職業(yè)經(jīng)理人自我管理三字經(jīng)

　　“不怕入錯行，只怕嫁錯郎”，作為職業(yè)經(jīng)理人，入門(mén)功夫的修練是非常重要的第一步。

　　時(shí)下，很多職業(yè)經(jīng)理人在擇業(yè)時(shí)，多考慮的是有職位就上的心態(tài)，一般只談到薪水，還有權限，沒(méi)有對公司、老板及團隊進(jìn)行考察就忙不擇路登上了崗位�？傄詾樽约汉苡心苣湍苤卫砗霉�司，結果到位后發(fā)現問(wèn)題重重。比如企業(yè)文化問(wèn)題，改革問(wèn)題，產(chǎn)品價(jià)值觀(guān)問(wèn)題，個(gè)人與原來(lái)的人馬根本對不上號，那么是全部砍掉呢，還是留任呢?結果遇到新舊勢力、觀(guān)念對立危機，不得已在重壓下離開(kāi)�；蛘呤枪�司的信譽(yù)不行，老板的承諾總不能到位等等結果也是含恨而去。我有一個(gè)朋友，完成了當初進(jìn)公司的承諾，老板不但不兌現承諾，還想法設法，整走操盤(pán)人，老板的理由很簡(jiǎn)單，企業(yè)已經(jīng)上路，沒(méi)有必要高薪請操盤(pán)手了。

　　一般而言，職業(yè)經(jīng)理人必須要考察的問(wèn)題有六方面，一是老板的決策與發(fā)展思路。決策決定方向，思路決定出路。所以，作為職業(yè)經(jīng)理人的你，一定要多與老板溝通，在交談接觸中，除了充分展示自己的特點(diǎn)和能力外，應主動(dòng)提問(wèn)，加深相互的了解，企業(yè)發(fā)展遠劃方面的，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的，企業(yè)制度方面的，企業(yè)文化方面的等等包括生活話(huà)題，愛(ài)好問(wèn)題，這樣，就很容易捕促到你面前的老板的性格，他的思路，對你成功入職和入職成功有著(zhù)非常大的幫助。二是企業(yè)實(shí)力，資金是企業(yè)前進(jìn)的第一推動(dòng)力，沒(méi)有資金，一切都是白搭。所以，當你準備入職時(shí)，一定要問(wèn)清楚，弄明白，你面前的老板，對現在的企業(yè)的投資態(tài)度和大致預算。

　　如果投資態(tài)度是試探性的，那么，給你個(gè)人的待遇肯定是高不到哪去的，如果是長(cháng)期項目，那么，可見(jiàn)老板是下定決心的。只有弄清了企業(yè)老板對這個(gè)項目的態(tài)度定位，也才能弄清自己在這個(gè)企業(yè)或項目中的定位。

　　二是商業(yè)信譽(yù)，如果是個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，一定要大致了解這個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)商譽(yù)，如果商譽(yù)不佳，那么可以肯定在承諾兌現方面存在問(wèn)題，你如果要應聘此職，不妨強調突出月薪，淡化年薪，以減少自己的損失。三是企業(yè)文化，企業(yè)文化，決定了這個(gè)企業(yè)的辦事方式，了解企業(yè)文化，對于個(gè)人入職往后的工作方式方法，有著(zhù)莫大的幫助。四是企業(yè)團隊，團隊是企業(yè)文化的執行者，團隊的執行力，直接影響你的施政方針的成效。如果你面對的是錯綜復雜的團隊，那么，放棄這個(gè)機會(huì )吧，將得不償失。五是產(chǎn)品與市場(chǎng)。產(chǎn)品有多大市場(chǎng)，市場(chǎng)總量多少，直接關(guān)系到你的營(yíng)銷(xiāo)目標能否實(shí)現，或能體現你個(gè)人為之奮斗的價(jià)值目標

　　老板，絕不能是一個(gè)坐看風(fēng)云的人物，每個(gè)月只看看帳本，不了解企業(yè)，然后再做不切實(shí)際的決策，你一定要把他拉進(jìn)企業(yè)管理層來(lái)，聽(tīng)取管理層的報告，讓他了解真實(shí)的企業(yè)。讓他與企業(yè)，與團隊共同成長(cháng)。這樣，工作起來(lái)才會(huì )合拍，步伐基本達成一致。

　　每日誠煉“三字真經(jīng)”

　　作為職業(yè)經(jīng)理人，必須每天誠念三字真經(jīng)，身體力行地推崇，方能成為成功的職業(yè)經(jīng)理人，從而在職場(chǎng)界左右逢源。

　　第一字——誠，誠實(shí)，誠信，忠誠也。要給老板一種忠誠，實(shí)的感覺(jué)，讓你的作風(fēng)感動(dòng)員工，在調查中，數據顯示，80%以上的業(yè)主最關(guān)健看人品。信譽(yù)，說(shuō)一不二，敢于負責。取于承擔責任，而不是出了問(wèn)題，推三道四，找替罪羊。這是人品，是第一的。雖然，剛接觸不久，一個(gè)人的人品看不出來(lái)，但時(shí)間一長(cháng)，偽裝就會(huì )露出尾巴，而一露出來(lái)的時(shí)候，也就是離下課之日不遠了。

　　第二字——性，性格。在經(jīng)營(yíng)人生中，人們常說(shuō)的就是這樣一句話(huà)：性格決定成敗。而在職場(chǎng)中，又何嘗不是如此呢?性格暴燥，孤立獨行，使人望而生畏，喪失親和力。使員工不敢與你談心，缺少了溝通基礎，性格軟，直接導致，沒(méi)有團隊執行力，工作沒(méi)有效率，讓員工認為你無(wú)能，最后人心渙散，如散沙一般。員工喪失戰斗力。過(guò)于自負則又讓員工產(chǎn)生距離，作風(fēng)太硬則又沒(méi)有人性化，等等，這直接影響到你的職場(chǎng)生涯能留下來(lái)多久。廣州某化妝品公司總經(jīng)理何某，性格過(guò)于溫和，被員工認為軟心，一直沒(méi)有把工作抓起來(lái)。

　　第三個(gè)字——能，就是能量，能力。能量，就是有多大的量，指知識面。能力，就是有多大的力來(lái)推動(dòng)，前者是空間，后者是功率。能量，主要指對專(zhuān)業(yè)知識的掌握。如果說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人完全不懂企業(yè)產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)知識，那也就沒(méi)辦法做下去了。也就是職業(yè)經(jīng)理人的各項執行能力。目前，有很多學(xué)者歸納為多種能力的版本說(shuō)法。本人認為，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人應具備下列能力：

　　首先是執行力，即對老板的任務(wù)目標，完美地執行;二是決策力，即在執行老板的戰略中，具體工作中形成的決策戰術(shù)能力;三是管理領(lǐng)導力，即在全盤(pán)過(guò)程工作中形成的管理，管理力主要體現在組織力，就是帶團能力，解決問(wèn)題的協(xié)調能力;四是整合策劃能力;五是個(gè)性魄力。

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