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為供電企業(yè)和諧發(fā)展做好基礎保障
一、實(shí)施一把手工程，明確工作責任
我公司認識到：開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”，是推進(jìn)“兩個(gè)轉變”，實(shí)現科學(xué)發(fā)展，貫徹落實(shí)“三抓一創(chuàng )”思路，實(shí)現“一強三優(yōu)”現代公司目標的最佳載體和必然選擇。
我公司確立了黨政一把手為安全文化的第一責任人，把安全文化納入企業(yè)文化建設重點(diǎn)。一是上下統一認識，確立“愛(ài)心活動(dòng)”、“平安工程”針對性、長(cháng)期性開(kāi)展的工作思路，周密部署，狠抓落實(shí)。二是以培育全體職工的愛(ài)心理念和平安理念為重點(diǎn)，讓愛(ài)心理念、平安理念升華為全體職工的共同價(jià)值觀(guān)，轉化為維護安全穩定、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的自覺(jué)行動(dòng)。三是領(lǐng)導班子成員率先垂范，帶頭倡導和實(shí)踐安全文化，經(jīng)常分析安全文化建設形勢，及時(shí)糾正問(wèn)題。四是建立健全安全文化建設組織網(wǎng)絡(luò )，確保組織落實(shí)。五是加強安全文化多樣性、創(chuàng )新性建設，激發(fā)廣大職工求上進(jìn)，干事業(yè)的熱情和動(dòng)力，努力構建和諧企業(yè)，全面推動(dòng)“一強三優(yōu)”現代公司建設。
二、抓好三個(gè)區位，做到同步推進(jìn)
1、工作區是傳播和實(shí)踐安全文化的主陣地。一是建好陣地。在主要公共場(chǎng)所和顯要位置設立安全文化宣傳欄，積極宣傳安全理念，加強對安全文化的管理和引導，凈化不安全因素，營(yíng)造健康向上的氛圍。二是開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，使員工對安全文化的主要內容入心入腦、人人皆知。三是建立安全形勢分析制度，落實(shí)三項責任制，教育員工遵守社會(huì )公德、職業(yè)道德、遵章守紀，努力實(shí)現安全目標。
2、住宅小區是學(xué)習宣傳企業(yè)文化的重要場(chǎng)所。一是把小區安全文化建設納入分公司安全文化建設之中，按照“活動(dòng)經(jīng)常、安全文明、睦鄰和諧”的目標建設小區文化；二是積極創(chuàng )辦文化走廊，廣泛開(kāi)展小實(shí)新活的文體活動(dòng)、扶貧濟困的公益活動(dòng)和“文明小區”、“文明樓院”的評比活動(dòng)，樹(shù)立“愛(ài)國守法、明禮誠信、團結友善、敬業(yè)奉獻”的基本道德規范，努力成為文明小區建設的榜樣。
3、家庭是社會(huì )的細胞，也是安全文化建設的重要部分。要圍繞“愛(ài)黨愛(ài)國、遵紀守法，崇尚文明，平等和睦”的目標建設家庭文化，培養一大批文明家庭、安全家庭典型，把文化管理延伸到八小時(shí)之外，滲透到家庭成員之中。
三、加強安全文化建設，豐富文化內涵
圍繞安全文化創(chuàng )建工作，我公司重點(diǎn)開(kāi)展以下兩個(gè)主題活動(dòng)：
1、“奉獻愛(ài)心，營(yíng)造和諧”主題實(shí)踐活動(dòng)。
這個(gè)主題的主旨是要把教育人、引導人、鼓舞人、激勵人與尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護人、造就人有機結合起來(lái)，把“育人”與“興業(yè)”結合起來(lái)，實(shí)現人企共進(jìn)。
一是企業(yè)關(guān)愛(ài)員工，關(guān)心員工的健康成長(cháng)。從送溫暖、弘揚家庭美德等方面入手，作好暖人心、穩人心、得人心的工作，多為職工尤其是困難職工辦實(shí)事、做好事、解難事，力爭在實(shí)現企業(yè)效益穩步增長(cháng)的同時(shí)逐步提高職工的安全意識，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)環(huán)境和諧。
二是員工關(guān)愛(ài)企業(yè)，忠誠企業(yè)，與企業(yè)同舟共濟、共同發(fā)展。在全體職工范圍內開(kāi)展“一人一策”活動(dòng)；舉辦“安全杯”綜合知識競賽活動(dòng)，提高廣大職工學(xué)安全、要安全的積極性和主動(dòng)性,喚起職工學(xué)知識、比本領(lǐng)的積極性；培養全體干部職工的安全意識和責任意識，為盡快改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)面貌爭相奉獻。
三是結合安全生產(chǎn)工作目標，宣傳“平安工程”的宗旨和安全文化，把倡導“關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì )”的愛(ài)心理念和“安全、穩定與和諧”的平安理念滲透到職工家庭。
四是發(fā)揮“紅馬甲”青年志愿者的作用，先后16次深入鄉鎮宣傳安全用電知識。同時(shí)開(kāi)展“安全系萬(wàn)家”活動(dòng)，使機關(guān)、農村、社區、學(xué)校、廠(chǎng)礦、單位、家庭都成為了解電力、安全用電的和諧細胞。
在這一主題活動(dòng)中，我公司及時(shí)的出臺《安全文化建設實(shí)施意見(jiàn)》，推動(dòng)“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”建設不斷深入；向廣大職工和家屬征集安全文章和安全生產(chǎn)囑咐語(yǔ)，共征集了安全文章7篇、“寫(xiě)給爸爸、媽媽的信”3份，“送親人一句話(huà)”61條,編制成冊，并做到人手一冊，起到了很好的宣傳作用；訂做大型安全文化宣傳牌14塊，分別掛放在辦公場(chǎng)所、變電站、供電所、家屬區，起到了警示作用；12次深入違章職工的家中，用身邊發(fā)生的事故和教訓，與違章者家屬親切交談，引導家屬、子女和老人積極做好親人的安全思想工作，開(kāi)展以“以親情促安全”的軟性教育。
2、“珍愛(ài)生命，杜絕違章”主題實(shí)踐活動(dòng)。
重點(diǎn)是以保障職工平安、保證電網(wǎng)安全為根本出發(fā)點(diǎn)，以加強班組建設和現場(chǎng)管理、規范人員行為為著(zhù)力點(diǎn)，以抓好反違章為突破口，強化責任，落實(shí)措施，實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)的長(cháng)治久安。
一是居安思危警鐘長(cháng)鳴，創(chuàng )新管理手段。首先是建立領(lǐng)導干部安全活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)制度，關(guān)口前移，重心下沉，第一責任人到第一線(xiàn)，與員工共同討論安全工作，查找違章現象，追求企業(yè)長(cháng)治久安、員工安居樂(lè )業(yè)；其次是積極培育班組安全文化，居安思危，警鐘長(cháng)鳴，編制了《班組安全管理工作指導辦法》、《防止人身事故措施》，提高職工的安全意識和對安全生產(chǎn)的理解；第三是抓源頭、抓人頭，貫徹“安全第一，預防為主”方針，加強遵章守紀教育，健全立體、動(dòng)態(tài)、集約、高效的監督和保證體系，堅持“三不放過(guò)”原則，安全管理可控在控，追求零缺陷、零違章、零事故。
二是完善安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監察體系。首先是按照“三個(gè)百分之百”的要求，深入開(kāi)展反事故斗爭和“安全周”活動(dòng)，加大反違章力度；其次是在工作中始終堅持“三個(gè)三”，即班前會(huì )做到“三查”（查衣著(zhù)、查安全用具、查精神狀態(tài)）和“三交”（交任務(wù)、交技術(shù)、交安全）；班后會(huì )做好“三評”（評任務(wù)完成情況、評工作中安全情況、評安全措施執行情況）和經(jīng)驗總結；第三是作業(yè)前開(kāi)展危險點(diǎn)分析，檢查所需的工器具、防護用品、資料及手續是否完備，工作中做到“先想后干、想清楚再干、想不清楚不干”。
由于將安全文化創(chuàng )建活動(dòng)緊緊地融入到“一強三優(yōu)”戰略目標和“三抓一創(chuàng )”工作思路中心之中，我公司安全生產(chǎn)成效顯著(zhù),實(shí)現了安全生產(chǎn)零目標，安全運行2352天。
四、突出五個(gè)重點(diǎn)，夯實(shí)工作基礎
1、狠抓規劃部署，實(shí)行安全文化建設目標管理。要把安全文化建設作為一項長(cháng)期的戰略，納入企業(yè)發(fā)展的總體規劃。要圍繞一手抓安全管理、一手抓安全文化建設，倒排進(jìn)度，落實(shí)人頭，做到年初有計劃、月（季）度有考評、年終有總結。
2、狠抓宣傳教育，提高對安全文化建設重要性的認識。一是通過(guò)各種會(huì )議提高員工對安全文化建設重要性的認識，在《xx供電》開(kāi)辟專(zhuān)欄，加大安全文化建設宣傳報道，為安全文化建設創(chuàng )造良好的輿論氛圍；二是廣辟途徑。通過(guò)舉辦安全生產(chǎn)知識競賽、“我為安全生產(chǎn)獻一策”等活動(dòng)促使安全文化建設深入人心；三是廣泛培訓。對廣大員工按工種、分批次的進(jìn)行安全管理、工作票、崗位技術(shù)等方面的培訓，以學(xué)習促進(jìn)安全文化建設。
3、狠抓典型示范，推進(jìn)企業(yè)精神人格化。崗位英雄楷模是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的人格化，在他們身上成功地體現了企業(yè)價(jià)值觀(guān)，對企業(yè)文化建設起著(zhù)有形的示范推動(dòng)作用。我公司在安全文化創(chuàng )建中樹(shù)立先進(jìn)典型，塑造一批可敬、可信、可學(xué)的楷模，讓員工學(xué)有榜樣、趕有目標，使先進(jìn)典型的高尚文化成為企業(yè)的優(yōu)良資產(chǎn)，并轉化為社會(huì )的共同財富。在分公司范圍內積極營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)的良好氛圍。
4、狠抓調研試點(diǎn)，探索安全文化建設新途徑。一是集中內部力量并借助外部力量，加強對安全文化建設的研究，適時(shí)組織召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )，探討加強安全文化建設新途徑。二是根據具體情況，分批選擇安全文化建設推進(jìn)班組，加強指導，抓好示范；三是及時(shí)總結安全文化建設的經(jīng)驗，推廣應用。
5.狠抓考核獎懲，把安全文化要求落到實(shí)處。對安全文化建設采取跟蹤、匯報、通報的辦法進(jìn)行管理，在線(xiàn)控制。充分發(fā)揮精神和物質(zhì)的杠桿作用，把安全文化建設作為部門(mén)和員工績(jì)效考核、評先創(chuàng )優(yōu)的重要條件，同時(shí)制定文化建設考核辦法，總結表彰安全文化建設先進(jìn)部門(mén)和先進(jìn)個(gè)人。
抓好安全文化建設是企業(yè)實(shí)現和諧、健康發(fā)展的前提和有力保證，xx供電分公司作為企業(yè)結構中最基層單位，以特有的方式詮釋著(zhù)安全文化理念，不斷深化改革安全管理的形式和方法，把安全文化融入到企業(yè)文化建設中，實(shí)現了企業(yè)健康和諧發(fā)展。
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