員工手冊[共15篇]

員工手冊1

親愛(ài)的同事：

　　歡迎您加入xxxx公司這個(gè)大家庭。

　　做為xxxx的一員，我們共同肩負著(zhù)促進(jìn)公司發(fā)展和樹(shù)立公司形象的責任，相信每一位員工都在各自的崗位上充分擔當著(zhù)重要角色，并渴望從工作中獲得成功與收獲。在這里，我們在努力為每位員工的發(fā)展創(chuàng )造著(zhù)更加廣闊的空間，提供公開(kāi)、公平、公正的工作平臺和友善、合作、開(kāi)放、積極的工作環(huán)境，以期每位員工都能夠在我們公司發(fā)揮出最大的潛能。我們確信所有xxxx員工能夠愉快而有尊嚴的工作；同時(shí)，我們也確信各位具有的忠誠羽具備的技能，必定能幫助公司解決及排除所有困難，使公司在國內乃至世界同行中獲得良好的聲譽(yù)。在公司發(fā)展的過(guò)程中，各位自身能獲得經(jīng)驗和成長(cháng)，果能如此，您們將是公司最大的財富和光榮。

　　每位員工的.發(fā)展將是我們最為關(guān)注的，我們期待xxxx的所有員工能夠同公司一起發(fā)展，一起進(jìn)步。讓我們攜手合作，為xxxx的興旺發(fā)展而不懈努力！

員工手冊2

　　近日，我們部門(mén)組織全體員工認真學(xué)習了新版《員工手冊》，《員工手冊》共分十一個(gè)章節，全面深入地涵蓋了新邦物流日常工作的內容及工作人員行為規范的方方面面。通過(guò)學(xué)習我深深地認識到它的重要性，對促進(jìn)我部門(mén)樹(shù)立良好的企業(yè)形象、更好地發(fā)揮傳播知識、服務(wù)社會(huì )的企業(yè)宗旨可以起到很好的作用，對部門(mén)長(cháng)遠的發(fā)展也可以起到極大的推動(dòng)作用。

　　俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩不成方圓”，建立一套行之有效的約束機制是任何單位和公司長(cháng)久不衰的根本。機關(guān)單位如此，事業(yè)單位如此，企業(yè)單位更是如此。我部門(mén)作為江蘇大區的大部門(mén)，長(cháng)期以來(lái)受到公司的高度重視。在當今物流企業(yè)高速發(fā)展的前提下，新邦物流的工作能力和企業(yè)形象直接影響著(zhù)整個(gè)公司工作的發(fā)展進(jìn)程。面臨這樣的形勢，規范全公司人員行為、體現公司良好形象的規章制度成為一項刻不容緩的重要工作。

　　新版《員工手冊》共分十一章五十二節，每節下還各包含若干條款，其中有專(zhuān)門(mén)針對規范各部門(mén)人事管理的《薪資報酬》、《績(jì)效考核》、《公司介紹》和《員工培訓管理》及針新員工的《員工指引》、《管理制度》等章節。每項制度都在遵循基本制度體系建設的同時(shí)體現了我們公司團隊建設的獨特特色。

　　在認真學(xué)習了新版《員工手冊》后，使我進(jìn)一步對該手冊有了更深層次的認識和了解。營(yíng)業(yè)部既是一個(gè)窗口更是一個(gè)服務(wù)部門(mén)，作為新邦物流的一名員工，又肩負著(zhù)向社會(huì )宣傳企業(yè)形象的重任，能否規范自己的行為從而在為社會(huì )服務(wù)、為客戶(hù)服務(wù)的同時(shí)塑造好企業(yè)形象是一項非常值得學(xué)習的重要工作。這套手冊的制定，表明新邦物流在制度建設上有了新的進(jìn)展和新的成果；其次，這套手冊是我們嚴肅紀律、強化監督制約體制的需要。在新邦物流團隊的建設中，要提高全體人員的整體素質(zhì)，要規范員工行為，制度起到了很大的制約作用。

　　因此，我決定從我做起，認真遵守《員工手冊》的逐項逐條，向領(lǐng)導們虛心學(xué)習，規范自身行為、糾正存在問(wèn)題、嚴格按制度辦事，在做好本職工作的同時(shí)努力塑造良好的新邦物流形象，為新邦物流錦上添花、為新邦物流的進(jìn)一步發(fā)展做出自己應有的貢獻。

　　“無(wú)規矩不成方圓”雖是一句人人皆知的俗語(yǔ)，卻很好地說(shuō)明了制度的重要性。

　　正大的徽標也寓意著(zhù)這千古不變的真理。正大徽標，外方內圓，方形代表堅定的原則，

　　圓形代表靈活的策略。第一次閱讀員工手冊的時(shí)候，僅僅是走馬觀(guān)花般地瀏覽了一遍，最后卻被書(shū)中看似簡(jiǎn)單的文字，樸實(shí)的語(yǔ)言所深深吸引。

　　“員工手冊”是企業(yè)規章制度、企業(yè)文化與企業(yè)戰略的濃縮，是企業(yè)內的“法律法規”，同時(shí)還起到了展示企業(yè)形象、傳播企業(yè)文化的作用。它是員工了解企業(yè)形象、認同企業(yè)文化的渠道，也是自己工作規范、行為規范的指南。

　　員工手冊教給員工的，不僅是集團的文化：利國、利民、利企業(yè)的三利商業(yè)哲理，同時(shí)教導員工如何做事，更重要的是教員工做事的原則，提升員工的價(jià)值觀(guān)、團隊整體觀(guān)。員工手冊明確了我們應該有的工作作風(fēng)：注重整體利益；群策群力；在確認團隊貢獻的同時(shí)，肯定個(gè)人成績(jì)；通過(guò)相互信任和坦率的溝通，去正視問(wèn)題，解決問(wèn)題；接受變革；知識共享；積極聆聽(tīng)他人建議；百分百地支持決定。

　　員工手冊除了傳播公司文化、明確工作作風(fēng)的作用外，其更加重要的是明確公司的制度。集團員工的工作態(tài)度和生命力來(lái)源于人員良好的精神面貌、崇高的職業(yè)道德和嚴格的規章制度。缺乏明確的規章制度、流程，工作中就非常容易產(chǎn)生混亂，如果有令不行、有章不循，按個(gè)人意愿行事造成的無(wú)序浪費。只有按規則辦事，才能明理樹(shù)信，樹(shù)立好公司的形象。

　　通過(guò)對員工手冊的學(xué)習，我的心得總結如下：

　　1、端正學(xué)習心態(tài)，將約束機制，轉化為自身提升平臺。公司的規則制度是一把尺子，也是一種鞭策。公司的制度，是公司每個(gè)員工的行為準則，從工作時(shí)間、考勤制度到公司績(jì)效考核、級別管理，是每個(gè)員工行事的依據。同時(shí)又為員工提供公平、公正的平臺，保障每個(gè)員工的合法利益。每個(gè)上進(jìn)、有追求的員工不僅要學(xué)會(huì )在制度的約束下成長(cháng)，遵守職業(yè)紀律，更要學(xué)會(huì )利用公司制度給予的資源、平臺提高自身的內涵、修養以及業(yè)務(wù)能力。以先進(jìn)事跡、成功業(yè)務(wù)，先進(jìn)個(gè)人為進(jìn)步目標，以違章事例為前車(chē)之鑒，時(shí)刻提醒自己。

　　2、端正工作態(tài)度，提高工作積極性。一個(gè)員工的工作態(tài)度側面反應他對人生的追求、對事業(yè)成敗的追求，也反應著(zhù)他對人生的態(tài)度。而人生追求以及態(tài)度決定著(zhù)他能否取得的'成就。工作態(tài)度就是人生追求的縮影。一個(gè)積極上進(jìn)、嚴格要求自己的員工，對工作充滿(mǎn)熱情的人，不論他做什么樣的工作，處于什么樣的職位，他都能懷著(zhù)濃厚的興趣，把自己的本職工作當成使命來(lái)做。有了積極的工作態(tài)度，才有堅定的工作信念，才能塑造個(gè)人的良好形象，才能塑造良好的公眾形象。在這樣的工作態(tài)度情況下便能發(fā)掘出自己特有的能力。其中最重要的就是保持一種積極的心態(tài)，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價(jià)值。

　　3、嚴于律己，加強工作作風(fēng)。在工作中注重培養自己嚴謹認真的工作態(tài)度和細致踏實(shí)的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地的完成工作中的每一件事。始終做到踏踏實(shí)實(shí)做事、勤勞簡(jiǎn)樸生活，發(fā)揚模仿帶頭作用。

　　4、無(wú)論做何工作，必須竭盡全力，這種精神的有無(wú)可以決定一個(gè)人日后事業(yè)的成功與否。在工作中，我們應該竭盡自身的全力。只有竭盡全力，我們才能不斷的提高自身的能力，才能端正工作態(tài)度，才能腳踏實(shí)地的完成工作中的每一件事。

　　5、關(guān)注細節，從我做起，從小事做起。我們不能急于求成，但是我們必須要求自己，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。關(guān)注細節、從點(diǎn)滴做起、從小事做起。每天工作做到標準化，在工作中不斷學(xué)習。那樣從每天的進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)中，我們能不斷的提高自身的修為、業(yè)務(wù)能力，全面提高自身能力。

　　6、不斷充實(shí)自己，點(diǎn)滴提高自身的知識、修為與內涵。在日常生活中，我們只有不斷的學(xué)習，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的學(xué)習才能提高自身的修為，提高自身的素質(zhì)。隨著(zhù)自身儲備的知識越來(lái)越多，對待事物的認識才能有質(zhì)的變化。對于工作也能追求更加高質(zhì)量的完成。

　　通過(guò)這次員工手冊的學(xué)習，讓我深深明白到，只有堅持公司各項制度，我們才能不斷地進(jìn)步、成長(cháng)。只有端正工作態(tài)度、學(xué)習態(tài)度；注意點(diǎn)滴、點(diǎn)滴做起；腳踏實(shí)地才能提高自身能力。

員工手冊3

　　通過(guò)對我們醫院的《員工手冊》的學(xué)習，我對我們醫院感情更加深厚了，了解了我們中醫院其獨特的優(yōu)越性，從管理體制到發(fā)展規模都已成為同行業(yè)中的佼佼者，全體職工整體素質(zhì)也在這個(gè)特定的氛圍內得到了熏染，領(lǐng)導者能夠高瞻遠矚，同時(shí)切身為員工的利益考慮，能夠有識大體、顧大局的觀(guān)念，是一個(gè)具有生命力和創(chuàng )造力的企業(yè)，在這的每一天，我都能看到了希望，我很榮幸能成為這個(gè)集體中的一員。

　　在認真學(xué)習了《員工手冊》后，《員工手冊》為我們每一位職工指明了努力的方向，使我進(jìn)一步對該手冊有了更深層次的認識和了解。我們醫院既是一個(gè)窗口部門(mén)更是一個(gè)服務(wù)部門(mén)，作為我們醫院的一名員工，又肩負著(zhù)向廣大患者負責的重任，能否規范自己的行為從而在為社會(huì )服務(wù)、為病員服務(wù)的同時(shí)塑造好醫院形象是一項非常值得學(xué)習的重要工作。首先，制定這套手冊是全面推進(jìn)我們醫院工作的`需要。這套手冊的制定，表明我們醫院在制度建設上有了新的進(jìn)展和新的成果；其次，制定這套手冊是我們嚴肅紀律、強化監督制約體制的需要。在我們醫院廣大職工隊伍的建設中，要提高院醫護人員的整體素質(zhì)，要規范醫護人員行為，制度起到了很大的制約作用。

　　因此，看看自己，再對照員工手冊，感覺(jué)自己還有很多的不足和沒(méi)有做好的地方，我將克服困難，從我做起，認真遵守《員工手冊》

　　的逐項逐條，向領(lǐng)導和前輩們虛心學(xué)習，規范自身行為、糾正存在問(wèn)題、嚴格按制度辦事，在做好本職工作的同時(shí)努力塑造良好的沛縣華佗醫院形象，為我們醫療工作的錦上添花、為沛縣華佗醫院經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展做出自己應有的貢獻。

員工手冊4

一、培訓

　　1、基本政策

　　(1)公司積極創(chuàng )建學(xué)習型組織，根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要，進(jìn)行多層次、多渠道、多形式、有重點(diǎn)、全方位的員工培訓，確保員工的職業(yè)能力適應崗位要求，不斷提升人力資源的競爭優(yōu)勢。

　　(2)員工有參加學(xué)習培訓的權利，也有接受學(xué)習培訓的義務(wù)，任何人不得無(wú)故放棄和拒絕參加員工培訓。

　　(3)培訓是公司對于具有潛力并表現出色的員工進(jìn)行激勵和獎勵的一種手段。

　　(4)培訓的內容應與公司的整體業(yè)務(wù)發(fā)展有直接的、密切的聯(lián)系。獲得培訓機會(huì )的員工應該將從培訓中學(xué)到的知識學(xué)以致用，不斷提高工作質(zhì)量，為公司發(fā)展作出貢獻。

　　(5)綜合管理部是公司培訓工作的全權負責部門(mén)，負責培訓政策的擬訂和推進(jìn)。

　　(6)各部門(mén)是培訓工作的配合部門(mén)，負責培訓需求的提供、培訓的推動(dòng)以及對于培訓結果的跟蹤。

　　(7)工作外的培訓占有了員工的業(yè)余時(shí)間，將不被視為加班，如需出差，其應享受差旅政策。

　　(8)公司原則上鼓勵員工繼續深造，提高個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并在時(shí)間以及教育費用上給予照顧。

　　(9)公司將逐步建立起完備而系統的培訓檔案，包括員工接受工作外的培訓以及工作中重要的培訓，培訓的成績(jì)將作為員工職業(yè)發(fā)展及薪酬考核、晉升和使用的重要依據。

　　(10)公司鼓勵員工在業(yè)余時(shí)間閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，如確因工作需要而購買(mǎi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍時(shí)，須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意并報綜合管理部備案后購買(mǎi)。

　　(12)公司的培訓資源，例如：書(shū)籍、文件、講義、錄像帶等，由綜合管理部統一保存，培訓資源共享。

　　2、培訓的目標

　　(1)提高員工的工作技能和職業(yè)素質(zhì)。

　　(2)培養員工的團隊意識和職業(yè)精神。

　　3、培訓方式

　　(1)崗前培訓：公司根據各部門(mén)新進(jìn)員工的入職情況，統一對員工組織培訓，使新員工盡快了解公司的基本情況和規章制度，熟悉公司的基本禮儀和基礎知識，掌握處理業(yè)務(wù)的'原則、技術(shù)、程序和方法。

　　(2)在崗培訓：公司定期或不定期的對員工進(jìn)行分類(lèi)分級進(jìn)行崗位技能培訓。

　�、俟ぷ髦信嘤枺褐竼T工在日常工作中，直接上級對部屬實(shí)施的個(gè)別業(yè)務(wù)指導的培訓。對下屬進(jìn)行培訓是每一位中高級管理人員的工作職責，日常工作中，應不斷對下屬實(shí)施個(gè)別業(yè)務(wù)指導，同時(shí)他們自身的行為也是員工效仿的榜樣。

　�、诠ぷ魍馀嘤枺褐嘎毼煌饣螂x開(kāi)工作單位的培訓。具體包括：

　　★技術(shù)及技能培訓：即幫助員工掌握工作中不可缺少的專(zhuān)業(yè)知識和技能的培訓，這些知識和技能將有助于員工把工作做的更好;

　　★拓展知識及增加技能的培訓：幫助員工拓展知識，了解業(yè)內最新發(fā)展動(dòng)態(tài)、了解新材料、新工藝、新設計及前瞻性技術(shù)等。公司將在不同時(shí)期根據業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，采取業(yè)務(wù)研修、實(shí)地考察、專(zhuān)題講座等形式，增加員工多方面技能，并為他們今后肩負更重要的責任做準備;

　　★專(zhuān)業(yè)管理技能培訓：為了使公司中高級管理人員開(kāi)拓思維、進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)管理水平，同時(shí)加強企業(yè)內外的交流，公司將根據業(yè)務(wù)需求選送一定人員到有關(guān)專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行短期培訓。

　�、蹎T工個(gè)人申請的培訓：?jiǎn)T工可根據自身發(fā)展及工作的實(shí)際需要，申請與個(gè)人業(yè)務(wù)相關(guān)內容的培訓。

　　4、培訓管理

　　(1)指導思想

　　員工培訓堅持培訓需要有針對性、培訓流程規范科學(xué)、人員晉升標準明確，建立管理人員的儲備體系，造就一支工作技能高、工作質(zhì)量好、職業(yè)素質(zhì)強的員工隊伍。

　　(2)相關(guān)程序

　�、俑鶕�培訓需要而制定“年培訓計劃”：

　　★綜合管理部根據各部門(mén)提供的培訓需求(或綜合管理部與部門(mén)經(jīng)理討論培訓需求)，依據個(gè)人以及部門(mén)意見(jiàn)，認真分析，明確要求，制定全公司“年培訓計劃”;

　　★綜合管理部將“年培訓計劃”呈主管領(lǐng)總經(jīng)理審批;

　　★綜合管理部依據“年培訓計劃”尋找合適的培訓資源，協(xié)助制定培訓目標，確定培訓內容和方式，建立培訓效果跟蹤方案，組織、協(xié)調完成每一次培訓;

　　★綜合管理部對每次培訓進(jìn)行效果評估，檢驗學(xué)習結果，衡量工作表現，并不斷根據培訓跟蹤結果、以及新的需求情況，修正此“年培訓計劃”，但必須得到總經(jīng)理的批準。

　�、趩T工個(gè)別培訓申請：

　　★培訓需求人根據培訓需求填寫(xiě)“培訓申請表”;

　　★部門(mén)經(jīng)理及業(yè)務(wù)副總對其工作業(yè)績(jì)、工作態(tài)度、個(gè)人發(fā)展潛質(zhì)以及培訓內容與工作相關(guān)程度作評價(jià)及審批;

　　★將“培訓申請表”呈送總經(jīng)理審批;

　　★綜合管理部協(xié)調培訓人及其部門(mén)為其制定培訓目標、培訓結果跟蹤方案，并且協(xié)助其完成此次培訓。

　　(3)目標與考核：

　�、偎�有工作外的培訓都必須制定培訓目標，即培訓結束后應達到的最終結果。沒(méi)有培訓目標的培訓是資源的浪費。目標的實(shí)現與否，除培訓結束后的測試以外，全方位的跟蹤也是評估目標達成的重要手段;

　�、诰C合管理部門(mén)協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)確定受培訓者的培訓目標，對培訓進(jìn)行多種形式的考核，業(yè)務(wù)部門(mén)對受培訓者的培訓效果進(jìn)行跟蹤，評價(jià);

　�、蹖τ谠�經(jīng)享有工作外的培訓，但經(jīng)過(guò)培訓結果跟蹤，而沒(méi)有達到培訓目標，又沒(méi)有合理原因的員工，公司將不再考慮提供培訓機會(huì )。

　　二、績(jì)效考核

　　1、公司按照客觀(guān)、公正、注重實(shí)際的原則有計劃地對所有員工進(jìn)行績(jì)效考核，考核的內容包括德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面。

　　2、績(jì)效考核的結果是全面衡量和反映員工素質(zhì)和工作業(yè)績(jì)的基本依據，是員工薪酬分配、職務(wù)等級升降、獎懲等的重要依據。

　　3、績(jì)效考核包括：個(gè)人工作總結、部門(mén)考核和綜合管理部的綜合考評，分為月度考評和年終考評。

　　4、績(jì)效考核成績(jì)分不同檔次，綜合管理部根據考核結果提交人員調級方案，經(jīng)執行總經(jīng)理審核后，對相應員工辦理晉級或降級使用手續。

　　(1)月度考核不合格者，扣除當月工資100-500元;

　　(2)年終考評不合格者，可給予二次考核機會(huì )，再次考核不合格者，立即予以辭退，公司不做任何賠償;

　　(3)年終考核作為年終獎評定的依據，考核不合格者，不計算當年工齡。

　　5、晉升機制

　　(1)公司鼓勵員工不斷發(fā)展、進(jìn)步、并建立了相應的晉升制度。在出現職位空缺的前提下，工作努力、表現出色、能力出眾的員工將優(yōu)先獲得晉升和發(fā)展的機會(huì );公司將在一定程度上執行競爭上崗制度。

　　(2)如果符合下列條件，員工將有機會(huì )獲得職務(wù)晉升，薪金也將隨之增加：

　�、倬邆淞己玫穆殬I(yè)道德;

　�、诠ぷ骺�(jì)效顯著(zhù);

　�、蹅�(gè)人工作能力顯著(zhù);

　�、苣甓瓤己顺煽�(jì)處于部門(mén)中上水平;

　�、莩浞至私庥嘘P(guān)職務(wù)工作內容，具備其他與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力;

　�、抟褏⒓舆^(guò)擬晉升職務(wù)需接受的系列培訓，成績(jì)合格;

　�、哌_到對該職務(wù)要求的工作能力及綜合素質(zhì)要求。

　　6、具體考核按照公司《績(jì)效考核管理辦法》執行。

員工手冊5

　　我代表一肥會(huì )計培訓中心全體員工誠摯歡迎您的加入!

　　一肥會(huì )計培訓中心辦學(xué)宗旨：以誠為本、造就良才、教書(shū)育人、服務(wù)社會(huì )。我們提倡會(huì )計學(xué)習新思維方式，踏實(shí)進(jìn)取，不斷提高業(yè)務(wù)水平，求實(shí)創(chuàng )新，爭取更快的發(fā)展。我們的經(jīng)營(yíng)理念：與學(xué)員共享成功、與員工共求發(fā)展、與社會(huì )共同進(jìn)步。

　　我們贊賞專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、追求卓越的工作風(fēng)格，我們鼓勵誠實(shí)、正直的人生態(tài)度，我們倡導團結、合作的團隊精神，而您，是我們這個(gè)團隊中的.一員!我們需要每一位員工積極發(fā)揚“創(chuàng )新高效、團結拼搏、追求卓越、勵精圖治”的企業(yè)精神，以高度的主人翁責任感、使命感，與公司同呼吸、共命運，在各自的崗位上，勤奮敬業(yè)，盡職盡責，奮力拼搏。

　　我們身處一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，這是中國歷史上發(fā)展的最好時(shí)機!一肥會(huì )計培訓中心的每位同仁都要為我們共同的最佳利益而積極主動(dòng)地行動(dòng)，要同心、同力共創(chuàng )我們的事業(yè)!我們期待著(zhù)與您共同營(yíng)造和諧、愉快、積極向上的工作氛圍。我們亦期望您能在這里實(shí)現您人生的理想、創(chuàng )造您的人生價(jià)值。

　　相信您加入一肥會(huì )計培訓中心亦是您人生中的一個(gè)重要決定，事實(shí)將證明，你們來(lái)到一肥會(huì )計培訓中心是你們正確的選擇，鼓起你們的勇氣，拿出你們的激情，我們一同努力實(shí)現理想。感謝您為一肥會(huì )計培訓中心成長(cháng)付出的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

　　最后，我誠摯地祝愿大家在一肥會(huì )計培訓中心工作愉快，前程似錦并獲取卓越的成就!

員工手冊6

　　員工對《員工手冊》的了解、深入理解與執行也關(guān)系著(zhù)企業(yè)文化、制度的建設及企業(yè)的發(fā)展。信達公司為了促進(jìn)我們員工對《員工手冊》的學(xué)習，采取了許多積極有效的措施，在發(fā)放文件倡導大家學(xué)習手冊的同時(shí)，還安排了對員工的學(xué)習效果進(jìn)行考試考核�？荚嚥扇×霜劻P并行的激勵措施，考試成績(jì)與員工的績(jì)效直接掛鉤。

　　這樣雖然大家在學(xué)習手冊的時(shí)候，多少有點(diǎn)壓力，但是大家還是明白公司的良苦用心，因此我們信達消防的員工在公司內部展開(kāi)了對《員工手冊》轟轟烈烈的學(xué)習。通過(guò)這次對《員工手冊》學(xué)習和公司對我們員工學(xué)習效果的考核，使我們對公司的企業(yè)概況、消防理念、價(jià)值觀(guān)以信達文化和制度的.了解更加深刻，同時(shí)增強了自身的責任感，明確了自己在公司要承擔的職責和義務(wù)。

　　不僅如此，通過(guò)手冊的學(xué)習，我們信達員工在了解信達的基礎上，還可以為自己在職業(yè)發(fā)展規劃和進(jìn)行自我管理等方面從手冊上尋求相應的指導和幫助。通過(guò)對手冊的學(xué)習也使我明白，手冊的學(xué)習，不僅僅是一天、一周的事情，也不僅僅是為了考核，而是一個(gè)長(cháng)期的自覺(jué)的過(guò)程。一個(gè)成功的企業(yè)，必定要有一套成熟的管理體制。

員工手冊7

　　通過(guò)閱讀《生命第一，員工安全意識手冊》這本書(shū)，我更深刻安全生產(chǎn)，安全意識對于企業(yè)，家庭，個(gè)人的重要性我曾看過(guò)一篇文章，至今還記憶猶新，某火電公司在一化工工廠(chǎng)施工時(shí)，一位日本專(zhuān)家曾這樣說(shuō)施工人員：“你們中國人的確有不怕死的可貴精神，在施工現場(chǎng)有不戴安全帽的現象。在日本，廠(chǎng)長(cháng)，經(jīng)理開(kāi)會(huì )時(shí)安全帽都系得緊緊的�！�

　　這是對違章現象的莫大諷刺。它一針見(jiàn)血地言明了一些人安全意識的淡薄與無(wú)知，對自己的輕視就是對家庭和社會(huì )的犯罪。安全的警鐘要常鳴，奉勸可嘆的“勇士們”，收起你的蠻干和無(wú)知吧！有人說(shuō)：安全生產(chǎn)的難點(diǎn)在我們自己，在我們自身的安全意識，仔細想想不無(wú)道理。

　　想想在東岳這些年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的展開(kāi)，安全生產(chǎn)操作票的頒布實(shí)施，科學(xué)的交接班制的`嚴格執行……，這不都是為了搞好安全生產(chǎn)嗎，領(lǐng)導和職工們用血的教訓組成努力與決心。安全的隱患像一只狡猾的狐貍，隱藏著(zhù)、等待著(zhù)、觀(guān)望著(zhù)我們的違章行為，伺機侵吞我們健康的生命，所以我們要警惕，要預防，要做到無(wú)懈可擊。

　　來(lái)到東岳工作，作為一名dcs操作工，我更加感到安全生產(chǎn)，責任重大，我所控制的是整個(gè)系統的運行�？粗�(zhù)同事們一張張年輕蓬勃的面孔，我堅定了一個(gè)信念，為了自己，也為了他人，我一定要努力提高安全意識，增強操作技能，全面提升自身的綜合素質(zhì)，嚴格遵守各種操作法與安全要求，使生產(chǎn)系統安全穩定運行�！霸趰徱环昼�，安全六十秒”，我們每個(gè)人都應該做到這一點(diǎn)。在工作崗位上的每一分鐘，我們不近要做到保證自己的人身安全、同時(shí)要保證自己所操作的機器設備和生產(chǎn)系統的安全。

員工手冊8

　　員工手冊的作用

　　員工手冊的作用在于讓員工了解企業(yè)，形成核心競爭力，向心力，凝聚力，知道企業(yè)的基本制度，形成正確的行為規范，更好地保護自身的權益。

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，編寫(xiě)員工手冊可以更好地培養高素質(zhì)人才，有利于公司未來(lái)的發(fā)展。

　　員工手冊應本著(zhù)“精簡(jiǎn)，實(shí)用，全面”三個(gè)基本要求來(lái)編寫(xiě)。

　　所謂精簡(jiǎn)，就是要求把最重要、最基本的東西編寫(xiě)進(jìn)去，內容不可多而雜，要一目了然。

　　所謂實(shí)用，就是不單獨寫(xiě)理論方面，要注重實(shí)用性，有效性。

　　所謂全面，就是在員工手冊中要注重考慮到員工基本的方面，盡量維護員工利益。

　　員工手冊的要求

　　1、編寫(xiě)部門(mén)。員工手冊應由人力資源管理部門(mén)具體負責編寫(xiě)，其他部門(mén)本著(zhù)結合實(shí)際、相互配合的原則完成配合工作。編寫(xiě)中應適當聽(tīng)取員工意見(jiàn)、建議，以達到逐步完善的目的。

　　2、編寫(xiě)原則。員工手冊應本著(zhù)“精簡(jiǎn)，實(shí)用，全面”三個(gè)基本要求來(lái)編寫(xiě)。所謂精簡(jiǎn)，就是要求把最重要、最基本的東西編寫(xiě)進(jìn)去，內容不可多而雜，要一目了然。所謂實(shí)用，就是不單獨寫(xiě)理論方面，要注重實(shí)用性，有效性。所謂全面，就是在員工手冊中要注重考慮到員工基本的方面，盡量維護員工利益。

　　3、編寫(xiě)內容。對應上面的編寫(xiě)原則，筆者認為應包括以下幾個(gè)方面的內容。

　　第一、公司簡(jiǎn)介是了解公司的一面鏡子，是第一眼對公司的印象，公司簡(jiǎn)介要做到簡(jiǎn)潔、全面，讓員工盡快了解，同時(shí)要及時(shí)更新。

　　第二、企業(yè)文化可以使員工更好地了解企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

　　第三、員工須知、員工管理制度、員工獎罰制度這些都是讓員工了解企業(yè)的基本制度。制度中重要的、易疏漏、易犯錯的應用重點(diǎn)符號表明，如考勤、請假制度等。獎懲制度由于直接關(guān)系到員工的切身利益，應更加進(jìn)一步予以明確，引起員工應有的重視。員工基本權利及手續的辦理，應讓員工明確自己所擁有的基本權利，特別是本地員工與外地員工有區別的（如探親假），應予以特殊標注。涉及到與員工利益、福利相關(guān)的內容，如社保、公積金、檔案等基本手續的辦理程序，應著(zhù)重予以說(shuō)明。以上方面是固定內容，其他方面則應靈活處理，筆者建議組織架構、相關(guān)部門(mén)職責及崗位設置可以編入，讓員工對組織架構有個(gè)基本了解。對一線(xiàn)員工應加上基本的.操作流程，形成初步印象。

　　另外，為讓員工在工作中免受或少受傷害，可以在員工手冊中增加一些基本的自救知識，如止血、骨折等應急處理措施，提高自我保護能力。在員工手冊的最后，可以留出一頁(yè)作為意見(jiàn)反饋?lái)?yè)，員工在看完員工手冊后，可以寫(xiě)下意見(jiàn)，作為意見(jiàn)反饋，無(wú)意見(jiàn)的也應把這份東西上交人力資源管理部門(mén)，作為培訓結果的反饋。對于意見(jiàn)，人力資源管理部門(mén)應由專(zhuān)人整理，匯總。

　　員工手冊的意義

　　員工手冊作為企業(yè)的“內部法”，涵蓋企業(yè)人事管理的各個(gè)方面，適應企業(yè)的獨特個(gè)性。

　　但是，它不僅規范企業(yè)的人事制度，還承載了傳播企業(yè)形象、企業(yè)文化的功能。它不是鎖在員工抽屜中的一疊廢紙，而是員工的行動(dòng)指南，企業(yè)管理的有力“武器”。

　　它還可以幫助企業(yè)管理人員優(yōu)化管理環(huán)境，提高管理效力。

　　一部完善的員工手冊應包含人力資源管理方方面面的內容，以達到企業(yè)管理的制度化、規范化的目的。

　　因此，員工手冊的“好壞”與否，應符合這樣幾個(gè)標準：

　　第一、強調管理者對企業(yè)的期許，也表達了管理者對員工的職業(yè)化要求；

　　第二、員工手冊須成為輔助管理的工具、員工的工作指南，而不是一紙空文；

　　第三、員工可以在員工手冊中得到其所必須領(lǐng)會(huì )與掌握的方法與要求，同時(shí)它也是員工的一本工具書(shū)；

　　第四、它還須符合企業(yè)各類(lèi)人員的需求。

　　因此，企業(yè)想要通過(guò)規章制度實(shí)現有效管理員工，降低管理成本，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展的企業(yè)形象的目的，就要在員工手冊本身下足功夫。

　　不僅要嚴格遵守法律法規，同時(shí)也要緊密聯(lián)系企業(yè)的管理現狀、發(fā)展目標以及其他自身特點(diǎn)來(lái)制定一部適合本企業(yè)發(fā)展的人事管理工具書(shū)。

　　一本適合企業(yè)特點(diǎn)和要求的員工手冊的制定，需要各個(gè)方面的人付出很多艱辛的勞動(dòng)。

　　它是一個(gè)企業(yè)制度不斷完善，管理水平不斷提高的表現。因此，企業(yè)首先需要確認自己的管理對象。對象不同，傳播信息不同，規范不同。真正做到因人而異才能達到好的管理效果。

　　其次，企業(yè)就已有的內部人事制度作系統化的分析，結合企業(yè)以往在管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，明確員工手冊要實(shí)現的目的，要達到的結果。

　　員工手冊既是公司人事制度的匯編，又是公司員工培訓的教材，反映的是公司形象、公司文化，是公司所有員工的行為準則。員工手冊有其自身必需的條款和一定的框架。

員工手冊9

　　第一章 總則

　　第一條 醫院愿景

　　全國知名康復醫院；公司的樣板醫院

　　第二條 醫院使命 幫助患者提高生命質(zhì)量、回歸社會(huì )；

　　第三條 醫院宗旨 優(yōu)質(zhì)、高效、安全、誠信；

　　第四條 醫院經(jīng)營(yíng)理念：仁心仁術(shù)、博愛(ài)惠民； 以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎； 以病人需要為準則； 以醫療技術(shù)為核心； 以醫療質(zhì)量為生命。

　　第五條 醫院院訓 優(yōu)質(zhì)高效、團結求實(shí)、誠信奉獻

　　第二章員工守則和行為規范

　　第六條員工守則

　　一、員工必須愛(ài)黨、愛(ài)國、愛(ài)人民、愛(ài)本職工作，嚴守職業(yè)道德。

　　二、對工作積極負責，嚴格遵守醫院規章制度和操作規范。

　　三、員工必須認可和適應醫院在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)思想、管理理念、團隊意識和行為規范。

　　四、自覺(jué)遵守工作紀律，堅持正常的醫療、工作秩序：

　�、� 不遲到、不早退、不無(wú)故缺勤。

　�、� 服從工作分配、調動(dòng)和指揮，積極、熱情、主動(dòng)服務(wù)。

　�、� 嚴格執行安全、技術(shù)操作規程，愛(ài)護各種設備和儀器。

　�、� 在工作時(shí)間要堅守工作崗位，做到不串崗、不離崗；積極完成本職工作，不消極怠工，不干私活；維護醫療秩序和工作秩序。

　�、� 嚴格執行各項規章制度及員工行為規范，做到文明行醫，禮貌待客。

　　5、全體員工要團結協(xié)作，維護醫院整體形象。

　　6、注意保持清潔、良好的辦公環(huán)境，提高工作效率，全院各區域禁止吸煙，不要聊天、高聲喧嘩。

　　7、使用電話(huà)應注意禮儀，語(yǔ)言簡(jiǎn)明。

　　8、員工的辦公桌內不要存放私人現金及貴重物品(丟失自負)，以免造成不必要的損失。

　　9、員工著(zhù)裝要按照醫院統一著(zhù)裝要求，按具體著(zhù)裝規定執行。

　　10、與醫院同舟共濟，艱苦創(chuàng )業(yè)，榮辱與共，并通過(guò)醫院的發(fā)展壯大來(lái)實(shí)現自己的人生價(jià)值。 其它規定詳見(jiàn)醫院有關(guān)管理制度。

　　第七條 行為規范

　　1、著(zhù)裝：工作期間按醫院要求統一著(zhù)裝。工作服要保持整潔、干凈；不穿拖鞋、短褲、背心上崗；不留古怪發(fā)型，不濃妝上崗，男士不留長(cháng)發(fā)、長(cháng)胡須。

　　2、舉止：落落大方，彬彬有禮，在患者面前不掏耳、不剔牙、不挖鼻孔、不抓頭發(fā)、不吸煙、不整理衣帽、不說(shuō)臟話(huà)、不嬉戲打鬧；在工作中要做到四輕：即說(shuō)話(huà)輕、走路輕、操作輕、拿放物品輕。

　　3、站立：姿勢端正，直腰挺胸，目視前方，雙腿站直。女士腳跟并攏，雙腳自然成60度，呈“v”型，雙手自然下垂相握于身前腹處。男士?jì)赡_平行與肩同寬，兩手側放，呈現端莊、大方、穩重之感。

　　4、坐姿：輕、穩入坐，坐姿立腰、挺胸，上體自然挺直，面容平和自然、微笑，不前傾后仰，不歪歪扭扭，腿腳不能伸長(cháng)和抖動(dòng)，要求舒展、端莊大方。

　　5、語(yǔ)言：與患者交談“請”字當頭，“謝”字不離口，做到患者至上，熱情有禮。

　　6、行禮（導醫）：在迎接患者時(shí)，應向前邁半步，然后保持站立姿勢，上身略前傾，雙眼注視對方的臉部。

　　7、行走：行走時(shí)頭要正、肩要平、胸要挺、兩手自然擺動(dòng)。非緊急事情不允許快跑和急走；要與患者禮讓?zhuān)�讓患者先行�?/p>

　　8、態(tài)度：主動(dòng)、熱情、殷勤、耐心、細致、周到、親和。

　　第三章 人事管理制度

　　第八條 招聘、錄用及轉正、辭職與辭退

　　一、招聘原則

　　公平競爭原則。為每一個(gè)應聘者提供均等的競爭機會(huì )。

　　擇優(yōu)任賢原則。以應聘者的綜合能力素質(zhì)決定聘用�？次膽{的同時(shí)更看重人品；看學(xué)歷的同時(shí)更看重能力；

　　內部?jì)?yōu)先原則。出現職位空缺，同等條件下，院內正式員工優(yōu)先錄聘。

　　二、招聘流程

　　1、用人部門(mén)向人力資源部報送用人計劃（含用人條件和理由）；

　　2、人力資源部根據編制計劃和工作需要提出審核意見(jiàn)報院領(lǐng)導；

　　6

　　3、經(jīng)院領(lǐng)導審批后，人力資源部實(shí)施招聘事宜。

　　4、人力資源部會(huì )同用人部門(mén)組織報名、資格審查和考試（或考核）。

　　5、人力資源部匯總招聘考試（考核）結果報經(jīng)醫院領(lǐng)導批準。

　　6、發(fā)錄用通知。

　　三、錄用流程

　　1、被錄用者提交以下資料：

　　(1)身份證、最高學(xué)歷證、最高學(xué)位證、最高職業(yè)資格證、注冊證、最高專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證以及其它相關(guān)等級證及培訓結業(yè)證原件；

　　(2)提交1寸免冠彩色照片3張；

　　(3)填寫(xiě)《武漢僑亞博愛(ài)康復醫院?jiǎn)T工登記表》；

　　2、人力資源部審查提交資料合格后，開(kāi)具相應接收函，并協(xié)助辦理入檔、保險轉交等手續。

　　3、簽訂《勞動(dòng)合同》，如需要，同時(shí)簽訂擔保協(xié)議、保密協(xié)議。

　　4、進(jìn)行入院教育（崗前培訓）。

　　5、培訓完畢后，交相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門(mén)，安排到任職崗位工作，科室部門(mén)安排帶教老師；

　　四、試用期管理

　　1、醫院?jiǎn)T工除特別人才經(jīng)院領(lǐng)導（或公司）批準外，均執行試用期制。

　　2、試用期一般為3個(gè)月，試用期自報到之日起算起。試用期間，表現突出的員工可適當縮短試用期。試用期內醫院和員工雙方可按規定解除勞動(dòng)合同，離職人員必須提前三天以書(shū)面形式提出申請，工資按員工實(shí)際工作天數結算。

　　3、試用期工資為核定工資的80%（不低于最低工資標準）。試用期員工不享受除工資及相關(guān)補貼外的其它福利，且不能晉升職位和工資。

　　五、轉正辦理流程

　　1、員工本人于試用期結束前一周向直屬領(lǐng)導提交“轉正申請表”（人力資源部統一表格），直屬領(lǐng)導簽署意見(jiàn)后報送人力資源部。

　　2、人力資源部進(jìn)行審核，考核了解并進(jìn)行轉正面談，確認后呈院領(lǐng)導批準。

　　3、人力資源部辦理相關(guān)的轉正手續并通知本人。

　　六、離職管理

　　醫院與員工終止勞動(dòng)合同按《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》有關(guān)規定辦理。

　�。ㄒ唬┙K止合同

　　下列情況者，可終止勞工合同：

　　1.工作合同的解除

　　凡出現下列三種情況，醫院可以隨時(shí)解除工作合同，不作任何補償：

　　A、被依法追究刑事責任的；

　　B、嚴重違反醫院管理制度；

　　C、被有關(guān)部門(mén)注銷(xiāo)醫師、技師及護理等專(zhuān)業(yè)資格的員工；

　　D、除此之外，醫院或個(gè)人，任何一方單方解除工作合同，按《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》有關(guān)規定辦理。 2.員工辭職

　　A、在正式合同期間，員工因特殊情況需要辭職，須提前三十日，試用期內提前三日以書(shū)面形式報告科室（部門(mén)）負責人，并到人力資源部領(lǐng)取《員工離、辭職流程表》，按表上要求分別處理工作、業(yè)務(wù)、公物移交手續。

　　B、員工如未能按規定遞交辭職書(shū)而擅自離職，醫院將不發(fā)給任何證明。因員工擅自離職，給醫院造成損失的，醫院將依法追究。

　　C、曾在本院接受過(guò)境內、外培訓進(jìn)修的員工，二年內提出辭職或因違反制度被甲方終止合同，須不同程度補償醫院所支付的培訓費用：受訓后一年內辭職，補償全部費用100%；一年以上兩年以?xún)绒o職，補償全部費用50%。

　　3.醫院解聘：（具體見(jiàn)第十六條），有下列情況之一者，醫院提前三十日以書(shū)面形式通知解除合同

　　A、勞動(dòng)者患病或者非因公負傷，在規定的醫療期滿(mǎn)后不能從事原工作，也不能從事由醫院另行安排的工作的；

　　B、勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；

　　C、勞動(dòng)合同訂立所依據的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)醫院與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內容達成協(xié)議的。

　�。ǘ�）、辭退流程

　　1、被辭退員工直屬上級將《員工辭退申請表》遞交人力資源部；

　　2、人力資源部與該直屬上級討論確定后，報院領(lǐng)導審批；

　　3、直屬上級與人力資源部代表與擬離職員工面談，確定離職后，

　　8 人力資源部發(fā)《員工離職通知書(shū)》；

　　4、人力資源部將《員工離職通知書(shū)》交員工本人，一個(gè)月內，離職員工直屬上級會(huì )同各相關(guān)部門(mén)督導員工完成《離職員工檢查清單》和工作交接；人力資源部檢查資料的完備性，并為其辦理相應的工資結算和離職手續等

　�。ㄈ�）、辭職流程

　　1、員工將本人的《請辭申請表》交直屬上級；

　　2、辭職人員主管領(lǐng)導與辭職人員離職談話(huà)，并將會(huì )談結果告知人力資源部。必要時(shí)，人力資源部或院領(lǐng)導與辭職人員面談。

　　3、勞資雙方就此事確認后，人力資源部督導員工本人完成《離職員工檢查清單》中的各項事宜，這一活動(dòng)應確保員工本人簽名，并安排工作交接；

　　4、人力資源部通知財務(wù)部門(mén)對辭職員工進(jìn)行工資結算；

　　5、人力資源部與其它相關(guān)部門(mén)一起完成相應的更改工作，如修訂通訊錄、清理信息平臺等。

　　注意事項：

　　1、員工辭職報告應提前30天提交；

　　2、直屬上級領(lǐng)導應在接到辭職報告2天內完成上述第二項工作；

　　3、對于不辭而別的員工，醫院扣發(fā)當月工資并保留追究造成相應后果責任的權力。

　　第九條 培訓管理

　　一、培訓目的

　　規范員工行為，提高員工法律法規意識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，提升員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)醫院發(fā)展。

　　二、培訓內容

　　醫院經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰略、法律法規知識，醫德醫風(fēng)教育、行為規范、醫院各項規章制度、崗位職責和專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論知識。

　　三、培訓計劃及實(shí)施

　　由人力資源部綜合各部門(mén)年度培訓安排、依據人力資源規劃，結合醫院實(shí)際制訂全年培訓計劃。針對員工、中層管理人員、醫院高層管理者不同層次，有所區別，各有側重，定期開(kāi)展員工手冊、素質(zhì)教育、專(zhuān)業(yè)技能、經(jīng)營(yíng)管理、師資提高、崗位職責等培訓。專(zhuān)業(yè)培訓由各部門(mén)或各病區組織實(shí)施，人力資源部備案。其它培訓由人力資源部組織實(shí)施。師資由醫院統一安排或外聘。

　　每次培訓必須進(jìn)行培訓考勤登記，不參加者按全員獎金考核辦法予以扣分，在每月獎金中扣除。如有特殊情況，須經(jīng)上一級領(lǐng)導審批，在人力資源部備案。

　　四、培訓結果考核及運用

　　1、列入員工年度考核內容，培訓后實(shí)施專(zhuān)項考核。

　　2、培訓考核結果須取得受訓員工上級認可。

　　3、對考核成績(jì)不合格的受訓者，依據績(jì)效考核管理規定扣除獎金；人力資源部將視情況予以轉崗或辭退。

　　4、對考核成績(jì)優(yōu)秀的受訓者，人力資源部將提請院長(cháng)予以表彰或嘉獎。

　　5、培訓結果以文字的形式存檔，作為使用的依據，并保存至受訓者離職

　　6、培訓結束后，由人力資源部寫(xiě)出總結分析報告，上報院長(cháng)。 新入職員工入職培訓由人力資源部組織完成，內容和時(shí)間由人力資源部決定。

　　第十條 考勤管理

　　員工上下班必須按時(shí)打卡，提前一小時(shí)或推后一小時(shí)打卡無(wú)效。除請假外，沒(méi)有按作息時(shí)間到崗或離崗的，按遲到或早退論處；每次扣除20元，超過(guò)30分鐘的，按曠工半天處理；超過(guò)1小時(shí)按曠工一天處理；當月遲到或早退三次的，按曠工一天處理；代人打考勤的，雙方按曠工一天處理；月曠工累計3天，解除勞動(dòng)合同；考勤扣款按薪酬福利管理制度執行。因手術(shù)或病人診療耽誤沒(méi)能按時(shí)打卡者，科室主任或護士長(cháng)向人力資源部說(shuō)明情況。

　　各科室或部門(mén)委派一名考勤員，負責與人力資源部溝通，各部門(mén)確定人選后，報人力資源部備案。臨床科室委派護士長(cháng)，醫技科室委派具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的人員擔任。

　　第十一條 請銷(xiāo)假制度

　　一、請假管理 員工因病、因私或因公外出（指離開(kāi)市區）請假，必須事先請假，事后銷(xiāo)假。

　　請假類(lèi)別分為事假、病假以及婚假、年假等其他假期。

　　請假流程：

　　1、請病假員工必須提前1天（急診除外），請事假或其他假期的員工應提前2天填寫(xiě)“請假單”，依審批權限規定簽字批準；

　　10

　　2、“請假單”在簽字認可后立即交人力資源部備案。

　　3、特殊情況下不能提出書(shū)面申請的，應盡早向主管電話(huà)請假，得到口頭批準后，方可休假；上班后應在1日內補填“請銷(xiāo)假單”，并報人力資源部備案。

　　4、請假員工有年度休假或存休的，可抵消事、病假，但必須依照請假程序辦理，報人力資源部備案并做相關(guān)休假的減免手續。

　　二、請假審批權限

　　1、員工請假1天的，由科室負責人審批即可，請假1-3天的由醫務(wù)科護理部（行管后勤人員由辦公室主任）審批即可，超過(guò)3天的須由院長(cháng)批準。

　　2、各臨床醫技科室、職能部門(mén)主任請假在1天的，向上一級負責人請假，超過(guò)1天的須由院長(cháng)批準。

　　3、醫院管理層人員請假均需由院長(cháng)批準。

　　4、請假到期按時(shí)返院工作的須及時(shí)銷(xiāo)假（可采取電話(huà)方式銷(xiāo)假），需延長(cháng)請假的須及時(shí)說(shuō)明原因，征得醫院批準可待返院后補報相關(guān)手續。否則，按曠工處理。

　　5、對無(wú)故不履行請假擅自離崗的，按曠工處理。情節嚴重的解除勞動(dòng)合同。

　　6、以上人員請假申請獲得批準后，須到人力資源部備案，臨床科室還應到醫務(wù)部或護理部備案，返院工作后到人力資源部銷(xiāo)假。

　　第四章 薪酬福利

　　第十二條 薪酬

　　一、醫院根據員工從事的職位、責任、能力、貢獻大小，確定薪酬標準、按月計發(fā)。

　　二、員工應對個(gè)人薪金狀況予以保密。

　　三、薪酬支付時(shí)間：當月工資在下月15號發(fā)放。

　　第十三條 員工福利

　　一、法定休假

　　國家法定假日為元旦1天；春節3天；清明節1天；勞動(dòng)節1天；端午節1天、中秋節1天、國慶節3天。共11天。

　　二、年假

　�。�1）在本院工作時(shí)間滿(mǎn)一年的員工均享受有薪（基本工資）年

　　11 假待遇。

　�。�2）工作滿(mǎn)一年至5年（含5年）的，每年享有假期5天；5年至十年（含十年）的，每年享有假期10天；十年以上的，每年享有假期15天。

　�。�3）年假原則上應在本年度內一次性使用。確因工作原因，未休年假的員工，本人書(shū)面提出申請，部門(mén)領(lǐng)導認可后報人力資源部批準備案，經(jīng)院領(lǐng)導審批后，可以延至下一年，但不能與下一年度的年假同時(shí)使用。如因工作需要不能休年假的，可以按照上班待遇給予補助。

　　三、婚假

　�。�1）除試用期間內，凡符合《婚姻法》規定的員工都享有婚假。

　�。�2）達到法定年齡給予3個(gè)工作日帶薪假期，符合晚婚規定，給予10個(gè)工作日帶薪假期，試用期間內的不享受休假待遇。

　　四、產(chǎn)假和親子假

　�。�1）已婚女員工符合國家生育規定的（有生育指標），享有90天產(chǎn)假，包含產(chǎn)前假15天；難產(chǎn)的增加15天；多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加15天。產(chǎn)假包括休息日和法定假日。產(chǎn)假期間，享受生育保險的按《生育保險條例》規定執行；不享受生育保險的，醫院發(fā)放工資的60%，最低不低于武漢市最低工資標準。

　�。�2）女員工符合指標規定懷孕四個(gè)月流產(chǎn)時(shí)，根據基本醫療手冊登記醫院的意見(jiàn)，給予15天至30天的假期；懷孕超過(guò)四個(gè)月以上流產(chǎn)的，給予42天的假期，待遇同上條。

　�。�3）已婚女員工不符合國家規定的（未領(lǐng)取生育指標）或避孕失敗造成懷孕進(jìn)行流產(chǎn)手術(shù)的，不享受產(chǎn)假待遇，按病假處理。

　�。�4）員工妻子分娩，可享受3天親子假

　　五、恩恤假

　　(1)因員工的父母、配偶父母、配偶去世,給予3天帶薪假期。

　　(2)逾期則以事假相抵。

　　(3)恩恤費為500元。

　　以上1-4項休假為帶薪休假，程序與請假程序相同。

　　六、工傷假

　　(1)職工在崗位上工作，因受傷需住院治療和休息的，需有醫院證明和工傷事故報告，由院領(lǐng)導確認后按工傷處理。

　　(2)工傷人員在治療期間應在指定醫院定期檢查治療，憑醫院診

　　12 斷證明，按工傷考勤。

　　(3)工傷人員醫療終結，依據指定醫院可復工證明分配適當工作，本人拒絕復工的，按事假處理。

　　(4)因工傷舊病復發(fā)，由原指定醫院開(kāi)具證明，按工傷待遇處理。 (5)工傷休假期間照發(fā)全工資。

　　七、放射假

　　(1)專(zhuān)職從事放射線(xiàn)、同位素人員每年可享受20天放射假，原則上一次休完（含公休假日和法定假日）。如因工作需要不能休假，醫院給與上班同等待遇的補貼。

　　(2)來(lái)我院不滿(mǎn)一年的放射人員不享受相應的放射假。凡一年中病事假累計滿(mǎn)二個(gè)月（含）以上者，產(chǎn)假滿(mǎn)三個(gè)月以上者當年不享受放射假。如當年休放射假以后再請病、事假、產(chǎn)假、超過(guò)上述規定的，則在下一年度不再休放射假。

　　第五章 績(jì)效考核與獎懲

　　第十四條 績(jì)效考核

　　目的：準確評定員工所擔當崗位具備的能力和職務(wù)工作完成情況，并以此為依據，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和挖掘員工的潛力，并給予公正合理的待遇。醫院根據員工所處崗位和職位不同分別設臵考核項目。

　　考核對象及范圍等具體績(jì)效考核：按醫院下發(fā)的績(jì)效考核辦法執行。

　　第十五條 獎勵

　　獎勵分為表?yè)P、物質(zhì)獎勵、職位晉升和年度評選優(yōu)秀員工等4種形式。

　　一、表?yè)P包括科室表?yè)P和全院書(shū)面表?yè)P。

　　二、物質(zhì)獎勵包括獎勵獎金和晉升工資。獎金既包括月度獎金、年度獎金，又包括因突出表現而發(fā)放的獎金。

　　有下列表現之一者可予以獎勵：

　�。�1）及時(shí)準確完成既定目標者；

　�。�2）完成目標，成績(jì)突出者；

　�。�3）具備較強的業(yè)務(wù)和管理能力者；

　�。�4）服務(wù)態(tài)度好，多次受到患者表?yè)P者；

　�。�5）提出的合理化建議被采納，并且產(chǎn)生很好效果者；

　�。�6）妥善處理緊急事務(wù)、防止、挽救重大事故發(fā)生或其他情況使我院利益免受重大損失者；

　�。�7）同嚴重的違法瀆職行為做堅決斗爭，有顯著(zhù)功績(jì)者；

　�。�8）愛(ài)護我院財產(chǎn)，節約資材有突出成績(jì)者。

　　三、晉級

　　按照公平、公開(kāi)、公正的.原則，逐級晉升；優(yōu)秀的員工，經(jīng)人力資源部考核，報請院長(cháng)批準后，可破格越級晉升。公司全體員工均可晉級；符合晉級標準，但無(wú)空缺職位的，享受擬晉級職位級別之待遇，暫不任命。

　　符合下列情形之一的員工予以晉級： 在規定時(shí)間內完成目標的且符合標準的； 業(yè)績(jì)優(yōu)秀、具備管理和組織能力的； 連續兩次被評為優(yōu)秀員工的；

　　一個(gè)財務(wù)年度內，考核成績(jì)等級在優(yōu)秀級（A級）的；

　　四、年度評選優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體.

　　五、獎勵流程

　�。�1）申請部門(mén)填寫(xiě)《獎勵申請表》報人力資源部；

　�。�2）人力資源部依據申請內容進(jìn)行審核；

　�。�3）人力資源部報院長(cháng)批準后，予以獎勵或晉升。

　　第十六條 違紀處罰

　　員工違反醫院規章制度、給醫院造成損失的，將視其情節輕重給予相應紀律處罰。違紀處理包括口頭批評、書(shū)面警告、獎金處罰、降級使用、降免職、辭退等6種形式。

　　一、有下列情況之一的，予以口頭批評，并按獎金管理辦法執行。

　�。�1）一周內遲到或早退1次者；

　�。�2）未按時(shí)完成既定目標者；

　�。�3）在工作時(shí)間睡覺(jué)、聊天或吃零食者，玩游戲、看報紙或做與工作無(wú)關(guān)的事情；

　�。�4）在禁煙區域吸煙者；

　�。�5）初次違反醫院規章制度者；

　�。�6）未經(jīng)許可攜帶醫院物品外出者；

　�。�7）無(wú)正當理由不參加醫院組織的活動(dòng)者。

　　二．有下列情況之一的，予以書(shū)面警告并扣發(fā)工資50元，并按獎金管理辦法執行。

　�。�1）初次不服從上級領(lǐng)導者；

　�。�2）與領(lǐng)導、同事以及來(lái)訪(fǎng)者發(fā)生爭吵或一次服務(wù)態(tài)度不好者；

　�。�3）首次違反醫療或護理管理規定者；

　�。�4）不按醫療流程工作、各種報卡首次不按時(shí)上報或漏報、病歷書(shū)寫(xiě)首次不規范者；

　�。�5）首次受到員工或客戶(hù)投訴，確屬本人責任的。

　　三、有下列情況之一者扣發(fā)工資100元，并按獎金管理辦法執行。

　�。�1）工作或午休期間飲酒者；（如是公務(wù)招待，須由院長(cháng)認可；）

　�。�2）初次擅離工作崗位者，按曠工處理；

　�。�3）虛報考勤者；

　�。�4）兩次服務(wù)態(tài)度不好，經(jīng)查屬實(shí)者；

　�。�5）兩次違反醫院各項規章制度者；

　�。�6）兩次未按醫療流程辦理、病歷書(shū)寫(xiě)兩次不規范者；

　�。�7）一個(gè)月內被口頭警告累計兩次者；

　　四、有下列情況之一者扣發(fā)工資200元，并按獎金管理辦法執行。

　�。�1）因疏忽致使辦公設備或物品遭受損害、丟失或遺失重要的經(jīng)營(yíng)管理文件、物品或工具者；

　�。�2）兩次不服從上級領(lǐng)導，經(jīng)勸導仍不聽(tīng)者；

　�。�3）在醫院內賭博或挑動(dòng)是非，破壞團結，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導威信，影響惡劣者；

　�。�4）投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非法利益者；

　�。�5）兩次違反醫療或護理管理檢查標準規定指標或各種報卡兩次不按時(shí)上報或漏報者；

　�。�6）故意損壞重要公物者；

　�。�7）發(fā)生一般醫療差錯者；

　�。�8）兩次被員工或患者投訴，經(jīng)查屬實(shí)者；

　�。�9）違反其它規定，情節嚴重的；

　　五、有下列情況之一者，予以降級使用：

　�。�1）散布謠言，致使醫院蒙受?chē)乐負p害而有實(shí)證者；

　�。�2）違反重大安全衛生規定，致使醫院蒙受?chē)乐負p失者；

　�。�3）檢查或監督人員未認真履行職責者；

　�。�4）發(fā)生重大醫療差錯，且能挽回部分損失者；

　　六、有下列情況之一者，予以降免職使用（降職只針對管理層員工，降職處理不受級別限制）：

　�。�1）工作能力較差，不勝任現職崗位者；

　　15 （2）違反醫院管理制度者，職級、待遇降一級，嚴重的予以免職或辭退；

　�。�3）管理人員未完成既定目標的，予以?xún)蓚�(gè)月的整改和觀(guān)察期，職級、待遇降一級；有改觀(guān)的，恢復原職級待遇；沒(méi)有改觀(guān)的，將免職換崗或辭退；

　�。�4）對部門(mén)管理不嚴，致使員工有違規行為且經(jīng)常發(fā)生的，予以降職；嚴重違規但未造成經(jīng)濟損失的，予以免職；

　�。�5）依據醫院考核制度，一個(gè)考核周期，考核成績(jì)等級為不合格予以免職。

　　七、辭退

　　辭退是指由于員工本身表現不合格或業(yè)務(wù)工作調整給予員工解除職務(wù)的活動(dòng)和過(guò)程。

　　有下列情況之一者予以辭退：

　�。�1）收受賄賂、回扣，使公司遭受經(jīng)濟損失的，一經(jīng)核實(shí)，予以辭退并退回所有款項、物品，處以收受金額兩倍的罰款，扣除當月工資和獎金，造成重大損失的，移交司法機關(guān)，追究法律責任；

　�。�2）發(fā)生違規行為造成醫院經(jīng)濟損失的，或嚴重損壞社會(huì )公眾形象的，予以辭退；

　�。�3）確因能力問(wèn)題不勝任現職現崗的，由人力資源部安排適合其發(fā)展的崗位，還達不到以上標準的，予以辭退；

　�。�4）受到員工或客戶(hù)兩次以上投訴，確屬本人責任的；

　�。�5）由于主觀(guān)原因不能完成預期工作目標的；

　�。�6）對工作造成嚴重不利影響的；

　�。�7）出現重大醫療事故者；

　�。�8）兩次擅離工作崗位，造成醫療差錯者；

　�。�9）為謀取個(gè)人利益，將醫院的病例、文件、簡(jiǎn)報等，泄露給本院以外以及涂改、偽造醫院病情證明者；

　�。�10）暗中兼職于醫院同行業(yè)單位，偷竊醫院情報者（情節嚴重者，將訴訟于法律）；

　�。�11）在醫院內毆打、漫罵患者和同事者；

　�。�12）用醫院名義在外招搖撞騙者；

　�。�13）向競爭對手介紹患者病源并索取回扣、介紹費者；

　�。�14）其他重大過(guò)失或不正當行為影響醫院聲譽(yù)或利益，或導致嚴重不良后果者；

　�。�15）觸犯國家法律被依法追究刑事責任者；

　�。�16）連續曠工三天或一年內累計曠工七天者。

　　第六章 附則

　　一、本手冊適用于本醫院全體職工。

　　二、未盡事項，按醫院決議或通知執行。

　　三、醫院將根據國家有關(guān)政策和本院的發(fā)展狀況及管理需要，經(jīng)院辦公會(huì )批準，可以對《員工手冊》之條款進(jìn)行修訂。解釋權在人力資源部。

　　四、員工離職時(shí)，按離職程序到人力資源部交回本手冊。

員工手冊10

　　親愛(ài)的員工：

　　歡迎您加入********有限公司，我們將盡力給您提供和諧愉快的工作環(huán)境，給予您充分的信任和支持，不斷增進(jìn)彼此間的溝通和了解，使您快速融入團隊。

　　公司的宗旨是，“以品德定取舍，以能力定崗位，以貢獻定薪酬”，這意味著(zhù)，在能力與品德之間，我們更為看重人品，這是您在公司立足的基石。

　　當然，僅在品德上過(guò)關(guān)是不夠的，我們需要的是德才兼備的人才，這意味著(zhù)您不僅需要較高的專(zhuān)業(yè)技能，還需要不斷的進(jìn)取與努力，去適應公司不斷發(fā)展的需要，只有這樣，您才能擁有更廣闊的'發(fā)展空間。

　　公司崇尚水文化，希望以海的胸懷去容納，去兼收并蓄、博采眾長(cháng)。希望員工如一滴滴水，匯入大海后，靜能波瀾不驚，動(dòng)能擺山倒海，在海的巍峨中綻放自身的輝煌。

　　公司力圖走在時(shí)代前沿，求新、求變、求發(fā)展是我們的行事方式。我們要求員工不要因循守舊，不要一成不變，要在發(fā)展中不斷創(chuàng )造，在創(chuàng )造中不斷發(fā)展。同時(shí)，求變只是手段，不是目標，有些亙古的道德規律我們必須遵守，如：誠信、勤奮、守序、服從……

　　我們前進(jìn)的征途上會(huì )有很多的困難，會(huì )遇上很多的挑戰，需要走集體奮斗的道路。古人云：“予人玫瑰，手有余香�！币詫捜萦焉频男膽B(tài)對待他人，最終還會(huì )回報自身。何況肩并肩一起工作的同事，更得緊密團結，相互信任，同心協(xié)力，共同應對面臨的挑戰。

　　公司成立時(shí)間不長(cháng)，百事待興，可能會(huì )存有很多的問(wèn)題，會(huì )讓您產(chǎn)生很多的困惑。但是，我們擁有良好的背景，擁有朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，擁有一支團結奮進(jìn)的隊伍，最重要的是，我們的管理層擁有敢于剖析自身的勇氣。所以請您相信，所有的困惑只是暫時(shí)的，所有的困難只是對您的磨煉，您的命運始終掌握在自己手中。

　　一份耕耘一份收獲，希望您在公司能發(fā)揮出自己的聰明才智，踏踏實(shí)實(shí)的工作，與公司一起，步入美好的明天！

員工手冊11

　　德勝員工提倡的價(jià)值觀(guān)是：勤勞、誠實(shí)、有愛(ài)心、不走捷徑，強調了用制度來(lái)管理的重要性。我想這恐怕就是其精髓。制度有其針對性，只能對君子有效，對于小人則是無(wú)效的，所謂防君子不防小人即是其中的道理。價(jià)值觀(guān)的認同是最高境界的認同。

　　人是要有點(diǎn)精神的，不管做什么事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點(diǎn)作為座佑銘。不要把成績(jì)歸功于自己，把責任推給別人。也不要把陰謀當作智慧。德勝公司把這一點(diǎn)作為自律。我們學(xué)習德勝公司的精神，必須養成人人都要有愛(ài)心的良好風(fēng)氣，同志之間相互關(guān)心，團結友愛(ài)。有愛(ài)心才不會(huì )傷害別人，才會(huì )尊重別人，你才會(huì )把事情做好，愛(ài)心需要勤勞，誠實(shí)做基礎，愛(ài)心同樣也要求不走捷徑。

　　學(xué)習《德勝員工守則》，自己受益匪淺。德勝公司的有關(guān)規定、制度、管理方法、條款簡(jiǎn)單、具體而且易學(xué)。其中一切比較平常的事情，在規章制度中被強調出來(lái)。比如：公司不提倡員工將錢(qián)借給同事與他人，也不提倡向同事與他人借錢(qián)，因為這種私下的借貸關(guān)系可能會(huì )導致你與他人的關(guān)系復雜與緊張。粗看，這種事怎么會(huì )寫(xiě)進(jìn)守則，似乎牛頭不對馬嘴，同志間仿佛缺少幫助。但在現實(shí)的生活中，確實(shí)有類(lèi)似的事情發(fā)生，導致員工之間關(guān)系復雜與緊張，存在著(zhù)不和諧的氛圍。

　　德勝公司的管理的確有獨到之處，確實(shí)有新意。比如“德勝公司始終不認為職工是企業(yè)的主人，企業(yè)主和職工之間永遠是一種雇用和被雇用的關(guān)系，是一種健康文明的.勞資關(guān)系”。這一點(diǎn)突破了我們的傳統觀(guān)念。長(cháng)期以來(lái)，作為國有企業(yè)的職工，總是認為，職工是企業(yè)的主人，要用主人翁的態(tài)度來(lái)對待自己的工作，對待企業(yè)的發(fā)展壯大，參政議政。比如職代會(huì )等等。從這一點(diǎn)來(lái)看，似乎有較大的差異。但是從深層次看則有著(zhù)異曲同工之處。本人認為，企業(yè)與員工之間則應該是雇用與被雇用的關(guān)系，不同之處是體制問(wèn)題。每一個(gè)員工都必須努力做好本職工作，都必須努力把企業(yè)做大做強，并具有競爭力，使企業(yè)立于不敗之地。

　　在德勝，公司不僅僅教員工做事，更主要的是教員工如何做人�！兜聞賳T工守則》始終貫串著(zhù)誠實(shí)、敬業(yè)、勤勞、愛(ài)心的主線(xiàn)。不論是“守則”還是“條例”，萬(wàn)變不離其宗，自始至終都是圍繞著(zhù)公司倡導的價(jià)值觀(guān)進(jìn)行�！兜聞賳T工守則》的價(jià)值觀(guān)，還不止在企業(yè)的管理方面，它對激勵人們向真、向善、向美乃至推進(jìn)社會(huì )文明的進(jìn)程，都有著(zhù)推動(dòng)作用。對來(lái)自第一線(xiàn)的管理問(wèn)題，更具有實(shí)用價(jià)值和指導意義。對基層的管理工作，也有較大的幫助。書(shū)中有這樣一句話(huà)“只要對公司有好處”。當這句話(huà)深入到你的靈魂深處，它就會(huì )指導你的一些行為，當我們每做一件事都想到這句話(huà)，那么我們的公司一定會(huì )更好！

　　如果有一家企業(yè)，在它從小到大，從弱到強的發(fā)展過(guò)程中，公司自始至終沒(méi)有設立總經(jīng)理辦公室，堅決反對官僚主義，所有的高層管理人員，都堅持親自在第一線(xiàn)工作。那么這樣的企業(yè)，就能夠成就百年基業(yè)。

　　如果有一家企業(yè)，它的員工在進(jìn)入公司時(shí)，都宣誓要“靠近君子，遠離小人”，所有的員工都珍惜并保護自己的員工手冊，把手冊中的內容爛熟于胸。那么這樣的企業(yè)，就能夠成就百年基業(yè)。

　　如果有一家企業(yè)，永遠不實(shí)行打卡制，員工可以隨意調休，但在上班時(shí)間卻滿(mǎn)負荷地工作；員工在報銷(xiāo)之前，都必須聆聽(tīng)財務(wù)人員宣讀關(guān)于誠信的提示，“誠實(shí)”不再被嘲笑，而滲透到每一個(gè)員工的每一個(gè)工作和生活細節中。那么這樣的企業(yè)，就能夠成就百年基業(yè)。

　　如果有一家企業(yè)，它的管理不但是通過(guò)制度來(lái)表達的，而且這些制度已經(jīng)深入到每個(gè)員工的內心深處，一絲不茍地遵守制度已經(jīng)成為所有員工的信仰，成為企業(yè)的靈魂。同時(shí)，任何一個(gè)人進(jìn)入這家企業(yè)——哪怕此前只是一個(gè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)什么復雜的學(xué)校教育的進(jìn)城打工的農民，都會(huì )很快適應并且確立這種信仰。那么這樣的企業(yè)，就能夠成就百年基業(yè)。

　　德勝就是這樣一家企業(yè)，《德勝員工手冊》和“誠實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑、熱情帶來(lái)機會(huì )”的精神，則是這家企業(yè)最寶貴的財富。

　　如果我們這個(gè)民族有一百家，一千家這樣的企業(yè)，那么我們的民族，將真正成為一個(gè)不可戰勝的民族！

　　前幾天在當當網(wǎng)逛了一下，想找幾本管理的書(shū)籍，就有了下面的讀書(shū)日記。

　　我今天看了一下封面：一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人，一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族。

員工手冊12

　　親愛(ài)的員工：

　　首先，熱烈祝賀您光榮的成為創(chuàng )展科技大家庭的一員。我深信這是您認識人生道路的一個(gè)關(guān)鍵決定，我也希望這個(gè)決定將是您在這個(gè)事業(yè)發(fā)展與實(shí)現理想的人生道路上跨出的重要一步。任何優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展，都離不開(kāi)“以人為本”的企業(yè)文化和彼此之間溫馨的'人文關(guān)懷，但也離不開(kāi)完善的制度和規范的管理。因此，公司編寫(xiě)了此《員工手冊》，旨在指導員工的行為，旨在依“法”管理。每當你打開(kāi)這本手冊，您都有責任和義務(wù)去了解企業(yè)的一切，學(xué)習和遵守企業(yè)的規范、準則，發(fā)揮企業(yè)的精神。因為只有這樣，我們才能整合個(gè)體優(yōu)勢，發(fā)揮整體實(shí)力；才能創(chuàng )造企業(yè)文化、鑄造企業(yè)精神；才能整體中不斷完善自我；才能與企業(yè)一起共同發(fā)展，走向輝煌。

　　為實(shí)現這一理想，需要這個(gè)大家庭中的每位員工積極發(fā)揚“創(chuàng )新高效、團結拼搏、追求卓越、勵精圖治”的企業(yè)精神，以高度的主人翁責任感、使命感，與這個(gè)大家庭同呼吸、共命運，在各自的崗位上，勤奮敬業(yè)，盡職盡責，奮力拼搏，無(wú)私奉獻。這本手冊不是束縛我們的繩索，而是指引我們走向成功的橋梁；它不會(huì )禁錮我們的手腳，而將為我們騰飛插上銳利的翅膀。今天我們是同事，明天我們是朋友，現在請讓我們緊緊握住雙手，共同播種明天的希望，站在這一舞臺上，振臂高呼，團結就是力量。

　　我們期待著(zhù)與您共同營(yíng)造和諧、愉快、積極向上的工作氛圍。

　　祝您在創(chuàng )展科技的從業(yè)過(guò)程，能成為您人生最有價(jià)值的經(jīng)歷。

員工手冊13

　　科技公司員工手冊

　　名稱(chēng)××科技公司員工手冊文件編號版本

　　頁(yè)次修改狀態(tài)

　　目錄

　　一、員工手冊前言…………………………………………………………………………………………

　　二、公司概況及企業(yè)文化…………………………………………………………………………………

　　三、行政事務(wù)管理制度…………………………………………………………………………………

　　四、試用員工績(jì)效考核和轉正管理辦法…………………………………………………………………

　　五、技術(shù)人員差旅費報銷(xiāo)管理辦法………………………………………………………………………

　　六、《項目開(kāi)發(fā)計劃》編制要求……………………………………………………………………………

　　七、項目開(kāi)發(fā)質(zhì)量控制管理辦法…………………………………………………………………………

　　八、售后服務(wù)管理辦法……………………………………………………………………………………

　　九、計算機安全管理辦法…………………………………………………………………………………

　　十、合理化建議管理辦法…………………………………………………………………………………

　　十一、修訂、解釋與生效…………………………………………………………………………………

　　相關(guān)說(shuō)明

　　編制人員審核人員批準人員

　　編制日期審核日期批準日期

　　名稱(chēng)××科技公司員工手冊文件編號版本

　　頁(yè)次修改狀態(tài)

　　一、員工手冊前言

　�。�略）

　　二、公司概況及企業(yè)文化

　�。�略）

　　三、行政事務(wù)管理制度

　�。�略）

　　四、試用員工績(jì)效考核和轉正管理辦法

　　為規范公司試用員工的考核及轉正管理，根據公司績(jì)效考核制度的相關(guān)規定，特制定本辦法。

　　1．一般來(lái)講，入職不滿(mǎn)一周的試用員工不必參加當月績(jì)效考核。其他試用期員工均應由部門(mén)主管對其進(jìn)行月度績(jì)效考核。

　　2．經(jīng)考核，試用員工的工作能力和表現不符合崗位要求的（如連續兩個(gè)月的績(jì)效考核等級為“需要改進(jìn)”或當月績(jì)效考核等級為“不合格”），部門(mén)主管有權向上級建議終止與該員工的試用合同，經(jīng)人力資源部進(jìn)行核實(shí)后，由部門(mén)主管負責向該員工傳達解聘通知，并安排工作交接事宜。

　　3．試用期內所有月度考核等級均為“合格”及以上等級的，在試用期結束前10天左右，由人力資源部通知員工所在部門(mén)，部門(mén)主管對該員工試用期內綜合工作表現和業(yè)績(jì)出具書(shū)面報告及轉正意見(jiàn)，交人力資源部審核，并報主管副總批準。

　　4．試用期內有重大突出業(yè)績(jì)、或連續兩次月度考核等級為“較好”或一次“杰出”的，部門(mén)經(jīng)理可以向主管副總申請對該員工提前轉正。經(jīng)主管副總同意后，人力資源部組織對該員工進(jìn)行360度考核�？己送ㄟ^(guò)的，可以提前轉正，否則延至下月再進(jìn)行考核。

　　5．試用期內有一次月度考核等級為“需要改進(jìn)”及以下等級的、或試用期內嚴重違反公司各種規章制度的，不得提前轉正。

　　6．試用期內員工必須有突出業(yè)績(jì)或者一貫保持最佳的工作表現，部門(mén)主管方可向上級申請提前轉正。

　　五、技術(shù)人員差旅費報銷(xiāo)管理辦法

　　為保證出差在外的技術(shù)人員的工作和生活需要，加強成本費用的控制，避免浪費，特制定本管理辦法。

　　1．所有技術(shù)人員因公出差超過(guò)一晝夜的，相關(guān)事項均依本辦法執行。

　　2．技術(shù)人員因公出差，均應事先填寫(xiě)《出差申請表》，按要求填寫(xiě)出差目的、時(shí)間、費用預算等情況，經(jīng)項目總監審批后方可出差（否則差旅費不予報銷(xiāo)）。

　　3．出差人員返回公司一周內按公司規定辦理報銷(xiāo)手續。超過(guò)一個(gè)月不辦理報銷(xiāo)手續，又無(wú)合理理由的，財務(wù)部有權按照財務(wù)部相關(guān)管理規定給予一定的經(jīng)濟處罰。

　　4．前款未清的，不予再次借款。

　　5．關(guān)于住宿的規定和費用標準。

　�。�1）出差外埠時(shí)一律應住在公司辦事處或其他指定住所。但若長(cháng)時(shí)間出差在外，應報項目總監批準后，按公司規定的相關(guān)在標準租住工作地附近的民居。租住民居的費用實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，超支自負。

　�。�2）不具備上述條件的，經(jīng)批準后可住宿在公司的簽約賓館，費用按下表的標準實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，超支自負。

　　住宿費用報銷(xiāo)標準一覽表

　　職務(wù)項目總監、項目經(jīng)理技術(shù)總監、工程經(jīng)理、區域經(jīng)理現場(chǎng)工程師及其他人員

　　出差地區一般地區特區一般地區特區一般地區特區

　　包干標準（元/天）12015010012080100

　　注：“特區”主要包括廣州、深圳、上海、北京，除此之外的地區均為一般地區。

　�。�3）住宿費應憑正式的發(fā)票報銷(xiāo)，在發(fā)票上注明住宿人姓名、住宿地點(diǎn)、起止日期，并出具費用明細。

　　6．伙食費規定。出差期間伙食費按40元/人/天的標準包干，不享受公司10元/人/天的午餐補助。

　　7．關(guān)于交通工具的規定和費用標準。

　�。�1）長(cháng)途和跨區域中短途出差應乘坐火車(chē)硬坐、輪船二等艙、長(cháng)途公共汽車(chē)，費用實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。因公務(wù)緊急須乘坐飛機的，必須事先請示主管副總及以上領(lǐng)導批準后方可。

　�。�2）晚19點(diǎn)至次日早6點(diǎn)之間乘車(chē)超過(guò)6小時(shí)的，可乘坐火車(chē)硬臥，符合此條件而乘坐硬座的，按乘車(chē)人硬座票價(jià)的50%補貼給本人。

　�。�3）在出差期間因公乘坐公共交通工具的（包括中巴和小巴），費用實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。

　�。�4）項目總監、項目經(jīng)理因公可乘坐出租車(chē)輛，費用分別按30元/人/天、20元/人/天的限額實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。

　�。�5）其他工作人員未經(jīng)允許乘坐出租交通工具的，費用自負。

　�。�6）出差期間因攜帶公司貴重設備或物品需包租汽車(chē)的，必須事先提出申請，否則不予報銷(xiāo)。一次或一天租車(chē)費在200元（含）以?xún)鹊�，需�?jīng)項目總監書(shū)面簽批方可予以報銷(xiāo)；超過(guò)200元的，應經(jīng)主管副總及以上級領(lǐng)導審批同意后方可。

　　8．關(guān)于通訊費用的管理規定和費用標準。

　�。�1）鑒于工程項目部的工作性質(zhì)，員工無(wú)論是否出差，均按下表中的月標準限額實(shí)報手機費；超支部分由部門(mén)主管領(lǐng)導根據部門(mén)預算處理，但公司承擔的比例一般不超過(guò)50%。

　　通訊費用報銷(xiāo)標準一覽表

　　職位項目總監工程領(lǐng)導小組專(zhuān)家成員區域經(jīng)理現場(chǎng)工程師其他人員

　　話(huà)費標準（元/月）700600500400150

　　9．其他說(shuō)明及注意事項。

　�。�1）員工自出差當天起（以機票、火車(chē)票顯示時(shí)間為參考依據），按以下標準享受出差待遇：12：00（含）之前出發(fā)的當天差補=100%×（日伙食包干標準+日交通包干標準），12：00之后出發(fā)的當天差補=50%×（日伙食包干標準+日交通包干標準）。

　�。�2）員工返回自原出發(fā)地之日（以機票、火車(chē)票顯示時(shí)間為參考依據），按如下標準享受餐補和交通補貼：12：00（含）之前返回的當天差補=50%×（日伙食包干標準+日交通包干標準），12：00之后返回的當天差補=100%×（日伙食包干標準+日交通包干標準）。

　�。�3）因會(huì )議出差的，經(jīng)請示主管副總同意后可由行政部會(huì )務(wù)組統一安排食宿，但同時(shí)出差期間伙食和交通補貼取消，不得另外報銷(xiāo)住宿費。

　�。�4）出差到本公司關(guān)聯(lián)單位進(jìn)行工作、學(xué)習等，由對方單位出資安排食宿的，住宿費和伙食補貼取消。但可以按標準報銷(xiāo)交通費。

　�。�5）乘坐公司車(chē)輛出差的，出差期間出租車(chē)票不予報銷(xiāo)，其他費用按規定執行。

　�。�6）本規定自公布之日起生效。自本規定生效之日起，公司原相關(guān)制度中與本規定內容沖突的，以本規定為準。但在本規定生效前發(fā)生的費用當按原相關(guān)規定執行。

　　六、《項目開(kāi)發(fā)計劃》編制要求

　�。ㄒ唬┠康�

　　編制《項目開(kāi)發(fā)計劃》的目的是用文件的形式，把對于在開(kāi)發(fā)過(guò)程中各項工作的負責人、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、所需經(jīng)費預算、所需軟硬件條件等問(wèn)題做出的安排記載下來(lái)，以便依本計劃開(kāi)展和檢查本項目的開(kāi)發(fā)工作。

　�。ǘ�）《項目開(kāi)發(fā)計劃》的主要內容介紹（具體如下表所示）

　　《項目開(kāi)發(fā)計劃》主要內容一覽表

　　《項目開(kāi)發(fā)計劃》一級大綱《項目開(kāi)發(fā)計劃》二級大綱《項目開(kāi)發(fā)計劃》具體內容

　　1．引言（1）編寫(xiě)目的說(shuō)明編寫(xiě)這份《項目開(kāi)發(fā)計劃》的目的，并指出預期的讀者

　�。�2）背景說(shuō)明①待開(kāi)發(fā)的'軟件系統的名稱(chēng)

　�、诒卷椖康娜蝿�(wù)提出者、開(kāi)發(fā)者、用戶(hù)及實(shí)現該軟件的計算中心或計算機網(wǎng)絡(luò )

　�、墼撥浖�系統同其他系統或其他機構的基本的相互來(lái)往關(guān)系

　�。�3）相關(guān)定義列出本文件中用到的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組

　�。�4）列出需用的參考資料①本項目的經(jīng)核準的計劃任務(wù)書(shū)或合同、上級機關(guān)的批文

　�、趯儆诒卷椖康钠渌�已發(fā)表的文件

　�、鄹魈幰�用的文件及資料，包括所要用到的軟件開(kāi)發(fā)標準；列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說(shuō)明其來(lái)源

　　2．項目概述（1）工作內容簡(jiǎn)要說(shuō)明在本項目的開(kāi)發(fā)中需進(jìn)行的各項主要工作

　�。�2）參與人員扼要說(shuō)明參加本項目開(kāi)發(fā)工作的主要人員的情況及其技術(shù)水平

　�。�3）產(chǎn)品①程序：列出需移交給用戶(hù)的程序名稱(chēng)、所用的編程語(yǔ)言及存儲程序的媒體形式，并通過(guò)引用有關(guān)文件，逐項說(shuō)明其功能

　�、谖募�：列出需移交給用戶(hù)的每種文件的名稱(chēng)及內容要點(diǎn)

　�、鄯�務(wù)：列出需向用戶(hù)提供的各項服務(wù)，如培訓安裝、維護和運行支持等，應逐項規定開(kāi)始日期、所提供支持的級別和服務(wù)的期限

　�、芊且平划a(chǎn)品：說(shuō)明開(kāi)發(fā)集體應向本公司交出但不必向用戶(hù)移交的產(chǎn)品（文件甚至某些程序）

　�。�4）驗收標準對于上述應交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項說(shuō)明或引用資料說(shuō)明驗收標準

　�。�5）其他完成項目的最遲期限、本計劃的批準者和批準日期

　　3．實(shí)施計劃（1）工作任務(wù)與人員分工對于項目開(kāi)發(fā)中需完成的各項工作，從需求分析、設計、實(shí)現、測試到維護，包括文件編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶(hù)培訓工作，軟件安裝工作等，逐層分解，指明每項任務(wù)的負責人和參加人員

　�。�2）接口人員說(shuō)明

員工手冊14

　　通過(guò)參加《員工手冊》培訓學(xué)習，我對公司的各種規章制度有了更深入的了解，心得體會(huì )如下：

　　1.“四小時(shí)復命制”讓我深刻體會(huì )到，無(wú)論工作完成與否，都要及時(shí)的向領(lǐng)導匯報，能完成更好，不能完成，領(lǐng)導也會(huì )給我指導的，而不能單槍匹馬的在那里冥思苦想，這樣很容易耽誤事情，拖延工作進(jìn)度。這也讓我明白了，加強工作執行力是非常重要的，堅決摒棄拖拉敷衍。

　　2.嚴格的工作調用制度：無(wú)論是平級還是越級調用，都要和自己的直接上級領(lǐng)導溝通，而不能擅自離開(kāi)自己的本職崗位，影響了工作進(jìn)度，真的是所謂的“吃力不討好”，所以一定要先干好自己的工作，再接受其他任務(wù)。

　　3.嚴格遵守公司規定的作息時(shí)間：不遲到不早退，培養頑強的工作抑制，樹(shù)立端正的工作態(tài)度。

　　4.加強會(huì )議紀律：參加會(huì )議時(shí)，切記要將手機調到靜音狀態(tài)，以免影響主持會(huì )議領(lǐng)導的思緒。

　　5.遵守辦公禮儀：端正工作態(tài)度，提高工作積極性。正確的工作動(dòng)機不僅是為了物質(zhì)獎勵，而是一股精神力量，有了工作信念，好的工作作風(fēng)，才能塑造良好的公眾形象。在端正工作態(tài)度的同時(shí)，也增強了我們的集體榮譽(yù)感，獎懲并不是一個(gè)人的事情，“一榮俱榮，一損俱損”，增強個(gè)人的榮譽(yù)心，時(shí)刻提醒自己，端正行為作風(fēng)，努力為公司做出自己的一點(diǎn)貢獻，同時(shí)實(shí)現個(gè)人的價(jià)值。

　　6.熱愛(ài)公司，把公司當做自己的家：從我做起，從小事做起，節約水電、辦個(gè)資源，樹(shù)立艱苦樸素的生活作風(fēng)。

　　今天的《員工手冊》學(xué)習時(shí)間雖然不長(cháng)，但是感觸頗深。對公司的各種規章制度的學(xué)習，不是一時(shí)的事情，而是要時(shí)刻貫徹在工作中，這樣我們才能按照公司的.條例來(lái)約束自己的行為，找出自己平時(shí)工作的不足，將各項制度落實(shí)到實(shí)處，做好日常的每一項工作，規范自己的言行，提高自己的素質(zhì)，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

員工手冊15

　　一、總則

　　1、遵守紀律，嚴格執行酒店各項規章制度。

　　2、服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，忠于職守，下級對上級負責。

　　3、守時(shí)高效，周到服務(wù)，一絲不茍，立創(chuàng )一流服務(wù)水準水準。

　　4、客戶(hù)第一，信譽(yù)至上，團結協(xié)作，樹(shù)立公司良好的形象。

　　5、刻苦學(xué)習，鉆研業(yè)務(wù)，愛(ài)店敬業(yè)，爭當公司一流員工。

　　6、大公無(wú)私，嚴格管理，認真督導，成為合格的`管理者。

　　7、當好主人翁，牢固樹(shù)立店榮我榮，店衰我恥的主人翁責任感和使命感。

　　二、員工服務(wù)意識

　　西方酒店認為，服務(wù)就是SERVICE（本意亦是服務(wù)），其每個(gè)字母都有著(zhù)豐富的含義：

　　S—Smile（微笑）：其含義是服務(wù)員應該對每一位賓客提供微笑服務(wù)。

【員工手冊】相關(guān)文章：

員工手冊07-14

員工手冊07-14

員工的手冊05-08

教育公司通用員工手冊范本-員工手冊10-14

新員工的員工手冊04-28

員工手冊培訓心得_員工手冊學(xué)習體會(huì )07-30

員工手冊范本07-20

IT企業(yè)員工手冊08-03

員工手冊制度11-11

it公司的員工手冊04-28