影響世界的管理名言（通用190句）
無(wú)論在學(xué)習、工作或是生活中，許多人對一些廣為流傳的名言都不陌生吧，名言蘊含著(zhù)深邃的哲理，閃耀著(zhù)理性的光輝，在議論文中既可作為論點(diǎn)，又可作為論據。那什么樣的名言才是經(jīng)典的名言呢？下面是小編整理的影響世界的管理名言，僅供參考，歡迎大家閱讀。
影響世界的管理名言 1
1、企業(yè)即人——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
3、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(cháng)處——著(zhù)名管理學(xué)家彼得·杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之長(cháng)——著(zhù)名管理學(xué)家彼得·杜拉克
5、造人先于造物——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
6、員工培訓是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰略性投資——著(zhù)名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯
7、千方百計請一個(gè)高招的專(zhuān)家醫生，還不如請一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯
8、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才——世界首富比爾·蓋茨
9、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì )變成一家無(wú)足輕重的公司——世界首富比爾·蓋茨
10、將合適的人請上車(chē)，不合適的人請下車(chē)——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯
11、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏(yíng)家——聯(lián)想集團總裁柳傳志
12、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
13、20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀——美國著(zhù)名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士
14、對產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
15、全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jì)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(cháng)久地存活下來(lái)——華碩總經(jīng)理徐世明
16、質(zhì)量等于利潤——管理思想家湯姆·彼得斯
17、將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在——質(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯比
18、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的——美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士
19、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個(gè)人——管理大師羅伯特·凱利
20、合作是一切團隊繁榮的根本——美國自由黨領(lǐng)袖大衛·史提爾
21、最好的CEO是構建他們的團隊來(lái)達成夢(mèng)想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來(lái)一起打比賽——通用電話(huà)電子公司董事長(cháng)查爾斯·李
22、大成功靠團隊，小成功靠個(gè)人——世界首富比爾·蓋茨
23、不創(chuàng )新，就滅亡——福特公司創(chuàng )始人亨利·福特
24、可持續競爭的惟一優(yōu)勢來(lái)自于超過(guò)競爭對手的創(chuàng )新能力——著(zhù)名管理顧問(wèn)詹姆斯·莫爾斯
25、創(chuàng )新是做大公司的惟一之路——管理大師杰弗里
26、顧客是重要的創(chuàng )新來(lái)源——管理學(xué)家湯姆·彼得斯
27、創(chuàng )新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們——英特爾公司總裁安迪·格羅夫
28、創(chuàng )造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng )造——哈佛大學(xué)教授西奧多·萊維特
29、創(chuàng )新就是創(chuàng )造一種資源——管理大師彼得·杜拉克
30、管理就是溝通、溝通再溝通——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
31、溝通是管理的濃縮——沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓
32、管理者的最基本能力：有效溝通——英國管理學(xué)家L·威爾德
33、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽——美國女企業(yè)家瑪麗·凱
34、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現在是溝通，未來(lái)還是溝通——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
35、管理就是決策——美國著(zhù)名管理學(xué)家赫伯特·西蒙
36、 世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的——世界著(zhù)名的咨詢(xún)公司——美國蘭德公司
37、正確的決策來(lái)自眾人的智慧——美國社會(huì )學(xué)家T·戴伊
38、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺(jué)——美國企業(yè)家S·M·沃爾森
39、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會(huì )——美籍華裔企業(yè)家王安博士
40、在沒(méi)出現不同意見(jiàn)之前，不做出任何決策——美國通用汽車(chē)公司總裁艾爾弗雷德·斯隆
41、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里——美國經(jīng)濟學(xué)家托賓
42、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞——瑞士軍事理論家菲米尼
43、抓住時(shí)機并快速決策是現代企業(yè)成功的關(guān)鍵——美國斯坦福大學(xué)教授艾森哈特
44、決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策——美國克萊斯勒汽車(chē)公司總裁李·艾柯卡
45、如果有一個(gè)項目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件�！�(lián)想集團總裁柳傳志
46、愛(ài)你的員工吧，他會(huì )百倍地愛(ài)你的企業(yè)——法國企業(yè)界名言
47、管理是一種嚴肅的愛(ài)——美國國際農機商用公司董事長(cháng)西洛斯·梅考克
48、以愛(ài)為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩固得多——美國西南航空公司總裁赫伯·凱萊赫
49、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資——日本麥當勞董事長(cháng)藤田田
50、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來(lái)領(lǐng)導員工——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
51、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵——IBM創(chuàng )始人托馬斯·沃森
52、是員工養活了公司——亞州首富李嘉誠
53、管得少，就是管得好——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
54、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的——管理專(zhuān)家旦恩·皮阿特
55、成功的企業(yè)領(lǐng)導不僅是授權高手，更是控權的高手——管理專(zhuān)家彼特·史坦普
56、信任固然好，監控更重要——列寧
57、授權就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線(xiàn)就要收一收，部屬能力強了就要放一放——國際戰略管理顧問(wèn)林正大
58、授權并信任才是有效的授權之道——管理專(zhuān)家柯維
59、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他——經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
60、管理層次越少越好——克萊斯勒汽車(chē)公司董事長(cháng)本·比德維爾
61、管理就是把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規劃化——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
62、在企業(yè)內部，只有成本——美國管理大師彼得·杜拉克
63、多掙錢(qián)的方法只有兩個(gè)：不是多賣(mài)，就是降低管理費——克萊斯勒汽車(chē)公司總裁李·艾柯卡
64、省錢(qián)就是掙錢(qián)——美國石油大王約翰·洛克菲勒
65、經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)�！_塑集團董事長(cháng)王永慶
66、為顧客節省每一分錢(qián)——沃爾瑪創(chuàng )始人山姆·沃爾頓
67、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了——360總裁周鴻祎
68、第一，不許說(shuō)競爭對手的壞話(huà)；第二，不許說(shuō)競爭對手的壞話(huà)；第三，還是不許說(shuō)競爭對手的壞話(huà)——阿里巴巴總裁馬云
69、如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會(huì )把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買(mǎi)掉或退出這個(gè)領(lǐng)域——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
70、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會(huì )更有益——哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特
71、多想一下競爭對手——世界首富比爾·蓋茨
72、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習得更快的能力�！獨づ剖凸镜赂�
73、我今天就要打敗你，我不睡覺(jué)也要打敗你，這是我們的文化——甲骨文中國公司總經(jīng)理胡伯林
74、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間——美國企業(yè)界名言
75、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
76、新經(jīng)濟時(shí)代，不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)——美國思科公司總裁錢(qián)伯斯
77、魔鬼存在于細節之中——國際建筑大師密斯·凡·德羅
78、不放過(guò)任何細節——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
79、差錯發(fā)生在細節，成功取決于系統——全球最大的連鎖飯店馬瑞特總裁比爾·馬瑞特
80、把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就不平凡——海爾公司總裁張瑞敏
81、企業(yè)未來(lái)的競爭，就是細節的競爭——”商業(yè)教皇”布魯諾·蒂茨
82、細節的不等式意味著(zhù)1%的錯誤會(huì )導致100%的錯誤——《細節決定成敗》作者汪中求
83、管理就是做好無(wú)數小的細節工作——國際戰略管理顧問(wèn)林正大
84、制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行——聯(lián)想集團CEO楊元慶
85、戰略越精煉，就越容易被徹底地執行——花旗銀行董事長(cháng)約翰·里德
86、三流的點(diǎn)子加一流的執行力，永遠比一流的點(diǎn)子加三流的執行力更好�！毡拒涖y公司董事長(cháng)孫正義
87、讓流程說(shuō)話(huà)，流程是將說(shuō)轉化為做的惟一出路——戰略專(zhuān)家姜汝祥
88、企業(yè)的執行力靠的就是紀律——中國臺灣華建公司總裁盧正昕
89、一個(gè)偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如覆薄冰——海爾集團總裁張瑞敏
90、危機不僅帶來(lái)麻煩，也蘊藏著(zhù)無(wú)限商機——美國大陸航空公司總裁格雷格·布倫尼曼
91、微軟離破產(chǎn)永遠只有18個(gè)月——世界首富比爾·蓋茨
92、預防是解決危機的最好方法——英國危機管理專(zhuān)家邁克爾·里杰斯特
93、21世紀，沒(méi)有危機感是最大的危機——哈佛商學(xué)院教授理查德·帕斯卡爾
94、獎勵什么，就會(huì )得到什么——管理專(zhuān)家米契爾·拉伯福
95、我們宣布講究實(shí)績(jì)、注重實(shí)效，卻往往獎勵了那些專(zhuān)會(huì )做表面文章、投機取巧的人�！芾韺�(zhuān)家米契爾·拉伯福
96、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現好的，鼓勵表現差的，得來(lái)的只是一支壞的職工隊伍——管理學(xué)者史蒂格
97、 不只獎勵成功，而且獎勵失敗——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
98、無(wú)法評估，就無(wú)法管理——管理學(xué)家瓊·瑪格麗塔
99、你不能衡量它，就不能管理它——管理大師彼得·杜拉克
100、如果強調什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視——IBM公司總裁郭士納
影響世界的管理名言 2
1、最好的CEO是構建他們的團隊來(lái)達成夢(mèng)想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來(lái)一起打比賽�！ㄓ秒娫�(huà)電子公司董事長(cháng)查爾斯·李
2、大成功靠團隊，小成功靠個(gè)人�！澜缡赘槐葼枴どw茨
3、創(chuàng )新是做大公司惟一之路。
4、企業(yè)在市場(chǎng)競爭中輸贏(yíng)的關(guān)鍵在于其核心競爭力的強弱，而實(shí)現核心競爭力更新的惟一途徑就是創(chuàng )新。
5、一項權威的調查顯示：與缺乏創(chuàng )新的企業(yè)相比，成功創(chuàng )新的企業(yè)能獲得20％甚至更高的成長(cháng)率；如果企業(yè)80％的收入來(lái)自新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并堅持下去，五年內市值就能增加一倍；全球83％的高級經(jīng)理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴(lài)創(chuàng )新。
6、不創(chuàng )新，就滅亡�！Ｌ毓緞�(chuàng )始人亨利·福特
7、可持續競爭的惟一優(yōu)勢來(lái)自于超過(guò)競爭對手的創(chuàng )新能力�！�(zhù)名管理顧問(wèn)詹姆斯·莫爾斯
8、創(chuàng )新是做大公司的惟一之路�！芾泶髱熃芨ダ�
9、顧客是重要的創(chuàng )新來(lái)源�！芾韺W(xué)家湯姆·彼得斯
10、創(chuàng )新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們�！⑻貭柟究偛冒驳稀じ窳_夫
11、創(chuàng )造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng )造�！鸫髮W(xué)教授西奧多·萊維特
12、創(chuàng )新就是創(chuàng )造一種資源�！芾泶髱煴说谩ざ爬�
13、管理就是溝通溝通再溝通。
14、松下幸之助關(guān)于管理有句名言：”企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現在是溝通，未來(lái)還是溝通�！惫芾黼x不開(kāi)溝通，溝通已滲透于管理的各個(gè)方面。正如人體內的血液循環(huán)一樣，如果沒(méi)有溝通的話(huà)，企業(yè)就會(huì )趨于死亡。
15、管理就是溝通溝通再溝通�！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
16、溝通是管理的濃縮�！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D
17、管理者的最基本能力：有效溝通�！芾韺W(xué)家L·威爾德
18、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽�！绹髽I(yè)家瑪麗·凱
19、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現在是溝通，未來(lái)還是溝通�！毡窘�(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
20、管理就是決策。
21、美國著(zhù)名管理學(xué)家赫伯特·西蒙指出：”決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策�！�
22、管理就是決策�！绹�(zhù)名管理學(xué)家赫伯特·西蒙
23、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的�！澜缰�(zhù)名的咨詢(xún)公司�！绹m德公司
24、正確的決策來(lái)自眾人的智慧�！绹鐣�(huì )學(xué)家T·戴伊
25、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺(jué)�！绹髽I(yè)家S·M·沃爾森
26、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會(huì )�！兰A裔企業(yè)家王安博士
27、在沒(méi)出現不同意見(jiàn)之前，不做出任何決策�！绹ㄓ闷�(chē)公司總裁艾爾弗雷德·斯隆
28、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里�！绹�(jīng)濟學(xué)家托賓
29、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞�！鹗寇娛吕碚摷曳泼啄�
30、抓住時(shí)機并快速決策是現代企業(yè)成功的關(guān)鍵�！绹固垢４髮W(xué)教授艾森哈特
31、決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策�！绹巳R斯勒汽車(chē)公司總裁李·艾柯卡
32、如果有一個(gè)項目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件——聯(lián)想集團總裁柳傳志
33、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證�！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
34、世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀�！绹�(zhù)名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士
35、對產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分�！毡窘�(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
36、全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差光靠?jì)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(cháng)久地存活下來(lái)�！A碩總經(jīng)理徐世明
37、質(zhì)量等于利潤�！芾硭枷爰覝贰け说盟�
38、將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在�！|(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯比
39、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的�！绹|(zhì)量管理大師威廉·戴明博士
40、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個(gè)人。
影響世界的管理名言 3
1、工作就是工作，生活就是生活，工作中沒(méi)有柔情，就像打仗一樣，在戰場(chǎng)上能用柔情來(lái)解決問(wèn)題嗎？必須用嚴格的制度和紀律來(lái)完成。
2、只有敢抓自己錯誤的人才能成為偉大的人；只有敢于揭自己傷疤的企業(yè)，才有可能成為偉大的企業(yè)。
3、制度是建立在對人不信任的假設上的，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎上。用人莫疑，但制度一定要健全。
4、沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有垮不了的企業(yè)，一切取決于自己，員工要3倍的努力，干部要10倍的努力和壓力。
5、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。對企業(yè)而言，不可缺少的是效能，而非效率。
6、世界不會(huì )在意你的自尊，人們看的只是你的成就。所以在你沒(méi)有成就的以前，切勿太過(guò)分的強調自尊。
7、做管理要跟一群人打交道，然后帶領(lǐng)這群人共同去完成一件事情。如果你對這群人都不感興趣，何談管理？
8、“一言堂”和“單思維管理”將窒息組織的生命力；管理者不要把下屬的反饋當成威脅，要當成禮物。
9、卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內，他們會(huì )為創(chuàng )造一個(gè)偉大的公司而努力。他們會(huì )高效率的完成工作，不會(huì )因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。
10、你的心更寬，心態(tài)更好，遇到問(wèn)題將自己撥高一層去看問(wèn)題，把你心里的那些小糾結小疑惑小算盤(pán)小私心，統統打破，你就沒(méi)有瓶頸。
11、任何情況下責任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔了過(guò)多的責任，那么另一方就會(huì )相應地減少承擔等量的`責任。
12、狂與克，偏執與妥協(xié)，自我強化與自我否定，這個(gè)度該怎么拿捏，需要企業(yè)家們在實(shí)戰中平衡與修行。
13、你要吃著(zhù)碗里的、看著(zhù)鍋里的，但更重要的是，你還要想著(zhù)田里的，和同行一起把田里的果實(shí)做大。
14、假如你要工作到很晚或者你無(wú)法完成這一天的任務(wù)，這時(shí)候你就需要把工作任務(wù)委派給你的團隊了。
15、在一日千里的結構性調整中，唯一能幸免于難的只有變革的引領(lǐng)者，我們無(wú)法左右變革，只有走在它前面。
16、如果只做過(guò)程的事可以被原諒，就培養了不注重有價(jià)值成果的習慣！如果過(guò)程到位便獲得獎勵，員工就不會(huì )為成果負責任！
17、高管在決策，中層在執行。一個(gè)好管理，永遠都有自己的立場(chǎng)，在作出準確的判斷后，是很難被下屬所左右的，尤其是在重大決策問(wèn)題上，頭腦異常清醒，絕不輕易讓步。
18、作為管理者，尤其是基層管理者，要發(fā)揮員工的優(yōu)勢，彌補他的劣勢，這樣才能做到用人之長(cháng)，補事之短。
19、我們所有的質(zhì)量問(wèn)題都是人的問(wèn)題，設備不好是人不好，零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來(lái)的問(wèn)題都是思路問(wèn)題，不是缺人是缺思路，不是缺件是缺思路。
20、對每一個(gè)管理者而言，應該關(guān)注三個(gè)方面的貢獻，即擴大組織的直接成果，強化組織的存在價(jià)值，培養明天需要的人才。
21、大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過(guò)兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個(gè)人。
22、不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。
23、無(wú)論在順境還是逆境，我們都要堅守這一點(diǎn)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，禁得住誘惑，寧愿走得慢一些，也不闖紅燈。
24、如果你的下屬提問(wèn)題、提點(diǎn)子、提方法，你馬上就追問(wèn)四個(gè)字“有效果嗎？”，這么問(wèn)可能會(huì )省去很多不必要的冤枉錢(qián)。沒(méi)有效果的整改不要做。
25、請示問(wèn)題不要帶著(zhù)問(wèn)題請示，要帶著(zhù)方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
26、企業(yè)管控，“管”著(zhù)眼企業(yè)發(fā)展，“控”著(zhù)眼企業(yè)避險，在日常具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是管中有控，控中有管，“控”重在控住風(fēng)險點(diǎn)。
27、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。
28、抓管理肯定要數，但如果就數抓數，最后連數也得不到，或者只抓到一個(gè)假數。抓好提高人的素質(zhì)工作，數自然會(huì )產(chǎn)生；不抓人的工作，數就會(huì )越來(lái)越差，不能見(jiàn)數不見(jiàn)人。
29、決策的過(guò)程往往不是從搜集事實(shí)開(kāi)始的，而是從其本人的見(jiàn)解開(kāi)始的，所謂見(jiàn)解，乃是尚待證實(shí)的假設，見(jiàn)解不能獲得證實(shí)，就毫無(wú)價(jià)值可言。
30、團隊需要的是戰斗力，需要的新鮮的血液，新鮮的思想，而這些都來(lái)自于管理者自身的輸入，而不再是等著(zhù)公司給你提供培訓。
31、什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍都做對，就是不簡(jiǎn)單；什么不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
32、你不好好服務(wù)你的客戶(hù)，你的競爭對手將樂(lè )意代勞！你不好好服務(wù)你的員工，你的競爭對手將樂(lè )意代勞！你服務(wù)的人越多質(zhì)量越高，你的格局越大！
33、領(lǐng)導者的品德素養是人格魅力的基礎，心理素質(zhì)是人格魅力的關(guān)鍵，知識技能是領(lǐng)導者個(gè)人魅力的能源。領(lǐng)導者的個(gè)人魅力，包括優(yōu)秀的品質(zhì)，專(zhuān)業(yè)的知識，豐富的感情，傳奇的經(jīng)歷等，都可以影響企業(yè)的發(fā)展。
34、畢竟管理者是企業(yè)的掌舵人，我們的不慎獨行為會(huì )形成“誘導效應”，導致員工效仿，最終影響企業(yè)發(fā)展。
35、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實(shí)現這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導力的范疇，二者的結合就是管理。
36、管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。
37、如果有一個(gè)項目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。
38、很多事情，只要我們愿意去想，我們就能夠發(fā)現問(wèn)題的本質(zhì)，開(kāi)動(dòng)腦筋，而不是死板的工作。
39、請允許不同的聲音，珍惜愿意并敢于說(shuō)出自己想法的員工，遠離覺(jué)得“你說(shuō)什么都對”的人。
40、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
41、作為領(lǐng)導者，一個(gè)人必須具有表達清楚的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標。
42、一個(gè)優(yōu)秀的管理者，是通過(guò)成就別人來(lái)成就自己的，所以一個(gè)好的管理者，必須是一個(gè)好的教練。
43、“想干與不想干”是有沒(méi)有責任感的問(wèn)題，是“德”的問(wèn)題；“會(huì )干與不會(huì )干”是“才”的問(wèn)題，但是不會(huì )干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干；“能干與不能干”是創(chuàng )新的問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目標。
44、領(lǐng)導和管理是兩個(gè)截然不同的概念，管理者的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制并解決問(wèn)題，其目的是建立秩序；領(lǐng)導者的工作是確定方向、整合相關(guān)者、激勵和鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革。
45、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現自己的目標。
46、組織的功能就是要讓平凡的人在一起做出不平凡的事情來(lái)。所以，管理不是“管理人”，而是“領(lǐng)導人”。
47、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )遇到各種誘惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯錯誤。境界和思想可以超越，精神可以升華，但力量不可超越。
48、管理者整天抱怨員工執行力不行，而不去檢視管理的問(wèn)題，其實(shí)是在回避問(wèn)題，是在找借口，推卸責任！
49、一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多錢(qián)的時(shí)候，第二是面對太多的機會(huì )，一個(gè)ceo看到的不應該看到的是太多的機會(huì )，因為機會(huì )無(wú)處不在，一個(gè)ceo更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。
50、惟有反面意見(jiàn)，才能保護決策者不致于淪為組織的俘虜；反面意見(jiàn)本身，正是決策需要的“另一方案”；反面意見(jiàn)可以激發(fā)想象力。沒(méi)有反對意見(jiàn)，就不做決策。
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