影響世界的管理寓言五篇

　　引導語(yǔ)：寓言故事的類(lèi)型很多，寫(xiě)作對象也很廣泛，管理寓言大家讀過(guò)哪些？下面是幾篇是對世界有很大影響的管理寓言故事，歡迎大家閱讀！

　　影響世界的管理寓言：沉默的力量

　　一個(gè)人想要處理自己工廠(chǎng)里的一批舊機器,他在心中打定主意,在出售這批機器的時(shí)候,一定不能低于50萬(wàn)美元.有一個(gè)買(mǎi)主在談判的時(shí)候，針對這臺機器的各種問(wèn)題滔滔不絕地講了很多缺點(diǎn)和不足。但是他一言不發(fā)，看著(zhù)那個(gè)人繼續滔滔不絕說(shuō)不去。結果到了最后，那人再沒(méi)有說(shuō)話(huà)的氣力，突然蹦出一句：“我看你這個(gè)機器我最多能夠給你80萬(wàn)美元，再多的話(huà)我們可真是不要了。”于是，這個(gè)老板很幸運地多賺了整整30萬(wàn)美元。

　　管理寓言53：長(cháng)時(shí)間的沉默會(huì )給人造成極大的心理壓力。因為人生性是排斥黑暗和沉默的，沉默使人感到?jīng)]有領(lǐng)先有的時(shí)候真的可以讓人為之瘋狂，所以從常常會(huì )沉不住氣。正因如此，許多談判高手才經(jīng)常會(huì )利用“沉默”這張牌打擊對手，他們可以制造沉默，也有方法打破沉默，往往利用它來(lái)過(guò)到目的。沉默并不是簡(jiǎn)單地指一味地不說(shuō)話(huà)，而是一種成在胸、沉著(zhù)冷靜的姿態(tài)，尤其在神態(tài)上更是要表現出一種優(yōu)勢在握的感覺(jué)，以此逼迫對方沉不住氣，先亮底牌。如果你神態(tài)沮喪地喋喋不休，像霜打了的茄子一般，只能是山窮水盡的表現了。這只是表達力量的一種技巧，而不是本身就是有優(yōu)勢力量。沉不住氣的人在冷靜人面前最容易失敗，因為急躁的心情已經(jīng)占據了他們的心靈，他們沒(méi)有時(shí)間來(lái)考慮自己的處境和地位，更不會(huì )認真地坐下來(lái)思索真正的對策。在最常見(jiàn)的討價(jià)還價(jià)中，他們總是不等對方發(fā)言，就不斷地提出價(jià)格建議，最后讓別人鉆了自己的空子。

　　影響世界的管理寓言：老木匠

　　有個(gè)老木匠準備退休.老板問(wèn)他是否可以幫忙再建一座房子，老木匠只得答應了。但老木匠的心已不在工作上了，用料也不那么嚴格，做出的活也全無(wú)往日水準，這時(shí)他的敬業(yè)精神已不復存在。老板并沒(méi)有說(shuō)什么，只是在房子建好后，把鑰匙交給了老木匠。 “這是你的房子，”老板說(shuō)：“是我送給你的禮物。”老木匠一生蓋了多少好房子，最后卻為自己建了這樣一座粗制濫造的房子。

　　管理寓言54：所謂敬業(yè)就是敬重你的工作!在心理上敬業(yè)有兩個(gè)層次，低一點(diǎn)的層次是拿人錢(qián)財，與人消災，也就是敬業(yè)是為了對雇主有個(gè)交代;高一點(diǎn)的層次是把工作當成自己的事，基至融入了使命感和道德感。而不管哪個(gè)層次，敬業(yè)所表現出來(lái)的就是認真負責——認真做事，一絲不茍，并且有始有終!在部分的人初進(jìn)社會(huì )時(shí)，認為做事都是為了雇主而做，其實(shí)從長(cháng)遠來(lái)看，工作完全是為了自己，因為敬業(yè)的人能從工作中學(xué)得比別人更多的經(jīng)驗，而這些經(jīng)驗便是你向上發(fā)展的踏腳石，就算你以后從事不同行業(yè)，你的工作方法也必會(huì )為你帶來(lái)助力!因此，以老板的心態(tài)對待公司的人，從事任何行業(yè)都容易成功。有人天生有敬業(yè)精神，任何工作一接上手就廢寢忘食，但有些人的敬業(yè)精神則需要培養和鍛煉，如果你自認為敬業(yè)精神不夠，那么就應趁年輕的時(shí)候強迫自己敬業(yè)——以老板的心態(tài)對待公司!經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，敬業(yè)就會(huì )變成你的習慣!

　　影響世界的管理寓言：放棄眼前利益

　　一個(gè)青年向一個(gè)富翁請教成功之道。富翁只是拿了3塊大小不等的西瓜放在青年面前：“如果每一塊西瓜代表一定程度的利益，你選哪塊?“”當然是最大的那塊! “青年毫不猶豫地回答。富翁一笑：”好好，請吧!“富翁把最大的那塊西瓜遞給青年，而自己卻吃起了最小的那塊。很快富翁就吃完了，隨后拿起桌上的最后一塊西瓜得意地在青年眼前晃了晃，大口吃了起來(lái)。青年馬上就明白了富翁的意思：富翁吃的瓜雖然不比青年的瓜大，卻比青年吃得多。如果每一塊代表一定程度的利益，那么富翁占的利益自然比青年多。

　　管理寓言55：有很多時(shí)候，我們發(fā)現眼前的利益就是最大和最好的。而等到我們把事情做完才發(fā)現原來(lái)還要耗費那么多的精力和時(shí)間。而如果用同等的精力和時(shí)間去做別的事情，雖然沒(méi)有這么大的利益，但是做的事情多得多，總利益也比做一個(gè)事情的要來(lái)得多。要想一個(gè)企業(yè)有大的發(fā)展，管理者就要有戰略的眼光，要學(xué)會(huì )放棄，只有放棄眼前的蠅頭小利，才能獲得長(cháng)遠大利。

　　影響世界的管理寓言：蛇頭與蛇尾

　　蛇由蛇頭和蛇尾組成,它們曾經(jīng)是人類(lèi)噩夢(mèng)中的主角.上帝將它們制造出來(lái)的時(shí)候，賦予了他們可怕的毒液。因此在它倆之間，發(fā)生過(guò)一場(chǎng)由誰(shuí)帶頭先行的爭論。頭總在尾巴之前先行，于是尾巴便向上帝申訴：“我與它共同走過(guò)許多道路，可是你為什么讓它走在前面，而我就好像專(zhuān)門(mén)為了討它開(kāi)心似的，你以為我就一輩子愿作它的跟屁蟲(chóng)?我本應與它平起平坐，可如今就好像一個(gè)使喚丫頭。既然我們情同手足，我和它同有毒液，功效相當，所以對我們應當一視同仁。請您下一道命令，讓我帶著(zhù)蛇頭前進(jìn)，我將好好引導，絕不讓它有半點(diǎn)怨言。”如果上帝對這類(lèi)請求發(fā)慈悲，那就是幫了倒忙，恩賜的結果往往會(huì )把事情辦糟，對這類(lèi)荒唐的要求本應不屑一顧，但上帝竟同意了蛇尾的請求。結果，讓蛇尾作引導就如同盲人騎瞎馬，它一會(huì )兒碰著(zhù)石頭，一會(huì )兒又撞著(zhù)路人，要不就觸到了樹(shù)上，最后干脆把蛇頭引進(jìn)了地獄之河，共同走向死亡。

　　管理寓言56：我們在公司里是不是也有這樣的教訓呢?公司的高層不會(huì )只有一個(gè)人，有時(shí)候，一件事情中具有發(fā)布命令的權力的人不止一個(gè)，既然誰(shuí)都可以，那要是都在發(fā)布命令呢?該讓下層的員工如何做?這就在無(wú)形之中增加了許多內耗。一件事情只有一個(gè)主腦，這是最簡(jiǎn)單也是最基本的解決方式。

　　影響世界的管理寓言：兩棵樹(shù)

　　農夫在地里同時(shí)種了兩棵一樣大小的果樹(shù)苗。第一棵樹(shù)拼命地從地下吸收養料，儲備起來(lái)，滋潤每一個(gè)枝干，積蓄力量，默默地盤(pán)算著(zhù)怎樣完善自身，向上生長(cháng)。另一棵樹(shù)也拼命地從地下吸收養料，凝聚起來(lái)，開(kāi)始盤(pán)算著(zhù)開(kāi)花結果。第二年春，第一棵樹(shù)便吐出了嫩芽，憋著(zhù)勁向上長(cháng)。另一棵樹(shù)剛吐出嫩葉，便迫不及待地擠出花蕾。第一棵樹(shù)目標明確，忍耐力強，很快就長(cháng)得身材茁壯。另一棵樹(shù)每年都要開(kāi)花結果，剛開(kāi)始，著(zhù)實(shí)讓農夫吃了一驚，非常欣賞它。但由于這棵樹(shù)還未成熟，便承擔起了開(kāi)花結果的責任，后來(lái)累得彎了腰，結的果實(shí)也酸澀難吃，還時(shí)常招來(lái)一群孩子石頭的襲擊。時(shí)光荏苒，終于有一天，那棵久不開(kāi)花的壯樹(shù)輕松地吐出了花蕾，由于養分充足、身材強壯，結出了又大又甜的果實(shí)。而此時(shí)那棵急于開(kāi)花結果的樹(shù)卻成了枯木。農夫詫異地嘆了口氣，將那根瘦小的枯木砍下，燒火用了。

　　管理寓言57：所謂慢工出細活，事情做好的標準是好，而不是快�？墒乾F在有的公司卻一味貪求多、快、省，最后卻沒(méi)有把事情做好。我們所要避免的就是浮躁、功利。許多事物都有它本來(lái)的規律，違背規律去尋求便捷其實(shí)是得不償失的。
 

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