如何提高執行力

　　執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。以下是小編為大家整理的如何提高執行力，僅供參考，希望能夠幫助大家。

　　如何提高下屬的執行力

　　1、激發(fā)下屬的成功欲望

　　作為管理者要想有較好的執行氣氛，那一定是團隊成員有良好的成功欲。但并不是所有職業(yè)人士都有成功欲，那么作管理者就要先激發(fā)他們的欲望。沒(méi)有人能隨隨便便成功，它需要付出很多，在激發(fā)的過(guò)程中讓下屬 “看到”自己的未來(lái)美好的一面與落魄的一面，并以身邊的看著(zhù)見(jiàn)的實(shí)例來(lái)說(shuō)明，這樣才會(huì )更有效。

　　2、鼓勵下屬在試錯中總結

　　無(wú)論在岸邊學(xué)習了多少理論，如果沒(méi)有下水去試泳，他也注定不會(huì )游泳。要學(xué)會(huì )游泳一定要去試，在試的過(guò)程中肯定會(huì )“嗆水”，在嗆水的過(guò)程作為管理者是否進(jìn)行了必要的鼓勵與應對的修補措施是非常重要。讓員工自己結合上司的要求進(jìn)行工作思路的修正，以按自己的能力、思維去處理事情，錯了及時(shí)改正就可以。不要怕錯，就是怕員工不去做，人都是在錯誤中成長(cháng)起來(lái)的。

　　3、強調時(shí)間與責任

　　管理者在提升下屬執行時(shí)，都會(huì )讓他們大膽的去試錯，只是其出發(fā)點(diǎn)是正向的即可。錯了也不會(huì )要他們承擔責任，而是由管理者來(lái)承擔與挽救。不過(guò)會(huì )有一個(gè)前提，那就是下屬不能給管理者“挖坑”，一旦發(fā)現立即請離團隊沒(méi)有下次。如何判斷是否“挖坑”呢，最主要的判斷方式就是出了問(wèn)題他是否第一時(shí)間如實(shí)的、 主動(dòng)地向管理者進(jìn)行了匯報，而是等到其他部門(mén)相關(guān)人員投訴來(lái)了，管理者處于被動(dòng)的不知情。

　　如何提高下屬的工作績(jì)效

　　1、用人所長(cháng)

　　員工績(jì)效不好，經(jīng)理常常從員工身上找原因，其實(shí)，還應該反省一下經(jīng)理自己在人員的使用上是不是存在問(wèn)題，有沒(méi)有用其所長(cháng)，發(fā)揮出員工的特長(cháng)。如果用人不善，很難取得好的績(jì)效。要取得好績(jì)效，用人所長(cháng)是第一。不要安排一條狗去爬樹(shù)，然后又去責怪它爬得不好，因為狗并不擅長(cháng)爬樹(shù)，即便是一條優(yōu)秀的狗，也很難把樹(shù)爬得很好，而應該檢討我們自己是否應該安排一只普通的貓去爬樹(shù)。

　　2、加強培訓

　　通過(guò)培訓可以改善員工的績(jì)效，進(jìn)而改善部門(mén)和整個(gè)組織的績(jì)效。這里需要指出的是，并不是當公司出現問(wèn)題的時(shí)候才安排培訓，也不是只對那些公司認為有問(wèn)題的員工實(shí)施培訓�；蛘呦笥行┕�司那樣只對優(yōu)秀的員工才培訓。其實(shí)，公司的培訓應該是依據企業(yè)需求長(cháng)期的、持續的、有計劃的進(jìn)行。

　　3、明確目標

　　我們有沒(méi)有清楚地告訴員工，他們的工作應該是銷(xiāo)量第一？還是服務(wù)第一？還是利潤優(yōu)先？或者是三者兼顧。如果員工沒(méi)有明確的工作目標，那么通常會(huì )比較迷惑、彷徨，沒(méi)有方向感，當然工作效率會(huì )受到影響，同時(shí)，由于員工沒(méi)有得到明確的目標指引，員工的努力方向同公司所希望達到的結果難免有所不同。

　　4、建立績(jì)效標準

　　清晰的績(jì)效標準可以讓高績(jì)效的員工有成就感，知道自己已經(jīng)達到或者超出了公司的要求，這種成就激勵的效果對層次較高的管理人員或者專(zhuān)業(yè)人士非常明顯。清晰的績(jì)效標準可以使沒(méi)達到標準的員工有一個(gè)努力的目標，知道自己同其他人的差距，從而激發(fā)工作干勁，努力完成工作指標。注意：清晰的績(jì)效標準，必須成為公司薪酬發(fā)放的依據，才能保證激勵的有效。

　　5、及時(shí)監控績(jì)效考評

　　考評周期可以是一個(gè)月、一個(gè)季度或者一年。但是，監控應該是隨時(shí)隨地進(jìn)行的。監控不及時(shí)，當然不能獲得全面、客觀(guān)的第一手資料。很容易導致考評之前爭表現的現象發(fā)生，使“聰明人”鉆空子，考評不公平。

　　6、及時(shí)反饋考評結果

　　在績(jì)效考評剛剛出結果的時(shí)候，正是員工對績(jì)效問(wèn)題最關(guān)心的時(shí)候，也是思考最多的時(shí)候。這個(gè)時(shí)候反饋效率高，員工比較投入，效果好，并且利于對一些出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)。如果過(guò)了這個(gè)時(shí)期，考評者和被考評者都已經(jīng)把考評的事放在一邊了，效率一定降低;同時(shí)，員工會(huì )對公司的考評產(chǎn)生不良印象，會(huì )認為公司也不重視考評。由于其他工作已經(jīng)展開(kāi)，考評反饋也會(huì )占用工作時(shí)間，對其他工作難免會(huì )帶來(lái)不良影響。

　　如何提高執行力

　　一、強化技能訓練，提高班組員工素質(zhì)

　　班組的強弱，取決于員工素質(zhì)的高低。為此，我們班把培養員工素質(zhì)作為班組建設的根本一環(huán)，著(zhù)力在練內功、練真功、練硬功上下功夫，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

　　1、堅持練內功、強技能。積極引導每名班員制定個(gè)人素質(zhì)提升計劃，持續開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習、崗位練兵和技術(shù)比武“練內功”活動(dòng)，并做到“三個(gè)加強”。一是加強超前預知、預想教育，利用《班前隱患預排查防控表》，讓員工預知隱患點(diǎn)、預想危險源。二是加強安全環(huán)境確認、確定教育，使每名員工在施工前自覺(jué)進(jìn)行安全確認、隱患確定。三是加強自警、自律教育，引導員工由“要我安全”到“我要安全”的轉變，自覺(jué)履行“我能安全”的責任，具備“我會(huì )安全”的技能。

　　2、堅持練真功、長(cháng)本領(lǐng)。我們按照礦《各工種崗位事故案例匯編》，每周一案進(jìn)行剖析，人人寫(xiě)心得、談體會(huì )，從中接受教訓，時(shí)刻敲響警鐘。同時(shí)，強化員工的災害預兆辨識、安全危險源評估培訓和應急避險路線(xiàn)現場(chǎng)演練，真正增強員工預知、預防、預控的能力。

　　3、堅持練硬功、求實(shí)用。我班致力實(shí)現零事故、零三違、零返工、質(zhì)量?jì)?yōu)“三零一優(yōu)”目標，堅持實(shí)用、管用、好用的原則，突出提高員工實(shí)際操作水平，重點(diǎn)強化現場(chǎng)“實(shí)景”培訓，進(jìn)行“手指口述”操作和崗位標準流程操作，使員工練就過(guò)硬的技能，現場(chǎng)操作更具針對性、實(shí)效性，更加精準、高效。

　　二、推行精細管理，增強班組質(zhì)量意識

　　班組嚴格的管控力是實(shí)現安全生產(chǎn)的根本保證。我班從細微、細小、細節上著(zhù)手，堅持抓安全六親不認當“包公”、抓質(zhì)量嚴把城門(mén)當“關(guān)公”，時(shí)刻清醒頭腦想安全、瞪大雙眼抓質(zhì)量、鐵心鋼手反三違、咬牙跺腳降事故，使上標準崗、做安全事、干標準活成為每名班員的行為準則和自覺(jué)行動(dòng)。

　　1、實(shí)施“零度容忍”管理。我們以出現每個(gè)細微的失誤、失控、失職都是不可容忍、不能容忍、無(wú)法容忍的“零度容忍”安全理念來(lái)增強員工精細施工、精心操作的意識，并配套健全完善了班組安全質(zhì)量精細化標準、標準流程操作評價(jià)、現場(chǎng)文明生產(chǎn)、失職問(wèn)責和安全績(jì)效考核等12項班組管理制度，實(shí)現了班組管理的規范化、制度化和精細化。

　　2、開(kāi)展“正反優(yōu)差”選評。我班不斷增強員工“小事做不好、大事更干不了”的履職盡責意識，注重從小事、小節上深抓細管，廣泛開(kāi)展了“樹(shù)正面典型、做優(yōu)秀員工，促反面警醒、查工作差距”活動(dòng)，每月進(jìn)行班內選評、班員互評，優(yōu)者登“光榮榜”、介紹經(jīng)驗，差者上“亮相臺”、自我檢討，有效解決了“平時(shí)工作標準低，迎接檢查靠突出”的問(wèn)題，使掘進(jìn)面處于“時(shí)時(shí)都達標、班班質(zhì)量?jì)?yōu)、天天能迎檢”的狀態(tài)。

　　3、創(chuàng )建“流程精品”工程。我們從每個(gè)環(huán)節、每個(gè)細節、每道工序抓起，實(shí)施“三法”創(chuàng )精品。一是掘進(jìn)一次成巷法。實(shí)行軌道鋪設、電纜懸掛、管線(xiàn)吊掛、拉線(xiàn)噴漿、水溝挖砌、物料碼放等質(zhì)量流程控制“十六條線(xiàn)”管理。二是施工責任標識法。對每米進(jìn)尺、每處掛網(wǎng)、每棵錨桿、每臺設備都進(jìn)行責任標識，考核到個(gè)人。三是質(zhì)量驗收定責法。對達不到優(yōu)良品的責任人只兌現當班工資的50%，增強了班員抓質(zhì)量、創(chuàng )精品的責任心。我班施工的3下506運輸巷被礦評為“三星級精品亮點(diǎn)”工程， 被集團公司評為“科技創(chuàng )新”巷道。

　　三、開(kāi)展小改小革，提升班組創(chuàng )新水平

　　我們班圍繞建設創(chuàng )新型班組，把創(chuàng )新作為強管理、提效能、長(cháng)門(mén)面的“面子工程”來(lái)抓，建立了目標考核、成果重獎、榮譽(yù)激勵等三大激勵措施，采取命名獎勵、冠名展示、署名應用等方式，激發(fā)了全班創(chuàng )新創(chuàng )效的熱情。

　　1、堅持安全創(chuàng )新求實(shí)效。我班圍繞人—物—環(huán)—管“四大環(huán)節”，創(chuàng )新實(shí)施了一環(huán)雙控，即“四環(huán)八控”管理法。一是從塑造本質(zhì)安全人出發(fā)，對人的不良情緒進(jìn)行測控，做到精神狀況、身體狀況、家庭狀況“三清”;對人的不安全行為進(jìn)行掌控，做到思想疏導、身心調適、解決困難、現場(chǎng)互保、監管包�！拔宓轿弧�。對薄弱人員進(jìn)行系統排查，建表入檔，逐個(gè)包保，決不讓一名員工 “帶著(zhù)情緒下井、帶著(zhù)顧慮上崗”。二是從打造本質(zhì)安全物入手，對物的不安全狀態(tài)進(jìn)行預控，做到預知、預想、預查“三預”;對物的不安全因素進(jìn)行監控，做到保養、維護、檢修、使用“四精細”。我班推行了設備精細“點(diǎn)·檢”制，明確規定了每臺設備日常檢查、維護保養的點(diǎn)位和次數，達到了精確點(diǎn)檢。三是從營(yíng)造本質(zhì)安全環(huán)境落腳，對環(huán)境安全等級進(jìn)行嚴控，做到A級隱患重點(diǎn)防治、B級隱患強化防控、C級隱患加強防范“三防”;對環(huán)境潛在危害進(jìn)行防控，做到入井前、沿途中、生產(chǎn)中安全“三確認”。要求每名員工入井前，要確認安全用品、證件、工具是否齊全;沿途中，確認周?chē)�環(huán)境、應急預案、避災路線(xiàn)是否清楚;生產(chǎn)中，確認安全措施、工序流程、標準操作是否執行到位。四是從實(shí)施本質(zhì)安全管理著(zhù)力，對安全管理主體進(jìn)行管控，做到正班長(cháng)主抓安全、副班長(cháng)主抓生產(chǎn)，班長(cháng)安全管理職責、安監員安全監管職責 “兩明確”;對安全質(zhì)量管理進(jìn)行強控，做到嚴把質(zhì)量標準、精品施工、質(zhì)量驗收、定級考核“四道關(guān)”，完善了質(zhì)量標準動(dòng)態(tài)考評體系。此管理法的實(shí)際應用，有力地促進(jìn)了安全高效班組管理水平的穩步提升。

　　2、堅持管理創(chuàng )新增效益。我班從安全管理創(chuàng )新、安全技術(shù)操作、設備技術(shù)改造、生產(chǎn)工藝革新“四個(gè)方面”，研究制定了“五精十美”管理“創(chuàng )新成果”錘煉行動(dòng)主攻計劃，制定了一整套目標明、責任清、考核嚴的創(chuàng )新績(jì)效制度。在材料管理上做到以舊換新、修舊更新、循環(huán)復用，將進(jìn)尺量與材料消耗量“兩掛鉤”，堅持做到上井人人不空手，把舊釬子、舊鎬頭、舊材料及時(shí)回收上井，修理復用，平均每月節材近1萬(wàn)元。

　　3、堅持技術(shù)創(chuàng )新提效能。積極引導員工研究小竅門(mén)、進(jìn)行小創(chuàng )造，對小改小革成果進(jìn)行設計加工、現場(chǎng)應用，并及時(shí)推薦上報，今年共有40余條合理化建議、20余項小改小革成果被礦采納或推廣。我班創(chuàng )造的上、中、下三點(diǎn)測量聯(lián)網(wǎng)法、錨桿機攪拌器更新、長(cháng)距離托運皮帶改進(jìn)、綜掘機防塵風(fēng)機、自動(dòng)旋轉噴灑裝置等眾多小改小革成果被礦冠名表彰，綜掘機電纜滑動(dòng)拖移裝置在集團公司推廣。

　　四、培育班組文化，規范班組員工行為

　　我們班緊緊圍繞礦提出的“文化鑄魂、素質(zhì)興礦”的文化強企戰略，結合班組實(shí)際，精心培育班組文化，以此引領(lǐng)人、影響人、塑造人、改變人，有效規范了員工行為。

　　1、堅持求精美規范人。作為高莊煤礦“五精十美”管理“安全文明美”的實(shí)踐班組，我們將考核辦法細化為安全理念躍升、質(zhì)量標準精細、實(shí)際操作精準、安全防范精確、安全技能精益、工程質(zhì)量精美、清潔生產(chǎn)美、作業(yè)環(huán)境美等10項具體考核內容，每月對班員逐個(gè)考核點(diǎn)評、打分，凡達到95分以上者獎100元，對80分以下的罰100元。行之有效的獎懲措施，極大地調動(dòng)了員工追求安全文明美的積極性。

　　2、堅持求精細改變人。通過(guò)持續優(yōu)化升級SC精細化管理，嚴格執行5E（每一人、每一時(shí)、每一處、每一物、每一事）標準，進(jìn)行崗位安全環(huán)境、交接班流程、標準操作、事故案例“四描述”，既促進(jìn)了員工精細作業(yè)和安全行為的養成，做到了由粗放管理向精細管理的轉變;更增強了班組文化的滲透力和影響力，實(shí)現了由注重生命安全向更加注重健康安全的安全理念的新轉變。

　　3、堅持求精益塑造人。通過(guò)創(chuàng )建特色班組文化，推動(dòng)了班組本質(zhì)安全水平的提升，使作業(yè)環(huán)境更加清潔安全，物料碼放更加整齊劃一，員工行為更加規范有序。同時(shí)，激活了班組發(fā)展的動(dòng)力源，我班涌現了掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)“首席技師”、“高煤之星”馬培雪在全礦樹(shù)立的先進(jìn)典型，全班上下更形成了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭先進(jìn)的生動(dòng)局面。

　　五、加強團隊建設，促進(jìn)班組和諧共享

　　班組建設的關(guān)鍵和核心是打造一支能“愛(ài)崗敬業(yè)、超值奉獻，團結協(xié)作、追求超越”的和諧團隊。我班遵循“嚴管+珍愛(ài)”的原則，把創(chuàng )建和諧班組放在突出位置，積極推進(jìn)班組管理民主化、班務(wù)公開(kāi)透明化、以人為本親情化建設。

　　1、組建了情同手足的兄弟班。我班立足關(guān)愛(ài)員工安全、關(guān)懷員工生活、關(guān)注員工發(fā)展，切實(shí)提高員工收益、維護員工利益、保障員工權益，實(shí)行全員參議、大家商議“兩議”班組民主管理機制，從而化解了猜疑，消除了隔閡，使全班猶如一個(gè)人，說(shuō)話(huà)、辦事、工作一個(gè)音、一個(gè)調、一股勁，心往一處想、勁往一處使。

　　2、構建了親如一家的小家庭。我班積極推進(jìn)班務(wù)公開(kāi)透明化，實(shí)行工資日清日結張榜公布、獎懲一清二白上墻公開(kāi)，有話(huà)講在當面、有事做在明處，讓職工明明白白干活、清清楚楚算帳，并做到大事講原則、一起商量，小事講風(fēng)格、相互理解，加深了彼此的感情，增進(jìn)了真摯的友情，成為兄弟般、戰友式，團結互助、齊心協(xié)作的戰斗集體。

　　3、創(chuàng )建了和諧共榮的小團隊。我們把“關(guān)心工友就是關(guān)心自己”作為做人的行為準則，互幫互促，默契配合，做到了誰(shuí)心里有愁事大家一起幫、誰(shuí)家中有難事大家一同助，并通過(guò)舉辦新工人歡迎會(huì )、退休老工人歡送會(huì )、集體為班員過(guò)生日、辦喜事等形式，達到了和睦相處、和諧共榮。

　　我們通過(guò)加強班組自身建設，促進(jìn)了班組管理水平的提高和員工自動(dòng)自發(fā)的自覺(jué)性，有效提升了團隊執行力，我班年年超額完成礦下達的進(jìn)尺任務(wù)。

　　如何提高執行力

　　執行力在當前是一個(gè)熱門(mén)話(huà)題。企業(yè)的戰略、目標、任務(wù)，最終要在員工的執行中完成，企業(yè)的執行力集中體現在員工執行并完成任務(wù)的能力。因此，強化員工的執行力就是提升企業(yè)的執行力。那么，如何提高員工的執行力呢？

　　一、用能執行的員工

　　對一名市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)技巧、業(yè)務(wù)知識并不能代表他的能力，客戶(hù)服務(wù)意識、成功欲望等才是其應具有的能力水平。但員工能力水平能否充分發(fā)揮，決定其投入程度，而投入程度又受到企業(yè)對員工的要求和企業(yè)向員工提供的資源兩個(gè)因素的影響。因此，企業(yè)要充分利用和發(fā)揮每個(gè)員工的興趣、愛(ài)好、特長(cháng)和個(gè)性，將其安排到合適的崗位上，并根據崗位職責要求，下達合理的工作任務(wù)，提供適當的生產(chǎn)資料和支持，這樣就會(huì )直接激發(fā)出員工的工作熱情。

　　二、讓員工參與其中

　　為了在市場(chǎng)中有效競爭，企業(yè)必須有明確的戰略計劃，并且在形勢發(fā)生變化時(shí)能靈活機動(dòng)地改變計劃。改變計劃對企業(yè)來(lái)說(shuō)，意味著(zhù)機遇，但對員工來(lái)說(shuō)，似乎意味著(zhù)破壞。因為，員工與企業(yè)之間存在著(zhù)互惠義務(wù)和互惠承諾包括公開(kāi)描述的和隱含沒(méi)有申明的，它們界定了兩者的關(guān)系，而企業(yè)的變革無(wú)論是主動(dòng)的還是被動(dòng)的，無(wú)論是正確的還是錯誤的，都改變了協(xié)議的內容。如果企業(yè)在制訂新的措施時(shí)，不讓員工參與，員工就無(wú)法了解變革的意圖，變革的措施就很難被員工接納。因此，只有讓員工參與其中，他們才容易接受。而且，員工往往最了解問(wèn)題的癥結、改進(jìn)的方式以及客戶(hù)的想法，當工作中出現意外情況時(shí)，他們就會(huì )根據全局情況，做一些機動(dòng)處理。并且，他們對自己參與制訂的戰略計劃，印象深刻，執行起來(lái)自覺(jué)性、責任感大大增強，從而提高工作效率。

　　三、建立激勵和約束機制

　　所謂激勵，就是領(lǐng)導者遵循人的行為規律，運用物質(zhì)和精神相結合的手段，采取多渠道、多層次的方法，最大限度激發(fā)下屬的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，以保證組織目標的貫徹執行。根據馬斯洛的需要層次理論，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現需要等五種需要。人的需要結構，不僅有層次性，而且還有遞升性、主動(dòng)性、差異性和例外性。企業(yè)應根據員工在不同階段、不同部門(mén)、不同崗位，實(shí)施不同的激勵政策，采用不同的激勵手段、方法和技巧。

　　同時(shí)，任何一項激勵措施，可能會(huì )引發(fā)員工的各種行為方式，但其中的部分行為并不是企業(yè)所希望的。因此，在配套的激勵機制基礎上，應建立合理的約束機制。否則員工只想得到好處，其行為就會(huì )偏離組織目標。職場(chǎng)勵志 執行力的生成和養成是以切合實(shí)際的激勵約束機制為依托和載體，沒(méi)有一個(gè)好的激勵約束機制，肯定沒(méi)有執行力。

　　四、建立完善的員工培訓體系

　　在知識經(jīng)濟時(shí)代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，只有不斷地學(xué)習，才能提高對社會(huì )的應變能力，從而提高執行力。那種只使用、不充電的用人行為，是對企業(yè)持續競爭力的破壞。因此，企業(yè)必須建立系統而科學(xué)的培訓體系來(lái)維系員工的發(fā)展。只有卓有成效的培訓才能使員工有效地執行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。

　　西門(mén)子公司一貫奉行人的能力是可以通過(guò)教育和不斷地培訓而提高的理念，并且形成了一套獨具特色的培訓體系。一是對新員工的培訓，保證了員工一正式進(jìn)入公司就具有很高的技術(shù)水平和職業(yè)素養，為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎；二是在職培訓，主要包括業(yè)務(wù)、系統和管理技能的培訓，一方面為公司儲備了大量人才，另一方面員工自身的發(fā)展進(jìn)步已成為他們衡量自己工作生活質(zhì)量的一個(gè)重要指標。

　　五、建立及時(shí)跟進(jìn)機制

　　企業(yè)制訂出一個(gè)好的戰略計劃并不是萬(wàn)全之策，也不一定保證達到目標，因為戰略目標的實(shí)施是一個(gè)漫長(cháng)而復雜的過(guò)程，需要不斷的跟進(jìn)，必須考慮各種可能出現的因素，需要承擔的風(fēng)險以及預期的回報，針對達成率、生產(chǎn)率等指標對員工做多方面的考評，促使其不斷反省。

　　跟進(jìn)按時(shí)間來(lái)劃分，一是事前跟進(jìn)，發(fā)現潛在風(fēng)險提前給員工預警。二是事中跟進(jìn)，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現問(wèn)題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來(lái)。三是事后跟進(jìn)，出現問(wèn)題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯誤。通過(guò)跟進(jìn)，向員工傳達一個(gè)敦促行動(dòng)的信號，確保他們在開(kāi)展工作的時(shí)候作到協(xié)調同步，這是提高員工執行力的一個(gè)重要控制措施。

　　如何提高執行力

　　通過(guò)不斷的觀(guān)察和仔細分析，我總結出了基層隊工作執行不力的幾點(diǎn)意見(jiàn)：

　　1：制度不夠完善。制度存在缺陷，我們的制度不是不夠，而是太多太多，有些制度相互之間存在著(zhù)矛盾，各個(gè)部門(mén)、各個(gè)單位下發(fā)的制度重復的多，交叉的少，就檢查而檢查的多，起指導意義的少，員工執行起來(lái)抵觸情緒大。

　　2：執行不到位。主要體現在兩個(gè)方面一是領(lǐng)導層沒(méi)有以身作則，只是簡(jiǎn)單的把任務(wù)和標準分派下去，沒(méi)有身先士卒做表率，頁(yè)沒(méi)有跟蹤去監督和指導。二是員工的思想意識沒(méi)有從根本上重視，總覺(jué)得只要把生產(chǎn)完成，一天那么累，工作那么多，檢查啊、制度啊什么的其他的走走形式、做做樣子就可以了。

　　3：執法不嚴。為什么老毛病不斷？老問(wèn)題一再出現？歸根到底還是還是制度缺乏威懾力，我們的制度不是沒(méi)有，我們的規章不是不在，但到最后處理起來(lái)，我們的干部、負責人就開(kāi)始講情面、說(shuō)好話(huà)，對違規人員寬松處理，雷聲大雨點(diǎn)小，導致員工對制度失去了敬畏之心，總覺(jué)得最多批評教育罰點(diǎn)款，沒(méi)什么大不了的，工作起來(lái)散漫。

　　4：培訓不到位。沒(méi)有形成一套健全完善的培訓機制，隊里的新工藝、新設備沒(méi)有及時(shí)更新培訓內容，培訓科目都是套以前的，員工學(xué)習基本是走過(guò)場(chǎng)、完成任務(wù)，沒(méi)有真真實(shí)實(shí)的把培訓當做自己的切身利益。

　　針對以上幾點(diǎn)不足，我有以下幾點(diǎn)建議：

　　1：確立明確的目標和分工。首先將基層隊的工作目標，或經(jīng)營(yíng)指標、或年度工作量、甚至細化到單井或單項工作，讓所有員工了解工作的內容、目標。其次，責任到人，細化到崗位，把責任、效益層層分解、落實(shí)到具體的每一個(gè)崗位、每一名員工，讓每個(gè)人都知道自己身上有什么擔子、有多少壓力。

　　2：勤檢查、多督促、早落實(shí)�；疖�(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶，目標明確了，方法確立了，作為基層帶班干部不能任務(wù)發(fā)下去就不管不顧，指望員工自覺(jué)自愿，而是要時(shí)時(shí)刻刻深入到前線(xiàn)班組、施工一線(xiàn)去抓落實(shí)、查進(jìn)度。讓員工覺(jué)得工作時(shí)刻有監督、進(jìn)度時(shí)刻有記錄。

　　3：建立有效完善的約束激勵機制。有效的激勵機制是提高執行力的重要手段，能極大的調動(dòng)員工的工作積極性。干多干少一個(gè)樣？干好干壞一個(gè)樣？員工哪來(lái)的激情投入工作？只有運用監督激勵機制，對工作優(yōu)秀的、表現突出的、創(chuàng )造效益的通過(guò)表?yè)P、獎勵鼓舞帶動(dòng)隊伍士氣；對偷奸�；�、欺上瞞下、得過(guò)且過(guò)的要給與批評教育、通報、處罰等措施激勵其迎頭趕上

　　4：健全培訓機制、打造一流隊伍。執行力不是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理問(wèn)題，人的因素是第一位的，一個(gè)隊伍的整體素質(zhì)的高低、決定了執行力的水平問(wèn)題。增強執行力，就是不斷提高員工的整體素質(zhì)，基層員工作為執行力的最終執行者，其對生產(chǎn)技能的掌握、對工作制度的認知、對生產(chǎn)安全知識的熟悉、對企業(yè)規章制度的認同等等決定了最終執行力的完善和貫徹，所以只有通過(guò)系統的培訓和教育，讓員工掌握本崗位生產(chǎn)技能、安全知識、企業(yè)的各項規章制度才能真正將執行力貫徹落實(shí)下去。

　　總之：基層隊執行力說(shuō)道最后還是要落實(shí)到基層每一個(gè)員工和個(gè)人，而個(gè)人的執行力主要取決于兩個(gè)因素：個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。所以提高執行力，首先是端正工作態(tài)度，培養企業(yè)主人翁責任感、企業(yè)憂(yōu)患意識，然后才是完善工作技能、掌握安全知識。只有每一個(gè)員工把本職工作做好、做完善，不但是對自己的崗位負責，也是對自己的企業(yè)負責，更是對自己、對家庭和自己事業(yè)負責。只有這樣才能將執行力完美的貫徹下去。

　　如何提高執行力

　　擺正心態(tài)

　　首先，要擺正自己的心態(tài)，就是執行力是一項非常有益的能力，無(wú)論是對公司還是對個(gè)人的生活。我們是主動(dòng)的去培養這項能力，而不僅僅是為了企業(yè)的要求而去刻意的對工作執行，在生活中又是一副拖延的樣子。所以，用心去改掉自己愛(ài)拖延的壞毛病，去提升自己的執行力。

　　列舉出自身的缺點(diǎn)(相對于執行力)

　　找出一張紙，列舉出自身相對于執行力的一些缺點(diǎn)，而且，最好讓身邊的朋友也寫(xiě)這樣一份清單，與你自己寫(xiě)的對照一下，因為有時(shí)候自己看自己會(huì )很寬容，朋友會(huì )‘旁觀(guān)者清’的更能貼近你的真實(shí)情況。這些都是提升自身執行力的攔路虎，要一一去克服它們。

　　先制定一項作息計劃

　　先制定一個(gè)作息計劃，或者是運動(dòng)計劃，然后嚴格的去執行，無(wú)論遇到神馬特殊情況。這是對于身體上讓你有一個(gè)意識，就是制定計劃后，就一定要執行到底，得出結果，讓身體的生物鐘去影響你的思維。

　　一次只做一件事

　　每天工作或周末在家的時(shí)候，一個(gè)時(shí)間段內只做一件事情，無(wú)論有什么其他外界干擾因素，都不分心。例如你在做一個(gè)文檔，有同事在群里說(shuō)團購你想買(mǎi)的衣服之類(lèi)的，要強迫自己不去看。所以，要想有執行力，就必須能夠禁得起誘惑。

　　重過(guò)程，更要結果

　　百科上對執行力的解釋是：執行力是有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標的能力;是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。所以一件工作，不是執行就完了，更重要的是執行過(guò)后的結果，如果只有過(guò)程沒(méi)有結果，從公司的角度來(lái)看，就是在做無(wú)用功，僅僅是一個(gè)聽(tīng)話(huà)辦事的機器。

　　如何提高執行力

　　1、擺正心態(tài)

　　首先，要擺正自己的心態(tài)，就是執行力是一項非常有益的能力，無(wú)論是對單位還是對個(gè)人的生活。我們是主動(dòng)的去培養這項能力，而不僅僅是為了單位的要求而去刻意的對工作執行，在生活中又是一副拖延的樣子。

　　所以，用心去改掉自己愛(ài)拖延的壞毛病，去提升自己的執行力。

　　2、列舉出自身的缺點(diǎn)(相對于執行力)

　　找出一張紙，列舉出自身相對于執行力的一些缺點(diǎn)，而且，最好讓身邊的朋友也寫(xiě)這樣一份清單，與你自己寫(xiě)的對照一下，因為有時(shí)候自己看自己會(huì )很寬容，朋友會(huì )‘旁觀(guān)者清’的更能貼近你的真實(shí)情況。

　　這些都是提升自身執行力的攔路虎，要一一去克服它們。

　　3、先制定一項作息計劃

　　先制定一個(gè)作息計劃，或者是運動(dòng)計劃，然后嚴格的去執行，無(wú)論遇到什么特殊情況。這是對于身體上讓你有一個(gè)意識，就是制定計劃后，就一定要執行到底，得出結果，讓身體的生物鐘去影響你的思維。

　　4、一次只做一件事

　　每天工作或周末在家的時(shí)候，一個(gè)時(shí)間段內只做一件事情，無(wú)論有什么其他外界干擾因素，都不分心。

　　所以，要想有執行力，就必須能夠禁得起誘惑。

　　5、重過(guò)程，更要結果

　　執行力的解釋是：執行力是有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標的能力;是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。

　　所以一件工作，不是執行就完了，更重要的是執行過(guò)后的結果，如果只有過(guò)程沒(méi)有結果，從單位的角度來(lái)看，就是在做無(wú)用功，僅僅是一個(gè)聽(tīng)話(huà)辦事的機器。

　　6、即時(shí)總結

　　執行力的另外一個(gè)非常重要的表現就是：即時(shí)總結。每件工作都有它自己的目標，執行過(guò)后都要總結一下目標的完成情況及其成果。

　　成功了，就是執行好;失敗了，肯定有執行的問(wèn)題或者不可抗力的因素。甚至在執行過(guò)程中，如果有意外情況發(fā)生，也要適時(shí)改變策略。

　　執行力，不是聽(tīng)話(huà)辦事，而是要保質(zhì)保量的完成工作目標，所以，在執行一項任務(wù)之前要先分析，然后一心一意去執行，過(guò)程中有不對的情況及時(shí)調整，結束后即時(shí)總結工作成果。

　　如何提高執行力

　　如何提高執行力，執行力問(wèn)題是每一個(gè)企業(yè)都十分關(guān)注的事。這是每一個(gè)企業(yè)或是老板最為關(guān)注的問(wèn)題，提高執行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。員工執行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。員工執行力的強弱取決于兩個(gè)要素：一是個(gè)人能力；二是工作態(tài)度。就是說(shuō)要提高員工的執行力，必需從以下兩個(gè)方面著(zhù)手：首先要提高員工的工作能力。沒(méi)有工作能力是不可能按照領(lǐng)導的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的要提高員工工作能力，應做好四個(gè)方面的工作：

　　提高自身素質(zhì)；一是員工自身必需加強學(xué)習。

　　二是企業(yè)應有方法、有計劃、分階段地以培訓進(jìn)修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段協(xié)助員工進(jìn)行自我提高；

　　并在發(fā)現問(wèn)題之后主動(dòng)思考問(wèn)題，三是企業(yè)要進(jìn)行現有員工價(jià)值、潛力的開(kāi)發(fā)。要讓員工發(fā)現問(wèn)題。解決問(wèn)題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價(jià)值；

　　讓他合適的工作崗位上工作，四是選拔合適的人。對不稱(chēng)職的崗位人員進(jìn)行調整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。

　　要轉變員工的工作態(tài)度。態(tài)度不夠積極，其次。造成員工執行力弱的主要原因。態(tài)度是內心的一種潛在意志，個(gè)人能力、意愿、想法、價(jià)值觀(guān)等在工作中所體現出來(lái)的外在表示�？梢哉f(shuō)，態(tài)度在一定水平上就是競爭力，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。

　　主要是從以下幾方面做起：轉變工作態(tài)度。

　　通過(guò)建立有執行力的管理團隊和嚴格的管理制度，一是要注重企業(yè)文化的形成。重執行會(huì )成為一種優(yōu)秀文化在企業(yè)生根開(kāi)花結果；從根本上讓全體員工有一個(gè)良好的工作氛圍，大家都有一個(gè)積極向上，要求進(jìn)步的工作態(tài)度；

　　重燃工作激情，二是員工應持什么樣的工作態(tài)度？如何做到絕不拖延？如何實(shí)現從優(yōu)秀到卓越？調整心態(tài)。使人生從平庸走向杰出。不要總是認為這是小事，其實(shí)工作無(wú)小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡(jiǎn)單了不屑于做小事的人做起事來(lái)十分消極，不過(guò)只是工作中混時(shí)間；而積極的人則會(huì )安心工作。"以小見(jiàn)大""見(jiàn)微知著(zhù)"從做小事中得到認可，贏(yíng)得人們信任，才干得到干大事的機會(huì )。結論就是把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

　　讓每一個(gè)員工明確個(gè)人的責任；讓員工明確放棄自己對社會(huì )的責任，三是強化員工的責任心。就意味著(zhù)放棄了自己在社會(huì )中更好的生存機會(huì )。工作就意味著(zhù)責任。每一個(gè)職位所規定的工作任務(wù)就是一份責任。從事這項工作就應該擔負起這份責任。當我對工作充溢責任感時(shí)，就能從中學(xué)到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗，就能從全身心投入工作的過(guò)程中找到快樂(lè )。這種習慣或許不會(huì )有立竿見(jiàn)影的效果，但可以肯定的當懶散敷衍成為一種習慣時(shí)，做起事來(lái)往往就會(huì )不誠實(shí)。這樣，人們最終肯定輕視你工作，從而輕視你人品。工作上投機取巧也許會(huì )只給我部門(mén)帶來(lái)一點(diǎn)點(diǎn)的損失，但卻可以毀掉一個(gè)人的一生。

　　如何提高執行力

　　上個(gè)月我有幸參加了公司組織的中層干部培訓，通過(guò)聽(tīng)黃澤良副總關(guān)于中層干部如何增強執行力的講座，理論學(xué)習，收獲頗豐，真正體會(huì )到作為一名公司中層的作用。中層就是夾層，就像三明治中間的夾層，要承受上壓下頂，是兵頭將尾，但中層起著(zhù)承上啟下的作用，中層的作用發(fā)揮得好，是公司領(lǐng)導聯(lián)系下面員工的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在領(lǐng)導與員工之間的一堵墻，就會(huì )形成“上邊想、下邊望，中間成了頂梁杠”的局面。所以提高中層干部的執行力就顯得尤為重要。

　　什么是執行力呢?所謂執行力就是把計劃、方案變成現實(shí)操作的能力，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結合的表現。在學(xué)習之前請大家先想想，在三國演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執行者，哪位是最失敗的中層執行者呢?哪位又是最靈活變通的中層執行者呢?先不要回答?到最后我們一起討論一下。

　　目前，我們公司處在飛速發(fā)展的階段，規模不斷在擴大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰略、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執行力。

　　那么中層管理者要提高執行力，在工作中至少需具備兩種能力：理解公司和高層領(lǐng)導的理念的能力和在本職工作上的組織實(shí)施能力。那么，到底如何提高這兩方面的能力呢?我以為可以從以下幾方面來(lái)著(zhù)眼：

　　第一、思想上重視，正確理解公司和領(lǐng)導的理念，做好一個(gè)傳播者。 中層管理者在接到領(lǐng)導工作指示時(shí)，一定要正確理解領(lǐng)導的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸到下屬中去。否則將會(huì )出現企業(yè)的決策方案在執行的過(guò)程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠，從而背離了領(lǐng)導的意圖和目的。

　　第二，表率作用是前提。作為一個(gè)中層干部，不能只靠說(shuō)，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹(shù)形象， 無(wú)論是遵章守紀，還是公司布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬。只有讓手下員工心悅誠服，你才有說(shuō)服力，你說(shuō)的話(huà)，別人才會(huì )聽(tīng)，才談得上執行力。

　　第三，主動(dòng)積極是作風(fēng)。主動(dòng)積極、雷厲風(fēng)行是中層干部的工作作風(fēng)。中層干部忌諱辦事拖拉，“雷聲大，雨點(diǎn)小”。不能患得患失，畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責。不能事事等領(lǐng)導交待，應主動(dòng)地去完成自己該做的事。中層主動(dòng)，下面員工才能主動(dòng)，整個(gè)部門(mén)工作就會(huì )主動(dòng)。

　　第四，工作到位是準則。工作做到位，就是要有嚴謹的工作態(tài)度，對要做的工作不能敷衍，要認真去辦。要想作到位，必須做到：頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴，各項工作要隨時(shí)督促，眼睛到位——及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，耳朵到位——及時(shí)了解廣大下屬員工對工作的意見(jiàn)和建議，腿腳到位——經(jīng)常深入最基層，了解情況。工作到位就是最好的執行力。

　　第五， 不講借口是態(tài)度。中層干部應凡事不講借口，恪守職責�！敖杩凇钡膶�(shí)質(zhì)是推卸責任，在責任與借口之間，選擇借口還是選擇責任，體現了一個(gè)人對待工作的態(tài)度。如果每一個(gè)中層都為自己的工作找借口，那就根本談不上執行力。不講任何借口，看似無(wú)情，但是它體現的是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種完美的執行能力。

　　第六，團隊合作是保證。中層干部應該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足。各部門(mén)之間應各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長(cháng)補短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作幫著(zhù)做，集體的工作大家做。只有這樣，自己的執行力才會(huì )提高。

　　第七，公平公正是原則。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng )造性的原動(dòng)力之一。作為中層干部要公平公正對待下屬的工作業(yè)績(jì)、表現，解人之難、記人之功，通過(guò)正面激勵，引導員工往前跑，通過(guò)負面激勵，推著(zhù)員工往前走。工作中要對事不對人，要一視同仁。想問(wèn)題、辦事情，都要從大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣;能堅持原則、堅持正義、牢記職責和使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造力，才能樹(shù)立正氣，繼而提高執行力。

　　第八，總結反省是關(guān)鍵。作為中層要做到經(jīng)常自我反省，�；仡^總結，因為總結是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節，總結是尋找工作規律的重要手段，總結是培養、提高工作能力的重要途徑，總結是積累經(jīng)驗吸取教訓的極好過(guò)程。正確的、成功的經(jīng)驗就會(huì )通過(guò)總結得到積累，乃至于在今后的工作中發(fā)揚光大;錯誤的、失敗的教訓就會(huì )通過(guò)總結得到吸取，在今后的工作中引以為戒，并做到警鐘常鳴。

　　第九，增強創(chuàng )造性是提高。執行力不僅是實(shí)現目標、達成使命的基本保障，而且是中層干部政治素質(zhì)和領(lǐng)導水平的重要體現。 提高執行力的關(guān)鍵，在于找準上級決策精神與本部門(mén)實(shí)際的結合點(diǎn)，把實(shí)施決策的原則性和解決問(wèn)題的靈活性統一起來(lái)，提出切實(shí)可行的實(shí)施思路和具體措施，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。

　　第十，中層干部領(lǐng)導力更需提升，一個(gè)部門(mén)經(jīng)理提高完成任務(wù)執行力的過(guò)程，其實(shí)也就是提高自身對部門(mén)員工領(lǐng)導力的過(guò)程。因此，對上提高執行力、對下就要提升領(lǐng)導力。

　　那么，怎樣才能提升領(lǐng)導力呢?我個(gè)人認為最重要的兩點(diǎn)最是：

　　1、學(xué)會(huì )用老板眼光看企業(yè)。

　　在老板看來(lái)，管理很簡(jiǎn)單，就是兩件事：一是擴大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收人;另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。其實(shí)這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。所以歸根到底老板是看利潤的，利潤要從管理中來(lái)。

　　2、從被領(lǐng)導中學(xué)習領(lǐng)導。

　　在領(lǐng)導人看來(lái)，領(lǐng)導也很簡(jiǎn)單，就是兩件事：一是用人，用人所長(cháng)、容人所短;二是激勵，通過(guò)正面激勵，引導下屬往前跑，通過(guò)負面激勵，推著(zhù)下屬往前走。要知道，任何領(lǐng)導都是從做下屬開(kāi)始的，誰(shuí)都不可能一步登天當領(lǐng)導。在每個(gè)人的成長(cháng)過(guò)程中，你會(huì )經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導，只要你用心學(xué)習，不管是好領(lǐng)導、還是壞領(lǐng)導，你都可以從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗和教訓，這對你將來(lái)當好領(lǐng)導是十分珍貴的。

　　好了，理論上的東西就講這么多了�，F在轉回剛剛開(kāi)始的問(wèn)題：在三國演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執行者，哪位是最失敗的中層執行者呢?哪位又是最靈活變通的中層執行者呢?。我個(gè)人認為，黃蓋是最出色的中層執行者，在赤壁一戰中，他先用苦肉計，詐降，騙得曹方的信任，后巧妙實(shí)施無(wú)間道，最終成功完成了火燒曹營(yíng)連環(huán)船的任務(wù)。而馬稷則是最失敗的中層執行者，他有完全的軍事指揮權，由于他的過(guò)于自信，制定錯誤的執行方案，導致了街亭的失守，而街亭的失守造成了當時(shí)整個(gè)曹、蜀兩國戰局的改變，蜀國由攻轉守。而說(shuō)到最靈活變通的中層執行者，我認為是張飛，有一次他帶兵攻打漢中的一個(gè)郡，敵方緊閉城門(mén)，堅決不出戰而蜀軍強攻的話(huà)則會(huì )傷亡慘重，兵力不繼。于是張飛巧用計謀，寧犯軍中大忌，天天在敵營(yíng)面前酗酒，假裝喝得聹耵大醉，誘使敵軍輕敵出城來(lái)犯，而蜀軍事先埋好兩路伏兵，一舉攻下城池。

　　如何提高銀行執行力

　　1、確立良好的執行理念，樹(shù)立很強的執行意識

　　執行力實(shí)際上體現的是一種工作態(tài)度，它需要精神信仰，需要激情和動(dòng)力，需要用心去做事。作為商業(yè)銀行的干部員工，有沒(méi)有樹(shù)立良好的執行理念，有沒(méi)有這種責任心，是衡量其合格不合格、稱(chēng)職不稱(chēng)職的首要標準，因為工作就意味著(zhù)責任。有了責任心，干工作就會(huì )熱心、用心、盡心，就會(huì )精益求精，就會(huì )積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施、抓落實(shí)，執行就會(huì )沒(méi)有任何借口。

　　2、健全機制是提高執行力的關(guān)鍵

　　提高執行力，只靠自覺(jué)性是不夠的，建立完善的責任機制是提高執行力的必要手段。要通過(guò)科學(xué)設定工作任務(wù)和責任目標，不斷完善考核的程序、標準和辦法，強化經(jīng)常性的監督，加強過(guò)程控制，逐步建立起以科學(xué)的目標化決策機制、責任制衡的剛性化執行機制、督查考核的制度化監督機制和獎懲兌現的導向化激勵機制為核心的四位一體的目標管理體系。通過(guò)嚴格的、科學(xué)的和系統的目標管理，將崗位職責細化，使每個(gè)崗位都能做到有目標、有措施、有責任人、有時(shí)限、有督促檢查、有考核評估，最終實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理的精細化。

　　3、倡導規范管理、遵守規則的執行文化

　　商業(yè)銀行的企業(yè)文化是支持其健康持續發(fā)展的內在動(dòng)力，員工思想是決定一切事物的根源，有什么樣的思想，就會(huì )有什么樣的信念，有什么樣的信念就會(huì )產(chǎn)生什么樣的態(tài)度，有什么樣的態(tài)度就會(huì )產(chǎn)生什么樣的行為，有什么樣的行為就會(huì )形成什么樣的結果。企業(yè)文化中的執行力文化建設是一個(gè)非常復雜的系統工程，不是一朝一夕可以建成的，但是優(yōu)秀的執行力文化一旦形成，就可以在改變員工認識的基礎上從而改變員工的態(tài)度和行為，從而提高商業(yè)銀行的核心競爭能力。良好的執行力文化可以使員工朝氣蓬勃、充滿(mǎn)激情地工作，認真執行各項規章制度。因此，打造商業(yè)銀行的執行力文化，改變員工的思想，是商業(yè)銀行執行力提高的重要問(wèn)題。

　　4、管理者要成為執行制度的典范

　　常言道：喊破嗓子不如做出樣子。管理者的帶頭示范作用是無(wú)聲的命令，作為管理者，不僅僅是說(shuō)，更重要的是想做事、敢做事、能做事、做成事。只有這樣，員工才能服從命令聽(tīng)從指揮，充分發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，以主人翁的姿態(tài)全身心投入到工作中去。

　　5、加強作風(fēng)建設是提高執行力的思想保障

　　提高制度執行力需要干部員工樹(shù)立強烈的事業(yè)心和責任感，為此要著(zhù)眼于“嚴”字，增強責任意識。責任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件，責任心的強弱決定著(zhù)執行力度的大��；進(jìn)取心的強弱決定著(zhù)執行效果的好壞。要通過(guò)加強思想作風(fēng)建設，既要對干部員工進(jìn)行遠大理想、宗旨意識教育，也要對干部員工進(jìn)行做人做事的基本原則、責任及道德教育，使干部員工牢固樹(shù)立執行規章制度的思想意識。

　　6、著(zhù)力提高員工隊伍的綜合素質(zhì)

　　提高員工隊伍的綜合素質(zhì)是加強執行力建設的前提基礎。執行力是由員工的精神狀態(tài)、知識水平、專(zhuān)業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗及協(xié)作配合能力等諸要素構成的，這些構成要素的質(zhì)量決定了執行力的強弱。只有具備一流素質(zhì)的員工隊伍，才能鍛造出一流執行力的商業(yè)銀行。員工作為執行力的主體，加強執行力建設的根本任務(wù)是提高干部員工隊伍的綜合素質(zhì)。一是管理者要成為學(xué)習型團隊。只有以學(xué)習為本并做到終身學(xué)習，才能不斷提高管理者的政治理論、科學(xué)知識、業(yè)務(wù)技能、管理藝術(shù)和領(lǐng)導水平，才能適應現代商業(yè)銀行管理的需要。二是要加強對員工的培訓。發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，在實(shí)踐中獲取經(jīng)驗，對發(fā)展中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題理性思考，科學(xué)分析，妥善解決。

　　7、樹(shù)立創(chuàng )新意識是執行力持續維持的保障

　　要持續保持較強的執行力，就要著(zhù)眼于開(kāi)拓創(chuàng )新，只有創(chuàng )新才有活力，只有創(chuàng )新才有發(fā)展，創(chuàng )新要成為推進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和提高規章制度執行能力的核心要素。因此，要提高執行力，就必須具備較強的創(chuàng )新能力，只有創(chuàng )新才能克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，才能創(chuàng )造性地開(kāi)展工作、執行指令，也才能在經(jīng)營(yíng)管理工作中敢于突破思維定勢和傳統經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、效果更好。

　　8、建立制度執行力的責任追究機制

　　制度的生命力在于貫徹落實(shí)，要根據有關(guān)制度和規定，制定關(guān)于違反制度的責任追究制度，明確界定對執行不力和不履行或不正確履行職責將如何追究的制度。對不遵守各項經(jīng)營(yíng)管理制度和不自覺(jué)接受監督檢查的，要根據情節輕重進(jìn)行責任追究。要采用科學(xué)的方法，對員工的執行力、執行結果以及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面監測、考核和評價(jià)，提高執行效率。堅持從嚴治行，確保政令暢通，對執行不力、有令不行、有禁不止的，要堅決查處，以維護規章制度的嚴肅性和權威性。

　　銀行執行力不強的原因分析

　　1、一些規章制度不夠嚴謹

　　有些規章制度沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的論證就倉促出臺，缺少針對性和可行性，或者過(guò)于繁瑣不利于執行，結果導致政策變換頻繁，制度連續性不夠。正所謂“不輕易做決定，做了決定就徹底執行”。

　　2、有制度而不落實(shí)

　　商業(yè)銀行制定規章制度的目的是為了實(shí)現既定的經(jīng)營(yíng)目標，但商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，卻常常出現制度很完善但被束之高閣，員工依然按照各自的習慣開(kāi)展工作，造成制度完美有序而工作卻顯得無(wú)序。

　　3、沒(méi)有以規章制度約束行為、規范管理

　　制度是人制定的，也要靠人來(lái)落實(shí)，而執行制度與照顧人情往往是一對矛盾。面對一些違反制度的人和事，一些商業(yè)銀行的管理者往往陷于人情的羈絆而心慈手軟，或顧及私利，怕得罪人，結果導致紀律松弛、制度廢弛。

　　4、缺乏責任心

　　商業(yè)銀行的部分干部員工缺乏責任心，存在著(zhù)“浮、懶、散、粗、虛”等方面的問(wèn)題，形勢雖然發(fā)生了變化但仍舊我行我素，任務(wù)明確了仍舊等待觀(guān)望，工作部署了仍舊無(wú)動(dòng)于衷，無(wú)所作為、消極不為、甚至是胡亂作為。

　　5、部分管理者自身素質(zhì)有待提高

　　部分管理者管理能力較差，表率作用不強，民主意識淡薄，在貫徹執行上級的戰略意圖、方針政策時(shí)，缺乏號召力、影響力和凝聚力。

　　6、員工綜合素質(zhì)參差不齊

　　一些員工對上級的戰略意圖和規章制度理解不深、認識不統一，工作主動(dòng)性差，在執行中各行其是，形不成合力，很難達到預期效果。真正能夠自我管理的員工不多，如果完成靠自覺(jué)，可快可慢的工作，最后的結果必然是慢。

　　7、沒(méi)有建立健全監督考核機制和激勵機制

　　規章制度執行不力也與以下兩種原因有關(guān)，一是沒(méi)有建立健全有效的監督考核機制，二是監督的方法不對路，沒(méi)有形成規范的、有章可循的“以制度管人、而非人管人”的管理制度，不利于內部監管公平性的形成。

　　8、沒(méi)有持續地跟蹤檢查

　　從大的方面講，對制度的執行不能始終如一地堅持，常�；㈩^蛇尾；從小的方面講，有布置沒(méi)檢查，或對檢查工作前緊后松，責任沒(méi)有到崗到人，表面上人人有責，實(shí)際上是無(wú)人負責。

　　如何提高執行力

　　一：從個(gè)人品行文化素質(zhì)修養方面下功夫。

　　一位領(lǐng)導有沒(méi)有水平有沒(méi)有能力可以從他的一言一行，做事為人，掌控大局，處理危機尤其涉及一些比較辣手的社會(huì )焦點(diǎn)問(wèn)題上更能體現一個(gè)人的執行能力。網(wǎng)上太多的所謂一些領(lǐng)導雷人話(huà)語(yǔ)，雷人的行為就是缺少了個(gè)人品行文化素質(zhì)修養的結果，其實(shí)質(zhì)就是領(lǐng)導執行力差的表現。古人云：“修身齊家平天下”，修身排在第一位說(shuō)明了個(gè)人品行文化修養的第一重要性。

　　一是加強政治理論學(xué)習，提高自己政治理論水平和過(guò)硬的政治素養。作為一名領(lǐng)導干部必須具備堅定的政治立場(chǎng)、高尚的政治品格、嚴明的政治紀律、敏銳的政治鑒別力、高度的思想覺(jué)悟、深厚的理論修養、正派的思想作風(fēng)、無(wú)私的奉獻精神等。這些思想政治素質(zhì)的提高取決于自己的努力實(shí)踐和平時(shí)積累，對于大是大非問(wèn)題要有所為有所不為，一切以黨和國家的利益為重，在決策及實(shí)踐中拋棄個(gè)人私心雜念，自覺(jué)維護與實(shí)現人民群眾的根本利益。把對黨負責與對人民負責、對上負責與對下負責統一起來(lái)，堅定執行信念。在思想和行為上不折不扣地貫徹執行黨的路線(xiàn)方針政策，確保政令暢通。從而不斷提升自己駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟、破解發(fā)展難題的能力，提升協(xié)調各方關(guān)系、化解各種矛盾的能力，提升促進(jìn)自主創(chuàng )新、領(lǐng)導科學(xué)發(fā)展的能力，提升堅持公平正義、依法行政辦事的能力。

　　二是加強讀書(shū)意識，廣讀書(shū)，讀好書(shū)，提高自己科學(xué)文化素養。作為一名領(lǐng)導干部必須是有知識，有文化，懂科學(xué)，不斷地與時(shí)俱進(jìn)。有一定文化底蘊的領(lǐng)導，善于吸取他人精華為己用，善于他山之石可以攻玉，博采眾家之長(cháng)，形成自己一整套理論實(shí)踐，用科學(xué)知識與正確的方法武裝自己的頭腦，縱觀(guān)全局把握局部，運用各種科學(xué)理論知識處理把握各種紛繁復雜經(jīng)濟社會(huì )各種矛盾，提升自己的大局掌控觀(guān)。

　　三是加強自己意志力的培養，提高自己解難題破難局的決心和信心。在執行力的過(guò)程中，作為領(lǐng)導干部，要想有效地落實(shí)本地區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的戰略性目標和任務(wù)，執行好上級的決策部署，就必須具有堅韌不拔的意志和百折不撓的精神。執行力的產(chǎn)生和它順利的實(shí)施是需要執行人真抓實(shí)干的韌勁和意志，惟有堅韌不拔的意志和堅定不移的信心，才能不為挫折所沮喪，不為艱難所動(dòng)搖，不為壓力所屈服，不為個(gè)人得失所權衡；才能寵辱不驚，泰然自若，真正成為工作和生活中的強者。

　　二：從運用科學(xué)，統籌方法提高執行力方面下功夫。

　　一是強化決策能力的提升，實(shí)現決策科學(xué)化，民主化。作為領(lǐng)導干部時(shí)刻面臨著(zhù)決策，決策成功是最大的成功，決策失誤是最大的失誤。領(lǐng)導干部要作出正確的決策，起決定作用的是決策的科學(xué)化，民主化。要提升決策能力必須不斷地改革和完善察覺(jué)機制；改革和完善溝通機制；改革和完善公眾參與機制；改革和完善制約機制；改革和完善協(xié)調機制。

　　二是強化組織能力的提升，實(shí)現組織能力最大化，科學(xué)化。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的進(jìn)一步完善，政府職能的轉變，領(lǐng)導干部的組織能力面臨著(zhù)嚴峻挑戰。在新的歷史條件下，領(lǐng)導干部要履行職責，勝任崗位，干出政績(jì)，努力提高組織能力，就要由過(guò)去那種單純依靠行政手段來(lái)管理經(jīng)濟社會(huì )事務(wù)的方法，轉變?yōu)榫C合運用經(jīng)濟的、法律的和行政的手段，努力實(shí)現管理型政府向服務(wù)型政府的轉變，行政型政府向調控型政府的轉變，無(wú)限責任型政府向有限責任型政府的根本轉變，要運用創(chuàng )新，不斷地整合資源，把握好宏觀(guān)調控的尺度，用科學(xué)的組織方法調動(dòng)干部群眾的積極性，讓決策變?yōu)楦刹咳罕姷淖杂X(jué)行為。要依法執政，在法律框架下，依靠團隊依靠集體推進(jìn)工作進(jìn)程，完成預期的工作目標，提高行政管理水平，提高行政效率，創(chuàng )造行政業(yè)績(jì)。

　　三是強化綜合協(xié)調能力的提升，實(shí)現協(xié)調最優(yōu)化，效率最大化。領(lǐng)導干部要提升行政執行力，必須在協(xié)調各種利益關(guān)系上下功夫。要善于處理地區之間、部門(mén)之間、單位之間的利益關(guān)系。正視彼此間的利益差距，注意綜合平衡，調動(dòng)各方面的積極性，真正形成一盤(pán)棋，擰成一股繩，做到目標同向、上下同心、各方同力。要樹(shù)立以人為本的執政理念，既要維護好、保護好人民群眾的根本利益，多予少取，又要嚴守政策底線(xiàn)，不胡亂表態(tài)，不濫開(kāi)口子，杜絕濫作為。對群眾之間的利益矛盾，要出以公心，公平公正，既要做耐心細致的勸導說(shuō)服工作，又要充分運用好政策和法律，做到有法必依，執法必嚴。要善于處理干部隊伍內部的關(guān)系，對同級，要互相尊重、互相理解、互相信任，求同存異，增進(jìn)團結；對下級要不偏不倚，一視同仁，獎罰有度。既要嚴格用制度管人管事，又要注重人文關(guān)懷，切實(shí)解決干部思想、工作、生活上的實(shí)際困難，營(yíng)造一種萬(wàn)眾一心團結一致的工作氛圍。

　　三:從杜絕不良執行傾向提高執行力方面下功夫。

　　一是杜絕唯上執行的不良傾向。上級的規定不分青紅皂白一律照抄照搬，照本宣科，唯領(lǐng)導旨意而盲從，而不是根據本地實(shí)際出發(fā)，找出符合本地發(fā)展的路子來(lái)。

　　二是杜絕唯利執行的不良傾向。工作上缺乏大局觀(guān)，一切圍繞利益而行，目前馬上見(jiàn)效的事情就做，缺乏長(cháng)期發(fā)展的眼光，急功近利，甚至置本地區長(cháng)遠利益長(cháng)遠發(fā)展不顧。

　　三是杜絕敷衍了事的不良傾向。工作拖拖拉拉，沒(méi)有深入了解制訂適合本地域的發(fā)展規劃，而是應付了事，對上級的決策部署、決定決議、指示意見(jiàn)、規劃方案、工作任務(wù)敷衍了事，能拖則拖，沒(méi)有進(jìn)取心，沒(méi)有創(chuàng )出一流業(yè)績(jì)的雄心。

　　四：從建立長(cháng)效執行機制提高執行力方面下功夫。

　　一是建立健全激勵約束機制，調動(dòng)工作積極性創(chuàng )造性。要加強績(jì)效考核工作，積極探索建立科學(xué)的考核體系和考評辦法，推動(dòng)績(jì)效評估制度化，嚴格效能問(wèn)責，實(shí)行效能投訴責任追究制。加強督辦檢查工作，改進(jìn)督查方法，提高督查實(shí)效。加強行政效能監察工作，尤其是對重點(diǎn)工作，要加強專(zhuān)項效能監察，確保政令暢通。

　　二是建立高效的行政服務(wù)機制，大力提高執行效率和水平。進(jìn)一步深化行政審批制度改革，減少審批事項和環(huán)節，下放審批權限。進(jìn)一步規范、優(yōu)化工作流程，全面落實(shí)崗位責任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結制、首問(wèn)負責制、窗口部門(mén)一次告知制等制度。

　　三是建立重點(diǎn)工作專(zhuān)題推進(jìn)機制，以重點(diǎn)工作的突破推動(dòng)全盤(pán)工作的落實(shí)。任何工作都不可能是均衡發(fā)展的，必須突出重點(diǎn)，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、謀全局。要把重點(diǎn)工作具體細化，排好時(shí)間表，分步分階段推進(jìn)；通過(guò)抓重點(diǎn)、求突破，牢牢掌握工作主動(dòng)權。對重點(diǎn)工作，要嚴格按照“定目標、定任務(wù)、定責任、定進(jìn)度、定獎懲”的要求，確定責任領(lǐng)導、牽頭部門(mén)和配合單位，落實(shí)專(zhuān)題推進(jìn)的時(shí)間，明確主協(xié)辦單位責任，及時(shí)協(xié)調解決工作推進(jìn)中存在的困難和問(wèn)題，增強執行合力。

　　四是建立常態(tài)化的監督機制。有效的監督是提高機關(guān)執行力的關(guān)鍵。

　　一是實(shí)行軌跡式監督。強化事中督查，跟蹤問(wèn)效，及時(shí)掌握執行情況，使工作按照事先設計的軌跡運行。強化事后跟蹤，及時(shí)評估執行結果，確保各項任務(wù)、目標和措施落到實(shí)處。

　　二是改進(jìn)檢查方法。檢查中既要看結果，更要看過(guò)程、看環(huán)節；既要看好的“點(diǎn)”，更要看“面”上的整體情況。既要組織明查，更要組織暗訪(fǎng)，了解執行的真實(shí)情況；既要聽(tīng)匯報、看材料，更要深入實(shí)際調查走訪(fǎng)，全面了解執行的實(shí)際效果。

　　三是發(fā)揮輿論監督作用。充分發(fā)揮新聞媒體在機關(guān)執行力方面的監督作用，要對典型案例及時(shí)進(jìn)行曝光。

　　如何提高執行力

　　一、制定戰略，明晰流程，提煉核心內容

　　構成執行力的核心就是戰略、運營(yíng)和人員。戰略就是做正確的事，前提是要有一個(gè)正確的目標，否則越努力越槽糕；運營(yíng)就是把事做正確，也就是如何按質(zhì)按量地完成任務(wù)；人員就是用正確的人，人員問(wèn)題是執行力的首要問(wèn)題，因為無(wú)論是戰略還是運營(yíng)都是由人來(lái)制定和執行的，所以對人員的選擇就必須以有沒(méi)有執行力為判斷標準。醫院的戰略目標需要通過(guò)運營(yíng)加以貫徹才能實(shí)現，因此，在人員和戰略既定的前提下，提高執行力的關(guān)鍵就是對運營(yíng)流程的控制。

　　在制定戰略時(shí)，必須保持嚴謹的態(tài)度，不能朝令夕改，以便執行者能夠堅定地按照戰略方向或既定目標執行下去；反之，如果戰略制定后不能保持穩定，朝令夕改，就會(huì )使員工感到無(wú)所適從無(wú)法預期自己的努力工作回報是什么，那么他最理性的選擇就是觀(guān)望，這樣就無(wú)法提高執行力，因為執行是人的行為，人如果失去了主動(dòng)執行力自然就要大打折扣。同時(shí)，要善于從繁雜的工作中，找出幾條主要的鏈，根據鏈的實(shí)際情況，明晰鏈的每一個(gè)流程，把復雜的東西簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的東西定量化，用流程來(lái)推動(dòng)執行者的工作，讓執行者通過(guò)該流程就知道自己該做些什么，應該怎么做，而不是事事靠領(lǐng)導來(lái)推動(dòng)。要在每個(gè)鏈中提煉出幾點(diǎn)核心內容，以便執行者能優(yōu)先配置執行資源，而不是到處是重點(diǎn)，漫無(wú)邊際。例如，醫�；颊呔驮\流程、病人出入院流程、中毒搶救流程等。

　　必須強調，要想提高執行力，就要設立清晰的目標和實(shí)現目標的進(jìn)度表，這個(gè)目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。

　　二、建設一支好的管理團隊

　　醫院的發(fā)展需要資金、專(zhuān)科、人才，更需要一個(gè)以院長(cháng)為核心的高、中層管理團隊。首先，要找到合適的人并充分發(fā)揮其潛能。執行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題，因為最終是人在執行醫院的決策，并反饋醫院的文化�？铝炙乖凇稄膬�(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人“請上車(chē)”，把不合適的人“請下車(chē)”。其次，要努力營(yíng)造一種團結協(xié)作的、整體良好的執行氛圍，嚴格按程序辦事、按制度辦事、按客觀(guān)規律辦事，執行程序的人要對“事”負責，淡化個(gè)人的作用，自覺(jué)遵守業(yè)務(wù)流程，提高管理效率。再者，要增強大局意識，全院一盤(pán)棋，克服科室本位主義思想，當發(fā)生不協(xié)調時(shí)，應該求大同、存小異，同時(shí)敢于承擔責任。史蒂文布朗認為，管理者如果想發(fā)揮管理效能，個(gè)人就得勇于承擔責任。

　　提高執行力要在醫院中形成“三心”，即：院領(lǐng)導的事業(yè)心、中層干部的上進(jìn)心、全體員工的責任心。執行的問(wèn)題要特別關(guān)注臨床一線(xiàn)，培養臨床一線(xiàn)優(yōu)秀的員工，因為臨床一線(xiàn)的執行力決定最終成果。院領(lǐng)導在管理過(guò)程中要獲得好的執行力，就必須做到以身作則，一手抓發(fā)展戰略，一手抓管理執行力。院領(lǐng)導是戰略執行的最重要的主體，但并非事必躬親，應重視下屬執行力的培養，充分發(fā)揮每個(gè)人的積極性，把物質(zhì)激勵與精神激勵有機地結合起來(lái)，從而激發(fā)事業(yè)心、上進(jìn)心和責任心。同時(shí)，院領(lǐng)導發(fā)出的指令應該是清晰、明確的，有歧義的指令或自己想當然的認為下屬已經(jīng)理解，產(chǎn)生的不良后果將是十分嚴重的。

　　建立一支具有較好執行能力的管理團隊，干工作就會(huì )熱心、用心、盡心，就會(huì )精益求精，就會(huì )積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施、抓落實(shí)。

　　三、建立完善的醫院管理營(yíng)運體系

　　一個(gè)富有競爭力的醫院，追求基業(yè)常青，關(guān)鍵是要具有良好的執行力�！肮芾韴绦小本统蔀獒t院管理者的基本職能，時(shí)時(shí)審視決策、目標、計劃和方案是否落實(shí)、是否實(shí)現，努力建設一個(gè)“說(shuō)到還要做到”的高效營(yíng)運機制。

　　1、規范各科室職責，建立文件化（記錄）體系，文件可指導、評價(jià)、追溯、改進(jìn)各級人員的醫療服務(wù)行為，克服習慣性、隨意性、經(jīng)驗性的傳統管理方式，提高執行效率。

　　2、采取目標管理，明確各科室質(zhì)量目標，建立各級人員崗位職責，理順上下、科室、崗位之間的關(guān)系，規范醫療過(guò)程，減少資源浪費及不必要的成本，消除扯皮、推諉現象。

　　3、促進(jìn)全員參與過(guò)程，使醫院高、中層管理者親自參與質(zhì)量標準的策劃，制訂和編寫(xiě)質(zhì)量控制方案，改進(jìn)醫院的各項管理工作。

　　4、引導醫務(wù)人員樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念，規范和控制所有與患者和醫療服務(wù)質(zhì)量有關(guān)的過(guò)程，充分掌握患者的需求，改善整體服務(wù)流程；通過(guò)采取自我糾正和預防措施，消除不合格和潛在不合格隱患，減少風(fēng)險，提高醫療質(zhì)量。

　　5、關(guān)注細節，減少差錯，跟進(jìn)、再跟進(jìn)。管理一定不能將管理的問(wèn)題形而上學(xué)，過(guò)程、環(huán)節、細節必須要十分關(guān)注，經(jīng)常督促、檢查、指導。執行力在很大程度上就是認真、再認真，跟進(jìn)、再跟進(jìn)。

　　6、通過(guò)報紙、電視等傳播媒介，積極地推介醫院的專(zhuān)科、名醫和技術(shù)特色，向社會(huì )展示醫院具有持續提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力及學(xué)科技術(shù)實(shí)力，從而提升醫院的核心競爭力。

　　四、營(yíng)造醫院執行力文化

　　有執行力的醫院一定在于通過(guò)醫院文化影響醫院所有員工的行為，因此，營(yíng)造醫院執行力文化，提高醫院執行環(huán)境和氛圍是十分必要的。醫院文化作為醫院一種經(jīng)營(yíng)管理理念、行為準則、經(jīng)營(yíng)策略和宗旨，是醫院發(fā)展中不可或缺的重要組成部分，在潛移默化中發(fā)揮著(zhù)無(wú)形的力量，沒(méi)有文化的醫院就是沒(méi)有生命力的醫院。

　　營(yíng)造醫院執行力文化，可以從以下幾個(gè)方面入手：

　　1、講求速度。崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許有小的失誤。執行力要求行動(dòng)迅速、簡(jiǎn)潔明快，因為情況在瞬息萬(wàn)變，速度常常決定成敗。

　　2、團隊協(xié)作。溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作。

　　3、責任導向。提倡“領(lǐng)導問(wèn)責”，出了問(wèn)題要找出原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責任心。

　　4、績(jì)效導向。拒絕無(wú)作為，關(guān)注結果，獎懲分明。

　　5、繼承文化。對優(yōu)秀的傳統、規章及成果要注意繼承，只有在繼承基礎上的創(chuàng )新才會(huì )事半功倍。

　　6、用人文化。文化始于招聘，人員聘用或人才引進(jìn)要嚴格把關(guān)，力爭將不認同醫院文化的人擋在門(mén)外。

　　7、愛(ài)心文化。相互尊重，相互鼓勵，樂(lè )于分享，共同成長(cháng)。

　　五、狠抓團隊精神的培育

　　識馬、賽馬、追求團隊成功，對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。

　　1、培養員工對醫院的忠誠。要想員工對醫院忠誠，醫院就必須要對員工忠誠，要履行對員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，愛(ài)惜員工，不能對員工開(kāi)空頭支票。

　　2、培養員工的奉獻精神。人不是天生就有奉獻精神的，醫院可以用“你只要把本職工作完成好了，醫院會(huì )虧待你嗎？敢虧待你嗎？”等理念來(lái)教育員工。同時(shí)，樹(shù)立一些典型并給予適當的物質(zhì)獎勵，讓奉獻有回報，以此來(lái)激勵員工。

　　3、培養員工“堅決服從”的意識。堅決服從不是被動(dòng)的、抵制的服從，而是主動(dòng)的、善意的服從，醫院應在大會(huì )小會(huì )上都要灌輸“服從”思想，允許大家在決策前提建議，但一旦作出了決策，就應堅決執行。對于不服從決策者，要給予嚴厲的懲罰，否則，你也消極執行，他也消極執行，那何來(lái)執行力？要教育員工做“有性格”的人，對價(jià)值、理想、事業(yè)有不懈的追求。對認準的事，無(wú)論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調節、自我激勵。對待工作，千萬(wàn)別找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現出服從、誠實(shí)的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神，把執行變?yōu)樽约鹤詣?dòng)、自發(fā)、自覺(jué)的行動(dòng)。

　　4、培育員工的團隊精神。在醫院文化建設中，要特別重視團隊精神的培育。

　　其一，要樹(shù)立美好的愿景，使員工了解自己所在醫院的魅力、美好前景和本人幾年內會(huì )有什么樣的位置與待遇，讓員工為共同的奮斗目標而努力。這在一定程度上會(huì )過(guò)濾員工不正當的思想和行為，有利于增強員工的團結。

　　其二，要加強教育，培養員工的團隊意識與合作精神。教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，與自身的利益密切相關(guān)。同時(shí)，要經(jīng)常給員工算一算不團結會(huì )付出的代價(jià)和成本，以此來(lái)提升員工團隊的意識，促進(jìn)員工之間的合作。

　　其三，明確工作職責和目標，制定合理的獎懲制度，這有利于員工在工作中找準方向各司其職，減少彼此之間的磨擦。對于優(yōu)秀的團體或個(gè)人應給予崇高的榮譽(yù)和必要的物質(zhì)獎勵，而對于破壞團結、合作的行為要給予嚴厲的處罰，譬如幾年內不得晉升職務(wù)、扣除部分獎金等。

　　六、建立科學(xué)的培訓體系

　　1、分層次培訓。就是說(shuō)對院領(lǐng)導、中層干部和普通員工進(jìn)行有針對性地、分層次地培訓，讓每一個(gè)上進(jìn)的員工都有培訓的機會(huì )，這樣做可以讓員工明白自己將要處在一個(gè)怎樣的位置。

　　2、讓接受過(guò)培訓的員工把培訓內容講解給其他沒(méi)有參加培訓的同級別的員工聽(tīng)，這樣就可避免他們產(chǎn)生在培訓時(shí)思想不集中、培訓后不注意復習等懶惰思想。

　　3、對參加培訓的員工進(jìn)行考核，讓他們根據培訓的內容結合醫院的實(shí)際情況提出一些可行的方案，如拿不出方案則說(shuō)明培訓不合格，應令其繼續參加培訓直至合格為止，并給予一定的經(jīng)濟懲罰。

　　4、每個(gè)中層以上干部都要參與對內培訓，讓每個(gè)職能科長(cháng)、科主任、護士長(cháng)為自己的崗位培養1—2個(gè)候選人。要向他們講明原因：如果你不培養候選人，那么醫院即使想把你往更高的位置調也調不動(dòng)你，因為你走了，你的位置就沒(méi)有人來(lái)替代了。同時(shí)，把這些工作納入績(jì)效考核之中，凡培養不出候選人的記為失職，扣除部分獎金；培養出比自己更優(yōu)秀的人則記大功，給予特殊獎勵。這樣以來(lái)，就可以在一定程度上避免執行者能力倒退或嫉賢妒能的事情發(fā)生，從而提高醫院整體的執行素質(zhì)。

　　七、建立完善合理的激勵機制

　　1、聽(tīng)覺(jué)激勵。中國人喜歡把愛(ài)埋藏在心里，沒(méi)有說(shuō)出來(lái)，這其實(shí)就是愛(ài)的缺陷。如果你想贊美下屬，就一定要說(shuō)出來(lái)，這是提高執行力最有效的方法之一。

　　2、視覺(jué)激勵。把優(yōu)秀員工的照片和事跡通過(guò)媒介進(jìn)行傳播或在光榮榜上貼出來(lái)，讓大家都看到，以此激勵這些獲獎?wù)呒捌渌麊T工。

　　3、獎勵成功也獎勵失敗。對成功者進(jìn)行獎勵是理所當然的，但對失敗者，只要是盡力了，精神可貴，就應找出一些失敗的典型來(lái)進(jìn)行獎勵，以此肯定他們的努力和所創(chuàng )造的精神價(jià)值。其實(shí)，精神價(jià)值就是無(wú)形的資產(chǎn)，有什么理由對創(chuàng )造了無(wú)形資產(chǎn)的人不進(jìn)行獎勵呢？

　　4、引入競爭。講團隊精神不是不講究競爭，但競爭又不同于斗爭。我們可以讓員工自己給自己定任務(wù)，比如甲醫生給自己定的收入院任務(wù)是每月收治8個(gè)住院患者，那乙醫生就不服氣，他就想給自己定12個(gè)，這下甲醫生又不服氣了，他就想在實(shí)際過(guò)程中超越12個(gè)的計劃，這樣既達到了激勵雙方的目的，又不會(huì )傷了和氣。

　　5、正確地批評。端正批評態(tài)度，批評不是不滿(mǎn)的發(fā)泄，而是為了幫助對方。用愛(ài)惜的心態(tài)批評下屬，指出其錯誤并幫助他改正，這也是一種激勵，并且是一種更令人刻骨銘心的激勵。

　　6、合理地授權。合理授權是最高的激勵方式之一，能幫助下屬自我實(shí)現。但在授權時(shí)應把授權內容鑒定清楚，授權后要進(jìn)行周期性地檢查，防止越權。

　　八、健全科學(xué)有效的控制系統

　　1、執行必須對關(guān)鍵的流程進(jìn)行簡(jiǎn)捷、實(shí)效、操作性強的控制，而不是眉毛胡子一把抓。如果沒(méi)有重點(diǎn)、忽視細節、放縱短板，對所有的程序都進(jìn)行控制，就相當于沒(méi)有控制，因為這樣一來(lái)控制的程序就必然非常繁雜，其結果就會(huì )連控制者也是云里霧里了，那還何談控制？只有適于操作、便于督導，執行才能在有效控制之中。

　　2、采用人性化控制方法。有的醫院為了提高控制能力，采用監視、偷聽(tīng)、舉報、突襲檢查等非人性化手段，搞得人人自危，使員工不得不被動(dòng)地執行，這必然會(huì )影響執行效率。因此，必須采用公平、公正、公開(kāi)、合理的控制系統，讓大家在心理上能夠善意的接受，而不是潛意識的抵制。

　　3、對執行情況進(jìn)行考核評價(jià)是內部控制制度中不可缺少的一部分，對于執行好的員工進(jìn)行獎勵，對執行情況差的員工進(jìn)懲罰，獎懲分明才能充分調動(dòng)員工的積極性；也可以不定期地進(jìn)行檢查考核，以避免執行人員為應付定期檢查考核而采取的投機行為，從而確保執行的穩定性，防止執行的“虎頭蛇尾”。獎懲的前提是對工作成果的科學(xué)評價(jià)，因此，建立一套科學(xué)的考核評價(jià)指標是提高執行力的重要動(dòng)力源泉。

　　4、引入“淘汰機制”。對同一問(wèn)題，凡連續考核兩次最差的應責令其待崗培訓，培訓結束經(jīng)考核合格者方能重新上崗。待崗期間只發(fā)給本人基本工資的40%，并扣除獎金。同時(shí)，每三年對中層干部競聘一次，凡群眾和領(lǐng)導都不滿(mǎn)意的應自動(dòng)辭去擔負的職務(wù)。這樣一來(lái)，就能把執行者控制好，如果你執行不力，做不出成績(jì)，不能讓群眾和領(lǐng)導滿(mǎn)意，你很可能就被淘汰了。

　　九、重視員工心態(tài)的調整

　　1、要通過(guò)有效的政策和措施調整員工的心態(tài)，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能。每一個(gè)員工都必須明確：工作就意味著(zhù)責任，沒(méi)有不承擔責任的工作，更沒(méi)有不承擔工作責任的工作者；要讓每一個(gè)員工都明白：做事強調做到位，執行命令無(wú)借口，讓優(yōu)秀成為一種習慣。

　　2、“動(dòng)力早餐”。據說(shuō)，有的企業(yè)在上班前15分鐘把員工召集起來(lái)跳個(gè)舞，喊喊“愛(ài)公司、愛(ài)同事”的口號，道一聲“你好，祝你今天心情愉快”，并互相握握手，擁抱一下，不僅活躍了氣氛，也增進(jìn)了同事間的情誼。大家不要認為這只是個(gè)形式，很多事情往往是“先有其形，后有其神”。其實(shí)，我們也有健全的晨會(huì )制度，為什么就不能充分利用一下呢？只要心情好了，什么矛盾都好解決。

　　3、員工生日時(shí)，組織大家去祝賀一下；員工生病了，組織大家去看望一下。讓其感受到團體溫馨與友愛(ài)，這樣能有效地防止員工在背后攻擊醫院、貶低領(lǐng)導、譏諷同事等扭曲心態(tài)的發(fā)生。

　　4、經(jīng)常性地開(kāi)展藍球、乒乓球、拔河等能夠體現團隊精神的文體活動(dòng)，讓大家體驗為共同目標而努力的快樂(lè )。

　　5、有針對性地開(kāi)設一些心態(tài)調整課，讓員工知道差距是如何發(fā)生的？應當如何去彌補？讓員工明白：嫉妒和抱怨都是徒勞的。

　　如何提高執行力

　　一、結果指標和過(guò)程指標都要抓

　　想要提高員工的執行力，就要改變單一的薪酬考核制度，不能只抓結果指標。我們現在大多數門(mén)店實(shí)行的都是底薪+提成的機制，這個(gè)機制最大的弊端就是容易造成店員唯“業(yè)績(jì)論”，而不管顧客是否真正滿(mǎn)意。要想結果做的好，過(guò)程必然做得好，這個(gè)道理大家都明白，但是單一的結果考核制度很容易造成店員的目光短淺，因此在設定考核機制的時(shí)候，結果和過(guò)程指標都要抓，比如上菜的速度、服務(wù)用語(yǔ)等等指標都可以納入到考核中來(lái)，只有這樣才能提高員工對客戶(hù)的服務(wù)水平。

　　二、將門(mén)店監督機制進(jìn)行到底

　　我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇文章叫做《市場(chǎng)經(jīng)理的三張表格》，要想完美地完成一項工作，首先我們得設定目標，教會(huì )員工如何去做，要達成什么標準，當員工知道了該做什么，怎么做了以后，還不行，還有一項重要的工作，那就是得有人對他的執行情況進(jìn)行檢查，讓他不得不做。在市場(chǎng)日益激烈的今天，估計不會(huì )有哪家門(mén)店不對自己的員工進(jìn)行工作要求上的培訓和訓練了，但是訓練完了以后有沒(méi)有監督落實(shí)是另一件事？在設定員工執行力監督機制的時(shí)候，既可以由組長(cháng)進(jìn)行監督，也可以由店員之間互相監督，當然也可以由顧客來(lái)監督，神秘顧客的一項重要任務(wù)就是監督員工的執行力。

　　三、反復培訓員工的執行力內容

　　要想改變一個(gè)人，除了思想上對他進(jìn)行洗 腦以外，一定要在行為上多加訓練與指導。這就和我們學(xué)開(kāi)車(chē)是一樣的道理，想要學(xué)會(huì )開(kāi)車(chē)光學(xué)理論沒(méi)用，必須得反復上車(chē)進(jìn)行練習。想要讓員工的執行力得到提高，就要對執行力考核的內容進(jìn)行反復的訓練，哪怕是一句迎賓用語(yǔ)，一個(gè)微笑甚至是一個(gè)眼神都要反復進(jìn)行練習，我們都知道22天可以讓人養成一個(gè)習慣，當店員習慣了以后，那么有些規范的行為不用我們考核，他也能做得很好。對于一家門(mén)店店員來(lái)說(shuō)，行為的訓練比思想的改變更加重要，這就要求門(mén)店形成固定的培訓機制，每天利用早會(huì )、晚會(huì )的時(shí)間對自己的員工進(jìn)行這方面的訓練。日積月累，水滴石穿，想要提高員工的執行力，門(mén)店的管理者自己得有執行力，將這項工作堅持下去。

　　四、打造有執行力的團隊氛圍

　　一個(gè)團隊有沒(méi)有執行力，除了跟我們的考核機制有關(guān)，也跟團隊的氛圍有直接的關(guān)系，一個(gè)有執行力的團隊氛圍，會(huì )讓員工更加具有凝聚力，人人爭先恐后地去實(shí)現目標達成。打造有執行力的團隊氛圍，首先要從管理人員做起，管理者要養成承諾的事情及時(shí)兌現，不拖沓不懈怠的工作習慣，其次團隊要經(jīng)常組織培訓與拓展活動(dòng)，提高店員的執行力意識，軍訓就是最好的訓練項目之一，因為軍人的天職就是執行，讓員工重新感受執行的嚴肅性，最后，要對執行力較高的員工給與表彰，在團隊內形成獎優(yōu)罰劣的機制。執行力的提升不是一朝一夕就能夠做到的，但是執行力文化一旦形成將深入到員工的骨髓，事半功倍。

　　當我們的經(jīng)銷(xiāo)商老板在抱怨市場(chǎng)環(huán)境不好，當我們的店員在抱怨店里沒(méi)人的時(shí)候，我們應該反思自己是否把每項工作都做好做到位了，為什么我們的工作經(jīng)常打折扣？要想贏(yíng)得銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的持續增長(cháng)，首先應該改變的就是我們拖沓和找借口的習慣，提高員工的執行力是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵，只有執行力比較強的團隊才能攻城奪寨，贏(yíng)得最后的順利。

　　如何提高執行力

　　1、領(lǐng)導執行力：團隊執行領(lǐng)導，是團隊的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則，領(lǐng)導的執行力將員工產(chǎn)生強大的震撼力，員工也樂(lè )意服從和跟隨，并還要具備很高的執行威信，領(lǐng)導在員工心目中的威信高，員工就會(huì )高度信耐領(lǐng)導，嚴格落實(shí)領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。

　　2、培養員工的執行力：工作是靠團隊中每個(gè)成員去完成的，就領(lǐng)導的執行力還遠遠不夠，我覺(jué)得首先挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目標和追求的效果，只有掌握這些員工才會(huì )知道做什么，如何做，才會(huì )引起員工的重視及追求執行的速度，落實(shí)到力度以及完成的效果。

　　3、創(chuàng )建執行力的團隊：提高計劃能力，工作千頭萬(wàn)緒如何保證按時(shí)完成，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規劃，合理計劃明確各項工作的主次和時(shí)間限制，便于進(jìn)行合理的便籌，實(shí)現有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進(jìn)度、標準，及時(shí)的對自己的工作進(jìn)行總結和調整，并增強指揮能力，引導員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協(xié)調能力，又增強員工合作意識和團隊意識。還要加強過(guò)程控制，對執行的檢查、監督，技能促使員工從思想上給予重視，強調執行速度，又能促使團隊內部的交流和溝通，明確掌握工作進(jìn)度和工作標準，控制的過(guò)程即使抓落實(shí)，講考核的過(guò)程，又是增強溝通，統一思想的過(guò)程。一個(gè)團隊如果沒(méi)有共同的目標，沒(méi)有凝聚力。他們就會(huì )缺乏關(guān)愛(ài)，缺乏付出，勾心斗角;而一個(gè)優(yōu)秀的團隊，他們有共同的目標，他們追求共贏(yíng)，勇于創(chuàng )新，永遠把團隊的利益放在第一，愿意去付出，去鼓勵，去支持別人。

　　那么，如何把一個(gè)團隊打造成一個(gè)優(yōu)秀的團隊?一個(gè)優(yōu)秀的團隊如何更進(jìn)一步堅持下去?這就離不開(kāi)團隊所體現的價(jià)值和堅持做好的信念，當團隊的每一個(gè)成員都愿意發(fā)自?xún)刃陌炎约寒斪饕粋�(gè)執行者來(lái)要求自己做好每一項工作時(shí)，其團隊必將發(fā)揮前所未有的戰斗力。強化團隊成員執行力素質(zhì)，讓員工發(fā)現并切實(shí)具備強大的執行能力，激發(fā)起對生命的熱愛(ài)和激情，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸責任、凡事積極主動(dòng)、全力以赴、感恩付出。

　　提高團隊執行力

　　執行力，顧名思義就是執行的效力，也就是把目標和想法變成結果的能力。對于企業(yè)而言，執行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。眾所周知，執行力與企業(yè)各個(gè)層級有著(zhù)密不可分的聯(lián)系，也有著(zhù)很多相互制約的因素。究竟該如何提高執行力，在眾多因素中，下面三點(diǎn)最為重要：

　　1、簡(jiǎn)潔高效的制度是提高執行力的保障

　　制度的作用就是讓員工按照規定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務(wù)、流程，都應該把“誰(shuí)做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問(wèn)題在制度上加以明確，分清責任，理順程序，能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，務(wù)求實(shí)效，這樣才能提高辦事效率，提高執行力。否則，冗繁的制度流程只會(huì )阻礙高效的執行力度。

　　2、營(yíng)造企業(yè)文化是提高執行力的基礎

　　企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準則。導向正確的企業(yè)文化是提高執行力的基礎。企業(yè)是由職責不同的眾多部門(mén)組成，各個(gè)部門(mén)又是由分工不同的員工構成。只要有了導向正確的企業(yè)文化，每個(gè)員工的目標才可能都是一致的，也才可能做到講求速度、崇尚行動(dòng)、團隊協(xié)作、有責任心、拒絕無(wú)作為、相互尊重、相互鼓勵、樂(lè )于分享、共同成長(cháng)。

　　3、科學(xué)的激勵措施是提高執行力的源泉

　　企業(yè)在在提高執行力的同時(shí)，要特別注重對員工的激勵。激勵就是動(dòng)力，有了好的激勵措施，員工才會(huì )自發(fā)的提高執行力。如果沒(méi)有激勵，則員工后勁不足、有始無(wú)終。建立公正、科學(xué)的激勵措施至少應該做到：獎要立刻獎，不拖欠、不克扣;罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎罰分明才是真正的執行力。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執行下去，不要開(kāi)始時(shí)大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來(lái)避而不談、不了了之了，這本身就不符合執行力的思想要求。

　　總之，提高執行力是一項系統工程，需要企業(yè)從上到下認真貫徹和落實(shí)。如果企業(yè)的執行力不強，應該全面、深層次地加以分析和應對，而不能頭痛醫頭、腳痛醫腳;只有理性、客觀(guān)地看待每一個(gè)細節問(wèn)題，才是提高企業(yè)執行力之道。

　　銷(xiāo)售如何提高執行力

　　自己在做銷(xiāo)售的時(shí)候，會(huì )有很多的同志說(shuō)自己的執行力不行，有的人直接說(shuō)，因為長(cháng)年的累積，現在做銷(xiāo)售沒(méi)有剛開(kāi)始的時(shí)候那份激情，發(fā)現一些事情都不想去動(dòng)。這幾天還有網(wǎng)友加我，找到我說(shuō)，執行力不行，不知道如何去提升自己的執行力。很顯然，很多人都是看到了自己的缺點(diǎn)，但是就是不能去執行，不能去自己主動(dòng)的去改變自己的缺點(diǎn)，到最后導致不想動(dòng)的還是沒(méi)有動(dòng)，不想做的事情還是沒(méi)有做好。

　　咱們做事情要講究方法，做事情要講究方法，做事情要講究方法。重要的事情講三遍。我們分析問(wèn)題，要先解決主要問(wèn)題，然后解決次要問(wèn)題，現在的主要問(wèn)題就是分析問(wèn)題。

　　執行力不強的原因

　　1、自身痛點(diǎn)不夠足；

　　2、做事情沒(méi)有養成固化的習慣，定點(diǎn)定時(shí)的去做一些事情；

　　3、想的太多，但是缺乏執行。

　　懶惰是人的天性，只要是人，都會(huì )有一定的惰性的，只是個(gè)人怎么去解決這個(gè)問(wèn)題。有些人意識到了自己的惰性，但是不去執行，每天想著(zhù)明天再改，明天再改，但是時(shí)間一天一天的過(guò)去，還不見(jiàn)的去執行。每個(gè)人的改變自己惰性的方法不一樣，有些人是通過(guò)利用自己的痛點(diǎn)去壓迫自己，使自己在壓力下激發(fā)潛能；有的人是通過(guò)對比，對比別人的成功，然后激發(fā)自己內心的小宇宙。

　　現在來(lái)說(shuō)說(shuō)我自己改變惰性的方法。我每次感覺(jué)到自己沒(méi)有動(dòng)力的時(shí)候，我都會(huì )跑到酒店門(mén)口，看那些來(lái)來(lái)往往的豪車(chē)，多看幾分鐘后，自己就會(huì )想，為什么自己就不能開(kāi)這個(gè)豪車(chē)，而別人就能開(kāi)這個(gè)豪車(chē)呢？ 每個(gè)人都是兩個(gè)肩膀一個(gè)腦袋，難道自己真的比那些人要差嗎？ 看著(zhù)酒店來(lái)來(lái)往往的美女，自己的內心砰砰的跳，為什么美女不是跟著(zhù)自己而是跟著(zhù)別人進(jìn)酒店。天生我材必有用，想想，豪車(chē)配美女，自己的動(dòng)力就瞬間爆滿(mǎn)。

　　該動(dòng)作暗含兩個(gè)方面：第一是找到自己的痛點(diǎn)，用自己的痛點(diǎn)去壓迫自己；第二是鼓勵自己，為什么別人能做到，自己為什么做不到。

　　銷(xiāo)售如何提高執行力

　　我認為，壞習慣是不能改變，只能養成一個(gè)好習慣，用好習慣驅趕壞習慣。因為人做事的習慣就只有一個(gè)，我們用好的習慣慢慢代替壞的習慣，到左后，我們的好的習慣是不是越來(lái)越好呢？ 執行力差的話(huà)習慣怎么改變？直接動(dòng)手改變？不可能。多少年的壞習慣說(shuō)改變就能改變？如果能很好改變，那么為什么那么多的人好有那么多的壞習慣呢？

　　如何克服這種懶？用習慣去克服。

　　1.養成早起，讀書(shū)，健身等好習慣，這些好習慣不僅可以充實(shí)自己，還能讓自己慢慢變得勤快起來(lái)。對于早起，我強烈推薦一個(gè)軟件：《睡你妹鬧鐘》，絕對好用！而對于健身，以后有機會(huì )我也會(huì )分享自己的健身心得。

　　2.加入一個(gè)正能量的圈子，可以利用這個(gè)圈子來(lái)影響自己，當你看到這個(gè)圈子那么多人都是那么勤快，你自然而然也會(huì )變得勤快起來(lái)，這是利用環(huán)境對自己的影響。

　　如何給自己壓力和動(dòng)力？

　　1.如何給自己制造壓力？當自己感覺(jué)不想干活的時(shí)候，通常會(huì )看看下面的這張圖，馬上感覺(jué)渾身都是壓力，不過(guò)這張圖看久了，效果也會(huì )大打折扣。

　　另一種方法就是在紙上列出自己的三大痛點(diǎn)，比如沒(méi)錢(qián)就吃不起大餐，沒(méi)房沒(méi)車(chē)就找不到女朋友，窮就會(huì )被親戚看不起等等。痛點(diǎn)越痛，對自己的刺激就越大，自己也就沒(méi)心情去懶惰了。列出痛點(diǎn)還不夠，看久了就會(huì )沒(méi)感覺(jué)了的，所以當自己想要偷懶的時(shí)候，就抄痛點(diǎn)，一次二十遍起，抄到有感覺(jué)為止。

　　2.如何讓自己更有動(dòng)力去做事？光有壓力還不夠，沒(méi)動(dòng)力就會(huì )感覺(jué)失去人生的樂(lè )趣，所以自己有時(shí)候也會(huì )制造一些動(dòng)力。

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