銀行發(fā)展心得體會(huì )（通用5篇）
我們有一些啟發(fā)后，通常就可以寫(xiě)一篇心得體會(huì )將其記下來(lái)，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編精心整理的銀行發(fā)展心得體會(huì )（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
銀行發(fā)展心得體會(huì )1
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。發(fā)展是硬道理，沒(méi)有發(fā)展就談不上社會(huì )的前進(jìn)，更談不上商行的日新月異。商行從地方性股份制銀行做起，要想成為一個(gè)打響區域銀行、國際銀行的品牌，就必須求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，早日實(shí)現“做大做強、做好做洋”。這就要求我們每一個(gè)商行人，都能夠從自身做起，團結向上，開(kāi)拓進(jìn)取，直面挑戰，頑強拼搏。我們應該按照張行長(cháng)年初工作報告要求，積極組織實(shí)施“12473”工程，以務(wù)實(shí)精神抓好各項建設，實(shí)現有我行特色的品牌維護戰略、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)戰略、資產(chǎn)優(yōu)化戰略、成本控制戰略、信息化推廣戰略、人力資源發(fā)展戰略和企業(yè)文化建設戰略，把商行建設成為特別能戰斗、特別能學(xué)習、特別能創(chuàng )新的優(yōu)秀團隊。
一、以特色的企業(yè)文化凝聚人
一個(gè)成功的企業(yè)，首先要有一支優(yōu)秀的團隊。而培育優(yōu)秀的團隊，首先要有獨特的企業(yè)文化。
幾年來(lái)，我們以“家鄉銀行服務(wù)家鄉人民”為建行宗旨，以“員工的命運與商行前途緊密的聯(lián)系在一起”為行訓，圍繞經(jīng)營(yíng)工作中心開(kāi)展思想道德建設工作，通過(guò)強有力的思想政治工作，激發(fā)員工的工作熱情，培養員工的忠誠精神、合作精神、堅韌精神和團隊精神，使員工忠誠企業(yè)、服從組織命令、勇于承擔責任、善于克服困難，成為一支朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的先進(jìn)團體，開(kāi)創(chuàng )了商行良好的工作局面。
我們以引進(jìn)一部分、培訓一部分、淘汰一部分為思路，實(shí)施了“百名人才”工程，在全國范圍內招聘100多名大學(xué)生充實(shí)到各個(gè)崗位，改善了員工隊伍結構。我們成立培訓部，加強員工的培訓和考核力度，提高了員工隊伍素質(zhì)。我們開(kāi)展了談心活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，開(kāi)展了厲行節約、反對浪費大大討論活動(dòng)，把員工思想集中到勤儉建行、樹(shù)立主人翁意識，向節約要效益上來(lái)。我們開(kāi)辦了自己的行刊行報，宣傳商行人的先進(jìn)事跡和優(yōu)良做法，引領(lǐng)員工樹(shù)立以行為家的意識。
通過(guò)廣泛開(kāi)展的員工思想道德建設工作，我們的企業(yè)文化逐漸建立起來(lái)，并取得了良好的收效，使員工們更加團結，工作更加積極認真，為我行的經(jīng)營(yíng)目標的早日實(shí)現提供了強大的保障，奠定了人才基礎。
二、以嚴格的企業(yè)管理塑造人
隊伍的逐漸龐大和業(yè)務(wù)觸角的廣泛延伸，需要鐵的紀律作為保障。我行現有覆蓋全行各個(gè)崗位的規章制度60余萬(wàn)字，每名員工都在制度的約束下工作，充分體現了“從嚴治行、穩健經(jīng)營(yíng)、注重質(zhì)量、講求效益、加快發(fā)展”的治行方針。從儲蓄、會(huì )計和信貸崗位的操作規程到內部審計、薪酬改革方案，從財務(wù)成本的集中管理到在全行范圍內的規章制度大檢查、風(fēng)險防范和稽核制度，每一項制度的貫徹執行都標志我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理的一次大的進(jìn)步，提高了經(jīng)營(yíng)管理水平，確保了我行經(jīng)營(yíng)工作的穩健、安全運行。
三、以突顯的特色營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人
走在大街小巷的人們或許都會(huì )說(shuō)：“商行的服務(wù)是最好的�！边@是我們一直以來(lái)堅持服務(wù)特色、樹(shù)立服務(wù)品牌的優(yōu)秀成果。我們注重將先進(jìn)的企業(yè)文化融入優(yōu)質(zhì)服務(wù)之中，根據客戶(hù)需求，實(shí)行文明服務(wù)、情感服務(wù)。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和進(jìn)步，對金融服務(wù)的要求更加嚴格，內涵更加深刻。我們打破常規服務(wù)模式，強調特色服務(wù)，在深入市場(chǎng)調研的基礎上，根據客戶(hù)的不同需求，提出了單一網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)與立體化服務(wù)相結合、大眾化服務(wù)與個(gè)性化服務(wù)相結合、單一平臺服務(wù)與綜合平臺服務(wù)相結合、企業(yè)內在價(jià)值和產(chǎn)品的外在表現相結合的“四結合”服務(wù)原則。這一服務(wù)的新思路形成了獨具商行特色的服務(wù)新模式，為客戶(hù)帶來(lái)了更為方便和滿(mǎn)意的服務(wù)。我們強化了窗口服務(wù)，推行“統一的儀容儀表服務(wù)”、“網(wǎng)點(diǎn)物品定位管理”、“服務(wù)禮儀標準化”，實(shí)行“全員客戶(hù)經(jīng)理制”，成立了“理財工作室”等等。我們還通過(guò)“同萬(wàn)人聯(lián)誼、訪(fǎng)十萬(wàn)客戶(hù)”活動(dòng)，空前廣泛地與社會(huì )各個(gè)層面的客戶(hù)聯(lián)誼，進(jìn)一步加深了與市民的魚(yú)水之情，擴大了商業(yè)銀行的社會(huì )影響。
四、以創(chuàng )新的發(fā)展理念維護人
隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化和金融電子化、網(wǎng)絡(luò )化的進(jìn)程的日益加快，在同業(yè)競爭日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，創(chuàng )新和發(fā)展對銀行的生存與發(fā)展的重要性意義越來(lái)越明顯。創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力，也是商行發(fā)展的不變的永恒主題。在以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)信任的同時(shí)，我們還應該以不斷進(jìn)步的金融產(chǎn)品更好的`維護客戶(hù)，使客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度穩步升高。創(chuàng )新要借助于科技手段，更要來(lái)源于每名員工的新想法、新思路。我們的各項代辦業(yè)務(wù)，如代收移動(dòng)話(huà)費，代收國、地稅稅款，代理社會(huì )保險，代收煤氣費等業(yè)務(wù)的開(kāi)辦提高了商行的知名度，我們的財務(wù)管理系統、人力資源管理系統、信貸管理系統的開(kāi)發(fā)、升級工作使我行的網(wǎng)絡(luò )建設進(jìn)一步優(yōu)化，為經(jīng)營(yíng)管理構建了高效管理平臺。我們開(kāi)設了人文化、綜合化、立體化服務(wù)的“96178客戶(hù)服務(wù)熱線(xiàn)”，解答咨詢(xún)、提供信息、受理投訴，實(shí)現了后臺對前臺服務(wù)的強有力支持，讓廣大客戶(hù)親身感受到現代金融帶來(lái)的更多方便與快捷。實(shí)踐證明，只有樹(shù)立永久的創(chuàng )新意識，打造出有自身特色的深受廣大客戶(hù)喜愛(ài)的金融產(chǎn)品，才能維護好老客戶(hù)，爭取到新客戶(hù)，進(jìn)而推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的全面發(fā)展。
做大做強、做好做洋是我們商行人的不懈追求，無(wú)論是在金戈鐵馬、波瀾壯闊的昨天，還是在加快發(fā)展、任重而道遠的今天。昨天所有的輝煌和榮譽(yù)都將成為今天奮斗的基石，昨天所有的鮮花和掌聲都將成為今天拼搏的動(dòng)力。激情勃發(fā)的商行人，只有求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)、同心同德、加快發(fā)展，才能夠贏(yíng)得明天更多的輝煌，才能早日實(shí)現商業(yè)銀行宏偉壯麗的遠大目標。
銀行發(fā)展心得體會(huì )2
經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，城商行這只銀行業(yè)新生代的能量開(kāi)始厚積薄發(fā)。去年的城商行動(dòng)作頻頻，在資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)規模、業(yè)務(wù)創(chuàng )新等諸多方面取得長(cháng)足進(jìn)步，并顯現出不可忽視的影響力，吸引各方資金力量紛紛涌入，彰顯著(zhù)耀眼的資本潛力。本文將從當前形勢下城商行的各種品牌特色，品牌表現形式，針對品牌發(fā)展應制定何種經(jīng)營(yíng)對策來(lái)分析品牌效應對城商行的影響。
一、城商行的特色化戰略在當前的發(fā)展情況。
現在，越來(lái)越多的城商行完成了更名跨區域經(jīng)營(yíng)。隨著(zhù)一輪輪擴張運動(dòng)的開(kāi)展，城商行角逐于各大中型城市之間。樹(shù)立品牌形象，加強特色化品牌建設就成為了城商行新的發(fā)展方向�，F如今，城商行已從區域化金融向全國范圍內輻射，老生常談的特色品牌推廣成為開(kāi)拓疆土的新武器。在當今，由于金融需求日益多元化，所以差異化、特色化發(fā)展是城商行未來(lái)發(fā)展的必然趨勢，不同城商行之間的定位將呈現出明顯的區別。
經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，城商行群體逐漸形成階梯式分層。以北京銀行等上市城商行為代表，一部分實(shí)力強發(fā)展快的城商行，以“做大做強綜合定位型”為戰略，朝著(zhù)全國性、綜合性銀行的目標發(fā)展。而城市商業(yè)銀行充分發(fā)揮自身在當地中小企業(yè)業(yè)務(wù)方面的先發(fā)優(yōu)勢，始終堅持并不斷深化服務(wù)中小企業(yè)的市場(chǎng)定位，做深做透中小企業(yè)業(yè)務(wù)，形成專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，打造中小企業(yè)特色銀行；還有一部分城商行從當前銀行服務(wù)薄弱環(huán)節入手，選擇其他銀行尤其是工、農、中、建等大型銀行不涉及或很少涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域作為市場(chǎng)定位，以避開(kāi)同質(zhì)化競爭，形成差異化定位和競爭優(yōu)勢，實(shí)現特色化發(fā)展。山東臨沂的臨商銀行經(jīng)過(guò)對外跨區域設立寧波分行和其下屬的北侖支行、慈溪支行，這幾家在外地設立的銀行，充分融入當地市場(chǎng)，逐漸形成各具特色的經(jīng)營(yíng)側重點(diǎn)，形成了旗幟鮮明的風(fēng)格，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益，同時(shí)立足本地實(shí)際，繼續擴大本行在臨沂市所屬各縣的影響力，積極開(kāi)拓縣級市場(chǎng)，陸續建立了多家縣級支行，在寧波和臨沂地區樹(shù)立起了良好的`企業(yè)形象，使“服務(wù)中小企業(yè)”的特色化經(jīng)營(yíng)理念深入大眾。為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎。
經(jīng)過(guò)多年的改革與發(fā)展，城商行正處于未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。中國銀監會(huì )明確了城商行未來(lái)的發(fā)展方向為“走差異化、特色化發(fā)展道路”。毫無(wú)疑問(wèn)，進(jìn)入后金融危機時(shí)期，在銀行監管尤其是資本監管日趨嚴格、經(jīng)濟周期性波動(dòng)加劇及經(jīng)濟轉型加快推進(jìn)，以及多層次銀行體系逐步建立的大背景下，城商行只有找準定位，明確方向，與國有銀行、股份制商業(yè)銀行實(shí)施差異化競爭，并形成自身特色，創(chuàng )出資深銀行的品牌效應，才能在未來(lái)的競爭中取勝。
二、城商行特色化創(chuàng )新的不足。
1、我國商業(yè)銀行自主創(chuàng )新能力不足，產(chǎn)品往往習慣于“跟風(fēng)”，而金融產(chǎn)品不像工業(yè)產(chǎn)品那樣有專(zhuān)利保護，任何一項新的、有利可圖的金融服務(wù)品種，都有可能在短時(shí)間內被其他機構所引入，這種極易被仿效的特點(diǎn)，使得某一銀行的產(chǎn)品或服務(wù)想要與其他銀行區別開(kāi)來(lái)都是一件很難的事情。
2、特色化的理念不夠成熟。一些商業(yè)銀行還沒(méi)有意識到品牌戰略的重要性，或是雖然從形式上接受了特色發(fā)展，但卻錯誤地理解了其內容和實(shí)質(zhì)，往往覺(jué)得特色就是做廣告、招牌、標志和圖案設計，只浮于表面形式，卻沒(méi)有接觸到創(chuàng )新的實(shí)質(zhì)內容。
3、特色化創(chuàng )新的力度不夠。盡管我國商業(yè)銀行品牌意識有所增強，但不論是銀行產(chǎn)品的創(chuàng )新，還是服務(wù)上的改革，或是人員的培訓上都還缺乏特色化的創(chuàng )新。墨守成規、欠缺主動(dòng)服務(wù)性，銀行主要利潤收入仍局限于“收貸、放貸、吃利息”等早期形成的基本業(yè)務(wù)上，創(chuàng )新的力度不足。
4、沒(méi)有形成統一創(chuàng )新管理模式。突出表現在特色化戰略在上下級行之間、部門(mén)之間的執行缺乏整體性和一致性，直接影響了品牌戰略的效果。特色品牌產(chǎn)品基本上由各業(yè)務(wù)部門(mén)分散營(yíng)銷(xiāo)，缺乏整合；不能形成直接的戰斗力。
三、在特色化經(jīng)營(yíng)中城商行應采取的對策。
1、產(chǎn)品創(chuàng )新打造品牌含金量。
對于銀行來(lái)說(shuō)，傳統的競爭主要集中在產(chǎn)品和服務(wù)方面。隨著(zhù)銀行業(yè)同質(zhì)化競爭的日益嚴重和外資銀行的異軍突起，品牌建設被越來(lái)越多的同業(yè)視為贏(yíng)得客戶(hù)忠誠的法寶。同時(shí)，客戶(hù)的金融意識不斷增強，客戶(hù)不再只是簡(jiǎn)單地選擇一種產(chǎn)品或服務(wù)，而是有意識地挑選某種品牌，是一種信賴(lài)與情感的歸屬。
2、找準方向，形成特色。城商行定位并發(fā)展為特色銀行，關(guān)鍵在于找到有潛力的領(lǐng)域，做出特色。
從目前來(lái)看，可以從以下幾方面尋找潛在特色領(lǐng)域：第一，從當地經(jīng)濟金融發(fā)展特色或區位優(yōu)勢入手，開(kāi)發(fā)特色產(chǎn)品或服務(wù)；第二，依托大股東資源，形成與其他銀行的差異化競爭和特色發(fā)展。第三，從目前相對比較薄弱的金融服務(wù)領(lǐng)域尋找商機，如小企業(yè)金融服務(wù)、農村信貸等；第四，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，形成先發(fā)優(yōu)勢。
3、利用好已經(jīng)產(chǎn)生的影響力，走特色化道路。
城商行在金融品牌建設中，一方面要利用已經(jīng)樹(shù)立的市場(chǎng)形象介紹新產(chǎn)品品牌，這樣通常會(huì )容易吸引消費者注意；另一方面要繼續推廣已被顧客熟悉并經(jīng)過(guò)多年使用的產(chǎn)品品牌，借用原有品牌影響力重新培育一個(gè)新品牌。從而延續原有品牌生命力，擴大品牌核心價(jià)值；增加人性化、個(gè)性化內涵；重視保留忠誠客戶(hù)；形成不同檔次與定位的特色策略。
4、銀行各部門(mén)應密切合作，共同為企業(yè)的創(chuàng )新出力。
金融品牌的建設與提升是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，并非一朝一夕就能完成。離不開(kāi)各部門(mén)臺前幕后的支撐保證。銀行每一個(gè)品牌的推出，無(wú)不體現了銀行的經(jīng)營(yíng)策略，需要市場(chǎng)調研、科研開(kāi)發(fā)、系統支持等部門(mén)的合作。所以說(shuō)部門(mén)合作效率的提升，對整個(gè)城商行的發(fā)展都很有利。在平常的經(jīng)營(yíng)中應加強各部門(mén)相互支持的影響力。
銀行發(fā)展心得體會(huì )3
據美國麥肯錫咨詢(xún)公司調查，入世后一年，中國國有商業(yè)銀行已有20％的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)流失到外資銀行和中小型商業(yè)銀行。國有商業(yè)銀行的國際業(yè)務(wù)作為來(lái)自外部沖擊的最前沿陣地，應如何應對我國不斷擴大的對外貿易和交流以及新的競爭格局，在不斷的改革創(chuàng )新中完善發(fā)展自己，立于不敗之地，是金融界所關(guān)注的問(wèn)題。本文就國有商業(yè)銀行在國際業(yè)務(wù)方面的發(fā)展戰略的調整、對外加強貿易融資的創(chuàng )新力度、進(jìn)行國際業(yè)務(wù)操作模式的改革三個(gè)方面做一論述。
一、國際業(yè)務(wù)發(fā)展的戰略調整
服務(wù)于大企業(yè)，抓大項目是國有銀行經(jīng)營(yíng)戰略上的重點(diǎn)。近年來(lái)，隨著(zhù)改革的不斷深化，許多國有企業(yè)出現了經(jīng)營(yíng)上的困難，形成了國有銀行的不良資產(chǎn)。同時(shí)由于各家銀行提供的服務(wù)產(chǎn)品雷同，在爭取大客戶(hù)、大項目的激烈競爭中，無(wú)奈的價(jià)格戰，導致業(yè)務(wù)量上去了，收益卻不明顯。
外資企業(yè)是外資銀行同我國銀行競爭的主要目標客戶(hù)。外資銀行憑借其國際網(wǎng)絡(luò )、資金、技術(shù)、產(chǎn)品方面的優(yōu)勢。令外商獨資企業(yè)更傾向于同國際化的大銀行進(jìn)行一體化的合作。隨著(zhù)我國對外資銀行開(kāi)放步伐的加快，對外企客戶(hù)的競爭將日趨白熱化。這方面的典型案例是南京愛(ài)立信熊貓倒戈事件，這一事件暴露出中國銀行在同外資銀行競爭當中的不足之處。
中國的勞動(dòng)力資源豐富，構成了中國在國際競爭中的比較優(yōu)勢，勞動(dòng)密集型工業(yè)中越來(lái)越多的企業(yè)獲得進(jìn)出口權，進(jìn)出口貿易得到很快的發(fā)展。這些勞動(dòng)密集型工業(yè)大多為中小型企業(yè)，它們在中國的經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用，但其得到的銀行融資僅占整個(gè)融資比例的2％－3％。一方面國有銀行在同國有企業(yè)的合作中，經(jīng)濟效益差強人意，同外資銀行爭奪外企客戶(hù)又力不從心；另一方面，具有良好發(fā)展潛力的中小型企業(yè)的融資需求卻難以得到滿(mǎn)足，限制了其進(jìn)一步發(fā)展。筆者認為國有商業(yè)銀行的國際業(yè)務(wù)，在面臨入世的新形勢下，應適時(shí)調整經(jīng)營(yíng)戰略，加大對中小企業(yè)的服務(wù)力度，充分發(fā)揮國有商業(yè)銀行的網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，以及對市場(chǎng)和業(yè)務(wù)行情的熟悉和了解，發(fā)展大批具有發(fā)展潛力的中小企業(yè)客戶(hù)作為服務(wù)對象，培養國際業(yè)務(wù)新的增長(cháng)點(diǎn)。
二、加大貿易融資業(yè)務(wù)的創(chuàng )新力度，促進(jìn)國際結算業(yè)務(wù)的發(fā)展
貿易融資同具體的貿易緊密聯(lián)系，每筆貸款都有還款來(lái)源，具有周期短，風(fēng)險小的特點(diǎn)。目前在入世過(guò)渡期內，外資銀行在中國開(kāi)展業(yè)務(wù)還受到一定的限制，因此國際貿易融資業(yè)務(wù)是其滲透市場(chǎng)的重頭戲。外資銀行通過(guò)推介形式靈活多樣的融資產(chǎn)品，打開(kāi)了市場(chǎng)，帶動(dòng)了國際結算業(yè)務(wù)的發(fā)展，取得良好的中間業(yè)務(wù)收益。據統計國有銀行90％的收益來(lái)自傳統的存貸款業(yè)務(wù)。目前利率市場(chǎng)化的進(jìn)程在加快，據預測實(shí)行利率市場(chǎng)化以后，貸款利率走勢向低，存款利率走勢向高，存貸利差的縮小會(huì )進(jìn)一步影響國有商業(yè)銀行的收益。相比之下，國外銀行的非利息收入占比則達到40％以上，提供結算代理咨詢(xún)等中間業(yè)務(wù)成為其重要的收入來(lái)源。目前國有商業(yè)銀行的貿易融資業(yè)務(wù)存在著(zhù)創(chuàng )新研發(fā)不足，產(chǎn)品單一，將貿易融資視同其他高風(fēng)險貸款對待，審批經(jīng)辦手續繁瑣，忽略了貿易融資風(fēng)險較小，需要簡(jiǎn)便快捷的特點(diǎn)，使國有商業(yè)銀行在競爭中處于不利地位。在我國主要城市，外資銀行出口結算業(yè)務(wù)市場(chǎng)占比已達到40％以上。
南京愛(ài)立信倒戈事件起因是該公司在2001年加大了資金管理力度，需要提高現金收入，因此提出了要求銀行提供“應收賬款的無(wú)追索買(mǎi)入”這一產(chǎn)品，這是國際銀行通行的貿易融資產(chǎn)品，銀行無(wú)追索的買(mǎi)入公司的應收賬款，并在保險公司對此項業(yè)務(wù)進(jìn)行投保，銀行可以向公司收取較高的費用。在我國保險公司還不了解也沒(méi)有開(kāi)展此項業(yè)務(wù)，這樣中國的銀行就要獨自承擔應收賬款無(wú)法回收的風(fēng)險。無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的這一需求，而花旗銀行可以提供此項服務(wù)，國有銀行喪失了高端客戶(hù)。
因此，國有銀行應加大貿易融資產(chǎn)品的研發(fā)力度，加大對企業(yè)客戶(hù)的授信，簡(jiǎn)化貿易融資貸款審批程序，審核修改現有的貿易融資管理辦法，在理順打包貸款，進(jìn)出口押匯等傳統的貿易融資業(yè)務(wù)的'基礎上，積極開(kāi)發(fā)靈活多樣的貿易融資產(chǎn)品，滿(mǎn)足各種客戶(hù)不同層次的需求。并以此帶動(dòng)國際結算等中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，擴大中間業(yè)務(wù)收入。
三、加強結算業(yè)務(wù)管理，構建單據處理中心，加大人才培養培訓的力度
國際結算業(yè)務(wù)是一項風(fēng)險小、成本低、利潤高，專(zhuān)業(yè)化較強的業(yè)務(wù)，英語(yǔ)是工作語(yǔ)言，同時(shí)需遵循國際慣例，信用證業(yè)務(wù)遵循UCP500信用證統一慣例，托收業(yè)務(wù)有UCP522托收統一規則，還有UCP525銀行間償付規則等，而與之相關(guān)的貿易又是千變萬(wàn)化的，需要嚴格地掌握，靈活地運用。因此合格的工作人員不僅要精通語(yǔ)言和慣例，還要研究各種案例，積累經(jīng)驗，掌握貿易、運輸、保險和法律等相關(guān)的知識。培養一批高素質(zhì)高水平的國際結算人才隊伍是開(kāi)展國際結算業(yè)務(wù)的基礎。
國有商業(yè)銀行的國際結算業(yè)務(wù)原來(lái)大多是粗放式的經(jīng)營(yíng)，專(zhuān)業(yè)性較強的結算業(yè)務(wù)都是在柜臺上辦理，將風(fēng)險控制和業(yè)務(wù)發(fā)展混在一起，由于權限管理上的漏洞和結算人員素質(zhì)水平低，發(fā)生了不少案例，給銀行造成了一定損失和不良的國際影響，形成了國際結算業(yè)務(wù)是高風(fēng)險的業(yè)務(wù)的錯覺(jué)。如何劃清風(fēng)險控制和業(yè)務(wù)拓展的界限，實(shí)行科學(xué)的風(fēng)險管理，并且樹(shù)立高水平、高效率的形象呢？運用現代化的技術(shù)手段，構建單據處理中心是有效的解決辦法。將有經(jīng)驗的、高素質(zhì)的國際結算人員集中起來(lái)，并對他們進(jìn)行有針對性的專(zhuān)業(yè)培訓，對國際結算業(yè)務(wù)進(jìn)行集中處理。單據處理中心作為風(fēng)險控制部門(mén)負責國際結算業(yè)務(wù)的安全運作。前臺的客戶(hù)經(jīng)理負責業(yè)務(wù)拓展，審核貿易的真實(shí)性，以靈活多樣貿易融資產(chǎn)品為服務(wù)手段，捕捉市場(chǎng)信息，滿(mǎn)足客戶(hù)的各種需求，帶動(dòng)國際業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。
銀行發(fā)展心得體會(huì )4
憶起往昔，歷歷在目，即將離開(kāi)工作近四個(gè)月的崗位，心中戀戀不舍。我于今年7月上掛到xx農商銀行業(yè)務(wù)發(fā)展部學(xué)習鍛煉，四個(gè)月時(shí)光飛快的從指縫間溜走，而我收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，內心充滿(mǎn)對領(lǐng)導、同事的感激。
我在業(yè)務(wù)發(fā)展部擔任系統管理員，身負全行的信貸檔案管理、大額貸款的電子指令審批及支付、信貸系統日常管理維護、征信系統日常管理維護等工作，同時(shí)也是風(fēng)險把控的重要關(guān)口。我從一個(gè)柜面新手上升到業(yè)務(wù)高層面，一時(shí)間難以勝任，與核心系統的截然不同，讓我有點(diǎn)摸不著(zhù)頭腦。師傅手把手教我操作信貸管理系統，不厭其煩的傳授工作經(jīng)驗，我慢慢聽(tīng)她講，用筆記本記下了每一步操作�？此坪�(jiǎn)單的操作，卻要付出大量的時(shí)間和精力，以至于我在每天下班后都覺(jué)得體力和腦力消耗巨大，回家倒床就睡，而經(jīng)過(guò)幾個(gè)月崗位的歷練，如今的我工作開(kāi)展的得心應手。
因為對機關(guān)部室的工作缺乏了解，一直以為機關(guān)工作會(huì )非常輕松，基層支行提交起來(lái)的指令或文件，只需要批一下就行了，平時(shí)工作三點(diǎn)一線(xiàn)，周末雙休，會(huì )比基層柜員崗位輕松的'多。然而，在機關(guān)近四個(gè)月的信貸管理崗位鍛煉，刷新了我對機關(guān)工作的認知，其實(shí)并不是想象中的那樣輕松。在上掛的這幾個(gè)月里，我經(jīng)常加班，也經(jīng)常為業(yè)務(wù)而絞盡腦汁，我深知自己距離崗位能手相差甚遠，同時(shí)也深刻認識到從事信貸管理崗位工作的職責之重，從事信貸管理崗位所必備的能力之高。
要想做一名優(yōu)秀的農商行員工，首先要不斷加強學(xué)習，努力提高個(gè)人素質(zhì)，任何崗位都要保持一如既往的熱情，刻苦專(zhuān)研、努力學(xué)習。其次是遵守各項規章制度，加強自身作風(fēng)建設，才能更好地規避風(fēng)險，有效推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。自身作風(fēng)好、人品正，客戶(hù)才能真正信賴(lài)我，領(lǐng)導才能真正放心我。最后是虛心，無(wú)論從事什么崗位，都不能因為自己的經(jīng)歷而驕傲自滿(mǎn)，我會(huì )虛心向老同志們學(xué)習，爭取在工作上做出成績(jì)。
“不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江河�！蔽視�(huì )把這次上掛鍛煉的經(jīng)歷，當作自己職業(yè)生涯中一種充實(shí)、豐富、完善自己的機會(huì )，通過(guò)不斷的積累工作經(jīng)驗，來(lái)實(shí)現自己人生價(jià)值。
銀行發(fā)展心得體會(huì )5
xx支行中心分理處是總行級示范所，省分行級“青年文明號”，連年被評為##市分行存款工作先進(jìn)處所。今年以來(lái)，我處組織員工認真開(kāi)展讀書(shū)學(xué)習活動(dòng)，打破傳統思想的束縛，按照新型目標管理辦法的要求，主動(dòng)更新觀(guān)念，努力創(chuàng )新機制，強化產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，優(yōu)化金融服務(wù)，存款工作取得了較好的成績(jì)。截止6月30日，中心分理處儲蓄存款余額達2.9億元，比年初凈增3035萬(wàn)元，同比多增長(cháng)1421萬(wàn)元，提前半年超額完成全年任務(wù)。
中心分理處位于xx市最繁華的市中心區，長(cháng)200米的街道兩旁，店鋪林立，銀行林立，建行在對面虎視眈眈，不遠處農行、中行、建行雄踞，切斷西邊儲源，更有兩個(gè)他行網(wǎng)點(diǎn)散布于東、南兩方，特別是附近他行網(wǎng)點(diǎn)斥資百萬(wàn)重建后于年初開(kāi)業(yè)，而我處一直沿用98年裝修，雖然是老招牌、老字號，比較之下仍是相形見(jiàn)拙。同時(shí)，從歷年完成的存款數據看，20xx年我處曾實(shí)現了一次從年凈增1900萬(wàn)元到3000萬(wàn)元的跨越，20xx年卻沒(méi)有超過(guò)自己創(chuàng )造的高度，因此，年初在自定目標時(shí)，我們定下了全年新增存款3000萬(wàn)元。3000萬(wàn)元仿佛是發(fā)展的瓶頸，是所能達到的極限，我們在為此努力的同時(shí)，并沒(méi)有停止思考：為什么不能超越自己創(chuàng )下的高度？怎樣才能戰勝自己，讓中心分理處在我們這一批人手中再創(chuàng )一次奇跡？在討論中，員工就提出：用同樣的管理方法已經(jīng)不能再適應業(yè)務(wù)整合以后的中心分理處。那么應該用怎樣的管理才能求發(fā)展？
一、學(xué)習《想大才能做大》，樹(shù)立新型目標管理意識
正值全處上下處于“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”的狀態(tài)時(shí)，全行開(kāi)展了新型目標管理辦法的學(xué)習活動(dòng)，這種用遠大理想和未來(lái)的績(jì)效來(lái)激勵自我做成過(guò)去不敢做的事情的管理方法，在員工中激起極大反響，我們多次組織員工學(xué)習文件精神，并找來(lái)《想大才能做大》一書(shū)進(jìn)行專(zhuān)題討論，這本書(shū)里，當三個(gè)建筑工人被問(wèn)到“你在做什么”時(shí)，第一位工人回答：“在砌磚��！”第二位回答：“一小時(shí)賺１０塊錢(qián)！”第三位則回答：“我在建世界上最大的教堂！”每個(gè)人都會(huì )想到：那位想著(zhù)自己正在建造一座大教堂的工人，絕不會(huì )永遠砌磚頭，也許，他會(huì )成為一個(gè)工頭、一個(gè)承包商或一個(gè)建筑師，總之，他會(huì )取得進(jìn)步。為什么呢？因為，思想使這一切變成了可能。一個(gè)人的思想在“積極工作”，說(shuō)明這個(gè)人具有潛能，足以擔負起更大的責任。一種新的自我設想會(huì )確立一個(gè)新的目標，而一個(gè)新的目標會(huì )導致一種新的人生。通過(guò)對這本書(shū)的學(xué)習和分析，干部員工明確三個(gè)了道理：新型目標管理是自下而上層層上報目標，是動(dòng)力生成機制；目標具有隨著(zhù)各種有利因素的出現而不斷更新的特性；判斷目標是否合適的標準就是知不知道怎樣去實(shí)現。首先是分理處負責人認識到了新型目標管理辦法對分理處工作的重要性和指導性，并在支行黨委的支持下與全體員工一起將貫徹“五論”作為工作的切入點(diǎn)，分理處形成了統一認識：金字招牌也會(huì )坐吃山空，吃功勞、怨客觀(guān)都于事無(wú)補，只有抓服務(wù)、推產(chǎn)品、占份額，不斷達到目標再制定更高目標，不要以達不到目標為恥，而應以不斷挑戰目標為榮，既要有不達目標不罷休的氣勢，更要有“屢戰屢勝”的激情。正是這樣的認識，使我們將原定時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的目標調整為半年完成全年任務(wù)，也正是這樣的氣勢，使我們敢于“想大”，善于“做大”搶抓到機遇，順利摘到了我們想要的“桃子”。
二、學(xué)習《致加西亞的信》，樹(shù)立敬業(yè)與忠誠精神
加西亞，西班牙的反抗軍首領(lǐng)，在美西戰爭爆發(fā)后他是一個(gè)至關(guān)重要的人物，可惜他在南美的叢林里，無(wú)人知曉他的行蹤。羅文，一個(gè)士兵。美國總統需要一個(gè)人將一封信送給加西亞，有人告訴他“一個(gè)名叫羅文的人有辦法找到加西亞，也只有他才找得到”。羅文從總統那里接過(guò)信，就出發(fā)了。他沒(méi)有問(wèn)誰(shuí)是加西亞，為什么送這封信，加西亞在哪里，什么時(shí)間送到，有沒(méi)有人保護他…他知道，他要做的就是將信送給加西亞，羅文做到了。
“決定了目標，就立即采取行動(dòng)，成功是百分之一的'靈感加百分之九十九的汗水。如果你付諸行動(dòng)，你就能做到！”這是一位員工在讀《致加西亞的信》后的感想，中心分理處堅持在每周一次的下班會(huì )上讀好書(shū)，不定期地要求員工現場(chǎng)發(fā)表讀后感，針對工作中發(fā)現的問(wèn)題找辦法，定措施。為了實(shí)現年完成全年存款任務(wù)的目標，我們運用新型目標管理辦法，用“五論”指導業(yè)務(wù)拓展，以“追趕論”“更新論”來(lái)抓服務(wù)，以“挖潛論”來(lái)推產(chǎn)品，以“摘桃論”來(lái)?yè)尫蓊~，以“份額論”來(lái)判斷自己的工作成績(jì)。今年上半年某開(kāi)發(fā)區土地買(mǎi)斷款20xx萬(wàn)元由中心分理處代發(fā)，該款涉及到7個(gè)行政村92個(gè)村民小組3000余戶(hù)村民，在3000多張存單開(kāi)出來(lái)后，我們面臨著(zhù)很多困難：部分群眾不信任由政府選擇的銀行；與開(kāi)發(fā)區附近的建行、農行和信用社相比，我們沒(méi)有地理優(yōu)勢；他行早已磨刀霍霍等著(zhù)搶摘我們的“桃子”。
面對困難我們提出一個(gè)口號：“做把信送給加西亞的人！”全處上下沒(méi)有一個(gè)人叫苦叫難，而是象羅文一樣，主動(dòng)去克服困難，用我們的敬業(yè)與忠誠去戰勝困難。我們在存單上都蓋上“三億元大處—工行中心分理處歡迎您”的印章，宣傳本處的實(shí)力，取信于農民；在營(yíng)業(yè)廳內開(kāi)辟接待專(zhuān)區，設立開(kāi)發(fā)區專(zhuān)柜，取悅于農民；在柜外安排專(zhuān)人向農民宣傳業(yè)務(wù)品種，柜內安排專(zhuān)人負責指導辦理業(yè)務(wù)，避免因不熟悉銀行手續而產(chǎn)生麻煩感。面對他行挖存款的風(fēng)潮，我們在柜面斗智斗勇，同時(shí)加大了反擊力度，深入到村組，與村主任、會(huì )計密切關(guān)系，首先把他們的存單轉存定期，將他們發(fā)展成義務(wù)宣傳員，請他們介紹在當地村民中有影響力的人，或宗族大戶(hù)，再上門(mén)做轉存工作。每個(gè)村發(fā)放存單的時(shí)候，都派人現場(chǎng)宣傳，發(fā)資料，講優(yōu)勢，不給他行可乘之機。得知建行也有100萬(wàn)元的代發(fā)款項后，我們立即上門(mén)收取7位村民的10余萬(wàn)元存折，出動(dòng)專(zhuān)車(chē)將村民請到建行支取，經(jīng)過(guò)4個(gè)小時(shí)的努力，錢(qián)被取出來(lái)，更顯示了我們的工作力度，挖存款之風(fēng)立時(shí)收斂許多。
讀書(shū)學(xué)習活動(dòng)的持久開(kāi)展，提高了員工的個(gè)人修養，開(kāi)拓了員工視野，提高了員工對本職工作的認同度和對工商銀行的忠誠度，從而促進(jìn)了中心分理處各項工作的順利開(kāi)展，為這個(gè)大所、老所在新的競爭環(huán)境下取得更大的成績(jì)積蓄了起飛的動(dòng)力，我們將堅持在員工中推行讀書(shū)活動(dòng)，做到“讀‘好’書(shū)、‘好’讀書(shū)”讓讀書(shū)學(xué)習活動(dòng)來(lái)見(jiàn)證我們向年新增4000萬(wàn)元這一目標沖刺的征程！
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