項目勞務(wù)管理工作總結（精選5篇）

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的項目勞務(wù)管理工作總結，歡迎大家分享。

　　項目勞務(wù)管理工作總結 1

　　我局承建的英地天驕華庭一期工程，自進(jìn)場(chǎng)伊始就得到局領(lǐng)導高度重視，針對工程特點(diǎn)、業(yè)主的要求及合同目標，抽調精兵強將組成精干的項目管理班子，項目部全體成員盡心盡責，緊緊圍繞工程創(chuàng )優(yōu)為重點(diǎn)，發(fā)揚團隊精神，做好項目各項策劃，建立各項項目管理制度，特別針對勞務(wù)管理方面項目部做了大量工作，現將近期實(shí)施及以后計劃實(shí)施的管理措施匯報如下：

　　一、勞務(wù)招標規范化

　　參加勞務(wù)招投標的勞務(wù)應具備以下條件：

　　1、有獨立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權；

　　2、具有相應的建筑勞務(wù)分包資質(zhì)和較好的勞務(wù)業(yè)績(jì)；

　　3、具有完善的質(zhì)量、安全等組織管理體系和與項目勞務(wù)分包相匹配的、相對固定的勞務(wù)作業(yè)人員。

　　4、具有必要的機具設備。

　　參與勞務(wù)投標的單位需提供以下有效證照（“五證一照”）原件：

　　1、工商行政管理部門(mén)簽發(fā)的企業(yè)《營(yíng)業(yè)執照》；

　　2、建設主管部門(mén)簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書(shū)》；

　　3、企業(yè)所在地稅務(wù)部門(mén)簽發(fā)的《稅務(wù)登記證》；

　　4、企業(yè)法人的《法人證明書(shū)》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權（委托）書(shū)》；

　　5、建筑管理部門(mén)簽發(fā)的企業(yè)《安全資格認證書(shū)》；

　　6、外埠企業(yè)應提供由當地建筑管理部門(mén)簽發(fā)的《外出施工證明》。

　　項目部應對以上資料進(jìn)行查驗，并進(jìn)行以下幾個(gè)方面的考察：

　　1、對隊伍實(shí)體真實(shí)存在的考察；

　　2、對隊伍合法有效的考察；

　　3、對隊伍負責人是否法定代表人或是否經(jīng)法人授權（委托）的確認；

　　4、對隊伍提供施工所需工種、人數能力的考察；

　　5、對隊伍具備的綜合管理能力和綜合施工能力的考察；

　　6、對以往業(yè)績(jì)和信譽(yù)的考察。

　　二、勞務(wù)管理系統化

　　勞務(wù)管理，有著(zhù)自身的特點(diǎn)和規律，國家《勞動(dòng)法》以及局、公司有關(guān)規定。都有明確的要求。根據這些特點(diǎn)、規律和要求，結合項目部實(shí)際變化的新情況，對項目的勞務(wù)管理整章建制，使之規范化、科學(xué)化，這是強化勞務(wù)管理的關(guān)鍵所在。

　　1、建立勞務(wù)人員管理制度。在大門(mén)進(jìn)出口安裝門(mén)禁系統，對務(wù)工者實(shí)行實(shí)名簽到制度，監控每天上工人數，項目部并安排專(zhuān)人早中晚進(jìn)行監控落實(shí)簽到情況，發(fā)現變換人員及時(shí)進(jìn)行安全教育并更新門(mén)禁卡的信息內容。務(wù)工者的施工內容由項目管理人員根據施工人員的技術(shù)特長(cháng)和技能等實(shí)際情況而定。項目人員有權合理調劑勞動(dòng)力的使用，對勞務(wù)進(jìn)行培訓、考核及獎罰。

　　2、建立勞務(wù)的質(zhì)量管理制度。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命，質(zhì)量好壞直接關(guān)系企業(yè)的生死存亡。加強勞務(wù)管理必須和加強質(zhì)量管理緊密結合。項目部必須要經(jīng)常對務(wù)工者進(jìn)行質(zhì)量教育，樹(shù)立樣板開(kāi)路的觀(guān)念，對質(zhì)量保持優(yōu)良的班組進(jìn)行獎勵，對創(chuàng )樣板工程的班組提供優(yōu)惠條件。這種辦法對調動(dòng)項目部、各施工班組及作業(yè)人員的積極性，提高工程質(zhì)量起到很好的作用。

　　3、建立勞務(wù)的安全管理制度。勞務(wù)人員上崗前，要進(jìn)行安全教育，并照相辦理三級教育卡簽字認可。學(xué)習安全施工知識。在施工中，嚴格遵守有關(guān)施工機械的操作規程，并進(jìn)行相應的安全技術(shù)交底，提高務(wù)工者自我安全保護能力。項目部每周一進(jìn)行安全大檢查及不定時(shí)抽查，并將檢查情況及時(shí)通報到各施工班組，對不安全而未限期改正的班組給予必要的處罰、好的獎勵。

　　三、勞務(wù)管理人性化

　　通過(guò)國家制定健全的法律、法規結合項目實(shí)際情況制定有效的管理條例對勞務(wù)及工人進(jìn)行管理，如工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須為工人購買(mǎi)工傷保險；項目部監督工人辦理工資卡，雇主必須按時(shí)、足額支付工資，及時(shí)打到工人工資卡中，并派專(zhuān)人探訪(fǎng)工人工資發(fā)放情況；雇傭合同不得與國家相關(guān)法律、法規有任何抵觸；按時(shí)結算工作量、每月監督發(fā)放工資、嚴禁窩工等等，既保護工人的利益，也從根本上使公司獲得了最大利益。

　　人性化管理即是規范化管理的重要補充手段，同時(shí)又起著(zhù)后者所不及的作用，尤其是對常年在外的務(wù)工者，感情的交流和思想的溝通，真情的關(guān)愛(ài)與團隊的溫暖，工作的嚴謹和生活的體貼，往往顯得比金錢(qián)還重要。為能及時(shí)了解每個(gè)工人的思想狀態(tài)，項目設置專(zhuān)人定時(shí)收集工人反饋的意見(jiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通整改。項目部還為每個(gè)工人免費提供勞保用品及降暑藥品；生活區為務(wù)工者設置了洗浴間，安裝有熱水器；并在生活區為常年在外務(wù)工的夫妻準備的.有24間夫妻間，配置統一生活用具，根據務(wù)工者的要求配備空調、電扇等設施；每年兩次（春節和中秋節）為工人發(fā)放過(guò)節禮物或過(guò)節費等，從感情上拉近和工人的距離，從側面化解工人“異地他鄉”的孤獨感和失落感。

　　四、勞務(wù)素質(zhì)資源化

　　公司非常注重務(wù)工者的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，為滿(mǎn)足這一要求，英地天驕華庭項目部根據國內市場(chǎng)的情況：沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技能學(xué)校，大部分務(wù)工者都未經(jīng)過(guò)系統的培訓。特采取兩條措施予以應對：

　　1、項目部利用以往勞務(wù)資源與有經(jīng)驗、有實(shí)力、配合好的勞務(wù)公司及勞務(wù)班組建立良好的長(cháng)期合作關(guān)系，這是保障勞務(wù)綜合素質(zhì)的首要環(huán)節，并在合作中重視共贏(yíng)原則，從而使勞務(wù)公司或勞務(wù)班組產(chǎn)生了一種歸屬感和依附感。雙方建立了長(cháng)期合作、互信互利的良好關(guān)系，這在保證工人來(lái)源、工人素質(zhì)以及有效解決工人糾紛等方面都起到了十分重要的作用。

　　2、項目部從開(kāi)工處就制定農民工夜校管理體系，成立農民工夜校，并利用夜間、雨天等空閑時(shí)間對已進(jìn)場(chǎng)的務(wù)工者針對該工種的施工特點(diǎn)及環(huán)境做到每月一次的安全和技術(shù)培訓，使其提高安全意識和技術(shù)水平。

　　雖然我們在勞務(wù)管理上采取了以上措施，但是現場(chǎng)勞務(wù)管理還存在一些不足，項目部在以后的工作中將努力改進(jìn)、積極創(chuàng )新，相信在項目部全體人員的努力下，本項目的勞務(wù)管理工作將成為項目創(chuàng )優(yōu)工作中的亮點(diǎn)。

　　項目勞務(wù)管理工作總結 2

　　20xx年度，公司勞務(wù)資源管理部在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的指導幫助下，汲取兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗，逐步健全了組織機構，強化了人員配置,完善了管理辦法，加大了對各項目的業(yè)務(wù)培訓、督導檢查，各項工作全面進(jìn)入良性軌道，取得了一定成效。

　　第一部分

　　1、完善勞務(wù)資源管理體系建設。按照上級要求，建立健全公司－項目部－架子隊各級組織構架，公司目前在建項目、分公司共計配置專(zhuān)兼職勞務(wù)管理員、勞務(wù)聯(lián)絡(luò )員67人，均以人事令的形式進(jìn)行了明確，實(shí)現了公司范圍內所有分公司和項目部全面覆蓋。所有在建項目按照要求成立了勞務(wù)資源管理領(lǐng)導小組并正常履行領(lǐng)導小組職能。

　　2、全面強化勞務(wù)隊伍信用評價(jià)機制。按照股份公司精細化管理工作的要求，修訂了《xx公司勞務(wù)隊伍信用評價(jià)管理辦法》，并督促項目定期、公正、客觀(guān)開(kāi)展對勞務(wù)隊伍的信用評價(jià)工作，公司層面也著(zhù)重加強了對勞務(wù)隊伍信用評價(jià)工作的參與程度，公司勞務(wù)部每季度均會(huì )派員現場(chǎng)參與項目的信譽(yù)評價(jià)工作，通過(guò)召開(kāi)評價(jià)會(huì )議、個(gè)別談話(huà)調查等方式，全面真實(shí)了解勞務(wù)隊伍在各項目的工作情況，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，以達到培育發(fā)展優(yōu)秀勞務(wù)隊伍、有效預控糾紛隱患的目的。全年力爭赴項目現場(chǎng)督導覆蓋率不低于95%，目前正著(zhù)手開(kāi)展20xx年信用評價(jià)匯總和公示。

　　3、加強準入注冊、年檢管理。本年度，勞務(wù)部按照勞務(wù)隊伍組織化建設管理的要求，對在建項目在用而未申請注冊的所有勞務(wù)隊伍進(jìn)行了清理篩選，在充分考核了勞務(wù)隊伍真實(shí)性、實(shí)力狀況、誠信度三個(gè)關(guān)鍵指標后，將83支新引進(jìn)的勞務(wù)隊伍納入了企業(yè)組織管理體系的隊伍名單，并辦理了注冊手續，截至20xx年底，在公司合格勞務(wù)隊伍名冊里面的勞務(wù)隊伍一共有187支。同時(shí)，對在2014年合格勞務(wù)隊伍名冊里面的老隊伍定期開(kāi)展電話(huà)調查，現場(chǎng)座談，季度勞務(wù)隊伍信譽(yù)評價(jià)等工作，及時(shí)掌握了勞務(wù)隊伍在現場(chǎng)施工的動(dòng)態(tài)，于本年度9月底完成了在2014年度合格勞務(wù)隊伍名冊?xún)鹊?5支勞務(wù)隊伍的年審工作，并于12月中旬正式下發(fā)了20xx年度合格勞務(wù)隊伍名冊。

　　4、強化勞務(wù)隊伍集中引進(jìn)，全面執行勞務(wù)隊伍公開(kāi)招標。公司明確以勞務(wù)部為組織部門(mén)，全面負責公司所有項目勞務(wù)隊伍的公開(kāi)招標、議標引入審批工作，勞務(wù)隊伍原則上均采用招標方式引入，特殊情況采用勞務(wù)部指導下的議標方式引入隊伍。在工作過(guò)程中根據實(shí)際情況，不斷修訂完善管理辦法、招標文件范本、評標辦法、履約保證金繳納方式等。本年組織了新開(kāi)工11個(gè)項目15個(gè)批次的勞務(wù)隊伍招標工作，對情況特殊、不具備招標條件的xx1標、xx機場(chǎng)改造等項目，全程參與議標選用過(guò)程，并在過(guò)程中強化與項目部、勞務(wù)隊伍之間的溝通反饋，確保勞務(wù)隊伍的選用程序符合公司規定，勞務(wù)隊伍的選用質(zhì)量滿(mǎn)足項目要求，在鞏固與原有優(yōu)秀勞務(wù)隊伍的合作基礎之上，引進(jìn)新隊伍21支，進(jìn)一步擴充了公司勞務(wù)資源庫。通過(guò)良性競爭機制的建立，公司的勞務(wù)分包成本也得到了有效降低，如xx地鐵1號線(xiàn)圍護結構、端頭加固勞務(wù)招標，成本降低率達到7%，xx地鐵6號線(xiàn)盾構吊裝吊拆工程，成本降低率達到11%。進(jìn)一步促進(jìn)形成有序競爭、隊伍壯大、戰略合作、持續提升的良性循環(huán)。

　　5、積極構建施工勞務(wù)企業(yè)平臺。全面落實(shí)“兩個(gè)平臺、五支隊伍”的體系建設要求，穩妥有效的推進(jìn)施工勞務(wù)企業(yè)平臺構建，是20xx年工作的重中之重。勞務(wù)中心結合局文件、兄弟單位經(jīng)驗，起草了《施工勞務(wù)企業(yè)管理實(shí)施細則》等配套管理制度，為使“細則”實(shí)際可行，先后兩次組織了由公司領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)和分公司共同參與的研討會(huì )，集思廣益，此外，通過(guò)參加上級組織的研討會(huì )以及xx公司對標調研等，學(xué)習了兄弟單位好的作法，開(kāi)拓了思路，為下一步工作墊定了堅實(shí)的基礎。截止當前，我們在合肥、成都兩地分別辦理了兩家勞務(wù)公司的工商登記，均可從事正常的勞務(wù)承攬、社保開(kāi)戶(hù)、稅務(wù)辦理業(yè)務(wù)。目前正在申辦成都xx公司的分包資質(zhì)，其中人員及證件已落實(shí)，社保開(kāi)戶(hù)已申報，待社保局流程審批完畢即可完成繳費，資質(zhì)申辦的其他表格均已完成，待社保證明開(kāi)具后即可向成都市建委提出，預計20xx年1月份完成資質(zhì)申辦工作。

　　6、加強外聘人員管理，強調合法合規用工。本年度，在繼續嚴格各單位零散用工管理流程、嚴禁各項目未經(jīng)審批自行聘用零散勞務(wù)人員之外，為充分發(fā)揮公司施工勞務(wù)企業(yè)平臺的作用，合法合規用工，以及通過(guò)與局主管部門(mén)及各兄弟單位的調研，勞務(wù)部對公司的外聘用工模式進(jìn)行調整，通過(guò)：

　�、俳M建施工型班組。

　�、诮M建服務(wù)型班組。

　�、燮渌�類(lèi)型外聘人員。

　　三種用工模式的區別對待，既減少了企業(yè)的實(shí)際用工風(fēng)險，又有利于良性競爭機制的形成。具備相應從業(yè)職業(yè)素質(zhì)、對企業(yè)認可度及忠誠度高的優(yōu)秀外聘人員，都將作為公司的人才儲備，享受與職工“同工同酬”的待遇。在20xx年公司組織的“九大員”考試中，大批優(yōu)秀的外聘人員均通過(guò)了崗位資格考試，全面滿(mǎn)足了勞務(wù)公司申辦分包資質(zhì)的人員執證要求。

　　7、強化督導檢查工作。本年度為迎接股份公司對項目的精細化檢查工作，公司組織了對各項目的全面督導迎檢工作，本部門(mén)在隨同檢查過(guò)程中，除發(fā)現問(wèn)題、與項目充分交流，提出整改措施以迎接股份公司的.相關(guān)檢查外，還對集團公司作業(yè)層隊伍建設的相關(guān)文件政策進(jìn)行了宣貫。

　　第二部分20xx年重點(diǎn)工作計劃（摘要）

　　1、繼續完成勞務(wù)公司的資質(zhì)申辦，按現有進(jìn)度，預計20xx年13月份完成xx公司的資質(zhì)申辦。同時(shí)，為資質(zhì)申辦完成后，將組織相關(guān)分公司，共同研究對勞務(wù)工的考核培訓制度、分級晉升制度等，建設一支與主體企業(yè)基層管理技術(shù)人員和技術(shù)工人配合補充、相得益彰的“藍領(lǐng)隊伍”。

　　2、繼續強化信用評價(jià)制度。20xx年勞務(wù)分公司會(huì )繼續加大對勞務(wù)隊伍的管理、考核和淘汰力度。做好勞務(wù)隊伍信用評價(jià)工作，全年現場(chǎng)督導覆蓋率不少于95%。

　　3、規范招投標制度、提高勞務(wù)招標質(zhì)量。計劃于20xx年1月組織召開(kāi)“勞務(wù)管理代表大會(huì )”，評選優(yōu)秀勞務(wù)隊伍，通報“黑名單”隊伍，同時(shí)，針對現有勞務(wù)招標的投標資料良莠不齊的狀況，組織開(kāi)展勞務(wù)招標“投標文件”編制培訓工作。

　　4、加強勞務(wù)管理工作，做好勞務(wù)管理培訓機制。為規范項目勞務(wù)管理制度，分公司計劃在20xx年中旬組織召開(kāi)“勞務(wù)管理培訓會(huì )”，重點(diǎn)對公司項目勞務(wù)管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)工作培訓。

　　5、在現有基礎上，繼續加強對勞務(wù)隊伍合格主體資格的認定，協(xié)助現有勞務(wù)隊伍完成自身管理能力的提升、技術(shù)力量的培養等，培育發(fā)展一類(lèi)優(yōu)秀勞務(wù)隊伍，促進(jìn)順暢流動(dòng)，強化長(cháng)期合作，同時(shí)廣泛接納優(yōu)質(zhì)隊伍，20xx年繼續保持在冊合格隊伍名錄120家以上。

　　6、以xx地鐵2、5標為項目試點(diǎn)，對20xx年下半年開(kāi)工的項目，全面推廣“一對一”對接管理，對現場(chǎng)施工的每一支勞務(wù)隊伍，明確一名項目部的管理人員進(jìn)行“一對一”對接管理；重點(diǎn)工程、控制性工程的勞務(wù)隊伍要落實(shí)到項目部的領(lǐng)導和主要管理人員。細化施工現場(chǎng)勞務(wù)管理，有效掌握勞務(wù)班組在進(jìn)度、安全、質(zhì)量等工作上的動(dòng)態(tài)情況，準確把握勞務(wù)班組存在的問(wèn)題，形成“及時(shí)處理及時(shí)解決”的良性機制，預防和處理群體性突發(fā)勞務(wù)糾紛事件。

　　項目勞務(wù)管理工作總結 3

　　勞務(wù)管理是一項重要工作，每一項工程的質(zhì)量、進(jìn)度都依賴(lài)于勞務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。自項目開(kāi)工以來(lái)，項目部高度重視勞務(wù)管理的工作，從細節著(zhù)手，建立了一整套以項目黨支部書(shū)記為首，以人員花名冊為關(guān)鍵點(diǎn)，對現場(chǎng)勞務(wù)人員實(shí)行“八統一”（身份證、崗位證書(shū)、勞動(dòng)合同書(shū)、人員花名冊、考勤表、工資發(fā)放表、現場(chǎng)工作卡、宿舍床頭卡統一）的動(dòng)態(tài)管理體系，努力建立一套具有自身特色的現代化的動(dòng)態(tài)勞務(wù)管理體系。

　　項目部成立勞務(wù)管理工作領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長(cháng)，成員由各部門(mén)負責人組成，并指定部門(mén)及專(zhuān)人負責勞務(wù)管理日常工作，確保不出現群發(fā)性事件，維護項目穩定發(fā)展。

　　按照勞務(wù)準化管理辦法對勞務(wù)資料進(jìn)行收集、整理、存檔，建立詳細的勞務(wù)資料臺帳。每月按時(shí)督促分包勞務(wù)管理員上交工人當月花名冊、工資表、考勤表及勞務(wù)合同，監督分包對工人工資的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實(shí)、有效，確保不拖欠農民工工資，保證工人情緒的穩定。

　　項目貫徹落實(shí)實(shí)名制管理原則，在勞務(wù)管理人員與項目各部門(mén)及勞務(wù)公司管理人員的配合下，工人入場(chǎng)前的身份證復印件、與工人簽訂勞動(dòng)合同、及現場(chǎng)最新的人員的流動(dòng)情況都完成完整的信息存檔。由于農民工存在流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，所以對所有勞務(wù)資料和數據要及時(shí)更新，如實(shí)反映現場(chǎng)情況。

　　按照項目部要求勞務(wù)隊伍都配備專(zhuān)職勞動(dòng)力管理員，負責收集現場(chǎng)作業(yè)人員相關(guān)資料上報項目部，并及時(shí)更新項目勞務(wù)人員變動(dòng)情況。勞動(dòng)力管理員持有地方政府行業(yè)主管部門(mén)頒發(fā)的崗位證書(shū)，并將加蓋勞務(wù)企業(yè)公章的崗位證書(shū)復印件留存項目部備查。

　　自項目開(kāi)工以來(lái)，在項目部各部門(mén)及勞務(wù)分包管理人員的配合下，勞務(wù)工作順利進(jìn)展，但仍有需要進(jìn)一步改進(jìn)，今后的工作中，項目部要加強對勞務(wù)實(shí)名制管理力度，做好農民工的'各項技能培訓，提升勞務(wù)隊的整體素質(zhì)和工作效率，還要做好對生活區的安全管理，關(guān)心工人的起居食宿，維護生活區的公共設施，對勞務(wù)管理工作做到真正的完善。

　　項目勞務(wù)管理工作總結 4

　　在過(guò)去的一段時(shí)間里，我們在項目勞務(wù)管理方面取得了顯著(zhù)的進(jìn)展，同時(shí)也遇到了一些挑戰。以下是對我們項目勞務(wù)管理工作的全面總結：

　　一、工作進(jìn)展與成果

　　勞務(wù)管理體系的完善：

　　根據公司的整體要求和工作部署，我們建立了完善的勞務(wù)管理體系，包括《工程承包合同管理辦法》、《工程（勞務(wù)）結算管理辦法》等相關(guān)制度的執行。

　　成立了勞務(wù)管理工作領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長(cháng)，確保勞務(wù)管理工作的有效實(shí)施。

　　勞務(wù)人員的招募與培訓：

　　進(jìn)行了全面的市場(chǎng)調研，根據項目的具體需求，選擇了合適的勞務(wù)分包商，并與其簽訂了正式的勞務(wù)合同。

　　對新入職的勞務(wù)人員進(jìn)行了系統的培訓，包括安全交底、技能培訓等，確保他們熟悉公司的文化和規章制度，具備必要的技能。

　　項目執行與質(zhì)量控制：

　　勞務(wù)人員在項目執行過(guò)程中，嚴格按照工作計劃和進(jìn)度進(jìn)行排班和分工，確保了項目的順利進(jìn)行。

　　項目管理團隊定期與勞務(wù)分包商進(jìn)行溝通和交流，了解工作進(jìn)展，及時(shí)解決和協(xié)調可能出現的風(fēng)險和困難。

　　建立了有效的質(zhì)量監控機制，通過(guò)定期的.質(zhì)量檢查和審計，確保了項目的質(zhì)量符合客戶(hù)的期望。

　　薪酬管理與工人穩定：

　　建立了完善的薪酬管理體系，確保勞務(wù)人員的薪酬能夠按時(shí)發(fā)放，并在必要時(shí)提供一定的經(jīng)濟支持，穩定了工人的工作情緒。

　　通過(guò)提高薪酬福利、改善工作環(huán)境等措施，降低了工人的流動(dòng)性，確保了項目的連續性和穩定性。

　　二、存在的問(wèn)題與挑戰

　　勞務(wù)合同管理不規范：

　　在項目初期，部分勞務(wù)合同的簽訂不夠規范，導致在后期出現勞務(wù)糾紛時(shí)缺乏法律依據，增加了管理成本。

　　工人技能水平參差不齊：

　　雖然進(jìn)行了培訓，但部分工人的技能水平仍然較低，影響了項目的質(zhì)量和進(jìn)度。

　　安全管理不到位：

　　在項目執行過(guò)程中，部分區域的安全管理存在疏漏，導致了一些安全事故的發(fā)生。

　　三、改進(jìn)措施與未來(lái)規劃

　　加強勞務(wù)合同管理：

　　制定詳細的勞務(wù)合同模板，嚴格執行合同簽訂流程，并定期進(jìn)行合同審核。

　　加強與勞務(wù)分包商的溝通和協(xié)商，明確雙方的責任和權益，確保合作順利進(jìn)行。

　　提升工人技能水平：

　　制定更加完善的培訓計劃，針對不同崗位的技能要求，進(jìn)行有針對性的培訓。

　　鼓勵工人參加技能認證考試，提高整體技能水平。

　　加強安全管理：

　　建立健全的安全管理制度，明確安全管理職責和流程。

　　加強安全教育和培訓，提高工人的安全意識和操作技能。

　　定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。

　　持續優(yōu)化勞務(wù)分包管理：

　　明確分包需求，選擇合適的勞務(wù)分包商，并與其建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系。

　　加強與分包商的溝通與協(xié)作，共同解決問(wèn)題和難點(diǎn)。

　　定期進(jìn)行項目勞務(wù)管理的評估和改進(jìn)，不斷提高管理水平和效果。

　　四、結語(yǔ)

　　項目勞務(wù)管理是一項復雜而重要的工作，需要我們不斷總結經(jīng)驗教訓，優(yōu)化管理流程和方法。在未來(lái)的工作中，我們將繼續加強勞務(wù)合同的管理、提升工人技能水平、加強安全管理以及持續優(yōu)化勞務(wù)分包管理，為項目的順利進(jìn)行和成本控制提供有力保障。同時(shí)，我們也期待與各位同仁共同學(xué)習、共同進(jìn)步，為公司的長(cháng)遠發(fā)展貢獻更多力量。

　　項目勞務(wù)管理工作總結 5

　　在項目執行過(guò)程中，勞務(wù)管理是一項至關(guān)重要的工作，它直接關(guān)系到項目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制。以下是對近期項目勞務(wù)管理工作的總結，旨在總結經(jīng)驗、發(fā)現問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。

　　一、工作回顧

　　需求分析與人員招聘

　　在項目啟動(dòng)階段，我們進(jìn)行了詳細的需求分析，明確了項目的具體需求，包括所需勞務(wù)人員的數量、類(lèi)型、技能要求等。

　　通過(guò)多種招聘渠道，如招聘網(wǎng)站、內部推薦等，成功招募到了一批符合項目需求的勞務(wù)人員。

　　人員培訓與技能提升

　　對新入職的勞務(wù)人員進(jìn)行了系統的培訓，包括公司文化、規章制度、項目相關(guān)知識及技能培訓等。

　　通過(guò)培訓，勞務(wù)人員的.技能水平得到了顯著(zhù)提升，為項目的順利進(jìn)行提供了有力保障。

　　項目執行與質(zhì)量控制

　　在項目執行過(guò)程中，我們密切關(guān)注項目的進(jìn)度和質(zhì)量，確保勞務(wù)人員按時(shí)完成工作任務(wù)，并保持工作質(zhì)量和效率。

　　定期對項目進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，確保項目按計劃進(jìn)行。

　　勞務(wù)合同管理與薪酬發(fā)放

　　與勞務(wù)人員簽訂了規范、明確的勞務(wù)合同，明確了雙方的權利和義務(wù)。

　　建立了完善的薪酬管理體系，確保勞務(wù)人員的薪酬能夠按時(shí)、足額發(fā)放。

　　溝通與協(xié)作

　　建立了有效的溝通機制，定期與勞務(wù)人員進(jìn)行溝通和交流，了解他們的需求和反饋。

　　加強了與項目各部門(mén)的協(xié)作，確保信息的及時(shí)傳遞和共享。

　　二、存在問(wèn)題

　　勞務(wù)招募難度增加

　　由于市場(chǎng)上勞動(dòng)力資源的短缺，特別是在某些專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，找到合適的勞務(wù)人員變得越來(lái)越困難。

　　勞務(wù)人員流動(dòng)性大

　　由于工作環(huán)境、薪酬待遇等問(wèn)題，部分勞務(wù)人員在項目進(jìn)行中頻繁更換工作，影響了項目的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　安全管理不到位

　　在項目執行過(guò)程中，存在部分安全隱患未及時(shí)發(fā)現和處理的情況。

　　三、改進(jìn)措施

　　優(yōu)化招聘渠道

　　拓寬招聘渠道，加強與勞務(wù)公司、職業(yè)培訓機構等的合作，提高招聘效率和質(zhì)量。

　　加強勞務(wù)人員培訓與管理

　　制定完善的培訓計劃，定期對勞務(wù)人員進(jìn)行技能和安全培訓。

　　建立健全的勞務(wù)人員管理制度，加強對勞務(wù)人員的管理和考核。

　　完善薪酬與福利體系

　　提供有競爭力的薪酬福利，穩定勞務(wù)人員的工作情緒，降低流動(dòng)性。

　　加強安全管理

　　建立健全的安全管理制度，定期進(jìn)行安全檢查和評估。

　　加強與勞務(wù)人員的溝通和交流，及時(shí)發(fā)現和處理安全隱患。

　　四、總結與展望

　　通過(guò)本次項目勞務(wù)管理工作的總結，我們深刻認識到勞務(wù)管理在項目執行中的重要性。未來(lái)，我們將繼續優(yōu)化招聘渠道、加強勞務(wù)人員培訓與管理、完善薪酬與福利體系以及加強安全管理等方面的工作，不斷提升項目勞務(wù)管理的水平和效率。同時(shí)，我們也將積極總結經(jīng)驗教訓，不斷改進(jìn)和完善勞務(wù)管理制度和措施，為項目的順利進(jìn)行提供有力保障。

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