對標管理實(shí)施方案范文

　　為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的對標管理實(shí)施方案范文，歡迎大家分享。

對標管理實(shí)施方案范文1

　　20xx年第一季度，勞資科根據《關(guān)于實(shí)施對標工作的安排意見(jiàn)》，在礦黨政領(lǐng)導正確指導下，瞄準全年對標目標，扎實(shí)工作，創(chuàng )新思路，較好地完成了各項對標指標，為實(shí)現全年指標奠定了堅實(shí)基礎，實(shí)現了企業(yè)的和諧穩定發(fā)展。一季度的對標目標是全員效率達到29噸/工，在冊人數控制在2520人，人均收入達到15322元。

　　一、管理措施

　　1、每月定期召開(kāi)對標工作管理會(huì )議，對本單位對標目標各項指標現狀進(jìn)行分析評估。

　　2、積極落實(shí)對標評估問(wèn)題，及時(shí)匯報“對標”情況，對不落實(shí)或落實(shí)不到位的進(jìn)行及時(shí)處理。

　　3、總結當月對標工作情況，制定標準和趕超措施，安排部署下月的工作目標及措施。

　　二、具體實(shí)施方案

　　1、一月份按照高產(chǎn)高效標準對井下生產(chǎn)單位重新定員定編，對井下輔助單位嚴格按崗位設置、定額標準定員定編。

　　2、對采區通過(guò)勞動(dòng)組織整頓，精減輔助崗位人員，精干采

　　煤隊伍，到達退休年齡的及時(shí)辦理退休，嚴重曠勤的解除勞動(dòng)合同。

　　3、井下輔助崗位要通過(guò)提高自動(dòng)化作業(yè)程度和職工技能水平，減少輔助崗位和人員。

　　4、管理崗位要通過(guò)管理人員逐步一專(zhuān)多能、一崗多責精干人員;

　　5、地面服務(wù)崗位的`自然減員原則上不再補充;對標管理實(shí)施方案

　　6、農民合同制工人勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，經(jīng)考核合格，根據生產(chǎn)需要與勞務(wù)派遣公司轉簽勞動(dòng)合同;

　　7、農民合同制工人和勞務(wù)派遣工人在工作中出現嚴重“三違”的，一律解除勞動(dòng)合同或退回派遣公司;年度內出現兩次較嚴重“三違”的，一律解除勞動(dòng)合同或退回派遣公司;加強勞動(dòng)紀律管理，對連續曠勤15天，一年內累計曠勤30天的員工，按嚴重違紀處理并按規定上報解除勞動(dòng)合同或退回派遣公司;

　　8、對上年度內實(shí)出勤達不到120工的，農合制工人合同到期的一律不再續簽勞動(dòng)合同，未到期的解除勞合同，屬于勞務(wù)派遣工人的一律退回派遣公司;

　　9、嚴格按國家有關(guān)規定，為達到退休、提前退休年齡的職工及時(shí)辦理退休手續;

　　10、對現在使用的環(huán)衛清掃等臨時(shí)工，進(jìn)行外委承包，減少臨時(shí)工使用數量;對有些崗位不需要再使用臨時(shí)工及時(shí)清退。

　　第二季度對標工作安排

　　第二季度對標目標是全員效率達到295噸/工，在冊人數控制在2480人，人均收入達到30322元。

　　完成對標目標措施

　　1、堅持按照預定實(shí)施方案，每月對對標工作進(jìn)行總結，對查出的問(wèn)題，責任到人。

　　2、集思廣義，創(chuàng )新思路，按時(shí)完成對標任務(wù)。

　　3、加大宣傳對標管理的實(shí)際意義，提高重視程度，為實(shí)現對標目標奠定堅實(shí)的思想基礎。

對標管理實(shí)施方案范文2

　　20xx年集輸站針對對標工作中的不足和缺陷，制定了一系列工作方針和計劃，對標工作扎實(shí)開(kāi)展，現就不要工作總結匯報如下

　　一、各項任務(wù)指標完成情況

　　(一)原油處理任務(wù)

　　20xx年，采油廠(chǎng)下達集輸站原油處理任務(wù)10.5萬(wàn)噸，集輸站實(shí)際完成98215噸，完成了任務(wù)的954%。任務(wù)未完成的原因為

　　1、月底小河限制收油，影響付油量;

　　2、集輸站站內整改儲油罐、鍋爐等生產(chǎn)設備，影響生產(chǎn)正常運行。

　　(二)污水處理任務(wù)

　　20xx年，采油廠(chǎng)下達集輸站污水處理任務(wù)為22萬(wàn)方，集輸站實(shí)際完成222397方，完成任務(wù)的1009%，圓滿(mǎn)完成任務(wù)。

　　二、安全環(huán)保工作

　　(一)制作HSE檢查牌，并掛牌上墻，一周檢查一次;

　　(二)逐級簽訂了安全環(huán)保責任書(shū);

　　(三)建立了安全巡查制度，每2小時(shí)檢查一次管線(xiàn)、設備運行情況。

　　三、設備管理

　　(一)更換了部分使用時(shí)間長(cháng)、運行效率低下的泵，使用率均在88%以上;

　　(二)建立了設備內修、外修臺賬和車(chē)輛修理臺賬，及時(shí)登記核算費用，抓好費用的.管控工作;

　　四、成本控制對標管理實(shí)施方案

　　1、全年共發(fā)生生產(chǎn)費用8607萬(wàn)元，年初，財務(wù)科下達583萬(wàn)元，超支2797萬(wàn)元，主要原因為集輸站全年檢修儲罐次數比較多，清罐次數高于往年(儲罐做標定)，更換了使用時(shí)間長(cháng)、運行效率下降的泵，導致費用超支。

　　2、實(shí)際噸油成本808元，實(shí)際污水成本334元，污水處理藥劑成本年平均99元/方。均在控制線(xiàn)內。

　　3、全年修舊利廢費用33萬(wàn)多元(不包括工藝整改后節約費用)。

　　五、技術(shù)指標完成情況

　　1、全年生產(chǎn)資料取全、取準率達100%;

　　2、各項化驗取樣率、取準率達98%以上;

　　3、制定了機器設備操作規程，無(wú)人違章作業(yè)。

　　六、員工職業(yè)道德情況

　　1、嚴格按照規定時(shí)間，準時(shí)上、下班，不遲到早退，串崗溜崗;

　　2、上班期間職工工衣著(zhù)裝率達100%，無(wú)一人違反;

　　3、積極參加采油廠(chǎng)舉辦的各項活動(dòng)，并取得優(yōu)異成績(jì);

　　4、傳承中華民族的傳統美德，勤儉節約，杜絕浪費;

　　5、積極完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，愛(ài)崗敬業(yè)。

　　七、灶務(wù)管理

　　實(shí)現專(zhuān)款專(zhuān)用，每月公布一次伙食開(kāi)支情況，廚房、餐廳衛生保持清潔干凈，讓職工遲到健康飯、放心飯。

　　八、活動(dòng)

　　慶祝五一勞動(dòng)節期間，舉辦了集輸站職工運動(dòng)會(huì )，活動(dòng)圓滿(mǎn)成功。

　　九、黨建學(xué)習

　　(一)職工學(xué)習

　　1、制定季度學(xué)習計劃，嚴格按照計劃每周組織職工學(xué)習一次，并有學(xué)習記錄。

　　2、按照廠(chǎng)黨委指示，定期召開(kāi)黨員干部工作會(huì )議，提高黨員干部戰斗堡壘作用。

　　(二)宣傳

　　20xx年集輸站累計發(fā)表稿件14篇，完成全年稿件宣傳任務(wù)。

　　(三)計劃生育對標管理實(shí)施方案

　　按時(shí)上交三查反饋單，全年無(wú)違反計劃生育現象。

　　十、職工技能培訓與崗位練兵

　　由人力資源科牽頭，邀請西安石油大學(xué)老師在集輸站進(jìn)行了

　　集輸站工技能培訓學(xué)習，提高職工操作水平;

　　堅持崗位練兵活動(dòng)，一班一練，熟悉本工段業(yè)務(wù)知識。

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