勞務(wù)分包及勞務(wù)工管理現狀況的總結
勞務(wù)分包及勞務(wù)工管理現狀況的總結
我分部自成立以來(lái)至今認真組織學(xué)習建指陸續轉發(fā)的《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見(jiàn)》（建市（2005）131號）、《國務(wù)院關(guān)于解決農民工問(wèn)題的若干意見(jiàn)》（國發(fā)（2006）號）、《關(guān)于在交通水利、鐵路等行業(yè)建立農民工工資支付保證金制度的通知》（鄂勞社文（2006）111號）和《轉發(fā)鐵道部〈關(guān)于積極倡導架子隊管理模式的指導意見(jiàn)〉的通知》〔襄胡指（2008）82號〕等文件，積極建立健全和完善的勞務(wù)分包制度、規范勞務(wù)工管理，維護建筑市場(chǎng)秩序。根據項目部對勞務(wù)工管理現狀情況作如下匯報：
一、勞務(wù)隊的選擇與確定方式、壓濾機濾布程序。項目部根據工程特點(diǎn)，選擇的民工隊伍須是在七局或者公司勞務(wù)合格名冊?xún)茸缘膭趧?wù)隊伍，并要求提供在有效期內的營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證書(shū)以及所建工程的榮譽(yù)證書(shū)，法人不能直接參與現場(chǎng)管理的要提供法人委托書(shū)。大型施工項目的施工隊伍由招投標確定，小型施工項目根據擬訂的勞務(wù)合同進(jìn)行評審后確定勞務(wù)隊伍。
二、勞務(wù)合同的簽訂與履行情況，合同糾紛的處理。武康二線(xiàn)四分部共簽訂37份合同，目前正在履行的合同有12份，若出現合同糾紛，由武漢鐵路法院仲裁機構裁定解決。
三、勞務(wù)工的崗前培訓與教育模式。對選擇好的勞務(wù)隊伍，項目部勞資對其勞務(wù)隊伍人員進(jìn)行身份登記（年齡，身份證號碼及常住地址），然后和安質(zhì)部一起對上崗的人員進(jìn)行崗前培訓（路基、橋涵及軌道的施工技術(shù)培訓）、涉及既有線(xiàn)施工及特殊工種的還要進(jìn)行安全教育培訓，培訓結束進(jìn)行考試，滿(mǎn)100分的發(fā)上崗證后方可上崗。
四、勞務(wù)工資的確定、計量與支付方式。根據襄樊市工程類(lèi)勞務(wù)用工工資確定分包中的勞務(wù)工費。每個(gè)月的20號由勞資核算部的計量人員組織技術(shù)、現場(chǎng)負責人及合同簽訂人一起進(jìn)行現場(chǎng)收方，即時(shí)用工經(jīng)現場(chǎng)負責人、常務(wù)副經(jīng)理及總工簽認后交給計量人員，計量人員根據合同確定的單價(jià)進(jìn)行結算然后由相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導簽字后交給財務(wù)，由財務(wù)人員撥付勞務(wù)隊伍的勞務(wù)費，由勞務(wù)隊伍老板付勞務(wù)工的工資，項目部的勞資人員不定期的訪(fǎng)問(wèn)農民工工資發(fā)放情況，若出現拖欠和不發(fā)民工工資的情況，項目部直接扣除該協(xié)作隊伍的勞務(wù)費用來(lái)補發(fā)拖欠的民工工資。不過(guò)，目前拖欠工資的現象還沒(méi)有出現。
五、勞務(wù)工同職工合理匹配比例的確定。項目部根據協(xié)作隊施工的特點(diǎn)進(jìn)行配備防護員、監工，進(jìn)行安全質(zhì)量技術(shù)方面的卡控，一般按作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安排，每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的職工不少于1-2人。
六、2006、2007年度及現階段勞務(wù)分包及勞務(wù)工使用情況統計。2006年、2007年共簽訂了26份合同，期間履行合同31份，勞務(wù)用工一般保持在420人左右；現階段履行的合同有12份，勞務(wù)用工合計約220人。
七、勞務(wù)工的來(lái)源，濾布合理組成結構及現階段實(shí)際情況。合同簽訂人根據所簽訂合同的施工內容來(lái)組織合理的施工人員人數。一般情況下協(xié)作隊將本地或常年跟隨施工的農民工組織起來(lái)，再配備施工技術(shù)人員和協(xié)管人員。附屬工程、線(xiàn)路工程的技術(shù)人員與施工人員的比例約為1：4，勞務(wù)工的年齡一般在35歲以上，身體較強壯能干苦力活；橋涵的施工對技術(shù)要求較嚴格，從事該行業(yè)的基本都是技術(shù)人員，年齡在18-45歲之間，身體健康，配合橋涵施工的雜工較少。
八、現階段各單位架子隊組建情況統計。根據作業(yè)區、技術(shù)和安全員分工，目前我分部共組建架子隊2隊，其中第一架子隊94人，職工14人，勞務(wù)工80人；第二架子隊120人，職工20人，勞務(wù)工100人。根據施工計劃的安排，架子隊里勞務(wù)工人數可以適當的進(jìn)行調整，但是前提要保證管理人員不變動(dòng)。
九、勞務(wù)分包及勞務(wù)工管理的難點(diǎn)，好的經(jīng)驗推薦及有效方式的探討。由于施工所處的外界環(huán)境對勞務(wù)分包中隊伍的選定有一定影響，因而造成選擇的部分勞務(wù)隊伍沒(méi)有資質(zhì)并且沒(méi)有在公司注冊，勞務(wù)工的管理主要體現在農民工的人員不能固定，尤其農忙季節的人員變動(dòng)較大，這樣給項目部對民工的培訓造成了一些麻煩。對于人員變動(dòng)這塊，項目部采取每天由勞資人員不定時(shí)的對民工進(jìn)行人員抽查，發(fā)現該隊伍的人員出現變動(dòng)而協(xié)作隊伍負責人沒(méi)有向項目部報告的，項目部除要求協(xié)作隊伍上報最新人員登記表外還要對該隊伍進(jìn)行處罰，這樣化被動(dòng)于主動(dòng)，就不會(huì )出現民工沒(méi)有培訓合格就上崗的現象。
【勞務(wù)分包及勞務(wù)工管理現狀況的總結】相關(guān)文章：
網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)狀況總結范文02-25
遠程教育狀況自查報告04-19
安全生產(chǎn)管理總結范文03-19
院系學(xué)生管理總結（精選13篇）03-02
Google年度安全報告商店安全狀況不容樂(lè )觀(guān)03-20
物業(yè)管理的實(shí)習總結及體會(huì )三篇01-15
物業(yè)管理的實(shí)習總結及體會(huì )三篇01-15
城市管理調研總結報告范文03-19