2023年煤礦對標工作總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編整理的2023年煤礦對標工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

2023年煤礦對標工作總結1

　　一、四級培訓機構建設

　　1、在總公司、礦領(lǐng)導的高度重視與大力支持下，培訓中心通過(guò)近一年的努力組建與完善。20xx年4月27日，山西煤礦平安監察局授予我礦培訓中心四級煤礦平安培訓資質(zhì)。

　　2、今年5月又投資12萬(wàn)余元，配備了十余個(gè)工種的試驗演示模擬裝置，以滿(mǎn)意四級培訓機構標準要求。

　　3、為了加強老師隊伍與專(zhuān)職管理人員素養建設，分別于6月份專(zhuān)兼職老師按期分批的到省煤炭安監局培訓中心參與實(shí)操技能強化培訓；因老師人員的流失，11月份培訓中心從科室選派三名科員到太原參與老師資格培訓工作，全部取證，擴充到老師隊伍中來(lái)。

　　4、12月上旬電教室又統一安裝西安和利德軟件公司開(kāi)發(fā)的煤礦平安技術(shù)可視化仿真培訓系統及考試系統。這將進(jìn)一步推動(dòng)培訓中心的多媒體教學(xué)工作。

　　二、日常培訓工作

　　在20xx年初，培訓中心制定了年度培訓安排，確定了目標與方向。截止12月底，各項安排基本完成。依據縣煤炭局及總公司培訓科激勵工資考試的支配，有三期在培訓時(shí)間、培訓內容上作了略微的改動(dòng)。

　　春節復產(chǎn)全員培訓1030人，其中舊工人753人，新工人277人，參與縣煤炭局組織的復產(chǎn)培訓考試全員通過(guò)。112月全年累計培訓新工人287人，轉崗培訓24人；根據年初制定的年度培訓安排共舉辦培訓班次10期，累計培訓人數達864人。五月份依據地區煤炭局轉發(fā)的33號文件要求，有針對性的對全礦各隊組利用班前會(huì )的時(shí)間培訓地測防治水應知應會(huì )學(xué)問(wèn)，累計培訓574人，印發(fā)培訓資料1200份。六月平安活動(dòng)月，培訓中心又細心組織老師出題、閱卷并排名次。在全礦實(shí)行了一次應知應會(huì )學(xué)問(wèn)競賽，采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機電、防治水專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)競賽考試，共有273人報名參與。7月份依據礦委會(huì )文件要求增加脫產(chǎn)培訓c類(lèi)人員一期，培訓七天，共41人，并組織了培訓考試。5月11月底共開(kāi)展手指口述培訓三期，主要以九大特別工種為主，累計培訓286人。為了讓特別工種崗位人員順當通過(guò)總公司實(shí)行的激勵工資考試，培訓中心開(kāi)放電教室，派專(zhuān)人輪番值班供應上機練習學(xué)習考試題庫機會(huì )共有163人參與。

　　三、外出培訓狀況

　　外出培訓分為兩塊：一是參與總公司培訓科組織的培訓；二是參與縣、地區、省煤炭安監局支配的培訓。

　�。�、總公司共培訓162人

　　其中班組長(cháng)57人，絞車(chē)司機19人，水質(zhì)化驗工6人，平安管理人員8人，oa辦公系統29人，綜掘司機及檢修工12人，供電系統7人，配電工7人，錨桿操作工8人，乳化泵司機6。

　�。�、參與縣、市、省煤炭局組織的培訓共：244人。

　　其中：參與縣煤炭局組織的特別工種培訓70人；地區煤炭局120人；參與省煤炭安監局組織的礦井六大系統9人，培訓中心老師強化培訓4人，老師資格證培訓3人；參與地區煤炭局在興無(wú)煤礦組織的運輸、通風(fēng)、機電、采煤班組長(cháng)培訓32人。

　　四、中專(zhuān)學(xué)歷提升學(xué)習

　　在柳林四中參與中專(zhuān)學(xué)歷提升班學(xué)習共計53人。

　　五、檔案管理工作

　　職工培訓檔案是反映培訓機構教學(xué)組織管理和培訓業(yè)績(jì)的主要依據。09年以前培訓檔案管理不太規范，依據縣煤炭局、勞動(dòng)保障局的驗收標準的要求，通過(guò)近一年的不懈努力，已經(jīng)初具規模，完善了各個(gè)隊組的一人一檔制。包括：培訓考試試卷、身份證、體檢表、照片、學(xué)歷畢業(yè)證（煤礦從業(yè)人員文化低大部分沒(méi)有學(xué)歷復印件）、個(gè)人簡(jiǎn)歷登記表。

　　六、目前培訓工作存在的問(wèn)題與不足

　　20xx年1月6日8日三天時(shí)間通過(guò)集團公司組織的“四級培訓機構”年度建設檢查評比打分工作，興無(wú)80分，金家莊74、4分，寨崖底71分。因我礦現有條件的.限制，此次評分重點(diǎn)失在了硬件設施的建設上，通過(guò)這次驗收評比同時(shí)也暴露出了工作中存在的問(wèn)題與不足之處，詳細有以下幾點(diǎn):

　�。�、授課老師備課多運用電子版，按檢查標準需用手寫(xiě)，合理規劃出每節課的內容并提出相應的思索問(wèn)題；

　�。�、沒(méi)有獨立的檔案室；

　　3、平安展示牌版不足，沒(méi)有配備投影儀及白板設備；

　　4、最新圖書(shū)藏量欠缺；沒(méi)有書(shū)刊、雜志及報架數量不足；

　　5、圖書(shū)借閱記錄不真實(shí)。

　　6、書(shū)柜陳舊，變形嚴峻。

　　7、沒(méi)有獨立的儀器室（安監、機電科、培訓中心共用一室）。

　　8、儀器種類(lèi)不齊全，多數是淘汰設備，不行供培訓工人運用。

　　9、未有三違人員培訓記錄。

　　通過(guò)一年來(lái)的努力，我礦全員素養有了較大的提升，培訓中心在總公司和礦領(lǐng)導的大力支持下，使平安培訓工作落到了實(shí)處，強化了員工的平安意識，提升了員工的平安技能。在新的一年里，我們將不斷總結閱歷，深化教學(xué)改革，健全完善各項工作制度，保證培訓質(zhì)量，只要我們堅決信念，把握時(shí)機，以高度的責任感和使命感，就肯定能把平安培訓工作提高到一個(gè)新的臺階。為我礦的健康發(fā)展，平安生產(chǎn)保駕護航。

2023年煤礦對標工作總結2

　　一、明確個(gè)人職責所在，正確定位個(gè)人角色。

　　煤礦企業(yè)的班組長(cháng)做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過(guò)程中主要起到四種作用：

　　1、班組長(cháng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，首先做好日常檢修活動(dòng)的打算工作，同時(shí)加強對日常檢修過(guò)程中指揮調度，剛好處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。針對各類(lèi)修理技術(shù)難點(diǎn)，主動(dòng)組織班組成員進(jìn)行學(xué)習，確保完成班組作業(yè)安排。

　　2、班組長(cháng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應當有班組骨干力氣來(lái)?yè)�當，班組長(cháng)應當是最基層的組織管理者。區隊的各類(lèi)生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(cháng)身上，通過(guò)班組長(cháng)的組織管理來(lái)實(shí)現。

　　3、班組長(cháng)必需是完成各類(lèi)任務(wù)的帶頭人。在擔當班長(cháng)期間，通過(guò)視察發(fā)覺(jué)，班長(cháng)干活的主動(dòng)程度會(huì )很大程度上影響班組成員的工作主動(dòng)性。據于此，在日常檢修過(guò)程中我要求班組中的副班長(cháng)必需保持足夠的干事熱忱，并且帶頭學(xué)習新技術(shù)新學(xué)問(wèn)，不但實(shí)干還要巧干。

　　4、班組長(cháng)是區隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長(cháng)是不脫離生產(chǎn)一線(xiàn)的最基層管理人員。在生產(chǎn)過(guò)程中能夠最剛好精確的了解職工的心聲和想法，可以將信息供應給上級領(lǐng)導。同時(shí)又可以將工區領(lǐng)導各類(lèi)指令措施剛好的實(shí)施到班組中去。

　　二、因材施教，團結班組成員，創(chuàng )建班組和諧氛圍。

　　在我所在的班組里有12名修理人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內部團結、創(chuàng )建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。首先在個(gè)人包保設備問(wèn)題上，采納按特長(cháng)安排設備類(lèi)型，按勞動(dòng)量安排包保人數。另外，在日常工作中留意職工的思想心情改變，剛好做好班組成員的思想政治工作。盡量避開(kāi)因一個(gè)人的不良心情對全班的和諧氣氛造成影響。同時(shí)加強班組成員間的感情溝通，在每次大型檢修項目結束后，組織班組成員進(jìn)行會(huì )餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個(gè)輕松的氣氛下總結工作閱歷。同時(shí)，公允公正的對待班組內的每一位成員，以誠相待、將心比心，主動(dòng)激勵班組成員，幫助他們快速的成長(cháng)。

　　三、不斷更新個(gè)人學(xué)問(wèn)結構，努力提高個(gè)人素養，建設學(xué)習型的班組。

　　在成為修理班班長(cháng)后，面對生產(chǎn)現場(chǎng)的新設備及不斷出現的新問(wèn)題。做為班組的帶頭人要第一時(shí)間解除故障、查找問(wèn)題。做為班長(cháng)不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人。

　　在日常檢修過(guò)程中注意對設備的`視察記錄，對出現的故障問(wèn)題做好處理過(guò)程記錄。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間加強對圖紙資料的學(xué)習整理。帶領(lǐng)班組成員主動(dòng)參與礦、區隊組織的各類(lèi)技術(shù)培訓活動(dòng)。在日常生活中努力踐行“向書(shū)本學(xué)習、向內行學(xué)習、向先進(jìn)學(xué)習、向實(shí)踐學(xué)習”的理念，確定終生學(xué)習的人生理念。在20xx年本人參與了濟寧市的“金藍領(lǐng)”考試，并被錄用聘用。通過(guò)個(gè)人不斷學(xué)習的主動(dòng)形態(tài)，帶動(dòng)班組成員不斷學(xué)習的良好氣氛，在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習型班組的建設。通過(guò)開(kāi)展班組區隊建設，職工素養得到很大提升更重要的是給班組成員樹(shù)立了

　　終生學(xué)習的理念。20xx年在礦實(shí)行的技術(shù)比武中，我班有3人獲獎。20xx年6月份礦組織電工培訓中，2人因成果優(yōu)異獲獎，其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習的機會(huì )。通過(guò)上述事實(shí)可以看出，建立學(xué)習型班組樹(shù)立終生學(xué)習的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。

　　四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)安排。

　　編制作業(yè)安排是班組工作中特別重要的一項，在擔當班長(cháng)期間，提前3天編制好一個(gè)月的作業(yè)安排，然后以旬為階段對工作進(jìn)行開(kāi)展和驗收總結。通過(guò)實(shí)行該項措施可以有效的避開(kāi)作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實(shí)現工作的循環(huán)連續進(jìn)行。

　　五、硬化班組管理制度，定期實(shí)行班組會(huì )議。

　　班組作為一個(gè)集體，雖然人數較少，但作為一個(gè)工作團隊，就應當有完善的管理制度加以輔正。尤其是現在礦及區隊強調管理權利下方的今日，班組內部管理制度尤其須要進(jìn)行硬化。同時(shí)，班組內部還應定期召開(kāi)會(huì )議，在本每月6號參與完區隊召開(kāi)的班組長(cháng)平安例會(huì )后，本人都會(huì )再召開(kāi)班組內部的平安例會(huì )，向班組成員傳達工區會(huì )議精神，并總結班組階段內的工作狀況，同時(shí)讓每位班組成員對工作進(jìn)行總結。通過(guò)實(shí)行這個(gè)會(huì )議來(lái)聯(lián)通職工與工區管理人員間聯(lián)系，總結閱歷查找不足，推動(dòng)日常生產(chǎn)活動(dòng)又好又快的進(jìn)行。

2023年煤礦對標工作總結3

　　轉瞬間，一年的時(shí)間又過(guò)去了，在這短短的一年時(shí)間里，我學(xué)到了許多也收獲了許多，在科室領(lǐng)導與同事的支持和幫助下，我也成長(cháng)了許多，在自己的理論與技術(shù)水平方面都有了有很大的提高。在為人處事方面也變得更加得體，不會(huì )再像以前那樣迷茫。

　　今年過(guò)的特別充溢且有意義，在學(xué)習上，嚴格要求自己，勤奮好學(xué)，已駕馭了基本的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和操作技能，并可以進(jìn)行設備的嫻熟操作和專(zhuān)科學(xué)問(wèn)的敏捷應用，除了對專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習外，同時(shí)還留意了綜合學(xué)問(wèn)方面的擴張，廣泛的涉取其它學(xué)科的學(xué)問(wèn)，從而提高文化素養。

　　在工作上，我主動(dòng)協(xié)作領(lǐng)導和同事，正確執行各項平安技術(shù)操作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好上報，剛好解決。在工作中能理論聯(lián)系實(shí)際，遇到不懂的問(wèn)題剛好向科長(cháng)及年資深（閱歷豐富）的老前輩請教，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　一、仔細干好本職工作

　　1、每月對我礦井下進(jìn)行3次測風(fēng)、配風(fēng)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好處理，保證我礦通風(fēng)系統正常合理運行。

　　2、每天仔細填寫(xiě)通風(fēng)科各類(lèi)報表，保證通風(fēng)科資料完整。

　　3、每月對通風(fēng)科儀器進(jìn)行檢查并對送其校驗（風(fēng)表、秒表、瓦斯器）。

　　4、整理科室資料并對不健全的進(jìn)行補充，保證每次檢查時(shí)有依可查。

　　5、對我礦全體員工進(jìn)行《“手指口述”平安確認》相關(guān)學(xué)問(wèn)的推廣與落實(shí)。

　　6、仔細堅持跟班制度，每月下井次數不少于20次。

　　7、仔細執行領(lǐng)導支配的其它各項臨時(shí)工作。

　　二、雨季三防方面

　　1、負責雨季三防日常工作并制定一切關(guān)于雨季三防的各項措施與制度并實(shí)施。

　　2、做好我礦雨季三防工作，組織我礦人員對我礦全礦進(jìn)行排查并做記錄，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好匯報相關(guān)領(lǐng)導與責任人，限期整改。

　　3、接收上級來(lái)文，依據相關(guān)文件，并組織我礦人員學(xué)習雨季三防學(xué)問(wèn)，并做記錄。

　　4、制定我礦雨季三防相關(guān)制度，對于我礦易發(fā)生險情地段，進(jìn)行專(zhuān)人進(jìn)行排查與整改。

　　5、進(jìn)入汛期期間制定雨季三防值班表、并仔細堅持值班制度，每月對我礦全礦區巡查次數不少于20次。

　　6、仔細執行領(lǐng)導支配的其它各項工作。

　　三、個(gè)人榮譽(yù)

　　1、在我礦今年開(kāi)展的“安康杯”學(xué)問(wèn)競賽活動(dòng)中，榮獲二等獎。

　　2、在集團組織的'《“手指口述”平安確認》活動(dòng)中，共參與14家單位（人數共計952人），經(jīng)過(guò)各位專(zhuān)家和教練的26次的層層選拔中，我很榮幸以“測風(fēng)工”的身份，最終以?xún)?yōu)異的成果進(jìn)入15強（人數15人），晉級決賽。

　　3、在集團組織的“技術(shù)比武”活動(dòng)中，共參與13家單位中，我代表本礦“測風(fēng)工”進(jìn)行競賽，取得優(yōu)異成果，晉級決賽。

　　當然，我身上還存在一些不足的地方有待改進(jìn)。比如，在學(xué)習上，有時(shí)仍有浮躁的心情，感覺(jué)要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時(shí)，不能冷靜處理。

　　在工作上，有時(shí)存在著(zhù)標準不高的現象，雖然基本上能履行自己的職責和義務(wù)，但是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步提高，這都是我今后須要改進(jìn)和提高的地方（不過(guò)，這些也正是我今后的努力方向）。在已經(jīng)過(guò)去的一年里，要再次感謝領(lǐng)導、科長(cháng)的教化、指導、指責和幫助，感謝同事們賜予的關(guān)切和支持。

　　回顧過(guò)去，有很多進(jìn)步和提高，同時(shí)也存在一些不足（有閱歷、有教訓、更有了明確的方向）；展望將來(lái)，揚長(cháng)避短，敢于面對問(wèn)題和克服困難，朝著(zhù)明確的工作目標奮勉前進(jìn)。為了我礦的美妙明天而貢獻自己的一份力氣！

【煤礦對標工作總結】相關(guān)文章：

對標對標工作總結08-22

對標對標工作總結03-06

采購對標工作總結05-18

企業(yè)對標工作總結范文01-16

工程管理對標工作總結08-07

對標工作總結（通用6篇）01-29

對標管理工作總結09-02

技術(shù)標范本03-11

煤礦檢修工作總結11-03