巡視反饋問(wèn)題表態(tài)發(fā)言稿
一、巡視反饋問(wèn)題表態(tài)發(fā)言稿
在工程上常把在運行中使輸出量和期望值保持一致的反饋控制系統稱(chēng)為反饋系統，即自動(dòng)調節系統，而把用來(lái)精確地跟隨或復現某種過(guò)程的反饋控制系統稱(chēng)為伺服系統或隨動(dòng)系統。
同開(kāi)環(huán)控制系統相比，閉環(huán)控制具有一系列優(yōu)點(diǎn)。但反饋回路的引入增加了系統的復雜性，而且增益選擇不當時(shí)會(huì )引起系統的不穩定。為提高控制精度，在擾動(dòng)變量可以測量時(shí)，也常同時(shí)采用按擾動(dòng)的控制（即前饋控制）作為反饋控制的補充而構成復合控制系統。
二、巡視反饋問(wèn)題表態(tài)發(fā)言稿（精選5篇）
在現在的社會(huì )生活中，需要使用發(fā)言稿的事情愈發(fā)增多，發(fā)言稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。相信許多人會(huì )覺(jué)得發(fā)言稿很難寫(xiě)吧，以下是小編整理的巡視反饋問(wèn)題表態(tài)發(fā)言稿（精選5篇），歡迎大家分享。
巡視反饋問(wèn)題表態(tài)發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
通過(guò)認真學(xué)習，我對開(kāi)展此次機關(guān)作風(fēng)整頓的重要意義有了深刻的認識，結合前期解放思想大討論活動(dòng)和此次機關(guān)作風(fēng)整頓，對自己在思想、工作、作風(fēng)上存在的不足進(jìn)行了徹底剖析，并制定措施，現將整改情況匯報一下。
一、提高認識，解放思想。
作為一名黨政辦主任，我深刻領(lǐng)會(huì )市委解放思想大討論“五破五增強”的要求和街道機關(guān)作風(fēng)整頓的目標，帶頭做到政治堅定，顧全大局，令行禁止，確保政令暢通。按照“團結協(xié)作、開(kāi)放包容、拼搏實(shí)干、誠信自律”的棲霞精神，結合辦公室工作實(shí)際，把整頓作風(fēng)與不斷推進(jìn)各項工作結合起來(lái)，真正做到“用心想事，用心謀事，用心干事”。
二、對照要求，檢查不足
通過(guò)學(xué)習，對照機關(guān)干部作風(fēng)整頓實(shí)施方案，深刻查找工作中存在的差距，創(chuàng )新思維，不斷完善辦公室工作。
1、工作效率低，缺乏應備的技能。辦公室是接待群眾的第一窗口，但辦公室人員整體學(xué)習不夠，導致工作效率低，不能很好的解釋群眾咨詢(xún)的政策法規，有時(shí)讓群眾無(wú)功而返。
2、大局意識不強，缺乏應有的責任心。由于辦公室人員更換后沒(méi)能及時(shí)明確責任分工，導致部分同志有不安排不工作的心理，不能從大局出發(fā)，僅僅做好領(lǐng)導安排的分內事，缺乏主動(dòng)性和責任感。
3、工作漂浮，缺乏應有的活力。辦公室本就是工作繁瑣的機構，靠的是時(shí)間，比的是耐心，雖然現在辦公室全是充滿(mǎn)青春活力的年輕人，但卻缺乏年輕人應有的活力，工作漂浮、拖沓，不能沉下心來(lái)做事。
三、整改提高，狠抓落實(shí)。
1、加強學(xué)習，提高素質(zhì)。通過(guò)學(xué)習，增強自身工作的預見(jiàn)性、洞察力和駕馭力。加強政治理論學(xué)習，增強貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構建和諧社會(huì )的主動(dòng)性和自學(xué)性。加強法律政策學(xué)習，熟悉黨政方針，為接待群眾提供理論保證。在自我學(xué)習的同時(shí)，督促辦公室人員加強學(xué)習，并做好對他們的培訓和指導。
2、顧全大局，暢通政令。帶領(lǐng)辦公室人員進(jìn)一步增強大局觀(guān)念、全局意識，樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，自覺(jué)服從街道工委的`統一部署和重大決策。強化主體意識、責任意識和服務(wù)意識，堅持到位要履職，履職要到位，增強執行力，做到“說(shuō)了算，定了干，干就干好”。帶頭維護團結，真正做到多溝通、多尊重、多補位，少猜疑、少埋怨、少拆臺，相互理解，相互支持，齊心協(xié)力做好辦公室工作。
3、實(shí)事求是，狠抓落實(shí)。我要從自身做起，在黨政辦大力弘揚務(wù)實(shí)精神，堅決反對形式主義，改變工作作風(fēng)。提效能、求實(shí)效，不圖虛名，不搞浮夸，沉下心來(lái)認真做事。
4、圍繞目標，突出重點(diǎn)。過(guò)去黨政辦的工作取得了一些成績(jì)，但也令少數干部滋生了盲目樂(lè )觀(guān)的情緒，這對我們爭創(chuàng )一流機關(guān)非常不利。我們要通過(guò)作風(fēng)集中整頓活動(dòng)，清醒地看到自身存在的差距。堅決破除“守攤子”、不思進(jìn)取的觀(guān)念，確定更高奮斗目標，爭創(chuàng )一流工作業(yè)績(jì)，把文秘、信息、督查、接待、信訪(fǎng)、后勤、機要、保密等各項工作都推上一個(gè)新的臺階。
5、大膽創(chuàng )新，保持活力。改進(jìn)工作方法、完善工作機制、創(chuàng )新工作思路，是辦公室工作始終充滿(mǎn)活力的關(guān)鍵，我們要通過(guò)此次機關(guān)作風(fēng)集中整頓，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，用新理念、新思路、新舉措引領(lǐng)推動(dòng)辦公室各項工作朝前發(fā)展。敢于改進(jìn)工作方式，講究工作方法，特別是在提升政務(wù)服務(wù)能力過(guò)程中，把勤于動(dòng)筆、善于動(dòng)筆，提高干部的動(dòng)手能力放在更加突出的位置，不斷增強干部的綜合素質(zhì)。善于運用科學(xué)理念改進(jìn)工作程序，以此激發(fā)創(chuàng )造活力。為此，我們要營(yíng)造一種尊重創(chuàng )造、尊重創(chuàng )新的氛圍，保護創(chuàng )新的熱情，鼓勵創(chuàng )新的實(shí)踐，寬容創(chuàng )新的挫折，不斷增強黨政辦整體創(chuàng )新的能力。
在這次機關(guān)作風(fēng)集中整頓過(guò)程中，思想意識、政治意識、大局意識、責任意識、創(chuàng )新意識和素質(zhì)修養方面得到了啟發(fā)和增強，在今后的工作中我會(huì )更加全面的提高自身素質(zhì)，切實(shí)發(fā)揮好表率作用，帶動(dòng)辦公室開(kāi)拓創(chuàng )新，積極進(jìn)取，使整體服務(wù)水平有一個(gè)新的提高，進(jìn)而為松山的發(fā)展貢獻力量添磚加瓦。
巡視反饋問(wèn)題表態(tài)發(fā)言稿2
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
為了把這次干部和機關(guān)作風(fēng)整頓大會(huì )精神落到實(shí)處，我代表生產(chǎn)科作表態(tài)發(fā)言，在干部作風(fēng)整頓活動(dòng)中，決心做好以下工作：
第一、充分認識整頓全礦干部作風(fēng)的重要性和必要性：
強化內部管理，苦練內功，降本提效。我們生產(chǎn)科作為礦井的主要生產(chǎn)管理科室，負擔著(zhù)生產(chǎn)接續、材料管理、技術(shù)管理等工作，我們要緊緊圍繞礦“三會(huì )”提出的各項目標，轉作風(fēng)、樹(shù)觀(guān)念，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作，用鐵的紀律規范自己的一言一行，提高工作執行力，凝聚企業(yè)“正能量”，影響身邊的每一名職工群眾，切實(shí)當好參謀助手，把東坡事業(yè)推向前進(jìn)。
第二、精心組織，將作風(fēng)整頓活動(dòng)落到實(shí)處：
首先，我們科室立即召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行具體的安排部署，讓每一個(gè)人都積極參與到這項活動(dòng)中來(lái)，以強烈的集體榮譽(yù)感和責任感，認真對待這次作風(fēng)整頓活動(dòng)，以這次活動(dòng)為契機，切實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)科的工作再上一個(gè)新臺階。其次，為保證作風(fēng)整頓各項工作落到實(shí)處，我們將嚴格按照作風(fēng)整頓內容、整頓形式開(kāi)展各項工作，充分利用各種時(shí)間，認真組織學(xué)習，提高思想認識，結合各人的工作職責，認真對照檢查，找出差距和不足，提出整改措施，努力整改；同時(shí)還要征求基層單位的意見(jiàn)和建議，對各種問(wèn)題，本著(zhù)實(shí)事求是的態(tài)度，做到不回避、不掩飾、不護短，針對問(wèn)題制定出切實(shí)可行的整改方案，確保這次作風(fēng)整頓取得成效。
第三，嚴格制度管理，規范工作行為。
認真執行各種工作制度、請銷(xiāo)假制度、科室內部實(shí)行上下班簽到制度、崗位責任制、行為規范及干部下井管理規定，按時(shí)參加包保區隊的安全分析會(huì )和安全學(xué)習。
第四，樹(shù)立大局觀(guān)念，提升執行力。
無(wú)條件地接受上級組織和領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
第五，科室每天抽出時(shí)間輪流講課，提高個(gè)人理論知識和業(yè)務(wù)能力。
第六，深入生產(chǎn)現場(chǎng)，與基層單位干部職工交流，認真聽(tīng)取合理化建議和意見(jiàn)，解決生產(chǎn)中存在的各種問(wèn)題。提高為基層服務(wù)質(zhì)量。第七，加強材料管理，全面開(kāi)展預算管理，每項工程開(kāi)工前下達成本控制指標，節獎超罰，降低成本投入；大力開(kāi)展回收復用和修舊利廢工作，樹(shù)立“節省的就是產(chǎn)出”的理念，杜絕材料浪費。第八，加強設計工作管理，各種設計必須進(jìn)行經(jīng)濟比較，集思廣益，力求完美，降低投入。第九，工作期間嚴格執行“四禁”規定，工作日期間要把精力放在工作上，放在辦事效率上，不得飲酒，不得干與本職工作不相關(guān)的事情，不得進(jìn)行炒股或各種形式的娛樂(lè )活動(dòng)。嚴格執行黨風(fēng)廉政建設等各項規定，做到公正處事，廉潔自律，杜絕“吃拿卡要”。第十，加強部門(mén)之間的溝通，加強上下之間的溝通，遇到不同意見(jiàn)，積極達成共識，及時(shí)找出問(wèn)題的準確切入點(diǎn)，提高工作效率。 總之，生產(chǎn)科在這次活動(dòng)中一定認真學(xué)習、務(wù)求實(shí)效，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好這項活動(dòng)，培養出一支有紀律、有能力、懂業(yè)務(wù)、會(huì )管理、能吃苦的干部隊伍，塑造機關(guān)的良好形象。
謝謝大家！
巡視反饋問(wèn)題表態(tài)發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導同志們：
大家好！
為進(jìn)一步加強勞動(dòng)紀律，改進(jìn)工作作風(fēng)，規范工作秩序，提高工作質(zhì)量和效率，根據油田公司《關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)紀律整頓活動(dòng)的通知》和《瓦窯堡采油廠(chǎng)勞動(dòng)紀律和工作作風(fēng)整頓實(shí)施方案》要求，我謹代表瓦窯堡采油廠(chǎng)全體機關(guān)干部職工為扎實(shí)開(kāi)展好此次勞動(dòng)紀律和工作作風(fēng)整頓，決心做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、充分認識勞動(dòng)紀律和工作作風(fēng)整頓活動(dòng)對瓦窯堡采油廠(chǎng)的重要意義。
作為機關(guān)科室的每一名職工，我們的一言一行、一舉一動(dòng)都關(guān)系到采油廠(chǎng)對外的形象和聲譽(yù)，機關(guān)紀律作風(fēng)的好壞集中反映著(zhù)采油廠(chǎng)工作作風(fēng)的好壞、工作效率的高低。通過(guò)此次整頓能夠統一思想、提高認識，把心思和精力真正用在做好工作、發(fā)展采油廠(chǎng)大局上來(lái)。
二、認真安排、精心組織，將紀律作風(fēng)整頓活動(dòng)各項安排落到實(shí)處。
首先，機關(guān)各科室要落實(shí)專(zhuān)人負責，進(jìn)行具體的安排部署，做到思想、組織、人員、措施四到位，讓每一個(gè)人都納入此項整頓中來(lái)。其次，為保證紀律作風(fēng)整頓各項工作能分步驟、有計劃實(shí)施，我們將嚴格按照采油廠(chǎng)《實(shí)施方案》規定的步驟進(jìn)行，確保每一階段工作都能夠按時(shí)保質(zhì)地完成，達到此次整頓的預期目的。
三、我們要正確處理好勞動(dòng)紀律作風(fēng)整頓與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系。
紀律作風(fēng)整頓的根本目的還是要通過(guò)加強紀律、改進(jìn)作風(fēng)，更好地做好各項工作，不能為整頓而整頓，走過(guò)程、擺花架子，而是應具體體現在工作過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節中，把平時(shí)的每一項工作做好了，就是真正地達到了整頓的效果和要求。在采油廠(chǎng)勞動(dòng)紀律作風(fēng)整頓領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，機關(guān)科室以此次活動(dòng)為契機，一改以往的不良習氣和作用，為完成采油廠(chǎng)各項工作任務(wù)奠定良好的思想、組織、作用基礎，做出我們應有的努力和貢獻。
謝謝大家！
巡視反饋問(wèn)題表態(tài)發(fā)言稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
為進(jìn)一步服務(wù)全縣發(fā)展大局，改進(jìn)作風(fēng)。下面我代表xxxx縣國稅局作如下表態(tài)發(fā)言。
一、以突出整改為重點(diǎn)，著(zhù)力解決群眾反映強烈的問(wèn)題。
貫徹重在整改、重在實(shí)效的原則，高標準找差距，高要求定目標，高質(zhì)量抓整改。對自身存在的問(wèn)題，不回避、不掩飾、不護短。采取對照檢查、征求意見(jiàn)、談心交流等方式，認真查找我局干部作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，并深刻剖析原因，研究制定整改方案，落實(shí)整改措施。
二、以增強效能為核心，著(zhù)力營(yíng)造高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。
嚴格落實(shí) “兩個(gè)減負”工作要求，繼續推行便民辦稅春風(fēng)行活動(dòng)，嚴格落實(shí)“一窗式、一站式服務(wù)、提醒服務(wù)、電話(huà)預約服務(wù)、上門(mén)服務(wù)、開(kāi)辟綠色辦稅通道”等各項服務(wù)承諾，著(zhù)力提高國稅機關(guān)的服務(wù)效能，盡最大可能的方便納稅人；進(jìn)一步規范國稅機關(guān)的納稅服務(wù)程序，通過(guò)壓縮辦稅環(huán)節、簡(jiǎn)并辦稅資料、實(shí)行限時(shí)服務(wù)等手段，不斷提高國稅機關(guān)的服務(wù)效率。嚴格窗口服務(wù)人員管理，不斷加大職業(yè)道德和服務(wù)規范的教育力度，著(zhù)力解決“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”等服務(wù)問(wèn)題，樹(shù)立良好的國稅部門(mén)服務(wù)形象。
三、以嚴明紀律為關(guān)鍵，著(zhù)力在“三個(gè)禁止”上求實(shí)效。
保持好清廉本色，做到執法禁貪、服務(wù)禁懶、管理禁散的“三個(gè)禁止”。
一是要在執法禁貪求實(shí)效，強化廉潔從稅意識，嚴格落實(shí)中央八項規定，實(shí)施“通電工程”，使紀律真正成為“帶電的高壓線(xiàn)”，讓干部職工不敢碰。
二是要在服務(wù)禁懶上求實(shí)效。建立納稅人回訪(fǎng)機制，收集意見(jiàn)和建議，加強執法監督；開(kāi)展納稅人滿(mǎn)意度調查，對納稅人反饋的問(wèn)題立即整改。
三是要在管理禁散上求實(shí)效，完善縣局工作規則，對工作紀律、服務(wù)質(zhì)效等提出明確要求，力求管理出成效。
我們堅信，在縣委、縣政府正確領(lǐng)導及高度重視下，在全縣納稅人的理解與支持下，通過(guò)不斷地加強溝通聯(lián)系，彼此增進(jìn)信任與了解，始終以納稅人滿(mǎn)意為工作出發(fā)點(diǎn)，始終以提高工作效率為落腳點(diǎn)，做優(yōu)納稅服務(wù)，積極創(chuàng )優(yōu)企業(yè)發(fā)展環(huán)境，我們就一定能構建起和諧的征納關(guān)系，就一定能夠為xxxx經(jīng)濟社會(huì )和諧發(fā)展作出更大的貢獻，為我們共同的未來(lái)譜寫(xiě)出更加美好的篇章！
巡視反饋問(wèn)題表態(tài)發(fā)言稿5
同志們：
剛才，xx對公司干部隊伍作風(fēng)大整頓活動(dòng)進(jìn)行進(jìn)行了詳細的部署和安排，對各層面的整頓的內容提出了詳細的要求，干部作風(fēng)整頓發(fā)言材料�，F在，我從公司行政管理層面，談一下幾點(diǎn)意見(jiàn)。
公司干部隊伍作風(fēng)大整頓活動(dòng)，是石太客運專(zhuān)線(xiàn)質(zhì)量事故發(fā)生后，對鐵道部發(fā)起的大反思、大檢查、大整改活動(dòng)的進(jìn)一步深化，是貫徹和推進(jìn)集團公司標準化管理，我公司實(shí)施的具體舉措。依據鐵道部及集團公司的相關(guān)精神，結合公司干部隊伍的實(shí)際情況，以干部隊伍為重點(diǎn)，進(jìn)行全面作風(fēng)整頓，以自查自糾為前提，堅持糾查并舉，使作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題得到有效解決。
一、對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的憂(yōu)患意識，使干部作風(fēng)整頓非常必要。
當前，公司外圍經(jīng)營(yíng)能力弱化已成為不爭的事實(shí)。盡管鐵路項目上我們還具有一定的優(yōu)勢，但這種情況就像是爐子的虛火，它隨國家經(jīng)濟政策的調整起伏很大,有潮起就有潮落，有高峰就有低谷，如何保持永續發(fā)展的前景不容樂(lè )觀(guān)。在路外項目方面，細細算來(lái)，集團公司具有強勁生命力的指揮部屈指可數，廣州指揮部、西北指揮部、山西工作組現今還有一定的實(shí)力，其他好些指揮部對我們公司來(lái)講，幾乎是一片空白，如川渝指揮部、云貴指揮部、武漢工作組等等。以往集團公司及其指揮部負責經(jīng)營(yíng)，各綜合公司負責生產(chǎn)的格局已逐步蛻化，新的格局尚未最后形成，使得經(jīng)營(yíng)情況比較艱難。在施工方面，鐵道部對京滬、武廣、鄭西、哈大、京石、石武等鐵路建設項目檢查情況進(jìn)行了通報，集團公司先后兩次被通報，使得當前的施工如履薄冰、如臨深淵，各種檢查接二連三，非常規施工的政治性工程又經(jīng)常使施工單位處于兩難境地。我們需要客觀(guān)地審視企業(yè)的現狀，樹(shù)立憂(yōu)患意識。面對現實(shí)，沉著(zhù)應對，在現有的外圍條件下，通過(guò)加強自身建設，抓管理、強內功，轉變工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量，在前進(jìn)中探索企業(yè)生存之道和發(fā)展之路。
二、工作中呈現的問(wèn)題。
公司機關(guān)是是企業(yè)實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的`司令部，上級機關(guān)、兄弟部門(mén)及下屬項目部，都是通過(guò)這個(gè)樞紐實(shí)現信息相互溝通及上傳下達。在日常工作中，主要是為項目提供稱(chēng)職的服務(wù)，對需要辦理的事務(wù)進(jìn)行籌劃、安排，確保完成;對項目進(jìn)行的工作提高指導，出主意、想辦法，最大限度實(shí)現到此結束麻煩;對項目承辦的事情勤督促、多監督，充分體現公司作為責任主體的職能。公司機關(guān)全體人員必須務(wù)必保持積極、高效的作風(fēng)，務(wù)必履行好自己的職責，確保公司項目良好運轉。
組織的運轉就如同人體的機能，仔細分析處理事情效率和思維深度，就會(huì )覺(jué)得距離良好狀態(tài)還有一定的差距，各個(gè)方面都需要不斷進(jìn)行教育、校正，逐步實(shí)現規范有序。例如，領(lǐng)導交代辦理一件事情,作為承辦人，就需要考慮：這個(gè)事情的解決該如何籌劃;應通過(guò)哪個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節解決;如何與相關(guān)的負責人溝通和聯(lián)系;在辦理中可能會(huì )出現什么問(wèn)題;出現問(wèn)題后應如何去應對;在應對中自己職責范圍外的事情該如何處理?辦理完成后有怎樣的經(jīng)驗和教訓;是否及時(shí)向領(lǐng)導反饋，如此等等。思維的細化程度和思維的深度不斷塑造著(zhù)自己的職業(yè)化程度。許多人在其位不謀其事，搞技術(shù)沒(méi)看過(guò)規范，做業(yè)務(wù)沒(méi)看過(guò)規程，在崗位上做了一輩子的“門(mén)外漢”，管理結構中的不同層次，表現出各自不同的不良作風(fēng)，在檢查反思的材料中有詳盡的描述。
三、具體措施：
1、針對中層領(lǐng)導及干部隊伍，要建章立制，抓綱固本。
一方面是加強制度建設，確保日常工作有章可循。另一方面要加強制度學(xué)習，不要把制度當成擺設，不發(fā)揮制度的作用。如果不對制度進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的學(xué)習，就不能將制度深入人心，使大家都有深入的理解，將受約束的行為變成自覺(jué)的行動(dòng)，實(shí)現團隊高度的一致性。
前一段由霍元盛副總牽頭，依據標準化管理的要求，組織每個(gè)業(yè)務(wù)部室制定了相關(guān)的操作流程和業(yè)務(wù)規程。一定要將這些制度辦法在日常工作中扎扎實(shí)實(shí)地實(shí)施，利用制度約束我們的行為，通過(guò)業(yè)務(wù)實(shí)踐不斷完善現有的制度。制度是為了實(shí)現我們的戰略意圖而制定的，是要從根本上保證公司的利益，大家的利益，通過(guò)約束一些行為，使集體形成合力，確保在正確的方向上有力推進(jìn)。盡管制度的實(shí)施不是每個(gè)人都喜歡的，但一定是需要的，保證集體步調一致所必須的。
各部室領(lǐng)導要依據上級決策指導工作，對于安排的任務(wù)要不折不扣地完成，在實(shí)施中細化，在執行中反饋，在完成后總結，只有這樣才能確保工作的有效開(kāi)展。另外各部室領(lǐng)導要組織大家加強技能訓練。組織各業(yè)務(wù)骨干，對部室成員進(jìn)行再教育、再學(xué)習，了解新知識，學(xué)習新工藝，掌握新思路，不能處于混沌之中，要讓所有員工對自己工作有一個(gè)更深刻的認識，對相關(guān)工作有所認知，提高業(yè)務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量。
2、主管領(lǐng)導應加強自身修養，培養高尚的道德情操。
在一個(gè)團隊建設中，其組織者最需要的并不是他的聰明才智，而在于他的品格。西天取經(jīng)的唐僧、三分天下的劉備、梁山首領(lǐng)宋江，他們之所以能有效組織好團隊，就在于他們都有著(zhù)堅定的信念，對追求的目標不折不撓，只有這樣的品格才能將大家團結在一起，向著(zhù)共同的目標努力�！吧狭翰徽铝和帷�，各主管領(lǐng)導一定要加強自己的品德修養，做到以德服人，依靠自己的內在品質(zhì)在群眾中樹(shù)立威信，保持良好的凝聚力。
其次，要定位準確。公司管理具有層次性，各層次具有的作用和職能各不相同。主管領(lǐng)導不要把自己當成足球場(chǎng)上的前鋒或后衛，也不要當成馬拉松賽道上的領(lǐng)跑者，而應為競技運動(dòng)中的資深教練，在工作中務(wù)必牢記責任、確立方向、把握大局，帶領(lǐng)好自己的團隊。不要什么都不放心，什么都要親自動(dòng)手，就難以體現自己崗位的作用。但也必須是精通本職的行家里手，具有很強的業(yè)務(wù)水平和管理水平。對事情超前謀劃，成竹在胸。在工作中帶領(lǐng)一批人、培養一批人，在具體事務(wù)中梳理、協(xié)調、校正，保證各項工作的正常運轉。而不可自行其是，把一個(gè)團隊帶成毫無(wú)向心力的一群人。
第三，加強企業(yè)文化內涵的學(xué)習和領(lǐng)悟。
不能把企業(yè)文化僅僅當成一個(gè)口號，要在各層次、各領(lǐng)域詳細進(jìn)行分解，有效地體現企業(yè)文化價(jià)值的作用。在具體工作中要關(guān)心員工的利益和實(shí)際困難，幫助員工解決難題，這樣在說(shuō)話(huà)、在辦事中才有分量，才有更多的話(huà)語(yǔ)權。要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，以一個(gè)領(lǐng)導強烈的道德感和責任心，領(lǐng)導大家向前進(jìn)。堅持把企業(yè)的遠景目標和員工的終極期望最佳結合起來(lái)，真正體現企業(yè)文化的價(jià)值和意義。
四、實(shí)現的初步目標，各盡其責，各司其職。
企業(yè)的發(fā)展具有階段性，每個(gè)階段都會(huì )出現突出的矛盾。我們公司經(jīng)過(guò)幾年的積累，基本滿(mǎn)足了規�；┕�，具有了一定的技術(shù)、資金、機械設備等物質(zhì)基矗但對于變化莫測的市場(chǎng)環(huán)境，需要強化精細管理來(lái)逐步提高企業(yè)競爭力。這種精細化管理，就是現在所推行的標準化。
推行標準化，首先要求所做的事情條理化、規范化，每個(gè)人都要講秩序，要求各歸各位，各盡其責。每個(gè)人不僅要遵守職業(yè)道德，還要具備職業(yè)素質(zhì)。在自己的崗位上，就需要做好崗位上的事情，不務(wù)正業(yè)，上班玩游戲，聊天、看電影，都是沒(méi)有職業(yè)道德的體現。在具體工作中，需要建立良好的秩序，要加強學(xué)習，鍛煉自己的職業(yè)技能，只有每個(gè)人都能把自己崗位上的事情很好拿下來(lái)，才能保證公司機構良好運轉。在具體工作中需要各盡其責，該匯報時(shí)匯報，該請示時(shí)請示，在工作中就不會(huì )出現混亂的情形。如負責的領(lǐng)導不考慮大的方向，要不自己當成業(yè)務(wù)員，忙一些沒(méi)必要的事情;一些具體辦事人員越權隨意處理對外對內事務(wù)都是不講規矩，不守秩序的表現。沒(méi)有秩序、沒(méi)有條理，事情就會(huì )辦的一團糟。
作風(fēng)大整頓活動(dòng)，是個(gè)常抓不懈的工作，一定要把作風(fēng)整頓與推動(dòng)工作結合起來(lái)，在轉變作風(fēng)中推進(jìn)工作，在工作落實(shí)中錘煉作風(fēng)，緊緊圍繞落實(shí)年初確立的各項目標任務(wù)，攻堅克難抓落實(shí)、以人為本辦實(shí)事，以實(shí)實(shí)在在的作風(fēng)整頓成效確保企業(yè)的長(cháng)治久安。
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