《贏(yíng)在執行》課程的心得報告范本
今天很有幸，跟大家一起學(xué)習、分享“贏(yíng)在執行”這堂課程。該課程用時(shí)長(cháng)，內容多，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的時(shí)間，不知道僅存在大家腦海中的還有多少印象，更有多少被我們學(xué)以致用的用到了工作中。我想學(xué)習的最終目的是為了對我們的工作有所幫助。
對于什么是執行力？很多大師及在座的各位的觀(guān)點(diǎn)一定是不相同的，但方向一定是一致的：即言必行，行必果。這不僅是給公司也是給上司、給下屬、給個(gè)人的承諾。只有給自己制定了工作目標，并且給出結案日期，這樣才會(huì )有計劃地完成工作。我們常說(shuō)：一個(gè)好的主管一定是主動(dòng)完成工作的，而另一種則是“臨時(shí)抱佛腳”或“打一鞭子動(dòng)一下”類(lèi)型的。很不幸，我對自己的工作或性格定義為不夠主動(dòng)、積極。首先反省是對自我的要求不高；其次自身在處理工作時(shí)的態(tài)度有問(wèn)題；永遠為自己想好了后路。也就是這種思維使我的工作滯后。
通過(guò)對“贏(yíng)在執行”學(xué)習，對自己的工作分析及幫助總結如下：
執行之重，重在細節。
雖說(shuō)是從事人力資源管理工作、雖說(shuō)是個(gè)女性，但通過(guò)幾次工作總結，都體現了對工作細節關(guān)注不夠。首先說(shuō)到宿舍管理工作，公司給員工提供了這樣的.福利，雖說(shuō)不是星級待遇，但硬件設施并不缺乏。但歷經(jīng)三個(gè)月對宿舍的檢查，也僅限于關(guān)注了房間是否零亂，樓道是否衛生等方面，但卻忽視了軟文化的建設，及細節的關(guān)注。對于除了車(chē)間就是宿舍，員工所呆的時(shí)間第二長(cháng)的地方，卻沒(méi)有給到足夠的關(guān)心。這些讓我很反思，也很愧疚。我們的工作是不是永遠停留在語(yǔ)言上，在我們批評員工時(shí)又想想我們真正為他們提供了什么？所以工作不是眼高手低，每一項工作都應從細微之處入手，高度重視細節問(wèn)題，改變淺嘗輒止的毛病，以認真的態(tài)度做好每一件事，只有注重細節，才是提高執行力的關(guān)鍵。
執行之劍，制度監督。
往往說(shuō)，工作很難做，很難推動(dòng)。是我們缺少約束嗎？其實(shí)我們制定了很多制度，但我們完全執行了又有多少？制度再多，不去執行，等于虛設。作為人資部，很多管理制度的制定者，又是執行者，卻在執行制度時(shí)過(guò)多的考慮人性化，于是使制度在執行時(shí)有了折扣，這樣一來(lái)，工作就無(wú)法推動(dòng)，管理也有了難度。
公司的制度應該像法律一樣，一旦制定了就具有嚴肅性、不可動(dòng)搖性，制度的實(shí)施必須是不折不扣的，而且制度面前人人平等。
執行之法，沒(méi)有借口。
找借口的直接后果就是容易讓人養成懶散、拖延的壞習慣。當遇到困難和挫折時(shí)，不去積極的去想辦法解決問(wèn)題，而去找各種借口，這樣只會(huì )使自己一事無(wú)成，在人生的道路上停滯不前。在工作中，更應養成拿結果說(shuō)話(huà)，拿數據說(shuō)話(huà)的風(fēng)格。失敗并不可怕，做錯了也并不可怕，可怕的是把錯誤掩蓋。只有接受了失敗，正視錯誤，總結原因，尋找方法，才能使我們在職業(yè)的道路上越走越遠。
贏(yíng)在執行，重在執行。關(guān)鍵在于想到了就去做。做出結果，才算有了交待�！皥绦小倍謳Ыo我的感觸很深。更多的話(huà)，不如放在行動(dòng)上。
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