關(guān)于執行力的演講稿兩篇

　　篇一：淺談責任心與執行力

　　執行力源于責任心

　　——一談以責任之心提高執行力

　　軍事上有句行話(huà)：三分戰略，七分執行。道理很簡(jiǎn)單：執行力強，就能逢山開(kāi)路，遇水搭橋，排難除險、千方百計實(shí)現戰略目標；執行力弱，就會(huì )找借口，講條件，錯失良機，貽誤戰機，導致戰略目標一塌糊涂。正因此，人們常說(shuō)“成也執行，敗也執行”。 軍事上如此，行政公司效能建設何嘗不是如此！ 執行力是競爭力，是公司工作的生命力。

　　如何提高執行力？

　　明確答案是：執行力源于責任心，責任心決定執行力。要營(yíng)造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執行力。工作意味著(zhù)責任，有了責任心，就會(huì )使我們樹(shù)立敬業(yè)勤業(yè)意識，時(shí)時(shí)刻刻把工作掛在心上、抓在手上，做到件件有落實(shí)，事事有回音；就會(huì )使我們把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔當的責任、推進(jìn)工作的動(dòng)力，以不完成任務(wù)食不甘味、夜不能寐的強烈意識，加快工作節奏，消除安全隱患，高效完成任務(wù)；就會(huì )使我們不找借口，不患得患失，以最佳的精神狀態(tài)投入工作，將自己的潛能充分發(fā)揮。

　　著(zhù)名的IBM公司企業(yè)文化的核心是“永遠具有強烈的責任意識”。深圳華為公司提出：“認真負責和管理有效的員工是公司最大的財富”。

　　確實(shí)，一盎司的責任勝過(guò)一磅的智慧。管理學(xué)家曾說(shuō)：“如果你能真正釘好一枚紐扣，這應該比你縫制出一件粗制濫造的'衣服更有價(jià)值�！�

　　事實(shí)最有說(shuō)服力。

　　山西襄汾潰壩事故，２６０多條無(wú)辜生命消失；深圳舞王俱樂(lè )部大火，43人葬身火海；河南登封礦難，37人遇難……近期發(fā)生的幾起重大惡性事件，觸目驚心。雖然災難出現的形式各不相同，但都有一個(gè)共性：缺乏責任心！

　　國家安全生產(chǎn)監督管理總局副局長(cháng)王德學(xué)指出：山西襄汾潰壩事件根本原因是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責任不落實(shí)。深圳舞王俱樂(lè )部大火是因為疏于管理，該俱樂(lè )部是一家無(wú)營(yíng)業(yè)執照、無(wú)文化經(jīng)營(yíng)許可證、消防驗收不合格的單位，屬于無(wú)照擅自經(jīng)營(yíng)。登封礦難則直接是有令不行、有禁不止釀成的惡果。

　　一個(gè)個(gè)災難，造成了一幕幕家破人亡的悲劇，也一次次敲響了警鐘：工作的底線(xiàn)就在于承擔責任，不負責任將會(huì )付出沉重代價(jià)。

　　請記�。贺熑尉褪菍β毼坏膱允�。以責任之心提高執行力，迫切需要廣大黨員干部多一些真抓實(shí)干，少一些坐而論道；多一些深化、

　　細化、具體化，少一些空話(huà)、套話(huà)；多一些干事創(chuàng )業(yè)激情，少一些推諉扯皮惰性，以高效服務(wù)打造洛陽(yáng)發(fā)展“軟環(huán)境”。

　　責任勝于能力

　　——二談以責任之心提高執行力

　　提高工作執行力，有兩個(gè)重要條件，一個(gè)是工作能力，一個(gè)是工作責任心。兩者孰輕孰重？答案是：責任勝于能力！ 一位學(xué)者對人生曾有這樣的感悟：假如你非常熱愛(ài)工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，那你的生活就是地獄。確實(shí)，在我們每個(gè)人的生活中，大部分時(shí)間是和工作聯(lián)系在一起的，工作是我們的“衣食父母”，是安身立命之所在。

　　工作干得好壞，責任心起決定作用�，F實(shí)中，“B級人才辦成A級事情”，“A級人才辦不成B級事情”，這樣的事例比比皆是。原因何在？責任心使然！作家愛(ài)默生說(shuō)：“責任具有至高無(wú)上的價(jià)值，它是一種偉大的品格，在所有價(jià)值中它處于最高的位臵�！�

　　責任出激情，出智慧，出力量。有了責任心，再危險的工作也能減少風(fēng)險；沒(méi)有責任心，再安全的崗位也會(huì )出現險情。責任心強，再大的困難也可以克服；責任心差，很小的問(wèn)題也可能釀成大禍。所以說(shuō)，公司效能如何，主要看工作人員對工作、對事情有沒(méi)有責任心，敢不敢負責任。

　　責任本身也是一種能力，而且是其他能力的統帥與核心。能力永遠由責任來(lái)承載，有責任感的人，干工作不會(huì )找借口，不會(huì )挑肥揀瘦，不會(huì )推諉扯皮，而是發(fā)揮聰明才智，想方設法打開(kāi)思路、拓寬眼界，千方百計化解矛盾、解決問(wèn)題。

　　可見(jiàn)， 責任是一種使命，責任是一種品質(zhì)，是一種追求，是對自己所負使命的忠誠和守信，是對本職工作的出色完成。一個(gè)缺乏責任感的人，或者一個(gè)不負責任的人，不僅會(huì )失去社會(huì )基本認可，失去別人的信任與尊重，而且在工作中往往一事無(wú)成。履行職責的最大回報是，敢于承擔責任的工作人員將被賦予更大的責任和使命，因為，只有這樣的工作人員才真正值得信任，才能真正擔當起時(shí)代發(fā)展賦予他的責任。

　　當然，強調責任勝于能力，并不是說(shuō)否定能力。有道是：三分能力，七分責任。樹(shù)立“責任勝于能力”理念，目的是讓廣大工作人員清醒、明確地認識到自己的職責，履行好自己的職責，發(fā)揮自己的能力，圓滿(mǎn)完成本職工作。

　　時(shí)下有一本暢銷(xiāo)書(shū)，叫《責任勝于能力》。該書(shū)指出，“責任勝于能力”是全球５００強企業(yè)奉為圭臬的理念和價(jià)值觀(guān)，是造就優(yōu)秀員工的第一思想準則和行為指南。語(yǔ)言雖有“王婆賣(mài)瓜”之嫌，但書(shū)中的一個(gè)個(gè)經(jīng)典案例，對我們頗有啟發(fā)。

　　人可以不偉大，可以不富有，但不可以沒(méi)有責任心。堅守一份責任，就是堅守著(zhù)生命的追求與信念，就是享受著(zhù)工作的樂(lè )趣和生活的幸福。

　　工作就要負責任

　　——三談以責任之心提高執行力

　　神七飛天，負責神七設計安裝的一位副總動(dòng)情地說(shuō)：“半年多來(lái)，我們幾乎天天枕戈待旦，對每一部件作了近乎挑剔的檢測，確保神七萬(wàn)無(wú)一失！”

　　京津城際快速鐵路通車(chē)時(shí)，負責施工的總工說(shuō)：“高速列車(chē)能如此平穩運行，是責任心鑄就了列車(chē)飛奔的軌道�！�

　　責任產(chǎn)生使命，責任創(chuàng )造卓越。古代先賢荀子曾有精辟之語(yǔ)：“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之�！�

　　篇二：執行力 演講稿

　　尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！很高興能和大家一起交流有關(guān)執行的話(huà)題。

　　首先我給大家講一個(gè)幾年前熱播的電視劇《士兵突擊》，里面的主人公許三多，就因為 班長(cháng)的一句命令，獨自一人不辭勞苦，做了件他認為非常有意義的事情：修路。最后，被 團部記者發(fā)現，從一名幾乎被人遺棄的兵最終成長(cháng)為一名被部隊重視的尖子兵。

　　許三多走向成功的絕招是什么？是執行，對工作無(wú)條件的執行！

　　三分靠策略，七分靠執行，成也執行，敗也執行。那什么叫執行？

　　執行的定義簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。

　　下面我從4個(gè)方面闡述一下我對執行的`看法：

　　第一，是“激情”——只有內心充滿(mǎn)對工作的熱情，在領(lǐng)導分配給你工作時(shí)，你才能把它當成一種樂(lè )趣，而不是想著(zhù)如何敷衍工作，叫苦叫累，如何你工作中充滿(mǎn)激情，在遇到困難的時(shí)候才能努力克服困難，完成工作任務(wù)。

　　第二，是 “責任”——工作就意味著(zhù)責任，責任既是壓力也是完成工作的動(dòng)力，自己工作的標準其實(shí)應該是自己設定的，而不是別人要求的，你對自己的期望應該比領(lǐng)導對你的期望更高，而不是領(lǐng)導定一個(gè)指標，你只完成70%或者80%，最后還找借口找理由，推卸責任，最后沒(méi)完成工作。

　　第三，是“細節”——-“細節決定成敗”其核心就是做小事，成就大業(yè)，在萬(wàn)達，很 多人都在做著(zhù)看起來(lái)非常平常的小事，但是如果沒(méi)有把這些事做好，直接受影響的就是萬(wàn) 達的形象。取個(gè)例子，就像設計促銷(xiāo)立牌，1件秋款外套原本是滿(mǎn)1000減200，你寫(xiě)成了滿(mǎn)1000減500，或者促銷(xiāo)時(shí)間是截止到8月20日，你寫(xiě)成了8月30日，更或者廣場(chǎng)的母嬰室一直被占用、客服人員對顧客的服務(wù)不到位，這些都是細節，但如果沒(méi)注意到這些細節，由于簡(jiǎn)單的一個(gè)字、一句話(huà)、一個(gè)動(dòng)作，都將成為事態(tài)發(fā)展的起因，最終，對自己和公司都會(huì )造成很大的影響，所以我們要在日常工作中的每一個(gè)細節都力求完美，把小事做細，切實(shí)提高執行力。

　　第四，是“團隊協(xié)作”——執行更需要團隊協(xié)作精神，“永遠沒(méi)有一個(gè)人的籃球”這 是對團隊協(xié)作的體現。缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。前不久的相親會(huì )就是一個(gè)好的例子，為把相親會(huì )的活動(dòng)做好，我們營(yíng)企同事加班加點(diǎn)的從前期策劃到活動(dòng)執行，注意每個(gè)活動(dòng)的細節，全員出動(dòng)，積極籌備、奔波于相親會(huì )現場(chǎng)，最終，使得活動(dòng)期間我們廣場(chǎng)的客流突破10萬(wàn)人，銷(xiāo)售也一路飆升。這就是是團隊協(xié)作的具體體現。

　　所以，執行就等于激情+責任+細節+團隊協(xié)作！

　　在今后的工作中，我們腳踏實(shí)地的做好自己的本職工作，做一個(gè)有激情的人、一個(gè)有 責任的人、一個(gè)注重細節的人，一個(gè)團結協(xié)作的人，一個(gè)有執行力的人，

　　我的演講結束了，謝謝大家！

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