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勞務(wù)分包管理實(shí)施方案（通用14篇）
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編幫大家整理的勞務(wù)分包管理實(shí)施方案通用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
勞務(wù)分包管理實(shí)施方案 1
指導思想
以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以構建和諧社會(huì )為目的，以全面推廣建筑勞務(wù)實(shí)名制管理信息系統為抓手，全面貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導指示精神，進(jìn)一步規范建筑市場(chǎng)秩序和用工行為，本著(zhù)以人為本、一視同仁、公平對待的原則，按照“分步實(shí)施、考核驗收、總結提高、全面推廣”的思路，扎實(shí)有效地推廣一卡通工作。
組織機構及責任分工
�。ㄒ唬┮豢ㄍüぷ黝I(lǐng)導小組
組長(cháng)縣住房和城鄉建設局局長(cháng)
副組長(cháng):縣住房和城鄉建設局副局長(cháng)
縣住房和城鄉建設局副局長(cháng)
成員：縣住建局機關(guān)辦公室、建管股、質(zhì)監站、安監站、招標辦、節能辦、稽查大隊、房管股
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在縣住建局建管股，主任由副局長(cháng)兼任，副主任由兼任。
�。ǘ┴熑畏止�
1、領(lǐng)導成員責任分工
局長(cháng)負責全面推廣一卡通工作：副局長(cháng)協(xié)助張局長(cháng)抓好總協(xié)調工作并側重一卡通工作在招投標和審批過(guò)程中推廣運行；李副局長(cháng)側重抓好全縣實(shí)施一卡通工作的檢查督導和宣教工作。
2、領(lǐng)導小組辦公室職責：負責對全縣建筑勞務(wù)實(shí)名制一卡通管理工作的全面推行，協(xié)調解決推行中出現的問(wèn)題。
�。�1）縣住建局建管股牽頭，辦公室、招標辦、質(zhì)監站、安監站、清欠辦、節能辦、房管股、稽查隊等部門(mén)配合，負責綜合協(xié)調和業(yè)務(wù)指導、制定推廣辦法、完善相關(guān)配套制度、培育勞務(wù)企業(yè)和加強勞務(wù)分包監管；監督檢查一卡通工作落實(shí)情況。
�。�2）縣住建局建管股、質(zhì)監站、安監站積極協(xié)調市建設系統職業(yè)技能培訓中心，制定建筑行業(yè)工人培訓計劃，對工人進(jìn)行職業(yè)培訓、技能考核、繼續教育等工作。
�。�3）縣住建局辦公室牽頭，負責對一卡通工作的宣傳、報道和資料匯總等事項。
工作目標
通過(guò)全面推廣一卡通工作，進(jìn)一步規范建筑市場(chǎng)，實(shí)現對建筑業(yè)勞務(wù)用工的有效監管，遏制非法用工和工程轉包行為，建立防止拖欠農民工工資的長(cháng)效機制，保障農民工合法權益，實(shí)現一卡通工作全覆蓋。
實(shí)施范圍
全縣范圍內凡進(jìn)入招投標階段的工程項目，必須辦理一卡通手續。在建工程項目，凡主體工程未經(jīng)過(guò)竣工驗收的，也須辦理一卡通手續。
工作任務(wù)
�。ㄒ唬┙ㄖ䴓I(yè)企業(yè)責任
1、建筑業(yè)企業(yè)必須在投標時(shí)和辦理安監備案手續前將各項信息錄入一卡通系統，并確保信息的真實(shí)性，自覺(jué)接受建設主管部門(mén)的監督檢查。
2、建筑業(yè)企業(yè)必須在工商銀行支行指定的網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)設賬戶(hù)。
3、建筑業(yè)企業(yè)和項目部都要建立一卡通管理機構，設立固定場(chǎng)所，配置一卡通所需設備，確定專(zhuān)人負責，健全規章制度，制定保障措施，切實(shí)做好一卡通工作。
4、施工總承包、專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)在進(jìn)行分包時(shí)，必須發(fā)包給具備相應資質(zhì)條件且各種證件齊全的分包企業(yè)，并依法與分包企業(yè)簽訂規范的分包合同，嚴格按照合同約定認真履行。分包合同簽訂后7日內，發(fā)包單位應到縣住建局招標辦辦理合同備案。
5、勞務(wù)分包企業(yè)必須依法與招用的農民工簽訂勞動(dòng)合同，合同簽訂后7日內到招標辦辦理合同備案。備案后3日內為農民工辦理建工靈通卡，根據實(shí)際工程需求，調配本企業(yè)農民工在所承接的工程項目之間流動(dòng)作業(yè)，及時(shí)辦理農民工信息變更手續，確保農民工正常刷卡考勤。
6、建筑業(yè)企業(yè)在招用勞務(wù)人員時(shí)，必須招聘持有《職業(yè)資格證書(shū)》或《職業(yè)技能崗位證書(shū)》的人員，嚴禁無(wú)證人員從事建筑施工活動(dòng)。
7、按照“用工企業(yè)負直接責任，總承包企業(yè)全面負責”的原則，施工總承包企業(yè)負責對專(zhuān)業(yè)承包和勞務(wù)分包企業(yè)的勞動(dòng)用工、工資發(fā)放等進(jìn)行日常監督檢查，建立施工總承包企業(yè)勞務(wù)作業(yè)專(zhuān)項管理制度，在企業(yè)內部設立勞務(wù)管理部門(mén)，在項目上配備專(zhuān)職人員，負責施工現場(chǎng)農民工的刷卡考勤工作，審核勞務(wù)分包企業(yè)編制的工資表，在施工現場(chǎng)公示3天，并經(jīng)農民工本人簽字確認后，通過(guò)工商銀行將工資直接發(fā)放到農民工建工靈通卡中，管理費用部分按合同約定撥付給勞務(wù)分包企業(yè)。
�。ǘ┍O管部門(mén)責任
1、縣住建局要利用一卡通信息管理平臺，及時(shí)審核并錄入企業(yè)不良行為信息，并適時(shí)對外公布，以加強社會(huì )監督。
2、嚴把準入關(guān)�？h住建局招標辦、建設工程交易中心在發(fā)售招標文件時(shí)，應先審查企業(yè)是否辦理一卡通手續（外埠企業(yè)應做出具體實(shí)施的時(shí)限承諾），發(fā)現企業(yè)未辦理或有不良記錄時(shí)不予發(fā)售招標文件；招投標管理部門(mén)在實(shí)施招投標監管時(shí)，負責查閱企業(yè)業(yè)績(jì)、人員信息與實(shí)際是否相符，重點(diǎn)審查施工合同中分包事項專(zhuān)業(yè)設置及人員配備等內容。
3、嚴把審批關(guān)�？h住建局建管股在辦理建筑工程施工許可手續時(shí)，負責查閱中標企業(yè)是否將相關(guān)信息已輸入一卡通，對不符合條件的限時(shí)整改。在建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)監督檢查時(shí)，負責利用一卡通系統核對企業(yè)信息與實(shí)際是否相符、人證是否相符等情況，將監督檢查情況錄入一卡通系統，對有問(wèn)題企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監督。
4、嚴把監管關(guān)�？h住建局建管股負責監督檢查企業(yè)錄入信息的真實(shí)性，用工合同簽定的合法性，刷卡出勤和工資發(fā)放的一致性，從業(yè)人員辦卡到位情況，并把實(shí)施一卡通誠信企業(yè)向社會(huì )公布；招標辦負責建設工程施工合同及分包合同備案，并監督檢查施工企業(yè)在施工過(guò)程合同履約中是否存在違法行為；安監站、質(zhì)監站負責在執法中查閱企業(yè)錄入的項目部負責人、安保、質(zhì)保體系人員與實(shí)際到位人員是否相符，特殊工種、監理人員是否人證相符并到位；清欠辦負責對一卡通工資預警企業(yè)停辦相關(guān)手續并重點(diǎn)監督，直到問(wèn)題得到解決為止�；榇箨犕ㄟ^(guò)一卡通信息平臺對企業(yè)在施工過(guò)程中項目部管理人員、監理人員、特殊工種、安保、質(zhì)保體系人員在崗情況，違法分包和轉包行為進(jìn)行監督檢查，發(fā)現違法行為要立案查處。
5、嚴把持證上崗關(guān)�？h住建局質(zhì)監站、安監站要積極協(xié)調市建設系統職業(yè)技能培訓中心，制定建筑行業(yè)工人培訓計劃，對工人進(jìn)行職業(yè)培訓、技能考核、繼續教育等工作。并主動(dòng)配合稽查大隊對施工現場(chǎng)用工行為進(jìn)行監督檢查，對使用無(wú)證人員的企業(yè)由稽查大隊進(jìn)行處罰，并責令企業(yè)無(wú)證對人員進(jìn)行培訓確保工人持證上崗。
6、嚴把竣工驗收備案關(guān)�？h住建局質(zhì)監站、安監站、節能辦、檔案室、建管股、房管股在審核工程驗收資料時(shí)，負責督導有不良記錄的企業(yè)進(jìn)行整改，待問(wèn)題解決后再辦理竣工備案手續。建設單位持竣工驗收備案證明辦理房屋產(chǎn)權登記手續。
激勵約束措施
1、凡出具工商銀行支行資金證明的建設（開(kāi)發(fā)）單位，并承諾按照合同約定及時(shí)支付工程款的，在繳存農民工工資保證金時(shí)可減免繳納比例的0.5%。
2、凡被列入實(shí)施一卡通誠信名單的建筑業(yè)企業(yè)，在我縣承接第二個(gè)及以上工程繳納農民工工資保證金時(shí)，外埠施工總承包企業(yè)可減免繳納比例的0.5%，本地建筑業(yè)企業(yè)繳存的定額保證金按每年20%提前返還。工程竣工驗收備案后，工程項目無(wú)農民工投訴，可提前三個(gè)月退還保證金。
3、強化行業(yè)培訓，提高人員素質(zhì)。經(jīng)協(xié)調市建設系統職業(yè)技能培訓中心，對推行一卡通工作的企業(yè)，由縣住建局出具證明后，企業(yè)人員參加技能崗位培訓及技能等級鑒定時(shí)，給予減免40%—60%的費用；對推行一卡通工作到位的企業(yè)，在技能崗位培訓及技能等級鑒定時(shí)只收取成本費用。
4、對實(shí)行一卡通工作較好的企業(yè)，在省市各項評優(yōu)評先活動(dòng)優(yōu)先推薦，給予大力扶持，縣住建局將其作為誠信單位優(yōu)先向工商銀行支行推薦辦理融資貸款等業(yè)務(wù)。
5、工商銀行支行按照縣住建局提供的誠信企業(yè)名單，根據建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和融資需求情況，在投標、履約、預付款等各種非融資類(lèi)保函和流動(dòng)資金貸款、應收工程款融資貸款等業(yè)務(wù)給予優(yōu)惠政策。
6、建設（開(kāi)發(fā)）單位因建設資金不到位或不按合同及時(shí)支付工程款造成拖欠，或不按合同兌現優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)約定的`，縣住建局將其作為不誠信單位，在建設網(wǎng)站予以公布，并限制其新建項目的招標活動(dòng)。
7、凡不辦理一卡通的建筑業(yè)企業(yè)、監理企業(yè)，縣住建局要將其作為不誠信單位限制其投標資格，對出現拖欠農民工工資投訴或發(fā)生群體上訪(fǎng)討薪事件的，外埠企業(yè)要追加繳納1%至2%的農民工工資保證金，本地企業(yè)要追加繳納20%的定額農民工工資保證金。
8、縣住建局各職能科室對企業(yè)存在違法違規行為的，應及時(shí)錄入一卡通，并將其列為重點(diǎn)監管企業(yè)，對不整改或整改不到位的企業(yè)，按照法律、法規和規章的有關(guān)規定進(jìn)行處罰。
工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導
縣住建局成立一卡通工作領(lǐng)導機構，由一把手親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，相關(guān)科室承辦落實(shí)，并嚴格按照本方案要求，做到組織到位、措施到位、責任到位、工作到位、服務(wù)到位，確保一卡通工作全面推廣。
�。ǘ┩晟乒ぷ髦贫�
建立健全全面推廣一卡通工作制度，把全面推廣一卡通工作與規范管理和信用機制結合起來(lái)。借助一卡通信息管理平臺，根據日常企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付記錄及勞務(wù)人員從業(yè)表現，對建筑業(yè)企業(yè)和勞務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行誠信評價(jià)，并分別建立企業(yè)和個(gè)人從業(yè)信用檔案，適時(shí)對外公布，對一卡通工作落實(shí)較好的建筑業(yè)企業(yè)，在繳納農民工工資保證金等方面，給予一定的政策優(yōu)惠。同時(shí)，以不良記錄為依據，對落實(shí)不好的企業(yè)，將采取限制其企業(yè)工程投標資格等措施，加大建設市場(chǎng)清出力度。
勞務(wù)分包管理實(shí)施方案 2
前言
勞務(wù)分包隊伍身處施工現場(chǎng)生產(chǎn)第一線(xiàn)，其素質(zhì)和管理水平直接影響到施工安全、工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制和企業(yè)的品牌信譽(yù)。眾所周知，勞務(wù)分包隊伍在現場(chǎng)施工中要接受項目部的管理�，F在相當數量的勞務(wù)分包隊伍在使用和管理上顯現出高風(fēng)險和高難度。我們要實(shí)現做強做大，就必須從企業(yè)生存、穩定和發(fā)展的戰略高度，高度重視和努力解決勞務(wù)隊伍現場(chǎng)施工中的問(wèn)題，全面提高勞務(wù)隊伍的素質(zhì)和管理水平。
現場(chǎng)項目部對勞務(wù)分包的管理
2.1以人為本，做到人文管理
以人為本，做到人文管理，對勞務(wù)分包隊伍的住宿生活條件嚴格按照合同要求提供，不含糊湊合，做到對工人的關(guān)心照顧，項目部經(jīng)常檢查督促勞務(wù)分包隊伍改進(jìn)這方面的工作，夏天做好防暑降溫，冬天檢查民工的取暖，真正做到勞務(wù)分包隊伍的人文管理。
2.2嚴格管理流程
中間工序報驗由勞務(wù)分包隊伍自檢合格后及時(shí)向項目部提出，再由項目部向監理單位、建設單位工序報驗。所有的工程設計變更、聯(lián)系單及時(shí)向勞務(wù)分包隊伍進(jìn)行下發(fā)和技術(shù)交底，在施工過(guò)程中項目部技術(shù)人員及時(shí)檢查跟蹤，發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向勞務(wù)分包隊伍進(jìn)行指出，并安排相關(guān)人員進(jìn)行整改，從而保證工序不返工，工期和質(zhì)量均有較大提高。
2.3質(zhì)量管理方面
要樹(shù)立全員、全過(guò)程質(zhì)量為本意識。開(kāi)工前項目部對勞務(wù)分包隊伍人員進(jìn)行質(zhì)量和相關(guān)圖集、規范和本工程施工圖紙的教育培訓工作，要求勞務(wù)分包隊伍加強施工人員的技術(shù)力量，強化質(zhì)量意識。工程設計變更、技術(shù)交底能夠及時(shí)傳達到勞務(wù)分包隊伍的每個(gè)工人中，讓工人能夠嚴格按照圖紙設計要求進(jìn)行施工。
2.4安全管理方面
加強宣傳教育，每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)的工人都要進(jìn)行安全“三級教育”，每道工序做到安全交底，項目部培訓交底做到通俗易懂，使工人明明白白。提供切實(shí)可靠的安全設備，安全三寶必須配齊，特種工種操作人員必須人證相符。
2.5進(jìn)度管理方面
開(kāi)工前由項目部將計劃分解，制定節點(diǎn)計劃，對勞務(wù)分包隊伍在人員、材料、設備的配備情況進(jìn)行檢查，每一周對節點(diǎn)計劃執行情況進(jìn)行考核。
2.6協(xié)調工作方面
對并行的勞務(wù)分包隊伍引導進(jìn)行幫扶對比，在競爭學(xué)習中提高對工作不同工種、不同工序的分包隊伍加強成品保護教育，并制定周密的工期計劃，避免誤工。
2.7材料管理方面
對采購的材料，要提供合格證、檢測報告，進(jìn)場(chǎng)復試合格后方可用于工程上等，對不符合設計、復試不合格的`材料一律退場(chǎng)。及時(shí)做好材料計劃，確定用量及提供日期，以防超量及耽誤工期。制定嚴格的獎懲細則，由項目部預算人員及項目所有人員參與制定材料用量標準，給出合理的損耗量，具體現場(chǎng)由施工員、材料員共同對浪費材料現象進(jìn)行管理，并且現場(chǎng)臨水、臨電制度限額，杜絕浪費。
2.8工人工資方面
項目部建立了完善的工人實(shí)名制管理臺賬，記錄好工人的姓名、住址及進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，以保證項目部第一時(shí)間掌握現場(chǎng)工人的動(dòng)態(tài)。項目部收集工人的考勤及工資發(fā)放記錄，并公布于現場(chǎng)，這樣做到工人工資按月結清。
3結合實(shí)例，事實(shí)證明
3.1對勞務(wù)分包隊伍與企業(yè)有過(guò)合作經(jīng)驗的
3.1.1要從以往合作中找到勞務(wù)分包隊伍的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、薄弱環(huán)節。
3.1.2組織人員以談話(huà)、交朋友的方式來(lái)進(jìn)一步了解，并落實(shí)勞務(wù)分包隊伍的基本情況。
3.1.3做好真對性的管理方案，切實(shí)加強作業(yè)指導、過(guò)程控制和監督檢查，確保勞務(wù)隊伍的各項工作處于受控狀態(tài)、處在視線(xiàn)之內。
3.1.4對技術(shù)薄弱環(huán)節提前控制，在現場(chǎng)中發(fā)現沒(méi)按技術(shù)交底、規范施工之處及時(shí)給予指導，以身示范，做到有理有據把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。
3.1.5嚴格要求，把勞務(wù)隊伍不能理解之處及不明確之處給予及時(shí)解決，使其自身管理水平日益提高。
3.2對勞務(wù)分包隊伍經(jīng)企業(yè)招標而來(lái)
3.2.1要從勞務(wù)分包隊伍的簡(jiǎn)介，進(jìn)場(chǎng)人員的情況是否屬實(shí)，進(jìn)行全方面的交流、摸底。
3.2.2通過(guò)了解不只能看其表面，要堅決杜絕包而不管、以包代管、管而不嚴的情況，特別是在技術(shù)管理、重要物資供應、施工生產(chǎn)管理（下達生產(chǎn)計劃、督促落實(shí)、綜合協(xié)調）等方面，應切實(shí)肩負起協(xié)調指揮勞務(wù)隊伍施工生產(chǎn)的責任。
3.2.3在勞務(wù)分包隊伍中存在著(zhù)各層小分包，分析出他們存在的矛盾、隱患及時(shí)與勞務(wù)分包隊伍責任人溝通，讓他們做好人員調配，以免出現工期滯后，影響整體。
3.2.4對調配的人員進(jìn)行技術(shù)摸底，出現不能按交底、規范施工的工程，由勞務(wù)分包責任人把技術(shù)把關(guān)之處按排給有技術(shù)力量的人員來(lái)及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量、工期的順利進(jìn)行。
3.2.5切實(shí)促進(jìn)集團勞務(wù)隊伍管理各項制度的貫徹落實(shí)，從源頭上解決項目管理漏洞，提高項目經(jīng)濟效益。
3.2.6要對勞務(wù)隊伍做到“管幫結合”。要把勞務(wù)隊伍作為伙伴，做好各方面的溝通，幫助其優(yōu)化施工方案，降低作業(yè)成本，改善工作、生活環(huán)境。
4結束語(yǔ)
勞務(wù)分包既是市場(chǎng)發(fā)展的客觀(guān)需要，也是施工企業(yè)提升核心競爭力的內在要求。對施工總承包方而言，更多的具體施工任務(wù)要尋找勞務(wù)分包企業(yè)來(lái)成。工程項目建設和企業(yè)做強做大的現實(shí)要求，需要我們與勞務(wù)隊伍和諧依存、合作共贏(yíng)。相信，隨著(zhù)集團勞務(wù)隊伍管理實(shí)踐的不斷深化，我們的勞務(wù)隊伍在自覺(jué)提高合同履約能力、保障項目施工順利進(jìn)行的同時(shí)，其自身建設也會(huì )得到潛移默化的夯實(shí)，繼而實(shí)現為項目建設和企業(yè)發(fā)展服務(wù)向更好更高層次的提升。
勞務(wù)分包管理實(shí)施方案 3
國家統計局的《20xx年全國農民工監測調查報告》指出，我國建筑業(yè)使用的農民工總數為6109多萬(wàn)人，超過(guò)建筑業(yè)從業(yè)人員的80%，是建筑業(yè)的主力軍。30多年來(lái)，建筑業(yè)農民工主流用工形式經(jīng)歷了從固定工，到引入勞務(wù)派遣用工，再到勞務(wù)分包用工的發(fā)展過(guò)程。勞務(wù)分包用工是近些年出現的一種新的用工形式。
一、勞務(wù)分包用工的概念
勞務(wù)分包指，施工總承包企業(yè)或專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“施工承包企業(yè)”）將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有勞務(wù)資質(zhì)的企業(yè)。勞務(wù)分包用工關(guān)系涉及三方主體：施工承包企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)、勞務(wù)工人，存在兩種合同：施工承包企業(yè)與勞務(wù)企業(yè)簽訂的勞務(wù)分包合同、勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)工人簽訂的勞動(dòng)合同。
二、H水電施工企業(yè)勞務(wù)分包用工管理中存在的問(wèn)題
H水電施工企業(yè)是一家有著(zhù)60年歷史的大型國有企業(yè)，由于各種原因，H企業(yè)的技能員工越來(lái)越少，企業(yè)自有員工以管理人員和技術(shù)人員為主，正逐步形成以勞務(wù)分包為依托的`用工形式。其勞務(wù)分包管理中主要存在以下問(wèn)題：
1、勞務(wù)企業(yè)存在隱形二次分包
建筑法等相關(guān)法律規定，禁止分包單位將分包的工程再分包。但實(shí)際工程管理過(guò)程中，仍然存在隱性二次分包，即施工承包企業(yè)和有資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)簽訂勞務(wù)分包合同后，再暗地里分包或轉包給“包工頭”。二次分包的風(fēng)險很大，“包工頭”往往素質(zhì)不高，施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理都可能受影響，施工承包企業(yè)對其管理協(xié)調難度大。
2、勞務(wù)工人流動(dòng)性過(guò)大
各項目勞務(wù)工人流動(dòng)性非常大。在三明T項目，有一個(gè)勞務(wù)分包企業(yè)，5月31日有59名勞務(wù)工人，7月15日有49名勞務(wù)工人，除3名管理人員外，其他勞務(wù)工人均重新?lián)Q了一遍。一個(gè)半月，56人退場(chǎng)，46人進(jìn)場(chǎng)。人員流動(dòng)性過(guò)大，已經(jīng)嚴重影響了項目的施工進(jìn)度。
3、勞務(wù)企業(yè)項目用工管理不規范
勞務(wù)分包企業(yè)大都沒(méi)有為勞務(wù)工人繳納社會(huì )保險。有些二次分包的“包工頭”，經(jīng)常少發(fā)、不及時(shí)發(fā)放工人工資。也有勞務(wù)工人提前退場(chǎng)時(shí)，因勞務(wù)企業(yè)工資結算不及時(shí)，找到施工承包單位尋求幫助的情況，甚至到政府部門(mén)上訪(fǎng)討薪。
三、完善H水電施工企業(yè)勞務(wù)分包用工管理的對策
1、加強施工承包企業(yè)內部勞務(wù)用工風(fēng)險防范機制
施工承包企業(yè)要成立項目部勞務(wù)用工風(fēng)險管控小組。項目經(jīng)理為組長(cháng)，項目總工程師為副組長(cháng)，項目部各職能部門(mén)負責人為組員，以勞務(wù)分包合同、項目部進(jìn)度計劃為依據，對勞務(wù)分包企業(yè)定期進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金、設備材料等方面的考核，發(fā)現偏差，分析原因，并要求勞務(wù)分包企業(yè)立即整改。項目部也要定期開(kāi)展用工檢查，一旦發(fā)現二次分包現象，對勞務(wù)分包企業(yè)給予警告，并立即清退二次分包隊伍。
2、多種措施并用降低勞務(wù)工人的流動(dòng)性
勞務(wù)分包招標時(shí)，其他條件符合要求且相同時(shí)，優(yōu)先確定本地的資信良好的勞務(wù)分包企業(yè)為中標者�！氨就粱钡膭趧�(wù)企業(yè)多招用本地的工人，離家近，工人沒(méi)有后顧之憂(yōu)。同時(shí)，勞務(wù)分包企業(yè)也要改善工人工作生活環(huán)境，住房采用統一規格的活動(dòng)板房，改善伙食，豐富工人業(yè)余文化生活；施工承包企業(yè)要保證現場(chǎng)安全經(jīng)費及勞動(dòng)保護經(jīng)費支出。離家近、環(huán)境好、勞動(dòng)保護到位，勞務(wù)工人的流動(dòng)性就會(huì )降低。
此外，項目部用工前一定要嚴格開(kāi)展進(jìn)場(chǎng)三級安全教育，并對施工任務(wù)進(jìn)行交底，讓勞務(wù)工人對所要開(kāi)展的工作及工作中的安全知識有清晰、明確的認識。項目部還要持續做好做實(shí)民工學(xué)校教育工作。
3、加強對勞務(wù)分包企業(yè)的用工監督和管理
�。�1）嚴格執行勞務(wù)分包企業(yè)用工實(shí)名制備案
20xx年1月，國務(wù)院辦公廳下發(fā)了《關(guān)于全面治理拖欠農民工工資問(wèn)題的意見(jiàn)》，要求企業(yè)與農民工先簽訂勞動(dòng)合同后進(jìn)場(chǎng)施工，全面實(shí)行農民工實(shí)名制管理。各項目部要配備人力資源管理人員，嚴格執行分包企業(yè)農民工實(shí)名制備案，通過(guò)動(dòng)態(tài)管控職工名冊、勞動(dòng)合同及工資發(fā)放清單等備案資料，將農民工實(shí)名制落實(shí)到位。
20xx年5月，全國建筑工人管理服務(wù)信息平臺在武漢和濟南試點(diǎn)。該平臺運行后，可以有效規范勞務(wù)企業(yè)用工管理、減少工資拖欠行為。但因涉及到勞務(wù)企業(yè)等相關(guān)方的利益，全面啟動(dòng)該平臺還需要一些配套的政策規范和時(shí)間來(lái)推進(jìn)。
�。�2）加強勞務(wù)分包用工事前、事中、事后控制
在事前控制方面，施工承包企業(yè)在項目前期策劃時(shí)，就要制定符合項目實(shí)際的招標文件，從企業(yè)合格分包商庫中，邀請有資質(zhì)的勞務(wù)分包商投標，嚴肅評標，嚴控“關(guān)系戶(hù)”，和皮包公司。實(shí)踐中，關(guān)系戶(hù)和皮包公司分包商在施工進(jìn)程中，不容易協(xié)調和管理，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全也大打折扣。此外，分包合同中也要包含用工管理實(shí)名制及相關(guān)資料備案等條款及違約金條款。
在事中控制方面，施工承包企業(yè)要加強施工過(guò)程用工監督。項目部用工風(fēng)險管控小組，要動(dòng)態(tài)監管農民工進(jìn)退場(chǎng)情況，為農民工繳納意外傷害保險。項目部用工風(fēng)險管控小組至少要派出兩名成員，監督、見(jiàn)證勞務(wù)分包企業(yè)與農民工勞動(dòng)合同簽訂、工資發(fā)放簽字過(guò)程；不定期開(kāi)展施工現場(chǎng)用工巡查，核對名冊，一經(jīng)發(fā)現缺少備案資料的人員，立刻要求其停工，補全資料后方可上崗，并依據合同條款要求勞務(wù)分包企業(yè)支付違約金。
在事后控制方面，勞務(wù)分包企業(yè)一旦發(fā)生工傷或拖欠農民工工資問(wèn)題，項目部要立即啟動(dòng)應急機制，積極協(xié)助勞務(wù)分包企業(yè)解決用工問(wèn)題，暢通農民工申訴的渠道，防止事態(tài)進(jìn)一步惡化。
四、總結
勞務(wù)分包用工為水電施工企業(yè)發(fā)揮了極大的作用，但規范勞務(wù)分包用工仍有很長(cháng)的路要走，只有將勞務(wù)分包企業(yè)的農民工轉變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人[3]，政企聯(lián)動(dòng)，改善勞務(wù)工人的工作生活條件，保證他們的合法權益，才能留住他們。作為施工承包企業(yè)，要加強勞務(wù)用工風(fēng)險管控機制、多種舉措并行降低勞務(wù)工人的流動(dòng)性、加強事前事中事后用工控制、嚴格執行實(shí)名制等，嚴格監管勞務(wù)分包企業(yè)用工，保證順利完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
勞務(wù)分包管理實(shí)施方案 4
近年來(lái)，隨著(zhù)城鎮化進(jìn)程的加快，我國農村地區的新農村建設也得到了有力的推進(jìn)，最主要體現在廣大農民對于居住條件的改善，大規模的農村建房正如火如荼的進(jìn)行著(zhù)。但是，在農村房屋拆建過(guò)程中市場(chǎng)混亂、事故頻發(fā)，由此導致的社會(huì )矛盾也日漸增多。這也是基層法院審判實(shí)踐中較為常見(jiàn)也較為難辦理的一類(lèi)案件，主要體現在法院對房主與包工頭之間的施工合同性質(zhì)的認定、包工頭與雇工之間法律關(guān)系認定以及雇工在施工過(guò)程中出現人身?yè)p害的賠償責任承擔方面意見(jiàn)不一致。筆者將結合司法實(shí)踐，對此類(lèi)糾紛中的一些法律問(wèn)題進(jìn)行探析，提出自己的看法。
一、司法現狀
筆者所在法庭，兩年內共受理此類(lèi)案件共三件，案由均定為提供勞務(wù)者受害責任糾紛。案情也基本相同，都是提供勞務(wù)者在建房過(guò)程中受到傷害后，向人民法院要求承包人（即包工頭）和房主承擔賠償責任，而包工頭均是無(wú)建筑資質(zhì)的個(gè)人，且提供勞務(wù)者與包工頭之間屬于臨時(shí)性勞務(wù)關(guān)系。三個(gè)案件最終都已調解結案，由包工頭和房主共同分擔賠償責任。雖然案件得到了圓滿(mǎn)的解決，但是辦案過(guò)程中出現的問(wèn)題應當值得我們做一探討。
二、房主、承包人與提供勞務(wù)者之間的法律關(guān)系認定分歧
現在農村建房一般是由房主與承包人簽訂書(shū)面建房承包合同，有的甚至只是口頭約定。方式一般有兩種：一是包工包料；二是包工不包料。實(shí)踐中，對于此合同或者約定的認識有一定的分歧：
一種觀(guān)點(diǎn)是認為屬于建設工程施工合同；因為在《民事案件案由規定》將“農村建房施工合同糾紛”列于“建設工程合同糾紛”案由之下，因此農村建房合同應屬于建設工程合同。按照《建筑法》第二十六條第一款規定：“承包建筑工程的單位應當持有依法取得的資質(zhì)證書(shū)，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內承攬工程�！笨梢�(jiàn)，此合同要求房主和承包人具備相應建設資質(zhì)。
一種觀(guān)點(diǎn)認為屬于承攬合同。認為是承攬合同的，提供勞務(wù)者在施工過(guò)程中發(fā)生人身?yè)p害的，應當由承包人承擔，定作人（房主）不承擔那責任，但定作人對定作、指示或者選任有過(guò)失的，應當承擔相應的賠償責任。由此可見(jiàn)，兩種認識的不同會(huì )直接導致賠償主體和賠償責任的不同。
在實(shí)踐中，有資質(zhì)的承建方大部分是以公司法人的形式存在，但是農村建房房主因為成本限制，絕大多數選擇的都是沒(méi)有任何建房資質(zhì)得私人承建者。所以，如果對農村建房合同一概認定為建設工程施工合同，會(huì )造成房主的責任被加重，降低了無(wú)資質(zhì)承包人的違法成本，這樣也不符合民法精神。因此，筆者認為，對農村建房合同的性質(zhì)應當分情況區別認定。
三、房主、承包人與提供勞務(wù)者之間法律關(guān)系再認定
1、農村自建三層以上的房屋應認定為農村建房施工合同。
根據《建筑法》的相關(guān)規定，可以看出房屋建設必須具備相應建設資質(zhì)。但是農村建房具有特殊性，應當劃定具體的界限，否則仍然會(huì )造成法律關(guān)系難以認定。根據《村莊和集鎮規劃建設管理條例》第21條規定：“村莊、集鎮規劃區內，凡建筑跨度、跨徑或者高度超出規定范圍的鄉（鎮）村企業(yè)、鄉（鎮）村公共設施和公益事業(yè)的建筑工程，以及2層（含2層）以上的住宅，必須由取得相應的設計資質(zhì)證書(shū)的單位進(jìn)行設計，或者選用通用設計、標準設計�！薄督ㄖā返诎耸龡l第三款規定：“搶險救災及其他臨時(shí)性房屋建筑和農民自建低層住宅的建筑活動(dòng)，不適用本法�！逼渲械蛯咏ㄖ侵附ㄖ叨刃∮诘扔�10米（高度≤10米），且建筑層數小于等于3層（層數≤3層）的建筑。結合以上法律、法規規定，筆者認為農村建設三層以上且高度高于10米的房屋應當嚴格按照《建筑法》的相關(guān)規定，如果發(fā)生糾紛，案由應當定為“建設工程施工合同糾紛”下一級案由：“農村建房施工合同糾紛”。如果提供勞務(wù)者在施工過(guò)程中發(fā)生人身?yè)p害，其損失應當由承包人（雇主）承擔，如果房主知道或者應當知道承包人沒(méi)有相應資質(zhì)或者安全生產(chǎn)條件的，應當與承包人承擔連帶賠償責任。
2、農村自建三層以下房屋且包工包料的應認定承攬合同
承攬合同是指承攬人按照定作人的要求完成工作，交付工作成果，定作人給付報酬的合同。在承攬合同中，承攬人以自己的設備、技術(shù)、勞力等完成工作任務(wù)，不受定作人的指揮管理，對在交付工作成果之前產(chǎn)生的責任由承攬人自己承擔。
實(shí)踐中，如果在農村建造兩層以下的房屋，房主與承包人簽訂房屋建造合同，承包人承擔建造房屋的全部事項，也即通常所說(shuō)的包工包料，而房主主要承擔按期付款的義務(wù)。針對這樣的合同，雖然名曰房屋建造合同，但是實(shí)質(zhì)上屬于承攬關(guān)系，應當認定為承攬合同。這種情況之下，受雇于承包人的勞務(wù)者發(fā)生人身?yè)p害，應當由承包人承擔賠償責任，房主在沒(méi)有定作、指示或者選任方面有過(guò)失則不承擔賠償責任。
3、農村自建三層以下房屋且包工不包料的應認定勞務(wù)合同
這種形式在農村建房過(guò)程中也十分普遍。很多農村村民自建房屋為了節省開(kāi)支，會(huì )自行將各種建筑材料準備好，承包人只是在房主的指揮和安排下提供勞務(wù)建造房屋即可。實(shí)踐中，房主對于房屋的建造預先沒(méi)有設計圖紙，只是根據其他村民建房的外形自行設計，并且在施工過(guò)程中可能隨時(shí)更改房屋樣式和結構。而承包人則負責招攬工人，提供勞務(wù)，承包人賺取人工費。這樣承包人的行動(dòng)完全受制于房主的指揮，那么在樣的情形下，可以
認定房主和承包人構成勞務(wù)關(guān)系，應認定為勞務(wù)合同。如果承包人所雇傭的工人在建房過(guò)程中發(fā)生人身?yè)p害，《最高人民法院關(guān)于審理人身?yè)p害賠償案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》第11條第1款的規定應當由房主承擔賠償責任，而承包人在此過(guò)程中也獲得了利益，并且其對提供勞務(wù)者有保障安全義務(wù)，所以承包人也應當承擔一定的責任份額。以上是承包人承包方式不同，所產(chǎn)生的兩種不同的法律關(guān)系。這兩種合同的主要的區是：
�。�1）勞務(wù)合同是以直接提供勞務(wù)為目的，承攬合同則是以完成工作成果為目的.，提供勞務(wù)僅是完成工作成果的手段。
�。�2）承攬合同的當事人之間不是支配、指揮的關(guān)系，承攬人在完成工作中具有獨立性，而勞務(wù)合同的提供勞務(wù)者要受接受勞務(wù)者的支配，服從接受勞務(wù)者的安排和指揮。
但是，在實(shí)踐中要清楚的區分兩種合同也是比較困難的，因為在農村建房過(guò)程中，隨意性很大，各種用工方式可能同時(shí)存在。筆者認為可以從以下幾點(diǎn)作出區分：
�。�1）、房主在選定承包人時(shí)是否盡到最基本的注意義務(wù)，即選擇的承包人是否具有相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗。
�。�2）、房主與承包人之間是否存在約定由房主提供建筑材料和施工設備的事項；
�。�3）、工程款的給付是由房主直接支付給提供勞務(wù)者，還是由房主按照工程進(jìn)度分期支付給承包人，再由承包人支付給提供勞務(wù)者；
�。�4）房主、承包人和提供勞務(wù)者之間是否存在支配和從屬關(guān)系。
筆者認為，農村建房如果是建造三層以下房屋，對于房主、承包人和提供給勞務(wù)者之間的法律關(guān)系的認定，可以從以上四點(diǎn)中分析確定，正確適用法律。
四、農村建房人身?yè)p害案件的解決措施
1、上論述主要明確了農村建房人身?yè)p害糾紛案件的法律關(guān)系如何認定的問(wèn)題。但是筆者希望通過(guò)提出解決思路，從根本上防止農村建故的發(fā)生，做到防患于未然。
2、全農村自建房屋相關(guān)法律法規。首先建筑主管部門(mén)應當結合當下農民自建房屋的需求，制定相關(guān)法律、法規，做到有法可依。其次加大對私人建筑承包人的管理力度，對于以承包農村建房為業(yè)的承包人應當建立市場(chǎng)準入機制。建筑主管部門(mén)對這一群體進(jìn)行統一培訓和資質(zhì)認定，統一登記備案，定期核查。最后，建筑主管部門(mén)加強對農村建房的指導，結合當地實(shí)際推行統一房屋設計圖和示范合同文本。引導村民在法律框架下進(jìn)行建房，確保各方利益都能得到保護。
推行農村建房勞務(wù)強制保險制度。針對農村建房安全系數較低，容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故，而承包人和房主都是自然人，對賠償責任的承擔能力有限的特點(diǎn)。為了最大限度的保障提供勞務(wù)者的合法權益，建筑主管部門(mén)應當建立類(lèi)似交強險的農村建房勞務(wù)強制保險制度，可以在主管部門(mén)審批建房手續時(shí)要求房主或者承包人繳納。這樣，就可以彌補房主和承包人在提供勞務(wù)者發(fā)生安全事故后的賠償責任。
3、加大法制宣傳。相關(guān)部門(mén)在農村地區定期開(kāi)展多種形式的農村建房安全知識宣傳活動(dòng)，基層法庭運用“一村（社區）一法官”機制和“巡回審理”等方式提高廣大農村建房者的安全意識、法律意識。
勞務(wù)分包管理實(shí)施方案 5
勞務(wù)外包的成功運作，是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結合的一種新模式，皖宏派遣公司外包是在2008年《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》實(shí)施后推行的，我們除了具有傳統的外包模式外，還將勞務(wù)派遣和外包相結合，除了利用勞務(wù)派遣方式來(lái)規避企業(yè)的用工風(fēng)險外，還用生產(chǎn)線(xiàn)外包模式來(lái)合理規避勞務(wù)派遣在用工模式上的不足，因為勞務(wù)派遣只能在臨時(shí)性、輔助性、替代性的基礎上開(kāi)展，而外包就不用考慮這些了。我們的外包是利用外包的模式來(lái)更合理的進(jìn)行派遣式用工，讓企業(yè)將主要精力集中在研發(fā)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)等核心環(huán)節上，從而提升企業(yè)核心競爭力。不改變企業(yè)原有的管理方式。
我們擁有多年從事生產(chǎn)管理經(jīng)驗的項目主管，負責實(shí)施項目方案、策劃、員工崗位編排、薪酬福利設置、生產(chǎn)流程等工作外包流程。
一、生產(chǎn)線(xiàn)外包
產(chǎn)品說(shuō)明：生產(chǎn)線(xiàn)外包是企業(yè)根據自身在生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況，把非核心的、輔助性的、季節性強的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節或是生產(chǎn)線(xiàn)外包給我司，由我司組織人力直接參與生產(chǎn)管理，包括人員的組織、薪酬的設定及核算、現場(chǎng)生產(chǎn)管理、崗位編排等，按需完成生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財力等從事核心業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù)，從而降低用工風(fēng)險，提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)線(xiàn)外包對企業(yè)的優(yōu)勢：
1、減少企業(yè)在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率
2、企業(yè)集中精力專(zhuān)注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)
3、降低季節性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險
4、減少勞動(dòng)爭議所帶來(lái)的麻煩
5、避免機構臃腫現象導致的運轉不靈的結果
6、其他
二、倉儲物流外包
產(chǎn)品說(shuō)明：倉儲物流外包即企業(yè)為集中資源、節省管理費用，增強核心競爭能力，將自己的.貨物和產(chǎn)品的倉儲、整理、配送等外包給我公司完成。企業(yè)通過(guò)優(yōu)化物流供應鏈管理，降低企業(yè)物流成本，提高綜合服務(wù)質(zhì)量。
三、人力資源外包
產(chǎn)品說(shuō)明：人事外包又稱(chēng)人力資源外包。人事外包就是企業(yè)根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由皖宏進(jìn)行管理，以降低人力成本，實(shí)現效率最大化。 根據企業(yè)的不 同需求和發(fā)展的不同階段，人力資源外包的內容也會(huì )從諸如發(fā)放工資/代繳社保金等事物性工作逐漸到包括人力資源規劃、制度設計與創(chuàng )新、流程整合、薪資調查及方案設計等方方面面。
人事外包優(yōu)點(diǎn)：（提高效率，規避風(fēng)險，節省成本，促進(jìn)發(fā)展）
1、幫助人力資源部門(mén)從繁重的重復性事務(wù)中解脫，專(zhuān)注于核心的戰略性工作，從而提升人力資源管理的高度和核心競爭力
2、提供接觸新管理技術(shù)的機會(huì )，提高響應的速度與效率；
3、規范操作，有效遏制隨意性的薪資、員工管理，對管理工作的規范性、公正性起到促進(jìn)作用；
4、降低成本、舒緩資金壓力，克服企業(yè)很多的規模經(jīng)濟弱點(diǎn)。在國內由于勞工權利意識的高漲、就業(yè)安全體系和勞動(dòng)法令的普及，人事直接間接費用及外圍成本不斷地爬升，人力資源管理業(yè)務(wù)
外包則可以降低企業(yè)風(fēng)險，擺脫雜務(wù)干擾，最終引導企業(yè)專(zhuān)心經(jīng)營(yíng)核心資源，發(fā)展核心競爭優(yōu)勢。
5、避免大量投資于人才所帶來(lái)的不確定風(fēng)險。
6、簡(jiǎn)化流程，節省時(shí)間，提高員工滿(mǎn)意度。 如何降低人事外包風(fēng)險 細化所要外包的職能。
四、短期項目外包
產(chǎn)品說(shuō)明：短期項目外包即公司根據發(fā)包企業(yè)需要及協(xié)議約定，制定相關(guān)外包方案，由發(fā)包企業(yè)協(xié)助，按時(shí)、按質(zhì)完成項目產(chǎn)量，達到實(shí)際發(fā)包商的規定產(chǎn)量及標準，項目結束后，公司收回勞務(wù)人員，與發(fā)包商結算完畢雙方約定總額費用，項目即行結束。
五、臨時(shí)工外包
產(chǎn)品說(shuō)明：很多企業(yè)HR都面臨著(zhù)招工、裁員、生產(chǎn)訂單大幅增加的雙重矛盾問(wèn)題，裁員過(guò)頭可能導致用工量不足，招工多了，又擔心形勢不好時(shí)的裁員問(wèn)題。如何實(shí)現雙贏(yíng)？針對于此，我們可為企業(yè)提供量身定做的臨時(shí)工派遣方案。通過(guò)與皖宏建立用工關(guān)系，由皖宏組織人力、負責招聘、合同建立、工資支付、保險繳納、退工處理等所有人事流程。企業(yè)可根據訂單長(cháng)短及生產(chǎn)需要，租賃期限在1-6個(gè)月的短期用工，我公司的業(yè)務(wù)范圍覆蓋上海市各區縣。
1、臨時(shí)工指的是按記時(shí)、記件或小時(shí)計費的一種家政式服務(wù)或工作。
2、通過(guò)我們派遣的臨時(shí)工到工廠(chǎng)上班，不收取工廠(chǎng)任何形式的介紹費，從人員招聘，到現場(chǎng)管理及薪資發(fā)放全部由我司一條龍服務(wù)。
3、工廠(chǎng)訂單多時(shí)可向我們借用臨時(shí)工，訂單完成后我們收回臨時(shí)工，如若再需要時(shí)我們隨時(shí)再派臨時(shí)工過(guò)來(lái)，確保用工單位不耽誤工期。
勞務(wù)分包管理實(shí)施方案 6
根據《縣規范勞務(wù)派遣專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》的要求,為了做好新修訂勞動(dòng)合同發(fā)頒布后的貫徹實(shí)施工作，嚴格規范勞務(wù)派遣，現將專(zhuān)項行動(dòng)任務(wù)分解如下：
一、全面摸底調查。
走訪(fǎng)縣工商局，了解我縣勞務(wù)派遣單位和用工單位工商注冊情況，并對勞務(wù)派遣情況進(jìn)行全面摸底調查，準確掌握勞務(wù)派遣單位和用工單位基本情況和被派遣勞動(dòng)者有關(guān)情況（具體摸底調查內容見(jiàn)附表）。
二、廣泛開(kāi)展宣傳。
充分利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò )等媒體，廣泛宣傳新修訂的勞動(dòng)合同法的意義和內容，重點(diǎn)宣傳勞務(wù)派遣行政許可、勞務(wù)派遣用工崗位適用范圍、違法行為的法律責任等內容，努力在全社會(huì )形成依法規范勞務(wù)派遣管理的良好輿論氛圍。
三、認真組織培訓。
要通過(guò)舉辦專(zhuān)題培訓班、召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )和以會(huì )代訓等方式。開(kāi)展本系統工作人員的學(xué)習培訓，組織系統干部職工認真學(xué)習新修訂的勞動(dòng)合同法，深刻領(lǐng)會(huì )、準確把握法律條款的精神實(shí)質(zhì)，提高依法行政的能力水平。積極發(fā)揮縣協(xié)調勞動(dòng)三方四部門(mén)的作用采取主動(dòng)送法上門(mén)等方式，認真抓好勞務(wù)派遣單位、各類(lèi)用工單位和勞動(dòng)者的學(xué)習培訓。
四、開(kāi)展政策清理。
�。ㄒ唬⿲φ招滦抻喌膭趧�(dòng)合同法規定的條件和上級的有關(guān)規定，依法對已經(jīng)制定出臺的涉及勞務(wù)派遣的`法規、規章或規范性文件進(jìn)行全面清理，對與新修訂的勞動(dòng)合同法、部將頒布的`規定以及有關(guān)法律相抵觸的，要及時(shí)按照法定程序修訂或廢止。
�。ǘ┳龊萌松绮考磳⑾掳l(fā)的許可規定和勞務(wù)派遣規定的配套政策制定工作，確保7月1日在新法修訂的勞動(dòng)合同法實(shí)施的同時(shí)，開(kāi)展行政許可工作。
五、加強規范指導。
加強對我縣勞務(wù)派遣單位、用工單位勞務(wù)派遣和用工行為的規范指導，依法糾正和查處我縣勞務(wù)派遣單位違反勞動(dòng)保障法律法規行為；指導我縣勞務(wù)派遣單位依法建立職工名冊，及時(shí)辦理勞動(dòng)用工備案手續；對勞動(dòng)合同和勞務(wù)派遣協(xié)議的內容不符合同工同酬原則實(shí)行相同的勞動(dòng)報酬分配辦法規定的，要督促指導勞務(wù)派遣單位和用工單位及時(shí)進(jìn)行調整。對修改勞動(dòng)合同法的決定實(shí)行前新開(kāi)展勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的，要按照修改勞動(dòng)合同法的決定精神積極做好引導工作。
勞務(wù)分包管理實(shí)施方案 7
一、服務(wù)形式：
轉移派遣方案，即由用人單位負責人才招募,再由駿伯集團建立勞動(dòng)關(guān)系，用人單位繼續使用這批員工。
二、轉移派遣的優(yōu)勢所在
1、減少事務(wù)性工作：企業(yè)可免去辦理社保、處理工傷、發(fā)放薪酬等事務(wù)性工作，將精力集中于企業(yè)的核心工作，同時(shí)大幅度降低管理成本。
2、人事管理便捷：企業(yè)使用派遣員工，只是做出相關(guān)管理規定，按分配的工作任務(wù)進(jìn)行管理考核。企業(yè)可根據業(yè)務(wù)變化，靈活增減工作人員。
3、解決人事編制與勞動(dòng)力需求的矛盾：企業(yè)不占用單位人事編制，并可隨時(shí)根據實(shí)際情況補充人員，可靈活機動(dòng)的提供用工。
4、規范用工、規避勞動(dòng)糾紛：人事勞資方面的事情均由具有人力資源專(zhuān)業(yè)水準的駿伯集團管理，用工規范、差錯率低。因企業(yè)和派遣員工之間并不存在勞動(dòng)關(guān)系，從而使企業(yè)從根本上避免了勞動(dòng)糾紛。
5、避免人才流失：派遣人員的`人事檔案由駿伯集團調集管理，合同期內，駿伯集團通過(guò)對派遣人員制定了具有法律效力的制約制度，保證派遣人員盡心盡力作好本職工作，避免企業(yè)人才流失。
三、轉移派遣主要服務(wù)項目
1、辦理員工派遣手續：與派遣員工簽訂勞動(dòng)合同，并辦理相關(guān)的錄用手續。
2、建立員工工作檔案：為派遣員工在派遣期內建立包括工作情況、業(yè)績(jì)情況、培訓、健康及考核等方面內容的工作檔案。
3、員工工資、獎金的統計、發(fā)放：為派遣員工建立個(gè)人賬戶(hù)，代企業(yè)為派遣員工辦理工資、獎金發(fā)放等工作。
4、繳納各類(lèi)保險：根據有關(guān)法律法規的規定，為派遣員工辦理繳納社保、醫保、各類(lèi)商業(yè)保險及住房公積金等工作。
5、醫療保險的辦理與意外傷害的理賠：代企業(yè)為派遣員工辦理醫療保險、工傷保險及意外傷害保險等的理賠工作。
6、提供普通勞動(dòng)政策法規方面的咨詢(xún)：為企業(yè)提供人事、勞動(dòng)有關(guān)政策、法規等方面的咨詢(xún)服務(wù)。
7、配合企業(yè)實(shí)施派遣員工培訓：配合企業(yè)作好派遣員工工作期間的業(yè)務(wù)、技能等培訓的'組織和安排工作。
8、在員工中開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)：根據企業(yè)的特點(diǎn)，在派遣員工中開(kāi)展和實(shí)施企業(yè)文化，組織安排派遣員工的娛樂(lè )活動(dòng)，建立派遣員工間良好的工作關(guān)系，加強派遣員工的凝聚力和執行力。
勞務(wù)分包管理實(shí)施方案 8
一、檢查目的
通過(guò)專(zhuān)項檢查，查找定點(diǎn)醫療服務(wù)機構使用醫療保險基金以及勞動(dòng)保障事務(wù)代理機構、勞務(wù)派遣機構為代理人員、勞務(wù)派遣人員繳費管理存在的風(fēng)險，查處違法、違規、違紀問(wèn)題，提高管理水平，促進(jìn)定點(diǎn)醫療服務(wù)機構、勞動(dòng)保障事務(wù)代理機構、勞務(wù)派遣機構規范運行，逐步形成自我約束機制，更好地維護基金安全。
二、檢查對象及內容
�。ㄒ唬┒c(diǎn)醫療服務(wù)機構（含門(mén)診醫療機構、康復機構、輔助器具配置機構等）：藥品及醫療器械等加成情況，藥品、醫療器械出入庫、結存情況與臨床實(shí)際應用數量情況，門(mén)診管理、門(mén)規病種管理、住院管理、信息管理情況等。
�。ǘ┒c(diǎn)零售藥店：醫療服務(wù)協(xié)議履行情況，藥品加價(jià)情況，處方藥、非處方藥銷(xiāo)售、財務(wù)與結算情況，POS機使用管理情況，單位執業(yè)資格情況等。
�。ㄈ﹦趧�(dòng)保障事務(wù)代理機構、勞務(wù)派遣機構：代理人員、勞務(wù)派遣人員的'繳費管理情況，與協(xié)議單位（個(gè)人）協(xié)議簽訂、履行情況，代理人員、勞務(wù)派遣人員待遇申領(lǐng)及發(fā)放情況、賬戶(hù)管理情況等。
三、檢查方式和方法
本次專(zhuān)項檢查采取自查與省、市兩級抽查同步進(jìn)行的方式。市人社局成立了專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組，下設專(zhuān)項檢查辦公室，由規劃財務(wù)科負責牽頭，就業(yè)促進(jìn)科、社會(huì )保險科、工傷保險科和市社保局、市人管中心參與。
�。ㄒ唬└鞫c(diǎn)醫療服務(wù)機構、勞動(dòng)保障事務(wù)代理機構和勞務(wù)派遣機構于3月15日前開(kāi)展自查，并將書(shū)面自查報告于3月15日前報專(zhuān)項檢查辦公室。
�。ǘ┦袡z查組3月18日—3月31日對全市各定點(diǎn)醫療服務(wù)機構、勞動(dòng)保障事務(wù)代理機構和勞務(wù)派遣機構進(jìn)行全面檢查，聽(tīng)取各被查單位自查情況匯報，查看有關(guān)資料。
�。ㄈ�4月10日前形成全市的檢查工作報告報市人社局。4月10日-5月20日迎接市人社局對我市的檢查。
�。ㄋ模┯邮∪松鐝d抽查。
四、工作要求
�。ㄒ唬└叨戎匾�，認真組織。各定點(diǎn)醫療服務(wù)機構、勞動(dòng)保障事務(wù)代理機構和勞務(wù)派遣機構要高度重視，安排專(zhuān)人負責，自查時(shí)要查全、查細、查徹底，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，保證省、市抽查不出任何問(wèn)題。
�。ǘ┱覝蕟�(wèn)題，總結經(jīng)驗。市檢查組要結合審計、以前年度檢查情況等，明確檢查重點(diǎn)，采取有效措施，查找存在的問(wèn)題。通過(guò)檢查，掌握各個(gè)機構管理中的風(fēng)險點(diǎn)和薄弱環(huán)節，積累檢查經(jīng)驗，提高監管能力。
�。ㄈ﹪栏窦o律，及時(shí)處理。檢查應遵循依法監督、實(shí)事求是、客觀(guān)公正的原則。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，要與被檢查單位充分交換意見(jiàn)，做到不錯定，不包庇。對發(fā)現的問(wèn)題要嚴格按照社會(huì )保險法等相關(guān)法律法規，及時(shí)督促整改，并對違法行為作出相應的行政處理，檢查中遇到的重大事項，要及時(shí)上報。
勞務(wù)分包管理實(shí)施方案 9
為貫徹落實(shí)《關(guān)于開(kāi)展清理整頓外派勞務(wù)市場(chǎng)秩序專(zhuān)項行動(dòng)的通知》及縣政府辦《關(guān)于轉發(fā)xx縣開(kāi)展清理整頓外派勞務(wù)市場(chǎng)秩序專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案的通知》精神，結合實(shí)際在全鎮開(kāi)展清理整頓外派市場(chǎng)秩序專(zhuān)項行動(dòng)，特制定如下實(shí)施方案。
一、指導思想
按照縣政府統一部署，全面整治和規范外派勞務(wù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，清理和取締一批違規外派勞務(wù)企業(yè)和中介組織，依法取締未取得資格認定的各類(lèi)非法組織出國務(wù)工的機構，查處一批涉嫌經(jīng)濟詐騙案件，維護企業(yè)和勞務(wù)人員的合法權益，促進(jìn)對外勞務(wù)合作規范有序發(fā)展。
二、工作任務(wù)
�。ㄒ唬┤媾挪檩爡^內人員赴境外務(wù)工狀況。各村（社區）要認真組織力量，全面排查本轄區內目前在境外務(wù)工人員數量、國別（地區）、派出機構及在外工作、生活、安全等情況，掌握違規違法的外派企業(yè)、非法中介及個(gè)人的.`相關(guān)信息。
�。ǘ┣謇砀黝�(lèi)出境務(wù)工和境外就業(yè)中介機構。清查全鎮各地未經(jīng)批準從事外派勞務(wù)、出國勞務(wù)咨詢(xún)服務(wù)的中介機構。
�。ㄈ┣謇�、凈化廣告宣傳。對發(fā)布虛假廣告或擅自發(fā)布廣告，私自設置出國務(wù)工內容的宣傳牌匾等進(jìn)行全面清理。嚴格執行商務(wù)部、外交部、公安部、國家工商總局關(guān)于憑《外派勞務(wù)人員招收備案表》發(fā)布境外務(wù)工廣告的規定，依法查處虛假違法廣告。
�。ㄋ模﹪绤柎驌舴欠ㄍ馀蓜趧�(wù)行為，主要包括：無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)對外勞務(wù)合作；以旅游、留學(xué)、勞務(wù)咨詢(xún)、勞務(wù)中介、代辦簽證等名義變相從事外派勞務(wù)；以外派勞務(wù)為名從事詐騙活動(dòng)等。
三、工作要求
各村（社區）要明確責任人，負責這項工作的清理、調查登記上報工作。要按照“全真統一領(lǐng)導、村（社區）具體負責、職能部門(mén)指導協(xié)調、各方聯(lián)合行動(dòng)”的原則進(jìn)行排查和整頓。
勞務(wù)分包管理實(shí)施方案 10
一、明確目標與要求
1、與用戶(hù)深入溝通，充分理解其需求和期望。
2、確定勞務(wù)分包的具體目標和要求，包括工作內容、時(shí)間節點(diǎn)和質(zhì)量標準等。
二、制定詳細計劃
1、根據用戶(hù)需求，制定詳細的勞務(wù)分包實(shí)施計劃，包括人員配置、任務(wù)分配和時(shí)間安排等。
2、確保計劃具有可操作性和靈活性，以適應可能的變化。
三、組建高效團隊
1、選拔具備相關(guān)技能和經(jīng)驗的勞務(wù)人員，組建專(zhuān)業(yè)團隊。
2、加強團隊培訓和協(xié)作，提高整體工作效率和質(zhì)量。
四、強化溝通與協(xié)調
1、建立定期溝通機制，與用戶(hù)保持密切聯(lián)系，及時(shí)反饋工作進(jìn)展和遇到的`問(wèn)題。
2、加強內部溝通，確保團隊成員之間的信息暢通，協(xié)同解決問(wèn)題。
五、持續優(yōu)化改進(jìn)
1、對勞務(wù)分包實(shí)施過(guò)程進(jìn)行持續監控和評估，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調整和改進(jìn)。
2、鼓勵團隊成員提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，持續優(yōu)化工作流程和效率。
六、確保用戶(hù)滿(mǎn)意
1、嚴格按照用戶(hù)需求和質(zhì)量標準完成工作，確保用戶(hù)滿(mǎn)意。
2、對于用戶(hù)的反饋和建議，及時(shí)響應并采取相應措施進(jìn)行改進(jìn)。
勞務(wù)分包管理實(shí)施方案 11
一、勞務(wù)分包的概念及優(yōu)勢
勞務(wù)分包是指將建筑工程中的勞務(wù)作業(yè)部分，按照專(zhuān)業(yè)分工的原則，發(fā)包給具有相應資質(zhì)和能力的勞務(wù)分包企業(yè)完成。這種模式下，總承包商負責整體項目的協(xié)調與管理，勞務(wù)分包企業(yè)則負責具體施工任務(wù)。勞務(wù)分包具有以下優(yōu)勢：
1、優(yōu)化資源配置：勞務(wù)分包能夠實(shí)現資源的優(yōu)化配置，使各類(lèi)資源得到充分利用，降低資源浪費。
2、提高施工效率：勞務(wù)分包企業(yè)專(zhuān)注于某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，具備豐富的施工經(jīng)驗和技能，能夠提高施工效率。
3、確保工程質(zhì)量：勞務(wù)分包企業(yè)具有相應的資質(zhì)和能力，能夠保證施工質(zhì)量，降低質(zhì)量風(fēng)險。
二、勞務(wù)分包實(shí)施方案的制定原則
在制定勞務(wù)分包實(shí)施方案時(shí)，應遵循以下原則：
1、依法合規：確保分包活動(dòng)符合相關(guān)法律法規和行業(yè)規定，保障各方合法權益。
2、公平公正：遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，確保分包過(guò)程的透明度和公正性。
3、效益優(yōu)先：以提高項目整體效益為目標，確保分包活動(dòng)能夠帶來(lái)實(shí)際的經(jīng)濟效益。
三、勞務(wù)分包實(shí)施方案的實(shí)施步驟
勞務(wù)分包實(shí)施方案的實(shí)施步驟主要包括以下幾個(gè)方面：
1、確定分包范圍：根據項目的實(shí)際情況，明確勞務(wù)分包的范圍和內容，確保分包活動(dòng)能夠覆蓋所需的所有施工任務(wù)。
2、選擇分包企業(yè)：通過(guò)市場(chǎng)調查和對比分析，選擇具有相應資質(zhì)和能力的勞務(wù)分包企業(yè)，確保分包企業(yè)能夠勝任所承擔的施工任務(wù)。
3、簽訂分包合同：與選定的勞務(wù)分包企業(yè)簽訂分包合同，明確雙方的權利和義務(wù)，確保分包活動(dòng)的合法性和有效性。
4、監督管理：對勞務(wù)分包企業(yè)的施工過(guò)程進(jìn)行監督管理，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全符合要求。
5、結算支付：根據分包合同的約定，及時(shí)對勞務(wù)分包企業(yè)完成的工作量進(jìn)行結算支付，保障分包企業(yè)的合法權益。
四、勞務(wù)分包實(shí)施方案的注意事項
在實(shí)施勞務(wù)分包方案時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：
1、防范風(fēng)險：要對勞務(wù)分包企業(yè)進(jìn)行全面評估，了解其信用狀況、技術(shù)能力和管理水平，防范可能出現的風(fēng)險。
2、加強溝通：總承包商與勞務(wù)分包企業(yè)之間要加強溝通，確保信息暢通，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現的問(wèn)題。
3、激勵約束：制定合理的激勵機制和約束機制，激發(fā)勞務(wù)分包企業(yè)的積極性和創(chuàng )造力，同時(shí)約束其行為，確保分包活動(dòng)的.順利進(jìn)行。
五、總結與展望
勞務(wù)分包作為一種有效的項目管理模式，對于提高建筑行業(yè)施工效率、優(yōu)化資源配置和確保工程質(zhì)量具有重要意義。在實(shí)施勞務(wù)分包方案時(shí)，應遵循依法合規、公平公正和效益優(yōu)先的原則，明確分包范圍、選擇合適的分包企業(yè)、簽訂分包合同、加強監督管理和結算支付等方面的工作。未來(lái)，隨著(zhù)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，勞務(wù)分包實(shí)施方案將進(jìn)一步完善和優(yōu)化，為建筑行業(yè)的可持續發(fā)展做出更大的貢獻。
勞務(wù)分包管理實(shí)施方案 12
一、勞務(wù)分包工作的背景與意義
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和工程規模的不斷擴大，勞務(wù)分包已成為我們工作中不可或缺的一部分。勞務(wù)分包不僅能有效緩解公司人力資源壓力，還能提高工作效率，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。因此，制定一套科學(xué)、合理的勞務(wù)分包實(shí)施方案至關(guān)重要。
二、勞務(wù)分包實(shí)施方案的總體目標
我們的總體目標是確保勞務(wù)分包工作規范、有序、高效進(jìn)行，實(shí)現公司、分包商和勞務(wù)人員三方共贏(yíng)。具體來(lái)說(shuō)，我們將通過(guò)優(yōu)化分包流程、加強分包商管理、提高勞務(wù)人員素質(zhì)等措施，確保勞務(wù)分包工作的高效運作。
三、勞務(wù)分包實(shí)施方案的具體措施
1、優(yōu)化分包流程：我們將對現有的分包流程進(jìn)行全面梳理，簡(jiǎn)化手續，縮短審批時(shí)間，確保分包工作能夠迅速、準確地完成。
2、加強分包商管理：我們將建立嚴格的分包商準入制度，對分包商進(jìn)行資質(zhì)審查、業(yè)績(jì)評估等，確保分包商具備承接任務(wù)的能力和信譽(yù)。同時(shí)，我們還將建立分包商動(dòng)態(tài)管理機制，對分包商的工作表現進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，對表現不佳的`分包商及時(shí)進(jìn)行調整。
3、提高勞務(wù)人員素質(zhì)：我們將加大對勞務(wù)人員的培訓力度，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們還將建立勞務(wù)人員激勵機制，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng )造力。
四、勞務(wù)分包實(shí)施方案的預期效果
通過(guò)實(shí)施以上措施，我們預期將實(shí)現以下效果：一是提高勞務(wù)分包工作效率，縮短工期；二是提高工程質(zhì)量和安全水平，降低事故發(fā)生率；三是促進(jìn)公司、分包商和勞務(wù)人員三方共贏(yíng)，實(shí)現可持續發(fā)展。
五、結語(yǔ)
勞務(wù)分包工作是我們公司發(fā)展的重要支撐，也是我們實(shí)現目標的重要途徑。我相信，在大家的共同努力下，我們的勞務(wù)分包實(shí)施方案一定能夠取得成功。讓我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng )美好未來(lái)！
勞務(wù)分包管理實(shí)施方案 13
一、勞務(wù)分包的目的和原則
勞務(wù)分包的主要目的是通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的分工和合作，提高工程項目的整體效益。在實(shí)施過(guò)程中，我們將遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，確保分包商的合法權益得到充分保障。
二、勞務(wù)分包商的選擇標準
在選擇勞務(wù)分包商時(shí)，我們將綜合考慮其技術(shù)實(shí)力、管理水平、信譽(yù)度等因素。同時(shí)，我們還將建立嚴格的評估機制，對分包商進(jìn)行定期考核和評價(jià)，以確保其始終保持良好的工作狀態(tài)。
三、勞務(wù)分包的`管理與監督
為了確保勞務(wù)分包工作的順利進(jìn)行，我們將建立健全的管理和監督機制。通過(guò)制定詳細的管理制度和監督措施，確保分包商嚴格按照合同要求開(kāi)展工作，并及時(shí)發(fā)現和解決可能出現的問(wèn)題。
四、勞務(wù)分包的風(fēng)險控制
在勞務(wù)分包過(guò)程中，我們將密切關(guān)注可能出現的風(fēng)險點(diǎn)，并采取相應的預防措施。通過(guò)加強風(fēng)險管理，降低分包過(guò)程中的`不確定性和風(fēng)險性，確保項目的順利進(jìn)行。
五、勞務(wù)分包的成果評估與反饋
在勞務(wù)分包工作完成后，我們將對分包商的工作成果進(jìn)行全面的評估。通過(guò)收集各方面的反饋意見(jiàn)，不斷改進(jìn)和優(yōu)化分包方案，以提高未來(lái)的工作效率和質(zhì)量。
勞務(wù)分包管理實(shí)施方案 14
一、勞務(wù)分包的概念與意義
勞務(wù)分包是指將工程項目中的勞務(wù)作業(yè)部分，按照一定條件和要求，分包給具有相應資質(zhì)和能力的勞務(wù)隊伍承擔。這一模式的出現，有效解決了工程項目中勞動(dòng)力不足、技能水平參差不齊等問(wèn)題，提高了工程建設的整體效率和質(zhì)量。同時(shí)，勞務(wù)分包還有助于降低企業(yè)用工風(fēng)險，減輕企業(yè)負擔，實(shí)現資源的優(yōu)化配置。
二、勞務(wù)分包實(shí)施方案的制定原則
在制定勞務(wù)分包實(shí)施方案時(shí)，應遵循以下原則：
1、依法合規：確保分包活動(dòng)符合國家法律法規和行業(yè)標準，保障各方權益。
2、公平公正：遵循市場(chǎng)競爭規律，選擇具有良好信譽(yù)和實(shí)力的勞務(wù)隊伍，確保分包過(guò)程的公平性和公正性。
3、效益優(yōu)先：以提高工程效益為核心目標，合理控制成本，實(shí)現企業(yè)與勞務(wù)隊伍的共贏(yíng)。
4、風(fēng)險可控：充分評估分包過(guò)程中可能出現的風(fēng)險，制定應對措施，確保風(fēng)險可控。
三、勞務(wù)分包實(shí)施方案的制定步驟
制定勞務(wù)分包實(shí)施方案應遵循以下步驟：
1、明確分包范圍：根據項目需求和實(shí)際情況，明確勞務(wù)分包的具體范圍，如施工、安裝、調試等。
2、制定分包計劃：根據工程進(jìn)度和勞務(wù)需求，制定詳細的分包計劃，包括分包隊伍的選擇、合同簽訂、進(jìn)度安排等。
3、篩選分包隊伍：通過(guò)市場(chǎng)調查、競標等方式，篩選出具有相應資質(zhì)和能力的勞務(wù)隊伍，確保分包隊伍的質(zhì)量。
4、簽訂合同：與篩選出的勞務(wù)隊伍簽訂正式的分包合同，明確雙方的權利和義務(wù)，保障工程順利進(jìn)行。
5、監督執行：在分包實(shí)施過(guò)程中，加強對勞務(wù)隊伍的'監督和管理，確保分包活動(dòng)按照合同和實(shí)施方案的要求進(jìn)行。
四、勞務(wù)分包實(shí)施方案的優(yōu)化與改進(jìn)
為確保勞務(wù)分包實(shí)施方案的有效性和適應性，需要不斷優(yōu)化和改進(jìn)。具體措施包括：
1、定期對勞務(wù)分包實(shí)施方案進(jìn)行評估，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調整和改進(jìn)。
2、加強與勞務(wù)隊伍的溝通與合作，共同解決實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。
3、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，及時(shí)更新勞務(wù)分包實(shí)施方案，以適應市場(chǎng)需求的變化。
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