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提高執行力演講稿（精選13篇）
演講稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達觀(guān)點(diǎn)為主，是為演講而事先準備好的文稿。在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？下面是小編精心整理的提高執行力演講稿，歡迎閱讀與收藏。
提高執行力演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好
何謂執行力？執行力就是“按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。個(gè)人執行力的強弱取決于兩個(gè)要素個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執行力，一方面是要通過(guò)加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度？我認為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴、實(shí)、快、新四字要求。
一要著(zhù)眼于“嚴，積極進(jìn)取，增強責任意識。如果一個(gè)人沒(méi)有責任感，那么他無(wú)干什么事都不會(huì )積極主動(dòng)，更不會(huì )盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養成嚴謹的工作態(tài)度和敢于負責的.精神。責任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大��；進(jìn)取心強弱，決定執行效果的好壞。
因此，要提高執行力，就必須樹(shù)立起強烈的責任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不進(jìn)取得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
二要著(zhù)眼于“實(shí)，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。踏實(shí)勤奮是成功的必要條件，不要幻想平步青云。天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風(fēng)漂浮，結果終究是一事無(wú)成。
因此，要提高執行力，就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、紙上談兵的毛玻無(wú)論在企業(yè)管理還是在個(gè)人生活中都要如此。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習慣。
三要著(zhù)眼于“快，只爭朝夕，提高辦事效率�！懊魅諒兔魅�，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎。因此，要提高執行力，就必須強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識，弘揚“立即行動(dòng)、馬上就辦的工作理念。無(wú)論做什么事，不要經(jīng)�！暗纫粫�(huì )“以后再說(shuō)吧，這樣將一事無(wú)成。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
每項工作都要立足一個(gè)“早字，落實(shí)一個(gè)“快字，抓緊時(shí)機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習慣。
四要著(zhù)眼于“新，開(kāi)拓創(chuàng )新，改進(jìn)工作方法。創(chuàng )新是發(fā)展的靈魂。只有改革，才有活力；只有創(chuàng )新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng )新和應變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。
因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng )新能力，堅決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作、執行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學(xué)習、善于思考的良好習慣。
總之，提升個(gè)人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實(shí)、快、新四字要求用心去做，就一定會(huì )成功！
提高執行力演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好，今天很榮幸能站在這里與大家共同探討。我演講的題目是《提高執行力，青春作表率》。
執行，簡(jiǎn)單說(shuō)，就是做，就是落實(shí)，是連接目標和結果之間最關(guān)鍵的一環(huán)。再好的藍圖，沒(méi)有強有力的執行，都是紙上談兵。今年是我們諸暨市的執行力建設之年，在市委領(lǐng)導的高度重視下，全市以“進(jìn)村入企”、“我們的價(jià)值觀(guān)大討論”活動(dòng)以及嚴格各項制度的執行為契機，大力推進(jìn)了各部門(mén)、鄉鎮在實(shí)際工作中的執行能力建設。對于我們年輕干部而言這次活動(dòng)的開(kāi)展為我們提供了良好的平臺，拓寬了我們的發(fā)展空間。我們更應該抓住這一契機，在單位中刻苦勤奮工作，努力干出工作成績(jì)，讓自己的青春做表率。
“提高執行力，青春做表率”，我要增強責任意識，發(fā)揚嚴謹務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝。要強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，抓緊時(shí)機、加快節奏、提高效率和工作進(jìn)度。要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作、執行命令，使執行的力度更大、執行的速度更快、執行的效果更好。要提高執行力。必須做到創(chuàng )新卓越，創(chuàng )新是做好工作、取得工作成績(jì)的基礎；沒(méi)有創(chuàng )新，意味思維僵化、工作守舊，不可能促進(jìn)工作發(fā)展，取得工作成績(jì)。為此，我要按照街道辦事處的工作精神，結合自身崗位職責，做到積極創(chuàng )新，大膽解放思想，大膽變革求新，實(shí)現工作突破，促進(jìn)工作又好又快發(fā)展。要堅持“一絲不茍、精益求精”的工作精神，務(wù)求工作卓越、萬(wàn)事精品，按時(shí)完成工作任務(wù)，提高工作效率和工作質(zhì)量，以自身的卓越工作、驕人業(yè)績(jì)，使各項工作上新的臺階，取得更大成效。
“提高執行力，青春做表率”，要堅持用“四張表”衡量自己的工作，提好一張業(yè)績(jì)報告表、交好一張干部考察表、填好一張廉政體檢表、完善一張執行成績(jì)表。而要做到這一切，我要堅持求真務(wù)實(shí)、刻苦勤勉的工作作風(fēng)，扎實(shí)開(kāi)展好“進(jìn)村入企”大走訪(fǎng)和“執行力建設年”活動(dòng)。要做好聯(lián)村工作，及時(shí)傳達街道辦事處的各項工作任務(wù)，指導村里按照市委、市政府的工作精神開(kāi)展好各項工作，確保全市經(jīng)濟工作會(huì )議和市兩會(huì )確定的.2012年各項目標任務(wù)落到實(shí)處。我要“走村入企”，深入各個(gè)農戶(hù)家庭，讓村民群眾知道我駐村指導員的名字。我要坐在農戶(hù)的板凳上，和農戶(hù)面對面交談，了解農戶(hù)家庭的基本情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，幫助解決各類(lèi)矛盾糾紛，促進(jìn)農村的穩定和諧。我要與困難戶(hù)、復退軍人、經(jīng)濟發(fā)展帶動(dòng)戶(hù)結對子，了解他們的真實(shí)情況，幫助他們解決實(shí)際困難，幫扶他們經(jīng)濟發(fā)展。
今年，我們村要實(shí)行“城中村改造”，現在已經(jīng)完成入戶(hù)丈量，政策制定、安置地塊選擇工作，將于4月25日正式開(kāi)展簽約工作，我要向廣大村民宣傳“城中村改造”的重要意義，做好村民的思想工作，使村民擁護支持“城中村改造”，確�！俺侵写甯脑臁狈�妥、順利、和諧進(jìn)行，造福于廣大村民群眾。我要向村民群眾積極宣傳國家計劃生育基本國策，提高村民群眾的計劃生育意識，自覺(jué)遵守計劃生育政策，做到優(yōu)生優(yōu)育，提高人口素質(zhì)，實(shí)現人與自然的和諧。
各位領(lǐng)導、同志們，總之，提升個(gè)人以及一個(gè)組織的執行力不是一朝一夕之功，作為年輕干部我們更應該以高度的責任心“干”出新成績(jì)；以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)“拼”出新成果；以開(kāi)拓創(chuàng )新的精神“謀”出新思路，以以身作則的態(tài)度“帶”出新氣象。為我們街道以致整個(gè)諸暨的“執行力建設”活動(dòng)添加一片亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。
我的演講完了，謝謝大家！
提高執行力演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！很高興能和大家一起交流有關(guān)執行的話(huà)題。
首先我給大家講一個(gè)幾年前熱播的電視劇《士兵突擊》，里面的主人公許三多，就因為班長(cháng)的一句命令，獨自一人不辭勞苦，做了件他認為非常有意義的事情：修路。最后，被團部記者發(fā)現，從一名幾乎被人遺棄的兵最終成長(cháng)為一名被部隊重視的尖子兵。
許三多走向成功的絕招是什么？是執行，對工作無(wú)條件的執行！
三分靠策略，七分靠執行，成也執行，敗也執行。那什么叫執行？
執行的定義簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。
下面我從4個(gè)方面闡述一下我對執行的看法：
第一，是“激情”
只有內心充滿(mǎn)對工作的熱情，在領(lǐng)導分配給你工作時(shí)，你才能把它當成一種樂(lè )趣，而不是想著(zhù)如何敷衍工作，叫苦叫累，如何你工作中充滿(mǎn)激情，在遇到困難的時(shí)候才能努力克服困難，完成工作任務(wù)。
第二，是“責任”
工作就意味著(zhù)責任，責任既是壓力也是完成工作的動(dòng)力，自己工作的標準其實(shí)應該是自己設定的，而不是別人要求的，你對自己的期望應該比領(lǐng)導對你的'期望更高，而不是領(lǐng)導定一個(gè)指標，你只完成70%或者80%，最后還找借口找理由，推卸責任，最后沒(méi)完成工作。
第三，是“細節”
“細節決定成敗”其核心就是做小事，成就大業(yè)，在萬(wàn)達，很多人都在做著(zhù)看起來(lái)非常平常的小事，但是如果沒(méi)有把這些事做好，直接受影響的就是萬(wàn)達的形象。取個(gè)例子，就像設計促銷(xiāo)立牌，一件秋款外套原本是滿(mǎn)1000減200，你寫(xiě)成了滿(mǎn)1000減500，或者促銷(xiāo)時(shí)間是截止到8月20日，你寫(xiě)成了8月30日，更或者廣場(chǎng)的母嬰室一直被占用、客服人員對顧客的服務(wù)不到位，這些都是細節，但如果沒(méi)注意到這些細節，由于簡(jiǎn)單的一個(gè)字、一句話(huà)、一個(gè)動(dòng)作，都將成為事態(tài)發(fā)展的起因，最終，對自己和公司都會(huì )造成很大的影響，所以我們要在日常工作中的每一個(gè)細節都力求完美，把小事做細，切實(shí)提高執行力。
第四，是“團隊協(xié)作”
執行更需要團隊協(xié)作精神，“永遠沒(méi)有一個(gè)人的籃球”這是對團隊協(xié)作的體現。缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。前不久的相親會(huì )就是一個(gè)好的例子，為把相親會(huì )的活動(dòng)做好，我們營(yíng)企同事加班加點(diǎn)的從前期策劃到活動(dòng)執行，注意每個(gè)活動(dòng)的細節，全員出動(dòng)，積極籌備、奔波于相親會(huì )現場(chǎng)，最終，使得活動(dòng)期間我們廣場(chǎng)的客流突破10萬(wàn)人，銷(xiāo)售也一路飆升。這就是是團隊協(xié)作的具體體現。
所以，執行就等于激情+責任+細節+團隊協(xié)作！
在今后的工作中，我們腳踏實(shí)地的做好自己的本職工作，做一個(gè)有激情的人、一個(gè)有責任的人、一個(gè)注重細節的人，一個(gè)團結協(xié)作的人，一個(gè)有執行力的人，我的演講結束了，謝謝大家！
提高執行力演講稿 篇4
各位領(lǐng)導、各位朋友：
大家上午好，很榮幸能站在這里與大家共同探討與交流。我演講的題目是《讓執行力充滿(mǎn)激情》。
還記得兩年前，在一部《激情燃燒的歲月》中，石光榮以他激情燃燒的革命生涯，再一次開(kāi)啟了無(wú)數人心中封存已久的激情！兩年后，一個(gè)富有激情的干部牛玉儒，再一次用燃燒的激情感動(dòng)了內蒙古草原，感動(dòng)了中國。
是的，在嚴酷的戰爭年代，需要激情；在火熱的建設年代，需要激情。而今天，在激流奔涌的改革時(shí)代，在激烈的市場(chǎng)競爭中，一個(gè)企業(yè)要生存，要發(fā)展同樣需要激情。今年是我們總臺的形象提升年，我們要構建和諧總臺，推動(dòng)其事業(yè)的發(fā)展壯大，就必須要有強有力的執行能力，而完美執行的主要因素是什么？我認為，就是激情。
可能有人會(huì )說(shuō)，執行力就是一絲不茍的把自己的本職工作干好，不須要什么激情。我要說(shuō)，你錯了。在這里，讓我想起了一個(gè)故事：有兩個(gè)人在砌磚，有人問(wèn)：你在做什么？第一個(gè)人答道：我在砌磚；第二個(gè)人答道：我在建一座宮殿。同樣是砌磚，兩個(gè)人的工作心態(tài)是截然不同的。第一個(gè)人把砌磚當成目標，工作自然索然無(wú)味；而第二個(gè)人，把砌磚當成達到目標的手段，把建成一座宮殿當成目標。正是這種成就的預期，使他對于眼前的工作充滿(mǎn)激情。正是這種激情與智慧的結晶，才造就了帶有靈魂的不朽建筑。
完美的執行必須要我們充滿(mǎn)激情，它是沒(méi)有任何借口的。當我們遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問(wèn)題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會(huì )使自己一事無(wú)成。有些人認為只要與世無(wú)爭，恬淡一生便可無(wú)憂(yōu)無(wú)慮地生存，頗有把莊子的無(wú)為思想發(fā)揚光大之勢，遇到困難就停止不前。用我不是最優(yōu)秀的，我沒(méi)有這樣的能力之類(lèi)來(lái)為之搪塞。這讓我想起三毛說(shuō)過(guò)的一句話(huà)：即使不成功，也不至于成為空白。是啊，成功女神并不垂青所有的人，但只要我們充滿(mǎn)激情，參與、嘗試，即使沒(méi)有成功，我們同樣會(huì )感受到過(guò)程中的快樂(lè )！
工作中最優(yōu)秀的人，不一定是能力最強的人，維有充滿(mǎn)激情，具有強大的執行力，才是干成事兒的關(guān)鍵。那種求平淡的心態(tài)，乃是不思進(jìn)取的借口，會(huì )使你在各種誘惑面前遠離本真狀態(tài)，被泥沙俱下的時(shí)代大潮裹挾著(zhù)四處漂流。世上只有一個(gè)天才貝多芬，也只有一個(gè)神童莫扎特，更多的人是用激情，用執行力化平淡為輝煌。
古之成大事者，不惟有超世之才，亦有堅忍不拔之志！主宰世界的是你，放棄世界的仍然是你，只要我們充滿(mǎn)激情，只要我們有強大的執行力，我們就一定會(huì )成功，一定會(huì )做得更好！
人是要有一點(diǎn)精神的.，奮斗者是要有激情的。有激情才能產(chǎn)生熱愛(ài)，熱愛(ài)才能徹底的執行。我們的事業(yè)要推向前進(jìn)，就是需要這樣一支永遠充滿(mǎn)激情的團隊。
構建和諧總臺，是一項崇高而偉大的企業(yè)工程，這需要全臺上下共同努力才能實(shí)現。領(lǐng)導有責任，各個(gè)部門(mén)有責任，我們每個(gè)員工也有責任。讓激情搏動(dòng)心弦，讓激情蕩氣回腸，讓我們的青春在充滿(mǎn)激情的廣電事業(yè)中燃燒！
親愛(ài)的兄弟姐妹們，讓我們用火紅的青春去譜寫(xiě)激情的歲月，用無(wú)限的熱誠和摯愛(ài)融進(jìn)總臺的事業(yè)之中，用強大的執行力構建和諧總臺，去創(chuàng )造更加輝煌燦爛的明天！
謝謝大家！
提高執行力演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事們：
大家好！我叫xxx，是人發(fā)假發(fā)部髙針車(chē)間的一名班組長(cháng)，今天我演講的題目是：“如何提高執行力”。
4月份我公司組織了以“執行力提升”為主題的教育活動(dòng)，通過(guò)近段時(shí)間的培訓學(xué)習，使我感受頗深，同時(shí)無(wú)形中也影響著(zhù)我的工作。執行力不僅是能力問(wèn)題，也是工作態(tài)度問(wèn)題。以我的理解，所謂執行力，核心是“做”和“干”，是完成任務(wù)的態(tài)度和精神。結合實(shí)際，我用五個(gè)詞來(lái)概括如何提高執行力，它們是：激情、責任、鉆研、細節、協(xié)作。
“激情”
我是車(chē)間新上的一名班組長(cháng)，肩負著(zhù)班組的管理工作，從質(zhì)量到生產(chǎn)，從員工的日常生活到實(shí)際工作，既要執行上級的命令，還要考慮員工的感受，確實(shí)有點(diǎn)力不從心的感覺(jué)，左右為難，想到了放棄。但是，通過(guò)車(chē)間領(lǐng)導的`指導與同事的幫助，最終挺了過(guò)來(lái)。其實(shí)，任何工作我們只要用心去做，充滿(mǎn)樂(lè )觀(guān)與熱情，并不像想象中的那么困難。在今后的工作中，我要把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯?dòng)力，認真做事、激情做事。
“責任”
如果說(shuō)激情是執行力的基礎，那么責任就是執行力的筋骨。對我而言，工作就意味著(zhù)責任，無(wú)論在什么樣的工作崗位上，都要高度負責。就拿我們的質(zhì)量檢驗工作來(lái)說(shuō)吧，如果做為一名質(zhì)檢員沒(méi)有較強的責任心，班組的產(chǎn)品質(zhì)量就保證不了，從而就會(huì )影響訂單的減少，公司就談不上發(fā)展，所以，只有每個(gè)崗位每個(gè)人本著(zhù)對工作高度負責的態(tài)度，才能正確認識到所肩負的發(fā)展重任；才能一心一意為公司的發(fā)展壯大出力獻策。
“鉆研”
通過(guò)近幾個(gè)月的學(xué)習和鍛煉，使我具備了一定的管理技巧，但是“學(xué)無(wú)止境”、“外行管不了內行”。在今后的工作中，我將多學(xué)、多看、多問(wèn)、多想，不斷提高管理水平，努力使自己成為本崗位的行家里手。
“細節”
“細節決定成敗”，其核心思想就是做從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起。首先從產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，我們高針工序在假發(fā)生產(chǎn)中屬于組合工序，主要表現在做工方面，我們就必須要從一個(gè)接頭，一處回針，一個(gè)窩頭，一行線(xiàn)路上下功夫，時(shí)刻有危機意識，不能因一個(gè)小小的細節，影響客戶(hù)對我們的評價(jià)。其次，說(shuō)一下我們的管理，班組是公司組成的單個(gè)細胞，就是我們這些單個(gè)的細胞，決定了公司的發(fā)展步伐，因此，改進(jìn)工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，說(shuō)好每一句話(huà)，辦好每一件事，做好每一天的工作是我們的工作謹記，不能因為一句不當的話(huà)，一個(gè)不注意的表情，一件細小的事情影響了工作，以致影響到我們的員工。
“協(xié)作”
班組管理工作，任重道遠，非一時(shí)、一人、一己之力就能完成，這就要求我們加強協(xié)作，團結一心，共同努力。作為一名合格的管理人員，就要面對領(lǐng)導分配的任務(wù)，不埋怨、不氣餒，要充分體現出協(xié)作精神和大局意識。在我們的日常工作中，難免會(huì )遇到許多問(wèn)題，但是只要我們始終報著(zhù)一顆“一人有難，大家支援”的工作心態(tài)，就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題，克服不了的困難，完成不了的任務(wù)。真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使我的工作再上一個(gè)新臺階！
所以，激情+責任+鉆研+細節+協(xié)作就等于執行力！
在今后的工作中，我將切實(shí)履行工作職責，做一個(gè)有執行力的人，那么相信，我的工作就會(huì )更上一層樓，我們的管理就會(huì )日益完善，我們的公司就會(huì )更好更快的發(fā)展壯大。
我的演講結束，謝謝大家！
提高執行力演講稿 篇6
大家好！我是營(yíng)銷(xiāo)中心的郝江妮，今天我要演講的題目是《贏(yíng)在執行 力求完美 追求卓越》。
為什么強大的美國會(huì )在越南的戰場(chǎng)上失��？為什么德國足球隊能在世界賽場(chǎng)上成就卓著(zhù)？原因是多方面的，但是完美的執行是其中最重要的一點(diǎn)。所謂執行力， 對個(gè)人而言，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是切實(shí)地執行并實(shí)行企業(yè)既定戰略目標的能力。無(wú)論有多么宏偉的藍圖和多么完美的戰略，缺乏執行力就會(huì )導致全盤(pán)皆輸。
執行力的體現首先是對工作的熱情，是對工作的那份責任，是對工作的態(tài)度，是扎實(shí)的工作作風(fēng)。
在這里，我想跟大家一起回憶一下2014年發(fā)生在我們身邊的一個(gè)故事。2014年3月9日，華旅客運公司大巴車(chē)司機楊京紅如往常一樣，載著(zhù)31名下山的游客行駛在蜿蜒的出山公路上，突然，楊京紅感到頭痛大作，瞬間便難以忍受，如同炸裂一般。前所未有的劇烈頭疼讓他難以控制自己的身體。在生命的危急關(guān)頭，他強忍疼痛，使盡渾身氣力讓自己意志集中，把車(chē)開(kāi)到相對寬闊的路面上，穩穩地停了下來(lái)，并專(zhuān)業(yè)的打開(kāi)警示燈，就這樣，他做完了人生最后一次安全擺渡防范工作。他在人生的最后時(shí)刻，也沒(méi)有忘記履行自己的職責。
時(shí)隔三年，每當我想起，依然為之感到深深的震撼。在如此危急的`情況下，他依然能夠完成標準的停車(chē)程序，守護車(chē)上31名游客的生命，或許大家都會(huì )說(shuō)這就是英雄的精髓，是的！這是英雄！但我更趨向于說(shuō)是平凡中的英雄！因為從另外的一個(gè)角度來(lái)看，他只做了平日里應該做的事，正是因為他平日嚴格按照工作標準一絲不茍的執行，才能夠在突發(fā)的災難面前，在重傷時(shí)刻堅守職責。這是日復一日的工作刻在他心中的本能，這就是強大的工作執行力。
執行力是任何一項工作開(kāi)展、深化乃至走向卓越的關(guān)鍵，是將各項管理決策和目標轉化為結果的落實(shí)過(guò)程。目標的實(shí)現最終要靠執行者付諸實(shí)際的行動(dòng)，如果執行不到位，那么無(wú)論多么完美的計劃都無(wú)法達到理想的效果。執行猶如打仗，就算你有充足的槍和子彈，但是沒(méi)有執行力的團隊是無(wú)法取得最終勝利的。
要提高執行力，企業(yè)自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根于企業(yè)文化中。中國偉大的思想家老子曾說(shuō)過(guò)：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。
身為年輕人的我們，既然選擇了華山、選擇了旅游服務(wù)這份職業(yè)，就應該熱愛(ài)自己的工作，以積極的心態(tài)和行動(dòng)對待工作。從我做起、從現在做起，從身邊的每一件小事做起，將執行力貫徹到切實(shí)的工作中，以高效、深入、優(yōu)質(zhì)的執行力完成每一項工作。
華旅集團近年來(lái)快速、穩健的發(fā)展，與我們每一個(gè)華旅人都息息相關(guān)。只有每一個(gè)華旅人的執行力不斷提高，才能緊緊扭成一股強大的行動(dòng)力，心齊氣順，共謀發(fā)展的強大合力，促進(jìn)華旅集團快速實(shí)現轉型升級，做大規模，做強企業(yè)，進(jìn)而實(shí)現華旅集團的騰飛與輝煌。
提高執行力演講稿 篇7
大家上午好！我是管理公司的王重誼，今天我演講的題目是“帶著(zhù)靈魂去工作”，和大家談一談我的工作感悟。
最近我做了一期關(guān)于“工匠精神”的培訓，在這里，我想問(wèn)問(wèn)大家“什么是工匠精神？”有人說(shuō)：“工匠精神就是默默無(wú)聞，勤勤懇懇做好自己的本職工作�！庇腥恕肮そ尘窬褪羌词箍萍荚侔l(fā)達，仍舊要堅持傳統技藝，讓顧客感受到久違的溫情服務(wù)�！边�有人說(shuō)：“工匠精神就是精益求精，不斷鉆研，超越自我�！蓖聜兊睦斫舛际菍Φ�。其實(shí)，“工匠精神”用概括的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)，就是追求卓越的創(chuàng )造精神、精益求精的品質(zhì)精神、用戶(hù)至上的服務(wù)精神。 日常工作中“工匠精神”就是執行力的魂。
在2016年，我們部門(mén)制定了《講解員服務(wù)中心標準化》體系，標準化的制定就是一點(diǎn)一滴凝聚起講解中心的魂，就是講解中心中對“工匠精神”的踐行。標準化中，我們對講解工作中的形體、語(yǔ)言、服裝、講解詞、服務(wù)細節等等，都制定了統一標準與要求，日常工作中我們嚴格按照標準去執行，同時(shí)，鼓勵員工精益求精，刻苦鉆研，不斷創(chuàng )新。
背誦講解詞，可謂是講解員的必備功課之一。有一天，我們的講解詞背誦內容為“華山植被”，給一天的學(xué)習時(shí)間，下午檢查學(xué)習成果。
有人很快就背完了，“華山植被種類(lèi)多達1200余種，其中以華山命名的有：華山松、華山新麥草、華山馬安樹(shù)、華山風(fēng)毛菊、華山假友水龍骨�！币粴夂浅�，非常流利，不敢打斷，一打斷前后就接不上了，對自己的講解詞壓根沒(méi)有理解，沒(méi)有吃透，更別說(shuō)拓展與延伸，這就是缺少了“工匠精神”的執行力，如一潭死水，沒(méi)有任何生機與活力。
但有些人，對講解詞熟悉吃透后，不斷地去鉆研，提出了很多疑問(wèn)，他為什么叫華山松？它與其他松樹(shù)有什么區別？華山新麥草長(cháng)什么樣子？華山馬鞍樹(shù)在山上的什么地方生長(cháng)？等等，她會(huì )列出許多問(wèn)題，反復查詢(xún)、請教，以極致的`態(tài)度對待自己的講解詞，不斷擴充與完善，精益求精、努力提升自己的講解技巧與服務(wù)水平。事實(shí)也證明了，刻苦鉆研的講解員在實(shí)際工作中更能受到游客的好評。就像，工匠一樣不斷去雕琢自己的產(chǎn)品，改善自己的工藝，享受著(zhù)產(chǎn)品在自己雙手中升華的過(guò)程。這樣的執行力就帶著(zhù)“工匠精神”的靈魂。
其實(shí)，在日常工作中還有很多類(lèi)似的現象，“姑娘，請問(wèn)衛生間在哪里？”，“上臺階”；“請問(wèn)2號停車(chē)場(chǎng)在哪里？”，“出了門(mén)就是”；如果你就是詢(xún)問(wèn)的游客，遇到這樣沒(méi)有耐心、不走心、沒(méi)有靈魂的服務(wù)，你會(huì )作何感想呢？
然而，在工作中我們還有這樣一群人，“姑娘，請問(wèn)2號停車(chē)場(chǎng)在哪里？”，“出了售票大廳的門(mén)，往前直走150米，左手邊就是2號停車(chē)場(chǎng)�！比绻�(xún)問(wèn)的是年邁的老者或者小孩，她們會(huì )主動(dòng)提出“讓我帶您過(guò)去吧”。這樣熱情、主動(dòng)、貼心、溫情的服務(wù)，就帶有“工匠精神”的靈魂。
通過(guò)上面的對比，在以后的工作中如何去做，相信大家心里已經(jīng)有了答案。企業(yè)的快速發(fā)展，離不開(kāi)“工匠精神”這一偉大靈魂，這樣，執行力才會(huì )插上騰飛的翅膀，轉化為強大生產(chǎn)力，將我們美麗的華山景區打造成為陜西的名片，中國的品牌和四海游客向往的旅游圣地。親愛(ài)的同事們，為了我們的理想請帶著(zhù)靈魂去工作！
提高執行力演講稿 篇8
大家好，我是陳雯，來(lái)自華山國際大酒店。今天我演講的題目是“打造優(yōu)質(zhì)團隊，我們需要執行力”。
其實(shí)我正式步入酒店這個(gè)行業(yè)時(shí)間的很短，連一年都不到，沒(méi)有臺下在座的一些前輩閱歷廣，資歷深，更沒(méi)有資格在這里夸夸其談，講什么如何提高執行力，但是，在這里我想作為一名對酒店行業(yè)有著(zhù)無(wú)限憧憬的年輕人跟大家一起分享我們今天這個(gè)主題——“如何提高執行力”。
相信酒店對于大家而言，現在的需求已經(jīng)不僅僅只是睡睡覺(jué)，吃吃飯這么簡(jiǎn)單，我現在身邊有很多朋友度蜜月訂酒店時(shí)都有各種要求，我要住海景別墅，我要房間的衛浴是KOHLER的，我一定要住有管家式服務(wù)的酒店等等。其實(shí)這些不能說(shuō)明她們作，而是說(shuō)明了大家消費意識的提高和對高附加值的追求。那么我們要想在這競爭激烈的酒店行業(yè)出類(lèi)拔萃，當然要在產(chǎn)品和服務(wù)上不斷的推陳出新，但是執行力更是重中之重。
說(shuō)到執行力，身為酒店工作人員的我其實(shí)對執行力這個(gè)詞再熟悉不過(guò)，“執行力”這個(gè)名詞從出現，到被頻繁地運用于酒店這個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，其實(shí)只有短短三、四年時(shí)間，但它卻掀起了一場(chǎng)前所未有的學(xué)習浪潮�！皟�(yōu)質(zhì)的服務(wù)源于有效的執行力”這句名言被越來(lái)越多的酒店管理者奉為經(jīng)典。所以服務(wù)質(zhì)量的提升對于酒店來(lái)說(shuō)是提高執行力最顯著(zhù)的成果。
那我們應該如何提高服務(wù)質(zhì)量，提升執行力呢？
首先，我認為必須從公正入手。前幾天我在一篇文章上看過(guò)這樣一段話(huà)，說(shuō)一個(gè)團隊管理混亂，組織任務(wù)無(wú)法高效達成，有一個(gè)重要原因就是員工的心，委屈了，簡(jiǎn)單點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是員工干的不爽。如果一個(gè)員工付出與回報沒(méi)有達到他的預想值，那么他對工作的態(tài)度就一定會(huì )是得過(guò)且過(guò)，又何來(lái)執行力一說(shuō)。有些員工對領(lǐng)導說(shuō)的話(huà)充耳不聞，對上級的`指示視而不見(jiàn)，甚至一些員工對領(lǐng)導安排的任務(wù)滿(mǎn)腔異議，試問(wèn)如果大家都以這樣的心態(tài)工作那么企業(yè)又怎么會(huì )成功呢？但反過(guò)來(lái)想，如果管理者不允許員工在公共區域抽煙，但是他又在員工面前叼著(zhù)香煙吞云吐霧；管理者不允許員工工作期間玩手機，他又整天在員工面前拿著(zhù)手機淘寶游戲電視��；管理者要求員工著(zhù)裝規范，他卻經(jīng)常無(wú)視公司的著(zhù)裝要求，請問(wèn)員工又如何服你？員工又怎能不滿(mǎn)腔怨憤？所以管理必須要公平公正，在制度面前人人平等，身為管理者，更要以身作則，身先士卒，才能帶動(dòng)員工遵守制度、履行制度。所以我認為，談執行力的第一步，就是要在組織內部做到足夠的公正。
細節決定成敗，這句話(huà)大家都并不陌生，其實(shí)提高酒店執行力必須也要靠細節！如果你正在外出旅游，客房阿姨在打掃你房間的時(shí)候發(fā)現你的枕頭上多了一道折痕而主動(dòng)在客房里增添一個(gè)枕頭，前廳姑娘看到你入住時(shí)帶這一個(gè)小baby，而主動(dòng)為他送上一杯熱牛奶，餐廳姑娘細心觀(guān)察你喝飲料時(shí)杯子的傾斜程度而及時(shí)給你續杯，看到你連動(dòng)都沒(méi)有動(dòng)過(guò)的菜肴時(shí)，主動(dòng)上前詢(xún)問(wèn)：請問(wèn)菜品是不是不合您的口味，需不需要幫您更換時(shí)，我想你一定是感動(dòng)的，而且我相信你下次肯定還會(huì )再來(lái)！服務(wù)無(wú)大事，細微見(jiàn)真情，特別是對于現今的酒店行業(yè)來(lái)說(shuō)，在細節上體現個(gè)性化的超值服務(wù)是每個(gè)酒店都在不斷學(xué)習的新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)。因為我們的每一項工作的落實(shí)不僅僅在于計劃，更在乎于細節的落實(shí)執行。
眾所周知，一個(gè)酒店的成功離不開(kāi)員工的創(chuàng )造性和積極性，所以提高酒店的執行力必須加強與員工密切溝通�，F在很多酒店都以類(lèi)似于“酒店一家親”這樣服務(wù)理念來(lái)經(jīng)營(yíng)管理，目的是為員工營(yíng)造一種和諧的家庭氛圍，使員工能在這個(gè)大家庭里充分發(fā)表意見(jiàn)，參與管理，因為作為一線(xiàn)員工，她們比管理者更加了解客人的需求和想法，也能第一時(shí)間認識到酒店內所存在的不足，所以管理者必須加強與員工的溝通才能保證決策的正確。也只有這樣，酒店才可以發(fā)揮出超強的執行力，所向披靡，堅如磐石。
有人說(shuō)：“你說(shuō)了不等于你做了，你做了不等于你做對了，你做對了不等于你做成功了�！彼晕医裉煺f(shuō)這么多也不能僅僅停留在說(shuō)的階段，我也要將我所說(shuō)的落實(shí)執行到實(shí)處，抱著(zhù)積極參與全力投入的態(tài)度去做領(lǐng)導安排的各項任務(wù)，全力為了我的酒店夢(mèng)而奮斗，為了華山國際大酒店成為全市第一酒店的夢(mèng)而奮斗！更要為了建設大華山旅游目的地夢(mèng)而奮斗！
提高執行力演講稿 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事們：
大家好！我演講的題目是：“用執行力，謀發(fā)展事，做可提升人才”。 今年我市開(kāi)展了轟轟烈烈的執行力提升年活動(dòng)。所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。我們要構建和諧春城，推動(dòng)其發(fā)展壯大，就必須要有強有力的執行能力�！叭謶鹇�，七分執行”，充分說(shuō)了執行了的重要性。鄧小平同志也說(shuō)過(guò)：“世界上的事情都是干出來(lái)的，不干，半點(diǎn)馬克思主義都沒(méi)有�！边@說(shuō)明，決策再好、思路再好、制度再好，沒(méi)有強有力的執行都是紙上談兵；缺乏執行力，計劃就會(huì )打折，機會(huì )就會(huì )喪失。改革創(chuàng )新使春城的衛生事業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，科學(xué)發(fā)展使春城衛生工作為地方經(jīng)濟注入了新的活力，而今年開(kāi)展的執行力提升年，必將為衛生事業(yè)的快速發(fā)展再續輝煌篇章。
以我的理解，所謂執行力，就是說(shuō)了算、定了干，按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)，核心是“做”和“干”，就是貫徹落實(shí)區委區、政府的各項方針政策的能力，就是實(shí)現既定目標的具體過(guò)程，就是完成任務(wù)的態(tài)度和精神，就是抓落實(shí)的手段和能力。結合實(shí)際，我用五個(gè)詞來(lái)概括如何提高執行力，它們是：激情、責任、鉆研、細節、合力。
“激情”
在工作中，只有內心充滿(mǎn)火熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責任不后退，徹底執行領(lǐng)導分配下來(lái)的任務(wù)。在今后
的工作中，我要把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯?dòng)力，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻堅破難、高度負責的態(tài)度，認真干事、激情干事。 “責任”
如果說(shuō)激情是執行力的基礎，那么責任就是執行力的筋骨。對我而言，工作就意味著(zhù)責任，無(wú)論在什么樣的工作崗位上，都要高度負責，不用任何借口來(lái)為自己推脫，愉快的接受和完美的執行才是應該有的態(tài)度。只有本著(zhù)對工作高度負責的態(tài)度，才能胸懷憂(yōu)患意識和大局意識，正確認識到所肩負的發(fā)展重任；才能一心一意謀發(fā)展，全心全意搞建設。
“鉆研”
鉆研的第一層的涵義是加強學(xué)習，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。
通過(guò)半年的學(xué)習和實(shí)踐，我具備了一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，但是“吾生有涯而學(xué)無(wú)涯”，在的工作中，我將多學(xué)、多看、多問(wèn)、多想，繼續在工作中提高自己、充實(shí)自己，干一行、愛(ài)一行、鉆一行，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力使自己成為本職業(yè)務(wù)的行家里手。
第二層的涵義是改進(jìn)工作方法。
只有良好的愿望，沒(méi)有較強的執行能力和靈活的執行藝術(shù)，再好的思路也只能僅僅停留在口頭上。當前我國正處于經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的特殊時(shí)期，新情況、新問(wèn)題層出不窮，各方面的矛盾較多。具體在衛生工作中，我會(huì )樹(shù)立“民本位”的服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。特別是在接待來(lái)訪(fǎng)人員時(shí)，從一聲您好，一個(gè)微笑，一杯熱茶，一聲再見(jiàn)做起，以實(shí)際行動(dòng)提高執行力，為單位的形象增亮添彩。
“細節”
“細節決定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業(yè)。在一個(gè)單位里，許多人做的都是看起來(lái)非常平常的小事，但是如果沒(méi)有把這些小事做好,單位的整體形象就會(huì )受到影響，反言之，“一屋不掃何以?huà)咛煜隆�，如果連這些小小的細節都做不好，怎么去承擔醫藥衛生體制改革的重任？我參加工作的時(shí)間不長(cháng)，就更應該從小做起：努力改進(jìn)工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，說(shuō)好每一句話(huà)，接好每一個(gè)電話(huà)，辦好每一件事，接待好每一個(gè)服務(wù)對象，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實(shí)提高執行力，用扎扎實(shí)實(shí)的`工作作風(fēng)和認真嚴謹的工作態(tài)度為衛生事業(yè)增磚添瓦。
“合力”
衛生事業(yè)，任重道遠，非一時(shí)、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強協(xié)作，團結一心，共同努力，奮力開(kāi)創(chuàng )衛生工作的新局面。首先要堅決服從領(lǐng)導的安排和指示，服務(wù)大局。一名合格的衛生工作人員，就要面對領(lǐng)導分配下來(lái)的任務(wù)，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來(lái)之不易的工作平臺，以協(xié)作精神和大局意識，爭取掀起衛生工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教，相互協(xié)作。作為一名剛參加工作的年輕人，工作中難免出現疏漏和失誤，我會(huì )虛心接受同事們對我提出的建議和意見(jiàn)，并注意改正，爭取以更飽滿(mǎn)的熱情、更謙虛的態(tài)度投入工作，把心思用在發(fā)展上，把力量凝在事業(yè)上，把干勁用在落實(shí)上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使盤(pán)龍區的衛生工作再上一個(gè)新臺階！
所以，激情+責任+鉆研+細節+合力就等于執行力！
在今后的工作中，我將切實(shí)履行工作職責，做一個(gè)有激情的人、一個(gè)有責任的人、一個(gè)肯鉆研求上進(jìn)的人、一個(gè)注重細節的人，一個(gè)團結協(xié)作的人，一個(gè)有執行力的人，那么相信，我的理想就會(huì )像鷹隼展翅，水到渠成；我們的醫藥衛生體制改革事業(yè)就會(huì )像紅日初生，其道大光；我們的國家就會(huì )像潛龍騰淵，翱翔九天！
我的演講結束了，謝謝大家！
提高執行力演講稿 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓，親愛(ài)的同事們：
大家好！
首先，要感謝董事長(cháng)和公司領(lǐng)導為我們提供了一個(gè)展示自己的舞臺。 其次，要感謝我們營(yíng)銷(xiāo)管理部和企劃部的各位同仁對我的信任。 今天，我演講的題目是“如何提高制度執行力”。
有一次成方圓去央視參加節目演出，剛到央視門(mén)口，門(mén)衛伸手將她攔了下 來(lái)。原來(lái)每個(gè)進(jìn)出央視的人都必須佩戴央視頒發(fā)的臨時(shí)出入證，恰巧那天成方圓忘帶了，她的助理就說(shuō)：“你看臉也應該知道她就是成方圓啊，我們還趕著(zhù)進(jìn)去錄制節目呢！耽誤了你可負不起這個(gè)責任！”可是門(mén)衛卻說(shuō)：“作為門(mén)衛，我的職責之一就是檢查每個(gè)進(jìn)入央視的人是否佩戴了出入證，沒(méi)有規矩不成方圓吶！”成方圓聽(tīng)了馬上就說(shuō)：“對對，我父母之所以給我取這個(gè)名字，取的就是這個(gè)寓意。我應該帶頭遵守�！苯又�(zhù)就和助理回家取出入證去了。
俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩，不成方圓”。從企業(yè)管理上，我們可以將“規矩”理解為具有約束力的規章制度，可以將“方圓”理解為一種科學(xué)規范的企業(yè)管理狀態(tài)。那么“沒(méi)有規矩，不成方圓”就可以理解為一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有制度的執行，就不可能有科學(xué)、規范的企業(yè)管理。所以說(shuō)沒(méi)有制度執行力，企業(yè)就沒(méi)有競爭力，企業(yè)的發(fā)展也將無(wú)從談起。
既然制度執行力對于企業(yè)的發(fā)展這樣重要，那我們該如何提高制度的執行力呢？通過(guò)四周的反復討論，我們認為，要切實(shí)提高制度執行力，可以從三個(gè)方面入手，那就是：規范建設、嚴格執行、有效監督。
一、規范建設
在制度的建設上，經(jīng)濟學(xué)中常常引用“分粥”的案例來(lái)說(shuō)明制度制定的過(guò)程：說(shuō)在一個(gè)僧多粥少的廟里，人們發(fā)現掌勺和尚分粥有多有少，因人而異，很不公平，于是掌勺和尚改由大家推選。但一段時(shí)間后，發(fā)現這種方法也行不通，因為誰(shuí)都有私心，大家推選的掌勺和尚其實(shí)也親疏有別，難以公平。經(jīng)商量，決定輪流掌勺，一人分一頓，情況雖一時(shí)有所好轉，但時(shí)間一長(cháng)，發(fā)現問(wèn)題更多，因為個(gè)別和尚不僅親疏有別，因人而異，輪到自己時(shí)還又吃又藏。經(jīng)過(guò)反復討論,大家決定在輪流掌勺的基礎上再加上一條規矩:分粥者必須最后拿剩下的那一份。問(wèn)題最終得到了很好的解決，因為每個(gè)掌勺的和尚都認識到，如果大家碗里的粥不相同，那么無(wú)疑他將享用最少的那份。通過(guò)這個(gè)故事，我們認識到：制度建設是動(dòng)態(tài)的、開(kāi)放的、發(fā)展的。如果制度有缺陷也不及時(shí)修補，就可能為破壞制度的人提供機會(huì )。所以說(shuō)，制度的制定一定要規范、嚴謹、符合實(shí)際；從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去，要經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗。
說(shuō)完了制度的建設，那么接下來(lái)就是制度的執行。
在制度執行中存在一個(gè)“破窗效應”，比如說(shuō)一個(gè)房子如果窗戶(hù)破了，沒(méi)有人去修補，隔不久，其它的窗戶(hù)也會(huì )莫名其妙地被人打破；一面墻，如果出現一些涂鴉沒(méi)有及時(shí)清洗掉，很快的，墻上就會(huì )被涂滿(mǎn)了亂七八糟、不堪入目的東西；一個(gè)很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現之后，人就會(huì )毫不猶疑地拋，絲毫不覺(jué)羞愧。從“破窗效應”中，我們可以總結出這樣的道理：“第一扇破窗”常常是導致制度失效的罪魁禍首，必須嚴格執行。首惡不除必將滋生眾惡。我很崇拜俞凌雄老師的'一句話(huà)：最偉大的企業(yè)一定是法制企業(yè)，而不是人治企業(yè)。小企業(yè)相信人，大企業(yè)相信制度的偉大，不相信人的偉大。要保證制度的強力執行，必須要拋開(kāi)七情六欲，不能被情所困、不能被被道德所困，也不能被利益所困，堅決杜絕出現“領(lǐng)導制度、彈性制度” 的現象。具體來(lái)說(shuō)，要保證制度的嚴格執行，除了要堅決拿下首惡之外，還要做好以下幾個(gè)方面的工作：一是要明確崗位職責和制度，明確違反這些制度將要承擔的責任和后果。二是要重視領(lǐng)導在制度執行過(guò)程中的表率作用，當好制度執行的“火車(chē)頭”，“火車(chē)跑得快全憑車(chē)頭帶”。三是注重宣傳教育，將制度內容宣傳貫徹到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位、每名員工，使員工對制度的理解了然于胸，為制度執行奠定基礎。四是把制度的執行作為終極目標，保證政令暢通、令行禁止。綜上所述，我們不僅不能做第N次打破窗戶(hù)的人，我們還要努力做 “第一扇破窗”的修復人。即使是當我們無(wú)法選擇環(huán)境，甚至無(wú)力去改變環(huán)境時(shí)，我們還可以努力，那就是使自己不要成為一扇“破窗”。
要保障制度能夠嚴格執行，就需要有效監督。
人都是自私的，都有做壞事的可能，僅僅依靠個(gè)人的自覺(jué)性來(lái)執行制度，有一定的不穩定性。從長(cháng)遠看，增強制度的執行力，必須建立完善的監督考評機制，形成約束確保各項制度真正得到貫徹執行。沃爾瑪成功的法則之一，就是公司善于授權和監督。隨著(zhù)沃爾瑪的發(fā)展，越來(lái)越多的管理人才被吸收進(jìn)入公司，創(chuàng )始人山姆·沃爾頓給每位管理者都留下了充分發(fā)揮其能力的空間，并常常親自駕駛飛機予以現場(chǎng)監督。要堅持有規必依、執規必嚴、違規必究。讓監督無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在，對隨意變通、惡意規避等破壞制度的行為，不以權勢大而回避，不以資歷深而姑息，不以違者眾而放任，堅決制止制度的“潛規則”和“破窗效應”，切實(shí)維護制度的權威性。
總之，在提高制度執行力的過(guò)程中，規范建設是前提，嚴格執行是手段，有效監督是保障。成功就象一扇門(mén)，提高制度執行力的這把鑰匙我們已經(jīng)找到，那么所需要的只是把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向把門(mén)打開(kāi)。只要我們端正工作態(tài)度，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，我們就一定能夠做到執行制度堅強有力，就一定能出色的完成各項工作，公司的未來(lái)也會(huì )更加輝煌！
我的演講結束了，謝謝大家！
提高執行力演講稿 篇11
尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好，我演講的題目是《有強烈責任心才有完美執行力》！
微軟董事長(cháng)比爾蓋茨曾對他的員工說(shuō)：“人能夠不偉大，但不能夠沒(méi)有責任心。比爾蓋茨說(shuō)這句話(huà)，是建立在他對執行力，重要性認知的基礎上的。因為一個(gè)人只有具備高度職責感，才能在執行中勇于負責，在每一個(gè)環(huán)節中力求完美，按質(zhì)、按量地完成計劃或任務(wù)。所以微軟十分重視對員工職責感的培養，職責感也成為微軟招聘員工的重要標準。正是基于這種做法，成就了微軟一流的執行力，打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業(yè)帝國。
做為一名XX人，我們同樣為我們的企業(yè)文化而感到驕傲，戰略目標定位，起步年做質(zhì)量，成長(cháng)年增效益，發(fā)展年出品牌，這是企業(yè)對員工的對社會(huì )的職責感，做為酒店行政管理人員的職責文化手冊里總結為，四想，五要，六暖，這是我們要對員工負起的職責，我們將以高度的責任心去執行，去努力！這次管理者責任心的演講本身就是一次全員職責感的塑造，如今酒店行業(yè)競爭日益激烈，市場(chǎng)風(fēng)起云涌，未來(lái)的競爭是人力資源的競爭，是責任心的競爭，每一位員工的責任心都是企業(yè)核心競爭力，同樣每一位員工也只有具備了高度的責任心才會(huì )有完美的執行力。
總經(jīng)理提到我們新成長(cháng)的管理人員，時(shí)常面臨著(zhù)這樣的尷尬：想要做好，但無(wú)能為力。想要做好，說(shuō)明我們對工作、對酒店有著(zhù)很強的責任心；但出于工作經(jīng)驗不足、缺少方法，我們對一些現象、問(wèn)題又感到無(wú)能為力。這種尷尬的存在說(shuō)明我們在職責落實(shí)上的潛力欠缺，所以我們要尋找落實(shí)職責的方法。我們要歷練自己具備只為成功找方法不為失敗找理由的高度職責感和完美執行力。
關(guān)于職責的話(huà)題如果延展開(kāi)來(lái)我們能夠演講幾天幾夜，但明白并不等于做到，人永遠都不要做思想的巨人行動(dòng)的矮人，負職責就落實(shí)到行動(dòng)中去，如何落實(shí)，怎樣到位這就牽涉到執行力的問(wèn)題，在此我談幾點(diǎn)想法：
一、服從是執行的基石
服從是執行的基石，是執行的第一要素。而老板和上司賞識的也正是具備這種職責感的員工，把任務(wù)交給這樣的員工，既放心，又省心。他會(huì )不找借口地執行，也會(huì )自動(dòng)自發(fā)地把任務(wù)執行到底。主動(dòng)服從顯然是優(yōu)秀員工必備的美德。
二、忠誠是最大的職責
想一想，一個(gè)人具有非凡的執行力卻對公司不夠忠誠，后果會(huì )是什么？答案只有一個(gè)：后果很?chē)乐�，老板很生氣�?/p>
一個(gè)人若是失掉了忠誠，一切職責都無(wú)從談起。只有那些把忠誠視為最大職責的人，才會(huì )抵御住形形色色的誘惑，才會(huì )時(shí)刻想到公司的利益而不遺余力地執行任務(wù)，才會(huì )在公司遭遇困境的時(shí)候選取留下來(lái)，幫公司渡過(guò)難關(guān)。實(shí)際上，忠誠源于強烈的職責感，一個(gè)人只有具備對公司和工作高度負責的精神，他才擁有了忠誠的品質(zhì)。也就是說(shuō)，強烈的職責感能夠造就忠誠。當他進(jìn)一步認識到忠誠是一種職責時(shí)，職責和忠誠就到達了統一。缺乏職責感的人，即使整天把忠誠掛在嘴上，也經(jīng)不起考驗。
三、不要怕承擔職責而不敢去做
有些員工在應對一項艱巨的任務(wù)，或者在執行過(guò)程中碰到棘手的問(wèn)題時(shí)，總是擔心出現差錯被追究職責而縮手縮腳，不是找借口將任務(wù)推掉，就是事事請教上司，讓上司作決定，一旦出現差錯，就竭力推卸職責。他們只做一些沒(méi)有挑戰性的、約定俗成的工作，這些工作簡(jiǎn)單得幾乎不可能犯錯，似乎這樣他們展示給老板以及同事的形象就是完美無(wú)缺的了。實(shí)際上恰恰相反，這是一種極不負職責的表現，是缺乏自信心和進(jìn)取心的真實(shí)寫(xiě)照，是對執行最大的干擾和破壞。沒(méi)有一個(gè)老板敢把任務(wù)放心地交給這樣的員工，沒(méi)有一個(gè)同事愿意跟這樣的員工合作。他們最終也將成為公司的.棄兒。
四、不要逃避職責
尋找借口推卸職責，能夠說(shuō)是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的借口，也無(wú)法掩藏一個(gè)人職責感的喪失。尋找借口雖然能夠一時(shí)推卸掉職責，但是卻因影響了執行而給他人留下了不好的印象。長(cháng)此以往，執行力也將大打折扣。只有迎難而上，用心應對，認真分析問(wèn)題，找出解決的方法，并堅定不移地執行下去，才是正確的工作態(tài)度了。
五、消除份內份外的界限
在工作中經(jīng)常碰到這樣的狀況：同事向你請求幫忙，或者上司安排你做一件超出你工作范圍的事，你該怎樣辦？也許你會(huì )理直氣壯地說(shuō)：“對不起，這不是我份內的事，我沒(méi)有職責去做�！币苍S你會(huì )迫于情面或者壓力，心不甘情不愿地敷衍了事地應付，出了問(wèn)題還振振有辭地推卸職責：“這本來(lái)就不是我份內的事，我不該承擔職責�！碑斎�，你也可能會(huì )作出與上面兩種截然不同的決定，熱情地為同事帶給幫忙，用心地去執行上司安排的額外任務(wù)。哪一種才是負責的態(tài)度呢？相信不用我說(shuō)大家都會(huì )明白的。
“天地生人，有一人當有一人之業(yè)；人生在世，生一日當盡一日之勤”。職責重于泰山，親愛(ài)的同事們讓我們同心同德以強烈的責任心打造完美的執行力吧！
提高執行力演講稿 篇12
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！很高興能和大家一起交流有關(guān)執行的話(huà)題。
首先我給大家講一個(gè)幾年前熱播的電視劇《士兵突擊》，里面的主人公許三多，就因為 班長(cháng)的一句命令，獨自一人不辭勞苦，做了件他認為非常有意義的事情：修路。最后，被 團部記者發(fā)現，從一名幾乎被人遺棄的兵最終成長(cháng)為一名被部隊重視的尖子兵。
許三多走向成功的絕招是什么？是執行，對工作無(wú)條件的執行！三分靠策略，七分靠執行，成也執行，敗也執行。那什么叫執行？執行的定義簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。
下面我從4個(gè)方面闡述一下我對執行的看法：
第一，是“激情”——只有內心充滿(mǎn)對工作的熱情，在領(lǐng)導分配給你工作時(shí)，你才能把它當成一種樂(lè )趣，而不是想著(zhù)如何敷衍工作，叫苦叫累，如何你工作中充滿(mǎn)激情，在遇到困難的時(shí)候才能努力克服困難，完成工作任務(wù)。
第二，是 “責任”——工作就意味著(zhù)責任，責任既是壓力也是完成工作的動(dòng)力，自己工作的標準其實(shí)應該是自己設定的，而不是別人要求的，你對自己的期望應該比領(lǐng)導對你的期望更高，而不是領(lǐng)導定一個(gè)指標，你只完成70%或者80%，最后還找借口找理由，推卸責任，最后沒(méi)完成工作。
第三，是“細節”——-“細節決定成敗”其核心就是做小事，成就大業(yè)，在萬(wàn)達，很 多人都在做著(zhù)看起來(lái)非常平常的小事，但是如果沒(méi)有把這些事做好，直接受影響的就是萬(wàn) 達的形象。取個(gè)例子，就像設計促銷(xiāo)立牌，1件秋款外套原本是滿(mǎn)1000減200，你寫(xiě)成了滿(mǎn)1000減500，或者促銷(xiāo)時(shí)間是截止到8月20日，你寫(xiě)成了8月30日，更或者廣場(chǎng)的母嬰室一直被占用、客服人員對顧客的服務(wù)不到位，這些都是細節，但如果沒(méi)注意到這些細節，由于簡(jiǎn)單的一個(gè)字、一句話(huà)、一個(gè)動(dòng)作，都將成為事態(tài)發(fā)展的起因，最終，對自己和公司都會(huì )造成很大的影響，所以我們要在日常工作中的每一個(gè)細節都力求完美，把小事做細，切實(shí)提高執行力。
第四，是“團隊協(xié)作”——執行更需要團隊協(xié)作精神，“永遠沒(méi)有一個(gè)人的籃球”這 是對團隊協(xié)作的'體現。缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。前不久的相親會(huì )就是一個(gè)好的例子，為把相親會(huì )的活動(dòng)做好，我們營(yíng)企同事加班加點(diǎn)的從前期策劃到活動(dòng)執行，注意每個(gè)活動(dòng)的細節，全員出動(dòng)，積極籌備、奔波于相親會(huì )現場(chǎng)，最終，使得活動(dòng)期間我們廣場(chǎng)的客流突破10萬(wàn)人，銷(xiāo)售也一路飆升。這就是是團隊協(xié)作的具體體現。
所以，執行就等于激情+責任+細節+團隊協(xié)作！
在今后的工作中，我們腳踏實(shí)地的做好自己的本職工作，做一個(gè)有激情的人、一個(gè)有 責任的人、一個(gè)注重細節的人，一個(gè)團結協(xié)作的人，一個(gè)有執行力的人，
我的演講結束了，謝謝大家！
提高執行力演講稿 篇13
各位領(lǐng)導、評委、同志們：
大家好！
我演講的題目是《安全管理與執行力》。
在中國古典名著(zhù)《三國演義》中，有兩個(gè)故事家喻戶(hù)曉。故事之一是著(zhù)名的赤壁大戰關(guān)羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個(gè)故事引人入勝，讓人回味無(wú)窮。在這兩個(gè)事件中，既有同工之妙，又有不同的處理結果。兩個(gè)故事的主人公關(guān)羽和馬謖，均在請戰前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式，一個(gè)嚴格執行軍令，一個(gè)礙于人情置軍令于一旁，放關(guān)羽一馬。我們無(wú)從考證以聰明智慧著(zhù)稱(chēng)的孔明先生在對待軍令為何處理態(tài)度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開(kāi)恩、網(wǎng)開(kāi)一面，還是因為在對待處理關(guān)羽的前車(chē)之鑒后嚴格執法、亡羊補牢。但有一點(diǎn)結論可以得出，那就是諸葛亮對軍令狀的處理執行力存在問(wèn)題。作為帶兵作戰的將領(lǐng)，如果在執行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執行，影響全軍的斗志，以至于造成無(wú)法彌補的后果，結局是關(guān)羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營(yíng)就是一個(gè)最終教訓。
“以人為本，安全第一”是電力企業(yè)必須堅持的方針和信守的規則。如果在“以人為本，安全第一”這張軍令狀執行力上存在偏袒，那將會(huì )給員工、企業(yè)和社會(huì )造成巨大的傷害，最終必會(huì )釀成嚴重苦果。借古論今，電力企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，除了要具備安全生產(chǎn)條件，創(chuàng )建安全生產(chǎn)環(huán)境外，其活動(dòng)過(guò)程中的執行力猶為重要。今年全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)的主題是：“以人為本，安全第一”。以人為本，就是維護職工群眾的根本利益，要把保護職工群眾的生命和健康作為安全管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。安全第一，就是要把保護職工群眾的生命、健康放在第一位。不管從客觀(guān)上看，還是主觀(guān)上來(lái)說(shuō)，安全管理涉及的'主要因素是人。安全管理制度規定制定是人，安全違章操作是人，安全監督管理是人，安全管理活動(dòng)本身就是人的活動(dòng)。企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式，為最大限度的減少人的不安全行為，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境秩序。因此，作為活動(dòng)主體的人，在對待安全管理的執行力的好壞將直接影響其活動(dòng)結果和成效。
安全管理是電力企業(yè)管理規范中一個(gè)必不可少的內容。如何根據人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素進(jìn)行相應的安全控制，是安全決策層、管理層和執行層都必須思考的問(wèn)題。但不管是決策層、管理層、還是執行層，在對待安全規程規定上采取的執行力度將直接影響安全工作的順利開(kāi)展。我認為，安全管理工作要做到萬(wàn)無(wú)一失、有效控制，求真務(wù)實(shí)尤為重要，求真務(wù)實(shí)十分迫切，而安全生產(chǎn)工作的求真務(wù)實(shí)具體體現是在各級組織及人員對待安全工作的執行力上。執行力的人性化管理只有表現在以下幾個(gè)方面，才能真正體現以人為本的宗旨。
一是誠信管理。安全管理需要誠信。何為誠信？許慎在《說(shuō)文》中說(shuō)：“誠，信也”，“信，誠也”，二者在本意上是相通的。誠的基本含義就是誠實(shí)不欺，即不自欺，也不欺人，包含著(zhù)真誠于自己和誠實(shí)地對待他人的雙重規定。而信的基本含義是信守諾言，說(shuō)到做到。誠信，既是一種個(gè)人的內在品質(zhì)，又是主客體互動(dòng)關(guān)系中的行為規范。中華民族素來(lái)守信重諾，上至王者的“君無(wú)戲言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。安全管理貴在誠信。這包含兩個(gè)方面的意思。一方面要誠信待民，安全管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應付上級，應付檢查。另一方面要科學(xué)管理，實(shí)事求是，規范安全控制，構建安全屏障，營(yíng)造安全氛圍，提高隊伍的組織觀(guān)念、紀律素質(zhì)和誠信素質(zhì)。
二是責任管理。勇于承擔責任無(wú)論在我們企業(yè)還是整個(gè)社會(huì )都是一種稀缺的品格資源，因為稀缺，所以格外有價(jià)值。然而在評論、譏諷、戲說(shuō)、調侃各類(lèi)成敗弊病時(shí)，似乎全然沒(méi)有自己的責任，這是一種悲哀。社會(huì )需要勇于承擔責任的領(lǐng)袖和民眾，用戶(hù)需要勇于承擔責任的企業(yè)，企業(yè)需要勇于承擔責任的員工。近年來(lái)，國網(wǎng)公司出臺并頒布實(shí)施了一系列的規程、規定，對系統安全工作的職權、責任和義務(wù)進(jìn)行了科學(xué)的規范。進(jìn)一步要求各級決策層、管理層和執行層都要勇于承擔各自的安全責任，認清各自肩負的安全重任。
三是細實(shí)管理�！逗鬂h書(shū)》有言，禁微則易，救末者難。人莫不忽于細微，以致其大。事故的發(fā)生，往往都由小到大，由量變到質(zhì)變。成功者不積硅步何以至千里，千里之堤潰于蟻穴。安全管理必須從小處著(zhù)手，安全管理的執行力應覆蓋到生產(chǎn)的全過(guò)程。每一條規程、規定要不折不扣的執行，要作到細實(shí)管理，小題大做，從預防和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實(shí)效。安全源于精細，事故出自隨意。安全管理，嚴字當頭，嚴格要求，嚴格管理。實(shí)踐表明，安全管理，一嚴百實(shí)，一松百空。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全管理需要一張上下同心編織的安全網(wǎng)，需要一種順暢的執行力。牛頓說(shuō)：給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)地球。我們要說(shuō)：給安全工作一種順暢的執行力，安全局面將呈現出日益穩固的良好態(tài)勢。
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