執行力源于責任心,責任心決定執行力

　　執行力源于責任心,責任心決定執行力，增強責任意識,是提高執行力,確保各項工作取得成功的關(guān)鍵，也是職場(chǎng)上應該必須了解的，以下執行力源于責任心,責任心決定執行力。

　　執行力源于責任心,責任心決定執行力 1

　　1、三分戰略，七分執行

　　軍事上有句話(huà)：三分戰略，七分執行。

　　道理很簡(jiǎn)單：執行能力強，排除萬(wàn)難，千方百計的實(shí)現戰略目標。

　　執行力弱，就會(huì )找借口，談條件，錯失良機，導致戰略目標一塌糊涂。

　　正所謂：“成也執行，敗也執行”。

　　2、如何提高執行力？

　　如何提高執行力？提高工作執行力，有兩個(gè)條件，一個(gè)是工作能力，一個(gè)是責任心。兩者孰輕孰重呢？從長(cháng)遠大局來(lái)看必是責任心勝于工作能力！

　　執行力源于責任心，責任心決定執行力，以責任心增強促進(jìn)工作執行力提升。有責任心的人，在工作之上或生活中不會(huì )找借口，不會(huì )挑肥揀瘦，更不會(huì )推諉扯皮，而是發(fā)揮聰明才智，想辦法打開(kāi)思路，千方百計化解矛盾，解決問(wèn)題。

　　其實(shí)工作意味著(zhù)責任，有了責任心，時(shí)時(shí)刻刻把工作掛在心上，抓在手上，做到件件有落實(shí)，事事有回音，就會(huì )使我們把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔當的責任、推進(jìn)工作的動(dòng)力，高效完成任務(wù)。強大的責任心就會(huì )使我們不找借口，不患得患失，以最佳的精神狀態(tài)投入工作，將自己的潛能充分發(fā)揮。

　　責任就是對職位的堅守，以責任之心提高執行力，這樣才能使我們多一些實(shí)干，少一些空談；多一些深化、細化，少一些空話(huà)；多一些激情，少一些推諉，這樣才能把我們的工作完成的更好。

　　工作的.好壞，責任心決定一切。責任出激情、出智慧、出力量。有了責任心，再危險的工作也能減少風(fēng)險；沒(méi)有了責任心，再安全的崗位也會(huì )出現險情。責任心強，再大的困難也能想辦法克服，責任心弱，再小的事情也可能會(huì )釀成大禍。所以說(shuō)，工作的效能如何，主要看我們是否有責任心，敢不敢負責任。

　　責任心決定一切，可見(jiàn)，責任是一種品質(zhì)、是一種使命、是一種追求、是對自己所負使命的忠誠和守信、更是對本職工作的出色完成。只有敢于承擔責任的人才會(huì )負起更大的使命，只有這樣的人才值得信任，才能使我們的執行力得到提高

　　執行力源于責任心,責任心決定執行力 2

　　愛(ài)默生說(shuō)：“責任具有至高無(wú)上的價(jià)值，它是一種偉大的品德，在所有價(jià)值中它處于最高的地位�！笔聦�(shí)的確如此，執行力便源于責任心，而責任心也決定了執行力。為在發(fā)展過(guò)程中取得良好的成績(jì)， 恒信集團 始終把責任心當成第一執行力。

　　軍事上有句行話(huà)：“三分戰略，七分執行�！钡览矸浅：�(jiǎn)單，執行力強，方能逢山開(kāi)路、排除萬(wàn)難。執行力弱，便會(huì )錯失良機、貽誤戰機。不僅在軍事方面如此，實(shí)現企業(yè)效能建設也是如此。而提升執行力的關(guān)鍵就是責任心，有了責任心，我們會(huì )樹(shù)立敬業(yè)勤業(yè)意識，銘記使命，做到件件有落實(shí)、事事有回音，若是無(wú)法完成任務(wù)就會(huì )食不甘味。

　　自古取得卓越成就的人一般都利在眾后、責在人先。大禹治水的故事人盡皆知，第一次經(jīng)過(guò)家門(mén)，妻子在分娩。第二次經(jīng)過(guò)家門(mén)，兒子在妻子的懷中正向他招手。第三次經(jīng)過(guò)家門(mén)，兒子已經(jīng)十歲了，跑過(guò)來(lái)使勁把他往家里拉。而這三次，大禹都因怕耽誤治水沒(méi)有進(jìn)家門(mén)。正是因為責任，大禹才得以成功治水，范仲淹才能“先天下之憂(yōu)而憂(yōu)，后天下之樂(lè )而樂(lè )”。如今，也正是因為責任，很多企業(yè)才能獨占鰲頭。

　　責任出勇氣、出動(dòng)力、出智慧、出執行力。恒信人在發(fā)展的'過(guò)程中始終堅守責任，堅守集團的目標以及信念，享受著(zhù)利在眾后、責在人先的快樂(lè )。在房產(chǎn)領(lǐng)域，若是每個(gè)房企都只考慮自身利益，只為實(shí)現自身價(jià)值而努力，那么這個(gè)企業(yè)定然無(wú)法長(cháng)久。諸多成功的企業(yè)與城市發(fā)展和社會(huì )命運都是密不可分的，密切關(guān)注時(shí)代現狀，并把助力城市發(fā)展當做自己的責任，才能打造出更符合需求的建筑產(chǎn)品。另外，也要把品質(zhì)人居當成自己的責任，了解現代人的需求，根據需求革故鼎新，才能創(chuàng )造出令人幸福的建筑產(chǎn)品。

　　另外，公益事業(yè)雖然不是企業(yè)的工作內容，也是身為強企應該承擔的責任之一。恒信集團便以自身力量幫助那些身處困難之中的人，不管是捐款、捐物資還是捐人力，恒信都義不容辭。這份力量對于整個(gè)大環(huán)境來(lái)說(shuō)或許不是很強大，但卻有助于良好社會(huì )風(fēng)氣的形成。

　　以責任之心提高執行力。在建筑面前、在社會(huì )大環(huán)境面前，恒信集團始終堅守職位、真抓實(shí)干，深化、細化、具體化每一項工作。在工作的時(shí)候，恒信人也不會(huì )找借口、不會(huì )推諉扯皮，而是想辦法打開(kāi)思路，千方百計化解矛盾，解決工作上遇到的難題。在任何時(shí)候，都以最佳的精神狀態(tài)投入到工作中，充分激發(fā)潛能并將其發(fā)揮，以做到提升工作效能。

　　執行力源于責任心,責任心決定執行力 3

　　所謂責任心，就是一個(gè)人對自己的所作所為負責，是對他人、對集體、對企業(yè)、對社會(huì )承擔責任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。對于企業(yè)來(lái)講，具有責任心的員工，會(huì )認識到自己的工作在組織中的重要性，把實(shí)現組織的目標當成是自己的目標，這是我們應該具備的，不可缺少的態(tài)度。

　　所謂執行力，就是實(shí)實(shí)在在履行自己的責任，全力以赴的工作態(tài)度，按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作。

　　那么如何增強責任心，提高執行力呢？就個(gè)人而言我認為：責任心，旨在責任重在心；執行力，重在執行偏在力。比如在工作責任心上，有的同志會(huì )存在敷衍了事，得過(guò)且過(guò)的心態(tài)；在執行力方面，有領(lǐng)導敲打一下動(dòng)一下的情況。這些情況都要求我們去提升素質(zhì)，增強責任心，提高執行力。責任心與執行力是相互聯(lián)系、相輔相成的統一體。加強責任心是為提高執行力服務(wù)的，是提高執行力的基礎和前提，沒(méi)有責任心，執行力根本無(wú)從談起，執行力是責任心的體現和最終落腳點(diǎn)，二者共同構成了優(yōu)秀職工立足崗位、奉獻于企業(yè)的重要素質(zhì)和能力。

　　增強責任心：就是要培養職工對企業(yè)的熱愛(ài)，對工作的熱情。要把個(gè)人融入企業(yè)，以企為家，企業(yè)越發(fā)展，越要多出成績(jì)、多做貢獻；要保持對事業(yè)的激情、對工作的熱情，愛(ài)崗敬業(yè)，認認真真地干好本職工作；保持良好的精神風(fēng)貌和工作姿態(tài)，敢于正視困難，善于解決問(wèn)題，勇于承擔責任，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。

　　在提高執行力方面：執行力是企業(yè)實(shí)現發(fā)展目標的重要保障。職工執行力的強弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，提高職工的執行力，一方面要通過(guò)加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強素質(zhì)，更重要的是要端正工作態(tài)度。

　　有這樣一道數學(xué)題：90%×90%×90%×90%×90%=？結果是59%，它所闡釋的一個(gè)理念是：對待工作，很多人認為：“把工作做到60%太危險，會(huì )被公司炒魷魚(yú)；做到100%太辛苦，也不太現實(shí)；把工作做到90%就很不錯了”。簡(jiǎn)單一想，這種說(shuō)法似乎很有道理，但工作的過(guò)程是由一個(gè)一個(gè)細微的環(huán)節串聯(lián)而成的，每個(gè)環(huán)節都以上一環(huán)節為基礎。各個(gè)環(huán)節之間相互影響的關(guān)系以乘法為基準最終產(chǎn)生的結果，而不是百分比的簡(jiǎn)單疊加。環(huán)環(huán)相扣的一系列過(guò)程結束之后，起初“很不錯”的90分最終帶來(lái)的結果可能是59分——一個(gè)不及格的分數，這就是流程控制效應。如果不能在每個(gè)環(huán)節都認真對待，對每個(gè)環(huán)節及時(shí)反饋和修正，不致力于每一個(gè)環(huán)節的完美，而是認為“結果不會(huì )有太大問(wèn)題”，其最終的結局可能就是這個(gè)環(huán)節你做到了90%，下一個(gè)環(huán)節還是90%，在5個(gè)環(huán)節之后，你工作的成績(jì)就不是平均值90%，而是59%。而且在有些情況下很可能還會(huì )低于這個(gè)分數，甚至變成負數。它就意味著(zhù)你所做的工作要“推倒重來(lái)”，意味著(zhù)時(shí)間、資源的浪費，意味著(zhù)效率低下和錯失時(shí)機，意味著(zhù)先前的努力徒勞無(wú)用。

　　90%×90%×90%×90%×90%=59%，這個(gè)簡(jiǎn)單的等式數學(xué)之外的涵義就是——執行過(guò)程不能打折。如果我們對工作落實(shí)得不快、不堅決、或者虎頭蛇尾、陽(yáng)奉陰違，在執行的過(guò)程中層層打折扣，致使一些工作得不到很好的落實(shí)，甚至不了了之。這樣將把我們的.事業(yè)推向非常危險的境地，企業(yè)生存將產(chǎn)生危機。

　　責任其實(shí)是做人的職業(yè)道德的核心。講責任從我做起，從小事做起，注重細節，不應妄自菲薄。企業(yè)是一個(gè)團體，眾多人的責任鑄就了團隊的責任，企業(yè)的責任。如果我們在各自的崗位上很好地履行自己的“小責任”，那么眾多人的成就，就把握了創(chuàng )新之源，也就為企業(yè)成功奠定了深厚的基礎。

　　“沒(méi)有做不好的工作，只有不負責任的人”。我們有很多工作，不是沒(méi)有能力做好，而是沒(méi)有責任心，沒(méi)有用心去做，沒(méi)有落實(shí)好，自然談不上執行力了。

　　一個(gè)優(yōu)秀的員工，一定會(huì )不斷地給自己增值；一個(gè)優(yōu)秀的組織，一定會(huì )不斷地提升品牌價(jià)值，責任是一個(gè)人自我增值的最大砝碼，也是一個(gè)組織自我升值的關(guān)鍵因素。一個(gè)企業(yè)能有長(cháng)久的發(fā)展，成為百年老店，就必須對公司的制度貫徹執行下去！企業(yè)的興亡，每位員工都有不可推卸的責任，責任心提高了，才會(huì )凡事嚴格要求，制度執行中不折不扣，措施實(shí)施中不玩虛招，做到令行禁止，我們才會(huì )真正提高企業(yè)執行力。

　　責任是使命，責任是目標，責任就是勇氣，責任就是智慧，責任就是取之不竭、用之不盡的力量，把責任放在心中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從誠信敬業(yè)做起，從不講任何借口做起！在其位，謀其事，擔其責，人人都能成為負責的人，成為具有高度責任心的人，也就能成為高效執行的人。這樣企業(yè)將因你而精彩，你將因精彩而成功。

　　執行力源于責任心,責任心決定執行力 4

　　在《贏(yíng)在執行》講座實(shí)錄，深深地震撼了我，錄像已結束，我還在回味，思考，似乎明白了許多。余世維先生在商言商，提出了一個(gè)尖銳的問(wèn)題：為什么看似雄心勃勃的計劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？為什么企業(yè)剛剛做大了一點(diǎn)，貫徹就成了問(wèn)題，投入超過(guò)計劃幾倍，而收益卻達不到計劃的幾分之一，……等等，問(wèn)題的原因集中到一點(diǎn)：執行力不足！聯(lián)系我從小學(xué)到高中和現在在一馬電腦求學(xué)道路中的風(fēng)風(fēng)雨雨，其過(guò)程也不是一帆風(fēng)順，時(shí)間和精力花了不少，但成效也不顯著(zhù)，步步艱難，為什么會(huì )這樣子呢？原因找了很多，辦法也想了不少，也取得了不少經(jīng)驗，但還是老樣子，今天看了余世維教授的講座實(shí)錄，豁然開(kāi)朗，自身學(xué)習能力的提高，競爭力的增強，關(guān)鍵也在執行力問(wèn)題。

　　戰略、方法可以復制，差別就在于執行。沒(méi)有執行力就沒(méi)有企業(yè)的競爭力。執行力不僅是企業(yè)成功的法寶，也是個(gè)人在工作或學(xué)習中想取得成功的核心�？v然成功人士有很多值得我們借鑒的工作學(xué)習方式，但生搬硬套者沒(méi)有成功先例，現在明白了，原來(lái)問(wèn)題出在執行力上。國家對教育的傾斜政策，各地的先進(jìn)經(jīng)驗，不是照搬就可以成功的，要靠執行力的提升，正確的解碼，有效的執行，才能成為發(fā)展的動(dòng)力。教育事業(yè)的發(fā)展過(guò)程充分證明了，只有真正增強執行力，素質(zhì)教育的推廣，應試教育的改革，高等職業(yè)教育的發(fā)展，教育資源的開(kāi)發(fā)利用，等等問(wèn)題才能有效地解決。通過(guò)觀(guān)看余世維教授的講座，自己體會(huì )較深的有三個(gè)方面。

　　一、執行力是一種工作態(tài)度

　　說(shuō)起來(lái)執行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態(tài)度，是自己應具備的認真的工作狀態(tài)，是對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的事，很多人對中國人的評價(jià)是非常聰明，但很少有人說(shuō)我們的工作態(tài)度好，有一個(gè)例子很說(shuō)明問(wèn)題，德國人在工作中，認為講“差不多”、“還可以”、“說(shuō)得過(guò)去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語(yǔ)言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區別就是工作態(tài)度，也就是說(shuō)我們的執行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔心的還有：一方面是對執行力的偏差不以為然，另一方面思想觀(guān)念上不追求完美，監督過(guò)程不力，礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處，有標準，有要求，也被“論的過(guò)去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個(gè)致命的障礙，是我們中華民族的一個(gè)弱點(diǎn)。

　　我也犯了這個(gè)弱點(diǎn)，而且這個(gè)弱點(diǎn)對我來(lái)是致命的。在讀高中之前，在老師和同學(xué)們眼中是一個(gè)成績(jì)十分優(yōu)秀的`人，有高漲的學(xué)習情緒，曾經(jīng)令很多的人感動(dòng)過(guò)，包括我最佩服的父親。那時(shí)的我做什么事，都很急心，不做完不罷休。記得小學(xué)的時(shí)候，很愛(ài)看作文方面的雜志，自己又沒(méi)有錢(qián)買(mǎi)，就向同學(xué)借，可同學(xué)只答應借我一晚，沒(méi)辦法只好開(kāi)新夜車(chē)把它看完，書(shū)看完了，第二天腦上長(cháng)了一個(gè)包。因為是在半夜起來(lái)的時(shí)候找錯下床的方向，結果……回想過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)，特令我感動(dòng)。后來(lái)，由于自身的一些原因和當時(shí)自己也很狂傲。性格發(fā)生了變化，喜歡獨來(lái)獨往，謝拒絕了所有的朋友。我便開(kāi)始嘗試放縱自己，（我曾比喻自己是荒野中的小草不需要任何別人的關(guān)心）過(guò)于放縱，等于自我毀灰。結果證明我當時(shí)的決定是錯誤，因此我的人生又發(fā)生一轉折�，F在自己變了一個(gè)人似的，自己都不認識自己了�，F在也在盡力地嘗試找回以前的我。人但失去某些東西，真的是很難找回。

　　我自己也要審視自己的工作態(tài)度，特別是現在在學(xué)電腦，與同齡優(yōu)秀的人比起來(lái)，要有危機感，人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)。我不是沒(méi)有執行能力，而是沒(méi)有很好的開(kāi)發(fā)出來(lái)。余世維教授講到，“神舟五號”這么難的工程都辦成了，表現了我們很強的執行力，但同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)的“電池”、“螺絲釘”就那么粗糙質(zhì)量差，這就是執行力的差別。不可能每一種產(chǎn)品都興師動(dòng)眾，領(lǐng)導干預，政治任務(wù)，關(guān)鍵還是提升執行力，養成好的工作態(tài)度，什么都怕“認真”二字。

　　成功的企業(yè)家都看重執行力，說(shuō)法各異，主旨相同。對我們有一定的啟發(fā)。聯(lián)想創(chuàng )始人說(shuō)：“所謂執行力，就是把合適的人放到恰當的崗位上�！庇萌耸歉�本。美國通用公司原總裁說(shuō)：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費在行政體系上�！边@是當今世界的通病。戴爾電腦老總說(shuō)：“執行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍�！蔽覀兊墓ぷ魅藛T如果到外企則有可能有這種“一絲不茍”，否則，做得很不夠，特別是在每一個(gè)環(huán)節都“一絲不茍”，做得很不夠，特別是在每一個(gè)環(huán)節都“一絲不茍”太難做到。

　　二、執行力是同齡人競爭力的核心

　　執行力是目標和結果之間“缺失的一環(huán)”，沒(méi)有執行力就形不成競爭力，現實(shí)社會(huì )競爭激烈，適者生存，不適者淘汰。在這個(gè)日新月異的社會(huì )大家庭里，我認為我和同齡人比是沒(méi)有任何優(yōu)勢可言的：一方面是我生長(cháng)在一個(gè)偏僻的山村，接收新的事物很慢。我是一個(gè)平凡的人，不像有的人天生就聰明，就只有做一只笨鳥(niǎo)先飛了。二是我的起步比別人晚，先天不足。唯有珍惜今天的時(shí)間提高執行力，來(lái)與別人競爭。在于把每一個(gè)細節做得“一絲不茍”。

　　三、不折不扣地執行才能贏(yíng)得成功

　　執行力強表現在層層解碼準確無(wú)誤，沒(méi)有衰減，層層執行不折不扣，分工具體，落實(shí)到位，檢查到位，嚴格標準。聽(tīng)了余世維的講座，也總結出自己執行力不臺強的八個(gè)原因。

　　執行力不強的表現有以下八個(gè)方面：

　　1、自己在各個(gè)階段沒(méi)有常抓不懈。沒(méi)有分清或放松自己在各個(gè)階段所要做的事。比如哪些事應該做，哪些不必做和不能做。自己想到什么就做什么，弄得不該做的做了，該做的沒(méi)有做好，甚至沒(méi)有去做。有時(shí)還給自己找理由推托。

　　2、制定各種計劃、方案時(shí)不嚴謹，沒(méi)有從自己本身，或本身存在不合理，缺可行性。沒(méi)有可行性的計劃浪費時(shí)間和精力不說(shuō)，還影響做其他事情。與其每天想那些不切實(shí)際的機遇，不如多腳踏實(shí)地把眼前的事做好。

　　3、執行過(guò)程過(guò)于繁瑣。有時(shí)做事不需要太多的想法和準備。就是直接一點(diǎn)，可能做出的效果會(huì )好一點(diǎn)。

　　執行力源于責任心,責任心決定執行力 5

　　做一個(gè)有執行力的人對一個(gè)公司的開(kāi)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(cháng)的重要性。一句話(huà)概括即為：個(gè)人執行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執行力決定企業(yè)的興亡。

　　如今，在企業(yè)開(kāi)展孰優(yōu)孰劣的問(wèn)題上，人們談?wù)摰迷絹?lái)越多的便是執行力問(wèn)題。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過(guò)一個(gè)問(wèn)題：一流的點(diǎn)子加上三流的執行水平，與三流的點(diǎn)子加上一流的執行水平，哪一個(gè)更重要？結果兩人得出一致答案：三流的點(diǎn)子加一流的執行水平。再好的決策必需要得到嚴格執行和組織實(shí)施。一個(gè)好的執行人能夠彌補決策方案的缺乏，而一個(gè)再完美的決策方案，也會(huì )死在差勁的執行過(guò)程中。從這個(gè)意義上說(shuō)，處于現今市場(chǎng)經(jīng)濟中的現代企業(yè)，沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力。那么執行力是什么，其實(shí)執行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執行力，卻是很多個(gè)人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。下面我就從提升個(gè)人執行力方面談一談幾點(diǎn)看法。

　　一、執行——沒(méi)有任何借口。在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語(yǔ)言“沒(méi)有任何借口〞，當我們在執行某項任務(wù)遇到阻礙無(wú)法前進(jìn)時(shí)總是會(huì )將原因歸于外界，比方任務(wù)太重事情太多時(shí)間太緊條件不行溝通不到位有人不配合等等，其實(shí)這些都只是一種借口，而完美的執行是不需要任何借口的。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求方法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。

　　要提升執行力，就必須學(xué)會(huì )在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。

　　二、摒棄惰性，執行需要培養自己的自覺(jué)習慣。觀(guān)念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著(zhù)我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著(zhù)急要，我先拖著(zhù)再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對任何工作把執行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。

　　三、執行需要加強過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì )出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì )有階段性或突破性的`工作成果，同時(shí)要自己檢查方案實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執行力也就會(huì )得到有效的提升。

　　四、執行需要注重細節，要細節、細節、再細節。想要完成一個(gè)任務(wù)，光抓住重點(diǎn)是不夠的，必須要從細節等小的方面抓起。所謂要讓時(shí)針走的準，必須控制好秒針的運行，要想把領(lǐng)導布置的任務(wù)完整完美的做好，就必須應從每一個(gè)細節做起。老子曾說(shuō)過(guò)：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。細節到位，執行力就不成問(wèn)題。

　　五、執行更需要團隊精神。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝；可當廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結果就是大家都沒(méi)水喝。這那么寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務(wù)時(shí)，缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

　　阿里巴巴馬云經(jīng)典語(yǔ)句中有一句話(huà)：阿里巴巴不是方案出來(lái)的，而是“現在、立刻、馬上〞干出來(lái)的。如果我們每個(gè)員工嚴格按照制度的要求去工作，不尋找借口、不拖拉懈怠、加強過(guò)程管控、注重細節、團結協(xié)作，將每一個(gè)環(huán)

　　節的工作都落實(shí)到實(shí)處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，我們的執行能力何愁不提升？這樣的公司何愁不能壯大開(kāi)展？因此作為公司的一份子，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執行力，實(shí)現企業(yè)開(kāi)展與個(gè)人開(kāi)展的雙贏(yíng)。

　　執行力源于責任心,責任心決定執行力 6

　　所謂執行力，就是貫徹落實(shí)黨委、政府的各項方針政策、決策部署并實(shí)現既定目標的能力。執行力關(guān)系事業(yè)的興衰成敗，關(guān)系經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局。各級領(lǐng)導干部要增強學(xué)習、責任、落實(shí)、作風(fēng)、創(chuàng )新意識，全面推進(jìn)執行力建設，不斷提升執行力。

　　一、增強學(xué)習意識，提高執行能力

　　“工欲善其事，必先利其器”。提升執行力的“利器”就是學(xué)習。有好學(xué)之心。領(lǐng)導干部要牢固樹(shù)立終身學(xué)習的理念，自覺(jué)克服“工作太忙，沒(méi)有時(shí)間學(xué)習”、“學(xué)不學(xué)都一樣”等不良思想，端正學(xué)習態(tài)度，把學(xué)習融入工作、融入生活，用“擠”的精神獲取學(xué)習時(shí)間，用“鉆”的精神獲取學(xué)習效果，做到廣泛涉獵，博聞強識，提高品味。有勤學(xué)之舉。要勤學(xué)專(zhuān)業(yè)知識，爭當本職工作的行家里手，勤學(xué)黨的路線(xiàn)、方針、政策，加強對市場(chǎng)經(jīng)濟、科學(xué)、法律、社會(huì )管理、黨建等綜合知識的學(xué)習，做到多領(lǐng)悟、多思考、多總結，在勤學(xué)中增長(cháng)才干、在總結中探索規律，在深研中提升能力。有善學(xué)之策。堅持學(xué)以致用，學(xué)用結合，弘揚求真務(wù)實(shí)的精神，主動(dòng)向群眾學(xué)習，向他人學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，自覺(jué)做到多學(xué)一點(diǎn)、深學(xué)一步、學(xué)深一些。要著(zhù)眼于解決改革發(fā)展穩定中的實(shí)際問(wèn)題，堅持邊學(xué)習邊思考，邊思考邊實(shí)踐，把學(xué)習實(shí)踐的體會(huì )和成果轉化為謀劃工作的思路和促進(jìn)工作的舉措。

　　二、增強責任意識，確保執行效果

　　執行力源于責任心，責任心決定執行力。增強責任意識，是提高執行力，確保各項工作取得成功的關(guān)鍵。忠誠履責。領(lǐng)導干部要有高尚的政治品格，始終做到對黨忠誠，對人民忠誠，對事業(yè)忠誠。在任何情況下，不管遇到什么困難，不管遇到什么大風(fēng)大浪，在貫徹落實(shí)上級的決策部署上不打折扣、不搞變通、不做選擇。盡心盡責。責任心是一個(gè)人能不能干好工作的前提。身為領(lǐng)導干部，負有領(lǐng)導科學(xué)發(fā)展、管理社會(huì )事務(wù)、應對突發(fā)事件等重要責任，是否具有強烈的責任心，直接影響到?jīng)Q策水平和工作成效。無(wú)論在哪個(gè)崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著(zhù)熱情、帶著(zhù)情感去做，竭盡全力、盡職盡責地做好。敢于擔責。擔責是一種品質(zhì)，更是一種境界。領(lǐng)導干部不論權力大小，職位高低，都應該要有敢于擔當的勇氣、敢于擔當的能力和敢于擔當的胸懷。在職責和使命面前敢想、敢做、敢當，在挫折和失誤面前敢闖敢試、敢于承擔，在問(wèn)題和矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬。

　　三、增強落實(shí)意識，提升執行效率

　　執行力是一種落實(shí)力，執行力的強弱直接決定著(zhù)工作落實(shí)的質(zhì)量和效果。速度要快。強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識，今日事今日畢，有任務(wù)馬上去做，養成辦事?tīng)幏謯Z秒、雷厲風(fēng)行、只爭朝夕、干凈利落的良好習慣，提高工作效率促落實(shí)。要杜絕辦事拖拉推諉、敷衍塞責的.官僚主義習氣，對上級的決策部署要聞風(fēng)而動(dòng)、立說(shuō)立行，做到領(lǐng)會(huì )上級精神快、接受任務(wù)快、落實(shí)指示快、情況反映快、處理結果快。措施要狠。大力弘揚知難而進(jìn)、鍥而不舍的奮斗精神，充分發(fā)揚“抓鐵有痕、踏石留印”的精神，特別是對進(jìn)度緩慢的重點(diǎn)項目和影響社會(huì )大局穩定的矛盾問(wèn)題，要橫下心來(lái)、扭住不放、毫不動(dòng)搖，不達目的絕不罷休，不見(jiàn)成效絕不收兵。制度要嚴。要加強制度建設，優(yōu)化工作流程，加強工作督導，建立完善限時(shí)辦結、首問(wèn)負責和責任追究等制度，明確崗位職責，形成用制度管人管錢(qián)管事的長(cháng)效機制。對執行力差、工作不落實(shí)的人和事要嚴肅追究責任，絕不姑息遷就。

　　四、增強創(chuàng )新意識，激發(fā)執行活力

　　創(chuàng )新是增強執行力的不竭動(dòng)力。要有開(kāi)放的思維。要敢于打破思維定勢和程式化的束縛，善于創(chuàng )新觀(guān)念、思路、體制機制和方式方法，以思想大解放推動(dòng)工作的大落實(shí)。要用開(kāi)放的思維、寬闊的視野、市場(chǎng)的手段，在全力打造“五個(gè)東安”的具體實(shí)踐中探索新舉措、實(shí)現新突破，確保執行的力度更大、速度更快、效果更好。要有改革的精神。發(fā)展的動(dòng)力來(lái)自改革，破除體制機制障礙離不開(kāi)改革，在激烈競爭中搶占先機離不開(kāi)改革，全面建成小康社會(huì )離不開(kāi)改革。要拿出更大的勇氣、智慧、魄力，擰成一股繩、堅持一股勁，敢于突破，勇于創(chuàng )新，以改革為動(dòng)力，激發(fā)新的發(fā)展活力。要有創(chuàng )新的方法。方法對頭，事半功倍。凡是政策法規沒(méi)有明令禁止的，都可以大膽地探索和試行。凡是上級政策規定有空間的，都可以從有利于促進(jìn)發(fā)展和方便群眾出發(fā)，千方百計用足用活用好。凡是外地先進(jìn)的做法和經(jīng)驗，都可以學(xué)習借鑒。要善于把上級的決策部署與東安的實(shí)際相結合，在實(shí)踐中出思路、出實(shí)招、出實(shí)績(jì)。

　　五、增強作風(fēng)意識，強化執行保障

　　“為者常成，行者常至”，良好的作風(fēng)催生高效的執行。要有眼力�！把哿Α辈粡�，就不能明辨是非、識別美丑、分清榮辱，會(huì )因“善小而不為，惡小而為之”釀成大錯、造成影響、難以挽回、自毀前程。要從小事嚴起、從自身做起，經(jīng)常打掃思想上的“灰塵”，殺除頭腦中的“病毒”，不為名所惑，做到大事不糊涂、小節也過(guò)硬。要有毅力。毅力不足，勢必跟著(zhù)感覺(jué)走、跟著(zhù)誘惑走、跌個(gè)大跟頭。工作上要大膽，用權上要謹慎，常懷敬畏之心、戒懼之意，正確看待和使用手中權力。要自覺(jué)加強黨性鍛煉，注重自我約束，強化自我管理，自覺(jué)凈化“生活圈”、純潔“娛樂(lè )圈”、慎對“交往圈”，做到重操守、慎交友、淡名利、高追求。要有定力。定力不好，就會(huì )半途而廢、前功盡棄。

　　自覺(jué)加強黨性修養，不斷筑牢拒腐防變、永葆本色的思想根基，做到在日常小節上更加自律、在遵章守紀上更加自覺(jué)、在慎獨慎微上更加自重，不以“他人不知”而放縱自己，不以“小節無(wú)礙”而原諒自己，不以“下不為例”而開(kāi)脫自己，以率先垂范的良好形象作好表率。

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