執行力感想范文

執行力感想范文

　　為了適應公司不斷發(fā)展的需要，進(jìn)一步提高公司的管理水平，公司從培養管理隊伍的思想為突破口。邀請了云大的教受對全體人員進(jìn)行了培訓。本次培訓內容主要是以學(xué)會(huì )做一個(gè)“責任者”高執行力的個(gè)體素質(zhì)為基礎，提高公司人員的執行能力。培訓課程通過(guò)授課項目對公司的全體人員進(jìn)行了對執行力理念的灌輸。通過(guò)看老師的演講，而且列舉了一些很生動(dòng)的事例來(lái)跟臺下的聽(tīng)眾達到互動(dòng)的效果，這種演講形式的確很能帶動(dòng)人們的思路。通過(guò)這次培訓使我認識到執行力的重要性。目前，各行各業(yè)都在強調加強執行力的問(wèn)題，煙草行業(yè)也不例外。關(guān)于如何加強執行力，結合這次聽(tīng)講座，淺談一點(diǎn)感想。

　　時(shí)常見(jiàn)諸各媒體的一個(gè)已不新鮮的名詞CEO--“首席執行官”。之所以叫執行官，是指CEO負責監督、落實(shí)董事會(huì )對各項經(jīng)營(yíng)決策的執行，這樣既防止了決策層和執行層脫節，便于明確職責，合理分工，提高效率，如何執行才有利于公司在激烈的國際國內競爭中保持核心競爭力？

　　您是否面臨這樣的問(wèn)題：為什么許多看起來(lái)是必勝無(wú)疑的決定，卻因為執行不力而付之東流？為什么許多企業(yè)剛剛欣欣向榮，就出現了大企業(yè)�。涸俸玫臎Q策，也執行不下去？您是否意識到或者承認：執行問(wèn)題的關(guān)鍵，在于我們錯誤地花大量時(shí)間去做所謂正確的決定，而不是花時(shí)間去做一個(gè)可以執行的決定，不能執行的決定無(wú)論如何正確都注定無(wú)用。

　　執行是一門(mén)戰勝對手的學(xué)問(wèn)，管理人員往往制定了一系列策略，可是，該如何執行這些策略，卻往往被視為是理所當然，未曾有人加以探討。策略和執行二者不可缺一，二者孰重孰輕，企業(yè)的成功，靠策略，更靠策略的成功執行。

　　要成功執行，落實(shí)執行力度是關(guān)健，即對已認準目標的貫徹力度不折不扣，在聞名全球的西點(diǎn)軍校中，軍官向學(xué)員下達指令時(shí)，學(xué)員只能有四種回答：“是，長(cháng)官”、 “不是，長(cháng)官”、“不知道，長(cháng)官”，除此以外，不能再多說(shuō)一個(gè)字。學(xué)員的回答就是作出承諾，就是完全接受和履行軍官賦予的責任和使命。中國前國家男足主教練米盧不是也說(shuō)過(guò)“態(tài)度決定一切”嗎？“沒(méi)有任何借口”就是員工態(tài)度在執行路線(xiàn)一種基本要求，是執行的關(guān)鍵所在。對于團隊的每位組織成員，無(wú)論做什么事情，都要記住自己的責任，無(wú)論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作執行負責。工作若受到任何美麗借口的阻礙，執行效果就會(huì )大打折扣。

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