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學(xué)習呂振華心得體會(huì )
某些事情讓我們心里有了一些心得后，應該馬上記錄下來(lái)，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣有利于培養我們思考的習慣。那么好的心得體會(huì )是什么樣的呢？下面是小編整理的學(xué)習呂振華心得體會(huì )，歡迎閱讀與收藏。
在建設中國特色社會(huì )主義的今天，在經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )進(jìn)步的新時(shí)期，一個(gè)優(yōu)秀的地方黨委書(shū)記對經(jīng)濟的統籌和駕馭能力，尤為重要。是善謀大事、科學(xué)發(fā)展，還是追求表面政績(jì)、形象工程？是穩健前進(jìn)、科學(xué)擘劃，還是得過(guò)且過(guò)、任其自然；是風(fēng)物還須放眼量，還是不顧規律瞎指揮？這些課題，都是對一個(gè)地方的黨委書(shū)記的歷史追問(wèn)和政治考量。
20xx年，中捷農場(chǎng)變?yōu)殚_(kāi)發(fā)區，企業(yè)性質(zhì)變?yōu)樾姓w制，平實(shí)地轉身，十年的發(fā)展，而今已成為生機勃勃的經(jīng)濟區域，位列全國3000個(gè)規模農場(chǎng)之冠，全省137個(gè)省級開(kāi)發(fā)區亞軍，至20xx年，中捷全區經(jīng)濟產(chǎn)出245億元、財政收入38.2億元，是20xx年改制時(shí)的100倍！按照唯物史觀(guān)來(lái)看，驚天動(dòng)地的業(yè)績(jì)，當然不能歸功于呂振華書(shū)記一個(gè)人；但是，我們又怎么能忽視一個(gè)優(yōu)秀的黨委書(shū)記的領(lǐng)導和帶動(dòng)作用——呂振華帶領(lǐng)中捷華麗轉身十年，他成功了，中捷成功了！就呂振華而言，他為轉為行政體制的中捷保留了一種特質(zhì)，那就是從企業(yè)轉型而來(lái)的管委會(huì )，依然保有著(zhù)企業(yè)講求效率、追求實(shí)干的工作基因；也正是他實(shí)踐多年、并通過(guò)不斷學(xué)習來(lái)豐富的企業(yè)觀(guān)；更是他身上追求進(jìn)步、敢于冒險、勇往直前的企業(yè)家魅力！
改革開(kāi)放多年以來(lái)，找市長(cháng)還是找市場(chǎng)，早就是人們熟悉的話(huà)題。計劃經(jīng)濟時(shí)代，人們習慣于指責政府對經(jīng)濟的過(guò)多干預，在經(jīng)濟發(fā)展的今天，人們要問(wèn)，到底政府與企業(yè)各自扮演一個(gè)什么樣的角色。我想，答案就在中捷的經(jīng)驗當中，那就是實(shí)事求是對待問(wèn)題，既不能過(guò)多的伸出多余的手，干擾市場(chǎng)的規律，又不能放任自流，任企業(yè)自然生長(cháng)。呂振華書(shū)記認為，市場(chǎng)經(jīng)濟配置資源，本來(lái)不應是行政管理的事，但在當前體制背景下，行政本身也是重要的資源，并且行政領(lǐng)導的決策水平將直接決定著(zhù)經(jīng)濟資源配置的效率。
在這種理念之下，中捷既是一個(gè)行政體，又是一個(gè)經(jīng)濟體，在中捷經(jīng)濟規劃中扮演著(zhù)引領(lǐng)、支持、協(xié)調、服務(wù)的重要作用。因為這種理念，呂振華說(shuō)服園區內年產(chǎn)30萬(wàn)噸的中捷石化，引領(lǐng)它與中海油合作，并由中海油控股，向規模生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)升級要效益。而合作談判期間，呂振華幾乎用盡了他所有的精力和誠意，甚至不惜扮演秘書(shū)身份隨中捷石化的王振華廠(chǎng)長(cháng)去談判；在呂振華的堅持下，中捷園區和中捷石化甘心吃虧、讓步，終于換回來(lái)更巨大的收益。
在中捷的每一步發(fā)展中，在每一個(gè)令人矚目的項目中，在呂振華書(shū)記和中捷園區身上，這種理念始終在堅持，并且妙用無(wú)窮，屢戰屢勝，達到化腐朽為神奇的驚人效果。中捷鹽場(chǎng)幾近破產(chǎn)時(shí)，20xx年回交園區，經(jīng)過(guò)呂振華等人的籌劃，拿出新的破產(chǎn)重組方案，建立現代企業(yè)制度，成立晶山鹽業(yè)，達到年盈利千萬(wàn)元，職工收入翻番；福森油墨原是年產(chǎn)出千萬(wàn)元的民企小廠(chǎng)，由園區參股改造、重塑現代企業(yè)后，由洋紫荊全資由購，年銷(xiāo)售收入達3億元，稅收1100萬(wàn)元。中捷石化與中海油合作后，將有4.5億股權退出，園區早已籌劃整理1000畝土地，并成立新啟元公司，相當于原母體企業(yè)的3倍，年銷(xiāo)售收入逾百億元，利稅3億元每一次解脫束縛，每一次大膽創(chuàng )新，行政資源扮演著(zhù)媒介的角色，又是布局園區經(jīng)濟藍圖的引航者、操盤(pán)手！這樣的項目合作過(guò)程中，新穎的理念、奇妙的創(chuàng )新、誠信的支撐，都將中捷園區的服務(wù)企業(yè)的精神發(fā)揮得淋漓盡致，這是一個(gè)優(yōu)秀黨委書(shū)記和管委會(huì )主任的匠心，是園區干部一個(gè)個(gè)經(jīng)得起歷史檢驗的杰作，又是真正讓財富在園區涌流、造福群眾的源泉！
呂振華的企業(yè)家魅力，不僅僅體現在他的謀劃大項目的水平上，還體現在他對企業(yè)創(chuàng )業(yè)的重視上。為了給一些中小企業(yè)增加創(chuàng )新研發(fā)的動(dòng)力、鼓勵他們（提升企業(yè)自主研發(fā)能力，園區拿出了豐厚的獎勵條件。參與“神十”授課工程的海捷公司，以生產(chǎn)國際一流的教具聞名同類(lèi)市場(chǎng)；而從20xx至20xx年，海捷獲得了六項省級科研成果，每有上級的科研資金到位，園區總按照國家級1：1、省部級1：0.5、市級1：0.2的比例，配套獎勵，用于創(chuàng )新研發(fā)；同時(shí)，幫助園區內高新技術(shù)企業(yè)，爭取稅前加計扣除及稅收減免等各項政策。試想，這樣優(yōu)厚的政策獎勵，對于企業(yè)的不斷創(chuàng )新、對于涌現創(chuàng )造型人才、對于推出獨家知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，不是最好的支持嗎？可以說(shuō)，呂振華身上的企業(yè)家魅力，就是不斷地發(fā)現經(jīng)濟進(jìn)步的支點(diǎn)、不斷找到推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級的環(huán)節、不斷解開(kāi)做大核心知識產(chǎn)權的關(guān)鍵，妙解一環(huán)，環(huán)環(huán)相解，環(huán)環(huán)相扣，最終達到升華中捷經(jīng)濟品質(zhì)的效果。
一個(gè)黨委書(shū)記身上的企業(yè)家魅力，實(shí)際上是與他的各種身份融為一體的。他不僅要善于打造優(yōu)質(zhì)的招商環(huán)境，種下梧桐樹(shù)，引得鳳凰來(lái)；他還要善于用超前的眼光引導著(zhù)經(jīng)濟經(jīng)構的優(yōu)化升級；他更要在大大小小的企業(yè)面前，展現了一個(gè)優(yōu)秀黨委書(shū)記的形象。
可以說(shuō)，無(wú)論是在建設中的車(chē)間里，在熱鬧的工地上，在年三十想吃餃子的時(shí)刻，在企業(yè)遇到難題的時(shí)刻，他和他的團隊，總是雪中送炭，送來(lái)溫情和關(guān)懷。引用中海油中捷石化公園總經(jīng)理蔡戰勝的話(huà)說(shuō)，“作為中海油多年的老兵，先后在經(jīng)濟發(fā)達、思想觀(guān)念前衛的天津、江蘇、廣州等沿海地區工作過(guò)，像中捷園區這樣學(xué)習、敬業(yè)、冒險、創(chuàng )新的領(lǐng)導團隊，并不多見(jiàn)；像中捷園區這樣適合企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境也很少見(jiàn)！”
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