學(xué)習《商業(yè)銀行內部控制指引》心得體會(huì )
心中有不少心得體會(huì )時(shí)，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣可以幫助我們分析出現問(wèn)題的原因，從而找出解決問(wèn)題的辦法。但是心得體會(huì )有什么要求呢？下面是小編幫大家整理的學(xué)習《商業(yè)銀行內部控制指引》心得體會(huì )，歡迎閱讀與收藏。
勝利農村合作銀行，正積極鋪設風(fēng)險管理平臺，該平臺是對銀行現有風(fēng)險管理模式的系統整合和再造，能夠從系統性角度為風(fēng)險管理提供框架，確保銀行持續，有效地開(kāi)展風(fēng)險控制活動(dòng)，并滿(mǎn)足人民銀行《商業(yè)銀行內部控制指引》要求。銀行內部控制體系的基本依據是《控制指引》，如何將《控制指引》的基本原則導入全面風(fēng)險管理，是一個(gè)需要研究的問(wèn)題。
《控制指引》全面風(fēng)險管理體現在以下兩個(gè)方面。首先，《控制指引》有一個(gè)非常重要的全面、審慎、有效、獨立“八字原則”，并將“全面”定義為內部控制的首要原則。在控制過(guò)程中，要求內部控制應當滲透到商業(yè)銀行的各項業(yè)務(wù)過(guò)程和各個(gè)操作環(huán)節，覆蓋所有的部門(mén)和各個(gè)操作環(huán)節，覆蓋所有的部門(mén)和崗位，并由全體人員參與，任何決策或操作均應當有案可查；在控制架構上，要求建立涵蓋各項業(yè)務(wù)，全行范圍的風(fēng)險管理系統，開(kāi)發(fā)和運用風(fēng)險量化評估的方法和模型，對信用風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、流動(dòng)性風(fēng)險、操作風(fēng)險等各類(lèi)風(fēng)險進(jìn)行持續的監控，這就使得內部控制覆蓋到銀行的全部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。其次，《控制指引》對銀行內控作用對象進(jìn)行了細分，組織結構控制方面，業(yè)務(wù)運行控制方面，和控制監督與考證方面，給定了內部控制評價(jià)、糾正、信息流動(dòng)的控制要求。在《控制指引》的`指引下，銀行控制需求基本能夠得到滿(mǎn)足，這既是《控制指引》的設計理念，也是銀行內部控制與《控制指引》成為銀行構筑全面風(fēng)險管理平臺的實(shí)踐依據。
《控制指引》吸取了最新、最近的國際內部控制理念，雖然目前它并非是一個(gè)強制性文件，但它卻是銀行界應當給予足夠重視的方法性文件。股份制銀行重組上市，無(wú)法繞過(guò)文件給定的原則�！犊刂浦敢分匾砟钪饕形妩c(diǎn)：一是無(wú)任何人，無(wú)任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能游離于內控體系文外的理念，任何人均應自覺(jué)遵循控制制度，二是內控優(yōu)先的理念，一切新型業(yè)務(wù)的防范風(fēng)險、審慎經(jīng)營(yíng)為出發(fā)點(diǎn)，風(fēng)險在前，效益在后；三是一切控制均有案可查的理念，保存控制記錄，是回顧、檢討控制軌跡，甄別控制責任，傳遞控制信息，監督糾正控制錯誤的基礎；五是內部控制監督、評價(jià)部門(mén)保持獨立性的理念，按《控制指引》要求審計部門(mén)應實(shí)行全行系統垂直領(lǐng)導，作為內部控制監督、評價(jià)部門(mén)、和高級管理層報告的渠道。
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