三標一體工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編收集整理的三標一體工作總結，希望能夠幫助到大家。
三標一體工作總結1
在公司開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標一體管理體系貫標工作以來(lái)，我部門(mén)切實(shí)把三標一體體系的運行融入到整個(gè)生產(chǎn)管理當中，堅持按照程序文件進(jìn)行管理與控制，確保了“三標一體”管理體系在我部門(mén)持續有效地運行，現將貫標工作總結如下：
一、領(lǐng)導重視，認真開(kāi)展培訓學(xué)習活動(dòng)，提高全體職工對“三標一體”管理體系的理解和認識。
為了提高對貫標工作的理解和認識，把“三標一體”貫標工作放在全面提升內部管理水平的高度，轉變大家的思想認識，生產(chǎn)技術(shù)部積極組織參加了公司舉辦“三標一體”管理體系知識培訓，之后，通過(guò)部室例會(huì )、車(chē)間培訓、班組交流等多種形式，加強對所屬員工的培訓，把內容講實(shí)、講細，把標準融入到實(shí)際生產(chǎn)中。學(xué)習培訓中部室要求要與各自的崗位工作實(shí)際相結合，勇于發(fā)現自身工作中不規范的環(huán)節、不到位的地方、不適應的制度，持續改進(jìn)，不斷提高。并針對“三標一體”體系文件要求，完善各崗位崗職崗責，通過(guò)學(xué)習提高了認識，進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)管理工作。
二、三標一體工作具體實(shí)施情況
根據質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標一體管理體系貫標要求，生產(chǎn)技術(shù)部首先建立健全了完善的質(zhì)量管理體系，在生產(chǎn)加工過(guò)程中，嚴格執行作業(yè)計劃指導書(shū)的要求，落實(shí)各工序、各崗位工藝指標要求，嚴把各工序工藝質(zhì)量，全方位控制加工質(zhì)量，有效的保證了產(chǎn)品工藝質(zhì)量指標；其次，在硬件建設中，按環(huán)境與職業(yè)健康管理體系要求，不斷改進(jìn)，設計、安裝了除塵、節能減排等設施；加強對生產(chǎn)操作人員環(huán)保知識教育，提高環(huán)保意識，通過(guò)這些舉措有效地降低了作業(yè)現場(chǎng)揚塵、噪聲排放；新鍋爐立項施工中，安裝使用了改進(jìn)型的麻石水膜脫硫除塵器，加快鍋爐尾氣進(jìn)入除塵器時(shí)的速度和濕度；增加了旋流柱和旋流板，加快了筒體內氣體旋轉速度的離心作用；增加了副塔結構，降低尾氣濕度，提高脫硫除塵效率，減少尾氣對引風(fēng)機的腐蝕，該設施較好的滿(mǎn)足了除塵、減排和節能要求；在用工上，我們根據新生產(chǎn)線(xiàn)、新工藝設施情況，及試生產(chǎn)情況，反復調配，在提高產(chǎn)量、保證工藝質(zhì)量的前提下，盡力做到科學(xué)合理用工、減少用工，降低用工成本。另外我部門(mén)大力開(kāi)展勤儉節約活動(dòng)，力戒大手大腳鋪張浪費現象，鼓勵修舊利廢、小改小革和發(fā)明創(chuàng )造，實(shí)行了辦公用品二次利用制度，內部考勤表、報表等要求雙面印刷，提倡節電、節水、節煤行為，讓職工能夠在工作生活當中時(shí)刻節能降耗，有效利用資源；在職業(yè)健康、安全生產(chǎn)管理上，按照貫標要求，我部門(mén)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持班前班后講評會(huì )制度，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和檢查，能夠及時(shí)發(fā)現安全生產(chǎn)隱患并按時(shí)整改，將安全隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。
三、存在問(wèn)題
1、擺把臺未安裝環(huán)境除塵設施。
2、持續改進(jìn)工作有待進(jìn)一步加強。
3、與外部信息交流不夠。
四、改進(jìn)建議
1、下一步工作中，設想在各工段、各工序設立并固定貫標人員。
2、加大與外部單位及個(gè)人的信息交流，及時(shí)交流管理經(jīng)驗與教訓。
總之通過(guò)對體系的修訂、完善，實(shí)施，使體系管理工作提升到了一個(gè)新的臺階，提高了基礎管理上水平，特別是貫標中提倡的“持續改進(jìn)”的工作理念來(lái)激發(fā)了體系建設活力，強化了干部員工創(chuàng )新改進(jìn)、不斷完善意識，有力推動(dòng)了各項管理工作向標準化、程序化、現代化企業(yè)的目標邁進(jìn)。
三標一體工作總結2
各位員工：
下午好！
下面就公司為什么推行“三標一體化管理體系”認證活動(dòng)、目前公司首次內部審核在過(guò)程中暴露出的問(wèn)題和下一階段公司就認證工作如何進(jìn)行的具體安排，向在座的公司員工詳細布署和講解一下。首先我們共同學(xué)習關(guān)于三標一體化管理體系貫標工作的基礎知識。
一、什么是三標一體化管理體系？
三標是指GB/T19001質(zhì)量管理體系、GB/T24001環(huán)境管理體系和BG/T28001職業(yè)健康安全管理體系。
二、公司的管理方針是什么？
保護生態(tài)環(huán)境、關(guān)愛(ài)員工健康;印出時(shí)代風(fēng)采，攜手共創(chuàng )輝煌。
三、公司的重要環(huán)境因素有哪些？
重要環(huán)境因素是指具有或能夠產(chǎn)生重大環(huán)境影響的環(huán)境因素。目前公司重要環(huán)境因素共15個(gè)。
1、廢油墨、稀料的處理；
2、油墨桶、稀料桶的處理；
3、油墨抹布的處理；
4、電的消耗；
5、紙張的消耗；
6、汽的消耗；
7、火災；
8、生活垃圾的處理；
9、廢電池的處理；
10、廢機油的處理；
11、廢氣的排放；
12、爆炸；
13、廢電化鋁的處理；
14、廢顯影液的處理；
15、廢導熱油的處理
四、公司的重大危險源有哪些？
重大危險源是指可能導致或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合造成的重大狀態(tài)或根源。公司目前的重大危險源主要有：
1、油墨輔料庫的靜電、金屬物碰撞、火種控制不當；
2、紙庫、廢紙邊庫、成品庫的火種控制不當；
3、凹印1#線(xiàn)、2#線(xiàn)、3#線(xiàn)、4#線(xiàn)的靜電；
4、機械傷害；
5、噪聲；
6、空壓氣罐的安全閥失靈；
7、食堂用煤氣罐的使用不當、管理不善。
公司自去年12月份開(kāi)始進(jìn)行GB/T19001質(zhì)量管理體系、GB/T24001環(huán)境管理體系和BG/T28001職業(yè)健康安全管理體系三標一體化管理體系認證咨詢(xún)活動(dòng)，并擬定于7月下旬及8月下旬進(jìn)行兩次內審、9月份進(jìn)行第一次外部審核。三標一體化管理體系于5月份試運行，自初次運行來(lái)，各職能部門(mén)都能夠按照公司《管理手冊》和《程序文件》的要求，較好完成了各項管理任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)，但是，在首次進(jìn)行內審的過(guò)程中各部門(mén)的問(wèn)題也暴露出不少，主要體現在思想上不夠重視，崗位職責及認證目的不明確。在這里我們根據公司辦公會(huì )的要求向公司全體員工講解進(jìn)行三標一體認證的目的及要求。公司認證的目的及作用由國際標準化組織制定的ISO9000（質(zhì)量管理）/ISO14000（環(huán)境管理）/OSHMS18000（職業(yè)健康安全管理）族標準是目前世界范圍內應用最廣泛的管理標準，在世界上具有很強的權威性、指導性和通用性，體現了企業(yè)可持續競爭發(fā)展的思想。三體系標準分別立足于質(zhì)量管理、環(huán)境管理和安全管理這三個(gè)關(guān)鍵生產(chǎn)要素，利用PDCA過(guò)程循環(huán)管理模式，對企業(yè)進(jìn)行規范化、系統化的管理，提升企業(yè)核心競爭力，是對我們企業(yè)以往管理體系的補充和完善。通過(guò)體系認證，我們可以提高自己的管理水平，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。但是，提高企業(yè)管理水平并不是體系認證的最根本目標。ISO9000標準、ISO14000標準、OHSAS18000標準首先要解決的是市場(chǎng)準入問(wèn)題。也就是說(shuō)，他們是為了保護競爭的公平性而存在的。企業(yè)要在市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)，管理體系應符合這些標準的要求，這是最起碼的要求。ISO9000標準、ISO14000標準、OHSAS18000標準的普遍適用性就是為此服務(wù)的。獲得“三標一體”的認證，就意味著(zhù)獲得了在世界范圍內進(jìn)行市場(chǎng)競爭的通行證。這一點(diǎn)我們公司體會(huì )很深，我們在參加各大卷煙廠(chǎng)以及其他顧客競標的過(guò)程中，沒(méi)有經(jīng)過(guò)認證的企業(yè)就擋在競標的門(mén)檻之外。我們的顧客在對我們公司進(jìn)行評價(jià)時(shí)，我們提供不出公司進(jìn)行認證的有力證據（20xx年石家莊卷煙廠(chǎng)、哈爾濱卷煙廠(chǎng)與濟南卷煙廠(chǎng)就分別對我公司進(jìn)行了現場(chǎng)考察和資質(zhì)評價(jià)，通過(guò)雙方的溝通和交流就公司的管理制度的欠缺，顧客對我們今后的工作提出了很多的寶貴意見(jiàn)），對我們的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)鞏固造成了很大的`阻力。所以認證工作迫在眉捷，是我們目前管理工作提高的有力手段，也是市場(chǎng)競爭的需求。我們要在市場(chǎng)的大潮中立于不敗之地，就要把認證的工作扎扎實(shí)實(shí)做好，將我們的管理水平提升一大步。
三標一體工作總結3
20xx年7月19日至20日，山東省技術(shù)監督局認證咨詢(xún)伊老師、楊老師與本公司內審小組對9個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行了第一次內部審核。通過(guò)審核，找出不少問(wèn)題（共93個(gè)），望各部門(mén)認真對照本部門(mén)的審核問(wèn)題清單，立即進(jìn)行整改。
一、各部門(mén)普遍存在問(wèn)題：
1、沒(méi)有本部門(mén)受控文件清單（程序文件、作業(yè)文件清單）
2、沒(méi)有本部門(mén)記錄表格清單
3、培訓不到位，職工說(shuō)不出管理方針，管理目標，目標考核辦法沒(méi)有。（不能提供培訓計劃、培訓記錄）
4、提供不出重要環(huán)境因素清單和重大危險源清單，說(shuō)不出本部門(mén)重要環(huán)境因素和重大危險源如何控制。
5、抽查幾位員工對環(huán)境因素和危險源不是很了解（尤其是本操作崗位的環(huán)境因素和危險源）。
6、各部門(mén)的環(huán)境衛生要進(jìn)一步整理整頓。
7、MSDS（指危險化學(xué)品物質(zhì)性能）需要進(jìn)一步收集。
8、說(shuō)不出本部門(mén)對法律法規的執行情況。
9、管理方案沒(méi)有具體實(shí)施。
10、應急預案（中毒、機械傷害）沒(méi)有演練記錄。
二、技術(shù)開(kāi)發(fā)處
1、部分職責描述不全（質(zhì)量手冊要進(jìn)一步補充）
2、對顯影液、制版廢液收集，處理控制不到位，沒(méi)有具體的處理辦法。
3、對硝酸的管理不到位
4、制版室的滅火器超出年檢時(shí)間
5、產(chǎn)品設計、開(kāi)發(fā)程序還沒(méi)有履行
6、對相關(guān)方提供不出施加影響的相關(guān)記錄
7、提供不出廢棄物處理記錄
8、對顧客財產(chǎn)沒(méi)有登記記錄9、文件歸檔管理不完善
三、膠印車(chē)間
1、曬版室一開(kāi)關(guān)在桌子的外沿，不符合要求
2、曬版室的廢液收集也沒(méi)有進(jìn)行，沒(méi)有指定容器及記錄
3、沖版水使用太多，能否考慮循環(huán)使用
4、膠印車(chē)間選頁(yè)工序一照明電線(xiàn)不符合要求
5、膠印車(chē)間的區域，產(chǎn)品標識做的不到位
6、不合格品的控制不到位，如：用廢印刷品做墊板，對不合格品的處理提供的記錄沒(méi)有按照公司的統一格式
7、配墨室沒(méi)有滅火器8、配墨記錄不規范
9、生產(chǎn)車(chē)間的日報，對消耗的統計等進(jìn)一步考慮規范
10、生產(chǎn)過(guò)程的監控記錄不足（缺少在生產(chǎn)過(guò)程中的檢測記錄）
11、瓦楞車(chē)間的瓦楞機沒(méi)有防護罩
12、鍋爐房操作規程規定不全面，也沒(méi)有運行記錄
13、危險源辨識不全面，重大危險源（模壓機時(shí)常出現壓手）
14、特殊工序確認標準及記錄沒(méi)有
四、辦公室
1、提供不出相應的培訓計劃及記錄資料
2、提供不出辦公用品回收記錄（以舊領(lǐng)新）
3、食堂和面機沒(méi)有作業(yè)指導書(shū)
4、對供方控制提供不出證據，同時(shí)食品的QS標志產(chǎn)品沒(méi)有在采購制度中明確
5、熟食板、生食板沒(méi)有分開(kāi)（沒(méi)有熟食板）
6、職責描述有出入（調整管理手冊的職責的描述）
7、提供不出車(chē)輛安全檢查記錄
8、對加油站，維修點(diǎn)相關(guān)方?jīng)]有施加影響記錄
9、每月事故報表沒(méi)有
10、對加油站、維修點(diǎn)沒(méi)有記錄
五、設備處
1、設備處對設備檢查沒(méi)有檢查記錄
2、測量器超出年檢日期3、廢棄物處理記錄沒(méi)有
4、職責描述不全面（修改管理手冊的職責描述）
5、電、水能耗計劃及監測記錄沒(méi)有
6、環(huán)境因素制訂價(jià)表中的評價(jià)結果與重要環(huán)境因素清單不對應
7、對采購供應沒(méi)有評價(jià)記錄
8、作業(yè)指導書(shū)中的要求控制的數據沒(méi)有量化
9、沒(méi)有化驗作業(yè)標準
10、鍋爐房的脫硫裝置沒(méi)有維護保養得記錄
11、環(huán)境因素與危險源沒(méi)有對空壓機房進(jìn)行評價(jià)
六、企業(yè)管理處
1、職代會(huì )沒(méi)有舉行（建議8月份舉行）
2、以往事故調查不能提供詳細說(shuō)明
3、基礎建設（二期工程）不能提供環(huán)評報告
4、缺職代會(huì )管理制度、監控室管理制度
5、車(chē)間油墨稀料室現場(chǎng)無(wú)人看管
6、法律法規收集（標準類(lèi)）不齊
7、監控調度室值班記錄不完整
8、管理方案沒(méi)有監督實(shí)施
9、不能提供廢棄物處理記錄
七、營(yíng)銷(xiāo)處
1、顧客訂貨單無(wú)簽字接收手續，與生產(chǎn)質(zhì)管處的交接無(wú)證明手續
2、合同評審文件需進(jìn)行修改
3、倉庫保管員（輔料庫）對重要環(huán)境因素不清楚
4、勞保用品生產(chǎn)廠(chǎng)家不能提供經(jīng)營(yíng)許可證
5、輔料庫內部分材料（電化鋁）標識不清楚，試驗材料與正常材料混在一起
6、不能完整提供材料入庫質(zhì)檢單（查6月24日記錄皇冠電化鋁）
7、油墨庫部分稀料（乙醇）無(wú)標識
8、顧客走訪(fǎng)不能提供記錄
9、顧客滿(mǎn)意度控制程序需修改（顧客滿(mǎn)意度調查表回收率應超過(guò)70%）
10、保管員對公司應急方面的知識不了解（如應急電話(huà)、聯(lián)系人員等）
11、不能提供廢棄物處理記錄
八、凹印車(chē)間
1、對特殊工序不清楚
2、缺少部門(mén)產(chǎn)品樣卡清單
3、對廢棄物的處理問(wèn)答不清楚
4、對應急方面的聯(lián)系、電話(huà)不清楚5、不能提供廢棄物處理記錄
6、職工對本崗位的職責不清楚
7、車(chē)間職工對公司管理者代表、本部門(mén)的職工代表不清楚
8、職工（選頁(yè)）對產(chǎn)品（打磨）檢驗標準不清楚
9、職工（選頁(yè)）對消防滅火器材擺放的位置、數量不清楚
10、6位職工沒(méi)有穿工作服
11、車(chē)間裁廢品區無(wú)明顯標識，且擺放混亂，無(wú)通道。
九、生產(chǎn)質(zhì)管處
1、與營(yíng)銷(xiāo)處的訂貨通知單接收手續不完備
2、產(chǎn)品檢驗記錄中質(zhì)檢員簽字手續不齊全
3、檢驗報告中（紙張類(lèi)查6月7日報告，標準規定為≥150秒，實(shí)際測量為142秒、134秒）平滑度檢測應為不合格，而質(zhì)檢員判為合格
4、材料檢驗報告中沒(méi)有體現出抽檢量
5、生產(chǎn)過(guò)程記錄不完整
6、檢測儀器已超出校準使用有效期
7、不能提供廢棄物處理記錄
8、對公司管理者代表、本部門(mén)職工代表不清楚
針對本次內審所暴露出的問(wèn)題，根據公司辦公會(huì )要求，各部門(mén)要按公司要求限期整改。由企業(yè)管理處牽頭，加大宣傳、培訓力度，定期抽查考核，把三標一體化體系貫標工作落到實(shí)處，具體要求如下。
1、各職能部門(mén)、各位職工要不斷提高認證貫標工作的重視程度，將認證貫標工作納入到日常工作中的首要位置，所有工作要向貫標靠攏，各部門(mén)負責人、內審員要擔當起宣傳培訓生力軍作用。這項工作具體由企管處考核，近期拿出書(shū)面材料下發(fā)到公司各職能部門(mén)。
2、加強培訓，增強部門(mén)、職工之間的溝通能力�，F在認證的目的、三個(gè)管理體系的要求和術(shù)語(yǔ)只有少數人知道，雖然我們經(jīng)過(guò)了考試，標準的很多內容也已經(jīng)上墻。但是很多人不管不問(wèn)。似乎認證與自己無(wú)關(guān)，那是認證辦和公司領(lǐng)導的事情，思想上不夠重視，其行動(dòng)就可想而知了。要求各部門(mén)通過(guò)第一次內審所暴露出的各種問(wèn)題，認真制定內部培訓計劃，并每天抽出一小時(shí)組織本部門(mén)員工進(jìn)行培訓，培訓要有實(shí)效，部門(mén)要將考核培訓結果張貼公示，并保留培訓記錄。這次培訓要求以本部門(mén)為單位組織學(xué)習培訓。培訓的主要內容有：公司的管理方針、目標及本部門(mén)的目標。與本部門(mén)有關(guān)的法律法規、標準、三層次文件。對危險源和環(huán)境因素進(jìn)一步辨識和理解。公司管理者代表和部門(mén)職工代表等。培訓工作的考核由公司內審組成員每周進(jìn)行一次，并公布考核結果。
3、記錄準確，齊全。認證的審核最重要的是證據。而提供的最有力的證據就是記錄。通過(guò)第一次內審看，我們的記錄不完善，格式不統一，特別是生產(chǎn)過(guò)程的監控記錄很缺乏。例如：油墨的粘度多長(cháng)時(shí)間進(jìn)行測量，應該控制在多少范圍內。生產(chǎn)日報表的建立等我們還做得不夠。所以根據標準的要求，完善我們的記錄，規范我們的行為。
根據公司辦公會(huì )要求，三標一體管理體系的運行和運行質(zhì)量及內、外部審核與公司20xx年經(jīng)濟責任制掛勾，對于第一次內審存在的問(wèn)題，二次審核時(shí)沒(méi)有進(jìn)行整改或整改不到位的，每項將給予責任部門(mén)與責任人200－500元罰款。對認證工作運行質(zhì)量與審核工作做得較好的部門(mén)，在公司順利通過(guò)外部審核后，公司將獎勵給1000-3000元。望各部門(mén)認真遵照以上要求，將認證貫標工作做好，做實(shí)，為公司三標一體化管理體系順利實(shí)施、運行、外審取證，提升公司管理水平打好堅實(shí)基礎。
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