對標工作總結（通用6篇）

　　時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧，是時(shí)候認真地做好工作總結了。那么要如何寫(xiě)呢？以下是小編收集整理的對標工作總結（通用6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　對標工作總結1

　　為更好的推行XXX公司機電運輸專(zhuān)業(yè)對標管理，學(xué)習和借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗，提高機電運輸管理水平，5月29日XXX公司組織人員赴公司對標單位XX礦業(yè)公司進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。此次學(xué)習主要通過(guò)會(huì )議交流、現場(chǎng)參觀(guān)等方式，在學(xué)習中發(fā)現XX礦業(yè)公司有很多值得借鑒學(xué)習的地方，現將此次參觀(guān)學(xué)習的心得總結如下：

　　一、建立組織機構。

　　成立了生產(chǎn)對標管理工作小組，職責清楚，分工明確。將整個(gè)公司的對標工作化整為零，職責分工清楚，積極貫徹落實(shí)公司對標管理工作要求。同時(shí)定期組織分析當前階段對標管理工作存在的問(wèn)題，結合上級部門(mén)對標管理要求，及時(shí)處理存在的問(wèn)題。同時(shí)定期向部門(mén)及公司匯報對標管理工作的進(jìn)展情況，按照上級部門(mén)的要求和建議，不斷推進(jìn)對標管理工作的深入開(kāi)展。

　　二、對標管理工作分析。

　　各部門(mén)、區隊均由相應的對標管理實(shí)施措施，定期開(kāi)展對標管理指標的`分析工作，找出存在的問(wèn)題和整改意見(jiàn)。各崗位人員堅持深入施工現場(chǎng)，查看各項指標的完成情況，若發(fā)現問(wèn)題及時(shí)查明原因妥善處理。同時(shí)針對存在的問(wèn)題安排下一階段的工作任務(wù)，保證對標工作的順利開(kāi)展。

　　三、質(zhì)量標準化建設。

　　安排專(zhuān)人負責機電質(zhì)量標注化建設工作，認真貫徹落實(shí)集團公司機電質(zhì)量標注化建設要求，全面保障個(gè)系統質(zhì)量達標。

　　抓好質(zhì)量達標工作，首先做好管理人員及全體員工的標準落實(shí)工作，通過(guò)加強培訓，使每個(gè)員工熟悉其所管范圍內的質(zhì)量標準化標準、工作標準及硐室標準化標準。在管理方面通過(guò)落實(shí)各種檢查和獎懲制度，強化監督檢查，逐步消除不合格不規范行為及現象，使各項工作達到質(zhì)量標準化要求。

　　四、建立部門(mén)獎懲機制。

　　為能規范、優(yōu)質(zhì)、高效地做好對標管理工作，重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面：一是實(shí)行了目標管理責任制。根據各項工程的特點(diǎn)，明確了每個(gè)員工的工作目標和工作任務(wù)。做到定期匯報，月末及年終實(shí)施考評，調動(dòng)了所有員工工作的積極性。二是健全了獎懲激勵機制，在公平、公正、公開(kāi)的原則下對所有員工進(jìn)行考核，將個(gè)人目標任務(wù)完成情況列入績(jì)效考核分數中去。這些措施很大程度上提高了員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

　　這次對標學(xué)習，感受頗深，聯(lián)系本單位實(shí)際，在工作中要切實(shí)更新思想觀(guān)念，拓寬發(fā)展思路，提高執行力。只要全體公司干部、職工全心協(xié)力，共同為公司的發(fā)展獻計獻策，盡心盡力，我們的公司一定會(huì )發(fā)展的更好。

　　對標工作總結2

　　20xx年以來(lái)，我公司能效對標工作按照年初目標任務(wù)，結合實(shí)際，積極創(chuàng )新工作思路，認真履行工作職責，切實(shí)提高工作的針對性和實(shí)效性，取得了一定成效。

　　一、20xx年能效對標方面開(kāi)展的主要工作

　�。ㄒ唬�強化組織領(lǐng)導，嚴格落實(shí)責任，形成齊抓共管的合力。明確職責、落實(shí)責任，進(jìn)一步理順了各部門(mén)職責分工，明確了各項工作目標和任務(wù)。為進(jìn)一步推進(jìn)能效對標工作的落實(shí)，公司領(lǐng)導在年初召開(kāi)的節能減排專(zhuān)項會(huì )上，與各車(chē)間及班組簽訂了20xx年節能量責任狀，明確了能效對標工作目標和責任，確定20xx年全年節能減排指標，將各分廠(chǎng)、班組能耗和主要用能設備能效對標等具體工作目標任務(wù)納入了責任書(shū)內容。

　�。ǘ�）進(jìn)一步建立和完善了能效對標體系。

　　一是編寫(xiě)了《能效對標實(shí)施方案》，明確了能效對標工作的目的和任務(wù)，規定了對標活動(dòng)的活動(dòng)對象，制定了活動(dòng)具體程序和內容。

　　二是編寫(xiě)了《能效對標評估分析報告》，結合公司自身情況，按照“基礎管理、工藝優(yōu)化、合理用電、合理用水、合理用熱”等幾個(gè)方面進(jìn)行對標，逐條對照并找出差距。

　　三是編寫(xiě)了《能效對標改進(jìn)方案》，以國家、行業(yè)、標準為基礎，廣泛借鑒同行業(yè)先進(jìn)節能管理經(jīng)驗、工藝優(yōu)化簡(jiǎn)化經(jīng)驗，結合自身實(shí)際，有針對性的制定節能改造方案。

　�。ㄈ�）嚴格執行國家產(chǎn)業(yè)政策，積極淘汰落后高耗能產(chǎn)品，落實(shí)項目節能評估審查制度。一是根據峰峰礦區人民政府下發(fā)的《關(guān)閉淘汰落后工藝設備決定書(shū)》的通知，淘汰拆除落后高耗能設備原碳化室高度為2.53米和2.94米焦爐，并嚴禁在所有新、改、擴建和技術(shù)改造項目中采用列入淘汰目錄的設備。二是加大節能資金的投入，新建節能量在2.7萬(wàn)噸標煤的煤氣發(fā)電廠(chǎng)，提高其能源利用效率。三是對新改擴建工程項目，全面落實(shí)了項目節能評估審查制度。

　�。ㄋ模┐罅ψズ霉澞芗夹g(shù)推廣應用和能源統計工作。一是著(zhù)力營(yíng)造節能減排的良好氛圍。公司對節能宣傳活動(dòng)進(jìn)行了精心策劃，專(zhuān)題召開(kāi)20xx年節能宣傳周活動(dòng)安排會(huì )議，研究決定重點(diǎn)推廣幾類(lèi)節能技術(shù)，以安裝電機變頻器、洗煤脫水裝置器等節能新措施。二是積極開(kāi)展能源統計工作，派專(zhuān)人進(jìn)行節能培訓取得資格證并完成對公司能源的統計工作，按時(shí)準確的上報各種能源統計報表。

　　二、節能潛力分析及效果預測

　　通過(guò)對公司能效對標分析，發(fā)現煉焦工藝主要的能耗設備為洗煤及脫水裝置器，焦爐煤氣回收器，風(fēng)機、泵類(lèi)設備和生活消耗等。在對比分析中，

　　一是管理方面必須加強節能意識的培養和節能知識的培訓。

　　二是加強節能統計和節能基礎資料管理。

　　三是在生產(chǎn)過(guò)程的管理中應積極推行節能管理。對于各種泵類(lèi)設備的能耗應進(jìn)行定額管理，加強各種泵的日常維護工作，從技術(shù)上著(zhù)手盡量提高泵的運行效率，以降低生產(chǎn)能耗，全面提高能效水平。

　　三、20xx年能效對標改進(jìn)實(shí)施計劃實(shí)施情況及效果

　�。ㄒ唬┘訌娀�礎管理

　　1、加強節能意識的培養和節能知識的培訓。利用各種渠道和手段，充分宣傳節能理念，使得深入人心，做好節能知識尤其是現場(chǎng)可控因素的培訓，使其具備可操作性。

　　2、完善能源計量器具配備。再次清理能耗計量器具配備率，確保100%配備到位。

　　3、實(shí)施重點(diǎn)能耗設備的能耗定額管理。將設備運轉時(shí)間、運轉狀態(tài)和能耗有機結合起來(lái)，確保指標的可執行性。

　　4、建立節能激勵機制。建立班組節能考核辦法，實(shí)行節約獎勵，浪費處罰的具有可操作性的規定，做好制度節能。

　　5、加強節能統計和節能基礎資料管理。

　�。�1）完善能源計量、統計管理。

　�。�2）規范耗能、用水、用電、用氣等原始記錄。

　�。�3）修改完善用能設備臺帳。記錄好用能設備的名稱(chēng)、規格型號、技術(shù)參數、生產(chǎn)廠(chǎng)家、出廠(chǎng)日期等信息。

　�。ǘ�）做好生產(chǎn)過(guò)程中的節能管理

　　1、積極推行節能管理為強化生產(chǎn)過(guò)程的節能控制，監督管理節能關(guān)鍵控制點(diǎn)，建立并實(shí)施節能管理的檢查、控制機制。

　�。�1）發(fā)動(dòng)全體員工參與到節能工作中來(lái)，對本崗位和所負責的生產(chǎn)裝置進(jìn)行檢查并發(fā)現問(wèn)題；

　�。�2）針對發(fā)現的'問(wèn)題，提出優(yōu)化操作等控制措施；

　�。�3）對提出的控制措施制定檢查、考核的量化標準；

　�。�4）制定監督控制措施，落實(shí)檢查方案。

　　2、合理用電

　　貫徹落實(shí)節能節電有關(guān)標準，制定節約用電具體措施。

　�。�1）根據生產(chǎn)變化，合理調度、調整用電負荷。加強重點(diǎn)耗電設備的監控，及時(shí)調整變壓器、電機等設備的運行方式，保持其經(jīng)濟運行狀態(tài)。

　�。�2）加強照明節能管理，杜絕浪費。廠(chǎng)區照明應分區域、分組控制，并根據不同季節設定開(kāi)關(guān)燈時(shí)間，杜絕長(cháng)明燈�？刂坪线m的照度，避免過(guò)度照明。

　�。�3）加強對空調的運行管理，嚴格控制運行溫度和時(shí)間。按照國家要求控制室內溫度：夏天不能低于26℃，冬天不能高于20℃。同時(shí)建議根據此要求，制定夏天和冬天空調的運行規定：在室溫夏天低于26℃，冬天高于20℃時(shí)不開(kāi)空調。

　　3、合理用水。

　　制定節約用水具體措施：

　�。�1）加強循環(huán)冷卻水系統管理。要根據生產(chǎn)負荷，及時(shí)調整涼水塔、機泵等運行組合。

　�。�2）加強用水環(huán)節管理。在正常生產(chǎn)情況下，嚴禁循環(huán)冷卻水系統開(kāi)路運行和涼水塔水池溢流跑水現象，嚴禁出現長(cháng)流水。

　�。�3）優(yōu)化調整用水網(wǎng)絡(luò )，降低系統動(dòng)力消耗。要加強現場(chǎng)管理，用水網(wǎng)絡(luò )、設備的查漏、堵漏工作要制度化。

　�。ㄈ�）積極推廣、應用節能新工藝、新技術(shù)、新設備

　�。�1）降低噸焦綜合能耗

　�、偌哟蠊澞芗几牧Χ�，采用國內的先進(jìn)節能技工藝術(shù)，科學(xué)準確配煤，盡量提高瘦煤的配比，在提高焦炭質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現技術(shù)節能。

　�、趦�(yōu)化生產(chǎn)工藝指標，對生產(chǎn)工藝中需要進(jìn)行改造的工藝和設備積極進(jìn)行改造，提高焦炭產(chǎn)量和各種化產(chǎn)品的產(chǎn)量，降低噸焦綜合能耗。

　�、勖簹饩C合利用，減少煤氣的跑冒滴漏，提高回收利用率，轉化為電能。

　�。�2）降低焦炭耗電量

　�、賹τ秒娫O備采用就地無(wú)功補償，降低線(xiàn)路損耗，節省電能。

　�、诎凑站G色照明的要求，對照明系統的燈具進(jìn)行節能改造。

　�、坩槍�空壓機、水泵及鼓風(fēng)機系統等系統的負荷不穩定，存在較大節能潛力的狀況實(shí)施系統變頻調速技改或更換新型高效水泵，降低焦炭電耗。

　　四、存在的問(wèn)題

　　在能效對標過(guò)程中，我們發(fā)現了生產(chǎn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，能源管理方面，還有較大的差距和降低空間，在能源利用方面還存在著(zhù)問(wèn)題和不足，主要表現在：

　　1、存在著(zhù)部分耗能高的生產(chǎn)工藝，影響了整個(gè)生產(chǎn)系統能耗的降低，如有的水泵漏液效率低，我們已安排更換高效水泵。

　　2、在產(chǎn)品電耗定額考核方面，由于未能分工序細化考核，對設備維修調試、維護保養不夠細致、預防巡查措施執行不力等原因使得噸焦電耗較高。

　　3、加強煤場(chǎng)管理，堅持每車(chē)煤炭卸車(chē)前采樣化驗，長(cháng)期堆放的精煤防止隨風(fēng)飄散，加強煤場(chǎng)灑水。

　　4、對尚未按照綠色照明的要求更換照明設備的崗位，對所有照明系統的燈具進(jìn)行節能改造。

　　5、部分運轉設備如熄焦水泵、循環(huán)水泵、高壓氨水泵、風(fēng)機的效率較低，更換高效水泵，進(jìn)一步節電降耗的空間。

　　6、能源基礎管理工作有待進(jìn)一步提高，能源統計工作有待強化，涉及能源購入貯存、加工轉換、輸送分配和最終使用四個(gè)環(huán)節應當設置的分類(lèi)統計報表的建立尚不夠完善，不利于對能源利用的適時(shí)分析與細化考核。

　　7、對玻璃鋼涼水塔進(jìn)行改造，由于煤氣冷卻效果不好，影響化產(chǎn)品的回收率，提高焦爐煤氣冷卻效果，提高化產(chǎn)品回收率。

　　五、下一步工作安排和對標經(jīng)驗

　　1、開(kāi)展能效對標，是提高企業(yè)技術(shù)管理，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭能力的有效手段。尤其在目前，焦化行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)效益不景氣的條件下，通過(guò)能效對標，降低焦炭的生產(chǎn)成本，具有現實(shí)意義。

　　2、開(kāi)好企業(yè)之間、崗位之間、工程技術(shù)人員之間的技術(shù)經(jīng)驗交流會(huì )，提高整體技術(shù)及應用方法水平是逐步縮小與標桿差距的有效方法，形成人人頭上有指標，有壓力才會(huì )不斷進(jìn)步。

　　3、對標活動(dòng)應與時(shí)俱進(jìn)，對標目標必須與個(gè)人經(jīng)濟收入掛鉤，否則會(huì )慢慢被人忘記。只有采取與個(gè)人收入掛鉤的方式，才能不斷縮小與標桿的差距，提升企業(yè)綜合競爭能力。

　　4、做好工序能耗現狀分析，找出影響工序能耗的原因，采取有計劃的技術(shù)改造投入，量力而行、分階段完成就會(huì )不斷取得成績(jì)。5、抓管理與抓技術(shù)同步進(jìn)行，否則不會(huì )取得顯著(zhù)效果。

　　6、進(jìn)一步提高焦爐維護和熱工操作水平，提高單孔產(chǎn)焦率，優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低焦爐耗熱量仍然是焦化工序節能的主題。

　　7、同時(shí)我們根據焦化行業(yè)的特點(diǎn)，對照對標指標體系，加強與行業(yè)和兄弟廠(chǎng)家的交流學(xué)習，及時(shí)了解同行業(yè)廠(chǎng)家技術(shù)管理經(jīng)驗，制定更高要求的標桿值，進(jìn)一步降低焦炭能耗、噸焦電耗，在保證焦炭質(zhì)量的前提下降低煤焦比。

　　我們建立了一套符合本企業(yè)實(shí)際的能效對標評價(jià)體系，制定相應的評估細則和評估標準，定期對能效對標活動(dòng)的指標體系、組織管理體系、對標實(shí)施進(jìn)展情況和效果進(jìn)行科學(xué)評估，為下一階段能效對標活動(dòng)的開(kāi)展提供依據。

　　對標工作總結3

　　20XX年，面對全行業(yè)產(chǎn)能總體過(guò)剩，市場(chǎng)需求減弱的新態(tài)勢，舞鋼公司深入貫徹集團的統一決策部署，深入推進(jìn)精細化管理，大力實(shí)施降本增效，不斷強化對標挖潛。使效益下滑得到遏制，確保了全年降本增效目標的提高。

　　一、對標挖潛工作的組織

　　對標挖潛工作是我公司歷年來(lái)一慣堅持的一項重要工作。為了全面提升公司綜合實(shí)力和核心競爭力。我公司成立了由公司董事長(cháng)、總經(jīng)理任組長(cháng)、各單位一把手任成員的“對標挖潛”領(lǐng)導小組，設立了“對標挖潛”推進(jìn)辦公室，建立健全了“對標挖潛”的工作體系，明確了工作任務(wù)和目標。各單位成立了對標挖潛組織領(lǐng)導機構，主要領(lǐng)導高度重視并親自抓此項工作，制定了挖潛的具體目標和措施，并大力宣傳對標挖潛工作的必要性和緊迫性，增強廣大干部職工參與活動(dòng)的主動(dòng)性和積極性。

　　二、對標挖潛、降本增效的主要做法

　　1、以精細化管理推進(jìn)對標挖潛，大力改善技術(shù)經(jīng)濟指標

　　由規劃發(fā)展管理部牽頭，對舞鋼所有的技術(shù)經(jīng)濟指標，都要積極主動(dòng)地瞄準同類(lèi)型企業(yè)一流水平，對照歷史達到的最好水平，毫無(wú)遺漏對標查找差距和不足，進(jìn)一步完善對標挖潛指標體系和考核體系，從而采取扎實(shí)有效的措施進(jìn)行優(yōu)化和提高。

　　2、大力開(kāi)展向先進(jìn)企業(yè)的對標工作

　�、僭诩夹g(shù)方面按照集團公司要求，舞鋼公司大力開(kāi)展向寶鋼、鞍鋼、天管等先進(jìn)企業(yè)的對標工作。緊緊抓住影響煉鋼成本較大的鋼鐵料消耗、合金料消耗、冶煉電耗、精煉電耗、連鑄模鑄工序成本，以及影響軋鋼的成材率指標、十六項定額消耗等指標，從優(yōu)化入爐料結構、工藝成份改進(jìn)、定額消耗管理、能源介質(zhì)優(yōu)化等多方面，大力提升技術(shù)經(jīng)濟指標和降本增效。

　�、谠诠芾矸矫�，我國鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售方式總的來(lái)看仍然是比較落后，一是企業(yè)直供的比重僅為35.99%，而通過(guò)鋼材分銷(xiāo)商銷(xiāo)售的比重達42.16%，高于直供6.17個(gè)百分點(diǎn)；并且通過(guò)鋼材進(jìn)行加工處理后提供用戶(hù)使用鋼材的比重低，企業(yè)為用戶(hù)提供鋼材和使用鋼材的方案嚴重不足，不僅反映了企業(yè)與用戶(hù)之間的緊密合作和聯(lián)系不足，同時(shí)也錯失了在鋼材深加工過(guò)程中進(jìn)一步提高鋼材的附加值和增加企業(yè)盈利的'機會(huì )。

　　通過(guò)向其他行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的對標和學(xué)習，發(fā)現我們在深加工和服務(wù)等方面差距較大，我們下一步的工作是建立完善加工配送中心，要由注重數量轉向注重品種質(zhì)量效益，高度重視產(chǎn)業(yè)鏈建設，強化轉變服務(wù)經(jīng)營(yíng)理念，下游深加工、配送等服務(wù)轉型，或鋼鐵與上下游產(chǎn)業(yè)間的銜接領(lǐng)域。以用戶(hù)為中心，不僅滿(mǎn)足用戶(hù)數量、品種質(zhì)量的要求，還要滿(mǎn)足其價(jià)格、服務(wù)的要求。

　　3、完善對標指標體系，利用數據交流平臺，促使整體指標水平上臺階

　　在分階段抓好部分指標穩定提高的基礎上，適時(shí)完善對標指標體系，20XX年對標指標由上年的78個(gè)增加到113個(gè)。同時(shí)，充分利用中鋼協(xié)數據交換網(wǎng)和同相關(guān)企業(yè)建立的信息交流機制，每月及時(shí)收集相關(guān)數據，經(jīng)過(guò)加工整理，及時(shí)反饋到各部門(mén)、各單位，為不斷提升指標上臺階提供參考依據。

　　4、推動(dòng)兩個(gè)煉鋼和兩個(gè)軋鋼之間的橫向對標

　　嚴格按照成本構成各個(gè)項目分析對比成本差異，改進(jìn)生產(chǎn)組織模式和推動(dòng)精細化管理，推動(dòng)兩個(gè)煉鋼和兩個(gè)軋鋼之間的橫向對標。

　　定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，有重點(diǎn)、有針對性的分類(lèi)，讓對標更具有專(zhuān)業(yè)性，繼續尋找潛力和差距。進(jìn)一步細化指標對標，例如：一軋與二軋的坯材成材率，要在同品種、同組距等，相同條件下進(jìn)行比較，找出差距，分析原因，進(jìn)一步推進(jìn)指標優(yōu)化。

　　5、實(shí)行月度例會(huì )制度

　　在規劃發(fā)展管理部牽頭組織下，每月召開(kāi)一次由副總經(jīng)理主持的對標工作例會(huì )，會(huì )上，由規劃發(fā)展管理部對上月各單位各項技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況、趨勢變化及波動(dòng)情況進(jìn)行通報，各單位對上月對標工作開(kāi)展情況和主要技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況分析、生產(chǎn)中存在的問(wèn)題、需要公司協(xié)調解決的問(wèn)題等進(jìn)行匯報。通過(guò)這種形式，使公司領(lǐng)導能及時(shí)掌握當期對標工作進(jìn)展情況，便于掌握動(dòng)態(tài)，發(fā)現問(wèn)題、采取措施、落實(shí)解決。并能夠發(fā)現好的經(jīng)驗和做法，對其在全公司進(jìn)行宣傳和推廣，以促進(jìn)全公司的整體對標工作。

　　三、對標挖潛工作取得的成果

　　公司把對標挖潛、降本增效作為貫穿全年工作的主線(xiàn)強力推進(jìn)。財務(wù)部強化成本核算，細化、推進(jìn)標準工序成本。鋼鐵料優(yōu)化、合金優(yōu)化、計劃外降低等一系列降本舉措穩步實(shí)施。在20XX年累計挖潛11億元、噸板降低成本503元的基礎上，20XX年，公司又實(shí)現挖潛2.4億元，折合噸板降低成本128元。兩年來(lái)，公司噸板成本已經(jīng)累計降低631元，有效緩解了市場(chǎng)對效益的沖擊。指標優(yōu)化方面，把對標挖潛與以“創(chuàng )造歷史最好指標”為主題的創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)結合起來(lái)，公司技術(shù)經(jīng)濟指標明顯改善：煉鋼系統、軋鋼系統和動(dòng)力系統主要生產(chǎn)技術(shù)指標中，有3項進(jìn)入行業(yè)前三名，19項創(chuàng )舞鋼歷史最好水平。其中，金屬料消耗由上年可比企業(yè)的第3位上升到第1位，工序能耗和電極消耗分別由第5位和第6位上升到第3位，電爐電耗和坯-材合格率分別由第11位上升到第6位和第7位。一軋鋼的計劃外率由去年的1.37%降至0.96%，二軋鋼的計劃外率由去年的1.98%降至1.23%。

　　四、下一步挖潛增效措施

　　1、各單位要對完成好的指標進(jìn)行總結歸納，把實(shí)施好的措施形成制度固化下來(lái)。對完成較差的指標進(jìn)行研究分析，找出差距的原因，并采取相應的措施進(jìn)行改進(jìn)。

　　2、五個(gè)主體廠(chǎng)在當前產(chǎn)量規模較小的情況下，主要是抓消耗，抓運行管理，主體廠(chǎng)和動(dòng)力廠(chǎng)要協(xié)調聯(lián)動(dòng)形成一盤(pán)棋，進(jìn)而確保達到既定目標。

　　3、各單位在內部縱、橫向對標的基礎上，要去先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)學(xué)習，要多進(jìn)行交流，借鑒先進(jìn)單位的管理模式和整體思路。

　　4、以市場(chǎng)為中心，全面滿(mǎn)足用戶(hù)需求的重要途徑。特別是在20年社會(huì )需求減弱的情況下，通過(guò)企業(yè)與用戶(hù)之間建立長(cháng)期穩定的供應渠道，多方位的滿(mǎn)足用戶(hù)的各種需求，不僅為用戶(hù)提供鋼材，同時(shí)還提供個(gè)性化使用鋼材的解決方案，實(shí)現材料供應商向綜合服務(wù)商的轉變，并在提供服務(wù)過(guò)程中提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，避免同質(zhì)化競爭。

　　對標工作總結4

　　在行業(yè)全面推進(jìn)“卷煙上水平”的新形勢下，煙草商業(yè)企業(yè)“對標”工作更顯重要。如何通過(guò)開(kāi)展“對標”工作，進(jìn)一步加強企業(yè)基礎管理，降低費用成本，轉變發(fā)展方式？筆者認為，建立三大體系、強化三項管理、抓好三個(gè)堅持至關(guān)重要。

　　一、建立三大體系

　　一要建立目標體系�！皩�標”是一項戰略性、全局性、系統性、長(cháng)期性的工作。要立足實(shí)際、著(zhù)眼長(cháng)遠，緊密結合煙草商業(yè)企業(yè)的實(shí)際，在建立效率目標體系、卷煙費用目標體系的同時(shí)，全面建立覆蓋班子建設、隊伍建設、專(zhuān)賣(mài)內管、創(chuàng )新能力、黨建、企業(yè)文化等內容的目標體系。

　　二要建立指標體系。目標體系建立后，還必須建立一套有時(shí)限要求、目標明確具體的綜合對標指標體系，其中包括品牌培育、市場(chǎng)凈化、內部監管、基礎管理、黨風(fēng)廉政等指標，確�！皩�標”工作深入推進(jìn)。

　　三要建立評價(jià)體系。為確保對標工作取得預期效果，煙草商業(yè)企業(yè)要圍繞對標目標體系，在建立對標評價(jià)體系基礎上，建立各級、各部門(mén)、各崗位的對標評價(jià)體系，客觀(guān)準確評價(jià)對標工作完成情況，及時(shí)發(fā)現對標工作中存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。

　　二、強化三項管理

　　作為一種管理方式，對標管理最終目的是夯實(shí)企業(yè)管理基礎，全面提升企業(yè)管理水平，切實(shí)增強企業(yè)競爭實(shí)力。在對標過(guò)程中，煙草商業(yè)企業(yè)要重點(diǎn)強化三項管理：

　　一要強化細節管理，控制費用降低成本。卷煙分揀設備的高效運轉、物流配送線(xiàn)路的.科學(xué)設置、管理成本的有效控制都離不開(kāi)細節管理。要有效控制企業(yè)成本費用，必須持之以恒抓好細節管理。

　　二要強化隊伍管理，努力提高工作效率。對標工作的扎實(shí)開(kāi)展離不開(kāi)一支優(yōu)秀的員工隊伍，要通過(guò)領(lǐng)導授課、專(zhuān)家輔導、在崗培訓等形式，不斷提升員工隊伍素質(zhì)，打造一支作風(fēng)過(guò)硬、技能精湛、服務(wù)高效的員工隊伍。

　　三要強化文化管理，激發(fā)員工工作動(dòng)力。在開(kāi)展對標工作中，要通過(guò)大力加強企業(yè)文化建設，用企業(yè)文化理念激發(fā)廣大員工的工作積極性和創(chuàng )造性，營(yíng)造良好的對標工作氛圍。

　　三、做到三個(gè)堅持

　　一要堅持把對標工作貫穿于創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)始終。要讓對標工作深入推進(jìn)，必須結合實(shí)際，將對標工作與創(chuàng )建優(yōu)秀區（市）煙草專(zhuān)賣(mài)局、優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)中心、優(yōu)秀物流中心、優(yōu)秀機關(guān)處（室、中心）活動(dòng)結合起來(lái)，使對標工作落實(shí)有載體、工作有抓手。

　　二要堅持把對標工作貫穿于管理體系建設始終。對標管理和管理體系建設的目的都是為了加強基層建設和基礎管理，因此，要在明確職責、嚴格制度、健全體系的基礎上，將對標工作與管理體系建設緊密結合起來(lái)，通過(guò)開(kāi)展管理體系建設來(lái)推進(jìn)對標工作。

　　三要堅持把對標工作貫穿于績(jì)效管理始終。將對標指標融入績(jì)效考核方案，做到對標工作與績(jì)效管理一起部署、考核、評價(jià)，并將對標工作考核結果與績(jì)效工資掛鉤，做到有獎?dòng)袘�，獎懲分明�?/p>

　　對標工作總結5

　　20xx年6月，暨公司開(kāi)展對標管理工作半年以來(lái)，運行部深入貫徹公司對標管理工作精神，扎實(shí)開(kāi)展對標管理工作，從管理和指標兩方面落實(shí)對標管理要求，將對標管理和月度經(jīng)濟分析有機結合，對指標進(jìn)行全要素分析和對標控制，運行部各專(zhuān)業(yè)指標取得巨大進(jìn)步，達到年初既定的目標，全面完成公司上半年度對標任務(wù)。

　　一、開(kāi)展對標工作的具體做法

　　運行部鍋爐專(zhuān)業(yè)二級指標共有四個(gè)：

　　1、鍋爐效率

　　2、排煙溫度

　　3、鍋爐煙氣含氧量

　　4、飛灰含碳量，針對鍋爐各指標之間互相影響和制約的關(guān)系，綜合考慮各因素，采取效益最大化原則，確定鍋爐運行調整改進(jìn)的方法。

　�。ㄒ唬┡艧煖囟扰艧�

　　溫度偏高是影響我廠(chǎng)鍋爐效率最大的因素，同時(shí)也是東鍋同類(lèi)型機組的共同特性，針對此一問(wèn)題，要求運行各值加強鍋爐吹灰，空預器每班吹灰一次，機組負荷大于500MW，除了白班要求全面爐膛吹灰以外，要求中班和夜班也必須吹灰。運行上合理配風(fēng)，根據制粉系統出力調整一次風(fēng)量，保證輸粉的前提下盡可能降低一次風(fēng)比率，增加二次風(fēng)比率，盡可能開(kāi)大燃燼風(fēng)門(mén)。優(yōu)先啟下層制粉系統，同時(shí)增加下層制粉系統出力，減少上層制粉系統出力，降低爐膛火焰中心位置。通過(guò)對標分析，每個(gè)月排煙溫度均達標。

　�。ǘ�）鍋爐煙氣含氧量

　　根據鍋爐負荷氧量對應曲線(xiàn)，綜合考慮鍋爐燃燒效率，降低未完全燃燒損失，保證煤粉充分燃燒的基礎上，盡可能維持較低的氧量，減少送風(fēng)。根據煤種變化，調整送風(fēng)。飛灰含碳量和鍋爐煙氣含氧量是一對矛盾，運行當班人員要勤分析，勤思考，積極調整，實(shí)現兩者最優(yōu)，以保證兩者達標。

　�。ㄈ�）飛灰含碳量要求

　　運行人員嚴密監視鍋爐飛灰含碳量參數變化，遇有不正常增大趨勢應及時(shí)處理，增加送風(fēng)，優(yōu)先提高燃盡風(fēng)量，充分利用鍋爐燃燼風(fēng)的`作用。制粉系統運行調整應根據煤粉細度和磨煤機出力調整一次風(fēng)量，防止一次風(fēng)量過(guò)大風(fēng)壓過(guò)高造成煤粉變粗從而造成燃燒不完全。

　�。ㄋ模╁仩t效率

　　鍋爐效率是個(gè)綜合指標，只要鍋爐各指標對標達到要求，鍋爐效率就能達標。運行上，我們積極采取措施減少排煙熱損失，如下調空預器密封裝置間隙以減少漏風(fēng)率，加強吹灰以增強換熱效果等；提高制粉系統出口風(fēng)溫，盡量多用熱一次風(fēng)少用冷一次風(fēng)；在保證燃燒完全的情況下，降低鍋爐過(guò)量空氣系數運行等一系列措施，保證了鍋爐效率多月均達標且好于標桿電廠(chǎng)。

　　二、開(kāi)展對標管理工作的幾點(diǎn)體會(huì )

　　1、對標工作突出一個(gè)“實(shí)”字，重實(shí)干、辦實(shí)事，求實(shí)效，認真分析數據尋找差距原因及尋找對策，是對標工作的中心任務(wù)，找出原因想出辦法后去實(shí)施對標工作的重點(diǎn)，只有實(shí)干才能引領(lǐng)著(zhù)公司各項指標一步步提升，取得實(shí)效；

　　2、完善組織體系是取得對標管理實(shí)效的重要前提。公司制定了對標管理實(shí)施方案，明確了總體思路、總體目標、基本原則和主要步驟，為對標工作的有序推進(jìn)奠定了堅實(shí)的基礎。

　　3、各專(zhuān)業(yè)工作小組每月按規定的格式和內容總結、報送對標完成情況，是對標管理工作的有力支撐。

　　三、今后的工作打算

　　下一步將繼續貫徹集團公司和公司的對標管理工作要求及精神，認真分析，積極工作，全面實(shí)行對標管理，尋找差距和解決辦法，認真落實(shí)整改，為公司的做大做強發(fā)揮更大的貢獻。

　　對標工作總結6

　�。ㄒ唬╅_(kāi)展培訓和研討活動(dòng)，初步建設對標隊伍

　　今年下半年，集團邀請實(shí)效對標管理專(zhuān)家楊天河老師對集團團中高層及對標推行者進(jìn)行標桿管理的相關(guān)培訓，統一了集團的'對標理念和對標方向，對集團公司的對標工作推動(dòng)起到了較好的作用。

　　為進(jìn)一步建設對標隊伍，集團與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢(xún)有限公司合作編輯了《標桿管理普及版資料》（x專(zhuān)用推行人員版），供集團對標管理相關(guān)人員學(xué)習。與此同時(shí)，集團還邀請了實(shí)效對標管理專(zhuān)家楊天河老師對集團及相關(guān)分子公司對標管理人員進(jìn)行了輔導。

　　為進(jìn)一步提高全員的對標意識、強化對標技能，集團還與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢(xún)有限公司合作編輯了x集團專(zhuān)用的對標管理學(xué)習輔導資料，如《標桿管理基礎知識手冊》（x專(zhuān)用基層版）、《標桿管理普及版資料》（x專(zhuān)用中層版）、《標桿管理普及版資料》（x專(zhuān)用高管版），并組織了初步研討。

　�。ǘ�）推進(jìn)部分對標項目，在摸索中獲得成效

　　今年，圍繞集團業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在摸索中開(kāi)展了戰略管理、品牌建設、流程重組等對標工作，初步起到了較好的成效。

　�。ㄈ�）組織部分對標交流活動(dòng)，走出去學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗

　　為拓寬視野，學(xué)習國內外的先進(jìn)經(jīng)驗，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織了一些標桿參觀(guān)交流活動(dòng)，如：

　　在戰略對標過(guò)程中，集團組織考察了x；

　　為提高x能力，集團先后組織多次標桿參觀(guān)交流活動(dòng)，先后到x等企事業(yè)單位考察學(xué)習；

　　為x，集團組織了x等單位到香港參觀(guān)了x等單位，學(xué)習其x；

　　為提高x服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力，x公司先后到x等地參觀(guān)x的先進(jìn)經(jīng)驗，并在此基礎上創(chuàng )造性的推出x。

　�。ㄋ模┩馄笇�(zhuān)家把脈，構建長(cháng)效對標體系

　　為使對標工作有效融入日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，并建立長(cháng)效對標機制，集團特邀請了實(shí)效對標管理專(zhuān)家楊天河老師對集團進(jìn)行了調研和診斷，設計集團對標戰略及對標管理運作。

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