生產(chǎn)工作總結范文優(yōu)秀（精選19篇）
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)工作總結范文優(yōu)秀模板，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)工作總結優(yōu)秀 1
作為生產(chǎn)部的主管，是生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調經(jīng)營(yíng)、帶好隊伍的重要使命，我的職責包括如下內容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計劃，進(jìn)行作業(yè)策劃、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環(huán)境管理等等。通過(guò)對班組的調整、督導、培訓、考核與激勵來(lái)實(shí)現各個(gè)目標。
車(chē)間是整個(gè)公司的生產(chǎn)重心，是公司直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，生產(chǎn)部各個(gè)班組在主管的帶領(lǐng)下，嚴格控制產(chǎn)品的五個(gè)要素品種、質(zhì)量、數量、交貨期和成本，落實(shí)公司的各項決策。
一、班組管理
1、素質(zhì)管理
由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達到一定的高度，否則無(wú)法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓。再者，人員的素質(zhì)不是培訓兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過(guò)程，持之以恒很重要。
2、紀律管理
要使班組成員能夠自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠(chǎng)有廠(chǎng)規，班有班規，班規是廠(chǎng)規的延續和細化，且更具針對性�？己艘�，透明度要高�？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可對應受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而提高對勞動(dòng)紀律的認識。
3、思想管理
思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺(jué)性，使班組成員和睦相處。
4、培訓、考核與激勵
建立以班組、車(chē)間、廠(chǎng)部三級評比制度，實(shí)行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進(jìn)，激發(fā)全體職工的`勞動(dòng)熱情，調動(dòng)積極性。
部下能按規章制度進(jìn)行操作，而且取得了成績(jì)，生產(chǎn)主管有權對其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能積極主動(dòng)地做好工作，使全車(chē)間的工作做得更好。
二、生產(chǎn)管理
1、保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規定進(jìn)行。
2、根據生產(chǎn)部門(mén)下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制氧化車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。
3、負責氧化車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4、負責組織氧化車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì )，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。
5、制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)公司負責人批準實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)栏駡绦小?/p>
6、負責車(chē)間各級人員的培訓。
7、負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監控。
三、質(zhì)量管理
1、生產(chǎn)主管對本車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。
2、堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。
3、認真執行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車(chē)間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問(wèn)題負領(lǐng)導責任。
4、組織好車(chē)間內部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車(chē)間質(zhì)量管理目標分解到班組和個(gè)人，對車(chē)間質(zhì)量指標的完成負責。
5、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì )，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋質(zhì)量信息。
四、成本控制
1、預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
2、建立資源消耗臺帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。
3、應用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。
4、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。
5、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
6、堅持現場(chǎng)管理標準化，堵塞浪費漏洞。
五、設備管理
設備技術(shù)狀況的管理對所有設備按設備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。
各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專(zhuān)業(yè)部門(mén)，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實(shí)到崗位。
1、我們健全設備管理機構，有效開(kāi)展設備點(diǎn)檢定修。
2、積極開(kāi)展tpm全員設備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的tpm管理模式。
3、抓好輔助設備管理的基礎工作。
4、加大設備系統培訓工作力度，促進(jìn)了全員設備管理整體水平的提高。
5、穩定設備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設備事故數量與去年同期相比大幅度減少。
6、認真做好特種設備年的年檢工作。
7、認真組織完成大型設備大修改造任務(wù)，并取得提前5天竣工的好成績(jì);順利完成計劃內設備大修、改造、中修、檢修任務(wù);按時(shí)保質(zhì)完成了年檢。
8、積極推進(jìn)設備應急維修管理工作。
9、認真組織開(kāi)展清倉查庫工作。
六、安全管理
1、認真執行勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規章制度以及本公司的指示、通知、決定、對其氧化車(chē)間范圍的“三產(chǎn)”(安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))工作負責。
2、認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計劃、布置、檢查、評比、總結、評比安全工作。
3、按時(shí)提出車(chē)間，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實(shí)施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規程，做到符合勞動(dòng)安全衛生要求。
4、積極認真工作、按時(shí)完成和超額完成廠(chǎng)部下達的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。
5、制訂和修訂本車(chē)間、班組的安全技術(shù)操作細則，經(jīng)安全科審核，提出意見(jiàn)，公司管理委員會(huì )批準后，負責貫徹執行。
6、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現場(chǎng)的建筑物，機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛生發(fā)現問(wèn)題及時(shí)分析解決、或向上級反映、請求幫助解決。
7、經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規程和勞動(dòng)紀律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專(zhuān)業(yè)知識水平，同時(shí)對新調入車(chē)間、班組的職工進(jìn)行現場(chǎng)安全教育，對特種作業(yè)人員要按規定進(jìn)行培訓，堅持有證操作的規定。
8、對本車(chē)間或班組的傷亡事故報告、統計、調查的及時(shí)性和正確性負責。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執行。
七、環(huán)境管理
為了改善職工身體健康的衛生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設施
1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動(dòng)保護要求而安設的通風(fēng)換氣裝置。
2、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開(kāi)設窗和側窗。
3、增強或合理安裝車(chē)間、通道及工作區人工照明。
4、對有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設施。
5、為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。
6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動(dòng)的設施。
八、存在的問(wèn)題
1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員匱乏，制度標準不細致、可操作性差、教育培訓缺乏專(zhuān)業(yè)針對性等基礎管理方面存在諸多薄弱環(huán)節，與專(zhuān)業(yè)化、精細化管理要求尚有較大差距。
2、設備管理工作的激勵機制尚不健全，制約了管理水平的提升。
3、缺乏工作計劃性。
生產(chǎn)工作總結優(yōu)秀 2
20XX年，我項目部始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。認真貫徹落實(shí)上級單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求。嚴格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。20XX年度未發(fā)生一起人身傷亡、機械設備損壞、火災及其他安全事故，為XXX項目部全面完成年終生產(chǎn)目標奠定基礎，現將20XX年度安全生產(chǎn)工作情況總結匯報如下：
一、工程概況
本合同工程位于吉林省集安市境內，合同主體工程為隧洞工程，計劃20XX年8月掘進(jìn)至17#支洞與主洞交叉處的擴大洞室內檢修，經(jīng)過(guò)3個(gè)月檢修工作后計劃于20XX年8月掘進(jìn)至7#支洞與主洞交叉處的擴大洞室內拆卸，由20#支洞運出。截止目前約掘進(jìn)5600m。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值約為：9080萬(wàn)元。
二、安全生產(chǎn)基礎建設和制度建設情況
1、項目部于年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員及職責，并根據公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》及《安全生產(chǎn)責任制度》及《安全風(fēng)險抵押金管理辦法》中的規定要求，下發(fā)了《關(guān)于繳納安全風(fēng)險抵押金的通知》，通過(guò)層層簽訂“安全生產(chǎn)責任書(shū)”，把安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)層層分解，形成了“橫到邊、縱到底”的安全生產(chǎn)工作格局。上至項目經(jīng)理下至班組長(cháng)，累計簽訂“安全生產(chǎn)責任書(shū)”20份，繳納安全風(fēng)險抵押金共計90000元。
2、結合項目部施工特點(diǎn)編制了“安全管理制度匯編”，包括《安全生產(chǎn)責任制度》、《安全投入制度》、《安全會(huì )議制度》、《安全檢查制度》、《施工機械設備管理制度》、《緊急避險制度》等33項安全管理制度；36項安全操作規程，7項安全管理規定，8項安全措施、方案，并正式下發(fā)實(shí)施；使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規范化、制度化的軌道。
三、安全教育培訓及安全宣傳教育工作開(kāi)展情況
1、安全教育培訓情況
項目部從國家法律法規、標準、規范及施工生產(chǎn)實(shí)際情況等多方面入手，積極編寫(xiě)具有“針對性、實(shí)用性”的安全教育培訓資料。通過(guò)三級安全教育、觀(guān)看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊等多種教育手段，全面提升員工安全意識。全年累計培訓73場(chǎng)次，累計培訓人數513人，入場(chǎng)教育培訓率達100%；其中小火車(chē)安全運行專(zhuān)題教育2次、一線(xiàn)施工人員專(zhuān)題教育4次、安全視頻案例分析專(zhuān)題教育4次，真正做到了安全教育全員覆蓋。并根據本項目施工特點(diǎn)及對特種作業(yè)人員的需求，項目部先后于20XX年2月組織2人赴西安進(jìn)行非煤礦山安全管理人員培訓取證；20XX年6月組織2人赴西安進(jìn)行安全培訓延期取證；20XX年7月組織6人赴通化市參加起重機械司機操作取證；20XX年11月組織3人赴西安進(jìn)行3類(lèi)人員安全培訓取證。通過(guò)培訓提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。
2、安全宣傳教育情況
為了營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍，項目部采取多種形式，通過(guò)懸掛安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報、舉辦以“我要安全”說(shuō)一句話(huà)及安全知識咨詢(xún)日等一系列宣傳教育手段，加強了安全生產(chǎn)法律法規和安全生產(chǎn)知識的宣傳，使安全生產(chǎn)深入人心。全年累計懸掛安全條幅16個(gè)；制作安全板報3個(gè)、安全宣傳牌3個(gè)，粘貼安全宣傳畫(huà)36幅；舉辦以“我要安全”說(shuō)一句話(huà)及安全生產(chǎn)咨詢(xún)日活動(dòng)各1次。
四、安全檢查及隱患排查治理情況
為消除施工現場(chǎng)安全隱患，不斷完善安全防護措施。依據項目部《安全檢查制度》及公司、分局相關(guān)文件要求，認真執行日常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設備、車(chē)輛等各項檢查，都能夠做到有計劃、有檢查、有整改、有總結，對查出的各類(lèi)安全隱患和不符合安全規范的事項都按規定進(jìn)行了整改及落實(shí)，全年累計排查隱患75項。其中，一般隱患：65項，重大隱患：10項，已按照要求全部整改完成。整改率：100%。
五、安全活動(dòng)開(kāi)展情況
項目部認真貫徹落實(shí)公司、分局及上級單位下發(fā)的文件精神和要求，扎實(shí)開(kāi)展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”、“一線(xiàn)員工應急培訓”及防洪度汛、地質(zhì)災害、消防及交通安全等一系列安全專(zhuān)項檢查、教育活動(dòng)，強化了安全生產(chǎn)基礎工作，穩定了安全生產(chǎn)總體形勢。全年累計開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查、教育活動(dòng)15次。對檢查出的安全隱患及問(wèn)題，全部能夠按要求整改完成，同時(shí)認真總結吸取教訓，使安全檢查真正做到了有計劃、有檢查、有整改、有總結、有提高。
六、安全事故情況
嚴格按照公司《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《安全事故調查制度》開(kāi)展安全事故管理工作，全年未發(fā)生承擔主要責任生產(chǎn)安全死亡事故，未發(fā)生設備、火災等其它安全事故。因工輕傷率控制在5‰以?xún)�，�?shí)現了項目部制定的年度安全生產(chǎn)目標。
七、職業(yè)健康管理情況
項目部嚴格按照公司制定的`《職業(yè)病防治管理制度》及項目部制定的《職業(yè)病防治管理辦法》開(kāi)展職業(yè)病防治工作，每月按時(shí)發(fā)放防塵口罩、防噪音耳塞等職業(yè)病防治用品。累計參加職業(yè)健康體檢人數41人，全年未發(fā)生職業(yè)健康事故，新增職業(yè)病為0。
八、特種設備及特種作業(yè)人員管理情況
本項目部施工范圍內的特種設備有：2臺橋式起重機、一臺門(mén)式起重機，全部經(jīng)通化市特種設備檢驗中心檢驗合格。每月開(kāi)展特種設備安全檢查，并認真做好每日運行、維護記錄。并建立了特種作業(yè)人員管理臺帳，包括：起重工、電焊工、電工等特種作業(yè)人員共計21人，全部持證上崗，并按季度對特種作業(yè)人員管理臺帳進(jìn)行更新。
九、應急管理及演練情況
為防止施工現場(chǎng)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，結合項目部施工生產(chǎn)實(shí)際情況，制定了包括《地震災害應急救援預案》、《坍塌事故應急救援預案》、《易燃、易爆危險物品事故應急救援預案》、《防洪度汛應急救援預案》等12項安全生產(chǎn)專(zhuān)項應急預案，并建立了應急救援隊伍，構建起安全生產(chǎn)應急救援工作體系。同時(shí)項目部有針對性的對《防洪度汛應急救援預案》、《火災事故應急救援預案》及《地質(zhì)災害應急救援預案》進(jìn)行了應急演練，累計演練人數57人次。通過(guò)演練加強了員工對事故災害的防范意識，提高了員工應急逃生能力及自救互救能力。
十、安全投入情況
項目部根據施工現場(chǎng)安全管理工作情況，嚴格按照公司《安全生產(chǎn)投入制度》及國家法規規定比例定額提取安全費。按要求提取本合同工程造價(jià)的2%作為安全生產(chǎn)保障資金，同時(shí)設立了安全生產(chǎn)投入資金專(zhuān)戶(hù)，并按照“項目提取、確保需要、單位統籌、規范使用”的原則進(jìn)行管理。全年計提安全生產(chǎn)費1546824.37萬(wàn)元，實(shí)際投入1755484.97萬(wàn)元，超支208660.6萬(wàn)元，投入比例為2.27%，滿(mǎn)足水利水電工程2%的比例要求。具體投入如下：安全工程支出：886916.87萬(wàn)元；安全活動(dòng)支出：13239.3萬(wàn)元；勞動(dòng)防護與職業(yè)健康支出：194207.85萬(wàn)元；日常安全管理支出：188676.63萬(wàn)元；其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出：472444.32萬(wàn)元。
十一、安全生產(chǎn)工作自查情況
為進(jìn)一步提升我項目部的安全管理水平，項目部依據公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》認真開(kāi)展各項管理工作，并嚴格按照考核制度開(kāi)展自糾自查工作，經(jīng)項目部?jì)炔孔圆榻Y果為：安全生產(chǎn)工作管理考核自查得分174分。
本次考核是對我項目20XX年度安全生產(chǎn)管理工作的一個(gè)總結，也是對我項目部20XX年度工作行為和工作業(yè)績(jì)產(chǎn)生正面引導的過(guò)程和方法，我項目部將以本次考核為契機，進(jìn)一步加強安全管理工作，進(jìn)一步激發(fā)我項目部員工的工作積極性、創(chuàng )造性，提高工作效率，確保項目部施工生產(chǎn)持續穩定。
生產(chǎn)工作總結優(yōu)秀 3
20xx年過(guò)去了，過(guò)去的一年里在大家共同的努力下我們丙班出色的完成了車(chē)間里的安排的各項工作。在結合丙班自身優(yōu)勢充分調動(dòng)班組成員的積極性的基礎上我們進(jìn)一步創(chuàng )新思路，在班組自身建設、班組日常工作經(jīng)驗的積累、班組成員技術(shù)培訓與強化中我們取得了良好成果。
1）班組自身建設
日常工作中我們丙班以老員工帶動(dòng)新員工，讓新員工的活力帶活整個(gè)班組。充分發(fā)揮老員工的模范帶頭作用以良好的行為、規范的操作示以新員工，組長(cháng)帶頭主值配合先從班組骨干的自身起做到嚴以律已，很好的起到了帶頭作用在新員工中也樹(shù)立良好的威信對班組工作的安排也更加的合理，與此同時(shí)也給新員工們提供了一個(gè)主動(dòng)學(xué)習的機會(huì )從而使他們在自我的同時(shí)，有了先進(jìn)標榜在側面也促進(jìn)了新員工們的成長(cháng)。雖然班組成員幾經(jīng)調動(dòng)，但工作中逐漸培養起來(lái)的高度的工作熱情、高度的責任感主人翁精神一直是我們丙班的主流精神動(dòng)力，也是我們班在過(guò)去的一年中能夠取得良好成績(jì)的最大制勝法寶。
2）班組日常工作經(jīng)驗的積累
“三人行必有我師焉“班組成員新老交錯，這也正好給了大家提供了良好的學(xué)習機會(huì )。老員工作經(jīng)驗豐富，新員工思想較為先進(jìn)，工作活躍正好形成優(yōu)勢互補。成員們在班組生產(chǎn)中做好與創(chuàng )新，對過(guò)去的工作遇到的問(wèn)題以及解決的方法都做好了記錄，同時(shí)又不斷思考新方法來(lái)解決遇到的難題。一年里在大家的努力下我們丙班在一次風(fēng)機的起停日常維護保養中取得了良好的心得，對風(fēng)機的油壓油溫在不同的環(huán)境中不同的要求都做了很好的；在對精煉脫硫設備日常點(diǎn)檢中對灰倉的清灰與積灰的.處理中也積累了獨特的方法，尤其在對精煉提升機的改造過(guò)程成更是取得了寶貴經(jīng)驗。一次風(fēng)機的起停中遇到的問(wèn)題我們變得更加冷靜考慮的也更加全面，從而在以后的工作中對突發(fā)事故處理有了更好的應急措施。
3）班組技術(shù)培訓與強化
“理論與并重，技術(shù)與人文相通”一方面我們丙班重視車(chē)間里提供培訓機會(huì )，借助提供的培訓資料充實(shí)每位組員。另一方面在對除塵設備的改造與完善過(guò)程中虛心向專(zhuān)業(yè)人員請教，對設備工藝要求運行特點(diǎn)及各個(gè)因素的限制條件做以重點(diǎn)標記，同時(shí)將培訓中得到的理論知識自覺(jué)的與生產(chǎn)中到的經(jīng)驗相結合，從而提高大家的業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力使每位成員在崗位上能夠獨擋一面。在工作中大家做好，對每次遇到的問(wèn)題一塊討論分析長(cháng)處與不足，在技術(shù)方面大家一起進(jìn)步，從而做出更好的除塵效果，不斷對自己班組提出更高的要求。努力使“專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注”成為我們丙班最大最好的標簽。
車(chē)間最大的特點(diǎn)就體現在一個(gè)“新”字上：新的車(chē)間，新的設備，新的員工同時(shí)我們也面對著(zhù)新的機遇跟挑戰，過(guò)去一年的工作來(lái)年里我們將一如繼往的保持優(yōu)良作風(fēng)，努力為車(chē)間的發(fā)展做出大家的貢獻！
生產(chǎn)工作總結優(yōu)秀 4
一年之計在于春，抓好春耕備耕生產(chǎn)各項工作，是實(shí)現農業(yè)生產(chǎn)目標的關(guān)鍵，是促進(jìn)農業(yè)跨越發(fā)展，農民持續增收的重要基礎。xx年，我局按照州農業(yè)畜牧局目標要求和縣委、縣政府的總體安排，積極投入春耕備耕各項工作，做到早準備、早安排、早落實(shí)，多舉措抓春耕備耕，全力抓好春耕備耕工作，現將xx年春耕備耕生產(chǎn)工作小結如下：
一、突出重點(diǎn)，狠抓糧食生產(chǎn)
根據縣人民政府農業(yè)農村工作會(huì )議部署，圍繞州農業(yè)畜牧局提出的農業(yè)指導性計劃為目標，加強對農民群眾的宣傳與引導，采取扶持、鼓勵等一切可能的措施，杜絕不種地的行為，千方百計把糧食生產(chǎn)計劃落實(shí)到村到戶(hù)到田邊地頭，努力提高糧食的品質(zhì)和生產(chǎn)效益。
二、加大農資市場(chǎng)監管力度，凈化農資市場(chǎng)，確保農業(yè)投入品的安全供應
春耕生產(chǎn)期間是我縣種子、化肥、農藥等農用物資的需求旺季。為了保證春播種子的數量和質(zhì)量，我局于4月5日—6日，聯(lián)合公安、工商等部門(mén)，開(kāi)展農資市場(chǎng)聯(lián)合執法，進(jìn)一步對我縣農資市場(chǎng)進(jìn)行清理整頓，切實(shí)保護農牧民群眾的合法權益。農用物資儲備情況：組織調運康青7號青稞種子65噸，蔬菜種子21個(gè)品種、農藥3個(gè)品種、復合肥15噸、尿素5噸、農膜70件、噴霧器40臺、價(jià)值合計50余萬(wàn)元，為春耕備耕生產(chǎn)工作的順利完成提供了足夠的物質(zhì)保障。
三、積極投入行動(dòng)，為保春耕工作順利完成
我縣春耕生產(chǎn)于3月18日開(kāi)始，于4月25日基本結束，經(jīng)統計，今年共完成糧食作物播種面積達61200畝，主糧播面55100畝，其中青稞面積為46232畝，小麥1100畝，洋芋面積為7059畝、碗豆面積548畝、胡豆面積為123畝、其它糧食面積為38畝、油菜面積為5000畝、蔬菜面積為1100畝。各類(lèi)糧食作物良種推廣50141畝，良種覆蓋率達到91%。
四、具體措施
1、將目標任務(wù)落實(shí)到鄉，由鄉分解到各村，采取農牧和科技局、各鄉鎮、各村層層簽定責任書(shū)，并納入年終目標考核。
2、加強組織領(lǐng)導，成立了由局長(cháng)任組長(cháng)，分管副局長(cháng)任副組長(cháng)，相關(guān)站室負責人為成員的春耕備耕工作領(lǐng)導小組和春耕生產(chǎn)指導小組及科技指導小組。我局將科技人員分成三個(gè)片區、三個(gè)組，實(shí)行領(lǐng)導包片區、科技人員包鄉的機制，（即河坡片區、中區片區、蓋玉片區）計46名科技人員分別深入到鄉（鎮）村開(kāi)展春耕生產(chǎn)和春季動(dòng)物疫病防治，采取多途徑、多形式將農牧業(yè)政策、農牧業(yè)科技、農牧業(yè)信息、放心農資、獸藥、器械以及涉農的`相關(guān)法律法規送到田間地塊，指導農民群眾控制播種量，開(kāi)展藥劑拌種、良種良法配套技術(shù)、切實(shí)解決農牧民春耕生產(chǎn)中遇到的種種難題。為受災戶(hù)、缺種戶(hù)等提供青稞種子12000斤，依托“技術(shù)走基層”活動(dòng)，組織農業(yè)科技人員開(kāi)展全程農業(yè)科技服務(wù)，推廣高產(chǎn)高效栽培、測土配方施肥、病蟲(chóng)害綜合技術(shù)，共服務(wù)農牧民群眾4600人次，發(fā)放技術(shù)資料2650份，有效的促進(jìn)了全縣春耕生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
3、主推技術(shù)：指導農民群眾控制播種量、藥劑拌種、良種良法配套技術(shù)、機播等增產(chǎn)措施落實(shí)到田間地塊。
4、抓政策調動(dòng)：認真貫徹落實(shí)各項惠農政策，及時(shí)兌付各項惠農補貼資金，進(jìn)一步調動(dòng)農牧民群眾生產(chǎn)的積極性。
生產(chǎn)工作總結優(yōu)秀 5
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實(shí)際，創(chuàng )新工作思路、轉變工作作風(fēng)，認真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績(jì)�，F將20xx年工作情況具體總結如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
20xx年，我帶領(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，無(wú)生產(chǎn)安全事故，全年完成56臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。
二、全年采取的主要工作措施
�。ㄒ唬┘訌娝枷虢逃�，提高員工凝聚力
20xx年，我切實(shí)加強對員工的思想工作，開(kāi)展國情、廠(chǎng)情教育，培養員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
�。ǘ┘訌娫O備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行
設備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強設備管理。
一是教育員工要愛(ài)惜設備，按操作要領(lǐng)使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。
二是開(kāi)展設備使用、保養輔導，利用晨會(huì )、班會(huì )等方式對員工進(jìn)行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
�。ㄈ┘訌娰|(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的'首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。
開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內容和監督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個(gè)環(huán)節的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過(guò)這些措施，達到及時(shí)發(fā)現質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。
�。ㄋ模┘訌姲踩a(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全
20xx年，我切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：
一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。
三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓，定期對員工進(jìn)行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。
四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
�。ㄎ澹┘訌娊当驹鲂�，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開(kāi)長(cháng)明燈、無(wú)人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作，樹(shù)立節約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻。
三、存在的不足問(wèn)題
20xx年，我在取得一定成績(jì)的同時(shí)也存在一些不足：
一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節約觀(guān)念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象；
二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續加強。
生產(chǎn)工作總結優(yōu)秀 6
一、工作概述
主要是根據生產(chǎn)計劃對電器車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。
二、本月工作內容
保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節的成套協(xié)調生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。
三、本月存在的問(wèn)題
由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的控制因素比較多，且所受定單市場(chǎng)的影響比較突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績(jì)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jì)效工作的平穩著(zhù)陸和車(chē)間的穩定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權范圍沒(méi)有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車(chē)間在工作之中什么問(wèn)題都找我，在加上公司在管理問(wèn)題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺(jué)到了崩潰的'邊緣和能力的極限。也感覺(jué)到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力。
近期ia開(kāi)關(guān)需改進(jìn)的問(wèn)題：ia五單元托盤(pán)與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對。lt、pc等進(jìn)線(xiàn)側板未排地線(xiàn)孔位。vc（特別是v36）的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長(cháng)門(mén)在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì )輕易打開(kāi)（安全性不夠），另外操作桿無(wú)法操作（操作手柄需減短110mm）。lt開(kāi)關(guān)金屬件的安裝尺寸問(wèn)題。都有待盡快解決其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復雜輔助服務(wù)的問(wèn)題：生產(chǎn)計劃、物料供應等。
激光機（先購進(jìn)使用的一臺）需要大修。
四、本月工作心得
本月工作處于混亂和復雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩定員工的心態(tài)方面�？�(jì)效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。
工作分工和職權的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒(méi)有思考如何提高車(chē)間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調和處理車(chē)間各種突發(fā)事件和技術(shù)問(wèn)題。
定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿(mǎn)足市場(chǎng)的交貨期，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大，
五、本月建議
1、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。
2、加強績(jì)效工作的分步進(jìn)行。
3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標；技術(shù)操作標準；事故控制標準；設備維護標準；文明生產(chǎn)標準；限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀律規定。
4、實(shí)行工作抽樣對員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率；機器利用率。
5、加強對車(chē)間崗位的分析和工作職責的分析。
6、如何使績(jì)效管理軟著(zhù)陸，達到車(chē)間的生產(chǎn)穩定管理過(guò)渡。
7、學(xué)習和探討更加有效的考核制度和方法。
8、骨干的管理如何進(jìn)行。
9、車(chē)間管理人員的定位和崗位職責的分析。
六、20xx年xx月份工作計劃
1、加強對車(chē)間崗位管理的工作分析。
2、工作的變動(dòng)導致生產(chǎn)計劃性工作加強。
3、完善車(chē)間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對增效降能的管理制度。
4、按定單和生產(chǎn)計劃調整和組織車(chē)間內部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。
5、建立崗位責任制和經(jīng)濟責任制，使權力的下放合理化。
6、加強與同事之間的團結合作。
7、加強制度實(shí)施中的督導和績(jì)效的認定。
8、完善車(chē)間工序的基礎數據收集、匯總、分析、應用。
9、努力調節生產(chǎn)安排，是定單完成率達到80%。緊急定單完成率100%。
10、對于以銷(xiāo)定產(chǎn)的車(chē)間，以生產(chǎn)計劃為依據進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。
生產(chǎn)工作總結優(yōu)秀 7
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了�；厥走^(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。這一年，對于xxx來(lái)說(shuō)是發(fā)展、壯大、充滿(mǎn)活力的一年，也是充滿(mǎn)挑戰、經(jīng)歷不平凡的考驗和磨礪的一年。我公司圍繞年度工作目標，在集團各部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在各兄弟公司的鼎力支持下，充分調動(dòng)員工積極性，通過(guò)積極的探索和不懈的努力，克服了原料，工藝，技術(shù)等困難，在安全，銷(xiāo)售，技術(shù)工藝改造，新品開(kāi)發(fā)，管理創(chuàng )新，員工管理等方面取得了可喜成績(jì)，20xx年的工作成績(jì)主要表現在：
一、生產(chǎn)與制度建設方面
首先進(jìn)行了制度建設完善，制定了庫房管理制度，洗桶要求，6S管理制度，導熱油爐操作規程和安全制度，車(chē)輛管理辦法，崗位職責，考勤制度，員工獎懲條例等，使公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，同時(shí)減少了推諉扯皮，也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。
其次，我們進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，克服了原材料更換頻繁、客戶(hù)質(zhì)量要求大幅提高、原材料配件供應不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難，全年生產(chǎn)焦糖色8580噸。新產(chǎn)品方面：今年新開(kāi)發(fā)普通法焦糖色產(chǎn)品，并已經(jīng)實(shí)現給加加集團供貨33噸，為今后公司發(fā)展打下了良好的基礎。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
20xx年是國家逐漸加強對食品安全監督檢查的一年。為了抓好食品質(zhì)量安全工作，我公司建立和完善了二氧化硫含量，氨氮含量等理化指標檢驗工作；對行業(yè)要求的三氯丙醇多次委托檢驗；加強了生產(chǎn)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)的參數檢測和控制工作，完善了原始記錄；利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。20xx年公司把預防，執行，監管，平時(shí)抽檢和出廠(chǎng)復檢緊密結合起來(lái)，嚴格控制生產(chǎn)流程的每一環(huán)節，提升產(chǎn)品質(zhì)量。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、工藝管理方面
20xx年公司投入資金購置設備，對板框過(guò)濾進(jìn)行了改造，極大地減輕了工作強度，提高了生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證；改變過(guò)濾焦糖為過(guò)濾糖蜜工藝，減少了污水和污泥排放量；下半年針對原料的變化，我們對工藝進(jìn)行了實(shí)驗調整，為來(lái)年設備改造和質(zhì)量提升奠定了良好的基礎。
四、人員管理方面
公司根據生產(chǎn)管理需要，堅定地對各崗位工作進(jìn)行了調整，明確和夯實(shí)了責任；對庫管和灌裝崗位進(jìn)行了減員增效，員工收入和積極性顯著(zhù)提高；通過(guò)晨會(huì )，班組長(cháng)會(huì )和下發(fā)文件等形式，努力打造管理人員的執行力，向他們壓擔子，提要求，定目標，給他們大膽放權，發(fā)揮他們的`能力和聰明才智，創(chuàng )造管理工作的新局面。
在公司汽電，原料等影響生產(chǎn)的突發(fā)因素多，生產(chǎn)任務(wù)壓力極大的.情況下，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。加大人員培訓工作，在素質(zhì)教育，6S培訓等方面下大氣力，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習時(shí)間，使員工精神面貌和思想認識有了很大轉變，基本勝任各自的崗位工作，有效地提升了員工的整體素質(zhì)。
五、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我們將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，在班前會(huì )上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全意識，經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備。
生產(chǎn)工作總結優(yōu)秀 8
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，投資環(huán)境的逐步改善，建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展如火如荼。特別是最近幾年，建筑業(yè)及房地產(chǎn)業(yè)的稅款都以較大幅度增長(cháng)。但由于建筑業(yè)具有建筑項目生產(chǎn)周期長(cháng)、建筑施工企業(yè)多而雜，且內部管理規范化程度不一、工程項目流動(dòng)分散等特點(diǎn)，在很大程度上為納稅人主觀(guān)上的拖延和偷漏稅款提供了很大便利。如何強化對建安房地產(chǎn)業(yè)的稅收征管，是擺在當前地稅部門(mén)的一個(gè)重要課題。
一、當前建筑業(yè)市場(chǎng)現狀分析
受利益驅動(dòng)的作用，許多建筑行業(yè)的納稅人想盡辦法利用政策制度不完善的“天時(shí)”和行業(yè)特點(diǎn)的“地利”，加上部分施工單位和建設單位互相配合的“人和”，使得建筑業(yè)偷逃稅收與建筑市場(chǎng)的不規范“相得益彰”。
�。ㄒ唬┙ㄖ袠I(yè)欠稅嚴重
目前建安企業(yè)的欠稅絕大多數是由于墊資經(jīng)營(yíng)和工程款回籠遲緩造成流動(dòng)資金不足，致使企業(yè)無(wú)力繳納稅款或不開(kāi)具發(fā)票，逐漸形成欠稅。再加上執法部門(mén)對外來(lái)施工單位監控不力，使得其工程竣工后很快離開(kāi)本地，而部分工程款到外地開(kāi)具發(fā)票，欠稅難以追繳，甚至形成死欠。
�。ǘ┐址判偷亩愂照鞴苣Ｊ�，效率較低
由于目前地稅機關(guān)征管人員較少，專(zhuān)業(yè)性管理較弱，征管流程設置尚待科學(xué)，各征收單位普遍采勸以票管稅”手段，僅停留在對建筑業(yè)專(zhuān)用發(fā)票實(shí)行代開(kāi)監管上。稅務(wù)部門(mén)對建筑業(yè)納稅人僅從納稅申報表和財務(wù)報表獲取征管信息，只能從整體上掌握其收入、成本、費用、稅金、資金流動(dòng)等財務(wù)指標，而對納稅人具體施工工程項目納稅狀況如何難以準確掌握。經(jīng)常發(fā)生零申報、申報不實(shí)甚至不申報等現象，未能掌握施工企業(yè)完整、真實(shí)的納稅和財務(wù)情況，給工程稅收監控造成困難，稅款流失或滯后現象仍很?chē)乐亍?/p>
�。ㄈ﹤�(gè)別施工單位搞資金體外循環(huán)，影響稅收監控
由于競爭激烈，建筑市場(chǎng)壓標壓價(jià)、暗箱操作現象屢見(jiàn)不鮮。一部分不具備施工資質(zhì)或施工資質(zhì)等級較低的私營(yíng)經(jīng)濟建筑企業(yè)、個(gè)體建筑戶(hù)、無(wú)證包工隊為承攬建筑工程，紛紛采取分包、轉包、掛名、掛靠、承包經(jīng)營(yíng)等不同的經(jīng)營(yíng)方式掛靠在施工資質(zhì)較高的企業(yè)或向其借用施工資質(zhì)。施工企業(yè)向這些建筑隊、掛靠隊收取一定數額的“管理費”后，放任自流。使地稅機關(guān)難以將這些施工隊納入正常的稅收管理，給日常的稅款征收和監管帶來(lái)一定的難度，擾亂了建筑市場(chǎng)秩序。二是建筑施工企業(yè)與建設單位進(jìn)行工程價(jià)款結算時(shí)，一些建設單位因資金困難等原因，用材料物資、車(chē)輛、房產(chǎn)所有權抵頂部分工程價(jià)款。對這部分抵頂工程價(jià)款的實(shí)物，建筑施工企業(yè)一般不計入收入和相應的賬目，形成資金帳外循環(huán)。
�。ㄋ模┙ㄖ袌�(chǎng)管理機制不健全，綜合控稅力度不強
由于建筑企業(yè)的各主管部門(mén)配合不到位，稅務(wù)部門(mén)與建設、審計、監察等部門(mén)缺乏必要的配合和協(xié)調，因此對建設工程的情況不能及時(shí)溝通，給稅收管理帶來(lái)諸多不便。一方面在競招標過(guò)程中地稅部門(mén)存在著(zhù)空白點(diǎn)。建筑工程實(shí)行競招標制度是建筑行業(yè)的一大特點(diǎn)。在競招標過(guò)程中，建設、計委、公安消防等部門(mén)都參加且分別要對建筑企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)審查，只有符合資質(zhì)條件的`企業(yè)才能參加競招標。而地稅部門(mén)不參加競招標過(guò)程，不能從源頭上掌握單項工程施工計劃，而納稅申報表又未要求納稅人按單項工程進(jìn)行申報，使稅務(wù)機關(guān)對納稅人施工項目難以進(jìn)行有效的源泉控管。另一方面，稅務(wù)機關(guān)未與建設單位建立委托代征關(guān)系、對建設單位取得發(fā)票檢查不力；未與審計部門(mén)建立有效的聯(lián)系機制，不能及時(shí)掌握竣工工程最終造價(jià)，確定最終應繳稅金，清繳稅款。
�。ㄎ澹┘{稅人依法納稅意識淡薄
建筑商作為納稅義務(wù)人積極納稅的意識淡薄，對工程收入則是盡量少列，現金能坐支的就坐支，能進(jìn)入小金庫的也絕不入賬，或者長(cháng)期掛在“預收賬款”或“其他應付款”賬戶(hù)上，但企業(yè)以工程未結算而遲遲不轉收入。再者，一些建筑公司對轉包工程不進(jìn)行稅款代扣，只提取管理費，在財務(wù)核算上編造虛假記帳憑證，虛增工程成本，致使無(wú)法完成納稅義務(wù)。
二、根據行業(yè)特點(diǎn)，尋求合理性對策
通過(guò)以上對建筑業(yè)市場(chǎng)及其有關(guān)涉稅事宜的分析，筆者認為，加強該行業(yè)稅收征管，規范該行業(yè)稅收秩序需要采取以下途徑：
�。ㄒ唬┘哟蠖惙ㄐ麄鞯尼槍π�，形成依法誠信納稅的社會(huì )共識
有效利用電視、廣播、網(wǎng)絡(luò )等現代新聞媒介進(jìn)行稅法宣傳，擴大影響面。重視對施工單位，特別是工程項目承包人的稅法宣傳，把宣傳材料送到建筑工地，讓承包人知法、懂法、守法，形成自覺(jué)納稅的共識，從源頭減少偷逃稅。抽調專(zhuān)業(yè)人員，對施工單位的財務(wù)人員進(jìn)行培訓式的稅法宣傳。使納稅人進(jìn)一步明確各自的權利和義務(wù)，從而形成自覺(jué)依法納稅、社會(huì )協(xié)稅護稅的良好氛圍。
�。ǘ┻m應形勢，轉變觀(guān)念，創(chuàng )新征管手段
對建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅的征收管理，實(shí)行“項目登記”和“以票管稅”相結合的管理制度重點(diǎn)解決稅款征收和稅源監管問(wèn)題。建筑業(yè)納稅人在簽訂工程承包合同后，辦理《建筑安裝工程項目納稅登記》，按工程項目申報繳納營(yíng)業(yè)稅。辦理納稅申報時(shí)，須同時(shí)持納稅申報表、《已完工程項目明細表》和《建筑安裝工程項目納稅登記》，由主管地稅機關(guān)登記、驗證并作納稅記錄。同時(shí)，要求納稅人進(jìn)行已完工程結算時(shí)，必須開(kāi)具建筑業(yè)專(zhuān)用發(fā)票；建設單位在結算或支付工程款時(shí)也必須以建筑業(yè)專(zhuān)用發(fā)票作為結算或支付憑證。建筑業(yè)專(zhuān)用發(fā)票交由主管稅務(wù)機關(guān)保管，實(shí)行監管代開(kāi)制度。如此以來(lái)，既遏制了一些建筑業(yè)納稅人欠稅的連續發(fā)生，也可以堵住小型零散建筑單位利用發(fā)票偷稅的空子，從而管住建筑業(yè)稅收的源頭。
�。ㄈ┦刈≡搭^，密切配合，形成綜合治稅機制
針對建筑行業(yè)的特點(diǎn)，遵循“部門(mén)配合，源頭控管”的稅收征管思路，努力加強各級有關(guān)職能部門(mén)的配合
生產(chǎn)工作總結優(yōu)秀 9
12月14日，xx分公司全體管理人員集中學(xué)習了xxx字〔20xx〕358號文件《關(guān)于學(xué)習中油BP公司運作模式加強基礎管理工作的通知》，結合綜合辦工作承上啟下、互助協(xié)調的特點(diǎn)，寫(xiě)下學(xué)習后的一點(diǎn)心得體會(huì )。
一、程序制定深入淺出
1、工作目標要清晰，不盲目追求效率，在目標任務(wù)完成時(shí)效范圍內有計劃地規劃工作方法、統籌工作時(shí)間，最大化減少工作流程，爭取工作一步完成，一次到為，不返工，提高工作效率。
2、認真汲取基層人員工作經(jīng)驗，結合工作實(shí)際，審核量存工作程序的'合理性、可操作性，反饋到管理層，及時(shí)對不合理的各種程序進(jìn)行整改，使各種程序易于為基層人員理解，員工在執行過(guò)程中做到細節管理。同樣，在工作實(shí)踐中已得到反復驗證的合理化程序要及時(shí)成文成冊，積極推廣，以此來(lái)指導工作。
二、執行程序融會(huì )貫通
1、在工作當中，員工應嚴格按照程序流程執行。執行程序不打折扣，不找借口，不能走樣，迎難而上。
2、每位員工應制定個(gè)人發(fā)展計劃，并將計劃及時(shí)知會(huì )主管領(lǐng)導。在計劃確定后員工應努力執行，爭取達到預期目標。
3、通過(guò)不斷灌輸、滲透安全、健康、環(huán)保的理念，將其化為執行動(dòng)力，貫徹于員工行動(dòng)之中。經(jīng)長(cháng)期累計后，使員工化被動(dòng)服從為主動(dòng)執行，提高員工主觀(guān)能動(dòng)性。
三、執行機制責權明確
1、各部門(mén)之間要明確職責，部門(mén)間事權劃分清晰，責、權、利對等，避免互相推諉、扯皮現象。
2、各部門(mén)間應協(xié)調合作，了解每個(gè)部門(mén)工作程序，互相協(xié)調，將工作以最快效率做精做細。
3、層層管理，層層負責。各級部門(mén)要將責權層層分配，落實(shí)到每位員工，做到事事有人管。員工要確保工作圓滿(mǎn)完成，無(wú)任何遺留問(wèn)題，對所屬部門(mén)負責。
四、工作考核規范嚴格
1、對目標完成情況進(jìn)行量化考核總結，考評結果與個(gè)人薪酬嚴密掛鉤，嚴考核、硬兌現，保證執行程序規范到位。
2、將員工個(gè)人目標與團隊目標捆綁，促進(jìn)員工為實(shí)現團隊目標而努力。
3、規范考核制度，嚴格考核程序，將各配送中心考核交叉進(jìn)行，杜絕考核中的人情牌、關(guān)系牌。
4、考核結束后，將各項考核結果用數字形式表現出來(lái)，并在公司內部通報，以此為據，對員工進(jìn)行不同程度的獎懲，做到獎懲有據，獎罰分明。
通過(guò)對中油BP公司運作模式的學(xué)習，深刻認識到“業(yè)績(jì)是目標、程序是基礎、執行是關(guān)鍵、效率是根本”幾方面相輔相成，缺一不可�！盎疖�(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”，管理是企業(yè)運作中必不可少的火車(chē)頭，只有強化管理，提高效率，才有可能落實(shí)程序，保證執行效果，獲取最佳業(yè)績(jì)。
生產(chǎn)工作總結優(yōu)秀 10
我管理區在農場(chǎng)主管部門(mén)的工作指導下，圍繞20xx年上半年安全生產(chǎn)目標，結合實(shí)際，修訂和完善安全管理規章制度、應急救援預案和運行方案，認真開(kāi)展安全大檢查，將安全生產(chǎn)各項制度貫徹落實(shí)，安全生產(chǎn)取得了顯著(zhù)成效：今年上半年安全生產(chǎn)無(wú)事故，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)平穩運營(yíng)的良好態(tài)勢�，F將20xx年安全生產(chǎn)工作情況總結如下：
一、領(lǐng)導重視，措施有力
為進(jìn)一步做好安全工作，切實(shí)加強對安全工作的領(lǐng)導，作業(yè)區把安全工作列入重要議事日程，作業(yè)區主任直接抓，具體工作分工負責組織實(shí)施。
二、制度保證，措施到位
1、建立安全工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)責任人的責任。
2、簽訂責任書(shū)。與各業(yè)戶(hù)簽訂安全管理、防火、治安等責任狀，明確各自的職責。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善安全工作規章制度。建立各項規章制度，并根據安全工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度。
三、加強檢查，及時(shí)整改
開(kāi)展經(jīng)常性常規檢查。每月及重大節日期間做好對園區及家屬區的安全、防火檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
四、存在的主要問(wèn)題和下步的'打算
我管理區努力做好了安全方面的工作，但是安全工作的難度越來(lái)越大，作業(yè)區安全工作的形勢仍然比較嚴峻：
1、管理人口流動(dòng)性較大，現在外來(lái)務(wù)工人員很多，管理區的安全宣傳教育有待進(jìn)一步加強。
2、管理區前機場(chǎng)路段現在正在維修，除了給農戶(hù)生產(chǎn)帶來(lái)不便，交通安全也是個(gè)問(wèn)題，各種安全隱患應當及時(shí)排除。
今后，我們將進(jìn)一步重視安全工作，及時(shí)解決安全工作中發(fā)現的新問(wèn)題，不斷提高作業(yè)區安全工作水平：一是繼續加強安全生產(chǎn)宣傳力度，進(jìn)一步提高群眾的安全意識。二是繼續加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，明確職責，落實(shí)責任，建立健全安全各項規章制度，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)防范措施。三是全面完善各類(lèi)應急救援預案，堅決杜絕重特大安全事故的發(fā)生。
生產(chǎn)工作總結優(yōu)秀 11
在今年的安全管理工作當中，我在黃經(jīng)理的正確領(lǐng)導和監督、支持下，我和安環(huán)保衛部同時(shí)們一道，按照安保部的工作思路和總體要求，認真履行崗位職責，使全年的兩萬(wàn)噸船臺的安全管理工作任務(wù)得到了很好的完成。這是領(lǐng)導和同事們一起團結一致，努力奮斗，扎實(shí)工作的結果�，F將個(gè)人在兩萬(wàn)噸船臺全年安全管理工作總結如下：
一、全力一赴，抓好了思想工作和安全生產(chǎn)的宣傳教育工作
在今年工作開(kāi)始，我從兩萬(wàn)噸的實(shí)際情景出發(fā)，全面做好了安全管理的思想工作。在思想上對安全工作重視，則安全工作開(kāi)展著(zhù)就順利，安全規章和制定執行起來(lái)就比較容易，一線(xiàn)生產(chǎn)的安全管理就容易實(shí)現。所以在平時(shí)我把安全生產(chǎn)的宣傳教育納入到思想工作的總體布局，大力宣傳安全生產(chǎn)中的法律法規、方針政策和加強安全生產(chǎn)工作中的重大舉措，宣傳安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)典型和經(jīng)驗，提高了員工的自我保護意識和本事。經(jīng)過(guò)廣泛深入的宣傳教育，多種樣式的安全活動(dòng)，提高了員工對安全生產(chǎn)的意識，起到了很好的效果。
二、安全組織工作得到了很好的健全
在今年中兩萬(wàn)噸船臺的安全管理工作中，我們成立了安全管理小組，安保部安全員和工程隊安全員對兩萬(wàn)噸船臺的安全工作實(shí)行齊抓共管，共同監督，共同負責。大家每周一對兩萬(wàn)噸船臺的安全隱患和安全禮貌衛生生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)排查現場(chǎng)生產(chǎn)中的安全隱患和禮貌生產(chǎn)中的不足之處，使安全管理上了一個(gè)新的更高的臺階。在此我們還不定時(shí)的開(kāi)展安全管理會(huì )議，大家及時(shí)溝通工作的問(wèn)題，讓問(wèn)題在第一時(shí)間內及時(shí)的得到解決。經(jīng)過(guò)安全小組的建設，兩萬(wàn)噸船臺的安全管理情景得到了很大的轉變。
三、現場(chǎng)安全管理規定和“6S”管理工作得到了進(jìn)一步加強
為了進(jìn)一步加強兩萬(wàn)噸船臺的安全管理，滿(mǎn)足現象安全管理的需求，在大家的.一起努力之下，兩萬(wàn)噸船臺陸續出臺了一系列新的規定和措施，經(jīng)過(guò)這一系列規定和措施在兩萬(wàn)噸船臺的陸續的實(shí)施，使現場(chǎng)的安全管理和禮貌生產(chǎn)都得到了質(zhì)的提高。工人的行為和物品擺放進(jìn)一步規范，現場(chǎng)工作環(huán)境更加整潔、安全狀況進(jìn)一步好轉。為員工創(chuàng )造了一個(gè)整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，有效地改變了工作環(huán)境凌亂不堪的現象，營(yíng)造了一種安全、禮貌、整潔、高效的工作環(huán)境，大大提高了工作效率。這是造船事業(yè)部、各班組成員、安環(huán)保衛部一起努力的結果，成績(jì)有目共睹。經(jīng)過(guò)現場(chǎng)的實(shí)踐證明，兩萬(wàn)噸船臺出臺的一系列規定和措施是完全正確的。
四、工作中存在的不足之處
一年來(lái)，盡管我在做好本職工作上付出了努力，可是仍存在諸多不足：
1、對安全管理的理論知識鉆研不夠，有待進(jìn)一步的提高和完善；
2、對現場(chǎng)的安全形勢的把握還不夠深入，不夠具體，不夠全面；
3、對安全法律法規和我廠(chǎng)安全生產(chǎn)方面的規定規范掌握的還不夠全面，缺乏全面把握和統籌協(xié)調；
4、現場(chǎng)的安全生產(chǎn)的知識的宣傳還不夠到位。
五、今后工作的計劃和需要具體改善的地方：
1、加強對安全管理理論知識的學(xué)習，進(jìn)一步提高自我的綜合素質(zhì)；
2、在工作上積極創(chuàng )新，轉變工作思路，集中精力，解決好一線(xiàn)中經(jīng)常出現的安全問(wèn)題；
3、開(kāi)展多種形式的安全教育資料，努力使員工的安全行為更加規范。
在回顧全年的工作中，我不僅僅為取得的成績(jì)感到喜悅，可是我深刻的明白我更應當堅持清醒的頭腦，正視安全管理工作中存在的不足之處，從而更加深知自我肩負的職責和使命。所以我要以更加的積極的態(tài)度和熱情投入到一線(xiàn)的工作之中，真正把我廠(chǎng)的安全規定落到實(shí)處，為我廠(chǎng)的安全管理做出出自我的一份貢獻。
生產(chǎn)工作總結優(yōu)秀 12
今年以來(lái)，根據區安監局的部署，我們把推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設作為全鎮安全生產(chǎn)監管的重中之重，作為落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的牛鼻子，創(chuàng )新體制機制，規范有序推進(jìn)，創(chuàng )建工作取得階段性成果。目前，全鎮已有1家企業(yè)單位通過(guò)標準化五級驗收達標，年底到20xx年底非煤礦山三級達標計劃基本完成。
一、扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設工作，20xx年取得階段性成果
�。ㄒ唬╅_(kāi)展的主要工作。根據區安監局建設要求，20xx年主要抓了十項工作。
一是摸清企業(yè)底數，增強標準化建設的針對性。為使標準化創(chuàng )建工作有的放矢，我們組織專(zhuān)門(mén)力量，對全企業(yè)標準化建設情況進(jìn)行了調查摸底，摸清了企業(yè)底數，認真總結和分析了標準化建設過(guò)程中存在的問(wèn)題，為全鎮開(kāi)展標準化創(chuàng )建工作奠定了基礎。
二是梳理評審標準，提供標準化建設的依據。為有效開(kāi)展標準化創(chuàng )建工作，我們對國家和省安全生產(chǎn)標準化評定標準進(jìn)行了梳理。根據總局隨時(shí)發(fā)布的評定標準，及時(shí)印刷單行本和標準匯編下發(fā)至各企業(yè)，使標準化創(chuàng )建工作有標可依、有章可循。
三是制定工作方案，確立標準化建設的方向。以鎮政府文件印發(fā)《小吉場(chǎng)鎮企業(yè)標準化建設工作方案》。方案明確了創(chuàng )建工作指導思想、任務(wù)目標、工作步驟、職責分工、保障措施，將全鎮標準化建設的任務(wù)目標細化分解到相關(guān)部門(mén)，根據安排落實(shí)工作機構、責任人員和推進(jìn)措施，創(chuàng )新思路，有序推進(jìn)工作開(kāi)展。
四是培育典型企業(yè)，樹(shù)立標準化建設的標桿。按照“試點(diǎn)先行、示范帶動(dòng)、循序漸進(jìn)、逐步推進(jìn)”的思路，在深入調查、認真研究的基礎上，鎮里在非煤礦山1個(gè)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培育，樹(shù)立樣板。通過(guò)典型企業(yè)臺賬資料和作業(yè)現場(chǎng)的觀(guān)摩學(xué)習，增強企業(yè)對標準化建設的直觀(guān)認識，帶動(dòng)其他企業(yè)開(kāi)展創(chuàng )建工作，全面推進(jìn)工作開(kāi)展。
五是加強宣傳引導，營(yíng)造標準化建設的氛圍。辦期刊，用典型帶動(dòng)面上的創(chuàng )建工作，推動(dòng)部門(mén)企業(yè)抓落實(shí)；組織的業(yè)務(wù)培訓1次，為企業(yè)培訓了人員。通過(guò)動(dòng)員會(huì )、發(fā)放宣傳資料、舉辦培訓班等形式，強化組織指導；企業(yè)采取向職工宣貫標準化內容等，增強從業(yè)人員遵守安全標準的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
六是強化檢查督促，加快標準化建設的進(jìn)程。建立標準化建設與隱患排查治理、安全生產(chǎn)許可、執法檢查相結合制度，以執法檢查促標準化建設，以隱患排查治理提升企業(yè)標準化水平。整合執法資源，調整充實(shí)執法力量，推行全員一線(xiàn)執法；落實(shí)歸零工作法，健全完善執法約談、溫馨告知、集體會(huì )審、依法從嚴處罰等制度，加大執法檢查力度，督促企業(yè)變要我整改為我要整改，確保不安全不生產(chǎn)；落實(shí)網(wǎng)格化監管、掛牌督辦、媒體曝光等措施，依法規范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。區安監局督查企業(yè)標準化建設推進(jìn)情況。
七是完善隱患標準，強化標準化建設的基礎。根據安辦召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行研究部署，安排1名人員企業(yè)人員專(zhuān)程到區安監局學(xué)習，設計企業(yè)基本信息、隱患自查自糾標準、隱患排查治理上報、安全監管監察情況等模塊。
�。ǘ┤〉玫碾A段性成果。一年來(lái)，我們不斷總結經(jīng)驗教訓，大膽創(chuàng )新工作思路，改革辦法措施，推進(jìn)工作開(kāi)展，收到了明顯效果。
一是鎮委鎮政府對安全生產(chǎn)更加重視支持了。定期研究安全生產(chǎn)工作;鎮委書(shū)記、鎮長(cháng)親自帶隊檢查安全生產(chǎn)，逢會(huì )必講安全生產(chǎn)標準化;鎮級領(lǐng)導成員每月一次帶隊檢查安全生產(chǎn)，督促創(chuàng )建標準化企業(yè);
二是全鎮安全生產(chǎn)形勢更加穩定了。從1-12月份未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，工商貿行業(yè)企業(yè)繼續保持零死亡。
三是企業(yè)對安全生產(chǎn)更加重視了。原來(lái)到企業(yè)檢查時(shí)，多數企業(yè)不以為然，應付了事；現在只要到企業(yè)，不論負責人還是安全管理人員都高度重視，被動(dòng)應付檢查已經(jīng)轉變成了自覺(jué)檢查、主動(dòng)配合檢查、誠意邀請檢查，隱患按期整改率也由原先的不到90%提高到現在的97%。
四是安監部門(mén)的威信更高了。在企業(yè)、部門(mén)的心目中威信高，值得信任，樂(lè )于接收并積極主動(dòng)請求安全生產(chǎn)排查和安全管理指導。
五是執法隊伍的能力水平更強了。全站3名實(shí)際執法的人員中，有2人取得執法資格。經(jīng)過(guò)不間斷的業(yè)務(wù)學(xué)習和實(shí)際檢查，人人以事實(shí)清楚、證據確鑿、程序合法、裁量適當為原則，以執法要依法，檢查要合規、辦案要正確為指導，依法行政能力大幅提高，今年政處罰案件沒(méi)有一起復議訴訟。
六是安全生產(chǎn)監管監察長(cháng)效機制基本建立起來(lái)了。經(jīng)過(guò)探索實(shí)踐，安全生產(chǎn)目標管理制度、責任落實(shí)與追究制度、學(xué)習教育培訓制度、考核獎懲制度、執法監察工作流程、執法工作規范等制度基本建立起來(lái)；安全生產(chǎn)監管監察的脈絡(luò )越來(lái)越清晰，全年工作安排、每月工作打算、每周工作計劃甚至每日工作思路都很清楚，突發(fā)事件的應對處臵和生產(chǎn)安全事故的調查處理也進(jìn)入制度化、規范化軌道，縣級安全監管長(cháng)效機制基本建立，為安全生產(chǎn)工作持續健康發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
�。ㄈ┐嬖诘闹饕獑�(wèn)題。推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作雖然取得了一定的成績(jì)，但對于大量的中小企業(yè)，仍有很多還沒(méi)有解決的問(wèn)題。
一是上熱下冷的問(wèn)題還沒(méi)有從根本上得到解決。從鎮和部門(mén)層面看，安全生產(chǎn)標準化已成為抓安全生產(chǎn)的重中之重，凡會(huì )必講安全生產(chǎn)，講安全生產(chǎn)必講標準化建設；凡領(lǐng)導檢查調研必看安全生產(chǎn)，看安全生產(chǎn)必強調標準化建設。但從企業(yè)層面看，還存在部分企業(yè)領(lǐng)導重視不夠、缺乏創(chuàng )建積極性，觀(guān)望、等待、拖延、應付的問(wèn)題；還存在部分企業(yè)全員參與意識差、安全管理部門(mén)單打獨斗、責任落實(shí)不到位的問(wèn)題；也還存在部分中小企業(yè)由于規模較小、利潤較少，不愿意將有限的資金投入到標準化創(chuàng )建工作，致使標準化建設資金缺乏保障的問(wèn)題。
二是企業(yè)安全績(jì)效持續改進(jìn)的長(cháng)效機制還沒(méi)有真正建立起來(lái)。部分企業(yè)還沒(méi)有健全“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的動(dòng)態(tài)循環(huán)模式，存在臺賬資料與作業(yè)現場(chǎng)不符等問(wèn)題。有的企業(yè)規章制度照抄照搬，缺乏實(shí)際操作性；有的企業(yè)現場(chǎng)管理重視不夠，作業(yè)現場(chǎng)的風(fēng)險管理控制、生產(chǎn)裝臵維護保養、職業(yè)危害因素檢測和危險、有害因素告知等監督檢查達不到規范要求；有的`企業(yè)安全生產(chǎn)標準化相關(guān)知識的培訓還沒(méi)有深入到一線(xiàn)職工，全員安全培訓不積極、不熱心；有的企業(yè)事故應急處臵能力還不夠強，應急救援預案的演練不及時(shí)，員工自救和搶險意識不夠強，難以實(shí)現應急救援的目的。
�。ㄋ模┕ぷ髦械闹饕w會(huì )�；仡櫩偨Y一年來(lái)的創(chuàng )建工作，主要的體會(huì )有四點(diǎn)：
一是，爭取領(lǐng)導重視支持是推進(jìn)工作的關(guān)鍵。為適應安全生產(chǎn)標準化建設任務(wù)的需要，我們積極爭取鎮政府調整充實(shí)了安委會(huì )組成部門(mén)和成員，鎮長(cháng)親自任主任，強化了安委會(huì )成員單位聯(lián)席會(huì )議制度，集中研究解決標準化建設中存在的突出問(wèn)題。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”責任制。正是有了領(lǐng)導的重視支持，才推進(jìn)了創(chuàng )建工作的順利進(jìn)行。
二是，健全工作機制是推進(jìn)工作的根本。事實(shí)證明，我們建立的以企業(yè)為主體、以隱患排查治理為基礎、以持續改進(jìn)為主線(xiàn)的工作機制，所采取的“政策引、典型帶、督查促、專(zhuān)家幫、考核激、規范評、動(dòng)態(tài)管”等七項措施以及加強領(lǐng)導、落實(shí)責任、分類(lèi)指導、嚴格日常監管、加強隱患排查治理、加大信息化建設力度、從嚴打非治違等創(chuàng )新性做法，有力的督促了企業(yè)強化措施，推動(dòng)了創(chuàng )建工作上水平。
三是，落實(shí)企業(yè)主體責任是推進(jìn)工作的核心。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，是內因。政府對安全生產(chǎn)的監管是外因，外因通過(guò)內因起作用。推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設，必須使企業(yè)從要我創(chuàng )建轉變到我要創(chuàng )建，自覺(jué)主動(dòng)地加大安全投入，提高技術(shù)裝備水平，深化隱患排查治理，改進(jìn)現場(chǎng)作業(yè)條件，加強安全教育培訓，強化安全意識、技術(shù)操作和防范技術(shù)，杜絕“三違”現象。只有這樣，才能夠真正實(shí)現推行生產(chǎn)現場(chǎng)精細化管理，建立嚴密、完整、有序的安全管理體系和工作標準，使企業(yè)全員、全過(guò)程、全方位處于良好狀態(tài)，并持續改進(jìn)。
四是，嚴格監督檢查是推進(jìn)工作的保障。我們將督促企業(yè)開(kāi)展標準化建設與安全生產(chǎn)執法檢查緊密結合起來(lái)，始終保持高壓態(tài)勢。在事故隱患排查和專(zhuān)項整治中，切實(shí)做到不放過(guò)每一家企業(yè)、每一個(gè)車(chē)間、每一臺設備，不放過(guò)每一處危險源，不放過(guò)每一條隱患，確保隱患排查治理工作不留盲區和死角。對到期不整改或者整改不到位的，依法嚴格處罰，督促企業(yè)切實(shí)采取措施整改隱患；對在規定時(shí)間內未實(shí)現達標的企業(yè)依法責令停產(chǎn)整頓，對逾期不達標的依法予以關(guān)閉。
二、全力抓好20xx年創(chuàng )建工作，為完成安全生產(chǎn)標準化建設工作奠定堅實(shí)基礎
全面完成全國安全生產(chǎn)標準化建設示范，20xx年是關(guān)鍵年，必須進(jìn)一步創(chuàng )新思路，強化措施。初步工作打算是：
�。ㄒ唬┕ぷ髂繕�。按照鎮安全生產(chǎn)標準化建設工作方案，到20xx年底，高危行業(yè)企業(yè)100%通過(guò)標準化驗收，規模以下企業(yè)全面開(kāi)展標準化建設工作。
�。ǘ┛傮w思路。完善標準化建設激勵考核辦法，創(chuàng )新思路，健全機制，把標準化建設與日常監管、隱患排查治理、信息化建設、打非治違緊密結合起來(lái)，督促企業(yè)改善安全管理，規范生產(chǎn)行為，加大安全投入，全面開(kāi)展崗位達標、專(zhuān)業(yè)達標和企業(yè)達標，提升創(chuàng )建水平，夯實(shí)安全基礎。
�。ㄈ┲饕胧�。根據20xx年工作開(kāi)展情況，20xx年主要在以下五個(gè)方面進(jìn)一步強化措施。
一是進(jìn)一步強化教育培訓力度。積極爭取上級部門(mén)支持，定期組織企業(yè)和企業(yè)安全生產(chǎn)標準化自評人員開(kāi)展培訓；以一線(xiàn)員工為重點(diǎn)開(kāi)展全員安全培訓，強化安全標準化教育,克服標準化建設上的誤區，增強企業(yè)主要負責人、安全管理人員和從業(yè)人員的標準化意識，提高標準化建設水平，保障標準化體系穩步建立和平穩運行。
二是進(jìn)一步強化專(zhuān)家指導力度。與評價(jià)機構、評審單位加強聯(lián)絡(luò )與溝通，完善專(zhuān)家和評審人員定期深入企業(yè)指導制度，加強對企業(yè)標準化自評人員的幫扶力度，提高企業(yè)標準化自評人員的安全知識和安全技能，增強風(fēng)險控制、職業(yè)健康管理和績(jì)效評定能力，培訓企業(yè)從業(yè)人員，指導作業(yè)現場(chǎng)安全管理，全力督促企業(yè)推進(jìn)標準化進(jìn)程。
三是進(jìn)一步強化隱患排查治理力度。把標準化建設與日常監管監察、隱患專(zhuān)項整治、信息化建設、打非治違緊密結合起來(lái)，突出執法監察的強制力，督促企業(yè)全面落實(shí)主體責任，改善安全管理，加大安全投入，規范生產(chǎn)行為，深入開(kāi)展崗位達標、專(zhuān)業(yè)達標和企業(yè)達標活動(dòng)，建立自查自糾自報制度，并持續改進(jìn)，逐步建立安全
生產(chǎn)工作總結優(yōu)秀 13
為深入貫徹市政府關(guān)于安全生產(chǎn)大檢查的安排部署，深刻吸取國內重大安全事故教訓，預防和杜絕各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保安全形勢的穩定，按照市政府要求，xx年住建局督導協(xié)助常郭鎮做好安全生產(chǎn)監督檢查工作，確保了全鎮安全生產(chǎn)形勢持續穩定。具體匯報如下：
一、企業(yè)的安全檢查情況
對各機械企業(yè)、危險化學(xué)品企業(yè)檢查，采取聽(tīng)、看、查的方式。一是聽(tīng)，聽(tīng)取企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的基本做法、措施和步驟，安全生產(chǎn)的全員培訓教育情況;二是看，看企業(yè)是否落實(shí)隱患排查限期整改制度、特種設備安全管理制度及企業(yè)應急救援預案的建立和執行情況;三是查，查企業(yè)特種設備使用登記和作業(yè)人員持證上崗情況，各項安全生產(chǎn)的具體措施是否到位情況。對安全組織機構的設置、電線(xiàn)線(xiàn)路、各類(lèi)電器、電梯、消防通道和應對突發(fā)事故防范反應能力的`安全檢查。xx年共開(kāi)展大規模拉網(wǎng)式檢查3次，共檢查35家企業(yè)(其中包括機械企業(yè)32家、危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)3家)，查出安全隱患10處，下達整改通知書(shū)10份。
主要問(wèn)題：機械企業(yè)存在問(wèn)題主要為，現場(chǎng)施工人員安全帽等防護用品佩戴不全，廠(chǎng)房、廠(chǎng)區內施工材料堆放較亂，道路硬化不足;消防用品過(guò)期;施工用電措施不規范等。已對隱患要求現場(chǎng)整改，經(jīng)復查核驗，已全部合格。
二、學(xué)校、衛生院的安全檢查情況
鎮域內學(xué)校和幼兒園安全隱患的檢查，重點(diǎn)是對校園內圍墻、教學(xué)樓樓梯欄桿、教室門(mén)窗、教學(xué)樓墻體、房頂、廁所、校園內年代久的建房及校園門(mén)口、周邊環(huán)境的安全排查。此次共檢查3所小、中學(xué)，對存在隱患的要求學(xué)校立即進(jìn)行整改，保護學(xué)生人身安全。
三、加強教育培訓，增強安全意識
始終注重培養和建立企業(yè)主及員工安全生產(chǎn)理念，針對部分企業(yè)主安全意識不強、多數員工文化程度偏低的現狀，加大安全生產(chǎn)知識培訓力度。在培訓內容上重點(diǎn)是安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規、條例;工傷保險發(fā)生事故后的賠付標準;安全事故處理“四不放過(guò)”原則、企業(yè)安全生產(chǎn)應知應會(huì )以及安全生產(chǎn)行政許可制度和建設工程項目安全設施“三同時(shí)”監督管理制度等。在培訓方式上，采取集中培訓與個(gè)別指導相結合，基本知識學(xué)習與實(shí)際案例分析相結合，日常安全生產(chǎn)基本要求與安全生產(chǎn)專(zhuān)項行動(dòng)相結合，增強了培訓效果。為增強針對性，我們還根據企業(yè)特點(diǎn)，以展板形式在生產(chǎn)車(chē)間通道和職工食堂廣泛宣傳安全生產(chǎn)理念，以桌牌形式在企業(yè)主及員工辦公桌上放置提示安全生產(chǎn)警示語(yǔ)言。內容豐富、形式多樣的教育培訓，增強了安全生產(chǎn)意識對企業(yè)主及員工的滲透力。
四、以“安全檢查”為載體，創(chuàng )新安全監督機制
我們嚴格按要求制定工作預案，排查安全生產(chǎn)隱患，落實(shí)責任人和責任單位，按照誰(shuí)排查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責的原則，把安全隱患排查工作做深、做實(shí)、做細，不留死角、不留盲點(diǎn)。同時(shí)指導企業(yè)強化內部監督機制，對企業(yè)安全生產(chǎn)規章制度的執行情況進(jìn)行監督檢查。確保常郭鎮安全生產(chǎn)工作達到“零事故、零死亡”的“雙零”目標，時(shí)近年終歲尾，我們要以一絲不茍、盡職盡責的態(tài)度確保完成全年的安全生產(chǎn)工作目標。
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根據20xx年8月13日下午的會(huì )議要求，我們社區堅持安全第一，預防為主的方針，堅定確立安全責任重于泰山的思想，繼續深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)整備，實(shí)行安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)法制建設，集中精力，強調重點(diǎn)，嚴格執行，采取措施，堅決控制重大事故發(fā)生，進(jìn)一步提高我們社區的安全生產(chǎn)狀況
一、充分認識開(kāi)展警告教育活動(dòng)的重要性和必要性。
根據相關(guān)文件和會(huì )議精神，我的合作伙伴會(huì )議非常重視。認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )。深刻認識做中國特色社會(huì )主義法律工作者的本質(zhì)要求，自覺(jué)踐行中國特色社會(huì )主義法律工作者的職責使命，自覺(jué)堅持黨的事業(yè)至上、人民利益至上、憲法法律至上，自覺(jué)堅持擁護黨的領(lǐng)導，擁護社會(huì )主義制度，擁護憲法，切實(shí)做到依法執業(yè)、誠信執業(yè)、盡職執業(yè)，切實(shí)做到維護當事人合法權益、維護法律正確實(shí)施、維護社會(huì )公平和正義，為實(shí)現吉安進(jìn)位趕超、跨越發(fā)展帶給優(yōu)質(zhì)高效法律服務(wù)。合伙人會(huì )議決定，在全所動(dòng)員(包括律師管理人員)，人人參與。
二、全面開(kāi)展警示教育活動(dòng)。
1、全所動(dòng)員，人人參與。
根據時(shí)間表，各合作伙伴、律師、實(shí)習律師、律師管理者在會(huì )議室一起學(xué)習了司法部、司法廳、司法局的.文件、會(huì )議精神。所有參加者都非常重視，有些人發(fā)表了即時(shí)感言。最后，由xxx主任總結發(fā)言，提出警示教育活動(dòng)的時(shí)間表、學(xué)習步驟、具體要求。xxx主任個(gè)性強調，以此次活動(dòng)為契機，加強管理，完善律所規章制度，提高全體團結力、戰斗力。
2、相互理解，深入交流。
我是今年設立的新房子。各合作伙伴，律師。實(shí)習律師，律師管理人員，需一段互相了解和熟悉的時(shí)間。律師事務(wù)所xxx主任分別與每位人員談心、交流，促進(jìn)相互了解。
3、收集李莊案相關(guān)資料，進(jìn)行研討剖析。
“李莊案”雖然發(fā)生在重慶，離我們有數千里之遙。但作為律師同行受到刑事處罰，我們要深入的`剖析事件的前因后果，以此為戒。個(gè)性在重大刑事案件中，要充分注意執業(yè)紀律，防范執業(yè)風(fēng)險。
4、加強管理，建立嚴格的管理制度。
建立了律師考勤制度、案件受理審批制度、重大案件討論制度、案件總結制度。對重要法律的頒布和修訂，組織律師群眾學(xué)習研討。認真學(xué)習黨和國家的重大政策。
三、警示教育活動(dòng)的不足
通過(guò)回顧總結，檢視有些地方做得不足。比如規章制度尚未完全建立，有些律師出勤率不高等。這些問(wèn)題，急需在下一階段努力解決。
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尊敬的各位領(lǐng)導、同志們金秋天高,秋風(fēng)送爽.今天在此,向各位領(lǐng)導同志們匯報一下:今年以來(lái)我公司在安全生產(chǎn)方面的情況，請領(lǐng)導批評不吝指正,并請在座的各位朋友進(jìn)行賜教。目前我自來(lái)水公司安全實(shí)現零事故.成績(jì)的取得與領(lǐng)導和同志的支持關(guān)心分不離,我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:
一、完善制度建設，加強監督檢查，排查隱患，防范事故。
1、今年是奧運年，結合平安奧運的'要求，在完善公司30余項安全管理制度及應急預案的基礎上，上半年重點(diǎn)制訂、落實(shí)了《市自來(lái)水公司關(guān)于規范安全隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴格加強門(mén)衛管理的通知》等文件，修訂并組織認真學(xué)習了《市自來(lái)水突發(fā)公共衛生事件應急預案》和《“反恐處突”及戰時(shí)供水保障設施應急搶修預案》，成立了公司迎奧運反恐處突領(lǐng)導小組，加強制水廠(chǎng)的人防、物防、技防等安保措施，嚴格外來(lái)人員進(jìn)廠(chǎng)參訪(fǎng)等級制度，做到外來(lái)人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導同意不得進(jìn)入廠(chǎng)區，進(jìn)入廠(chǎng)區人員要安排專(zhuān)人全程陪同，確保生產(chǎn)區域的安全。
2、上半年公司組織安全生產(chǎn)檢查4次，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題逐一分解落實(shí)整改，修訂了事故隱患排查治理統計分析表，對隱患類(lèi)型、等級、概況、治理方案、整改結果、銷(xiāo)案進(jìn)行全過(guò)程跟蹤管理。召開(kāi)安全員聯(lián)絡(luò )會(huì )議1次，及時(shí)了解掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。上半年共查出、整改安全生產(chǎn)隱患37處。
3、年初制定年度安全生產(chǎn)工作計劃，明確實(shí)施方案，抓好貫徹落實(shí)工作并實(shí)行回頭看制度。年初制定年度設備大修計劃，按期對主要設備進(jìn)行大修，確保設備完好。制定年度應急預案演練計劃，上半年共組織應急預案演練12次。制定年度管網(wǎng)沖洗、消毒計劃，確保水質(zhì)安全。制定年度財務(wù)計劃，對涉及安全生產(chǎn)的投入保證資金到位。
二、提高安全管理水平，強化安全責任意識，警鐘長(cháng)鳴。
大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的一個(gè)前提保障。對于我們供水行業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的安居樂(lè )業(yè)，關(guān)系到人民群眾生命安全，關(guān)系xx社會(huì )的穩定和諧和經(jīng)濟發(fā)展，安全管理工作顯得更為重要。為此，公司堅決貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹(shù)立安全就是效益的觀(guān)念，安全生產(chǎn)工作公司主要領(lǐng)導重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導親自抓，安全管理部門(mén)具體抓，層層抓落實(shí).把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動(dòng)中，我們采取了以下措施1、年初公司與部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書(shū)、交通安全工作目標責任書(shū)，對重點(diǎn)生產(chǎn)部門(mén)加大考核、獎懲力度，拉開(kāi)檔次。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，層層分解落實(shí)安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上到下，從安全生產(chǎn)管理部門(mén)到各級專(zhuān)（兼）職安全員組成的`橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò )。切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到責任人，實(shí)行誰(shuí)主管，誰(shuí)負責；
誰(shuí)在崗，誰(shuí)負責；
誰(shuí)操作，誰(shuí)負責；
誰(shuí)簽字，誰(shuí)負責的首尾責任制。強化了安全管理責任，為安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎。
2、制定學(xué)習、培訓計劃，堅持把安全培訓放在首位，分期分批對干部職工進(jìn)行培訓。上半年已對生產(chǎn)崗位的10個(gè)工種建立了試題庫，進(jìn)行了培訓。同時(shí)，把安全學(xué)習培訓和每年開(kāi)展的安全生產(chǎn)月、高峰供水百日勞動(dòng)競賽活動(dòng)緊密的結合起來(lái)，上半年共組織安全知識培訓、講座7次，參加培訓500余人（次），使職工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識。
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在上級領(lǐng)導和當地政府的正確領(lǐng)導和大力支持下，我所20xx年的安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績(jì)，全年未發(fā)生任何重大責任事故，實(shí)現了“四無(wú)”的工作目標，為我所的各項工作順利開(kāi)展提供了有效的安全支撐，現將我所20xx年安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、高度重視安全生產(chǎn)工作，建立健全組織機構。
我所領(lǐng)導的班子始終把安全生產(chǎn)工作擺在首位，突出好的布置、落實(shí)、檢查、考核等各項工作，逢會(huì )必講，警鐘長(cháng)鳴。安全生產(chǎn)組織機構繼續完善。為加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導和協(xié)調，我所年初就成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，以XXX為組長(cháng)，副所長(cháng)XXX、XXX為副組垂，逐步形成了一個(gè)職能健全、指揮有效、反映快速、靈活的安全生產(chǎn)組織體系。
二、嚴格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設。
本著(zhù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，我們根據《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規定，建立了安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)的'任務(wù)指標層層落實(shí)，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責。嚴格貫徹執行《安全生產(chǎn)管理制度》深入落實(shí)安全生產(chǎn)的自查、自糾、隱患排查、監督整改等各項措施。加強對防火、防盜、防電、防水災、防交通事故等各個(gè)環(huán)節的管理。在年初，我所就制定了各種預案，如《防塌方預案》、《防汛預案》等，XX—XX月份，我們還制定了防汛值班制度，確保了安全度汛；按照消防部門(mén)的要求，我們制定了《消防安全管理制度》，我所安全生產(chǎn)在制度化，規范化的軌道上繼續前進(jìn)。
三、加強安全生產(chǎn)檢查力度，認真做好安全隱患治理整頓。
為了保證安全生產(chǎn)工作目標的實(shí)現，我們重點(diǎn)加強了安全檢查與隱患治理工作。為了確保春運安全生產(chǎn)工作，我所聯(lián)合XXX交警中隊共同檢查，期間共查處違法、違章車(chē)輛XX余臺，轉移超載乘客XXX余名，圓滿(mǎn)完成了轄區內春運安全任務(wù)。在客運市場(chǎng)方面，我所配合當地政府進(jìn)行了大整治行動(dòng)，共取締無(wú)牌無(wú)證學(xué)生接送車(chē)輛XX臺，查處非法營(yíng)運車(chē)輛XX臺，有效的確保了客運市場(chǎng)秩序的健康有序發(fā)展。在上級領(lǐng)導的統一布置下，我所還協(xié)助當地政府搞好了XXX沿線(xiàn)轄區渡口的安全監管工作。在XX月份的“XXXX”行動(dòng)中，我所在查處未取得貨物運輸經(jīng)營(yíng)許可證參與礦山運輸超限運輸礦產(chǎn)品的車(chē)輛方面取得了較好的成績(jì)。通過(guò)檢查我們及時(shí)發(fā)現了安全工作所存在的問(wèn)題和不足。比如大栗港小學(xué)門(mén)口微型面包車(chē)非法接送學(xué)生的問(wèn)題十分嚴重，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，我們高度重視，一抓到底，絕大部分漏洞和隱患都得到了及時(shí)有效的治理。
四、大力加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，努力提高全員安全意識。
狠抓安全生產(chǎn)法律、法規的學(xué)習貫徹的學(xué)習貫徹，加強安全防范教育和警示教育。就XX縣“XX。XX”XXXX事故和“XX。XX”事故的發(fā)生，我所組織全所人員進(jìn)行全面仔細的分析和討論。通過(guò)這次學(xué)習討論，大部分職工都找到了自身的不足，部分職工安全意識淡薄，安全意識匱乏的問(wèn)題都得到了及時(shí)有效的解決，全所安全文化氛圍日益濃厚，安全生產(chǎn)水平不斷提高。五、加強日常安全工作管理。
1、嚴格車(chē)輛管理。認真執行車(chē)輛管理制度，實(shí)行主車(chē)司機負責制，進(jìn)一步做好車(chē)輛使用、保養、維修、安全出行等各項工作。保證了全年沒(méi)有發(fā)生任何交通事故。
2、嚴格電器設備管理；對亂接私接電線(xiàn)，違規使用電器等行為進(jìn)行嚴格控制；有效預防了觸電、漏電、因短路引起火災等事故的發(fā)生。
3、嚴格防火、防盜管理。全所對每個(gè)公室都沒(méi)有專(zhuān)人管理，及時(shí)督促，檢查各項預防措施是否到位，保證了全年沒(méi)有發(fā)生火災和被盜事故
20xx年，我所將在認真總結今年安全工作經(jīng)驗的基礎上，繼續明確“以人為本，預防為主”的安全思想，加強安全生產(chǎn)教育培訓，加大管理，增強職工安全生產(chǎn)的法制觀(guān)念和自覺(jué)意思，推進(jìn)安全質(zhì)量標準化，繼續做好安全生產(chǎn)的自查自糾工作，抓好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節的安全防范工作，努力營(yíng)造積極和諧的安全文化氛圍，為全所發(fā)展創(chuàng )造更為有力的安全生產(chǎn)環(huán)境。
生產(chǎn)工作總結優(yōu)秀 17
一、項目部安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況
1、責任落實(shí)，強化領(lǐng)導。以項目部的項目經(jīng)理為安全第一責任人，落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到四個(gè)強化。做到人人目標明確，責任清楚。
2、建立項目部安全生產(chǎn)管理組織機構及安全應急救援小組，配備了安全專(zhuān)業(yè)工程師，制定了安全生產(chǎn)責任制度，健全安全生產(chǎn)保證體系，為安全生產(chǎn)工作提供了有力的組織保障。
3、項目開(kāi)工后，項目部制定了《安全生產(chǎn)管理實(shí)施細則》《安全生產(chǎn)管理辦法》及《安全生產(chǎn)檢查考核辦法》，為項目的安全生產(chǎn)工作提供了依據。
4、抓好安全目標的管理與考核工作。項目部與項目經(jīng)理、各管理人員、施工班組、一線(xiàn)工人等均層層簽定了安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確了項目部、管理人員、施工班組、一線(xiàn)工人的安全職責和要求，使之形成齊抓共管、協(xié)調配合的'局面。
5、參與業(yè)主組織對全線(xiàn)的項目經(jīng)理、安全管理人員進(jìn)行崗前的安全相關(guān)法律、法規及安全管理方面的專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行了培訓和學(xué)習，并考試合格后做到持證上崗。
6、嚴格安全管理程序，相關(guān)設備設施均要求“先檢后用”，目前全線(xiàn)如特種設備、炸藥庫均履行安檢報備手續。設立安全資金專(zhuān)款專(zhuān)用制度，為安全各項保障措施提供保證。
7、加強宣傳教育，營(yíng)造安全氛圍。編制了專(zhuān)項施工安全方案，以利于更好的指導工程安全實(shí)施。根據召開(kāi)的專(zhuān)項安全工作會(huì )議，及時(shí)總結安全工作中存在的不足，針對問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行工作安排和部署。項目部以“人人參與安全、事事尊重安全”的原則，以“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”為主題，以宣傳“安全發(fā)展”為基本點(diǎn)，把“安全生產(chǎn)月”推向高潮。
一是開(kāi)展分級分區域動(dòng)員專(zhuān)題會(huì )議，提高認識;
二是開(kāi)展落實(shí)責任，簽訂責任活動(dòng);
三是開(kāi)展主管深入一線(xiàn)，督導審查活動(dòng);
四是開(kāi)展領(lǐng)導引領(lǐng)檢查，強化隱患整治行動(dòng);
五是開(kāi)展板報、條幅、標語(yǔ)張貼宣傳，糾正違章活動(dòng);
六是安全專(zhuān)業(yè)知識與技能教育，落實(shí)現場(chǎng)演練活動(dòng);
七是流程梳理，規范操作程序活動(dòng);
八是機械設備設施專(zhuān)項檢查，隱患治理活動(dòng);
九是區域消防責任劃分與界定，隱患排查專(zhuān)項活動(dòng);
十是全員參與，普及安全知識活動(dòng)。
通過(guò)懸掛安全生產(chǎn)條幅、標語(yǔ)及宣傳會(huì )議的形式，以及宣傳活動(dòng)的深入開(kāi)展，進(jìn)一步提高了員工安全意識，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)推向了高潮。
二、項目部安全隱患整情況
1、問(wèn)題反思，形勢嚴峻。重點(diǎn)把遺留安全問(wèn)題作為工作的重點(diǎn)之中。建立安全隱患檔案，制定安全管理制度，成立應急小組。要求項目部各管理人員以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識，強化員工自我、車(chē)輛、應急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅決杜絕各種事故的發(fā)生，確保我項目部安全生產(chǎn)形勢穩定。
2、檢討反思，總結整改。根據我合同段的情況開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育，務(wù)實(shí)基礎管理，營(yíng)造宣傳氛圍。在管理中檢查存在的問(wèn)題重點(diǎn)如下：
一是安全全生產(chǎn)制度建立不是很到位，存在薄弱環(huán)節，管理標準、制度、流程不規范化，不標準化、不體系化，安全管理滯留在面上;
二是在施工人員在高邊坡施工時(shí)安全意識有待加強;
三是安全管理人員安全管理意識有待加強，業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠過(guò)硬;四是安全檢查力度有待提高，檢查記錄不夠全面。
3、強化措施，務(wù)實(shí)管理。重點(diǎn)明確安全生產(chǎn)月的活動(dòng)要求及今后工作重點(diǎn)，切實(shí)推進(jìn)項目部指示精神及安全隱患控制措施。把危險源辨識、風(fēng)險預控作為工作且入點(diǎn)。
一是首先落實(shí)安全管理人員深入一線(xiàn)安全檢查、督導、問(wèn)題整改，其次梳理安全管理制度。規范制度規范化、標準化、體系化;
二是規范安全管理日常工作，主要包括檢查記錄、工作總結、基礎檔案、基礎工作、人員配置、隱患管理、問(wèn)題整改、教育培訓、檢查、事故管理等。
三、項目部安全經(jīng)驗總結與部署
1、總結經(jīng)驗，突出重點(diǎn)。結合本月安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)際情況，項目部各管理人員對此次活動(dòng)作了集中總結
2、問(wèn)題直接，分析透徹。在過(guò)去工作總結的過(guò)程，很多存在的安全問(wèn)題、隱患部位不敢上報。員工思想扭轉不過(guò)來(lái)，目前，安全總結反映問(wèn)題、隱患突出，也比較尖銳。分析問(wèn)題過(guò)程細致、整改措施到位。
3、溝通交流，信息暢通�？偨Y過(guò)程中，各成員針對此問(wèn)題進(jìn)行了溝通、交流、學(xué)習及時(shí)掌握了安全總結要點(diǎn)與總結技巧;并通過(guò)此次安全活動(dòng)，讓項目部全體人員及施工人員、領(lǐng)導掌握活動(dòng)排查情況。結合安全活動(dòng)排查情況制定了下步工作重點(diǎn)，采取措施，制定計劃，強化實(shí)施。
生產(chǎn)工作總結優(yōu)秀 18
20xx年上半年度在上級有關(guān)部門(mén)的支持、指導和幫助下，公司認真貫徹落實(shí)各項生產(chǎn)方針政策，堅持“安全第一，預防為主、綜合管理”的工作原則，進(jìn)一步強化公司安全生產(chǎn)工作，落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責任，帶領(lǐng)全體干部職工扎實(shí)做好行業(yè)安全生產(chǎn)的監督管理，采取積極有效的措施、消除不安全因素，從制度化、規范化著(zhù)手管理，使之安全生產(chǎn)工作取得了一定成效。
一、全面完成兩節期間安全工作任務(wù)
一年一度的春節和春運工作是我們年度安全生產(chǎn)工作的重中之重，為此我們按照上級部門(mén)的要求認真落實(shí)各項措施，召開(kāi)各企業(yè)安全會(huì )議，進(jìn)行春節春運安全工作的動(dòng)員貫徹，要求各企業(yè)明確安全責任主體，履行好責任主體的安全職責和義務(wù)，認真落實(shí)各項安全生產(chǎn)責任措施，把好車(chē)輛技術(shù)狀況關(guān)和從業(yè)人員資質(zhì)關(guān)，保障春運的安全有序。同時(shí)與全體員工簽訂了春節春運安全責任書(shū)，同時(shí)加強路面巡查。
二、加強教育培訓、提高安全素質(zhì)
對從業(yè)人員的安全教育培訓，特別是對全體教練員的安全教育培訓是我們做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。我們從實(shí)際出發(fā)，在每月至少一次安全例會(huì )上，注重例會(huì )的內容。從企業(yè)安全文化建設與安全生產(chǎn)法律法規及明確責任主體的職責結合起來(lái)，以提高企業(yè)對安全生產(chǎn)工作的責任感和主體意識，同時(shí)對全體教練員實(shí)施安全生產(chǎn)法律法規、基礎知識、操作規程進(jìn)行教育培訓，提高駕駛員整體安全素質(zhì)和防范能力。針對今年4月份晉江某駕�！�1.19”事故，公司開(kāi)展了“作安全承諾，創(chuàng )安全標兵”的雙安活動(dòng)，對教練員進(jìn)行了職業(yè)道德、安全知識的培訓，提高教練員的整體素質(zhì)。
三、治理排查隱患、防范事故發(fā)生
從源頭管理上努力消除安全隱患，公司積極會(huì )同有關(guān)部門(mén)在重點(diǎn)區域、重點(diǎn)路段打擊各種違法違章行為，按照安全生產(chǎn)年，安全生產(chǎn)規范年以及行業(yè)安全隱患排查治理工作的'要求，做好隱患排查治理工作，加強日常監管，根據上級部門(mén)關(guān)于開(kāi)展隱患整治專(zhuān)項行動(dòng)的要求，公司下發(fā)隱患整治行動(dòng)的實(shí)施方案及工作計劃。并多次對全部教練車(chē)輛的技術(shù)狀況、消防設施、車(chē)容車(chē)貌進(jìn)行了全面排查治理，及時(shí)消除安全隱患，同時(shí)下發(fā)認真做好安全月活動(dòng)工作的通知，把安全月活動(dòng)與安全生產(chǎn)隱患排查治理結合起來(lái)，加強對安全生產(chǎn)工作的監管，重點(diǎn)加強對教練車(chē)輛的安全生產(chǎn)監管，做到預防在先，減少事故。
四、履行職責，做好基礎工作
認真履行安全管理職責，分析安全形勢制定工作計劃，做好各項安全生產(chǎn)基礎工作，今年1－12月份我們共召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )15次，開(kāi)展安全檢查21次，消除安全隱患11次，認真的履行了日常監管職責，較好的完成了各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)。我們全力以赴繼續做好今后的安全生產(chǎn)監督管理，及時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項整治，及時(shí)消除安全隱患，保障道路運輸行的生產(chǎn)安全。
生產(chǎn)工作總結優(yōu)秀 19
20xx年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導，其它部門(mén)的支持下，以滿(mǎn)足發(fā)貨為工作的出發(fā)點(diǎn)，組織生產(chǎn)，及時(shí)協(xié)調，同時(shí)經(jīng)過(guò)車(chē)間不斷的改善，到達提升車(chē)間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情景如下：
一、全年生產(chǎn)指標完成情景
20xx年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只；配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開(kāi)發(fā)計劃134個(gè)品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產(chǎn)計劃完成率：94.29%。（公司指標：88%）。但受歐洲金融危機的影響，與20xx年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
影響生產(chǎn)計劃主要原因有：外購配套件沒(méi)有及時(shí)跟上，倉庫數據不準確影響采購訂單，水室模具完好率等
二、質(zhì)量管理方面
一年來(lái)，各車(chē)間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進(jìn)行“三檢”，經(jīng)過(guò)“三檢”制度的執行，很好控制住了不合格品的生產(chǎn)，流轉，減輕了質(zhì)量成本。車(chē)間現場(chǎng)完善了工藝規程，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標識有的重新進(jìn)行了完善，車(chē)間產(chǎn)品標識張貼懸掛達98%，二車(chē)間到達100%，實(shí)現了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區域存放，管理達100%。經(jīng)過(guò)看板和顏色對待處理品進(jìn)行了管理，各車(chē)間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉。
同時(shí)各車(chē)間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓，經(jīng)過(guò)車(chē)間每一天的晨會(huì )，看板，工段長(cháng)的傳幫帶等方式要求車(chē)間隨時(shí)隨地進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習。
三、設備保養和安全管理
加大了對設備保養和點(diǎn)檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊下，對設備保養點(diǎn)檢記錄，維修，缺陷進(jìn)行了檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與設備保養職責人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規定處罰。要求每班次班前班后對設備進(jìn)行清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車(chē)間從8月份開(kāi)始對7臺注塑機分別進(jìn)行了一次液壓油過(guò)濾；二車(chē)間對多年老化的設備加大了維護保養的力度，使設備堅持在正常運轉狀態(tài)；三車(chē)間加大對新設備操作培訓，完善設備點(diǎn)檢路線(xiàn)圖，并且特殊設備在設備動(dòng)力部的.配合下實(shí)行專(zhuān)人定機操作等，從而保證了設備完好率。
結合公司申報安全生產(chǎn)標準化達標的契機，更新完善了設備操作規程，增加了安全預防的資料；年初與各車(chē)間主要負責人簽訂了安全生產(chǎn)目標管理職責書(shū)；要求車(chē)間經(jīng)過(guò)各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來(lái)，二車(chē)間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車(chē)間1期，三車(chē)間0起，全年沒(méi)有大事故。
四、現場(chǎng)管理和成本控制
車(chē)間現場(chǎng)管理的好壞體現了一個(gè)公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車(chē)間現場(chǎng)作為了日常管理的重點(diǎn)工作。要求各車(chē)間學(xué)習6s管理，按6s管理的要求來(lái)整改車(chē)間現場(chǎng)，7月份對一車(chē)間現場(chǎng)重新進(jìn)行了黃線(xiàn)劃分，整理產(chǎn)品加工區，產(chǎn)品存放區，產(chǎn)品待入庫區等定位定制區域。經(jīng)過(guò)培訓要求現場(chǎng)產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車(chē)間工裝器具按規定放置到指定區域。經(jīng)過(guò)加強現場(chǎng)管理，縮短了待處理品處置周期，節儉了生產(chǎn)空間，方便了員工操作，同時(shí)也為員工營(yíng)造了一個(gè)整潔環(huán)境。
物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節儉意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情景實(shí)施相應的獎罰措施和節儉能源降低成本的思想教育，使員工的節儉意思和主人翁精神逐步的提高。
五、員工培訓和考核
在工作中，變通課堂培訓為現場(chǎng)培訓。各車(chē)間內部利用早會(huì )，月車(chē)間總結會(huì )等形式對員工進(jìn)行現場(chǎng)管理，公司制度等培訓。三個(gè)車(chē)間員工現場(chǎng)考核制度已全面執行。為了激勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開(kāi)始實(shí)行了現場(chǎng)模具管理制度，運行情景良好。
但在生產(chǎn)過(guò)程中還存在不足：生產(chǎn)計劃執行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進(jìn)行；在管理中操作工流動(dòng)率比較大，車(chē)間成本控制目標不明確，新模具一次試模合格率比較低等問(wèn)題。
期望新年里，在公司的領(lǐng)導下，上下一心，團結一致，把生產(chǎn)管理提升到一個(gè)新的高度。
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