先進(jìn)單位事跡材料范文
先進(jìn)單位事跡材料（精選5篇）
在生活、工作和學(xué)習中，大家都經(jīng)常接觸到事跡吧，事跡屬于事務(wù)公文的一種，有弘揚正氣，表彰先進(jìn)，推動(dòng)工作的作用。那么擬定事跡真的很難嗎？以下是小編精心整理的先進(jìn)單位事跡材料范文（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
先進(jìn)單位事跡材料1
一是堅持民政為民，讓有需要的人得到更多實(shí)惠。
撫順城市的民政局抓住中央政府的有利時(shí)機,省份和城市高度重視民生和人民生活的需要,并努力提高安全水平,這樣需要幫助的人真正享受改革開(kāi)放的成果和老工業(yè)基地的振興。近年來(lái)，五次提高城市最低生活標準，月標準從170元提高到330元，增長(cháng)94.1%；四次提高農村最低生活保障標準，年標準由660元提高到1661元，增長(cháng)151.7%；五項保障標準提高四次，集中保障年度標準由2000元提高到3993元，分散保障年度標準由1300元提高到2783元，平均提高89%；農村復員軍人生活補助標準五次提高，由198元提高到640元，增長(cháng)223.2%。建立門(mén)診與住院相結合的醫療救助制度，有效緩解城鄉貧困人口問(wèn)題。啟動(dòng)城鄉結合部家庭救助制度，形成與城鄉最低保障相銜接的社會(huì )救助體系，使更多的困難群眾受益，有效保障了城鄉困難群眾的基本生活。將醫療保險與財政補貼、救濟相結合的農村復員軍人醫療保障制度，有效解決了農村復員軍人看病難的問(wèn)題。建立喪葬救助制度，減輕貧困人口喪葬負擔。過(guò)去五年,市政府已經(jīng)撥款6600萬(wàn)元補貼重建破舊的房屋,建造房屋的受害者和修復和改變10674農村貧困家庭,投資超過(guò)5850萬(wàn)元建造和變換37農村家庭對老年人和32個(gè)農村家庭五擔保。農村五保低保戶(hù)生活條件明顯改善。2007年，我市啟動(dòng)了“愛(ài)心助學(xué)”行動(dòng)，實(shí)現了大學(xué)夢(mèng)。四年共籌集資金664萬(wàn)元，資助高校貧困生3496人，實(shí)現了高校貧困生全部上得起學(xué)的目標。五年來(lái)，全市開(kāi)展了“送溫暖”、“獻愛(ài)心”等社會(huì )捐贈活動(dòng)，籌集善款5826多萬(wàn)元，幫助貧困家庭31萬(wàn)戶(hù)(次)。出臺《關(guān)于加強孤兒救助工作的意見(jiàn)》，完善救助制度，將分散撫育標準提高到450元，集中撫育標準提高到700元。目前，全市救助覆蓋面越來(lái)越大，救助項目越來(lái)越多，救助資金越來(lái)越高，保障效果不斷鞏固，保障困難群眾基本生活水平逐步提高。
二是堅持改革創(chuàng )新，民政事業(yè)發(fā)展水平明顯提高。
近年來(lái)，撫順市民政局以改革創(chuàng )新為出發(fā)點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，推動(dòng)了民政局的發(fā)展。圍繞制約民政事業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，不斷創(chuàng )新工作體制機制，取得了顯著(zhù)成效。依托社區和公共信息服務(wù)平臺，建立“愛(ài)心電話(huà)系統”，為獨居、喪偶、獨居老人提供應急幫助、日常生活服務(wù)和精神慰藉；以市場(chǎng)為導向的運營(yíng)模式，已建成10家愛(ài)心慈善超市，近5萬(wàn)個(gè)家庭獲得低收入保險。城市最低生活保障民主考核制度的建立，改變了過(guò)去最低生活保障由基層干部說(shuō)了算的弊端。最低保障工作公開(kāi)、公平、公正水平明顯提高，最低生活保障投訴明顯減少。貧困精神病人救助制度的建立，解決了貧困精神病人的救治問(wèn)題，群眾反響強烈，取得了良好的社會(huì )效果。建立城鄉一體化的流浪乞討人員救助管理網(wǎng)絡(luò )，創(chuàng )新救助管理方式，得到了省級的重視。
先進(jìn)單位事跡材料2
我們xx礦是去年投入試生產(chǎn)、這一年2月15日正式剪彩投產(chǎn)的新礦井。20xx年，我們在集團公司的正確領(lǐng)導下，堅持以全面、協(xié)調、持續發(fā)展為主題，以經(jīng)濟效益為中心，以安全為重點(diǎn)，按照“高起點(diǎn)起步，跨越式發(fā)展”的總體要求，主動(dòng)推進(jìn)科技進(jìn)步和管理創(chuàng )新，卓有成效地開(kāi)展工作，各項管理步入規范化軌道，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等各項指標大幅度穩步攀升，創(chuàng )同類(lèi)新礦井投產(chǎn)初期各項指標的歷史新高。
20xx年重點(diǎn)工作和主要成績(jì)
一、依靠科技進(jìn)步，科學(xué)組織生產(chǎn)。
這一年以來(lái)，我們緊緊依靠科技進(jìn)步，合理組織集中生產(chǎn)。在充分發(fā)揮大工作阻力液壓支架、電牽引大截深采煤機等先進(jìn)設備和綜采放頂煤先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢基礎上，主動(dòng)探索和運用多輪間隔循環(huán)放頂煤工藝，提高煤炭采出率，使工作面回采率始終保持在90%以上，工作面單產(chǎn)達到了38.4萬(wàn)噸/個(gè)·月的水平。同時(shí)，根據市場(chǎng)需求，實(shí)行了彈性集中生產(chǎn)模式。全年在4月份搬家倒面不生產(chǎn)的前提下，月平均生產(chǎn)原煤27.5萬(wàn)噸。繼續理順生產(chǎn)環(huán)節，不斷完善和提高生產(chǎn)系統匹配能力。先后完成了主井絞車(chē)提升計算機集控信號系統國產(chǎn)改造和增加風(fēng)管數量、加大風(fēng)路管徑的改造。從而縮短了主井提斗的提升時(shí)間，進(jìn)一步提高了主井絞車(chē)的提升能力。在綜放工作面，采用了先進(jìn)的橋式轉載機。將運順皮帶運輸機的速度由1.9米/秒提高到2.9米/秒，提高了皮帶運輸機的運輸能力。進(jìn)一步改造了選煤工藝流程，更新安裝一臺直線(xiàn)振動(dòng)篩，生產(chǎn)能力由原來(lái)的350t/h提高到700t/h，實(shí)現了雙套篩分系統，洗煤系統的自動(dòng)化、文明化、標準化達到了集團公司一流水平。主動(dòng)推進(jìn)巷道支護改革，增加巷道支護強度。針對軟巖礦井的高應力、強膨脹、煤層壓力大這一客觀(guān)條件，不斷探索和實(shí)踐不同地點(diǎn)、不同地質(zhì)構造、不同煤巖結構應采取的支護方法和支護材料。在N1N1工作面運順巷道掘進(jìn)中，采用了錨網(wǎng)噴砼架36U圓棚聯(lián)合支護形式；在臨近采空區的回順巷道掘進(jìn)中，采用了錨網(wǎng)噴砼架29U鋼拱棚后備36U鋼圓棚聯(lián)合支護形式，從而加強了兩順的支護能力。在兩順超前支護上，運順采用木棚雙排可縮腿單體一梁四柱的支護形式�；仨樢蚺R近N1N1采空區壓力較大，采用了木棚可縮腿三排單體一梁五柱的支護形式，保證了工作面的正常推進(jìn)。根據礦井實(shí)際，加大科技投入。20xx年先后完成選煤廠(chǎng)震動(dòng)篩技術(shù)改造、防塵系統改造、三維地震勘探、更換主井信號系統和計算機信息網(wǎng)絡(luò )平臺的完善，全年完成科技性投入923.7萬(wàn)元。
二、強化兩項基礎工作，加強現場(chǎng)管理，安全生產(chǎn)形勢始終持續穩定、健康發(fā)展。
認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法律法規,進(jìn)一步完善了安全管理規章制度，嚴格落實(shí)各級干部安全責任制。重新修訂了《三違處罰規定》、《基層單位安全管理考核辦法》和《班組安全管理考核辦法》，并加大了考核力度，使安全工作走向正規化軌道。繼續加強了兩項安全基礎工作。標準化工作在去年基礎上，加強了動(dòng)態(tài)達標和薄弱環(huán)節整治。進(jìn)行了通風(fēng)和安全監控設施的改造，先后完成了主扇、壓風(fēng)機房的改造。井上下的標準化達到了較高水平。同時(shí)，我們還十分重視人的行為和操作標準化，不斷提高全體職工實(shí)際操作技能。采取多種形式全方位進(jìn)行安全技術(shù)培訓，全年舉辦各種培訓班63期，培訓人數達到1910人次。結合礦井生產(chǎn)實(shí)際，狠抓了關(guān)鍵工程的安全管理。堅持做到安全技術(shù)措施落實(shí)到位、干部現場(chǎng)指揮到位、安全監督檢查到位，保證了重點(diǎn)工程安全順利進(jìn)行。堅持黨、政、工、青齊抓共管。網(wǎng)員、崗員、民兵哨、生產(chǎn)辦、安監中心，堅持每周夜間上崗不斷線(xiàn)，查隱患、堵漏洞，有效地促進(jìn)了我礦的安全生產(chǎn)，1x11月份杜絕了重傷以上人身事故，全年有望實(shí)現第二個(gè)安全生產(chǎn)年。
三、加強經(jīng)營(yíng)管理，控制成本支出，經(jīng)濟效益大幅度提高
加大了成本管理力度。對各項成本指標進(jìn)行了細化分解，橫向分解到了業(yè)務(wù)科室、分管領(lǐng)導，縱向分解到了隊、班組，形成了一級抓一級、一級為一級負責的網(wǎng)絡(luò )化管理。杜絕了管理上的漏洞。全年原煤?jiǎn)挝怀杀緸?6.37元/噸，計劃75.23元/噸，比計劃降低了8.86元/噸。加強對洗選加工管理，以市場(chǎng)為導向，增大入洗量，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。多出用戶(hù)滿(mǎn)意信得過(guò)的產(chǎn)品，以質(zhì)量贏(yíng)得用戶(hù)的信譽(yù)。洗煤效率達到95%，灰分合格率99%以上，洗煤回收率達到52%以上。加強煤炭銷(xiāo)售管理。堅決執行集團公司銷(xiāo)售計劃，嚴格控制地付煤銷(xiāo)售。同時(shí)，嚴肅銷(xiāo)售紀律，礦成立了煤炭銷(xiāo)售監督檢查小組，對銷(xiāo)售工作進(jìn)行監督檢查。嚴厲打擊倒買(mǎi)倒賣(mài)，趁機囤煤現象，保持優(yōu)良的銷(xiāo)售秩序和環(huán)境。嚴格物資的計劃、采購和驗收管理。既滿(mǎn)足了生產(chǎn)需要又不造成新的超儲積壓，提高了計劃的準確性。在物資采購上，堅持物資采購審批例會(huì )制度。同時(shí)嚴格進(jìn)貨驗收，牢牢把住質(zhì)量關(guān)。主動(dòng)開(kāi)展了物資回收、修舊利廢活動(dòng)。一年來(lái)，修舊利廢產(chǎn)值1225萬(wàn)元，同比增加707萬(wàn)元。充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿激勵機制，合理調整分配結構和比例。進(jìn)一步完善了《獎金分配考核管理措施》、《崗位績(jì)效工資制管理措施》和《工資分配管理實(shí)施辦法》，適當拉開(kāi)了工種間收入檔次，將各單位班組長(cháng)與員工收入的比例、機關(guān)管理人員與基層單位管理人員的收入比例控制在合理水平，樹(shù)立勞動(dòng)、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的新觀(guān)念。全員勞動(dòng)合同制健康運行。自去年實(shí)行全員勞動(dòng)合同制以來(lái),認真履行《合同》，按照《合同》規定規范運作。20xx年，有23名違反《合同》規定的員工被解除了勞動(dòng)合同，新調入和分配的139名職工都簽訂了勞動(dòng)合同，規范了員工的行為。
四、關(guān)心員工生活，努力為員工辦好事、辦實(shí)事，創(chuàng )造優(yōu)良的生產(chǎn)生活環(huán)境。
為了給員工創(chuàng )造一個(gè)安全、舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境，加強基本公共工程建設，這一年先后完成了新建礦車(chē)機修車(chē)間、壓風(fēng)機房、煤場(chǎng)公路護坡、車(chē)庫、煤廠(chǎng)擋墻等項目。并對員工浴池、小餐、食堂、宿舍進(jìn)行了改擴建和裝修。在食堂的管理上，千方百計提高和豐富員工餐桌主副食品種，重點(diǎn)改善班中餐，努力做到營(yíng)養合理，科學(xué)配餐，有效地提高了班中餐質(zhì)量。工業(yè)廣場(chǎng)美化綠化注重整體布局，花草樹(shù)木合理搭配，簡(jiǎn)捷明快，從美學(xué)角度力求達到視覺(jué)要求。20xx年我礦被鐵嶺市人民政府授予綠化先進(jìn)單位。在員工福利方面，修建了豬舍，擴建了魚(yú)塘，飼養了魚(yú)、豬、鵝、羊等，不僅豐富了員工餐桌，還與花窖形成了立體化、生態(tài)化養殖，節約了大量綠化資金，創(chuàng )造了很好經(jīng)濟效益。
我們在去年建立“溫暖工程”基金的基礎上，制定了《大平礦扶貧幫困送溫暖工作實(shí)施辦法》，及時(shí)做好扶貧幫困送溫暖工作。廣泛開(kāi)展了隨時(shí)“扶幫送”、季度救濟、批“扶幫送”和助學(xué)獎學(xué)活動(dòng)。元旦春節期間，對困難員工進(jìn)行了走訪(fǎng)，送去救濟款40200元。1x11月份全礦共發(fā)放救濟款70940元。礦領(lǐng)導還同11戶(hù)困難員工結了幫扶對子，以現金和實(shí)物等不同形式對困難員工進(jìn)行了資助。另外，礦這一年對考入高中以上學(xué)校的員工子女66人進(jìn)行了一次性獎勵，發(fā)放獎學(xué)金20400元。還邀請考入重點(diǎn)院校的11名子女到礦進(jìn)行了參觀(guān)。
五、加強思想政治工作，促進(jìn)各項工作的順利開(kāi)展。
思想政治工作，是現代企業(yè)管理的重要組成部分，這一年以來(lái)，我們緊緊圍繞全礦中心工作，結合員工隊伍實(shí)際，切實(shí)加強思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力和思想保證。首先，從抓好政治理論學(xué)習入手，加強了領(lǐng)導班子建設。組織班子成員認真學(xué)習貫徹三中、四中全會(huì )精神，領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)。開(kāi)展了弘揚求真務(wù)實(shí)精神教育，在班子和干部中大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。在采場(chǎng)安裝拆除、回風(fēng)巷道搶修中，領(lǐng)導干部帶頭深入現場(chǎng)，靠前指揮，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，充分發(fā)揮了領(lǐng)導班子的表率作用。其次，以文明創(chuàng )建為載體，加強員工隊伍建設。這一年在對員工進(jìn)行愛(ài)礦愛(ài)崗教育的`同時(shí)，在全礦廣泛開(kāi)展了“弘揚雷鋒精神，爭做文明員工”活動(dòng)，并把這項活動(dòng)同安全礦工獎勵掛鉤。有關(guān)部門(mén)定期考核，并將考核情況在井口大屏幕上公布。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，全礦的不文明行為大為減少，員工隊伍呈現出奮發(fā)進(jìn)取、昂揚向上的精神面貌。第三，廣泛開(kāi)展了員工群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的文化體育活動(dòng)。工會(huì )、共青團先后組織開(kāi)展了慶元宵聯(lián)歡會(huì )、員工籃球賽、拔河比賽、迎十一趣味運動(dòng)會(huì )、廣場(chǎng)演唱會(huì )等有益活動(dòng)。豐富了員工的文化生活，使員工在活動(dòng)中陶冶了情操。
先進(jìn)單位事跡材料3
信訪(fǎng)工作是一項十分嚴肅的政治工作。如何面對和解決信訪(fǎng)事件，如何化解矛盾，為群眾解決實(shí)際問(wèn)題，為市委、政府分憂(yōu)解難，做好保駕護航是一項重點(diǎn)工作。為此，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)信訪(fǎng)工作要求，以務(wù)實(shí)的精神抓信訪(fǎng)，以務(wù)實(shí)的措施促穩定，積極實(shí)施依法信訪(fǎng)戰略，狠抓信訪(fǎng)工作各項制度落實(shí)，為創(chuàng )造我市改革、發(fā)展與穩定的良好環(huán)境做出了商務(wù)局應有的貢獻。
一、強化領(lǐng)導，明確責任
我局領(lǐng)導充分認識到了信訪(fǎng)穩定工作的重要性，成立了以局長(cháng)為組長(cháng)副局長(cháng)xxx為副組長(cháng)，科室負責人為成員的信訪(fǎng)維穩工作領(lǐng)導小組，認真排查商務(wù)工作中容易引發(fā)信訪(fǎng)的突出問(wèn)題、矛盾糾紛、苗頭隱患和群體性事件，明確人員、明確分工、明確責任，形成由下到上、逐級負責的責任機制，局領(lǐng)導身體力行，帶頭接訪(fǎng)、下訪(fǎng)，做到了事情有人問(wèn)、有人管、有人解決。
二、加強學(xué)習，掌握政策
信訪(fǎng)接待工作，具有很強的原則性。在來(lái)訪(fǎng)人看來(lái)，接待人員的每一句話(huà)，都十分重要，都代表著(zhù)黨和政府。為少出或不出差錯，做到準確答復，我局結合當前開(kāi)展的解放思想大討論和機關(guān)效能建設活動(dòng)，組織信訪(fǎng)政策和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。在學(xué)習中，講求方法，講求效果，對《信訪(fǎng)條例》、《中華人民共和國行政許可法》以及有關(guān)業(yè)務(wù)和法律知識分期分步進(jìn)行了學(xué)習。對重點(diǎn)篇目主要領(lǐng)導率先學(xué)，自己先會(huì )先懂，并結合群眾來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)及如何及時(shí)有效的處理在群眾信訪(fǎng)過(guò)種中遇到的各種問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)講解。同時(shí)，要求各負責人要做到多學(xué)、學(xué)深，提高信訪(fǎng)干部依法規范群眾上訪(fǎng)秩序和正確處置異常上訪(fǎng)的能力，把各類(lèi)問(wèn)題解決在內部，解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。通過(guò)學(xué)習，提高了廣大干部職工的整體素質(zhì)，提高了全局接訪(fǎng)能力和解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，為切實(shí)抓好信訪(fǎng)接待工作，貫徹落實(shí)好中央、省、州聯(lián)席會(huì )議的部署和要求，我局認真開(kāi)展局領(lǐng)導接訪(fǎng)日活動(dòng)，對班子領(lǐng)導接訪(fǎng)日做出了具體安排，提高了信訪(fǎng)工作質(zhì)量，進(jìn)一步加強了與人民群眾的聯(lián)系、為及時(shí)化解矛盾，及時(shí)發(fā)現隱患奠定了基礎。
三、規范管理，健全制度
為使信訪(fǎng)接待過(guò)程公開(kāi)透明，促使接待人員切實(shí)負起責任，我局在商務(wù)之窗、政府信息公開(kāi)網(wǎng)、政務(wù)公開(kāi)欄公開(kāi)傳真、電話(huà)，責成專(zhuān)人負責信訪(fǎng)信件、信息的受理。為方便群眾，提高工作效率，還完善了首問(wèn)責任制、限時(shí)辦結制等制度，使信訪(fǎng)工作的逐步走向制度化、規范化、法制化的軌道。
四、突出重點(diǎn)、精心排查和化解矛盾隱患
現在社會(huì )正處于各種矛盾的凸顯期，各種利益關(guān)系復雜，為此，我局超前做好信訪(fǎng)穩定工作，把矛盾化解在當地，處理在基層。一方面是結合商務(wù)局實(shí)際，認真排查商務(wù)工作系統中容易引發(fā)信訪(fǎng)的突出問(wèn)題和群體性事件，查找矛盾糾紛及苗頭隱患。通過(guò)排查把農業(yè)生產(chǎn)資料出口、xx小區違章建筑的拆除、原食品公司職工反映xxx房地產(chǎn)公司建蓋住房有質(zhì)量及未履行協(xié)議、xxx食品加工有限公司與原xx鎮屠宰場(chǎng)的整合、和市商業(yè)旅游總公司低保人員(核查)移交工作等問(wèn)題作為工作重點(diǎn)。在日常工作中注重化解涉及上述五方面的矛盾糾紛，把上訪(fǎng)人員的問(wèn)題解決在市商務(wù)局，實(shí)現了“一下降、三減少”(信訪(fǎng)總量繼續下降，集體上訪(fǎng)明顯減少、非正常上訪(fǎng)明顯減少和群體性事件明顯減少)，為奧運會(huì )成功舉辦和改革開(kāi)放30周年紀念活動(dòng)順利進(jìn)行創(chuàng )造了良好的社會(huì )環(huán)境。另一方面是及時(shí)辦理、答復“大接訪(fǎng)”轉辦和集中交辦的信訪(fǎng)問(wèn)題。先后辦理了景洪市第四屆政協(xié)第一次會(huì )議上委員提出《規范境外投資、替代種植工作》、《開(kāi)設邊境貿易“綠色通道”，做活邊民互市，促進(jìn)我市經(jīng)濟發(fā)展》提案；以及書(shū)記、市長(cháng)大接訪(fǎng)日轉交辦理的信訪(fǎng)案件。
五、積極開(kāi)展接訪(fǎng)下訪(fǎng)活動(dòng)
主動(dòng)化解矛盾，解決問(wèn)題，局領(lǐng)導和各科室人員經(jīng)常深入下屬企業(yè)走訪(fǎng)慰問(wèn)，傾聽(tīng)呼聲，主動(dòng)為他們解決生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難，給他們送去了溫暖和關(guān)懷。對來(lái)信來(lái)訪(fǎng)人員反映的問(wèn)題，根據業(yè)務(wù)管轄權限，能當時(shí)辦理的當場(chǎng)答復、當場(chǎng)解決，不能當場(chǎng)辦理的，拿出處理意見(jiàn)，及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報，做到不推、不拖，以最短的時(shí)間將上訪(fǎng)問(wèn)題解決。在接待來(lái)訪(fǎng)中，有時(shí)遇到一些疑難問(wèn)題非常棘手，為此，我們認真分析每一個(gè)信訪(fǎng)問(wèn)題產(chǎn)生的原因，癥結在哪里，從而找到解決問(wèn)題的突破口，積極地幫助解決，從而化解了矛盾，減少了隱患。
總之，我局的信訪(fǎng)穩定工作經(jīng)過(guò)大家的努力取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足。在今后的工作中，我們將繼續努力，盡最大努力化解矛盾，維護社會(huì )穩定。
先進(jìn)單位事跡材料4
回首20xx年，xxx單位全體員工緊緊圍繞公司“規范運行管理，提高機組運行經(jīng)濟性，保證機組長(cháng)周期安全穩定經(jīng)濟環(huán)保運行”的工作思路，堅持管理提升與完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標相結合，以質(zhì)量為中心，以標準為依據，以實(shí)現運行四化為目標，凝心聚力，攻堅克難。用心血和汗水換來(lái)了生產(chǎn)、安全管理及文明單位
建設的累累碩果。20xx年全年未發(fā)生機組非計化停運事件，機組運行周期和非計停次數達到了國內同類(lèi)型機組一流水平。截止到12月20日零時(shí)，完成發(fā)電任務(wù)47.62億 kwh，完成上網(wǎng)電量42.903億千瓦時(shí)。預計全年電量將突破49 億大關(guān)。20xx年至20xx年，xxx單位連續三年被公司評為先進(jìn)單位；20xx年，xxx單位黨支部公司黨組評為“爭先創(chuàng )優(yōu)”先進(jìn)黨支部；xxx單位xxx班組被全國總工會(huì )評為“全國工人先鋒號”.
成績(jì)的取得離不開(kāi)xxx單位領(lǐng)導班子的真抓實(shí)干，離不開(kāi)廣大基層員工的共同努力。20xx年xxx單位全體干部員工共同完成了下列工作：
一、堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，培養開(kāi)拓創(chuàng )新的管理團隊，積極踐行全新管理模式。
20xx年xxx單位的各項管理工作均做到有計劃、有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核、有反饋，使xxx單位管理工作逐漸實(shí)現標準化、制度化，精細化。
一是xxx單位管理人員帶頭嚴格執行公司、分場(chǎng)制定的各項管理制度、技術(shù)措施，監督班組成員嚴格執行落實(shí)，并根據工作實(shí)際情況，不斷修正完善各項管理制度、運行臺賬，使之適應實(shí)際需要。
二是側重工作量化，體現薪酬的激勵作用，以獎代罰、以獎代管、以獎代培，重視信息集中、透明、實(shí)用，實(shí)現管理閉環(huán)，班會(huì )錄音、會(huì )議紀要、定期檢查、安全分工等方式將精細化管理切實(shí)貫徹到管理實(shí)際中。
三是各專(zhuān)業(yè)主任帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工每天堅持對運行方式、系統參數、設備缺陷、指標數據、班組管理、文明生產(chǎn)進(jìn)行例行檢查巡視。對班組“兩票三制”執行情況定期檢查，并將檢查結果納入班組考核；
四是分場(chǎng)管理人員每周參加班組安全日活動(dòng),對班組安全日、春檢、秋檢活動(dòng)進(jìn)行監督、指導，提出改進(jìn)建議；
五是組織專(zhuān)工、單元長(cháng)開(kāi)展好“崗位分析、專(zhuān)題分析、運行分析、缺陷分析”，不斷豐積累運行經(jīng)驗；
六是對每周一次的事故演習進(jìn)行指導評判，提煉事故情況下的操作要點(diǎn)，提高了運行人員處理突發(fā)事故的能力。
二、堅持狠抓安全生產(chǎn)，規范運行管理，提高機組運行經(jīng)濟性。
20xx年，xxx單位始終堅持嚴格落實(shí)運行管理的各項規章制度，堅持“勤指導、勤監督、嚴考核”的方針，大力推進(jìn)運行管理工作制度化、規范化和標準化建設。始終堅持踐行運行“四化”，提高標準化運行管理水平。強化預案管理，提高事故處置能力。認真吸取去年機組發(fā)生非停事件的教訓，結合設備運行情況，進(jìn)一步完善設備異常處置執行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導書(shū)，認真組織人員按期進(jìn)行演練，保證預案的有效性。始終堅持大力開(kāi)展節能降耗減排工作，確保機組運行的各項參數、指標均達到或接近設計值。強化生產(chǎn)對標管理，提高機組運行的經(jīng)濟性。要嚴格按照公司生產(chǎn)系統制定的《機組經(jīng)濟運行優(yōu)化調整措施》調整輔機運行方式，有效地降低輔機電耗。
例如：全力推行低負荷(機組負荷360MW以下)四臺磨煤機的運行方式，初步統計僅此一項，全年節約電量就可以達到200萬(wàn)千瓦時(shí)。始終堅持開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，不斷探索優(yōu)化機組運行模式，確保雙機安穩運行。例如：在空冷島凝結水集箱增加排空氣門(mén)，以及在空冷凝結水管路、抽真空管路分別加裝隔離門(mén)和排空氣門(mén)的技術(shù)措施，以保證冬季運行徹底隔絕空冷島部分列，實(shí)踐證明，該項技術(shù)措施的實(shí)行能夠使機組在冬季極寒工況下，負荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟運行提供了保障。始終堅持加大電量考核等一系列績(jì)效獎勵的獎懲兌現力度，全面開(kāi)展搶發(fā)電量競賽活動(dòng)，充分調動(dòng)運行人員整體搶發(fā)電量的意識，激勵員工的積極性。開(kāi)展小指標競賽活動(dòng)，提高指標控制精細化水平，通過(guò)控制運行小指標，來(lái)保證公司發(fā)電大指標的完成。
三、樹(shù)立“以人為本”理念，扎實(shí)開(kāi)展各項黨建工作，保持員工隊伍和諧穩定。
20xx年，xxx單位黨支部認真貫徹落實(shí)公司黨委的工作安排，堅持“黨建工作與機組達標投產(chǎn)相結合；與公司發(fā)展需要的實(shí)際相結合”的方針，不斷將思想政治工作滲透到運行管理的各個(gè)環(huán)節，實(shí)現了思想政治工作與員工隊伍建設的良性互動(dòng)，充分施展了黨支部的戰斗堡壘作用。
一是組織豐富多彩活動(dòng)，有力促進(jìn)分場(chǎng)中心工作開(kāi)展。
二是狠抓黨支部標準化建設及班組標準化建設。
三是積極組織黨員認真學(xué)習黨的十八大精神。
四是帶領(lǐng)廣大黨員干部扎實(shí)有效的開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)實(shí)踐教育活動(dòng)。
五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項工作中，形成分場(chǎng)團結一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊伍的和諧穩定。
20xx年，盡管xxx單位遇到了集控運行人員實(shí)踐經(jīng)驗不足，技能水平參差不齊；高崗集控運行人員流失嚴重(20xx年1月至11月鍋爐主值缺員高達50%，20xx年各崗位缺員總數達13%)，儲備不足；運行四化管理還處于初級階段，指標精細化管理還處于探索實(shí)施階段等等一系列的困難，但是xxx單位全體干部員工始終堅信一分耕耘，一分收獲，作為xxx公司的中堅力量，xxx單位在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，已經(jīng)步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵，再創(chuàng )輝煌。
先進(jìn)單位事跡材料5
20xx年，xxx公司在神南公司黨委的正確領(lǐng)導下，以“心·”文化為引領(lǐng)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心，以講述“xxx好故事”、傳播“xxx好聲音”為主旋律，以“深度報道”為切入點(diǎn)，豐富內涵，拓展領(lǐng)域，創(chuàng )新手段，整合資源，有效發(fā)揮新聞宣傳工作的“喉舌”作用，為公司發(fā)展提供了強大精神動(dòng)力、思想保證和輿論支持。
一、落實(shí)責任，推動(dòng)新聞宣傳工作規范化、制度化。
為進(jìn)一步強化新聞宣傳工作，落實(shí)主體責任，加強考核，公司下發(fā)了《新聞宣傳工作要點(diǎn)的通知》和《黨建績(jì)效量化考核實(shí)施辦法》，強化了對宣傳工作的領(lǐng)導，完善了新聞宣傳報道制度和宣傳紀律，進(jìn)一步明確了新聞稿件審核外發(fā)流程，規范了稿件審核流程。同時(shí)，加強基層稿件的考核力度，明確了各黨支部書(shū)記作為本單位新聞宣傳工作的第一責任人，規定了各黨支部新聞宣傳稿件任務(wù)。按照《新聞宣傳工作要點(diǎn)》的要求和規定，每月對各支部新聞宣傳工作進(jìn)行嚴格考核，在黨支部書(shū)記例會(huì )上通報投稿、上稿、外發(fā)情況，并將考核結果作為支部評優(yōu)的重要標準，把新聞宣傳工作落到了實(shí)處。
二、加強陣地建設和隊伍建設，充分發(fā)揮新聞宣傳載體作用。
公司充分利用報紙、廣播和微信等媒體平臺，及時(shí)編印和播發(fā)新聞動(dòng)態(tài)、先模人物和相關(guān)文件精神，實(shí)現了把成果宣傳和經(jīng)驗宣傳的有機結合。圍繞公司安全生產(chǎn)工作，精心策劃，深入采訪(fǎng)，制作了《“雙�！北孀R8+6管理程序》、《安全就是效益》等7部安全宣傳視頻，成為員工了解公司安全管理的“橋梁”和公司宣傳的“靚麗”名片。同時(shí)，公司把鍛煉通訊員隊伍作為提升新聞宣傳工作的重要手段，年初及時(shí)調整通訊員隊伍，把一批熱愛(ài)新聞工作、采寫(xiě)能力強的人員吸收到通訊員隊伍之中，規范了隊伍建設。通過(guò)開(kāi)展通訊員培訓、興趣小組、舉辦座談交流會(huì )、組織專(zhuān)題采訪(fǎng)等活動(dòng)，有效提升了通訊員的寫(xiě)作能力。
三、加強輿論引導，增強新聞宣傳的親和力、吸引力、感染力。
緊緊圍繞中心工作，公司始終堅持用正確的輿論引導人，加大宣傳力度，在稿件的深度和質(zhì)量上下功夫，在宣傳報道新舉措、新成果、新動(dòng)向、新發(fā)展、新亮點(diǎn)上下功夫，不斷推出“好作品”、“好聲音”，并體現了“三個(gè)亮點(diǎn)”。
1、突出文化亮點(diǎn)抓特色。圍繞企業(yè)文化建設，公司著(zhù)力宣傳“心”文化品牌、“五精”管理樣板礦和安全文化建設，組織撰寫(xiě)了《過(guò)程精細控制深化提升、調整產(chǎn)品結構做強做優(yōu)》、《心本管理推動(dòng)安全文化落地》等稿件，系統介紹了公司過(guò)程控制精細化管理和“挽手貼心”安全文化建設經(jīng)驗，先后在《中國煤炭報》、《中國能源報》等刊發(fā)。
2、圍繞工作難點(diǎn)拓思路。按照“拓展題材、多元發(fā)展”的思路，加強通訊報道的撰寫(xiě)。通訊稿件的質(zhì)量一直是通訊報道的瓶頸問(wèn)題，為了解決這一難題，我們深入采訪(fǎng)，挖掘優(yōu)秀、典型素材，撰寫(xiě)了《過(guò)程體現藝術(shù)，管理彰顯精美x紅柳林精細化管理側記》、《套餐培訓提升員工素質(zhì)》等一批通訊，深入采訪(fǎng)基層員工的切身體會(huì )，報道了公司改革發(fā)展成果。
今后，我們將繼續圍繞集團公司改革發(fā)展、神南公司“四版神南再造”、“雙九五十”等重點(diǎn)工作和公司安全生產(chǎn)發(fā)展的大局，堅持正確輿論導向，唱響主旋律、傳播正能量，努力開(kāi)創(chuàng )新聞宣傳工作新局面，為公司的改革發(fā)展穩定提供有力的輿論支持，營(yíng)造良好輿論氛圍，不斷增強企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。
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