勞務(wù)管理工作總結（精選14篇）
不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，需要認真地為此寫(xiě)一份工作總結。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家整理的勞務(wù)管理工作總結，希望能夠幫助到大家。
勞務(wù)管理工作總結 1
一、勞務(wù)分包合同管理
截止5月底，我站所履約勞務(wù)分包總合同380份，(其中已簽359份，未收6份;未簽14份，終止1份);在施合同97份、停工完工終止及往年合同260份);20xx年新簽勞務(wù)合同43份(其中在施13份、完工26份、停工4份);簽訂完工合同履約表66份(20xx年新勞務(wù)合同履約評價(jià)表66份，停工合同22份)。
二、勞務(wù)用工管理
我站所履約在施項目97個(gè)，所管轄勞務(wù)隊伍務(wù)工人員100%參保,對于不符合用工年齡的及時(shí)下達了退場(chǎng)通知。
三、勞務(wù)安全管理
勞務(wù)隊進(jìn)場(chǎng)后，對勞務(wù)隊進(jìn)行安全技術(shù)交底，并簽字存檔。及時(shí)了解勞務(wù)隊特工種辦證意向，收集相關(guān)材料上報安全科。并將所管理勞務(wù)隊積極傳達相關(guān)培訓信息。
四、勞務(wù)結算管理
截止20xx年5月份我站各分公司結算額32986324.94元。
五、勞務(wù)費支付管理
嚴格按照所屬項目名稱(chēng)，金額，開(kāi)具收據，待確認勞務(wù)費到賬后及時(shí)交至財務(wù)辦理。付款收據開(kāi)票額為：42170482.79元，到賬金額為：39036988.57元。
六、勞務(wù)工資管理
已簽訂的勞務(wù)費分賬管理協(xié)議項目，建立協(xié)議臺賬明細。目前已有10個(gè)項目建立四方協(xié)議。十六分公交首末站項目，八分中森嘉院項目、常興園區項目、黎候世紀城項目，建安六分河洛旅游文化項目、黎城縣文化中心項目，長(cháng)晉關(guān)杜莊項目，為現場(chǎng)農民工辦理了銀行工資卡。
七、勞務(wù)發(fā)票管理
20xx年截至5月份已開(kāi)具的.增值稅發(fā)票金額為18504488元。
八、勞務(wù)工傷管理
截止20xx年5月三站發(fā)生工傷2起。及時(shí)查看人員參保信息，落實(shí)工傷事故情況上報合同科，通知勞務(wù)隊收集上報相關(guān)資料。
九、勞務(wù)糾紛管理
跟蹤落實(shí)處理往年爭議糾紛3起，新?tīng)幾h糾紛2起也在落實(shí)處理中。
勞務(wù)管理工作總結 2
xx項目自20xx年9月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，按照中建二局土木工程有限公司關(guān)于勞務(wù)管理工作的整體要求和工作部署，認真學(xué)習、貫徹、執行公司相關(guān)文件要求，建立了完善的勞務(wù)管理體系�，F將本年度20xx年8月份勞務(wù)管理工作總結如下。
�。ㄒ唬┘訌妱趧�(wù)管理工作的學(xué)習及培訓
為規范勞務(wù)管理工作，更好的為項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，我項目部勞務(wù)相關(guān)工作人員對在場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)法律法規教育，指導勞務(wù)人員如何通過(guò)合理的渠道保證自身利益不受損害，同時(shí)最大程度提升我項目部勞務(wù)管理戰線(xiàn)的整體素質(zhì)。
�。ǘ﹦趧�(wù)管理模式的改進(jìn)
項目管理層共同探究適應本項目的勞務(wù)管理模式，確保勞務(wù)企業(yè)用工的規范，強化對作業(yè)層的管理和控制，保證施工現場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運行，減少勞務(wù)用工糾紛，堅決杜絕勞務(wù)企業(yè)拖欠農民工工資、群體性極端事件等現象的發(fā)生，并指定部門(mén)及專(zhuān)人負責勞務(wù)管理日常工作，最大限度維護項目穩定發(fā)展。
�。ㄈ┡c勞務(wù)人員的溝通工作
項目部勞務(wù)領(lǐng)導小組，在工作之余還不忘和工人的溝通，領(lǐng)導不定期進(jìn)入勞務(wù)人員生活區和施工區，和一線(xiàn)工作人員進(jìn)行心與心的'溝通，面對面的交談，同時(shí)從辦公、住宿、飲食、衛生等方面，加強統一管理，并不定期進(jìn)行監督檢查工作。
�。ㄋ模﹥葮I(yè)資料步入標準化
項目部建立單獨的文件柜用于存放勞務(wù)管理資料，按照管理辦法及時(shí)要求勞務(wù)班組上交相關(guān)資料并按類(lèi)別建立文件盒存檔存查，對部分資料建立相應的電子文檔。所有的勞務(wù)管理資料及時(shí)更新，保證資料的時(shí)效性和真實(shí)性。
勞務(wù)管理工作總結 3
xxBT項目自20xx年11月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，按照xx有限公司項目管理部關(guān)于勞務(wù)管理工作的整體要求和工作部署，認真學(xué)習、貫徹、執行《工程承包合同管理辦法》、《工程（勞務(wù)）結算管理辦法》、《xx有限公司項目勞務(wù)管理資料標準化辦法》等，建立完善勞務(wù)管理體系，進(jìn)一步規范和細化勞務(wù)管理工作。
一、20xx年勞務(wù)管理工作
�。ㄒ唬┘訌妱趧�(wù)管理工作學(xué)習
為規范勞務(wù)管理工作，更好的為項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，11月份以來(lái)，我項目部組織勞務(wù)管理人員全面、系統的學(xué)習了公司勞務(wù)管理的辦法及相關(guān)法律法規，提升了勞務(wù)管理戰線(xiàn)的整體素質(zhì)。
�。ǘ┖侠淼膭趧�(wù)管理模式
項目管理層共同探究適應本項目的勞務(wù)管理模式，強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運行，減少勞務(wù)用工糾紛，為工程建設質(zhì)量、安全、工期等目標的順利實(shí)現，確保勞務(wù)用工的規范。
�。ㄈ﹦趧�(wù)管理組織機構
項目部成立勞務(wù)管理工作領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長(cháng)，成員由各部門(mén)負責人組成，并指定部門(mén)及專(zhuān)人負責勞務(wù)管理日常工作，確保不出現群發(fā)性事件，維護項目穩定發(fā)展。
�。ㄋ模﹥葮I(yè)資料標準化
項目部建立單獨的文件柜用于存放勞務(wù)管理資料，按照管理辦法對資料內容進(jìn)行分類(lèi)，并按類(lèi)別建立文件盒存檔存查，建立相應的電子文檔。所有的勞務(wù)管理資料及時(shí)更新，保證資料的時(shí)效性和真實(shí)性。
�。ㄎ澹﹦趧�(dòng)力分析
晉江有多條市政一級公路同期施工，晉江地區勞務(wù)需求增加，而沿海地區本地的'勞動(dòng)力供應潛力有限，沒(méi)有固定勞務(wù)供應，已出現用工短缺的現狀。
總的來(lái)說(shuō)，今年我項目勞務(wù)管理工作基本達到公司項目管理部的要求。但客觀(guān)的講，也存在一些問(wèn)題。截止目前，投資方對項目勞務(wù)管理不夠重視，勞務(wù)隊伍選定不經(jīng)過(guò)我方審核流程，未提交合格勞務(wù)分包方的資料、未進(jìn)行已進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員的資料備案，希望公司協(xié)助項目部解決；另外，勞務(wù)管理人員的工作水平還有待提高，組織機構還有待完善，勞務(wù)管理還需進(jìn)一步細化，這些工作將在來(lái)年的工作中加以完善。
二、20xx年勞務(wù)管理工作設想
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習，全面提高勞務(wù)管理人員的工作水平按照公司的工作部署的要求，進(jìn)一步加強和改進(jìn)學(xué)習，提高勞務(wù)管理人員的政治素養和業(yè)務(wù)水平，強化合同管理人員的職業(yè)道德和遵紀守法意識，最大限度的保護項目利益不受損失，維護項目發(fā)展穩定的大局。
�。ǘ┩晟平M織機構
完善我項目部勞務(wù)管理二級負責制，明確勞務(wù)管理員的工作職責，對其職責范圍內工作定期檢查，發(fā)現不符合法律法規的行為，及時(shí)制止，并嚴厲追究其承辦人員責任。
�。ㄈ┘毣贤芾�，提高工作質(zhì)量和效率
以勞務(wù)管理科學(xué)化、制度化、規范化為目標，進(jìn)一步細化合同管理。做好第一手資料的記載、保存和歸類(lèi)，做到檔案管理的科學(xué)化。落實(shí)勞務(wù)管理規范化管理制度，統一標準，嚴格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質(zhì)量和效率。
在20xx年，項目將進(jìn)一步更新思想，虛心學(xué)習，不斷創(chuàng )新工作思路，將勞務(wù)管理工作推向新階段。
勞務(wù)管理工作總結 4
勞務(wù)管理是一項重要工作，對工作要盡職盡責，做好每一個(gè)環(huán)節。按照勞務(wù)準化管理辦法對勞務(wù)資料進(jìn)行收集、整理、存檔，建立詳細的勞務(wù)資料臺帳。每月按時(shí)督促分包勞務(wù)管理員上交工人當月花名冊、工資表、考勤表及勞務(wù)合同，監督分包對工人工資的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實(shí)、有效 ，確保不拖欠農民工工資，保證工人情緒的穩定。由于農民工存在流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，所以對所有勞務(wù)資料和數據要及時(shí)更新，如實(shí)反映現場(chǎng)情況。
勞務(wù)管理工作不是一個(gè)單一的工作流程，需要勞務(wù)管理人員與項目各部門(mén)及勞務(wù)公司管理人員的配合，在工人入場(chǎng)前的身份證復印件、與工人簽訂勞動(dòng)合同、及現場(chǎng)最新的人員的流動(dòng)情況都需在勞務(wù)分包管理人員的幫助下完成所有信息的存檔，勞務(wù)費支付情況，勞務(wù)費的月結情況也需與商務(wù)部溝通下才能清晰掌握。
任何事情都要有專(zhuān)門(mén)的人員去負責，才能保證工作的順利進(jìn)行，勞務(wù)管理也不例外，所以項目部要求每個(gè)分包隊伍都指派有專(zhuān)門(mén)的勞務(wù)管理員，進(jìn)行一對一的工作對接，每月要求勞務(wù)管理員上報勞務(wù)資料，有人員變動(dòng)要及時(shí)上報新的花名冊，掌握工人最新動(dòng)態(tài)。
總結20xx年以來(lái)，在項目部各部門(mén)及勞務(wù)分包管理人員的配合下，雖然勞務(wù)工作也順利進(jìn)展，但仍有不足，今后的'工作中，項目部要加強對勞務(wù)實(shí)名制管理力度，做好農民工的各項技能培訓，提升勞務(wù)隊的整體素質(zhì)和工作效率，還要做好對生活區的安全管理，關(guān)心工人的起居食宿，維護生活區的公共設施，對勞務(wù)管理工作做到真正的完善。
勞務(wù)管理工作總結 5
20xx年度，公司勞務(wù)資源管理部在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的指導幫助下，汲取兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗，逐步健全了組織機構，強化了人員配置,完善了管理辦法，加大了對各項目的業(yè)務(wù)培訓、督導檢查，各項工作全面進(jìn)入良性軌道，取得了一定成效。
第一部分
1、 完善勞務(wù)資源管理體系建設。按照上級要求，建立健全公司－項目部－架子隊各級組織構架，公司目前在建項目、分公司共計配置專(zhuān)兼職勞務(wù)管理員、勞務(wù)聯(lián)絡(luò )員67人，均以人事令的形式進(jìn)行了明確，實(shí)現了公司范圍內所有分公司和項目部全面覆蓋。所有在建項目按照要求成立了勞務(wù)資源管理領(lǐng)導小組并正常履行領(lǐng)導小組職能。
2、 全面強化勞務(wù)隊伍信用評價(jià)機制。按照股份公司精細化管理工作的要求，修訂了《xx公司勞務(wù)隊伍信用評價(jià)管理辦法》，并督促項目定期、公正、客觀(guān)開(kāi)展對勞務(wù)隊伍的信用評價(jià)工作，公司層面也著(zhù)重加強了對勞務(wù)隊伍信用評價(jià)工作的參與程度，公司勞務(wù)部每季度均會(huì )派員現場(chǎng)參與項目的信譽(yù)評價(jià)工作，通過(guò)召開(kāi)評價(jià)會(huì )議、個(gè)別談話(huà)調查等方式，全面真實(shí)了解勞務(wù)隊伍在各項目的工作情況，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，以達到培育發(fā)展優(yōu)秀勞務(wù)隊伍、有效預控糾紛隱患的目的。全年力爭赴項目現場(chǎng)督導覆蓋率不低于95%，目前正著(zhù)手開(kāi)展20xx年信用評價(jià)匯總和公示。
3、 加強準入注冊、年檢管理。本年度，勞務(wù)部按照勞務(wù)隊伍組織化建設管理的要求，對在建項目在用而未申請注冊的所有勞務(wù)隊伍進(jìn)行了清理篩選，在充分考核了勞務(wù)隊伍真實(shí)性、實(shí)力狀況、誠信度三個(gè)關(guān)鍵指標后，將83支新引進(jìn)的勞務(wù)隊伍納入了企業(yè)組織管理體系的隊伍名單，并辦理了注冊手續，截至20xx年底，在公司合格勞務(wù)隊伍名冊里面的勞務(wù)隊伍一共有187支。同時(shí)，對在20xx年合格勞務(wù)隊伍名冊里面的老隊伍定期開(kāi)展電話(huà)調查，現場(chǎng)座談，季度勞務(wù)隊伍信譽(yù)評價(jià)等工作，及時(shí)掌握了勞務(wù)隊伍在現場(chǎng)施工的動(dòng)態(tài)，于本年度9月底完成了在20xx年度合格勞務(wù)隊伍名冊?xún)鹊?5支勞務(wù)隊伍的年審工作，并于12月中旬正式下發(fā)了20xx年度合格勞務(wù)隊伍名冊。
4、 強化勞務(wù)隊伍集中引進(jìn)，全面執行勞務(wù)隊伍公開(kāi)招標。公司明確以勞務(wù)部為組織部門(mén)，全面負責公司所有項目勞務(wù)隊伍的公開(kāi)招標、議標引入審批工作，勞務(wù)隊伍原則上均采用招標方式引入，特殊情況采用勞務(wù)部指導下的議標方式引入隊伍。在工作過(guò)程中根據實(shí)際情況，不斷修訂完善管理辦法、招標文件范本、評標辦法、履約保證金繳納方式等。本年組織了新開(kāi)工11個(gè)項目15個(gè)批次的勞務(wù)隊伍招標工作，對情況特殊、不具備招標條件的xx1標、xx機場(chǎng)改造等項目，全程參與議標選用過(guò)程，并在過(guò)程中強化與項目部、勞務(wù)隊伍之間的溝通反饋，確保勞務(wù)隊伍的選用程序符合公司規定，勞務(wù)隊伍的選用質(zhì)量滿(mǎn)足項目要求，在鞏固與原有優(yōu)秀勞務(wù)隊伍的合作基礎之上，引進(jìn)新隊伍21支，進(jìn)一步擴充了公司勞務(wù)資源庫。通過(guò)良性競爭機制的建立，公司的勞務(wù)分包成本也得到了有效降低，如xx地鐵1號線(xiàn)圍護結構、端頭加固勞務(wù)招標，成本降低率達到7%，xx地鐵6號線(xiàn)盾構吊裝吊拆工程，成本降低率達到11%。進(jìn)一步促進(jìn)形成有序競爭、隊伍壯大、戰略合作、持續提升的良性循環(huán)。
5、 積極構建施工勞務(wù)企業(yè)平臺。全面落實(shí)“兩個(gè)平臺、五支隊伍”的體系建設要求，穩妥有效的推進(jìn)施工勞務(wù)企業(yè)平臺構建，是20xx年工作的重中之重。勞務(wù)中心結合局文件、兄弟單位經(jīng)驗，起草了《施工勞務(wù)企業(yè)管理實(shí)施細則》等配套管理制度，為使“細則”實(shí)際可行，先后兩次組織了由公司領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)和分公司共同參與的研討會(huì )，集思廣益，此外，通過(guò)參加上級組織的研討會(huì )以及xx公司對標調研等，學(xué)習了兄弟單位好的作法，開(kāi)拓了思路，為下一步工作墊定了堅實(shí)的基礎。截止當前，我們在合肥、成都兩地分別辦理了兩家勞務(wù)公司的工商登記，均可從事正常的勞務(wù)承攬、社保開(kāi)戶(hù)、稅務(wù)辦理業(yè)務(wù)。目前正在申辦成都xx公司的分包資質(zhì)，其中人員及證件已落實(shí)，社保開(kāi)戶(hù)已申報，待社保局流程審批完畢即可完成繳費，資質(zhì)申辦的其他表格均已完成，待社保證明開(kāi)具后即可向成都市建委提出，預計20xx年1月份完成資質(zhì)申辦工作。
6、 加強外聘人員管理，強調合法合規用工。本年度，在繼續嚴格各單位零散用工管理流程、嚴禁各項目未經(jīng)審批自行聘用零散勞務(wù)人員之外，為充分發(fā)揮公司施工勞務(wù)企業(yè)平臺的作用，合法合規用工，以及通過(guò)與局主管部門(mén)及各兄弟單位的調研，勞務(wù)部對公司的外聘用工模式進(jìn)行調整，通過(guò)①組建施工型班組、②組建服務(wù)型班組、③其他類(lèi)型外聘人員三種用工模式的區別對待，既減少了企業(yè)的實(shí)際用工風(fēng)險，又有利于良性競爭機制的.形成。具備相應從業(yè)職業(yè)素質(zhì)、對企業(yè)認可度及忠誠度高的優(yōu)秀外聘人員，都將作為公司的人才儲備，享受與職工“同工同酬”的待遇。在20xx年公司組織的“九大員”考試中，大批優(yōu)秀的外聘人員均通過(guò)了崗位資格考試，全面滿(mǎn)足了勞務(wù)公司申辦分包資質(zhì)的人員執證要求。
7、 強化督導檢查工作。本年度為迎接股份公司對項目的精細化檢查工作，公司組織了對各項目的全面督導迎檢工作，本部門(mén)在隨同檢查過(guò)程中，除發(fā)現問(wèn)題、與項目充分交流，提出整改措施以迎接股份公司的相關(guān)檢查外，還對集團公司作業(yè)層隊伍建設的相關(guān)文件政策進(jìn)行了宣貫。
第二部分 20xx年重點(diǎn)工作計劃
1、繼續完成勞務(wù)公司的資質(zhì)申辦，按現有進(jìn)度，預計20xx年13月份完成xx公司的資質(zhì)申辦。同時(shí)，為資質(zhì)申辦完成后，將組織相關(guān)分公司，共同研究對勞務(wù)工的考核培訓制度、分級晉升制度等，建設一支與主體企業(yè)基層管理技術(shù)人員和技術(shù)工人配合補充、相得益彰的“藍領(lǐng)隊伍”。
2、繼續強化信用評價(jià)制度。20xx年勞務(wù)分公司會(huì )繼續加大對勞務(wù)隊伍的管理、考核和淘汰力度。做好勞務(wù)隊伍信用評價(jià)工作，全年現場(chǎng)督導覆蓋率不少于95%。
3、規范招投標制度、提高勞務(wù)招標質(zhì)量。計劃于20xx年1月組織召開(kāi)“勞務(wù)管理代表大會(huì )”，評選優(yōu)秀勞務(wù)隊伍，通報“黑名單”隊伍，同時(shí)，針對現有勞務(wù)招標的投標資料良莠不齊的狀況，組織開(kāi)展勞務(wù)招標“投標文件”編制培訓工作。
4、加強勞務(wù)管理工作，做好勞務(wù)管理培訓機制。為規范項目勞務(wù)管理制度，分公司計劃在20xx年中旬組織召開(kāi)“勞務(wù)管理培訓會(huì )”，重點(diǎn)對公司項目勞務(wù)管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)工作培訓。
5、在現有基礎上，繼續加強對勞務(wù)隊伍合格主體資格的認定，協(xié)助現有勞務(wù)隊伍完成自身管理能力的提升、技術(shù)力量的培養等，培育發(fā)展一類(lèi)優(yōu)秀勞務(wù)隊伍，促進(jìn)順暢流動(dòng)，強化長(cháng)期合作，同時(shí)廣泛接納優(yōu)質(zhì)隊伍，20xx年繼續保持在冊合格隊伍名錄120家以上。
6、以xx地鐵2.5標為項目試點(diǎn)，對20xx年下半年開(kāi)工的項目，全面推廣“一對一”對接管理，對現場(chǎng)施工的每一支勞務(wù)隊伍，明確一名項目部的管理人員進(jìn)行“一對一”對接管理；重點(diǎn)工程、控制性工程的勞務(wù)隊伍要落實(shí)到項目部的領(lǐng)導和主要管理人員。細化施工現場(chǎng)勞務(wù)管理，有效掌握勞務(wù)班組在進(jìn)度、安全、質(zhì)量等工作上的動(dòng)態(tài)情況，準確把握勞務(wù)班組存在的問(wèn)題，形成“及時(shí)處理及時(shí)解決”的良性機制，預防和處理群體性突發(fā)勞務(wù)糾紛事件。
勞務(wù)管理工作總結 6
一、勞務(wù)分包合同和結算件的簽訂、履約及管控
20xx年截止6月份我站所履約勞務(wù)分包合同361份，已簽345份、未簽未收16份，其中20xx年新簽50份、往年履約311份。勞務(wù)分包合同簽訂率為94%。20xx年截止6月份我站所管轄及履約各分公司結算額約為5709萬(wàn)元。
二、施工項目農民工實(shí)名制參保
20xx年截止6月份，我站所履約在施項目75個(gè)，參�？側藬禐�1510人，長(cháng)治地區已勞務(wù)公司參保人數1336人，已項目為單位參保人數174人，參保率在95%以上。
三、勞務(wù)費付款、進(jìn)賬情況
20xx年截止6月，我站總共開(kāi)具收據數額約為：7979萬(wàn)元，實(shí)際進(jìn)賬數額約為：6711萬(wàn)元，未到賬數額約為：1268萬(wàn)元，進(jìn)賬率為85%。勞務(wù)服務(wù)費應收數額約為：199萬(wàn)元，已收數額約為：166萬(wàn)元。未及時(shí)到賬原因：頂房、頂車(chē)、頂物等收據開(kāi)出未及時(shí)到我公司辦理相關(guān)手續，還有少數原因因分公司資金緊缺，開(kāi)具收據后無(wú)法付款導致勞務(wù)費未能進(jìn)賬。
四、新項目開(kāi)具增值稅發(fā)票情況
截止目前，我站總共已開(kāi)具增值稅發(fā)票的勞務(wù)分包合同共計256份，已開(kāi)具發(fā)票數額約為4271萬(wàn)元;已付款無(wú)法開(kāi)具發(fā)票數額約為1950萬(wàn)元，主要問(wèn)題原因分析：
1、因勞務(wù)單價(jià)、工程量無(wú)法計量未簽合同無(wú)法開(kāi)票;
2、勞務(wù)結算不及時(shí)，導致新項目付款后無(wú)法及時(shí)開(kāi)具增值稅票，隨后完善勞務(wù)結算和勞務(wù)分包合同后可陸續開(kāi)具增值稅發(fā)票。
五、勞務(wù)糾紛的.處置
截止目前我站總共發(fā)生3起勞務(wù)糾紛，經(jīng)過(guò)調解雙方已達成和解，糾紛過(guò)程中我站全程跟蹤調解、配合并留存相關(guān)資料登記歸檔。因此在第四季度主要針對付款情況不理想的項目，積極配合各勞務(wù)隊與項目、分公司了的結算、付款情況，從而減少糾紛。
六、勞務(wù)安全管理
我站所管轄所屬各勞務(wù)隊、各項目在新開(kāi)工、復工后第一時(shí)間要求勞務(wù)隊長(cháng)來(lái)我站簽署勞務(wù)隊長(cháng)特別須知、勞務(wù)隊組織機構表、勞務(wù)隊責任書(shū)、安全生產(chǎn)及消防責任書(shū) ，閱讀后簽字按手印留存資料。在項目上各班組進(jìn)場(chǎng)后針對班組進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，并簽字留存書(shū)面資料(勞務(wù)隊、項目、勞務(wù)站各一份)，要求進(jìn)場(chǎng)所有人員進(jìn)場(chǎng)項目安全三級教育。
七、勞務(wù)工資管理及辦理工資卡
根據國家級集團公司分賬管理的相關(guān)規定，要求各分公司、各項目完善勞務(wù)費分賬管理協(xié)議，目前我站已簽訂勞務(wù)費分賬管理協(xié)議的項目12家，辦理工資卡人數535人，其中7家已通過(guò)專(zhuān)戶(hù)中由銀行直接支付農民工工資卡里效果顯見(jiàn)，避免了以前直接付給勞務(wù)隊長(cháng)、班組長(cháng)而發(fā)生的工資糾紛等問(wèn)題。
勞務(wù)管理工作總結 7
我局承建的英地天驕華庭一期工程，自進(jìn)場(chǎng)伊始就得到局領(lǐng)導高度重視，針對工程特點(diǎn)、業(yè)主的要求及合同目標，抽調精兵強將組成精干的項目管理班子，項目部全體成員盡心盡責，緊緊圍繞工程創(chuàng )優(yōu)為重點(diǎn)，發(fā)揚團隊精神，做好項目各項策劃，建立各項項目管理制度，特別針對勞務(wù)管理方面項目部做了大量工作，現將近期實(shí)施及以后計劃實(shí)施的管理措施匯報如下：
一、勞務(wù)招標規范化
參加勞務(wù)招投標的勞務(wù)應具備以下條件：
1、有獨立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權；
2、具有相應的建筑勞務(wù)分包資質(zhì)和較好的勞務(wù)業(yè)績(jì)；
3、具有完善的質(zhì)量、安全等組織管理體系和與項目勞務(wù)分包相匹配的、相對固定的勞務(wù)作業(yè)人員。
4、具有必要的機具設備。
參與勞務(wù)投標的單位需提供以下有效證照（“五證一照”）原件：
1、工商行政管理部門(mén)簽發(fā)的企業(yè)《營(yíng)業(yè)執照》；
2、建設主管部門(mén)簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書(shū)》；
3、企業(yè)所在地稅務(wù)部門(mén)簽發(fā)的《稅務(wù)登記證》；
4、企業(yè)法人的《法人證明書(shū)》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權（委托）書(shū)》；
5、建筑管理部門(mén)簽發(fā)的企業(yè)《安全資格認證書(shū)》；
6、外埠企業(yè)應提供由當地建筑管理部門(mén)簽發(fā)的《外出施工證明》。
項目部應對以上資料進(jìn)行查驗，并進(jìn)行以下幾個(gè)方面的考察：
1、對隊伍實(shí)體真實(shí)存在的考察；
2、對隊伍合法有效的考察；
3、對隊伍負責人是否法定代表人或是否經(jīng)法人授權（委托）的確認；
4、對隊伍提供施工所需工種、人數能力的考察；
5、對隊伍具備的綜合管理能力和綜合施工能力的考察；
6、對以往業(yè)績(jì)和信譽(yù)的考察。
二、勞務(wù)管理系統化
勞務(wù)管理，有著(zhù)自身的特點(diǎn)和規律，國家《勞動(dòng)法》以及局、公司有關(guān)規定。都有明確的要求。根據這些特點(diǎn)、規律和要求，結合項目部實(shí)際變化的新情況，對項目的勞務(wù)管理整章建制，使之規范化、科學(xué)化，這是強化勞務(wù)管理的關(guān)鍵所在。
1、建立勞務(wù)人員管理制度。在大門(mén)進(jìn)出口安裝門(mén)禁系統，對務(wù)工者實(shí)行實(shí)名簽到制度，監控每天上工人數，項目部并安排專(zhuān)人早中晚進(jìn)行監控落實(shí)簽到情況，發(fā)現變換人員及時(shí)進(jìn)行安全教育并更新門(mén)禁卡的信息內容。務(wù)工者的施工內容由項目管理人員根據施工人員的技術(shù)特長(cháng)和技能等實(shí)際情況而定。項目人員有權合理調劑勞動(dòng)力的使用，對勞務(wù)進(jìn)行培訓、考核及獎罰。
2、建立勞務(wù)的質(zhì)量管理制度。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命，質(zhì)量好壞直接關(guān)系企業(yè)的生死存亡。加強勞務(wù)管理必須和加強質(zhì)量管理緊密結合。項目部必須要經(jīng)常對務(wù)工者進(jìn)行質(zhì)量教育，樹(shù)立樣板開(kāi)路的觀(guān)念，對質(zhì)量保持優(yōu)良的班組進(jìn)行獎勵，對創(chuàng )樣板工程的班組提供優(yōu)惠條件。這種辦法對調動(dòng)項目部、各施工班組及作業(yè)人員的積極性，提高工程質(zhì)量起到很好的作用。
3、建立勞務(wù)的安全管理制度。勞務(wù)人員上崗前，要進(jìn)行安全教育，并照相辦理三級教育卡簽字認可。學(xué)習安全施工知識。在施工中，嚴格遵守有關(guān)施工機械的操作規程，并進(jìn)行相應的安全技術(shù)交底，提高務(wù)工者自我安全保護能力。項目部每周一進(jìn)行安全大檢查及不定時(shí)抽查，并將檢查情況及時(shí)通報到各施工班組，對不安全而未限期改正的班組給予必要的處罰、好的獎勵。
三、勞務(wù)管理人性化
通過(guò)國家制定健全的法律、法規結合項目實(shí)際情況制定有效的管理條例對勞務(wù)及工人進(jìn)行管理，如工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須為工人購買(mǎi)工傷保險；項目部監督工人辦理工資卡，雇主必須按時(shí)、足額支付工資，及時(shí)打到工人工資卡中，并派專(zhuān)人探訪(fǎng)工人工資發(fā)放情況；雇傭合同不得與國家相關(guān)法律、法規有任何抵觸；按時(shí)結算工作量、每月監督發(fā)放工資、嚴禁窩工等等，既保護工人的利益，也從根本上使公司獲得了最大利益。
人性化管理即是規范化管理的重要補充手段，同時(shí)又起著(zhù)后者所不及的作用，尤其是對常年在外的務(wù)工者，感情的交流和思想的溝通，真情的關(guān)愛(ài)與團隊的'溫暖，工作的嚴謹和生活的體貼，往往顯得比金錢(qián)還重要。為能及時(shí)了解每個(gè)工人的思想狀態(tài)，項目設置專(zhuān)人定時(shí)收集工人反饋的意見(jiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通整改。項目部還為每個(gè)工人免費提供勞保用品及降暑藥品；生活區為務(wù)工者設置了洗浴間，安裝有熱水器；并在生活區為常年在外務(wù)工的夫妻準備的有24間夫妻間，配置統一生活用具，根據務(wù)工者的要求配備空調、電扇等設施；每年兩次（春節和中秋節）為工人發(fā)放過(guò)節禮物或過(guò)節費等，從感情上拉近和工人的距離，從側面化解工人“異地他鄉”的孤獨感和失落感。
四、勞務(wù)素質(zhì)資源化
公司非常注重務(wù)工者的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，為滿(mǎn)足這一要求，英地天驕華庭項目部根據國內市場(chǎng)的情況：沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技能學(xué)校，大部分務(wù)工者都未經(jīng)過(guò)系統的培訓。特采取兩條措施予以應對：
一項目部利用以往勞務(wù)資源與有經(jīng)驗、有實(shí)力、配合好的勞務(wù)公司及勞務(wù)班組建立良好的長(cháng)期合作關(guān)系，這是保障勞務(wù)綜合素質(zhì)的首要環(huán)節，并在合作中重視共贏(yíng)原則，從而使勞務(wù)公司或勞務(wù)班組產(chǎn)生了一種歸屬感和依附感。雙方建立了長(cháng)期合作、互信互利的良好關(guān)系，這在保證工人來(lái)源、工人素質(zhì)以及有效解決工人糾紛等方面都起到了十分重要的作用。
二項目部從開(kāi)工處就制定農民工夜校管理體系，成立農民工夜校，并利用夜間、雨天等空閑時(shí)間對已進(jìn)場(chǎng)的務(wù)工者針對該工種的施工特點(diǎn)及環(huán)境做到每月一次的安全和技術(shù)培訓，使其提高安全意識和技術(shù)水平。
雖然我們在勞務(wù)管理上采取了以上措施，但是現場(chǎng)勞務(wù)管理還存在一些不足，項目部在以后的工作中將努力改進(jìn)、積極創(chuàng )新，相信在項目部全體人員的努力下，本項目的勞務(wù)管理工作將成為項目創(chuàng )優(yōu)工作中的亮點(diǎn)。
勞務(wù)管理工作總結 8
20xx年我鄉勞務(wù)輸出工作以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊緊圍繞我縣“打工經(jīng)濟”戰略就業(yè)，發(fā)展經(jīng)濟為目標，將輸出工作作為農業(yè)和農村經(jīng)濟結構戰略性調整和建設社會(huì )主義新農村的重要措施來(lái)抓，在鄉黨委、政府的正確領(lǐng)導和縣勞動(dòng)和社會(huì )保障局的精心指導下，在各有關(guān)部門(mén)的大力支持和配合下，我鄉勞動(dòng)和社會(huì )保障工作始終以“三個(gè)代表”重要思想為指導，堅持以人為本，全面貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì )精神，認真貫徹落實(shí)勞務(wù)輸出工作，結合我鄉實(shí)際，充分發(fā)揮我鄉勞動(dòng)力資源優(yōu)勢，全面掌握全鄉勞動(dòng)力資源現狀，努力將勞動(dòng)力資源轉化為勞動(dòng)資本，促進(jìn)農民增收，切實(shí)解決好我鄉貧困群眾的溫飽問(wèn)題，促進(jìn)我鄉經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調發(fā)展�，F將勞務(wù)輸出工作總結如下：
一、 勞務(wù)輸出基本情況
20xx年度，縣局下達到我鄉勞務(wù)輸出任務(wù)是1200人，現已輸出1427人，占任務(wù)的118.92%，其中有組織輸出200人，已輸出288人，占任務(wù)的144%。20xx年，全鄉外出打工實(shí)現經(jīng)濟收入達960萬(wàn)元，占全鄉經(jīng)濟總收入的.18.23%。
二、主要經(jīng)險和做法
為做好20xx年度的勞務(wù)輸出工作，鄉黨委、政府于20xx年12月21日專(zhuān)題召開(kāi)勞務(wù)輸出工作會(huì )議，對20xx年度勞務(wù)輸出工作進(jìn)行了周密的部署。有村委會(huì )支書(shū)和文書(shū)、各所站負責人、鄉機關(guān)全體干部職工共42人參加會(huì )議，由于鄉黨委、政府領(lǐng)導重視，底圩鄉勞務(wù)輸出和各項工作做到早布置早安排。
三、大力宣傳勞務(wù)輸出工作
1、抓熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。著(zhù)力宣傳與廣大勞動(dòng)者切實(shí)利益相關(guān)的勞動(dòng)保障政策法規，就業(yè)再就業(yè)的實(shí)際事例，著(zhù)力報道改善進(jìn)城農民工就業(yè)環(huán)境的解決失地農民就業(yè)，社會(huì )保障問(wèn)題的做法，著(zhù)力反映幫助困難群體解決生產(chǎn)生活問(wèn)題的好經(jīng)驗等。
2、營(yíng)造環(huán)境。要形成氛圍，鼓勵外出務(wù)工，應旗幟鮮明，大張旗鼓地宣傳外出務(wù)工人員艱苦創(chuàng )業(yè)、建功立業(yè)的先進(jìn)事跡，表彰獎勵發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟取得突出成績(jì)的單位和能人，形成“尊重務(wù)工人員、爭當務(wù)工能人，保護務(wù)工成果”的良好氛圍。
3、改進(jìn)宣傳方法，增強宣傳亮點(diǎn)。堅持把宣傳工作和勞動(dòng)保障事業(yè)工作有機結合起來(lái)，緊緊圍繞勞動(dòng)保障中心工作和階段工作重點(diǎn)。增強宣傳計劃性和針對性，提高勞動(dòng)保障宣傳工作的力度。
4、高度重視農村剩余勞動(dòng)力轉移就業(yè)工作。充分運用上級的扶持政策抓好農村新生勞動(dòng)力的公文寫(xiě)作勞務(wù)培訓，集中資金投入，打造亮點(diǎn)。
5、建立健全輸出網(wǎng)絡(luò )。加強鄉、村勞動(dòng)力市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò )建設，建立勞務(wù)輸出基地及管理服務(wù)機構，多渠道拓展勞務(wù)輸出空間。
6、加強管理和服務(wù)建設，完善跟蹤服務(wù)制度。積極為外出務(wù)工人員提供全方位的服務(wù)，確保在外務(wù)工人員的合法權益得到保障。
7、努力完成縣局下達給我鄉的各項任務(wù)。盡心盡職，認真履行工作職責，增強大局意識和服務(wù)意識，與時(shí)俱進(jìn)，真抓實(shí)干，扎實(shí)抓好勞動(dòng)和社會(huì )保障各項任務(wù)，促進(jìn)全鄉經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調發(fā)展。在鄉黨委、政府及縣局的正確領(lǐng)導和指導下，我們有信心，有能力做好勞務(wù)輸出工作，要始終堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，以勞務(wù)輸出活動(dòng)為契機，以扎實(shí)有效的工作措施為動(dòng)力，為全鄉的“打工經(jīng)濟”戰略目標的順利實(shí)施而努力工作。
總之，20xx年勞務(wù)輸出工作，雖取得一點(diǎn)成績(jì)，但離上級的要求還有較大的差距。我們要認真總結經(jīng)驗，力爭把下年的工作做得更好，圓滿(mǎn)完成上級主管部門(mén)交給的各項工作任務(wù)，為我鄉的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出更大的努力。
勞務(wù)管理工作總結 9
20xx年，全鄉認真貫徹落實(shí)全區勞務(wù)工作會(huì )議精神，按照“政府促進(jìn)，市場(chǎng)帶動(dòng)，培訓輸出，農民受益”的原則，調整思路，細化措施，靠實(shí)責任，將勞務(wù)經(jīng)濟作為增加農民收入，推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設的重要任務(wù)來(lái)抓，使我鄉勞務(wù)工作取得了一定發(fā)展，現將一年工作總結如下：
工作完成情況：
今年，全鄉勞務(wù)輸轉1500人次，其中有組織輸出720人次，自謀輸出780人次，就地轉移148人次。創(chuàng )勞務(wù)收入1000多萬(wàn)元。培訓農民工400人，其中引導性培訓160人，技能培訓240人。輸出人員主要從事建筑、加工、或進(jìn)廠(chǎng)務(wù)工、保安等各行業(yè)。勞務(wù)輸出不僅帶動(dòng)了我鄉經(jīng)濟、文化等各方面的發(fā)展，還成為我鄉農民發(fā)家致富奔小康的重要途徑。近年來(lái)我鄉許多農民家庭收入的重要來(lái)源，出現了“外出一個(gè)，致富一家，外出一群，帶富一片”的可喜局面，鄉黨委、政府十分重視勞務(wù)輸出工作，通過(guò)各種途徑加強對外出務(wù)工人員的管理，勞務(wù)輸出工作有力的推進(jìn)了我鄉城鄉一體化進(jìn)程。
工作措施：
一、突出技能培訓，提高農民工素質(zhì)。全鄉主要對農民工開(kāi)展基本權益保護、法律知識、生活常識、尋找就業(yè)機會(huì )等方面知識的培訓。當前培訓的重點(diǎn)為家政服務(wù)、餐飲、保安、建筑、縫紉技術(shù)等就業(yè)需求量大的.行業(yè)。同時(shí)積極做好宣傳動(dòng)員及組織招生工作，其次做好農民科技培訓。重點(diǎn)以種養新品種和新技術(shù)推廣、農作物病蟲(chóng)害防治、動(dòng)物疫病防治及農具推廣等適實(shí)技術(shù)。搞好返鄉青年、復退軍人以及有創(chuàng )業(yè)意向的農民工開(kāi)展的培訓，提供創(chuàng )業(yè)指導，使其熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)管理。通過(guò)分層次開(kāi)展勞動(dòng)技能培訓，以提高勞動(dòng)者技能和維權知識。堅持培訓與輸送相結合的原則，提高勞動(dòng)技能培訓的針對性。
二、加大組織輸轉力度，提高輸出量。抓好組織輸轉。充分發(fā)揮鄉勞務(wù)站、勞務(wù)中介組織和勞務(wù)經(jīng)紀人的作用，拓寬市場(chǎng)化發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟的路子，擴大有組織輸出。
三、狠抓輿論宣傳，營(yíng)造勞務(wù)工作氛圍。針對部分群眾文化素質(zhì)低、思想觀(guān)念保守的現狀，鄉黨委、政府首先從解放思想認識入手，不斷加大宣傳教育力度，采取多種措施，把勞務(wù)產(chǎn)業(yè)喊響叫亮。一是充分利用廣播、電視、遠程教育網(wǎng)絡(luò )、板報、標語(yǔ)等多種形式，廣泛宣傳勞務(wù)輸出的重要意義，引導群眾轉變觀(guān)念，進(jìn)一步增強外出務(wù)工的積極性。組織務(wù)工能人召開(kāi)座談會(huì )，交流他們外出務(wù)工的經(jīng)驗、做法，用身邊的事引導身邊的人。一年來(lái)，全鄉召開(kāi)各類(lèi)會(huì )議近10場(chǎng)次，粘貼宣傳標語(yǔ)50條，出黑板報5期。通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，全鄉勞動(dòng)力外出務(wù)工的愿望日趨強烈，外出務(wù)工的信心日益增強。一年來(lái)，我鄉的勞務(wù)輸出工作雖然取得了一定的成績(jì)，但與上級要求及群眾愿望相比，還有一定的差距。農村勞動(dòng)力轉移的工作任務(wù)十分艱巨。今后但在鄉黨委、政府的正確領(lǐng)導下，通過(guò)廣大干部群眾的共同努力，我鄉的勞務(wù)輸出工作一定能夠再上一個(gè)新臺階。
勞務(wù)管理工作總結 10
20xx年，我鎮勞動(dòng)保障工作，在鎮黨委、政府的高度重視和各有關(guān)部門(mén)的密切協(xié)作、積極配合下，我鎮上下認真貫徹部署，以增加農民收入為主線(xiàn)，加強組織領(lǐng)導，拓展信息資源，強化技術(shù)培訓，注重服務(wù)管理，組織輸出和自謀輸出相結合，明確任務(wù)，落實(shí)責任，堅持走“信息搜集、組織招收、技能培訓、輸送管理”的路子，通過(guò)政府引導、部門(mén)參與和市場(chǎng)調節，加大組織輸出力度，勞務(wù)輸出工作取得了顯著(zhù)成效�，F將20xx年度我鎮勞動(dòng)保障工作情況總結如下：
一、勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作基本情況
20xx年在我鎮黨委、政府的高度重視下，鎮勞動(dòng)保障所和各部門(mén)緊密配合、積極組織，全年實(shí)際輸出勞動(dòng)力5763人。其中有組織輸出2955人，自謀輸出2808人，技術(shù)培訓1836人，其中簡(jiǎn)易培訓農民1680人，廚藝培訓xx人，駕駛培訓44人。扶持創(chuàng )業(yè)20人，年內創(chuàng )勞務(wù)總收入201億元，人均勞務(wù)純收入3萬(wàn)元。逐年遞增的勞務(wù)經(jīng)濟收入，即滲透著(zhù)廣大務(wù)工人員的心血和汗水，也充分體現了鎮黨委、政府的大力發(fā)展勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的科學(xué)決策，反應出我鎮勞務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強勁，潛力巨大。
二、勞務(wù)工作具體做法
�。ㄒ唬┮孕畔⑺鸭癁榛A，拓展增收空間。為了同用工單位長(cháng)期開(kāi)展合作，確保農民收入的穩定性，堅持走“組織招兵、技能培訓、輸送管理”服務(wù)一條龍的路子。鎮黨委、政府把勞務(wù)工作作為增加農民收入的重要途徑，實(shí)行目標管理，知道考核辦法。為了進(jìn)一步加快勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，把勞務(wù)工作向村、組逐級延伸，橫向到邊縱向到底。形成了勞務(wù)工作有人抓、具體工作有人干、人人肩上有擔子的良好工作格局，為勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。
�。ǘ⿵娀麄饕龑�，營(yíng)造輿論氛圍。為了提高廣大群眾對勞務(wù)工作重要性和緊迫性的認識，增進(jìn)社會(huì )各界對勞務(wù)工作娥理解和支持，我們采取印發(fā)宣傳資料、板報等多種行之有效的方式，宣傳勞務(wù)輸出得有關(guān)政策和依靠勞務(wù)輸出致富的先進(jìn)典型，用身邊事教育身邊人，對比算賬，增強了廣大群眾外出務(wù)工的自覺(jué)性和主動(dòng)性，調動(dòng)了廣大群眾外出務(wù)工的.積極性。
�。ㄈ┘訌娂寄芘嘤�，提高從業(yè)能力。農村勞動(dòng)力素質(zhì)較低、缺乏專(zhuān)業(yè)技能是阻礙我鎮勞務(wù)輸出工作發(fā)展的一個(gè)重要因素。為此，我們把提高農民勞動(dòng)力專(zhuān)業(yè)技能水平作為勞務(wù)輸出的一項基礎性工程來(lái)抓。進(jìn)一步加大培訓力度，明確培訓方向，突出規模效應，整合培訓資源，20xx奶奶我鎮共培訓各類(lèi)技能人才1863人。通過(guò)培訓，增強了參與市場(chǎng)競爭的能力，產(chǎn)生了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
�。ㄋ模┘訌娊涣骱献�，拓寬輸出渠道。20xx年，我鎮努力拓寬勞務(wù)輸出渠道，確保農民工收入的穩定性，堅持走“組織招收，技能培訓、輸送管理”服務(wù)一條龍的路子。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展農村勞動(dòng)力資源普查工作。20xx年，我鎮組織各村、組干部，深入各村、組，對鎮內勞動(dòng)力資源狀況進(jìn)行了普查，摸清了人力資源底子。為科學(xué)決策提供可靠依據，為有計劃、有目的的勞務(wù)輸轉移掌握到第一手資料。
三、今后工作打算。
�。ㄒ唬┱吓嘤栙Y源，加強技能培訓，不斷提高外出務(wù)工人員的整體素質(zhì)。
勞動(dòng)力素質(zhì)低下，是制約我鎮經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸，因此，我們把農民勞動(dòng)技能培訓作為促進(jìn)勞務(wù)輸出的首要任務(wù)和重點(diǎn)工作來(lái)抓。采取政府推動(dòng)、市場(chǎng)拉動(dòng)，以市場(chǎng)需求為導向，以提高務(wù)工人員的就業(yè)能力和最終實(shí)現增加農民收入為目標，整合多方資源，加強實(shí)用技能培訓，提高農村勞動(dòng)力的素質(zhì)，使勞務(wù)輸出人員由“勞力性”、“體能型”向“智力型”、“技能型”轉變，促使勞務(wù)收入的有效增長(cháng)。
�。ǘ┙⒔∪⻊�(wù)網(wǎng)絡(luò )和體系，提高組織管理水平。
勞務(wù)輸轉必須以真實(shí)可靠的信息作支撐，才能減少其盲目性，實(shí)現勞務(wù)輸出的正常運作。積極發(fā)揮職能部門(mén)的作用，加強信息服務(wù)，引導農村勞動(dòng)力合理有序流動(dòng)。根據我鎮的實(shí)際，充分利用網(wǎng)絡(luò )平臺，做到對我鎮農村勞動(dòng)力建檔到戶(hù)，掌握到人。即使準確地為廣大群眾提供多發(fā)那個(gè)面勞務(wù)信息，使勞務(wù)輸出的方式從無(wú)序性向有序性、有組織性轉變，減少盲流性。
�。ㄈ├^續加大宣傳，營(yíng)造有序勞務(wù)輸出工作的良好氛圍。
采取一切行之有效的措施，廣泛宣傳勞務(wù)工作，通過(guò)講困難、講形勢、講正常、講法規、講典型經(jīng)驗和事跡，教育和引導廣大農民群眾從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)轉變觀(guān)念，提高認識，讓外出務(wù)工成為農民增收的“鐵桿莊稼”。
�。ㄋ模┓e極開(kāi)辟勞務(wù)基地，努力拓寬輸出渠道。積極實(shí)施走出去戰略，多聯(lián)系、多爭取，多建立一些用工量大、信譽(yù)好、群眾喜歡長(cháng)期務(wù)工的比較穩定的勞務(wù)基地，讓農民外出務(wù)趨于穩定、正常。
總之，我們堅信，在上級的正確領(lǐng)導下，通過(guò)廣大干部群眾的共同努力，我鎮的勞動(dòng)保障工作一定能夠再上一個(gè)新的臺階。
勞務(wù)管理工作總結 11
20xx年以來(lái)，我鎮在縣委、縣政府和就業(yè)管理局的領(lǐng)導下，和有關(guān)部門(mén)支持和配合下，以落實(shí)省、市、縣、鎮（鄉）“十大惠民行動(dòng)”工作要求為主線(xiàn)，堅持以人為本，高度重視和關(guān)注民生問(wèn)題，準確把握群眾利益訴求重點(diǎn)，努力為群眾辦實(shí)事，使群眾得實(shí)惠。著(zhù)力于夯實(shí)就業(yè)服務(wù)基礎，拓展就業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，強化職業(yè)培訓手段，落實(shí)就業(yè)措施，推進(jìn)城鄉統籌就業(yè)，提高城鄉勞動(dòng)者就業(yè)競爭能力等重點(diǎn)，群策群力，齊抓共管，按計劃完成了上級下達的目標任務(wù)�，F將20xx上半年勞動(dòng)服務(wù)開(kāi)發(fā)工作總結如下：
一、目標任務(wù)完成情況
�。ㄒ唬┤偪倓趧�(dòng)力9131，實(shí)現勞動(dòng)力轉移輸出7390人，其中就地轉移2321人，向外輸出勞動(dòng)力5069，實(shí)現勞務(wù)收入約5612萬(wàn)元，占年度目標任務(wù)111.2%。
�。ǘ┩瓿梢龑耘嘤�209人，農民實(shí)用技術(shù)培訓5509人，其中260人獲證。占年度目標任務(wù)111.1%。
�。ㄈ┤偦匾こ涕_(kāi)發(fā)投資8個(gè)項目，總投資達510萬(wàn)元。占全年目標任務(wù)111%。
二、主要工作措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，建立健全目標責任管理體系
就業(yè)服務(wù)工作，特別是就業(yè)再就業(yè)工作關(guān)系全鎮社會(huì )穩定經(jīng)濟發(fā)展。為把就業(yè)服務(wù)工作抓好、抓落實(shí)，把“十大惠民行動(dòng)”干出成效，鎮黨委、政府按照縣委、縣政府、縣就業(yè)管理局和勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室對就業(yè)服務(wù)工作的安排和部署。鎮黨委、政府對各村、各部門(mén)、分解了目標任務(wù)，制定考核辦法，對“就業(yè)促進(jìn)行動(dòng)”和“農民工培訓行動(dòng)”實(shí)行目標管理，縱向到底，橫向到邊，責任到人。同時(shí)，與相關(guān)部門(mén)密切配合，進(jìn)一步完善了促就業(yè)工作目標責任體系。形成了相關(guān)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，社會(huì )各界參與，齊抓共管的促就業(yè)惠民行動(dòng)工作格局。
�。ǘ╅_(kāi)展專(zhuān)項行動(dòng),幫助就業(yè)困難對象就業(yè)
按照縣勞動(dòng)保障部門(mén)要求，及時(shí)制定了活動(dòng)實(shí)施方案，貼近外出務(wù)工人員，召開(kāi)春節返鄉民工座談會(huì )，免費提供外出務(wù)工信息、職業(yè)介紹、職業(yè)指導，開(kāi)展外出務(wù)工知識培訓和維權知識培訓，為他們提供外出務(wù)工或回鄉創(chuàng )業(yè)所需要的服務(wù)，送上黨和政府的關(guān)懷和溫暖。二是開(kāi)展就業(yè)援助，針對就業(yè)困難對象積極開(kāi)展“上門(mén)走訪(fǎng)，送政策、送就業(yè)指導、送崗位、送培訓、送服務(wù)”等“一走五送”活動(dòng)，對就業(yè)困難對象開(kāi)展實(shí)名制摸底調查，建立“4050”人員和“零就業(yè)”家庭人員等就業(yè)困難對象基礎臺帳，實(shí)行“一人一卡”和“一戶(hù)一檔”管理。三上組織“民營(yíng)企業(yè)招聘會(huì )”活動(dòng)，為充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)在擴大就業(yè)中的主導作用，我鎮組織了全鎮民營(yíng)企業(yè)招聘會(huì )活動(dòng)，針對性就業(yè)困難對象年齡偏大、文化程度不高，無(wú)技術(shù)專(zhuān)長(cháng)等情況，積極動(dòng)員和組織鎮內民營(yíng)企業(yè)、社區就業(yè)實(shí)體及個(gè)體工商戶(hù)，提供適合就業(yè)困難對象就業(yè)的企業(yè)崗位和社區服務(wù)崗位，搭建企業(yè)與勞動(dòng)者間招聘與求職交流平臺，努力促進(jìn)城鄉勞動(dòng)者在民營(yíng)企業(yè)中實(shí)現就業(yè)。
三、加強職業(yè)培訓，提升城鄉勞動(dòng)都就業(yè)能力
培訓就是就業(yè)之基，積極開(kāi)展城鄉勞動(dòng)力培訓，是提高城鄉勞動(dòng)者就業(yè)能力和創(chuàng )業(yè)能力的`重要手段。一方面，積極開(kāi)展下崗失業(yè)人員再就業(yè)培訓和創(chuàng )業(yè)培訓，我鎮針對現有下崗失業(yè)人員和就業(yè)困難對象和農村勞動(dòng)力的不同特點(diǎn)，我鎮分部門(mén)，分任務(wù)，分內容的開(kāi)展了各項培訓工作，按時(shí)超量完成勞動(dòng)力培訓任務(wù)。
四、加強內部管理，推動(dòng)全面工作的開(kāi)展
20xx年，我鎮全面加強了內部管理，提高了工作質(zhì)量和效率，一是加強業(yè)務(wù)學(xué)習，堅持每周一上午組織職工學(xué)習有關(guān)文件、政策和法律、法規知識，提高職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。二是加強制度建設、健全各項管理制度。三是落實(shí)目標管理責任制，制定了目標責任管理辦法，和各部門(mén)簽訂了責任書(shū)，做到分工明確、責任明確，調動(dòng)了職工的積極性，使各項工作目標有人管有人抓，確保了各項工作的全面落實(shí)。
勞務(wù)管理工作總結 12
20xx年，在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，在區勞務(wù)開(kāi)發(fā)領(lǐng)導小組和區人事勞動(dòng)和社會(huì )保障局的大力支持與幫助下，雙桂鎮20xx年的勞務(wù)工作堅持以民為本，圍繞“三農”問(wèn)題，按照建設社會(huì )主義新農村的要求，建立勞務(wù)興鎮發(fā)展戰略，強化培訓塑品牌，開(kāi)拓市場(chǎng)建基地，維護權益保穩定，回引創(chuàng )業(yè)活經(jīng)濟，實(shí)現品牌培訓，勞務(wù)輸出上規模，逐步將勞務(wù)培訓和勞務(wù)輸出引入市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化，推進(jìn)了全鎮勞務(wù)經(jīng)濟的新發(fā)展。
一、大力開(kāi)展農民工技能培訓，打造勞務(wù)品牌
為進(jìn)一步做好我鎮農村勞動(dòng)力的轉移及開(kāi)發(fā)工作，配合好區勞務(wù)辦對農民工的技術(shù)、技能培訓，年初鎮黨委、政府就召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，調整并充實(shí)了鎮勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作領(lǐng)導小組，進(jìn)一步加強領(lǐng)導，明確任務(wù)、落實(shí)責任、逗硬獎懲，通過(guò)召開(kāi)鎮村干部會(huì )議，書(shū)寫(xiě)村語(yǔ)，散發(fā)資料，辦板報專(zhuān)欄，有線(xiàn)廣播的滾動(dòng)報道，黨委、政府主要領(lǐng)導在黨代會(huì )、人代會(huì )報告中的大力宣講，營(yíng)造了“培訓一門(mén)技術(shù)，介紹一份職業(yè)，致富一個(gè)家庭，帶動(dòng)一方群眾”的良好氛圍，讓職業(yè)技能培訓工作的目的意義深入人心，全年共舉辦培訓班6期，共培訓電焊工、縫紉工、美容、美發(fā)、家政服務(wù)、廚師、計算機等農民工560人，超過(guò)目標任務(wù)40.75%。
二、積極拓展勞務(wù)市場(chǎng)，實(shí)現勞務(wù)輸出上規模
除繼續堅持民間帶動(dòng)輸出外，大力收集和發(fā)布用工信息，積極參加市、區統一組織的勞務(wù)招商活動(dòng)，勞務(wù)輸出逐步向電焊、縫紉、計算機待主體行業(yè)和高技能領(lǐng)域邁進(jìn)。今年8月由區人事局勞務(wù)辦組織一批電焊工赴廣州馬世基有限公司上班，現月工資已達3800元；9月由區勞務(wù)辦組織一批電焊工赴廣州東方國際集裝箱公司；推薦一批電焊工赴深圳進(jìn)廠(chǎng)上班；10月份由區勞務(wù)辦推薦縫紉工到江蘇省無(wú)錫市進(jìn)廠(chǎng)上班和到區工業(yè)園區蘭尼爾進(jìn)廠(chǎng)上班；11月份推薦一批縫紉工到高坪區金嘉服裝公司上班。鎮黨委書(shū)記與勞保所長(cháng)親自送農民工到用工企業(yè)，探索了農村勞動(dòng)力有序流動(dòng)新機制，建立了政府、民工、企業(yè)三者在勞務(wù)開(kāi)發(fā)中良性互動(dòng)的新局面，全年勞務(wù)輸出4860人，實(shí)現勞務(wù)收入2560萬(wàn)元，占農民人均純收入的71%，有力地推動(dòng)了鎮域經(jīng)濟的`發(fā)展。
三、大力實(shí)施“回引工程”，實(shí)現回引創(chuàng )業(yè)新突破
今年我鎮把勞務(wù)招商作為招商引資重要內容，對外出勞務(wù)人員回鄉創(chuàng )業(yè)實(shí)行招商引資待遇，加強與勞務(wù)成功人士的聯(lián)絡(luò )，積極引導他們回鄉創(chuàng )業(yè)，龍歸院村外出務(wù)工人員任志回村承包80余畝土地種植黃金梨、水晶梨和日本豐水梨，帶動(dòng)全村成片規模種植水果350畝。五通嘴村農民工任玉年、楊秀夫婦，帶著(zhù)外出務(wù)工資金回鄉投資60萬(wàn)元創(chuàng )辦養鴿場(chǎng)，鳳翔山村謝春華回鄉投資40萬(wàn)元創(chuàng )辦富達竹編廠(chǎng)。
四、加強維權救助工作，保障農民工合法權益
我鎮把本地外出民工作為維權重點(diǎn)，擴大民工維權范圍，建立與司法、執法和勞動(dòng)仲裁互動(dòng)的新機制，全年處理勞務(wù)糾紛3件，為民工挽回經(jīng)濟損失5萬(wàn)元，并為下崗、失業(yè)、清退、分流等人員辦理《失業(yè)證》、《優(yōu)惠證》和靈活就業(yè)人員兩保補助，化解了不穩定因素。
總之，我鎮全年的勞務(wù)工作取得了較好成績(jì)，并多次受到區勞務(wù)開(kāi)發(fā)領(lǐng)導小組和人事勞動(dòng)和社會(huì )保險局的通報表?yè)P，但離組織的要求還有一定距離，我們將在來(lái)年的工作中倍加團結努力，開(kāi)拓創(chuàng )新，為把雙桂建設成平安、和諧、富裕的社會(huì )主義新農村而努力工作。
勞務(wù)管理工作總結 13
今年來(lái)，鄉黨委、政府把勞務(wù)輸轉工作作為發(fā)展農村經(jīng)濟，增加農民收入，全力推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設的一大產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，全面調整工作思路，全力破除思想障礙，牢固樹(shù)立品牌意識，立足優(yōu)勢，整合資源，采取“政府推、干部帶、宣傳促、政策引”的措施和辦法，大力推進(jìn)勞務(wù)經(jīng)濟發(fā)展步伐，取得了一定成效。20xx年，勞務(wù)輸出人數累計達2130人（次），其中組織輸出1123人（次），自謀輸出1007人（次），就地轉移469人（次），勞務(wù)收入累計達750萬(wàn)元。勞務(wù)收入占農民人均純收入的56%�，F將今年來(lái)工作情況匯報如下：
一、強化組織領(lǐng)導，落實(shí)工作責任
鄉黨委、政府順應大勢，切實(shí)轉變對城鄉二元經(jīng)濟結構的固有觀(guān)念和思維定勢，充分認識到新時(shí)期加快農村勞動(dòng)力轉移的重大意義。堅持把勞務(wù)輸出做為解決“三農”問(wèn)題、增加群眾收入的主要途徑，建立了由鄉政府統一領(lǐng)導，鄉勞務(wù)工作站牽頭，各村、社區緊密配合，村民小組勞務(wù)信息員參與齊抓共管，勞務(wù)中介組織、勞務(wù)經(jīng)紀人、帶頭人積極參與，內外協(xié)調，上下聯(lián)動(dòng)的勞務(wù)輸轉組織網(wǎng)絡(luò )。為靠實(shí)責任，鄉政府更加突出了勞務(wù)輸出在全鄉經(jīng)濟工作中的重要位置，加大勞務(wù)工作目標管理考核，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作局面和強大的工作合力，使勞務(wù)工作遠有目標，近有措施，務(wù)工人員出去有人管，掙錢(qián)有保障，為勞務(wù)輸出的快速發(fā)展提供了強有力的組織保障。
二、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造濃厚氛圍
針對部分群眾文化素質(zhì)低、思想觀(guān)念保守的現狀，鄉黨委、政府首先從解決思想認識入手，不斷加大宣傳教育力度，采取多種措施把勞務(wù)產(chǎn)業(yè)喊響叫亮。
一是充分利用廣播、電視、遠程教育網(wǎng)絡(luò )、新聞媒體、板報、標語(yǔ)、報紙等多種形式，廣泛宣傳勞務(wù)輸出的重要意義、扶持政策，引導群眾轉變觀(guān)念，進(jìn)一步增強外出務(wù)工的積極性。
二是在鄉、村、社干部和廣大青年農民中廣泛宣傳縣委、縣政府堅持發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟的有效做法和成功經(jīng)驗，并展開(kāi)大討論，使干部進(jìn)一步提高了自發(fā)抓勞務(wù)輸出的自覺(jué)性和責任感，讓群眾認識到勞務(wù)輸出是一項投資少、風(fēng)險小、見(jiàn)效快的富民產(chǎn)業(yè)，是飽了肚子、掙了票子、換了腦子的“鐵桿莊稼”，教育廣大務(wù)工青年克服“怕”字當頭，怕?lián)L(fēng)險的守舊思想。
三是及時(shí)總結全鄉勞務(wù)輸轉工作中涌現出的先進(jìn)典型，組織務(wù)工能人召開(kāi)座談會(huì )和巡回報告會(huì )，現身說(shuō)法，交流他們外出務(wù)工的經(jīng)驗、做法，用身邊的事引導身邊的人。
四是積極開(kāi)展職業(yè)介紹活動(dòng)，拓展就業(yè)援助渠道。一年來(lái)，全鄉召開(kāi)各類(lèi)會(huì )議近40場(chǎng)（次），粘貼宣傳標語(yǔ)244條，發(fā)布各類(lèi)宣傳單及勞務(wù)用工信息800份。通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，全鄉勞動(dòng)力外出務(wù)工的愿望日趨強烈，外出務(wù)工的'信心日益增強。
三、整合資源優(yōu)勢，認真組織培訓
實(shí)現勞務(wù)輸轉由數量型向質(zhì)量型轉變、苦力型向技能型轉變、粗放型向集約型轉變、分散型向規模型轉變，提高勞動(dòng)者的素質(zhì)是關(guān)鍵。
一是整合資源強化素質(zhì)培訓。有計劃、分階段對外出務(wù)工人員開(kāi)展了就業(yè)知識、生活常識、法律法規等項目的素質(zhì)培訓。
二是因需施教進(jìn)行對接培訓。采取依托用人單位，實(shí)行委托培訓、定點(diǎn)培訓、聯(lián)合企業(yè)培訓。重點(diǎn)開(kāi)展了家電維修、家政服務(wù)、汽車(chē)、農用車(chē)輛駕駛員、安全管理等行業(yè)的技能培訓，提高培訓的針對性、實(shí)用性和有效性，經(jīng)過(guò)培訓的人員均實(shí)現了轉移就業(yè)。
三是立足優(yōu)勢進(jìn)行崗位培訓�？h勞動(dòng)部門(mén)組織進(jìn)行了資格考試，對考試合格的人員申請了職業(yè)資格證書(shū)和培訓證書(shū)，實(shí)行帶證輸出，持證上崗。至目前，受訓人員達750人次。
四、穩固基地，擴大輸轉規模
充分利用已建立的勞動(dòng)力市場(chǎng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，立足城郊、信息暢通、建筑工程企業(yè)多、勞務(wù)輸轉靈便的優(yōu)勢，堅持把就地輸轉一批、季節性輸出一批、能人帶動(dòng)輸轉一批、有組織輸出一批作為工作的主要形式，擴大勞務(wù)輸轉的規模和渠道。
一是穩定就地勞務(wù)轉移。
二是能人帶動(dòng)繼續鞏固西北勞務(wù)基地。在開(kāi)辟新基地的同時(shí)，繼續同老基地保持良好合作關(guān)系，勞務(wù)輸出呈現出常年性“東南飛”與季節性“走西口”的喜人局面。
三是主動(dòng)聯(lián)系拓展東南沿海勞務(wù)基地。鄉上繼續堅持領(lǐng)導外出考察基地、與用工單位聯(lián)系、及時(shí)發(fā)布用工信息等措施，把有組織向東南沿海輸出作為今年勞務(wù)輸出的重頭戲，充分發(fā)揮鄉、村兩級職能作用，積極與深圳百靈職業(yè)介紹所、深圳永信職業(yè)介紹所建立了勞務(wù)協(xié)作關(guān)系。
四是探索輸轉新途徑。依托在外務(wù)工的“勞務(wù)帶頭人”、“勞務(wù)能人”，發(fā)揮他們豐富的市場(chǎng)信息和廣泛的社會(huì )關(guān)系，開(kāi)展帶動(dòng)式輸轉。
五、強化信息服務(wù)
今年我鄉強化信息服務(wù)。進(jìn)一步健全完善了勞動(dòng)力資源數據庫和勞務(wù)用工信息庫，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；二是加強維權服務(wù)。認真開(kāi)展農民工維權活動(dòng)，督促用人單位依法與農民工簽訂規范的勞動(dòng)合同。
六、勞務(wù)工作中存在的困難
�。ㄒ唬﹦趧�(dòng)者素質(zhì)仍然跟不上當前勞務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展要求。目前從業(yè)人員中，我鄉小學(xué)文化及文盲半文盲比重達80%以上，缺手藝短技術(shù)，就業(yè)競爭力十分脆弱，只能從事粗、重、苦、累、險，收入低的工作，無(wú)法適應當前勞務(wù)市場(chǎng)的新要求。
�。ǘ┺r民工回鄉創(chuàng )業(yè)資金短缺，信貸部門(mén)支持力度不夠。大部分回鄉創(chuàng )業(yè)人員普遍反映，缺少大規模投資發(fā)展的資金，加上信貸部門(mén)的款項有限，手續繁瑣，還款期限短，因而缺乏向規�；a(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
�。ㄈ﹦趧�(wù)輸出組織化程度較低，以自發(fā)性為主。
雖然近幾年鄉黨委、鄉政府高度重視有組織輸出工作，但是由于受小農思想的影響和宣傳工作的不到位，我鄉勞務(wù)輸出在組織形式上仍然以裙帶親朋關(guān)系、鄰里鄉土關(guān)系為紐帶，輸出中存在很大的自發(fā)性。
七、明年勞務(wù)工作的計劃
�。ㄒ唬┘哟髣趧�(wù)信息和獎勵扶助等各項政策的宣傳力度。一是通過(guò)廣播，對招工信息進(jìn)行輪回播放。另外，建議在宕昌縣電視臺開(kāi)設勞務(wù)工作專(zhuān)欄，加大對勞務(wù)信息宣傳力度。二是發(fā)揮各鄉村勞務(wù)信息員的作用，及時(shí)把各方面信息和政策傳達到農民手中，全方位開(kāi)展各項基層勞務(wù)工作。
�。ǘ┘訌妱趧�(wù)培訓。
一積極尋求用工信息，與用工企業(yè)達成協(xié)議，多搞一些定單和定向培訓。二是聯(lián)合扶貧、黨校勞務(wù)培訓中心等有關(guān)部門(mén)，在現有的技能培訓的基礎上，進(jìn)一步開(kāi)展大規模的勞務(wù)技能培訓。
�。ㄈ⿺U大組織輸轉。
堅持“以信息引導輸轉，以政策規范輸轉”的主題思路，著(zhù)力發(fā)揮中介組織作用和勞務(wù)致富能人帶動(dòng)效應，實(shí)現政府讓位而不缺位、服務(wù)而不包攬、搭臺而不唱戲，促進(jìn)輸出工作規范而有序的發(fā)展，爭取在農民知情、自愿的基礎上繼續搞好有目的、有組織的輸出，努力完成縣上下達的各項輸轉任務(wù)。
以上總結，不妥之處，敬請批評指正！
勞務(wù)管理工作總結 14
今年以來(lái)，我在鎮黨委、鎮政府的正確領(lǐng)導下，在區勞務(wù)辦的精心指導下，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真學(xué)習十七大及黨的十七屆六中、七中全會(huì )精神，全面貫徹區第七次黨代會(huì )精神，緊緊圍繞區委“13345”區域發(fā)展戰略，立足全鎮經(jīng)濟社會(huì )全面、和諧、可持續發(fā)展的重大戰略決策，牢固樹(shù)立“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，扎實(shí)開(kāi)展勞務(wù)輸轉工作，現將具體工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、全年工作情況
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鎮地處麥積區西北部，行政面積86.6平方公里，土地面積3.68萬(wàn)畝，下轄22個(gè)行政村，有150個(gè)村民小組，6596戶(hù)3.1萬(wàn)人。以商品流通、農產(chǎn)品貿易日益繁榮，特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)繼續發(fā)展，杏、葡萄、蘋(píng)果等果品遠銷(xiāo)外地，果農品牌意識逐漸形成；畜牧業(yè)發(fā)展壯大，肉禽蛋產(chǎn)品已遠銷(xiāo)至蘭州、西寧、新疆、內蒙等市場(chǎng)；以xx公司為代表的鄉鎮企業(yè)健康發(fā)展，吸納了相當數量的農村剩余勞動(dòng)力，勞務(wù)培訓和輸轉工作穩步推進(jìn)，勞務(wù)收入成為拓寬農民增收渠道、增加農民收入的主要渠道，大大促進(jìn)了我鎮經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。
鎮黨委、鎮政府一直把勞務(wù)工作作為發(fā)展農村經(jīng)濟，增加農民收入，推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設的一大支柱產(chǎn)業(yè)來(lái)抓,全年共輸出農村剩余勞動(dòng)力7998人次，有組織輸轉4200人次，輸轉率達到了60％以上，創(chuàng )收8020萬(wàn)元，占全鎮經(jīng)濟收入的45％，勞務(wù)培訓8期2366人，其中引導性培訓1560人，技能培訓806人，建立勞務(wù)基地51個(gè)，創(chuàng )建“家政大嫂”勞務(wù)品牌1個(gè)，培養勞務(wù)經(jīng)紀人50人、勞務(wù)帶頭人30名，較好地完成了全年勞務(wù)工作目標各項指標任務(wù)。
二、多措并舉大力開(kāi)展勞務(wù)輸轉工作
一是成立機構，加強組織領(lǐng)導。成立了以黨政主要領(lǐng)導任組長(cháng)，黨委委員為成員的.鎮勞務(wù)工作領(lǐng)導小組，負責組織領(lǐng)導發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟，并落實(shí)工作人員，定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，分析勞務(wù)形勢，組織輸轉富余勞動(dòng)力。全鎮共成立村級勞務(wù)工作領(lǐng)導小組24個(gè)，召開(kāi)勞務(wù)相關(guān)會(huì )議12場(chǎng)次。
二是廣泛收集用工信息，為大量有序的勞務(wù)輸出提供信息保證。我們利用春節、五一、國慶等節假日有利時(shí)機，開(kāi)展“春風(fēng)行動(dòng)”等勞務(wù)招聘會(huì )三次，不定期張貼、發(fā)布用工信息，全年共發(fā)布用工信息8批次56條。
三是強化務(wù)工知識宣傳培訓。利用廣播、板報、公示欄、標語(yǔ)和橫幅等方式加大勞動(dòng)政策法規、用工信息和務(wù)工常識的宣傳。全鎮共書(shū)寫(xiě)宣傳標語(yǔ)156條，辦板報12期，開(kāi)展“春風(fēng)行動(dòng)”等勞務(wù)招聘會(huì )3次，通過(guò)宣傳，有效提高了務(wù)工人員的基本素質(zhì)和自我保護意識。四是開(kāi)辟勞務(wù)基地，組織輸轉人員。開(kāi)辟建立勞務(wù)基地是搞好勞務(wù)工作關(guān)鍵，今年已在山東、青島、北京、新疆等經(jīng)濟發(fā)達地區建立勞務(wù)基地10個(gè)，向外組織轉移務(wù)工人員4200多名，由于工作到位，措施得力，受到了用工單位和務(wù)工人員的一致好評。今年10月份我鎮有組織輸轉赴疆摘棉務(wù)工人員420人，并在廣場(chǎng)舉行了歡送儀式。
四是配強勞務(wù)經(jīng)紀人，健全民間聯(lián)絡(luò )站。目前，我鎮培植......等50名勞務(wù)經(jīng)紀人，組織開(kāi)展向外輸轉富余勞動(dòng)力，保證了我鎮勞務(wù)工作的有序開(kāi)展。
存在困難和問(wèn)題：
一是務(wù)工人員工作技能有待提高，勞動(dòng)者整體素質(zhì)偏低，崗前培訓有待加強，勞務(wù)收入的科技含量不夠高，培訓缺乏相應的'師資力量和培訓設施，大部分外出務(wù)工人員從事苦、累、臟、險、重的體力勞動(dòng)，季節性的多，長(cháng)期性的少；
二是開(kāi)展勞務(wù)知識和技能培訓經(jīng)費短缺。由于鎮財政緊張，解決外出人員培訓、護送、基地考察、跟蹤回訪(fǎng)等各方面的時(shí)效性不夠。
三、下一步的打算：
一是進(jìn)一步理順有組織勞動(dòng)力轉移渠道。加強與東南沿海發(fā)達城市用工企業(yè)的聯(lián)系，有計劃的選擇一批務(wù)工基地，以勞務(wù)基地的進(jìn)一步拓展，保證勞務(wù)輸轉的持續發(fā)展；
二是廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造濃厚氛圍。針對部分群眾文化素質(zhì)低，思想觀(guān)念保守的現狀，首先從解決思想認識入手，不斷加大宣傳教育力度，采取多種措施把勞動(dòng)產(chǎn)業(yè)喊響喊亮。充分利用關(guān)閉、電視、遠程教育網(wǎng)絡(luò )、新聞媒體、板報、標語(yǔ)、報紙等多種形式，廣泛宣傳勞務(wù)輸出的重要意義、扶持政策，引導群眾轉變觀(guān)念，進(jìn)一步增強外出務(wù)工的積極性。教育廣大務(wù)工青年克服“怕”字當頭，怕?lián)L(fēng)險的守舊思想。及時(shí)總結全鎮勞務(wù)輸轉工作職工涌現出的先進(jìn)典型，組織務(wù)工能人召開(kāi)座談會(huì )和巡回報告會(huì )，現身說(shuō)法，做法，用身邊的是引導身邊的人。
三是整合資源優(yōu)勢，認真組織培訓。樹(shù)立品牌意識，抓好特色培訓工作。堅持市場(chǎng)引導培訓，培訓促進(jìn)轉移的原則，大力開(kāi)展勞務(wù)技能的培訓提高務(wù)工人員的素質(zhì)，以需定培，讓更多的人學(xué)到一技之長(cháng)，動(dòng)員有特長(cháng)的人做好技能鑒定，提高技能型輸出比例，實(shí)現勞務(wù)輸出有數量型向質(zhì)量型轉變、苦力型向技能型轉變、粗放型向集約型轉變、分散性向規模性轉變，提高勞動(dòng)者素質(zhì)是關(guān)鍵。
四是穩固基地，擴大輸轉規模。充分利用已建立的勞動(dòng)力市場(chǎng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，堅持把輸轉一批、季節性輸出一批、能人帶動(dòng)一批、有組織輸出一批作為工作的主要形式，擴大勞務(wù)輸轉的規模和渠道。穩定就地勞務(wù)轉移，圍繞新鎮區建設做文章，開(kāi)拓眼界搞三產(chǎn)，積極鼓勵務(wù)工人員返鄉創(chuàng )業(yè)；能人帶動(dòng)繼續鞏固現有勞務(wù)及場(chǎng)地。在開(kāi)辟新基地的同事，繼續同老基地保持良好的合作關(guān)系，勞務(wù)輸出呈現常年性“東南飛”與季節性“走西口”的喜人局面；主動(dòng)聯(lián)系拓展東南沿海勞務(wù)基地。沾上繼續堅持領(lǐng)導把有組織向東南沿海輸出作為今年勞務(wù)輸出的重頭戲，充分發(fā)揮鎮，村兩級職能作用，使有組織輸出成為勞務(wù)輸出的重頭戲。探索輸轉新途徑。依托在外務(wù)工的“勞務(wù)帶頭人”，發(fā)揮他們豐富的市場(chǎng)信息和廣泛的社會(huì )關(guān)系，開(kāi)展帶動(dòng)式輸轉，帶動(dòng)了勞務(wù)輸出，為外出務(wù)工人員創(chuàng )造了良好的務(wù)工條件，避免了外出務(wù)工人員的盲目性和回流率。
五是樹(shù)立品牌意識，抓好特色培訓工作。堅持市場(chǎng)引導培訓，培訓促進(jìn)轉移的原則，大力開(kāi)展勞動(dòng)技能培訓提高務(wù)工人員素質(zhì)，以需定培，讓更多的人學(xué)到一技之長(cháng)，動(dòng)員有特長(cháng)的人做好技能鑒定，提高技能型輸出比例；三是培養勞務(wù)經(jīng)紀人人，多渠道拓寬勞務(wù)市場(chǎng)。
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