【實(shí)用】工作述職報告四篇
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，以下是小編為大家收集的工作述職報告4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作述職報告 篇1
首先、在接手這份工作后我對我的工作進(jìn)行了歸集以及制定行動(dòng)計劃
第一、工作歸集：
發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目余額表的出據，現金的每周盤(pán)點(diǎn)，銀行存款的每月對帳，工資的核算(結算清單、工資表審核)，其他臨時(shí)事件的處理，倉庫情況的關(guān)注，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時(shí)學(xué)習稅務(wù)方面的知識和處理方法!
第二、行動(dòng)計劃：
1、憑證當日發(fā)生當日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時(shí)登記，明細表和余額表結帳后馬上出來(lái)，現金每周盤(pán)點(diǎn)，銀行存款結帳后核對!工資結算從每月1日開(kāi)始做完結算清單，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行!
2、車(chē)間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上!以此作為細分的依據，不必要再做新的統計報表!但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的明細說(shuō)明。
3、各車(chē)間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報表!(關(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報損(正常和異常))!完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費用!各車(chē)間再根據材料的耗費，人工工資，車(chē)間所耗費的制造費用!組成車(chē)間的生產(chǎn)成本!各車(chē)間的生產(chǎn)成本總和理論上應該等于完工產(chǎn)品的成本!
4、設備和工具的臺帳的建立!!包括分布情況，損壞情況等!
5、車(chē)間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統計臺帳和日報表!
其次、就這段時(shí)間的工作匯報：
第一、對各個(gè)車(chē)間的人工工資按工序，工種不同進(jìn)行月份，年度匯總，因為在做此項工作時(shí)，8月發(fā)生尚未完結，我的匯總日期由20xx年8月到20xx年7月。(附件1)
第二、配合行政后勤對所發(fā)生的費用進(jìn)行月度、年度匯總，并幫助理出明細!(行政部工作匯報已經(jīng)有)
第三、8月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目余額匯總表的出據，憑證的裝訂等工作。
第四、制定統計員培訓教材(附件2)。
第五、做出倉庫報表/單據填寫(xiě)、傳送，粘貼的注意事項(附件3)。
第六、每周的現金盤(pán)點(diǎn)和月末的銀行對帳(附件4)。
第七、參加公司安排的培訓：一個(gè)是參加打樣的培訓，學(xué)習遮陽(yáng)篷的組裝(BW10000系列)(附件7);二是觀(guān)摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座(附件5);三是觀(guān)摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座(附件6);四是去余杭地稅學(xué)習個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報。
再次、我對試用期這段工作的感想：
我覺(jué)得我作為公司聘用的成本會(huì )計，我沒(méi)有完成一個(gè)成本會(huì )計應該做到的事情。主要是荊總交代的工價(jià)問(wèn)題，至今沒(méi)有找到合適的解決辦法，眼看旺季就將來(lái)臨，我深感慚愧!再就是作為成本會(huì )計我沒(méi)有對公司成本狀況做出分析，基本的成本核算數據都沒(méi)辦法做到90%的準確和完善!成本管理是一個(gè)公司核心，要使公司達到利潤最大化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。利潤是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個(gè)命脈的主脈!不論是市場(chǎng)價(jià)格的競爭還是市場(chǎng)占有份額的競爭都要源于成本!所以對于我現在的工作來(lái)說(shuō)，我認為自己作為成本會(huì )計很不稱(chēng)職!為此我對自己目前的現狀找了很多的借口和理由，我也列出來(lái)，首先我認為車(chē)間帳務(wù)不清晰不明確，倉庫數據流不暢通甚至是數據根本就不準確，倉庫的出入貌似真空狀態(tài)，這還造成應付帳款難對，材料消耗未知，倉庫庫存不明，等等基本的核算數據沒(méi)有，會(huì )計的分析是基于數據來(lái)的，沒(méi)有數據何談分析?那我的建議是先建立基本的數據，而且要對數據進(jìn)行備份存檔!我的工作當中，我回顧了一下，我發(fā)現我的大部分時(shí)間都用在了記帳，登帳也就是說(shuō)本來(lái)應該記帳會(huì )計做的事情，我想既然公司安排我做這個(gè)事情，也無(wú)可厚非，我也在不斷的努力，爭取能把記帳會(huì )計和成本會(huì )計的雙重角色扮演好，但是目前看來(lái)做的并不好，還請荊總諒解!以后如果我能順利的度過(guò)試用期而得以在公司繼續工作的話(huà)，我會(huì )對于這塊工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演這個(gè)雙重角色!找了這么多的理由，為自己開(kāi)脫不是我的原意，只是想給自己一點(diǎn)緩沖的空間，也不知道是對是錯，但是我從沒(méi)有向任何人推脫過(guò)責任!因為這的確是我自己工作的失誤和能力的欠缺!
我對以后的工作特別是關(guān)于成本控制的思路我也想跟你說(shuō)一下，我的三步走;第一步我想做的是建立起直觀(guān)的數據報表，第二步是對于數據上出現的異常做出分析，第三是對分析后的問(wèn)題找出解決的辦法，形成規范，保證同類(lèi)問(wèn)題不自發(fā)生。對于第一步，目前我想做的是差異成本數據，也就是定額成本和實(shí)際消耗的差異，在倉庫出入庫數據以及報表基本準確后，在統計員的工作完備后，在技術(shù)部的單耗表我進(jìn)行成本核算摸板改過(guò)后，結合各項單價(jià)進(jìn)行差異匯總，作出成本分析表!這需要生產(chǎn)部，倉庫，技術(shù)部等各部門(mén)的支持，目前面臨的困難是做記帳會(huì )計的工作占用了更多的時(shí)間，淡季如此，我不知道旺季怎樣?我更擔心的是旺季的數據流程和數據的準確性能否保證，起碼不至于混亂!而我的后兩步，必須依據第一步來(lái)，作為會(huì )計沒(méi)有事后的數據我無(wú)法對事中進(jìn)行有說(shuō)服力的分析和說(shuō)明!希望可以順利的度過(guò)又一個(gè)旺季!
前幾次我也聽(tīng)了余世維的講座，我認為他一味的強調了西方管理制度的優(yōu)越性或是西方人文的先進(jìn)性，一味的強調國人的缺點(diǎn)而忽視了中國的國情，國情不一樣管理方式當然應該不一樣。他自己也說(shuō)了一把鑰匙開(kāi)一把鎖啊!中國的管理缺陷和不足豈是一把西方管理學(xué)的鑰匙就能打得開(kāi)的?而且我認為他還忽視了中國員工的很多優(yōu)點(diǎn)，難道說(shuō)西方人的執行力強，中國人的執行力就一定不如他們?西方人的自覺(jué)性高，中國人就真的不如他們?其實(shí)不是，因為同樣的一個(gè)人在不同的企業(yè)他的表現和發(fā)揮，他的貢獻都是不一樣的?也就是說(shuō)不是人不行而是管理不行，不是員工有問(wèn)題而是管理有問(wèn)題?如果人有問(wèn)題就不會(huì )讓他進(jìn)入公司!每個(gè)公司有每個(gè)公司的實(shí)際情況，管理也得對癥下藥!
我來(lái)公司已經(jīng)有快兩個(gè)月時(shí)間了，對于公司的情況也了解了一些，我覺(jué)得公司現在有一個(gè)不好的風(fēng)氣，那就是不負責任，喜歡推卸責任。荊總你也看到了這個(gè)問(wèn)題，如果一個(gè)公司不負責任的員工太多的話(huà)，那真的是個(gè)危險的信號!我從我的角度分析了一下為什么會(huì )出現這種現象：1、責任來(lái)源于什么?他為什么要對這件事情負責?公司目前的回答應該是：公司請你來(lái)是工作的，來(lái)為公司創(chuàng )造效益的，你就應該對你做的事負責。但是他會(huì )不會(huì )覺(jué)得與自己本職無(wú)關(guān)的工作他不需要負責?會(huì )不會(huì )覺(jué)得目前自己被公司的重視程度還達不到需要為這件事負責的程度?2、我經(jīng)常聽(tīng)到的話(huà)就是“這點(diǎn)工資混個(gè)什么?”意思似乎是這點(diǎn)工資我用得著(zhù)這么賣(mài)命、這么負責嗎?當然公司不可能滿(mǎn)足所有人對待遇的無(wú)道理要求，我覺(jué)得李勛實(shí)在難得，所有主任中同是主任級別他工資最低，能做到如此負責實(shí)在是難得!我們無(wú)法讓所有人都達到這種境界啊!畢竟出來(lái)打工的人就是為了掙錢(qián)啊!我抽時(shí)間到想問(wèn)問(wèn)為什么他能做到如此!那我想他在乎的是現在的成長(cháng)機遇和發(fā)展前景!我曾經(jīng)在上海參加公司培訓的時(shí)候，講師說(shuō)的一句話(huà)我至今記得相當清晰“別人答應幫你做一件事的時(shí)候，請想想他為什么要幫你做?”這對我以前請朋友幫忙，或是有人請客吃飯等等事情，我都想他為什么必須幫我?他為什么會(huì )突然請我吃飯?生活如此，工作亦然!管理亦然!3、責任來(lái)源于權利，試想一個(gè)人沒(méi)有直接或間接參與決策，他憑什么對這個(gè)決策負責?4、員工的認知度不高，工作能力和素質(zhì)的不足!當然這都是我的個(gè)人見(jiàn)解罷了!
就公司目前提出的目標責任制，我還有幾個(gè)疑惑：一是我們的評價(jià)標準是什么?誰(shuí)去評價(jià)?誰(shuí)對評價(jià)標準負責?二是針對什么評價(jià)，是分類(lèi)分明細?還是大而劃之，以車(chē)間總體做評價(jià)?也就是單項考核評價(jià)還是籠統考核評價(jià)?沒(méi)達到的懲罰措施，達到了激勵政策有沒(méi)有?有!大家是否都知道?我認為政策要透明，獎懲要分明，有懲必須有獎勵。二者缺一不可，一來(lái)約束員工，二來(lái)激勵員工提高積極性!
最后、說(shuō)了很多，也很大，又似乎有不該我說(shuō)的話(huà)，有的話(huà)也說(shuō)得很直接，很不中聽(tīng)!只能說(shuō)對不起，因為我的認知高度決定我只能說(shuō)出這樣的話(huà)，因為我真的希望公司在不久的未來(lái)，運轉正常，人員流失率降低趨于穩定，各項制度健全，不再是一次次全體總動(dòng)員的迎戰旺季，不再是揭開(kāi)第一頁(yè)紙發(fā)現下面全是真空的，全是管理的漏洞和控制的盲點(diǎn)兩個(gè)月很快就過(guò)去了，試用期我知道我的工作很不盡人意，以至于在最后胡會(huì )計和我談工資的時(shí)候和開(kāi)始面試的時(shí)候有一定的出入!我知道自己的能力也的確不夠，只能勉強任之，如果荊總覺(jué)得我還能留下來(lái)，我當然很高興，你認為我值多少工資就給多少，我沒(méi)任何怨言!公司給了我一片土，我怎能不珍惜這片土，讓它長(cháng)出一棵樹(shù)呢?
工作述職報告 篇2
在集團公司領(lǐng)導的大力幫忙下，在各分公司的全面配合下，人力資源部全體工作人員不斷開(kāi)拓進(jìn)取，團結合作，加強定崗定員、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)、人力資源管理制度建設;把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng )新，較好的完成了今年年初制定的各項任務(wù)和目標，現將年工作的成績(jì)和不足總結如下：
一、制度建設
合法規范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度本部門(mén)規范健全了各項管理制度：《勞動(dòng)合同管理規定》、《入職離職程序》、《薪酬管理制度》、崗位職責等。員工從進(jìn)入公司到調職離職，從績(jì)效考核到批評處分，人力資源部都按照文件的規定進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，為員工帶給服務(wù)的同時(shí)，期望能到達各項工作的合法性和嚴肅性。此外，思考制訂崗位職責表和崗位編制明細表，明確每位員工的崗位職責，讓員工清晰的明白自己的崗位職責、工作資料、工作權限、必備的崗位技能等。
二、招聘工作
根據集團公司的人才戰略和各分公司申報所需人員，20xx年共招聘員工1430人，其中碩士3人，本科142人，大專(zhuān)135人，基本滿(mǎn)足了各公司的用工需求，改善了集團公司的人員結構，人員配置更加優(yōu)化。
20xx年我部門(mén)用心與各高等院校聯(lián)系，組織校園專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，參加雙選會(huì )，透過(guò)校園招聘既滿(mǎn)足了公司的人員需求又起到宣傳公司的作用。
三、培訓工作
為了提高干部員工的道德水準和綜合素質(zhì)，建立健康的工作環(huán)境，我部制定了詳細適用的職業(yè)道德培訓計劃，該培訓計劃將從四月份全面實(shí)施，現已對集團機關(guān)領(lǐng)導做了試點(diǎn)培訓，取得了良好效果。該培訓具備豐富的培訓資料和多樣的培訓形式，并且擁有嚴格的監督管理機制，切實(shí)將培訓工作落于實(shí)處，避免形式化，力爭取得良好效果。
為了滿(mǎn)足公司發(fā)展對人才的需求，我部在借鑒“三0一”一期后備人才培訓的基礎上，制定了更為完善的“三0一”二期后備人才培訓計劃。經(jīng)過(guò)考核選拔出了28名人員參加此次培訓，該培訓已從3月份開(kāi)始運作到15月份結束，在為期9個(gè)月的培訓中，學(xué)員們提高了自身的管理潛力和認知水平，對這整個(gè)集團人才儲備起到巨大的作用。
針對入職員工我們制定培訓方案，首先，開(kāi)展軍訓活動(dòng)，強化了組織紀律;其次，透過(guò)培訓職業(yè)修養、團隊精神、企業(yè)文化和愛(ài)崗敬業(yè)等基礎知識，提升員工認知潛力和管理素質(zhì);最后，組織車(chē)間實(shí)踐學(xué)習，培養吃苦精神，鍛煉實(shí)踐潛力。
四、社保與薪資工作
在社保方面，公司為242名貼合參保條件的員工辦理了參保手續，為所有參保人員及時(shí)繳費。我部門(mén)今年受理上報工傷23起，從鄒平縣勞動(dòng)和社會(huì )保障局領(lǐng)取工傷理賠款90余萬(wàn)元。為25名員工辦理了生育保險，領(lǐng)到生育津貼88000余元。
對于薪資方面，我們嚴格造冊、核算、審批程序，做到了及時(shí)準確無(wú)誤地發(fā)放工資;透過(guò)調研周邊公司的薪資水平，使薪資水平趨于合理，進(jìn)一步規范和理順了集團公司的薪資政策。
五、用心完成領(lǐng)導交辦的一些臨時(shí)性工作。
20xx年我部在取得成績(jì)的同時(shí)也存在著(zhù)不足：
1、工作過(guò)程中存在執行不到位的問(wèn)題，雖然已經(jīng)具備了較為完備的工作計劃與具體工作項目，但是在很多狀況下不能按照計劃與方案完成領(lǐng)導要求的工作任務(wù)。
2、棉紡一線(xiàn)工人的缺口僅僅是做到了減小，離解決該問(wèn)題差距很大。
3、培養后備干部方面還有待開(kāi)發(fā)、挖掘，仍需要創(chuàng )新培訓方式方法，制定合理的培訓方案。
4、培訓方面，針對性的加強培訓，不能達于形式。
新的一年人力資源部會(huì )緊緊圍繞著(zhù)集團公司的戰略目標，用心開(kāi)拓，勇于實(shí)踐，為集團公司吸引人才，儲備人才，培養人才做出更大的貢獻。
工作述職報告 篇3
20xx年以來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣綜治委的關(guān)心指導下，我們緊緊圍繞建設平安XX縣的目標，以維護庫區社會(huì )持續穩定、服務(wù)庫區經(jīng)濟建設為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅持“打防結合、預防為主、標本兼治、重在治本”的方針，積極構建新形勢下的治安防控體系。強化治安防范，視頻監控系統建設實(shí)現了“高清新、全覆蓋、不間斷、總聯(lián)網(wǎng)”的目標。狠抓職工的思想政治教育、法制教育和各項綜治措施的落實(shí)，認真做好安全防范工作、移民矛盾排查化解工作，一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起事件，單位內沒(méi)有發(fā)生一起治安案件和刑事案件，沒(méi)有發(fā)生一起交通事故，無(wú)一人員傷亡，無(wú)一集體上訪(fǎng)事件發(fā)生，沒(méi)有出現任何不安定因素，順利實(shí)現了社會(huì )治安綜合治理和維護穩定的各項工作目標。
一、抓組織領(lǐng)導，責任落實(shí)到位
為了加強社會(huì )綜合治理工作，我們始終把其擺在全局的重要工作議事日程，與全局工作同部署、同檢查、同考核，確保組織領(lǐng)導到位、各項工作措施落實(shí)到位。一是認真貫徹落實(shí)各級社會(huì )治安綜合治理會(huì )議精神。年初，我們及時(shí)召開(kāi)局全體職工和鄉鎮移民站負責人參加的移民工作會(huì )議，傳達貫徹市、縣政法、綜治工作會(huì )議精神，安排部署全年社會(huì )治安綜合治理工作，并結合移民工作實(shí)際簽訂了社會(huì )治安綜合治理責任書(shū)，明確組織領(lǐng)導、責任目標和獎懲規定。二是堅持每季度進(jìn)行一次檢查考評，專(zhuān)題研究一次綜治工作，及時(shí)解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。三是綜治工作所需經(jīng)費優(yōu)先安排，保障各項技防落實(shí)到位。四是建立了局黨委成員社會(huì )治安綜合治理工作聯(lián)系點(diǎn)，定期檢查、督辦聯(lián)系點(diǎn)的綜治工作。五是認真落實(shí)縣直單位聯(lián)系鄉鎮制度，經(jīng)常到聯(lián)系鄉鎮——南化塘鎮開(kāi)展幫扶活動(dòng)，協(xié)助其抓好綜治工作。
二、抓治安防范，預防措施到位
綜合治理重在預防為主，防患于未然。20xx年，我們堅持七防并舉的方針，即：堅持將防火、防盜、防汛、防事故貫穿于技防、物防、人防之中，實(shí)行群防群治。一是對重點(diǎn)要害部位都采取了針對性措施，如局機關(guān)大院、機關(guān)內部食堂、機關(guān)辦公大樓、物資倉庫、財物室等架設防盜鐵欄，安裝防盜門(mén)、保險柜，加固窗戶(hù)，配備專(zhuān)用消防設備和專(zhuān)用工具等手段，使防火、防盜措施落實(shí)到位。二是庫區防汛工作做到了早安排、早檢查、早落實(shí)。20xx年3月，我們召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，編制防汛預案，組織局班子成員帶隊的5個(gè)組，對庫區內安移民安置工程和移民扶持工程進(jìn)行了拉網(wǎng)式大檢查，查找隱患，制定除險方案，抓好整改工作。建立庫區防汛責任制、明確庫區鄉鎮各個(gè)移民安置點(diǎn)安全監督責任人、防汛行政負責人，并從5月1日開(kāi)始到10月31日主汛期間，實(shí)行24小時(shí)輪流值班制，使防汛保安工作做到了萬(wàn)無(wú)一失。三是突出人防為主，形成安全網(wǎng)絡(luò )。局和9個(gè)庫區鄉鎮站都成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，鄉鎮各站設有安監員，并制訂了一整套的安全生產(chǎn)規章制度，即《安全生產(chǎn)規則》、《安全生產(chǎn)考核制》、《安全責任追究制》、《安全責任連帶制》、《安全生產(chǎn)一票否決制》、《門(mén)衛工作制度》等，一季一檢查，年終與業(yè)務(wù)一同兌現。四是對移民搶險物資和移民扶持物資實(shí)行專(zhuān)人、定點(diǎn)保管，并嚴格出入庫手續，指定專(zhuān)人負責，發(fā)現缺陷及時(shí)處理。五是在國家規定的法定節日和重大的慶�；顒�(dòng)中，對各單位安全提前檢查和安排布置，對有隱患的部位及時(shí)整治，實(shí)行領(lǐng)導帶班，24小時(shí)輪流值班，確保一方平安。
三、抓基礎建設，創(chuàng )建達標到位
結合庫區內安移民安置區點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣的工作實(shí)際，我們提出兩手抓：一手抓基礎建設，一手抓創(chuàng )建達標。一是調整了“六·五”普法領(lǐng)導小組，制定工作實(shí)施方案，組織普法培訓達三次，全系統人人發(fā)有普法教材，培訓骨干人數達250人次。在學(xué)法、普法的基礎上，局制訂了規范干部職工行為的'內部管理制度，并付諸實(shí)施。二是落實(shí)生活小區安全防范措施，各棟樓定有專(zhuān)門(mén)管理責任人，生活小區的辦公樓設有專(zhuān)門(mén)人員值班守衛，并安有鐵柵門(mén)，住宅樓安有防盜門(mén)、防盜窗，辦公區安有防護門(mén)，實(shí)行了半封閉式管理。三是建立了安全保衛、樓棟管理、環(huán)境衛生等制度，制訂了20條文明大院行為規則，并張貼上墻。四是單位內文化生活健康，無(wú)“黃、賭、毒”現象，環(huán)境優(yōu)美，被評為省級文明單位。五是創(chuàng )建“平安家庭”工作有方案，有規劃，措施落實(shí)，創(chuàng )建知曉率達到90％以上。七是局綜治辦建設達到“六有四落實(shí)”標準。六有：有房子、有牌子、有桌椅、有柜子、有臺帳。四落實(shí)：制度落實(shí)、計劃落實(shí)、經(jīng)費落實(shí)、人員落實(shí)。八是落實(shí)內保工作，配有兼職內保干部。
四、抓社會(huì )穩定，保障舉措到位
抓好社會(huì )穩定工作，核心是落實(shí)維穩工作領(lǐng)導責任制，關(guān)鍵是排查調處社會(huì )矛盾糾紛和不穩定因素。我們主要做了六項工作：一是成立了安全與穩定工作領(lǐng)導小組，明確了工作責任，并且安排一名副局長(cháng)專(zhuān)職抓庫區移民穩定工作。二是設立了辦公室，明確了兼職工作信息員。三是制訂了處理群體性突發(fā)事件的行動(dòng)預案。四是每季度定期召開(kāi)維護穩定工作會(huì )議，專(zhuān)題研究維護穩定工作，及時(shí)排除個(gè)別影響全局的不穩定因素。五是堅持一月排查調處一次社會(huì )矛盾糾紛和不穩定因素，沒(méi)有因糾紛調處不及時(shí)引發(fā)民轉刑案件。六是認真開(kāi)展了警示教育活動(dòng)。
五、抓信訪(fǎng)工作，案結事了到位
一是加大信訪(fǎng)案件處理力度。20xx年以來(lái)，通過(guò)“四訪(fǎng)促和諧”和“信訪(fǎng)積案化解”落實(shí)解決問(wèn)題60件（次）230余人次，幫助移民解決了庫區移民各類(lèi)相關(guān)遺留問(wèn)題和相關(guān)政策的落實(shí)等。二是規范信訪(fǎng)程序。按照新的《信訪(fǎng)條例》，進(jìn)一步完善了移民信訪(fǎng)工作制度。堅持來(lái)信來(lái)訪(fǎng)“首問(wèn)制”，嚴禁把移民反映的問(wèn)題當皮球踢。認真負責地辦好每一件信訪(fǎng)件，確保移民滿(mǎn)意。堅持領(lǐng)導閱批和接待制度，單位專(zhuān)門(mén)安排一名領(lǐng)導班子成員分管信訪(fǎng)工作，直接處理當天移民上訪(fǎng)反映的情況。建立了信息網(wǎng)絡(luò )制度，庫區各鄉鎮分管領(lǐng)導、移民站長(cháng)作為信息聯(lián)絡(luò )員，不定時(shí)報告和排查不穩定情況。三是提高信訪(fǎng)案件辦理質(zhì)量。堅持做到“四個(gè)三”，即“三當”：尊重移民，把年長(cháng)的當父母，年齡相當的當兄弟姐妹，年幼的當子女對待；“三聲”：即來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、走有送聲；“三幫”：即幫助反映、幫助協(xié)調、幫助落實(shí)；“三有”：即有椅坐、有水喝、有接待記錄。同時(shí)，堅持將移民反映的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行分理，一個(gè)星期內深入到戶(hù)到場(chǎng)解決，嚴格按照國家相關(guān)移民政策宣傳解釋?zhuān)鞔_答復，決不姑息遷就個(gè)別人的無(wú)理要求。對政策內未落實(shí)的問(wèn)題，會(huì )同鄉鎮、村落實(shí)到人，限期解決，把矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。
我們將按照這次會(huì )議的要求，全面落實(shí)社會(huì )治安綜合治理各項措施，進(jìn)一步加大對社會(huì )矛盾糾紛和不穩定因素排查調處力度，深入開(kāi)展“平安單位”、“平安庫區”創(chuàng )建活動(dòng)，建立健全社會(huì )治安防控體系，確保庫區大局穩定，為移民安穩發(fā)展創(chuàng )造良好環(huán)境。
工作述職報告 篇4
我叫xx現在擔任通防區測氣隊副隊長(cháng)。在我任職以來(lái)。堅決學(xué)習貫徹國家關(guān)于煤礦的安全生產(chǎn)法律法規，緊緊圍繞我礦各項會(huì )議精神中確定的目標和任務(wù)，認真履行測氣隊副隊長(cháng)的崗位職責。堅持以人為本，以安全生產(chǎn)為中心。抓班組，帶隊伍，嚴管理，促效率，立足自身崗位。積極進(jìn)取，扎實(shí)工作團結全隊職工。促進(jìn)了全隊各項工作的穩步發(fā)展。很好的完成了上級下達的安全任務(wù)。加快我礦安全步伐，不斷超越自我，現將履職情況報告如下：
一 加強政治理論學(xué)習 努力提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)
根據煤礦工作的實(shí)際要求和國家關(guān)于煤礦工作的各項政策指標，認真學(xué)習了國家相關(guān)政策及集團公司的安全生產(chǎn)的各種文件精神。通過(guò)不間斷的學(xué)習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻的認識到要適應現代企業(yè)制度和實(shí)施大發(fā)展，大跨越的要求，必須不間斷的增強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和各種能力。努力把自己鍛煉成為一個(gè)政治過(guò)硬業(yè)務(wù)熟練作風(fēng)優(yōu)良的管理者。
二 以安全生產(chǎn)為重心 做好安全工作
安全生產(chǎn)工作是煤礦工作的重中之重，而測氣隊作為井下安全工作的排頭兵，提高安全意識尤為重要，我礦是低瓦斯礦井作為高瓦斯來(lái)管理的，為此作為隊長(cháng)必須加強自我學(xué)習，提高思想認識。強化隊伍建設。在實(shí)際工作中。做好模范帶頭作用。并做好職工的安全工作，保證安全生產(chǎn)。自擔任工作以來(lái)主要采取了以下做法，
首先加強學(xué)習積極參加集團公司和礦上組織的業(yè)務(wù)培訓。并想全隊職工傳達文件的精神。使職工及時(shí)了解礦上的工作動(dòng)態(tài)。提高職工的業(yè)務(wù)知識和安全意識，不斷推動(dòng)職工有要我安全向我要安全的思想轉變。其次完善管理制度。堅持在組織的帶領(lǐng)下。做到會(huì )會(huì )講安全，事事提安全。處處宣安全。達到人人重安全的目的。
最后積極提高自身實(shí)踐深入一線(xiàn)，實(shí)地了解一線(xiàn)生產(chǎn)工作中遇到的各種安全隱患。以提高安全工作為職責，以安全管理為己任。牢固樹(shù)立"以人為本，安全第一，生命至上的安全管理理念。始終堅持不安全不生產(chǎn)的原則，做好一線(xiàn)安全工作。
三 嚴抓自律 密切聯(lián)系群眾
要搞好班隊的安全生產(chǎn)工作必須要全心全意依靠職工群眾，與職工打成一片，凝聚起一個(gè)團結奮進(jìn)的戰斗集體。為此我不斷加強自我的思想道德修養。嚴格要求自己不得利用職務(wù)之便向職工吃，拿，卡，要經(jīng)常告誡自己，提醒自己。自覺(jué)把自身的言行舉止放在廣大職工的監督之下。為廣大職工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。同時(shí)我也充分利用職工之余和職工談心，拉家常理短。和他們打成一片。充分融入到他們中間去。去傾聽(tīng)他們的心聲，他們的要求，能滿(mǎn)足的盡量滿(mǎn)足。能幫助的一定幫助。
四 嚴抓管理制度提高工作效率
一是激發(fā)員工的工作熱情和進(jìn)取精神，堅決消除員工在工作崗位上存在的安全意思差，工作拖拉，競爭意識不強。思想存在僥幸心理等消極認識。嚴格員工的安全認識和行為。在全隊敲響不安全，不生產(chǎn)的警鐘。開(kāi)好每一班的班前會(huì )和班后會(huì )。這一做法有效的提高了全隊的員工的進(jìn)取意識。
二是加強內部管理嚴格現場(chǎng)交接班，讓職工做到“手拉手，口對口”你不來(lái)我不走。
三是推行經(jīng)濟考核責任制，在日常工作當中。嚴格杜絕“三違”行為。如有違犯按照制度進(jìn)行相應處罰。這樣便調動(dòng)了職工的安全意識和工作的主動(dòng)性，凝聚起支強有力的戰斗隊伍。
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