教學(xué)管理培訓心得體會(huì )范文
當我們有一些感想時(shí)，可用寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這樣我們就可以提高對思維的訓練。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編整理的教學(xué)管理培訓心得體會(huì )范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
我有幸做為孝義市教育管理干部參加北師大教育管理培訓學(xué)習，內心非常沖動(dòng)和自豪。通過(guò)十余天的學(xué)習、參觀(guān)和考察，我重新理解了新時(shí)代教育的真正，感受了首都北京濃郁的歷史文化氣息，見(jiàn)識了中國教育開(kāi)展最前沿學(xué)校的成果和經(jīng)歷。學(xué)習著(zhù)，感動(dòng)著(zhù)，思索著(zhù)，領(lǐng)悟著(zhù)，最終我必將結合自己的教育教學(xué)實(shí)際而踐行著(zhù)，為了更好地把學(xué)習到的知識和經(jīng)歷向廣闊老師傳達和介紹，我把從專(zhuān)家講座中所得的教育經(jīng)歷和理念摘選幾條，并作簡(jiǎn)單的理論闡釋?zhuān)瑺幦∨c大家分享。
一、教育經(jīng)歷和理念摘選:
(一)、德育是思想品德的教育，德育為先是要德育管理為先，管理效果先進(jìn)有效。教育要從孩子們的需要出發(fā)，要教孩子學(xué)會(huì )做好自己的人生規劃，因為人生規劃教育是人生拼搏與奮斗的動(dòng)力;教育要讓孩子們學(xué)會(huì )閱讀，因為一個(gè)人的閱讀史才是他的精神成長(cháng)史;教育要在教育中對孩子們付出正真的愛(ài)與情感，因為“愛(ài)是在愛(ài)中學(xué)會(huì )的，被愛(ài)才能學(xué)會(huì )愛(ài)人”，沒(méi)有愛(ài)的互動(dòng)而蒼白乏味的“勵志教育”是空洞的，是手段低劣與傳銷(xiāo)的的教育。真正的教育者必須有使命感和擔當精神，有生動(dòng)活潑的智力生活，有一個(gè)共同的品質(zhì):能夠讀懂孩子的故事，幫助學(xué)生在成長(cháng)中慢慢的發(fā)現自我，尋求生命自身的價(jià)值和意義。
(二)、班級建立的五層境界:
1、建立班級生活的根本秩序。
2、引導班級良好的學(xué)習氣氛。
3、逐漸產(chǎn)生集體凝聚力。
4、努力使每個(gè)學(xué)生得到開(kāi)展。
5、始終關(guān)注學(xué)生的精神生活。
(三)、面對教育的問(wèn)題我們要努力去做有建立性的建議者、改革者、開(kāi)展者，而不能做一味的發(fā)牢騷者和批判者。如果你不能把對教育的批判意識改變?yōu)殚_(kāi)展意識、處方意識，那么你是空談主義者，甚至是危害教育主義者。
(四)、教學(xué)管理三聚焦:學(xué)校全部工作要向教育教學(xué)聚焦，教育教學(xué)向課堂聚焦，課堂教學(xué)向學(xué)生開(kāi)展聚焦。
學(xué)校管理是一項全面復雜的工程，但是教育教學(xué)是一切工作的核心。這就好比一個(gè)作戰部隊，思想、政治、后勤等工作都是為了能在作戰的時(shí)候取得勝利而效勞一樣我們的學(xué)校管理都是為了教育教學(xué)，為了祖國社會(huì )培養合格人才的宗旨效勞。教育教學(xué)工作又是千頭萬(wàn)緒，但只有課堂才是教育教學(xué)的主陣地，45分鐘的課堂才是一個(gè)挖掘不完的金礦啊!課堂在學(xué)校管理中要是沒(méi)人管的話(huà)，那其他都是無(wú)效管理或者是為教師找事的管理。離開(kāi)課堂抓特色、抓其他的教育那時(shí)舍本逐末。課堂教學(xué)形式千姿百態(tài)，但是有三個(gè)準那么是不變的，學(xué)生學(xué)得多、學(xué)得輕松、學(xué)得有效。學(xué)生的開(kāi)展是課堂教學(xué)的生命線(xiàn)，讓每個(gè)孩子獲得知識、鍛煉了思維品質(zhì)，有了真正的實(shí)踐能力這才是課堂教學(xué)的真正著(zhù)力點(diǎn)。 學(xué)的堡壘的教學(xué)，才是本質(zhì)的教學(xué)，才能抵達教學(xué)的“最后一公里”。教師對教材的理解水平，教學(xué)理念的理解以及教學(xué)過(guò)程中表達出的教師素質(zhì)都是教師培養學(xué)生開(kāi)展進(jìn)步的的要素。教學(xué)中學(xué)生有一定的積累，交流，方法訓練能力是必要的，但更必要更本真是促進(jìn)學(xué)生理解力(如領(lǐng)悟、明了、清晰地反映，洞察)的開(kāi)展和實(shí)踐動(dòng)手能力的開(kāi)展。
(五)、作為一校之長(cháng)，你能為學(xué)校留下什么?如果不創(chuàng )新我們就會(huì )不斷重復別人的故事，在原地畫(huà)圓圈，難有突破。如果我們換一種思維，轉換一個(gè)視角，把腳往前稍稍伸出一步，我們的學(xué)校將會(huì )充滿(mǎn)陽(yáng)光和色彩，教育的前景將更加輝煌和燦爛。
十余天的學(xué)習與培訓心中有許多感悟，但最要緊的是必須從閑雜事務(wù)抽出更多的時(shí)間，多讀書(shū)以開(kāi)闊視野、增加內功。這才是真正把握教育，結合外鄉教育實(shí)際開(kāi)拓全新場(chǎng)面的關(guān)鍵。
通過(guò)對教學(xué)常規管理的學(xué)習，我們一定嚴格要求自己，按照要求，力爭學(xué)有所得，主要表現在以下幾個(gè)方面：
二、對教學(xué)常規管理有了新的認識。
通過(guò)對教學(xué)常規管理的學(xué)習，我們對新學(xué)期的教學(xué)常規管理工作有了新的認識。我認為新學(xué)期教學(xué)常規工作的首要任務(wù)是新課改要求下，積極貫徹新課程理念。在這個(gè)前提條件下，認真領(lǐng)會(huì )教學(xué)常規實(shí)施細那么，我們只有理論聯(lián)系實(shí)踐，行動(dòng)上才能跟上步伐。
三、嚴格執行有關(guān)規章制度。
1、實(shí)行常規管理的重要目的是維護學(xué)校良好的教育教學(xué)秩序，的行為習慣。而習慣的養成于“時(shí)間”，沒(méi)有切實(shí)可行的規章制度來(lái)約束，便沒(méi)有長(cháng)期一貫的堅持執行，沒(méi)有一視同仁的嚴格要求，良好習慣的養成就會(huì )落實(shí)到實(shí)處，如我校制訂了客觀(guān)公正的量化考評制度，在制度面前人人平等，全體教職工都能自學(xué)的遵守從而形成自然有序的工作氣氛。我認為只是一種手段，它是一種宏觀(guān)上的要求，一種客觀(guān)的、理性的教學(xué)常規的制度。
2、做到工作與考核離不開(kāi)。工作到哪里考核就到哪里，考核是工作做的是否到位，工作質(zhì)量如何的一種評價(jià)方式，沒(méi)有一個(gè)標準的工作考核方案，就很難評估工作效率和工作質(zhì)量。應此我們認為制定各項規章制度是非常重要的，并做到全面細致。
四、教學(xué)常規管理的安排、落實(shí)、檢查。
教學(xué)管理工作是學(xué)校工作的中心環(huán)節，應此我們認為我們要經(jīng)常強調教學(xué)常規管理，工作如期落到詳細、落到人、檢查及時(shí)、檢查到位，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。如果我們疏忽教學(xué)常規管理的任何一個(gè)環(huán)節，教學(xué)管理容易變成癱瘓，教學(xué)活動(dòng)很難正常有序進(jìn)展，教學(xué)質(zhì)量根本談不上。
五、各項校驗活動(dòng)井然有序的開(kāi)展
1、認真鉆研教材、認真備課，做到心中有數。上課時(shí)，對所有的知識點(diǎn)做到了如指掌，傳授時(shí)才能做到游刃有余，這樣，學(xué)生就會(huì )在心里佩服你，就會(huì )喜歡上你的課，上課時(shí)也會(huì )認真聽(tīng)講。
2、認真組織安排有骨干教師和經(jīng)歷豐富的老教師的帶頭下開(kāi)好每周教研活動(dòng)，相互學(xué)習，相互促進(jìn)，取長(cháng)補短。
3、組織好每期考試工作。并考后做好試卷分析和教學(xué)質(zhì)量評價(jià)。 通過(guò)這次的培訓深刻認識我們的教育目標應該是全面實(shí)施素質(zhì)教育，推進(jìn)課程改革，轉變教育思想，面向全體學(xué)生，加強學(xué)生思想品德教育，重視培養學(xué)生的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力，為學(xué)生全面開(kāi)展和終身開(kāi)展奠定根底，努力培養造就有理想、有道德、有文化、有紀律的一代新人。應此，做好教學(xué)管理工作是學(xué)校工作的重中之重。
開(kāi)始進(jìn)進(jìn)緊張而實(shí)效的培訓學(xué)習中，幾天下來(lái)，前后有多位專(zhuān)家登臺亮相，出色紛呈。有學(xué)院副院長(cháng)張家驊教授的《城鄉義務(wù)教育均衡：題目、視角和對策》、學(xué)院校長(cháng)研修部林宇教授的《小學(xué)課堂教學(xué)診斷探析》、于文安副教授的《文化管理的上風(fēng)及建立策略》、鄒開(kāi)煌教授的《綜合實(shí)踐活動(dòng)課程地位特點(diǎn)功能及實(shí)施》、和福師大根底教育課程研究中心副主任，特級教師翁乾明的《校長(cháng)的元認知與自我突破》等專(zhuān)題講座，都給我留下了深入的印象。 就說(shuō)于文安副教授的《文化管理的上風(fēng)及建立策略》，于教授的開(kāi)場(chǎng)白一切背后都有文化的題目就像一聲響雷震醒了我們。接著(zhù)拋出兩大題目：①是不是對學(xué)校文化建立的重要性及當前文化建立的背景有清楚的熟悉?②是不是對學(xué)校文化建立機理有清楚的熟悉?，引發(fā)了我們的思考。他深進(jìn)淺出、侃侃而道，對甚么是文化文化如何表現做了深進(jìn)的詮釋?zhuān)貏e是當前學(xué)校文化建立的缺失元素更是一針見(jiàn)血，如人文素養：一種普遍的人類(lèi)自我關(guān)心，表現為對人的尊嚴、價(jià)值、命運的維護、尋求和關(guān)心，對人類(lèi)遺留下來(lái)的各種精神文化現象的高度珍視，對一種全面開(kāi)展的理性人格的肯定和塑造的缺失，還有公民教育、幸福課堂等的缺失，不逐一詳細羅列。 學(xué)校要開(kāi)展，學(xué)校要打品牌，離不開(kāi)文化建立，文化是學(xué)校建立的核心，就如于教授引述陳玉琨教授和馮大叫教授的話(huà)那樣：一流的學(xué)校文化立校，二流的學(xué)校制度管校，三流的學(xué)校校長(cháng)治校。文化如水滋潤萬(wàn)物，悄然無(wú)聲，潛移默化，滴水穿石，讓我們看到了文化是如此重要。管理一所學(xué)校，作為一校之長(cháng)要曉得：管人管心，經(jīng)營(yíng)學(xué)校就是經(jīng)營(yíng)人心，從人影響人到制度影響人，再到文化影響人，是管理層次的不斷提升。
總之，讓我們學(xué)會(huì )不斷地自我翻開(kāi)，大膽地自我突破和再突破，在經(jīng)歷+反思中成長(cháng)，在學(xué)校管理當中采用精明+開(kāi)明的方法，使自已的管理水平到達高明，突破到山不過(guò)來(lái)，我就過(guò)往的境地，才能到達他人未到達的地方，看到他人看不到的風(fēng)景。
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