工廠(chǎng)勞動(dòng)競賽自薦資料

　　二季度，我廠(chǎng)在分公司的正確領(lǐng)導下，按照分公司總體工作部署，結合本廠(chǎng)實(shí)際，以為氧化鋁生產(chǎn)提供合格的蒸汽和可靠的電能為宗旨，扎實(shí)開(kāi)展好“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”及“追求卓越百分百活動(dòng)”，在全廠(chǎng)員工中培育“追求卓越，寓卓越于平凡；從我做起，細微處見(jiàn)精神”的***工作理念，帶領(lǐng)全廠(chǎng)員工嚴格管理，扎實(shí)工作，迎難而上，克服了煤資源緊缺、氣候惡劣等諸多不利因素，確保了各項工作順利開(kāi)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成，勝利實(shí)現了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。

　　一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　　蒸汽產(chǎn)量：計劃 123.37 噸，實(shí)際完成129.0675噸，為季進(jìn)度計劃的104.62%；較去年同期增加23084噸。

　　外供蒸汽：計劃947800噸，實(shí)際完成971245噸，為季進(jìn)度計劃的102.47%；較去年同期增加25250噸。

　　自發(fā)電量：計劃9100萬(wàn)kwh，實(shí)際完成9835.368萬(wàn)kwh，為季進(jìn)度計劃的108.08%；較去年同期增加641.22萬(wàn)kwh。

　　轉供電量：計劃14180萬(wàn)kwh，實(shí)際完成15027.567萬(wàn)kwh，為季進(jìn)度計劃的105.98%；較去年同期增加929.934萬(wàn)kwh。

　　各項消耗指標顯著(zhù)下降，其中，蒸汽煤耗計劃為194.9kg/t-汽，實(shí)際完成191.11kg/t-汽，比計劃下降3.79 kg/t-汽；蒸汽電耗計劃為28.99kwh/t-汽，實(shí)際完成28.97 kwh/t-汽，比計劃降低0.02 kwh/t-汽。

　　供汽合格率計劃99%，實(shí)際完成指標為100%。

　　二、二季度完成的主要工作

　　二季度，我廠(chǎng)緊緊圍繞穩定供汽、安全可靠發(fā)供電，確保為氧化鋁生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一宗旨任務(wù)，針對生產(chǎn)運行、安全管理、設備管理、原煤收購、創(chuàng )建精益生產(chǎn)模式、推行清潔生產(chǎn)等工作重點(diǎn)開(kāi)展工作，取得了一定成績(jì)。

　　——加強了生產(chǎn)運行管理，確保生產(chǎn)穩定進(jìn)行。

　　通過(guò)加強生產(chǎn)的運行管理，正確行使好各項生產(chǎn)指令，對清掃、系統切換、倒停等重大作業(yè)，嚴格按照作業(yè)計劃執行，并在生產(chǎn)運行部的統一指揮下，隨時(shí)加強與***的聯(lián)系，確定最佳運行方式。同時(shí)，針對9、10#鍋爐爐水ph值超標，每班加入大量的氨水仍然難以保證爐水ph值達標的問(wèn)題，組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，通過(guò)對氨泵出口二次門(mén)的調整，溶出回水、汽輪機凝結水進(jìn)除氧器運行方式的摸索，找出了平衡9、10#爐ph值的最優(yōu)運行方式，并對9、10#爐的連排開(kāi)度作了嚴格規定，使氨水消耗從每班75升降低到10升左右，保證了9、10#爐的ph值穩定控制在合格的要求范圍內，確保了鍋爐安全運行，取得了顯著(zhù)效果。

　　——認真抓好設備的計劃檢修、大修、更新改造及設備“四達標”工作，為生產(chǎn)的正常穩定創(chuàng )造良好條件。

　　完成了9#鍋爐多項改造和檢修任務(wù)；完成了1#爐、3#爐、5#爐、6#爐中修；完成了3#、8#機大修任務(wù)。加強了設備的無(wú)泄漏治理，抓好了供電系統設備及鍋爐、汽機等各種設備的清掃、檢修、維護，為生產(chǎn)的安全穩定運行創(chuàng )造了良好條件。同時(shí)，通過(guò)制定設備定修基準，修訂完善了設備的點(diǎn)檢、巡檢和潤滑維護基準并下發(fā)實(shí)施，為下一步設備管理工作打下了基礎。

　　——進(jìn)一步強化安全管理工作，實(shí)現了安全文明生產(chǎn)。

　　一是抓好了健康安全環(huán)境管理體系的貫標工作，使體系運行更具有效性、適應性、符合性。4月28日，我廠(chǎng)hse管理體系通過(guò)了分公司內審，分廠(chǎng)針對內審中檢查出來(lái)的不符合及問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了督促整改。6月22日，通過(guò)了**總部的內審，顯示我廠(chǎng)hse管理體系運行良好。二是認真落實(shí)安全生產(chǎn)“三個(gè)到位、四方匯簽、五個(gè)確認”，把安全管理的重點(diǎn)工作放在班組和生產(chǎn)現場(chǎng)，下發(fā)了《***安全活動(dòng)質(zhì)量評估辦法》，對14個(gè)班組進(jìn)行了安全活動(dòng)的評估，使安全活動(dòng)在班組中得到扎實(shí)、有效的開(kāi)展。三是結合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，廣泛開(kāi)展了群眾性的“安康杯”安全知識競賽活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的學(xué)安全講安全的良好氛圍。通過(guò)各種安全活動(dòng)的有效開(kāi)展，切實(shí)落實(shí)了“八抓促生產(chǎn)”（抓制度、抓管理，促生產(chǎn)；抓教育、抓培訓，促生產(chǎn)；抓競賽、抓活動(dòng)，促生產(chǎn)；抓班組、抓基礎，促生產(chǎn)），在全廠(chǎng)形成了“人人會(huì )安全，事事講安全”的格局，廣大員工的責任心和使命感不斷增強，安全事故發(fā)生的各種潛在因素得到有效抑制，實(shí)現了“杜絕工亡、重傷，力爭輕傷事故為零”的安全生產(chǎn)管理目標。

　　——以實(shí)施清潔生產(chǎn)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強環(huán)境治理工作。

　　作為分公司清潔生產(chǎn)唯一審核試點(diǎn)單位，為確保審核工作的順利實(shí)施，我廠(chǎng)成立了清潔生產(chǎn)領(lǐng)導小組和工作組，4月初將學(xué)習資料下發(fā)到各班組。在科室和車(chē)間的相互配合下，4月份完成了企業(yè)現狀調查和分析工作，并完成了清潔生產(chǎn)方案的首次征集工作，共征集到 100余條方案，通過(guò)對各方案的綜合分析和完善，制定了《***清潔生產(chǎn)審核實(shí)施方案》，并著(zhù)手組織實(shí)施。通過(guò)研究，將能耗高、污染物排放量較大鍋爐車(chē)間和濃縮車(chē)間作為清潔生產(chǎn)的突破口。經(jīng)分析論證，采取切實(shí)有效措施進(jìn)一步調整優(yōu)化1～8＃鍋爐燃燒，以減少飛灰可燃物含量，降低成本。為了提高鍋爐熱效率，我廠(chǎng)于6月初提出了采取有效措施，有計劃、分步驟，進(jìn)一步優(yōu)化1～8＃鍋爐燃燒調整，努力降低飛灰可燃物。6月首選3臺鍋爐1#、4#、7#鍋爐作為調整試點(diǎn)，摸索最經(jīng)濟運行方式，努力將飛灰可燃物降低至8％以下。在這3臺鍋爐優(yōu)化調整見(jiàn)成效后，將繼續抓好另外5臺鍋爐的優(yōu)化調整，切實(shí)降低飛灰可燃物含量，以達到降低生產(chǎn)成本，減少環(huán)境污染的目的，確保煙氣達標排放和濃縮污水穩定實(shí)現“零排放”。

　　——加強原煤的收儲管理，確保鍋爐用煤的數量和質(zhì)量。

　　通過(guò)加大進(jìn)廠(chǎng)原煤的監控力度，二季度現場(chǎng)扣罰原煤529.28噸，開(kāi)發(fā)新供煤戶(hù)24戶(hù)，對業(yè)績(jì)不好的煤主進(jìn)一步進(jìn)行限量和停戶(hù)處理，取得良好效果。通過(guò)加強原煤的收儲管理，截止6月底，原煤庫存量達到了8萬(wàn)噸以上的安全儲量，為生產(chǎn)的安全進(jìn)行創(chuàng )造了條件。

　　——創(chuàng )建精益生產(chǎn)模式有序推進(jìn)。

　　為保證該項工作的日常進(jìn)度，形成了精益生產(chǎn)例會(huì )制度，及時(shí)解決在例會(huì )上提出的難點(diǎn)和需要相關(guān)科室協(xié)助解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題；針對設備陳舊、老化，精益生產(chǎn)首先從設備抓起，該廠(chǎng)制定了《設備清掃點(diǎn)檢基準表》，明確了清掃的項目、方法、要點(diǎn)、清掃后達到的程度，把設備清掃與設備點(diǎn)檢、巡檢及潤滑保養工作接合起來(lái)，做到清掃、點(diǎn)檢、潤滑工作三不誤；對全廠(chǎng)衛生區域重新劃定，各車(chē)間相應地根據開(kāi)展5s工作的實(shí)際情況，明確了清掃的項目、清掃方法、清掃要點(diǎn)、清掃后達到程度、清掃周期及責任人，確保了廠(chǎng)區和生產(chǎn)現場(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)干凈整潔；分廠(chǎng)積極組織開(kāi)展對浪費現象的排查工作，開(kāi)動(dòng)腦筋，積極想辦法、找出問(wèn)題點(diǎn)，有針對性地提出改進(jìn)措施，循序漸進(jìn)，逐步改進(jìn)，使各項消耗得到控制和降低，指標得到進(jìn)一步優(yōu)化；全廠(chǎng)原始記錄、業(yè)務(wù)流程重新進(jìn)行了清理、歸并和簡(jiǎn)化，規范了內部管理，有效地提高了工作效率；積極開(kāi)展目視管理工作，物品歸類(lèi)標準擺放，標識清晰，使繁復的場(chǎng)所變得一目了然，極大地減少了物流不暢、物品不整的現象，使得創(chuàng )建精益生產(chǎn)模式工作成為促進(jìn)各項工作的促進(jìn)劑。結合創(chuàng )建精益生產(chǎn)模式，我廠(chǎng)提出了：“從我做起，于細微處見(jiàn)精神，追求卓越，寓卓越于平凡”的工作理念，有力地推動(dòng)了創(chuàng )建精益生產(chǎn)模式的開(kāi)展。至今年6月份，各項管理工作有了新的提高，生產(chǎn)現場(chǎng)井然有序，設備運行平穩，故障減小，運轉率大大提高，浪費的辨識、排查和整改工作使各類(lèi)消耗明顯降低，成本得以有效控制和降低，創(chuàng )建精益生產(chǎn)取得了實(shí)效。

　　——降本降費成績(jì)顯著(zhù)

　　各單位大興節約之風(fēng)，從節約一滴水、一滴油、一度電做起，持之以恒地堅決貫徹執行各項控制費用支出的制度與辦法，避免高質(zhì)低用、設備過(guò)修等浪費現象，嚴格控制經(jīng)費開(kāi)支，把浪費現象的排查整改工作進(jìn)行到底，確保各項成本費用控制措施落到實(shí)處。由于產(chǎn)量提高，消耗降低，剔除不考核因素，二季度實(shí)現蒸汽現金成本50.47元/t-汽，供電現金成本0.2686元/kwh，分別比計劃降低1.509元/t-汽和0.00604元/kwh，兩項共計節約總成本209萬(wàn)元。

　　二季度，我廠(chǎng)在抓好物質(zhì)文明建設的同時(shí)，注意抓好精神文明建設，堅持兩個(gè)文明建設同步推進(jìn)。分廠(chǎng)黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，為進(jìn)一步推動(dòng)管理進(jìn)步、實(shí)現指標更優(yōu)、確保任務(wù)完成、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在全廠(chǎng)范圍內組織開(kāi)展了“追求卓越百分百”活動(dòng)，倡導追求卓越精神，為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成起到了積極的作用；同時(shí)，針對企業(yè)的穩定問(wèn)題，兩級黨組織做了大量卓有成效的工作，使員工充分認識到企業(yè)穩定的大好形勢來(lái)之不易，企業(yè)的穩定與我們自身利益休戚相關(guān)，從而增強了大局意識，旗幟鮮明地同不良現象作斗爭。工會(huì )、共青團組織緊貼生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展了豐富多彩、有聲有色的活動(dòng)，充實(shí)了職工的業(yè)余生活，激發(fā)了員工的工作熱情，確保員工隊伍和企業(yè)穩定，為完成各項任務(wù)提供精神動(dòng)力和思想保證。

　　二季度，我廠(chǎng)的各項生產(chǎn)工作均有效地開(kāi)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)也按計劃完成，取得了一定成績(jì)。在三季度的工作中，我們將堅持分公司的領(lǐng)導，帶領(lǐng)全廠(chǎng)員工，不折不扣地完成好各項生產(chǎn)工作任務(wù)，為實(shí)現全年的任務(wù)目標而努力！

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