內控制度學(xué)習心得范文
國有企業(yè)開(kāi)展“三項制度”及有關(guān)勞動(dòng)用工、干部人事、工資分配的改革由來(lái)已久，雖然“用工能進(jìn)能出，崗位能升能降，薪酬能增能減”的說(shuō)法也已經(jīng)讓廣大企業(yè)員工耳熟能詳，但由于三項制度改革涉及多數人的切身利益，真正落實(shí)并對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生成效的并不多見(jiàn)，泓泉公司由于引入外資企業(yè)的管理方法，推廣并落實(shí)三項制度改革，我作為三項制度改革的親歷者和受益者，見(jiàn)證了“三項制度改革”如何落地生根，并產(chǎn)生了實(shí)際效果的過(guò)程。
為何“橘生于南為橘，生于北為枳”我認為可概括為以下幾點(diǎn)：
一、 得益于泓泉公司切實(shí)的改革動(dòng)力。
泓泉公司一開(kāi)始就明確了企業(yè)改革的根本動(dòng)力，特別是在遇到改革困難問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有退縮到老路上去，而是大膽創(chuàng )新，勇于實(shí)踐，尤其是中層領(lǐng)導干部都為改革作了充分的思想準備和負責到底的責任心，我認為這才是改革成功的根本。
為了完善企業(yè)治理結構和管理體系，泓泉公司開(kāi)展了“職位，薪酬和績(jì)效管理”人力資源提升改革，建立了“以崗定級，以級定薪，以績(jì)定獎”的制度體系，堅持效益優(yōu)先和兼顧公平的原則，以按勞分配為基礎，淡化工資、獎金概念，不論是管理崗位還是生產(chǎn)崗位，均打破工資、獎金界限，實(shí)行績(jì)效考核，建立了集浮動(dòng)性、激勵性、自主性于一體的分配新機制�？己朔绞脚c安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益等多項指標掛鉤。而這場(chǎng)組織變革在經(jīng)歷了從“質(zhì)疑”到“了解”，從“抗拒”到“接受”，從“被動(dòng)接受”到“主動(dòng)推進(jìn)”的歷程，最終讓“三項制度”深入員工的心底，明顯作用于企業(yè)的制度體系、生產(chǎn)保障和深層次的企業(yè)文化中。
二、得益于企業(yè)管理者和廣大員工思想、觀(guān)念的轉變。
企業(yè)員工從“干與不干都一樣”到現在開(kāi)始努力的去工作，并且有了很強的危機意識，知道如果達不到績(jì)效標準或者能力達不到職位要求，就很有可能“出局”，而更可貴的'變化是普通崗位與主崗崗位的有效提升，我們明顯看到了管理者和員工身上的顯著(zhù)變化：
變化一：從“你們的事”，到“我自己的事” XX年4月份，泓泉公司實(shí)行全員競聘上崗，從而打破了企業(yè)的“鐵飯碗” 通過(guò)競爭重新走上崗位的員工，重新認識到了崗位的來(lái)之不易，倍加珍惜而努力工作，大多數員工從此改掉了漫不經(jīng)心的工作作風(fēng)，把原來(lái)的“都是單位的事不是我自己家的事”的思想中轉變過(guò)來(lái)，從而形成一種“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的主人翁意識。從節約一度電，一滴水，到嚴格控制機組設備的電耗、氯耗等等，從而形成且員工每做一件事、每完成一項工作都時(shí)刻從企業(yè)利益出發(fā)，由此在工作中也涌現出了許許多多的節支先鋒、轉制模范。XX年上半年，東郊水廠(chǎng)僅四、五月份的非生產(chǎn)用電就比往年同期節約20%，企業(yè)員工團結互助，心往一處想，勁往一處使。積極獻計獻策，通過(guò)一系列的設備改造，東郊水廠(chǎng)供水機組單耗下降了14%。。。。。。從而在供水企業(yè)中真正形成了一種“大家的事情大家來(lái)做”的良好氛圍。
變化二：從“沒(méi)時(shí)間干”到“加班加點(diǎn)”最為明顯和以往不同的是，改制后的企業(yè)員工從此沒(méi)有了時(shí)間的觀(guān)念，經(jīng)過(guò)改革，企業(yè)員工逐漸意識到要主動(dòng)地調配自己的時(shí)間，“今天的事情今天來(lái)完成”這是在企業(yè)改制之前很少有過(guò)的。東郊水廠(chǎng)檢修職工由原來(lái)的十幾人精簡(jiǎn)到現在的六人，人員少，工作量增大，過(guò)去由三個(gè)完成的工作現在只要求一個(gè)人來(lái)完成，最為關(guān)鍵的是薪酬待遇也有了很大的變化，年輕的職工正逐漸走上了領(lǐng)導崗位，薪酬翻了近一翻，而那些年長(cháng)的職工即便競爭上原崗位薪酬卻沒(méi)有變化，但即使是這樣，職工們絲毫沒(méi)有怨言，而且經(jīng)常加班加點(diǎn)至很晚，周六周日也顧不得休息。這一切都取決于我們公司嚴格管理制度的建立，“今天不努力，明天可能就會(huì )面臨待崗”人人都有危機感，企業(yè)員工把每一天都作為自己的一個(gè)起點(diǎn)，而不停地忙碌、拼搏、奮進(jìn)。
變化三：從“分配任務(wù)”到“主動(dòng)完成”。三項制度改革落實(shí)的好與劣，關(guān)鍵看實(shí)效，關(guān)鍵要看企業(yè)員工思想的轉變和工作地積極性。
以前管理人員習慣往下分配任務(wù)，而員工也對“完成領(lǐng)導交待任務(wù)”習以為常。在經(jīng)過(guò)三項制度改革后，管理人員和員工逐漸認識到，作為管理者只有不斷提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，才能更好地完成好各項任務(wù) ，而員工只有不斷要求上進(jìn)，不斷學(xué)習，不斷在工作實(shí)踐中總結經(jīng)驗才不會(huì )被企業(yè)所淘汰。所以員工都會(huì )主動(dòng)的完成工作，并主動(dòng)的要求更多的工作。
三、建立并完善落實(shí)“三項制度”長(cháng)效機制
通過(guò)以上事例我認為，將“三項制度”具體化、制度化，并實(shí)行三項制度情況作為管理者年度考核的依據。這對于加強企業(yè)建設，提高管理人員素質(zhì)，提高管理人員的執行力和效能，為全面建設和諧型現代企業(yè)，具有重要的作用。
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