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對標整改工作總結（通用6篇）
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，讓我們對過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結。大家知道工作總結的格式嗎？以下是小編為大家收集的對標整改工作總結（通用6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
對標整改工作總結 1
為確保我廠(chǎng)生產(chǎn)運行的安全，促進(jìn)安全對標工作的開(kāi)展，自十月初起，我廠(chǎng)以公司關(guān)于安全生產(chǎn)對標整改的內容為主線(xiàn)，以消除各種生產(chǎn)安全隱患為目的，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)對標整改工作，現將本階段工作匯報如下：
一、對標準備階段
�。ㄒ唬�、為加強安全生產(chǎn)對標整改工作的領(lǐng)導，我廠(chǎng)成立了安全生產(chǎn)對標工作領(lǐng)導小組，下設辦公室，制定了切實(shí)可行的對標工作實(shí)施方案，每周召開(kāi)安全對標工作例會(huì )，匯報本周安全對標工作的.進(jìn)展情況，部署下周的對標工作，并將會(huì )議紀要及時(shí)下發(fā)至各科室。
�。ǘ�、將安全對標整改工作排查內容分解責任表落實(shí)到責任人，按時(shí)間、要求定期整改。
�。ㄈ�、以科室為單位，組織學(xué)習安全生產(chǎn)標準化知識。
二、對標實(shí)施階段
自接到公司關(guān)于《安全生產(chǎn)對標整改工作實(shí)施方案》后，我廠(chǎng)各科室領(lǐng)導高度重視，親自組織，親自部署，親自落實(shí)，責任到人，積極配合安全生產(chǎn)對標工作。并結合我廠(chǎng)實(shí)際，采取自查、專(zhuān)項檢查、員工自查等相結合的方式，對照現行的國標、行標，對全廠(chǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，共查出安全問(wèn)題 93項，已整改 58項，正在整改中12項，已報計劃與施工單位協(xié)調整改31項，對于沒(méi)有整改的，已明確責任人，限期整改完畢。
廠(chǎng)安全生產(chǎn)對標領(lǐng)導小組辦公室將對對標工作進(jìn)展情況實(shí)施全程監督、檢查和指導，及時(shí)將進(jìn)展情況向領(lǐng)導小組匯報，并進(jìn)行通報，確保安全對標工作真正落到實(shí)處。
對標整改工作總結 2
為更好的推行XXX公司機電運輸專(zhuān)業(yè)對標管理，學(xué)習和借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗，提高機電運輸管理水平，5月29日XXX公司組織人員赴公司對標單位XX礦業(yè)公司進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。此次學(xué)習主要通過(guò)會(huì )議交流、現場(chǎng)參觀(guān)等方式，在學(xué)習中發(fā)現XX礦業(yè)公司有很多值得借鑒學(xué)習的地方，現將此次參觀(guān)學(xué)習的心得總結如下：
一、建立組織機構。
成立了生產(chǎn)對標管理工作小組，職責清楚，分工明確。將整個(gè)公司的對標工作化整為零，職責分工清楚，積極貫徹落實(shí)公司對標管理工作要求。同時(shí)定期組織分析當前階段對標管理工作存在的問(wèn)題，結合上級部門(mén)對標管理要求，及時(shí)處理存在的問(wèn)題。同時(shí)定期向部門(mén)及公司匯報對標管理工作的進(jìn)展情況，按照上級部門(mén)的要求和建議，不斷推進(jìn)對標管理工作的深入開(kāi)展。
二、對標管理工作分析。
各部門(mén)、區隊均由相應的對標管理實(shí)施措施，定期開(kāi)展對標管理指標的分析工作，找出存在的問(wèn)題和整改意見(jiàn)。各崗位人員堅持深入施工現場(chǎng)，查看各項指標的`完成情況，若發(fā)現問(wèn)題及時(shí)查明原因妥善處理。同時(shí)針對存在的問(wèn)題安排下一階段的工作任務(wù)，保證對標工作的順利開(kāi)展。
三、質(zhì)量標準化建設。
安排專(zhuān)人負責機電質(zhì)量標注化建設工作，認真貫徹落實(shí)集團公司機電質(zhì)量標注化建設要求，全面保障個(gè)系統質(zhì)量達標。
抓好質(zhì)量達標工作，首先做好管理人員及全體員工的標準落實(shí)工作，通過(guò)加強培訓，使每個(gè)員工熟悉其所管范圍內的質(zhì)量標準化標準、工作標準及硐室標準化標準。在管理方面通過(guò)落實(shí)各種檢查和獎懲制度，強化監督檢查，逐步消除不合格不規范行為及現象，使各項工作達到質(zhì)量標準化要求。
四、建立部門(mén)獎懲機制。
為能規范、優(yōu)質(zhì)、高效地做好對標管理工作，重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面：一是實(shí)行了目標管理責任制。根據各項工程的特點(diǎn)，明確了每個(gè)員工的工作目標和工作任務(wù)。做到定期匯報，月末及年終實(shí)施考評，調動(dòng)了所有員工工作的積極性。二是健全了獎懲激勵機制，在公平、公正、公開(kāi)的原則下對所有員工進(jìn)行考核，將個(gè)人目標任務(wù)完成情況列入績(jì)效考核分數中去。這些措施很大程度上提高了員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
這次對標學(xué)習，感受頗深，聯(lián)系本單位實(shí)際，在工作中要切實(shí)更新思想觀(guān)念，拓寬發(fā)展思路，提高執行力。只要全體公司干部、職工全心協(xié)力，共同為公司的發(fā)展獻計獻策，盡心盡力，我們的公司一定會(huì )發(fā)展的更好。
對標整改工作總結 3
本水泥公司有1000TD新型干法熟料水泥生產(chǎn)線(xiàn)兩條，2500T/D新型干法熟料水泥生產(chǎn)線(xiàn)一條，總資產(chǎn)4億元，占地600余畝，職工1200人，其中工程技術(shù)人員300人，公司主導產(chǎn)品被評為XX省名牌產(chǎn)品，商標連續四屆被評為XX省著(zhù)名商標。是XX省建材行業(yè)骨干企業(yè)和全省規模最大鄉鎮建材企業(yè)，跨入了全國500家重點(diǎn)建材企業(yè)，XX省工業(yè)企業(yè)實(shí)現利稅50強，XX省發(fā)展鄉鎮企業(yè)10強，XX市20戶(hù)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)，2009年躋身中國建材500強，名列XX市工業(yè)百強66位。
一、2011年能效對標方面開(kāi)展的主要工作
�。ㄒ唬⿵娀M織領(lǐng)導，嚴格落實(shí)責任，形成齊抓共管的合力。明確職責、落實(shí)責任，進(jìn)一步理順了各部門(mén)職責分工，明確了各項工作目標和任務(wù)。為進(jìn)一步推進(jìn)能效對標工作的落實(shí)，我公司在年初工作會(huì )議上通過(guò)并下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)水泥一、二、三廠(chǎng)各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標及相關(guān)考核辦法的通知》，明確了能效對標工作目標和責任，確定了2011年全年各生產(chǎn)線(xiàn)能耗指標，將各生產(chǎn)線(xiàn)能耗和主要用能設備能耗標準等具體工作目標任務(wù)做了詳細規定。
�。ǘ┐罅ψズ霉澞芗夹g(shù)推廣應用。我公司經(jīng)多方面論證和環(huán)保評估，2009年8月，投資2。38億元建設了日產(chǎn)2500噸新型干法熟料生產(chǎn)線(xiàn)一條，該生產(chǎn)線(xiàn)采用五級預熱及預分解系統，熱量損耗小，單位產(chǎn)品能耗低，可以有效緩解能源緊張的壓力，該生產(chǎn)線(xiàn)今年6月份投產(chǎn)以來(lái)，項目采用國內先進(jìn)成熟新型干法生產(chǎn)技術(shù)，具備的安全可靠，環(huán)保節能等優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，已助我公司在節能降耗方面取得了較好的成績(jì)。
�。ㄈ┓e極落實(shí)能源審計工作。能源審計能夠摸清企業(yè)能耗現狀，從而查找出差距和潛力，進(jìn)而能夠有針對性的采取有效措施，降低產(chǎn)品能耗。我公司遵照省、市有關(guān)文件精神，積極配合有關(guān)部門(mén)對我公司能源利用情況進(jìn)行了核查，對在核查中發(fā)現的問(wèn)題，我公司及時(shí)制定整改方案、落實(shí)機構人員、有效推進(jìn)方案落實(shí)，在十一月份市節能監察中心對我公司的能源核查中，各項能耗指標均達到國家標準。
�。ㄋ模┲�(zhù)力營(yíng)造節能減排的良好氛圍。公司上下大力開(kāi)展節能降耗宣傳活動(dòng)，通過(guò)加強教育宣傳工作，營(yíng)造“人人講節約，事事講節約，時(shí)時(shí)講節約”的良好氛圍。號召全體職工歷行節約，開(kāi)展四個(gè)一（節約每一噸煤、每一度電、每一升油、每一滴水）提合理化建議、與節能掛鉤，落實(shí)獎罰制度，使節能工作力度得到大力提升。
二、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┰O備問(wèn)題。設備運轉不正常，起停頻繁，造成回轉窯因升溫空轉而加大了煤耗和電耗，使水泥制造成本增大，經(jīng)濟效益明顯降低。煤磨系統故障多，制備的煤粉細度較粗，噴煤管?chē)娒翰痪鶆�，使窯內燃燒不充分，影響泥熟料強度。設備空載運行現象嚴重，耗能但沒(méi)有產(chǎn)出。
�。ǘ┎牧蠁�(wèn)題。我公司原材料水分含量較高，進(jìn)廠(chǎng)原煤水分含量達百分之八左右，水分含量高，易磨性差，電耗增加，且使原煤實(shí)際使用數量和計量值之間出入較大。
�。ㄈ┕芾韱�(wèn)題�；A臺帳和相關(guān)資料的整理欠規范，信息渠道不暢通�；A臺帳與相關(guān)資料記錄反映了經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際狀況，是在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷提煉并形成的信息資源，是指導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和實(shí)施精細化管理不可缺少的部分。信息傳遞渠道的不通暢，影響了部門(mén)之間的相互溝通和工作的深入開(kāi)展。
三、采取的措施
�。ㄒ唬┴煶晒驹O備部和電力部聯(lián)合加大設備維修保養力度，增加巡檢頻次，努力提高設備運轉率和完好率，進(jìn)而提高設備臺時(shí)產(chǎn)量。加強車(chē)間管理，徹底杜絕設備空載現象。杜絕噴煤管?chē)娒翰痪鶆�，而造成窯內燃燒不充分，影響泥熟料強度。
�。ǘ┴煶晒窘�(jīng)營(yíng)部加大進(jìn)廠(chǎng)原材料的管理力度，保證進(jìn)廠(chǎng)原料達到公司內控標準。各級部門(mén)要牢固樹(shù)立成本意識、效率意識，嚴格控制各分廠(chǎng)能源消耗，做好人員培訓，做到統計數據及時(shí)、準確。
�。ㄈ┩晟苹A臺帳，規范相關(guān)資料，加強信息交流，改善各部門(mén)之間信息阻塞的狀況，逐步建立一個(gè)全方位、多層次的信息交流平臺。要相互學(xué)習，取長(cháng)補短，充分運用統計方法進(jìn)行數據的直觀(guān)對比，從數據中查找差距，從比較中制定追趕目標。在對標活動(dòng)分析中突出重點(diǎn)，根據不同階段的實(shí)際情況進(jìn)行不同的分析，采取及時(shí)、有效的保證措施，確保對標指標的全面完成。
四、長(cháng)期工作安排
�。ㄒ唬┘訌姽澞芙岛幕A管理，建立健全目標責任制。根據國家節能降耗方針策和我公司實(shí)際情況，在制定各項經(jīng)濟技術(shù)目標任務(wù)及考核辦法的同時(shí)，把節能降耗列入目標考核范圍，作為干部年度績(jì)效考核的重要內容，在評先評優(yōu)和干部提拔任用中實(shí)行一票否決制，并與干部職工的工資獎金掛鉤；修訂完善節能降耗、污染綜合治理各種制度、操作規程及能源統計臺帳、報表，建立各種節能降耗檔案；加強職工培訓，確保職工能夠正確保養和使用能源計量器具，保證其正確使用、正常運轉，發(fā)揮其正常效能，為節能降耗提供可靠的決策依據；
�。ǘ┻M(jìn)一步加快環(huán)�？萍紕�(chuàng )新，加大節能降耗項目投資力度。為采用先進(jìn)技術(shù)和實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展，真正實(shí)現節能降耗和經(jīng)濟效益雙贏(yíng)，保護環(huán)境，經(jīng)多方面論證和環(huán)保評估，2009年8月，投資2。38億元建設日產(chǎn)2500噸新型干法熟料生產(chǎn)線(xiàn)，該項目采用國內先進(jìn)成熟新型干法生產(chǎn)技術(shù)，安全可靠，并具備環(huán)保節能等優(yōu)勢，有利于推進(jìn)公司產(chǎn)品結構的.進(jìn)一步優(yōu)化升級。該生產(chǎn)線(xiàn)采用五級預熱及預分解系統，熱量損耗小，單位產(chǎn)品能耗低，可以有效緩解能源緊張的壓力，必將成為可持續發(fā)展的綠色工業(yè)。項目自2009年8月份開(kāi)工建設以來(lái)，已于2011年6月份投入生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)試運行以后，該項目的節能效果良好，項目建成以來(lái)改善了我公司及周邊地區環(huán)境空氣質(zhì)量，充分論證了科技降耗的可行性，我公司將一如既往的加快環(huán)�？萍紕�(chuàng )新，加大節能降耗項目的投資力度，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
�。ㄈ┓e極開(kāi)展節能降耗科技研究，大力推進(jìn)資源綜合利用。多年來(lái)，我公司對該項工作高度重視，堅持資源綜合利用與企業(yè)發(fā)展、節能降耗相結合，經(jīng)濟效益與環(huán)境效益、社會(huì )效益相統一的原則，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，積極推進(jìn)資源節約和綜合利用工作，致力于在水泥生產(chǎn)中摻加火電、冶煉等企業(yè)排放的固體廢料的技術(shù)研發(fā)工作，在確保水泥產(chǎn)品質(zhì)量完全符合國家標準的前提下，使粉煤灰、氟石膏、采礦廢石、硫酸渣等固體廢料年利用量達到35萬(wàn)噸，既提高了資源利用率，增加了企業(yè)經(jīng)濟效益，也減輕了固廢材料排放企業(yè)的壓力，減少了環(huán)境污染。今后，我公司還將一如既往地開(kāi)展資源綜合利用工作，在這方面多下功夫，找出路，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，增強企業(yè)競爭實(shí)力。
�。ㄋ模├^續深入開(kāi)展宣傳教育，在企業(yè)內部營(yíng)造節能降耗的良好氛圍。節能降耗、節能減排是全社會(huì )的共同責任，需要動(dòng)員社會(huì )各方面力量積極參與，大力宣傳環(huán)境保護、節能降耗的重要性，學(xué)習宣傳國家節能降耗的策法規和一系列重大措施，宣傳節能的先進(jìn)典型，厲行節約，制止浪費資源、污染環(huán)境的不良行為，倡導有利于節能降耗的生產(chǎn)、生活方式，進(jìn)一步增強廣大干部職工的能源憂(yōu)患意識、節約意識和環(huán)境保護意識。今年以來(lái)，我們結合環(huán)保、能源方面法律法規，通過(guò)標語(yǔ)、板報、宣傳欄等多種形式的宣傳和舉辦環(huán)保、節能培訓班的方法動(dòng)員和引導廣大干部職工從我作起，從一點(diǎn)一滴作起，杜絕設備的“跑。冒。滴。漏”，以及“長(cháng)流水”、“長(cháng)明燈”等現象。使節約能源、減少污染物排放與環(huán)境友好相處成為全體職工的自覺(jué)行動(dòng)，從而有力地推動(dòng)節能減排降耗工作的開(kāi)展。
節能降耗，功在當代，利在千秋。今后，我們繼續在上架源管理部門(mén)的大力支持和幫助下，把節能降耗工作擺在更加突出的位置，以對子孫后代高度負責的精神，重視和加強節能降耗工作，倍加珍惜資源，為把我公司建設成為節能、環(huán)保、高效的企業(yè)作出新的貢獻。
對標整改工作總結 4
為進(jìn)一步XXX（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“XXX”或“公司”）提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和整體效益，根據XXX關(guān)于標桿管理（2013-2015）年實(shí)施方案、對標管理工作實(shí)施指導意見(jiàn)》文件要求，結合公司發(fā)展目標、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及管理實(shí)際，按照由少到多、由主及次、逐漸遞進(jìn)的方式，公司在全范圍內開(kāi)展標桿管理工作。旨在通過(guò)對標工作的推進(jìn)，分析并解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，增強企業(yè)核心競爭力、提高企業(yè)管理水平與經(jīng)濟效益�，F對xx年對標工作總結如下：
一、對標管理工作的主要做法及取得成績(jì)
�。ㄒ唬嫿▽梭w系，成立對標組織，確保對標責任有落實(shí)
一是結合企業(yè)組織機構與管理運行特點(diǎn)，成立了公司三級對標組織（包括：領(lǐng)導小組、對標辦公室、對標管理員），從組織管理層面明確職責。
二是結合企業(yè)發(fā)展目標與職責分工實(shí)際，以職能部門(mén)為對標項目的專(zhuān)業(yè)組織，負責對口對標指標的組織實(shí)施與過(guò)程管理；以所屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為對標的實(shí)施主體，在專(zhuān)業(yè)部門(mén)業(yè)務(wù)指導下，負責本經(jīng)營(yíng)單元對標工作的具體落實(shí)與開(kāi)展。
對標組織分層∕分級管控體系的建立，對標職責分專(zhuān)業(yè)∕分單元的點(diǎn)線(xiàn)結合方式的應用，為對標工作全面推進(jìn)提供組織保障。
�。ǘ┙M織對標調研，分析對標單位，將對標指標層層分解
一是針對xxx下達的11項對標項目，首先從職能管理層面進(jìn)行了標桿單位運營(yíng)現狀調查與分析、公司內部運營(yíng)實(shí)際摸底與分析，通過(guò)調研，科學(xué)診斷公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程與管理環(huán)節的薄弱點(diǎn)，為公司對標工作整體推進(jìn)提供了參考信息。
二是結合對標分析、公司管理實(shí)際、所屬經(jīng)營(yíng)單位特點(diǎn)，將對標指標進(jìn)行了層層分解，細化指標項目、分解進(jìn)度節點(diǎn)、落實(shí)具體實(shí)施責任人，確保了對標工作可執行性。
對標項目調研、對標指標分解、細化是對標措施落實(shí)的關(guān)鍵，有效確保了公司對標工作的有序開(kāi)展。
�。ㄈ�(shù)立對標理念，實(shí)施對標培訓，調動(dòng)職工對標積極性
一是在主要領(lǐng)導干部層面，通過(guò)對標專(zhuān)題會(huì )議召開(kāi)與精神傳達、對標指標制定與措施落實(shí)等過(guò)程的信息交流、對標知識的專(zhuān)題講解，引導主要領(lǐng)導干部將對標管理融入到所分管業(yè)務(wù)執行中。
二是在對標管理實(shí)施人員層面，通過(guò)下發(fā)對標資料、組織對標知識競賽、進(jìn)行對標實(shí)踐經(jīng)驗交流等方式，加深了業(yè)務(wù)人員的對標認識、樹(shù)立了對標理念，更加清晰了基層開(kāi)展對標工作的途徑與方法。
內部對標培訓與經(jīng)驗交流，為對標工作推進(jìn)的構建了良好的氛圍。
�。ㄋ模⿲�(shí)施對標考核，落實(shí)對標措施，確保對標效能有效發(fā)揮
一是將對標工作納入職能部門(mén)、所屬單位的績(jì)效考核中，建立了對標考核辦法，將對標檢查融入日常管理經(jīng)營(yíng)中，每月進(jìn)行對標考核、及時(shí)進(jìn)行對標意見(jiàn)反饋，促使對標措施持續改進(jìn)，保障了對標工作的有序開(kāi)展。
二是將對標工作納入主要領(lǐng)導干部個(gè)人績(jì)效考核中，并將對標推進(jìn)情況、指標完成情況作為主要領(lǐng)導干部年度考評的依據之一，獎優(yōu)罰劣，聚焦主要領(lǐng)導干部對標工作視點(diǎn)，確保對標工作有效推進(jìn)。
xx年對標管理的`引入，對公司經(jīng)營(yíng)環(huán)節實(shí)施的各項挖潛增效措施，有效保障了公司各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)均順利實(shí)現、及時(shí)發(fā)現并改進(jìn)公司管理過(guò)程的“短板”，真實(shí)反映對標管理為企業(yè)發(fā)展的積極促進(jìn)作用。
二、xx年對標工作存在問(wèn)題
�。ǘ┪赐瓿芍笜嗽蚣胺治�
通過(guò)統計與分析，列入xx年度公司對標項目共11項，其中，三項未實(shí)現對標計劃指標值，主要原因分析如下：
1、XXX市場(chǎng)占有率
根據協(xié)會(huì )數據統計，xx年公司XXX產(chǎn)量529.31萬(wàn)BM，占行業(yè)26.67%，該項指標未達到計劃指標，其主要原因：一是XXX市場(chǎng)整體經(jīng)濟環(huán)境處于下滑趨勢，整體需求量明顯下降。二是行業(yè)協(xié)會(huì )統計范圍擴大，2011年管帶協(xié)會(huì )會(huì )員由85家增加到xx年的101家，新增會(huì )員XXX產(chǎn)量為4176.4萬(wàn)BM、占行業(yè)33.10%，影響統計基數、統計結果不可比；三是公司內部實(shí)施高壓XXX分技改擴能，軟芯管停產(chǎn)，導致部分產(chǎn)品市場(chǎng)保障不足。
2、XXX噸膠能耗（凱迪XXX）
xx年度節能降耗工作整體取得了較好成績(jì)（其中：工業(yè)總產(chǎn)值45893.76萬(wàn)元，同比增長(cháng)了8.21％；實(shí)際生產(chǎn)用水總量1249580噸，同比下降了5.43％；實(shí)際生產(chǎn)用蒸汽總量52291噸，同期減少了8.11％；實(shí)際生產(chǎn)用電總量1334.80萬(wàn)KWh，同減少13.56％），但距對標指標卻有一定差距，其主要原因：一是公司產(chǎn)品結構發(fā)生了變化，高附加值的產(chǎn)品生產(chǎn)量增大，而XXX的需求量減少；二是增加X(jué)XX新品，XXX系列產(chǎn)品生產(chǎn)用電加熱、用水冷卻、用汽采暖，形成產(chǎn)值但不消耗XXX；三是新生產(chǎn)線(xiàn)投入使用，提高了XXX質(zhì)量，但其用電量、用水量較大；四是新改建的XXX分公司，2011年度邊技改、邊生產(chǎn)且未安裝暖氣，而xx年下半年投入生產(chǎn)后采暖設施添置，增加蒸汽消耗；五是公司xx年啟用了兩層辦公樓，采暖用汽用量增大。
3、XX耗電
xx年輪胎生產(chǎn)規模逐步擴大，產(chǎn)品工藝進(jìn)一步固化，質(zhì)量由穩定到提升，效益指標顯著(zhù)，但XX耗電指標較對標值存在一些差距，其主要原因：一是增加了動(dòng)力設備，用電需求增加；二是整體項目尚未徹底完工，部分投入仍在建設期，設備調試等因素較多，且該部分耗能無(wú)法剔除，影響耗電指標完成。
�。ㄈ┐嬖诓蛔�
一是部分對標項目與所屬單位經(jīng)營(yíng)工作、對口部門(mén)主要業(yè)務(wù)結合不緊密，導致部分單位及關(guān)鍵人員對對標工作支持不夠、認識不到位，影響對標整體推進(jìn)效果；
二是對標指標在管理項目與經(jīng)營(yíng)過(guò)程結合不緊密，指標分解量化、細化不夠，措施執行不強、改進(jìn)不及時(shí)，影響對標工作的效果評價(jià)；
三是對標考核體系不健全，對標獎罰標準、對標考核信息跟蹤與反饋不完善，與單位考核、負責人考核掛鉤不緊密；
四是對標培訓不到位、交流經(jīng)驗少，組織不同層級的對標學(xué)習較少，職工對標認識不透，沒(méi)有充分與崗位工作結合，對標預期目標未真正“落地”；
五是公司市場(chǎng)競爭性較強，對標對手關(guān)鍵數據取得不全、不真、不易（如：技術(shù)、成本等指標），導致部分對標項目薄弱環(huán)節對比分析與對標措施不到位；
六是對標過(guò)程出現的不可預測因素較多、數據波動(dòng)較大，反映出對標項目與指標選擇不科學(xué)等等
三、xx年對標思路與措施
標桿管理作為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)最為有效的管理工具，是目前國內各企業(yè)、單位積極推進(jìn)與應用的重點(diǎn)，為真正發(fā)揮對標管理效能，提升公司發(fā)展質(zhì)量與經(jīng)濟效益，xx年整體思路與措施，具體如下：
一是基于公司年度發(fā)展目標、行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵點(diǎn)及前期對標實(shí)踐，對企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈進(jìn)行系統分析與改進(jìn)，進(jìn)一步完善對標體系、細化各級對標管理職責、擴大對標范圍。
二是持續落實(shí)公司xx年對標實(shí)施計劃，針對選定的對標項目、目標值及對標措施，逐項進(jìn)行責任分析與改進(jìn)，重點(diǎn)做好實(shí)施單位/部門(mén)對標過(guò)程的跟蹤、分析，確保對標措施的及時(shí)完善與有效落實(shí)。
三是進(jìn)一步健全對標考核體系，將標桿管理工作列入所屬單位、職能部門(mén)考核權重項，以對標指標實(shí)現結果的目標考核為考核主線(xiàn)，同時(shí)加大對標過(guò)程考核力度；對主要負責人進(jìn)行個(gè)人專(zhuān)項考核，強化對標考核；
四是加大對標培訓力度，外聘專(zhuān)家進(jìn)行對標培訓與指導，改進(jìn)對標方式方法；組織對標單位實(shí)地考察與交流，探究標桿企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，提煉歸納管理精髓，取其精華、為我所用，切實(shí)提高管理水平。
五是將對標管理與公司日常經(jīng)營(yíng)管理各項業(yè)務(wù)充分結合，所有對標項目先逐項細化、再系統優(yōu)化，通過(guò)對管理軟件、基礎硬件進(jìn)行資源有效整合與統籌使用，提升公司經(jīng)濟運行質(zhì)量。其中：
1、所屬各經(jīng)營(yíng)單位，以擴銷(xiāo)、增產(chǎn)、提質(zhì)、降本為主線(xiàn)，開(kāi)展以提升產(chǎn)能效率、實(shí)現經(jīng)濟效益為目標的經(jīng)營(yíng)指標對標，增加企業(yè)效益；
2、下屬各職能部門(mén)，立足于部門(mén)主要職能業(yè)務(wù)，開(kāi)展以服務(wù)用戶(hù)、服務(wù)基層為核心，優(yōu)化流程、細化職能，提升管理水平；
3、所覆蓋的崗位員工，立足與崗位工作標準與職責，積極開(kāi)展崗位工作對標，充分發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，提高工作效率與質(zhì)量。
20xx年是公司建設“創(chuàng )新型”企業(yè)的落實(shí)年，公司以市場(chǎng)為導向、技術(shù)為核心，做精專(zhuān)業(yè)、最大規模、做強體制，確保xx年對標指標的全面達成、為公司實(shí)現第四步戰略目標奠定基礎。
對標整改工作總結 5
20XX年，面對全行業(yè)產(chǎn)能總體過(guò)剩，市場(chǎng)需求減弱的新態(tài)勢，舞鋼公司深入貫徹集團的統一決策部署，深入推進(jìn)精細化管理，大力實(shí)施降本增效，不斷強化對標挖潛。使效益下滑得到遏制，確保了全年降本增效目標的提高。
一、對標挖潛工作的組織
對標挖潛工作是我公司歷年來(lái)一慣堅持的一項重要工作。為了全面提升公司綜合實(shí)力和核心競爭力。我公司成立了由公司董事長(cháng)、總經(jīng)理任組長(cháng)、各單位一把手任成員的“對標挖潛”領(lǐng)導小組，設立了“對標挖潛”推進(jìn)辦公室，建立健全了“對標挖潛”的工作體系，明確了工作任務(wù)和目標。各單位成立了對標挖潛組織領(lǐng)導機構，主要領(lǐng)導高度重視并親自抓此項工作，制定了挖潛的具體目標和措施，并大力宣傳對標挖潛工作的必要性和緊迫性，增強廣大干部職工參與活動(dòng)的主動(dòng)性和積極性。
二、對標挖潛、降本增效的主要做法
1、以精細化管理推進(jìn)對標挖潛，大力改善技術(shù)經(jīng)濟指標
由規劃發(fā)展管理部牽頭，對舞鋼所有的技術(shù)經(jīng)濟指標，都要積極主動(dòng)地瞄準同類(lèi)型企業(yè)一流水平，對照歷史達到的最好水平，毫無(wú)遺漏對標查找差距和不足，進(jìn)一步完善對標挖潛指標體系和考核體系，從而采取扎實(shí)有效的措施進(jìn)行優(yōu)化和提高。
2、大力開(kāi)展向先進(jìn)企業(yè)的對標工作
�、僭诩夹g(shù)方面按照集團公司要求，舞鋼公司大力開(kāi)展向寶鋼、鞍鋼、天管等先進(jìn)企業(yè)的`對標工作。緊緊抓住影響煉鋼成本較大的鋼鐵料消耗、合金料消耗、冶煉電耗、精煉電耗、連鑄模鑄工序成本，以及影響軋鋼的成材率指標、十六項定額消耗等指標，從優(yōu)化入爐料結構、工藝成份改進(jìn)、定額消耗管理、能源介質(zhì)優(yōu)化等多方面，大力提升技術(shù)經(jīng)濟指標和降本增效。
�、谠诠芾矸矫�，我國鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售方式總的來(lái)看仍然是比較落后，一是企業(yè)直供的比重僅為35.99%，而通過(guò)鋼材分銷(xiāo)商銷(xiāo)售的比重達42.16%，高于直供6.17個(gè)百分點(diǎn)；并且通過(guò)鋼材進(jìn)行加工處理后提供用戶(hù)使用鋼材的比重低，企業(yè)為用戶(hù)提供鋼材和使用鋼材的方案嚴重不足，不僅反映了企業(yè)與用戶(hù)之間的緊密合作和聯(lián)系不足，同時(shí)也錯失了在鋼材深加工過(guò)程中進(jìn)一步提高鋼材的附加值和增加企業(yè)盈利的機會(huì )。
通過(guò)向其他行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的對標和學(xué)習，發(fā)現我們在深加工和服務(wù)等方面差距較大，我們下一步的工作是建立完善加工配送中心，要由注重數量轉向注重品種質(zhì)量效益，高度重視產(chǎn)業(yè)鏈建設，強化轉變服務(wù)經(jīng)營(yíng)理念，下游深加工、配送等服務(wù)轉型，或鋼鐵與上下游產(chǎn)業(yè)間的銜接領(lǐng)域。以用戶(hù)為中心，不僅滿(mǎn)足用戶(hù)數量、品種質(zhì)量的要求，還要滿(mǎn)足其價(jià)格、服務(wù)的要求。
3、完善對標指標體系，利用數據交流平臺，促使整體指標水平上臺階
在分階段抓好部分指標穩定提高的基礎上，適時(shí)完善對標指標體系，20XX年對標指標由上年的78個(gè)增加到113個(gè)。同時(shí)，充分利用中鋼協(xié)數據交換網(wǎng)和同相關(guān)企業(yè)建立的信息交流機制，每月及時(shí)收集相關(guān)數據，經(jīng)過(guò)加工整理，及時(shí)反饋到各部門(mén)、各單位，為不斷提升指標上臺階提供參考依據。
4、推動(dòng)兩個(gè)煉鋼和兩個(gè)軋鋼之間的橫向對標
嚴格按照成本構成各個(gè)項目分析對比成本差異，改進(jìn)生產(chǎn)組織模式和推動(dòng)精細化管理，推動(dòng)兩個(gè)煉鋼和兩個(gè)軋鋼之間的橫向對標。
定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，有重點(diǎn)、有針對性的分類(lèi)，讓對標更具有專(zhuān)業(yè)性，繼續尋找潛力和差距。進(jìn)一步細化指標對標，例如：一軋與二軋的坯材成材率，要在同品種、同組距等，相同條件下進(jìn)行比較，找出差距，分析原因，進(jìn)一步推進(jìn)指標優(yōu)化。
5、實(shí)行月度例會(huì )制度
在規劃發(fā)展管理部牽頭組織下，每月召開(kāi)一次由副總經(jīng)理主持的對標工作例會(huì )，會(huì )上，由規劃發(fā)展管理部對上月各單位各項技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況、趨勢變化及波動(dòng)情況進(jìn)行通報，各單位對上月對標工作開(kāi)展情況和主要技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況分析、生產(chǎn)中存在的問(wèn)題、需要公司協(xié)調解決的問(wèn)題等進(jìn)行匯報。通過(guò)這種形式，使公司領(lǐng)導能及時(shí)掌握當期對標工作進(jìn)展情況，便于掌握動(dòng)態(tài)，發(fā)現問(wèn)題、采取措施、落實(shí)解決。并能夠發(fā)現好的經(jīng)驗和做法，對其在全公司進(jìn)行宣傳和推廣，以促進(jìn)全公司的整體對標工作。
三、對標挖潛工作取得的成果
公司把對標挖潛、降本增效作為貫穿全年工作的主線(xiàn)強力推進(jìn)。財務(wù)部強化成本核算，細化、推進(jìn)標準工序成本。鋼鐵料優(yōu)化、合金優(yōu)化、計劃外降低等一系列降本舉措穩步實(shí)施。在20XX年累計挖潛11億元、噸板降低成本503元的基礎上，20XX年，公司又實(shí)現挖潛2.4億元，折合噸板降低成本128元。兩年來(lái)，公司噸板成本已經(jīng)累計降低631元，有效緩解了市場(chǎng)對效益的沖擊。指標優(yōu)化方面，把對標挖潛與以“創(chuàng )造歷史最好指標”為主題的創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)結合起來(lái)，公司技術(shù)經(jīng)濟指標明顯改善：煉鋼系統、軋鋼系統和動(dòng)力系統主要生產(chǎn)技術(shù)指標中，有3項進(jìn)入行業(yè)前三名，19項創(chuàng )舞鋼歷史最好水平。其中，金屬料消耗由上年可比企業(yè)的第3位上升到第1位，工序能耗和電極消耗分別由第5位和第6位上升到第3位，電爐電耗和坯-材合格率分別由第11位上升到第6位和第7位。一軋鋼的計劃外率由去年的1.37%降至0.96%，二軋鋼的計劃外率由去年的1.98%降至1.23%。
四、下一步挖潛增效措施
1、各單位要對完成好的指標進(jìn)行總結歸納，把實(shí)施好的措施形成制度固化下來(lái)。對完成較差的指標進(jìn)行研究分析，找出差距的原因，并采取相應的措施進(jìn)行改進(jìn)。
2、五個(gè)主體廠(chǎng)在當前產(chǎn)量規模較小的情況下，主要是抓消耗，抓運行管理，主體廠(chǎng)和動(dòng)力廠(chǎng)要協(xié)調聯(lián)動(dòng)形成一盤(pán)棋，進(jìn)而確保達到既定目標。
3、各單位在內部縱、橫向對標的基礎上，要去先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)學(xué)習，要多進(jìn)行交流，借鑒先進(jìn)單位的管理模式和整體思路。
4、以市場(chǎng)為中心，全面滿(mǎn)足用戶(hù)需求的重要途徑。特別是在20年社會(huì )需求減弱的情況下，通過(guò)企業(yè)與用戶(hù)之間建立長(cháng)期穩定的供應渠道，多方位的滿(mǎn)足用戶(hù)的各種需求，不僅為用戶(hù)提供鋼材，同時(shí)還提供個(gè)性化使用鋼材的解決方案，實(shí)現材料供應商向綜合服務(wù)商的轉變，并在提供服務(wù)過(guò)程中提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，避免同質(zhì)化競爭。
對標整改工作總結 6
工會(huì )自3月份開(kāi)展對標工作以來(lái)，認真按照《公司對標活動(dòng)實(shí)施方案》要求，在臺賬記錄及慰問(wèn)工作方面與標桿單位進(jìn)行了學(xué)習改進(jìn)，現就對標工作開(kāi)展情況總結如下：
一、 選定標桿、尋找差距：
針對工會(huì )工作制度不健全，工會(huì )干部管理及業(yè)務(wù)知識不能滿(mǎn)足企業(yè)新形勢下的發(fā)展需要的現實(shí)情況，工會(huì )選擇化建工會(huì )為標桿單位，認真學(xué)習了化建工會(huì )在工作流程、開(kāi)展各種活動(dòng)記錄詳實(shí)、困難職工慰問(wèn)等方面的臺賬建立方法，努力提高自身管理水平。
二、制定方案、組織實(shí)施：
按照《公司對標活動(dòng)實(shí)施方案》要求，工會(huì )制訂了對標計劃，并將責任落實(shí)到人，年底進(jìn)行考核，考核結果直接與獎金掛鉤。
三、評估總結、改進(jìn)提高：
在開(kāi)展對標學(xué)習的過(guò)程中，通過(guò)學(xué)習化建工會(huì )在制度建立、記錄臺賬以及活動(dòng)組織等方面的優(yōu)秀做法和經(jīng)驗，對自身工作進(jìn)行了完善。
1、臺賬記錄：完善了困難職工登記、殘疾人登記、各種文體活動(dòng)臺賬記錄，做到資料記錄規范。
2、慰問(wèn)情況：工會(huì )代表黨委在春節、八一等重大節日期間對困難職工及軍轉干部進(jìn)行了及時(shí)慰問(wèn)，并不定期對特困職工及病休職工進(jìn)行了慰問(wèn)關(guān)懷，努力做到“五必訪(fǎng)”。
通過(guò)對標學(xué)習，工會(huì )在臺賬建立及完善、職工慰問(wèn)等方面的工作成績(jì)有一定的提高，但與上級單位及公司黨委的.要求還有一定差距，各項工作仍然存在著(zhù)有待提高的地方，下一步我們要繼續鞏固整改成績(jì)，不斷提高工會(huì )各項工作質(zhì)量及工作效率，促進(jìn)各項目標的全面完成。
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