- 相關(guān)推薦
影響世界著(zhù)名管理寓言故事（精選16篇）
在日常學(xué)習、工作和生活中，大家都不可避免地會(huì )接觸到故事吧，故事是經(jīng)過(guò)人的思想考慮和語(yǔ)言組織，通過(guò)文字來(lái)表達一個(gè)主題意義的記敘方法。你寫(xiě)故事時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編幫大家整理的影響世界著(zhù)名管理寓言故事，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
影響世界著(zhù)名管理寓言故事 篇1
千百年來(lái),狼和羊的爭端從來(lái)都沒(méi)有停止過(guò)。后來(lái)人類(lèi)把羊作為自己的財產(chǎn)圈養起來(lái)，為了防范狼的靠近，還養了許多兇悍的獵狗當作羊的警衛，將狼與羊的戰斗，變?yōu)榱死呛凸返膽鸲�。在每次爭戰中，雙方都會(huì )不可避免地受到傷害，甚至流血犧牲。特別是對于狼，所付出的代價(jià)非常大，如果得不到羊，就會(huì )餓死;想要得到羊，卻又不得不付出血的代價(jià)，這種局面長(cháng)期下去，一定會(huì )影響到狼類(lèi)的繁衍。后來(lái)狼族一致表決，要把談判作為最后的賭注。狼族要與羊和狗進(jìn)行一次面對面的談判。于是狼和羊之間就締結了雙方有史以來(lái)首次和平協(xié)定。不久它們就簽了字，也交換了用來(lái)保證現在與未來(lái)和平的人質(zhì)。依照和平約定，狼族沒(méi)有再跑出去侵害羊群，所有羊都能進(jìn)入前所未有的平和的睡眠中。沒(méi)有值班守夜的`狗，也能享受安詳的夜晚，大家對狼漸漸喪失了警惕性。潛入森林深處的狼，在締結協(xié)定之后，都在做什么呢?不襲擊羊，在獵物稀少的森林里，到底靠什么維生呢?原業(yè)狼族把當人質(zhì)的小羊養得肥嘟嘟的，然后就把它們一只只吃掉。當然狼族非常謹慎，避免讓事情泄露出去。它們之所以會(huì )不出森林一步，也是害怕事情會(huì )露餡。機會(huì )終于來(lái)了，一年之后，被收為人質(zhì)、安分守已的小狼露出和利牙。它們曾經(jīng)和狗一樣吃得飽飽地長(cháng)大，現在已經(jīng)變成威猛的狼。它們身為狼族，不曾片刻忘記父母的囑托。在一個(gè)漆黑的夜晚，這批被獵狗養大的狼，先是殺死了獵狗，然后與群狼一起襲擊了羊群。
管理寓言：協(xié)議和條款只能約束住當時(shí)的簽訂者，而實(shí)力和形勢則一直在發(fā)生著(zhù)變化。競爭者和合作者之間的關(guān)系就如狼、羊、狗，一些具體的因素一直都處于不斷的消長(cháng)之中。而作為一個(gè)成功的管理者除了會(huì )在第一時(shí)間發(fā)現它們的變化并做出相應的應對措施之外，也還要在當時(shí)簽訂協(xié)議的同時(shí)考慮到日后可能發(fā)生的種種情況。
影響世界著(zhù)名管理寓言故事 篇2
一只船在海上航行，船艙里藏著(zhù)一只。鼠偷吃船夫的糧食，咬壞船夫的衣物。船夫恨透了鼠，想捉住它，把它扔到海里去。鼠有鼠的辦法，它使出看家的本領(lǐng)，在船底打洞，它要躲到洞里去，還要把船夫的`糧食也搬到洞里藏起來(lái)。結果可想而知。這只鼠沒(méi)有想到，它在船底打洞，不僅毀了船，而且毀了自己。無(wú)論在任何時(shí)候，千萬(wàn)不要想著(zhù)去危害別人，傷害別人就是傷害自己。
管理寓言：在一個(gè)企業(yè)中，解決問(wèn)題最好的辦法是從企業(yè)內部解決問(wèn)題，而不是想法去毀滅自己的對手，試圖通過(guò)破壞其他企業(yè)來(lái)使自己企業(yè)生存的辦法是最愚蠢的計策。這正驗證了零和游戲原理。零和游戲是指，一項游戲中，游戲者有輸有贏(yíng)，一方所贏(yíng)正是另一方所輸，游戲的總成績(jì)永遠是零。零和游戲原理之所以廣受關(guān)注，主要是因為人們發(fā)現在社會(huì )的方方面面都能發(fā)現與“零和游戲”類(lèi)似的局面，勝利者的光榮后面往往隱藏著(zhù)失敗者的辛酸和苦澀。但20世紀人類(lèi)在經(jīng)歷了兩次世界大戰，經(jīng)濟的高速增長(cháng)、科技進(jìn)步、全球化以及日益嚴重的環(huán)境污
染之后，“零和游戲”觀(guān)念正逐漸被“雙贏(yíng)”觀(guān)念所取代。人們開(kāi)始認識到“利已”不一定要建立在“損人”的基礎上。通過(guò)有效合作，皆大歡喜的結局是可能出現的。但從“零和游戲”走向“雙贏(yíng)”，要求各方要有真誠合作的精神和勇氣，在合作中不要耍小聰明，不要總想占別人的小便宜，要遵守游戲規則，否則“雙贏(yíng)”的局面就不可能出現，最終吃虧的還是自己。
影響世界著(zhù)名管理寓言故事 篇3
“肥肉”和“凱撒”是同胞兄弟，它們的祖先都屬名貴的狗種：健壯、勇敢、漂亮。由于一個(gè)很偶然的機會(huì )，它們分別到了兩個(gè)不同主人的家�！皠P撒”常在廚房打混，“肥肉”卻去了森林，做了一條英勇的獵狗。結果，“肥肉”發(fā)展了它的長(cháng)處，而“凱撒”卻蛻變成廚師的助手，人們改稱(chēng)它“肥肉”了�！皠P撒”的兄弟因歷經(jīng)沙場(chǎng)的考驗，追野豬、逐花鹿，成了戰功赫的狗，簡(jiǎn)直就是一個(gè)真正的凱撒。它還留意在婚姻中不讓自己孩子的血統退化�？伞胺�
肉”卻對這方面滿(mǎn)不在乎，它隨意繁衍自己的后代，向它遇到的任意對象求偶，正因為這樣，此類(lèi)劣狗在法國隨處可見(jiàn)，形成了龐大的家族，但一遇危險就逃之夭夭，與那些“凱撒”相比簡(jiǎn)直就是天壤之別。人們很難和自己的祖先父輩保持相同，由于疏于鍛煉，加上時(shí)間的.淘汰，許多因素都能使人退化.缺乏對人本性和天賦、潛質(zhì)的后天培養，真說(shuō)不清有多少“凱撒”將要變成“肥肉”!
管理寓言：這個(gè)故事簡(jiǎn)直就是一個(gè)活生生的例子，時(shí)刻敲在管理者的心坎上。怎么樣讓自己的公司和員工保持著(zhù)剛創(chuàng )業(yè)時(shí)的活力，怎么樣讓優(yōu)秀的員工更加優(yōu)秀，這都是不得不思索也非�，F實(shí)的問(wèn)題。放在危機中鍛煉，讓他們自己去開(kāi)拓一片天地都是很不錯的想法。過(guò)于優(yōu)越的、缺乏競爭的環(huán)境只能使自身素質(zhì)的不斷下降。
影響世界著(zhù)名管理寓言故事 篇4
有一位勇猛的將軍,在他年輕的時(shí)候,特別喜歡飲宴.每次他都喝得酩酊大醉,一邊東搖西晃,一邊同女人調笑.他總是到離家有一段距離的一個(gè)村子里享受他的放蕩生活,通常一周光顧的一次.他的青春年華就這樣一天天虛度,自己的武藝也漸漸荒廢。
終于，有一天早上，將軍的母親狠狠地訓斥了他一頓，責怪他不該像一個(gè)花花公子那樣無(wú)所事情。母親情真意切的話(huà)令他猛醒，將軍感到慚愧萬(wàn)分，向母親發(fā)誓說(shuō)他再也不會(huì )去那個(gè)村子了。從此，他開(kāi)始拼命訓練，立志一心向病善，成為一個(gè)品行優(yōu)秀的人。
一天傍晚，在進(jìn)行了整日的野外訓練之后，將軍又累雙乏，伏在他的愛(ài)駒上睡著(zhù)了。馬兒本來(lái)應該馱他回家，但這天恰好是周未，也就是以前他去那個(gè)村子游樂(lè )的時(shí)間。受過(guò)主人“良好調教”的馬兒，一路上竟帶他往他的樂(lè )土去了。當將軍醒來(lái)時(shí)，他發(fā)現自己違背了對母親所發(fā)的誓言。他又到了他不該到的地方。想到自己的失信，將軍忍不住掉下淚來(lái)。他凝視著(zhù)自己的馬，這是他孩提時(shí)就伴隨著(zhù)他的親密伴侶，是他除了親人以外的至愛(ài)。經(jīng)過(guò)長(cháng)久的沉默，他拔出劍來(lái)，殺了這匹馬。
管理寓言：你是否殺了自己的馬?變革是痛苦的.，無(wú)論一場(chǎng)變革可能為你帶來(lái)多大的好處，它都會(huì )使你失去一些古老的、你所熟悉的、讓你感到舒服的東西。舊習慣的根除并不那么容易。
這個(gè)故事的另一個(gè)寓意是，任何時(shí)候，當一家公司尋求改變舊有的東西時(shí)，它必須準備放棄舊方式所帶來(lái)的種種好處。很多公司堅持用舊的流程，是因為舊流程能夠產(chǎn)生結果。如果你想改變這些流程，切記，你注定會(huì )失去舊流程的某些成果。所以，在采取變革行動(dòng)之前，必須仔細地計算這樣做的成本。
影響世界著(zhù)名管理寓言故事 篇5
金龜子雖然體型很小,卻勤奮地收集烘便,堆成圓形,再把它滾到巢穴里,使之還原為土�？梢钥闯鲞@是一種自尊心很強、不服輸的小動(dòng)物。
有一天，它和鷹產(chǎn)生了矛盾。
那天，饑餓的鷹在原野上盤(pán)旋，發(fā)現了一只兔子，于是就俯沖下來(lái)。兔子也發(fā)現了鷹，于是就慌忙逃竄。鷹是最后將兔子追到了金龜子家門(mén)口。正在鼾睡的金龜子被驚醒了，看到了正在發(fā)抖的兔子。這時(shí)鷹猛沖下來(lái)，用利爪掐住兔子的脖子。金龜子向鷹求情道：“現在在你手中的是我的朋友兔子，我知道你也得靠抓兔子過(guò)活，只是請您看在我的薄面上，暫且饒過(guò)他吧!”可是鷹根本沒(méi)有將金龜子看在眼里，反而用寬大的翅膀將金龜子刮得遠遠的。待金龜子清醒過(guò)來(lái)，鷹和兔子早就消失了。
于是金龜子就立志報仇：當鷹的巢穴在樹(shù)上進(jìn)，他就飛到樹(shù)上將鷹蛋踢下;當鷹的巢穴在山崖上時(shí)，他就爬到崖上將鷹蛋推下。甚至當鷹把蛋產(chǎn)在朱庇特的情中時(shí)，金龜子也爬到朱庇特的衣服上，在上面排便，粗心的朱庇特忙著(zhù)拍屢，卻把鷹蛋弄掉了。萬(wàn)能之神朱庇特在調解鷹和金龜子的爭斗時(shí)才知道原來(lái)有那么一出故事。而兩者誰(shuí)也不愿意妥協(xié)，朱庇特只好把鷹的產(chǎn)蛋期的金龜子冬眠的.時(shí)間進(jìn)行了調整。
管理寓言：我們在商場(chǎng)中不要輕易與對手發(fā)生激烈的交鋒。即便是看起來(lái)很微不足道的對手，一旦他掌握了我們的某些軟肋，也將會(huì )給自己造成極大的損失。
影響世界著(zhù)名管理寓言故事 篇6
在一次隆重熱鬧的豐年祭慶典中,部落大酋長(cháng)要求每一戶(hù)家庭都捐出一壺自己釀的酒,并且將它們都倒在一個(gè)大桶里,準備在慶典最后讓大家共享.
當幾個(gè)人抬著(zhù)的大桶經(jīng)過(guò)每個(gè)家門(mén)口時(shí),只看到每一戶(hù)人家都鄭重其事地倒下家里釀的酒,很快就將桶裝集滿(mǎn)了.
終于到了可以共享美酒的時(shí)刻了.酋長(cháng)拔掉了木塞子,在每個(gè)人的'杯中都注滿(mǎn)了一大杯酒,當大伙一飲而盡時(shí),卻發(fā)現喝下去的都是清水.
管理寓言:這是個(gè)非常深刻的小故事.導致喝的都是清水的根源是缺乏一個(gè)明確的約束機制,也可以說(shuō)是管理上的漏洞.人人都以為自己的一點(diǎn)點(diǎn)小問(wèn)題不會(huì )影響到大局,而到最后檢測結果時(shí)卻發(fā)現沒(méi)有不是問(wèn)題的地方!如何督促每個(gè)員工好好完成自己的任務(wù)是管理者身上的大事!
影響世界著(zhù)名管理寓言故事 篇7
從前,有一只烏龜和一只兔子在互相爭辯誰(shuí)跑得快。他們決定來(lái)一場(chǎng)比賽分高下，選定了路線(xiàn)，就此起跑。
兔子帶頭沖出，奔馳了一陣子，眼看它已遙遙領(lǐng)先烏龜，心想，它可以在樹(shù)下坐一會(huì )兒，放松一下，然后再繼續比賽。
兔子很快在樹(shù)下睡著(zhù)了，而一路上笨手笨腳走來(lái)的烏龜則超越了它，到達了終點(diǎn)，成為貨真價(jià)實(shí)的冠軍。等兔子一覺(jué)醒來(lái)，才發(fā)覺(jué)自己已經(jīng)輸了。
兔子當然因輸了比賽而備失望，為此他做了些缺失預防工作（根本原因解析）。它很清楚，失敗是因為它太自信、大意以及散漫。如果它不自認一切都是理所當然的，烏龜是不可能打敗它的。因此，它邀請烏龜再進(jìn)行一場(chǎng)比賽，而烏龜也同意了。這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑完，領(lǐng)先烏龜好幾公里到達終點(diǎn)。
這下輪到烏龜要好好檢討了，它很清楚，照目前的比賽方法，它不可能擊敗兔子。它想了一會(huì )兒，然后邀請兔子再來(lái)另一場(chǎng)比賽，但是在另一條稍許不同的路線(xiàn)上。兔子同意了，然后兩者同時(shí)出發(fā)。為了確保自己立下承諾——從頭到尾要一直快速前進(jìn)，兔子飛馳而出，極速奔跑，直到碰到一條寬闊的河流。而比賽的終點(diǎn)就在幾公里外的'河對面。兔子呆坐在那里，一時(shí)不知怎么辦。這時(shí)候，烏龜卻一路蹣跚而，沖入河里，游到對岸，繼續爬行，完成比賽。這下子，兔子和烏龜成了惺惺想惜的好朋友。它們一起檢討，兩個(gè)都很清楚，在上一次的比賽中，它們可以表現得更好。所以，他們決定再賽一場(chǎng)，但這次是團隊合作。它們一起出發(fā)，這次可是兔子扛著(zhù)烏龜，直到河邊。在那里，烏龜接手，背著(zhù)兔子過(guò)河。到了河對岸，兔子再次扛著(zhù)烏龜，兩個(gè)一起抵達終點(diǎn)。比起前次，它們都感受到一種更大的成就感。
寓意：這個(gè)故事有什么啟示呢？首先，動(dòng)作快且前后一致的人將可勝過(guò)緩慢且持續的人。如果在你的工作單位有兩個(gè)人，一個(gè)緩慢，按部就班，且可靠，另一個(gè)則是動(dòng)作快，且辦事牢靠，那么動(dòng)作快且牢靠的人會(huì )在組織中一直往上發(fā)展，取得的業(yè)績(jì)肯定比那緩慢且按部就班辦事的人好。另外，個(gè)人表現優(yōu)異與擁有堅強的核心競爭力固然不錯，但除非你能在一個(gè)團
隊內與別人同心協(xié)力，并掌控彼此間的核心競爭力，否則你的表現將永遠在標準之下，因為總有一些狀況下，你是技不如人的，而別人卻能干得很好。團隊合作的精髓主要就是在特定的環(huán)境下，讓具備處理這種情境能力（核心競爭力）的人當家做主。
影響世界著(zhù)名管理寓言故事 篇8
新開(kāi)張的小廚神酒館，令大河馬老酒館的生意一落千丈。小廚神有一流廚師，一流的服務(wù)，在森林里還沒(méi)有一家能比的過(guò)。這可讓大河馬傷透了腦筋，找不到比小廚神更好的.廚師，難道就這樣關(guān)門(mén)么？大河馬又想到了小紅狐靈靈，來(lái)求教良方。
“小紅狐又來(lái)麻煩你了，救救我的酒館吧！”大河馬有點(diǎn)傷感！
“解決這個(gè)問(wèn)題不難，但是需要一個(gè)處方菜！此處方菜可開(kāi)胃，菜味一般，最好有淡苦，淡澀味。在沒(méi)上酒菜之前，你提前把這盤(pán)小菜免費贈送即可�！毙〖t狐想了想說(shuō)道。
大河馬按照靈靈的處方菜到森林老中醫處求得一良方，并花錢(qián)買(mǎi)斷，又讓自己的廚師調制出小菜。
真就是奇怪了，自從有了難吃的處方菜之后，大河馬酒館生意又很快好起來(lái)，更不可思議的是，自己的廚師沒(méi)有變，飯菜沒(méi)有變，而大家確爭相傳誦著(zhù)好吃。想不通的大河馬找到小紅狐。
“這次賺錢(qián)的原因是什么呢？”
“這次賺錢(qián)是利用了相對與絕對的關(guān)系�！毙〖t狐笑了笑說(shuō)。
“相對和絕對又是什么東西？三十六計里面沒(méi)有��？”大河馬還是想不通。
“你家的酒菜絕對沒(méi)有小廚神好吃。但是想要超過(guò)小廚神，只要相對的好吃就可以超越小廚神�！毙〖t狐故作神秘。
“別兜圈子了，還是具體說(shuō)一下吧�！贝蠛玉R有點(diǎn)急了。
“哈哈，你免費贈送的處方菜，是開(kāi)胃，吃了會(huì )更餓，菜又不好吃，舌頭品嘗起點(diǎn)就從苦澀開(kāi)始，那么你等會(huì )把酒菜端上來(lái)之后，肯定會(huì )狼吞虎咽，酒菜自然變的相對的香甜了，也就相對的超越小廚神酒館了�！毙〖t狐最后點(diǎn)透了說(shuō)。
影響世界著(zhù)名管理寓言故事 篇9
在森林旁邊有一個(gè)池塘，到處是蝴蝶、花朵、青蛙還有小魚(yú)。他總是活蹦亂跳，游來(lái)游去，追趕著(zhù)蜻蜓。
有一條叫胖先生的大魚(yú)，它來(lái)自一個(gè)兇狠好動(dòng)的大家族，每天大魚(yú)總是要襲擊小魚(yú)兩三次，以顯示自己的力量。
有一個(gè)漁夫每天都來(lái)池塘釣魚(yú)，可總是收獲不大。有一天他決定買(mǎi)一張網(wǎng)，以節約時(shí)間。天亮時(shí)，他悄悄地來(lái)到池塘，然后小心地把漁網(wǎng)撒下了池塘。兩條魚(yú)都從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)漁網(wǎng)，所以當漁夫收網(wǎng)時(shí)，他們都被漁網(wǎng)給網(wǎng)住了。小魚(yú)掙扎著(zhù)從網(wǎng)眼中逃出來(lái)，胖先生這時(shí)候才覺(jué)得，自己寧可是一條小魚(yú)。
寓意：這個(gè)寓言故事告訴我們，小人物容易得救，而那些名聲大的卻難以躲過(guò)危險。
管理點(diǎn)評：樹(shù)大招風(fēng)風(fēng)撼樹(shù)，人為名高名喪人。木秀于林，風(fēng)必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，眾必非之。還有一句俗語(yǔ)："人怕出名，豬怕壯。"為什么有這么多成語(yǔ)與俗話(huà)說(shuō)明名人與大人物如果不謹慎，會(huì )招人嫉妒與眼紅、會(huì )招人非議與打擊、會(huì )招人侮辱與謗？因為人有一種心理叫嫉妒。嫉妒是指人們?yōu)楦偁幰欢ǖ臋嘁�，對相應的幸運者或潛在的幸運者懷有一種冷漠、貶低、排斥、或者是敵視的.心理狀態(tài)。嫉妒是一種比較復雜的心理。它包括焦慮、恐懼、悲哀、猜疑、羞恥、自咎、消沉、憎惡、敵意、怨恨、報復等不愉快的心理狀態(tài)。這種心理看不得別人比自己好，見(jiàn)不得別比自己強。
為什么有些人要這樣貶損名人？真相是嫉妒心理在作祟，為了尋求心理平衡而已。作為企業(yè)的高管，是企業(yè)里大人物與名人。有些員工當著(zhù)高管的面對其阿諛?lè )畛�、拍馬巴結、奴顏媚骨；只要高管不在場(chǎng)，背后就中傷謗的話(huà)一大堆。還有些看到高管就如同老鼠見(jiàn)了貓一樣，什么意見(jiàn)都不敢提；背后卻牢騷怪話(huà)一大堆。所以，高管們要低調、要謙卑，免得一些人眼紅嫉妒�？吹礁吖苡袡嗬�、社會(huì )地位高、待遇優(yōu)厚，有些心理不平衡的人，就會(huì )有種挫折感與失落感，為了尋求心理平衡，就會(huì )對高管言語(yǔ)攻擊，行為挑釁，通過(guò)貶低高管與挑戰高管的權威而獲得心理平衡。員工雖說(shuō)地位低，但是如果工作不滿(mǎn)意，可以消極怠工，甚至于跳槽。但高管卻不能對工作不滿(mǎn)意而懶惰，如果高管工作不努力，企業(yè)就難以有發(fā)展。企業(yè)搞垮了，高管的職業(yè)生涯就變得困難了。為什么這樣說(shuō)？企業(yè)垮了，證明高管的管理能力與管理水平不行，哪家企業(yè)還敢中這樣搞跨企業(yè)的高管？企業(yè)興旺發(fā)達，證明很會(huì )管理企業(yè)，如果名聲在外，很多企業(yè)都想聘請這樣的高管，甚至于還有企業(yè)老板出巨資挖這樣的"墻腳"。所以，企業(yè)高管的職業(yè)生涯與職務(wù)、前途與待遇都是跟企業(yè)的興衰成敗戚戚相關(guān)的，都是榮辱與共的。
影響世界著(zhù)名管理寓言故事 篇10
經(jīng)常，有人覺(jué)得自己的條件與競爭對手相同，甚至乎，還比對方優(yōu)勝，何解，成績(jì)總是不及他的呢?這兒有個(gè)心靈故事，希望大家讀后，能啟發(fā)一些思緒，自我找到答案吧。
有位年輕人在岸邊釣魚(yú)，鄰旁坐著(zhù)一位老人，也在釣魚(yú)。二人坐得很近。奇怪的是，老人家不停有魚(yú)上鉤，而年輕人一整天都未有收獲。他終于沉不住氣，問(wèn)老人：“我們兩人的釣餌相同，地方一樣，為何你輕易釣到魚(yú)，我卻一無(wú)所獲�！崩先藦娜荽鸬溃骸拔裔烎~(yú)的`時(shí)候，這知道有我，不知道有魚(yú)；我不但手不動(dòng)，眼不眨，連心也似乎靜得沒(méi)有跳動(dòng)，令魚(yú)也不知道我的存在，所以，它們咬我的魚(yú)餌；而你心里只想著(zhù)魚(yú)吃你的餌沒(méi)有，連眼也不停地盯著(zhù)魚(yú)，見(jiàn)有魚(yú)上鉤，心有急躁，情緒不斷變化，心情煩亂不安，魚(yú)不讓你嚇走才怪，又怎會(huì )釣到魚(yú)呢？”
一個(gè)人能知道自己的短處，勝券才多把握；只看到別人的成就，而不知人家背后成功的原因，已輸了一半；若此時(shí)不知檢討，只懂嫉妒或自怨自艾，那就輸定了。
影響世界著(zhù)名管理寓言故事 篇11
一天，毛驢和白馬結伴到山區去。
在平川大道上，白馬奮起四蹄，揚起尾巴，不一會(huì )兒就把毛驢甩到了后邊。白馬轉過(guò)頭來(lái)看了看毛驢，見(jiàn)它搖著(zhù)兩只大耳朵，不緊不慢地走著(zhù)，非常著(zhù)急，便朝毛驢大叫起來(lái)："喂，怎么不把腳步邁得緊一點(diǎn)兒？看你那慢吞吞的樣子，我們什么時(shí)候才能到達目的地呢？你這黑驢子，真是個(gè)庸才！"
毛驢聽(tīng)了白馬的訓斥，一不生氣，二不泄氣，仍然一步緊一步地向前走著(zhù)。
毛驢和白馬進(jìn)入山區后，那山路變得又陡又窄，崎嶇不平，白馬的速度不知不覺(jué)地慢了下來(lái)，身上的汗水像剛洗過(guò)澡似的。毛驢卻加快了步伐，噔噔噔地趕到了前面。
白馬看毛驢走起羊腸小路來(lái)是這樣的輕松，不解地問(wèn)："黑毛驢，你為什么走起山路來(lái)比我快呢？"
毛驢回答說(shuō)："因為術(shù)有專(zhuān)攻，各有所用。在一定條件下落后的，并不都是庸才��！"
白馬聽(tīng)了毛驢的話(huà)，再看看毛驢那坦然的樣子，對自己剛才的失言感到十分羞愧。
寓言點(diǎn)評：
"尺有所短，寸有所長(cháng)"，人無(wú)完人，但也無(wú)廢人。白馬在平川大道上速度比驢快的多，但在羊腸小道上卻不如驢子跑的快，是由于環(huán)境的變化，個(gè)體技能的發(fā)揮也隨之變化。
管理啟示：
管理者必備的技能之一就是對下屬要知人善任。有的領(lǐng)導看到一個(gè)員工把一件事辦砸了，便認為這個(gè)人毫無(wú)能力，完全否定了這個(gè)員工，這樣做太過(guò)片面�？疾煲粋�(gè)員工的能力，要從多方面，全方位的測評，不能戴"有色眼鏡"，否則，就會(huì )限制了自己的思維，失去了對問(wèn)題分析的客觀(guān)性。一位合格的現代企業(yè)領(lǐng)導必須懂得取長(cháng)補短，以長(cháng)制短的.用人原則。
人，是非常難以捉摸的，有可能在同一天里就會(huì )有截然不同的兩種情緒變化，那么，如何才能做到識人？作為領(lǐng)導，首先要摒棄個(gè)人主觀(guān)性，不要過(guò)早給自己的下屬下定義。其次，善于觀(guān)察你的下屬，通過(guò)工作，為人，生活，交往，言談，性格等多方面入手，才能真正的了解這個(gè)人的優(yōu)勢與劣勢。第三要掌握每個(gè)員工的欲求，也就是員工為自己定的發(fā)展目標。最后，不受下屬的花言巧語(yǔ)蒙蔽，善于透過(guò)現象看本質(zhì)，成績(jì)是衡量員工的一個(gè)重要標準。企業(yè)的領(lǐng)導，一定要切實(shí)地掌握識人的技能，這樣才能做到善用。
我們知道，人類(lèi)有自己的思維，領(lǐng)導如何能用好一個(gè)員工，也就是如何去影響他的思維，如何去引導他。首先要正確給員工定位，不能張冠李戴，比如，做研究工作的員工就不適合去做商業(yè)談判。這是很淺顯的道理，但是有些領(lǐng)導在運作時(shí)卻總會(huì )陷入這個(gè)困境。其次要善于與員工溝通，沒(méi)有溝通的管理是無(wú)效管理，只有與員工心與心的交流，員工才能把你當朋友，對你下達的任務(wù)才能有足夠的重視。最后注重學(xué)會(huì )激勵員工，先樹(shù)立一個(gè)榜樣式員工，其他員工就會(huì )向他看齊，自發(fā)地完成工作任務(wù)。
知人善任，說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)并不十分容易，因為人是具有情緒化的，總會(huì )因外界各種原因而左右了自己正常的思維。所以在識人用人上，作為領(lǐng)導，一定要能控制住自己的情緒，讓客觀(guān)事實(shí)說(shuō)話(huà)，理性的指導自己的行為，這樣才能真正的做到識人，從而才有了正確用人的前提條件。只有做到了知人善任，才能使手下的工作效率達到最高，你的企業(yè)才能蒸蒸日上。
影響世界著(zhù)名管理寓言故事 篇12
有一天，演說(shuō)家得馬得斯在雅典演說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)人認真地聽(tīng)，他便請大家允許他講一則伊索寓言。人們一致同意，他開(kāi)始說(shuō)：“得墨忒耳和燕子、鰻一起同行。他們來(lái)到了一條河邊，燕子飛走了，鰻潛入水中�！敝v到這里，他便再不講了。人們問(wèn)他：“那么得墨忒耳怎么了？”他回答說(shuō)：“她正生你們的氣呢，因為你們對國家大事毫無(wú)興趣，而只喜歡聽(tīng)伊索寓言�！�
寓意：這故事是說(shuō)，不務(wù)正業(yè)，只圖安樂(lè )的人是十分愚蠢的。
管理點(diǎn)評：人不務(wù)正業(yè)，貪圖安樂(lè )，會(huì )懈怠工作。管理者不務(wù)正業(yè)，驕奢淫逸，就會(huì )把企業(yè)搞垮。企業(yè)的發(fā)展方向不務(wù)正業(yè)，那就形不成核心競爭能力與競爭優(yōu)勢，最后被市場(chǎng)所汰淘。
生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )，這是旦古不變的真理。不務(wù)正業(yè)的`人，是難以有出息的；不務(wù)正業(yè)的企業(yè)，是難以發(fā)展壯大的。
聞道有先后，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。陳景潤專(zhuān)攻數學(xué)，所以他成為了著(zhù)名的數學(xué)家。袁隆平專(zhuān)攻雜交水稻，所以他成為了舉世聞名的農業(yè)科學(xué)家。莫言專(zhuān)攻文學(xué)創(chuàng )作，所以他獲得了諾貝爾文學(xué)獎，成為了世界矚目的小說(shuō)家。趙本山專(zhuān)攻二人轉表演，所以他成為了春晚受歡迎的藝術(shù)家與表演家。張藝謀專(zhuān)攻導演電影，所以他成為了著(zhù)名的導演。易中天專(zhuān)攻歷史，所以他成為了著(zhù)名的歷史學(xué)者。張大千、齊白石等畫(huà)家專(zhuān)攻畫(huà)畫(huà)，所以他們的畫(huà)作都能賣(mài)個(gè)天價(jià)。所以，務(wù)正業(yè)，十年如一日專(zhuān)攻某方向，總能功成名就。
而那些，三天打漁，兩天曬網(wǎng)的人，或者今天計劃搞這個(gè)，明天又計劃搞那個(gè)的人，最后，前途沒(méi)有光明，而且事業(yè)容易功敗垂成。專(zhuān)攻某一個(gè)方面，也許對一個(gè)人來(lái)說(shuō)，堅持一年可以，堅持五年也行，但堅持十年、二十年、三十年，甚至于一輩子，那么這樣的人就廖廖無(wú)幾。人的精力有限、時(shí)間有限、如果東搞一下，西搞一下，那么在什么方面都沒(méi)有什么建樹(shù)，更別說(shuō)什么名利雙收了。而且還有那種求全求大的人，更沒(méi)有精力去專(zhuān)心做一件事情。
所以，我們要想事業(yè)有成，必須吃苦耐勞，在某一方面專(zhuān)攻幾十年，才會(huì )有所成就。企業(yè)也是一樣的道理，海爾專(zhuān)攻冰箱，所以從一個(gè)小工廠(chǎng)成為世界企業(yè)。聯(lián)想專(zhuān)攻電腦，所以從一個(gè)小微企業(yè)成為世界企業(yè)，娃哈哈專(zhuān)攻飲料，所以宗慶后成為了首富。目標多了，就沒(méi)有目標。朝著(zhù)一個(gè)目標前進(jìn)，集中所有的精力與資源，就算沒(méi)有大成就，也會(huì )有小成就的。目標多了，企業(yè)的精力與資源就分散，不能集中優(yōu)勢，不能領(lǐng)先其他競爭對手一步。這世界的真理，就是領(lǐng)先者取勝。
影響世界著(zhù)名管理寓言故事 篇13
在一望無(wú)際的戈壁灘上，一匹奔馳的駿馬碰到了一匹走得不緊不慢的駱駝。駿馬與駱駝?dòng)幸粋�(gè)共同的目標，那就是盡快走出戈壁灘，找到水草肥美的草原。
看著(zhù)慢條斯理的駱駝，駿馬說(shuō)：“老兄，你走得太慢了！照你的速度，什么時(shí)候才能走出這戈壁灘？你白長(cháng)了那么大的個(gè)子！”
聽(tīng)了駿馬的話(huà)，駱駝沒(méi)說(shuō)話(huà)，依然不緊不慢地走著(zhù)。
看到駱駝不理它，駿馬加快速度向前跑去。漸漸地，駿馬覺(jué)得累了，想找個(gè)地方喝點(diǎn)水�？擅Ｃ８瓯跒┠睦锬苷业玫剿劝�！它只好去啃亂石勉強長(cháng)出來(lái)的`小草，那些小草又苦又澀，也沒(méi)有多少水分。駿馬前進(jìn)的速度逐漸慢了下來(lái)，最后終于支持不住，倒在了戈壁灘上。
等駱駝不緊不慢地走到駿馬身邊的時(shí)候，駿馬已經(jīng)無(wú)力睜開(kāi)自己的眼睛了�？粗�(zhù)可憐的駿馬，駱駝也無(wú)可奈何，它只能繼續默默地向前走去。
又過(guò)了很長(cháng)一段時(shí)間，駱駝終于走出了戈壁灘，找到了水草豐美的草原。
影響世界著(zhù)名管理寓言故事 篇14
有個(gè)人布置了一個(gè)捉火雞的陷阱，他在一個(gè)大箱子的里面和外面撒了玉米，大箱子有一道門(mén)，門(mén)上系了一根繩子，他抓著(zhù)繩子的另一端躲在一處，只要等到火雞進(jìn)入箱子，他就拉扯繩子，把門(mén)關(guān)上。
一天，有12只火雞進(jìn)入箱子里，不巧1只溜了出來(lái)，他想等箱子里有12只火雞后，就關(guān)上門(mén)，然而就在他等第12只火雞的時(shí)候，又有2只火雞跑出來(lái)了，他想等箱子里再有11只火雞，就拉繩子，可是在他等待的'時(shí)候，又有3只火雞溜出來(lái)了，最后，箱子里1只火雞也沒(méi)剩。
評論：投資者往往不了解盡快停損的重要性，當情況開(kāi)始惡化時(shí)，依然緊抱著(zhù)飄渺的勾想，無(wú)法客觀(guān)分析狀況，以賭徒的心態(tài)，盲目堅守以致持續深陷，直至無(wú)法挽回的地步。這時(shí)平衡的心態(tài)往往比精巧的分析更重要。
影響世界著(zhù)名管理寓言故事 篇15
小豬：今天忙嗎？
老豬：今天還可以，就是老板回來(lái)了，總是問(wèn)這問(wèn)那的。
小豬：老板都這樣，啥事都不記得。我們老板總是把我們一幫人叫過(guò)去，然后說(shuō)：“就是那個(gè)啊，就是那個(gè)��！”我們異口同聲的問(wèn)：“就是啥”？
老豬：他（老豬的老板）自己的口頭禪是：“我知道這不僅是你們的問(wèn)題，我占主要的，但是我在努力左沖右突，尋求解決辦法！”講課式的`領(lǐng)導，講課完了拍屁股走人。三天不折騰我們一下，太陽(yáng)就從四面八方升起來(lái)了，所以我們的事情總是變來(lái)變去的。
小豬：呵呵，我覺(jué)得他比唐僧稍強一些，能保護自己。其他的都跟唐僧差不多的�？墒巧夏恼覍O猴子、豬八戒和沙和尚��？他也沒(méi)有觀(guān)音姐姐和如來(lái)的庇護。上西天取的真經(jīng)，難��！不過(guò)在你們公司工作還真的挺鍛煉人的，要時(shí)時(shí)刻刻與時(shí)俱進(jìn)��！
評論：很多老板只是召集了一群人，其中這群人中還不乏能工巧匠�？墒撬粫�(huì )領(lǐng)導，有時(shí)還遭遇信任危機。就算他有齊天大圣一樣的部下，有時(shí)也無(wú)回天之術(shù)！
影響世界著(zhù)名管理寓言故事 篇16
虎王已到垂暮之年，將王位讓給了他的兒子。眾獸前來(lái)道賀，他們?yōu)楸磉_對新國王的臣服，獻上了自己獵取的最豐美的食物。其中野豬的禮物最為豐富，原因在于在新國王的弟弟很小的時(shí)候野豬爸爸曾經(jīng)將它誤傷，這件事情整個(gè)森林王國眾獸皆知。
新的虎王憑借自己的智慧與膽魄，短短幾年將森林治理的山清水秀，鳥(niǎo)語(yǔ)花香，眾獸也是膘肥體壯，皮毛豐美。森林里少了殺戮，多了寬容，少了爭奪，多了分享�；⑼酢鞍菖c和諧”的理念深入獸心。
但是唯有野豬一家破巢斷壁，骨瘦如柴。因為虎王的弟弟討厭自己頭上的象征王威的“王”字上面的那塊傷疤，現在看上去更像個(gè)“土”字，這正是野豬爸爸當年干的好事�；⑼跻灿X(jué)得這給它這個(gè)國王丟了不少臉，為此虎王分配給野豬一家的領(lǐng)地是最小的，食物是最少的，而供奉確是最多的。
饑寒交迫中，野豬爸爸終于在悔恨中死去。葬禮上只有身患絕癥的老牛前來(lái)悼哀，其他動(dòng)物誰(shuí)都不愿意和這倒霉的野豬家扯上什么關(guān)系，唯恐給自己帶來(lái)麻煩。
不久老牛病重死掉了，但大家都認為老牛的死遠遠沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。
一群小動(dòng)物們聚會(huì )討論為什么野豬家和老牛那么可憐，大家七嘴八舌說(shuō)出來(lái)很多版本的理由，但最后大家達成一致意見(jiàn)，那就是不能和野豬家有什么來(lái)往。
年復一年大家似乎再也不會(huì )提起野豬。小動(dòng)物們幾乎不知道當年發(fā)生過(guò)什么，但是它們從出生就知道必須遠離野豬。
管理啟示：家族企業(yè)文化的形成和企業(yè)發(fā)展的.歷程息息相關(guān)，和企業(yè)創(chuàng )建時(shí)的團隊成員的價(jià)值趨向密切相關(guān)。多數家族企業(yè)寫(xiě)到《企業(yè)文化手冊》里的文化理念往往是這個(gè)家族正向的價(jià)值趨向，但是這不會(huì )是整個(gè)企業(yè)文化的全部，因為家族企業(yè)權利配給、資源分配等不合理，企業(yè)家族成員們負面的價(jià)值趨向形成的負面文化往往更能主導員工的行為和價(jià)值觀(guān)。而家族企業(yè)領(lǐng)袖與家族成員的利益是相關(guān)的，往往也會(huì )漠視或默認這種負面文化的形成和傳承。
野豬爸爸死去以后，小野豬無(wú)奈的開(kāi)始它的流浪生活，饑寒、孤獨、冷漠伴隨著(zhù)它一路。一個(gè)寒冷的清晨它來(lái)到了一個(gè)完全陌生的地方，發(fā)現了一群沒(méi)有獠牙但與自己長(cháng)相十分相似的家伙，它看到這幫家伙歡天喜地的圍著(zhù)一個(gè)大木盆美美的吃了一頓后滿(mǎn)足的散去，在饑餓的驅使下它走到了木盆旁，里面還有些殘羹冷炙，這些食物吃起來(lái)雖然不那么鮮美，但這是它有記憶以來(lái)難得的一個(gè)可以吃飽的早晨。一連幾天它每天早晚都能或多或少的從那個(gè)木盆里享用一些食物，它還注意到每天定時(shí)有人給這些家伙供應食物，晚上這些家伙也能在遮風(fēng)避雪的地方安靜的睡覺(jué)。而且它覺(jué)得這幫家伙似乎并沒(méi)有那么可惡，沒(méi)有誰(shuí)打算主動(dòng)攻擊他，但它的經(jīng)歷提醒它要時(shí)刻準備保護自己或者去攻擊這些家伙。
一天早晨，這群家伙吃飽離開(kāi)木盆后他再次走到木盆前，可是這次木盆已經(jīng)見(jiàn)底了，它幾乎沒(méi)有吃到什么東西，為此它跑到附近的一個(gè)玉米地里開(kāi)始它習慣性的“偷食”行動(dòng)，可是剛咬下一口就感覺(jué)身后一個(gè)硬邦邦的東西生生的砸在它的身上，逃跑對于它也是基本的技能，可是它還是掛彩了。晚上它又溜回了本盆附近，幾個(gè)好事者遠遠的看著(zhù)它，品頭論足，對它好一頓嘲笑，嘲笑對它來(lái)說(shuō)是多么正常的事情，對此它已經(jīng)麻木了。
晚上一如既往的寒冷，饑寒交迫而且受了傷的它稀里糊涂的睡去了，就在這天半夜它被人逮住了，用很粗的繩子將它綁起來(lái)關(guān)在一個(gè)土圏里，它試圖逃跑但是沒(méi)有成功，不過(guò)他驚喜的發(fā)現，每天也有人定時(shí)來(lái)給它食物，晚上在土圏里睡覺(jué)也比在外面露宿舒服很多，而且那些沒(méi)有獠牙的家伙也不敢輕易靠近它，更不敢和他奪食，因為它們根本不是自己的對手，回想起它從小以來(lái)的生活經(jīng)歷它再也不想逃跑了，它想在這里安逸的長(cháng)大，它幻想著(zhù)自己足夠強大的時(shí)候回到老虎王國，向那些曾經(jīng)逼得它走投無(wú)路的家伙報復，甚至幻想過(guò)殺掉國王，自己稱(chēng)王稱(chēng)霸。
日復一日，它每天定時(shí)享用著(zhù)食物，吃飽了就在圏里拱墻刨土，睡大覺(jué)，自己的體重也一天天的重了起來(lái)，當然它一直沒(méi)有放棄回到森林王國稱(chēng)王稱(chēng)霸的念頭。
終于有一天，它又被人們用粗繩子五花大綁了起來(lái)，一把明晃晃的刀子隔斷了它的咽喉，在刀子割下去的那一刻它幾乎沒(méi)有做出反抗。
管理啟示：家族企業(yè)大都是從小作坊、小商鋪發(fā)展起來(lái)的，在創(chuàng )業(yè)之初為了生存、為了發(fā)展充滿(mǎn)了競爭性與拓展意識，能承受壓力，抵抗挫折，但隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，大多數企業(yè)雖然永遠不會(huì )放棄做大做強的念頭，但往往會(huì )因為相對安逸的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和已經(jīng)具有了較強的抗風(fēng)險能力而淡漠危機意識，等到危機正真來(lái)臨的時(shí)刻就素手無(wú)策，任人宰割。
【影響世界著(zhù)名管理寓言故事】相關(guān)文章：
世界著(zhù)名童話(huà)精選03-26
12個(gè)影響世界的管理寓言07-31
世界著(zhù)名童話(huà)故事精選04-23
世界著(zhù)名的童話(huà)故事04-23
平凡的世界的影響06-06
世界著(zhù)名童話(huà)故事（精選15則）06-08
著(zhù)名的春聯(lián)09-29