勞務(wù)管理工作總結（精選16篇）

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此好好準備一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編收集整理的勞務(wù)管理工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　勞務(wù)管理工作總結 篇1

　　xxBT項目自20xx年11月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，按照xx有限公司項目管理部關(guān)于勞務(wù)管理工作的整體要求和工作部署，認真學(xué)習、貫徹、執行《工程承包合同管理辦法》、《工程（勞務(wù)）結算管理辦法》、《xx有限公司項目勞務(wù)管理資料標準化辦法》等，建立完善勞務(wù)管理體系，進(jìn)一步規范和細化勞務(wù)管理工作。

　　一、20xx年勞務(wù)管理工作

　�。ㄒ唬┘訌妱趧�(wù)管理工作學(xué)習

　　為規范勞務(wù)管理工作，更好的為項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，11月份以來(lái)，我項目部組織勞務(wù)管理人員全面、系統的學(xué)習了公司勞務(wù)管理的辦法及相關(guān)法律法規，提升了勞務(wù)管理戰線(xiàn)的整體素質(zhì)。

　�。ǘ�）合理的勞務(wù)管理模式

　　項目管理層共同探究適應本項目的勞務(wù)管理模式，強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運行，減少勞務(wù)用工糾紛，為工程建設質(zhì)量、安全、工期等目標的順利實(shí)現，確保勞務(wù)用工的規范。

　�。ㄈ�）勞務(wù)管理組織機構

　　項目部成立勞務(wù)管理工作領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長(cháng)，成員由各部門(mén)負責人組成，并指定部門(mén)及專(zhuān)人負責勞務(wù)管理日常工作，確保不出現群發(fā)性事件，維護項目穩定發(fā)展。

　�。ㄋ模﹥葮I(yè)資料標準化

　　項目部建立單獨的文件柜用于存放勞務(wù)管理資料，按照管理辦法對資料內容進(jìn)行分類(lèi)，并按類(lèi)別建立文件盒存檔存查，建立相應的電子文檔。所有的`勞務(wù)管理資料及時(shí)更新，保證資料的時(shí)效性和真實(shí)性。

　�。ㄎ澹﹦趧�(dòng)力分析

　　晉江有多條市政一級公路同期施工，晉江地區勞務(wù)需求增加，而沿海地區本地的勞動(dòng)力供應潛力有限，沒(méi)有固定勞務(wù)供應，已出現用工短缺的現狀。

　　總的來(lái)說(shuō)，今年我項目勞務(wù)管理工作基本達到公司項目管理部的要求。但客觀(guān)的講，也存在一些問(wèn)題。截止目前，投資方對項目勞務(wù)管理不夠重視，勞務(wù)隊伍選定不經(jīng)過(guò)我方審核流程，未提交合格勞務(wù)分包方的資料、未進(jìn)行已進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員的資料備案，希望公司協(xié)助項目部解決；另外，勞務(wù)管理人員的工作水平還有待提高，組織機構還有待完善，勞務(wù)管理還需進(jìn)一步細化，這些工作將在來(lái)年的工作中加以完善。

　　二、20xx年勞務(wù)管理工作設想

　�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習，全面提高勞務(wù)管理人員的工作水平按照公司的工作部署的要求，進(jìn)一步加強和改進(jìn)學(xué)習，提高勞務(wù)管理人員的政治素養和業(yè)務(wù)水平，強化合同管理人員的職業(yè)道德和遵紀守法意識，最大限度的保護項目利益不受損失，維護項目發(fā)展穩定的大局。

　�。ǘ�）完善組織機構

　　完善我項目部勞務(wù)管理二級負責制，明確勞務(wù)管理員的工作職責，對其職責范圍內工作定期檢查，發(fā)現不符合法律法規的行為，及時(shí)制止，并嚴厲追究其承辦人員責任。

　�。ㄈ�）細化合同管理，提高工作質(zhì)量和效率

　　以勞務(wù)管理科學(xué)化、制度化、規范化為目標，進(jìn)一步細化合同管理。做好第一手資料的記載、保存和歸類(lèi)，做到檔案管理的科學(xué)化。落實(shí)勞務(wù)管理規范化管理制度，統一標準，嚴格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質(zhì)量和效率。

　　在20xx年，項目將進(jìn)一步更新思想，虛心學(xué)習，不斷創(chuàng )新工作思路，將勞務(wù)管理工作推向新階段。

　　勞務(wù)管理工作總結 篇2

　　一、勞務(wù)分包合同和結算件的簽訂、履約及管控

　　xxxx年截止6月份我站所履約勞務(wù)分包合同361份，已簽345份、未簽未收16份，其中xxxx年新簽50份、往年履約311份。勞務(wù)分包合同簽訂率為94%。xxxx年截止6月份我站所管轄及履約各分公司結算額約為5709萬(wàn)元。

　　二、施工項目農民工實(shí)名制參保

　　xxxx年截止6月份，我站所履約在施項目75個(gè)，參�？側藬禐�1510人，長(cháng)治地區已勞務(wù)公司參保人數1336人，已項目為單位參保人數174人，參保率在95%以上。

　　三、勞務(wù)費付款、進(jìn)賬情況

　　xxxx年截止6月，我站總共開(kāi)具收據數額約為：7979萬(wàn)元，實(shí)際進(jìn)賬數額約為：6711萬(wàn)元，未到賬數額約為：1268萬(wàn)元，進(jìn)賬率為85%。勞務(wù)服務(wù)費應收數額約為：199萬(wàn)元，已收數額約為：166萬(wàn)元。未及時(shí)到賬原因：頂房、頂車(chē)、頂物等收據開(kāi)出未及時(shí)到我公司辦理相關(guān)手續，還有少數原因因分公司資金緊缺，開(kāi)具收據后無(wú)法付款導致勞務(wù)費未能進(jìn)賬。

　　四、新項目開(kāi)具增值稅發(fā)票情況

　　截止目前，我站總共已開(kāi)具增值稅發(fā)票的勞務(wù)分包合同共計256份，已開(kāi)具發(fā)票數額約為4271萬(wàn)元;已付款無(wú)法開(kāi)具發(fā)票數額約為1950萬(wàn)元，主要問(wèn)題原因分析：1、因勞務(wù)單價(jià)、工程量無(wú)法計量未簽合同無(wú)法開(kāi)票;2、勞務(wù)結算不及時(shí)，導致新項目付款后無(wú)法及時(shí)開(kāi)具增值稅票，隨后完善勞務(wù)結算和勞務(wù)分包合同后可陸續開(kāi)具增值稅發(fā)票。

　　五、勞務(wù)糾紛的處置

　　截止目前我站總共發(fā)生3起勞務(wù)糾紛，經(jīng)過(guò)調解雙方已達成和解，糾紛過(guò)程中我站全程跟蹤調解、配合并留存相關(guān)資料登記歸檔。因此在第四季度主要針對付款情況不理想的項目，積極配合各勞務(wù)隊與項目、分公司了的`結算、付款情況，從而減少糾紛。

　　六、勞務(wù)安全管理

　　我站所管轄所屬各勞務(wù)隊、各項目在新開(kāi)工、復工后第一時(shí)間要求勞務(wù)隊長(cháng)來(lái)我站簽署勞務(wù)隊長(cháng)特別須知、勞務(wù)隊組織機構表、勞務(wù)隊責任書(shū)、安全生產(chǎn)及消防責任書(shū) ，閱讀后簽字按手印留存資料。在項目上各班組進(jìn)場(chǎng)后針對班組進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，并簽字留存書(shū)面資料(勞務(wù)隊、項目、勞務(wù)站各一份)，要求進(jìn)場(chǎng)所有人員進(jìn)場(chǎng)項目安全三級教育。

　　七、勞務(wù)工資管理及辦理工資卡

　　根據國家級集團公司分賬管理的相關(guān)規定，要求各分公司、各項目完善勞務(wù)費分賬管理協(xié)議，目前我站已簽訂勞務(wù)費分賬管理協(xié)議的項目12家，辦理工資卡人數535人，其中7家已通過(guò)專(zhuān)戶(hù)中由銀行直接支付農民工工資卡里效果顯見(jiàn)，避免了以前直接付給勞務(wù)隊長(cháng)、班組長(cháng)而發(fā)生的工資糾紛等問(wèn)題。

　　勞務(wù)管理工作總結 篇3

　　一、勞務(wù)分包合同管理

　　截止5月底，我站所履約勞務(wù)分包總合同380份，(其中已簽359份，未收6份;未簽14份，終止1份);在施合同97份、停工完工終止及往年合同260份);20xx年新簽勞務(wù)合同43份(其中在施13份、完工26份、停工4份);簽訂完工合同履約表66份(20xx年新勞務(wù)合同履約評價(jià)表66份，停工合同22份)。

　　二、勞務(wù)用工管理

　　我站所履約在施項目97個(gè)，所管轄勞務(wù)隊伍務(wù)工人員100%參保,對于不符合用工年齡的'及時(shí)下達了退場(chǎng)通知。

　　三、勞務(wù)安全管理

　　勞務(wù)隊進(jìn)場(chǎng)后，對勞務(wù)隊進(jìn)行安全技術(shù)交底，并簽字存檔。及時(shí)了解勞務(wù)隊特工種辦證意向，收集相關(guān)材料上報安全科。并將所管理勞務(wù)隊積極傳達相關(guān)培訓信息。

　　四、勞務(wù)結算管理

　　截止20xx年5月份我站各分公司結算額32986324.94元。

　　五、勞務(wù)費支付管理

　　嚴格按照所屬項目名稱(chēng)，金額，開(kāi)具收據，待確認勞務(wù)費到賬后及時(shí)交至財務(wù)辦理。付款收據開(kāi)票額為：42170482.79元，到賬金額為：39036988.57元。

　　六、勞務(wù)工資管理

　　已簽訂的勞務(wù)費分賬管理協(xié)議項目，建立協(xié)議臺賬明細。目前已有10個(gè)項目建立四方協(xié)議。十六分公交首末站項目，八分中森嘉院項目、常興園區項目、黎候世紀城項目，建安六分河洛旅游文化項目、黎城縣文化中心項目，長(cháng)晉關(guān)杜莊項目，為現場(chǎng)農民工辦理了銀行工資卡。

　　七、勞務(wù)發(fā)票管理

　　20xx年截至5月份已開(kāi)具的增值稅發(fā)票金額為18504488元。

　　八、勞務(wù)工傷管理

　　截止20xx年5月三站發(fā)生工傷2起。及時(shí)查看人員參保信息，落實(shí)工傷事故情況上報合同科，通知勞務(wù)隊收集上報相關(guān)資料。

　　九、勞務(wù)糾紛管理

　　跟蹤落實(shí)處理往年爭議糾紛3起，新?tīng)幾h糾紛2起也在落實(shí)處理中。

　　勞務(wù)管理工作總結 篇4

　　新疆寶明礦業(yè)礦山項目自20xx年9月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，按照中建二局土木工程有限公司關(guān)于勞務(wù)管理工作的整體要求和工作部署，認真學(xué)習、貫徹、執行公司相關(guān)文件要求，建立了完善的勞務(wù)管理體系�，F將本年度20xx年8月份勞務(wù)管理工作總結如下。

　�。ㄒ唬┘訌妱趧�(wù)管理工作的學(xué)習及培訓

　　為規范勞務(wù)管理工作，更好的為項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，我項目部勞務(wù)相關(guān)工作人員對在場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)法律法規教育，指導勞務(wù)人員如何通過(guò)合理的渠道保證自身利益不受損害，同時(shí)最大程度提升我項目部勞務(wù)管理戰線(xiàn)的整體素質(zhì)。

　�。ǘ�）勞務(wù)管理模式的改進(jìn)

　　項目管理層共同探究適應本項目的勞務(wù)管理模式，確保勞務(wù)企業(yè)用工的規范，強化對作業(yè)層的管理和控制，保證施工現場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運行，減少勞務(wù)用工糾紛，堅決杜絕勞務(wù)企業(yè)拖欠農民工工資、群體性極端事件等現象的發(fā)生，并指定部門(mén)及專(zhuān)人負責勞務(wù)管理日常工作，最大限度維護項目穩定發(fā)展。

　�。ㄈ�）與勞務(wù)人員的溝通工作

　　項目部勞務(wù)領(lǐng)導小組，在工作之余還不忘和工人的溝通，領(lǐng)導不定期進(jìn)入勞務(wù)人員生活區和施工區，和一線(xiàn)工作人員進(jìn)行心與心的.溝通，面對面的交談，同時(shí)從辦公、住宿、飲食、衛生等方面，加強統一管理，并不定期進(jìn)行監督檢查工作。

　�。ㄋ模﹥葮I(yè)資料步入標準化

　　項目部建立單獨的文件柜用于存放勞務(wù)管理資料，按照管理辦法及時(shí)要求勞務(wù)班組上交相關(guān)資料并按類(lèi)別建立文件盒存檔存查，對部分資料建立相應的電子文檔。所有的勞務(wù)管理資料及時(shí)更新，保證資料的時(shí)效性和真實(shí)性。

　　新疆寶明礦業(yè)礦山項目經(jīng)理部

　　20xx年8月26日

　　勞務(wù)管理工作總結 篇5

　　勞務(wù)管理是一項重要工作，對工作要盡職盡責，做好每一個(gè)環(huán)節。按照勞務(wù)準化管理辦法對勞務(wù)資料進(jìn)行收集、整理、存檔，建立詳細的勞務(wù)資料臺帳。每月按時(shí)督促分包勞務(wù)管理員上交工人當月花名冊、工資表、考勤表及勞務(wù)合同，監督分包對工人工資的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實(shí)、有效，確保不拖欠農民工工資，保證工人情緒的穩定。由于農民工存在流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，所以對所有勞務(wù)資料和數據要及時(shí)更新，如實(shí)反映現場(chǎng)情況。

　　勞務(wù)管理工作不是一個(gè)單一的工作流程，需要勞務(wù)管理人員與項目各部門(mén)及勞務(wù)公司管理人員的配合，在工人入場(chǎng)前的身份證復印件、與工人簽訂勞動(dòng)合同、及現場(chǎng)最新的人員的流動(dòng)情況都需在勞務(wù)分包管理人員的幫助下完成所有信息的存檔，勞務(wù)費支付情況，勞務(wù)費的月結情況也需與商務(wù)部溝通下才能清晰掌握。

　　任何事情都要有專(zhuān)門(mén)的人員去負責，才能保證工作的順利進(jìn)行，勞務(wù)管理也不例外，所以項目部要求每個(gè)分包隊伍都指派有專(zhuān)門(mén)的勞務(wù)管理員，進(jìn)行一對一的工作對接，每月要求勞務(wù)管理員上報勞務(wù)資料，有人員變動(dòng)要及時(shí)上報新的花名冊，掌握工人最新動(dòng)態(tài)。

　　總結20xx年以來(lái)，在項目部各部門(mén)及勞務(wù)分包管理人員的.配合下，雖然勞務(wù)工作也順利進(jìn)展，但仍有不足，今后的工作中，項目部要加強對勞務(wù)實(shí)名制管理力度，做好農民工的各項技能培訓，提升勞務(wù)隊的整體素質(zhì)和工作效率，還要做好對生活區的安全管理，關(guān)心工人的起居食宿，維護生活區的公共設施，對勞務(wù)管理工作做到真正的完善。

　　勞務(wù)管理工作總結 篇6

　　20xx年度，公司勞務(wù)資源管理部在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的指導幫助下，汲取兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗，逐步健全了組織機構，強化了人員配置,完善了管理辦法，加大了對各項目的業(yè)務(wù)培訓、督導檢查，各項工作全面進(jìn)入良性軌道，取得了一定成效。

　　第一部分

　　1、 完善勞務(wù)資源管理體系建設。按照上級要求，建立健全公司－項目部－架子隊各級組織構架，公司目前在建項目、分公司共計配置專(zhuān)兼職勞務(wù)管理員、勞務(wù)聯(lián)絡(luò )員67人，均以人事令的形式進(jìn)行了明確，實(shí)現了公司范圍內所有分公司和項目部全面覆蓋。所有在建項目按照要求成立了勞務(wù)資源管理領(lǐng)導小組并正常履行領(lǐng)導小組職能。

　　2、 全面強化勞務(wù)隊伍信用評價(jià)機制。按照股份公司精細化管理工作的要求，修訂了《xx公司勞務(wù)隊伍信用評價(jià)管理辦法》，并督促項目定期、公正、客觀(guān)開(kāi)展對勞務(wù)隊伍的信用評價(jià)工作，公司層面也著(zhù)重加強了對勞務(wù)隊伍信用評價(jià)工作的參與程度，公司勞務(wù)部每季度均會(huì )派員現場(chǎng)參與項目的信譽(yù)評價(jià)工作，通過(guò)召開(kāi)評價(jià)會(huì )議、個(gè)別談話(huà)調查等方式，全面真實(shí)了解勞務(wù)隊伍在各項目的工作情況，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，以達到培育發(fā)展優(yōu)秀勞務(wù)隊伍、有效預控糾紛隱患的目的。全年力爭赴項目現場(chǎng)督導覆蓋率不低于95%，目前正著(zhù)手開(kāi)展20xx年信用評價(jià)匯總和公示。

　　3、 加強準入注冊、年檢管理。本年度，勞務(wù)部按照勞務(wù)隊伍組織化建設管理的要求，對在建項目在用而未申請注冊的所有勞務(wù)隊伍進(jìn)行了清理篩選，在充分考核了勞務(wù)隊伍真實(shí)性、實(shí)力狀況、誠信度三個(gè)關(guān)鍵指標后，將83支新引進(jìn)的勞務(wù)隊伍納入了企業(yè)組織管理體系的隊伍名單，并辦理了注冊手續，截至20xx年底，在公司合格勞務(wù)隊伍名冊里面的勞務(wù)隊伍一共有187支。同時(shí)，對在20xx年合格勞務(wù)隊伍名冊里面的老隊伍定期開(kāi)展電話(huà)調查，現場(chǎng)座談，季度勞務(wù)隊伍信譽(yù)評價(jià)等工作，及時(shí)掌握了勞務(wù)隊伍在現場(chǎng)施工的動(dòng)態(tài)，于本年度9月底完成了在20xx年度合格勞務(wù)隊伍名冊?xún)鹊?5支勞務(wù)隊伍的年審工作，并于12月中旬正式下發(fā)了20xx年度合格勞務(wù)隊伍名冊。

　　4、 強化勞務(wù)隊伍集中引進(jìn)，全面執行勞務(wù)隊伍公開(kāi)招標。公司明確以勞務(wù)部為組織部門(mén)，全面負責公司所有項目勞務(wù)隊伍的公開(kāi)招標、議標引入審批工作，勞務(wù)隊伍原則上均采用招標方式引入，特殊情況采用勞務(wù)部指導下的議標方式引入隊伍。在工作過(guò)程中根據實(shí)際情況，不斷修訂完善管理辦法、招標文件范本、評標辦法、履約保證金繳納方式等。本年組織了新開(kāi)工11個(gè)項目15個(gè)批次的勞務(wù)隊伍招標工作，對情況特殊、不具備招標條件的xx1標、xx機場(chǎng)改造等項目，全程參與議標選用過(guò)程，并在過(guò)程中強化與項目部、勞務(wù)隊伍之間的溝通反饋，確保勞務(wù)隊伍的選用程序符合公司規定，勞務(wù)隊伍的選用質(zhì)量滿(mǎn)足項目要求，在鞏固與原有優(yōu)秀勞務(wù)隊伍的合作基礎之上，引進(jìn)新隊伍21支，進(jìn)一步

　　擴充了公司勞務(wù)資源庫。通過(guò)良性競爭機制的建立，公司的勞務(wù)分包成本也得到了有效降低，如xx地鐵1號線(xiàn)圍護結構、端頭加固勞務(wù)招標，成本降低率達到7%，xx地鐵6號線(xiàn)盾構吊裝吊拆工程，成本降低率達到11%。進(jìn)一步促進(jìn)形成有序競爭、隊伍壯大、戰略合作、持續提升的良性循環(huán)。

　　5、 積極構建施工勞務(wù)企業(yè)平臺。全面落實(shí)“兩個(gè)平臺、五支隊伍”的體系建設要求，穩妥有效的推進(jìn)施工勞務(wù)企業(yè)平臺構建，是20xx年工作的重中之重。勞務(wù)中心結合局文件、兄弟單位經(jīng)驗，起草了《施工勞務(wù)企業(yè)管理實(shí)施細則》等配套管理制度，為使“細則”實(shí)際可行，先后兩次組織了由公司領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)和分公司共同參與的研討會(huì )，集思廣益，此外，通過(guò)參加上級組織的研討會(huì )以及xx公司對標調研等，學(xué)習了兄弟單位好的作法，開(kāi)拓了思路，為下一步工作墊定了堅實(shí)的基礎。截止當前，我們在合肥、成都兩地分別辦理了兩家勞務(wù)公司的工商登記，均可從事正常的勞務(wù)承攬、社保開(kāi)戶(hù)、稅務(wù)辦理業(yè)務(wù)。目前正在申辦成都xx公司的分包資質(zhì)，其中人員及證件已落實(shí)，社保開(kāi)戶(hù)已申報，待社保局流程審批完畢即可完成繳費，資質(zhì)申辦的其他表格均已完成，待社保證明開(kāi)具后即可向成都市建委提出，預計20xx年1月份完成資質(zhì)申辦工作。

　　6、 加強外聘人員管理，強調合法合規用工。本年度，在繼續嚴格各單位零散用工管理流程、嚴禁各項目未經(jīng)審批自行

　　聘用零散勞務(wù)人員之外，為充分發(fā)揮公司施工勞務(wù)企業(yè)平臺的作用，合法合規用工，以及通過(guò)與局主管部門(mén)及各兄弟單位的調研，勞務(wù)部對公司的外聘用工模式進(jìn)行調整，通過(guò)①組建施工型班組、②組建服務(wù)型班組、③其他類(lèi)型外聘人員三種用工模式的區別對待，既減少了企業(yè)的實(shí)際用工風(fēng)險，又有利于良性競爭機制的形成。具備相應從業(yè)職業(yè)素質(zhì)、對企業(yè)認可度及忠誠度高的優(yōu)秀外聘人員，都將作為公司的人才儲備，享受與職工“同工同酬”的待遇。在20xx年公司組織的`“九大員”考試中，大批優(yōu)秀的外聘人員均通過(guò)了崗位資格考試，全面滿(mǎn)足了勞務(wù)公司申辦分包資質(zhì)的人員執證要求。

　　7、 強化督導檢查工作。本年度為迎接股份公司對項目的精細化檢查工作，公司組織了對各項目的全面督導迎檢工作，本部門(mén)在隨同檢查過(guò)程中，除發(fā)現問(wèn)題、與項目充分交流，提出整改措施以迎接股份公司的相關(guān)檢查外，還對集團公司作業(yè)層隊伍建設的相關(guān)文件政策進(jìn)行了宣貫。

　　第二部分 20xx年重點(diǎn)工作計劃（摘要）

　　1、繼續完成勞務(wù)公司的資質(zhì)申辦，按現有進(jìn)度，預計20xx年13月份完成xx公司的資質(zhì)申辦。同時(shí)，為資質(zhì)申辦完成后，將組織相關(guān)分公司，共同研究對勞務(wù)工的考核培訓制度、分級晉升制度等，建設一支與主體企業(yè)基層管理技術(shù)人員和技術(shù)工人配合補充、相得益彰的“藍領(lǐng)隊伍”。

　　2、繼續強化信用評價(jià)制度。20xx年勞務(wù)分公司會(huì )繼續加大對勞務(wù)隊伍的管理、考核和淘汰力度。做好勞務(wù)隊伍信用評價(jià)工作，全年現場(chǎng)督導覆蓋率不少于95%。

　　3、規范招投標制度、提高勞務(wù)招標質(zhì)量。計劃于20xx年1月組織召開(kāi)“勞務(wù)管理代表大會(huì )”，評選優(yōu)秀勞務(wù)隊伍，通報“黑名單”隊伍，同時(shí)，針對現有勞務(wù)招標的投標資料良莠不齊的狀況，組織開(kāi)展勞務(wù)招標“投標文件”編制培訓工作。

　　4、加強勞務(wù)管理工作，做好勞務(wù)管理培訓機制。為規范項目勞務(wù)管理制度，分公司計劃在20xx年中旬組織召開(kāi)“勞務(wù)管理培訓會(huì )”，重點(diǎn)對公司項目勞務(wù)管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)工作培訓。

　　5、在現有基礎上，繼續加強對勞務(wù)隊伍合格主體資格的認定，協(xié)助現有勞務(wù)隊伍完成自身管理能力的提升、技術(shù)力量的培養等，培育發(fā)展一類(lèi)優(yōu)秀勞務(wù)隊伍，促進(jìn)順暢流動(dòng)，強化長(cháng)期合作，同時(shí)廣泛接納優(yōu)質(zhì)隊伍，20xx年繼續保持在冊合格隊伍名錄120家以上。

　　6、以xx地鐵2、5標為項目試點(diǎn)，對20xx年下半年開(kāi)工的項目，全面推廣“一對一”對接管理，對現場(chǎng)施工的每一支勞務(wù)隊伍，明確一名項目部的管理人員進(jìn)行“一對一”對接管理；重點(diǎn)工程、控制性工程的勞務(wù)隊伍要落實(shí)到項目部的領(lǐng)導和主要管理人員。細化施工現場(chǎng)勞務(wù)管理，有效掌握勞務(wù)班組在進(jìn)度、安全、質(zhì)量等工作上的動(dòng)態(tài)情況，準確把握勞務(wù)班組存在的問(wèn)題，形成“及時(shí)處理及時(shí)解決”的良性機制，預防和處理群體性突發(fā)勞務(wù)糾紛事件。

　　勞務(wù)管理工作總結 篇7

　　一、 上半年工作基本情況

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步理清工作思路

　　今年上半年，管委辦在繼承中發(fā)揚，提出了新的工作思路：1.工作理念：以群眾滿(mǎn)意為最高標準。2.工作目標：努力把大廳陽(yáng)光、高效的作用發(fā)揮出來(lái)，為區委、區政府爭光，為公務(wù)員隊伍爭氣，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，更好地便民利民。3.工作角色：一是當好入駐大廳的審批項目的管理員、協(xié)調員；二是當好入駐大廳的窗口工作人員的服務(wù)員、督查員；三是當好行政審批制度改革的宣傳員。4.工作作風(fēng)要求：熱情、周到、廉潔、高效。5.主要工作內容：一是以人為本，進(jìn)一步把窗口工作人員凝聚起來(lái)；二是與入駐部門(mén)加強協(xié)調，進(jìn)一步把行政審批效率提高起來(lái)。6.六條工作措施：一是嚴格勞動(dòng)紀律；二是規范工作著(zhù)裝；三是統一服務(wù)用語(yǔ)；四是改進(jìn)審批方式；五是精減審批環(huán)節及要件；六是強化群眾測評。

　�。ǘ�）進(jìn)一步加強制度建設

　　為進(jìn)一步提升大廳窗口形象，優(yōu)化沙區發(fā)展環(huán)境，更好地為企業(yè)、群眾服務(wù)，大廳管委辦根據原《考核規則》施行的實(shí)際情況，在反復征求窗口工作人員意見(jiàn)的基礎上，再次修訂了《大廳服務(wù)窗口及其工作人員考評規則》、《大廳服務(wù)窗口考核實(shí)施細則》和《大廳窗口工作人員考核實(shí)施細則》等三個(gè)制度，新制度的修訂主要有3個(gè)變化：1.強化了《**區人民政府關(guān)于印發(fā)<重慶市**區行政審批服務(wù)大廳暫行管理辦法>的通知》（沙府發(fā)[20xx]121號文）“第六章大廳考核獎懲”中關(guān)于對窗口工作人員進(jìn)行月度考核和年度考核的評比要求；2.細化了月度“流動(dòng)文明窗口標兵”和“服務(wù)明星”的評比細則，并加大了獎勵力度；3.考核的形“來(lái)自遠方秘書(shū)網(wǎng)”式從以前扣錢(qián)（凡違紀被扣錢(qián)者均取消月度評優(yōu)資格）改為在100分的基礎上實(shí)行加、減分制，與經(jīng)濟掛鉤，更大程度地激發(fā)窗口工作人員創(chuàng )優(yōu)積極性。

　�。ㄈ�）進(jìn)一步完善服務(wù)硬件環(huán)境

　　上半年，管委辦圍繞打造讓群眾和工作人員感到舒心、溫心、歡心、安心的“四心型”服務(wù)大廳做文章，采取了六條措施營(yíng)造工作、服務(wù)的硬件環(huán)境。一是重新排版編印了近3萬(wàn)4千份辦事指南，供辦事群眾取閱；二是添置了背景音樂(lè )設備，堅持早、中、晚上、下班前播放動(dòng)聽(tīng)的音樂(lè )和廣播一些溫馨

　　提示，及時(shí)調節大廳的工作節奏，密切與窗口工作人員、群眾的聯(lián)系；三是開(kāi)展下午一刻鐘的工間操活動(dòng)，讓窗口工作人員舒展筋骨，鍛煉身體。四是改造衛生間、開(kāi)水房區域，增設蹲位、洗手池等，并常年擺放鮮花，使服務(wù)后臺的功能更完善；五是針對窗口工作人員調節緊張的工作神經(jīng)需要，開(kāi)通了互聯(lián)網(wǎng)，增強了學(xué)習新聞的實(shí)效性；六是在原健身中心已有跑步機、腹肌板、乒乓球臺等文體設施基礎上，添置了羽毛球拍、健身繩，更大程度地豐富了大家的業(yè)余文體生活。

　�。ㄋ模┻M(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量

　　一是為認真貫徹《行政許可法》“行政機關(guān)受理或者不予受理行政許可申請，應當出具加蓋本行政機關(guān)專(zhuān)用印章和注明日期的書(shū)面憑證”的相關(guān)規定，在去年7月實(shí)行“行政審批專(zhuān)用章”制度的基礎上，管委辦規范了窗口不予受理行政審批申請回執單，以避免群眾對申請的受理時(shí)間產(chǎn)生誤會(huì )。二是管委辦將工作崗位前移，在大廳設立值班臺和投訴臺，實(shí)行值班長(cháng)制度。管委辦干部從后臺——辦公室走到前臺——大廳內輪流擔任值班長(cháng)，履行四條職責：一是主動(dòng)、親切當好群眾的接待員；二是及時(shí)、有效當好突發(fā)事件的調停員；三是細致、周到當好窗口工作人員的服務(wù)員；四是客觀(guān)、公正當好窗口工作人員風(fēng)紀風(fēng)貌的督查員。值班長(cháng)的設置使服務(wù)更加便民利民，進(jìn)一步拉近了與老百姓的距離。有了值班長(cháng)的示范表率，大家的服務(wù)意識有了明顯的提高，盡心盡力地搞好各項審批服務(wù)工作。國稅、地稅、勞社、衛生、消防、工商、規劃、建委、人事等窗口工作量大，大家接待群眾熱情、提供服務(wù)優(yōu)質(zhì)、辦理審批高效，樹(shù)立了良好的公仆形象。規劃、建委、消防、環(huán)保等窗口業(yè)務(wù)政策性強，辦理周期較長(cháng)，對工作人員的素質(zhì)要求高，這些窗口的同志能夠嚴格依法行政，認真搞好審批。勞社局、工商分局、計生委、衛生局等窗口多次獲得了群眾民意測評表?yè)P。大廳形成了思想共識、行動(dòng)共向、工作互動(dòng)的良好氛圍：有群眾到窗口“問(wèn)路”，我們的工作人員不會(huì )不理或隨手一指，很多都會(huì )本著(zhù)“首問(wèn)負責”的態(tài)度為其指明方向，有的在不忙的情況下還會(huì )主動(dòng)將群眾帶領(lǐng)到辦事窗口；有需要臨時(shí)離開(kāi)的會(huì )放置出“請稍候”的溫馨

　　提示牌，網(wǎng)絡(luò )出現故障，會(huì )放置出“網(wǎng)絡(luò )故障、暫停服務(wù)”的友情

　　提示牌，并積極想辦法聯(lián)系相關(guān)人員盡快修復或積極作好耐心細致的解釋工作，讓群眾理解；90%的窗口工作人員積極登記響應為群眾提供預約服務(wù)的號召；“錢(qián)物遺失不用愁，大廳人員為您留”是大廳拾金不昧蔚然成風(fēng)的真實(shí)寫(xiě)照，上半年有記載的拾金不昧的窗口就有7個(gè)，共15人次。

　�。ㄎ澹┎粩喔倪M(jìn)審批服務(wù)方式

　　今年上半年，大廳改進(jìn)審批服務(wù)方式的工作重心放在協(xié)助推進(jìn)《關(guān)于建設領(lǐng)域行政審批制度改革試點(diǎn)方案》（市政府190號令）的.貫徹落實(shí)。3月6日、5月23日，由區監察局、區法制辦牽頭，大廳積極準備參加了兩次建設項目并聯(lián)審批專(zhuān)題會(huì )，旨在把建設領(lǐng)域59項涉及16個(gè)部門(mén)的審批改為只由計委、規劃、國土、建委四個(gè)部門(mén)牽頭實(shí)施的“五大環(huán)節有限并聯(lián)（合并）審批”。目前，區計委、規劃、國土、建委正分別拿出牽頭實(shí)施方案。并聯(lián)審批制度的建立，必將減少審批環(huán)節，縮短審批時(shí)間，緩解企業(yè)“二萬(wàn)五千里長(cháng)征”的煩惱。

　　二、存在的主要問(wèn)題

　　一是大廳集中方便、陽(yáng)光高效的作用還未充分發(fā)揮出來(lái)，有部門(mén)項目未完全納進(jìn)大廳，還存在“體外循環(huán)”現象；二是窗口工作人員素質(zhì)還有差距；三是大廳的硬件設施還不能完全適應工作需要。

　　三、下半年工作打算

　　1.繼續精簡(jiǎn)和清理審批項目。本著(zhù)“應減必減”的原則，繼續依法精簡(jiǎn)全區的行政審批項目，停止不得再實(shí)施的行政審批項目。同時(shí)，進(jìn)一步加強與派駐部門(mén)的溝通，加強內部監督、社會(huì )監督、輿論監督，確保區政府要求入駐大廳的項目全部在廳內接件、出件，實(shí)實(shí)在在讓群眾享受到政府提供的“一站式”服務(wù)。

　　2.繼續精減審批手續。在建立我區建設、注冊項目并聯(lián)審批機制的同時(shí)，加大工作力度，清理審批過(guò)程中各部門(mén)互為要件的重復材料，減掉前階段已通過(guò)審批、牽頭部門(mén)已把關(guān)審查，其他部門(mén)再重復收取的材料；堅決取消無(wú)依據的、人為加上的要件；精簡(jiǎn)法規文件規定收取，但在實(shí)際審批過(guò)程中沒(méi)有實(shí)際價(jià)值的審批材料，以解決因要件繁而影響審批效率的問(wèn)題。

　　3.繼續探索建立建設項目并聯(lián)審批機制。試行建立區屬建設領(lǐng)域并聯(lián)審批“超時(shí)默許”制度、聯(lián)合踏勘制度、責任追究制度，多管齊下，以確保并聯(lián)審批辦法的順利實(shí)施。

　　4.擴大并聯(lián)審批的實(shí)施范圍。并聯(lián)審批確實(shí)是在現行行政體制下解決審批環(huán)節多的一個(gè)有效手段。我們擬在建設項目實(shí)施并聯(lián)審批的基礎上，探索在注冊領(lǐng)域實(shí)施并聯(lián)審批，以緩解和解決最讓群眾頭痛的、最影響發(fā)展環(huán)境的兩大領(lǐng)域審批環(huán)節多，效率不高的問(wèn)題。

　　5.進(jìn)一步加強隊伍建設。要通過(guò)人性化管理、制度化建設、深層次服務(wù)，努力使大廳窗口隊伍做到認識到位、著(zhù)裝規范、用語(yǔ)親切、服務(wù)周到、群眾滿(mǎn)意。

　　6.辦好大廳對外交流平臺——大廳工作簡(jiǎn)報，同時(shí)要加強政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)大廳子網(wǎng)站建設。

　　勞務(wù)管理工作總結 篇8

　　20XX年，全鄉認真貫徹落實(shí)全區勞務(wù)工作會(huì )議精神，按照“政府促進(jìn)，市場(chǎng)帶動(dòng)，培訓輸出，農民受益”的原則，調整思路，細化措施，靠實(shí)責任，將勞務(wù)經(jīng)濟作為增加農民收入，推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設的重要任務(wù)來(lái)抓，使我鄉勞務(wù)工作取得了一定發(fā)展，現將一年工作總結如下：

　　工作完成情況：

　　今年，全鄉勞務(wù)輸轉1500人次，其中有組織輸出720人次，自謀輸出780人次，就地轉移148人次。創(chuàng )勞務(wù)收入1000多萬(wàn)元。培訓農民工400人，其中引導性培訓160人，技能培訓240人。輸出人員主要從事建筑、加工、或進(jìn)廠(chǎng)務(wù)工、保安等各行業(yè)。勞務(wù)輸出不僅帶動(dòng)了我鄉經(jīng)濟、文化等各方面的發(fā)展，還成為我鄉農民發(fā)家致富奔小康的重要途徑。近年來(lái)我鄉許多農民家庭收入的重要來(lái)源，出現了“外出一個(gè)，致富一家，外出一群，帶富一片”的可喜局面，鄉黨委、政府十分重視勞務(wù)輸出工作，通過(guò)各種途徑加強對外出務(wù)工人員的管理，勞務(wù)輸出工作有力的推進(jìn)了我鄉城鄉一體化進(jìn)程。

　　工作措施：

　　一、突出技能培訓，提高農民工素質(zhì)。全鄉主要對農民工開(kāi)展基本權益保護、法律知識、生活常識、尋找就業(yè)機會(huì )等方面知識的培訓。當前培訓的重點(diǎn)為家政服務(wù)、餐飲、保安、建筑、縫紉技術(shù)等就業(yè)需求量大的行業(yè)。同時(shí)積極做好宣傳動(dòng)員及組織招生工作，其次做好農民科技培訓。重點(diǎn)以種養新品種和新技術(shù)推廣、農作物病蟲(chóng)害防治、動(dòng)物疫病防治及農具推廣等適實(shí)技術(shù)。搞好返鄉青年、復退軍人以及有創(chuàng )業(yè)意向的農民工開(kāi)展的培訓，提供創(chuàng )業(yè)指導，使其熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)管理。通過(guò)分層次開(kāi)展勞動(dòng)技能培訓，以提高勞動(dòng)者技能和維權知識。堅持培訓與輸送相結合的原則，提高勞動(dòng)技能培訓的針對性。

　　二、加大組織輸轉力度，提高輸出量。抓好組織輸轉。充分發(fā)揮鄉勞務(wù)站、勞務(wù)中介組織和勞務(wù)經(jīng)紀人的作用，拓寬市場(chǎng)化發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟的路子，擴大有組織輸出。

　　三、狠抓輿論宣傳，營(yíng)造勞務(wù)工作氛圍。針對部分群眾文化素質(zhì)低、思想觀(guān)念保守的現狀，鄉黨委、政府首先從解放思想認識入手，不斷加大宣傳教育力度，采取多種措施，把勞務(wù)產(chǎn)業(yè)喊響叫亮。一是充分利用廣播、電視、遠程教育網(wǎng)絡(luò )、板報、標語(yǔ)等多種形式，廣泛宣傳勞務(wù)輸出的重要意義，引導群眾轉變觀(guān)念，進(jìn)一步增強外出務(wù)工的積極性。組織務(wù)工能人召開(kāi)座談會(huì )，交流他們外出務(wù)工的經(jīng)驗、做法，用身邊的事引導身邊的`人。一年來(lái)，全鄉召開(kāi)各類(lèi)會(huì )議近10場(chǎng)次，粘貼宣傳標語(yǔ)50條，出黑板報5期。通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，全鄉勞動(dòng)力外出務(wù)工的愿望日趨強烈，外出務(wù)工的信心日益增強。一年來(lái)，我鄉的勞務(wù)輸出工作雖然取得了一定的成績(jì)，但與上級要求及群眾愿望相比，還有一定的差距。農村勞動(dòng)力轉移的工作任務(wù)十分艱巨。今后但在鄉黨委、政府的正確領(lǐng)導下，通過(guò)廣大干部群眾的共同努力，我鄉的勞務(wù)輸出工作一定能夠再上一個(gè)新臺階。

　　勞務(wù)管理工作總結 篇9

　　在勞務(wù)公司工作了很多年了，在公司里也算是一個(gè)老資格的的員工了，雖然官不大，管的人也不多，可是我在公司還是比較有話(huà)語(yǔ)權的，這和我多年以來(lái)艱苦努力的工作是分不開(kāi)的。

　　最近一段時(shí)間我們公司在上級林放到的大力支持下，取得了比較好的成績(jì)，這是值得我們自豪的地方，但是我們并沒(méi)有驕傲和自滿(mǎn)，我們也意識到了自身存在的不足之處，需要積極的改正。

　　在總公司黨政及各部門(mén)的正確領(lǐng)導和大力支持下，勞務(wù)公司按照年初確定的工作思路，帶領(lǐng)全體員工，團結一致，奮力拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng )新工作機制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進(jìn)取，以 “誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、奉獻”的團隊精神，以“重責任、勤溝通、抓細節、重效果”工作方法，各項工作均取得了新的突破和進(jìn)展。

　　勞務(wù)公司積極配合上級培訓部門(mén)組織的'普通工種職業(yè)技能培訓工作。為了更好的完成任務(wù)，公司領(lǐng)導班子出主意想辦法，積極向上級請示，研究設計多種培訓方案，在確保項目工程施工不受影響的前提下，利用項目部會(huì )議室、辦公室等辦理農民工夜校，組織農民工同志們開(kāi)展技能培訓，提高農民工的操作技能水平，并且聘請有施工經(jīng)驗的老師進(jìn)行授課，確保培訓質(zhì)量。在大家的一致努力下，圓滿(mǎn)完成了上級培訓部門(mén)交辦的各項培訓任務(wù)。培訓總人數近#人，合格率100%，所有參加的農民工都順利的取得了相應工種的技能證書(shū)，使勞務(wù)公司的持證上崗率進(jìn)一步提高，持證數量達七百人。

　　進(jìn)一步加強了勞務(wù)管理工作，做到現場(chǎng)服務(wù)，勞務(wù)協(xié)調暢通，使公司生產(chǎn)秩序得以穩步發(fā)展。積極配合項目部落實(shí)好文明施工、安全、質(zhì)量等工作，指派優(yōu)秀勞務(wù)隊長(cháng)深入工地，把勞務(wù)管理工作的重心轉移到基層一線(xiàn)。同項目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線(xiàn)工人，使生產(chǎn)中反映的問(wèn)題能及時(shí)在一線(xiàn)現場(chǎng)解決，拉近了勞務(wù)公司同項目部管理人員及一線(xiàn)工人的距離，確保了項目部政令暢通，人員協(xié)調及時(shí)，為項目施工管理打下夯實(shí)的基礎。根據工程承接規模的不斷擴大，勞務(wù)公司按照項目需求，及時(shí)增加和調整管理人員，依據承攬工程的大小，合理科學(xué)安排勞務(wù)管理人員派往施工現場(chǎng)，勞務(wù)公司派往人員參加列席項目部生產(chǎn)會(huì )。

　　堅持“兩會(huì )”制度，確定每周五下午為例會(huì )時(shí)間，每月25日下午為民工負責人生產(chǎn)會(huì )時(shí)間，統籌安排，處理和協(xié)調各項工作及時(shí)到位，制定和完善了勞務(wù)隊長(cháng)的工作職責和獎罰措施，為項目部解決實(shí)際問(wèn)題。關(guān)心職工和農民工的生活，為職工和民工辦實(shí)事解決實(shí)際問(wèn)題。對患病的員工進(jìn)行慰問(wèn)和到家探望。嚴把勞務(wù)分包合同簽訂時(shí)各項條款，做到不漏項，力爭使勞務(wù)分包合同的簽訂規則化。依法為民工隊簽訂勞動(dòng)合同，今年同農民工簽訂勞動(dòng)合同共計XX余人，突發(fā)事件時(shí)，能夠及時(shí)趕赴第一現場(chǎng)，查明原因，耐心工作，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。確保了公司的穩定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行。計劃生育和綜合治理工作達到上級要求。

　　為了保障農民工的根本利益和合法權益，把解決農民工工資拖欠引起的勞務(wù)糾紛和提高農民工安全意識教育列為工作的重點(diǎn)。一方面，積極落實(shí)公司關(guān)于“農民工工資支付暫行辦法”的通知精神，依據單位工程合同書(shū)約定的工資支付與結算辦法，積極同項目部經(jīng)理協(xié)商溝通，督促項目部按合同約定給予結算。

　　勞務(wù)管理工作總結 篇10

　　20XX年，在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，在區勞務(wù)開(kāi)發(fā)領(lǐng)導小組和區人事勞動(dòng)和社會(huì )保障局的大力支持與幫助下，雙桂鎮20XX年的勞務(wù)工作堅持以民為本，圍繞“三農”問(wèn)題，按照建設社會(huì )主義新農村的要求，建立勞務(wù)興鎮發(fā)展戰略，強化培訓塑品牌，開(kāi)拓市場(chǎng)建基地，維護權益保穩定，回引創(chuàng )業(yè)活經(jīng)濟，實(shí)現品牌培訓，勞務(wù)輸出上規模，逐步將勞務(wù)培訓和勞務(wù)輸出引入市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化，推進(jìn)了全鎮勞務(wù)經(jīng)濟的新發(fā)展。

　　一、大力開(kāi)展農民工技能培訓，打造勞務(wù)品牌

　　為進(jìn)一步做好我鎮農村勞動(dòng)力的轉移及開(kāi)發(fā)工作，配合好區勞務(wù)辦對農民工的技術(shù)、技能培訓，年初鎮黨委、政府就召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，調整并充實(shí)了鎮勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作領(lǐng)導小組，進(jìn)一步加強領(lǐng)導，明確任務(wù)、落實(shí)責任、逗硬獎懲，通過(guò)召開(kāi)鎮村干部會(huì )議，書(shū)寫(xiě)村語(yǔ)，散發(fā)資料，辦板報專(zhuān)欄，有線(xiàn)廣播的滾動(dòng)報道，黨委、政府主要領(lǐng)導在黨代會(huì )、人代會(huì )報告中的大力宣講，營(yíng)造了“培訓一門(mén)技術(shù)，介紹一份職業(yè)，致富一個(gè)家庭，帶動(dòng)一方群眾”的良好氛圍，讓職業(yè)技能培訓工作的目的意義深入人心，全年共舉辦培訓班6期，共培訓電焊工、縫紉工、美容、美發(fā)、家政服務(wù)、廚師、計算機等農民工560人，超過(guò)目標任務(wù)40.75%。

　　二、積極拓展勞務(wù)市場(chǎng)，實(shí)現勞務(wù)輸出上規模

　　除繼續堅持民間帶動(dòng)輸出外，大力收集和發(fā)布用工信息，積極參加市、區統一組織的勞務(wù)招商活動(dòng)，勞務(wù)輸出逐步向電焊、縫紉、計算機待主體行業(yè)和高技能領(lǐng)域邁進(jìn)。今年8月由區人事局勞務(wù)辦組織一批電焊工赴廣州馬世基有限公司上班，現月工資已達3800元；9月由區勞務(wù)辦組織一批電焊工赴廣州東方國際集裝箱公司；推薦一批電焊工赴深圳進(jìn)廠(chǎng)上班；10月份由區勞務(wù)辦推薦縫紉工到江蘇省無(wú)錫市進(jìn)廠(chǎng)上班和到區工業(yè)園區蘭尼爾進(jìn)廠(chǎng)上班；11月份推薦一批縫紉工到高坪區金嘉服裝公司上班。鎮黨委書(shū)記與勞保所長(cháng)親自送農民工到用工企業(yè)，探索了農村勞動(dòng)力有序流動(dòng)新機制，建立了政府、民工、企業(yè)三者在勞務(wù)開(kāi)發(fā)中良性互動(dòng)的新局面，全年勞務(wù)輸出4860人，實(shí)現勞務(wù)收入2560萬(wàn)元，占農民人均純收入的71%，有力地推動(dòng)了鎮域經(jīng)濟的'發(fā)展。

　　三、大力實(shí)施“回引工程”，實(shí)現回引創(chuàng )業(yè)新突破

　　今年我鎮把勞務(wù)招商作為招商引資重要內容，對外出勞務(wù)人員回鄉創(chuàng )業(yè)實(shí)行招商引資待遇，加強與勞務(wù)成功人士的聯(lián)絡(luò )，積極引導他們回鄉創(chuàng )業(yè)，龍歸院村外出務(wù)工人員任志回村承包80余畝土地種植黃金梨、水晶梨和日本豐水梨，帶動(dòng)全村成片規模種植水果350畝。五通嘴村農民工任玉年、楊秀夫婦，帶著(zhù)外出務(wù)工資金回鄉投資60萬(wàn)元創(chuàng )辦養鴿場(chǎng)，鳳翔山村謝春華回鄉投資40萬(wàn)元創(chuàng )辦富達竹編廠(chǎng)。

　　四、加強維權救助工作，保障農民工合法權益

　　我鎮把本地外出民工作為維權重點(diǎn)，擴大民工維權范圍，建立與司法、執法和勞動(dòng)仲裁互動(dòng)的新機制，全年處理勞務(wù)糾紛3件，為民工挽回經(jīng)濟損失5萬(wàn)元，并為下崗、失業(yè)、清退、分流等人員辦理《失業(yè)證》、《優(yōu)惠證》和靈活就業(yè)人員兩保補助，化解了不穩定因素。

　　總之，我鎮全年的勞務(wù)工作取得了較好成績(jì)，并多次受到區勞務(wù)開(kāi)發(fā)領(lǐng)導小組和人事勞動(dòng)和社會(huì )保險局的通報表?yè)P，但離組織的要求還有一定距離，我們將在來(lái)年的工作中倍加團結努力，開(kāi)拓創(chuàng )新，為把雙桂建設成平安、和諧、富裕的社會(huì )主義新農村而努力工作。

　　勞務(wù)管理工作總結 篇11

　　今年來(lái)，鄉黨委、政府把勞務(wù)輸轉工作作為發(fā)展農村經(jīng)濟，增加農民收入，全力推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設的一大產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，全面調整工作思路，全力破除思想障礙，牢固樹(shù)立品牌意識，立足優(yōu)勢，整合資源，采取“政府推、干部帶、宣傳促、政策引”的措施和辦法，大力推進(jìn)勞務(wù)經(jīng)濟發(fā)展步伐，取得了一定成效。20XX年，勞務(wù)輸出人數累計達2130人（次），其中組織輸出1123人（次），自謀輸出1007人（次），就地轉移469人（次），勞務(wù)收入累計達750萬(wàn)元。勞務(wù)收入占農民人均純收入的56%�，F將今年來(lái)工作情況匯報如下：

　　一、強化組織領(lǐng)導，落實(shí)工作責任

　　鄉黨委、政府順應大勢，切實(shí)轉變對城鄉二元經(jīng)濟結構的固有觀(guān)念和思維定勢，充分認識到新時(shí)期加快農村勞動(dòng)力轉移的重大意義。堅持把勞務(wù)輸出做為解決“三農”問(wèn)題、增加群眾收入的主要途徑，建立了由鄉政府統一領(lǐng)導，鄉勞務(wù)工作站牽頭，各村、社區緊密配合，村民小組勞務(wù)信息員參與齊抓共管，勞務(wù)中介組織、勞務(wù)經(jīng)紀人、帶頭人積極參與，內外協(xié)調，上下聯(lián)動(dòng)的勞務(wù)輸轉組織網(wǎng)絡(luò )。為靠實(shí)責任，鄉政府更加突出了勞務(wù)輸出在全鄉經(jīng)濟工作中的重要位置，加大勞務(wù)工作目標管理考核，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作局面和強大的工作合力，使勞務(wù)工作遠有目標，近有措施，務(wù)工人員出去有人管，掙錢(qián)有保障，為勞務(wù)輸出的快速發(fā)展提供了強有力的組織保障。

　　二、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造濃厚氛圍

　　針對部分群眾文化素質(zhì)低、思想觀(guān)念保守的現狀，鄉黨委、政府首先從解決思想認識入手，不斷加大宣傳教育力度，采取多種措施把勞務(wù)產(chǎn)業(yè)喊響叫亮。一是充分利用廣播、電視、遠程教育網(wǎng)絡(luò )、新聞媒體、板報、標語(yǔ)、報紙等多種形式，廣泛宣傳勞務(wù)輸出的重要意義、扶持政策，引導群眾轉變觀(guān)念，進(jìn)一步增強外出務(wù)工的積極性。二是在鄉、村、社干部和廣大青年農民中廣泛宣傳縣委、縣政府堅持發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟的有效做法和成功經(jīng)驗，并展開(kāi)大討論，使干部進(jìn)一步提高了自發(fā)抓勞務(wù)輸出的自覺(jué)性和責任感，讓群眾認識到勞務(wù)輸出是一項投資少、風(fēng)險小、見(jiàn)效快的富民產(chǎn)業(yè)，是飽了肚子、掙了票子、換了腦子的“鐵桿莊稼”，教育廣大務(wù)工青年克服“怕”字當頭，怕?lián)�風(fēng)險的守舊思想。三是及時(shí)總結全鄉勞務(wù)輸轉工作中涌現出的先進(jìn)典型，組織務(wù)工能人召開(kāi)座談會(huì )和巡回報告會(huì )，現身說(shuō)法，交流他們外出務(wù)工的經(jīng)驗、做法，用身邊的事引導身邊的人。四是積極開(kāi)展職業(yè)介紹活動(dòng)，拓展就業(yè)援助渠道。一年來(lái)，全鄉召開(kāi)各類(lèi)會(huì )議近40場(chǎng)（次），粘貼宣傳標語(yǔ)244條，發(fā)布各類(lèi)宣傳單及勞務(wù)用工信息800份。通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，全鄉勞動(dòng)力外出務(wù)工的愿望日趨強烈，外出務(wù)工的'信心日益增強。

　　三、整合資源優(yōu)勢，認真組織培訓

　　實(shí)現勞務(wù)輸轉由數量型向質(zhì)量型轉變、苦力型向技能型轉變、粗放型向集約型轉變、分散型向規模型轉變，提高勞動(dòng)者的素質(zhì)是關(guān)鍵。一是整合資源強化素質(zhì)培訓。有計劃、分階段對外出務(wù)工人員開(kāi)展了就業(yè)知識、生活常識、法律法規等項目的素質(zhì)培訓。二是因需施教進(jìn)

　　行對接培訓。采取依托用人單位，實(shí)行委托培訓、定點(diǎn)培訓、聯(lián)合企業(yè)培訓。重點(diǎn)開(kāi)展了家電維修、家政服務(wù)、汽車(chē)、農用車(chē)輛駕駛員、安全管理等行業(yè)的技能培訓，提高培訓的針對性、實(shí)用性和有效性，經(jīng)過(guò)培訓的人員均實(shí)現了轉移就業(yè)。三是立足優(yōu)勢進(jìn)行崗位培訓�？h勞動(dòng)部門(mén)組織進(jìn)行了資格考試，對考試合格的人員申請了職業(yè)資格證書(shū)和培訓證書(shū)，實(shí)行帶證輸出，持證上崗。至目前，受訓人員達750人次。

　　四、穩固基地，擴大輸轉規模

　　充分利用已建立的勞動(dòng)力市場(chǎng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，立足城郊、信息暢通、建筑工程企業(yè)多、勞務(wù)輸轉靈便的優(yōu)勢，堅持把就地輸轉一批、季節性輸出一批、能人帶動(dòng)輸轉一批、有組織輸出一批作為工作的主要形式，擴大勞務(wù)輸轉的規模和渠道。一是穩定就地勞務(wù)轉移。二是能人帶動(dòng)繼續鞏固西北勞務(wù)基地。在開(kāi)辟新基地的同時(shí)，繼續同老基地保持良好合作關(guān)系，勞務(wù)輸出呈現出常年性“東南飛”與季節性“走西口”的喜人局面。三是主動(dòng)聯(lián)系拓展東南沿海勞務(wù)基地。鄉上繼續堅持領(lǐng)導外出考察基地、與用工單位聯(lián)系、及時(shí)發(fā)布用工信息等措施，把有組織向東南沿海輸出作為今年勞務(wù)輸出的重頭戲，充分發(fā)揮鄉、村兩級職能作用，積極與深圳百靈職業(yè)介紹所、深圳永信職業(yè)介紹所建立了勞務(wù)協(xié)作關(guān)系。四是探索輸轉新途徑。依托在外務(wù)工的“勞務(wù)帶頭人”、“勞務(wù)能人”，發(fā)揮他們豐富的市場(chǎng)信息和廣泛的社會(huì )關(guān)系，開(kāi)展帶動(dòng)式輸轉。

　　五、強化信息服務(wù)

　　今年我鄉強化信息服務(wù)。進(jìn)一步健全完善了勞動(dòng)力資源數據庫和勞務(wù)用工信息庫，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；二是加強維權服務(wù)。認真開(kāi)展農民工維權活動(dòng)，督促用人單位依法與農民工簽訂規范的勞動(dòng)合同。

　　六、勞務(wù)工作中存在的困難

　�。ㄒ唬﹦趧�(dòng)者素質(zhì)仍然跟不上當前勞務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展要求。目前從業(yè)人員中，我鄉小學(xué)文化及文盲半文盲比重達80%以上，缺手藝短技術(shù)，就業(yè)競爭力十分脆弱，只能從事粗、重、苦、累、險，收入低的工作，無(wú)法適應當前勞務(wù)市場(chǎng)的新要求。

　�。ǘ�）農民工回鄉創(chuàng )業(yè)資金短缺，信貸部門(mén)支持力度不夠。大部分回鄉創(chuàng )業(yè)人員普遍反映，缺少大規模投資發(fā)展的資金，加上信貸部門(mén)的款項有限，手續繁瑣，還款期限短，因而缺乏向規�；�產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

　�。ㄈ�）勞務(wù)輸出組織化程度較低，以自發(fā)性為主。

　　雖然近幾年鄉黨委、鄉政府高度重視有組織輸出工作，但是由于受小農思想的影響和宣傳工作的不到位，我鄉勞務(wù)輸出在組織形式上仍然以裙帶親朋關(guān)系、鄰里鄉土關(guān)系為紐帶，輸出中存在很大的自發(fā)性。

　　七、明年勞務(wù)工作的計劃

　�。ㄒ唬┘哟髣趧�(wù)信息和獎勵扶助等各項政策的宣傳力度。一是通過(guò)廣播，對招工信息進(jìn)行輪回播放。另外，建議在宕昌縣電視臺開(kāi)設勞務(wù)工作專(zhuān)欄，加大對勞務(wù)信息宣傳力度。二是發(fā)揮各鄉村勞務(wù)信息員的作用，及時(shí)把各方面信息和政策傳達到農民手中，全方位開(kāi)展各項基層勞務(wù)工作。

　�。ㄈ�）加強勞務(wù)培訓。

　　一積極尋求用工信息，與用工企業(yè)達成協(xié)議，多搞一些定單和定向培訓。二是聯(lián)合扶貧、黨校勞務(wù)培訓中心等有關(guān)部門(mén)，在現有的技能培訓的基礎上，進(jìn)一步開(kāi)展大規模的勞務(wù)技能培訓。

　�。ㄋ模�擴大組織輸轉。

　　堅持“以信息引導輸轉，以政策規范輸轉”的主題思路，著(zhù)力發(fā)揮中介組織作用和勞務(wù)致富能人帶動(dòng)效應，實(shí)現政府讓位而不缺位、服務(wù)而不包攬、搭臺而不唱戲，促進(jìn)輸出工作規范而有序的發(fā)展，爭取在農民知情、自愿的基礎上繼續搞好有目的、有組織的輸出，努力完成縣上下達的各項輸轉任務(wù)。

　　以上總結，不妥之處，敬請批評指正！

　　勞務(wù)管理工作總結 篇12

　　上半年以來(lái)，我鎮在縣勞保局、社保局的具體指導下，堅持把勞務(wù)輸轉、新型農村社會(huì )養老保險工作作為解決“三農”問(wèn)題和增加農民收入，逐步解決農民“老有所養”的重要舉措和一項支柱產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，取得了較好的成效。直至現在引導性培訓300人次。共輸出勞動(dòng)力3470人次，其中有組織輸出1950人次，自謀輸出1520人次，創(chuàng )勞務(wù)收入1429萬(wàn)元。新型農村社會(huì )養老保險參保率截止7月2日達到98.6%�，F將半年來(lái)工作情況總結如下：

　　一、主要工作措施

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，把勞務(wù)輸出、新農保作為一個(gè)新產(chǎn)業(yè)來(lái)抓

　　鎮黨委、鎮政府認真貫徹落實(shí)勞務(wù)輸出和新農保工作會(huì )議精神，把勞務(wù)輸出、新農保作為發(fā)展本地經(jīng)濟、增加農民收入、解決農民養老的一項重要工作列入議事日程，有計劃、有步驟、有組織地抓緊實(shí)施，形成了“主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，相關(guān)部門(mén)配合抓”的良好工作局面，專(zhuān)門(mén)成立了鎮勞務(wù)輸出工作領(lǐng)導小組，鎮新農保勞動(dòng)保障事務(wù)所，緊緊圍繞縣委、縣人民政府關(guān)于開(kāi)發(fā)勞動(dòng)力資源的決定，從解決群眾最關(guān)心的民生問(wèn)題和推進(jìn)社會(huì )和諧穩定的高度，切實(shí)解決好農民群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的養老保險問(wèn)題，把勞務(wù)輸出和新農保納入對各村委會(huì )考核的重要指標。鎮主要領(lǐng)導還經(jīng)常深入到各村委會(huì )督促工作的完成情況，要求各單位、各部門(mén)密切協(xié)作，為勞務(wù)輸出和新農保創(chuàng )造寬松的環(huán)境，使勞務(wù)輸出做到“輸出一個(gè)，幫扶一個(gè)，帶動(dòng)一片”，把勞務(wù)輸出作為增加農民收入的有效手段來(lái)抓；同時(shí)將新農保與村干部養老保險、被征地農民養老保險、老農保逐步接軌，納入統一管理，努力營(yíng)造“黨委重視、政府主抓、各方參與、社會(huì )支持”的工作局面，為做好勞務(wù)輸出和新農保工作提供了堅強的組織保證。

　�。ǘ�）加大宣傳輿論力度，積極營(yíng)造良好氛圍

　　通過(guò)發(fā)放勞務(wù)信息、新農保宣傳資料、張貼標語(yǔ)，樹(shù)立典型，大力宣傳勞務(wù)輸出的成功經(jīng)驗和典型事跡，讓群眾了解新農保實(shí)實(shí)在在的好處，摒棄外出務(wù)工是羞人行為的思想，提高人們對勞務(wù)輸出和新農保的認識，充分利用集貿日進(jìn)行多形式、多層次、全方位的廣泛宣傳，通過(guò)擺事實(shí)，講道理，跟農戶(hù)講實(shí)惠，把縣委、縣政府支持與鼓勵勞務(wù)輸出和新農保的有關(guān)政策宣傳到農戶(hù)家中，讓更多的人認識到外出務(wù)工是一項學(xué)技能、長(cháng)見(jiàn)識、增收入的有效途徑，從而放下思想包袱，打消思想顧慮，轉變擇業(yè)觀(guān)念意識，積極外出創(chuàng )業(yè)務(wù)工。使農民群眾意識到“養兒防老”這個(gè)傳承千年的`傳統觀(guān)念，如今正逐步被“參加新農保，老了有保障”的新觀(guān)念所取代。

　�。ㄈ�）摸清底子，做到組織輸出勞力，有的放矢。

　　今年勞務(wù)辦對全鎮勞動(dòng)力狀況進(jìn)行了調查摸底，全面掌握了全鎮勞動(dòng)力的文化程度、年齡結構、就業(yè)趨向、家庭狀況等基本情況。目前全鎮下轄13個(gè)行政村84個(gè)村民小組4325戶(hù)1.6717萬(wàn)人，共有勞動(dòng)力8800余人，其中：男4700人，女4100人；1830歲的2800人，3140歲的3400人，40歲以上的2600人；小學(xué)文化的1600人，初中文化的4500人，高中文化的1700人，中技以上的1000人�，F有剩余勞動(dòng)力1200余人，農民年人均純收入2786元。由于受自然條件的限制，微薄的農業(yè)收入只能勉強解決吃飯問(wèn)題，部分群眾特別是一些山區村農民生活還比較困難。

　　對新農保符合參保范圍內的人員進(jìn)行摸底調查，60周歲以上參保人員為2232人，16—59周歲參保人員為13028人。但在起初的工作中，由于時(shí)間緊，工作量大，使我們在16—59周歲參保人員摸底調查工作中沒(méi)有吃透文件精神，錯誤領(lǐng)會(huì )新農保施保范圍。在召開(kāi)了相關(guān)會(huì )議，先后將不符參保范圍內的1090人、989人排除后，16—59周歲應參�？側藬嫡{整為10523人。

　　截至20XX年7月2日，我鎮60周歲以上參保率達到100%，16—59周歲參保率達98。6%，參保金額達到了1913400元。

　�。ㄋ模�強化培訓，增強勞動(dòng)力技能。

　　勞務(wù)辦對全鎮300余名勞動(dòng)力進(jìn)行輸轉前引導性培訓的基礎上，積極鼓勵、支持務(wù)工人員參加縣勞務(wù)工作部門(mén)和其他培訓機構組織的職業(yè)培訓。

　�。ㄎ澹┨峁┬畔�，組織輸轉。

　　一是通過(guò)向各村下發(fā)通知、在街道張貼信息等方式先后發(fā)布新疆摘棉、蘭州紡織公司、小二黑招工、西固保安公司等用工信息共6次。二是組織報名、登記，聯(lián)系用工單位進(jìn)行面試，共有100余人簽訂了用工合同。三是積極配合縣就業(yè)局做好了外出勞動(dòng)力的輸轉工作。

　　二、存在的不足和問(wèn)題一是宣傳工作不夠到位。

　　目前農村剩余勞動(dòng)力的傳統觀(guān)念仍是制約我鎮勞務(wù)輸轉工作的瓶頸，廣大農民群眾未能形成依托勞務(wù)經(jīng)濟脫貧致富的意識。

　　二是部分農民對技能培訓的認識程度不高，加之受經(jīng)濟條件限制，不愿去或無(wú)力參加培訓，從而使自己在勞動(dòng)力市場(chǎng)競爭中處于劣勢，造成無(wú)力輸轉或只能實(shí)現體力型輸轉，使全鎮勞務(wù)輸轉組織化程度低，雖然數量增加了，但勞務(wù)收入仍在低位徘徊。

　　三是由于鎮財力條件有限，對勞務(wù)工作經(jīng)費無(wú)法足額投入，造成信息不暢，培訓工作的針對性和實(shí)效性差，難以形成通過(guò)發(fā)展勞務(wù)輸轉工作發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟，促進(jìn)農業(yè)和經(jīng)濟結構調整的良性循環(huán)。

　　四是對于新型農村社會(huì )養老保險，年滿(mǎn)60周歲以上的人群參保積極性較高。自新農保啟動(dòng)以來(lái)，我鎮這部份人群都已參保。而16—59周歲之間的人群參保積極性不高，給新農保工作的推進(jìn)帶來(lái)一定的困難。

　　三、今后的工作打算

　　一是要加大宣傳力度，通過(guò)多種形式，廣泛宣傳有關(guān)政策，讓群眾充分認識到發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟對促進(jìn)農民增收的重要性，逐步形成鎮村上下一心、大抓勞務(wù)工作的良好氛圍。同時(shí)通過(guò)宣傳，逐步轉變農民傳統觀(guān)念，樹(shù)立依靠外出務(wù)工增加收入、改變貧困生活狀態(tài)的新理念。

　　二是要加大培訓工作力度，積極協(xié)調和聯(lián)系相關(guān)培訓機構，組織廣大群眾學(xué)習有關(guān)科技、勞務(wù)知識使剩余勞動(dòng)力具備一技之長(cháng)，從而實(shí)現勞務(wù)輸出由體力型、數量型向技能型、管理型的根本轉變。

　　三是要穩固原有勞務(wù)市場(chǎng)，開(kāi)辟新的勞務(wù)市場(chǎng)，通過(guò)加大投入，強化聯(lián)系，結合培訓，提高組織化輸轉比例。

　　四是要進(jìn)一步完善鎮勞務(wù)輸出信息庫和村信息網(wǎng)建設，發(fā)揮致富能人的帶動(dòng)作用，提升勞務(wù)輸轉水平，力求從數量和質(zhì)量上同時(shí)取得突破。

　　五是繼續加大新型農村社會(huì )養老保險的宣傳工作，動(dòng)員多方力量，采取切實(shí)可行的宣傳措施，使政策家喻戶(hù)曉，深入人心，動(dòng)員廣大農民群眾參保。

　　勞務(wù)管理工作總結 篇13

　　20xx年以來(lái)，我鎮在縣委、縣政府和就業(yè)管理局的領(lǐng)導下，和有關(guān)部門(mén)支持和配合下，以落實(shí)省、市、縣、鎮（鄉）“十大惠民行動(dòng)”工作要求為主線(xiàn)，堅持以人為本，高度重視和關(guān)注民生問(wèn)題，準確把握群眾利益訴求重點(diǎn)，努力為群眾辦實(shí)事，使群眾得實(shí)惠。著(zhù)力于夯實(shí)就業(yè)服務(wù)基礎，拓展就業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，強化職業(yè)培訓手段，落實(shí)就業(yè)措施，推進(jìn)城鄉統籌就業(yè)，提高城鄉勞動(dòng)者就業(yè)競爭能力等重點(diǎn)，群策群力，齊抓共管，按計劃完成了上級下達的目標任務(wù)�，F將20xx上半年勞動(dòng)服務(wù)開(kāi)發(fā)工作總結如下：

　　一、目標任務(wù)完成情況

　�。ㄒ唬┤�鎮總勞動(dòng)力9131，實(shí)現勞動(dòng)力轉移輸出7390人，其中就地轉移2321人，向外輸出勞動(dòng)力5069，實(shí)現勞務(wù)收入約5612萬(wàn)元，占年度目標任務(wù)111.2%。

　�。ǘ�）完成引導性培訓209人，農民實(shí)用技術(shù)培訓5509人，其中260人獲證。占年度目標任務(wù)111.1%。

　�。ㄈ�）全鎮回引工程開(kāi)發(fā)投資8個(gè)項目，總投資達510萬(wàn)元。占全年目標任務(wù)111%。

　　二、主要工作措施

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，建立健全目標責任管理體系

　　就業(yè)服務(wù)工作，特別是就業(yè)再就業(yè)工作關(guān)系全鎮社會(huì )穩定經(jīng)濟發(fā)展。為把就業(yè)服務(wù)工作抓好、抓落實(shí)，把“十大惠民行動(dòng)”干出成效，鎮黨委、政府按照縣委、縣政府、縣就業(yè)管理局和勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室對就業(yè)服務(wù)工作的安排和部署。鎮黨委、政府對各村、各部門(mén)、分解了目標任務(wù)，制定考核辦法，對“就業(yè)促進(jìn)行動(dòng)”和“農民工培訓行動(dòng)”實(shí)行目標管理，縱向到底，橫向到邊，責任到人。同時(shí)，與相關(guān)部門(mén)密切配合，進(jìn)一步完善了促就業(yè)工作目標責任體系。形成了相關(guān)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，社會(huì )各界參與，齊抓共管的促就業(yè)惠民行動(dòng)工作格局。

　�。ǘ�）開(kāi)展專(zhuān)項行動(dòng),幫助就業(yè)困難對象就業(yè)

　　按照縣勞動(dòng)保障部門(mén)要求，及時(shí)制定了活動(dòng)實(shí)施方案，貼近外出務(wù)工人員，召開(kāi)春節返鄉民工座談會(huì )，免費提供外出務(wù)工信息、職業(yè)介紹、職業(yè)指導，開(kāi)展外出務(wù)工知識培訓和維權知識培訓，為他們提供外出務(wù)工或回鄉創(chuàng )業(yè)所需要的服務(wù)，送上黨和政府的關(guān)懷和溫暖。二是開(kāi)展就業(yè)援助，針對就業(yè)困難對象積極開(kāi)展“上門(mén)走訪(fǎng)，送政策、送就業(yè)指導、送崗位、送培訓、送服務(wù)”等“一走五送”活動(dòng)，對就業(yè)困難對象開(kāi)展實(shí)名制摸底調查，建立“4050”人員和“零就業(yè)”家庭人員等就業(yè)困難對象基礎臺帳，實(shí)行“一人一卡”和“一戶(hù)一檔”管理。三上組織“民營(yíng)企業(yè)招聘會(huì )”活動(dòng)，為充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)在擴大就業(yè)中的主導作用，我鎮組織了全鎮民營(yíng)企業(yè)招聘會(huì )活動(dòng)，針對性就業(yè)困難對象年齡偏大、文化程度不高，無(wú)技術(shù)專(zhuān)長(cháng)等情況，積極動(dòng)員和組織鎮內民

　　營(yíng)企業(yè)、社區就業(yè)實(shí)體及個(gè)體工商戶(hù)，提供適合就業(yè)困難對象就業(yè)的企業(yè)崗位和社區服務(wù)崗位，搭建企業(yè)與勞動(dòng)者間招聘與求職交流平臺，努力促進(jìn)城鄉勞動(dòng)者在民營(yíng)企業(yè)中實(shí)現就業(yè)。

　　三、加強職業(yè)培訓，提升城鄉勞動(dòng)都就業(yè)能力

　　培訓就是就業(yè)之基，積極開(kāi)展城鄉勞動(dòng)力培訓，是提高城鄉勞動(dòng)者就業(yè)能力和創(chuàng )業(yè)能力的重要手段。一方面，積極開(kāi)展下崗失業(yè)人員再就業(yè)培訓和創(chuàng )業(yè)培訓，我鎮針對現有下崗失業(yè)人員和就業(yè)困難對象和農村勞動(dòng)力的不同特點(diǎn)，我鎮分部門(mén)，分任務(wù)，分內容的.開(kāi)展了各項培訓工作，按時(shí)超量完成勞動(dòng)力培訓任務(wù)。

　　四、加強內部管理，推動(dòng)全面工作的開(kāi)展

　　20xx年，我鎮全面加強了內部管理，提高了工作質(zhì)量和效率，一是加強業(yè)務(wù)學(xué)習，堅持每周一上午組織職工學(xué)習有關(guān)文件、政策和法律、法規知識，提高職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。二是加強制度建設、健全各項管理制度。三是落實(shí)目標管理責任制，制定了目標責任管理辦法，和各部門(mén)簽訂了責任書(shū)，做到分工明確、責任明確，調動(dòng)了職工的積極性，使各項工作目標有人管有人抓，確保了各項工作的全面落實(shí)。

　　勞務(wù)管理工作總結 篇14

　　20xx年，全鄉勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作，在鄉黨委、政府的高度重視和各有關(guān)部門(mén)的密切協(xié)作、積極配合下，全鄉上下認真岢勾淦燎?006年勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作會(huì )議精神，以增加農民收入為主線(xiàn)，加強組織領(lǐng)導，拓展信息資源，強化技能培訓，注重服務(wù)管理，組織輸出和自謀輸出相結合，明確任務(wù)，落實(shí)責任，堅持走 “信息搜集、組織招收、技能培訓、輸送管理”的路子，通過(guò)政府引導、部門(mén)參與和市場(chǎng)調節，加大組織輸出力度，勞務(wù)輸出工作取得了顯著(zhù)成效�，F將20xx年度我鄉勞務(wù)輸出工作情況總結如下：

　　一、勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作基本情況

　　20xx年全鄉計劃輸出勞動(dòng)力5000人。在鄉黨委、政府的高度重視下，鄉勞動(dòng)保障所和各部門(mén)緊密配合、積極組織，全年實(shí)際輸出勞動(dòng)力5500人次，占年計劃的110%。其中組織輸出65人次，占任務(wù)的108%，自謀輸出5435人次，培訓農民工1200人次，占計劃900人次的133%，培訓川妹子18人，培訓川廚師16人，培訓川縫紉13人，培訓川建工18人；全年訂單輸出610人次，占全年計劃550人次的110%，年內創(chuàng )勞務(wù)總收入0.26億元，人均勞務(wù)純收入7800元，逐年遞增的勞務(wù)經(jīng)濟收入，即滲透著(zhù)廣大務(wù)工人員的心血和汗水，也充分體現了鄉黨委、政府的大力發(fā)展勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的科學(xué)決策，反映出我鄉勞務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強勁，潛力巨大。

　　二、具體做法

　�。ㄒ唬┮孕畔⑺鸭癁榛�礎，拓展增收空間。為了同用工單位長(cháng)期開(kāi)展合作，確保農民收入的穩定性，堅持走“組織招收、技能培訓、輸送管理”服務(wù)一條龍的路子。鄉黨委、政府把勞務(wù)工作作為增加農民收入的重要途徑，實(shí)行目標管理，制定考核辦法。為了進(jìn)一步加快勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，把勞務(wù)工作向村、社逐級延伸，橫向到邊縱向到底。形成了勞務(wù)工作有人抓、具體工作有人干、人人肩上有擔子的良好工作格局，為勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。

　�。ǘ�）強化宣傳引導，營(yíng)造輿論氛圍。為了提高廣大群眾對勞務(wù)工作重要性和緊迫性的認識，增進(jìn)社會(huì )各界對勞務(wù)工作的理解和支持，我們充分利用廣播、電視、報刊等新聞媒體，采取印發(fā)宣傳資料等多種行之有效的方式，宣傳勞務(wù)輸出的有關(guān)政策和依靠勞務(wù)輸出致富的先進(jìn)典型，用身邊事教育身邊人，對比算賬，增強了廣大群眾外出務(wù)工的`自覺(jué)性和主動(dòng)性，調動(dòng)了廣大群眾外出務(wù)工的積極性。

　�。ㄈ�）加強技能培訓，提高從業(yè)能力。農村勞動(dòng)力素質(zhì)較低、缺乏專(zhuān)業(yè)技能是阻礙我鄉勞務(wù)輸出工作發(fā)展的一個(gè)重要因素。為此，我們把提高農村勞動(dòng)力專(zhuān)業(yè)技能水平作為勞務(wù)輸出的一項基礎性工程來(lái)抓。進(jìn)一步加大培訓力度，明確培訓方向，突出規模效應，整合培訓資源，20xx年全鄉共培訓各類(lèi)技能人才1200人次，其中獲證人數320人。通過(guò)培訓，增強了參與市場(chǎng)競爭的能力，產(chǎn)生了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

　�。ㄋ模┘訌娊涣骱献�，拓寬輸出渠道。20xx年，我鄉努力拓寬勞務(wù)輸出渠道，確保農民工收入的穩定性，堅持走 “組織招收，技能培訓、輸送管理”服務(wù)一條龍的路子。

　�。ㄎ澹╅_(kāi)展農村勞動(dòng)力資源普查工作。20xx年，我所組織各村、社干部，深入各村、社，對我鄉勞動(dòng)力資源狀況進(jìn)行了普查，摸清了人力資源底子。為科學(xué)決策提供可靠依據，為有計劃、有目的的勞務(wù)輸轉移掌握到第一手資料。

　　三、20xx年工作安排

　�。ㄒ唬┱�合培訓資源，加強技能培訓，不斷提高外出務(wù)工人員的整體素質(zhì)。

　　勞動(dòng)力素質(zhì)低下，是制約我鄉經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸，因此，我們把農民勞動(dòng)技能培訓作為促進(jìn)勞務(wù)輸出的首要任務(wù)和重點(diǎn)工作來(lái)抓。采取政府推動(dòng)、市場(chǎng)拉動(dòng)，以市場(chǎng)需求為導向，以提高務(wù)工人員的就業(yè)能力和最終實(shí)現增加農民收入為目標，整合多方資源，加強實(shí)用技能培訓，提高農村勞動(dòng)力的素質(zhì)，使勞務(wù)輸出人員由“勞力型”、“體能型”向“智力型”、“技能型”轉變，促使勞務(wù)收入的有效增長(cháng)。

　�。ǘ�）建立健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò )和體系，提高組織管理水平。

　　勞務(wù)輸轉必須以真實(shí)可靠的信息作支撐，才能減少其盲目性，實(shí)現勞務(wù)輸出的正常運作。積極發(fā)揮職能部門(mén)的作用，加強信息服務(wù)，引導農村勞動(dòng)力合理有序流動(dòng)。根據我鄉的實(shí)際，充分利用網(wǎng)絡(luò )平臺，做到對全鄉農村勞動(dòng)力建檔到戶(hù)，掌握到人。及時(shí)準確地為廣大群眾提供多方面勞務(wù)信息，使勞務(wù)輸出的方式從無(wú)序性向有序性、有組織性轉變，減少盲流性。

　�。ㄋ模├^續加大宣傳，營(yíng)造有利于勞務(wù)輸出工作的良好氛圍。采取一切行之有效的措施，廣泛宣傳勞務(wù)工作，通過(guò)講困難、講形勢、講政策、講法規、講典型經(jīng)驗和事跡，教育和引導廣大農民群眾從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)轉變觀(guān)念，提高認識，讓外出務(wù)工成為農民增收的“鐵桿莊稼”。

　�。ㄎ澹┓e極開(kāi)辟勞務(wù)基地，努力拓寬輸出渠道。積極實(shí)施走出去戰略，多聯(lián)系、多爭取，多建立一些用工量大、信譽(yù)好、群眾喜歡長(cháng)期務(wù)工的比較穩定的勞務(wù)基地，讓農民外出務(wù)工趨于穩定、正常。

　　總之，我們堅信，在黨委、政府的正確領(lǐng)導下，通過(guò)廣大干部群眾的共同努力我鄉的勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作一定能夠再上一個(gè)新的臺階。

　　勞務(wù)管理工作總結 篇15

　　近年來(lái)，鎮黨委、政府把勞務(wù)輸轉工作作為發(fā)展農村經(jīng)濟，增加農民收入，全力推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設的一大產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，全面調整工作思路，全力破除思想障礙，牢固樹(shù)立品牌意識，立足優(yōu)勢，整合資源，采取“政府推、干部帶、宣傳促、政策引”的措施和辦法，大力推進(jìn)勞務(wù)經(jīng)濟發(fā)展步伐，取得了一定成效。20XX年，勞務(wù)輸出人數累計達2萬(wàn)人（次），其中組織輸出5500人（次），自謀輸出120XX人（次），就地轉移3000人（次），完成春季向新疆移民149人，勞務(wù)人均收入達到10000元。勞務(wù)收入占農民人均純收入的60%�，F將近年來(lái)工作情況匯報如下：

　　一、強化組織領(lǐng)導，落實(shí)工作責任

　　鎮黨委、政府順應大勢，切實(shí)轉變對城鄉二元經(jīng)濟結構的固有觀(guān)念和思維定勢，充分認識到新時(shí)期加快農村勞動(dòng)力轉移的重大意義。堅持把勞務(wù)輸出做為解決“三農”問(wèn)題、增加群眾收入的主要途徑，建立了由鎮政府統一領(lǐng)導，鎮勞務(wù)工作站牽頭，各村緊密配合，村民小組勞務(wù)信息員參與齊抓共管，勞務(wù)中介組織、勞務(wù)經(jīng)紀人、帶頭人積極參與，內外協(xié)調，上下聯(lián)動(dòng)的勞務(wù)輸轉組織網(wǎng)絡(luò )，其中：鎮勞務(wù)工作領(lǐng)導小組下設三個(gè)職能小組，村社建立21個(gè)勞務(wù)工作小組。為靠實(shí)責任，鎮政府更加突出了勞務(wù)輸出在全鎮經(jīng)濟工作中的重要位，加大勞務(wù)工作目標管理考核，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作局面和強大的工作合力，使勞務(wù)工作遠有目標，近有措施，務(wù)工人員出去有人管，掙錢(qián)有保障，為勞務(wù)輸出的快速發(fā)展提供了強有力的組織保障。

　　二、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造濃厚氛圍

　　針對部分群眾文化素質(zhì)低、思想觀(guān)念保守的現狀，鎮黨委、政府首先從解決思想認識入手，不斷加大宣傳教育力度，采取多種措施把勞務(wù)產(chǎn)業(yè)喊響叫亮。一是充分利用廣播、電視、遠程教育網(wǎng)絡(luò )、新聞媒體、板報、標語(yǔ)、報紙等多種形式，廣泛宣傳勞務(wù)輸出的重要意義、扶持政策，引導群眾轉變觀(guān)念，進(jìn)一步增強外出務(wù)工的積極性。二是在鎮、村、社干部和廣大青年農民中廣泛宣傳縣委、縣政府堅持發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟的有效做法和成功經(jīng)驗，并展開(kāi)大討論，使干部進(jìn)一步提高了自發(fā)抓勞務(wù)輸出的自覺(jué)性和責任感，讓群眾認識到勞務(wù)輸出是一項投資少、風(fēng)險小、見(jiàn)效快的富民產(chǎn)業(yè)，是飽了肚子、掙了票子、換了腦子的“鐵桿莊稼”，教育廣大務(wù)工青年克服“怕”字當頭，怕?lián)�風(fēng)險的守舊思想。三是及時(shí)總結全鎮勞務(wù)輸轉工作中涌現出的先進(jìn)典型，組織務(wù)工能人召開(kāi)座談會(huì )和巡回報告會(huì )，現身說(shuō)法，交流他們外出務(wù)工的經(jīng)驗、做法，用身邊的事引導身邊的人。四是結合“春風(fēng)行動(dòng)”和“再就業(yè)援助月”活動(dòng)，積極開(kāi)展職業(yè)介紹和“五送一落實(shí)”活動(dòng)，拓展就業(yè)援助渠道，制定服務(wù)計劃書(shū)1200份，下發(fā)“春風(fēng)服務(wù)卡”228份。20XX年，全鎮召開(kāi)各類(lèi)會(huì )議近120場(chǎng)（次），粘貼宣傳標語(yǔ)2244條，出黑板報12期24塊，走訪(fǎng)居民、農戶(hù)上萬(wàn)人（次），發(fā)布各類(lèi)宣傳單及勞務(wù)用工信息800份。通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，全鎮勞動(dòng)力外出務(wù)工的愿望日趨強烈，外出務(wù)工的信心日益增強。

　　三、整合資源優(yōu)勢，認真組織培訓

　　實(shí)現勞務(wù)輸轉由數量型向質(zhì)量型轉變、苦力型向技能型轉變、粗放型向集約型轉變、分散型向規模型轉變，提高勞動(dòng)者的素質(zhì)是關(guān)鍵。一是整合資源強化素質(zhì)培訓。充分利用鎮農科教中心基地網(wǎng)絡(luò )設施，緊緊依托勞動(dòng)、安監、鄉企、建筑等部門(mén)，有計劃、分階段對外出務(wù)工人員開(kāi)展了就業(yè)知識、生活常識、法律法規等項目的素質(zhì)培訓。二是因需施教進(jìn)行對接培訓。采取依托用人單位，實(shí)行委托培訓、定點(diǎn)培訓、聯(lián)合企業(yè)培訓。重點(diǎn)開(kāi)展了家電維修、家政服務(wù)、汽車(chē)、農用車(chē)輛駕駛員、安全管理等行業(yè)的技能培訓，提高培訓的針對性、實(shí)用性和有效性，經(jīng)過(guò)培訓的人員均實(shí)現了轉移就業(yè)。三是立足優(yōu)勢進(jìn)行崗位培訓。在原有培訓設施的基礎上，今年，鎮政府又擠出資金，建成鎮勞動(dòng)力培訓基地，購了投影儀等，聘請專(zhuān)兼職教師和相關(guān)企業(yè)對務(wù)工人員進(jìn)行培訓，至目前，全鎮共舉辦保安、家政等各類(lèi)培訓班24期，受訓人員達4336（次），縣勞動(dòng)部門(mén)組織進(jìn)行了資格考試，對考試合格的人員申請了職業(yè)資格證書(shū)和培訓證書(shū)，實(shí)行帶證輸出，持證上崗。

　　四、存在的問(wèn)題及今后的打算

　�。ㄒ唬┐嬖诘膯�(wèn)題：

　　一是外出務(wù)工人員組織化程度低，由于中介組織發(fā)展緩慢，規范的勞務(wù)中介組織在群眾中的'影響不夠，部分群眾盲目外出創(chuàng )市場(chǎng)，導致就業(yè)率、穩定率和收益率差，導致外出人員有組織輸出率低，從根本上影響了群眾外出的積極性。

　　二是勞動(dòng)者整體素質(zhì)偏低。培訓缺乏相應的師資力量和培訓設施，全鎮現有富余勞動(dòng)力多，有技術(shù)技能的少，由于務(wù)工人員沒(méi)有一技之長(cháng)，大部分外出從事苦、累、臟、險、重的體力勞動(dòng)，季節性多，長(cháng)期性少，自發(fā)、零散、季節性、體力型的輸出所占比例大，而大規模集中組織輸出、常年輸出、技能型輸出所占比例小，個(gè)別輸出人員素質(zhì)低，吃苦精神不強，輸出質(zhì)量低，還不能適應工作的需要，盡管我鎮的培訓基地購了部分設施，但還是比較單一，使培訓有一定的局限性。

　　三是經(jīng)費短缺。由于鎮財政困難，解決外出人員培訓、護送、基地考察、跟蹤回訪(fǎng)等各方面的時(shí)效性不夠。

　�。ǘ�）下一步的打算：

　　按照“鞏固西部，擴大沿海，拓展規模，提升層次”的總體工作思路，繼續把勞務(wù)輸轉工作作為發(fā)展鎮域經(jīng)濟，增加農民收入的重要措施來(lái)抓，全鎮積極培養勞務(wù)輸轉明星和勞務(wù)輸轉骨干，支持和鼓勵發(fā)展民營(yíng)勞務(wù)機構，使輸出勞務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)化運作。

　　1、進(jìn)一步理順有組織勞動(dòng)力轉移渠道。加強與東南沿海勞務(wù)中介組織的聯(lián)系，有計劃的選擇一批務(wù)工基地，以勞務(wù)基地的進(jìn)一步拓展，保證勞務(wù)輸轉的持續發(fā)展。

　　2、樹(shù)立品牌意識，抓好特色培訓工作。堅持市場(chǎng)引導培訓，培訓促進(jìn)轉移的原則，大力開(kāi)展勞動(dòng)技能培訓，充分發(fā)揮培訓網(wǎng)絡(luò )和陣地作用，提高務(wù)工人員素質(zhì)，以需定培，讓更多的人學(xué)到一技之長(cháng)，計劃在三年內，將全鎮40歲以下富余勞動(dòng)力全部培訓一次，動(dòng)員有特長(cháng)的人做好技能鑒定，提高技能型輸出比例。

　　3、狠抓勞動(dòng)力市場(chǎng)建設。加大基礎設施投入，加強工作人員培訓，大力開(kāi)展宣傳，按照競爭公平、運行有序、調控有力、服務(wù)完善、城鄉一體的目標，實(shí)現公共就業(yè)服務(wù)體系的制度化、專(zhuān)業(yè)化和社會(huì )化。

　　勞務(wù)管理工作總結 篇16

　　在20xx年年勞務(wù)經(jīng)濟工作，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，按照十七屆四中全會(huì )提出的“統籌城鄉勞動(dòng)就業(yè)，鼓勵農民就近轉移就業(yè)，扶持農民工返鄉創(chuàng )業(yè)”的發(fā)展要求，全力做好農村勞動(dòng)力轉移工作，使我鄉經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

　　一、轉出情況

　　20xx年當年，轉移農村勞動(dòng)力200人，累計轉移達到11328人，占勞動(dòng)力總資源的58%，實(shí)現勞務(wù)創(chuàng )收11091萬(wàn)元，占全鄉經(jīng)濟收入的58.2% 。農民人均勞務(wù)增收2613元，是我鄉人均收入達到7980元。

　　二、發(fā)揮基地作用，搞好勞務(wù)輸出工作。

　　20xx年我鄉我鄉農業(yè)生產(chǎn)遭受了嚴重的自然災害，為了減少損失，我鄉加大就地轉移力度，與現有4給勞務(wù)基地加強了溝通，和對勞務(wù)基地優(yōu)惠條件加強宣傳力度，成功的轉移勞動(dòng)力201人。而且都實(shí)現了我們的轉出的.目標，

　　轉的出、有收入、站得住。

　　三、針對我鄉的實(shí)際情況、把勞務(wù)輸出放在首位，加大宣傳力度，實(shí)現農業(yè)損失勞務(wù)補的策略。具體辦法

　　1、村要在現有的“能人”與經(jīng)紀人隊伍的基礎上，深入挖潛發(fā)展一批新人，充實(shí)隊伍建設、建立檔案形成農民、能人、市場(chǎng)的勞務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條，使想外出的農民有保障，杜絕盲目外出的現象發(fā)生，做好勞務(wù)經(jīng)濟模式化鄉鎮建設工作使其得到充實(shí)完善。

　　2、扎實(shí)做好典型的培養工作

　　充分發(fā)揮宣傳輿論的導向作用，利用各種傳媒工具，宣傳農村勞動(dòng)力轉移的重大意義，總結不同類(lèi)型、不同層面的外出務(wù)工能人，輸出典型，就地轉移典型，返鄉創(chuàng )業(yè)等典型，每村培養與樹(shù)立的典型不少于2個(gè)，并形成材料上報、宣傳。

　　3、加強領(lǐng)導，保證勞務(wù)經(jīng)濟快速發(fā)展

　　強化組織領(lǐng)導，把勞務(wù)經(jīng)濟作為農村第一經(jīng)濟來(lái)打造，把農村人力資源作為“第一資源”來(lái)開(kāi)展，認真組織實(shí)施，保證勞務(wù)經(jīng)濟工作落到實(shí)處。

　　四、本著(zhù)克己奉公的工作精神服務(wù)于民

　　在擔任勞轉辦主任以來(lái)，在工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面嚴格要求自己。對前來(lái)咨詢(xún)務(wù)工信息的農民，熱情相迎，認真解答，和提供符合其條件的務(wù)工信息，使其乘興而來(lái)滿(mǎn)意而歸，最終達到轉出創(chuàng )收的目的。在組織技能培訓時(shí)不收農民工一分錢(qián)，在組織轉出時(shí)不收農民工一分中介費，做到一切從農民的利益出發(fā)，為民辦好事、辦實(shí)事。

　　在以后的工作中我始終保持積極向上態(tài)度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高思想政治覺(jué)悟，提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)，為我鄉經(jīng)濟發(fā)展，農民增收盡一份力。

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