超市可行性分析報告
隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，以下是小編精心整理的超市可行性分析報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
超市可行性分析報告1
一、前言
1、超市需要處理大量的庫存信息，還要時(shí)刻更新產(chǎn)品的銷(xiāo)售信息，不斷添加商品信息。
面對不同種類(lèi)的信息，需要合理的數據庫結構來(lái)保存數據信息，需要有效的程序結構支持各種數據操作的執行。
讓管理人員對超市的進(jìn)貨情況、銷(xiāo)售情況和庫存情況了如指掌，進(jìn)而能更好的對商品進(jìn)行調度。
可以加大人力工作的效率和商品的進(jìn)出貨效率并且可以減輕使用者繁雜的工作。
可行性研究的目的是為了對問(wèn)題進(jìn)行研究，以最小的代價(jià)在最短的時(shí)間內確定問(wèn)題是否可解。
再經(jīng)過(guò)對此項目進(jìn)行詳細調查研究，初步擬定系統的實(shí)現報告，對軟件開(kāi)發(fā)中將要面臨的問(wèn)題及其解決方案進(jìn)行初步設計及合理安排。明確開(kāi)發(fā)風(fēng)險及其所帶來(lái)的經(jīng)濟效益。通過(guò)可行性研究，該計劃是否應該執行，便顯而易見(jiàn)。
2、超市的軟件管理系統能夠實(shí)時(shí)的和準確的控制店內的銷(xiāo)售情況。
可以輕松地對超市的人員進(jìn)行管理，并且可以在進(jìn)貨和銷(xiāo)售商品進(jìn)行進(jìn)一步的審查登記。
二、系統建設的背景、必要性和意義
超市隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟和現代信息技術(shù)的的發(fā)展，不可必要的要卷如信息現代化的大潮，如何使用現代化的工具，使企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者個(gè)人在最小的投入下獲取最大的回報。
成為每一個(gè)人的夢(mèng)想。
因此，在超市管理中引進(jìn)現代化的辦公軟件，就成為時(shí)下最好的解決辦法。
使用軟件辦公，不僅能使經(jīng)營(yíng)者的勞力資本減少，同時(shí)能使超市的管理更規范更合理，解決了超市中用于管理進(jìn)出貨以及購買(mǎi)、庫存等眾多繁瑣、工作量巨大從而導致耗費人員過(guò)多，超市經(jīng)營(yíng)紊亂等眾多問(wèn)題。
長(cháng)期以來(lái)。超市業(yè)務(wù)一直使用著(zhù)最簡(jiǎn)單的人工管理。超市經(jīng)營(yíng)物品的采購、庫存、銷(xiāo)售及核算的手工信息管理使得工作量巨大、服務(wù)質(zhì)量差、工作效率低。同時(shí)對市場(chǎng)的反饋的信息不能及時(shí)的處理，從而導致銷(xiāo)售與市場(chǎng)脫節。最終的結果只能使超市在經(jīng)營(yíng)中立于不利的地位。
在次基礎上，我們開(kāi)發(fā)了這套系統。目的就是為了解決超市管理的紊亂，使得在超市日常經(jīng)營(yíng)及銷(xiāo)售中，能夠有跡可尋，隨時(shí)跟蹤市場(chǎng)，而且減少了不必要的勞力資本，使得經(jīng)營(yíng)者能夠實(shí)現用最小的成本，獲得最大的利潤。
中國超市呈現出以下發(fā)展趨勢:1，業(yè)態(tài)多元化;2，經(jīng)營(yíng)規�；�;3，市場(chǎng)定位差別化;4，品牌系列化;5，中外資同臺競技;6，兼并被兼并勢在必行。
這些發(fā)展趨勢都要求超市要不斷提高工作效率，探索先進(jìn)的工作模式和管理模式，而引進(jìn)現代化辦公軟件是中小型超市提高工作效率的不二選擇。
隨著(zhù)管理信息系統理論的實(shí)踐進(jìn)一步的發(fā)展，隨著(zhù)信息系統的優(yōu)越性的進(jìn)一步體現，現代信息化的管理系統代替傳統的簡(jiǎn)單的計算機操作方式是社會(huì )發(fā)展的一個(gè)必然趨勢。
管理信息系統是對一個(gè)組織進(jìn)行全面管理的人機系統，綜合運用計算機技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)和決策技術(shù)，與現代化的管理思想、方法和手段結合起來(lái)，輔助管理人員進(jìn)行管理和決策。
商業(yè)管理信息系統就是融合現代商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想和先進(jìn)的信息處理技術(shù)為一體的管理信息系統。
三、可行性論證及篩選結果方案
1)、經(jīng)濟可行性分析
超市管理系統的投入，能夠提高工作效率，減少工作人員，從而減少勞力資本的投入，根據核算，系統投入10個(gè)月之后，就能夠收回開(kāi)發(fā)系統的投資，所以從經(jīng)濟角度來(lái)說(shuō)，本系統開(kāi)發(fā)完全必要。
2)、技術(shù)可行性分析
根據客戶(hù)提出的系統功能、性能及實(shí)現系統的各項約束條件，從技術(shù)的角度研究系統實(shí)現的可能性。
沒(méi)有技術(shù)可行性，就沒(méi)有經(jīng)濟可行性。
系統流程圖是描繪物理系統的傳統工具，它的基本思想是用圖形符號以黑盒子的形式描繪系統里面的每個(gè)部件，包括程序、文件、數據庫、表格、人工過(guò)程等。
超市管理系統開(kāi)發(fā)涉及到的技術(shù)因素有：
A.管理系統的開(kāi)發(fā)方法。
使用生命周期法開(kāi)發(fā)系統。
B.網(wǎng)絡(luò )和通信技術(shù)。
超市網(wǎng)絡(luò )與通訊即使可靠，不存在問(wèn)題。
C.構規劃和技術(shù)設計。
開(kāi)發(fā)小組有應用數據庫開(kāi)發(fā)經(jīng)驗。
D.數據庫技術(shù)。
開(kāi)發(fā)小組能都使用熟悉使用一種編程語(yǔ)言。
E.生命周期法開(kāi)發(fā)技術(shù)。
開(kāi)發(fā)小組具有相應能力。
經(jīng)過(guò)條件上的分析和考慮最后在現有條件下的最終方案如下：
本系統可以在WindowsXP下運用vs20xx等一系列開(kāi)發(fā)工具，運用Visio畫(huà)出數據流程圖，用例圖等一系列圖形進(jìn)行更形象的分析，在SQLServer20xx等數據庫的支持下進(jìn)行研發(fā)，而這在本研發(fā)條件下是可行的.并且是有條件的。
其中：
3)、社會(huì )可行性分析
目前超市管理系統已經(jīng)在大型的超市中得到了廣泛的應用，超市商品需要現代化和信息化，只有合理的運用信息化的管理，才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗。
超市管理系統不僅能夠提高經(jīng)營(yíng)者的回報，而且能夠隨時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)向，為經(jīng)營(yíng)者提供必要的市場(chǎng)信息，解決了經(jīng)營(yíng)者最需要解決的迫切問(wèn)題，同時(shí)超市管理系統對操作人員的要求不高，也合理的節約了成本的投入。
四總結
1在老師和同學(xué)的熱心幫助下，本人對超市管理系統進(jìn)行了初步的可行性分析，在此過(guò)程中掌握了超市管理系統的研發(fā)背景、必要性和現有條件下的篩選方案，最終在經(jīng)濟、技術(shù)，社會(huì )三個(gè)方面對本系統進(jìn)行規劃論證通過(guò)最后的比較篩選認為是可行的。
2信息系統分析與設計，在老師嚴謹的教學(xué)氛圍和細心引導下，我學(xué)會(huì )了對一些簡(jiǎn)單的開(kāi)發(fā)系統進(jìn)行分析，強化了思維。
超市可行性分析報告2
目前總的盈虧成本金額是XXXXX元。損耗主要集中在食品XXX類(lèi)XXX元，非食品個(gè)人清潔用品類(lèi)XXXX元。XXX類(lèi)主要是XXX的虧損，如XXXX系列、XXXXX系列等，個(gè)人清潔用品類(lèi)主要存在于XXX牙膏、飄柔、潘婷、沙宣洗發(fā)水系列的損耗。從損耗分析可以看到，個(gè)人清潔用品類(lèi)損耗較大，以下羅列出盈虧與損耗產(chǎn)生的具體原因：
1、串碼(收貨、銷(xiāo)售、收銀環(huán)節);
2、單據管理;
3、盤(pán)點(diǎn)錯誤;
4、條碼管理混亂;
5、收貨管理不到位與供應商欺詐(品質(zhì)、數量等);
6、偷盜(內盜、外盜);
此外，變質(zhì)報損、蟲(chóng)鼠害等因素也會(huì )造成損耗。
具體分析如下：
一、屬于電腦系統中操作不當的：
1、商品條碼錄入錯誤，導致銷(xiāo)售的數據記錄在了其他商品的頭上，盤(pán)點(diǎn)時(shí)形成兩個(gè)商品一個(gè)盤(pán)盈，一個(gè)盤(pán)虧。
解決辦法：規范所有商品條碼，特別是在收貨上進(jìn)行嚴格把關(guān)，最好驗貨的時(shí)候仔細檢查有問(wèn)題的商品條碼和系統中對應的該商品的條碼是否一致以及品名是否準確一致;
2、商品已經(jīng)退貨給供應商，但是沒(méi)有及時(shí)登記退貨單，造成系統里面的庫存沒(méi)有及時(shí)扣除，而貨物已經(jīng)拉走，形成商品的盤(pán)虧。
解決辦法：規范商品退貨流程，把握幾個(gè)原則：(1)退貨必須由采購和供應商協(xié)商好;(2)倉庫退貨人員必須看到商品入庫退貨單才能退貨;(3)凡是出賣(mài)場(chǎng)的商品，必須由防損員檢查供應商是否有退貨單以及檢查退貨單的商品和實(shí)際貨品是否一致;
3、進(jìn)貨單因為操作失誤，錄入重復，造成盤(pán)虧。
解決辦法：這是屬于操作性失誤，只能在平時(shí)操作多注意，同時(shí)通過(guò)系統也可以減少和避免此類(lèi)錯誤發(fā)生：所有進(jìn)貨單必須有對應的采購訂單，否則不允許直接錄入進(jìn)貨單，同時(shí)限制電腦員直接錄入商品入庫單(贈品入庫單除外)，限制電腦員修改單價(jià)和數量。
4、內部領(lǐng)用的商品沒(méi)有通過(guò)POS機銷(xiāo)售的情況下，也沒(méi)有在系統里面及時(shí)登記報損單，造成盤(pán)虧。
解決辦法：所有內部領(lǐng)用都必須在前臺銷(xiāo)售過(guò)機，不允許出現簽單、簽名直接越權領(lǐng)用超市商品;
5、由于操作疏忽，造成貨品和標價(jià)簽不一致，造成盤(pán)點(diǎn)人員盤(pán)點(diǎn)時(shí)候出現貨品張冠李戴現象，該現象在百貨類(lèi)商品出現頻率非常高;
解決辦法：(1)對于所有百貨類(lèi)商品重新規范規類(lèi)(代碼、貨品名稱(chēng)、規格);(2)平時(shí)超市人員凡是發(fā)現有不規范，條碼和貨品張冠李戴現象的，一定要立即修改正確。
二、屬于盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中操作不當的：
1、盤(pán)點(diǎn)的人員不熟悉商品和盤(pán)點(diǎn)流程，造成漏點(diǎn)、重點(diǎn)，或者不同規格的商品按照一個(gè)商品來(lái)盤(pán)點(diǎn)。多以方便面、飲料、洗發(fā)水為主。
解決辦法：
(1)所有賣(mài)場(chǎng)人員平時(shí)多熟悉商品結構;
(2)對于賣(mài)場(chǎng)人員的培訓不僅僅是盤(pán)點(diǎn)前進(jìn)行培訓，培訓工作應該貫穿整個(gè)平時(shí)的工作流程中;
(3)盤(pán)點(diǎn)的工作人員應該端正態(tài)度，加強責任感;
(4)盤(pán)點(diǎn)實(shí)行交叉盤(pán)點(diǎn)復查制度;
2、有些商品外觀(guān)極其類(lèi)似，價(jià)格也一樣，但是規格不同，比如口味、顏色、效用，在入庫驗收的時(shí)候倉管人員沒(méi)有很好的區分，只把總數量確認就通過(guò)了，事實(shí)上供應商把幾種規格的商品混在一起送貨，實(shí)際各自的數量和送貨單均有偏差，造成這一系列的商品在盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候均出現盈虧，實(shí)際上總數是不贏(yíng)不虧的，但是由于每個(gè)貨品的價(jià)格不一致，導致還是有盈虧金額的產(chǎn)生;
解決辦法：
(1)加強倉管人員對于商品結構的熟悉;
(2)驗貨工作人員驗貨一定要仔細;
(3)實(shí)行驗貨監督機制，如果出現此類(lèi)現象，則實(shí)行責任到人;
三、屬于偷盜防范不當的：
1、由于因為商場(chǎng)面積擴大，顧客皆反映超市的出入口離得太遠，帶來(lái)了許多不便而拒絕存包袋，而超市人員卻逐漸減少，導致有許多的視覺(jué)死角是工作人員看不到的，故而大大的增加了失竊的可能性。
解決辦法：加強對防盜調施、調備的管理，合理投放合適的設備設施，跟蹤投放執行及其效果。
(1)公司盡快購回防損袋，建議能將超市兩個(gè)出入口改為一個(gè)，杜絕減少商品失竊所造成的損失。
(2)加大對全員防損、全過(guò)程防損的培訓與督導力度：劃分防損責任區、分配責任商品、明確盤(pán)點(diǎn)責任、建立重大盈虧事故的責任追究制，加大對內盜的查處與激勵力度，對破壞分子下手要快、要準、要狠。
2、貨架的整體設計，應充分考慮安全需要，以提高產(chǎn)品的安全，減少盜竊的可能性。
解決辦法：
(1)對超市的整體布局，我們必須暢通的視線(xiàn)，不留死角。
(2)貨架布局放電成一條直線(xiàn)，盡量避免拐角和凹凸。
(3)在中間渠道保持通暢，不能阻礙。
四、根據盤(pán)點(diǎn)目前出現的問(wèn)題，特建議從以下方面入手進(jìn)行改進(jìn)：
1、進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重建，規范優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，找出不合理和漏洞比較多的關(guān)鍵點(diǎn);
2、平時(shí)更要加強員工培訓，并且貫穿于整個(gè)工作流程中;
3、對于貴重、易盜物品實(shí)行臺帳建立制，由于該類(lèi)物品品類(lèi)少，實(shí)行每天盤(pán)點(diǎn)交接制，出現盈虧，當天進(jìn)行獎懲;
4、對目前的賣(mài)場(chǎng)商品重新規范，主要校驗條碼、品名、價(jià)格、標價(jià)卡、規格等是否正確;
5、建立合理的績(jì)效考核機制，調動(dòng)員工積極性，增加員工的歸屬感。
超市可行性分析報告3
20xx年3月5日，門(mén)店依據國家食品相關(guān)法規，遵照xx市工商行政管理局下發(fā)關(guān)于3.15期間若干事項中要求，專(zhuān)門(mén)組織供應商召開(kāi)食品安全工作溝通會(huì )。在此之前，門(mén)店以擬定完成xx分公司針對3.15期間的工作方案，具體工作安排落實(shí)到柜組到個(gè)人，大力組織員工對門(mén)店外圍、賣(mài)場(chǎng)、理貨區、生鮮區、租賃區等環(huán)境徹底大清掃，使門(mén)店環(huán)境煥然一新。并同時(shí)開(kāi)展商品質(zhì)量自查工作，按總部下發(fā)自查表樣為基礎，對各部門(mén)按柜組、類(lèi)別、區域進(jìn)行商品自查工作，各賣(mài)場(chǎng)主管根據分管區域對自查表進(jìn)行仔細檢查，對有問(wèn)題的地方提出相應整改意見(jiàn)，門(mén)店質(zhì)檢員跟進(jìn)落實(shí)整改成效;特別是對場(chǎng)內、場(chǎng)外租賃客戶(hù)的清查力度，對證照審查、加工流程、原料品質(zhì)等多方面進(jìn)行詳細檢查和清理，間隔時(shí)段進(jìn)行復查。
門(mén)店質(zhì)檢員根據重點(diǎn)工作的項目，有效針對賣(mài)場(chǎng)重點(diǎn)區域的加大檢查力度，每日對進(jìn)行檢查，適時(shí)進(jìn)行抽查等工作，全方面的對涉及到責任人管理區域等進(jìn)行工作交流，對出現的問(wèn)題立即下達整改通知，并現場(chǎng)進(jìn)行培訓。
2月26日至28日，還專(zhuān)門(mén)針對生鮮員工組織進(jìn)行食品安全相關(guān)內容的培訓，并對培訓內容進(jìn)行考核，以達到生鮮員工對食品安全的學(xué)以致用，從而對業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)知識有一次深入的了解和學(xué)習，有力保障學(xué)習的成果，為生鮮員工從事食品加工生產(chǎn)工作做到健康、衛生、安全，為使顧客買(mǎi)到放心食品具有積極意義。
還專(zhuān)門(mén)制定培訓計劃，聯(lián)系衛生部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員對門(mén)店員工進(jìn)行3.15相關(guān)知識的培訓工作，進(jìn)一步鞏固學(xué)習內容，明確食品安全工作的重要性。
在3月5日安排進(jìn)行的供應商溝通會(huì )當中分別由分管物價(jià)質(zhì)檢員傳達相關(guān)會(huì )議精神，分管xx店食品類(lèi)、生鮮區主管、濱湖店食品類(lèi)、生鮮區主管分別通報針對檢查中存在的突出問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)通報，介紹各類(lèi)別相關(guān)銷(xiāo)售指標及情況，制定既定目標，結合市場(chǎng)需求的實(shí)際與與會(huì )供應商進(jìn)行深入的交流和探討;鄂黃分公司總經(jīng)理熊海云作工作總結，要求門(mén)店各實(shí)屬實(shí)體加強供應商之間的交流和合作，加強互惠互利互信的原則執行力度，注重各項環(huán)節和工作流程的高效快速的長(cháng)效機制的形成，樹(shù)立各方堅實(shí)信心，共同應對危機與挑戰。
會(huì )后，向各參會(huì )供應商下發(fā)食品安全責任狀，要求各供應商簽署責任狀，嚴格執行規章制度，明確職責，約束其不規范經(jīng)營(yíng)的行為，最大力度的保證安全工作始終放在第一位。
安全工作責任重于泰山20xx年3月5日，由xx分公司牽頭召開(kāi)各專(zhuān)柜、租賃大客戶(hù)進(jìn)行簽訂消防安全責任書(shū)會(huì )議，通過(guò)前期的一些特重大火災事故的案例的分析，堅定不移的對存在漏洞的消防安全隱患進(jìn)行徹底曝光和限時(shí)整改到位的強勢措施，狠抓落實(shí)工作情況。
會(huì )議伊始由分公司防損主管xx作消防安全相關(guān)事項的通報及其要求，對門(mén)店場(chǎng)內消防通道、場(chǎng)外各專(zhuān)柜、租賃大客戶(hù)的、器材、及其使用電源、電器制定詳細安全防護適用規定，當場(chǎng)宣讀消防安全責任狀，要求與會(huì )各負責人切實(shí)落實(shí)消防工作，高度重視消防工作，防患于未然;重點(diǎn)強調消防安全工作，責任重于泰山。
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