小型超市可行性研究報告
一、可行性研究報告報告用途有哪些
可行性研究報告是在制定某一建設或科研項目之前，對該項目實(shí)施的可能性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進(jìn)行具體、深入、細致的技術(shù)論證和經(jīng)濟評價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟上合算的最優(yōu)方案和最佳時(shí)機而寫(xiě)的書(shū)面報告。
可行性研究報告主要內容是要求以全面、系統的分析為主要方法。整個(gè)可行性研究提出綜合分析評價(jià)，指出優(yōu)缺點(diǎn)和建議。中國產(chǎn)業(yè)競爭情報網(wǎng)認為，根據結論的需要，以增強可行性研究報告的說(shuō)服力。
可行性研究報告是項目建設論證、審查、決策的重要依據，也是以后籌集資金或者申請資金的一個(gè)重要依據�？尚行匝芯烤帉�(xiě)時(shí)要注意數據方面的真實(shí)性和合理性，只有報告通過(guò)審核后，才能得到資金支持，同時(shí)也能為項目以后的發(fā)展提供重要的依據。
可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會(huì )、經(jīng)濟、技術(shù)等進(jìn)行調研、分析比較以及預測建成后的社會(huì )經(jīng)濟效益。
可行性研究報告通過(guò)對項目的市場(chǎng)需求、資源供應、建設規模、工藝路線(xiàn)、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調查，在行業(yè)專(zhuān)家研究經(jīng)驗的基礎上對項目經(jīng)濟效益及社會(huì )效益進(jìn)行科學(xué)預測，從而為客戶(hù)提供全面的、客觀(guān)的、可靠的項目投資價(jià)值評估及項目建設進(jìn)程等咨詢(xún)意見(jiàn)。
二、小型超市可行性研究報告（通用8篇）
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，下面是小編精心整理的小型超市可行性研究報告（通用8篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
小型超市可行性研究報告1
第一章概述
一、項目概況：
1、項目名稱(chēng)：xx超市可行性研究報告
2、項目法人：xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團有限公司
3、項目法人代表：李新道
4、項目地址：遼寧省丹東市振興區春五路8＃（丹東化工五廠(chǎng)院內）
5、占地面積：9,000平方米
6、建設面積：18,000平方米
7、投資估算：5,000萬(wàn)元
二、項目單位簡(jiǎn)介：
丹東市鴻利房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司始建于19xx年，20xx年6月7日改組為遼寧鴻利房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團有限公司�？傋再Y金1.1億元。集團下設辦公室、企劃公關(guān)部、計劃財務(wù)部、動(dòng)遷經(jīng)營(yíng)部、工程部、材料供應部、招商部。公司以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主業(yè)，下屬鴻利物業(yè)有限公司、鴻利倉儲有限公司、鴻利家俱裝飾材料有限公司、中韓合資欣楊房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、東港服裝廠(chǎng)等五個(gè)子公司。擁有一大批經(jīng)驗豐富的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、項目管理等方面的人才。集團現有管理人員62人，具有本科學(xué)位的31人，大專(zhuān)學(xué)歷的22人，中專(zhuān)學(xué)歷的5人。其中，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員34人，其中32 名具有中、高級技術(shù)職稱(chēng)。各專(zhuān)業(yè)人才配比合理優(yōu)化，高素質(zhì)的員工隊伍，使鴻利公司蘊藏著(zhù)巨大的發(fā)展潛力。
集團以熱情誠實(shí)的態(tài)度、科學(xué)規范的管理、高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取信于社會(huì )。公司開(kāi)發(fā)建設的住宅以其外形設計美觀(guān)、內部結構實(shí)用、小區環(huán)境優(yōu)美、價(jià)格定位合理、質(zhì)量?jì)?yōu)良可靠而深受消費者的青睞和贊譽(yù)。近年來(lái)，公司相繼承建了一大批有影響的工程項目：“八一新村”、“鴻安新村”、“鴻盛園”等住宅小區，還有“鴻利傢俬城”以及正在建設中的“鴻利公寓”和大型“化五超市”等，同時(shí)逐步將開(kāi)發(fā)空間向外埠拓展。在東港市投資興建了“鴻利倉儲氣溫調節庫”、“鴻利綜合樓”等項目。20xx年，集團建設開(kāi)發(fā)總投資上億元，上繳利稅近 500萬(wàn)元。
第二章項目背景及必要性
一、項目背景
丹東市座落在遼寧省東南部，地處鴨綠江與黃海、中國和朝鮮半島的交匯處，是我國最大的邊境城市，是東北地區對外開(kāi)放的重要窗口，具有沿邊、沿海的雙重優(yōu)勢。丹東市轄兩市（縣級市）一縣三區，即：東港市、鳳城市、寬甸滿(mǎn)族自治縣、振興區、元寶區和振安區。全市總人口249萬(wàn)人，其中城市人口80萬(wàn)人，除漢族外，還有滿(mǎn)、蒙、回、朝鮮等29個(gè)少數民族。丹東居于東北亞的地理中心地帶，是連接歐亞大陸與朝鮮半島的交通樞紐。近年來(lái)朝鮮對外開(kāi)放的步伐加快，中國已加入世貿組織，丹東參與國際化競爭已是大勢所趨。
近來(lái)國家民委提出了興邊富民行動(dòng)，支持和加強我國邊境地區、少數民族地區的經(jīng)濟建設，與之相應的建設綜合性市場(chǎng)也應逐步發(fā)展壯大。因此，興建高標準的大型超市，必將對丹東地區的經(jīng)濟發(fā)展和城市建設起到巨大的促進(jìn)作用，使丹東成為一個(gè)能夠參與國際競爭的經(jīng)濟文化中心。
二、項目建設的必要性
隨著(zhù)我國進(jìn)一步擴大對外開(kāi)放和國內市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的國內外人士對丹東的沿江沿海沿邊獨特的地理位置和良好的投資環(huán)境情有獨鐘，紛紛前來(lái)丹東安營(yíng)扎寨：投資、經(jīng)商、建廠(chǎng)、居住。
原化工五廠(chǎng)地段（項目建設地址）位于丹東市城西，當地人口稠密。為了給招商引資工作提供良好的投資環(huán)境，丹東市政府對該地區加大了開(kāi)發(fā)改造的力度�；宄械拈_(kāi)發(fā)建設，不僅方便了周?chē)罕�，也是整個(gè)城市總體規劃的要求，會(huì )有力促進(jìn)城市經(jīng)濟文化的快速發(fā)展。
�。ㄒ唬┯欣诟纳圃摰貐^的基礎設施狀況
該項目地理位置處于丹東市人口稠密段，三公里內有住戶(hù)十萬(wàn)余戶(hù)，人口四十余萬(wàn)。有丹東市大型中心醫院四座，有中學(xué)、高中和專(zhuān)科學(xué)校等五所。原來(lái)該地段的住戶(hù)購物時(shí)要走十幾里，周邊沒(méi)有大型購物商場(chǎng)和超市，現有的商業(yè)市場(chǎng)和網(wǎng)點(diǎn)的設施簡(jiǎn)陋，配套設施條件很差，嚴重阻礙了這一地區商業(yè)朝著(zhù)規�；鸵幏痘l(fā)展。因此，該項目的建設，對改善城市基礎設施、拉動(dòng)城市空間、提高丹東對外開(kāi)放的知名度起著(zhù)極為重要的作用。
�。ǘ�、有利于改善我市的邊境城市形象
該項目的建設，按高標準、高起點(diǎn)的原則進(jìn)行設計的，不但美化了環(huán)境、提高居民的生活質(zhì)量、還能在我市的對外交流中樹(shù)立我市良好的邊境城市形象，為招商引資、發(fā)展旅游業(yè)提供良好條件。
因此，該項目對促進(jìn)該地區的經(jīng)濟發(fā)展、改變城市形象、提高丹東對外開(kāi)放的知名度，起著(zhù)積極的作用。
第三章地址論證及自然條件
一、地址論證
化五超市南起丹東市青年大街，北至人民路，東起春四路，西至春五路。
丹東地質(zhì)構造為火成巖之巖座，從結構上來(lái)看，變質(zhì)巖及沉積巖局部斷裂和錯動(dòng)會(huì )有的，但未發(fā)現有較大的破碎帶及影響建筑物安全的物理地質(zhì)現象。
丹東地區屬地震比較活躍的地帶，地震裂度為7度，施工區段位于市內，該項目工程為抗震設訪(fǎng)等級。
二、自然條件
1、溫度：全年最高氣溫34.3攝氏度，最低氣溫-28攝氏度，年平均氣溫8.5攝氏度；
2、年結冰期：142天；
3、最大凍土層：1.0米；
4、降水：日最大積雪310毫米，年最大降水量1400毫米；流域內多年平均降水量800-1200毫米；年內降水量分配不均；
5、風(fēng)速成（M/S）：全年平均3.2/秒，最大28米/秒；
6、日照：全年日照時(shí)間為2592.9小時(shí)；
7、地下水位深度：0.33-0.75米
第四章建設內容及建設工期
一、建設內容：
項目總占地面積9,000平方米，三層使用面積為18,000平方米，以大型超市為主。
二、建設工期
該項目建設工期為六個(gè)月。
第五章投資估算及資金籌措
一、投資估算：
項目總投資額5,000萬(wàn)元，各項投資如下：
建筑工程費3,575萬(wàn)元
補償費229萬(wàn)元
公用設施配套費660萬(wàn)元
其它費用344萬(wàn)元
不可預見(jiàn)費用192萬(wàn)元
�。ň唧w詳見(jiàn)總投資估算表）
二、資金籌措：
項目所需資金5,000萬(wàn)元，由企業(yè)全部自籌。
第六章項目法人組織方案
該項目根據國家計委《關(guān)于實(shí)施建設項目法人責任制暫行規定》的通知精神，由項目法人組建成項目建設領(lǐng)導班子，對項目的策劃、資金籌措、建設實(shí)施、質(zhì)量保證、債務(wù)償還、竣工驗收等實(shí)行全過(guò)程負責，并對項目承擔風(fēng)險責任和法律責任。
項目法人名稱(chēng)：遼寧鴻利房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團有限公司
項目法人代表：李新道
項目組織方案：xxx
第七章市場(chǎng)預測
一、中國超市產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
超市產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟一個(gè)重要窗口，它直接反映經(jīng)濟發(fā)展的水平與人民群眾的購買(mǎi)力，它的發(fā)展與繁榮同整個(gè)經(jīng)濟的走勢密切相關(guān)。近年來(lái)，超市產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，國外許多著(zhù)名超市品牌紛紛以連鎖方式入資中國各大城市，這是由整個(gè)經(jīng)濟的趨勢所決定的。在經(jīng)歷了90年代末期亞洲經(jīng)濟危機以后，我國經(jīng)濟逐步走向回升，這大大激發(fā)了零售市場(chǎng)，也增強了對未來(lái)零售市場(chǎng)的信心。
最近，國家采取了一系列擴大內需，增加投資的政策，超市零售業(yè)更受益匪淺，國家從政策資金方面均給予大力支持。國民經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展和居民生活水平的提高更刺激了零售業(yè)的發(fā)展。
超市零售業(yè)在我國屬新興產(chǎn)業(yè)，潛力十分巨大。我國正處在繼續完善市場(chǎng)經(jīng)濟體制過(guò)程中，通過(guò)不斷培育和規范零售業(yè)市場(chǎng)，使該產(chǎn)業(yè)已走上健康發(fā)展的道路。
經(jīng)過(guò)近年來(lái)的摸索，我國的超市零售業(yè)已初具規模，但從數量和質(zhì)量上還有待進(jìn)一步提高。因而，具有廣闊的發(fā)展前景。
二、超市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利時(shí)機
據有關(guān)統計資料預測，未來(lái)50年零售業(yè)將是最具發(fā)展潛力的產(chǎn)業(yè)之一，隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平的不斷提高，零售業(yè)也必定有著(zhù)更大的發(fā)展機遇。
目前，人們收入和生活水平正日益提高，居民家庭中的吃、住、用、行中的兩項——“吃”、“用”都將從零售業(yè)中獲取，在居民的消費當中占相當的比重，隨著(zhù)人們追求生活質(zhì)量觀(guān)念的提高，這一消費比重將繼續增大。
近年來(lái)，隨著(zhù)人們工作和生活節奏的加快，越來(lái)越多的選擇品種齊全、質(zhì)量可靠、交通方便、環(huán)境優(yōu)雅的購物場(chǎng)所，而大型超市正適應了人們的這一要求。
從目前的消費群體來(lái)看，年青人的消費占較大比例，而超市集購物、休閑、娛樂(lè )為一體，是大多數年青人首選的購物場(chǎng)所。
現代人的消費觀(guān)念已發(fā)生巨大變化，超市的經(jīng)營(yíng)為消費者提供了良好的文化氛圍，吸引更多的消費群體選擇這一購物方式。
隨著(zhù)人們消費觀(guān)念的不斷成熟和零售市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)育，超市產(chǎn)業(yè)在我國必將有著(zhù)良好的機遇。
三、建筑材料價(jià)格因素
本項目建設工期為六個(gè)月，建筑材料價(jià)格變化幅度不大，成本費用基本在預算之內。
四、丹東市超市產(chǎn)業(yè)現狀
截止20xx年6月末，丹東市區共有大、中型超市3家，且全部集中在城市東部地區，超市密度大大低于沈陽(yáng)、大連、鞍山等周邊城市，不能滿(mǎn)足當地居民的購物需求，因而該超市建設有相當可行性。
第八章效益分析
化五超市建成后，經(jīng)營(yíng)面積為18，000平方米，是丹東市最大的超市，日銷(xiāo)售額按30萬(wàn)元計算，月銷(xiāo)售收入為900萬(wàn)元，年銷(xiāo)售收入為1億元，按毛利率10％計算，年利潤為1，000萬(wàn)元。
以上效益為保守計算，如果經(jīng)營(yíng)得法，則效益更為可觀(guān)。
第九章結論
綜上所述，該項目投資回收期為5年，經(jīng)濟效益較好；同時(shí)，對提高居民生活質(zhì)量，改善環(huán)境，拉動(dòng)城市發(fā)展空間都具有重要意義。經(jīng)綜合評價(jià)，該項目是可行的。
小型超市可行性研究報告2
一、 籌建XX超市的目的及意義
籌建XX超市，增加銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，增強和彰顯五星連鎖的“集群營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )”優(yōu)勢和市場(chǎng)競爭力。同時(shí)，通過(guò)在市中心的布點(diǎn)，使五星連鎖的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)布局更趨完善、合理。能更快、更有效的擴大社會(huì )影響。全面提升五星連鎖的企業(yè)品牌形象。對銷(xiāo)售特別是團購銷(xiāo)售將有很大幫助。
二、 籌建XX超市優(yōu)勢
1、 區位優(yōu)勢：
XX超市位于XX菜市入口處的商住樓，離五星街僅一路之隔，周邊是柳州市較為成熟成型的城市商業(yè)繁華中心及菜市、餐飲、娛樂(lè )中心。聚集著(zhù)較大的市場(chǎng)“財源”和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)潛力。
2、 人氣優(yōu)勢：
XX菜市周邊有青新商住樓、XX商住樓，濱江西路、濱江東路、銀龍大廈、藍色港灣、柳報、醫院、商業(yè)銀行、二中、景行小學(xué)、XX小學(xué)等單位。核心商圈常住居民達7515戶(hù)。同時(shí)，XX菜市、XX小吃又具有旺盛的人氣。進(jìn)入菜市及路經(jīng)超市門(mén)前的流動(dòng)人口較多。人氣優(yōu)勢良好。
3、 場(chǎng)地優(yōu)勢：
�、� 該場(chǎng)地面積1200平方米，與商圈的銷(xiāo)售前景及預估相吻合。
�、� 該場(chǎng)地成規整的長(cháng)方形。有利于賣(mài)場(chǎng)規劃布局。
�、� 該場(chǎng)地正方有較大的場(chǎng)地用于停車(chē)和開(kāi)展促銷(xiāo)。方便和帶動(dòng)銷(xiāo)售。
�、� 該場(chǎng)地原來(lái)就是百貨商行。地板已經(jīng)鋪設好，不用再重新鋪設，開(kāi)店裝修成本投入不大。
4、 客源優(yōu)勢
目標店商圈范圍內常住客源均為收入中上水平的居民。購買(mǎi)力較好，而且，流動(dòng)性客源也帶有一定銷(xiāo)售目的.，這是影響目標店銷(xiāo)售的最直接的利好因素。
三、 籌建XX超市劣勢：
1、 場(chǎng)地劣勢：
�、� 目標店略偏離主街道。對吸引流動(dòng)性客源多少有些影響。
�、� 目標店臨街鋪面開(kāi)發(fā)商已全部售賣(mài)。造成目標店形成封閉狀況，直接影響目標店的外部形象。
�、� 目標店臨街外圍均為小商鋪，不利于開(kāi)發(fā)廣告資源，勢從造成營(yíng)業(yè)外收入的相應減少。
�、� 目標店租金略偏高(相對于經(jīng)營(yíng)超市而言，但這一地段的租金已屬于較低租金)。
2、 競爭劣勢：
目標店旁是較成熟的XX菜市及XX水果市場(chǎng)和XX小吃等。對目標店的生鮮經(jīng)營(yíng)競爭壓力增大。因此，目標店的生鮮經(jīng)營(yíng)應實(shí)行錯位經(jīng)營(yíng)才能達到吸客效果。
四、 經(jīng)營(yíng)定位
綜合以上優(yōu)劣勢，我們經(jīng)過(guò)綜合評估，確定目標店的經(jīng)營(yíng)運作定位：食品加強型綜合超市。
其中：食品40%、日化百貨40%、生鮮20%
五、 運營(yíng)要求
1、 目標店毗鄰成熟的XX菜市，生鮮經(jīng)營(yíng)上必須考慮實(shí)行錯位經(jīng)營(yíng)。以?xún)舨�、切配菜、面點(diǎn)及特色熟食為主。
2、 利用“城鄉清潔工程”的利好時(shí)機，利用一切關(guān)系，做好XX菜市馬路市場(chǎng)的特色熟食、特色小吃的招商進(jìn)店。對做好目標店有至關(guān)重要的吸客影響。
六、 運營(yíng)模式
1、 以聯(lián)營(yíng)、租賃為主，以自營(yíng)作補充經(jīng)營(yíng)。
2、 零售、批發(fā)兼營(yíng)。
小型超市可行性研究報告3
一、 總論
1. 項目名稱(chēng)：XX 惠民超市可行性研究報告
2. 法人代表：李朗晨
3. 企業(yè)介紹：
3.1企業(yè)名：XX 惠民超市超市
3.2行業(yè)類(lèi)型：零售、批發(fā)
3.3組織形式：股份制 3.4主要經(jīng)營(yíng)范圍：零售酒、食鹽、定型包裝食品、散裝直接入口食品（含乳冷食品）、糧油制品、熟食制品、鮮肉、水產(chǎn)品、禽蛋、蔬菜、干鮮果品；現場(chǎng)制售：炸烤制品、主食、面包、冷食糕點(diǎn)；加工熟肉制品。 零售百貨、服裝、建筑材料、五金交電、工藝美術(shù)品、通訊器材、金銀飾品、珠寶（一般貿易項下鉆石交易除外）；國內產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)；自營(yíng)商品進(jìn)出口業(yè)務(wù)；倉儲服務(wù)；出租商業(yè)設施；為自營(yíng)商品設計、制作廣告
3.5經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：待定
3.6面積：占地大概650平方米
3.7選擇該地點(diǎn)的理由：因為經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，該地點(diǎn)是人流車(chē)流的集中地帶，交通方便，市場(chǎng)前景非常廣闊。
4. 項目提出的背景：隨著(zhù)人們生活水平的提高，人們對物質(zhì)生活的要求也有所提高，而畢竟不是所有的人都達到了高水平消費的。針對我國消費人群的實(shí)際情況，因此決定在南海開(kāi)一個(gè)大型的百貨超市，以滿(mǎn)足各種人群對物質(zhì)生活的需求。因為超市擁有齊全的貨物，它既可以滿(mǎn)足高消費人群，也是低消費人群的購物天堂。所以我覺(jué)得辦一個(gè)大型點(diǎn)的超市是志在必行的。
5. 投資必要性和經(jīng)濟意義：預估日營(yíng)業(yè)額：超市的普遍毛利在20％～30％之間。只有大投資才會(huì )有大收入。辦超市的經(jīng)濟效益是不言而喻的，只要各方面合理相信客源是不會(huì )成問(wèn)題的。
只要有了客源，經(jīng)濟利益就會(huì )很大了。
6. 研究的范圍和過(guò)程：
�。�1）、店鋪硬件調查。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀(guān)形象、建筑物構造、停車(chē)場(chǎng)的設計、經(jīng)營(yíng)設施配置等方面的調查。
�。�2）、店堂陳列布局調查。主要包括：競爭店的樓面構成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營(yíng)造等方面的調查。
�。�3）、商品能力調查。對競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價(jià)格帶、商品的品質(zhì)、貨源供應等情況進(jìn)行調查分析。
�。�4）、顧客層次的調查。主要從年齡層次和收入層次進(jìn)行調查。
�。�5）、店鋪運營(yíng)管理調查。對促銷(xiāo)、補貨、陳列及環(huán)境衛生等方面的調查。
二、 超市定義
超級市場(chǎng)是以顧客自選方式經(jīng)營(yíng)的大型綜合性零售商場(chǎng)。又稱(chēng)自選商場(chǎng)。是許多國家特別是經(jīng)濟發(fā)達國家的主要商業(yè)零售組織形式。 超級市場(chǎng)于20世紀30年代初最先出現在美國東部地區 。第二次世界大戰后，特別是50、60年代，超級市場(chǎng)在世界范圍內得到較快的發(fā)展。在超級市場(chǎng)中最初經(jīng)營(yíng)的主要是各種食品，以后經(jīng)營(yíng)范圍日益廣泛，逐漸擴展到銷(xiāo)售服裝、家庭日用雜品、家用電器、玩具、家具以及醫藥用品等。超級市場(chǎng)一般在入口處備有手提籃或手推車(chē)供顧客使用，顧客將挑選好的商品放在籃或車(chē)里，到出口處收款臺統一結算。
三、 超市的特點(diǎn)
1、超級市場(chǎng)的商品均事先以機械化的包裝方式，分門(mén)別類(lèi)地按一定的重量和規格包裝好，并分別擺放在貨架上，明碼標價(jià)，顧客實(shí)行自我服務(wù) ，可以隨意挑選。
2、 超級市場(chǎng)廣泛使用電子計算機和其他現代化設備。便于管理人員迅速了解銷(xiāo)售情況，及時(shí)保存、整理和包裝商品，自動(dòng)標價(jià)、計價(jià)等，因而提高了工作效率，擴大了銷(xiāo)售數量。
3、 超級市場(chǎng)內的商品品種齊全，挑選方便 。人們可以在一個(gè)商場(chǎng)內購買(mǎi)到日常生活所需的絕大部分商品，免除了許多麻煩。自動(dòng)標價(jià)、計價(jià)、結算效率高，也節省了顧客的時(shí)間。而且由于商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效益好，降低了成本，所以商品的價(jià)格相對也較低廉，受到廣大顧客的歡迎。
四、企業(yè)定位
1、產(chǎn)業(yè)特性 ：
�。�1）、超市注重品項齊全，可以提供消費者日常所需的食品、日用品，以滿(mǎn)足其一次購足的需求。
�。�2）、超市強調合理的價(jià)格，以提供大眾化、豐富性商品為主。
�。�3）、超市強調距離方便，是提供給鄰近居民的良好購物場(chǎng)所。
�。�4）、超市強調服務(wù)，除提供輕松、舒適的購物環(huán)境外，超市亦會(huì )提供商品資訊、料理方法等，以便不太會(huì )料理或料理時(shí)間不足的家庭主婦應用。
2、目標市場(chǎng)特性：
�。�1）、對商品知識或料理方法不太了解的消費者。
�。�2）、追求新鮮、衛生、品質(zhì)良好且對價(jià)格較不敏感的消費者。
�。�3）、所得水準或教育水準較高，較喜歡嘗試新事物或追求時(shí)髦者。
�。�4）、較注重購物環(huán)境舒適感的消費者。
�。�5）、女性多于男性，且年齡大多在18歲—55歲之間。
�。�6）、單身在外者。
�。�7）、喜歡閑逛比較的消費者。
3、競爭者特性：
�。�1）、強調價(jià)格導向，低價(jià)銷(xiāo)售。
�。�2）、強調本身具有生鮮處理技術(shù)及鮮度管理技術(shù)，可維持生鮮商品的品質(zhì)。
�。�3）、所有產(chǎn)品都品項齊全，或在某些類(lèi)別品項上特別齊全。
�。�4）、強調某些類(lèi)別商品的特色，例如：新鮮、產(chǎn)地直銷(xiāo)、直接由國外進(jìn)口、新奇、稀有、特殊口味、特別用途等。
�。�5）、可提供額外的服務(wù)，如送貨服務(wù)、免費停車(chē)、代客送禮等。
�。�6）、可提供特別的金融服務(wù)，如現金預付卡、會(huì )員卡、貴賓卡、禮券、提貨券等。
�。�7）、強調賣(mài)場(chǎng)氣氛及促銷(xiāo)活動(dòng)的活性化。
�。�8）、強調高格調的整體形象。
�。�9）、強調能提供新的商品知識及新的料理方法。
�。�10）、強調連鎖經(jīng)營(yíng)，距離住家很近。
�。�11）、提供購物時(shí)間的方便，如提早上班或延長(cháng)營(yíng)業(yè)時(shí)間。
�。�12）、強調可提供選購多樣禮品。
�。�13）、積極參與公益活動(dòng)。
五、地理位置選擇
我將把超市建在我南海的沿街，在我們南�？梢哉f(shuō)是個(gè)人口比較集中
的地方，主要車(chē)輛都是經(jīng)過(guò)此接到，該地點(diǎn)是人流車(chē)流的集中地帶，交通方便，市場(chǎng)前景非常廣闊。
六、市場(chǎng)預測
1. 市場(chǎng)分析：
“超市”本身就是商業(yè)零售業(yè)態(tài)的重要組成部分，“超市”就是一種業(yè)態(tài)。但是，21世紀的商業(yè)是崇尚資源整合、優(yōu)勢聯(lián)動(dòng)、信息共享的大經(jīng)營(yíng)時(shí)代。在這種時(shí)代，我們一貫盛行的“優(yōu)勝劣汰”依然在起作用。只是，超市與超市間的聯(lián)合、超市與百貨商場(chǎng)的糅合，超市與其他業(yè)態(tài)、其他經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的統合，最終將使得單純的小店鋪、單純的雜貨店在“國內競爭國際化”的大市場(chǎng)環(huán)境中顯得身單力薄。 在接下來(lái)的幾年內“超市”業(yè)態(tài)必將替代其他生活用品店，要么是傳統業(yè)態(tài)的重新整合，要么是“新思路”與“老賣(mài)場(chǎng)”的新舊聯(lián)姻。
2. 市場(chǎng)的發(fā)展趨勢：
顧客讓渡價(jià)值論明確地告訴商家：誰(shuí)能讓消費者用最少的支出、最短的時(shí)間、最快的速度、最低的價(jià)格在最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)下完成一次快樂(lè )的購物，誰(shuí)便能最大化的占有市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢。這句話(huà)不僅看起來(lái)繁瑣，而且做起來(lái)難度更大。在商品同質(zhì)化、價(jià)位同價(jià)化、促銷(xiāo)同樣化的競爭階段，梨子的味道都是一樣的。如何在有限的商圈內攝取理想的、盡可能多的顧客、顧客忠誠和銷(xiāo)售利潤？在沃爾瑪、普馬、家樂(lè )福、麥德龍、百盛等無(wú)數個(gè)國際頂尖商業(yè)巨頭充斥中國大陸超市經(jīng)濟的態(tài)勢下，中國超市如何應對？隨著(zhù)中國消費者錢(qián)袋的漸漸鼓起，國人的消費意識和消費能力發(fā)生了幾近于翻天覆地的變化，如何對消費者的心理欲望和消費需求做出盡可能快、盡可能到位的滿(mǎn)足，并能夠將這種滿(mǎn)足一直持續？消費者對生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高，消費者的整體消費形態(tài)已從以往的“物美價(jià)廉”“節衣縮食”發(fā)展到了今天“個(gè)性購物”“健康購物”“快樂(lè )購物”以至于“享受購物”“體驗購物”“感受購物”的高度。從消費者接到商家DM 單那一刻起，從消費者的“貴腳盈門(mén)”開(kāi)始，他們便在無(wú)時(shí)無(wú)刻地向商家索取一種時(shí)時(shí)刻刻的服務(wù)和滿(mǎn)足。單純的商品豐滿(mǎn)與否、單純的價(jià)格比較、單純的打折買(mǎi)贈、單純的會(huì )員積分已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足消費者對商家的要求和期望。在這種形勢下，超市應該擯棄傳統的銷(xiāo)售理念，置于“售貨”之上著(zhù)重于售前、售中、售后全方位的銷(xiāo)售服務(wù)。
3. 超市適應人群
超市適應人群范圍大，具體從兩方面來(lái)看。
�。�1）、高收入消費群的消費行為及心理特征：
�、�、品牌偏好明顯，受文化需求的影響大于價(jià)格上的誘惑。高收入群體多為高學(xué)歷、高品位、高消費需求的“三高”消費群體，易于接受新事物和大品牌，并會(huì )由此產(chǎn)生相應的品牌偏好。
�、�、購買(mǎi)數量較大，購買(mǎi)頻率和次數較少。高收入群體忙于工作，因而他們在生活上表現出極大的不規律性。除周末以外，逛街購物對他們來(lái)說(shuō)只能是一種“奢侈”。但是若進(jìn)超市購物，他們就可以很方便的一次性購買(mǎi)很多，從吃的、喝的到用的，一消費就是數百元，這樣為他們節省了時(shí)間，也給他們帶來(lái)了很大的便利。據了解， 這種“集中購物”的消費者并不少，在周末購物群中占了很大的比例。所以超市是很受廣大人群喜愛(ài)的。
�、�、購物期望值較高。高收入消費者受其社會(huì )地位的影響，在購物時(shí)也期望商家能給予其特殊的關(guān)照，比方如售前服務(wù)和售后服務(wù)方面等等。我訪(fǎng)問(wèn)過(guò)許多消費者，他們一致認為，購物時(shí)他們最重視的是商家的服務(wù)態(tài)度。而超市相對于那些小店鋪，無(wú)論從服務(wù)還是售后都是做的很好的，也很方便。
�。�2）、低收入消費群的消費行為及心理特征：
�、�、注重價(jià)格。很多人都有過(guò)手頭拮據的經(jīng)歷，沒(méi)錢(qián)的日子，他們總不得已掐算著(zhù)一分一厘的支出。對低收入消費群而言，在這方面表現得尤為突出。用最少的支出滿(mǎn)足盡可能多的消費需求是他們最為“奢侈”的美好愿望。在調查中，我發(fā)現商場(chǎng)的特價(jià)處，大多數是低收入群。因為對他們來(lái)說(shuō)，低價(jià)是實(shí)惠。很多外面大城市的超市就以這樣的實(shí)惠吸引了眾多的市民。
�、�、注重質(zhì)量。目前，城鎮里的低收入群中。在調查中，我發(fā)現他們的消費習慣遠遠不同于農村消費者。他們已經(jīng)具有了消費過(guò)程中的自我保護意識和對健康生活、營(yíng)養飲食的追求。即使他們?yōu)榱斯潈�而去購買(mǎi)肉菜市場(chǎng)里的低價(jià)肉菜，但他們仍然擔憂(yōu)肉菜的質(zhì)量，并渴盼“放心肉菜”的到來(lái)。因為質(zhì)量是實(shí)在，東西在便宜的同時(shí)還要中用、中吃。而超市里德東西在質(zhì)量上往往更有保證。
�、�、購物數量少，購物頻次多。下崗工人尤其是其中的家庭主婦，生活很有規律，每天基本上是按時(shí)起、按時(shí)睡，按時(shí)買(mǎi)東西，按時(shí)看電視，他們的單次購物數額很小，但是購物頻次很多，有時(shí)一天就會(huì )發(fā)生數次購買(mǎi)行為。所以在人口集中的地方開(kāi)一個(gè)大一點(diǎn)的超市會(huì )給這類(lèi)人群帶來(lái)很大的便利，讓他們不要為了買(mǎi)一樣東西而到處奔波。
綜上所述，可知超市的適應人群很廣，只要辦的合理，超市市場(chǎng)將是很有前景的。
七、如何切入市場(chǎng)
由于本地超市很少，依靠知名度進(jìn)入市場(chǎng)并無(wú)多大的壁壘。相反，盡量接近顧客，引導顧客享受綠色產(chǎn)品，享受優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和實(shí)惠的價(jià)格是本超市的當務(wù)之急，所以要采取以下措施做好宣傳廣告：
�。�、 開(kāi)業(yè)前期，通過(guò)郵政廣告公司發(fā)入大量宣傳彩頁(yè)，通告社區居民，到各小區內做宣傳廣告，到公共場(chǎng)所張貼廣告，到大街上發(fā)傳單等。
�。�、 開(kāi)業(yè)那天做一些優(yōu)惠活動(dòng)，打折，送禮等。
3、開(kāi)設一些購物券和一些會(huì )員卡，從中得到優(yōu)惠。
4、在節假日開(kāi)展優(yōu)惠活動(dòng)，及投獎活動(dòng)。
八、產(chǎn)品方案及生產(chǎn)規模
1、商品分類(lèi)：
�。�1）、主婦商品，這種商品的價(jià)格如有輕微的變動(dòng)有些顧客即有相當的關(guān)注。顧客對這種商品的價(jià)格敏感度最高。同時(shí)在銷(xiāo)售時(shí)應注意此類(lèi)商品的質(zhì)量。例：生鮮的商品更應注意鮮度及陳列的量感，媽媽菜藍商品是每家店以生鮮為主，一般是用來(lái)吸引顧客，走低價(jià)位及市場(chǎng)鮮度較強的商品，此類(lèi)商品市調時(shí)要非常注意價(jià)格的幅度。
�。�2）、紅色商品：顧客對此類(lèi)商品的價(jià)格敏感度次之， 這一類(lèi)商品銷(xiāo)量一般比媽媽菜藍那一類(lèi)商品銷(xiāo)量大，價(jià)格也一般比媽媽菜藍商品高些。此類(lèi)商品一般都適應中層消費者。所以對此類(lèi)商品要注重品牌及質(zhì) 量，這種商品也稱(chēng)之為價(jià)格商品，暢銷(xiāo)品排行榜上經(jīng)常有此類(lèi)商品。綠色商品：顧客對綠色商品的價(jià)格敏感度最低。
�。�3）、 市調完商品后要做商品的整理，要將營(yíng)業(yè)額商品. 毛利商品. 敏感性商品. 季節性商品. 形象商品區別，做一次整理。包括排面和價(jià)格。
一次完善的市調你會(huì )注意到我們的很多商品屬于暢銷(xiāo)商品還是屬于滯銷(xiāo)商品，可以讓你在最短的時(shí)間里調整你的商品。
市場(chǎng)調查表明：客戶(hù)十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量，重視產(chǎn)品的價(jià)格，我個(gè)人認為市場(chǎng)潛力還有的，如果加大宣傳，使人們的消費觀(guān)念改變——消費就等于讓社會(huì )發(fā)展，適度的消費能夠促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，使社會(huì )進(jìn)步；所以通過(guò)多種手段和廣告宣傳，讓人們改變以前封建的思想，是非常重要的，也是當務(wù)之急。超市的銷(xiāo)售產(chǎn)品要豐富多彩。
2. 產(chǎn)品與服務(wù)：
產(chǎn)品方面：
�。�1）、產(chǎn)品分類(lèi)：
�、�、大分類(lèi)的分類(lèi)原則：
在超級市場(chǎng)里，大分類(lèi)的劃分最好不要超過(guò)十個(gè)，比較容易管理。不過(guò)，這仍須視經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念而定，業(yè)者若想把事業(yè)范圍擴增到很廣的領(lǐng)域，可能就要使用比較多的大分類(lèi)。大分類(lèi)的原則通常依商品的特性來(lái)劃分，如生產(chǎn)來(lái)源、生產(chǎn)方式、處理方式、保存方式等，類(lèi)似的一大群商品集合起來(lái)做為一個(gè)大分類(lèi)，例如，水產(chǎn)就是一個(gè)大分類(lèi)，原因是這個(gè)分類(lèi)的商品來(lái)源皆與水、�；蚝佑嘘P(guān)，保存方式及處理方式也皆相近，因此可以歸成一大類(lèi)。
我會(huì )將超市里的物品分為畜產(chǎn)、水產(chǎn)、果菜、日配加工食品、一般食品、日用雜貨、日用百貨幾大類(lèi)。
�、�、中分類(lèi)的分類(lèi)原則：
A 、依商品的功能、用途劃分：
依商品在消費者使用時(shí)的功能或用途來(lái)分類(lèi)，比如說(shuō)在糖果餅干這個(gè)大分類(lèi)中，劃分出一個(gè)“早餐關(guān)連”的中分類(lèi)。早餐關(guān)連是一種功能及用途的概念，提供這些商品在于解決消費者有一頓“豐富的早餐”，因此在分類(lèi)里就可以集合土司、面包、果醬、花生醬、麥片等商品來(lái)構成這個(gè)中分類(lèi)。在這一點(diǎn)上我會(huì )參照一些分類(lèi)的原則做出詳細的分類(lèi)，如：日配品這個(gè)大分類(lèi)下，可分出牛奶、豆制品、冰品、冷凍食品等中分類(lèi)。
B 、依商品的制造方法劃分：
有時(shí)某些商品的用途并非完全相同，若硬要以用途、功能來(lái)劃分略顯困難，此時(shí)我們可以就商品制造的方法近似來(lái)加以網(wǎng)羅劃分。例如：在畜產(chǎn)的大分類(lèi)中，有一個(gè)稱(chēng)為“加工肉”的中分類(lèi)，這個(gè)中分類(lèi)網(wǎng)羅了火腿、香腸、熱狗、炸雞塊、薰肉、臘肉等商品，它們的功能和用途不盡相同，但在制造上卻近似，因此“經(jīng)過(guò)加工再制的肉品”就成了一個(gè)中分類(lèi)。
C 、依商品的產(chǎn)地來(lái)劃分：
在經(jīng)營(yíng)策略中，有時(shí)候會(huì )希望將某些商品的特性加以突出，又必須特別加以管理，因而發(fā)展出以商品的產(chǎn)地來(lái)源做為分類(lèi)的依據。例如：有的商店很重視商圈內的外國顧客，因而特別注
重進(jìn)口商品的經(jīng)營(yíng)，而列了“進(jìn)口餅干”這個(gè)中分類(lèi)，把屬于國外來(lái)的餅干皆收集在這一個(gè)中分類(lèi)中，便于進(jìn)貨或銷(xiāo)售的統計，也有利于賣(mài)場(chǎng)的演出。如：水果蔬菜這個(gè)大分類(lèi)下，可細分本地產(chǎn)水果與進(jìn)口水果的中分類(lèi)。
�、�、小分類(lèi)的分類(lèi)原則：
A 、依功能用途分類(lèi)：
此種分類(lèi)與中分類(lèi)原理相同，也是以功能用途來(lái)作更細分的分類(lèi)。如“畜產(chǎn)”大分類(lèi)中、“豬肉”中分類(lèi)下，可進(jìn)一步細分出“排骨”、“肉米”、“里肌肉”等小分類(lèi)。
B 、依規格包裝型態(tài)來(lái)分類(lèi)：
分類(lèi)時(shí)，規格、包裝型態(tài)可做為分類(lèi)的原則。例如：鋁箔包飲料、碗裝速食面，都是這種分類(lèi)原則下的產(chǎn)物。以及如“一般食品”大分類(lèi)中、“飲料”中分類(lèi)下，可進(jìn)一步細分出“聽(tīng)裝飲料”、“瓶裝飲料”、“盒裝飲料”等小分類(lèi)。
�。�2）、以商品的成分為分類(lèi)的原則：
有些商品也可以商品的成分來(lái)歸類(lèi)，例如100％的果汁，“凡成分100％的果汁”就歸類(lèi)在這一個(gè)分類(lèi)。如“日用百貨”大分類(lèi)中、“鞋”中分類(lèi)下，可進(jìn)一步細分出“皮鞋”、“人造革鞋”、“布鞋”、“塑料鞋”等小分類(lèi)。
�。�3）、以商品的口味做為分類(lèi)的原則：
以口味來(lái)做商品的分類(lèi)，例如“牛肉面”也可以做為一個(gè)小分類(lèi)，凡牛肉口味的面，就歸到這一分類(lèi)來(lái)。再如“糖果餅干”
大分類(lèi)中、“餅干”中分類(lèi)下，可進(jìn)一步細分出“甜味餅干”、“咸味餅干”、“奶油餅干”、“果味餅干”等小分類(lèi)。 分類(lèi)的原則在于提供做分類(lèi)的依據，它源自于商品概念。而如何活用分類(lèi)原則，編訂出一套好的分類(lèi)系統，都是此原則的真正重點(diǎn)所在。
超市服務(wù)方面：
超市服務(wù)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，顯示出強大的生命力：
�。�1）、 服務(wù)對現有商品銷(xiāo)售起到強有力的促進(jìn)作用。超市在銷(xiāo)售商品時(shí)，需要提供給消費者各種各樣的服務(wù)，比如解答消費者的疑問(wèn)，為消費者講述有關(guān)商品制作，使用方法或保養知識等，這些服務(wù)會(huì )在一定程度上幫助實(shí)現銷(xiāo)售。
�。�2）、服務(wù)能將消費潛在需求轉化成現實(shí)需求。據國內一家權威機構對于深圳地區的消費者購買(mǎi)行為調研報告顯示，到超市購物的消費者中，只有40％的顧客是預先有購買(mǎi)計劃的，而另外60％的顧客沒(méi)有預先計劃。由此可見(jiàn)，充分刺激消費者的潛在購買(mǎi)欲望，能夠大幅度增加超級市場(chǎng)的銷(xiāo)售額，服務(wù)所起到的作用絕不可小視。
做銷(xiāo)售這種經(jīng)營(yíng)服務(wù)是一種長(cháng)期性的服務(wù)，關(guān)鍵是不能欺騙消費者，不能短斤缺兩的，欺騙了消費者的生意是不會(huì )做得長(cháng)久的；關(guān)鍵是要得到消費者的依賴(lài)。
九、 員工及崗位設置
設立兩名收銀員（熟悉電腦相關(guān)的操作），服務(wù)員多名，搬運工幾名等等。
十、 貨物的供應
到其他超市進(jìn)行調查，然后到貨物供應地訂貨，廠(chǎng)家一般會(huì )送貨上門(mén)。蔬菜類(lèi)可在附近農村進(jìn)行收購，或到菜市場(chǎng)及外地訂購。
十一、 經(jīng)濟可行性分析
�。�、投資估算：租店鋪投資15萬(wàn)元，室內裝修4萬(wàn)元，貨架及其他設施6萬(wàn)元，入貨20萬(wàn)元，雇傭員大約5萬(wàn)元，周轉資金10萬(wàn)�？偼顿Y60萬(wàn)。
�。�、成本控制（每月）：
租金12500元，人員工資大約3500元，按不同的級別不同的工資，不可預見(jiàn)費5000元,12500+(2500x10)+5000=42500元。 小計每月成本約：42500元。
�。�、營(yíng)業(yè)額預測
本人短時(shí)期的計劃營(yíng)業(yè)額（見(jiàn)下表）
小計：年營(yíng)業(yè)額為240萬(wàn)元。
月均營(yíng)業(yè)額：20萬(wàn)元（去商品成本價(jià)）。
�。�、盈利能力（月）（300-1000=500）
�。�500x15=7500x30=225000-71500=150000）
營(yíng)業(yè)額—成本=營(yíng)業(yè)利潤
注：免費配送（招租）（坐家用APP 預定商品）（區域限制）
十二、經(jīng)營(yíng)目標
1、 根據市場(chǎng)預測，開(kāi)業(yè)后盡力完成日均凈盈利5000元左右，月盈利150000，年盈利達180萬(wàn)元左右。開(kāi)始一兩年先穩定市場(chǎng)，打出名譽(yù)和信用度，穩定客戶(hù)穩定營(yíng)業(yè)額，穩定企業(yè)動(dòng)作機制。
2、 兩年后以發(fā)展為主，在三個(gè)方面盡力發(fā)展：發(fā)展散戶(hù)；發(fā)展團體客戶(hù)；發(fā)展會(huì )員卡客戶(hù)；此時(shí)月盈利力爭達到300000元，年盈利達350萬(wàn)以上。
十三、總論
大超市、大企業(yè)做大商業(yè)、大突破，中小超市也不能坐以待斃，而是將會(huì )于夾縫中追求超越。拿中國商戰發(fā)源地鄭州來(lái)講，在現階段，以“思達”“九頭崖”“雙匯”為代表的中小連鎖超市，為迎接“北京華聯(lián)”“普爾斯馬特”“凱利農萬(wàn)貨”諸位“新朋友”的到來(lái)，正在積蓄力量、小心翼翼的謀劃自己的御敵攻略。作為發(fā)展中的鄭州，消費水平和消費需求不斷增強，消費者的消費意識和消費理念也在不斷的發(fā)生變化，市場(chǎng)潛力是很大的，但是“雞蛋如何碰石頭”“蛋糕如何分吃”？中小連鎖超市如何回避“弱肉強食”的局面？
這才僅僅是個(gè)開(kāi)頭，當幾年后“沃爾瑪”“普馬”“家樂(lè )�！薄胞湹慢垺币欢日碱I(lǐng)鄭州賣(mài)場(chǎng)之上風(fēng)的時(shí)候，恐怕“思達”“九頭崖”類(lèi)超市應對的方面就更多了。如何發(fā)展？唯一的出路就是與大賣(mài)場(chǎng)之間做到錯位經(jīng)營(yíng)、細節制勝、本土引力。而其核心便在于“連鎖就是力量”。一方面，超市企業(yè)對現有連鎖模式和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )進(jìn)一步完善健全，通過(guò)人員的動(dòng)態(tài)訓練、現代化商業(yè)零售技術(shù)的運用以及品牌和資本的雙重運作，增強企業(yè)在大競爭局面中抵御風(fēng)險的能力。另一方面，超市企業(yè)圍繞社區、景點(diǎn)、車(chē)站、大學(xué)、醫院等實(shí)施的連鎖規劃將從窄小的本市市區逐漸將喉舌伸向周邊城市，具備資本實(shí)力和發(fā)展野心的企業(yè)便會(huì )將眼光放遠至整個(gè)的國內版圖，往往會(huì )依省會(huì )城市大肆擴張。
總之超市是人們必不可少的一部分，它是商業(yè)中一支巨大的潛力股，我將秉著(zhù)誠信的原則，為人民服務(wù)，同時(shí)讓自己的超市越辦越火。成為一個(gè)城鎮的標志物。在不久的將來(lái)我將以我的名義成立更多的連鎖店。
小型超市可行性研究報告4
1、項目概況
本項目未來(lái) 3 年擬在山東省及周邊省份新建 270 家連鎖超市。
2、項目實(shí)施的背景
�。�1）產(chǎn)業(yè)政策背景
2018 年以來(lái)，為引導企業(yè)順應居民消費升級大趨勢、提升供給質(zhì)量和水平，黨中央和各級政府部門(mén)先后出臺《中共中央國務(wù)院關(guān)于完善促進(jìn)消費體制機制進(jìn)一步激發(fā)居民消費潛力的若干意見(jiàn)》（中發(fā)【2018】32 號）、《完善促進(jìn)消費體制機制實(shí)施方案（2018-2019年）》（國辦發(fā)【2018】93 號）等文件，促進(jìn)形成強大國內市場(chǎng)，推動(dòng)國內消費平穩增長(cháng)。
�。�2）國民經(jīng)濟的穩步增長(cháng)推動(dòng)零售行業(yè)的發(fā)展
進(jìn)入 21 世紀以來(lái)，我國經(jīng)濟保持高速增長(cháng)。根據國家統計局數據統計，20xx年至 20xx 年我國 GDP 保持了長(cháng)期持續穩定的增長(cháng)，從 110,863.10 億元增至990,865 億元，年復合增長(cháng)率 12.94%。社會(huì )消費品零售總額與 GDP 高度相關(guān)，期間內也表現出了相近甚至超越 GDP 的增長(cháng)趨勢，2001 年至 2019 年，我國社會(huì )消費品零售總額從 43,055.40 億元增至 411,649 億元，年復合增長(cháng)率 13.36%。20xx年至 20xx 年，社會(huì )消費品零售總額占 GDP 的比重一直穩定在 40%左右。
20xx年初全球爆發(fā)新冠肺炎疫情，新冠疫情對社會(huì )生產(chǎn)生活帶來(lái)較大影響，二季度隨著(zhù)疫情緩和、國家有序推動(dòng)復工復產(chǎn)復商復市，二季度中國 GDP 同比增加 3.2%，上半年限額以上零售業(yè)單位中的超市零售額同比增長(cháng) 3.8%，宏觀(guān)經(jīng)濟和整體社會(huì )消費在持續復蘇。未來(lái)經(jīng)濟的發(fā)展勢必帶動(dòng)國內消費行業(yè)持續繁榮，也將促進(jìn)零售行業(yè)的不斷增長(cháng)。
�。�3）居民人均收入和支出持續增長(cháng)推動(dòng)零售行業(yè)消費升級
近年來(lái)伴隨經(jīng)濟的發(fā)展，我國國民生活水平大幅度提高，根據國家統計局數據統計，20xx年至 20xx 年我國城鎮居民人均可支配收入從 6,860 元增至 42,359元，年復合增長(cháng)率 10.64%；城鎮居民人均消費支出從 4,998 元增至 28,063 元，年復合增長(cháng)率 9.72%。
隨著(zhù)人均收入的增長(cháng)、中產(chǎn)階層以上群體的擴大，人們的消費習慣和消費觀(guān)念會(huì )發(fā)生巨大改變，主要體現由滿(mǎn)足基本生存需求向提高生活質(zhì)量進(jìn)行轉變，對日常消費品價(jià)格敏感度下降，對連鎖品牌、購物環(huán)境、商品和服務(wù)的便利性等需求日益增強。消費升級一方面體現為消費對象的升級，即較高層次的消費方式和消費品更多地成為消費者追求的對象，更多的居民開(kāi)始追求便利、舒適、安全、健康消費；另一方面體現為消費主體的升級，如農村居民的消費能力和消費層次也開(kāi)始大幅提高。隨著(zhù)消費升級的進(jìn)程，未來(lái)連鎖超市行業(yè)的發(fā)展潛力巨大。
我國正處于消費水平增長(cháng)和消費結構轉型升級時(shí)期，國家也多次出臺政策刺激消費，未來(lái)中國經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變必將帶來(lái)消費的大幅增長(cháng)�？傊�，中國經(jīng)濟的持續增長(cháng)、擴大內需政策的逐步落實(shí)、居民收入的持續提高、城市化進(jìn)程的加速、社會(huì )保障體系的完善等因素都將促使中國居民消費長(cháng)期穩健增長(cháng)，商業(yè)零售行業(yè)將充分分享消費增長(cháng)，體現其流通渠道的價(jià)值。商業(yè)零售行業(yè)處于發(fā)展的黃金周期。
�。�4）行業(yè)集中度逐步提高
近年來(lái)，超市行業(yè)龍頭憑借資本優(yōu)勢、信息技術(shù)優(yōu)勢、優(yōu)秀的人才儲備、完善的供應鏈不斷拓展經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，擴大市場(chǎng)規模，提高市場(chǎng)占有率。而中小零售商受資金、信息技術(shù)、人才儲備、供應鏈不完善等限制，面臨更大的競爭壓力和被淘汰風(fēng)險。網(wǎng)點(diǎn)布局及供應鏈能力已成為行業(yè)關(guān)鍵競爭力。長(cháng)期來(lái)看，具備強大的供應鏈優(yōu)勢、門(mén)店運營(yíng)優(yōu)勢、經(jīng)營(yíng)規模優(yōu)勢及信息化系統優(yōu)勢的企業(yè)將會(huì )有更多的市場(chǎng)拓展機會(huì )。
3、項目實(shí)施的必要性與可行性
�。�1）項目實(shí)施的必要性
20xx年上半年公司繼續加快門(mén)店布局，積極拓展山東、安徽、江蘇、河北、內蒙古等地市場(chǎng)，上半年新增門(mén)店 67 家，截止 20xx年 6 月 30 日公司門(mén)店總數844 家。本項目計劃在山東、河北、內蒙古、安徽、江蘇及周邊地區繼續完善市場(chǎng)布局，穩步提高市場(chǎng)占有率，擴大經(jīng)營(yíng)規模，增強公司行業(yè)競爭力。
�、谟欣诠景l(fā)展戰略的實(shí)施
公司堅持以超市為核心主業(yè)，成為區域密集、多業(yè)態(tài)、全渠道、全產(chǎn)業(yè)鏈、全國化的零售企業(yè)，為消費者提供質(zhì)量好、物有所值的商品以及便利的購物體驗；不斷加強高效的供應鏈體系建設，打造社會(huì )化的供應鏈服務(wù)平臺。項目實(shí)施有利于公司持續增強核心主業(yè)競爭力，推動(dòng)其向全國化方向發(fā)展，符合其發(fā)展戰略。
�。�2）項目實(shí)施的可行性
�、俟就晟频奈锪黧w系為項目的實(shí)施提供堅實(shí)保障
公司以“發(fā)展連鎖，物流先行”為指導思想，堅持圍繞自建物流配送體系、區域密集開(kāi)店的方針，實(shí)現快速發(fā)展的發(fā)展戰略。
公司在山東省已基本建成了覆蓋全省的一體化物流配送網(wǎng)絡(luò )，在河北、安徽的物流配送能力相對較弱。本次非公開(kāi)發(fā)行股票募集資金擬分別在河北張家口、安徽淮北建設張家口綜合產(chǎn)業(yè)園項目、淮北綜合產(chǎn)業(yè)園項目（一期）兩個(gè)物流項目，用于支持河北、內蒙古、安徽、江蘇等周邊地區門(mén)店商品的倉儲、配送及生鮮加工等業(yè)務(wù)。
依托較廣的輻射范圍和較強的物流能力，公司可為各物流中心周邊門(mén)店提供新鮮、安全、及時(shí)的商品配送，并通過(guò)規模優(yōu)勢降低商品物流成本，為各門(mén)店后續快速發(fā)展和穩定經(jīng)營(yíng)帶來(lái)強有力的支持。同時(shí)，物流中心也為公司實(shí)體門(mén)店提供線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)和到店到家服務(wù)支持，豐富顧客的購物體驗。公司完善的物流體系為項目的實(shí)施提供堅實(shí)保障。
�、诠揪邆漤椖繉�(shí)施的人員、能力及過(guò)往經(jīng)驗
公司 20xx年初至 20xx年 6 月末門(mén)店總數分別 631 家、675 家、732 家、783家、844 家，門(mén)店總數逐年增長(cháng)；20xx年-20xx年上半年各年新增門(mén)店（不含閉店數）68 家、85 家、80 家、67 家。公司門(mén)店逐年穩步增加，逐步培養了相應的人才梯隊，增加了人才儲備，提高了相應的管理能力。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司管理團隊已經(jīng)具備了保障戰略實(shí)現和多業(yè)態(tài)發(fā)展的支撐能力，可以勝任不同環(huán)境下的市場(chǎng)競爭，從而全面提升公司抗風(fēng)險能力。
公司具備項目實(shí)施的人員、能力及過(guò)往經(jīng)驗，項目的實(shí)施有利于提高公司綜合競爭能力和盈利能力，有利于公司發(fā)展戰略的實(shí)施，項目實(shí)施具備可行性。
3、項目投資概算及效益
本項目投資總額為 112,417.38 萬(wàn)元，本次公開(kāi)發(fā)行募集資金擬將不超過(guò)112,000.00 萬(wàn)元的募集資金用于本項目。項目建成后，稅后財務(wù)內部收益率約為 21.26%，稅收投資回收期約為 6.45年（含建設期 3 年）。
4、項目實(shí)施主體
本項目的實(shí)施主體為上市公司和各地市子（孫）公司。
小型超市可行性研究報告5
一． 項目背景
xx小區位于xx市中心區西南部，南北長(cháng)893米，東西長(cháng)752米，規劃用地為43.18公頃，總建筑面積41.75平方米，距火車(chē)站不到2000米，距汽車(chē)站不到1000米，與市區最繁榮的一級商圈——華聯(lián)商廈實(shí)際距離為1300米。龍行路東西貫通其中，運河路、火車(chē)站西路、王母閣路、 河南路環(huán)繞著(zhù)商城，周邊有3路、8路、9路、21路、25路等條公交路線(xiàn)經(jīng)過(guò)。據城建規劃，市政府還將增加3條公交線(xiàn)路直通龍行路，并設4個(gè)公交站點(diǎn)。
xx商城做為xx小區的功能性商業(yè)物業(yè)，總建筑面積10萬(wàn)m2，，以龍行路為界，分為南北兩大區域，以一條商業(yè)步行街為中樞，力圖規劃魯西南地區首個(gè)集購物、休閑、旅游、娛樂(lè )為一體的大型購物商城。作為本報告的標的項目——超市及百貨店位于xx商城的兩座標志性建筑—金座、銀座，總建筑面積29000平方米，通過(guò)跨越龍行路過(guò)街天橋相連，從而使xx商城渾為一體，圍繞金座、銀座的19棟商業(yè)建筑分別劃分為品牌街、典雅裝飾城、家居大世界及美麗人生。規劃銀座經(jīng)營(yíng)中、高檔次的各類(lèi)名牌商品和在金座設立大型超級市場(chǎng)。
二、xx商城超市/百貨店項目市場(chǎng)分析
�。ㄒ唬�、xx市國民經(jīng)濟發(fā)展概況
據xx統計局20xx年統計信息，xx市城區內（3公里范圍內）常住人口為43萬(wàn)人，暫住人口為21萬(wàn)人；xx市國民生產(chǎn)總值630萬(wàn)元；人均GDP 8269元；人均38萬(wàn)）。這一事實(shí)說(shuō)明，xx商城還不是人流的聚集地，主要人流走向由太白路進(jìn)運河路，經(jīng)健康路出建設南路，或反之，xx商城與此主要人流走向一河之遙，換言之，存在人流聚集的潛力。
商業(yè)人流偏低，由于xx小區地理位置處于老運河西岸，作為舊城履行地段，該片區北鄰回教朝拜地——東大寺，雖具歷史文化底蘊，但缺少現代商業(yè)氣息，從其物業(yè)價(jià)格為老運河東岸及開(kāi)發(fā)區物業(yè)價(jià)格低３成為例，說(shuō)明其購買(mǎi)力相對較弱，且據觀(guān)察，小區南端，位于火柴廠(chǎng)，較多外來(lái)人口居住，因此根據觀(guān)察結果，xx小區商業(yè)人流為３0%。
工作日人流較為平穩，休息日變化較大，從人流構成上看，女性約占41%，男性約占59%。
�。ㄈ�、xx市商業(yè)競爭環(huán)境
據市統計局統計公報，20xx年xx市全年實(shí)現社會(huì )消費品零售總額185.9億元，全市縣及縣以上城鎮實(shí)現消費品零售額134.9億元。在全部消費品零售總額中，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟零售額111.3億元，比20xx年增長(cháng)了16.1%，說(shuō)明個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟在商品流通產(chǎn)業(yè)中占有主導地位。
�、鸥偁幷呋緺顩r 除了華聯(lián)商廈、市百貨大樓為標志性商業(yè)設施外，三聯(lián)家電、巨龍家電商城、中百超市、時(shí)代超市及眾多品牌服裝專(zhuān)賣(mài)店和化妝品專(zhuān)營(yíng)店，構成了市中心商圈的主流。其中零售巨頭華聯(lián)商廈經(jīng)營(yíng)面積20000平方米，20xx年銷(xiāo)售額不到1億3千萬(wàn)元，毛利率18.24%，毛利額為2175萬(wàn)元，其20xx年的年度目標為1.5億，毛利額2500萬(wàn)。穩坐第二把交椅的市百貨大樓經(jīng)營(yíng)面積25,000平方米，擁有員工1200多人，20xx年銷(xiāo)售額據推測應低于1.2億元。綜合評價(jià)，兩大零售大戶(hù)20xx年銷(xiāo)售額總和應低于2.5億元，由此可以推出，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)（商場(chǎng)）在xx市零售業(yè)占有絕對優(yōu)勢的份額，其中個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟穩占市場(chǎng)絕對份額。
�、聘偁幷叻治�
�、� 從目前社會(huì )零售總額及兩大龍頭商場(chǎng)的銷(xiāo)售額外負擔，我們可以看到專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)（商場(chǎng)）在xx市零售業(yè)中占有絕對優(yōu)勢的份額，其中個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟穩占零售商場(chǎng)絕對份額。
�、� 商業(yè)業(yè)態(tài)較齊全，大型綜合商場(chǎng)、超市、專(zhuān)業(yè)零售商場(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)店及批發(fā)市場(chǎng)、夜市各領(lǐng)風(fēng)騷，并針對不同的消費群體，占有相當市場(chǎng)份額，諸多初級市場(chǎng)形態(tài)的并存，也間接說(shuō)明xx市購買(mǎi)力和生活處于小康水平。
�、� 華聯(lián)商廈及市百貨營(yíng)業(yè)面積均在20000平方米以上，從建筑物品質(zhì)、地理位置、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、管理模式、服務(wù)功能等多方面來(lái)看，它們代表了目前零售業(yè)的主流，其購物環(huán)境相對滯后，商品附加值不高，管理缺乏創(chuàng )新，但應列為本論證項目直接競爭者。
�、� 市中心商圈眾多的服飾品牌專(zhuān)賣(mài)店，構成了xx市商業(yè)的一道風(fēng)景線(xiàn)，也成為時(shí)尚消費的主要場(chǎng)所。但其價(jià)格的不透明性及對品質(zhì)的擔心，成為廣大時(shí)尚品牌消費者的一道潛在屏障。
�。ㄋ模�、居民商場(chǎng)消費習慣調查
為了更好地把握xx市居民的消費心理及消費行為，配合x(chóng)x商城市場(chǎng)調研，特此設計了一組問(wèn)卷，并通過(guò)實(shí)地詢(xún)問(wèn)得到相關(guān)數據37份。本問(wèn)卷分四部分，第一部分是消費者自然狀況；第二部分析解消費者商場(chǎng)消費習慣及原因；第三部分是商業(yè)環(huán)境滿(mǎn)意度；第四部分試圖解釋消費者對xx商城的認知度及其評價(jià)。
�。�1）xx市樣本消費者概況本次市調隨機采訪(fǎng)居民37人，其中女性居民15人，占樣本基數的40%，男性居民22人，占樣本基數的60%，基本符合截面調查人流構成（男性51%，女性49%）。
�。�2）居民商場(chǎng)消費習慣居民商場(chǎng)消費習慣反映了居民的消費模式，影響甚至制約著(zhù)商業(yè)形態(tài)。從城市居民收入狀況來(lái)看，城市居民整體上尚處于“小康”水平，雖收入分層差距較大，絕大多數中低收入層（500-600元）與高收入層（1000元以上）的消費判別卻不甚明顯，傾向于超市消費。反映出超市業(yè)態(tài)方便、快捷及平價(jià)的經(jīng)營(yíng)宗旨和良好的購物環(huán)境得到了居民的認可。
�。�3）居民偏愛(ài)商場(chǎng)購物的原因 調查表明，信譽(yù)好（38%）、購物環(huán)境好（22%）是商場(chǎng)購物的兩大因素。xx市與其他大、中型城市的消費者的消費心理具有明顯不同，商品質(zhì)量和商業(yè)信譽(yù)是消費者最關(guān)心的問(wèn)題，這也反映出，商業(yè)環(huán)境還處在相對商業(yè)發(fā)展的轉型階段，商業(yè)環(huán)境及商譽(yù)相對滯后，其經(jīng)營(yíng)方式和理念有待提高，這也釋解出為什么消費者對大商場(chǎng)給予了滿(mǎn)意的答復。分析結果表明，商譽(yù)和商品質(zhì)量是xx市消費者最關(guān)心的購物因素，也是我們作為競爭者需要利用的直接的市場(chǎng)契入點(diǎn)和競爭優(yōu)。
�。�4）對xx商城的認知度和評價(jià)xx商城作為xx市政府的重點(diǎn)改造項目，得到了社會(huì )的廣泛關(guān)注，調查結果顯示73%的樣本消費者知道xx商城，反映出該項目除了開(kāi)發(fā)商的人為炒作外，政府力也產(chǎn)生了強大的社會(huì )效應。由社會(huì )效應而產(chǎn)生的吸引力效應則解釋了xx市居民近乎92%的消費者對xx商城的光顧傾向。另外，對于未來(lái)xx小區的定位測試表明，52%的xx小區認知消費者認為，未來(lái)xx小區是居民及商業(yè)混合區，41%的認知消費者更潛在定位為休閑小區，此潛在定位對小區商業(yè)投資商具有一定優(yōu)勢。
小型超市可行性研究報告6
第一章項目概況
1、建設項目名稱(chēng)：xxxxx農貿小型超市市場(chǎng)
2、項目承辦單位：xx
3、項目負責人：xx
4、建設地址：xx
內容：建設規模為占地5畝建筑面積為4000平方米的集農產(chǎn)品、小商品為一體的農貿市場(chǎng) 建一座4000平方米，底層為停車(chē)場(chǎng)、二層為農貿市場(chǎng)。
5、項目進(jìn)展情況：
項目所需水泥、砂石料等建材已經(jīng)購備。已經(jīng)具備了供水、供電、通訊設施等基礎條件。
6、項目功能：
農貿市場(chǎng)是按照優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品（無(wú)公害、綠色、有機）的要求和標準進(jìn)行生產(chǎn)、加工、儲運和包裝，以品牌的形式進(jìn)入現代市場(chǎng)銷(xiāo)售的一種現代農業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。它是農產(chǎn)品銷(xiāo)售的一種先進(jìn)業(yè)態(tài)，是農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的一種最新形式，也是現代農業(yè)發(fā)展的重要方式。研究農業(yè)發(fā)展的趨勢和方向，提出發(fā)展的思路和對策，對經(jīng)濟欠發(fā)達地區尤其是傳統農業(yè)地區現代農業(yè)的發(fā)展具有重大的理論意義和現實(shí)意義。
第二章項目建設的理由和必要性
1、行業(yè)發(fā)展的現狀及必要性
泥濘不堪的地面，夾雜著(zhù)腥臭的氣息，高聲叫賣(mài)的攤販??曾幾何時(shí)，傳統的農貿市場(chǎng)，在人們的心目中成了臟亂差的代名詞。農改超，即建設農貿超市，將逐步改變這種低層次的商業(yè)態(tài)勢。就在近一兩年，蔬菜、鮮肉、水產(chǎn)等菜籃子商品紛紛進(jìn)入一些超市。整潔的包裝、品牌化的農產(chǎn)品、加上大商場(chǎng)的購物環(huán)境，令消費者大開(kāi)眼界——原來(lái)買(mǎi)菜也可以這么優(yōu)雅！農貿市場(chǎng)逐步取代了馬路菜攤，其豐富的商品、靈活的經(jīng)營(yíng)，使農貿市場(chǎng)成為居民購買(mǎi)菜籃子商品的主要場(chǎng)所。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高，消費者開(kāi)始對市場(chǎng)提出了更高的要求：結算最好一條龍，東西要百分百讓人放心，環(huán)境可否更好一些，凈菜可否上市? 而就管理而言，原有的農貿市場(chǎng)攤位多，進(jìn)貨渠道廣而雜，規范化管理難度很大，因而，對農貿市場(chǎng)進(jìn)行改革勢在必行。據了解，目前在發(fā)達國家，80％的肉菜等新鮮菜籃子商品均來(lái)自超市。超市以其干凈衛生的購物環(huán)境、安全放心的商品品質(zhì)及配送渠道，正被越來(lái)越多的市民所認可。因此我們應該看到，農改超是大勢所趨。目前農產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)態(tài)正悄然進(jìn)行著(zhù)變革，一些品牌蔬菜已開(kāi)始進(jìn)入超市，與傳統農貿市場(chǎng)爭奪客源。同時(shí)，批發(fā)型的農貿市場(chǎng)上出現了不少配送網(wǎng)點(diǎn)。一些農貿市場(chǎng)內設立的放心肉、品牌蔬菜專(zhuān)柜，越來(lái)越受到人們的青睞。這些其實(shí)都是市場(chǎng)需求對農貿市場(chǎng)改革發(fā)出的信號。
xx鎮全鎮總面積為202平方公里，轄36個(gè)行政村、130個(gè)自村，總人口4.3萬(wàn)人，是古田東部的山區農業(yè)大鎮、交通重鎮、商貿重鎮，為彼鄰鄉鎮村貨物集散地。xx鎮原有舊街區的農貿市場(chǎng)建于上世紀八十年代末，面積小、規模小，而且離下安章開(kāi)發(fā)區比較遠，已經(jīng)不適應現在的市場(chǎng)需求。所以有必要在下安章人口集中的開(kāi)發(fā)區建設一個(gè)農貿超市，便利開(kāi)發(fā)區及周邊村莊人民的生活條件需要。xx鎮開(kāi)展農改超，有其經(jīng)濟基礎和社會(huì )基礎，消費者對消費環(huán)境及菜籃子商品的要求不斷提高；迫切需要一個(gè)全新的農貿超市的出現以全方位的迎合農民的需求，提高農民的生活質(zhì)量。
2、項目的前景分析
隨著(zhù)城市改造的縱深發(fā)展，以往沿街菜市的簡(jiǎn)陋情形以及臟亂差的環(huán)境都將得到改變，因此，從今年開(kāi)始，農貿市場(chǎng)用地可作為商業(yè)用地的一種全新形式進(jìn)入了拍賣(mài)市場(chǎng)。沿街菜市場(chǎng)升級換代后，無(wú)論從環(huán)境、市場(chǎng)配置還是市場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)都大大上了一個(gè)臺階，因此，它不僅僅受到消費者的青睞，對于投資者、經(jīng)營(yíng)者也是極大地吸引。據了解，該市場(chǎng)一樓近4000平方米的標準攤位租金在700-800元之間，二樓的標準攤位租金在450-600元之間，在位置口岸較好的區域租金高達1000-1500元左右，業(yè)內人士認為，投資者偏愛(ài)成熟的市場(chǎng)；另外，這些農貿市場(chǎng)，抓住了機遇，改造也很成功，再加上這些市場(chǎng)本身人流量大，商家經(jīng)營(yíng)有利可圖。因此，招商應該不是問(wèn)題。在這塊地上開(kāi)發(fā)的農貿市場(chǎng)是有產(chǎn)權的，開(kāi)發(fā)商可以賣(mài)產(chǎn)權，也可用于經(jīng)營(yíng)，出讓經(jīng)營(yíng)權，因此經(jīng)營(yíng)上較為靈活。
第三章項目建設條件
1、自然條件及交通地理位置
xx鎮地處古田縣中部偏東，翠屏湖東岸和吉巷、泮洋合稱(chēng)為“小東”，全鎮總面積202平方公里，轄36個(gè)行政村，130個(gè)自然村，總人口4.3萬(wàn)人，鎮區是古寧線(xiàn)、福汾線(xiàn)、古屏線(xiàn)交叉點(diǎn)，是古田的東部山區農業(yè)大鎮、商貿重鎮，因海外華僑多，且盛白木耳、柿、桃等而享有閩東第一僑鄉、銀耳之鄉、柿子之鄉的美譽(yù)。xx鎮農貿市場(chǎng)位于xx鎮區下安章，市場(chǎng)共有面積4000平方米，是我鎮唯一一個(gè)綜合性質(zhì)的新型農貿超市。
2、人力、資源條件：按照xx鎮農貿超市的總體規劃要求，農貿市場(chǎng)建在下安章開(kāi)發(fā)區，項目所需水泥、鋼材、砂石料運輸方便，已具備了供電、供水、通訊設施等基礎施工條件。
3、社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展狀況：
20xx年，xx鎮工農業(yè)總產(chǎn)值2.78億元，比上年同期增長(cháng)7.6%,其中工業(yè)總產(chǎn)值1.38億元，增長(cháng)15.6%，農業(yè)總產(chǎn)值1.4億元，增長(cháng)4.29%，其中規模工業(yè)企業(yè)2家，農民人均純收入3672元，全鎮財政收入465.86萬(wàn)元。
4、建設的軟環(huán)境：為促進(jìn)xx鎮農貿市場(chǎng)的可持續發(fā)展,xx鎮農貿市場(chǎng)將進(jìn)一步加大基礎設施建設,因為農貿超市的建設是提高xx鎮居民生活質(zhì)量的關(guān)鍵,故黨委,政府非常重視農貿超市的建設,政府部承諾,給予項目配套優(yōu)惠措施,既土地使用優(yōu)惠政策,以扶持超市的建設。并成立項目建設領(lǐng)導小組,協(xié)助開(kāi)發(fā)商處理建設過(guò)程遇到的各種問(wèn)題。
第四章項目方案設計
1、方案設計:根據初步測量規劃,xx鎮農貿超市包括一層農貿市場(chǎng)，二層為小商品、服裝、鞋帽市場(chǎng),每層按作用合理規劃為具體一個(gè)個(gè)符合實(shí)際需求的攤位。
2、主要技術(shù)指標：
建一座4000平方米，底層為停車(chē)場(chǎng)、二層為農貿市場(chǎng)。
3、結構設計：
�。�1）農貿超市內土方開(kāi)挖及土方運送
�。�2）農貿超市內水,電,通訊設施,氣管道鋪設
�。�3）地基及主建筑
�。�4）輔助用房
�。�5）設備的'安裝
第五章組織結構和勞動(dòng)定員
1、組織結構：
項目立項后,鎮政府將專(zhuān)門(mén)成立建設領(lǐng)導小組,負責招商引資及項目招投標和工程監督,項目動(dòng)工后領(lǐng)導小組辦公室將與建筑承包商一起合作,監督工程施工質(zhì)量及工程進(jìn)度,全面協(xié)調施工中遇到的各種問(wèn)題。
2、勞動(dòng)定員和人員聘用：工程施工上,將嚴格按照設計要求,聘請相當資質(zhì)的建筑單位前來(lái)施工,嚴把質(zhì)量關(guān),控制工程進(jìn)度,保證工程達標.綜合大樓建成后,將聘請資深的物業(yè)公司,對農貿超市的衛生日常使用實(shí)行管理。
第六章建設工期
開(kāi)發(fā)區農貿市場(chǎng)先期準備工作為3個(gè)月，計劃施工期1年6個(gè)月?tīng)幦?0xx年底完成交付使用。
第七章投資估算與資金籌措
1、估算依據：
�。�1）項目估算依據省建委頒發(fā)的有關(guān)福建省建筑工程預算定額工料表規定進(jìn)行。
�。�2）省建委建筑工程部發(fā)布各地市主要材料最高限價(jià)。
�。�3）主要材料按當地市場(chǎng)平均價(jià)格估算。
2、投資估算：
�。�1）建一座二層4000平方米農貿市場(chǎng)造價(jià)大約480萬(wàn)元，具體項目為以下幾項：
�、倨秸麍�(chǎng)地3000萬(wàn)平方米，以及挖填土方20xxm3，合計金額20萬(wàn)元。
�、诘鼗凑赵O計要求和地質(zhì)勘查的土質(zhì)報告，需開(kāi)挖運大量的土石方，根據省建委頒發(fā)的有關(guān)福建省建筑工程預算定額工料表規定，大概造價(jià)約為40萬(wàn)元。
�、壑黧w工程為鋼筋框架結構，材料價(jià)格按當地市場(chǎng)平均價(jià)估算，造價(jià)大約800元/平方米，計320萬(wàn)元。
�、苎b飾為簡(jiǎn)單裝修按市場(chǎng)的普通標準適合市場(chǎng)的需求每平方造價(jià)200元/平方米，計80萬(wàn)元。
�、菟�、電設施、消防設施等按圖紙設計的要求估算為20萬(wàn)元。
�。�2）其他配套設施如攤位、柜臺、燈光等等大約需要50萬(wàn)元。共計總投資萬(wàn)元。
3、資金籌措：作為xx鎮區的農貿超市工程總投資，項目建設資金的籌措采取如下辦法：
1、主要以股份制投資為主。
2、向上級有關(guān)部門(mén)和有關(guān)單位申請補助一點(diǎn)。
第八章財務(wù)分析
1、社會(huì )效益：
農貿超市將便利開(kāi)發(fā)區及周邊村莊人民的生活條件需要。xx鎮開(kāi)展農改超，有其經(jīng)濟基礎和社會(huì )基礎，消費者對消費環(huán)境及菜籃子商品的要求不斷提高；迫切需要一個(gè)全新的農貿超市的出現以全方位的迎合農民的需求，提高農民的生活質(zhì)量。
2、經(jīng)濟效益：
�。�1）收益：該市場(chǎng)一樓近4000平方米的標準攤位租金在700-800元之間，二樓的標準攤位租金在450-600元之間，在位置口岸較好的區域租金高達1000-1500元左右，從農貿市場(chǎng)的發(fā)售情況來(lái)看，均價(jià)擬定為700元/平方米，在項目全部出租的情況下，每年收入為280萬(wàn)元。
�。�2）成本：工程征地費200萬(wàn)元，建安工程費約為580萬(wàn)元，果樹(shù)等賠償30萬(wàn)元。項目開(kāi)發(fā)成本為810萬(wàn)元。
�。�3）效益：每年回收資金280萬(wàn)元，扣除開(kāi)發(fā)成本830萬(wàn)元，及成本的利息，預計5年收回投資。投資利潤率30%。
第九章結論
農貿市場(chǎng)所在地既是xx的政治、經(jīng)濟、文化中心，也是周邊鄉鎮的物資交流中心，流動(dòng)人口較多，所以該農貿超市實(shí)際上除承擔本鎮4.3萬(wàn)余人的商品服務(wù)外，還承擔周邊鄉鎮近10萬(wàn)人的商品服務(wù)。區域商品資源十分豐富，發(fā)展前景十分廣闊。隨著(zhù)社會(huì )主義新農村的建設,農村商品經(jīng)濟的改革深入，新建后的xx農貿市場(chǎng)將有更好的條件迎來(lái)前所未有的發(fā)展機遇。
小型超市可行性研究報告7
一、引言
1、系統名稱(chēng)：連鎖超市配送中心系統
2、系統目標：本系統開(kāi)發(fā)采用結構化系統開(kāi)發(fā)方法，結合開(kāi)發(fā)方法的優(yōu)勢進(jìn)行系統開(kāi)發(fā)。
3、系統功能：實(shí)現超市庫存管理、配送管理能夠井然有序的進(jìn)行。
4、項目由來(lái)：應需要求，研究連鎖超市配送中心系統，以方便管理
二、系統建設的背景、必要性和意義：
1.設計背景：
連鎖超市經(jīng)營(yíng)方式：統一采購，統一核算，統一配送。一般的連鎖超市都有多個(gè)子超市和配送中心。先研究其中的一個(gè)子超市的配送中的子系統
2.必要性：
連鎖超市員工多與經(jīng)營(yíng)品種多。隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)規模的擴大與業(yè)務(wù)的擴充，不得不引進(jìn).先進(jìn)的思想與(請勿抄襲好范 文網(wǎng)：Www.hAoworD.coM)技術(shù)來(lái)提高連鎖超市的管理水平，幫助經(jīng)營(yíng)，使之成為大型的連鎖超市。
3.意義：
提高連鎖超市的綜合管理水平，幫助經(jīng)營(yíng)。運用新的信息技術(shù)，建立了各種管理系統，提高了商品庫存管理效率，簡(jiǎn)化人事管理，增加超市總體利潤。
三、系統開(kāi)發(fā)的可行性
1）、技術(shù)的可行性
要求系統開(kāi)發(fā)人員能夠熟練的運用microsft officevisio 20xx繪制各種軟件圖形，并能夠在一臺計算機上實(shí)行。學(xué)生自身能夠掌握方法，并能夠自身實(shí)踐。所以在技術(shù)上是可行的。
2）、時(shí)間可行性
時(shí)間上很充裕，在規定的時(shí)間內能夠具體實(shí)現系統分析、設計、實(shí)現，從而有效實(shí)施。
3）、經(jīng)濟可行性
所需設備能夠順利滿(mǎn)足系統開(kāi)發(fā)需求，設備能夠充分發(fā)揮作用，節約其他資金投入， 人員費用由所需的投資方配備。
4）、人員可行性
為系統開(kāi)發(fā)，需要技術(shù)人員如系統分析員、系統設計員、程序員、操作員等。目前已有系統開(kāi)發(fā)的技術(shù)人員數名，并有超市人員的參與，所以開(kāi)發(fā)小組經(jīng)培訓后已具備開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的要求，可以進(jìn)行系統的開(kāi)發(fā)工作。
5）、社會(huì )可行性
設計的系統能在該連鎖超市實(shí)現，在當期的操作環(huán)境下能夠很好的運行，即組織內外具備接受和使用新系統的條件。
四、連鎖超市配送中心系統分析報告
系統分析階段的基本任務(wù)是：系統分析員與用戶(hù)在一起，充分了解用戶(hù)的要求。本次結構化系統分析的主要工具是數據流程圖，通過(guò)一套分層次的數據流圖，輔以數據字典、小說(shuō)明等工具來(lái)描述連鎖超市配送中心系統。
�。ㄒ唬�、數據流程圖
1．商品倉庫管理數據流程圖：
商品倉庫管理信息處理的步驟：
(1). 保管員根據當日的出庫單和入庫單通過(guò)出入庫處理去修改庫存臺帳；
(2). 統計打印程序根據庫存臺帳輸出庫存日報表；
(3). 在輸入查詢(xún)條件后，查詢(xún)程序到庫存臺帳去查找，顯示出查詢(xún)結果。
2.連鎖超級市場(chǎng)配送中心管理系統的數據流程圖：
連鎖超級市場(chǎng)配送中心管理系統的步驟：連鎖門(mén)店根據零售記錄查看庫存情況，確定退貨還是配貨，要配貨就填寫(xiě)配貨清單；要退貨就發(fā)送退貨通知到總部庫存。
�。ǘ�、數據字典
數據字典用來(lái)描述數據流圖中的數據流、數據存儲、處理過(guò)程和外部實(shí)體。
它為數據庫用戶(hù)、數據庫管理員、系統分析員和程序員提供某些數據項的綜合信息。
數據字典中有六類(lèi)條目：數據元素、數據結構、數據流、數據存儲、處理過(guò)程、外部實(shí)體。不同類(lèi)型的條目有不同的屬性需要描述，分別如下：
數據元素條目
數據結構條目
數據流條目
數據存儲條目
處理過(guò)程條目
外部實(shí)體條目
五、連鎖超市配送中心系統設計報告
系統設計階段的的任務(wù)確定系統的物理模型，回答該系統“怎么做”的問(wèn)題。
系本次系統設計的目標：解決用戶(hù)即連鎖超市的需求問(wèn)題，幫助其進(jìn)行配送中心的管理，滿(mǎn)足其要求，使其效率增高，節省時(shí)間、人力、財力。保證系統的可靠性，以及易維護性。
�。ㄒ唬�、 總體模塊設計
配送中心倉庫管理系統包括：信息管理、庫存處理、配送處通知取貨的功能。而信息管理包括分店資料、商品資料、進(jìn)配存、記賬、參數五個(gè)小模塊；庫存處理又包括傳輸、查詢(xún)、分析、資料打印、工具五個(gè)小模塊；配貨處理包括合同、結賬、采購及結賬、推出四個(gè)小模塊。(如下圖所示)
�。ǘ�、數據庫邏輯設計
數據庫邏輯設計的主要任務(wù)是對屬性域的確定，如下列表所示：
�。ㄈ�、流程圖
1.商品訂貨流程圖
商品訂貨流程：采購員從倉庫收到缺貨通知單以后，查閱訂貨合同單，若已訂貨，向供貨單位發(fā)出催貨請求，否則，填寫(xiě)訂貨單交供貨單位，供貨單位發(fā)出貨物后，立即向采購員發(fā)出取貨通知。(如下圖)
小型超市可行性研究報告8
1、引言
1、1編寫(xiě)的目的
該超市購物管理信息系統由西安石油大學(xué)計算機學(xué)院軟件工程專(zhuān)業(yè)的八位同學(xué)承擔開(kāi)發(fā)，本報告是對該系統可行性研究的綜合報告。
1、2編寫(xiě)背景
該超市是西安市一中小型超市。隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對社會(huì )的物質(zhì)需求越來(lái)越高，同時(shí)人們的生活節奏不斷加快，而在大超市購物一般要花費很長(cháng)時(shí)間才能找到滿(mǎn)意的商品，而中小型超市，有著(zhù)貨物集中和基本齊全的特點(diǎn)，因而，更多忙碌的人士寧愿選擇在中小型超市購物。正因為如此，中小型超市的日銷(xiāo)售額有了一定的突破。
而該中小型超市基本上依舊是手工管理，貨物的采購，收貨，庫存等都是手工管理，唯一可用的自動(dòng)化管理就是pos機（銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)信息系統），只負責銷(xiāo)售時(shí)的資金運算情況，相當于一個(gè)計算器，大部分還是手工操作。這樣雖然滿(mǎn)足了客戶(hù)的暫時(shí)需求，但不利于超市的長(cháng)遠發(fā)展。為了徹底的改善超市管理的落后局面，特提出開(kāi)發(fā)此系統�！俺匈徫锕芾硇畔⑾到y”的建設，提高了超市的管理效益，是得超市經(jīng)營(yíng)中的物品采購，收貨，庫存，銷(xiāo)售等的管理都能夠有跡可循，達到真正提高超市日常經(jīng)營(yíng)管理效率的目的。
1、3參考資料
�。�1）超市購物的所有業(yè)務(wù)和管理資料
�。�2）可行性研究報告編寫(xiě)規范
�。�3）信息系統分析與設計
2、現行組織系統概況
2、1組織目標和戰略
超市以可靠的品質(zhì)保證，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和具有競爭力的價(jià)格，向顧客提供方便的服務(wù)，讓顧客得到滿(mǎn)意的物品，本著(zhù)“顧客就是上帝”的原則，使該超市能夠長(cháng)遠發(fā)展。具體目標為：
�、俜奖泐櫩唾徫�，讓忙碌人士將小中型超市購物作為首選之地；
�、诔浞滞诰蝾櫩托枨�，及時(shí)掌握貨物的銷(xiāo)售和庫存情況；
�、鄢浞盅芯渴袌�(chǎng)情況，讓中小型超市作為大超市的濃縮精華；
�、茇浳锏牟少�，收貨，入庫，盤(pán)點(diǎn)，銷(xiāo)售等工作效率提高30%；
�、菰趦赡陜仁贡境性诒臼袃瘸蔀橛兄鹊闹行⌒统�。
為實(shí)現超市發(fā)展的目標，超市計劃采取的重大戰略有：
�、俪信溆兴拓泦T，采取貨到付款的方式；
�、诙ㄆ谡{研市場(chǎng)情況，制定出有競爭力的貨物價(jià)格；
�、酃澕偃沾黉N(xiāo)活動(dòng)，刺激顧客的消費；
�、艹浞謱Ρ裙┴浬�，采購物美價(jià)廉的貨品；
�、萁⒊泄芾硐到y，全面提高管理水平和工作效率。
2、2業(yè)務(wù)概況
該超市為中小型超市，在本市有五家連鎖店。超市里設有市場(chǎng)部，庫存管理部門(mén)，銷(xiāo)售部門(mén)和服務(wù)部門(mén)。市場(chǎng)部負責調研市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況，對市場(chǎng)價(jià)格做到知己知彼，并制定有競爭力的貨品價(jià)格。庫存管理部門(mén)提供實(shí)時(shí)準確的庫存信息，使整個(gè)庫存水平做到較低的狀態(tài)，根據銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售情況，隨時(shí)聯(lián)系供貨商，使庫存保持一種動(dòng)態(tài)的平衡狀態(tài)。銷(xiāo)售部門(mén)負責貨物銷(xiāo)售并分析總結貨物的銷(xiāo)售情況，反應給市場(chǎng)部。服務(wù)部門(mén)是針對超市的人性化經(jīng)營(yíng)所設的，為顧客的滿(mǎn)意度負責。
2、3主要存在的問(wèn)題
從該超市成立到現在，該超市的一切業(yè)務(wù)基本采用手工管理。貨物的采購，庫存，盤(pán)點(diǎn)，銷(xiāo)售和核算手工管理工作量大。服務(wù)質(zhì)量差，工作效率低下，耗費人員多，不能及時(shí)獲得顧客的反饋意見(jiàn)，總體來(lái)說(shuō)經(jīng)營(yíng)獲得的利潤比較低。
3、擬建的信息系統
3、1簡(jiǎn)要說(shuō)明
為了提高超市的工作效率何管理水平，超市計劃投入一定的資金建立起超市管理信息系統，以全面管理超市業(yè)務(wù)。超市領(lǐng)導以及工作人員對所建的信息系統有以下基本要求：
�、� 建立對超市業(yè)務(wù)提供全面管理的超市購物管理信息系統；
�、趯λ械呢浳�，消費者，工作人員提供全面的管理；
�、蹖κ袌�(chǎng)，供貨商提供全面管理；
�、軐ω浳锏牟少�，入庫，出庫，盤(pán)點(diǎn)，報損等業(yè)務(wù)提供全面的管理；
�、輰ω浳锏匿N(xiāo)售，結算提供全面的管理；
�、迣︻櫩偷囊庖�(jiàn)和建議提供全面的管理。
3、2初步建設計劃
項目計劃于20xx年9月中旬開(kāi)工建設。開(kāi)發(fā)期3個(gè)月，試運行期1個(gè)月。系統計劃于20xx年3月1日正式投入運行。
3、3對組織的意義和影響
本系統的開(kāi)發(fā)能夠提高超市的工作和管理效率，提高了該超市的知名度，增加了超市的收入，及時(shí)獲取市場(chǎng)信息，減少了錯誤決策，是庫存保持一種動(dòng)態(tài)的平衡狀態(tài)，并提高了現金流的周轉速度。并且該系統能及時(shí)的反饋顧客的信息和意見(jiàn)，是超市為顧客提供更高質(zhì)量的服務(wù)，真正滿(mǎn)足顧客的需求。
4、經(jīng)濟可行性分析
4、1支出
1）系統開(kāi)發(fā)費用
�。�1）人員費用。本系統開(kāi)發(fā)期12個(gè)周，試運行期4個(gè)周，開(kāi)發(fā)期需要開(kāi)發(fā)人員8人，試運行期需要開(kāi)發(fā)人員2人。開(kāi)發(fā)需要104周，折合3、5人/年，每人每年按8萬(wàn)元計算，人員費用為28萬(wàn)元。
�。�2）硬件設備費用。本系統所需的硬件設備費用為8.2萬(wàn)元，其中：
服務(wù)器一臺30000元
微機5臺20xx0元
打印機5臺10000元
條形碼掃描儀5臺9000元
網(wǎng)絡(luò )設備和布線(xiàn)10000元
不間斷電源一臺3000元
�。�3）軟件費用。系統所需軟件費用為0元，其中：windowxp，sql sever20xx，java環(huán)境，rose建模工具都是免費的。
�。�4）調研和資料費。本系統調研和寫(xiě)報告費用估計1000元。
�。�5）不可預見(jiàn)費用。按開(kāi)發(fā)費用的10%計算。系統開(kāi)發(fā)總費用為39萬(wàn)元。
2）系統運行費用
假定本系統運行期為6年，每年的運行費用為：
�。�1）系統維護費用。一年需要0.5人/年進(jìn)行系統維護，維護費用0.5x8=4.0萬(wàn)元
�。�2）設備維護費用。設備更新期為3年，且3年后設備價(jià)格不變，則設備更新費用為8.2萬(wàn)元。日常維護費用為每年0.5萬(wàn)元，則平均每年設備維護費用為8.2/5+0.5=1.5萬(wàn)元。
則系統每年運行費用為5.5萬(wàn)元，6年累計系統運行費用為33萬(wàn)元。
綜上，系統開(kāi)發(fā)和運行總費用為72萬(wàn)。
4、2收益
超市購物管理信息系統獲得的直接收益可以從一下幾個(gè)方面計算：
�。�1） 提高工作效率，減少工作人員。該系統的投入現有15%的工作人員，超市現有人員30人，則可減少4.5人，每人每月平均工資20xx元，則節約人員工資0.2x12x4.5=10.8萬(wàn)元/年
�。�2） 擴大服務(wù)范圍，增加超市收入。提高工作效率后，在原有基礎上可以增加10%的銷(xiāo)售量，超市每年總利潤按500萬(wàn)元計算，則可以增加收入50萬(wàn)元。
�。�3） 及時(shí)獲得市場(chǎng)和顧客的信息，減少決策的失誤，每年可以增收15萬(wàn)元以上。
�。�4） 減少庫存積壓，加速資金流的周轉，減少庫存積壓浪費20萬(wàn)元以上。
綜上，該系統運行每年可獲得直接收益為95.8萬(wàn)元，累計6年獲經(jīng)濟效益574.8萬(wàn)元。
建設超市購物管理信息系統還可以獲得多方面的社會(huì )效益，主要有：
�。�1） 提高了工作效率，減少了顧客消費花費的時(shí)間；
�。�2） 減少了超市工作人員的勞動(dòng)量；
�。�3） 提高了工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，增加了該超市在顧客當中的親和力。
4、3支出/收益分析
在6年期內，系統總投入72萬(wàn)元，而6年系統的總效益為574.8萬(wàn)元，從經(jīng)濟考慮本系統完全有必要開(kāi)發(fā)。
5、技術(shù)可行性分析
本系統開(kāi)發(fā)涉及到得技術(shù)因素有：
�。�1） 管理信息系統的開(kāi)發(fā)方法。使用開(kāi)發(fā)人員熟悉的面向對象方法開(kāi)發(fā)軟件系統。
�。�2） 數據庫技術(shù)。開(kāi)發(fā)小組中有應用數據庫開(kāi)發(fā)經(jīng)驗。
�。�3） java開(kāi)發(fā)技術(shù)。開(kāi)發(fā)小組中有系統培訓過(guò)java編程并熟練使用的組員。
綜上所述，該系統的開(kāi)發(fā)在技術(shù)上是可行的。
6、社會(huì )可行性分析
目前超市購物管理信息系統已廣泛應用于各大，中，小型超市，超市管理需要現代化和信息化，只有合理地運用信息化的管理，才能在市場(chǎng)上立于不敗之地。另外，超市購物管理信息系統不僅提高了經(jīng)營(yíng)的回報，而且能夠隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向，為管理者作出正確的決策奠定的基礎，也為提高顧客的滿(mǎn)意程度作出了不可磨滅的貢獻。因此，該系統的開(kāi)發(fā)具有可行性。
7、可行性研究結論
通過(guò)經(jīng)濟可行性，技術(shù)可行性和社會(huì )可行性等方面的分析，可以確定本系統的開(kāi)發(fā)式必要的，而且是可行的，可以立項開(kāi)發(fā)。
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