(huì )。帶領(lǐng)市場(chǎng)團隊穿梭于各地招標會(huì )場(chǎng)、商務(wù)洽談場(chǎng)合，與諸多潛在甲方建立緊密、良好溝通渠道。經(jīng)不懈努力，成功中標xx個(gè)優(yōu)質(zhì)項目，項目類(lèi)型涵蓋住宅建筑、商業(yè)綜合體以及市政基礎設施等多元領(lǐng)域，合同總額達xx元，較上一年度實(shí)現顯著(zhù)增長(cháng)，為公司業(yè)務(wù)版圖拓寬、營(yíng)收提升筑牢根基，穩固公司在區域建筑市場(chǎng)競爭地位。
二、項目管理與施工把控
項目建設全程，我秉持品質(zhì)至上、高效履約理念。從項目啟動(dòng)初始，組織跨部門(mén)精英團隊精心編制詳盡施工方案，細摳技術(shù)要點(diǎn)、嚴設進(jìn)度節點(diǎn)、深謀資源調配，確保施工流程緊湊有序、銜接順暢。施工期間，扎根一線(xiàn)施工現場(chǎng)，定期巡檢各在建項目，實(shí)地督查工程質(zhì)量、安全防護、進(jìn)度落實(shí)狀態(tài)。針對復雜工藝、關(guān)鍵工序，邀請業(yè)內權威專(zhuān)家會(huì )診指導，攻克技術(shù)難題xx項，像xx項目深基坑施工中，化解土質(zhì)松軟、地下水滲漏難題，保障項目穩步推進(jìn)。同步強化安全管理體系建設，全年累計開(kāi)展安全培訓xx場(chǎng)次，覆蓋xx人次，施工現場(chǎng)安全隱患排查治理常態(tài)化，整改隱患xx處，實(shí)現全年安全事故“零發(fā)生”，助力項目高質(zhì)量、如期交付，贏(yíng)得業(yè)主贊譽(yù)與市場(chǎng)口碑。
三、成本管控與效益提升
成本控制關(guān)乎企業(yè)盈利與可持續發(fā)展。我牽頭搭建精細化成本管控機制，從項目前期成本預算編制，深挖降本增效潛能，嚴審各項費用支出合理性，杜絕浪費。在物資采購層面，整合供應鏈資源，與優(yōu)質(zhì)材料供應商建立長(cháng)期戰略合作，憑借規�；勺h價(jià)優(yōu)勢，降低材料采購成本約xx%。施工過(guò)程聚焦工藝優(yōu)化革新，推廣應用裝配式建筑、BIM 技術(shù)等新型建造手段，減少人力、物力損耗，縮短工期，間接節約成本xx元。經(jīng)多措并舉，顯著(zhù)提升項目利潤率，公司整體經(jīng)濟效益邁上新臺階，全年凈利潤達xx元，同比增幅達xx%。
四、團隊建設與人才培養
深知人才是企業(yè)發(fā)展“源動(dòng)力”，著(zhù)力打造專(zhuān)業(yè)過(guò)硬、協(xié)作高效團隊。本年度組織內外部培訓交流活動(dòng)xx場(chǎng)，涵蓋工程技術(shù)、項目管理、商務(wù)談判等多領(lǐng)域，為員工定制個(gè)性化成長(cháng)路徑，激發(fā)員工自我提升內驅力。建立公平公正晉升機制，依據員工績(jì)效表現、專(zhuān)業(yè)能力，選拔任用xx名骨干人才至關(guān)鍵管理崗位，充實(shí)中層管理力量。同時(shí)，倡導開(kāi)放包容團隊文化，組織團建活動(dòng)凝聚團隊向心力，員工滿(mǎn)意度達xx%，團隊穩定性增強，為公司業(yè)務(wù)穩健開(kāi)展輸送源源不斷人才支撐。
五、問(wèn)題剖析與改進(jìn)舉措
回顧往昔工作，亦存不足之處�？绮块T(mén)協(xié)同作業(yè)時(shí)，信息傳遞偶現滯后、偏差，致使部分項目決策效率受限；面對新興建筑技術(shù)、綠色環(huán)保標準快速迭代，部分員工知識更新慢，影響公司創(chuàng )新步伐。后續將搭建智能化信息協(xié)同平臺，打破部門(mén)“數據孤島”，優(yōu)化信息流轉流程，保障溝通及時(shí)精準；增設前沿技術(shù)研習專(zhuān)項基金，鼓勵員工參與高端培訓、學(xué)術(shù)研討，引入外部智囊團開(kāi)展技術(shù)指導，提升公司整體創(chuàng )新與應變能力。
六、未來(lái)展望
新歲序開(kāi)，征途再啟。展望來(lái)年，我將緊跟行業(yè)前沿，深挖市場(chǎng)潛力，持續拓展優(yōu)質(zhì)項目，沖刺更高業(yè)務(wù)目標；聚焦綠色建筑、智能建造轉型，加大研發(fā)投入，以創(chuàng )新驅動(dòng)升級公司核心競爭力；深化團隊建設，育引并舉，鍛造能征善戰“建筑鐵軍”，為公司高質(zhì)量、可持續發(fā)展傾盡全力，續寫(xiě)輝煌篇章。
再次感謝公司領(lǐng)導、同事一年來(lái)支持協(xié)作，愿攜手共創(chuàng )佳績(jì)！
建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報告 4
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！我是本建筑企業(yè)的副總經(jīng)理xxx，很榮幸在此向大家匯報我在過(guò)去一段時(shí)間內的工作履職情況。
一、工作回顧
1. 項目管理與推進(jìn)
在過(guò)往多個(gè)在建項目中，我積極投身項目全流程把控工作。從項目啟動(dòng)初期的實(shí)地勘察、施工圖紙會(huì )審著(zhù)手，協(xié)同技術(shù)團隊、設計單位細致研討，深挖潛在問(wèn)題，累計識別并修正圖紙瑕疵與設計不合理之處達xx處，為后續順暢施工筑牢根基。施工階段，嚴守質(zhì)量關(guān)卡，制定高于行業(yè)標準的.內部質(zhì)量管控細則，要求各項目部依照細則對每一道工序嚴格自查、互查，像混凝土澆筑環(huán)節，把控其配比精準度、振搗密實(shí)程度，經(jīng)此操作，項目主體結構驗收合格率始終維持在 100%，有效保障建筑品質(zhì)過(guò)硬。
同時(shí)，聚焦施工進(jìn)度，以項目總工期倒排計劃，細分月度、周度目標，定期組織進(jìn)度協(xié)調會(huì )，整合各方資源，攻克諸多難題。曾在xx項目遭遇惡劣天氣延誤工期的困境下，迅速調配額外人力、設備，優(yōu)化施工順序，成功追回延誤時(shí)長(cháng)，確保項目按時(shí)交付，收獲業(yè)主贊譽(yù)，穩固企業(yè)市場(chǎng)口碑。
2. 成本管控增效
成本把控層面，建立精細化成本核算體系，對原材料采購、設備租賃、人工費用支出等全方位監管。牽頭與優(yōu)質(zhì)供應商構建長(cháng)期戰略合作，經(jīng)多輪商務(wù)談判，壓低原材料采購均價(jià)達xx%，僅鋼材一項，年度節省采購成本xx萬(wàn)元。于施工現場(chǎng)推行物料限額領(lǐng)料制度，強化一線(xiàn)人員節約意識，減少物料浪費，使物料損耗率較以往降低xx個(gè)百分點(diǎn)。
積極引入新技術(shù)、新工藝助力成本削減，推廣使用裝配式建筑構件，縮短工期同時(shí)，降低人工成本約xx%，綜合提升項目經(jīng)濟效益，在激烈市場(chǎng)競爭中強化企業(yè)成本優(yōu)勢。
3. 團隊建設賦能
人員隊伍建設是企業(yè)發(fā)展核心動(dòng)力。我主導組織多樣化內部培訓活動(dòng)，依據崗位技能需求、員工能力短板，定制涵蓋施工技術(shù)、安全管理、商務(wù)談判等課程體系，邀請業(yè)內資深專(zhuān)家授課，累計培訓場(chǎng)次達xx場(chǎng)，參訓員工超xx人次，切實(shí)提升團隊整體業(yè)務(wù)素養。
完善員工晉升激勵機制，打破論資排輩舊俗，為能力突出、業(yè)績(jì)優(yōu)異員工開(kāi)辟綠色通道，提拔xx名基層骨干至管理崗位，激發(fā)全員工作熱情，形成積極向上、奮勇?tīng)幭裙ぷ鞣諊�，為企業(yè)儲備優(yōu)質(zhì)人才力量。
4. 安全與合規保障
安全管理工作常抓不懈，完善安全責任制度，與各項目部層層簽訂安全責任書(shū)，明確各級人員職責。定期帶隊深入施工現場(chǎng)排查隱患，檢查頻次達每月xx次，對高處作業(yè)、電氣使用、深基坑防護等高危環(huán)節重點(diǎn)盯防，過(guò)往一年整改消除安全隱患xx項，將安全事故發(fā)生率降為零，守護員工生命健康，維護企業(yè)平穩運營(yíng)。
嚴守法規政策底線(xiàn)，密切關(guān)注建筑行業(yè)規范更新，組織法務(wù)、工程部門(mén)學(xué)習研討，確保企業(yè)各項運營(yíng)活動(dòng)合法合規，項目從招投標至竣工驗收全流程經(jīng)得起法律審視，規避潛在法律風(fēng)險。
二、問(wèn)題剖析
1. 跨部門(mén)協(xié)作待優(yōu)化：在部分復雜項目推進(jìn)時(shí)，部門(mén)間信息傳遞存在延遲、失真狀況，像技術(shù)部門(mén)與采購部門(mén)對接設計變更引發(fā)的材料需求調整時(shí)，常因溝通不暢，致材料供應滯后，影響施工節奏，根源在于協(xié)同流程缺乏標準化、高效化機制。
2. 市場(chǎng)應變能力需提升：面對建筑市場(chǎng)新興需求，如綠色智能建筑興起，企業(yè)響應速度偏慢，研發(fā)投入不足，尚未形成成熟產(chǎn)品線(xiàn)應對，反映出在市場(chǎng)前瞻性調研、技術(shù)創(chuàng )新儲備方面存在短板，易在未來(lái)競爭中陷入被動(dòng)。
三、改進(jìn)舉措
1. 重塑協(xié)作流程：搭建信息化協(xié)同平臺，集成項目進(jìn)度、材料需求、技術(shù)變更等信息模塊，實(shí)現數據實(shí)時(shí)共享，各部門(mén)依權限實(shí)時(shí)查閱、更新，同步設立跨部門(mén)協(xié)調專(zhuān)員，專(zhuān)職跟進(jìn)重大事項，保障溝通無(wú)縫銜接，提升協(xié)作效能。
2. 強化市場(chǎng)洞察與技術(shù)創(chuàng )新：成立市場(chǎng)調研專(zhuān)項小組，定期輸出行業(yè)趨勢報告，依報告指引加大綠色建筑技術(shù)研發(fā)投入，與科研院校產(chǎn)學(xué)研合作，年內計劃攻克xx項關(guān)鍵技術(shù)難題，推出xx款綠色智能建筑產(chǎn)品，快速契合市場(chǎng)需求。
四、未來(lái)展望
展望后續工作，我將秉持初心，砥礪前行。在項目管理上，持續拔高品質(zhì)標桿，拓展優(yōu)質(zhì)項目版圖，沖刺省級優(yōu)質(zhì)工程獎項；成本管控深挖潛能，目標年度成本降低率達xx%；團隊建設打造精英之師，培育復合型人才；安全與合規工作嚴守底線(xiàn)，護航企業(yè)穩健發(fā)展。我定當全力以赴，攜手全體同仁，助力企業(yè)攀上新高峰，鑄就建筑領(lǐng)域輝煌篇章。
建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報告 5
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
時(shí)光荏苒，轉眼間我們已步入新的一年。在此，我謹代表XX建筑企業(yè)副總經(jīng)理一職，向大家匯報過(guò)去一年的工作情況，總結經(jīng)驗，展望未來(lái)。
一、年度工作回顧
在過(guò)去的一年里，XX建筑企業(yè)在全體同仁的共同努力下，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。我們成功完成了多個(gè)重大項目的建設，包括XX商業(yè)綜合體、XX住宅小區以及基礎設施項目等，這些項目的順利完成，不僅為公司贏(yíng)得了良好的市場(chǎng)口碑，也進(jìn)一步鞏固了我們在行業(yè)內的領(lǐng)先地位。
在項目管理方面，我們始終堅持質(zhì)量第一、安全第一的原則，通過(guò)精細化管理和技術(shù)創(chuàng )新，有效提升了施工效率和質(zhì)量水平。同時(shí)，我們還加強了與業(yè)主、設計單位和監理單位的'溝通協(xié)調，確保了項目進(jìn)展的順利推進(jìn)。
在團隊建設方面，我們注重人才培養和引進(jìn)，通過(guò)舉辦各類(lèi)培訓和學(xué)習交流活動(dòng)，不斷提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。此外，我們還建立了完善的績(jì)效考核機制，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng )造力。
二、存在的問(wèn)題與不足
在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到存在的問(wèn)題和不足。例如，在項目成本控制方面，我們仍需進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，降低不必要的開(kāi)支；在企業(yè)文化建設方面，我們還需要加強員工之間的溝通與協(xié)作，營(yíng)造更加和諧的工作氛圍。
三、未來(lái)工作計劃
展望未來(lái)，我們將繼續秉承“質(zhì)量為本、誠信立業(yè)”的企業(yè)宗旨，以市場(chǎng)需求為導向，以技術(shù)創(chuàng )新為動(dòng)力，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。具體工作計劃如下：
一是加強項目管理，確保在建項目的順利進(jìn)行和新建項目的順利啟動(dòng)；
二是深化企業(yè)文化建設，提升員工凝聚力和歸屬感；
三是加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，積極尋求新的合作機會(huì )和發(fā)展空間；
四是注重人才培養和引進(jìn)，打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的團隊。
最后，我要感謝公司領(lǐng)導的信任和支持，感謝同事們的辛勤付出和無(wú)私奉獻。在新的一年里，讓我們攜手共進(jìn)，共同書(shū)寫(xiě)XX建筑企業(yè)更加輝煌的篇章！
建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報告 6
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
在過(guò)去的一年里，作為建筑企業(yè)的副總經(jīng)理，我深感責任重大，同時(shí)也為能夠在這個(gè)充滿(mǎn)挑戰與機遇的崗位上貢獻力量而感到自豪。以下是我對過(guò)去一年工作的總結與匯報。
一、企業(yè)管理與運營(yíng)
在企業(yè)管理層面，我主要聚焦于xx領(lǐng)域的優(yōu)化與提升。通過(guò)推行xx管理制度，我們有效提升了項目的執行效率與質(zhì)量管控水平。同時(shí)，我也積極參與xx戰略規劃的制定，確保企業(yè)能夠緊跟市場(chǎng)趨勢，保持競爭優(yōu)勢。
二、團隊建設與人才培養
人才是企業(yè)發(fā)展的基石。過(guò)去一年，我高度重視團隊建設與人才培養工作。通過(guò)組織xx培訓活動(dòng)，不僅增強了團隊凝聚力，還提升了員工的專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)。此外，我還推動(dòng)了xx激勵機制的完善，旨在激發(fā)員工的潛能，促進(jìn)個(gè)人與企業(yè)的共同成長(cháng)。
三、市場(chǎng)拓展與業(yè)務(wù)創(chuàng )新
面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，我帶領(lǐng)團隊積極拓展市場(chǎng)，成功開(kāi)拓了xx新領(lǐng)域，為企業(yè)帶來(lái)了新的`增長(cháng)點(diǎn)。同時(shí)，我們也注重業(yè)務(wù)創(chuàng )新，通過(guò)xx技術(shù)手段的應用，提升了項目的智能化水平，增強了客戶(hù)體驗與滿(mǎn)意度。
四、安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)。我始終將安全生產(chǎn)放在首位，通過(guò)加強xx監管與培訓，確保了全年無(wú)重大安全事故的發(fā)生。在質(zhì)量管理方面，我們嚴格執行xx標準，確保了工程質(zhì)量的穩步提升。
五、未來(lái)展望與規劃
展望未來(lái)，我將繼續帶領(lǐng)團隊，以更加飽滿(mǎn)的熱情與務(wù)實(shí)的態(tài)度，迎接新的挑戰與機遇。我們將繼續深化企業(yè)管理，加強團隊建設，拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，提升安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。
感謝各位領(lǐng)導與同事們的支持與信任。我將以更加優(yōu)異的成績(jì)，回報大家的期望與重托。
建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報告 7
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
隨著(zhù)年終的鐘聲即將敲響，我作為建筑企業(yè)的副總經(jīng)理，在此向大家匯報過(guò)去一年我在工作中的履職情況。
一、工作回顧
在過(guò)去的一年里，我與團隊共同努力，在xx項目的推進(jìn)上取得了顯著(zhù)成果。我們克服了xx等重重困難，確保了工程的順利進(jìn)行。同時(shí)，在企業(yè)管理方面，我也積極推行xx策略，優(yōu)化了內部流程，提高了工作效率。
在團隊建設上，我深知人才是企業(yè)發(fā)展的根本。因此，我們加大了對員工的培訓力度，提升了團隊的整體素質(zhì)。同時(shí)，通過(guò)xx措施，有效激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng )造力，形成了良好的工作氛圍。
二、業(yè)績(jì)成果
在業(yè)績(jì)方面，我們企業(yè)實(shí)現了xx的穩步增長(cháng)。特別是在xx領(lǐng)域，我們的市場(chǎng)份額有了顯著(zhù)提升。此外，我們還成功中標了xx等多個(gè)重大項目，為企業(yè)的持續發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
在工程質(zhì)量方面，我們始終堅守xx原則，確保每一個(gè)項目都能達到高標準、高質(zhì)量的`要求。通過(guò)xx手段，我們有效提升了工程質(zhì)量監管水平，贏(yíng)得了客戶(hù)的廣泛贊譽(yù)。
三、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
在回顧成績(jì)的同時(shí)，我也清醒地認識到工作中存在的問(wèn)題。例如，在項目管理過(guò)程中，我們發(fā)現xx方面仍有待加強。為此，我們計劃在新的一年里采取xx措施，進(jìn)一步完善項目管理體系，提高項目管理水平。
同時(shí)，針對員工反饋的xx問(wèn)題，我們將加大關(guān)注力度，積極尋求解決方案，為員工創(chuàng )造更好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。
四、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我將繼續帶領(lǐng)我的團隊，秉持xx的企業(yè)精神，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大力量。我們將繼續深耕xx領(lǐng)域，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現企業(yè)的多元化發(fā)展。
建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報告 8
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家好！時(shí)光飛逝，轉眼間又到了一年年終總結的時(shí)刻。在此，我謹代表建筑企業(yè)副總經(jīng)理的職位，向大家匯報我在過(guò)去一年中的工作情況、取得的成績(jì)以及未來(lái)的工作計劃。
一、年度工作總結
1. 項目管理
在過(guò)去的一年里，我負責的多個(gè)項目均按時(shí)順利推進(jìn)，特別是xx項目和xx項目，均在預定的時(shí)間節點(diǎn)內完成了各項階段性目標。通過(guò)加強對項目進(jìn)度的管控，優(yōu)化資源配置，確保了工程質(zhì)量與安全。
2. 團隊建設
我注重團隊的建設與培養，組織了多次內部培訓和團隊建設活動(dòng)，提升了員工的專(zhuān)業(yè)技能和團隊協(xié)作能力。通過(guò)實(shí)施績(jì)效考核機制，激勵員工積極性，形成了良好的工作氛圍。
3. 成本控制
在成本控制方面，我與財務(wù)部門(mén)緊密合作，制定了詳細的預算方案，并對各項目的支出進(jìn)行嚴格管控。通過(guò)合理的'資源調配和采購策略，成功降低了整體成本，提升了公司的利潤空間。
4. 客戶(hù)關(guān)系維護
我積極參與客戶(hù)的溝通與維護，及時(shí)了解客戶(hù)需求，處理客戶(hù)反饋。通過(guò)建立良好的客戶(hù)關(guān)系，我們在xx項目中獲得了客戶(hù)的高度認可，并成功拓展了新的合作機會(huì )。
二、存在問(wèn)題
盡管在過(guò)去的一年中取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足之處。首先，部分項目在實(shí)施過(guò)程中遇到了一些不可預見(jiàn)的困難，導致進(jìn)度有所延誤。其次，團隊的專(zhuān)業(yè)技能仍需進(jìn)一步提升，特別是在新技術(shù)的應用方面。
三、未來(lái)工作計劃
1. 優(yōu)化項目管理流程
針對過(guò)去一年中出現的問(wèn)題，我計劃在新的一年里進(jìn)一步優(yōu)化項目管理流程，加強對項目風(fēng)險的評估與控制，確保項目的順利推進(jìn)。
2. 加強團隊培訓
我將制定更為系統的培訓計劃，特別是在新技術(shù)、新材料的應用上，提升團隊的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，以適應市場(chǎng)的變化和需求。
3. 深化客戶(hù)合作
在客戶(hù)關(guān)系方面，我將繼續加強與客戶(hù)的溝通，了解其最新需求，爭取在服務(wù)質(zhì)量上再上一個(gè)臺階，力求實(shí)現雙贏(yíng)。
四、總結
回顧過(guò)去的一年，我深感責任重大，感謝公司領(lǐng)導和同事們的支持與信任。在新的一年里，我將繼續努力，不斷提升自身的管理能力和專(zhuān)業(yè)素養，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報告 9
20xx年9月，根據xx分公司的工作安排，我作為分公司工程部經(jīng)理，負責分公司工程建設方面的管理工作。自就職以來(lái)，我嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承擔責任，有效利用組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與各同事團結進(jìn)取，對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個(gè)工程建設項目開(kāi)展工程管理協(xié)調工作。任職期間在安全管理方面，工程建設未發(fā)生影響安全績(jì)效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面，嚴抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進(jìn)度控制方面，組織編制各在建項目的一級進(jìn)度計劃，以計劃指導施工。在成本控制方面，開(kāi)展各新建項目完成項目概預算編制工作。結合一直以來(lái)開(kāi)展的工程管理工作，我對個(gè)人工作報告如下：
一、20xx年工作情況：
作為工程部負責人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當中，認真落實(shí)風(fēng)電公司和分公司的各項規章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過(guò)了風(fēng)電公司各部門(mén)和分公司組織的各項安全檢查。工程部?jì)炔慷啻谓M織進(jìn)行安全檢查活動(dòng)，從車(chē)輛安全管理、消防安全、飲食衛生及應急預案等方面，組織進(jìn)行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進(jìn)行落實(shí)，并定期進(jìn)行復查，確保消除各項安全隱患，保證施工安全。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標，工作中我經(jīng)常向部門(mén)員工及各項目第一責任人灌輸“安全第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個(gè)工程項目在開(kāi)工前，都編制《質(zhì)量管理規劃》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的進(jìn)度計劃，從設備進(jìn)場(chǎng)到各項工序的施工，嚴格執行“三控，三檢”制度，從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達到100%。定期組織開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)，提升工程建設質(zhì)量管理水平。
對各項目實(shí)施進(jìn)度控制，嚴格按照進(jìn)度計劃落實(shí)各項工作。根據各項目的施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著(zhù)各項目工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計劃，根據各項目的特殊情況進(jìn)行特殊調整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各項目進(jìn)行嚴謹的進(jìn)度控制。在20xx年7月組織工程部人員編制了xx項目、xx項目、xx項目及xx項目的一級進(jìn)度計劃，順利通過(guò)了分公司和風(fēng)電公司工程部的審批。
配合各項目開(kāi)展執行概預算實(shí)施工作。完成了羅定項目、新興項目的執行概預算編制工作，并通過(guò)了分公司及風(fēng)電公司的審批，得以實(shí)施。
完成了工程部組織機構及人員的確定，并按風(fēng)電公司要求開(kāi)展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養業(yè)務(wù)骨干人員，為后續工程項目的開(kāi)展儲備人才。
每周定期召開(kāi)工程協(xié)調例會(huì )，利用會(huì )議對各項目及部門(mén)內部工作進(jìn)行安排和落實(shí)，對施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及困難進(jìn)行探討和解決，對會(huì )議的決策進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對各項目工程進(jìn)展起到了良好的促進(jìn)作用。
協(xié)助各項目開(kāi)展與當地政府的.征地協(xié)調工作。自羅定項目、新興項目核準后，多次與當地政府進(jìn)行溝通，開(kāi)展征地工作，提前介入，避免處于被動(dòng)狀態(tài)。多次與臺山政府就臺山風(fēng)電場(chǎng)項目及分水嶺項目征地事宜進(jìn)行洽談，并取得了一定的進(jìn)展。
完成了對羅定項目、新興項目施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風(fēng)機基礎圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規范，全部組織進(jìn)行了審查，并與設計院就設計過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了溝通協(xié)調，從設計階段開(kāi)始介入，避免在施工過(guò)程中出現重復、冗余的工作，造成成本增加和資源浪費。
二、不足之處：
在xx分公司工程建設管理過(guò)程中，雖然在取得了一定的進(jìn)展，但是仍存在一些不足之處。第一，在征地協(xié)調方面，介入不夠迅速，未找準關(guān)鍵點(diǎn)，致使征地工作處于被動(dòng)狀態(tài)。由于種種原因致使了臺山項目施工發(fā)生了滯后的情況，而新興項目、羅定項目及分水嶺項目的征地同樣存在問(wèn)題，與公司的進(jìn)度目標存在差異。第二，和部門(mén)員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時(shí)間都在和政府及各相關(guān)部門(mén)做工作，與部門(mén)員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動(dòng)態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標進(jìn)行溝通，達成一致的目標，未能迅速的充分的調動(dòng)員工積極性，致使部門(mén)工作較為被動(dòng)。第三，在工程資料建設方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程部的文件體系。
三、結語(yǔ)：
在各項目工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個(gè)平臺，加強溝通協(xié)調，加強施工管理，嚴抓落實(shí)，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標指標。
20xx年很快就過(guò)去，我知道這不是終點(diǎn)而是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿(mǎn)希望和機遇的一年。接下來(lái)一年我不負所望，帶領(lǐng)工程部全體成員，努力完成分公司的績(jì)效指標，為分公司創(chuàng )造更高的效益，贏(yíng)得更多的榮譽(yù)。
建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報告 10
根據會(huì )議的安排，下面我就過(guò)去一年自己擔任xx項目項目經(jīng)理所做的一些工作向大會(huì )述職，請大家評議！
去年年初，我所在的xx項目根據責任分解與分公司簽訂了《20xx年度項目目標責任書(shū)》，它在項目合同這一長(cháng)期目標的基礎上進(jìn)一步明確了我們20xx年度的工作方向。作為完成責任目標的主負責人，我去年的主要工作就是實(shí)行目標管理，把項目各方統一到項目責任目標和合同條款上來(lái)，全力完成公司下達的各項任務(wù)、如期履行合同條款。下面我結合《20xx年度項目目標責任書(shū)》的各項指標和與業(yè)主的合同約定向大家作簡(jiǎn)要匯報。
一、產(chǎn)值指標
xx項目是由總部與xx公司簽訂的項目，目前的產(chǎn)值主要來(lái)源于一期工程的場(chǎng)地平整、市政道路和市政管網(wǎng)施工。20xx年我們完成了項目片區內xx路、xx路、xx路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工，完成施工產(chǎn)值約xxx億。產(chǎn)值指標與責任目標書(shū)下達的xxx億持平。
更可喜的是，在公司總部和各級領(lǐng)導的大力支持下，我項目部又在xx承接了xx旗下xx地產(chǎn)投資的xx項目，新簽合同額xx萬(wàn)元，回收工程款xx萬(wàn)元，工程竣工決算也正在辦理之中。
二、成本控制
xx項目的成本控制緊依公司的各項規定和流程，材料、機械設備和人員隊伍的采用都以xx部門(mén)的預算為考量，施工過(guò)程中通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。在全體員工的努力下，“四大主材”用量未突破定額，預控成本約xx億元，符合分公司下達的責任目標書(shū)中關(guān)于成本的規定——“四大主材”用量未突破定額及預控成本值。
三、進(jìn)度管理
xx項目自20xx年x月份項目部成立以來(lái)，前期主要抓xx路的建設，項目部按照業(yè)主的要求保證了20xx年x月xx日通車(chē)目標的實(shí)現；新建的xx路、xx路、xx路在有限的三個(gè)月工期內也于xxxx年xx月xx日通車(chē)；xx路、xx路、xx路由于受雨季和征地拆遷的影響于20xx年xx月底完成；最后的xx路因為地質(zhì)情況特殊，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理，我項目部在實(shí)地勘察及論證后向設計及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案，并得到了業(yè)主方的肯定，經(jīng)過(guò)緊張施工，xx路全線(xiàn)xx米已于昨天（x月xx日）完成瀝青面層施工，我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務(wù)，工期滿(mǎn)足責任目標書(shū)及業(yè)主的要求（責任目標書(shū)的進(jìn)度要求：確保建筑面積xxxm2的xx項目，主體為地上二層框架結構的仿古式建筑，該項目在xx年xx月xx日開(kāi)始施工，在業(yè)主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下，我項目部積極與業(yè)主工程部及設計部溝通，優(yōu)化施工方案，分秒必爭地抓工期，主體工程于xx年xx月底完成，二次結構和收尾于xx年xx月份完成，也滿(mǎn)足業(yè)主的工期要求。
四、質(zhì)量管理
我項目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開(kāi)，在施工前項目部都組織相應人員對設計文件及資料進(jìn)行核對，編制周密可行的'施工組織設計，并開(kāi)展施工技術(shù)研討，做好施工技術(shù)交底，通過(guò)從技術(shù)負責人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應的技術(shù)標準，清楚各道工序的技術(shù)要求，了解施工過(guò)程中的問(wèn)題，熟練掌握，自覺(jué)執行。施工過(guò)程中現場(chǎng)人員，積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，運用現代化的高精度設備，以先進(jìn)的檢測手段，指導施工的每個(gè)環(huán)節，做好過(guò)程控制。
在每道工序完成即將轉入下一道工序之前，做到項目部試驗室自檢合格后才報現場(chǎng)監理工程師簽認，并對業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門(mén)的質(zhì)量檢查認真對待，利用每一次可能的機會(huì )，聽(tīng)取他們在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和意見(jiàn)，樹(shù)立了很好的合作形象。
目前我項目部完工的x條道路在監理、業(yè)主、質(zhì)檢站、xx市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過(guò)，符合合同質(zhì)量要求，正積極準備竣工驗收。xx項目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求。
五、安全生產(chǎn)、文明施工工作
以公司完善的安全管理體系做支撐，我項目部配有2名專(zhuān)職安全員嚴格按照公司和行業(yè)要求在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實(shí)、完善安全管理工作，自開(kāi)工以來(lái)xx項目和xx項目中責任目標書(shū)規定的死亡、重傷、輕傷等6類(lèi)事故均無(wú)發(fā)生。
依托GS強大的品牌形象和全方位的xx展示，我項目部在xx地區的文明施工獨樹(shù)一幟，吸引了不少同行參觀(guān)學(xué)習，更引來(lái)了像xx地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞，在xx有了以現場(chǎng)促市場(chǎng)的先例。
六、項目管理達標工作
積極響應xx項目管理工作的安排部署，我項目部根據公司總部下發(fā)的《項目管理責任分解表》抽調專(zhuān)人負責各項的落實(shí)和資料歸檔工作，資料完整規范基本符合公司的要求。同時(shí)還積極配合公司總部和分公司的項目管理檢查，歷次檢查均無(wú)黃牌、紅牌警告，且對每次檢查中發(fā)現的問(wèn)題能及時(shí)進(jìn)行整改并反饋，整改率、反饋率100%。
以上就是20xx年我在xx文產(chǎn)項目及xx項目項目經(jīng)理崗位履職以來(lái)開(kāi)展的幾項主要工作和所取得的一些成效。這里邊離不開(kāi)公司與各級領(lǐng)導的高瞻遠矚和大力支持，也里不離開(kāi)項目全體員工的共同努力，在此我一并致謝。
我也深知項目經(jīng)理位置關(guān)鍵，責任重大，其總攬全局的能力關(guān)系項目的執行力，在過(guò)去的xxxx年里，盡管自己一直努力，但也有很多執行不到位的地方。下面讓我談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔悖?/p>
1.重視生產(chǎn)和責任落實(shí)，忽視了過(guò)程的反思與總結，切合項目實(shí)際的、可復制的項目制度性建設沒(méi)有抓起來(lái)，對未來(lái)公司提升管理水平的建言和貢獻不足。
2.在xx地區的行業(yè)水平條件下，對公司規劃的創(chuàng )品牌工作重視不夠，沒(méi)能拿下xx市安全文明工地獎。
3.由于我項目采用大包模式，項目管理中材料和機械設備管理方面做的不盡人意。針對基礎設施的項目管理檢查內容也局部未完善。作為項目經(jīng)理，我的工作肯定還有其他的不足，請各位領(lǐng)導、各位同志批評指正，我將虛心接受并在接下來(lái)的項目管理工作中改進(jìn)提升。
20xx年是我項目部入xxx的第三個(gè)年頭，也正處于工程完工的節點(diǎn)，除了做好現有兩個(gè)項目的收尾、驗收和決算工作，我項目部將按照公司的部署積極準備承接新的項目。
建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報告 11
我來(lái)自xx工程項目部經(jīng)理。首先非常感謝各位領(lǐng)導能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間來(lái)聽(tīng)我的述職報告，同時(shí)也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員。20xx年是我人生的轉折點(diǎn)，也是我人生的一個(gè)新起點(diǎn)。我從入職培訓至今已幾年了，這幾年里，在領(lǐng)導和同事的幫助下，我對工作流程了解許多，同時(shí)也深刻的體會(huì )我們公司以“xx”為核心的企業(yè)文化及各項規章制度。
來(lái)到xx項目后，我主要負責現場(chǎng)管理以及項目的資料工作，同時(shí)也在積極的學(xué)習預算方面的知識。在項目工作這一段時(shí)間來(lái)，讓我了解到對于一個(gè)項目的管理主要分為安全、質(zhì)量、進(jìn)度和商務(wù)四大塊，安全是項目正常工作的前提條件，質(zhì)量和進(jìn)度是項目的命脈，商務(wù)是項目的`成本以及利潤，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的，只有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行。所以這一段時(shí)間來(lái)，我就在努力的執行和努力的學(xué)習這四大塊的工作。下面，我就我入職以來(lái)的具體工作情況報告如下：
一、虛心請教、努力學(xué)習。
在項目上雖然是作為一名管理人員，但作為一名剛入職的新人來(lái)說(shuō)主要還是以學(xué)習為主，所以來(lái)到項目后我首先的工作就是看圖紙，熟悉整個(gè)項目的施工工藝，在遇到不明白的地方時(shí)，我就積極的向項目上的領(lǐng)導和同事請教，同時(shí)還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一起干活，向他們學(xué)習具體施工方法。
二、以情服務(wù)、用心做事。
在工作中我對每一個(gè)人都以禮相待，保持著(zhù)熱情的微笑，耐心地幫助勞務(wù)人員，對他們提出的問(wèn)題自己不能回答，我向領(lǐng)導請教后，才給予解答；對于出現質(zhì)量問(wèn)題，需要勞務(wù)人員返工處理時(shí)，我都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，避免和他們產(chǎn)生矛盾，影響公司形象。
三、遵守制度、敢抓敢管。
在現場(chǎng)進(jìn)行施工的時(shí)候，特別是鋼結構安裝期間，由于高空作業(yè)多，危險性較大，我按制度、按程序對工人進(jìn)行管理，每天對進(jìn)出的人員進(jìn)行嚴格的檢查，以免可疑人員進(jìn)入造成公司財物被盜；對于那些安全措施不到位的，比如：‘進(jìn)入施工區域沒(méi)戴安全帽；高空作業(yè)沒(méi)系安全帶；用火時(shí)沒(méi)有滅火設施’等之類(lèi)的現象，我都按照公司的制度、程序進(jìn)行整改處罰，把各項安全措施落實(shí)到位，以確保施工期間零事故。
四、任勞任怨、孜孜不倦。
我對領(lǐng)導的安排是完全的服從，并不折不扣的執行；以堅持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責；對于自己不會(huì )的工作我也主動(dòng)的去承擔，爭取能夠更多的為領(lǐng)導和同事分擔工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。
在這段時(shí)間的工作中，我也清醒的認識到自己的不足之處，主要表現在：
1、工作時(shí)間短，工作經(jīng)驗不足，沒(méi)有建立有效的工作方法；
2、個(gè)別工作做得不夠細致，偶爾會(huì )出現協(xié)調不足；
3、自己的理論水平和工程項目經(jīng)驗還趕不上工作的要求，須亟待提高；
4、缺乏專(zhuān)業(yè)知識的實(shí)踐經(jīng)驗，不能及時(shí)的將在學(xué)校學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐工作進(jìn)行有效的結合，需要更多的磨練和實(shí)踐。
雖然我在工作中還存在很多的不足之處，但我自己決心認真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平，為公司做強做大，貢獻自己應該貢獻的力量。所以今后我將努力做到以下幾點(diǎn)：
1、自覺(jué)加強學(xué)習，在學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，還要積極的去學(xué)習我們安裝工程所涉及到的`不同專(zhuān)業(yè)的知識，擴寬知識面，全面的提升自己；
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己；
3、提高自己的履崗能力，堅決的在半年后就能單獨完全勝任自己崗位的所有工作，并且努力的要把自己培養成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的合格員工；
4、積極的學(xué)習商務(wù)知識，因為只有清楚的認識到項目的造價(jià)預算，才能在工作中節約成本，為項目獲得更多的利潤。
我在工作中也有很多的不足之處，但是作為一名工程項目的經(jīng)理，我會(huì )時(shí)刻以一個(gè)“合格xx人”的標準來(lái)要求自己，以領(lǐng)導和同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的xx人，能在xx這個(gè)大舞臺上展示自己，為xx的輝煌奉獻自己的一份力量。
以上就是我20xx年以來(lái)的述職報告，如有不足之處還請各位領(lǐng)導多多批評指正，在此，祝各位領(lǐng)導身體健康，工作順利，天天開(kāi)心，事事順心！謝謝。
建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報告 12
20xx年公司上下不忘初心、牢記使命，團結公司上下，努力完成公司年初制定的KPI指標，努力完成總公司制定的改革任務(wù)，努力恢復生產(chǎn)，推進(jìn)工程項目建設，與時(shí)俱進(jìn)，恪守職責，廉潔自律，認真抓好分管的各項分管工作。思想認識有了新提高，工作能力得到進(jìn)一步鍛煉，形成了工作、思想與景訥發(fā)展的雙融入�，F將我履行職責情況和廉潔工作情況報告如下。
一、堅持學(xué)習加強理論修養
始終把加強學(xué)習作為提升政治理論水平和業(yè)務(wù)指導能力的重要抓手，緊密結合工作實(shí)際自覺(jué)參加各類(lèi)學(xué)習培訓，積極投入“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“立功競賽”等活動(dòng)中，從思想上始終保持與黨的要求同步。學(xué)習黨的十九屆五中全會(huì )精神，同時(shí)堅持做好經(jīng)常性的個(gè)人自學(xué)，向班子成員學(xué)習，向廣大職工學(xué)習，向村干部老百姓學(xué)習，與大家交朋友、樹(shù)情誼，把理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習結合起來(lái)，為各項工作的健康開(kāi)展打好基礎、做好鋪墊。不斷嘗試用新理念新方法指導工作，在學(xué)習、實(shí)踐、運用的過(guò)程中不斷提高自己。
二、堅持真抓實(shí)干，認真履行職責
作為工程建設公司副經(jīng)理，主要分管第三項管部，嘉定分公司，公司技術(shù)等工作。
1、努力推進(jìn)分管工程的推進(jìn)
今年，雖然受到新冠疫情的影響，第三項目管理部在春節后，響應公司的號召，努力推進(jìn)工程復工的影響，在4月初全部工程在做好防疫的前提下，在公司率先完成復工。在項目部全部管理人員的努力下，今年主要竣工7個(gè)工程。完成主要產(chǎn)值3億元。
2、籌建嘉定分公司
公司為了更好的開(kāi)拓嘉定市場(chǎng)，成立了嘉定分公司。為了公司順利開(kāi)展，抽調了精兵強將，并招兵買(mǎi)馬，很快將公司架構搭建起來(lái)。并順利杰到5條河道工程。公司成立后努力拓展和承接項目，
3、加強工程技術(shù)管理，完成科研立項任務(wù)
今年由于工作調整，兼任了總公司專(zhuān)業(yè)總工和分公司主任工程師的工作。分管以來(lái)，認真完成了總公司交給的科研任務(wù)，立項了“河道監測研究”的課題。并努力完成今年科研經(jīng)費的歸集工作。作為專(zhuān)業(yè)總工配合市場(chǎng)部做好技術(shù)標編制工作的把關(guān)和審查。配合技術(shù)部和總工室審批公司主要給排水專(zhuān)業(yè)施工方案等。
4、加強分包的管理工作，做好工程的“四控”
首先做好安全生產(chǎn)和文明施工，對進(jìn)場(chǎng)的分包隊伍首先進(jìn)行三級教育和安全技術(shù)交底，工程現場(chǎng)按照文明工地的要求進(jìn)行管理，通過(guò)業(yè)主的'首件“首件”驗收和標準化驗收，加強危險性較大的分部分項工程監控工作。重大危險源工程現場(chǎng)旁站施工；其次，做好各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量驗收工作，每個(gè)工序必須通過(guò)驗收后才可以進(jìn)入下階段的施工，特別隱蔽工程必須做好驗收，關(guān)鍵工序的旁站工作。千方百計確保分包隊伍的施工人員和施工設備的投入。人員和物資投入的確保，才能有工期的確保。
5、配合總公司改革
總公司今年在物資管理，計量管理，考核管理等方面推出新的改革舉措，分公司結合項目實(shí)際，積極配合總公司部門(mén)，完成改革要求。更好的服務(wù)工程管理。
三、堅持廉潔自律，做好服務(wù)管理
我為人處事的原則是“認認真真學(xué)習，踏踏實(shí)實(shí)工作，堂堂正正做人，開(kāi)開(kāi)心心生活”。對自己，我嚴格要求，工作認真，待人誠懇，言行一致，表里如一。做到遵紀守法，謙虛謹慎，作風(fēng)正派，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，積極要求進(jìn)步，團結友善，明禮誠信。
工作中廉潔自律，加強廉政學(xué)習，提高廉潔意識，認真學(xué)習《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)若干準則》等文件，注重維護國企領(lǐng)導人員形象，沒(méi)有發(fā)生損害企業(yè)利益、鋪張浪費、謀取私利等行為，盡量做到少花錢(qián)多辦事，精打細算，堅持過(guò)緊日子。
四、工作體會(huì )及今后努力方向
1、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在分管的主要工作，技術(shù)和項目管理等方面取得新的突破。
2、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現場(chǎng)施工管理、協(xié)調等工作上，依據現場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導來(lái)安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。
3、通過(guò)一年來(lái)的工作發(fā)現自己還有很多不足之處：在工作中增強工作定力，增強處理問(wèn)題能力和管理復雜項目和管理大項目的能力。
4、加強自己的協(xié)調溝通能力，特別是與工程相關(guān)單位的聯(lián)系，與公司各個(gè)職能部門(mén)的聯(lián)系和溝通，不斷提高自己的管理能力。
以上就是我一年的總結，在今后的工作中，我將繼續保持良好的工作熱情，努力改善自己的缺點(diǎn)和不足，發(fā)揮好優(yōu)勢特長(cháng)，和班子成員一道，總公司領(lǐng)導下，團結和諧、干事進(jìn)取，努力為公司的美好明天動(dòng)腦動(dòng)手、入心入情，為公司和諧發(fā)展創(chuàng )造不平凡的業(yè)績(jì)。
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