《贏(yíng)在執行》讀書(shū)心得感想3篇
《贏(yíng)在執行》讀書(shū)心得感想篇1
喜歡把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復雜化，以證明自己懂得很多東西和研究了很多東西，這是余世維對時(shí)下某些教授學(xué)者的評價(jià)。竊以為余博士的講座《贏(yíng)在執行》亦有類(lèi)似嫌疑�！囤A(yíng)在執行》列舉了眾多卓越的任務(wù)和大量精彩的案例，道出了許多企業(yè)管理的精辟道理，無(wú)非說(shuō)明了四個(gè)字以身作則。
以為執行力只是最底層員工的事，總是指責手下的人執行能力不強，而從不看看自己是不是做了應該做的事，說(shuō)的是以身作則;要求手下員工節約，而自己開(kāi)著(zhù)奔馳、寶馬，仍然說(shuō)的是以身作則;講座的最后談到領(lǐng)導的影響力問(wèn)題，還是說(shuō)的以身作則。
與以身作則相關(guān)的詞匯和語(yǔ)句很多，比如模范帶頭、從我做起、上行下效等等，說(shuō)的都是同一個(gè)道理，那就是要求每一個(gè)人要用正確的、良好的行為來(lái)影響和帶動(dòng)身邊的人或是下級。共產(chǎn)黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，就是要求共產(chǎn)黨員始終能以身作則，在工作上、學(xué)習上要求更加嚴格，取得更好的成績(jì)。在急難險重任務(wù)和重大困難面前能沖鋒在前，帶領(lǐng)和帶動(dòng)人民群眾完成任務(wù)戰勝困難。組工干部要講黨性、重品行、作表率，就是要求組工干部帶頭加強黨性錘煉、更加注重品行，在廣大黨員干部隊伍中發(fā)揮良好的示范作用，形成良好的導向。
執行力是一種能力，更是一種作風(fēng)，能力的提高是一個(gè)日積月累的過(guò)程，而作風(fēng)的形成有時(shí)只在朝夕之間，更多時(shí)候取決于每一個(gè)人能否都做到，尤其是領(lǐng)導干部能否做到以身作則。作為一名領(lǐng)導干部，其言行足以對下級產(chǎn)生直接的影響。你若經(jīng)常遲到，你的下級不可能按時(shí)上班;你對每項工作只布置不督促，久而久之你的下級不可能按時(shí)按量完成工作，執行力也就成為一句空話(huà)。反之，領(lǐng)導干部以身作則，在工作、學(xué)習和作風(fēng)上帶頭，下級則不敢落后;制定的每一項制度都認真執行，下級自然會(huì )懼于制度而不敢違反;你若有過(guò)問(wèn)的習慣，下級自然會(huì )養成回報的習慣。你若以身作則了，則你的下級都能逐漸學(xué)會(huì )以身作則。而都以身作則了，執行力也就強了。
因此，提高執行力的最有效途徑是：以身作則。
《贏(yíng)在執行》讀書(shū)心得感想篇2
兩個(gè)月來(lái)，跟同事們一起學(xué)習了余世維老師《贏(yíng)在執行》講座，包括《執行力的衡量標準》、《執行力的三個(gè)核心》、《國內企業(yè)家在人員流程上的缺失》、《決策的首要問(wèn)題》、《打造執行型企業(yè)文化與團隊》、《贏(yíng)得人心與提高影響力的重要性》。個(gè)人認為，余老師雖然講的是如何提高執行力來(lái)管理中國企業(yè)，但對于黨的干部，他的一些觀(guān)點(diǎn)同樣受用無(wú)比。結合自身，打算從五個(gè)方面努力，把自己培養成一個(gè)有執行力的人。
一、好好學(xué)習，常常思考
所謂學(xué)，而后知不足也，特別是當前知識日新月異，任何學(xué)習上的松懈都會(huì )導致思想、能力、行為上的落伍。一要加強對黨的路線(xiàn)、方針、政策的學(xué)習。要在學(xué)習中不斷提高自己的思想境界和認識水平，提高對大局大勢的敏銳性和鑒別力;要深刻洞察經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的新動(dòng)向和新特點(diǎn)，確保在任何時(shí)候、任何情況下都能使自己的工作與上級的要求合拍、一致。二要加強業(yè)務(wù)知識和專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習。對于我而言，除了學(xué)習信息技術(shù)方面的知識，更好地從事本職工作外，還要加強組工業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，爭取一專(zhuān)多能。三要多讀書(shū)，讀好書(shū)。認真執行個(gè)人讀書(shū)計劃，做好讀書(shū)筆記，寫(xiě)好讀書(shū)心得體會(huì )。
學(xué)而不思則罔。邊學(xué)習邊思考，把書(shū)本上好的思想裝入自己的大腦，變成自己的能力;邊工作邊思考，養成思考的好習慣，對任何一項工作，都要將思考貫穿始終。事前思考，每項工作執行之前都要認真思考，理清思路，事半功倍;事中思考，根據工作情況進(jìn)行科學(xué)調整;事后思考，總結每項工作的得與失。
二、負責任，扎實(shí)把工作做到位
一個(gè)有責任心的人，是敬業(yè)、熱忱、主動(dòng)、忠誠，力求完美的人。要積極挖掘自我潛能，更加勇敢、堅忍和執著(zhù)，充滿(mǎn)激情地勤奮工作。對于我來(lái)說(shuō)，我的工作崗位就是一個(gè)具體的能力席位，都意味著(zhù)責任。以后要時(shí)時(shí)處處牢記責任，保持強烈的事業(yè)心，從而自動(dòng)自發(fā)地扎實(shí)完成每一項任務(wù)。凡事最怕認真二字，人只要一認真，就什么事情都做出來(lái)了，以后要努力改掉不夠認真的毛病，以自己突出的敬業(yè)精神扎實(shí)把每項工作在規定時(shí)間內完成好。
三、遵紀守法，保證人格健康
遵守各項規章制度，保證人身自由。不該做的不做，不該拿的不拿，不該想的也不去想。培養自己的良好的品行，做到言行一致，做一個(gè)高尚的人，做一個(gè)純粹的人，做一個(gè)有道德的人做到表里如一，言必信，行必果，對上對下一致，人前人后一致，講的與做的一致;對人坦誠，永遠講真話(huà)。
加強體育鍛煉，增強體格，以健康的'身體和良好的精神面貌投入工作，讓社會(huì )認可。
四、做最好的自己，融入優(yōu)秀團隊
優(yōu)秀團隊是由優(yōu)秀個(gè)體組成。只要個(gè)人的執行力提高了，團隊的執行力自然強。以后要把個(gè)人的執行力融入到團隊中，執行力才有不絕的動(dòng)力。所謂不謀全局者不足謀一域，不謀萬(wàn)世者不足謀一時(shí)，培養自己的全局觀(guān)念，加強溝通和協(xié)調，多回報，多請示，對于上級決策和部署的工作，要自覺(jué)圍繞中心大局來(lái)執行，不找借口，不打折扣，努力做到不讓工作在自己手中延誤，不讓差錯在自己身上發(fā)生，不讓組織部形象在自己這里受損，努力做最好的自己，融入組織部這個(gè)優(yōu)秀團隊。
《贏(yíng)在執行》讀書(shū)心得感想篇3
執行力是一個(gè)十分火熱的話(huà)題。當前正在開(kāi)展的能力建設年、作風(fēng)建設年活動(dòng)，實(shí)質(zhì)上就是執行力問(wèn)題。近期，連續聽(tīng)了幾期余世維先生《贏(yíng)在執行》的講座，感覺(jué)余先生對執行力的認識與見(jiàn)解十分地精辟，的確受益匪淺。其實(shí)反向思維，贏(yíng)在執行，輸也在執行，問(wèn)題的關(guān)鍵就在執行上存在偏差。
個(gè)人認為，執行并不是一篙子到底，執行是一門(mén)真正的科學(xué)，其過(guò)程也是十分復雜的。這種復雜性必然導致執行偏差的出現。從簡(jiǎn)單來(lái)講，執行的偏差應該表現為三種：首先是執行方向發(fā)生錯誤。這可能是最大的偏差。就是說(shuō)執行的方向與事物運動(dòng)發(fā)展的正確方向不是零角度。角度越大，偏差越大，甚至可能是完全相反的方向。在這種情況下，執行的力度越大，距離我們的目標就會(huì )越遠。所謂差之毫厘，謬以千里。其次是執行不到位。方向對了但力度不夠，距離目標還差一段。工作中執行力不強大多數都是這種情況。還有一種比較少出現的情況，就是過(guò)度執行，過(guò)猶不及。事物都有兩面性，過(guò)了就是不到位。這其實(shí)是最難把握的。
任何一種執行不到位，都有其主客觀(guān)原因。從主觀(guān)上講，絕大多數人在執行過(guò)程中都抱有較為良好的愿望，希望把事情不折不扣地執行到位;那些主觀(guān)上不講執行力的絕大多數是惡意行為，不足以深入分析。但有一種主觀(guān)，可能是影響執行力的最大障礙，而且往往不易被人察覺(jué)，甚至不被人承認，或被人作為執行不到位的借口，這就是習慣。傳統習慣可能是經(jīng)驗的代名詞。往往沒(méi)有養成習慣的，或者說(shuō)沒(méi)有經(jīng)驗的，在執行中存在的偏差，大多數可以及時(shí)地發(fā)現，主動(dòng)地得到修正;但對長(cháng)期以來(lái)形成習慣的，不管是好習慣還是壞習慣，更易犯經(jīng)驗主義錯誤。事物是不斷發(fā)展變化的，一味依賴(lài)于經(jīng)驗，很容量出現方向性偏差;一旦發(fā)生很難發(fā)現，甚至即使發(fā)現，當事人也不能正視，很可能導致嚴重錯誤和后果。人在執行過(guò)程中依賴(lài)于習慣，其實(shí)是思想上的懶漢行為，缺少根據客觀(guān)事物運動(dòng)規律主動(dòng)思考、主動(dòng)研究的過(guò)程，以不變應萬(wàn)變，當然就會(huì )出現執行偏差。當然，影響執行力還有很多客觀(guān)原因，如人治制度、客觀(guān)條件限制等，可以從多角度進(jìn)行分析，真正找準原因。
其實(shí)，提升執行力并不是很玄乎，按照余世維先生講的用正確的人，做正確的事，把事做正確就行了。個(gè)人認為就是要求在執行過(guò)程中處理好方向與細節的關(guān)系，在把握方向基礎上，注重每一個(gè)細節;處理好態(tài)度與能力的關(guān)系，既要有認真的態(tài)度，又要有把事做好做正確的能力;處理好創(chuàng )新與堅持的關(guān)系，既要用新的思路、新的辦法執行，更要堅持不懈，一抓到底。如此，執行力能不得到提高嗎?
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