區域管理與用人看法

　　用人就要用其所長(cháng)，要讓“鴨子”游泳，“兔子”跑步，“青蛙”跳躍，“大象”舉重，任何企業(yè)部門(mén)的基層管理者尤其是領(lǐng)導者需要物以致用、知人善任，學(xué)習培訓，工作活動(dòng)都要注重發(fā)揮人才的強項優(yōu)勢。

　　精益班組管理是車(chē)間的一個(gè)大課題，一個(gè)班組由多個(gè)區域組成，要將管理工作細化下去，必須得依靠區域自主管理。區域管理的基礎必須是先將各區域成員凝聚起來(lái)，班組在動(dòng)員區域自主管理上狠下功夫，給區域管理制定了多條管理工作主線(xiàn)，這也讓我們區長(cháng)在管理主題上有任務(wù)，有目標，區域參考班組考核大方向，進(jìn)行考核細化，充分調動(dòng)起區域成員的積極性、主動(dòng)性，形成人人主動(dòng)參與改善、整理現場(chǎng)、養護設備等工作。

　　在卷包丙班一區，目前由四組機臺組成，8名主擋、7名副擋。為了執行好班組要求的工作，我對于區內的部分成員明確了職責，但因技能水平、團隊合作、責任意識各有不同，高低水平自然反映到機臺數據上來(lái)，有優(yōu)勢機臺，也自然會(huì )有弱勢機臺。

　　付永忠是一名優(yōu)秀的卷煙機主擋，他常常對車(chē)間班組的新規理解貫徹，執行的非常到位，產(chǎn)品質(zhì)量和設備保養方面能做到細致入微，區里便會(huì )讓他指導青年員工，傳授工作經(jīng)驗，讓年輕員工盡快跟上來(lái)；黃勇是一號機包裝機主擋，也是第一批取得操作類(lèi)技師榮譽(yù)的擋車(chē)工，平時(shí)他為人謙虛低調，一旦周?chē)鷻C臺遇到困難，他總是身先士卒、一馬當先，他除了豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗之外還有著(zhù)過(guò)硬的理論知識，所以區里經(jīng)常請他組織培訓，不論新、老員工都能得到實(shí)實(shí)在在的技能提升；黃強和徐祥一個(gè)是四號卷煙機主擋，一個(gè)是四號包裝機副擋，兩個(gè)年輕小伙對待現場(chǎng)有著(zhù)與眾不同的認真細致，我讓他們負責區域的現場(chǎng)管理工作。機臺運行平穩時(shí)，他們經(jīng)常走到各機臺，提醒員工定制線(xiàn)上的物品擺放，并能大膽指出現場(chǎng)存在的不足，讓“黃牌”機臺轉變?yōu)椤熬G牌”機臺。

　　尺有所長(cháng)，寸有所短，關(guān)鍵是人盡其能，把正確的人放在正確的位置。如今，區域管理得到廠(chǎng)部、車(chē)間認可，各班組也積極為區域管理搭建平臺，使區域的激勵方式多樣化，評選月度區域之星、完善區域內部考核、編輯區域月刊……一系列的平臺舉措，也使員工發(fā)揮才華的舞臺，做到人盡其才，物盡其用，讓無(wú)上進(jìn)心者上進(jìn)，讓有上進(jìn)心者更上一層樓。

　　我覺(jué)得作為區長(cháng)需要“能帶頭、肯吃苦；能奉獻、肯吃虧；能擔當、肯分享�！眳^長(cháng)的工作主要在引導，而不是大包大攬，“你會(huì )做，就讓你一個(gè)人做，”這樣的觀(guān)念我個(gè)人堅決否定，要動(dòng)員每個(gè)人擔起責來(lái)。

　　章都標是二號包裝機副擋，大學(xué)畢業(yè)工作已有七個(gè)年頭，平時(shí)最大的愛(ài)好就是旅游、攝影，他也善于寫(xiě)稿編輯，電腦制作，多次參加中煙、廠(chǎng)部舉辦的主題設計和班組海報設計比賽并獲獎，班組月刊也是出于他之手。區長(cháng)制的建立，平臺更多，分工更細，讓區里員工的才能得到重視與認可。成本控制有高招，就讓他傳授成本控制高招，質(zhì)量控制有技巧，就讓他分享、分析質(zhì)量控制技巧。車(chē)間為了激活班組區域工作熱情也劃出了一筆經(jīng)費，除了對員工能力的認可，在物質(zhì)獎勵上也不能含糊。不但將顯性的才能得以認可，還能有效激發(fā)隱性的才華。

　　嚴暉是二號卷煙機主擋，算是一名老員工了，長(cháng)期的一成不變和重復操作使他逐漸淡化了對待工作的熱情，通過(guò)班組對他的開(kāi)導和區內對他的委以重任，該同志已經(jīng)有了新的認識，做為區內的保養示范機臺，他總是提前至少二十分鐘接班。從原來(lái)只管好自己的機臺，到現在會(huì )主動(dòng)幫助其他的機臺，工作的態(tài)度也大為改變，真正重新燃起了對待工作的熱誠。

　　目前，已經(jīng)有越來(lái)越多的人理解和支持班組的區長(cháng)工作制，而作為區長(cháng)，我們需要以身作責，將成員積極性充分調動(dòng)起來(lái)，從工作到生活，員工遇到困難，都盡其所能幫其解決，將心比心，換位思考，只有心往一處想，勁往一處使，才能讓區內員工都熱情洋溢、團結緊密起來(lái)。

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