公司年終會(huì )議策劃方案
什么是策劃方案
策劃方案，是策劃成果的表現形態(tài)，通常以文字或圖文為載體，策劃方案源自于提案者的初始念頭，終結于方案實(shí)施者的手頭參考，其目的是將策劃思路與內容客觀(guān)地、清晰地、生動(dòng)地呈現出來(lái)，并高效地指導實(shí)踐行動(dòng)。
根據策劃期內各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項具體行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節性產(chǎn)品淡、旺季營(yíng)銷(xiāo)側重點(diǎn)，抓住旺季營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢。 策劃的目的就是為了銷(xiāo)售，企業(yè)的生產(chǎn)，管理都要圍繞銷(xiāo)售這個(gè)中心。銷(xiāo)售主體是市場(chǎng)，市場(chǎng)主體是人；人都有不同思維習慣和審美，把握好人這個(gè)主體，并滿(mǎn)足其購買(mǎi)需求，服務(wù)好。才能夠使企業(yè)形象得到樹(shù)立。因此，站在消費者的角度去思考，并做好相關(guān)銷(xiāo)售服務(wù)工作，才能夠留住客戶(hù)。才會(huì )獲得更多的份額，效益才會(huì )得到最大化。做好市場(chǎng)的關(guān)鍵在明確的定位，建立健全一套符合市場(chǎng)需求的售前、售中、售后體系，保證我們的企業(yè)形象、產(chǎn)品品牌得到一個(gè)有效、健康的運行，為我們打開(kāi)市場(chǎng)之門(mén)鋪就一條金色的營(yíng)銷(xiāo)大道，為企業(yè)形象、品牌樹(shù)立、消費的滿(mǎn)意鍛造一個(gè)堅實(shí)的基礎。
公司年終會(huì )議策劃方案（精選11篇）
為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編幫大家整理的公司年終會(huì )議策劃方案（精選11篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司年終會(huì )議策劃方案1
一、活動(dòng)目的：
為了加強公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活，表達公司對員工節日的關(guān)懷與問(wèn)候，同時(shí)對20xx年工作進(jìn)行表彰先進(jìn)。
二、活動(dòng)主題：
三、活動(dòng)時(shí)間：
7：30—9：00
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
公司餐廳
五、與會(huì )人員：
公司全體員工
六、活動(dòng)方案：
�。ㄒ唬⿻�(huì )場(chǎng)布置：
負責人：行政后勤科：
橫幅標題：江蘇CH有限公司暨表彰大會(huì )
具體準備：桌牌、照相機獎狀證書(shū)、筆記本電腦、音響、麥克風(fēng)、茶水、水果；
�。ǘ┛偨Y和表彰大會(huì )
1、主持人宣布：宣讀會(huì )場(chǎng)紀律
2、主持人宣布：由公司總經(jīng)理致新年賀詞；
3、主持人宣布：請生產(chǎn)副總為我們作20xx年工作總結，大家熱烈歡迎
4、主持人宣布：請總經(jīng)辦主任宣讀20xx年度規劃
5、主持人宣布：請總經(jīng)辦主任宣讀員工表彰決定：
�。�1）對先進(jìn)部門(mén)進(jìn)行表彰：由王總進(jìn)行頒獎，大家表示熱烈祝賀，由部門(mén)負責人發(fā)表獲獎感言（大約15分鐘）
�。�2）對先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰：由王總進(jìn)行頒獎，大家表示熱烈祝賀，由獲獎?wù)甙l(fā)表獲獎感言（大約30分鐘）
�。�3）對特殊貢獻者進(jìn)行表彰：由王總進(jìn)行頒獎，大家表示熱烈祝賀，由獲獎人發(fā)表獲獎感言（大約15分鐘）
6、總經(jīng)理對大會(huì )進(jìn)行會(huì )議總結；
7、主持人宣布：會(huì )議結束。
公司年終會(huì )議策劃方案2
一、活動(dòng)目的：
1、加強管理者和員工之間的溝通、理解、信任，提高企業(yè)內部員工的向心力、凝聚力；提升員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。
2、總結20xx年的工作，明確20xx年的工作方向和目標。
二、會(huì )議主題：三十年的汗水，造就完美品質(zhì)
三、參會(huì )人員：公司全體員工
四、會(huì )議地點(diǎn)：酒店（有LED顯示屏、有音響設備、能夠容納15桌的大廳），地點(diǎn)在太平橋和二商店附近員工自行到場(chǎng)，超出范圍需要有大巴接送。
五、會(huì )議時(shí)間：待定
六、年會(huì )費用預算：吃飯每桌1000元，15桌，共計15000元，抽獎活動(dòng)，特等獎1人，獎勵1000元；一等獎3人，每人800元；二等獎5人，每人500元；三等獎10人，每人200元，共計8400元，參與獎和紀念獎150桶豆油，每桶60元，共計9000元，會(huì )場(chǎng)準備的水果、瓜子、花生、香煙，2000元，活動(dòng)流動(dòng)資金5600元（租車(chē)費用、臨時(shí)事宜），費用總計：40000元。
七、活動(dòng)具體實(shí)施：
1、20xx年工作總結匯報（負責制作PPT）：
�、爬习逯罗o（10—20分鐘）；
�、平�(jīng)理做致辭及工作總結（10—20分鐘）；
�、歉鞑块T(mén)做工作匯報（80分鐘），生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、財務(wù)部、供應部、技術(shù)部；
�、热w休息20分鐘。
2、節目準備工作：
�、殴澞康氖占�，大力督促同事們積極參與活動(dòng)，參與者就有參與獎，同時(shí)也是表現自己的機會(huì )；
�、聘鞑块T(mén)節目數量：辦公室人員（銷(xiāo)售、財務(wù)、供應、后勤）2個(gè)、生產(chǎn)班組丙班2個(gè)、丁班2個(gè)、貨場(chǎng)1個(gè)、端板組與鍋爐1個(gè)、機電人員1個(gè)、技術(shù)部1個(gè)，各部門(mén)準備的節目盡量多樣化，不能少于以上規定，可多不可少；
�、枪澞窟^(guò)程中穿插抽獎活動(dòng)，獎勵：特等獎1人，獎勵1000元，一等獎3人，每人800元，二等獎5人，每人500元，三等獎10人，每人200元；
�、葏�(huì )人員，每人一張號碼牌，用于抽獎時(shí)兌獎，入場(chǎng)時(shí)需要簽到；
�、蓞⒓颖硌莨澞空�，需要道具由個(gè)人準備，公司提供舞臺、音響、屏幕。
�、驶顒�(dòng)過(guò)程中播放音樂(lè )和圖片由負責，PPT制作由負責，活動(dòng)現場(chǎng)由負責。
八、活動(dòng)要求
1、各部門(mén)管理人員需積極配合，將每個(gè)表演節目落實(shí)到位；
2、各部門(mén)一定要保證節目的數量；
3、主持人需在晚會(huì )開(kāi)始前，務(wù)必將整個(gè)晚會(huì )的流程都整理清楚；
4、參與表演的人員，需在自己的節目開(kāi)始前10分鐘做好準備工作；
5、大家需保持會(huì )場(chǎng)和諧的環(huán)境，行為禮貌，活動(dòng)結合公司形象充滿(mǎn)積極向上，活而不亂，格調高雅，各部門(mén)的負責人必須管理好自己本部門(mén)人員；
6、晚會(huì )期間注意調動(dòng)現場(chǎng)氣氛。
九、活動(dòng)主持人：
十、物品準備
1、制作號碼牌，號碼從（001—170），由銷(xiāo)售部聯(lián)系制作；
2、抽獎活動(dòng)獎勵的現金由財務(wù)準備，現金8400元、紅包19個(gè)、領(lǐng)獎?dòng)涗洷恚?/p>
3、豆油由供應部購買(mǎi)，可以直接送到參會(huì )酒店，由倉庫人員負責保管；
4、水果、瓜子、花生、香煙（3條每桌2盒），由供應部購買(mǎi)；
5、每桌的號碼牌、抽獎箱由技術(shù)部準備；
6、簽到記錄表和紀念獎領(lǐng)獎表，由生產(chǎn)部準備。
公司年終會(huì )議策劃方案3
一、活動(dòng)目的：
1、增強公司員工的內部凝聚力，加深員工對企業(yè)的感情，增進(jìn)
員工之間的溝通，交流和團隊協(xié)作意識，豐富企業(yè)文化工作，提升公
司的綜合競爭優(yōu)勢。
2、對20xx年公司的發(fā)展成績(jì)進(jìn)行總結，并制定20xx年公司的
總體規劃，明確20xx年度工作方向和目標。
3、表彰業(yè)績(jì)優(yōu)秀的員工，通過(guò)激勵作用，將全體員工的主觀(guān)能
動(dòng)性充分調動(dòng)起來(lái)，爭取新年度所有員工在工作中都能有出色表現。
二、晚會(huì )主題：團結奮進(jìn)、繼往開(kāi)來(lái)
三、晚會(huì )時(shí)間：
四、晚會(huì )地點(diǎn)：暫定
五、參加人員：公司全體員工、領(lǐng)導、重要客戶(hù)。
六、晚會(huì )組織：由公司行政部統一組織、執行。各人員統一按行政部
負責各事項。
七、晚會(huì )流程
1、主持人開(kāi)場(chǎng)白，介紹到會(huì )領(lǐng)導、嘉賓及晚會(huì )流程。
2、總經(jīng)理致辭，20xx年公司總結結和20xx年公司發(fā)展目標。（可副總來(lái)講）
3、副總經(jīng)理講話(huà)，宣布20xx年晚會(huì )正式開(kāi)始。
5、優(yōu)秀員工表彰（老總和副總經(jīng)理定，口頭激勵為主）
6、宴席開(kāi)始（19點(diǎn)30分）
7、期間自由發(fā)揮，聊天，行酒令。最后抽大獎：
一等獎1名，iphone6一臺。二等獎2名，獎品IPADMINI二臺。三
等獎：共5人，每人200元話(huà)費。
8、晚會(huì )結束，接下來(lái)自由活動(dòng)。
領(lǐng)導：李純志。
公司：曾濤，馬亮，高飛，管利亞，呂微微。
加工廠(chǎng)：廠(chǎng)長(cháng)、李世功、李永增、鄒祝垚、李玉龍、姚祥燦。工程部：李路寬、李世久、田紅遠、田國遠、王建偉、孫晶。
加工班組長(cháng)：許敬濤、王福生、閻海兵。
工地組長(cháng)：劉勇、王勝利、王鐵輪、陳瑞華。架子安裝。
律師2位，牛天義，牛天義女兒。
上海楊總，袁總，銀行3人。老總2個(gè)朋友。
公司年終會(huì )議策劃方案4
本年度是xx事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開(kāi)全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻！為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定xx年度總結表彰會(huì )方案及評比方案。
一、會(huì )議名稱(chēng)：
xxxx集團xxxx年度總結表彰會(huì )
二、會(huì )議主題：
總結工作，表彰先進(jìn)，展望未來(lái)。
三、會(huì )議主持人：
四、會(huì )議時(shí)間：
五、出席人數：
六、評優(yōu)具體標準及內容：
七、節目表演：
1．節目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗誦等為主；以表現xxxx公司的日常工作、生活為題材，反映xxxx公司的發(fā)展歷程，體現xxxx員工的精神面貌為宗旨，規劃方案《公司年終活動(dòng)方案》。
2．節目數量：xxxx；
3．審核時(shí)間：年月日――年月日之間
八、會(huì )議工作組：
1．秘書(shū)組：負責會(huì )議進(jìn)行過(guò)程中與會(huì )人員的發(fā)言的提示，控制娛樂(lè )節目時(shí)間及順序的正常進(jìn)行。負責部門(mén)：總經(jīng)辦
2．資料組：制發(fā)會(huì )議通知、請柬和邀請函等，編寫(xiě)會(huì )議方案、議程及領(lǐng)導人發(fā)言稿的收集和準備等。負責部門(mén)：總經(jīng)辦
3．組織組：
�、儇撠煏�(huì )前評選項目及獎項排序的最終確定和獎金的到位情況。負責部門(mén)：人力資源部
�、谪撠煏�(huì )中與會(huì )人員簽到，編排位次，檢查引領(lǐng)與會(huì )人員入席。負責部門(mén)：xxxx部
�、畚幕瘖蕵�(lè )活動(dòng)的組織與安排。負責部門(mén)：人力資源部
�、茇撠煏�(huì )后會(huì )場(chǎng)所有設備的清理，收回。負責部門(mén)：總經(jīng)辦
4．宣傳組：負責會(huì )場(chǎng)的背景布置以及音響效果、燈光等、會(huì )議的宣傳報道以及攝影、錄像等工作。負責部門(mén)：企劃部
5．后勤組：①負責會(huì )前各獎項錦旗、證書(shū)的制作等。負責部門(mén)：企劃部
�、谪撠熤飨_排名及座次的布置。負責部門(mén)：總經(jīng)辦
�、圬撠煏�(huì )場(chǎng)中間信息的傳遞、茶水等安排工作。負責部門(mén)：xxxx部
�、茇撠煏�(huì )場(chǎng)各種零星會(huì )議用品、資料的收尾工作。負責部門(mén)：xxx部
6．保衛組：負責會(huì )場(chǎng)秩序以及清退會(huì )場(chǎng)中無(wú)關(guān)人員，保證會(huì )議地點(diǎn)的安全。負責部門(mén)：保衛部
公司年終會(huì )議策劃方案5
辭舊迎新之際，為展現公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強凝聚力，公司將舉辦20xx年度總結表彰暨20xx年迎新年會(huì )，以此來(lái)答謝各位員工一年來(lái)辛勤的工作與默默付出。
一、年會(huì )主題：
20xx年度總結表彰暨20xx年迎新年會(huì )
二、年會(huì )時(shí)間：
�。�1）年會(huì )策劃及準備期（xx年xx月xx日至xx月xx日）：
本階段主要完成年會(huì )策劃、通知發(fā)布。
�。�2）年會(huì )協(xié)調及進(jìn)展期（xx年xx月xx日至xx月xx日）：
本階段主要完成安排表、音響確定、物品購買(mǎi)。
�。�3）年會(huì )倒計時(shí)期（xx年xx月xx日）：
本階段主要完成禮儀小姐、主持人、節目單等全過(guò)程確定。
�。�4）年會(huì )正式演出時(shí)間：xx年xx月xx日
三、年會(huì )地點(diǎn)：
xxxx
四、年會(huì )目的：
�。�1）對20xx年公司發(fā)展成績(jì)總結，以及制定20xx年公司總體規劃，包括新年度計劃、方向、目標等。
�。�2）加強員工之間的交流，增強團隊協(xié)助的意識，提升公司的綜合競爭能力。
�。�3）表彰優(yōu)秀，通過(guò)獎勵方式，調動(dòng)員工積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的.表現。
�。�4）豐富員工生活，答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力。
�。�5）讓員工充分的展現自我，在年會(huì )的過(guò)程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。
�。�6）加強領(lǐng)導與員工之間的互動(dòng)，讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。
五、參會(huì )人員：（待定）
公司全體人員，約xx人左右。參會(huì )人員：
公司年終會(huì )議策劃方案6
為肯定成績(jì)，找出差距，總結經(jīng)驗，激勵先進(jìn)，公司決定開(kāi)展20xx年度總結表彰工作。
1、獎項
原則上公司20xx年度設單項獎和團隊獎兩種，團隊獎設“先進(jìn)集體”2個(gè)；單項獎設“先進(jìn)個(gè)人”14名；中層管理人員及其他人員分開(kāi)評選。
其中：中層管理人員單項獎“先進(jìn)個(gè)人”候選人4名，在中層管理人員范圍內評選產(chǎn)生，與團隊獎“先進(jìn)集體”同時(shí)在公司中層以上管理人員周例會(huì )上進(jìn)行；其他人員“先進(jìn)個(gè)人”單項獎候選人：由部門(mén)（或組合單位）評選產(chǎn)生，共10名，中層管理人員不參與部門(mén)評選（但有投票權）；
2、獎金及獎品
2.1先進(jìn)集體：獎狀，獎金（金額2000元）
2.2“先進(jìn)個(gè)人”：獎狀，獎金（金額600元）
3、評選標準
3.1團隊獎“先進(jìn)集體”：
從團隊協(xié)作、凝聚力、先進(jìn)性、創(chuàng )造價(jià)值等多方面評價(jià)。
3.2單項獎“先進(jìn)個(gè)人”：
1）、熱愛(ài)本職工作、認同公司文化、遵守廠(chǎng)紀廠(chǎng)規、工作業(yè)績(jì)突出、本職崗位競競業(yè)業(yè)、克己奉公、全心全意為公司服務(wù)等多方面評價(jià)。
2）、本年度在本職工作崗位提出合理化建議并切實(shí)提高了工作效率、改進(jìn)了工作辦法、節約了成本、避免了公司重大損失或為公司未來(lái)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
3）、一般為工作滿(mǎn)半年的員工；病事假在3天以?xún)�，無(wú)遲到、早退、曠工現象。
4）、績(jì)效目標工作考核合格。
4、評選指標及程序
4.1評選辦法
4.1.1在組織評選單項獎候選人時(shí)，考慮不同部門(mén)人數有限問(wèn)題，采取以下組合單位：
質(zhì)量部（含質(zhì)量保證室）為一個(gè)單位
中心化驗室為一個(gè)單位
設備工程部（含修理室）為一個(gè)單位
生產(chǎn)物料部、開(kāi)發(fā)部
綜合辦、財務(wù)部四個(gè)部門(mén)組合為一個(gè)單位
一車(chē)間為一個(gè)單位
二車(chē)間為一個(gè)單位
三、四車(chē)間為一個(gè)單位
銷(xiāo)售部為一個(gè)單位
4.1.2團隊獎“先進(jìn)集體”候選單位
以下獨立部門(mén)（共12個(gè)）具有被選權：
質(zhì)量部、中心化驗室、設備工程部、修理室、綜合辦、生產(chǎn)物料部、一車(chē)間、二車(chē)間、三四車(chē)間、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、財務(wù)部、銷(xiāo)售部
采取打分評選方法：由本部門(mén)負責人按選票（附件1）以本部門(mén)評估分數為基準，對所有部門(mén)不記名打分，全部收集匯總后去掉每個(gè)部門(mén)的最高分與最低分，總分最高的2個(gè)部門(mén)為候選單位。
4.1.3單項獎（“先進(jìn)個(gè)人”）候選人（除中層管理人員外）
質(zhì)量部（含質(zhì)量保證室）選送1人中心化驗室選送1人設備工程部、修理室為一個(gè)單位選送1人生產(chǎn)物料部、開(kāi)發(fā)部
綜合辦、財務(wù)部四個(gè)部門(mén)組合為一個(gè)單位選送2人一車(chē)間選送2人二車(chē)間選送1人三四車(chē)間選送1人銷(xiāo)售部選送1人
1)、每個(gè)部門(mén)或組合單位組織全體人員按不記名評選，每個(gè)單項（“先進(jìn)個(gè)人”）多選則無(wú)效。
建議采取差額評選方法，即評選時(shí)可比規定名額數量預先多選1人，選票如多選或少選均無(wú)效，最后經(jīng)統計后再按規定數量名額選送候選人。
2）、部門(mén)（或單位）經(jīng)篩選出不符合要求的選項或選票，統計出票數最高者；如最高票數均相等，可對最高票數人員重新進(jìn)行評選，直至最終選出。
4.1.4單項獎（“先進(jìn)個(gè)人”）候選人（中層管理人員）
采取差額評選方法：按選票（附件2）不記名評選，根據以上“先進(jìn)個(gè)人”評選標準，突出對實(shí)現年度績(jì)效工作目標情況，在公司中層以上管理人員周例會(huì )上評選出5名候選人（少選或多選均無(wú)效），根據票數高低，最終確定票數最高若干名為最終單項獎“先進(jìn)個(gè)人”。
4.1.5以上評選過(guò)程中，如票數相等，按4.1.3第2條進(jìn)行。
4.2評選程序
4.2.1于20xx年xx月xx日前，各部門(mén)或組合單位組織全體人員，按以上相應選送人數評選出單項獎“先進(jìn)個(gè)人”，報送公司綜合辦公室，其中單項獎?dòng)伤鶎俨块T(mén)的負責人應同時(shí)報送個(gè)人先進(jìn)事跡材料（事跡材料簡(jiǎn)要概括3條左右，不超過(guò)200字）。
4.2.2于20xx年xx月xx日在公司中層以上管理人員周例會(huì )上，評選確定2個(gè)團隊獎“先進(jìn)集體”和單項獎“先進(jìn)個(gè)人”若干名；被評選為“先進(jìn)集體”團隊獎的部門(mén)，其部門(mén)負責人還應按規定時(shí)間內報送單位先進(jìn)事跡材料（事跡材料簡(jiǎn)要概括3條左右，不超過(guò)200字）。
4.2.3公司辦公室審查選票后，報公司領(lǐng)導，由公司領(lǐng)導最終確定名單。
4.2.4公司將通過(guò)張榜公布表彰或在年終總結會(huì )上對單項獎、團隊獎進(jìn)行表彰。
4.2.5公司于12月25日前將個(gè)人及集體先進(jìn)事跡報股份公司備案。
公司年終會(huì )議策劃方案7
一、考核目的
1.根本目的：為客觀(guān)評價(jià)與總結員工20xx年度的工作，更好地激勵與挖掘
員工的潛能，幫助員工提升自身工作水平，強化員工的責任與競爭意識，提高組織整體效能，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展，指導員工20xx年的工作，特制訂本辦法。
2.直接目的：考核結果將作為年終獎金分配、下一年度員工薪酬調整以及未來(lái)公司人才培養計劃的參考。
二、考核范圍
20xx年xx月xx日前已正式通過(guò)試用期考核的在職員工（包括實(shí)習員工）。
三、考核原則
1、以提高員工績(jì)效為導向；
2、定性與定量考核相結合；
3、公平、公正；
4、多角度考核。
四、考核過(guò)程中各部門(mén)的職責
1.人力資源部
1)負責考核辦法的制定、通知和組織實(shí)施；
2)負責對考核過(guò)程的監督與檢查；
3)匯總統計各部門(mén)考核結果；
4)負責對員工有關(guān)考核問(wèn)題的投拆，進(jìn)行調查處理。
2.部門(mén)負責人
1)部門(mén)考核的組織與實(shí)施；
2)對考核結果的完整、公正、合理性負責；
3)績(jì)效結果的反饋面談，幫助員工制定改進(jìn)計劃；
1.任務(wù)績(jì)效：體現本職工作任務(wù)完成的結果。
2.綜合能力：被考評人完成各項專(zhuān)業(yè)性行動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。
3.工作態(tài)度：被考評者對待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。
4.部門(mén)績(jì)效：年度部門(mén)工作目標的實(shí)現情況。
5.周邊績(jì)效：體現與相關(guān)部門(mén)協(xié)作的結果。
6.下屬評價(jià)：下級對上級工作與管理的評價(jià)。
六、年終考核流程
1.12月19日各部門(mén)員工提交完畢年終總結，各部門(mén)員工可以自由發(fā)揮，但是總結中需包括：A、全年工作小結B、自己認為今年做的對公司最有貢獻的一項工作是什么？C、我認為自己今年應該做好但是沒(méi)有做好的一項工作是什么？D、明年工作的改進(jìn)措施E、對公司的建議。
2.12月31日前各部門(mén)完成《周邊績(jì)效考核表》、《員工/經(jīng)理績(jì)效考評表》的考評，人事部完成《部門(mén)績(jì)效考評》、《下屬名義調查表》的考核。
3.根據部門(mén)績(jì)效考評指標的設置情況，請各部門(mén)配合準備好相關(guān)資料，人事部會(huì )根據檢查情況核定各部門(mén)的部門(mén)績(jì)效考核分數。
七、績(jì)效投訴與處理
如員工對個(gè)人績(jì)效結果持異議�？上蛉肆Y源部主管書(shū)面提出績(jì)效復議的要求。人力資源部主管需在保護員工隱私權的前提下對員工績(jì)效進(jìn)行復議，并于2個(gè)工作日內與員工溝通并作書(shū)面回復。如員工對考核結果仍持異議，可向公司總經(jīng)理提交書(shū)面申訴�？偨�(jīng)理將于3個(gè)工作日內進(jìn)行調查并提交書(shū)面調查意見(jiàn)并與員工溝通。八、保密管理
1、全部考核結果只對人力資源部主管、總經(jīng)理公開(kāi)。
2、員工考核成績(jì)除通知被考核者本人外，只告知其部門(mén)負責人。
3、考核結果及所有考核文檔全部由人力資部存盤(pán)。
4、任何人不得隨意評論考核結果，并將其告訴無(wú)關(guān)人員。
本辦法的最終解釋權歸人力資源部。
公司年終會(huì )議策劃方案8
一、活動(dòng)主題重慶龍悅公司20xx年終大會(huì )暨迎春文藝匯演
二、活動(dòng)時(shí)間1月25日（星期六）早上9：00——晚上19：30
三、活動(dòng)地點(diǎn):xxxx
四、活動(dòng)策劃經(jīng)管中心協(xié)助部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)中心
五、參加人員龍悅、安特公司領(lǐng)導及全體員工
六、主持人周華英羅亮
七、活動(dòng)流程9：30——12：00工作總結會(huì )
12：00——14：30午餐及休閑娛樂(lè )時(shí)間
14：30——17：30迎春文藝匯演17：30——19：30晚餐（團年）
八、年終總結會(huì )議議程
九、迎春文藝匯演流程
十、游戲介紹：
1、坐氣球
材料：氣球、凳子
每個(gè)小組三個(gè)人上來(lái)參加，兩個(gè)人吹氣球，一個(gè)在椅子上坐暴。規定的時(shí)間內，坐爆球數量最多的一組獲勝。2、夾彈珠
材料：彈珠、筷子、裝水容器
一分鐘內用筷子將水里的彈珠夾到另外一個(gè)容器里，幾個(gè)人一起比賽，誰(shuí)夾的最多即獲勝。3、踩報紙游戲材料：舊報紙若干
在地上鋪兩張全開(kāi)的報紙，在規定的時(shí)間請兩組人員都站在各自小組的報紙上，并堅持3秒，要求可以使用任何方式，就是不可以把腳踏在報紙之外的地上。兩組都完成后，主持人將報紙對折后，再請各組成員站到報紙上，哪組若有成員被擠出報紙外，或未堅持3秒則該組淘汰。（特別說(shuō)明，全部的腳不能站出報紙的邊界）
公司年終會(huì )議策劃方案9
晚會(huì )主題
喜迎新春、團結拼搏、共創(chuàng )和諧
晚會(huì )時(shí)間及地點(diǎn)
20xx年1月10日全天鈑金車(chē)間
活動(dòng)要求和注意事項
各單位提高思想認識，把該項工作當做重要的事情來(lái)執行和落實(shí)。
各單位及人員必須以“安全”為前提，增強安全意識，確保安全順利地完成該項工作任務(wù)。
提前準備，事先預想，以保證晚會(huì )的質(zhì)量和效果;事后進(jìn)行總結和分析，以獲得寶貴經(jīng)驗。
分工明確，責任到人，按時(shí)按量完成，以保證各項活動(dòng)順利進(jìn)行。
參賽單位分配：鈑金車(chē)間、噴涂車(chē)間、職能部門(mén)、聯(lián)合團隊，各參賽單位及個(gè)人自行準備光盤(pán)和CD。(保溫板車(chē)間+天花車(chē)間+機修組)
分工及職責
活動(dòng)總顧問(wèn)：羅文東董事長(cháng)
活動(dòng)總監制：姚志杰副總經(jīng)理
活動(dòng)策劃及執行檢查：楊淵
4、鈑金車(chē)間：負責協(xié)助表演單位進(jìn)行晚會(huì )舞臺的搭建工作，并與表演單位進(jìn)行晚會(huì )保障工作，燈光、電源由設備機修組協(xié)助完成。
5、噴涂車(chē)間：競技比賽場(chǎng)地準備、設置、安全保障工等全面工作。
6、保溫板車(chē)間及天花車(chē)間：會(huì )餐活動(dòng)的保障工作。
晚會(huì )內容8:30——22:00
歌詠比賽部分(比賽規則見(jiàn)附1、節目清單見(jiàn)附2)
鈑金車(chē)間
噴涂車(chē)間
聯(lián)合團隊
職能部門(mén)
競技比賽部分(比賽規則見(jiàn)附1)
拔河比賽(廠(chǎng)區形標路拔河場(chǎng)，12:40—13:20xx判：牟海春、李紹儒)
兵乓球比賽(員工宿舍兵乓球室，時(shí)間：8：30—9:30，裁判：姚志杰、許洪均)
4x100米接力賽(廠(chǎng)區形標路跑步場(chǎng)，13:20xx4:00，裁判：焦玉軍、楊淵)
會(huì )議部分(主持人進(jìn)場(chǎng))
時(shí)間：16:00——18:00，地點(diǎn)：鈑金車(chē)間文藝表演場(chǎng)地
1、競技/歌詠比賽結果公布及頒獎儀式(牟海春)
2、20xx年年度先進(jìn)個(gè)人頒獎儀式(姚副總)
《先進(jìn)個(gè)人代表發(fā)表獲獎感言》(頒獎人員：董事長(cháng))
3、20xx年年度特別貢獻獎頒獎儀式(董事長(cháng))
《特別貢獻獎代表發(fā)表獲獎感言》(頒獎人員：董事長(cháng))
4、20xx年年度工作總結及20xx年發(fā)展規劃的講話(huà)(董事長(cháng))
5、20xx年新年賀詞/宣布晚會(huì )及會(huì )餐正式開(kāi)始(姚副總)
6、主持人進(jìn)場(chǎng)(主持詞進(jìn)……會(huì )議結束)準備進(jìn)行會(huì )餐!
文藝表演部分/會(huì )餐部分
A:主持人進(jìn)場(chǎng)…….(音樂(lè )、舞臺、燈光、第一個(gè)表演單位準備………)
(節目清單見(jiàn)附3，12月10日完成上報)
B:主持人進(jìn)場(chǎng)致詞(音樂(lè )：難忘今宵起!全場(chǎng)舉杯恭賀新年!)
C:晚會(huì )結束!
D:場(chǎng)地清理和后期工作
公司年終會(huì )議策劃方案10
依據公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為，設置20xx年度四個(gè)個(gè)人獎項和一個(gè)團隊獎項，具體獎項及評選標準、辦法如下：
一、獎項設置：
1.最佳榜樣獎1名;
2.最佳出勤獎1名;
3.最佳學(xué)習進(jìn)步獎1名;
4.最佳協(xié)作獎1名;
5.最佳團隊獎1個(gè)。
二、評選標準：
1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案
a、勇于擔當，遇到工作和問(wèn)題不推諉;
b、嚴格遵守公司各項規章制度;
c、出色的完成本職工作，能夠達到(或超出)領(lǐng)導要求和大家的認可;
d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門(mén)工作，工作中以身作則。
2.最佳出勤獎
a、在公司工作滿(mǎn)1年;
b、20xx年度期間無(wú)請假、曠工等情況;
c、嚴格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間;
d、工作認真負責，無(wú)利用上班時(shí)間干私事等情況。
根據考勤記錄，符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)
請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。
3.最佳學(xué)習進(jìn)步獎
a、通過(guò)積極主動(dòng)的學(xué)習和自我的高要求，由一開(kāi)始對業(yè)務(wù)的不熟悉到現在工作的不斷深入，取得了顯著(zhù)的成績(jì);
b、通過(guò)不斷學(xué)習創(chuàng )新，個(gè)人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著(zhù)相當重要(關(guān)鍵)的作用。
4.最佳協(xié)作獎
a、在日常工作中積極主動(dòng)，有效提升工作效率并避免誤解;
b、工作中言必行、行必果;
c、能夠積極主動(dòng)的協(xié)調、配合本部門(mén)及其他部門(mén)工作，創(chuàng )造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿(mǎn)完成各項工作。
5.最佳團隊獎
a、部門(mén)成員團結，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快;
b、部門(mén)成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績(jì)顯著(zhù);
c、部門(mén)各個(gè)成員有很強的配合、協(xié)調、服務(wù)意識。
三、評選辦法：
第一階段：各部門(mén)經(jīng)理組織部門(mén)員工根據以上評選標準，并結合擬推薦人員(部門(mén))日常表現，進(jìn)行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個(gè)獎項僅限推薦一人(部門(mén))，同時(shí)要求推薦人員(部門(mén))為本部門(mén)以外的其他人員(部門(mén))。(推薦名單附后)
第二階段：由人力行政部進(jìn)行統計，最終獲獎?wù)咴谀陼?huì )現場(chǎng)由全體
員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。
以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書(shū)及獎品(獎品年會(huì )現場(chǎng)宣布)。
推薦名單
推薦部門(mén)：
推薦名單
推薦部門(mén)：
公司年終會(huì )議策劃方案11
第一條總則
為表彰成績(jì)突出、表現優(yōu)異的員工和集體，樹(shù)立榜樣，爭做先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng )造性，公司特制訂本方案。
第二條評選原則及方式
評選原則："評優(yōu)評先"的評選工作，應本著(zhù)實(shí)事求是、樹(shù)立典型、激勵員工，營(yíng)造積極進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行。
評選方式：采用績(jì)效數據排名及推薦兩種方式進(jìn)行。
績(jì)效數據排名：三地同崗位人員進(jìn)行大排名，擇優(yōu)獎勵。轉崗同事，會(huì )根據轉崗前后數據，進(jìn)行兩次排名，取成績(jì)更佳的名次參與評優(yōu)。業(yè)務(wù)數據截取區間為20xx.3月-20xx年11月。
推薦：采取部門(mén)推薦為主、個(gè)人自薦為輔相結合的辦法，符合推薦條件的，候選名額不限。
具體評選方式見(jiàn)下文。
第三條評選日程安排
由經(jīng)理級管理人員組成評選委員會(huì )，進(jìn)行評優(yōu)評先工作的執行，評選方案透明公開(kāi)，所有同事均可以進(jìn)行監督。
第四條評選范圍及獎項設置
該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列，最終評選獎勵人數如下：
第五條評優(yōu)標準
(一)基本條件
1、工作態(tài)度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間;工作態(tài)度積極，主動(dòng)學(xué)習，能承擔額外工作任務(wù);無(wú)任何違紀現象，并能主動(dòng)要求或指導員工遵守紀律;以協(xié)作的精神工作，主動(dòng)協(xié)助上級，積極配合同事。
2、工作能力：正確理解工作內容，制定行之有效的工作計劃;無(wú)需上級詳細的指示和指導;及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行;迅速、適當地處理工作的失敗及臨時(shí)追加的任務(wù)。
3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度;工作處置得當，長(cháng)期保持良好的成績(jì);工作方法合理，時(shí)間的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果達到預期目的或計劃要求;工作完成質(zhì)量高，差錯率低;工作總結及匯報真實(shí)、及時(shí)、準確;工作熟練程度和技能提升較快。
(二)其他條件
(三)已確認獎項
第六條注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則對當事人給予處罰;
2、評選委員會(huì )有權對所有候選人進(jìn)行核查;
3、獲獎人選應能夠獲得多數員工的認同;
4、原則上，個(gè)人獎項只能榮獲一個(gè)，如同時(shí)符合多個(gè)獎項，選擇一個(gè)推薦;
5、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)數據的收集和驗證;
6、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄;
7、所有數據統一口徑，以政策研究中心數據分析崗位發(fā)送數據為準;
8、全年累計請假超過(guò)1個(gè)月者不參與評選;
9、本方案最終解釋權歸匯中信審中心所有。
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