醫院先進(jìn)事跡材料
醫院先進(jìn)事跡材料怎么寫(xiě)？
1.鮮明地體現特定的時(shí)代精神。事跡材料不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡�(gè)人評功擺好，而是為了鮮明地體現和積極宣揚一種特定時(shí)代所需要的精神。這是由事跡材料的宗旨和根本目的所決定的。
2.以敘寫(xiě)先進(jìn)事例為旨要。事跡材料以先進(jìn)對象的先進(jìn)事跡為主要內容，以敘事為主要表達方式。事跡材料所要體現的先進(jìn)對象的先進(jìn)思想、精神，特定的時(shí)代特征都要通過(guò)敘事予以展現。
3.具有較強的觸發(fā)力和感染力。事跡材料的寫(xiě)作目的是為了引導讀者認識先進(jìn)，學(xué)習先進(jìn)。要達成此目的，首先要吸引讀者，感染讀者。這就要求事跡材料要具有較強的觸發(fā)力和感染力。
醫院先進(jìn)事跡材料（精選10篇）
在我們平凡的日常里，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)事跡吧，根據范圍的不同，事跡可分為集體事跡和個(gè)人事跡。我們該怎么擬定事跡呢？以下是小編整理的醫院先進(jìn)事跡材料（精選10篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫院先進(jìn)事跡材料1
20xx年我院順利通過(guò)國家中醫藥管理局的評審獲批國家“三級甲等民族醫醫院”，這不僅標志著(zhù)醫院的醫療質(zhì)量、服務(wù)水平、內部管理登上了一個(gè)新的高度，也標志著(zhù)我區民族醫藥衛生事業(yè)取得了歷史性的突破。
在過(guò)去一年里，老院中西藥房緊緊圍繞醫院戰略發(fā)展規劃和年度目標，結合醫院各項管理要求，充分發(fā)揮自身管理與服務(wù)職能，很好的完成創(chuàng )建“三級甲等民族醫醫院”藥房各項管理及業(yè)務(wù)工作，現將取得的主要工作業(yè)績(jì)總結如下：
一、積極動(dòng)員搞好創(chuàng )“三甲”，深入開(kāi)展醫院發(fā)展管理工作
20xx年是我院創(chuàng )“三級甲等民族醫醫院”初評和驗收的一年，全科人員按照醫院總體要求，多次召開(kāi)科室會(huì )議，積極貫徹以牛陽(yáng)院長(cháng)為首的創(chuàng )建“三級甲等民族醫醫院”重要舉措，對科室成員廣泛宣傳和思想動(dòng)員，使大家能夠深刻認識到創(chuàng )建“三級甲等民族醫醫院”的重要性，提高了創(chuàng )建的積極性。同時(shí)科室組織成員認真學(xué)習藥學(xué)相關(guān)法律、法規和文件，開(kāi)展職業(yè)道德教育，明確崗位職責，加強業(yè)務(wù)知識培訓考核，搞好制度建設，完善相關(guān)資料，為順利通過(guò)“三級甲等民族醫醫院”驗收工作打下堅實(shí)的基礎。
二、規范科室管理
科室以“三級甲等民族醫院”管理為契機，認真搞好科室的管理工作，具體內容如下：
1、對科室的制度、規范、程序進(jìn)行了多次梳理，查漏補缺，進(jìn)一步細化完善，制定了一套完整的科室管理文件，用制度管人，使大家有章可循。
2、組織科室成員學(xué)習醫院下發(fā)的文件，傳達院務(wù)會(huì )議精神，認真貫徹執行。宣傳教育科室人員樹(shù)立“全心全意”為人民服務(wù)思想，不計付出，不計報酬，樹(shù)立高尚的醫德醫風(fēng)形象，嚴于律己，杜絕歪風(fēng)邪氣。
3、配合醫院搞好績(jì)效工資發(fā)放，此項工作是順應醫院20xx年跨越式大發(fā)展的總體目標，而進(jìn)行的一次進(jìn)一步打破大鍋飯，按勞分配，重質(zhì)量求效益擴大發(fā)展的方針政策�？剖曳e極響應、廣泛宣傳，使每一個(gè)成員深刻認識到此次績(jì)效改革的重要性，同時(shí)對本科室的績(jì)效工資發(fā)放加大考核力度，采取公平合理、同工同酬、質(zhì)量效益優(yōu)先充分調動(dòng)大家工作的積極性。
三、完善工作流程，提高工作效率，方便病人。
藥房是直接面對病人的重要窗口，如何方便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點(diǎn)。
根據科室實(shí)際情況，通過(guò)完善工作流程、機動(dòng)配備人員、與病人溝通等一系列措施，保障了藥房工作的正常運作，提高工作效率，有效改變了中藥飲片取藥排隊等待時(shí)間長(cháng)現象，為病人提供方便。也充分體現了全科人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，做好窗口服務(wù)工作。
四、加強藥品管理
1、加強對藥品不良反應的監測與收集工作，及時(shí)上報，與護士長(cháng)及時(shí)做好溝通，及時(shí)反饋藥品不良反應，本年度共發(fā)生藥品不良反應3例。
2、加強醫院藥庫及藥房藥品的質(zhì)量管理，隨時(shí)觀(guān)察室內溫濕度及冰箱溫度，及時(shí)調整及時(shí)登記，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3、由于急救藥品用量較少，而且有效期較短，稍有疏忽就會(huì )導致藥品過(guò)期或斷藥。因此進(jìn)一步加強急救藥品的使用及儲存登記管理，做到及時(shí)出庫及時(shí)補充，做到賬務(wù)相符，保證急救患者用藥。
五、科室業(yè)績(jì)建設
老院在院領(lǐng)導的共同努力下，裝修工作順利完成，醫院面貌煥然一新，20xx年四月下旬通過(guò)藥學(xué)部分人員的齊心努力，完成了醫院開(kāi)業(yè)前藥房的基礎建設及藥品調撥、成列、存放等一系列工作，為迎接老院按時(shí)開(kāi)業(yè)奠定了良好的基礎。
起初，西藥房以李玉紅等三人共同努力完成藥房白班和夜班的藥品調劑工作;中藥房以唐正虎等4人完成門(mén)診及住院患者中藥飲片的調劑工作。在五月下旬，到了醫院創(chuàng )建三甲醫院的最后沖刺階段，為了充實(shí)藥房，進(jìn)一步加強科室管理，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)服務(wù)。院領(lǐng)導運籌帷幄，調整藥學(xué)人員崗位，改變藥學(xué)人員結構，配備藥學(xué)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識強的人員到老院藥房指導藥學(xué)工作，同時(shí)也為藥房創(chuàng )建三甲提供了有力的人員保障。
三甲評審迫在眉睫，為了盡快的完成三甲醫院藥房管理規范，以及藥品調劑質(zhì)量與處方書(shū)寫(xiě)規范，科主任帶領(lǐng)全科人員，加班加點(diǎn)，不計報酬、任勞任怨，想方設法完成三甲醫院的評審管理規范及藥房設置。
1、由于臨床醫師在書(shū)寫(xiě)處方時(shí)，沒(méi)有按照處方書(shū)寫(xiě)規范書(shū)寫(xiě)處方，大量的處方書(shū)寫(xiě)不達標。藥房人員每日不僅要完成當天的藥品調劑工作，同時(shí)還要與醫師協(xié)調修改處方，由于所需修改處方量大，藥房工作量不斷加大的同時(shí)，由于頻繁修改處方，醫師與藥師的矛盾也不斷出現，嚴重影響了科室人員的工作積極性，三甲評審一天天臨近，為了振奮人心，調動(dòng)大家的積極性，科主任反復和大家溝通，消除大家的消極情緒，提高工作效率，做到醫藥彼此理解，精誠團結，齊心協(xié)力為創(chuàng )三甲取得好成績(jì)共同努力，在迎評期間順利完成了處方的規范書(shū)寫(xiě)工作。
2、由于藥房空間狹小，臨床所需藥品品種又較多，為了能夠更好按照三甲醫院評審要求設置藥房，保證藥品質(zhì)量。大家群策群力，想方設法調整調劑室陳列布局，共同攜手營(yíng)造出了一個(gè)窗明幾凈，成列有序，分類(lèi)明確、標示醒目的藥品陳列柜，并安裝控溫設施。炎炎夏日，中藥飲片極易蟲(chóng)蛀，為了保證藥品質(zhì)量，避免蟲(chóng)蛀，加強飲片的防蛀工作，還要每日堅持降溫，除蟲(chóng)。同時(shí)還要將藥斗里存放的300多個(gè)飲片品種，逐個(gè)翻斗檢查，每天不僅要完成正常的調劑工作，還要完成各項繁雜的工作，雖然工作量很大，但是全科人員同心同力沒(méi)有人消極怠工，每天下班后，都會(huì )留在科室逐個(gè)翻斗檢查每一味藥品認真細致的出去所含雜質(zhì)，避免了蟲(chóng)蛀及劣藥現象發(fā)生，保證了藥品質(zhì)量。在三甲評審檢查工作中，牛院長(cháng)陪同評審團團長(cháng)親自對藥房的飲片進(jìn)行了檢查，評審團長(cháng)不僅從陳列柜上仔細檢查包裝袋內的飲片，而且拉開(kāi)藥斗進(jìn)行比對檢查。在檢查工作中，中藥飲片品質(zhì)優(yōu)良價(jià)格合理，得到了評審團長(cháng)的好評，同時(shí)也為醫院三甲評審總成績(jì)爭取到了一定的分數。
六、科室建設方面
1、按照三級甲等民族醫醫院的建設，對資料進(jìn)一步查漏補缺，完善各項記錄，制定相應制度，尤其對藥品調劑的準確性，藥品養護和處方規范化書(shū)寫(xiě)，藥物咨詢(xún)工作進(jìn)一步加強管理，提高了服務(wù)質(zhì)量，使患者的滿(mǎn)意度進(jìn)一步提高。
2、為了進(jìn)一步保證藥品質(zhì)量，對庫房、調劑室都進(jìn)行了重新建設，改善藥品儲存環(huán)境、購買(mǎi)冷藏柜、增加通風(fēng)口、安裝冷控設施，對中西藥品進(jìn)行了分類(lèi)存放，并貼了相應的標識標牌，嚴格按照藥品管理規范執行，及時(shí)列出高危藥品和相似藥品目錄，并對庫房及藥房的高危藥品進(jìn)行了專(zhuān)柜儲存，并帖有專(zhuān)用標簽，以便于臨床管理，防范醫療隱患。
3、根據藥監部門(mén)的文件精神，規范化藥房建設的管理標準，積極將中、西藥房的藥品冷藏區域分割，達到了規范化藥房的基本建設要求，使藥品的儲存環(huán)境又上了一個(gè)臺階，為臨床患者使用高質(zhì)高量的藥品提供了有效保障。
七、積極開(kāi)展藥學(xué)專(zhuān)業(yè)知識宣傳
知識是人類(lèi)進(jìn)步的階梯，隨著(zhù)醫療事業(yè)快速發(fā)展，藥學(xué)知識的不斷更新和發(fā)現，只有不斷的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，才能更好的做到藥房窗口工作，更好迎接三級醫院的評審工作。
1、老院中西藥房不定期的由賈萬(wàn)余、馬曉燕、尤麗等藥師向其他員工講解藥學(xué)或中藥學(xué)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，同事在一起相互探討藥學(xué)知識，不斷的充實(shí)藥學(xué)知識，提高自身的專(zhuān)業(yè)技能更好的服務(wù)與患者。
2、提供藥學(xué)咨詢(xún)服務(wù)，作為門(mén)診藥房，咨詢(xún)工作是非常重要的工作，老院中西藥房嚴格遵守醫院藥學(xué)咨詢(xún)規定，熱情的為患者提供藥學(xué)知識耐心細致的為患者解答用藥疑問(wèn)，使患者認識到藥物的服用療效及毒副作用，以及自己隨意亂用藥對身體所造成的損害，并做好科室咨詢(xún)登記工作。
八、科室收入
由于老院地理位置處于鬧市區，每天會(huì )有大量的門(mén)診患者就醫，患者人群主要是老年人和兒童，藥房每天都承擔著(zhù)繁重的處方調劑工作過(guò)，雖然繁忙，但是由于患者的就醫種類(lèi)制約了科室的收入，導致科室人員待遇較低。但是大家沒(méi)有抱怨，每天熱情接待患者，精心的為患者調配藥品，在平凡的工作崗位上，默默奉獻著(zhù)自己。
20xx年4月20日老院開(kāi)業(yè)至12月25日共完成門(mén)診中藥飲片處方調配8458人次，住院中藥飲片處方調配1701人次，共計中藥飲片處方調配50795付，銷(xiāo)售金額為1550103.22元，門(mén)診西藥處方調配20731張，住院西藥處方調配29845張，西藥處方共調配50576張，銷(xiāo)售金額為3012988.41元，中西藥房銷(xiāo)售額總計4563091.63元。
九、科室工作方向
1、我們需要繼續改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決糾正，結合工作實(shí)際，努力做到四滿(mǎn)意：讓患者滿(mǎn)意，讓臨床科室滿(mǎn)意，讓領(lǐng)導滿(mǎn)意讓自己滿(mǎn)意;
2、我們需要進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習，把業(yè)務(wù)學(xué)習列為重中之重，積極參加院內組織的各項活動(dòng)，不斷提高自己的思想文化素質(zhì);
3、我們還需發(fā)揮自身長(cháng)處，提高工作質(zhì)量和效率，杜絕差錯事故的發(fā)生，對所發(fā)生的藥品不良反應的情形按規定及時(shí)上報藥械科;
4、繼續發(fā)揚優(yōu)良的工作習慣、微笑服務(wù)窗口、文明禮貌的服務(wù)形象、細心耐心的解答、認真謹慎的工作態(tài)度;
5、促進(jìn)同事之間和諧相處、以禮待人、以誠相助建立寧醫一家人的良好形象。
20xx年度，我們在忙碌中順利完成了各階段的工作任務(wù)，同時(shí)感謝醫院各級領(lǐng)導及各科室的支持，綜合創(chuàng )建三甲以及全年工作，藥房調劑質(zhì)量還有不盡人意之處，今后會(huì )在存在的不足中彌補缺點(diǎn)，并且一如既往的全心全意為患者服務(wù)，以禮待人，熱情服務(wù)，耐心解答問(wèn)題，在不斷的實(shí)踐中進(jìn)一步提高全科人員自身素質(zhì)和的業(yè)務(wù)技能。并祝醫院按照既定的目標一步步早日實(shí)現。
醫院先進(jìn)事跡材料2
醫院科室全體成員在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，盡職盡責工作，為醫院的發(fā)展和病人的健康貢獻自己的力量，同時(shí)又積極進(jìn)取，不斷學(xué)習。下面是醫院優(yōu)秀科室材料
一、狠下功夫，努力提高醫療質(zhì)量，形成了“質(zhì)量興院”的良好風(fēng)氣。
醫療質(zhì)量關(guān)系到病人的生命安全和身體健康，是醫院發(fā)展的根本。我們把縣衛生局年初部署的“醫療質(zhì)量管理年”活動(dòng)內容融入到創(chuàng )建“群眾滿(mǎn)意醫院”活動(dòng)當中，把提高醫院醫療質(zhì)量放在突出的位置。醫院先后出臺了一系列措施，確保醫療質(zhì)量和醫療安全，有效杜絕了醫療事故和減少了醫療糾紛的發(fā)生。
二、積極倡導人性化服務(wù)，想方設法提供便民措施。
為了給患者提供良好的就醫環(huán)境，使他們感受到人性化服務(wù)的溫暖，科室先進(jìn)事跡全院職工展開(kāi)了換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，想方設法為病人提供最溫馨的服務(wù)，全院先后推行了46條便民服務(wù)措施，將人性化服務(wù)貫穿于醫療服務(wù)的全過(guò)程，受到患者及其家屬的廣泛好評，全年醫院投訴明顯減少，信訪(fǎng)表?yè)P明顯增多。
三、優(yōu)化就醫環(huán)境，營(yíng)造花園式醫院。
為進(jìn)一步改善就醫環(huán)境，醫院在財力十分緊張的情況下仍然擠出資金5萬(wàn)余元，對院內及院周邊環(huán)境進(jìn)行了整治，完善了院內及院外責任區的衛生基礎設施，如：鋪設地磚、疏通下水道、地面硬化及綠化，同時(shí)在各辦公區放置鮮花盆景等，從而改善了醫療環(huán)境，緩解了患者就醫的緊張情緒。
四、強化措施，進(jìn)一步調整醫院收入結構，控制藥品收入比例。
嚴格控制藥品在醫療業(yè)務(wù)收入中的比例，提高收入含金量，增加醫院可持續發(fā)展能力及抗風(fēng)險能力，先進(jìn)科室事跡材料使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是近兩年來(lái)醫院收入結構調整的主要目的。一年來(lái)，我們將一百多個(gè)價(jià)格高，有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫院藥架，對使用量多、金額大的前50位藥品和國家發(fā)改委降價(jià)的21種藥品以及有關(guān)科室申購的藥品進(jìn)行了招標采購，有效地降低了藥品成本，降低了藥品價(jià)格。同時(shí)堅持合理檢查、合理用藥、合理治療，糾正濫開(kāi)檢查、開(kāi)大處方的行為，制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，在用藥結構和用藥范圍上，對臨床用藥進(jìn)行指導和控制，建立臨床用藥三線(xiàn)三級管理制度，嚴格控制進(jìn)口、貴重藥品的使用，使藥品在醫院總收入的比例降到51，有效控制了藥品費用的不合理增長(cháng)，較好地實(shí)現了醫院經(jīng)濟“軟著(zhù)陸”，醫院財力明顯增強，職工待遇逐步提高，醫院科室先進(jìn)事跡醫院經(jīng)濟狀況逐步進(jìn)入良性循環(huán)軌道，社會(huì )對醫院價(jià)格的抱怨情結日漸趨于平緩。
五、抓好醫院行風(fēng)建設。
按照衛生部的“八項行業(yè)紀律”和省衛生廳的“六個(gè)不準”的要求，完善醫德醫風(fēng)考評制度，考評結果與醫務(wù)人員的工資、職稱(chēng)晉升和評先評優(yōu)掛鉤，加大了對違規違紀行為的查處力度，對群眾投訴醫德醫風(fēng)存在問(wèn)題的，實(shí)行“一次投訴待崗”制度。建立了醫療服務(wù)信息公示制度，在門(mén)急診、病房、藥房、醫技科室等醒目位置公示了醫務(wù)人員身份、常用藥品價(jià)格、主要醫療服務(wù)項目及收費標準、方便病人，接受患者及社會(huì )監督。醫院每月進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量調查、召開(kāi)一次患者親屬座談會(huì )，廣泛了解病友及家屬的要求和意見(jiàn)，自覺(jué)接受社會(huì )監督，醫院聘請了10名義務(wù)監督員，每季度定期召開(kāi)座談會(huì )，并在醒目位置設立投訴箱、意見(jiàn)箱，公布投訴電話(huà)，只要病人及家屬反映問(wèn)題屬實(shí)或提出的意見(jiàn)切實(shí)可行，科室事跡材料醫院便及時(shí)調查處理及組織整改。全年醫院共處理了5起違規違紀的人和事，其中有2人次受到待崗處理。
六、不斷學(xué)習，全面提高科室成員素質(zhì)。
1、加強學(xué)科建設，逐步完善我院人才結構。抓好學(xué)科建設是提高醫療質(zhì)量的基礎，是醫院發(fā)展的重要保證。針對我院目前學(xué)科建設不甚規范，專(zhuān)科優(yōu)勢和特色尚不明顯，人才出現斷檔的現象，根據醫學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和各科室的'實(shí)際情況，充分發(fā)揮市場(chǎng)的調節作用，對部分學(xué)科進(jìn)行結構性調整。目前，醫院正籌備將外科整合分為外一、外二、外三科，婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科，其中，外一科專(zhuān)攻普外，外二科專(zhuān)攻骨科，外三科為綜合外科，醫院先進(jìn)科室事跡通過(guò)對醫院現有資源的整合，實(shí)現科有重點(diǎn)，人有專(zhuān)精的格局。
2、積極開(kāi)展醫療新技術(shù)新項目，提高醫院技術(shù)水平。今年醫院已申報7項新技術(shù)項目：外二科2項，五官科2項，婦產(chǎn)科2項，檢驗科1項。其中外二科開(kāi)展的R-F治療腰椎骨折及帶鎖髓內釘治療長(cháng)骨骨折新技術(shù)，獲得良好效果，填補了我縣空白。婦產(chǎn)科施行的宮外孕保守手術(shù)獲得成功，利用陰道鏡篩查宮頸病變，效果良好。許多科室不斷拓展技術(shù)領(lǐng)域，通過(guò)提高醫療質(zhì)量和服務(wù)水平，逐步形成自身的特色，如急診科對腦中風(fēng)、心梗等危重疾病的救治技術(shù)，有獨到之處，常受到病人及家屬的贊揚，科室先進(jìn)事跡材料在縣城內有一定的聲譽(yù)。放射科利用胃腸x光機及遙控灌腸器開(kāi)展了對腸套迭病人的鋇灌腸復位，并取得了成功，使病人免去了開(kāi)刀之苦。傳染科運用國內外先進(jìn)的肝病治療診斷新觀(guān)點(diǎn)新理念，提高診斷水平，如應用奧曲肽、洛賽克等救治肝硬化門(mén)脈高壓靜脈曲張破裂出血，止血好轉出院率達88%。
3、認真總結臨床工作，積極撰寫(xiě)醫學(xué)論文。全院共有57篇專(zhuān)業(yè)論文在全國各級各類(lèi)醫學(xué)雜志上發(fā)表，其中國家級10篇：急診科2篇，中醫科1篇，五官科1篇，藥劑科2篇，醫�？�1篇，內科1篇，醫務(wù)科1篇。
4、加強繼續醫學(xué)教育，努力提高醫務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。文明科室先進(jìn)事跡為提高醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和診療水平，醫院十分重視繼續醫學(xué)教育和專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓。采取請進(jìn)來(lái)，派出去及遠程醫學(xué)教育等形式抓好繼續醫學(xué)教育。去年我院有9個(gè)專(zhuān)業(yè)選派13人次到北京等地知名醫院進(jìn)修深造，有9人次參加各類(lèi)短期培訓，請上級醫院專(zhuān)家來(lái)我院會(huì )診、開(kāi)展新手術(shù)16人次，對我院新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開(kāi)展，人才培養起到了積極的促進(jìn)作用。
5、想方設法籌措資金，改善醫院的硬件設施。醫院在財力緊張情況下，為滿(mǎn)足臨床醫療的需要，今年投資300余萬(wàn)元，購進(jìn)美國進(jìn)口的貝克曼全自動(dòng)生化分析儀、日本產(chǎn)的黑白B超、韓國產(chǎn)的C型臂機、除顫心電監護儀、電子結腸鏡、電子喉鏡、電動(dòng)手術(shù)床、手術(shù)整體無(wú)影燈等，使醫院的科技含量得到進(jìn)一步提升。
醫院先進(jìn)事跡材料3
校醫院現有職工62人，其中黨員16人，擔負全校師生員工及家屬的預防保健和醫療工作，曾先后被山東省委高校工委和東營(yíng)市委授予“先進(jìn)基層黨組織”和“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號。
提高服務(wù)質(zhì)量，構造和諧醫患關(guān)系。多年來(lái)，校醫院充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用，狠抓黨員和職工兩個(gè)文明建設，開(kāi)展“不是親人勝親人，四個(gè)一樣見(jiàn)真心”主題教育活動(dòng)，要求醫護人員切實(shí)轉變思想觀(guān)念，增強服務(wù)意識和臨床醫療質(zhì)量，齊心協(xié)力，共同打造醫院的服務(wù)品牌。在醫療臨床中，他們力求用盡量多的囑咐，盡量多的責任心，換取病人的放心和滿(mǎn)意，構造出了和諧的醫患關(guān)系。
發(fā)揮模范作用，關(guān)鍵時(shí)刻盡顯本色。校醫院每位黨員都充分發(fā)揮先鋒模范作用，吃苦在前，享樂(lè )在后。在防控非典和禽流感工作的關(guān)鍵時(shí)刻，黨員不顧個(gè)人安危，主動(dòng)放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)工作，為確保師生員工的安全，始終戰斗在工作第一線(xiàn)，得到了上級和廣大師生員工的高度評價(jià)。在集中為大學(xué)生組織的體檢、注射疫苗等工作中，醫院始終堅持“學(xué)生至上”原則，為保證學(xué)生正常上課，在黨員干部帶領(lǐng)下，全體職工推遲下班一個(gè)半小時(shí)，克服一切困難，用最短時(shí)間，安全高效地完成了全校5000多名大學(xué)新生甲、乙肝疫苗的集中注射；對于青島校區學(xué)生的體檢，醫院則利用周六周日派人到青島，白天晚上連軸轉，集中2天完成多人的體檢任務(wù)。很多黨員都主動(dòng)要求去參加體檢工作，他們總是說(shuō)“哪里任務(wù)重，我們就去哪里”。此外，黨員還經(jīng)常自發(fā)為貧困生捐款，涌現出了許多無(wú)私奉獻、真誠感人的典型事跡。
醫院先進(jìn)事跡材料4
校醫院現有職工62人，其中黨員16人，擔負全校師生員工及家屬的預防保健和醫療工作，曾先后被山東省委高校工委和東營(yíng)市委授予“先進(jìn)基層黨組織”和“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號。
提高服務(wù)質(zhì)量，構造和諧醫患關(guān)系。多年來(lái)，校醫院充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用，狠抓黨員和職工兩個(gè)文明建設，開(kāi)展“不是親人勝親人，四個(gè)一樣見(jiàn)真心”主題教育活動(dòng)，要求醫護人員切實(shí)轉變思想觀(guān)念，增強服務(wù)意識和臨床醫療質(zhì)量，齊心協(xié)力，共同打造醫院的服務(wù)品牌。在醫療臨床中，他們力求用盡量多的囑咐，盡量多的責任心，換取病人的放心和滿(mǎn)意，構造出了和諧的醫患關(guān)系。
發(fā)揮模范作用，關(guān)鍵時(shí)刻盡顯本色。校醫院每位黨員都充分發(fā)揮先鋒模范作用，吃苦在前，享樂(lè )在后。在防控非典和禽流感工作的關(guān)鍵時(shí)刻，黨員不顧個(gè)人安危，主動(dòng)放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)工作，為確保師生員工的安全，始終戰斗在工作第一線(xiàn)，得到了上級和廣大師生員工的高度評價(jià)。在集中為大學(xué)生組織的體檢、注射疫苗等工作中，醫院始終堅持“學(xué)生至上”原則，為保證學(xué)生正常上課，在黨員干部帶領(lǐng)下，全體職工推遲下班一個(gè)半小時(shí)，克服一切困難，用最短時(shí)間，安全高效地完成了全校5000多名大學(xué)新生甲、乙肝疫苗的集中注射；對于青島校區學(xué)生的體檢，醫院則利用周六周日派人到青島，白天晚上連軸轉，集中2天完成多人的體檢任務(wù)。很多黨員都主動(dòng)要求去參加體檢工作，他們總是說(shuō)“哪里任務(wù)重，我們就去哪里”。此外，黨員還經(jīng)常自發(fā)為貧困生捐款，涌現出了許多無(wú)私奉獻、真誠感人的典型事跡。
以病人為中心，營(yíng)造良好就醫環(huán)境。校醫院一直注重人性化服務(wù)，樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)理念，全力搞好基本醫療服務(wù)，熱心周到地為廣大師生員工提供各種便利。醫院購買(mǎi)了存放疫苗的專(zhuān)用冰箱，免費為學(xué)生使用；看到部分住院學(xué)生，常常因治療耽誤就餐時(shí)間，專(zhuān)門(mén)買(mǎi)來(lái)了天然氣爐灶和部分炊具，為誤餐病人加熱食品；為了方便病人就診，重新制作了醒目的科室分布圖和指示牌，更換了監督臺，加深了病人與醫護人員之間的溝通。醫生和護士們還經(jīng)常為病人送去可口的飯菜和水果，用真情為病人送去一份溫暖。
醫院先進(jìn)事跡材料5
落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，構建和諧醫患關(guān)系，是新時(shí)期、新形勢下的重要內容之一，我們如何加強醫院后勤基層黨支部的組織建設工作，構建醫院和諧后勤，醫院后勤黨支部先進(jìn)事跡材料。
一、健全組織機構，強化組織管理。
首先，支部要有健全的組織機構。這是醫院后勤支部構建和諧后勤工作的前提，沒(méi)有組織，任何工作都無(wú)從談起。支部作為黨的一級組織，嚴格按照章程規定的組織形式、組織程序、組織制度發(fā)揮職能。切實(shí)加強自身建設，帶頭講黨性、重品行、作表率，不斷提高和諧意識。按照黨員的標準發(fā)展黨員，堅持正常的組織生活制度，維護法規，遵守紀律，是保證基層黨組織的健康發(fā)展和促進(jìn)和諧后勤的最有效管理手段。其次，強調發(fā)揮組織系統的整體功能，高度重視各部門(mén)之間的聯(lián)系和溝通，形成相互配合默契、平衡協(xié)調、互相補充、相得益彰的工作氛圍，注意目標和行動(dòng)的協(xié)調統一，充分發(fā)揮支部的政治保障、組織保障和思想保障功能作用，實(shí)現基層組織內部的團結，是構建和諧后勤的基礎。
二、提高黨員素質(zhì)注重以人為本
和諧的理念就是以人為本，以人性化的管理來(lái)解決新形勢下醫院后勤保障工作所面臨的問(wèn)題，從整體上努力做到以發(fā)展求和諧，以穩定求和諧，事跡材料《醫院后勤黨支部先進(jìn)事跡材料》。首先，要抓住黨員思想教育不放松，是當前醫院后勤基層黨支部思想建設的主要任務(wù)，組織黨員認真學(xué)習黨的新理論，引導黨員解放思想，更新觀(guān)念，緊跟醫療需求，調動(dòng)黨員的主觀(guān)能動(dòng)性，是做好和諧醫院后勤管理工作的重要保證，其次，做好構建和諧后勤工作要重視以人為本，強化人本管理是醫院后勤保障工作的理論基礎，而實(shí)踐以人為本理念，就要加強黨員素質(zhì)教育，激發(fā)后勤人員的工作潛能，要建立競爭機制，調動(dòng)其積極性，要細化管理，提高規章制度執行效能，基層支部要了解人，關(guān)心人，團結人，尊重人，在工作中培養團隊精神，只有員工受到了尊重，他們才會(huì )真正感到被重視，被激勵，做事情才會(huì )真正發(fā)自?xún)刃�，使工作達到事半功倍的效果。
三、增強黨員凝聚力，倡導優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
團結、穩定是和諧的前提。和諧與穩定符合國家和人民的根本利益，促進(jìn)和諧與維護穩定是基層支部的責任。后勤優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是為醫院樹(shù)立形象，作為醫院后勤基層支部組織，要找準服務(wù)工作的著(zhù)眼點(diǎn)，增強服務(wù)工作的本領(lǐng)，搭建服務(wù)工作的平臺，加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度，促進(jìn)后勤“社會(huì )化”的改革健康發(fā)展。要樹(shù)立一流的后勤服務(wù)工作目標，明確服務(wù)工作標準。要創(chuàng )一流的工作效率，及時(shí)、準確、優(yōu)質(zhì)為醫院職工和病人生活服務(wù)，提供高效后勤保障。所以增強后勤干部職工的凝聚力，倡導優(yōu)質(zhì)服務(wù)是醫院后勤和諧的根本點(diǎn)。因此，后勤部門(mén)之間、人與人之間團結協(xié)調十分重要。都要講大局、講團結、講質(zhì)量、講配合，齊心協(xié)力把醫院后勤服務(wù)保障工作搞好。
總之，構建醫院和諧后勤，強化醫院后勤基層支部建設，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，才能實(shí)現后勤和諧；而后勤是否和諧，又是檢驗支部建設，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的客觀(guān)標準。
醫院先進(jìn)事跡材料6
婦產(chǎn)科，是生命之花盛開(kāi)的地方，是婦女姐妹們生活路途的一個(gè)驛站。婦產(chǎn)科醫務(wù)人員在這里用愛(ài)心托起了無(wú)數新的生命。新晃縣人民醫院婦產(chǎn)科是院重點(diǎn)學(xué)科，是省級"芙蓉標兵示范崗"、市級"巾幗文明崗"。這里活躍著(zhù)一批技術(shù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良、善于服務(wù)、勇于奉獻的優(yōu)秀醫護工作者，她們是一個(gè)高素質(zhì)，醫療技術(shù)精湛過(guò)硬的娘子軍隊伍。在平凡的工作崗位上默默耕耘、辛勤奉獻，譜寫(xiě)了一曲曲感人肺腑，催人淚下的白衣贊歌。以實(shí)際行動(dòng)展現了新時(shí)期醫療戰線(xiàn)上的巾幗風(fēng)采�，F婦產(chǎn)科病區共有醫護人員22名，平均年齡32歲，均具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，其中高級職稱(chēng)1人，中級職稱(chēng)9人，初級職稱(chēng)10人，中共黨員3名。一分耕耘一分收獲。
我院兒科是以女性工作人員為主體的科室，全科56名醫護人員中女性有51人，科室主任、副主任均為女性，大多數同志還身兼二職職業(yè)女性和家庭主婦。然而，工作和生活的雙重壓力并沒(méi)有折損她們的風(fēng)采，多年來(lái)，她們以樂(lè )觀(guān)的態(tài)度、堅韌不拔的精神克服重重困難，以精湛的醫療技術(shù)和女性特有的善良細心讓一個(gè)個(gè)患兒綻放笑容，"市一兒科"在她們的精心打造下成為杭城百姓心目中一塊響當當的牌子。
走進(jìn)市一醫院兒科門(mén)診和急診區，映入眼簾的永遠是一片擁擠和"十佳柜員"先進(jìn)材料喧鬧。市一兒科一直處于病人量多而醫師相對不足的狀態(tài)，醫師長(cháng)期超負荷工作，加班加點(diǎn)是家常便飯，一年365天有300個(gè)上、下午都起碼拖班半小時(shí)，疾病高發(fā)期甚至要連班，匆忙扒幾口冷飯接著(zhù)上下一班是兒科門(mén)診醫師常有的事情。一名兒科醫師每天平均要診治70多名門(mén)診患兒，秋冬季疾病高峰時(shí)甚至需為90多名患兒服務(wù)。20xx年兒科全年門(mén)診人次達257215人。
為了更好滿(mǎn)足患者需要，兒科門(mén)急診實(shí)施了一系列便民措施。醫師利用夜間休息時(shí)間和雙休日休息時(shí)間加班開(kāi)設夜間業(yè)余門(mén)診、夜間專(zhuān)家業(yè)余門(mén)診和日間專(zhuān)家業(yè)余門(mén)診，以滿(mǎn)足白天無(wú)暇就診的家長(cháng)和小病人需要。實(shí)行錯時(shí)上班，根據不同時(shí)期患兒就診高峰時(shí)間不同，醫生隨時(shí)調整上班時(shí)間，冬天增加中午上班醫生人數，夏天三八婦女節紅旗集體先進(jìn)事跡材料早晨提前上班�？剖疫�自己編制《市一兒科就診指南》，指南中包括就診須知、專(zhuān)科門(mén)診和專(zhuān)家門(mén)診介紹、兒科常見(jiàn)疾病家庭護理等，既方便患者家長(cháng)合理安排就診時(shí)間，又適時(shí)進(jìn)行了醫學(xué)常識的宣教。
兒科病房?jì)H有65張床位，相對于龐大的門(mén)診量而言，病房床位顯得遠遠不足。為了讓需要住院的患兒盡早得到診治，兒科采取了種種措施，如加快周轉，盡量加床或向其他科室借床等。床位的增加使醫師們不得不加班工作，但她們毫無(wú)怨言，而是出色地完成了工作，20xx年兒科出院病人3245人次，床位使用率為113.34%，平均住院日6.62日，入出院診斷符合率為99.03%，急危重病人搶救成功率為95.35%，治愈好轉率為98.86%。
市一兒科的醫務(wù)人員深知，病人對醫生的信任是建立在優(yōu)良的服務(wù)、高超的醫療水平基礎之上，為此，全科室上下團結一致，在改善服務(wù)、提高質(zhì)量上狠下功夫。
加強內部管理，加強服務(wù)意識教育。為規范兒科各級醫師職責和規范，科室制定了《市一兒科常見(jiàn)疾病診治規范》，確保住院病人診療規范，杜絕不合理檢查和用藥。同時(shí)加強科主任查房制度、三級醫師查房制度，危重病人交班制度等，保障醫療安全。嚴格執行各項醫療護理規章制度。兒科制度執行得分率始終名列全院前茅。為了減少院內感染率，在床位緊張情況下，科室內挖潛力，盡可能讓非感染疾病患兒、恢復期患兒和感染疾病患兒分開(kāi)居住。每遇有病人因工會(huì )積極分子主要先進(jìn)事跡不解而投訴時(shí)，科室主任在耐心做好解釋工作的同時(shí)，總是從科室自身找原因，并以此為鑒進(jìn)行服務(wù)意識的教育。多年來(lái)，兒科投訴率在全院一直處于很低水平。
加強醫學(xué)知識普及宣傳，努力改善醫患關(guān)系。為了營(yíng)造溫馨的病房環(huán)境，每逢節假日兒科走廊都會(huì )懸掛各種飾物，營(yíng)造濃郁的節日氣氛，并為每一位患兒準備小蛋糕和小禮品一份。"六·一"兒童節還開(kāi)展了猜謎得獎等游戲活動(dòng)，讓小朋友開(kāi)開(kāi)心心接受治療。
在醫院網(wǎng)頁(yè)上，科室及時(shí)宣傳開(kāi)展的新工作，及時(shí)更改兒科網(wǎng)頁(yè)內容，以便市民充分了解兒科醫療狀況；在院刊、報紙等媒體發(fā)表科普文章，宣傳兒科常識；無(wú)論是兒科門(mén)診還是病房，墻面都張貼著(zhù)兒科開(kāi)展新醫療項目和基礎常識的資料。xx年起兒科還成立了"哮喘患兒家長(cháng)聯(lián)誼會(huì )"，每年組織召開(kāi)會(huì )議和培訓班，講授哮喘防治常識和進(jìn)展；開(kāi)設"兒童生長(cháng)發(fā)育家長(cháng)培訓講座"；針對兒科特點(diǎn)，護理人員還制定了《兒科陪客須知》、《兒科健康宣教規范》、《兒科健康宣教手冊》等。
積極提高自身素質(zhì)和醫療水平。盡管人員緊張，兒科仍堅持每年選派醫護人員到行政執法體系建設工作先進(jìn)單位推薦材料上級醫院進(jìn)修，參加高級研修班和全國性、國際性學(xué)術(shù)會(huì )議，科室業(yè)務(wù)學(xué)習也從不中斷。兒科還鼓勵年輕醫護人員進(jìn)一步深造，本科畢業(yè)醫師申報碩士學(xué)習，專(zhuān)科畢業(yè)護士申報本科學(xué)習。
開(kāi)展新技術(shù)、新項目，搞好科研和教學(xué)。xx年以來(lái)，兒科新增小兒呼吸專(zhuān)科、小兒內分泌、兒童保健等特色門(mén)診，并開(kāi)展了先天性心臟病左右心導管檢查和介入治療技術(shù)、小兒暈厥直立傾斜試驗診斷技術(shù)、兒童智力和行為評定技術(shù)、兒童肺功能檢測、兒童過(guò)敏性疾病脫敏治療等新技術(shù)項目。20xx年兒科又增設新生兒病房和新生兒監護室，使臨床水平再上一個(gè)臺階。
兒科是一個(gè)團結向上、充滿(mǎn)愛(ài)心的集體，科內任何一位同志都能感受到集體關(guān)愛(ài)的溫暖�？剖矣幸晃�30多歲女醫師因顱內出血偏癱3年，然而每到過(guò)年過(guò)節，她都能得到一筆充滿(mǎn)愛(ài)心的捐助款，捐款雖不多但代表了每一位兒科醫護人員滾燙的心。此外，團結互作精神也早已深入每一位兒科醫護人員的內心，幫助兄弟科室完成小兒靜脈留置、靜脈采血，配合兄弟科室完成兒童相關(guān)疾病診治，一直是兒科醫護人員義不容辭的責任。
高超的醫療技術(shù)和良好的醫德醫風(fēng)是兒科醫護人員的真實(shí)寫(xiě)照。多年來(lái)，集體先進(jìn)事跡報告兒科一直堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，堅決反對商業(yè)賄賂，自覺(jué)杜絕藥品回扣，善待和理解每一位患者。xx年兒科還被評為杭州市衛生局先進(jìn)集體，兒科主任被評為杭州市衛生局先進(jìn)個(gè)人。
"巾幗多奇志，拼搏創(chuàng )輝煌。"兒科的醫護人員們以女性特有的細心、愛(ài)心和責任心為小患者們服務(wù)著(zhù)，她們從未停止過(guò)前進(jìn)的步伐，繼續向著(zhù)新的高峰不斷攀登。
醫院先進(jìn)事跡材料7
在xx縣人民醫院，有一位和藹可親，視病人為親人，被病人視為生命守護神的白衣使者，他就是院一外科副主任、主治醫師、外科系統黨支部書(shū)記xx。他雖不是家喻戶(hù)曉，卻給每一個(gè)經(jīng)他醫治的病人留下了深刻的印象。他肩負著(zhù)“白衣使者”的崇高使命，恪守著(zhù)全心全意為患者服務(wù)的宗旨原則，行使著(zhù)讓患者滿(mǎn)意的行為準則，堅守著(zhù)準確及時(shí)診斷的職業(yè)追求，他干一行，愛(ài)一行，鉆一行，在自己平凡的工作崗位上默默地無(wú)私地奉獻著(zhù)，對此付出了艱辛的努力和辛勤的汗水。
牢記黨員宗旨 模范帶頭做表率作為一名中共黨員，他始終不忘黨的宗旨原則，凡事都是身先士卒，率先垂范，以?xún)?yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，履行著(zhù)一個(gè)黨員的錚錚誓言。作為第三任縣科技特派員，在派駐新橋中心衛生院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導及幫扶工作期間，通過(guò)對新橋、嶺坡、貫塘等衛生院的深入走訪(fǎng)和實(shí)地調研，發(fā)現鄉鎮衛生院普遍存在外科技術(shù)力量薄弱、醫務(wù)核心制度不到位、病歷書(shū)寫(xiě)不規范、醫療安全存在一定隱患等問(wèn)題。針對這些問(wèn)題，他白天親自查房、診治、臨床帶病，晚上進(jìn)行醫療缺陷、醫療安全等知識講課，并組織了病歷書(shū)寫(xiě)規范考試。通過(guò)一系列學(xué)習、整改和實(shí)踐，全縣鄉鎮衛生院在機構管理，醫務(wù)技術(shù)水平、病歷書(shū)寫(xiě)規范、醫務(wù)核心制度落實(shí)等方面，得到了大大改善。尤其是新橋衛生院，各項工作有了質(zhì)的提升。截至今年9月，該衛生院門(mén)診病人較往年就同期增加了18%，住院病人較往年同期增加了23%，醫務(wù)業(yè)務(wù)收入較往年同期增加了69萬(wàn)元。在20xx年縣衛生局組織的鄉鎮衛生院工作檢查中，醫務(wù)護理、病歷書(shū)寫(xiě)兩項工作名列前茅。
在平日里，他愛(ài)崗敬業(yè)，恪守職業(yè)操守。每年做手術(shù)200余臺，搶救病人150余名，期間從未收受病人的紅包，從不向病人索要卡要，始終保持共產(chǎn)黨員的高風(fēng)亮節。同時(shí)作為一名科室負責人，他關(guān)心科室每一位同志的發(fā)展與進(jìn)步，重視科室整體素質(zhì)的建設與提升，他經(jīng)常深入病房，指導本科醫生查房、診斷、治療、手術(shù)，加強病房管理，使本科醫療服務(wù)質(zhì)量有了進(jìn)一步加強，群眾滿(mǎn)意度有了進(jìn)一步提高。病人為表達謝意，贈送了多面錦旗，xx電視臺將此作為先進(jìn)事跡予以了報道。他曾帶領(lǐng)科室醫生率先在本縣開(kāi)展無(wú)張力疝修手術(shù)，經(jīng)歷手術(shù)的病人150余例，無(wú)一例復發(fā)，取得了良好的手術(shù)成效。
xx的這些成就，充分表現了一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用。
謹記職責要求 救死扶傷樹(shù)形象
我縣xx鎮一個(gè)12歲的女孩，因腹部腹痛一年，腹大如鼓，骨瘦如柴，行走十分困難，曾就診于xx、南岳等多家醫院仍未確診，后來(lái)到人民醫院就醫，他接診后，經(jīng)詳細詢(xún)問(wèn)病史和檢查，初步診斷為腹部畸胎瘤，而后他制定了周密的手術(shù)治療方案，決定為病人進(jìn)行手術(shù)治療。經(jīng)4個(gè)小時(shí)手術(shù)，切下了一重約6斤重的腫瘤。術(shù)后病人恢復情況良好，不久就康復出院了。出院時(shí)，其父母拉著(zhù)譚醫生的手說(shuō)：“感謝您，感謝您給了我女兒第二次生命，您是人民的好醫生啊!”，并送上了“醫德高尚，醫術(shù)精湛”的八字錦旗。
也許是職業(yè)所致，長(cháng)期的勞累他落下了腰椎間盤(pán)突出的惡疾，發(fā)作時(shí)腰痛劇烈，難以站立，然而他從未放棄過(guò)一臺手術(shù)、一個(gè)生命。20xx年5月22日，下鄉到新橋中心衛生院時(shí)，接診了一位急需手術(shù)的病人，不巧的是舊疾突然發(fā)作，疼痛難忍，但是當看到病人痛苦不堪的表情，他強忍劇痛，讓衛生院的同事用針灸幫他暫時(shí)止痛，立馬就上了手術(shù)臺。手術(shù)耗時(shí)時(shí)長(cháng)，又需要全程站立，對于此時(shí)的他來(lái)說(shuō)，身體稍有移動(dòng)，便會(huì )腰痛難忍，但直至手術(shù)完成的最后一刻，他都叫一聲痛。手術(shù)順利完成了，汗水浸透了他的全身，行走十分困難，然而他堅持要將第二臺手術(shù)做完，在同事的攙扶下，繼續走上了手術(shù)臺。二臺手術(shù)也很成功，病人再一次獲得了重生，而他下臺時(shí)已全身虛脫，差點(diǎn)摔倒，可是在他的臉上卻絲毫不見(jiàn)痛苦的表情，取而代之的是快樂(lè )和幸福的笑容。
他就是這樣，一次又一次挽救了一個(gè)又一個(gè)的生命，一次又一次用他普通而又不平凡的雙手抒寫(xiě)著(zhù)與死神英勇搏斗的不屈之歌。
堅信人生追求 平凡崗位創(chuàng )佳績(jì)
xx作為一名普通的醫務(wù)工作者，從事著(zhù)平凡的工作，三十余載的從醫生涯，無(wú)驚人的壯舉，也無(wú)耀眼的光環(huán)，唯有一份執著(zhù)，僅有一分追求，那就是：踏踏實(shí)實(shí)做人，端端正正行醫，讓病人早日掙脫病魔的困擾，還他們一個(gè)健康的體魄，讓他們再一次擁有陽(yáng)光燦爛的一片晴空!
他沒(méi)有老師那樣桃李滿(mǎn)天下的驕傲，也沒(méi)有明星那樣頭頂光環(huán)的榮耀，有的是日復一日單調而枯燥的工作，接連不斷的學(xué)習與考試，有時(shí)候分不清白天與黑夜，甚至雙休日也在加班加點(diǎn)，經(jīng)常遠離節假日的歡聲笑語(yǔ)，少了與親人的相伴，多了一份對病人的堅守。從醫以來(lái)，他一直堅持在臨床第一線(xiàn)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，數年如一日，急病人之所急，想病人之所想，隨叫隨到，從不推諉，從不計較個(gè)人得失。
醫療事業(yè)是一項技術(shù)性很強的工作，只憑一顆仁慈善良的心是不能實(shí)現救死扶傷的，擁有精湛的醫術(shù)才是病人的福音。從醫以來(lái)，他一直保持著(zhù)良好的學(xué)習習慣，持之以恒地鉆研專(zhuān)業(yè)知識，經(jīng)過(guò)多年的醫學(xué)基礎理論學(xué)習及臨床實(shí)踐，扎實(shí)掌握了醫學(xué)理論及外科手術(shù)操作，并在全縣醫院的醫學(xué)理論考試和技術(shù)操作考核中多次名列前矛;他能熟練掌握外科Ⅱ、Ⅲ類(lèi)較高難度手術(shù)，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核中多次評為優(yōu)秀;撰寫(xiě)的專(zhuān)業(yè)論文《外傷性嚴重肝右葉操作手術(shù)治療體會(huì )》，在全國性醫學(xué)刊物中發(fā)表，撰寫(xiě)的論文《十二指腸損傷18例臨床治療體會(huì )》，被xx省醫學(xué)會(huì )評為優(yōu)秀論文，并有多篇論文評為市級優(yōu)秀論文。
醫院先進(jìn)事跡材料8
一、總支基本情況：五官黨總支是由八個(gè)單位，六個(gè)黨支部組成的，醫院科室先進(jìn)基層黨組織事跡材料。
八個(gè)單位：變態(tài)反應科、耳鼻咽喉科、口腔科、眼科、皮膚科、神經(jīng)內科、心理醫學(xué)科和激光中心，共計386名。
六個(gè)黨支部; 變態(tài)反應科黨支部、耳鼻咽喉科黨支部、口腔科黨支部、眼科黨支部、皮膚科黨支部和神經(jīng)內科黨支部，共計126名黨員 (其中發(fā)展新黨員4名)。
我們是： 不同科室獨聯(lián)體 和諧共進(jìn)大家庭
二、建立和堅持常規工作制度
總支干部全部是臨床工作人員兼職，且分布在不同的科室，為保證做好總支黨務(wù)工作，建立和堅持了一些工作制度：
1、堅持每月總支委員會(huì )例會(huì )制度：交流，傳達，學(xué)習，落實(shí)。
2、黨政工團聯(lián)席會(huì )議制度：聯(lián)合科主任、工會(huì )和共青團一起工作，必要時(shí)由總支牽頭開(kāi)聯(lián)席會(huì )議。
3、組織生活：形成制度，以支部為主，總支每年組織1-2次全總支活動(dòng)。
4、抓支部，兼顧無(wú)支部科室。
5、發(fā)揚民主，鼓勵積極建言獻策。
三、新時(shí)期生動(dòng)活潑地開(kāi)展黨總支工作
為了在新時(shí)期生動(dòng)活潑地開(kāi)展黨總支工作，以支部活動(dòng)為主，每年至少組織一次全總支黨員參加的活動(dòng)：參觀(guān)，學(xué)習，義診，總結等，寓教育于各項活動(dòng)中。如：
紀念長(cháng)征勝利，革命歌曲大聯(lián)唱，激勵大家的工作熱情和斗志。
今年七一組織參觀(guān)李大釗故居紀念館：70多名黨員參加，吸收積極分子和團干部參加；并組織了在樂(lè )亭縣醫院開(kāi)展義診活動(dòng)，受到熱烈歡迎。
四、積極做好黨建迎評工作
總支認真討論布置，各支部聞風(fēng)而動(dòng)，做好思想準備和材料準備，保證任何一個(gè)支部被挑中，都能經(jīng)得住檢查，事跡材料《醫院科室先進(jìn)基層黨組織事跡材料》。
參加黨建迎評座談會(huì )：會(huì )前準備發(fā)言提綱和相關(guān)材料，會(huì )上全面詳細匯報工作，并提供佐證材料，受到好評，檢查的領(lǐng)導表?yè)P我們：你們的工作做的很細!
五、發(fā)揮基層黨組織戰斗堡壘作用
我們工作的宗旨是：團結廣大職工，構建和諧環(huán)境，實(shí)現共同目標。
組織學(xué)習17大文件，特別關(guān)注沒(méi)有支部的科室，總支書(shū)記深入到這些科室去安排學(xué)習。
由總支牽頭黨、政、工、團共同組織的每年的總支春節聯(lián)歡會(huì )，不論科室大小和人員多少，全部表演節目。幾年來(lái)一直堅持，成為大家的期盼，成為團結群眾開(kāi)展工作的好形式。
協(xié)助工會(huì )組織參加各項賽事，取得良好成績(jì)。
支持院工會(huì )春節團拜會(huì )，報送兩個(gè)節目，被錄用。
六 、正確處理與科室工作的關(guān)系
我們對科主任工作是：支持，保證，尊重—堡壘作用。
主動(dòng)和科主任保持聯(lián)系，及時(shí)通氣。
本身兼職，起到橋梁作用。
積極配合支持科主任工作，保證科室工作順利進(jìn)行。
特別強調支持新來(lái)的科主任工作。
支持工會(huì )和共青團積極主動(dòng)開(kāi)展工作，大事事先商量，給予指導和支持，放手工作。
七、配合醫院拆遷，為醫院發(fā)展出力
主動(dòng)做在職搬遷戶(hù)工作，在院領(lǐng)導布置之前，我們聽(tīng)說(shuō)某個(gè)支部有職工沒(méi)有簽署拆遷協(xié)議，主動(dòng)做工作，院里正式布置以后，有關(guān)支部從體貼困難，幫助解決實(shí)際問(wèn)題入手，順利解決了問(wèn)題。
服從大局，將總支辦公室提供醫院解決北方飯店拆遷用房。
做離退休名員搬遷工作：仔細分析各戶(hù)情況，分析各戶(hù)具體情況，一把鑰匙開(kāi)一把鎖，圓滿(mǎn)完成任務(wù)
八、結語(yǔ)
我們取得了一些成績(jì)，歸功于：黨委的正確領(lǐng)導，全體總支委員，支部委員的共同努力，兄弟總支、支部的支持，全體黨員和職工的辛勤工作。
我們的體會(huì )：團結，齊心，放手。
醫院先進(jìn)事跡材料9
xxxxxx院腎內科是一個(gè)團結、和諧、創(chuàng )新管理、與時(shí)俱進(jìn)的醫療團隊。在醫院的領(lǐng)導下，腎內科室醫務(wù)人員以飽滿(mǎn)的工作熱情，嚴謹的工作作風(fēng)，熱情溫馨的醫療服務(wù)，贏(yíng)得了領(lǐng)導和患者的一致好評，取得了良好的社會(huì )效益�，F匯報如下：
努力鉆研業(yè)務(wù)，為病人提供高質(zhì)量的醫療技術(shù)服務(wù)，科室負責人xxx主任特別注重加強科內醫護人員的基礎理論的學(xué)習及業(yè)務(wù)技能的訓練，要求大家要做到知識更新、技術(shù)過(guò)硬。本著(zhù)這一目的，科里定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，規范業(yè)務(wù)查房，科主任帶領(lǐng)大家嚴格按照查房制度，有針對性的分析疑難、危重病例，認真討論診療方案，總結經(jīng)驗，每周進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的學(xué)習及講座，并積極為醫生及護士提供修及參加各種學(xué)習的機會(huì )，經(jīng)常組織全科人員參加各種基本技能的訓練，使腎內科的整體醫療及護理水平不斷提高。
樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)、為病人提供全程的伏質(zhì)服務(wù)，按照院領(lǐng)導的要求，嚴格執行優(yōu)質(zhì)服務(wù)規范，做到了病人第一、服務(wù)第一、質(zhì)量第一。工作程序更加規范化了;服務(wù)過(guò)程更加方便化了，服務(wù)對象更加滿(mǎn)意化了。塑造了良好的行業(yè)行象。腎內科的工作是平凡的，但醫護人員的一言一行都代表著(zhù)醫院的形象。所以我科的全體醫護人員不但有一種團隊精神，更有一種奉獻精神。在工作中他們不怕苦和累，任勞任怨，從不計較個(gè)人的得失。在科里醫護人員緊缺的情況下，主任、護士長(cháng)帶頭值班，遇到危重病人時(shí)，醫生護士都廢寢忘食地工作，常年節假日都得不到休息。尤其是血透室護士經(jīng)常是半夜被叫到醫院參加急性藥物中毒，多臟器衰竭等急危重病人的救治工作。一切為病人著(zhù)想是全體醫護人員的心愿。他們在工作中急病人之所急、想病人之所想，做到了主動(dòng)熱情地為病人服務(wù)，他們言語(yǔ)文雅、舉止文明、儀表整潔，從不收取病人的紅包、不吃病家飯。在腎內科這個(gè)平凡的崗位上默默地奉獻著(zhù)。盡職盡責地完成著(zhù)白衣天使的使命。由于全體醫護人員的團結協(xié)作，勇于奉獻，使得各項工作達到了規范化要求，全科無(wú)醫療差錯、責任及技術(shù)事故的發(fā)生，無(wú)患者的投訴，并經(jīng)常收到患者的表?yè)P信或口頭表?yè)P。
醫療質(zhì)量和醫療安全是科室管理的命脈，科主任、護士長(cháng)常說(shuō)的一句話(huà)就是責任重于泰山。以高度的責任心，良好的服務(wù)態(tài)度為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是腎內科管理的核心所在。確保病人安全，消除安全隱患，需要科室人員同心協(xié)力，人人參與。多年來(lái)，上至教育引導，下至跟蹤督導，科室醫務(wù)人員培養出了良好的主人翁意識，動(dòng)腦筋發(fā)現問(wèn)題，想辦法解決問(wèn)題，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，全科醫務(wù)護士已形成了共識。狠住核心制度落實(shí)，尤其是首診負責制、危重病人搶救制度等大大避免了醫療糾紛及醫療事故的發(fā)生。
破舊立新的領(lǐng)頭雁，敢想敢干是腎內科一貫的優(yōu)良作風(fēng)。細化工作流程，完善崗位職責，事事有人管，人人有專(zhuān)責。努力鉆研業(yè)務(wù)，注重人才培養，本著(zhù)高起點(diǎn)、高要求、高標準、高素質(zhì)的原則，強化高年資醫生和高年資護士對年輕醫護人員的傳、幫、帶，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習，技術(shù)培訓，疑難、危重、死亡病例討論，使腎內科業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到了很大的提高，突出表現在心肺復蘇、心肌梗塞、各種心律失常、尿毒癥腦病、休克、上消化道出血等急危重癥病人的救治上。今后，更要履職盡責，提高服務(wù)，創(chuàng )新務(wù)實(shí)，創(chuàng )病人放心滿(mǎn)意，醫生護士倍感欣慰的優(yōu)秀科集體。
醫院先進(jìn)事跡材料10
陸xx，自xx年開(kāi)始任長(cháng)春市西裝有限責任公司董事長(cháng)、總經(jīng)理，長(cháng)春市服裝研究所所長(cháng)。
陸xx到公司工作的八年時(shí)間里，企業(yè)發(fā)生了根本變化，固定資產(chǎn)由1007萬(wàn)元，增加到2709萬(wàn)元，年產(chǎn)量由16萬(wàn)件提高到28萬(wàn)件，銷(xiāo)售收入由522萬(wàn)元提高到1586萬(wàn)元，利稅由負數增加了130萬(wàn)元，產(chǎn)品合格率達100%，職工收入平增提高20%，把一個(gè)陳舊落后的集體企業(yè)變成了東北地區服裝旗艦。公司連續五年被評為長(cháng)春市紡織系統先進(jìn)企業(yè)，并被市政府命名為重合同守信譽(yù)單位，花園式工廠(chǎng)，質(zhì)量誠信企業(yè)，市職業(yè)道德建設十佳單位，市文明單位，市廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位，市五〃一獎狀等榮譽(yù)稱(chēng)號，陸xx被評為長(cháng)春市勞動(dòng)模范，長(cháng)春市特等勞動(dòng)模范，吉林省勞動(dòng)模范等光榮稱(chēng)號。
全心全意 依靠職工辦企業(yè)
陸xx倡導“以人為本”，全心全意依靠職工辦企業(yè)。他民主意識強，公司的重大決策由董事會(huì )研究后，都要提交職代會(huì )討論通過(guò)后實(shí)施。另外，凡是企業(yè)的發(fā)展規劃，經(jīng)營(yíng)方針，技術(shù)改造，職工福利，工資分配，財務(wù)預算，重大規章制度等都要召開(kāi)職代會(huì )討論。業(yè)務(wù)招待費提取和使用實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監督的民主管理企業(yè)的良好氛圍。職工對他和領(lǐng)導班子的成員尊重、信任，每次職代會(huì )測評，陸xx的勝任票都是100%，其他班子成員也都在98%以上。
這就是陸xx“以人為本”的思想內涵。他曾經(jīng)多次提到：“企業(yè)不是一個(gè)人能管理好的，企業(yè)的立足發(fā)展要靠民主、民心、民力，在改革實(shí)踐中，要認真貫徹落實(shí)黨的“依靠”方針，牢固樹(shù)立企業(yè)全黨依靠職工辦企業(yè)的思想，強化企業(yè)民主管理，集中智慧，提高決策質(zhì)量，確立職工在企業(yè)的主體地位。
在確立職工選擇經(jīng)營(yíng)者的主體地位基礎上。1998年，他進(jìn)行股份制改制，改制后的領(lǐng)導班子實(shí)行真正的民主選舉，從而改革過(guò)去，由領(lǐng)導選能人向群眾選能人轉化，選出的領(lǐng)導班子真正意義上向職工群眾負責，職工群眾由被
動(dòng)當主人向主動(dòng)當企業(yè)主人轉化。
在確立職工民主決策的主體地位上。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，質(zhì)量的競爭以及人才的競爭，固然很重要，但陸xx認為更重要的是決策質(zhì)量的競爭，高質(zhì)量的決策來(lái)自班子整體，來(lái)自職工群體的智慧，一個(gè)好的領(lǐng)導要善于引導、啟發(fā)、總結、分析將職工集體智慧為自己所為。因此，企業(yè)重大問(wèn)題的決策，都是經(jīng)過(guò)董事會(huì )討論研究，并且工會(huì )主席進(jìn)入董事會(huì )，發(fā)揮黨群組織的監督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學(xué)水平，而且融洽了干群關(guān)系，他堅持每半年向職代會(huì )報告一次工作，將重大問(wèn)題提交職代會(huì )討論和通過(guò)，從而將董事會(huì )的工作置于職工代表的監督之下，使重大決策能夠得到廣大職工群眾的理解和支持。
銳意改革 敢闖新路
企業(yè)轉制以后，首先按《合同法》建立了適應市場(chǎng)要求的管理體制。本著(zhù)精簡(jiǎn)高效的原則，把公司原有的十個(gè)科室，壓縮合并成五大部。公司實(shí)行了董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制�？偨�(jīng)理聘任付總經(jīng)理，付總經(jīng)理聘任分管部門(mén)經(jīng)理，完善了經(jīng)濟責任制，每月由各部進(jìn)行連鎖考核。依據各部完成的工作任務(wù)的優(yōu)劣進(jìn)行獎罰。在改革的幾個(gè)
月中干部責任心大有增強，工作效率明顯提高。他注重人才的發(fā)揮，聘用了一批大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)生充實(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，給企業(yè)帶來(lái)了生機，為企業(yè)鑄就輝煌注入了新生力量。
走自己的路，創(chuàng )高檔西裝品牌，這是西裝工人幾年來(lái)的設想。陸xx認為品牌是企業(yè)的象征，競爭的武器，發(fā)展的條件。十年前西裝員工就有創(chuàng )自己品牌的欲望。一直是小打小鬧，由于手工設計老華，生產(chǎn)的西裝在市場(chǎng)上沒(méi)有占有率，陸xx通過(guò)市場(chǎng)調查預測，他認為，要保住員工的飯碗，就得向市場(chǎng)要效益，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，人們求市、求新、求精的欲望越來(lái)越大，高檔西裝，時(shí)裝的需求量不斷加大�？渴止ぴO計，手工排料和裁剪，已滿(mǎn)足不了人們的需求。他組織召開(kāi)班子會(huì )，提出了引進(jìn)CAD的設想。為發(fā)展高檔西裝做準備，利用CAD高效能設計新款，更新老款，創(chuàng )自己品牌。這一設想，得到了班子全體成員的贊同，由西班牙產(chǎn)的當今世界最先進(jìn)的服裝CAD艾維系統，引進(jìn)后正式投產(chǎn)使用，實(shí)現了設計，打版、放碼排料一體化，經(jīng)實(shí)踐采用CAD提高設計效率十倍，做到快投產(chǎn)、快上市、搶點(diǎn)市場(chǎng)，員工們對發(fā)展高檔西裝，創(chuàng )自己的品牌，充滿(mǎn)信心和希望。為了借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗，對找合作伙伴，陸xx親自到內蒙古《仕奇》集團視察學(xué)習，在暫短一個(gè)月交往中，與仕奇集團達成技術(shù)合作協(xié)議，同時(shí)設資150余萬(wàn)元購置40臺西裝生產(chǎn)專(zhuān)用設備，組建了一個(gè)高檔西裝生產(chǎn)車(chē)間。通過(guò)幾年的生產(chǎn)實(shí)踐，到目前生產(chǎn)高檔西裝10000余套，創(chuàng )產(chǎn)值260萬(wàn)元，實(shí)現利稅70萬(wàn)元，成為公司長(cháng)足發(fā)展的一個(gè)新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，得到了省、市領(lǐng)導的重視，受到社會(huì )各界的好評，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。我們與仕奇的使用被譽(yù)為“省長(cháng)工程”。
陸xx十分注重產(chǎn)品質(zhì)量，他親自制定企業(yè)的質(zhì)量方針和目標。強調“讓每一位員工都成為優(yōu)良品質(zhì)的制作者，產(chǎn)品質(zhì)量必須保證用戶(hù)滿(mǎn)意。推行國際標準化管理，強化ISO9002質(zhì)量運行體系。為加入WTO做準備。在他的親自指導下，聘請國家商標局質(zhì)量認證中心專(zhuān)家來(lái)公司授課。分批分期對公司員工進(jìn)行培訓，結合公司實(shí)際編制了《程序文件》”、《質(zhì)量保證手冊》及各項規章制度，從強化質(zhì)量管理入手，大打攻堅點(diǎn)，向廣大員工宣傳貫標的重大意義，由嚴格的考核來(lái)保證貫標的落實(shí)。有效地提高了企業(yè)質(zhì)量管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量。擴大了產(chǎn)品品牌的知名度，并獲得了中國進(jìn)出商品質(zhì)量認證中（CQC）頒發(fā)的ISO9002認證。
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